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市場的定位行銷策略 金三益茶飲 “超浮誇”話題設定 “超浮誇”話題策略 1. 品牌形象塑造：透過“超浮誇”主題，金三益茶飲可強調其獨特性與創意，吸引年輕族群及追求新奇的消費者。 2. 產品設計創新：推出視覺效果驚艷的飲品，例如超大杯尺寸或具備特殊造型的包裝，增強話題性與社群分享率。 3. 行銷活動規劃：策劃“超浮誇”主題的限時促銷或快閃活動，搭配相關的拍照打卡區，提升品牌曝光度。 4. 目標客群分析：聚焦在追求生活趣味、喜愛拍照分享的消費者，並透過社群媒體加強互動。 5. 聯名合作策略：與其他潮流品牌或網紅合作，推出聯名款飲品或周邊商品，進一步強化“超浮誇”概念。 參考資料 1. https://nabi.104.com.tw › posts SWOT、STP、品牌定位圖打造市場形象 品牌定位的流程 2. https://www.slideshare.net › slideshow 103.03.00 目標市場行銷與市場定位策略-詹翔霖教授 3. https://blog.udn.com › chanrs 產品品牌化步驟：打造成功品牌的關鍵策略 - 詹翔霖副教授 – udn 4. https://blog.udn.com › chanrs 品牌定位識別BPD的品牌定位5步驟-詹翔霖老師 - udn部落格 5. https://cn.linkedin.com › posts 品牌定位識別BPD的品牌定位5步驟-詹翔霖老師 | 詹翔霖 - 领英 (中国) 6. https://www.slideshare.net › slideshow 105.06.02 品牌戰略與通路規劃 -詹翔霖教授 | PPT - SlideShare 7. https://blog.udn.com › chanrs 從0開始做品牌 製定自已的品牌藍圖 - 詹翔霖副教授 - udn部落格 8. https://nabi.104.com.tw › posts 吃到飽競爭白熱化！如何成功定位市場？吃到飽餐廳經營與策略 9. https://www.slideshare.net › slideshow 長期照顧服務產業的服務策略-長照品牌與服務-詹翔霖 10. https://www.scribd.com › document 寵物產業品牌策略 品牌經營策略 詹翔霖副教授 | PDF – Scribd 11. https://cn.linkedin.com › posts 水果茶的市場定位 茶飲連鎖加盟總部建置 -詹翔霖副教授 | 詹翔霖 12. https://www.slideshare.net › slideshow 創意與品牌行銷管理-屏東 -詹翔霖教授 | PPT – SlideShare 13. https://www.slideshare.net › slideshow 創業初期行銷策略-詹翔霖教授 | PPT – SlideShare 14. https://www.slideshare.net › slideshow 掌握關鍵要素 將在地美食推向國際-詹翔霖教授 | PPT – SlideShare 15. https://www.slideshare.net › slideshow 102.09.14 創意與品牌行銷管理-屏東縣萬丹鄉 -詹翔霖教授 | PPT 16. https://www.slideshare.net › slideshow 106.07.27 商品經營與網路行銷-詹翔霖副教授-創業進階班 17. https://www.linkedin.com › posts 迴轉壽司品牌餐廳經營關鍵成功因素KSF--詹翔霖副教授-優質個案藏壽司 18. https://www.slideshare.net › slideshow 創業市場行銷-管科會-詹翔霖教授 | PPT - SlideShare 19. https://www.linkedin.com › posts 手搖茶飲百億商機 (KSF)成功的關鍵與生命週期運用-詹翔霖老師 20. https://nabi.104.com.tw › posts 茶飲連鎖加盟總部建置 茶工業與大茗本位製茶堂的市場定位-詹翔霖

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這是很多電商朋友以及我輔導的企業主最近很常問我一個問題。 說真的，看到這麼多老闆朋友們焦慮，但是危機就是轉機，越是困難的時候，越是考驗我們應變能力的時候。我想跟大家分享一下，這段時間我陪著客戶們一起走過來的一些心得和實戰經驗。 首先，我們要承認現實：市場真的變了 關稅戰讓消費者更謹慎了、競爭更激烈了、成本持續上升、流量越來越貴...這些都是事實。但是抱怨解決不了問題，我們需要的是行動。我發現那些在困境中還能保持成長，甚至逆勢突破的企業，都有一些共同特質。今天就把這些觀察整理成五個具體作法，希望能幫到正在掙扎的朋友們。 第一個作法：重新檢視你的核心客群 很多老闆跟我說「客戶變少了」，但我問他們：「你真的了解你的客戶現在在想什麼嗎？」 疫情這幾年，消費者的行為模式、價值觀、購買決策都在改變。以前可能衝動消費，現在更理性；以前追求CP值，現在更重視體驗和品牌價值。 我建議你花時間去做客戶訪談，問問他們現在最在意什麼、預算怎麼分配、為什麼選擇你們或者為什麼離開。