104學習精靈

Notion 官方提供的模板幾乎都是免費可以直接複製到自己的工作區，此次要分享的是工作管理上常用的模板，以下是下載教學： https://www.notion.so/gallery/templates/notion-projects-and-tasks?cr=cat%3Awork 1. 左邊區塊底部有「Templates」(模板)的分頁 2. 進去後會看到notion官方提供的多種模板，選擇work→Projects&Tasks 3. 點選add to my workplace(加入到工作區)即完成 接著就可以依照團隊需求自定義模板區塊啦~

「104證照中心」透過求職者&在職者在職場面試、升遷…等的職涯規劃，進行改版優化，以提供大家更好的服務體驗。 全新改版：➀完整分類對應多元職類需求、②企業求才熱門需求證照、③官方認證資訊、④證照月熱門榜、⑤證照相關資訊；提供給大家。 趕緊來體驗看看：https://bit.ly/46E9JSF

年過45的資深職場人再就業大不易，無論是被迫失業、因故離職，還是依法退休後，想重新投入職場時，難免容易沒自信，擔心「不被市場需要」。前科技業副總、擁有豐沛外商與上市公司管理經驗的Andy哥表示，資深職場人工作多年，了解人情世故，其實具備一身軟硬實力，應掌握定位，凸顯自身優勢，更能抓住職涯第二春。 看全文：https://bit.ly/46wLcOx

來自Dcard討論：到府保母的薪資行情，月薪40,000-43,000之間，另外需一個月年終，加總年薪約520,000~559,000之間，但你知道嗎?合格的保母需要考取保母證照；常見的保母證照考試分為：一是「全國技術士技能檢定」，另外則是「即測即評及發證技能檢定」， 113年度考古題及線上模擬試題👉請看 https://nabi.104.com.tw/ability/10029405 常見學術與術科： 1.學科考試（理論知識）： A.兒童發展：包括幼兒的生理、心理和社會發展階段。 B.兒童保育：關於提供嬰兒和幼兒適當照顧、飲食和衛生的知識。 C.安全與急救：教育保母如何處理緊急情況和保護兒童的安全。 D.保母倫理與法規：了解相關法律法規、道德標準和兒童權益。 術科考試（實際技能）： 2.幼兒照護技能：包括如何換尿布、喂食、帮助嬰兒和幼兒入睡等實際技能。 A.兒童教育技能：教授如何設計和實施兒童教育活動，促進幼兒的認知、情感和社交發展。 B.安全技能：包括維護環境安全、預防事故和處理緊急情況的技能。 請注意，具體的考試內容和要求可能會因地區和相關法規而異。如果您計劃參加台灣的保母證照考試，建議查閱當地相關機構（例如台灣兒童福利機構）的官方資訊，以確保您擁有最新的考試要求和指南。

第二十篇_機械製圖_實務_成型刀具設計 【前言】 前面我們建立了機械製圖所需要的基本環境與知識，接下來我們要使用前面所教學的東西，我們先用成型刀具來練習機械製圖 【學習目標】 1. 了解何謂成型刀具 2. 了解成型刀具的製圖重點 3. 使用AUTOCAD進行刀具設計 【基本知識】 成型刀具是一種使用於切削類型的機械加工設備(如車床、銑床)的快速成型刀具。 有成型鑽頭、銑刀、車刀等等，以鑽頭為例，當一個孔洞有多個階層和倒角，需要使用多把標準刀具進行加工，而因為成型刀具的型狀和孔洞一樣，所以只要使用這把成型鑽頭，鑽一次就完成，就能減少多種刀具換刀與加工的時間。 有或者該孔洞有特殊的型狀，比如錐度或是唇角，標準刀具無法加工，也必須使用成行刀具進行加工 成型刀具除了要有產品加工的型狀以外，加工時也不能發生干涉(閃避夾治具)，同時越粗的刀具雖然加工剛性越好，但也越貴，還有加工型狀的尺寸不能跟產品一樣，必須要有適合的公差，同時必須標註出適合的刀具型態(比如刀具材質、鑽頭或銑刀、螺旋刃或直刃、刃數、加工材質和刀具是否出水……等等) 成型刀具都是依照產品去設計的，都是客製的，加工廠商需要自行設計並發包給刀具廠商進行製作 此時我們需要優秀的製圖員進行繪製！ 【操作教學】 ＊操作細節請見簡報 簡報連結：https://reurl.cc/95YmZn 簡報中提供2種產品需要的加工尺寸，請依照該產品設計出對應的成型刀具 第1種得參考答案由簡報中提供，其他下篇提供，可以先自行練習 進行刀具繪圖時，只需要標記出正確尺寸與表達出加工型狀即可，不需要劃出刀刃的曲線 真的想畫刀刃曲線建議使用其他3D軟體 【注意事項】 【問題】 Q1:在台灣可以找那些刀具商製作成型刀具呢? 幾乎所有的刀具商都能加工成型刀具，甚至可以找代理商，代理商能幫你找到適合的加工廠商 我個人有合作過的有 景明 金利成 正河源(但刀具不是他們主要的業務) 代理商有 德益達 請注意一件事情，成型刀具並非把圖給廠商即可，最好透過技術人員與對方業務的聯絡，好確認出一些圖面較難表達的資訊(比如你想要加工多快、壽命有沒有要求、機台轉速限制、用在車床還是銑床、加工前有沒有引孔……等等) 以景明為例，可以參考這份補充參考資料：http://www.cmtec.com.tw/admin/technology/front/service.php?id=14 其他可以參考刀具商提供的實體型錄，裡面有更多的刀具相關知識

