104學習

「環境部淨零綠領人才培育課程」首場集中測驗今天在全國14個考區同步舉行，約1,400名完成48小時專業課程的學員參加測驗，到考率超過96%。凡是30歲以下在學生（不含在職專班者）及低（中低）收入戶，測驗及格者可申請學費優惠。環境部部長彭啓明為鼓勵這些通過測驗的綠領人才成為推動國家淨零轉型的生力軍，後續將擇優選出20名成績優異者，規劃於行政院大禮堂舉辦合格證明頒發典禮，以表示對於綠領人才的尊重並彰顯其榮譽。 - 主辦本次測驗的國家環境研究院（國環院）表示，參加本次測驗的學員，男女比例約為1比1，平均年齡為33歲，最年輕的學員年齡僅17歲，最年長者為69歲。而社會人士占五成多，略高於在學學生的四成多；三成具研究所以上學歷，兩成為文法商等跨領域背景，顯示各年齡層及不同專業領域對綠色轉型專業知能的高度需求。 - 國環院又指出，學員職業背景相當多元，除了大專院校在學生，也有來自各行各業的專業人士，包括上市櫃公司主管、會計師、資訊工程師與環工技師，甚至還有美髮業者與電影剪接師參與，充分展現綠領課程已成為跨領域專業人才進修與轉型的重要管道。 - 本次測驗採筆試方式，測驗後15個工作天內，國環院將寄發電子成績單，及格者同時可獲環境部核發的官方合格證明，請學員務必留意信件收取。國環院提醒，凡30歲以下大專院校在學生（不含在職專班），只要首次測驗及格即可申請新臺幣6,000元半額補助；符合中低收入戶、低收入戶或身心障礙身分者，則可申請新臺幣12,000元全額補助。學員取得成績單後，可逕向原開班學校申請學費減免事宜。 - 國環院強調，課程將持續開班招生，有興趣者可至「綠領人才資訊平臺」就近報名：https://ulvis.net/iTs8 下一場集中測驗訂於11月22日舉行，並將增設南投與離島考區，便利更多學員參與。 - 立即報名「環境部淨零綠領人才培育課程」： https://ulvis.net/iTs8

在 Notion 中，Callout 和 Quote 都是用來幫助你強調和組織資訊的格式選項。以下是對每個功能的簡介： 1. Callout（重點提示） ✦ 用途：Callout 块用於突出重要信息，使其在內容中更加醒目。它通常用來強調需要特别注意的內容、重要的提醒或提示。 ✦ 特點：Callout 块會帶有一個圖標，可以是預設的圖標（如燈泡、星星等），也可以自定義。文本背景會有一個彩色框，讓這部分內容更容易被發現。 ✦ 使用方法：你可以通過輸入 `/callout` 快速添加 Callout 塊，然後在其中編輯文字內容和圖標。 2. Quote（引用） ✦ 用途：Quote 塊用於引用他人說過的話，或者想要強調的段落。它有助於在長篇文本中突出某一段特定的內容。 ✦ 特點: Quote 塊的格式會自動縮進，並且字體會略微加粗或者斜體，這使得引用的文字更加明顯和獨立。 ✦ 使用方法：輸入 `/quote` 即可插入一個 Quote 塊，然後你可以在其中添加你想引用的文字。 【補充1】想要Callout達到純線條的效果？ 可以點選擇color>Default Backtround 就會只留下線框不會有底色囉！有時候頁面已經有很多其他顏色、又想凸顯某個區塊內容時，就可以使用這個方法。 【補充2】想要延伸Quote範圍？ 按shift+enter即可讓Quote加長

在企業經營這場驚心動魄的賽局中，勝利者總能嗅出危機的氣息，並在災難來臨前果斷行動。然而，大多數企業主往往在公司瀕臨倒閉的懸崖邊，才驚覺早已錯過無數求生機會。 這不是危言聳聽，而是我過去協助無數企業轉危為安的深刻洞察。公司倒閉從來都不是「一夜崩塌」的意外，而是由一系列你可能忽略、或選擇性忽視的「致命徵兆」所構成的連續劇。 我作為一名企業顧問，我不只是提供解決方案，更是要幫助你看見那些被粉飾太平的真相。如果你是創辦人、高階主管或投資人，請暫停你手邊的工作，花點時間審視以下這10個最常見的「公司倒閉前兆」。如果你發現你的公司同時具備其中三項以上，請務必提高警覺，因為這已不僅是警訊，而是代表你的事業正在發出求救訊號。 第一：10大致命徵兆，判斷你的公司是否在「加護病房」？ 徵兆1： 現金流，生命的最後一口氣 現金流是企業的命脈，但它也是最常被忽視的健康指標。許多企業主只關注漂亮的財報營收，卻忽略了帳上現金正在迅速枯竭。當公司帳戶的錢不再能支付日常開銷，你就會發現：就算營收數字再亮眼，也只是「紙上富貴」。 觸目驚心的現實： 你開始動用私人存款，甚至向高利貸借款來支付員工薪水或水電房租。 供應商的催款電話接連不斷，甚至因為欠款而被列入黑名單，斷了原料供給。 發薪日成了你的夢魘，你總是在想盡辦法延後或分批發放。 