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【缺乏哪張證照嗎?】4月【考試院發行證照】熱搜證照排行榜
【缺乏哪張證照嗎?】4月【考試院發行證照】熱搜證照排行榜
本次透過2022年2-3月轉職季期間,透過從104人力銀行中「找工作」與「自我學習」的大數據,整理出10大【考試院發行證照】熱搜的證照;可透過熱搜的熱門證照排行榜中,找到你所需的證照學習內容,增進職場的職能成長,加強自我競爭力,打造你的職涯藍圖。 No.1 特考聽力師 證照 No.2 普考物理治療生 證照 No.3 高考冷凍空調工程技師 證照 No.4 高考都市計畫技師 證照 No.5 高考營養師 證照 No.6 高考園藝技師 No.7 高考會計師 No.8 特考中醫師 No.9 高考護理師執照 No.10 特考專責報關人員 = = = = = = = = = = 第一名 特考聽力師 證照 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029176 第二名 普考物理治療生 證照 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029158 第三名 高考冷凍空調工程技師 證照 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10028700 第四名 高考都市計畫技師 證照 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10028752 第五名 高考營養師 證照 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029154 第六名 高考園藝技師 證照 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029334 第七名 高考會計師 證照 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10028803 第八名 特考中醫師 證照 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029146 第九名 高考護理師執照 證照 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029187 第十名 特考專責報關人員 證照 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029076 = = = = = = = = = = = 不同的職務有不同的證照需求,你可以透過【104學習精靈】探索你現在的職務或是針對你感興趣的職務進行探索,找到你的關鍵職能,增加職涯的競爭力。 🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸 更多免費學習與證照資訊,都可加入【104學習精靈✨IG帳號】 ✨https://www.instagram.com/104nabi/✨ 🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸
104學習 職場熱門證照排行榜
職場清潔人員的流動率
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咳咳 清潔業 是傳統服務職業 也是最多阿桑 阿北 阿姨 叔叔 最多的行業 從事清潔業 基本上 要學 心理學 傳統產業行銷學 會計學 勞基法 醫療書藉 物業管理 業務心理學 清潔法規管理 ... 最讓我佩服的一個老董 之前去某家公司面試 他還用命理學 下去看你適不適合他這一家公司 結果 我光是被他看了20分鐘的面相 隔天就跟我說謝謝在聯絡 ... 本人當下心情 靠盃 你不用就不用 還用排盤的 合你緣的 你才用 本人秉持 疑人不用 用人不疑 那你就慢慢等吧... 在來 為何要做清潔要懂一些醫療常識? 很多人都不曉得 有些人看起來外表沒事 但 身體受傷 或者動過微創手術 或者身心障礙疾病 不肯說的 怕被淘汰的心理 佔很大的因素 我進出醫院多次 每次動完手術 在回舊的公司上班時副理 主任 都會認為 我根本就是想放飛自我 所以休假 哇哩咧 本人也不是乖乖的讓他們虧的 ~ 只回他們說 我去隆鼻 還去了一趟墾丁 做了15天的 電腦刀手術 .. 大家聽了 也笑一下 因為真的醫療科技太發達了 所以 腦袋跟不上醫療的人 很多.. 至於 心理學 這就不用說了,一些人不懂 為何清潔永遠找不到人? 我針針見血 針針見淚的寫完 希望有些會看此文的 清潔老板們 別想太多...真的怕被揍死.. 1:合適的人很多 不合適的人更多 舊的不去 新的不來 制度永遠只換湯不換藥 2:工資 時間 人力 客戶至上 清潔人員就是我的財產~ 但是老板 你們沒看到 私底下 新人進來清潔業大門時,活的跟小媳婦一様的人很多的,那些老資深就是怕被淘汰所以就會有很多小圈圈出現,導致每次新人來 主管都交待我 把人帶好 別讓小圈圈們欺負.. 在百貨 我是什麽都可以做的機動清潔人員 但是我最痛恨的 就是教洗廁所..因為 阿姨們的清潔劑 都是濃 純 香 心裡頭只有一個想法 冰塊 甜度 需要吸管嗎? 抹布讓我看了心情很阿雜的更多.. 就不太能接受帶廁所這一區塊 但是 新人 會用無比崇拜的眼神看著我 我只說 “做好自己 其他的要靠他自己 而不是靠任何人, ”因為我都自備工具 我也不習慣用別人的, 要的話 工具自備吧!.. 因為有些人會很計較你私自擅用他的東西 然後不歸位 ... 個人習慣問題 新人只能求自保 自己財產自己照顧好,不然組長就整天被阿姨們唸到飽 曾經因某清潔員 夾子不見 就能碎唸組長一整天,我在旁邊吃飯,飯還沒吃完 光聽她狼嚎式的叫法 就飽了.. 阿姨們只要東西不見就會說: (主任我不做了,有人拿我東西沒還?)... 就是夾子不見,被寵壞的人很多 一般來說 主任就還得跟酒店媽媽桑一様去按奈小姐的很多 , 有些很直男的主任就直接 拿新的夾子給阿姨...(只因不想惹麻煩) 我的話 直接帶著阿姨去找工具間 幾乎都隨處可見到 失散的 “夾子”一次可以撿到三到五支 想整新人的套路 夠深的 在來就是我被阿姨們 無限容量的挑戰 百貨清潔機動 只要誰請假 我就得替班 但是 副理知道 我被整 我也說 他們不做的 我撿來做 能維持多久我不曉得 ..所以做的太好 後面就是用點檯的方式要我去做 哇哩咧 ... 做的太乾凈 她們都不學 那我可以選擇 “寧可開心點也不會做到死 ” 還是做好自己就好了 “不學 ”“不問” “不做 ” 都是阿姨們的毛 干我屁事..我專心做好我 “樓面的工項就好” 有時候還會遇到 很神的 阿姨 跟我說一些 佛道... 我只會笑一下 ..心裡想著“看妳這麽認真的推薦哪一家宮廟很靈的 那麽跟我這命格帶“魁罡”的人說 有用嗎?我不好意思打斷她就回她說:大姐 妳可以六 日 選擇一天帶我去拜吧!阿姨就會很開心的走掉了 (基本上 都是善意,但聽起來都是 狗屁!)其實百貨六日除了機動休假外 其餘的 都是來找代班的..暗黑式手法 有時新人 會來跟我討教 (該如何處理 她的“家務事” 以及“人際關係” 更還有人 認為我是“機動組長”什麽的...)我呢?什麽都不是 我只是替老板做事的 清潔人員 在我的眼裏 給錢是大爺 我只是命苦了點...“留的住心才能留的住人”但能確保人員不流失 不是靠嘴上功夫 適合的人要有適合他的位置 不是光說不練 我呢? 大家一致認同 好相處 沒脾氣的 但 帶人也要帶心,曾經帶過一個大姐 我真的是帶她帶的心情很複雜 早上帶他洗了廁所 他的電話一來(今天簽幾號?昨天誰中獎 喔這様阿! 啊晚上還喝嗎?我今天看可不可以請假在過去找你)相信她還不如中午就放了她吧!我就靜靜的看你裝瘋賣傻吧!接完電話後的大姐 我只問他一句話: (你今天下午有事就去找主任說 不要跟我說 我想你明天應該不會來吧!..)那你先想好之後在來上班吧 當下命中要害 真的 在清潔業 要會的不只是清潔專業 要的是 探討人性以及 心理 更重要的是 每天看不完的 後宮真煩傳..
楊思怡
[新聞]證交所發布「永續報告書模板及參考範例手冊」,助力企業提升永續資訊揭露品質
[新聞]證交所發布「永續報告書模板及參考範例手冊」,助力企業提升永續資訊揭露品質
新聞稿 中華民國 114 年 4 月 11 日 公司治理部 配合金管會發布之「上市櫃公司永續發展行動方案(2023 年)」中「精進永續資訊揭露」及「推動數位化」之推動措施,證交所自本(2025)年起要求全體上市公司均應編製及申報永續報告書,並於本年 2 月 5 日於 ESG 數位平台推出「輔助產製永續報告書功能」,參考 GRI 準則及實務揭露情形,建立參考框架,並結合企業已申報之永續資訊,協助上市公司進行永續報告書之編製,以提升整體資本市場 ESG 資訊透明度。 為提供非上市櫃公司參考 GRI 準則編製永續報告書,證交所彙整 ESG 數位平台中輔助產製永續報告書之內容,編著「永續報告書模板及參考範例手冊」,並公告於「公司治理中心」網站之「參考資料」( https://cgc.twse.com.tw/responsibilityRef/listCh ),手冊內容包含永續報告書「建議框架」、「基本模板」、「參考範例」及「GRI 準則範例」,供企業編製永續報告書時參考。 證交所強調,永續報告書的主要目的係為讓各利害關係人能透過永續報告書清楚的檢視企業永續政策推動與管理成效,故提醒企業於編製永續報告書前,仍應先行鑑別利害關係人並進行重大主題分析及蒐集永續相關資料等作業。企業在辨識重大主題時,可參考證交所公告之「永續報告書重大主題編製指引」,本指引協助企業識別永續重大主題、強化企業永續議題管理,並可參考「永續報告書重大主題揭露範例」,使企業能有效地進行永續重大主題的識別、評估和揭露。 有關永續報告書編製規定及重大主題揭露指引,我們亦提供宣導影片,就現行永續報告書相關編製規定進行說明,並深入解析在全球永續性報告協會(Global Reporting Initiative,GRI)準則框架下,如何清楚且有效的判斷公司永續重大主題。此外,為進一步推動永續資訊揭露,我們以實務的角度分享近兩年上市公司永續報告書審閱結果及常見缺失,相關影片已置於「接軌IFRS 永續揭露準則專區」之宣導專區」( https://isds.tpex.org.tw/IFRS/front/#/main/disseminate/course-video )。證交所將持續推動提升企業永續資訊透明化,打造具韌性與競爭力的 ESG 生態系,與各界共同提升臺灣在國際永續舞台的影響力。 原文連結:https://www.twse.com.tw/zh/about/news/news/content.html?8a8216d696237bca0196243d86f10007 永續報告書參考範例:https://cgc.twse.com.tw/static/20250401/8a828e1795e942d60195f00503e80078_ESG%E6%95%B8%E4%BD%8D%E5%B9%B3%E5%8F%B0_%E6%B0%B8%E7%BA%8C%E5%A0%B1%E5%91%8A%E6%9B%B8%E7%94%A2%E8%A3%BD%E5%8A%9F%E8%83%BD%E7%AF%84%E4%BE%8B_v4.6.2.docx Notion原文連結:https://stevenwublog.notion.site/1d3f7f8f282880e5b808d10800c56374
Steven Wu 賈伯斯加個n:職涯/稽核/財會審計/履歷
給老闆的員工離職管理課,如何和員工完美的分手
給老闆的員工離職管理課,如何和員工完美的分手