#書籍推薦 #當你又忙又美，何懼患得患失 作者： 梁爽 出版社：方智 出版日期：2020/01/01 目錄 〈推薦序〉又忙又美，不為別人，而是為自己 張萌 〈自序〉當你追求又忙又美，哪有時間患得患失？ 第一章 不可低估一個穿衣好看的女人 不可低估一個穿衣好看的女人 愛美的女人最好運 生活的精緻，是把房子住成家 當你放棄自己的時候，你就老了 持續自律的女人，顏值都很高 理性，是一個女人最高級的性感 女人，越打扮越好看 女人要強，也要美 #長得美的人，往往想得更美 第二章 自律的人，都把生活過成了想要的樣子 恰到好處的儀式感，讓生活變得更有趣 你怎樣過早晨，就會怎樣過一生 從村上春樹生活方式中流露出的自律和堅持 你總以為自律很難，卻不知道自律之後有多爽 你以為工作要拚命，實際上拚的是身體 午休一小時，美好一整天 最好的助眠方法：不帶手機進臥室 總是點外賣，遲早要交身體稅 降伏囤積症，生活清爽自在 第三章 負面的人際關係，盡快斷捨離 有些事做不到也不扣分，但做到了就狂加分 惡性溝通會加速雙方身心的折舊 能好好和家人說話，是一種才華 負面的人際關係，盡快斷捨離 想要活得精彩，就和有追求的人做朋友 換一種說法，就是換一種活法 沒有收拾殘局的能力，就不要有善變的脾氣 第四章 #不要在別人的情緒裡，玻璃心地活著 忙碌疲憊時，如何保持好脾氣 先處理事情，再處理心情 #不要在別人的情緒裡，玻璃心地活著 把擰著的部分打開，活出灑脫明媚的自己 你這麼好看，不要生氣 #過有準備的人生，才是不焦慮的活法 #我從討厭的人身上學到更多 第五章 愛得恰到好處，生活才會更美好 原生家庭會影響你一陣子，但別讓它決定你的一輩子 控制音量，是最基礎的家風 父母身體健康時，我們才能隨性而活 美好的婚姻，就是一次又一次愛上對方 #如何找到對的人？戀愛看審美，結婚看習慣 回家前調整好心情，是婚姻裡最基本的自律 交友或擇偶，金錢觀不同就不必強融 第六章 不拿賺錢當回事的女人該醒醒了 不拿賺錢當回事的女人該醒醒了 想太多，最先拖垮的是自己 你的被動，正在淘汰你 別讓未來的你，討厭現在貪戀穩定的自己 在花錢上分得清輕重緩急的人，能少奮鬥十年 我能想到的成功，就是以自己喜歡的方式過一生 你就是想得太多，有建設性的事做得太少 #職場達人都會越兩級看問題 ...

文化大學健康城市與產業研究中心研究學報期刊論文摘要主講人：詹翔霖教授民國104 年05 月08 日 https://www.slideshare.net/slideshow/1040509-46603335/46603335#8 1. 當面臨人手短缺的問題時，用與公司共同成長的願景激勵員工至關重要。然而，創業往往以犧牲個人和家庭生活品質為代價——不規律的工作時間、沒有假期成為常態。 生意難做，挑戰重重：每個月的資金短缺，壓力大。倒閉不僅丟臉，還要背負債務，寶貴的設備淪為廉價的二手貨，獨特的店鋪設計也蕩然無存——單是經歷這些，就足以令人心碎。 在當今競爭激烈的創業環境中，成功需要親力親為。這並不意味著要獨自承擔所有重擔，而是要親身學習業務的方方面面，以避免過度依賴特定員工，並降低員工流失對產品品質的影響。創業者必須摒棄將營運簡單地委託給員工的思維模式。 在一個顧客很快就會失去興趣的市場中，什麼樣的商業模式和產品才能蓬勃發展？許多人猶豫不決，不願創新，但一旦成功的例子出現，每個人都會爭相模仿——這反映了台灣市場趨勢的短暫性。有抱負的企業家希望透過學習他人的經驗來減少浪費的精力、金錢和挫折，從而加速走向成功的道路。 為什麼要創業？動機各有不同——熱情、獨特技能或現有資源——但無論出於何種原因，獲利至關重要。正如松下幸之助所說：「不賺錢的生意就是罪。」全面的規劃是財務成功的關鍵。 雖然台灣的市場環境可能有所改善，但由於行業飽和，新創企業的條件也變得越來越苛刻。新進入者必須巧妙地從激烈競爭的「紅海」轉向充滿機會的「藍海」。 在當前的競爭環境下，大公司利用規模經濟「消耗」規模較小的競爭對手，而小型企業則必須採取敏捷策略來「超越」速度較慢的競爭對手。 「留得青山在，不怕沒柴燒」這句老話必須演變為「不斷創造新的青山，確保源源不絕的柴火」。這反映了持續創新和適應能力的必要性，秉持著「換個角度看問題，新思維打開新局面」的理念。 文化大學健康城市與產業研究中心研究學報期刊論文摘要主講人：詹翔霖教授民國104 年05 月08 日

