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赴日工作被擺一道!她曝跟在台灣說的不同:仲介AB合約騙人
赴日工作被擺一道!她曝跟在台灣說的不同:仲介AB合約騙人
2025-05-05 聯合新聞網綜合報導 由聯合新聞網授權轉載 赴日工作美夢破滅!一名女網友在Dcard發文透露,自己四月底滿心期待的到日本就職,起初無異狀且待遇佳,沒想到五月初突然拿到一張新的工作契約,上面內容與在台灣說好的完全不一樣,讓她非常不能接受,向台灣仲介反映也沒用,還被要求「先繼續工作」,她無奈表示「目前做最壞打算,就是搬離開宿舍、重新找工作,甚至可能回台灣」。 延伸閱讀:想去日本工作怕被排擠?他指出日人4特性 用「3招」迅速融入 原PO透露四月底到日本鹿兒島工作,抵達時公司社長還開車去巴士站接送、提供5萬日幣的前期生活費,並安排公司總務人員陪同購買生活用品,誠意滿滿。然而五月開始上班後,總務人員拿了新的工作契約,內容與在台灣簽訂的有很大出入,她坦言「當下讓我想東西直接收一收立刻離開」。 她詳述,舊合約職務是翻譯,新合約卻是作業員,說好的工作時間也不一樣。更誇張的是新合約薪資不公開,還說班別不同薪資不一樣,言下之意就是要砍當初談好的薪水。看完新約後向仲介反映,卻只得到「連假後會找時間三方溝通」的回覆,要她這期間持續工作。她因此發文提醒,「千萬別相信日本人很有誠信的過去,現在的日本人為了達成目的,連人力銀行都會幫忙用AB約的方式騙人過去」。 貼文下方有苦主共鳴,「日本人很會騙人,會先哄妳過去,然後再把你軟禁,要你簽約之類的」、「日本的爛公司不會輸台灣而且數量也多,真的不要被媒體美化,沒有爆出來的太多太多了」、「一堆日本公司來台灣找人講好聽點是徵才,難聽點就是去東南亞找外勞」、「一進去馬上就想離職,最大的比例就是進去上班後發現工作內容跟面試時不一樣」。 也有網友補充「相信我,那種會主動來台灣招聘的日本公司都不是什麼好缺」、「趁現在還有工作簽證,趕快去找新工作,簽證過了就只能回台灣了」、「日本工作好的會內轉,壞的才會找海外的」、「還是要學好日文,多去他們的人力網站看評價,寧願花點錢買的人力網站的會員很多都很透明」、「跟台灣一樣很現實,日本人不想做的工作,公司或是國家會找外人來做,就這樣」。 [joblist_plugin title='104【日本】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?area=6003001001&jobsource=joblist_search' amount='3']
【104職場力】
「很有錢才能做」是迷思!破解「友善家庭職場」的4大誤解
「很有錢才能做」是迷思!破解「友善家庭職場」的4大誤解
許多企業將「友善家庭福利」視為高成本、只有大企業才能提供的「奢侈品」,製造業或中小企業難以實行。然而,面對缺工與少子化浪潮,讓員工不因家庭責任而放棄工作,已成為企業留住核心人才的必要策略。事實證明,透過彈性工時、工作共享等管理觀念的改變,任何規模的企業都能建立平衡、有包容力的職場,讓育兒者與單身者皆能受惠。 文/親子天下媒體中心 由親子天下授權轉載 本文目錄(點擊可快速前往) 迷思1:很有錢的大企業才有辦法做友善家庭? 迷思2:有些產業,像是製造業,就是很難做到友善家庭? 迷思3:友善家庭是為了催生? 迷思4:友善家庭會造成單身歧視? 友善家庭福利並非大企業的特殊待遇,讓員工不因家庭而放棄工作,是大小企業留住人才的必要策略。 迷思1:很有錢的大企業才有辦法做友善家庭? A:答案是否定的。 提供員工高額的津貼或是設置員工子女幼兒園等舉措,或許需要一定的企業規模才比較容易達成目標,但是中小企業依然有可以做到的友善家庭舉措「彈性工時可能會是中小企業、非營利組織等規模的組織可以參考的做法,」前彭婉如文教基金會副執行長林綠紅說,她也以彭婉如基金會舉例,比起一般員工的彈性上班時間是九點至九點半,有育兒需求的員工可以申請八點上班,五點下班接小孩。 「彈性上下班是管理觀念的改變,」台大工商管理學系暨商學研究所教授劉念琪談到彈性工作的作法,也包含允許員工以「小時」為單位來請假,「重要的是,企業願意讓員工在面對這些困難的時候,給他多一點包容」。 此外,中小企業也可以透過聯盟的方式,整合資源,讓員工有感。像是「友善家庭職場企業聯盟」聯手十二家企業,利用假日或是午休時間,舉辦講座、活動,增進企業員工育兒知能或親子互動。