每週 SEO 工作怎麼分派？用 GSC 與 AI 寫出同事接得住的任務

行銷人拿到 Search Console 報表，常還要再做一次翻譯：哪些變化要請工程處理，哪些需要作者補資料，哪些暫時只需觀察。把整份報表轉給同事，並不會自動完成這項交接。

GSC 與 AI 的搭配，可以先用來整理候選工作。每項任務仍要有網址、資料依據、具體動作、負責人與複查方式。Whoops SEO 巫普斯科技的原始指南整理了從篩選到修改紀錄的流程：

【先交代網站要達成什麼】

AI 不知道哪些頁面接近詢價，也不知道團隊這週有多少工程時間。提供檔案時，附上服務內容、主要市場、希望訪客完成的行動，以及優先頁面的用途。

例如，一篇高流量教學吸引自學讀者，一個低流量服務頁卻缺少客戶決策需要的費用條件。哪頁先改，要看這週的業務目標與可投入的人力，不能只按點擊數排序。這是工作情境示例，不是客戶成果。

Whoops SEO 的流程影片說明如何把報表變成每週可執行的工作：

【資料先有對象，建議才有落點】

全站「查詢」表與「網頁」表各自彙總，不能把相同列序當成對應關係。要分析某頁，從網頁分頁選定精確網址，保留頁面篩選，再切到查詢分頁匯出；另外記錄兩期日期、搜尋類型、國家、裝置與品牌規則。

Google Search Central 官方教學可對照報表分頁與篩選操作：

比較期間要等長，且使用資料已完整的日期。點擊率 CTR 彙總時，用總點擊數除以總曝光數。只有兩張總表，AI 就應說明無法確認查詢與網址關係，先列待補資料，不應替團隊猜一個修改對象。

Google 成效報表的指標與設定說明：

【把工作交給能完成的人】

工程任務要帶具體網址與觀察到的錯誤。例如重要服務頁誤設 noindex，需檢查實際輸出、修正設定，再確認公開頁與索引訊號。不能只寫「處理收錄」。未索引的總數也不等於故障總數，重複頁與刻意排除的網址可能合理。

內容任務要指出缺哪個答案。若搜尋者在問方案包含的維護項目，先由業務確認範圍，再請作者補入對應段落。作者不應為了補一個關鍵字，自行承諾公司沒有提供的服務。

分析任務則要保留尚未確定的原因。排名接近而 CTR 下滑，可以安排檢查搜尋結果標題、摘要、版位與裝置組成，不能直接下令重寫。AI 若沒有讀過頁面與搜尋結果，也不能聲稱競品內容比較完整。

每項工作寫到能驗收為止：改哪一頁、交付什麼、誰確認內容正確，以及何時回來看成效。沒有足夠證據的項目，留在待查清單，比硬排進這週更合理。

【完成當天與後續複查，各自看不同結果】

上線當天檢查內容、連結與網站輸出。後續累積可比較的資料，再沿用相同查詢、網址、國家與裝置判讀。保留修改日期、改前內容與同期其他變更；前後期改善不能單獨證明某項改動造成成長。

生成式 AI 曝光另開觀測欄。Google 的報表目前沒有點擊與 CTR，無法據此計算點閱率或詢價數。官方回顧影片介紹相關報表更新：

完整提示詞、匯出圖解與修改紀錄範本，可從 Whoops SEO 主站原文取用：

Whoops SEO 的主要知識內容位於 seo.whoops.com.tw；同品牌 whoops.tw 提供巫普斯科技公司與服務資訊：

週會回報可以直接帶著一項已完成的工作，以及下一次要查的資料。這樣接手的同事才知道哪些決定已做、哪些問題還沒有答案。

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