工作推薦信範例如何寫？求職時，可能會需要別人幫忙寫一封推薦信，通常是邀請主管長官等，尤其是長期跟你共事，了解你做事風格與表現的人。本文將介紹5個推薦信不可不知的要訣，讓你在求職、求學時所列的經歷更有信服力！ ▌先雙手奉上今天的教學口訣： 「選、說、給、告、謝」 選：選對人，找了解你優點的人來寫。 說：說明原因，告訴對方為什麼需要推薦信。 給：提供範本，幫助對方寫出更好的推薦內容。 告：告知時間，提前告訴對方截止日期。 謝：感謝對方，不管結果如何都表達感激。 ▌為什麼會覺得難開口？ 很多人不敢請別人幫忙寫推薦信，因為： - 害怕麻煩別人： 寫信需要花時間和心力，感覺好像在增加別人的工作。 - 不確定怎麼開口： 不知道該怎麼說，才會讓對方願意幫忙又不覺得為難。 - 擔心推薦內容不好： 害怕對方寫的信不夠好，或者不知道要寫什麼內容。 簡單地說，都是怕麻煩別人！不過如果表現不錯，相處也合宜的人，其實不用太擔心，相信主管很願意助你一臂之力的！ ▌如何正確請別人幫忙寫推薦信？ 其實，請別人幫忙寫推薦信不需要太害羞，只要完整說明來意、表達請求： - 選對人選： 選一位了解你的工作能力、品格或學習表現的人來寫推薦信，這樣他們可以寫出有說服力的內容。例如，之前帶過你的老師、主管或同事。 - 清楚說明原因： 你可以簡單地告訴對方，為什麼你需要推薦信。例如，「我想申請新工作，想讓未來主管清楚我在上份工作的表現成果。」 - 提供細節和範本： 你可以告訴對方，你希望推薦信提到哪些方面，比如你的優點、工作成果或學習表現。甚至，你可以自己先準備範本，讓對方參考，這樣對方寫起來會更容易！ - 提前告知時間： 告訴對方什麼時候需要推薦信，並給他們足夠的時間準備。不要等到最後一刻才請別人幫忙，這樣他們才不會感到壓力。 - 感謝對方： 無論對方是否同意幫忙，都要記得禮貌！ ▌推薦信範本 推薦信內容可分成三部分：介紹、貢獻、為何 - 介紹：介紹推薦人的背景，和被推薦人的關係與共事時間 - 貢獻：條列對公司的具體貢獻，也可提到團隊合作、印象深刻的事等等 - 為何：強調這些貢獻與人格特質和欲申請的職位相符 ▌結語 推薦信一直是許多人苦惱的問題，但相信只要用心、尊重對方的時間和意願、範本清楚簡潔，相信大多數人都會樂意幫你！推薦信是展示你的好機會，最重要的是選適合的人、說清楚原因、信的內容強調和職位的關聯，最後，無論錄取與否，都別忘了致上最深的謝意！