上個月我有個客戶做了深度訪談，發現原來他們的目標客群已經從25-35歲上班族，悄悄轉移到35-45歲的家庭主婦。產品沒變，但行銷方式和通路策略完全要重新調整。 第二個作法：砍掉不賺錢的項目，專注在有優勢的地方 這是最痛苦但最必要的決定。很多老闆捨不得，覺得「萬一之後會好呢？」但是資源有限，分散注意力只會讓你哪個都做不好。 我有個做美妝的客戶，本來經營五個品類，每個月都在燒錢。我建議他專注在最有優勢的眼部保養，把其他四個砍掉。 一開始他很掙扎，但三個月後，眼部保養的業績成長了60%，因為所有的資源、精力、行銷預算都集中在這個強項上。現在他跟我說：「早知道應該更早做這個決定。」不要害怕變小，小而美比大而虛要好太多了。 第三個作法：優化現金流，延長企業生存期 現金流就是企業的血液，沒有現金流，再好的產品都救不了你。 具體怎麼做？ - 應收帳款要積極催討，該收的錢一定要收回來 - 庫存要嚴格控制，寧願缺貨也不要積壓太多資金 - 應付帳款能談就談，跟供應商協商更長的付款期 - 重新評估所有的固定成本，該砍的砍，該暫停的暫停 我有個客戶透過這些調整，把現金流從負的調整到每個月有30萬的正現金流。雖然營業額沒有大幅成長，但企業體質變健康了，老闆晚上也能睡得著覺了。 第四個作法：加強客戶關係，提高回購率和客單價 獲取新客戶的成本越來越高，但維繫舊客戶的成本相對穩定。這時候，你的現有客戶就是最珍貴的資產。 我建議建立完整的客戶分級制度，把客戶分成A、B、C三級： - A級客戶（高價值、高忠誠度）：提供VIP服務，個人化推薦 - B級客戶（中等價值）：透過會員制度提升忠誠度 - C級客戶（低價值）：用自動化工具維繫關係 有個做保健食品的客戶，透過建立會員制度和定期關懷機制，回購率從30%提升到65%。雖然新客戶數量沒有明顯增加，但整體營收反而成長了40%。 關鍵是要真心關心客戶，不是只想著賣東西給他們。 第五個作法：投資學習和團隊能力提升 很多老闆在困難的時候第一個想到的就是減薪、裁員，但我認為這是最短視的做法。現在正是投資學習的最好時機。市場變化這麼快，如果你和團隊的能力沒有跟上，等景氣好轉時你也搶不到商機。 我建議： - 老闆自己要持續學習新的行銷方式(如 : 短影音、私域行銷)、管理方法 - 團隊要培養數位化能力、數據分析能力 - 投資在能提升效率的工具和系統上 疫情期間，很多企業都在裁員，但有些有遠見的老闆選擇投資團隊。現在這些企業的競爭力明顯比同行強很多，因為他們的團隊能力已經升級了。 困難是暫時的，但是你在困難中做的決定和培養的能力是長久的。 不要浪費這次危機，把它當作企業體質調整和升級的機會。那些能在困境中成長的企業，等到景氣好轉時，競爭力會遠超過同行。請相信，只要方向對了，堅持下去就會看到曙光。如果你正在面臨這些挑戰，歡迎私訊跟我聊聊，或許我的經驗能幫到你。我們一起度過這個難關！ #電商經營 #企業顧問 #數位轉型 #創業心得 #商業策略

前些日子與朋友coffie time時聊到，「AI這麼夯，但為什麼公司內部想要導入AI時總是遇到很多困難呢？」不太確定這是我們少數人個案還是多數人遇到的問題。 以下分享五點個人的導入經驗，有興趣也可點擊連結閱讀完整內容。 閱讀完整內容 >> https://chengfengec.blogspot.com/2025/01/aiai.html #從工作流程中找出效率低落的改善點 企業應從小處著手，大處著眼，聚焦於工作流程中效率低落的環節，明確應用場景與目標，而不是為了追趕風潮而嘗試AI技術。 #數據收集的質量與完整性 數據品質與完整性至關重要，畢竟「garbage in, garbage out」的問題會直接影響模型效能。 #導入外部解決方案效率可能較快 在資源有限的情況下，選擇外部解決方案是加速專案推進的有效方式，無需自行開發即可取得良好成效。 #降低風險的導入策略 選擇月租型方案能降低財務壓力，讓企業能靈活試行與優化。 #提升團隊認同與接受度 導入AI的成功關鍵不只是技術選型，而在於如何循序漸進地融入現有業務流程，並確保團隊的接受度與參與度。 最後一點特別提到團隊的認同與接受是關鍵，因爲「人」才能改變「局」，人不動，局就不會變。透過定期溝通與內部培訓，可提升AI工具的使用率，讓團隊可更專注於策略性工作，而非繁瑣重複的任務。

前端工程師需要掌握的技能和專業涵蓋了多個方面，包括基礎的網頁開發知識（ HTML、CSS 和 Java Script）、前端框架（ React.js、Vue.js 和 Angular．．等）、以及與團隊合作的工具等。以下是前端工程師的必備技能清單： 前端工程師 必備工具： ⭕ HTML/CSS/Java Script: 這三者是前端開發的基礎技能，用於設計和構建網站的視覺層。 ⭕ React、Vue 或 Angular: 主流前端框架，幫助開發者更有效率地構建交互式網頁應用。 ⭕ Git: 版本控制工具，幫助團隊協作並管理代碼變更。 ⭕ Webpack、Parcel: 模組打包工具，優化前端資源的加載和編譯。 ⭕ Figma、Sketch、Adobe XD: 設計工具，與設計師溝通並將設計轉換成實際前端代碼。 推薦證照： ⭕ Microsoft Certified: Azure Developer Associate: 如在雲端平台上進行前端開發，Azure的證書會讓你對雲端部署有更深的理解。 ⭕ Google Mobile Web Specialist Certification: 專注於前端開發的移動端最佳實踐。 ⭕ Certified Web Professional - Web Developer: 國際網頁專業人士協會頒發，涵蓋網頁開發的核心技能。 相關課程推薦： Let’s Vue! 前端開發入門到實戰 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/ee965aa9-eb02-43d5-ae79-1dcd50f965dc 成為前端工程師｜Java Script 入門：帶你逐步培養網頁開發技能 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/9e6b7b79-2849-4f24-80ef-a620b94471a5 第一次就上手，前端工程新手指南 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/6e43b10e-45e7-40e2-92c0-1b4d6aeb955c 後端工程師 必備工具： ⚡ SQL（PostgreSQL、MySQL）及 NoSQL（MongoDB）: 數據庫管理技能是後端工程師的核心能力之一。 ⚡ Node js、Python、Java 或 Ruby: 這些後端編程語言被廣泛用於構建伺服器端邏輯。 ⚡ Docker、Kubernetes: 容器化技術和編排工具，用於構建、測試和部署應用程序。 ⚡ RESTful APIs 和 GraphQL: 這些技術用於實現應用的後端與前端、第三方系統之間的通信。 ⚡ CI/CD 工具: 自動化流程，確保代碼更快更安全地進入生產環境。 推薦證照： ⚡ AWS Certified Solutions Architect – Associate: 了解如何在AWS雲上設計和部署後端應用程式。 ⚡ Microsoft Certified: Azure Administrator Associate: 若專注於Azure雲平台，這是不可錯過的證書。 ⚡ Oracle Certified Professional, MySQL Database Administrator: 確保後端數據庫管理的穩定和高效運作。 推薦課程： 成為後端工程師 | 踏上程式起點，逐步掌握 Java 語言特性與物件導向程式設計 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/c24de9ca-27e6-46cb-80f4-9d7b27d9ca47 全端工程師 必備工具： 🔵 HTML/CSS/Java Script + React/Vue/Angular: 熟悉前端開發工具與框架，確保網頁的視覺與交互效果。 🔵 Node js、Express 或 Django: 這些是全端工程師通常選擇的後端框架，用於建立伺服器端邏輯。 🔵 Git、GitHub: 版本控制與協作工具，用於管理全端工程中的代碼。 🔵 Docker、CI/CD 工具: 幫助全端工程師部署整體應用，確保端到端流程的流暢運行。 🔵 GraphQL、RESTful APIs: 掌握API設計，讓前後端溝通順暢。 推薦證照： 🔵 AWS Certified Developer – Associate: 強化在雲端上開發全端應用的能力。 🔵 Certified Full Stack Developer: Coursera或Udacity上的全端開發認證，涵蓋從前端到後端的各項技能。 🔵 Google Cloud Professional Cloud Developer: 若專注於Google Cloud，這張證書能幫助掌握雲端環境下的全端開發技能。 工具與證書是工程師專業技能的一部分。無論你是專注於前端、後端還是全端開發，選擇合適的工具、掌握相關技能並考取相關證書，都是提升專業能力和職業發展的關鍵。保持學習的動力，不斷提升自我，是在快速變化的技術領域中保持競爭力的必備條件。

透過從104人力銀行中「找工作」與「自我學習」的大數據，整理出大家都在搜尋的TOP 10 證照排行榜；可透過熱搜的熱門證照排行榜中，找到你所需的證照學習內容，增進職場的職能成長，加強自我競爭力，打造你的職涯藍圖；本篇主要是針對所有104證照的熱搜綜合排行榜喔 ! NO１．公共工程品質管理人員 | 持平 證照資訊 :https://nabi.104.com.tw/ability/10029243 閱讀推薦： ▼ 品管證照資格好考嗎? 3大學習建議你可以這樣做 ! https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_08638c59-7701-4fc6-b22e-8ff1b5bd5a88 ▼ 品管證照資格好考嗎?常見5大品管證照與對應工作環境 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_14167889-f6ff-4a19-8bf2-fbbdd4e12f67 NO２．丙級中餐(葷食)烹調技術士｜🔼 2 證照資訊 :https://nabi.104.com.tw/ability/10029006 ▼ 考古題演練：( ) 有關魚類貯存，下列何者不正確？