顧問觀點： 現金流比獲利更重要。獲利是「虛」，現金流才是「實」。一家持續獲利但現金流枯竭的公司，隨時可能因為無法周轉而倒閉；反之，一家暫時虧損但現金流充裕的公司，至少還有轉圜的時間。 徵兆2： 持續虧損，癌症的擴散 單一季度的虧損也許只是市場波動，但若公司連續多季或多年度都處於虧損狀態，這就不再是意外，而是你的商業模式本身出了根本性問題。這就像身體裡的癌細胞，如果你不主動切除病灶，它只會不斷侵蝕健康的組織。 觸目驚心的現實： 你的財報永遠是負毛利或負淨利，甚至陷入「撐得越久，賠得越多」的惡性循環。 你不斷試圖降價或用燒錢方式搶市佔，但客戶卻沒有因此增加，反而讓品牌價值一再被稀釋。 顧問觀點： 虧損是問題的結果，而不是問題本身。盲目追求市場份額而忽略獲利能力，只會讓公司走向一條不歸路。你需要的是重新審視你的成本結構、定價策略和核心競爭力，而非一味地在虧損的泥淖中掙扎。 徵兆3： 人才流失，核心的崩解 一個優秀的團隊是企業最強大的資產。當公司內部氛圍開始瀰漫著不信任和不安，最先離去的往往是那些最有能力、最敏感的「核心人才」。他們的離職不僅帶走專業知識，更會動搖整個團隊的信心，引發骨牌效應。 觸目驚心的現實： 公司的明星員工或高階主管突然批量離職，沒有任何合理的解釋。 員工不再主動發言或提出建議，工作氛圍死氣沉沉，充滿負能量。 團隊開始出現派系鬥爭或內部政治，而不是專注於外部競爭。 顧問觀點： 人才流失是企業內部出了大問題的訊號。這可能源於領導力的不足、薪酬福利的不公，或是對公司前景的悲觀。在公司倒閉前，員工通常是最早察覺危機並做出反應的人。 徵兆4： 客戶流失，營收的斷層 穩定的客戶是公司持續經營的基石。當你發現長期合作的客戶開始流失，或是新客戶的開發變得異常困難，這代表你的產品或服務已經失去市場競爭力，或是你的品牌信任度正在快速下滑。 觸目驚心的現實： 你引以為傲的「忠誠客戶」開始轉向競爭對手，甚至不再續約。 社群媒體或網路上的負評數量激增，你的品牌形象正在崩壞。 客戶投訴次數明顯增加，但公司內部卻沒有足夠的資源或意願去解決。 顧問觀點： 客戶流失是市場對你的「無聲抗議」。不要再將其視為單一事件，這代表你的價值主張已經不再有效。你需要緊急檢討你的產品定位、客戶服務流程和市場溝通策略，重新贏回客戶的信任。 徵兆5：高層動盪，決策的中風 領導層的頻繁更換是企業內部混亂的典型徵兆。**如果連公司的「掌舵者」都無法穩定下來，整個組織就會像一艘沒有羅盤的船，隨波逐流。**當高層開始逃避責任，甚至突然「消失」，這往往是公司倒閉前的最後一搏。 觸目驚心的現實： CEO、CFO等核心高層在短時間內頻繁更替。 創辦人或決策者突然神隱，不再參與日常決策或與員工互動。 責任無法釐清，所有人都害怕做出決策，導致公司陷入停滯。 顧問觀點： 高層不穩是企業最大的危機。一個穩定的、有遠見的領導團隊，是應對外部挑戰的關鍵。當領導層出現問題，再強大的業務團隊也無法挽救頹勢。 徵兆6： 方向迷失，無頭蒼蠅的亂竄 當一家公司沒有清晰的戰略方向，就像一輛在高速公路上反覆變換車道的汽車，最終只會導致混亂和事故。頻繁更換商業模式、產品定位，代表公司內部找不到有效的獲利模式，只能不斷地「試錯」。 觸目驚心的現實： 公司每三個月就改變一次產品策略，讓員工無所適從。 你不斷投入資源在各種新業務上，但最終都無疾而終，無法聚焦核心。 顧問觀點： 戰略不清比沒有戰略更可怕。在變動的市場中，公司需要的是堅定的核心戰略和靈活的戰術調整，而不是毫無章法的盲目跟風。 徵兆7： 舉債度日，惡性循環的毒癮 健康的企業會將獲利 reinvest 回公司，以實現增長。但如果你的公司開始依賴不斷的融資或舉債來維持基本運營，這就像是染上了毒癮，每一次融資只是在延緩死亡，而不是在解決根本問題。 觸目驚心的現實： 你每個月都必須透過新的融資才能支付員工薪水或供應商貨款。 你不斷發布增資公告，但公告中的資金用途卻模糊不清。 顧問觀點： 融資應該是「加速器」，而不是「維生器」。當公司將融資視為續命的唯一途徑，這代表你的商業模式缺乏自我造血的能力。 徵兆8： 庫存積壓，營運的血栓 庫存是「現金」的實體化，過多的庫存會嚴重佔用公司資金。如果你的倉庫堆滿了賣不出去的商品，這代表你的營運效率出了問題，或是市場對你的產品需求已經飽和或下降。 觸目驚心的現實： 倉庫庫存量持續攀升，但訂單量卻在下降。 大量退貨或囤貨現象層出不窮，但你卻沒有有效的去化策略。 顧問觀點： 庫存管理是現金流管理的關鍵一環。一個健康的企業會精準預估市場需求，避免因庫存積壓而影響資金周轉。 徵兆9： 供應鏈斷裂，命脈的切斷 供應鏈是企業運營的骨幹。