走進會議室，履歷表上的資經歷堪稱完美，言談間對答如流，你是不是覺得總算挖到寶了？先別高興得太早！許多公司的鬧劇，往往都是從一場看似「完美」的面試開始。 我工作就是協助企業解決各種疑難雜症，但說實話，很多問題的根源都出在「找錯人」。找錯一個員工，輕則拖累團隊進度、搞壞工作氣氛，重則可能侵蝕公司文化，甚至引發法律風險。與其事後頭痛醫頭、腳痛醫腳，不如在一開始就把關好，而「面試」就是你最好的第一道，也是最重要的一道防線。 今天，分享我多年來的「面試觀察法」，教你看穿那些履歷再漂亮都不能用的「戲精」和「地雷」。以下這十二種人，只要在面試中嗅到一絲絲味道，請相信你的直覺，立刻、馬上，在心中把他刷掉！ 一、怨天尤人「前東家毀滅者」 觀察點：當你問及離職原因時，他們就像打開了話匣子，滔滔不絕地批評前公司、前主管、前同事，把自己塑造成一個懷才不遇的悲劇英雄。 顧問真心話：這種人千萬要小心！他們缺乏自我反省的能力，習慣將所有問題歸咎於外部環境。今天他能這樣罵前東家，明天他就能如法炮製地對待你和你的公司。一個不懂得感恩與反思的人，不僅難以融入團隊，更會在團隊中散播負面能量，成為一顆「不定時炸彈」。記住，健康的離職理由應該是聚焦於「對未來的追求」，而非「對過去的憎恨」。 二、華而不實「空氣感大師」 觀察點：滿口專業術語、趨勢大道理，但當你追問具體執行細節、碰到的困難，或是在專案中扮演的「實際」角色時，他們就開始閃爍其詞，用「我們團隊」、「基本上」、「大概是」這類模糊的字眼一筆帶過。 顧問真心話：這就是典型的「說得一口好球，卻從沒下場打過球」的人。他們擅長包裝，但缺乏解決問題的實戰經驗。你可以善用「STAR原則」來提問，也就是情境（Situation）、任務（Task）、行動（Action）、結果（Result），請他完整說明一個過去的專案經驗。如果他連一個完整的故事都說不清楚，action的部分含糊其辭，那他的「豐功偉業」很可能只是空中樓閣。 三、績效黑洞「理論空談家」 觀察點：滿口的策略、框架、方法論，聽起來非常專業。但當你請他拿出具體的「績效證明」，例如：「這個策略讓業績提升了多少百分比？」或「你導入的系統為公司節省了多少成本？」，他們就會開始閃躲，說一些「這很難量化」、「當時的重點是打好基礎」之類的空話。 顧問真心話：一個無法用績效證明自己的員工，就像一個「績效黑洞」。他們可能會消耗大量資源（時間、金錢、人力），但你永遠看不到實際產出。公司要的是能創造價值的戰將，而不是只會紙上談兵的評論家。記住，沒有數字，就沒有真相。一個連自己過去的戰功都說不清楚的人，你怎能期待他為你開疆闢土？ 四、氣色糟糕「能量吸血鬼」 觀察點：這不是迷信的「面相學」，而是科學的「狀態觀察」。注意看他的眼神是否渙散飄移、氣色是否晦暗、神情是否總是緊繃或愁苦。整個人看起來無精打采，彷彿帶著一團烏雲。 顧問真心話：我們不是要以貌取人，但一個人的精神狀態，真實地反映了他的生活管理和內在能量。一個長期處於疲憊、焦慮或負面情緒的人，很難在工作上展現出活力與創造力。更重要的是，這種低迷的氣場是會「傳染」的，他可能在不知不覺中，成為吸收團隊正能量的「能量吸血鬼」。你要找的是能為團隊注入活力的夥伴，而不是一個需要團隊來拯救的人。 五、缺乏禮貌「細節見光死」 觀察點：面試遲到卻沒有提前告知、態度輕浮、對接待人員或倒茶水的同仁視若無睹、眼神飄忽不定。 顧問真心話：魔鬼藏在細節裡！一個人的專業態度和職業素養，從這些小地方就能看得一清二楚。他如何對待一個「可能無關緊要」的人，就預示著他未來如何對待同事。尊重，是職場最基本的素養，連這點都做不到，能力再強都枉然。 六、漫天要價「薪水福利至上者」 觀察點：面試才剛開始，就急著詢問薪資、福利、休假，對於工作內容、公司發展、團隊挑戰卻興趣不大。或者，提出的期望薪資遠高於市場行情，且無法提出合理的「價值證明」。 顧問真心話：我們當然要給予人才符合其價值的薪酬，但一個只看錢的求職者，忠誠度往往很低。他們的核心動機是「哪裡錢多就去哪」，而非認同公司理念或對這份工作有熱情。當有其他公司出更高價碼時，他會毫不猶豫地走人。理想的求職者，應該是先關心自己能否勝任、能為公司帶來什麼貢獻，再來談合理的報酬。 七、搖擺不定「騎驢找馬族」 觀察點：一看履歷，發現他出現「連續三個工作未滿一年」的驚人紀錄。對於為何頻繁換工作、未來的職涯規劃，回答得模稜兩可。當你問他對公司或這個職位有什麼問題時，他也問不出任何有深度的問題，顯然沒做足功課。 顧問真心話：一個有短期內連續跳槽紀錄的人，穩定性絕對是個大問號。他們的核心動機通常不是尋求職涯發展，而是抱持著「有更好的就跳槽」的投機心態，或根本無法適應職場。他們對你的公司沒有真正的興趣，只是把這裡當成一個暫時的跳板。這種求職者，就算錄取了，你也要開始擔心他什麼時候會提離職。 八、過度包裝「完美假面」 觀察點：每個問題的回答都像教科書一樣標準、完美，甚至讓你覺得「太不真實了」。當你問到過去失敗的經驗或自己的缺點時，他們會回答一些「名為缺點，實為優點」的答案，例如「我最大的缺點就是太追求完美了」。 顧問真心話：承認吧，沒有人是完美的。一個敢於坦誠自己弱點和失敗經驗的人，代表他具備「自我覺察」和「從錯誤中學習」的能力。反之，那些把自己包裝得無懈可擊的人，要不是不夠真誠，就是缺乏反省能力，這兩者在職場上都相當危險。 九、學習停滯「活化石」 觀察點：當你問他最近一次主動學習或閱讀的書，或挑戰新領域的經驗時，他會愣住或完全想不起來。檢視他過去五年的履歷，職位和技能也沒有明顯提升，甚至可能在言談中透露出「我不喜歡學新東西」的態度。 顧問真心話：一個停止學習的人，他的「有效期限」其實已經到了。在今天這種快速變化的市場，你不進步就是退步。這種人進到公司後，不僅自己會成為團隊的瓶頸，他那句「以前都這樣做」更會像病毒一樣，拖慢整個團隊的學習和創新速度。千萬別讓一個「活化石」，耽誤了你團隊進化的腳步。 十、缺乏熱情「靈魂登出者」 觀察點：整場面試過程，你看不到他眼中對這份工作的渴望和熱情。回答問題有氣無力，像在背稿，感受不到任何情緒起伏。對於公司的未來或能參與的專案，也提不起勁。 顧問真心話：工作技能可以培養，但工作熱情卻很難偽裝。一個對工作沒有熱情的員工，很難有傑出的表現，他們往往只會做到「及格」，而不會追求「卓越」。他們的存在，對團隊來說，就像一顆無法點燃的火種，很難激發出任何火花。 十一、態度輕浮「職場玩家」 觀察點：面試時偷偷滑手機、用字遣詞極度隨便（喔、啊、隨便啦），或是不斷開無關緊要的玩笑，對公司文化和面試官的提問毫不在意。 顧問真心話：我曾遇過一位工程師，技術不錯，但面試全程就是這種「玩家」態度，進公司後不到三個月，因為工作態度問題引發嚴重團隊衝突後離職。專業和尊重是一體兩面，缺乏尊重，專業就失去了根基。 觀察法：在面試中延伸較為嚴肅的議題，例如詢問他對公司某個挑戰的看法，看他是否能及時轉換態度、保持專注與嚴謹。 十二、價值觀衝突「隱形地雷」 觀察點：能力再強，如果價值觀與公司核心完全相反，絕對是一顆隱形地雷，只會不斷消耗你的時間和團隊能量。 顧問真心話：舉例：公司重視誠信，他卻覺得「達成業績可以不擇手段」；公司重視團隊合作，他卻只想當個個人英雄。這種根本性的衝突，是再多培訓和溝通都難以扭轉的。 觀察法：設計情境題來測試他的價值觀底線。例如：「如果為了達成一個重要業績，需要對客戶隱瞞部分可能影響決策的次要資訊，你會怎麼選擇？」從他的回答中，你能清楚看見他與公司是否站在同一陣線。 結論：別在用人上輕忽，因為成本你付不起 面試是一項重要的「投資決策」，錯誤的用人成本，遠比你想像的高出許多： 金錢成本：浪費掉的薪資、福利、招募費用與培訓資源。 時間成本：主管與人資反覆找人、交接、重新培訓所耗費的大量工時。 團隊成本：錯誤的人會打擊團隊士氣、製造內部矛盾，導致優秀人才的流動率跟著提高。 請務必記住這句話： 招對人，業績自然會長；招錯人，你每天都在滅火。 如果你能把今天這十二條面試觀察法，落實到自己與部門主管的招募流程中，不僅能大幅降低用人風險，更能有效提升團隊的長期穩定度與戰鬥力。