① 魚片冷藏應保存在防潮密封包裝袋內② 魚覆蓋碎冰時要避免使魚泡在冰水中③新鮮的魚應貯藏在 4 ℃以下④魚覆蓋的冰愈大塊愈好。 🟢 解答與更多演練題庫： https://nabi.104.com.tw/ability/10029006/111%E5%B9%B4_03_%E4%B8%99%E7%B4%9A%E4%B8%AD%E9%A4%90(%E8%91%B7%E9%A3%9F)%E7%83%B9%E8%AA%BF%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB NO３．TOEIC (多益測驗)｜持平 證照資訊 :https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 ▼ TOEIC 推薦課程： ✅ Jumbo 的多益單字獨門記憶法 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/a6fd9479-3c34-4f29-bf66-27b1a4f9c73b ✅ NEW TOEIC 新多益線上高分速成班 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/9cd8f1a1-2dd7-434f-a13c-79932a5cb4fe NO４．照顧服務員單一(丙)級技術士｜🔼 1 證照資訊 :https://nabi.104.com.tw/ability/10029185 ▼ 考古題演練：( ) 張先生在家中跌倒而致左腿骨折，此時的初步處理何者正確？ ①固定傷處② 清洗左腿傷口③ 通知家屬④將骨折復位。 🟢 解答與更多演練題庫： https://nabi.104.com.tw/ability/10029185/111%E5%B9%B4_03_%E7%85%A7%E9%A1%A7%E6%9C%8D%E5%8B%99%E5%93%A1%E5%96%AE%E4%B8%80(%E4%B8%99)%E7%B4%9A%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB NO５．丙級會計事務技術士｜🔼 2 證照資訊 :https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 NO６．乙級就業服務技術士｜🔽 4 證照資訊 :https://nabi.104.com.tw/ability/10029276 ▼ 考古題演練：( ) 人際衝突解決的最高境界為何？①離群索居②犧牲大我與小我③共創雙贏④人人為我 🟢 解答與更多演練題庫：https://nabi.104.com.tw/ability/10029276/111_02_%E4%B9%99%E7%B4%9A%E5%B0%B1%E6%A5%AD%E6%9C%8D%E5%8B%99%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB%E5%AD%B8%E7%A7%91_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88 NO７．乙級職業安全衛生管理員｜🔽 1 證照資訊 :https://nabi.104.com.tw/ability/10028467 🟢 考古題演練：https://nabi.104.com.tw/ability/10028467/108_01_%E4%B9%99%E7%B4%9A%E8%81%B7%E6%A5%AD%E5%AE%89%E5%85%A8%E8%A1%9B%E7%94%9F%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%93%A1%E5%AD%B8%E7%A7%91_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88 NO８．總幹事證照｜🔼 1 證照資訊 : https://nabi.104.com.tw/ability/10029198 NO９．國際專案管理師PMP | 新進榜 🆕 證照資訊 : https://nabi.104.com.tw/ability/10029355 NO１０．LINE企業解決方案大師 | 新進榜 🆕 證照資訊 :https://nabi.104.com.tw/ability/10048505 不同的職務有不同的證照需求，你可以透過【104學習精靈】探索你現在的職務或是針對你感興趣的職務進行探索，找到你的關鍵職能，增加職涯的競爭力。 歡迎大家加入學習精靈IG ▶▶https://www.instagram.com/104nabi/