身為經營者,我們總在尋找能為公司創造價值的人才。但我想提醒你一個常被忽略的觀點:一個人真正的價值,不僅展現在他如何加入團隊,更深刻地體現在他如何離開。 員工離職,看似是資產的流失,但對一位有遠見的領導者而言,這卻是識別人品、盤點文化、甚至佈局未來的黃金時刻。 在我25年的企業經營與顧問生涯中,處理過無數次的離職,我看過它如何成為壓垮團隊的稻草,也見證它如何變成鞏固商譽的基石。關鍵,全在於你如何看待與處理這場「分手」。 從「損失」到「投資」:重新定義離職的價值 許多老闆將員工離職視為一種背叛或損失,立刻啟動防禦機制:計算損失、凍結權限、冷漠以待。這種心態,會讓你輸掉比一位員工更重要的東西——你苦心經營的雇主品牌與人情網絡。 一位卓越的領導者會明白,健康的流動是組織新陳代謝的必然。每一次離職,都是一次對外的「文化輸出」。那位離開的員工,即將成為你在業界的「行動名片」。他會如何描述在這裡的經歷?他會成為你未來的合作夥伴、客戶,還是競爭對手口中的負面案例? 我的顧問筆記:兩個離職案例,兩種企業格局 案例一:把前員工變成「品牌大使」的智慧 我曾輔導一家軟體公司,其核心工程師被挖角到一家指標性的跨國巨頭。老闆在震驚與不捨之餘,做了幾件讓我印象深刻的事: 真誠祝福,而非情緒勒索: 他沒有指責或試圖用加薪以外的壓力留下對方,而是坦然地說:「這是你應得的機會,我為你感到驕傲。未來若有需要,公司永遠是你的後盾。」 舉辦「榮譽畢業典禮」: 他在全公司的會議上,公開感謝這位工程師的貢獻,並將這次離職定義為「從我們這裡畢業,走向更寬廣的舞台」,把個人的成功,轉化為團隊的榮譽。 保持連結,建立「校友會」: 離職後,HR團隊依然會定期寄送公司的節日問候與發展近況。 幾年後,這位「前員工」已成為巨頭公司的部門主管。當他的部門需要採購一套新的解決方案時,他第一個想到的,就是對老東家知根知底的信任感。一筆價值上億的訂單,就源於當年那場有溫度的告別。這位老闆失去了一個員工,卻贏得了一個忠實的「品牌大使」與超級業務員。 案例二:因猜忌而錯失良機的短視 另一個案例則令人惋惜。一家電商公司的營運主管因生涯規劃提出離職,老闆的第一反應是猜忌。他立刻凍結了該主管的所有系統權限,並要求他「交接完畢前不必再進辦公室」,彷彿在防範一個賊。 這位主管感到心寒,原先準備好的詳盡交接計畫與客戶關係轉移,也只能草草了事。他離開後,團隊花了三個月才穩住局面,幾家重要客戶也因服務斷層而流失。 更糟的是,這位前主管後來加入的,正是他們產業鏈上的一家關鍵供應商。由於當年的不愉快,每當資源有限時,他的老東家總是被排在合作的末位。老闆當初的猜忌,最終變成了公司發展的真實阻礙。 身為老闆,你該做什麼?—建立「善意循環」的離職管理 穩住你的情緒,展現你的格局: 當核心員工提出離職,你的第一反應決定了整件事的基調。比起追問「為什麼要走」,不如先問「我能為你的離開做些什麼,讓過程更順利?」你的從容與大度,本身就是一種最強大的挽留。 將離職流程「儀式化」: 建立一套標準、有尊嚴的離職程序。從真誠的離職面談(Exit Interview)開始,傾聽真實的聲音,這比任何外部顧問的報告都更具價值。最後,用一場溫馨的歡送會或一封感謝信,來肯定他過去的貢獻。 盤點交接,而非清算關係: 離職交接的重點,是「知識與人脈的傳承」,而不是「責任的切割」。引導即將離職的員工,將他的智慧與經驗,轉化為公司的數位資產(如標準作業流程SOP、客戶關係筆記),這才是最有價值的交接。 建立「前員工網絡」: 不要輕易斷了聯繫。將前員工視為公司的「校友」,定期維護關係。他們是你最了解公司文化的潛在合作夥伴、回聘人才庫,以及最真實的市場情報來源。 你的格局,決定了公司的結局 老闆們,請記住,員工來來去去,但你建立的文化與聲譽會永遠留下。當你用長線思維佈局「人情」這盤棋,你會發現,每一次善意的告別,最終都會以意想不到的方式,回報到你的事業版圖中。 你如何對待離開的人,正在向所有留下來的人,展示公司的未來。
林尚能 戰勝學院
奧客養成文化集天使與魔鬼於一身應把奧客變貴客經營
奧客養成文化集天使與魔鬼於一身應把奧客變貴客經營
奧客養成文化集天使與魔鬼於一身應把奧客變貴客經營 只要一個客人不滿意,把故事情節寫上網路後,不一會兒記者馬上找上門、全台灣的人都知道了,如果報導又不符和真實情況,不知還要花多少時間來彌補產生的後果? 華新連鎖牛排館和王品連鎖餐飲興起了台灣「奧客文化」,讓顧客有了服務期待過高是最普遍的症狀,讓客人都享受難忘的服務體驗,到了任何地方,都想如此得到相對的服務待遇。 王品「顧客永遠都對」前王品董事長戴勝益說過: 「不論客人的要求是否合理,他們『不開心的心情都是真實的』。」 所以漸漸「寵」出這樣的客人! 所以 「顧客提出各樣訴求時,需要全力克服並滿足嗎?」 「面對老是跨界踩線的客人,要怎麼處理才能降低自身的損傷?」 「遇上老奧客,有何方法可令其離開?」 《遠見雜誌》將奧客分成「有難言之隱」「嫌東嫌西愛投訴」「無理取鬧勸不聽」「威脅叫囂比大聲」、「存心找碴不罷休」及「直接報警」六種類型。 奧客太多!這航空公司出招 地勤不別名牌防止被奧客盯上 三立新聞網 2024年7月27日 週六 下午9:20 國際中心/洪子涵報導 「奧客」是服務業最頭疼的課題之一,日本稱「奧客」為「顧客騷擾」,日本運輸業也在應對「顧客騷擾」的挑戰,在想出對策之際,以北海道為據點的航空公司AIRDO(原名北海道國際航空)已決議,最快8月起負責劃位的地勤工作人員無需再佩戴識別名牌。 據日本放送會(NHK)報導,AIRDO為了應對無理的乘客,已經決定最快8月起,讓在機場櫃台負責劃位工作及引導乘客等的地勤人員,不用再配戴識別名牌,防止公布姓名而被「奧客」盯上,而空勤組員仍須配戴。 根據AIRDO與工會所做的調查顯示,地勤人員是最受歡迎的「奧客」騷擾對象,像是容易受到乘客的語言暴力,或突然發生航班取消時,被要求過分賠償等無理行為。 由航空公司等工會組成的「航空連合」稱,AIRDO似乎是第一個廢除地勤人員名牌的航空公司,此作法是否會讓其他同行跟進,將會是一件很有趣的事。 除了鐵路交通的JR東日本公司與西日本公司外,提供空中運輸服務的全日本空輸與日本航空公司也都進,先後公布相關因應「奧客」措施,不少企業也開始採取應對「顧客騷擾」行動。 龍頭大廠員工多奧客?他指怪異點「吃飯還掛識別證」 網掀熱議 陳嘉玲2024年7月27日 被譽為台灣「護國神山」的台積電,近日傳出員工在服務從業人員口中頻頻被貼上「奧客」標籤。一位網友分享了親戚小孩在餐廳打工的經歷,表示不少台積電員工常因為一些小事就對服務人員發脾氣,甚至要求經理出面處理,讓他對台積電員工的形象產生了質疑,好奇提問:「風評有這麼差嗎?」 這名網友在Dcard發文表示,他的親戚的小孩在新竹的一家餐廳打工,從他口中得知對掛著台積電識別證的客人印象很糟,十之八九都很難伺候,常常因為一些小事就大發雷霆。 親戚小孩表示,這些台積電員工客人不僅態度惡劣,而且對服務品質的要求特別高。只要餐點稍微慢一點,或者沒有主動加水,他們就會大聲嚷嚷,甚至要求經理出面處理。這番批評讓原PO大吃一驚,不解提問:「台積員工在外面都被當奧客?」 貼文曝光後,引發不少網友共鳴:「確實,我公司蠻多台積逃來的,個性基本上自帶優秀感光環,以高姿態在跟人講話,講話就是各種酸」「對啊,之前有個朋友是台積的,出去吃飯、加油,店員沒聽清楚就會大聲,後來一直提醒他才會開始說謝謝、不好意思,可能在公司被老闆罵不小心學起來了吧」「鄰居台積、客戶也有台積 ,都是印象極差,每個都有國中生自帶的傲氣,就像長不大的小孩,把工廠裡面那一套做人處事PUA,拿到外面當正常情況來跟人相處,敬而遠之的一群人」「合理,這就是台積DNA,能在裡面活下來的,通常講話都這樣,沒這種DNA的早就都下山了」。 更有人點出顯而易見的特質:「到外面吃飯,識別證還不拿下來本來就怪怪的。」但是,也有部分網友認為不能一竿子打翻一船人:「應該不能說全部,台積在新竹園區人數最多,也是有謙虛、有禮貌的台積員工」。 台積電前董事長張忠謀就不斷強調,台積電不是電子業、不是製造業,而是服務業-服務業管理-寵物照護與美容系教材詹翔霖老師
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
長照與兒童發展的另一項治療選擇,擁抱音樂治療之路 – 廖珮岐
長照與兒童發展的另一項治療選擇,擁抱音樂治療之路 – 廖珮岐
音樂治療一定要會樂器嗎?我音準不好還能上音樂治療嗎?日常生活中有許多聲音都能變成音樂,音樂治療藉由音樂的各種元素,透過音樂治療師來協助個案設立生理、認知、人際及心理相關的目標。長照或是兒童發展遲緩,都可多一項治療的選擇,就是透過音樂治療誘發互動與心理的照護。 廖珮岐音樂治療師從小喜歡音樂,因為外婆失智症意外走入音樂治療的世界,並至澳洲昆士蘭大學音樂治療所深造,目前已是有正式執照的註冊音樂治療師。本集特別分享了兒童發展遲緩早療的資源資訊!! Q:音樂治療師在做什麼?踏入音樂治療的初衷? 廖珮岐音樂治療師:當初對於這個職業也不太暸解,只是因為我在澳洲度假的時候外婆失智,希望給予一些幫助,才意外了解到音樂治療師的工作,那我喜歡音樂、期待未來工作與音樂相關,剛好澳洲也有相關學程就決定去進修了。 Q:剛回到台灣時身為音樂治療師的發展為何?與澳洲有哪些差異? 廖珮岐音樂治療師:其實當初沒想那麼多,只是想把好的東西帶回來給大家,但一回來就因為需求少找不到工作,台灣也比較少澳洲留學回來的學長姐可以詢問,是後來碰到一位音樂治療師跟我分享有療養院的職缺,就去試試看,那後來自己出來做freelancer才發現也很難找。 以台灣來說主要是在大醫院、醫學中心或治療所,他們比較有經費或贊助可以去執行自費的項目。 Q:目前服務的地方有哪些?以台灣的環境哪部分需求較高? 廖珮岐音樂治療師:主要可以分成醫療單位及社福機構兩種,剛有提到如果是在醫院體系就包含復健科(早期療癒、失智、中風……)、其他診所、各式治療所(職能治療所、物理治療所、語言治療所、心理諮商所……),社福機構還有像收容所或監獄,在監獄裡我主要面對的是毒品個案,對於這些個案的目標是讓他們找回自我價值,尤其有些人要待很久,或是出獄的時候年紀很大了,他們會覺得自己沒有希望,像我就有遇過一位大哥他說他從來沒遇過這樣的老師,讓他發現自己還可以創作,他現在的目標就是好好照顧身體,等到出獄可以跟家人生活。 累積最多的經驗還是七歲以下兒童的早期療育,老實說,在台灣大部分的人還是比較願意花錢給小朋友,大家覺得人生還有很長的時間是一種希望,相對長輩的話,雖然長照2.0的很多補助,但家中願意自費給長輩治療的相對比較少。 Q:以早期療育來說,音樂是如何起到治療的作用? 廖珮岐音樂治療師:在治療的時候會根據族群使用不一樣的音樂及方式,以小朋友來說就是「玩」,搭配遊戲、人聲、樂器互動等等的,甚至是即興創作或結合音樂跟影像,要看小朋友的程度,針對個案的目標去設計課程內容。 更多資訊請參考 https://bit.ly/childDevelopment
Albert 居家健康醫療護理與長期照護
機器人大戰/簡立峰:AI應用 美主大腦、陸硬體強
機器人大戰/簡立峰:AI應用 美主大腦、陸硬體強
2026-03-09 聯合報記者洪欣慈 由聯合新聞網授權轉載 今年中國春晚舞台上,人形機器人演出成為全球焦點,不僅是技術火力展現,更牽動美中之間的科技戰局,以及全球AI硬體的未來。聯合報專訪台灣AI專家、前Google台灣董事總經理簡立峰,他直指,AI應用賽道,美國定義大腦上限、中國主導小腦硬體。以下為第一人稱專訪內容: 陸專攻硬體製造 想複製電動車路徑 春晚向來是中國展現科技實力的舞台,從這次人形機器人的武術對打、舞蹈等演出,可以看到中國人形機器人的關節靈活度、材料、散熱、視覺能力等技術都有顯著突破。春晚不只是一場科技秀,更是穩定老百姓信心、向全世界展現國家戰略與野心的火力展示。 背後反映出中國在AI競賽中選擇的賽道成果。若將AI發展版圖分為邏輯推演的「大腦」,以及肢體控制、物理移動的「小腦」,中國現在強的就是小腦。中國深知在雲端AI與大型語言模型競逐上,短期內難以超越美國,去年的DeepSeek之後就沒有其他震撼全球的模型突破,具有市場潛力的Manus也出海,中國因此策略性地選擇了另一條賽道,投入大量國家資本、發揮世界工廠優勢,專攻硬體製造。 如今看來確有成績,中國正沿著過去發展電動車的成功路徑,將龐大的硬體製造供應鏈緊握在手。材料的輕量化、散熱模組的升級,以及製造成本的壓制力,讓中國成功定義了全球人形機器人的「產能」。 春晚機器人大秀 只是預排未見應變 但在華麗表演之後,各界也必須理解,能動不是重點,能完成任務才是重點。春晚上機器人的流暢動作是經過預先編排的結果,距離具有高度適應力和彈性、能快速學習新任務的機器人,仍相當遙遠。技術進步也不等於商業成功,今年人形機器人正式進入交付年,摩根士丹利預估,中國的人形機器人銷量今年將達28000台,比原預測多1倍;交付之後,機器人究竟能解決什麼真實痛點、帶來什麼實質經濟回報,才是最大挑戰。 目前人形機器人要商業化,還面臨三個難以跨越的硬傷: 第一是部署的隱形成本極高。在餐廳或工廠等複雜環境,機器人每一次學習新任務、環境調校都非常耗時,當訓練與維護成本遠高於直接聘僱一名熟練工人時,企業導入意願將大幅降低。 