不同的產業都有不同友善家庭的作法,身為主管,林綠紅也坦承,這些做法都會提高企業內部的行政成本,但是陪育兒家庭走一段路,也會讓家長們更願意留在企業。 迷思2:有些產業,像是製造業,就是很難做到友善家庭? A:答案是否定的。 在得獎企業裡,許多製造業、有生產線的公司多透過自建幼兒園或是給津貼的方式作為公司友善家庭措施。「像是日月光的幼兒園可以送托到八點,並不是你要把孩子放那麼久,而是收托時間長,方便與爸媽同進同出,對於上晚班的同事會比較安心,」得人資源整合創辦人蔡淯鈴說。 「產線的工作其實也可以用工作共享(job sharing)的方式來達到彈性工時,」劉念琪解釋,工作共享是指同一個工作可以分給兩到三個人,涉及排班能力,「是會比每個人都全職工作要來得複雜,但是當你面對勞動力不足還有種種限制時,這是企業應該要成長的管理能力,」劉念琪建議,企業要學習更靈活的運用人力。 迷思3:友善家庭是為了催生? 友善家庭職場獎獲獎企業宏正科技,在調薪和提高生育補助後,公司生育率也增加二六%。「如果企業能夠友善家庭,且力度夠大,協助父母兼顧家庭的話,事實上是有助於提高生育率,」政大勞工所教授兼所長劉梅君說。 同樣是獲獎企業的默克,業務經理劉婉舲和先生工作忙碌,原本沒打算生小孩,但因為公司推動彈性工時和遠距上班,讓她和先生勇敢生了個孩子。 企業的友善家庭制度,讓父母員工有機會工作與生活平衡,可能因此更願意生育,然而,這並非友善家庭的初衷。「它其實是一個平衡的生活,你要經營家庭生活、要關心公共事務、要發展個人興趣⋯⋯它可以達成很多功能,」劉梅君說。 迷思4:友善家庭會造成單身歧視? 「友善家庭與單身歧視完全是兩件事,」劉念琪說,「除了幼托服務必須是父母才用得到,像是『彈性工時』、『家庭照顧假』,單身者也適用」。 歐洲商會邀集成員企業成立友善家庭聯盟,共同打造友善家庭的工作場所。前執行長何飛逸((Freddie Höglund))表示,單身者不想生小孩,應該先探究,為什麼他們不想生小孩?固然養兒育女並非天經地義,但是根據歐洲商會的調查,有超過六成的人不願意養兒育女是因為他們想要保有個人生活品質和空間,「生小孩看來不是個好主意」,因此,友善家庭要做的是,讓員工不會因為家庭照顧而必須放棄工作。 林綠紅也說,友善家庭看似給育兒家庭很多假別,但是這些假並非在輕鬆放假,而是在育兒,「育兒照顧是很疲憊的,你去問家長,也許他們寧願來上班。」至於津貼,對育兒家庭也是杯水車薪。 (原文標題:要很有錢?製造業很難做到? 友善家庭職場的4個迷思) 推薦閱讀 不到15人的公司也能做到友善家庭職場?DFC台灣證明小巧也能實踐友善家庭價值 創造更平等的工作職場,洪申翰:期待彈性育嬰留停打造友善家庭職場、解決缺工與少子化 55間企業入選「親子天下2025友善家庭職場獎」,打造永續職場、共育未來力|友善家庭精選職缺 2025親子天下友善家庭職場獎公布!5大趨勢窺見幸福職場生態圈
【104職場力】
她狂換4份工作哀號「如何脫離基本薪?」 網見轉職時間超傻眼
她狂換4份工作哀號「如何脫離基本薪?」 網見轉職時間超傻眼
2025-10-15 聯合新聞網綜合報導 由聯合新聞網授權轉載 每個人的職涯路上風景都不同,一名女網友在Dcard請益「怎麼脫離基本薪資?」她透露自己已經換了四個不同行業的工作,但薪資依舊很低,不少網友傻眼表示,「『一年已經做了四個不同行業』,妳文章開頭第一句不就點出問題所在了」。 延伸閱讀:畢業後一直找不到方向,每份工作都做不長,我會不會得了工作換換病? 原PO住在高雄,第一份工作是本科的國貿業助,薪水28k,但卻要每天加班。離職後她又到其他行業當行政助理,薪資也都很低,目前在現職的公司擔任行政助理,每個月外勤跑腿至少5次卻沒補貼,薪資僅31k,唯一的好處是準時下班,然而入職滿3個月後才發現只是假象。 她坦言,雖然內心有離職轉行的想法,但也不知道要做什麼,而且發現越是底薪是基本工資的工作,競爭人數越多反而難錄取。雖然嘗試在家自學程式語言課程,但完全沒天份,因此想問問大家還有什麼辦法可以跳脫基本薪資,又或者有沒有沒經驗也能錄取、競爭不大的工作。 貼文讓不少人紛紛搖頭,「政府該關心的是這群人,而不是什麽台股27000點」、「在台灣不小心不會讀書、選錯科系又沒專長,家裡沒礦的人生就長這樣」、「國貿業助跟行政助理,這種不太需要專業技術的薪水本來就不高了」、「轉行沒那麼容易,例如想學學程式語言就認真學,沒天份就是多花點時間而已」。 也有網友提出各種建議: 「找大公司,先不論大公司工作怎樣,大公司的招牌在履歷上就是很好用」 「可以繼續本科的工作,低薪就低薪,慢慢累積妳的經驗,積澱夠後當管理職薪水才會多」 「可能要往本科系的專長找找,不然就是那種排班輪班、工時高可能又辛苦的」 「妳現在要嘛繼續熬年資,然後用經驗跳槽往低階管理層走,要嘛學其他技能轉職」 「毫無技術跟學歷最簡單就是各大公司的作業員吧,可以從派遣先進去試水溫,遇到合適的,公司也覺得妳可以留下,就會請人事幫妳轉正了」。