衡量照護服務品質-品質管理中的人性-服務品質與顧客滿意講義 品質管理督導-詹翔霖副教授 品質管理的定理是以我們所制定的為目標，還是以被照顧的”顧客”需求為目標-詹翔霖副教授 一個完整的品質管理系統應該涵蓋不同層面的系統因素，但人性面的運作才是推動品質管理的成功關鍵，可是人性面品質管理理論尚在發展的階段，甚至有關全面品質管理的定義出現日漸分歧的現象。 長照養護業若以戴明的觀點（Deming, 1986），以人性面系統作業為服務重點，瞭解推動品質管理對基層員工的工作績效所造成的長期影響效果。根據戴明的十四點管理原則與統計品質控制，品質管理系統可以歸納出「策略面」、「技術面」與「人性面」等三個系統因素類型，以人性需求為工作績效的主要來源，透過改善技術能力與責任感，建立工作績效達成機構目標，也提升健全訓練制度化、改善智能設備連續化、跨業作業合作化與督導諮詢轉型化、薪資優化年資階級化作主要經營轉型，必能提升整體長照產業的質與量。 品質觀念的演進 全面品質管理是由早期的品質保證(Quality Assurance)、品質管制(Quality Control)、統計品質管制(Statistical Quality Control，SPC)、以及全面品質管制(Total Quality Control，TQC)等品質管理理念，逐漸發展而來的。全面品質管理的歷史，可以追溯到二次世界大戰後，戰後日本的重建靠著品管學家戴明(W. Edwards Deming)、朱蘭(Joseph Juran)和費根堡(Armand V. Feigenbaum)等人的協助，利用統計品質管制的工具來提昇產品品質。戴明除了推廣統計工具外，更強調品質管理理念的革新，使得日本企業相信世界市場要的是高品質的產品，也唯有追求卓越品質才能躋身國際市場，獲得國際市場的肯定。 日本企業不但學習戴明的統計品質管制方法，更將戴明的新管理模式融入其全面品質管理中。經過了四十年的實踐、修正與改變，日本產品與服務品質的卓越，成為其在國際市場上最有利的競爭優勢。 1940年代統計方法引進品質領域時， Statistical Quality Control (SQC)開始當道，知識的角色明確化了。後來，到了1970年代費根堡(Feigenbaum)出版Total Quality Control(TQC)的鉅著時，系統的概念成型了。大約在同一個年代，日本人提出全公司的品質管制Company Wide Quality Control(CWQC)的主張，基本上就是一個公司為原型的系統。 1980年NBC播出「日本能，美國為什麼不能？」的節目，讓美國人正視全面品質管理在日本實施的成功，及其為日本帶來的驚人成效。1980年代， Total Quality Management　(全面品質管理TQM) 這個語詞正式登堂入室，管理思維取管制思維而代之，成為品質領域的新主流思維。載明的品質管理理念始由日本回傳美國，並受到美國企業、政府機構及其他各領域(包括圖書館界)的重視，被視為改進美國企業及服務業之產品與服務品質，最有希望的方法。美國國會並於1987年通過立法設立「馬康包立治獎」(The Malcolm Baldrige Award)，以展現政府與企業共同推行全面品質管理的決心。 在台灣，品質管理的發展，則緣起於1949年間，生產武器的兵工廠為了提昇武器品質，從美國引進了統計的控管方法，軍方出身的人員將Quality Control直接翻譯，並稱之為｢品質控制｣。在1960年代中期，現代品質管理的方法在台灣的民間工廠已然蔚為風潮，專業學會正要誕生，推動品質管理的先賢們在思索學會名稱時，有人指出｢品質控制｣這個語詞隱含過度強烈的軍事管理味道，比較軟性的｢品質管制｣就此取｢品質控制｣而代之，因而成為Quality Control的新代稱。一直到1970年代後期，受到日本的影響，當時的品質專業界注意到：｢品質管理｣比起｢品質管制｣具有更寬廣而豐富的意涵。就此，｢品質管理｣在許多的書籍和文獻中，慢慢的取代了｢品質管制｣，不僅此也，到了1980年代後期，更開始有人以｢品質經營｣作為｢品質管理｣的新代稱。 品質觀念的發展在每個時期各有不同的品質管理策略與方法，茲分述如下： 1. 品質是「檢驗」出來的 隨著工業革命的發生，出現了大量生產型態，作業員追求量的提升，卻忽略了產品品質，品質便由領班負責。到了二十世紀，製造業的產品愈形複雜，領班無法兼任品質監督之責；同時專業分工的觀念，也影響到品質管制的工作，於是有專業檢驗員的設置。綜言之，此時期，都只是藉由檢查來維持產品的品質，其品質管理是建立在品檢制度上。 2. 品質是「製造」出來的 1940年代當統計在管理運用盛行時，美國的休華特(Shewhart)發展

「Go to market」是一個商業術語，中文是「進入市場策略」，指的是將產品或服務從創意階段推向市場並銷售給客戶的整個過程。這個過程涉及到多個方面，包括市場調研、產品開發、營銷策略、定價策略、分銷渠道的選擇，以及售後服務等。「Go to market」策略與產品經理（PM，Product Manager）有密切的關係。產品經理通常在產品的整個生命周期中扮演關鍵角色，而「Go to market」策略是其中的一個重要環節。 以下是產品經理在「Go to market」過程中的幾個主要職責： 1. 市場調研與需求分析：產品經理需要深入了解市場需求、競爭環境和客戶痛點，以確保產品符合市場需求。 2. 產品開發與路線圖規劃：根據市場調研結果和公司戰略，產品經理制定產品路線圖，規劃產品的開發和推出時間表。 3. 跨部門協作：產品經理需要與開發、設計、營銷、銷售等不同部門協作，確保產品開發和市場推廣的各個環節都能順利進行。 4. 制定營銷策略：產品經理參與制定產品的營銷策略，包括市場定位、品牌建設、廣告和促銷活動。 5. 定價策略：產品經理分析市場和競爭價格，並制定合理的產品定價策略，以確保產品的競爭力和盈利能力。 6. 銷售與分銷通路選擇：產品經理參與選擇和管理產品的銷售和分銷通路，以確保產品能夠有效地覆蓋目標市場。 7. 上市計劃與執行：產品經理負責制定並執行產品的上市計劃，包括內部培訓、宣傳推廣、客戶教育等，確保產品順利推向市場。 8. 客戶反饋與持續改進：產品經理收集和分析市場和客戶的回饋，並據此進行產品改進和優化，以保持產品的市場競爭力。 總結而言，產品經理在「Go to market」過程中起到統籌協調的作用，確保產品從概念到市場推廣的每個階段都能有序進行並達到預期目標。