第二是從「預先編排」到「自主應變」的任務執行鴻溝。春晚機器人雖展現高超肢體自由度,本質上還是高度預先編排的表演,但無論是應用在產業或軍事,真實環境都充滿變數,核心能力在於能否靈活完成任務。 第三是動力與續航的物理極限。機器人愈靈巧,所需的馬達就愈精細,也需要更複雜的減速機制,來處理更細緻的任務,耗電量隨之劇增。目前人形機器人續航力普遍僅約2到4小時,使其應用場景被嚴格限制。 美應用領域領先 觀望中國商轉成果 在這波市場考驗中,中美兩國如今正扮演截然不同的角色。過去科技發展多由美國驗證市場,但在人形機器人領域,中國正以龐大的製造力,替全球進行大規模的概念驗證(POC)。今年中國人形機器人將大量出貨,硬體通常會帶動軟體,能讓機器人完成各種任務的應用開發預料會開始百花齊放,大批實驗將同時在中國進行,中國會更有機會找到機器人未來發展的可能性。 不過,也需警惕硬體產能過剩的風險。硬體製造必須先行投入鉅額的資本支出,中國選擇由國家投入,先花錢製造、再做市場測試的賽道,如果在今年大量交付萬台機器人後,未能開拓出具備足夠商業價值的應用場景,中國密集的供應鏈就可能面臨嚴重的產能過剩危機。美國市場目前面臨AI軟體估值泡沫的隱憂,而中國則必須嚴防實體機器人的硬體泡沫。 至於美國,預料將持續主導並定義機器人的能力「上限」。儘管中國動作頻頻,但美國在機器人「大腦」的能力,如推理、深度思考,以及軍事、高階醫療、複雜物流等特定應用領域仍保持領先;相較於中國的衝刺,美國機器人的技術發展雖然進度不一,整體透明度還是比中國高,也較能走向全球。美國如今正在觀望中國的商轉落地是否會產生泡沫,進而決定美國是否需要全面加速跟進。 破除人形化迷思 關注成本與泛用性 而這些現實挑戰,也將迫使各界重新思考根本問題:自動化設備一定要是「人形」嗎? 人類往往因為自身形象,對「人形」有著浪漫幻想,但回歸商業本質,解決問題才是關鍵。在倉儲物流中,有輪子的無人搬運車加上AI視覺,移動效率遠勝雙足機器人;軍事偵察上,四足機器狗的穩定度也優於人形。能低成本且精準地解決單一痛點,進而創造巨大商業利潤的自動化設備,才是國家和產業實際所需。 如果一味追求人形,或期待人形機器人達到通用AI(AGI)的能力,試圖用一套昂貴硬體適應千種不同任務,在現有技術下成本效益極低。雖然特斯拉執行長馬斯克年初樂觀預估AGI今年會實現,但AI能力的突破現多半停留在語言模型,要用在物理性的機器人身上,還有很長一段路。 2026年,人形機器人市場將從科幻想像走向務實檢驗,這場美中科技的持久戰,現在僅是起步的第一年。 推薦活動: 【3/19線上直播論壇】AI 2.0 時代的三大翻轉:從思維到實踐,簡立峰與實戰家的深度對談 更多學習AI資源,歡迎到104學習逛逛
【104職場力】
玩家4小時狂贏10.6億 娛樂城:有BUG不算!法院判決出爐
玩家4小時狂贏10.6億 娛樂城:有BUG不算!法院判決出爐
朱姓男子日前在網路娛樂城的「皇家輪盤」遊戲項目中投注,短短不到4小時狂贏了10.6億豪神幣,但娛樂城公司卻以「開獎機率出現異常」為由,宣布沒收朱男投注所贏得的豪神幣,朱男不滿權益受侵害憤而提告,請求「回復電磁紀錄」。橋頭地院審理後,認為玩家利用遊戲之BUG獲取豪神幣,依娛樂城規章之約定,得收回玩家獲取之豪神幣,判朱男敗訴。 朱男主張,他在2019年12月加入該網路遊戲城成為會員,2020年12月8日3時30分至7時22分止,他投注「皇家輪盤」遊戲累計贏得11億1千5百17萬餘枚豪神幣,依當時充值比例,1元新台幣可充值1000枚豪神幣,不料事後娛樂城卻以遊戲開獎機率異常為由,收回朱男的10億6394萬餘枚豪神幣。 朱男認為娛樂城公司回收其10餘億神幣,欠缺正當性,構成不當得利,違反公平交易,提告要求回復其電磁紀錄。 娛樂城公司則主張,皇家輪盤遊戲有38個號碼,每個號碼出現之機率約為2%,賠率最高之「0」、「00」於正常狀態下開出機率為5%至10%,但據2020年12月8日投注紀錄,於前10筆投注紀錄中,「0」即開出3次;第11至20筆投注紀錄中,「0」、「00」開出5次,當日全部投注紀錄共216筆,過程中開出「0」、「00」機率約為25%,約為正常機率之2至5倍,已超出合理之機率浮動範圍,當日機率異常情形甚為明顯,為系統程式缺陷所導致,應屬遊戲漏洞。 娛樂城公司指出,朱男知悉遊戲機率異常情形,連續押注相同號碼,已違反合約和規章中的「不當遊戲行為」、「利用BUG進行遊戲」等合約及規章約定,因此自得回收朱男利用遊戲漏洞所獲取的豪神幣。 橋頭地院審理審理後,認為娛樂城公司合約規章已明訂程式漏洞(BUG)的定義,玩家因遊戲漏洞獲豪神幣,依娛樂城公司規章之約定,有權收回玩家獲取之豪神幣,判朱男敗訴。可上訴。(引自 https://is.gd/NAUOG0 三立新聞網網) 拜於手持裝置的普及,這幾年打開電視,充斥了各種手機遊戲廣告,其中博奕性的遊戲又佔了大宗,「神來也」、「老子有錢」、「滿貫大亨」……等等,縱使不玩的人也都能讓琅琅上口,「博奕」本質上的「射倖」即讓經營者與參與者存在一種矛盾的心理,參與遊戲者,不外乎是為了贏取更多的獎金或點數,若事先知道獲獎的機率極低或無法獲勝,其應該也興趣缺缺,反之,遊戲經營者,當然希望最好參與者皆無法輕易地獲取獎金或點數,否則若獲獎的機率極大,其也不用經營了,所以「大獎開不停」當然僅是廣告術語,本案即因玩家利用了平台遊戲出現異常的機會,短時間贏取了大量的娛樂幣後,被平台業者沒收,玩家認為其並無利用外掛程式進行任何破壞或非常態性的遊戲行為,遂一狀告上法院,請求業者「回復電磁紀錄」,惟法官認為: 豪神娛樂城制定了簡明的【遊戲管理規章】,..並於系爭規章中訂立玩家違反遊戲規章之具體行為內容,及所對應之處罰方式,其中明訂玩家「利用遊戲之BUG或惡意透過遊戲遊戲平台程式漏洞,使用外掛程式或擅自修改所獲取之不當遊戲幣及道具」時,其處罰方式為「將處以【暫時凍結】處置。回收並刪除因利用BUG所得之不當得利及角色資料等紀錄。原告既於108年12月加入系爭遊戲城成為會員,並同意遵守被告訂立之系爭合約、系爭規章,而依系爭合約第2條明確定義「程式漏洞(BUG)」係指非被告設計遊戲程式時所預見或規劃之遊戲呈現方式、操作模式或所表現之遊戲結果,故規範會員不得利用遊戲之BUG獲取遊戲幣,如有前揭情形,被告有權將會員之帳號暫時凍結,並回收並刪除會員因此獲取之遊戲幣,原告不得謂稱不知。 系爭遊戲於109年12月8日零時至上午8時間確有發生機率異常之情事,蓋若系爭遊戲各個數字開出之機率仍屬正常機率,自無可能吸引原告及其他玩家間在此時段就特定之數字集中下注。系爭遊戲就其中對應「0」、「00」號碼之數字既有出現機率異常之情事,核屬系爭合約第2條所約定「非被告設計本服務程式時所預見或規劃之遊戲結果」之「程式漏洞(BUG)」,被告依系爭約定自得刪除原告於上開時段於系爭遊戲所獲取之1,063,940,910枚豪神幣。...被告依消保法第7條規定,應對原告負損害賠償責任等語,即無足採。 法官認為若玩家在成為線上遊戲會員時,既然已同意遵守平台的遊戲契約,就應遵守相關的規範,若平台的遊戲契約明確規範遊戲玩家利用程式漏洞獲取超額獎勵道具及遊戲金幣,平台可以刪除會員因此獲取之遊戲幣及行使契約終止的權力,此約定甚為明確,玩家既然同意為此約定,自應受此拘束。 實務上不乏其他相同的例子,有法官更清楚的表示,縱使沒有利用外掛程式破壞遊戲的常態設定,但利用遊戲漏洞獲取超額獎勵道具及金幣,是與其他遊戲玩家立於一不公平競爭狀態,雖為遊戲設計程式的漏洞,但玩家不可以利用此漏洞進行遊戲,否則對其他的玩家不公平。既然是遊戲,公平即是首要的規則,任何不當外力的介入,皆不應被允許,您同意嗎。
SuEric 新聞背後的看「法」
本培訓班的四大亮點:
本培訓班的四大亮點:
(1) 跨界賦能,即學即用 專為跨領域人才設計: 本課程無需任何程式背景或技術基礎,透過邏輯化的教學流程,讓即使是文商科背景的學員,也能在一天內掌握 AI+XR 的產業藍圖。 (2) 黃金一日實戰 + 線上資源庫: 採「線下密集實作」與「線上無限複習」的雙軌模式。實體課與權威專家面對面解惑,課後則提供線上平台資源,確保學習成效最大化。 (3) 手機即平台的實務體驗: 拋棄繁瑣的設備,本課程強調「行動化」。學員僅需使用個人手機,即可在編輯平台上進行 XR 互動內容的設計與操作,實現創意隨手可及。 (4)頂尖產學聯合認證: 課程結業並通過考核後,將頒發由輔仁大學、台灣實境科技創新發展協會及相關科技單位共同署名的證照。這不僅是專業能力的證明,更是進入 AI+XR 領域最公信力的「職涯入場券」。 課程核心:深度解析與動手實作
陳禹晴 AI 賦能 XR 應用規劃師培訓班
不帶不教的職場文化 正在默默推高離職率
不帶不教的職場文化 正在默默推高離職率
不帶不教的職場文化,正在默默推高離職率 職場中不帶、不教新人的習氣,正是新進人員高離職率的重要原因之一。 (一)新人離開,往往不是因為能力不夠 在許多職場裡,新人第一天上班,常聽到的不是清楚說明,而是: -「資料在資料夾,自己看」 -「大家都很忙,有問題再問」 -「這個應該之前就學過吧?」 結果新人每天都在猜標準、猜流程、猜誰可以問。 他們不是不努力,而是不知道怎麼做才算對。 (二)實際案例:三個月內連續離職的真正原因 某行政部門一年內走了三位新人,表面原因都是「不適應」。 但離職訪談發現: • 沒有完整流程文件 • 每位前輩教法不同,卻要求一致成果 • 問問題時常被回以不耐煩的語氣 新人最後離開的,不是工作本身, 而是那種「被放生」與「長期挫折」的感受。 (三)數據告訴我們什麼? 1.新人離職高峰在前三到六個月 人資調查顯示,新人最容易離職的時間點,正是「還在學、卻沒人教」的階段。 2.有新人帶領制度,留任率可提升 30~50% 只要有明確帶領者、回饋機制,新人留下來的機率明顯提高。 3.一位新人離職的成本,約是月薪的 1.5~2 倍 包含招募、訓練、代工、士氣影響等隱性成本。 (四)不帶新人,其實讓資深同仁更累 很多人不想帶新人,是怕麻煩。 但實際上,不教導只會造成:短期省事,長期更耗人。 • 新人無法獨立 • 資深同仁反覆收尾 • 團隊效率更低 新人會不會留下來,取決於剛進公司的那幾個月,有沒有人願意好好帶他。 離職率高,不一定是新人問題,有時是我們太習慣「自己熬過來,也要別人熬」。
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
104職業適性測驗填寫與解讀
104職業適性測驗填寫與解讀
很多朋友會問我如何解讀104職業適性測驗。希望下面的三個步驟及附上的測驗解讀PPT,對大家104職業適性測驗的使用上有所幫助。 步驟一:先填寫 「104履歷表」 網址:https://www.104.com.tw/ 補充: 務必填寫「學歷」、「工作經歷」、「求職條件的希望職類」。 測驗系統會分析你的職業性格是否契合希望的職類。 也會推薦你,同時契合「職業性格」與「學歷」、「工作經歷」的職業。 步驟二:再填寫「104職業適性測驗」 網址:https://guide.104.com.tw/personality 補充:作答時間大約10~15分鐘。性格沒有好壞。填寫測驗時,只要用直覺反應即可。 步驟三:參考附檔PPT解讀測驗結果 補充:如果在測驗解讀上有任何問題,請在下方留言。我會儘速回答你的疑問。 你也可以到Spring的職涯診所匿名提問。 Spring 職涯診所網址:https://pse.is/springlife2
王榮春 Spring 第二人生
建築業最夯軟體 Revit介紹
建築業最夯軟體 Revit介紹
Revit 是一種建築設計和建築信息建模(BIM)軟體,由 Autodesk 公司開發。它在建築和工程領域中廣泛應用,旨在幫助建築師、設計師、工程師和建造專業人士更好地規劃、設計、建造和管理建築項目。以下是 Revit 的一些介紹和應用方面的重要信息: 介紹: 建築信息建模(BIM): Revit 是一個BIM工具,它允許使用者創建具有虛擬3D建模和數據庫功能的建築模型。這些模型不僅包含建築的外觀,還包括建築元件的物理特性、性能和關係。 全面性能: Revit 不僅僅是一個3D建模工具,還具有多種分析和模擬工具,可用於建築能源分析、結構分析、照明分析等,以幫助用戶優化建築項目的各個方面。 多學科合作: Revit 提供了多學科合作的能力,使建築專業人員能夠同步協作,共享數據並處理更複雜的項目。 自動文檔生成: Revit 可以自動生成建築圖紙、平面圖、立面圖、剖面圖等建築文件,減少了手動繪圖的工作量,並確保文件的一致性。 應用: 建築設計和建模: Revit 主要用於建築領域,用於設計和建模建築項目,包括住宅、商業建築、工業建築等。 工程設計: Revit 也可用於工程領域,如結構工程、機電工程和管道設計,以協助設計各種設施和基礎設施項目。 可持續性和能源分析: Revit 具有分析工具,可幫助用戶評估建築的能源效益,並優化能源使用,以實現可持續建築設計。 建築管理和維護: Revit 建模中包含建築元件的詳細信息,可用於建築管理和維護,包括設備管理、預防性維護等。 總之,Revit 是一個強大的建築設計和BIM工具,可用於簡化建築項目的設計過程、提高合作、提高建築性能並增加可持續性。它在建築和工程領域中已經成為一個不可或缺的軟體,並在許多國家和地區的建築行業中廣泛使用。