當你的供應商開始拒絕合作或將你列入黑名單，這代表你已經失去了最基本的商業信譽，公司的生產或服務將會停擺。 觸目驚心的現實： 你因為拖欠貨款而被供應商停止供貨。 新的供應商因為你的負面傳聞而拒絕與你合作。 顧問觀點： 良好的供應商關係是企業的隱形資產。一旦失去信任，公司的運營將面臨巨大的風險。 徵兆10： 法律官司與負面新聞，信譽的崩壞 當公司開始頻繁捲入勞資糾紛、債務訴訟或負面新聞，這不僅會消耗大量的時間和金錢，更會從根本上打擊你的品牌信譽，讓客戶和合作夥伴望而卻步。 觸目驚心的現實： 公司被員工集體提告，或因逃漏稅而被政府追討。 負面新聞在社群媒體上瘋傳，公司的品牌形象一落千丈。 顧問觀點： 這些法律問題和負面新聞，通常是冰山一角。它代表著公司內部的管理失控和潛在的經營風險。 第二：五大防範作法：為你的公司建立「防火牆」 當你意識到公司正在面臨危機，恐慌是毫無幫助的。我提供以下五大關鍵策略，幫助你在危機擴大前，為公司建立一道堅不可摧的「防火牆」。 防範企業倒閉作法1： 立即進行「體質健檢」，盤點現金流的每一分錢 如同人體健康檢查，企業也需要定期進行體質健檢。這不僅僅是看財報，更要深入盤點每一個細節。 執行步驟： 1.現金流盤點：立刻編製未來12個月的現金流預測表，精確掌握每一筆現金的流入與流出。了解你的現金「跑」到哪裡去，並找出可能出現缺口的月份。與銀行及合法金融公司建立融資 2.資產負債檢視：清查所有應收帳款和應付帳款，了解客戶拖欠的款項，並與供應商重新協商付款條件。同時盤點所有閒置資產，考慮是否可以變賣以換取現金。 3.庫存清查：對所有庫存進行全面盤點，區分「暢銷品」和「滯銷品」。對於滯銷品，果斷進行促銷或清倉，將其轉化為現金，避免資金持續被凍結。 防範企業倒閉 作法2： 執行「戰略瘦身」，裁撤非核心業務與人員 在危機時刻，企業必須學會「減法」。將資源集中在最有價值的核心業務上，裁撤那些不斷燒錢、卻沒有產出的業務和人員。 執行步驟： 1.業務評估：重新檢視公司所有業務，找出那些不賺錢、甚至虧損的業務。評估其未來潛力，如果沒有明確的轉機，應果斷終止。 2.組織精簡：重新審視組織架構，將冗員或低效率的部門進行精簡。這是一個艱難但必要的決定，目的在於將有限的資源投入到最有價值的核心團隊。 3.成本控制：全面檢視所有支出，從租金、辦公用品到差旅費用，能省則省。這不僅是為了省錢，更是為了讓員工理解公司面臨的困境，共同度過難關。 防範企業倒閉作法3： 與外部顧問合作，引進「第三方視角」 當局者迷，當企業身處危機時，內部人員往往因為情緒和利益糾葛而無法做出客觀判斷。引入外部顧問，就像是請醫生為公司進行診斷。 執行步驟： 1.尋求專業幫助：尋找在企業轉型、財務重組或法務處理方面有經驗的專業顧問。他們的客觀視角和豐富經驗，能幫助你找到內部看不到的問題。 2.制定重組計劃：與顧問共同制定詳細的企業重組計劃，包括財務重組、業務轉型、組織架構調整等。這個計劃應有明確的目標和時間表。 3.建立溝通機制：在顧問的協助下，與員工、供應商、債權人建立公開透明的溝通機制，讓他們了解公司的現況和你的應對方案，以重建信任。 防範企業倒閉 作法4： 重新定義核心，尋找「轉型」或「重組」的機會 危機同時也是轉機。當你意識到現有的商業模式已經無效時，是時候思考轉型或尋求外部力量協助了。 執行步驟： 1.市場研究：重新進行市場研究，尋找新的藍海市場或尚未被滿足的客戶需求。你的產品或服務是否可以重新定位，以符合市場趨勢？ 2.戰略轉型：如果轉型是必要的，勇敢地制定新的戰略計劃。這可能意味著捨棄過去的成功，重新開始。 3.尋求併購或重組：如果公司已經走到盡頭，不要害怕尋求併購或重組的機會。將公司出售給一個有資源的買家，也許能讓你的事業以另一種形式存活下來，並讓員工獲得更好的出路。 防範企業倒閉作法5： 建立「預警系統」，從源頭杜絕危機 最有效的防範，永遠是在危機發生前。一個健全的企業應該建立一套預警系統，持續監控公司的健康狀況。 執行步驟： 1.即時數據監控：建立一個即時的數據監控儀表板，追蹤關鍵指標，如：現金流、應收帳款天數、庫存周轉率、員工離職率等。 2.定期內部審核：除了外部審核，定期進行內部審核，檢視各部門的營運效率和財務狀況。 3.建立風險應變計劃：針對可能出現的風險，如：供應鏈中斷、市場需求變化等，事先制定應變計劃，確保在危機發生時能夠迅速反應。 公司倒閉不是一個句號，而是一連串問號的總和。如果你能從這些致命徵兆中覺醒，並採取果斷行動，你將能為你的事業爭取到寶貴的喘息空間。 現在，請誠實地面對你的公司。你有勇氣，做出那個艱難但正確的決定嗎？