【104職場力】
【職場貴人,珍惜這7種不可多得的夥伴】
【職場貴人,珍惜這7種不可多得的夥伴】
1. 能夠提供工作上實質性指導 關鍵特質:不僅僅是告訴你該怎麼做,而是幫助你學會「如何思考」。 在職場中能遇到一位,能夠真正提供指導和建議的夥伴或主管,對我們來說是非常幸運的。還記得剛進入公司時,有位同事非常關照我,不僅在工作上給予具體的指導,還在職業發展上提供了寶貴的建議。 有次我在處理一份複雜報告時遇到困難,同事並沒有直接給我答案,而是一步步引導我思考,最終讓我自己完成報告,不僅解決了當下問題,也培養了我的解決能力。這種經驗讓我深刻體會到,一位願意花時間引導你的夥伴,是幫助你突破困境並快速成長的關鍵。 2. 願意分享個人過往經驗 關鍵特質:願意以自身經驗為鑑,幫助你少走彎路。 有時候我們不是不會,而是沒有相關經驗,如果總是靠自己摸索,試錯的成本真的很高。幸好有一位資深同事總是樂於分享他的經驗,無論是工作技巧還是處理人際關係的方式,都讓我受益良多。 尤其在我剛入職時,他在我面對人際困境時,主動指出我的盲點,讓我少走了很多彎路。我也非常感激這位同事,後來也進而影響我選擇加入了BeAGiver活動,繼續將這份善意傳遞下去。 3. 願意主動挺你、幫助你 關鍵特質:在需要的時候總能及時伸出援手,幫你渡過難關。 在團隊中找到那些互相支持的成員非常重要。有一次我需要在短時間內完成一個大型專案,當下的壓力非常大。同事主動提出幫忙分擔部分資料整理工作,並且提供了很完善的資料和分析,甚至給予了許多實質建議。這種雪中送炭的幫助讓我深刻體會到,一個人的力量有限,靠著夥伴的支援,我才能夠更順利完成工作。 4. 具備高度專業能力 關鍵特質:是職場中的「知識寶庫」,能在每次交流中學到新技能。 在職場中,自學是必要的,但自學往往會東一塊西一塊導致思慮不全,這時與那些專業能力強的同事合作,是提升自己的最佳途徑。先前工作中有一位同事在數據分析方面非常精通。每次我在學習Excel時遇到困難,詢問他總能輕鬆解決,並詳細解釋問題背後的邏輯思維。 這讓我的Excel能力短時間內得到了顯著提升,也深刻認識到向專業強者請教是成長的捷徑。 5. 願意給予誠實反饋 關鍵特質:敢於說實話比起恭維的讚美,更能幫助突破成長。 誠實的反饋是成長的基石。隨著職場經驗的累積,我們往往會聽到很多恭維,但願意點出自己缺點,提供建設性意見的人卻很少。有一次我自認為做得很好的提案,卻被同事點出了幾個關鍵問題。雖然當時有些挫敗,但也知道這些誠實的意見是幫助我成長的重要資源。 6. 常保持正向思考能量 關鍵特質:正能量能帶動團隊士氣,能讓你在壓力中依然保持積極。 職場生活中常常會遇到很多挫折和壓力,但如果有一位總是充滿正能量的夥伴,整個工作氛圍都可能會變得不同。之前其他單位有位同事,總是面帶微笑,遇到困難的挑戰都會正面態度應對。 雖然工作上無法事事如願,但夥伴這種積極的態度也影響了我,雖然有時事情已經夠糟了,但我可以選擇正向面對,不需要進而賠上自己的心情。 7. 擁有高階思維及格局 關鍵特質:具備宏觀思維與高格局的人,是「職場指路明燈」,能在關鍵時刻指引你方向。 隨著經歷的成長,越來越能感受到不同思維及格局的人,在看待一件事情的理解及處理上是有很大不同的,尤其是在待人處事上,有些人的職場路越走越寬廣,有些人卻在不知不覺中走向死胡同。 如果身旁有位能夠給予當頭棒喝的夥伴,那真的要好好把握,因為他在關鍵時刻的幾句話,就可能會進而影響到你一生的轉變。 每個人在職場旅程中,不一定都能夠遇見這種值得珍惜的夥伴,但我們是不是也能夠,進而成為別人口中一定要珍惜的夥伴,因為只有在擁有這些支持的前提下,我們才能在職場中走得更遠更平穩。
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
家庭事業怎麼平衡?我從太座身上學會
家庭事業怎麼平衡?我從太座身上學會