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保全每月工作240小時疑過勞身亡 公司竟認定曠職還把他開除
保全每月工作240小時疑過勞身亡 公司竟認定曠職還把他開除
63歲李姓男子在高雄鳳山某社區當保全,每月工時長達240小時,他疑因過勞出現身體不適,但生病請假期間,公司竟以「無故曠職」為由將他開除,李男過世後,兩個孩子不甘心,替父親爭取權益,怒告保全公司不當解僱並要求賠償108萬餘元,法官認定保全公司有錯,判賠103萬餘元。 判決指出,李姓男子從2020年11月開始到鳳山某社區當保全,以1早1晚做2休1方式輪班,每日工作時間12小時,每月工作240小時,每月工資2萬4千元;2021年2月4日,李男腸胃不舒服請假就醫,8天後不幸過世,兒子們幫老爸辦後事時,發現父親請病假期間不但已被公司開除,且任職期間公司沒有幫他投保勞保,害他們無法請領5個月喪葬津貼及30個月遺屬津貼。 李男兒子認為,父親被公司不當解僱又沒有投保勞保,請求保全公司賠償103萬餘元的津貼及5萬餘元薪資;高雄地院審理時,保全公司辯稱,李男2月1日上完晚班後就沒有上班,公司依勞基法「無正當理由繼續曠工3日」規定將他開除有理,且李男當初到職時,說自己在外有欠債,希望自己加保在職業公會,不要公司幫他投保,所以公司才沒有幫他加保勞健保。 法官認為,不管李男有無依規定請假,未按時到場工作的原因甚多,保全公司不能就認定他已離職,且公司無法提出已合法終止雙方契約關係的證據,因此認定李男與公司的僱傭契約關係存在到李男死亡時;加上公司沒有幫李男投保勞保導致受到損害,公司應賠償損害,因此綜合相關事證,判公司應賠103萬餘元,可上訴。 (引自 https://today.line.me/tw/v2/article/wJQJXBE?utm_source=lineshare 自由電子報) 看到上面這則報導,有幾個重點,在這裡提出來跟大家討論: 1、 保全每月工時長達240小時,疑因過勞身亡 2、 勞工生病請假期間,公司以「無故曠職」為由將他開除 3、 勞工不要公司幫他投保,任職期間,公司沒有幫忙投保,致使無法請領5個月喪葬津貼及30個月遺屬津貼 保全人員屬於適用勞動基準法第84條之1的特定工作者,得由勞雇雙方另行約定工作時間、例假、休假、女性夜間工作,報請當地主管機關核備後,不受同法相關規定之限制。若依臺北市政府112年1月5日府勞動字第1116144006號令發布「臺北市政府核備勞動基準法第八十四條之一約定書審查基準」規定,保全人員之工時限制如下: 1. 每日正常工作時間不得超過10小時,連同延長工作時間,1日不得超過12小時。 2. 雇主依勞基法第32條第4項規定之天災、事變或突發事件辦理時,雇主有使勞工在正常工作時間以外工作之必要者,得將工作時間延長。 3. 每月正常工作時間上限為240小時,每月延長工作時間上限為48小時,每月總工作時間上限為288小時。 4. 二出勤日之間隔至少應有11小時。 依上述臺北市政府核備的審查基準,報導中的雇主與保全人員約定做2休1方式輪班,每日工作時間12小時,每月工作240小時的工作時間,尚屬合法。 依勞工請假規則第4條規定:勞工因普通傷害、疾病或生理原因必須治療或休養者,得依規定請普通傷病假,普通傷病假一年內未超過三十日部分,工資折半發給,其領有勞工保險普通傷病給付未達工資半數者,由雇主補足之。另依勞工請假規則第4條規定之規定辦理。請假時,原則應於事前親自以口頭或書面敘明請假理由及日數。但遇有急病或緊急事故,亦可委託他人代辦請假手續。 勞工依法得請求雇主給予病假,一旦事前以口頭或書面對雇主表示請假之理由及日數,即行使其法定請假權利,雇主並無准駁之權限,亦不得以工作規則附加核准病假之條件,否則該工作規則即屬違反上開強制給假之規定而無效。(台灣高等法院台南分院95年勞上易字18號民事判決參照), 故本案中,法院認為勞工未按時到場工作可能之原因甚多,不能據此逕認勞工已屬離職,且雇主並未提出證據證明其有合法終止兩造契約關係之行為,雇主以勞工「無故曠職」為由將他開除,並無理由,勞工與雇主間僱傭契約關係,於勞工死亡時仍然存在。 最後,按勞工保險旨在保障勞工生活,促進社會安全,係屬強制保險,參加與否非取決於受僱人之意願,縱受僱人不願參加,雇主仍有為其參加勞工保險之義務,自不能以勞工簽具切結書以規避其責任。是以被告雖簽立上開切結書,然該切結書內容既違反強制規定,即屬無效。(臺灣臺中地方法院109年度勞簡字第119號民事判決參照) 本案中,公司雖主張是勞工不要公司幫他投保,惟如上所述,幫勞工投勞健保係屬雇主之法定義務,雙方不得約定免除,否則約定無效,故縱使雇主所述屬實,亦屬違法。
SuEric 新聞背後的看「法」
主管面前最好別說這9句話!盤點「看似無害卻殺傷十足」說話地雷
主管面前最好別說這9句話!盤點「看似無害卻殺傷十足」說話地雷
與主管的相處中,有些話語雖然表面上看起來無害,卻會讓主管在不知不覺中產生疙瘩,其中,最常見的就是「帶有上對下暗示」及「推卸責任」這2類話語。學習把話說好,用對的方式向上管理,並不是討好逢迎,而是於情、於理、於禮都恰如其分的溝通方式。 文/陳麗卿(Perfect Image陳麗卿形象管理學院 創辦人) 在我的形象教育訓練課程中,常會聽到任主管職的人說:「某個屬下說話方式讓我感覺不舒服,很像他是主管我是屬下,可是又不知道該如何跟他說⋯⋯。」 非主管職的人說:「明明工作能力相同、貢獻也不相上下,為什麼有些人就是有主管緣,長官喜歡他、信任他、給他機會、給他升遷。到底要如何和主管建立好的關係呢?」 小心對主管說錯話,侵蝕他對你的信賴 建立關係,除了從團隊合作培養出革命情感之外,也不能忽視日常互動的累積。然而,在部屬與主管的相處中,有些話語雖然表面上看起來無害,卻會讓主管在不知不覺中產生疙瘩,或者一步步鏽蝕彼此之間的信賴感。 其中,最常見的就是「帶有上對下暗示」及「推卸責任」這2類話語。 以下我將最常見的9句隱性地雷話語列出來,並提供更圓融的表達方法,供你參考。 地雷一:帶有上對下暗示 有些話語天生就隱含著「上對下」的對應關係。所以,當部屬對主管說這些「上對下」的話語時,往往會讓主管感到莫名的不舒服,有時連自己都不知道原因為何,或即使心中想,「這種話是你對我說的嗎?」,但又難以跟部屬啟口。這類話語包含: 1.「辛苦了」 即使說話者往往是一片好意,但因為這句話本身帶有體恤、嘉勉、慰勞的意思,而體恤、嘉勉、慰勞又有著上對下的暗示。 針對此狀況,你可以說:「主管,接下來讓我來,您先去休息」,或直接問「有沒有我可以幫上忙的地方?」,就能表達對主管的關心與支援之意。 2.「你剛剛表現得很好」 同理,這句話聽起來是一句讚美,卻也隱含著上對下的稱許之意。主管會想,這話是你說的嗎?」 想表達讚美,你可以這麼說:「老闆,您剛剛說的那句話真的給我很多啟發!」如此一來,既能傳遞讚美之意,又不會逾矩。 3.「你在哪裡」 會說出這句話的情景,多半是部屬預期會見到主管,但卻遲遲等不到他現身時。然而問「你在哪裡」,會給人一種查勤的感覺,主管聽了心中也不免嘀咕「你管我在哪裡」。 不妨換一種問法,例如「主管,我在ooo地點等您,請問您大概什麼時候到?」,或是「我們30分鐘後開會方便嗎」。 地雷二:推卸責任 推卸責任絕對是和主管相處的地雷,以下這幾句話雖然乍聽之下合理,或者措辭緩和,但本質上卻是推卸責任: 1.「你沒說/他沒說」 一個負責任的職場工作者,要確實完成工作,最重要的任務之一就是「掌握資訊」。而資訊是怎麼來的?除了對方主動透露,更重要的是「問」! 如果因為對方沒說、缺乏關鍵訊息,因此就延宕工作,甚至被問到為什麼沒完成時,還回答「因為他沒說」,無疑是把完成工作的決定權交到別人手中。 相反的,遇到不清楚的資訊時,能夠勇於溝通、主動發問,才是正確的態度。對此,你可以改說「我漏問了,問到之後馬上回報」。 2.「沒人教我」 雖然沒人教你可能是事實,但是這麼說的同時,也體現出你的學習心態有侷限。畢竟,新人時期大家都沒人教,為什麼有人總是能夠學得更快、升遷得更快?關鍵就在於學習的主動性。 學習不限於正式上課或師徒傳承,更重要的是觀察別人怎麼做、自己上網找資源進修,遇到問題時積極發問;而主動表示自己願意支援其他同事,其他同事在請你支援時,自然就會不吝於分享經驗。 與其被動的期待公司安排制式訓練,或是指派專人來指導你,不如化被動為主動,將身邊的所有人都化為你的老師。也就是說,被動學習的人只有一個老師,但是主動學習的人卻可以有無限個老師! 3.「我以為⋯」 「我以為」和前述的「你沒說」、「沒人教我」一樣,會給人一種推卸責任、找藉口的感受。 例如,「我以為是他要做」、「我以為你會給我」、「我以為這件事應該⋯⋯」,似乎只要說我以為,就可以把自己的責任推得乾乾淨淨;同時,也可能會讓人產生輕率、能力不足、考慮不周全的印象。 如果不想造成這樣的誤解,你可以改說,「關於這件事我當初的理解是⋯⋯,可能是我弄錯了,我現在就這樣處理⋯⋯」。 4.「我盡量/我試試看」 很多人在接收到主管指派的任務時,會說「我盡量」、「我試試看」,或許是因為不想把話說得太滿,以免最後無法達到預期成效而讓對方失望。然而,這麼說卻也會讓對方覺得你缺乏自信,或只是抱著嘗試的態度,而非全力以赴。 5.「那現在怎麼辦」 面臨困難或挑戰時,主管希望看到你積極的提出解決方案,而不只是把問題丟回給主管。這樣的說法,顯示出你對於解決問題不夠積極,甚至會帶出責任感不足的印象。更好的說法是:「針對現在的狀況,我有3個建議,⋯⋯主管您覺得這樣做可以嗎?」 6.「大老闆說⋯」 越級報告、甚至抬出更「大咖」的主管來壓你的直屬主管,是很不尊重的舉動。儘管公司內的大老闆可能真的事必躬親,或者與你有特殊情誼,但是給予直屬主管尊重是必要的。況且,在公司體制內,要對上級主管報告的人,是他而不是你! 即使針對某件事,你確實知道大老闆的想法,也不宜直接搬出大老闆。不妨這麼說:「上次開會時,我記得大老闆有說⋯⋯我猜他對這件事的看法是⋯⋯」,藉此提醒主管。 學習把話說好,用對的方式和主管互動,並不是討好逢迎,而是於情、於理、於禮都恰如其分的溝通方式。 你明明是如此專業又敬業,如果僅因說話方式讓主管對你產生誤解或排斥,進而耽誤了職涯發展,那不是太不值得了嗎? 換言之,當專業實力俱足,只要能有意識的微調溝通方式,就能與主管建立起更好的關係,並有助於職涯發展。學習說話的方式,絕對是十分有智慧的投資,祝福各位! (轉載自Perfect Image陳麗卿形象管理學院粉專) 推薦閱讀: 會議上有不同意見想說,可以用「不好意思」開頭嗎?專家:會反效果 對主管表達支持,他接話「你講得很好」卻全場尷尬、反遭白眼?為什麼? 正面回饋「這樣說」當心反效果!專家揭對任何人都能回饋的2大關鍵
【104職場力】
第十五篇_機械製圖_環境設定_標註
第十五篇_機械製圖_環境設定_標註