【TOP求職衝刺班】履歷面試全攻略免費線上看👇 不限產業、不限職類，跟著講師步驟、理解人資選人秘辛， 一堂課帶你直接建立一份完整履歷！ 【第1️⃣課】招募流程與求職履歷介紹 👉 https://psee.io/5j7ree 【第2️⃣課】亮眼履歷及優化秘訣 👉 https://psee.io/5j7rrt 【第3️⃣課】自傳基本架構及優化秘訣 👉 https://psee.io/5j7rue 【第4️⃣課】認識面試及招募流程 👉 https://psee.io/5j7rvr 【第5️⃣課】常見面試問題大攻略 👉 https://psee.io/5j7rx6 【第6️⃣課】面試狀況題及面試後的應對技巧 👉 https://psee.io/5j7ry6

📧 開場白決定整封信的語氣！ The way you start an email sets the tone (語氣) for everything that follows. A professional greeting shows respect, builds trust, and makes the reader more open to your message. 寫Email的第一句——「問候語」不只是禮貌，更是建立信任、展現專業的第一步。 用對了開場方式，能讓對方更願意閱讀你的訊息，溝通起來也更順暢。 ✅ 推薦使用方式 知道對方名字時： Dear Mr. Chen,（陳先生您好） Hello Ms. Lin,（林女士您好） 較不正式但仍具禮貌的場合： Hi David, Hello Team,（適用團隊） ❌ 建議避免的方式 避免太隨便的開頭，如：Hey 或 Yo 不要直接略過問候語，會讓人感覺冷漠又倉促 不要使用表情符號或網路用語來取代問候語，如：🙋、Hiya～ 📌 實用小提醒 Pro Tip 若你是寫給一群人、但不清楚所有人的名字，可以使用： Hello Team, Dear All, 這樣的用法既禮貌、又包含所有收件者，十分合宜。 🗂 單字小詞典（英文 ➡ 中文） 英文 中文翻譯 Greeting 問候語 Formal 正式 Polite 禮貌 Avoid 避免 Team 團隊 Respect 尊重 Professionalism 專業精神 🔑 重點整理 Key Takeaway 你的開場白不只是說「嗨」， 它是你的第一印象！ 一個具尊重與溫度的問候語，能展現你的專業，也為整封Email營造出良好的溝通氛圍。 (此貼文由ITI講師Bob撰寫)

讓貓咪保持溫度 紙箱放久了就會長出貓「動物醫事助理」講義詹翔霖老師 根據研究，貓咪的熱平衡溫度是30～36℃，貓在這一溫度範圍中會感到舒適，並且無需額外產生熱量來保暖或者消耗代謝能量來降溫。 貓咪感到舒適的溫度是32°C-39°C，比人類的感到舒適的溫度要稍高。貓在這一溫度範圍中會感到舒適，並且無需額外產生熱量來保暖或者消耗代謝能量來降溫，這也是為什麼貓喜歡蜷縮在小紙箱裡和其他奇怪的地方。瓦楞紙板是絕佳的隔熱材料，狹小的空間讓貓蜷起來或是採用其他高難度姿勢，進一步幫助它們保暖。 這也就是為什麼貓會在家中尋找有光曬的地方了。可以說除了夏天，其他時間的溫度都沒有達到貓咪們舒適溫度。而紙箱則是一個很好的保溫材料，貓咪躲在裡面可以保持自己的熱量，讓它感覺更為舒適，紙箱的結構和材質為貓咪帶來了極佳的保溫效能，紙箱像是一個舒適的溫暖小窩，貓咪在紙箱中蜷曲身體，會讓牠們感到溫暖、安心。

5S6S 工作環境現場管理 –貫徹品質理念 創造客戶滿意- 台東龍港5S6S 工作環境現場管理 -詹翔霖副教授 日本企業為了確保工作環境的整潔、器具設備完善，並提高生產品質、效率，以及培養員工素養等，而發展出一套5S管理方式，是日本企業在工廠管理上的基礎模式，在1986年《5S實踐法》一書問世後，更是成為管理指標，而5S指的就是整理(SEIRI)、 整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)。 6S管理計畫-詹翔霖顧問： 整理（SEIRI）：將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。 目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標示。 目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。 清掃（SEISO）：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所乾淨、亮麗的環境。 