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優質人才培訓計畫專案人員(承攬性質,非勞動契約) 南山人壽保險股份有限公司_友華通訊處(塗志鴻)
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陳晨涓

前企業部門主管│大學講師│品牌與組織發展顧問

02/20 19:30

管理思維：升主管，是為了「管人」？
「當主管，就得管人」⁉️
「升主管，是因為可以管人」⁉️
這是很多新手主管的直覺念頭，也是員工對升遷卻步的主因之一。
擔心從「同事」變「上級」，會破壞人際關係、失去同事情誼。
但反過來想—誰真的喜歡「被管」呢？😎
想想那些表現穩定、自律高、績效被認可的員工，根本不需要人管。
那麼，為什麼總把「當主管」和「管人」劃上等號？
「管人」只是管理手段之一，並非唯一，也不是全部，更不是最優先。
拆解管理實務中常見的誤解，思考管理本質：
🔻 誤解一：當主管就是「管人」、「發號施令」
🔻 誤解二：員工對管理的認知是個人問題，跟企業文化無關
🎯管理是放大團隊力量，不是束縛個體，推動任務有序前進達目標成果。成就自己，也成就團隊。若一昧只想「管人」，只會讓管理成效受限。
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♟️品牌管理 🎁行銷自己
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