【前言】 本月開始進行AUTOCAD在機械製圖上的應用。 前篇(圖層與線):https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_4bb30568-5431-4e44-8d4e-46adbebe5d4e?content=10000670 圖框:https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_abf758e6-8630-46e0-bf40-d8e89df1cd9a?content=10000670 這篇我們要來準備標註 在所有的製圖中,都一定會標註尺寸,供閱圖者使用,在AUTOCAD中有方便的標註功能,可以標註如長度、角度、弧度等尺寸,也可以設定公差 而在CNS的規範裡面也有規定關於標註的各種細節,但AUTOCAD一樣沒有內建,所以我們需要做一些調整 【學習目標】 1. 了解CNS機械製圖的規範 2. 了解如何調整AUTOCAD使其符合CNS機械製圖的規範 【基本知識】 CNS機械製圖規範:https://www.cnsonline.com.tw/ CNS對標註有許多規範,從箭頭大小、尺度線、尺度界線等均有其規範 比如: 箭頭長度為3-4mm 尺寸界線超出箭頭2-3mm 尺寸界線與輪廓要有1mm的間隙 而AUTOCAD內建的尺寸標註預設為ISO規範,需要經過調整才能符合CNS的規範 AUTOCAD內有內建幾個標註功能,包含: 線性,標註出水平(X)方向或垂直(Y)方向的長度 對齊式,標註出兩點的直線長度 角度,標註出角度 弧長,標註出弧長 半徑,標註出圓或弧的半徑,會自動加入半徑符號R 直徑,標註出圓的直徑,會自動加入直徑符號Ø 座標式,會標註出X或Y方向座標的長度,機械製圖中很少使用 轉折,可以做出有轉折的半經標註,主要當標註線太多時,是用來閃避其他線段,方便辨識 【正式教學】 *操作圖文細節請見簡報 簡報連結:https://reurl.cc/52VeZ7 尺度線與尺度界線,以細實線繪製,在使用AUTOCAD時,我們通常建立一個圖層,專門用來放置所有的標註線,並在出圖時設定為細實線。 請先參考前兩篇的說明,建立標註的圖層,並用顏色將其區隔,範例中我們使用黃色作為標註。 【標註注意事項】 在CNS中還有很多關於標註的細節,比如標註尺寸和尺寸間需要有2倍文字高度的距離,但是因為圖面的限制,許多時候我們可能會小於這個距離,請注意,如果發生類似這種狀況,請以能方便閱讀為最高標準。
袁丞宗 丞宗的AUTOCAD教室
離職公開聲明--制度要能培養人,而不是消耗人
離職公開聲明--制度要能培養人,而不是消耗人
離職公開聲明--制度要能培養人,而不是消耗人 離職員工的一封信 在此,我正式說明本人離開公司的原因。 當初以新人的身分加入公司,我始終抱持謙虛學習與盡職負責的態度面對每一天的工作。為了盡快熟悉業務內容與公司流程,我主動加強學習、提早到班、延後下班,只希望能在最短時間內上手,減少團隊負擔,並為公司創造價值。 然而,在實際工作過程中,我逐漸發現,公司在教育訓練與交接制度上存在明顯不足。工作內容多為口頭簡略說明一次,缺乏完整指導與系統化培訓;當問題發生時,往往以責備取代溝通,以要求取代協助。對於新人而言,這樣的環境並不利於穩定成長,也難以建立良好的學習基礎。 隨著業務逐漸熟悉,我所承擔的工作範圍也持續擴大。一人承擔兩人之職責,兩人負擔三人之工作量,已成為常態。職務內容無限延伸,卻缺乏明確分工與合理配置。在長期高負荷與缺乏制度支持的情況下,我深刻體會到問題並非個人能力,而是管理與培訓機制的缺失。 我必須明確表示,我的離開並非因為無法勝任工作,而是因為在現有制度下,個人努力已難以改變整體結構問題。當一間公司缺乏完善的教育訓練制度、合理的人力規劃以及有效的溝通文化時,再多的個人付出,都將逐漸被消耗殆盡。 選擇離開,是對自身職涯負責的決定。我相信專業應該被培養,努力應該被尊重,員工的成長應建立在清楚指導與制度支持之上,而不是在壓力與責備中獨自摸索。 在此感謝曾經合作過的同事,也期望公司未來能正視教育訓練與管理制度的重要性,為後續加入的新人建立更完善的成長環境。 特此聲明。 從人才流失看企業改革:給管理階層的一封建議書 企業的競爭力,從來不只來自市場策略與業績數字,更來自「人」。 然而,當一家公司出現新人留不住、員工負荷持續增加、工作範圍無限擴張的現象時,管理層或許應該思考:這是否已經不是個別員工的問題,而是制度需要調整的警訊? 一、教育訓練不是成本,而是投資 許多企業在新人培養上採取「邊做邊學」的方式,口頭交接一次便視為完成。然而,缺乏標準化流程與完整培訓架構,會導致: • 新人反覆試錯,增加隱形成本 • 資深員工重複收拾問題,降低效率 • 團隊溝通品質下降 建議公司建立系統化教育訓練制度: • 完整職務操作手冊與標準作業流程(SOP) • 分階段培訓與明確驗收標準 • 導師制度與定期回饋機制 真正成熟的企業,會把培養人才視為長期資本累積,而非短期負擔。 二、重新界定「能者多勞」的管理思維 當員工能力提升後,工作量隨之增加,本無可厚非;但若增加幅度無上限,卻未同步調整資源與回饋,最終只會造成: • 高能力員工優先離職 • 剩餘人員承擔更重壓力 • 團隊士氣持續下滑 建議高層檢視: • 是否有明確的職務說明與責任界線 • 業務成長是否伴隨合理人力配置 • 工作量與薪酬、職稱是否對等調整 效率提升,不應建立在單一員工長期透支之上。 三、以制度化溝通取代情緒式管理 責備無法提升能力,只會壓縮學習空間。 良好的管理文化應包含: • 問題發生時先檢討流程,而非單一個人 • 建立定期一對一會談制度 • 提供匿名意見反映管道 當員工願意提出問題,而不是選擇沉默或離開,企業才真正開始成長。 四、人力永續,才是企業永續 高流動率往往隱含三個問題: 1. 教育訓練不足 2. 工作分配失衡 3. 管理文化缺乏支持性 若企業忽視這些徵兆,短期或許仍可維持運作,但長期將面臨: • 招募成本不斷提高 • 組織知識無法累積 • 品牌聲譽逐漸受損 人才不是消耗品,而是企業最核心的資產。 改革不是否定過去,而是強化未來 提出改革建議,並非指責,而是期待。 當員工選擇離開時,往往不是因為無法承擔工作,而是因為看不到制度改善的可能,若管理階層願意從教育訓練、工作分配、溝通文化與人力策略四個面向進行全面檢視與修訂,企業將不僅留住人才,更能吸引更優秀的人加入。 企業的高度,取決於制度的深度。 當制度能培養人、支持人、尊重人,離職將不再是常態,而成為例外。
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
【未來人才必備】四大AI證照助你快速卡位高薪職場!
【未來人才必備】四大AI證照助你快速卡位高薪職場!
AI技術正以前所未有的速度改變全球職場樣貌,也讓「擁有AI證照」從加分項,成為求職、轉職乃至升遷的核心關鍵。根據104學習精靈發布的《2024職場學習白皮書》指出,AI相關職務的薪資比非AI職務高出 52%,顯示AI技能不僅是科技趨勢,更是開啟高薪職涯的門票! 本文整理四張最受矚目的AI證照,無論你是剛入門還是想精進專業,都能快速找到最適合你的學習路線! 🔥 四大熱門AI證照介紹與優勢 1. iPAS+ AI應用規劃師能力鑑定(初級) • 由經濟部產業發展署主導,工研院執行,具高度公信力,廣受企業認可。 • 適合對象:非技術背景人士,如行銷、企劃、管理等職務。 • 證照優勢:聚焦AI應用規劃能力,強調實務導入,讓你在不同領域運用AI解決問題。 👉證照解析: https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_1fbb5fc9-5a78-4b52-8e97-8e26928c92dc ✍️ 線上能力檢測: https://nabi.104.com.tw/assess/6c2efe0a-8456-4694-bdc3-a1813f66ee19 2. 生成式AI課程認證 • 由Google官方推出的免費課程與認證,全球通用。 • 適合對象:想快速了解生成式AI應用、Prompt設計與實戰技巧的學習者。 • 證照優勢:短時間內掌握生成式AI(如ChatGPT、Gemini等)應用技巧,幫助提升內容創作與工作自動化效率。 👉 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10048799 👉 Google 8堂免費AI課程: https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_f77276f5-9e22-4107-8d3c-a860ef6891f8 3. AI-900:Microsoft Azure AI Fundamentals • 由微軟推出的入門級AI證照,國際認可度高。 • 適合對象:希望建立基礎AI概念、了解機器學習與深度學習應用的人。 • 證照優勢:擁有此證照,不僅能為履歷加分,更能為未來進階學習(如AI Engineer、Data Scientist)鋪路。 👉 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10047979 ✍️ 線上能力檢測: https://nabi.104.com.tw/assess/9bd61b3a-9dd3-48ef-af4c-a17aaaeb4437 4. 生成式AI能力認證 • 專為生成式AI應用設計,重點在於提升Prompt設計與AI協作效率。 • 適合對象:已經有基礎認知,想進一步強化生成式AI應用深度的人。 • 證照優勢:貼近職場需求,尤其在內容產製、數據分析、客戶服務領域應用廣泛,有助於提升即戰力。 👉 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10048893 ✍️ 線上能力檢測: https://nabi.104.com.tw/assess/13967cfe-5c5d-4754-8cff-99c43cabd1e0
104學習 AI 趨勢報-科技愛好者的產地🤖
2026年中小企業必備的20款AI工具完整清單
2026年中小企業必備的20款AI工具完整清單
很多中小企業主,常常會問我「AI對我的生意有幫助嗎?」,「如何導入AI提升業績?」2026年不是AI的未來,而是AI的現在。全球企業已經從「試驗AI」轉向「規模化應用」。率先擁抱AI的中小企業,正以3倍速度超越競爭對手。 問題是:您知道該選哪20款AI工具嗎? 我推薦2026年必備的20款AI工具完整清單 : 🧠 企業決策大腦 1.Google Gemini - 您的企業營運儀表板 2.Claude AI - 您的隨身法務與策略顧問 3.Perplexity - 取代傳統搜尋的答案引擎 4.Grok - 洞悉即時脈動的社群情報官 5.NotebookLM - 打造永不遺忘的企業知識庫 🎨 行銷與內容創意 1.Gamma - 30秒生成讓客戶驚豔的簡報 2.Lovart & Udio - 您的隨身藝術家與音樂製作人 3.ElevenLabs - 讓您的品牌開口說50種語言 4.Otter.ai - 讓每一次對話都留下紀錄 5.ChatGPT Atlas & Dia - 重新定義資訊獲取體驗的AI瀏覽器 ⚙️ 流程自動化與開發 1.n8n & Zapier - 企業營運的萬能黏著劑 2.Cursor & Lovable - 讓程式開發從「寫」到「說」 3.Manus AI - 您的第一個全才型AI數位員工 4.Google AI Studio & Hugging Face - 打造企業專屬AI模型的軍火庫 🚀 營運優化與協作 1.Notion AI - 您的動態知識與專案管理中心 2.Cursor - 賦予工程師十倍戰力的AI開發夥伴 3.Lovable - 讓非技術人員也能「說」出一個APP 4.Runway - AI影片與視覺內容的終極創作工廠 5.Synthesia - 讓任何文字都能變成真人影片 6.LiveChat.com.tw 戰國策AI客服系統 - 打造永不離線的超級業務員 為什麼是這20款AI工具? 經過實戰驗證 - 戰國策集團輔導3萬家企業精選 涵蓋全業務流程 - 決策、行銷、開發到客服 投資回報率最高 - 用得上、用得起、用得好 平均成果: 效率提升40-60%、成本降低20-30%、營收增長15-25% 工具只是開始,您需要的是「戰略」 很多企業買了AI工具卻不知道怎麼用。真正的AI轉型需要三個要素: 1.正確的工具 - 我們幫您篩選好了 2.清晰的戰略 - 知道怎麼用、用在哪裡 3.專業的指導 - 有人帶著您走,避開常見的坑 想要完整的AI轉型方案? 戰國策集團(服務3萬家企業25年)已為您準備: 客製化AI導入方案 林尚能顧問親自規劃的AI課程 實戰案例與最佳實踐 持續的技術支援 立即開啟AI轉型之旅 2026年的商業浪潮已經來臨,您要被淹沒還是乘風破浪? AI課程:https://www.nss.com.tw/product-category/ai-course AI顧問:https://www.nss.com.tw/chatgpt-consultant/ 諮詢專線:0800-003-191 LINE ID:@119m 有AI轉型的疑問嗎?在下方留言 ,我們的顧問團隊將為您解答!