目的：穩定品質，減少工業傷害。 清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓與清掃執行到底，並且設立制度化。 目的：維持整理、整頓與清掃的持續推動與維持。 素養（SHITSUKE）：讓每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神與習慣。 目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。 安全（SECURITY）：重視全員安全，每時每刻都有安全第一觀念，防範未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。 6S當中，只有安全是由英文SAFE的第一個字母而來，也是在導入台灣時才增加的第6個S；其餘的5個S又稱為5S管理法，因5S管理法起源於日本，所以皆是以日文單字中羅馬發音的第一個字母來代表。 6S管理法，就是從日式企業5S管理方式中延伸而來，因應職業安全受到重視，於是新增了安全(SECURITY)的項目，要確保在安全無虞的狀況中，有效管理、提升品質、建立良好作業環境助於提高工作品質和效率。 5S6S 工作環境現場管理 –貫徹品質理念 創造客戶滿意- 台東龍港5S6S 工作環境現場管理 -詹翔霖副教授

台灣有沒有「寵物營養師」？有相關寵物營養的國家證照、培訓班嗎？其實現有寵物食品領域由獸醫系、動畜系、營養系、食品科學系等領域專家配合，本文作者分析4種領域專業差異，以及從食品科學跨入寵物食品領域的經驗談。 編按：台灣目前沒有國家認證寵物營養證照，現行的寵物營養證照及相關課程皆由民間辦理。未來最新規範及資格審查以政府公布為準。 文／Aaron毛研筆記 「台灣到底有沒有所謂的寵物營養師？」「好像很多品牌都宣稱產品有寵物營養師開發，是真有其事嗎？」如果家長們有這些疑惑，今天就是解答的好機會啦！ 一、學程 & 科系 首先澄清一下寵物營養師的名號，目前台灣確實沒有所謂的「寵物營養」相關科系，也沒有所謂的「寵物營養國家考試」，所有寵物營養相關的證照都是民間開辦的，所以市面上很多品牌會寫上所謂的營養師調製，基本上不外乎就是與四大領域的專家配合，分別是獸醫系、動畜系、營養系、食品科學系，這幾個領域與所謂的寵物營養有比較密切的關聯性，但分別有什麼不同呢？ 1. 獸醫系 獸醫就是所謂的動物醫生，包含經濟動物、小動物、野生動物等，專業領域包含生物化學、解剖學、病理學、外科學等，所以獸醫對於藥物、手術、控制病情等「醫療」領域是專家。 以營養和食品相關學科來說，獸醫系的營養學分是選修，甚至有些學校好像沒有營養學分可以修，這些資料在各大專科院校都可以輕易查到。 2. 動畜系 全名叫做「動物科學與畜產系」，顧名思義是所謂的動物科學，我自己也有自學相關的書籍，和今天主題最相關的就是動物營養學，例如動物的消化和代謝，以及泌乳、產蛋、懷孕等不同階段的營養需求，最後帶到飼料要如何設計來滿足動物不同的生理需求。 動畜系動畜系著重的專業領域是所謂的經濟動物，例如牛、羊、雞、豬，主要是因為貓狗其實是沒有經濟規模的，所以過去並不是動畜系學程的重點。 3. 食品科學系 食品科學的專業領域包含食品加工、食品微生物、食品衛生安全與法規、食品分析與檢驗、食品微生物學、食品工廠管理、食品化學，看名字就知道基本上跟食品有關的東西都包了，工作領域主要是包裝食品、工廠管理、檢驗分析等。 但是顯而易見的，食品科學和營養學是食品的基礎知識，但是並不包含貓狗生理學、代謝機制等學程。 4. 營養學系 營養師主要適當的日常飲食維持或促進健康，也負責監督、指導膳食的準備和供應，以醫院中營養膳食部為例，目標就是不同病症的病人、親屬和看護者，去準備相對應的菜單和膳食。 所以營養師擅長餐點的營養計算、開立菜單，除了上述的醫院菜單外，營養午餐的團膳業也是營養師的代表性行業，同樣不包含貓狗生理學、代謝機制等學程。 所以各位不難看出來，這些科系之間都有各自的專業性，但是都沒有專攻所謂的「貓狗營養」的科系，理由其實也很簡單，因為市場太小了，不要看現在越來越多人養寵物，實際上寵物營養這塊市場，如果對比經濟動物或是人的餐飲業，相對來說還是非常小的。 二、分享從食品科學踏入寵物食品的經驗 我個人的專業領域是所謂的食品科學： 生產與作業管理技術師證照 乙級食品檢驗分析技術士 高考食品技師 保健食品初級工程師能力鑑定 經濟部初級食品品保工程師 人類食品預防性控制PCQI證照 HACCP食品安全與管制系統60A、60B 包含高考三級的食品技師，以及相關的食品檢驗分析乙級、食品品保工程師等等，這些證照的背後所代表的意義是我並不是僅僅只是從這個科系畢業，而是有相當的專業程度 經歷部分過去我先後在兩間ISO和HACCP食品工廠待過，除了要管理工廠文件和法規之外，也要計算產品的營養素、管理現場人員等等，基本上工作也是包山包海 。 