隨著淨零轉型已成趨勢，環境部連續第二年與 104 人力銀行合作完成 2025 上半年《綠領人才就業趨勢報告》，台灣綠領人才需求快速增加，2025年1到4月企業釋出綠領職缺月薪中位數約4萬元，略高於整體職缺的3.8萬元。 環境部攜手全台32所大專院校推出「淨零綠領人才培育課程」，學員完成48小時培訓並通過考試後，可取得官方認證證書，提升職場競爭力與薪資優勢，吸引大量新鮮人及跨科系投入綠色產業。 ▶️查詢課程與報名資訊👉 https://nabi.104.com.tw/ability/10049142 《淨零綠領人才培育課程合格證明FAQ》 1. 什麼是「淨零綠領人才培育課程」？ • 由環境部與全台32所大專院校合作開設的48小時培訓課程，內容涵蓋氣候變遷、碳管理法規、碳盤查、碳交易及產品碳足跡等專業領域，旨在培育具備淨零排放與永續經營能力的綠領人才。 2. 這門課程的證照有什麼優勢？ • 完成課程並通過認證考試後，可獲得環境部官方合格證書，2025年9月起可於104人力銀行上更新履歷，提升求職能見度與薪資條件。 • 證照受到產業認可，約有六成綠領職缺歡迎新鮮人且不限科系，企業看重專業能力。 3. 誰適合報名參加此課程？ • 無論是在校生、轉職者或一般社會人士皆適合，課程不限制理工背景，歡迎有志朝淨零與環境永續發展方向的人士。 • 30歲以下學生享有學費半額補助，低收入戶、中低收入戶及身心障礙者可申請全額補助。 4. 如何取得補助並參加認證考試？ • 需先報名完成培訓課程並通過考試取得合格證明，方可申請學費補助退款。 • 2025年8月30日將舉辦首場認證考試，有意報考者應提前準備並在規定時限內報名。 5. 課程內容包含哪些專業主題？ • 氣候變遷與溫室氣體管理 • 碳盤查作業方法 • 溫室氣體減量額度與自願減量作業 • 產品碳足跡測量與管理 6. 企業對綠領人才的需求狀況如何？ • 平均每月有超過4,000家企業釋出近2.2萬個綠領職缺，較去年同期增加9%； • 月薪中位數約4萬元，高於整體職缺5.3%，其中綠領醫療領域薪資更可達7.5萬元。 7. 獲得合格證明後如何提升職涯？ • 可於104人力銀行更新履歷，標註已完成環境部官方課程並取得認證，增加履歷亮點，提高面試機會與薪資談判力。 參加「環境部淨零綠領人才培育課程」並取得合格證明，對想進入或轉職綠色產業的求職者是極佳的跳板。 ▶️查詢課程與報名資訊👉 https://nabi.104.com.tw/ability/10049142

想免費學 AI、拿官方技能證書強化履歷嗎？104 與 AWS 聯手推出「AI 人才就緒計畫」，不限科系、不限背景，完成課程並通過測驗即可獲得技能證書，學習紀錄還能自動寫入 104 履歷。從學習到求職，一站式打造 AI 即戰力，是轉職、升遷、求職者搶先卡位的最佳機會！ 🔥快速看懂「AI人才就緒計畫」FAQ 🔥 【Q1：有哪些證書可以拿？學習時間要多久？】 你可根據職涯方向選擇以下兩種： ▶️生成式 AI 商業應用技能證書 https://nabi.104.com.tw/ability/10049144 • 適合：行銷、企劃、管理職等非技術背景 • 課程內容：6 門課，約 3.5 小時 • 特色：懂得在工作中應用 AI 工具，強化工作效率 ▶️生成式 AI 技術開發技能證書 https://nabi.104.com.tw/ability/10049145 • 適合：工程師、開發者 • 課程內容：10 門課，約 6 小時 • 特色：強化程式整合、AI 模型操作與應用力 【Q2：AI 人才計畫有什麼特色？】 👉 由 104 人力銀行 × AWS 合作推出，結合雲端課程、履歷系統與求職媒合，幫助你完成三大步驟： • 線上免費學習： https://nabi.104.com.tw/course/aws • 學習紀錄回寫履歷：加強履歷亮點，企業主動搜尋更精準 • 搭配職缺媒合：AI職缺曝光更有利，提升面試機會 【Q3：這個計畫影響力大嗎？】 • 預估首年觸及超過 3 萬人，導入學習紀錄至 104 履歷系統，為台灣職場注入 AI 即戰力！ 【Q4：我不是資訊背景，也能學嗎？】 • 當然可以！目前 AI 工作有 60.3% 不限科系，企業更重視「懂應用」與「解決問題」的跨域人才。 【Q5：哪裡可以開始學？】 • 商業應用技能共6堂課 https://nabi.104.com.tw/course/aws/553bc7bd-5e0e-48c4-af58-41ed7368ce15 • 技術開發技能共10堂課 https://nabi.104.com.tw/course/aws/cebb89ee-4f93-4c90-a060-8aa73909d36b