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Sketch up?3ds max?想做室內設計的我該怎麼選
Sketch up?3ds max?想做室內設計的我該怎麼選
這取決於您的需求和學習偏好。SketchUp和3DS Max都是強大的渲染工具,但它們有不同的特點和學習曲線。 SketchUp: 易學性高:SketchUp對於初學者來說比較容易上手。它的介面簡潔直觀,主要針對建模工作。 渲染能力較弱:SketchUp的渲染功能相對較為基本,主要是提供一些基本的渲染效果和質感,並不像專業渲染軟件那樣全面。 適用範圍:SketchUp主要用於建築和室內設計等領域,尤其在快速建模和初步設計階段使用較多。 3DS Max: 功能強大:3DS Max是一個功能豐富的建模和渲染軟件,提供了更多高級的渲染技術和功能。 學習曲線較陡峭:相對於SketchUp,3DS Max的學習曲線較陡峭,尤其是對於沒有經驗的用戶來說。 廣泛應用:3DS Max廣泛應用於電影、遊戲、動畫等領域,特別是在需要高度細節和真實感的項目中。 總的來說,如果您是初學者並且需要快速入門並進行一些基本的建模和渲染,那麼SketchUp可能更適合您。但是,如果您尋求更高級的渲染效果並準備投入更多時間學習,那麼3DS Max可能更符合您的需求。
巨匠電腦逢甲認證中心 巨匠電腦逢甲認證中心-建築室內設計學院
企業托育補助新制5/1上路!加碼「企業育兒津貼」至每人每年1萬元、保母帶也能申請
企業托育補助新制5/1上路!加碼「企業育兒津貼」至每人每年1萬元、保母帶也能申請
為鼓勵雇主營造友善育兒職場,勞動部宣佈「企托333、政府來幫忙」,預計將提供超過1.4億元擴大補助企業辦理托育設施及措施。其中,將鬆綁員工子女必須送托到托兒機構的限制,若小孩交給親友、保母照顧,勞動部也將補助企業發放育兒津貼,同時也加碼補助金額及比率,每人每年補助提高至一萬元,未滿百人企業補助七成。新制預計今年五月上路。詳細資訊請看《104職場力》的整理! 文/《104職場力》 本文導覽 提高「企業育兒補貼」至1萬元,放寬親友、保母帶也可申請三鬆綁:降低補助門檻及年限限制三加碼:提高補助金額,讓企業運用更彈性三新增:讓友善員工家庭照顧之企業永續經營企業托育補助新制:補助金額調整表申請專案應備文件與流程「托兒設施補助」的申請文件「育兒補貼之補助」申請文件「職場居家式托育服務之補助」申請文件申請方式、時間及審核流程勞動部「強化企業托育方案」,擴大支持企業「強化企業托育」常見QA 為支持「雙就業、雙照顧」,鼓勵企業持續投入友善育兒職場環境之建置,勞動部提出「企托333、政府來幫忙」的企業托育補助新制,透過「三鬆綁」、「三加碼」及「三新增」等對策,預計投入1億4,240萬元,擴大補助企業辦理托育設施及措施,讓員工可以兼顧工作與家庭,企業留住優秀人才,新制預計將於今(民國115)年5月1日正式上路。 其中最大的改動是:將鬆綁員工子女必須送托到托兒機構的限制,若小孩交給親友、保母照顧,勞動部也將補助企業發放育兒津貼,同時也加碼補助金額及比率,每人每年補助提高至一萬元,未滿百人企業補助七成。 詳細的實施辦法、預計措施,《104職場力》根據勞動部提供的最新資訊,為您完整整理如下! 延伸閱讀:領先全臺!台北市首推「育兒減少工時」措施,16個常見QA與懶人包一次看 提高「企業育兒補貼」至1萬元,放寬親友、保母帶也可申請 最新調整的「企托333、政府來幫忙」規劃,主要最重要的項目包括「三鬆綁」、「三加碼」、「三新增」: 三鬆綁:降低補助門檻及年限限制 其中共有3大重點: 取消育兒補貼補助須以員工子女送托托兒服務機構之要件。 取消250人以上之雇主附設托兒服務機構6年以上,不再補助限制。 放寬托兒設備3年補助1次規定,修正為每2年補助1次。 ▲ 圖片來源:勞動部 三加碼:提高補助金額,讓企業運用更彈性 提高補助雇主提供每位員工育兒補貼之金額及比率,每人每年最高1萬元。 提高「托兒設施」、「托兒措施」補助上限,每年最高補助提高為100萬元。 提高員工子女臨時協助空間之臨時陪伴人員補助,每小時最高補助加碼至3百元。 ▲ 圖片來源:勞動部 三新增:讓友善員工家庭照顧之企業永續經營 新增事業單位減免員工企托收托費用補助,以員工子女數計算,每人每年最高9千6百元。 新增托兒設施營運費補助,以員工子女數計算,每人每年最高6千元。 新增「托兒設施」、「托兒措施」之教保、托育人員人事費補助,每人每年最高6萬元。 ▲ 圖片來源:勞動部 企業托育補助新制:補助金額調整表 補助項目現行補助上限修正後補助上限變動說明哺(集)乳室最高2萬元最高2萬元無變動托兒設施(新興建)最高500萬元最高500萬元無變動托兒設施(已設置者)每年最高50萬元每年最高100萬元調增50萬元職場居家式托育服務每年最高60萬元每年最高100萬元調增40萬元育兒補貼(原托兒津貼)每年最高60萬元每年最高100萬元調增40萬元 本次修法新增項目 補助項目補助上限說明教保/托育人員人事費每人每月最高5,000元每年最高6萬/人,最多5人托兒設施營運費每名子女每月500元 每年最高6,000元/人雇主減免收托費補助每名子女每月800元每年最高9,600元/人職場居家托育人事費每人每月最高5,000元每年最高6萬/人,最多2人 申請專案應備文件與流程 「托兒設施補助」的申請文件 托兒設施設備、營運費申請文件: 申請書。 實施計畫。 受僱者子女托兒名冊。 托兒服務機構設立許可證書影本。 教保或托育人員人事費申請文件: 申請書。 實施計畫。 受僱者子女托兒名冊。 教保或托育人員名冊及薪資清冊。 托兒服務機構設立許可證書影本。 雇主減免受僱者子女收托費申請文件: 申請書。 實施計畫。 受僱者子女托兒名冊。 收托減免費用證明。 托兒服務機構設立許可證書影本。 「育兒補貼之補助」申請文件 申請書。 實施計畫。 受僱者子女名冊。 雇主補貼之規圍及相關證明文件。 「職場居家式托育服務之補助」申請文件 托育設施設備費申請文件: 申請書。 實施計畫。 受僱者子女托兒名冊。 職場居家式托育人員登記之證明文件。 雇主辦理職場居家式托育登記之證明文件。 職場居家式托育服務之托育人員人事費申請文件: 申請書。 實施計畫。 受僱者子女托兒名冊。 職場居家式托育人員登記之證明文件。 雇主辦理職場居家式托育登記之證明文件。 委託或聘僱契約此。 申請方式、時間及審核流程 申請方式企業托育補助新制115年5月1日上路後,將於115年5月1日至6月15日開始受理申請,有意願申請單位,可至「企業托兒與哺(集)乳室資訊網」填寫申請書表,於申請規定期間 ,以線上申請方式,向申請單位所在地之地方勞工行政主管機關提出申請。本案補助並無企業規大人數限制,如企業有意願為員工提供托育服務,均可以提出申請。 時間及審核流程每年申請期間分二期:【第一期】1/1-2/28(遇潤月則為2/29) 先經由地方主管機關初審,勞動部 4 月匯總各地方審查結果,5 月召開審查會,約5月底發公文通知審查結果。【第二期】5/1-6/15。先經由地方主管機關初審,勞動部7月中旬匯總各地方審查結果,8月召開審查會,約9月中旬發公文通知審查結果。 勞動部「強化企業托育方案」,擴大支持企業 勞動部洪申翰部長表示,台灣正面臨少子女化及超高齡的挑戰,每位勞工都是台灣經濟發展的珍貴勞動力,也是企業最重要的資產。為了讓勞工在工作與家庭兩頭不再只能二選一,勞動部除了自今年起推動「育嬰留職停薪照顧彈性化方案」、「家庭照顧假可以按小時請」以及「加碼生育補助」外,也進一步思考,如何給予願意投入成本建置友善育兒職場及員工家庭照顧的企業更多的支持。經過幾次親自與企業面對面的座談,試著從解決企業辦理托育的困難著手,並以永續支持企業友善員工照顧的面向,提出強化企業托育補助新制,期待以員工需求、企業付出、政府支持的整合性政策,達到「雙就業、雙照顧」的目標,讓勞工可以「照顧不離職」。 延伸閱讀:彈性育嬰留停2026元旦上路!勞動部推3大育嬰津貼簡化申請、企業配套措施這邊看 勞動部長表示,勞工在育兒階段,確實非常需要企業營造友善職場環境,但政府不會把責任單方面交給企業承擔。只要企業願意為支持勞工育兒、打造友善職場跨出一步,政府就會提供積極且實質的協助,尤其對資源相對有限的小型企業,更會給予更多支持與輔導。部長強調,政策目標不僅是協助員工兼顧職涯與育兒,更希望讓友善育兒成為企業長期發展的重要優勢,成為招募人才、留住人才以及提升員工向心力的關鍵因素,形成企業與勞工雙贏的正向循環。 勞動部表示,為鼓勵企業建立友善育兒職場環境,持續透過多元管道宣導、結合專家及相關部會,提供免費入場輔導,不論企業規模,均提供托兒設施及措施經費補助,114年全年協助476家企業辦理員工托育服務,補助金額計3,634萬餘元,共計12,947名員工受益,均為開辦以來之最高。而歷年補助也發揮相當成效,已有企業設立托育設施後,善用留才攬才策略,甚至有員工二代、三代同堂在同一家企業工作,或者提供婦女二度就業機會,僱用退(離)職員工回到職場,繼續人生職涯發展。 ▲ 圖片來源:勞動部 勞動部指出,雖然企業托育補助不論在補助家數或金額均創新高,但在與企業座談會中,企業也反映出所面臨的困難,包括補助項目僵化、法規與行政待鬆綁,以及營運與實務困境等。在聆聽企業意見後,認為現行補助法規及做法仍有突破空間。因此,針對目前「哺集乳室與托兒設施措施設置標準及經費補助辦法」以及「推動工作與生活平衡補助計畫」進行修正。 「強化企業托育」常見QA Q:預計「強化企業托育」何時開始實施?A:企業托育補助新制,預計於115年5月1日上路。這段期間,將進行相關法規及補助申請系統之配套修正及調整。另 ,自今日開始預告有關「哺集乳室與托兒設施措施設置標準及經費補助辦法」部分修正條文,並公告於勞動部全球資訊網,同步刊登於「勞動法令查詢系統」,預告期間至3月11日止。各界如對草案內容有任何意見或修正建議,均可於預告期間內向勞動部提供。 Q:新方案補助對象為何?跟以往有差別嗎?A:補助對象相同 ,並且不論企業規模大小,都可以申請補助。依據《性別平等工作法》第23條規定第3項規定,主管機關對於雇主設置哺(集)乳室、托兒設施或提供托兒措施,應給予經費補助。雇主設置員工專用哺(集)乳室、托兒設施(幼兒園、托嬰中心及職場互助教保中心)或提供托兒措施(職場互助式托育服務、育兒補貼)者均可提出申請補助。但哺(集)乳室、托兒設施或措施若屬政府設立、推動者,或當年度已獲各目的事業主管機關補助者(例如教育或社會行政機關),不予重複補助。 Q:本方案自營作業者或承攬勞動者是否適用嗎?A:本方案係屬政府獎勵企業建立友善育兒制度,自營作業者和接案勞動者並由於未受僱於企業,並不適用;惟仍可據衛生福利部、教育部的育兒津貼、托育補助及就學補助費相關規定向相關單位提出申請。 Q:可以同時申請已設置托兒設施之「托兒設施設備費」、「教保或托育人員人事費」、「營運費」及「雇主減免受僱者子女收托費」嗎?是擇一還是可多項申請?A:可以同時申請。可以同時申請多項補助。每年同一事業單位最高補助金額為100萬元。 Q:可以同時申請托兒設施之 「雇主減免受僱者子女收托費」及托兒措施之「育兒補貼」嗎?A:可以同時申請。如雇主對送托子女至企業附設托兒服務機構之員工給予收托費用減免,並另有發給育兒補貼,得檢據向勞動部同時申請「雇主減免受僱者子女收托費」及「育兒補貼」之補助。 Q:可以同時申請職場居家式托育服務之「托兒設施設備費」及「托育人員人事費」嗎?A:可以同時申請。每年同一事業單位最高總額補助金額100萬元。 Q:可以同時申請新興建托兒設施補助及托兒措施之「育兒補貼」嗎?A:事業單位新興建完成托兒設施,得申請 「托兒設施」補助,最高補助金額為500 萬元。如亦有提供員工育兒補貼之事實,得再申請「托兒措施」之育兒補貼,每年同一事業單位最高補助金額為100萬元。 Q:請問當年度已申請教育部或衛福部準公共化幼兒園、職場互助教保中心或托嬰中心,是否還可以申請勞動部托兒設施補助?A:依照《哺集乳室與托兒設施措施設置標準及經費補助辦法》第8條規定,原則上,當年度已獲各目的事業主管機關補助者,不得再申請補助此惟教育部及衛福部相關補助,因分別以準公共化幼兒園、職場互助教保中心或托嬰中心等【 托兒機構】為補助對象,與勞動部以【企業】為補助對象兩者補助對象不同,尚無重複補助問題。 Q:請問企業建置托兒服務機構六年以上者,是否可以申請補助?A:企托補助新制已放寬設置托兒設施者不補助之年限限制,250人以上之雇主附設托兒服務機構6年以上,得申請補助。 Q:托兒設施申請相同之托兒設備,有年限限制嗎?A:依據現行《勞動部補助哺集乳室與托兒設施措施作業須知》第8點規定,相同托兒設施設備之補助原採每3年補助一次之原則,為提升事業單位持續改善托育設施之誘因,企托補助新制將放寬補助年限,調整為每2年補助一次。 Q:「托兒津貼」修正為「育兒補貼」,有什麼不同?A:本次將「托兒津貼」修正為「育兒補貼」,並不只是單純名稱調整 ,其實是整體擴大政策補助圍擴。考量受僱者養育子女方式多元,將不再限縮送托服務機構之樣態,受僱者子女送托立案的托兒服務機構、親屬照顧、送托保母等,且企業有發給受僱者12歲以下子女育兒補貼,都可向勞動部申請育兒補貼經費補助。 Q:申請育兒補貼的員工子女,是否有規範幾歲才能申請?A:依《哺集乳室與托兒設施措施設置標準及經費補助辦法》,第2條第2項適用對象,為受僱者未滿12歲子女。而所謂的未滿12歲,凡是「就讀國中前」均屬之。 Q:已於115年第1期(1月至2月底)提出申請者,因企托新制補助之額度提高,需再於第2期(5月1日至6月15日)重新提出申請嗎?A:企業托育新制,預計於115年5月1日上路。企業欲申請新方案之新增項目可於115年5月1日至6月15日第2期提出申請。若已在115年1月1日至2月28日第1期申請補助的企業,勞動部將據新公布之辦法及須知併同進行提高額度部分的審查作業。至於新增的補助項目,企業可以再提出申請。 勞動部指出,為了讓新制順利上路,有關「哺集乳室與托兒設施措施設置標準及經費補助辦法」部分修正條文,自今(4)日開始預告,已公告於勞動部全球資訊網,並同步刊登於「公共政策網路參與平臺-眾開講」及「勞動法令查詢系統」,預告期間至3月11日。各界如對草案內容有任何意見或修正建議,均可於預告期間內向勞動部提供。相關新制的籌備、宣導作業已積極進行中。 最後,希望各界支持勞動部的「強化企托333、政府來幫忙」新制,共同攜手打造更友善、安心之育兒職場環境。 ▲ 圖片來源:勞動部