．掌握產業 ．熟悉市場區隔、市場選擇、市場定位行銷策略思考 ．善用4P的行銷戰術 ．理解品牌定位與形象塑造之方法 ．應用行銷企劃的架構 1、行銷企劃提案 企劃產品/顧客佔有力/價格力/商品力/市場佔有率/推-拉策略/顧客策略/企業策略/定位策略/區隔策略/品牌策略/通路策略/價格策略/STP策略/個案分析 2、行銷戰略戰術 戰略與戰術/策略矩陣/領導策略/追隨策略/利基策略/個案分析 3、市場/品牌策略佈局 整合成長策略/競爭一般性原則/行銷戰略性原則/個案分析 4、市場篇 趨勢戰略/酒拳戰略/間隙理論戰略/個案分析

各位好,本教室供學生答題用如有先進願意加入答題更是甚好 但不建議去GOOGLE複製法規來作答,因為沒有意義 如是準備考試的夥伴,建議以自己作答為主 問題A 請問小名在工廠於高度二公尺以上之屋頂作業，屋頂無護欄、安全網等防錯設施 請依據營造安全衛生設施標準訂定墜落災害防止計畫並依下列風險控制之先後順序規劃，並採取適當墜落災害防止設施 問題B 曉華有一天要倉庫搬貨上貨車，請問倉庫的貨物一袋60公斤應依什麼方法來做搬運? 如果一個棧板總計550公斤應依什麼方法來搬運? 問題C 小名工廠勞工人數186人，請問是否要訂定呼吸防護計畫?