後來對貓狗營養這塊產生興趣，於是開始自己幫他們調配食譜、做鮮食大概有接近4-5年時間了，越做越有興趣，有興趣到開始利用下班時間自修，以自己食品科學的能力為基礎，再去補足貓狗生理學、動物營養學這塊的專業知識，所以我手邊有動畜系的書籍、NRC的原文書和訪間關於貓狗營養的書籍，後來因為持續進修的關係，慢慢萌生要踏入寵物營養這個領域。 但是當時我也猶豫了很久，畢竟對工廠以外的領域還是比較陌生的，踏出來我還能做到什麼程度？但是後來因為發生了一些生離死別的故事，所以也就沒有再多猶豫什麼就離了職，這個故事如果大家有興趣再慢慢和大家分享！ 寵物營養證照 ： 香港寵物食品分析師 香港犬隻營養證照 香港貓隻營養證照 香港寵物營養顧問 日本APNA二級食育士 實踐大學寵物職能專業認證 台灣寵物保健食品協會：寵物營養師 正如同文章一開始提到的，所謂的寵物營養證照幾乎都是民間協會所頒發的，確實公信力比起國家考試的證書來說相對薄弱，或許未來寵物市場逐漸成長後，政府會願意針對這塊去做規範與資格審查，但是現階段，依然只能由前面提到的四大類專業人員來執行寵物食品相關工作，也可以說是寵物產業的規範還不夠健全，所以對這個產業有興趣的人只能自己多努力。 也正是因為現行規範不完善的關係，我看過太多針對資格的爭議事件，像是營養師被抨擊不懂貓狗營養，獸醫師幫飼料代言結果被攻擊等等，畢竟飼主為了毛孩的健康，都會用非常謹慎的態度來面對每一件事情，我自己身為飼主也完全可以理解也很認同。 所以到目前為止我也還在努力，以過去服務過多間ISO & HACCP認證工廠的經驗，持續在寵物食品代工廠的擔任研發，同時與多家寵物食品品牌合作顧問，希望能繼續累積寵物食品這個領域專業能力。 （原文標題：台灣有寵物營養師嗎？有相關國家證照、培訓班？） [joblist_plugin title='更多【寵物食品產業】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?ro=0&kwop=7&keyword=寵物食品&expansionType=area%2Cspec%2Ccom%2Cjob%2Cwf%2Cwktm&indcat=1009007002&order=14&asc=0&page=2&mode=s&langFlag=0&langStatus=0&recommendJob=1&hotJob=0' amount='6'] 寵物產業中，民間相關證照資源： 證照名稱發照單位證照介紹寵膳食育初級職證社團法人中華寵愛健康發展促進會針對其從業人員專業必備職能：掌握對食材營養的認識、食材選購、洗切處理、烹調、餵食及觀察，建立正確的餵食習慣...＜詳情＞寵物教養初級職證社團法人中華寵愛健康發展促進會規劃多面向的知識觀念課程，涵蓋：寵物食育、寵物行為、寵物溝通、皮毛調理、中醫體質、花精按摩...等，以提升...＜詳情＞PCP寵物照護員認證中華國際人才培訓與發展協會除了發展最為成熟的寵物醫療外，寵物美容、寵物訓練、寵物旅館、寵物餐廳、寵物（保母）安親班等新興寵物服務日益成熟...＜詳情＞更多寵物產業相關證照＜前往＞ [course_plugin title='寵物職類相關增能學習課程' keyword='寵物' amount=1] 更多【寵物產業】內容推薦給你： 寵物產業興起！5年工作數成長37%，3大高薪職務揭密 寵物產業正夯，熟齡的你適合擔任寵物保母嗎？ 如何成為「寵物保姆」？到府照顧、寵物寄宿，最真實的韓寵物保姆工作經驗談 毛孩送行者「寵物禮儀師」是怎樣的工作？要哪些證照或培訓？月薪多少？

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你是否曾經遇到冰淇淋太硬挖不動的困擾？別擔心！本篇文章將分享多種實用的挖冰淇淋技巧，快來看看這些簡單又有效的小技巧，享受挖冰淇淋的快感吧！ 🔵 冰淇淋太硬挖不動怎麼辦 1. 室溫軟化：將冰淇淋從冰箱中取出，讓它在室溫下放置5-10分鐘，這樣冰淇淋會稍微軟化，更容易挖。 2. 微波爐軟化：將冰淇淋放在微波爐中，以低功率（如解凍模式）加熱10-20秒，這樣可以讓冰淇淋變得稍微軟一些。但要小心不要過度加熱，否則會融化太多。 3. 溫水浸泡：將冰淇淋桶外部在溫水中浸泡幾秒鐘，但不要讓水進入冰淇淋。這樣可以讓冰淇淋的邊緣稍微軟化，更容易挖。 4. 