🌿延伸文章：我不是真的討厭工作， 我只是想去看看外面的世界 【離職最困難的第一步驟】 離職在網路上的定義會查到：離職，指的是員工終止與雇主之間的勞動契約，正式離開 原公司。 旁觀者常常會覺得，離職只是「講一句話」的事。 但其實，最困難的從來不是決定離開，而是—— 「我要怎麼說，才不會讓別人覺得我不負責任？」 「我要怎麼說，才不會傷到我跟主管的關係？」 「我要怎麼說，才是對我自己誠實又尊重過去努力的方式？」 這些話，她在我面前一個一個說出來的時候，我其實感受到她不是在逃避，而是極度 珍惜自己在每一段關係裡的樣子。 所以，我不是急著給她模板，而是從「理解她的顧慮」開始，慢慢陪她把糾結拆開。 ✍️【第一階段→確定目標】：幫她找出內在真正的聲音 不是要找離職的藉口，更也不是委屈自己好像能力不夠要離開 我問她三個問題，不是為了「得到答案」，而是讓她自己先明白： 你對現在的工作，還有沒有留戀之處？ 如果你不離開，最讓你感到遺憾的會是什麼？ 假設主管誤會你只是想逃避，那個「你真正的理由」會不會被淹沒？ 這三題，是希望她回到一個核心觀點—— 離職不是否定這段這份工作帶給她的價值，而是為了肯定我我內心一直想離開的原因。 我常常跟自己說，也跟其他找我諮詢人說到：「我們總是希望做每個選擇都不後悔，但我 們都是第一次成為人(至少你不記得上輩子你是什麼，對吧？)，要不後悔很難，但你可以 在一次次的後悔當中，學習下一次如何離不後悔更近一些；所以，再做決定之前，問好自 己的內心，現在的你不後悔，就是你能做的了，未來的你也不會怪罪當時的你，那就足夠 了。」 小涵回答了很多，她想去打工換宿、當小朋友的老師及自己的創業，她的言語中帶的對 未來有著未知但更多的是興奮跟期待(線上諮詢，但聽得出來她說出口時那畫面好像就在眼 前)，我幫他總結一句話——「我不是想結束什麼，而是想開始一些什麼。」 我聽到這句話的當下，其實有點感動。因為這是她在自我內在走完一小段旅程後，自然冒 出來的句子。 💬【第二階段→模擬練習】：陪她模擬說法，是為了讓她「真的敢講出來」 就好像一開始找工作時的「模擬面試」一樣，模擬實際對話。 我不會逼你說出來，畢竟你就是不知道才找我諮詢，但還是會先問問有什麼想法？有沒 有想過要怎麼說呢？ 一開始說的版本是：「嗯，我也還在想，只是最近有一些想法，然後覺得......可能未來 會想轉換一下生活方式，但我目前還沒確定......」 這樣的說法，如果你是個人才，主管需要你留下來，就會抓住你「還不確定」的那個語 病，無論是使用情緒勒索，或者是安慰式的要你走馬看花，又或者是為了你好的要你找好 再走，你很容易的就變成「好，我再回去想看看，謝謝主管」的回答。 因為很多人卡關不是不知道要講什麼，而是心裡一堆情緒還沒梳理，就急著說出一堆 「看起來很客氣，但其實很模糊」的話。其實在你突然有話要跟主管說，加上你支支吾吾 地說不出口，又或者突然變得很客氣時，主管已經八九不離十的知道你要講離職的事情 了，到不如就更有自信地講出口，讓對方感受到你是深思熟路後才來的。 其實就跟交報告很像，當你準備好你的資料，意氣風發又很有自信地敲響主管辦公室大 門，帶著你的筆電開始頭頭是道地說出這次方案，這樣你的氣勢就先贏一大半了！ 🔸我教她的開場說法如下： 「主管，這段時間我真的很感謝您一直給我很多支持與發揮空間，前陣子與許多資深前 輩一同出差(他們剛好有這個機會出去，其他資深同仁也在抱怨公司，這是個很剛好的時 機)，也讓我想了很多，我開始思考自己的下一步人生方向。我並不是因為工作本身不好， 而是覺得我想去嘗試不同的生活方式，剛好現在專案也告一段落，想藉由這次你找我面談 的機會，跟你說明我的想法還有我預計八月中或八月底離職，想問哪個時間點，對於交接 上會比較好呢。」 我們互相模擬練習了幾次，說完後我問她：「你自己聽完感覺怎樣？」 她說：「好像......我真的準備好了。」 這是我想給所有讀者的一個提醒： 「說出來的那一刻，不只是讓主管知道你要離開，更是你對自己說：我準備好了！往新的 方向走了。」 ☁️【第三階段→留下些什麼】：離職「怕被討厭」，是因為我們太在乎留下什麼樣的印象 小涵其實還有一個不容易說出口的焦慮是—— 「如果我這樣離開，會不會讓人覺得我很沒責任感？」 我非常理解這份不安，因為我們多半都希望給大家留下的印象，是「她做事很認真、她 效率很好」之類的正向辭彙。 我不會單純跟你說「不會啦沒事啦」，而是一起「舉例具體的事證」： 妳完成了哪些專案？ 哪些案子因為她的加入才順利交付？ 有沒有同事私下感謝過她的幫忙？ 妳自己有沒有覺得盡力去做到最好了？ 當這些回憶被慢慢說出來時，她才回頭看見：「其實我已經做得很盡責了，只是我以前都 沒有承認自己的貢獻。」 所以我告訴她： 「你不是帶著責任逃跑，而是完成責任後，帶著感謝離開。」 「如果有人不理解，是他們沒看到你這段路的全部。但你自己要懂得，看見自己。」 📚【結尾】如果你現在的工作能夠帶給你金錢上的支持之外，也讓你心靈上不匱乏，你已 經比大多數的人都幸運了；但你心裡若有個聲音一直要你離開，請你不要忽視它，就跟身 體免疫力下降才會開始咳嗽、發燒各種症狀跑出來。 這不是一句「加油你可以的」就解決的。 這需要整理、練習、理解、被接住。 這種開口說出想轉彎的場景，不只適用於離職， 也很適合用在離開一段關係、跨出安穩 圈、甚至是對家人表達不同選擇的時刻。 我會持續整理這類『關鍵轉彎前的對話練習』系 列，讓每一次卡關的你，都不再孤單。」

