104學習
為什麼高層的決策到中階主管。都容易「走鐘」變調呢？
為什麼領導者的決策常常到了中階主管便歪樓？是上有政策、下有對策，還是老闆的決策不接地氣？
身為一個領導者，你必須要清楚該朝什麼方向前進，但真正艱鉅的任務是：讓團隊願意跟你一起走。要讓團隊動起來，與其top-down，不如從對方立場去思考，如果他配合這樣做，會有什麼好處。
如同微軟現任CEO薩蒂亞・納德拉（Satya Nadella）在他2018年寫的書《刷新未來》提到：「光是說好聽話並不夠。員工必須親眼看見我們所做的每件事，如何強化我們的使命、抱負與文化。然後他們必須開始照著做。」
▼ 如何避免讓決策變成上有政策、下有對策？
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