🧧104學習精靈會員專屬優惠 ✨輸入優惠碼「104NB」享優惠價再折$300 前往課程👉https://bit.ly/3JR7B1n 職場救星來了! Excel 不只是能填數字的工具，它的強大功能可以節省許多整理表格的力氣與時間，讓工作更順利！熟練 Excel 幫你加薪，許多彙整數據的實用技巧，函數、製圖、樞紐分析，都在這堂課教給你。 ▍蟬聯14屆微軟全球最有價值專家的王作桓老師親自授課 資深微軟官方認證講師王作桓老師，是眾多公民營企業的內訓課程爭相邀請的著名講師，曾在全聯、大潤發、豐田、鴻海、華碩、數位時代、經理人商學院、金融研訓院與資策會等單位授課，著重軟體技術與實務應用的結合，幫你用對的方式解決常見的工具方法錯誤使用困擾，有效的運用 Excel中的函數、樞紐分析、圖表等工具，學會更進階的 Excel 資料處理與分析能力，提升做事的效率與競爭力。上完課後堵塞已久的任督二脈瞬間暢通，海量的資料在你面前也是小菜一碟！ ▍商業常見應用技巧，從入門到進階精華都在這３天！ 一般市面上的的Excel教學，大多數著重功能面的介紹，這堂課由豐富教學經驗的王作桓老師，帶你從觀念建立到進階實務應用深入淺出學習，體會「數字會說話」的量化世界。有了正確的觀念之後，你會發現，過去報表中感到困難無法解決的問題，都變得容易釐清和解決，不用再為報表加班啦！ Part 1 - 觀念重於技巧、效率才是王道 ◆ 什麼是 Excel 的核心功能？ ◆ 來源資料的觀念 ◆ 詳細剖析 Excel 各項功能 ◆ 文字、數值、日期、邏輯資料的特性 ◆ 自動填滿的觀念和技巧 Part 2 - 大幅提昇輸入資料的效率 ◆ 自訂清單的建置與應用 ◆ 大型資料的空白滿技巧 ◆ 單一選下拉式項選單設計 ◆ 自動分類下拉式選單設計 Part 3 - 必須精通的樞紐分析 ◆ 樞紐分析的重要性 ◆ 樞紐分析的資料來源與前置作業 ◆ 樞紐分析表基礎應用 ◆ 樞紐分析表進階應用 ◆ 展現報表重點的技巧 ◆ 互動式視覺化樞紐分析 ◆ 樞紐分析圖 Part 4 - 圖表的觀念和實務應用 ◆ 各種圖表的使用時機 ◆ 常用圖表製作技巧 ◆ 雙座標軸圖表製作技巧 Part 5 - 函數的重要觀念與實務精華 ◆ 函數的使用時機 ◆ 函數的建置規則 ◆ 位址的觀念和應用技巧 ◆ 名稱的觀念和應用技巧 ◆ 重要的函數實務精華 Part 6 - 陣列函數的觀念和實務應用 ◆ 什麼是陣列(Array )? ◆ 陣列函數與一般函數之比較 ◆ 陣列公式的觀念和實務精華 ◆ 動態陣列函數在數據分析上的應用(展示) Part 7 - 善用內建工具 ◆ 客製化報表轉表格的技巧 ◆ 文字檔的快速轉換 ◆ 客製化報表整合的利器 ◆ 運算列表在貸款分析上的應用 ◆ 自訂儲存格格式的技巧 Part 8 - 檔案與工作表的保護 ◆ 設定開檔密碼 ◆ 保護活頁簿的用途與實作 ◆ 保護工作表的用途與實作 ◆ 公式的隱藏和保護

我們平常上班最常使用的排班表，大家是如何製作的呢? 是不是每個月底都要手動去修改一份新的表格? 今天就要跟大家分享如何做出一份自動調整日期與星期的班表囉! 操作步驟： 1.先設定好大家想要的班表格式 2.使用開發人員-插入-微調按紐(開發人員工具開啟:檔案-其他-選項-自訂功能區-勾選開發人員) 3.在按紐上按右鍵-選擇控制項格式，設定目前值、最大值、最小值以及儲存格連結 4.設定日期- 1日公式：DATE(年份儲存格,月份儲存格,1) 2日公式：1日儲存格+1(向右填充至30日) 31日公式：=IF(MONTH(30日儲存格+1)=月份儲存格,30日儲存格+1,"") 5.設定星期：=RIGHT(TEXT(1號儲存格,"aaa")) 向右填充 以上五個步驟完成，就可以讓你得到一個智能的排班表啦!