資策會在2024年推出生成式AI能力認證 https://www.iiiedu.org.tw/certifications/exam/6 而且非常佛心的2024年底前免費考照 紙本證書及能力雷達圖分析額外付費 有幸有搶到免費考照名額 先說說考試準備吧 官方提供了一個Excel表格，其中有Google線上課程、DIGI+Talent 數位網路學院線上課程、AWS、PPT等學習資源 我個人認為這份學習資源蠻完整的 就算不考試，照這份清單閱讀也能收獲許多 若考過前面分享過的AWS AI證照AWS Certified AI Practitioner(AIF-C01) 再來考這張證照會感覺游刃有餘，因為AWS收錄的學習資源也同樣有著相同的範圍 畢竟都是在講生成式AI嘛！ 實際考試當天進入試場算是驚艷到我 第一次遇到用平板考試！ 觸控答題，答題完畢之後就會告知是否通過 題目內容可能因為剛開始辦理，有著不少瑕疵 例如有看到兩個選項是相同的、簡體字等 考題還有應用面的題目，例如Gamma、Notion等工具 我個人是對於這類題目不太認同，畢竟AI工具日新月異 考個某某工具是用來做什麼事或是哪些工具可以做到什麼事這類題目，我個人認為意義不大 而證照名稱就講明了是在說生成式AI 所以許多題目不是生成式AI相關的幾乎可以肯定不是答案 整體來說這項考試我認為要通過很容易，主要就是能取得多少分囉！ 若是正在學習AI領域的人，循序漸進，邊讀書邊考試 這張證照能夠幫助你鑑別在生成式AI領域，自己學得如何 雖然容易，但考到證照還是會有成就感 能夠增加自信心以及努力學習的動力，證照也能在履歷上有所呈現 祝福大家考照順利！ Notion完整文章連結：https://stevenwublog.notion.site/AI-194f7f8f282880a98b5bdb8f1ba23ef7

你可能不知道但默默在用的聲明式程式設計典範 用範例引入聲明式程式設計典範的概念 Kubernetes Declarative API Creating Declartive API https://youtu.be/_Gda0_b55v0

Hi大家好，我是阿萍仔，一位平面設計師。 從在學時期就開始接觸繪圖軟體，慢慢從coreIDRAW轉為illustrator的使用者。 20年前的繪圖軟體，還處於發展階段，所以，如踏入設計領域，擁有這項一技之長的技能，是具有一定優勢的能力。而美編設計相關的工作，我們最常使用的作業軟體，多為coreIDRAW、illustrator、Photoshop，當時的Adobe尚未獨佔市場🤨。 認真說起來比較有感的是，設計者所使用的電腦系統偏MAC居多，因設計重視顏色的準確度，如與PC螢幕顯色相比來說，MAC螢幕較無色差，且電腦外型符合美學，還有人性簡化的使用操作，一直以來深受設計師們的喜愛。 15年前，我進了廣告公司，當時是使用QuarkXPress設計軟體來排版，後來，Quark似乎不再提升使用工具的優化，公司同仁開始轉換使用indesign，再搭配illustrator的應用，來提升做稿的效率。也因二者都是Adobe旗下軟體，有了更高的相容性，進而取代Quark格式的不便之處。 就這樣，Adobe積極的開發更多款，設計、多媒體相關的系列軟體，在不是很普及的設計領域中，有了一席之位，逐漸脫穎而出！如今，已成為眾所皆知的繪圖軟體了。 6年前，開始接觸自媒體，踏入YouTube經營，會需要影片剪輯，我直覺聯想到Adobe Premiere。於是，熟悉Adobe介面的我，開始摸索影片串接、上字幕、做特效...功能，基本上，同一間公司所開發的軟體，在工具的使用邏輯不會相差太多，但每次剪完片，總得要花個三天三夜，耗費了我極大的產出心力！我想，應該是我沒有深入了解使用操作的原因吧？！可是，又不知該從何調整，才能加快影片的製作流程。 後來我發現，大家很推薦「剪映」軟體來剪輯影片，於是決定離開舒適圈，來嘗試一下。哇！一用下去不得了，這操作介面也太好入手了，特別是最讓我頭痛的上字幕，竟然可用「識別字幕」的功能，把我影片中的語音，自動識別生成字幕，大大提升了執行的效率，天啊~真心覺得，用過就回不去了啦！😍 別說我沒給Premiere機會，但它近期推出的「AI 語音辨識」讓我非常的失望！是的，有比較就會有傷害，此時我明白了，「選擇」適合的工具，比「努力」深入了解更重要🤣。 這幾年，踏入設計教學中，有越來越多人使用Canva美編排版，因為它有提供多樣的版型，便於使用者可直接套用，輕鬆解決不會美化版面的困擾，深受初學者的喜愛。 那...你想喔！Canva已可以解決基礎的圖文美編了，除非需要再執行更專業客製的設計，illustrator才會派上用場，否則對新手來說，一開始接觸非親民的Adobe軟體時，肯定會滿頭問號到懷疑人生🥲。 好吧！其實這篇文，是要抱怨Adobe的。 我可以理解，購買方案改成「訂閱制」，是商業模式的策略之一，想要抓住使用者的心，也得不斷投入在版本升級的優化更新。只是我發現，Adobe增加越多的新功能，我感受到的是一堆更複雜的介面和工具，讓人不知該從何著手，更無感於提升工作的效率。 沒錯，Adobe加入了一些AI的工具，如：Photoshop「生成式填色」、illustrator「AI向量生成器」、「Retype自動辨識字型」…可是，卻忽略了直覺使用的初衷，唉！原本的簡單變那麼複雜，又沒有執行斷捨離的精神，我很為它擔憂🥲。 最夯的UIUX，意指“使用者介面與使用者體驗”，本為使用者設計為出發點，這才是對症下藥的核心，所以你看！為什麼大家都拋棄Adobe XD，反而是使用Figma。 我們活生生感受到科技帶來的改變，然而不變的是👉符合人性之所需。 對呀！那你覺得呢？