https://www.youtube.com/shorts/vu4P5uS4pro 妳喔別再問家庭跟事業怎麽平衡,這是假議題 我太座是創業家,也是二寶媽 在她23歲生命準備發光的時候,選擇嫁給大她14歲的我 我們沒有背景、沒有資源,只憑著:我相信彼此 就這樣跟了我一輩子 她明明能去追夢、去闖事業、去把人生玩的漂亮 只因為我說 : 我很愛小孩 她就一人擔起整個家的重量 懷孕、生產、半夜喂奶、腰痛、睡不飽、崩潰、撐住再站起來 從模特兒身材,到胖了幾十公斤 從自由女孩,到全職媽媽 她把她最精華的青春投資在家庭,讓我無後顧之憂的去創業 但我知道她內心想要舞台、想被看見、她渴望再次成為自己 很多人問過她 : 妳後悔嗎? 她說 : 選魚選熊掌,都會有遺憾,所以我選擇了愛 她比同齡人更早經歷柴米油鹽 她比任何人都懂什麽叫責任、什麽叫生命的韌性 所以她也跟著我一起創業 她說 : 在生養教孩子的過程,學會了怎麽愛人 而在創業的過程中,學會了怎麽愛這個世界 很多人怕選錯路、怕走彎路 我在太座身上學到了,人生沒有白走的路 每一步留下的腳印,都是妳的資產 每一步體驗,都是妳創業路上最獨特的故事 大部分的女性都在等 等妳的另一半先成功,等妳的孩子先長大,等妳的身材先恢復 妳在等一個完美時機 我的太座選擇同步成長同步圓滿 如果妳也在找一個,身心家業同步圓滿的機會 私訊我"創業" 尼歐教練 教妳練,我太座喬米教練 陪妳練
尼歐教練 短影音行銷、自媒體變現、個人IP創業交流
【事事照規定,到底是有原則還是太死板?】
【事事照規定,到底是有原則還是太死板?】
在職場中我們可能會遇到一些同事,無論是做事還是處理問題,都偏好依照公司既定規定來執行,當公司沒有規定時就是混亂的開始。這樣的行為在某些情況下看似安全,甚至是高效輕鬆作業的做法,但長期下來對於個人績效、人際關係、職涯發展等方面,究竟是好還是壞呢? 1. 規範能保證個人績效穩定,但缺少突破 依照規定行事,通常會保證工作的穩定性,尤其對於那些要求精確、標準化的工作,能夠減少出錯的機會。例如在生產線或資料處理中,按照既定流程來做能有效減少錯誤,維持績效表現。 但選擇這樣的做法也有其局限性,尤其在需要創新和解決複雜問題的工作中,過於依賴規範會進而限制,個人的創造力和思維的靈活性,無法展現出真正的突破性成果。 2. 人際互動中,缺乏靈活應變的能力 在團隊合作中,依規定執行的人往往能夠保持穩定的輸出,這對團隊協作有正面影響。但過於依賴規定可能使這些人,對於團隊中的變動或突發狀況,缺乏反應的靈活性。 舉例來說,當團隊面臨系統建立尚不周全,或有些執行模糊地帶的時候,這樣的同仁往往會感到不安或難以適應,因為他們習慣於依照按部就班的作業流程。 3. 過度依賴規範,難以讓上級看見主動性 向上管理,不僅是完成工作任務,更重要的是如何讓上級看到自己的價值。如果總是習慣按照既定的規定和流程來工作,容易讓上司覺得這個員工只是「按部就班」,缺少創意和積極的主動性。 尤其在職場上,面對變化劇烈的環境,很多時候跟項目往往難以明確有所規定,這時會需要靠同仁當下判斷及解決問題的能力,然而過度依賴規範的員工,可能就會遲疑或困惑,並且給人一種「沒有規定就無所適從」的印象。 4. 對於主管來說,沒有完美的規定,都需要靠創新去優化 當同仁希望晉升為主管,會需要具備高層次的領導能力與決策能力。單純遵循舊有規定無法去解決新的問題、需要懂得調整規定或隨著環境策略變化。因此發展自己的多元能力、提升創新思維,才能在快速變動的職場中持續成長,開創未來的新局。 5. 保持穩定的同時,擁抱變化與挑戰 職場中遵循規定是必要的,但僅僅依賴規範會限制自己的潛能。當一個員工能夠在遵循規定的基礎上,嘗試新的方法,挑戰現有的思維框架,他們會在職業生涯中持續突破,發現更多的機會和挑戰。 因此職場上最成功的員工,往往是那些在穩定中保持靈活性,並能在變動中找到新的解決方案的員工。學會打破規範,挑戰自我,這才是未來職場成功的關鍵。
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
.COM的泡沫-被自請離職的工作
.COM的泡沫-被自請離職的工作
在離開創投公司的秘書工作之後, 我進入了當時很夯的網路公司, 擔任企劃一職. 親眼見證了一間網路公司急速膨脹又萎縮的過程, 並成為了我人生職涯紀錄中唯一一個被自請離職的工作. 先簡單說一下創投的秘書工作吧. 我喜歡創投聰明的同事們, 我也喜歡創投本身的性質, 在創投公司讓我見識到創投評估案子的角度, 同時有機會接觸到出資的金主以及找資金的新創團隊. 唯獨可惜的是, 我不是一個太稱職的秘書. 如同所有秘書, 我最主要的工作是協助老闆所有的行程以及對外溝通的安排. 而有別於一般秘書, 總經理要求由我來撰寫提供給投資人的投資季報. 即便寫季報對我來說很挑戰, 但這些都不是我離職的理由. 主要的原因其實很簡單, 我發現我不喜歡老是聽令行事. 