很多老闆問我：「公司已經虧損這麼多了，還救得回來嗎？」 我總是笑笑地回：「沒有救不回來的公司，只有不想救的老闆。」 虧損其實是一面照妖鏡，照出你經營中隱藏的漏洞與盲點。真正的高手，不是從未跌倒，而是跌倒後爬起來還能跑得更快。 今天我要跟你分享 企業虧損逆轉的七個關鍵方法，這不是書本上的理論，而是我多年輔導企業的實戰精華。 1. 分析財務報表：找到真正的病灶，而不是頭痛醫頭 許多老闆看到財務報表，只是看看營收和毛利，發現數字不好，就一股腦地砍成本或減員。但真正的關鍵，是要深入到數字背後的邏輯，找出「到底是什麼在流血」。 毛利率下降：是價格太低？成本太高？還是產品組合有問題？ 現金流緊繃：是收款太慢？庫存壓太多？ 費用佔比異常：哪一項費用佔比持續升高，卻沒帶來對等收益？ 「老闆，不要怕看數字，數字不會騙人。損益表 (P&L)、資產負債表 (Balance Sheet) 和 現金流量表 (Cash Flow Statement) 這三張表，就是你的聽診器、顯微鏡和X光機。」 損益表告訴你「故事的結局」：你這個月是賺是虧？但我們要看的不是結局，是劇情。你的毛利率是多少？是不是比同業低？如果是，問題可能出在你的採購成本太高，或是產品定價太低。你的營業費用（薪資、租金、行銷費用）佔比有沒有異常飆高？是哪個部門花錢如流水，卻沒帶來相對應的效益？ 現金流量表告訴你「血液的流動」：很多公司帳面上賺錢，最後卻倒閉，為什麼？因為現金流斷了！這就是所謂的「黑字倒閉」。你的應收帳款天期是不是太長？客戶欠你的錢拖了三個月、六個月才進來？你的庫存是不是堆積如山，佔用掉大量現金？記住，現金為王（Cash is King），尤其在虧損的時候，現金就是你的救命氧氣。 資產負債表告訴你「體質的好壞」：你的負債比例高不高？是不是借了太多短期的錢，來應付長期的投資？這就像拿信用卡循環利息去繳房貸一樣，非常危險。 【行動指南】 每月檢視：不要等到年底才看財報。把三張報表攤開，跟上個月、跟去年同期做比較。 找出異常：哪個數字的「變化率」最大？毛利率突然掉了5%？行銷費用突然多了20%？馬上往下追查原因。 如果你對財報不熟，沒關係。找個信得過的會計師或財務顧問，花點時間讓他教你看懂。這筆投資，是所有轉型策略的基礎，絕對值得。 🔍 顧問經驗分享 我曾輔導一家製造業，營收看起來正常，但財報一剖析，發現某個客戶的訂單量雖大，但毛利率低得離譜，幾乎是「做越多虧越多」。結果果斷停掉這個客戶，反而整體毛利率回升，公司一年後轉虧為盈。 2. 資金籌措：讓公司有喘息的空間 企業逆轉的第一步，是「活下來」。如果資金鏈斷裂，所有改善計畫都是空談。 籌措資金不一定只是借錢，還有很多策略性做法： 應收帳款保理：把還沒收回的款項變成現金 清理閒置資產：賣掉不必要的設備、庫存 股東增資或引進戰略投資人：資金進來的同時，也帶來資源與人脈 銀行周轉貸款：與銀行談更彈性的還款方式或增貸 💡 顧問提醒 資金籌措只是暫時輸血，真正的治本還是在於營運模式的調整。資金是救火水，不是長期的水庫。 3. 強化行銷：讓現金流動起來 很多公司虧損，根本原因是銷售不夠強，產品再好也賣不出去。 這時候要做的，不是等客戶上門，而是主動出擊，讓市場聽到你的聲音。 網路行銷導流：SEO、社群廣告、內容行銷、影音行銷 老客戶再行銷：利用會員資料庫、EDM、LINE推播 差異化品牌定位：不要跟別人比價格，而是比價值 快速回收的促銷方案：限時優惠、預購、組合包 📌 案例 一家餐飲品牌，原本虧損嚴重，我們幫他設計了「社群挑戰活動」+「限時搶購套餐」，兩週內創造了平常一個月的營收，現金立刻回流。並請增加SEO及GOOGLE商家優化 4. 優化業務流程：讓營運效率翻倍 很多公司不是賺得不夠，而是花得太多。流程沒效率，等於每天在燒錢。 改善流程的核心，是「用更少的資源，完成更多的事」。 流程標準化：減少重工與錯誤 自動化工具：MAKE.COM、CRM、ERP、RPA 等系統 外包非核心業務：讓內部團隊專注在高價值工作 庫存管理優化：用數據決定採購量 🛠 顧問建議 別以為優化流程只是省錢，它同時會讓你的交期更快、服務更穩定，對客戶體驗和營收都是加分的。 5. 重新定位市場：找到利潤更高的客群 有時候公司虧損，不是因為做不好，而是市場選錯了。 當你的客群本身對價格敏感，或需求在萎縮，就算你再努力，也只是原地踏步。 市場細分：找出最願意付高價的那群人 跨市場轉型：B2C 改做 B2B，或反之 出口市場開發：把產品賣到國際市場 高利潤產品線：優先推廣毛利高的產品 🎯案例 一家文具公司原本專做批發，利潤很低。我建議他轉做「客製化禮品文具」專攻企業客戶，結果單價翻了三倍，虧損當年就逆轉。 6. 產品服務創新：讓客戶願意多付錢 市場競爭激烈，價格戰是死路一條。唯一的出路，就是讓產品或服務「有別人沒有的價值」。 附加價值：售後服務、延長保固、專屬顧問 產品升級：增加功能、改良設計 跨界合作：與其他品牌聯名，創造話題 訂閱制：把一次性消費變成長期收入 💬 顧問心法 別害怕漲價，只要你能讓客戶感覺「這個價格很值得」，漲價反而會篩掉低價客戶，提升整體毛利。 7. 團隊能力提升：讓每個人都是公司的戰力 再好的策略，如果團隊執行力不足，也是空談。 虧損逆轉的最後一步，是打造一支能打硬仗的隊伍。 銷售技巧訓練：讓業務懂得抓住成交時機 外包非核心人力：減少非核心員工採用外包 績效獎勵制度：用成果說話，用獎金激勵，淘汰績效不佳員工 學習文化：持續成長，讓公司不怕市場變化 🏆 顧問觀察 有些企業虧損不是因為市場不好，而是員工「沒有那種要贏的心態」。文化一改，業績自然會跟上。 結語：虧損只是提醒你該換打法 逆轉虧損，不是單靠一個方法，而是七個方法環環相扣。 從數據分析開始，先活下來，再強化行銷、優化流程、轉換市場、創新產品，最後用強大的團隊把戰果穩住。 記住一句話： 「虧損不是結束，而是下一次成功的起點。」 只要老闆有決心，方法永遠比困難多。