分批挖取：用刀子將冰淇淋切成小塊，然後用冰淇淋杓挖取小塊冰淇淋，這樣可以減少阻力，更容易挖出來。 5. 預冷冰淇淋杓：將冰淇淋杓在冰箱中冷藏，這樣可以防止冰淇淋在挖的過程中過快融化。 🔵 挖冰淇淋技巧 1. 溫暖冰淇淋杓：將冰淇淋杓在熱水中浸泡幾秒鐘，這樣可以讓杓子表面變得溫暖，容易切入冰淇淋。 2. 適當的力道：挖冰淇淋時，使用適當的力道，讓冰淇淋杓順著冰淇淋表面滑動，而不是強行挖進去。這樣可以形成一個漂亮的圓球。 3. 旋轉冰淇淋杓：將冰淇淋杓放在冰淇淋表面，然後輕輕旋轉，這樣可以讓冰淇淋自然捲進杓子裡，形成圓滑的冰淇淋球。 4. 均勻挖法：從冰淇淋桶的邊緣開始挖，這樣可以均勻地減少冰淇淋桶的高度，避免出現一邊太低、一邊太高的情況。 5. 清潔冰淇淋杓：每挖一次冰淇淋後，可以將杓子在熱水中浸泡一下，這樣可以避免下一次挖時冰淇淋黏在杓子上。 希望這些技巧能幫助你輕鬆挖出完美的冰淇淋球，享受甜蜜的時光！🍦😋

在競爭激烈的科技公司面試中脫穎而出，你需要的不僅是扎實的技術基礎，還要有高效的刷題策略。LeetCode 是一個能幫助你提升編程技能的平台，本文將介紹如何利用 LeetCode 刷題，提高你的錄取機會。 ▍為什麼要刷 LeetCode？ LeetCode 提供了大量的題目，這些題目經常出現在大公司的技術面試中。通過反覆練習，你可以： ● 提升編程技巧：熟悉各種數據結構和算法的應用。 ● 增強問題解決能力：學會分析和解決複雜的編程問題。 ● 提高面試成功率：模擬真實的面試環境，提前做好準備。 ▍如何開始刷 LeetCode？ ● 制定計劃：根據自己的時間安排，設定每天或每週的刷題目標。循序漸進地提升自己的能力。 ● 分類練習：先從基本數據結構開始，如數組、鏈表等，然後逐步挑戰更高難度的題目。 ● 多角度思考：嘗試多種解法，從暴力破解到優化策略，全面理解題目。 ▍LeetCode 必考題 在 LeetCode 上，有一些題目經常出現在大公司的面試中，被稱為「必考題」： ● 兩數之和 (Two Sum)：找到數組中和為目標值的兩個數字。 ● 反轉鏈表 (Reverse Linked List)：將單鏈表進行反轉操作。 ● 有效的括號 (Valid Parentheses)：檢查括號的匹配情況是否正確。 ● 合併兩個有序鏈表 (Merge Two Sorted Lists)：將兩個排序好的鏈表合併成一個新的排序鏈表。 ● 搜索旋轉排序數組 (Search in Rotated Sorted Array)：在一個旋轉排序數組中尋找指定目標值。 ▍實用的刷題技巧 ● 從簡單題開始：初學者可以先從簡單題入手，逐步建立自信心和解題思路。 ● 記錄筆記：每次做題時記錄下自己的思路和錯誤，這些筆記在日後的複習中非常有用。 ● 多寫代碼：理論知識固然重要，但編程能力需要通過大量的代碼實踐來提升。 ● 分析錯誤：每次提交代碼後，如果出現錯誤，不要急於修改。仔細分析錯誤信息，找出問題根源。 ▍進階策略 ● 挑戰高頻面試題：在 LeetCode 上有一些經常出現在面試中的高頻題目，如兩數之和、反轉鏈表等，這些題目一定要熟練掌握。 ● 參加討論區：LeetCode 的討論區是學習的好地方，可以在這裡看到其他用戶的解法和思路，互相學習，共同進步。 ● 模擬面試：通過 LeetCode 的模擬面試功能，進行實戰演練，熟悉面試環境，提高應對技巧。 LeetCode 是提升程式設計技能和面試成功率的有力工具。通過合理的刷題計劃和策略，你可以大大提高自己的編程能力，為技術面試做好充分準備，增加錄取機會。現在就開始行動，迎接新的挑戰吧！無論是基礎的數據結構題還是複雜的算法題目，LeetCode 都能幫助你提升自信，面對未來的技術挑戰。將這些技巧和策略應用到你的學習和面試準備中，相信你會在面試中表現出色，順利拿到心儀的工作機會。 ➤ 開始刷題吧：https://leetcode.com/ ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

前面我花了很多的篇幅向大家闡述了「觀察力」與「商業思維」的重要，本來這一期我想繼續深入探討缺乏商業思維的案例讓大家瞭解它是多麼多麼重要，但經過深思後我決定先講述下一個能力，之後再回頭探討總體的問題！ 其實溝通我們每天都在做，但是做的好或不好，大家各自清楚，今天我要講的主題就是ㄊ溝通過程中常常發生問題的「聆聽」，這個能力的養成不亞於商業思維，因為多數人很喜歡插話、或是只根據對方講述的內容做回應，但這是非常嚴重的問題，因為讓專案的風險提高許多！所以不可不慎呀！ 有興趣的後進可以點選以下連結看看我的分享： https://ituncle.pixnet.net/blog/post/36337960 最後還是感謝大家的支持讓我知道我的分享是有人在意的主題，所以歡迎大家有問題可以留言給我，我會盡我所能回覆的！