我不適合當秘書, 這份工作無法讓我發揮, 我也無法做得很好! 有一次, 總經理進公司後說要喝咖啡, 我回他: ”已經煮好了, 你可以自己倒.” 我一講完立刻被總務先生拉到旁邊去, 他對我說: “幫老闆倒咖啡是你的工作!” 其實, 每次有客人來, 不管是金主或新創團隊, 我都能招待得很好相談甚歡, 甚至老闆幾次都誤以為我與客人是不是原本就認識. 但我卻無法發自內心為我老闆倒咖啡! 除了我不適合做秘書, 我也想不出其他甚麼理由了. 於是, 進入網路公司之後, 天啊! 簡直是大解放了! 跟高壓嚴謹, 走在高風險高報酬高空繩索的創投公司比起來, 簡直就是另外一個世界! 那是一個經營入口網站的網路公司, 搭配競標的服務, 在當時是非常知名, 非常潮! 我負責的是會員與社群服務工具的規劃, 包括聊天室, 個人相簿, 遊戲室等. 上下班不用刷卡, 大家時常很晚上班, 下午喝茶brainstorming, 白天主要都在討論點子與交換意見, 晚上回到家後繼續ICQ(喔喔~)邊聊天邊撰寫文件工作到三更半夜. 當時網路正熱, 公司需要更多的工程師, 更多的文字編輯, 更多的企劃, 美術, 客服…. 公司人數規模從原本租用大樓裡的一個單位, 一瞬間拓展到一整層樓, 過不了多久人又蔓延到另一層樓, 辦公室裝潢的速度完全趕不上新人報到的速度. 新辦公室的裝潢還沒做完, 公司來了新的長官, 他召開會議說明了公司財務狀況不佳的問題, 要求加強廣告收入, 除了原本的廣告版位之外, 要求透過email發送廣告信給所有會員. 儘管我在上百人的會議中用生命站出來反對, 但已經沒錢了的公司, 即便明知此舉是殺雞取卵, 也只能如此. 會議之後, 裝潢到一半的辦公室已經沒人了, 原本辦公室同一層樓也不再人聲鼎沸, 開始看到有人來把辦公室OA桌椅拆除往外移, 隨即, 我的單位也被約談了. “公司財務非常困難, 只能留下必要的少數人繼續維運部分服務, 其他人都必須離開. 若由你們自請離職, 公司會給一人2萬元, 希望能彼此幫個忙.” 大概就是這樣, 我就自請離職了. 當時公司真的是人如其名, 一群夢想家造就了當時最夢幻的工作!
Jewel黃微 黃微的職涯教室
上班打卡,只要在規定出勤時間前打卡,就是準時出勤嗎?
上班打卡,只要在規定出勤時間前打卡,就是準時出勤嗎?
【個案情境說明】 公司規定上下班要打卡,打卡鐘在一樓,你的座位在七樓,打卡完通常都需要再排隊搭電梯,因為要打早一點的卡就要更早出門,若上班幾乎總是打準點卡,再搭電梯到座位,這樣就是準時出勤嗎? 【個案情境思考】 一、從情境中發現問題: 1. 搭電梯到七樓座位,還要排隊,到座位應該就已經超過上班規定的時間…到座位後要開電腦、去洗手間、吃早餐,也許不會這麼快進入上班狀況? 2. 如果部門同事大多比較早到,甚至主管都很早到公司,就已經開始工作,請問當你幾乎是最後一個到部門,可能會因此影響到主管對該同仁的印象 3. 萬一上班路上有狀況或天候不佳,不小心就會遲到,若次數較多的狀況,很有可能累積不少遲到,對自己出勤紀錄會有影響 4. 每天上班都很趕,因為較匆忙趕來公司,在通勤過程有可能會增加風險(若騎摩托車騎很快),若真的有發生狀況,就真的麻煩了 二、從問題中思考原因: 先排除因為不可抗力因素(如:交通時間很長),造成習慣打準點卡上班的狀況,若是因為底下原因,造成這個情境可能的問題,要留意可能造成的結果 1. 因為自己的認知認為打準點卡就好,所以總是習慣趕最後一刻打卡 2. 上班後還需要花一點時間進入狀況,故無法一上班就馬上進入狀況 三、從原因來評估行動: 在此狀況中,兩個關鍵的原因是認知落差跟個人習慣,故建議以下兩個作法 1. 調整認知:打卡鐘顯示的出勤紀錄是出勤的依據,系統紀錄不遲到只是最基本的要求,在每天上班時間開始,能盡早調整好要上班的心態來展開工作 2. 調整行為:若在交通時間及工具可兼顧情況下,養成若能比公司規定的上班時間再早一點到的習慣,除了避免遲到風險外,可以在上班時就進入狀況 四、從行動來推論結果: 畢竟出勤是上班規範中最基本的要求,從小地方看出一個新鮮人的工作習慣,對於出勤若能有正確的態度和行為,及早開始預備每天的工作,不會因為出勤造成主管的困擾,早上有好的精神開始工作,對每天的工作效率也會有所幫助! 【參考結論】 公司規定的出勤時間是最基本規範,在上班時間開始後,心態調整好才是重點,若能夠在上班剛開始就準備好上班的心態,相信工作上會更有效率,若能比公司規定的上班時間再早一點到,相信會有更多的餘裕,來思考今天的工作要如何安排,更有效率來展開!