【104職場力】
議題行銷(Cause Marketing)-用時事抓住消費者的心理議題行銷
議題行銷(Cause Marketing)-用時事抓住消費者的心理議題行銷
議題行銷(Cause Marketing)-用時事抓住消費者的心理議題行銷 議題行銷是一種透過品牌或產品與社會熱門議題建立關聯,以引起消費者關注和共鳴,進而達到行銷效果的行銷策略,議題操作行銷已成為許多品牌和企業進行行銷活動的重要方式。隨著各式網站與應用程式中鋪天蓋地的廣告,消費者對於品牌的信任度和品牌形象塑造的要求也越來越高,議題行銷滿足了消費者對於品牌與社會議題建立關聯的需求。 議題行銷是一種有效的行銷策略,透過選擇正面議題、建立議題與品牌或產品的關聯性,可以提升品牌形象和產品銷售量,而議題行銷可以是「順風車」、 「蹭熱度」的社網貼文,也可以是結合重大環境、人文或社會議題而推出的聯名商品「一送一奶茶」。然而不論哪一種表現形式,議題操作最重要的便是「選題」,好的議題選擇,就是議題操作成功的一半。 1.別失焦 跟風時事熱度雖然可能帶來曝光、互動等顯著的行銷成效,同時也是把雙面刃;品牌應該要注意時事的選用、文案的切題,為品牌形象做最後把關,如果話題無法跟品牌產品或服務產生關聯性,不要為了蹭話題而硬要發文可能引起粉絲的厭煩感。 2. 選正面議題別亂蹭 不是所有的熱門議題都可以操作,建議盡量避免可能製造族群對立、傷害他人、涉及政治、含意識形態、具爭議性等的敏感議題;選錯議題可能造成負面效果,嚴重者甚至會使品牌形象受損,操作爭議性議題的「負面行銷」更能挑動消費者的敏感神經,讓品牌產品獲得市場關注,進而從大量曝光中獲利。 負面行銷確實能吸引大眾目光和討論,但在消費者心中留下的深刻品牌負面印象也很難再次扭轉。根據法國市場研究公司IPSOS調查指出,負面訊息確實比正面訊息更能形塑人的刻板印象,因此單一負面事件也要用更多正面事件才能平衡或消除。故,比起操作負面議題可能使品牌永遠被貼上負面標籤的風險,我們更建議拿捏議題分寸,慎選操作的議題。 闆娘現身!她低胸洋裝合十道歉 再哽噎控台人歧視「房子不租越南人」 三立新聞網 的故事記者洪正達/高雄報導 高雄鼓山區慶豐街一處地下停車場22日傳出有保時捷跑車被人貼上整車的衛生棉,轄區警方獲報後開始調查,最後發現是一間越式洗頭店的老闆娘Hana自導自演,對此,Hana首度面對採訪時表示「真的很抱歉」,因為自己中文不太好,引起警方及各方關注,非常不好意思。 HANA說,創業前,她已將所有越南境內的洗頭店都體驗過一遍。(圖/記者洪正達攝影) ▲HANA說,創業前,她已將所有越南境內的洗頭店都體驗過一遍。(圖/記者洪正達攝影) Hana跟我們說,她原本就在經營網路社群,因此也常常拍一些讓人開心、快樂的影片,最近有朋友說一段時間沒有拍攝新的影音,才想說找個不錯的拍片哽來娛樂娛樂大家,不過對昨天引起的軒然大波真的很抱歉,因為自己的中文不是很好,因此「我一定會報警」聽起來會像「我已經報警」,她的本意是,如果有發生這個事情就會報警;尤其自己在經營洗頭店,店裡面聘請的又是同鄉的工作人員,希望能藉著流量提高知名度,讓生意更好,如此一來才會讓店裡面的妹妹們有更多的收入,不過這則影片造成大家的困擾,也讓警察先生忙碌,再次致歉。 HANA說,想藉著拍短影音提升店裡的知名度,讓在店內工作的同鄉妹妹收入也可以同步增加。(圖/記者洪正達攝影) ▲HANA說,想藉著拍短影音提升店裡的知名度,讓在店內工作的同鄉妹妹收入也可以同步增加。(圖/記者洪正達攝影) 不過走進Hana位在鼓山區的越式洗頭店內,發現內部以粉色裝潢打底,她也娓娓道來創業的過程,距今13年前從越南來到台灣打工,最後跟丈夫認識並交往1年後就結婚,雙方也有了2個小孩,直到4年前離婚後,小孩跟爸爸,她則繼續工作、創業至今,不過洗頭店並不是她第一個事業,先前曾經營越是脆皮豬肉店,最後因偶然的機會接觸了化妝品等專業知識後,才開設了目前的洗頭店。 剛開始Hana結婚時從事家庭代工並照顧小孩,其實像他們外配要找到工作的困難度比較高,尤其有小孩的更難,會開目前這間店的動機是,今年初在尋找租屋處時遭到歧視,房仲說屋主不願租給越南人,因此讓她覺得很不公平,而且她嫁來台灣,有事業、有公司,算是有一點能力的越南人,如果她都會遭到歧視,那其他同鄉呢? 說起幾個月前因為租屋被人歧視,忽然哽噎起來。(圖/記者洪正達攝影) ▲說起幾個月前因為租屋被人歧視,忽然哽噎起來。(圖/記者洪正達攝影) Hana表示,當年她邊工作邊照顧小孩時,月薪只有8000元,要賺到錢非常困難,更何況她還是外配;至今的創業初衷也是想幫忙更多的越南妹妹,讓她們有更好的收入,也有更好的生活,尤其目前來台灣的妹妹大部分都是大學畢業,如果在這裡工作了5、6年,可以帶著更多的錢與專業的技術回越南開店,改善生活,因為自己受過歧視,但至今會幫助她的創業、談生意經的也都是台灣人,她也不會覺得台灣遍地都壞人,同樣都是人,也都有好壞,他們正當賺錢做生意,真的不要因為遇到了一個壞人就一竿子打翻所有人。
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
【考照教學】如何線上報名 Azure 認證與考試懶人包
【考照教學】如何線上報名 Azure 認證與考試懶人包
TibaMe 與 Alan Tsai 老師合作的微軟 Azure 超級入門實務與 AZ-900 認證攻略,目前最多學員最想了解的就是如何報考微軟 AZ-900 認證,以及想要在家或在公司要如何線上考試,這邊 TibaMe 整理一份懶人包資料提供給大家: ▌要申請考試需要準備什麼? 既然想要申請考試,第一當然要先了解需要什麼東西才能夠考。 ➤ 微軟帳號:第一件事情當然是帳號 – 這樣才知道考試對應到誰。要特別注意,申請帳號的時候自己的英文姓名要寫的和護照上面一樣哦。 ➤ 信用卡/Voucher:考試有費用,因此要嗎是線上刷卡(所以要信用卡),不然就是可能有透過上課或者購買Voucher來抵用費用。 ➤ 確認考試時間:要考試肯定要排出時間,因此要先大概知道自己什麼時候有空。 註冊完後會被導到 Person Vue 選擇確定考試方式,這個時候基本上有兩個可以選: 1. 去考試中心考 2. 在家裡或者辦公室考 若選擇「在家裡或者辦公室考」(At my home or office),那麼會有一個Run pre-check的按鈕出現,讓您檢查環境用。再來會進入一個terms and condition確認的頁面,基本上就是一些個資使用之類。基本上都打鉤才能夠往下。 ▌考試當天,有幾個部分是會需要的東西: ➤設備:基本上只要有麥克風、攝像頭以及穩定的網路就可以啦 ➤環境:一定會需要在一個可以關上門的房間,然後四周不要有海報或者有文字的東西貼在墻上 ➤手機:部分的驗證需要透過手機拍照,所以您至少會需要能夠上網拍照的手機 ➤證件:強烈建議使用「護照」,一定要有中文名字與英文名字共存的證件,也不能使用掃描證件 *考試那天用的軟體叫做 OnVue,可以再這個網址看到:OnVue 這個軟體,也是當天實際要考試的時候使用的軟體,因為有版本的關係,所以如果您開啟的是舊的版本,這個軟體會提醒你要更新。 接下來分為幾個階段進行: ➤ PC 端的基本設備確認 ➤ 透過手機進行 人、證件以及環境的確認 ➤ 最後實際進行考試 最後進入到考試環境了,要記得把手機、筆紙那些都收好。再來就是提醒把所有軟體都關掉,建議是什麼都別開,包含像是有些會縮起來到有下角那種。 ▌注意事項/老師建議: ➊ 第一次請考試前 30 分鐘就進去做這些 checkin 動作 雖然模擬的時候感覺好像很簡單對吧,但是在正式的時候,很有可能拍照會一直失敗。老師第一次的時候是前 15 分鐘進去 (因為忘記在那邊看到說 15 分鐘才可以進去),結果證件那邊一直出錯,搞得很緊張。考試前先把電腦重啟並且關掉有的沒的,以防有什麼軟體干擾它。 ➋ 建議開啟 speaker 雖然一開始有讓輸入電話號碼,好像只會用電話溝通,但是其實那個軟體本身有通話功能。所以,如果沒開 speaker 會聽不到,就很麻煩。 ➌ 環境越乾淨越好 基本上東西都最好保持 1 個手臂的距離,這個距離表示拿的時候要離開位置,所以監考官就會看到,然後看到就會 fail test XD。然後最好不要能夠有看得到字的東西,就算中文也不要。如果實在移不開,就拿東西蓋著。 ➍ 桌上不要有紙筆 有 monitor 的,記得把電源拔掉,或者把他轉到另外一邊。我除了在辦公室考過之外,也有在家裡考過,我家東西就比較亂,但是都蓋住了他也就不會說什麼。在等待進入考試之前,監考官可能會請你做一些事情,模擬看不出這個效果,但是實際考試,在最後一步的時候,基本上就是等。監考官可能會和你溝通(可能透過 chat 或是直接 call 然後用講的。) 一般我遇到的有:把電腦 360 度轉一圈:把眼睛拿下來然後放到攝像頭前面看一下鏡片,有時候也有監考官完全不說話,直接就開始考試。 考試過程建議不要發出聲音或捂住嘴巴太久,我有個習慣會小聲默念出考題,但是如果次數太多,監考官會請您不要念。捂住嘴巴太久也是,可能是怕你在打暗號或什麼之類。 如果有任何問題,考試過程可以透過上面一個選項和考官溝通,如果在考試過程發現怪怪的,例如:滑鼠移動速度很慢,可以透過考試時,上面的按鈕和考官溝通。大部分他的處理方式就是幫你重新 re-launch 考試,一般就沒問題了。 ✍ 微軟 Azure 超級入門實務與 AZ-900 認證攻略 ✍ 課程連結 → https://bit.ly/3z4ULFT
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想在財務、會計、稅務領域快速脫穎而出?擁有相關專業證照,已成為企業選才的重要標準。無論是新鮮人或在職進修,正確取得財會類證照,能有效提升專業形象、增加履歷亮點。本篇整理財務 / 會計 / 稅務職務最受關注的5大證照,幫助你掌握關鍵優勢,強化職場競爭力! 第1名 ⏺️丙級會計事務技術士 丙級會計事務技術士是會計領域的入門證照,適合準備從事會計助理、出納、財務行政等工作的求職者。根據2023年(民國112年)勞動部資料,該證照通過率為52.6%,取得此證照,能證明具備基本帳冊處理、憑證整理及財務資料記錄的能力,為職場初步累積財會經驗打下良好基礎。 113年度考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 ✍️ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/df09209a-c850-4fc8-8515-616c07252f11 第2名 ⏺️會計能力測驗三級合格證書 會計能力測驗三級強調帳務記錄、傳票編製與財務報表初步分析,內容比丙級技術士更貼近實務操作。適合希望強化帳務處理能力或準備晉升中階財會職位的人士。擁有三級合格證書,代表已具備日常帳務作業及財報閱讀的基本功力,對求職與未來進階學習都有明顯助益。 113年度考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028826 ✍️ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/e36780b0-9523-4a67-a475-c41896a4f3ce 第3名 ⏺️ TOEIC (多益測驗) 在全球化浪潮下,財會專業人才的英文能力越來越受重視。TOEIC(多益測驗)針對商務英語溝通能力進行評量,高分成績不僅展現閱讀財務文件、撰寫英文報表的能力,也象徵具備跨國溝通與國際職場競爭力。尤其對有志於外商企業、跨國集團或海外派駐的人才而言,TOEIC成績更是履歷的重要加分項。 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 ✍️ 線上能力檢測:https://nabi.104.com.tw/assess/toeic 第4名 ⏺️國際內部稽核師(CIA) CIA(Certified Internal Auditor)由全球內部稽核協會(IIA)認證,是國際公認的高階財務與風險管理專業證照。內容涵蓋內部控制、風險評估、稽核程序等關鍵知識。取得CIA證照,能顯示擁有國際水準的內部稽核專業能力,對於希望進入內控、內稽、財務稽核部門或追求企業治理領域發展的職人,無疑是極具價值的證明。 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028793 第5名 ⏺️乙級會計事務技術士 乙級會計事務技術士屬於中高階會計專業證照,考試範圍更廣,涵蓋財務會計、成本會計、稅務申報、財務分析等多元領域。取得乙級證照,代表能獨立處理企業帳務、編製財務報表並辦理稅務申報,符合中小企業財務主管、資深會計人員的職務需求。對於想晉升管理職或未來挑戰更高階專業資格(如CPA會計師考試)的人來說,乙級技術士是必經的重要里程碑。 113年度考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028813 ✍️ 線上能力檢測:https://nabi.104.com.tw/assess/aab4d54c-6850-4517-b422-0bbb75abfc3b