在自己這10幾年間的經驗，從幾10人的小公司到幾千人的大公司都有經歷過，自己也曾思考過這個問題。 在職涯選擇的分岔路上，該選小公司與老闆緊密合作，還是進大公司累積名氣？這是許多人在職涯初期或轉換跑道時常遇到的難題。其實這兩條路沒有絕對的對錯，關鍵在於你如何看待自己當下的需求與未來的規劃。 【小公司：快速成長的練兵場】 小公司最大的特點就是機會多、步調快。因為人力有限，多數員工都必須身兼多職，從執行到策略都可能需要參與其中。同時也會與老闆的執行面緊密結合。 這樣情況下，除了能夠了解公司的全貌與決策過程，也能夠有機會老闆建立革命情感，進而用更全面的思維去看經營。 在小公司，成長的速度取決於你的積極度，學到的東西都是自己的。但所遭遇的壓力及辛苦也是難以形容，但如果想要快速能力全面成長，是可以選擇小公司。 【大公司：穩定訓練的專精所】 相比之下，大公司提供的是更為分工的訓練，專注在各分項專業領域深耕。雖然大公司的背景能替履歷加分，但訓練上的限制也可能局限住住職涯發展。而且大公司人力資源豐富，也會有更多的競爭及挑戰，。 何在眾多人才中爭取表現，避免淪為體制下的一顆螺絲釘，讓自己的表現被看見，就顯得很重要。 考量到工作穩定性，大公司是個不錯的選擇。但競爭往往從頭履歷就開始了，所以如何透過平時累積出相關的成果，進而擠進大公司的窄門，就是努力的關鍵。 【選擇的關鍵，你想練什麼能力】 首先要確認自己的優勢與目標，這樣選擇就會更加清晰。選擇的背後其實是對自己能力的投資。 如果你想快速累積實戰經驗，並且累積有效成果，小公司是訓練綜合能力的好機會。但若你想深耕專一領域，並且建立個人形象，那大公司可以提供更穩定的環境。 【職涯發展不是線性的，不要拘泥於二選一】 以個人的經驗來看，職涯不一定要非限制小公司或大公司不可。可以在小公司累積初期的全能經驗，再進入大公司深耕；也可以先在大公司建立基礎，再轉往小公司擔任關鍵職位。選擇是動態的，而非一成不變。 問問自己，這份工作是否能幫助你走向理想的方向？與其選擇一時的高薪或便利，不如專注於能讓你持續增值的方向。選擇是為打造自己的職涯未來，不是為眼前滿足，想清楚才能走得更遠。 【職涯關鍵，在於學習及適應】 無論選擇哪條路，都要記得保持學習的心態，因為真正決定你職涯高度的，不是環境，而是你的努力與適應能力。職場如同一場長跑，最重要的是每一步都踏實、每次轉彎都清楚方向。 把每一次選擇當作累積經驗值的機會，而非終點站，關鍵還是在於自己能夠為公司帶來怎樣的成果，持續運用自己的經驗，並且提升自己能力，建立自己在公司的重要性，才是真正讓自己越做越好的要素。