李冠輝 給新鮮人的職場情境思考術
小心搞錯!如何區分「ですか」與「んですか」?日文結尾語氣差異解析
小心搞錯!如何區分「ですか」與「んですか」?日文結尾語氣差異解析
學習日文的過程中,許多人經常困惑於「ですか」和「んですか」這兩種結尾語氣的差異。這篇文章將深入解析這兩種表達方式,幫助你在日常會話中正確運用它們,避免誤解,提升日文溝通能力。 ▍了解「ですか」:基本的疑問句型 「ですか」是日文中最基本的疑問句結尾,通常用於詢問某事物或情況,語氣中立而直接。在日常會話中,我們經常使用「ですか」來提出一般性的問題或確認事實。由於「ですか」沒有附帶任何特定的情感或意圖,因此適用範圍廣泛,從簡單的事實確認到禮貌性的詢問都可使用。 例子: ● これはペンですか?(這是筆嗎?) 在這裡,說話者只是單純地詢問對方是否這是一支筆,並沒有隱含任何深層次的意圖或情感。 ● 明日は休みですか?(明天休假嗎?) 這個例子中,說話者只是想確認明天是否是休假日。 ▍深入「んですか」:尋求原因與背景的疑問 與「ですか」相比,「んですか」或「のですか」則帶有更深層次的含義,通常用於詢問原因、理由,或對某個情況的背後動機有興趣。這種疑問句型除了詢問外,還傳達出說話者的驚訝、關心或是對對方所說的話進一步探究的意圖。 例子: ● どうして来ないんですか?(為什麼沒來呢?) 這裡,說話者不僅是詢問對方沒來的事實,更是希望了解背後的原因或理由。 ● 彼女が作ったんですか?(是她做的嗎?) 這句話表達了說話者對於這個事實的驚訝,並希望得到更多相關信息。 ▍「ですか」與「んですか」的語氣差異 理解這兩個句尾的區別有助於避免在日常對話中產生誤解。當你只是想提出一般問題或進行確認時,使用「ですか」是最合適的選擇。而當你想表達對某個情況的關心、疑問或尋求背後原因時,「んですか」則更為適宜。 此外,使用「んですか」還能讓你的語氣更顯得親切和關心,這在與日本人溝通時特別重要,因為它能讓對方感受到你對他們所說的話有興趣和重視。 ▍如何在日常會話中靈活運用 想要靈活運用「ですか」和「んですか」,首先要理解兩者在不同情境下的適用性。例如,當你在問「這是你的包包嗎?」時,如果你只是想確認事實,可以說「これはあなたのバッグですか?」;但如果你對於這件事感到驚訝或想進一步了解,可以說「これはあなたのバッグなんですか?」。這種細微的差別可能看似不重要,但在實際溝通中卻能大大提升你的表達能力,使你的日文更自然、更有層次。 掌握「ですか」和「んですか」的使用差異是提升日文溝通能力的重要一步。了解這些細微的語氣變化,不僅能使你的日文表達更加精準,也能讓你更好地理解他人的意圖。無論是日常對話還是更正式的交流,靈活運用這兩種結尾語氣,將讓你在學習日文的道路上更加得心應手。 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【自學日語之路,一起考過日檢吧 🌱】讓你的日語學習之路更加順利!
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如何用英文表達「績效」?不同的說法與應用一次看!
如何用英文表達「績效」?不同的說法與應用一次看!