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詹翔霖 教授對「創業失敗原因」與「創業成長階段」較具代表性的觀點，並附上我的延伸理解供參考。 ________________________________________ 教授觀點摘錄 1. 創業失敗原因 o 在其文章〈創業失敗學-不要為夢想而創業因為經營成功與努力無關〉中，他指出：創業並非「有夢想、有熱情」就必然成功。努力、夢想雖重要，但若忽略經營實務、資源配置、現金流等面向，失敗機會依然很高。 udn部落格 o 在其專文〈「黑字倒閉」-賺錢公司走向衰敗的階段〉中，他強調企業即便帳面是「黑字（賺錢）」，若現金流枯竭、成本控制失當，仍可能步入「衰敗階段」。他強調「現金流」才是公司重要命脈。 104學習 o 在其〈餐飲倒閉率雖高！但開店創業成功的主因素都類同〉一文，他指出餐飲業雖為熱門創業領域，但失敗率高，原因包括忽略經營關鍵因素（例如店址、產品差異化、行銷／成本控制）等。 mypaper.pchome.com.tw 2. 創業成長階段／企業從創業到成長的路徑 o 雖然他較少以「階段模型」形式明列不同成長階段，但從他多篇講義與簡報（如〈創業起步學-創業成功必備的行銷與管理〉）可見，他認為創業者在「起步期」需重點放在行銷、市場定位、管理體系建立。 104學習+1 o 在他的講義〈創業計畫書的重要性〉中，他指出創業初期需要明確的企劃，包括階段目標（短程／中程／長程）與風險評估。此可視為創業「啟動階段」的關鍵建設。 mypaper.pchome.com.tw ________________________________________ 學習心得整理：關鍵原因 +成長階段模型 根據上述觀點，我整理為創業者可參考的「失敗原因清單」與「成長階段階梯」，並加入我的延伸說明。 常見失敗原因（來自詹教授觀點 +延伸） • 忽略現金流與成本控制：帳面盈利 ≠ 現金流健康。若資本周轉出問題，企業可能雖見營收但資金枯竭。 • 夢想/熱情過強、但經營實務弱：熱情可以激勵，但若沒有市場調查、營運策略、團隊或資源，仍難成功。 • 市場定位／差異化不明：特別在熱門領域（如餐飲），競爭激烈，若沒明確價值主張、目標客群、品牌特性，很容易失敗。 • 團隊／管理體系不完善：創業初期可能重技術／點子，但忽略管理流程、組織協調、風險控制等。 • 成長階段適配不佳：即便起步成功，若不能從「創業型態」轉為「成長型態」（建立制度、流程、放權、規模化等），也可能卡住。 創業成長階段模型（依詹教授觀點＋我延伸） 以下是一個三階段模型，供創業者檢視自己所處的位置與應對重點： 階段 重點任務 潛在風險 建議對策 起步／啟動期 市場調查、定位產品／服務、撰寫創業計畫書、構建初期團隊、初期行銷與營運。詹教授講義中強調企劃書與行銷管理為核心。 mypaper.pchome.com.tw+1 無明確商業模式、定位模糊、資源／團隊尚弱。 確認「誰是客戶」「我解決什麼痛點」「收入如何來」；儘早驗證市場需求。 成長／擴張期 已有初期市場驗證，開始規模化、優化流程、擴充團隊、資金募集、建立品牌。詹教授提及「管理／行銷／制度建構」於此階段特別重要。 104學習 若仍用起步期思維可能造成瓶頸：創始模式失效、成本失控、管理亂。 建立可複製流程、引入管理制度、適時放權給專業團隊。 成熟／轉型期 市場穩定，競爭變強，需創新或轉型以維持優勢；控制風險、防止內部惰性。詹教授在「黑字倒閉」中提醒即便賺錢，若不注意管理就會衰敗。 104學習 自滿、創新不足、流程僵化、資金流不靈、競爭被模仿。 保持學習與改進心態、定期檢視現金流與獲利模式、開發新產品或服務以防止衰退。 ________________________________________ 創業提醒與延伸思考 • 雖然詹教授主要從「創業失敗學」「起步學」「關鍵成功因素」為切入，將每一階段以非常細分的模型描述。 • 創業環境千差萬別，服務型、小店型、科技型創業在「成長階段」的挑戰可能大相逕庭。創業者應根據所處產業型態、資源條件做調整。 • 創業成功不僅在於「避開失敗原因」，更在於「及早識別自己所處階段、正確配置資源、提升經營能力」。也就是說，階段感知與資源匹配很重要。 • 失敗並不全然是負面：如詹教授所提，「失敗學」讓創業者學會避免重蹈覆轍。重點在於反思與改善，而非單純歸咎熱情不足。