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大學生必考證照 讓你履歷有亮點 面試機會UP
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根據 104 學習精靈發布《2024 職場學習白皮書》,求職者有證照的面試邀約數,比沒有證照的求職者,多出 37%;小編特別為大學生整理出在學期間可努力報考證照的方向,希望幫助大家都能畢業即就業。 ✅【語言類證照】 🟡主管職及專業人才超過50%職務都要求《TOEIC (多益測驗)》 各大企業徵才英文標準一覽 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_fbc5554f-8294-4aee-8587-665a89d455fd 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 ✍️線上模擬試題給你檢測: https://nabi.104.com.tw/assess/toeic 🟡JLPT日本語能力試驗 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/nabisearch/certify?keyword=JLPT ✍️線上模擬試題: https://nabi.104.com.tw/quiz/jp 許多日本企業與學校要求N2以上,N1則能提升職場競爭力。部分日本語言學校甚至標榜「檢定合格等級越高、學費減免更多」的優惠措施。如想赴日深造或工作,建議設定N2或N1為目標,確保語言能力符合標準。 ✅【程式設計類證照】 與其他職務相比,軟體工程師對AI相關證照的關注度更高,顯示人工智慧技術在業界的重要性。104學習精靈發表《2024職場學習白皮書》內容指出,AI職務需求人數對比2023年增幅13%,AI相關職務薪資水平普遍高於非AI職務,增幅高達52%,想畢業即就業,這邊推薦你免費線上學習就可以拿到完課徽章喔! 🟡生成式AI課程認證 (線上課程完課有徽章) 這堂課程主要介紹生成式 AI 的基本概念和應用,如自動文本生成、圖像生成和音頻生成等技術。課程提供了生成式 AI 的基礎知識,並展示了實際應用案例,幫助初學者全面理解生成式 AI 的潛力和用途。 ▍ 適合人群: ● 對 AI 和機器學習感興趣的初學者 ● 希望了解生成式 AI 應用的非技術背景人士 ➤ 詳情請看:https://nabi.104.com.tw/ability/10048799 ✍️線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/13967cfe-5c5d-4754-8cff-99c43cabd1e0 ➤ 還有其他上完課可拿證書的Google AI課程: https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_f77276f5-9e22-4107-8d3c-a860ef6891f8 🟡iPAS+ AI應用規劃師能力鑑定(初級) ▍ 適合文組、非資工專業人士 ▍證照特色與優勢 1. 政府認證,企業認可度高:由 經濟部產業發展署 主導,工業技術研究院執行,擁有高公信力。 2. 對應不同領域需求:初級證照適合非技術背景人士,中級證照適合 AI 技術專業人士。 3. 提升職場競爭力:幫助考生掌握 AI 技能,提高職場價值與薪資成長機會。 4. 學以致用,提高工作效率:透過 AI 工具應用,幫助工作自動化,提高生產力。 ➤ 詳情請看:https://nabi.104.com.tw/ability/10049056 ✍️線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/cd9c03b6-562d-4ea3-ab4b-e34af73b1d2e ✅【貿易類證照】 🟡國際貿易大會考 (第19屆合格率53%) 每年近約4千名考生報考,並累積超過9萬學生、在職人士報考、為一具有鑑別國際貿易知識能力的考試,已被貿易商列為升遷考核或徵才標準之一。 ▍ 適合人群: 凡對國際貿易專業知識有興趣者,均歡迎報名參加。 ➤ 詳情請看:https://nabi.104.com.tw/ability/10029080 ✍️線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/adabd6e6-e99a-4f37-b384-e02ed41d7aa3 ✅【人資類證照】 🟡全方位基礎人力資源管理師認證 國內目前梯次數最多、開班最廣、傳承歷史最悠久、唯一且最具系統化的人力資源管理師養成課程.. ➤ 報考資格: 1.初入人力資源工作之人員(一年以下人資經驗)→初任 2.有志想轉任從事人力資源工作者→轉任 3.大學在校學生有志從事人力資源工作 4.希望強化人力資源基本知識、或了解基本概念之非人力資源部門主管、欲培養第二專長 5.對人力資源管理有興趣者 ➤ 詳情請看:https://nabi.104.com.tw/ability/10029273 ✍️線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/02a96d5c-e73e-49f0-a844-2ad7c10776a7 🟡乙級就業服務技術士 (合格率不到30%) 人資領域的唯一一張國家級證照,每年考照日期為三次,無論是人力銀行、人力仲介公司的從業人員,還是企業人資部門的招募專員,擁有就業服務乙級證照都能為職涯發展帶來更多機會與保障。 報考資格:具備高中職以上學歷或同等學歷證明。 ➤ 詳情請看:https://nabi.104.com.tw/ability/10029276 ✍️線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/343d8c62-b9aa-4af3-8fa2-b3b684908277 ✅【行銷/PM類證照】 🟡Google Analytics (分析) 個人認證資格 無論你是剛接觸Google Analytics的新手,還是已經有一定基礎的使用者,這些課程涵蓋了從基礎操作到高級功能的全面內容,幫助你逐步深入了解並掌握GA的各項功能。 ➤ 詳情請看:https://nabi.104.com.tw/ability/10028451 ✍️ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/ceb78afe-8583-4273-97a3-66fe940374df 🟡Google Adwords 認證 成為 AdWords 認證專家必須通過兩門 AdWords 認證考試。一是 AdWords 入門考試,二是下列任一門考試:搜尋廣告、多媒體廣告、行動廣告、影音廣告或購物廣告。 要維持 AdWords 認證資格,您必須至少擁有 (1) AdWords 入門考試和 (2) 任一門其他廣告考試的有效合格成績。也就是說,隨時有至少 2 門考試成績合格... 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028452 ✍️線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/3adf6854-b757-4842-a611-f205b18c0a1f ✅【金融類證照】 🟡金融科技力知識檢定 (合格率約70%) 金融科技力 (包含:金融科技的發展演進、雲端運算、市場資訊供應-大數據與新市場平台、人工智慧、區塊鏈、生物辨識、支付、保險科技、存貸、募資、金融科技下的投資管理、純網銀與開放銀行、監理科技、資訊安全與風險管理、金融機構的數位轉型、創新科技) ➤ 詳情請看:https://nabi.104.com.tw/ability/10046471 ✍️線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/709ca9de-35dd-42e1-9aff-c17994edc44e 🟡金融市場常識與職業道德 (合格率86%) 本測驗為進入金融界之最低門檻,也是現行13種金融從業人員資格測驗之應考人新增應加考之共同科目 ➤ 詳情請看:https://nabi.104.com.tw/ability/10028883 ✍️https://nabi.104.com.tw/assess/7006d9f4-c61e-4e20-91c0-3a709e21568d 🟡信託業業務人員信託業務專業測驗 (合格率45%) 「信託業務人員證照」是從事銀行、投信投顧業最基本的證照之一。信託公會規定,必須取得這張證照,才具備銷售信託產品的資格。 ➤ 詳情請看:https://nabi.104.com.tw/ability/10028885 ✍️線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/1fe17f72-90db-4216-83b3-99fdb1f83ce1 ✅【新興證照】 🟡永續發展基礎能力測驗 (合格率49.7%) 舉凡金融從業人員、公開發行公司永續相關業務人員、大專院校學生、任何其他有志投入永續發展領域者,均可報名參加測驗。 ➤ 詳情請看:https://nabi.104.com.tw/ability/10048785 ✍️線上模擬測驗: https://nabi.104.com.tw/assess/df6c5f79-c9e5-4728-a7d0-b44ad5571ab1 🟡淨零碳規劃管理師-初級能力鑑定 (合格率67%) 第一個由政府推出的碳管理相關證照(經濟部發證、教育部認可),考試分成兩個考科,「淨零碳規劃管理基礎概論」和「淨零碳盤查規範與程序概要」,各考75分鐘,50題單選題,都是電腦作答。 ➤ 詳情請看:https://nabi.104.com.tw/ability/10048820 ✍️線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/2df0e155-3bd5-4613-ac2e-118a0dc7db66
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[稽核][財會]稽核與財務會計工作的不同
[稽核][財會]稽核與財務會計工作的不同
進行履歷健診以來遇到過許多的Taker 希望職稱常常是稽核人員或財務人員 的確,稽核人員與財務人員的常見背景是財務會計或是會計師事務所審計出身 但其實稽核與財務會計工作內容、生態截然不同 稽核工作大致可分類為以下幾類: 1.法遵、遵循性查核:須對主管機關的法規要求、公司的規章制度非常熟悉,尤其是針對公開發行公司建立內部控制制度處理準則第7條至第9條所提及之查核範圍。 2.專案稽核:公司老闆或董事等指派專案查核案件,對於專案管理和專案目標的達成要有一定的能力,例如舞弊專案查核、成本精簡專案查核等。 3.電腦稽核:對於公司系統及ERP系統要有一定程度的熟悉,有可能需要會使用稽核輔助工具,例如ACL、ARTBUS等,或是從SQL資料庫中查找資料。 4.營運稽核:稽核報告的查核要與公司的營運目標連結,並依據風險導向決定查核方向,結合前面1~3能力,要提出可靠的,有實質效益的報告給管理層參考,提出的建議要有充分的數據資料佐證,對於管理目的的改善,也要有實際的績效(KPI)。 5.持續性稽核:將電腦稽核整理的查核方式轉換為每月或固定時間自動執行的SOP,讓管理層可以定期檢視紅旗風險指標,改由單位自行執行,當出現差異時,稽核再以專案或是查核的介入,以控管公司營運風險。 6.預防性稽核:結合財務預測、經營分析、營運稽核、持續性稽核的資料,對於公司營運的變化,提出建議與預防行控管,比較應用在預算、營運會議這一段,結合4~6的能力,固定時間推算模型的變化,讓管理層可以承擔相關的風險。 綜合以上,稽核的工作其實不只在於挑錯、找弊端,而應是協助公司營運更順暢、減少問題的工作 基礎的審計查核經驗是有助於公開發行公司法規遵循、財務查核方面的基礎能力,但查核方式卻與審計工作不同 審計工作有著固定的查核程式,稽核工作卻必須跳脫固定的查核程式 以各種不同的方式及角度進行查核,查核發現也不僅限於不合規的作業,同時也可針對流程效率面等進行建議改善 會計師事務所審計屬於外部稽核,內部稽核則屬於公司員工 實務上,在進行查核時受查單位對於事務所審計多少有些尊重禮遇在 內部稽核在進行查核時受查單位則可能不理會內部稽核或是以各種理由拒絕提供資料 這時除了看高階主管、老闆是否支持稽核工作外,就必須仰賴內部稽核人員的溝通技巧、社交能力等 這部分與財務會計工作較為固定的工作模式、相較之下不太需要大量頻繁與他人交流,工作模式及生態迥然不同 若Taker未先了解這兩者的差異,在離開事務所要進入公司時,履歷呈現兩項工作都可以接受,除了HR可能會認為求職者不知道自己要什麼外 也很有可能在進入公司後感到不適應,畢竟稽核工作除了工作模式與審計大不相同外,也非常看公司文化、老闆的支持、溝通交際技巧等 也可能寫個報告就被同事討厭、甚至惡言相向 當然,稽核工作還是有它迷人的地方 是少數在公司擔任員工能以宏觀的視野看公司經營的工作 稽核工作也須不斷學習新知識,不論是財務會計、查核技巧,甚至公司產業前端營運的工作知識等等 總之,不論何種工作,都有其辛苦及迷人的地方 端看每個人的個性及興趣來做選擇 最重要的還是要事先了解過不同的職務有著不同的職能及職涯 再撰寫履歷並求職,才不會讓自己的職涯浪費時間或是感到痛苦囉!
Steven Wu 賈伯斯加個n:職涯/稽核/財會審計/履歷