「績效」在英文中通常翻譯為 performance,除此之外還有其他說法嗎?本篇文章詳細解釋四個績效的英文單字,一起看下去吧! 1. Performance (n. ) ⇨ 表現、成效,指一個人或團隊在特定任務或工作中的成果和效率。 • 英文釋義:The act of performing or the manner in which someone carries out their duties or tasks. • 例句:His performance in the project exceeded expectations. 他在這個專案中的表現超出預期。 • 例句:The team's performance was evaluated based on their results. 團隊的績效是根據他們的結果來評估的。 • 例句:Her performance on the project was exceptional, showing her high level of productivity and attention to detail. 她在專案中的績效非常出色,顯示出她高效的生產力和對細節的關注。 2. Accomplishment (n. ) ⇨ 完成的事情,成就,表示一個人所達成的目標或成果。 • 英文釋義:The successful achievement of a goal, task, or objective. • 例句:Her accomplishment in meeting the deadline impressed the manager. 她按時完成任務的成就給經理留下了深刻印象。 • 例句:The company celebrated its employees' accomplishments during the annual meeting. 公司在年會上慶祝員工們的成就。 3. Outcome (n.) ⇨ 結果,指某個行動或過程的最終成果。 • 英文釋義:The result or consequence of an action, process, or event. • 例句:The outcome of the experiment was surprising. 實驗的結果令人驚訝。 • 例句:We need to assess the outcome of the marketing campaign. 我們需要評估這次行銷活動的結果。 4. Output (n. ) ⇨ 輸出,指某個過程或活動的產出量。 • 英文釋義:The amount of something produced by a person, machine, or system. • 例句:The factory's output has increased by 20% this year. 工廠今年的產量增加了20%。 • 例句:The output of the software development team was impressive. 軟體開發團隊的產出令人印象深刻。 你最常使用哪個字呢?我覺得performance 是最直觀能表達的英文單字! 喜歡我們的文章記得加入共學不錯過更多英文分享!🙌
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【新竹拉凡德烘焙坊驚傳倒閉】8間店一夕消失,留給創業老闆的3大警訊
【新竹拉凡德烘焙坊驚傳倒閉】8間店一夕消失,留給創業老闆的3大警訊
前幾天,新竹知名烘焙品牌 「拉凡德手作烘焙坊」 無預警倒閉的消息震撼全台。 這間在地方上經營多年、擁有8間分店的烘焙坊,不只擁有穩定的客源,還以手作新鮮烘焙的口碑打響名號。然而,就在9月11日,勞工處接獲員工投訴,才揭露背後的殘酷事實:老闆夫妻突然失聯,留下員工薪水未發,8月至9月10日的工資全數落空。這一倒,不僅讓員工一夕失業,也讓市場與消費者錯愕不已。 這件事,對所有正在創業或已經身為老闆的我們來說,絕對不是「八卦新聞」而已,而是一個必須深刻反思的警鐘。因為這不只是烘焙業的問題,而是每一個中小企業都可能遇到的挑戰。 一、產品好 ≠ 企業就能永續 很多老闆在創業時,把心力放在「產品」與「服務」上。 拉凡德的蛋糕、麵包,品質在當地其實很受肯定。但問題是:好的產品,並不足以支撐企業長久經營。 企業的生存,靠的不是單一的優點,而是「經營體質」: 1.財務現金流是否健康? 2.人事成本與租金支出是否能平衡? 3.有沒有備用資金來應對淡季? 4.老闆自己有沒有風險控管的概念? 很多時候,企業不是因為「沒客人」倒閉,而是因為「現金流周轉不靈」提早崩盤。 二、薪資是企業最後一道責任 事件中最讓人心痛的是:員工在努力工作之後,卻連應得的薪水都拿不到。 對一個老闆來說,這是一個非常嚴重的警訊。 薪水不是「公司有賺才給」的紅利,而是基本責任。 任何老闆如果沒有能力優先確保員工薪水,等於失去了經營企業的資格。 這件事情提醒我們: 1.薪水要設為第一順位支出,即使老闆自己要先少領,員工也要先照顧。 2.財務規劃必須有緩衝,至少要能保護企業運作 3~6 個月。 3.當企業真的撐不下去,也要有「善後機制」,而不是拍拍屁股走人。 三、老闆「失聯」=信用破產 企業失敗不可恥,但「失聯」卻是最嚴重的自毀行為。 一旦老闆選擇逃避,信用將徹底破產,不只員工,連供應商、銀行、消費者也會受害。 對於正在創業的我們,必須把「信用」當成公司最大的資產。 信用好,哪怕一時資金週轉困難,還能借到錢、得到支持。 信用壞,未來再想東山再起,就算有好產品,也沒人敢合作。 四、給創業老闆的三大提醒 從拉凡德的倒閉案,我整理出三個值得所有老闆思考的提醒: 1.先管錢,再談夢想 2.夢想很美,但現金流才是現實。 3.任何營收模式,都必須要有穩定現金流的設計。 建構企業「防止風險」機制 1.預留備用周轉金 2.保持銀行信用融資額度 3.分散客源與產品,避免單一依賴 老闆要有「下台」的勇氣 如果真的做不下去,選擇有尊嚴地結束,照顧員工、善後客戶,保留自己的信用,未來才有翻身的機會。 五、拉凡德倒閉的啟示 這場倒閉風波,對消費者來說是遺憾;對員工來說是無助;但對老闆來說,卻是一堂殘酷卻寶貴的課。 我們要明白: 創業不是只有「賺錢」與「做品牌」這麼簡單,而是背後一連串的責任。 產品要好,但財務要穩;夢想要大,但責任要扛。 希望每一位老闆,都能從這件事得到提醒,讓我們的企業更健康、更有韌性,而不是像拉凡德一樣,明明有品牌卻因經營不善而一夕消失。 各位老闆,你怎麼看拉凡德倒閉事件? 如果換成你遇到同樣的挑戰,你會怎麼做? 歡迎在底下留言分享你的看法,讓我們一起學習、一起成長。
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【求職-3】內向的人,該老實的對徵才主管承認自己的內向嗎?
【求職-3】內向的人,該老實的對徵才主管承認自己的內向嗎?
【問】 我個性比較偏內向,面試時若被問到,我都老實的承認我是一個內向者,但,有些主管或人資,好像比較喜歡外向的人。我覺得奇怪,我在找的明明就是內勤工作,為什麼面試官都要找外向的人?個性只是個人特質,不代表工作能力吧,為什麼要這麼偏見?當我被問到是內向或外向,是否應該誠實以對? 【答】 這是一個好問題,需要您體諒,我自己從主管身份來看,我可以理解為何人資或用人長官會傾向外向的人。我以前曾遇過一些內向的同仁,經常遇見一些問題造成後續管理上的困難,舉例如下: 1. 學習型的問題:以新進同仁來說,最重要的是去熟悉新工作的內容,很常遇到詢問內向同仁是否聽懂時,同仁會一直點頭或是沒反應,造成帶領的老手無法真正掌握同仁學習的狀況。 2. 回饋型的問題:同上延伸,內向同仁遇到問題或做錯事時,有可能會因為害怕被罵造成不敢說,造成問題未被解決越加嚴重,後續收拾處理上也更棘手。 3. 離職型的問題:一樣同上延伸,內向同仁當學習上有跟不上,又造成很多次嚴重問題後,很有可能就會提出要離職,但當主管詢問時,又可能遇到同仁選擇沉默不會說出真正原因,導致後續面對高階主管詢問該同仁會離職的原因時,無法給予一個好的改善或預防措施。 我想,這真的是很多人資及主管都曾遇過的痛。所以,或許因為以上原因,雖然人資也明白「外向的人不一定真的比較好」,但為了盡量降低自己與廠內主管的負擔,所以只好偏心了。這樣的前提下,對您最好的做法就是:在面試中很清楚的告訴面試的主管,雖然您個性內向,但當遇到事情,您會處理得很好。怎麼說呢?您可以特別強調以下: 1. 我雖然內向,但我學習上有不懂都會主動發問,不會悶着不說。 2. 我雖然內向,但我有做錯的時候會趕快通知前輩或主管,有不清楚的部分也會問清楚再去做。 3. 我雖然內向,但我工作上有遇到不適應或委屈,我會主動通知主管不適應的地方,與主管討論該怎麼解決。 相信在透過您的清楚補充說明後,能有效消除人資與主管的心中對於內向同仁的疑慮,也讓他們將面試重心重新放回到您的工作能力表現上,這樣應該能夠讓您的面試過程及結果更加的順利! 所以並不是人資與主管對內向的人存有偏見,或是外向的同仁就真的有多優秀,只是真的遭遇到相同的情況太多次了,最後只能出此下策,但對於能夠清楚說明問題處理做法的您來說,相信他們心中是會給予肯定的。 文章連結:https://pse.is/3v448h -------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【面試-1】如何增加面試機會+面試模擬注意事項 https://is.gd/0pnMOw 【面試-2】面試前的注意事項(資料準備、作品集、攜帶物品) https://is.gd/YZEdzh --------------------------------------------------------------- 【影片-1】履歷撰寫注意事項 https://is.gd/CRTJpR 【影片-2】面試老是慌亂,您試過使用【求職筆記本】了嗎? https://is.gd/U58pms --------------------------------------------------------------- 【職涯發展-1】工作年資久,就會變成有經驗的專家? https://is.gd/nnLF8k 【職涯發展-2】想請問技術員未來的職涯發展會是如何? https://is.gd/tU52JZ 【職涯發展-3】要走資訊科技產業一定要往上讀研究所嗎? https://is.gd/ACpWks --------------------------------------------------------------- 【求職-8】基層生產人員的未來發展? 技能檢定?考試?升學? https://is.gd/ZS0MVR 【求職-9】二度就業但沒有行政經驗的媽媽們,要怎麼轉職呢? https://is.gd/aVVXPf 【求職-10】為何求職時很多公司都會要求,語言能力相關證明? https://is.gd/YR4kaI 【求職-11】如果動作很慢、又沒有特殊技能有什麼工作可以做? https://is.gd/lnsADI 【求職-12】到底怎樣才能找到大家口中說的好工作呢??? https://is.gd/I6V1LF 【求職-13】在小公司和老闆緊密合作,還是大公司累積名氣呢? https://is.gd/C8xez6 【求職-14】私立和國立的大學是不是工作能力有差別嗎? https://is.gd/W4AWzS
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