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Excel函數與分析工具(第二版)
Excel函數與分析工具(第二版)
Excel函數與分析工具(第二版)-應用解析x實務範例(適用Excel 2021~2016) 內容特色 : 兼具『方便查詢』及『跟著範例學習快速上手』雙重優勢。除提供方便查詢的檢索目錄外,更將函數類別重新調整,搭配實務的範例解說,絕對能讓您在短時間內熟悉Excel函數的使用技巧。是Excel入門者追求更上層樓的絕佳選擇! *將多達293個函數,精心整理了『函數索引』,有助於您快速查詢。 *說明Excel公式的建立、除錯、目標搜尋等內容,幫您打好Excel函數的基礎。 *介紹數學、文字、日期與時間、統計、財務、檢視參照、邏輯、資料庫、陣列與資訊等Excel內建函數,搭配書中大量的實用範例與馬上練習,讓您有效學會Excel函數的使用技巧。 *加入增益函數、自訂函數等進階運用,並配合統計分析工具對相關內容進行補充說明。 *提供豐富的函數範例,讓您可以直接學習及修改活用。 完整介紹 : http://books.gotop.com.tw/v_AEI007900
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【早鳥購課優惠】前20名再享早鳥加碼優惠(採訂單成立時間(無退款)排序前20名) 課程資訊:https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/122fbd25-1ad3-4caf-a3b7-d7beabdc75b9 提醒通知:贈點通知信由客服發送到您購買時所填寫的信箱,因Gmail...等收信軟體,其系統收信可能會歸類在「垃圾信件夾」中,再請留意該信件是否有課程信件。 前面訂單時間,後為獲贈者,部分資訊隱藏: 🟢2025-05-07 08:40:43|謝⭕琪 🟢2025-05-07 20:31:45|陳⭕年 🟢2025-05-08 00:58:23|曾⭕庭 🟢2025-05-08 18:40:36|陳⭕妮 🟢2025-05-09 02:18:48|葛⭕雯 🟢2025-05-09 06:28:35|柏⭕芬 🟢2025-05-09 10:15:30|鄭⭕緁 🟢2025-05-11 13:58:39|吳⭕怡 🟢2025-05-11 23:33:11|王⭕玟 🟢2025-05-13 11:18:50|黃⭕庭 🟢2025-05-13 13:03:06|林⭕伃 🟢2025-05-13 15:56:13|馬⭕佳 🟢2025-05-13 19:30:47|白⭕名 🟢2025-05-14 00:16:18|辛⭕傑 🟢2025-05-14 06:47:46|Yuchun⭕Chen 🟢2025-05-14 08:55:23|CHIEH⭕CHEN 🟢2025-05-14 12:08:30|林⭕蕙 🟢2025-05-14 14:09:02|鄭⭕君 🟢2025-05-14 20:41:57|張⭕琪 🟢2025-05-15 11:19:59|Lai⭕YI 感謝以上購買者,104課程中心持續更新與上架職場學習課程,歡迎大家一起來增能! 提醒通知:贈點通知信由客服發送到您購買時所填寫的信箱,因Gmail...等收信軟體,其系統收信可能會歸類在「垃圾信件夾」中,再請留意該信件是否有課程信件。 客服信箱:nabiservice@104.com.tw
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20250823【第五期104職涯引導師】職涯引導技巧訓練_基本心態、常用技巧、履歷健診運用、三人小組演練
20250823【第五期104職涯引導師】職涯引導技巧訓練_基本心態、常用技巧、履歷健診運用、三人小組演練
教材放置網址: https://2ndlife.pse.is/104CareerFacilitator Part 1:職涯引導的基本心態與常用技巧 內容重點: 1.職涯引導的基本心態:正向思考、放下自我、相信個案 2.職涯引導的常用技巧:聽問給轉 3.GROW Model 在職涯引導的運用 檔案名稱:第五期職涯引導師_02_1-1.職涯引導技巧訓練分享版.pptx Part 2:職涯引導在履歷健診的運用 內容重點: 一、健診前 1. 彙整與了解個案相關資料、工作性質。 2. 安排適當的諮詢時間。 3. 安排適當的空間環境。 4. 確認雙方線上視訊會議設備OK。 5. 確認您自己的心力與情緒OK。 二、健診中 1.建立關係 2.目標設定 3.收集資訊 4.確認問題 5.解決問題 三、如何結束健診 祝福&提醒 檔案名稱:第五期職涯引導師_02_2-1.職涯引導在履歷健診的運用分享版.pptx Part 3:職涯引導三人小組演練 內容重點: 一、三人小組:引導師、個案、觀察員 角色說明 二、如何運用 觀察→回饋記錄表 三、三人小組演練方式說明 四、三人小組回饋交流說明 檔案名稱:第五期職涯引導師_02_3-2.三人小組演練分享版.pptx
王榮春 Spring 104Giver職涯引導師認證班
參加會議整理,被要求要寫會議記錄,寫成逐字稿可以嗎?
參加會議整理,被要求要寫會議記錄,寫成逐字稿可以嗎?
【個案情境說明】 參加會議被要求要負責寫會議紀錄,因為比較沒有寫會議紀錄的經驗,怕有漏記,將會議過程錄音,會後認真聽,花了很多時間整理,寫出類似逐字稿的會議紀錄,沒想到居然被主管責備,說你不知道怎麼寫會議紀錄嗎?為什麼我這麼認真寫,還會被罵呢? 【個案情境思考】 一、 從情境中發現問題 1. 會議過程錄音,會後花很多時間聽跟整理,這樣真的是有效率的方法嗎? 2. 寫出類似逐字稿的會議紀錄,會議如果很長,內容很多,讀起來會很辛苦 3. 為什麼這麼認真寫,還會被罵呢?主管希望看到的會議紀錄,會是如何呢? 二、 從問題中思考原因 1. 工作要能能有效率,同時也要能兼顧效果,怕自己有漏聽到重點,搭配錄音會是好方法,但是要重頭聽到尾,再逐一記錄重點,真的會花很多時間 2. 一場會議可能重要的結論會是特定的事項,中間的討論也許會有所發散,若真的把所有內容都照流程紀錄,這可能是會議逐字稿,並非會議記錄 3. 主管平常工作很忙,他可能期待的會議紀錄,是能夠幫助工作有進展的紀錄,能透過會議記錄,提醒與會成員重要的決議及並追蹤相關的工作事項 三、 從原因來評估行動 1. 在會議進行過程中,就能夠專注來做紀錄,將聽到的重點分點條列打出文字,並針對相關決議及待辦事項,可先簡單做好分類,以利後續的整理 2. 錄音可以備而不用,當發現自己有地方沒有聽清楚,可以透過錄音檔的輔助,來還原會議當下的過程,並擷取相關重點,對應到會議記錄的內容中 3. 會議前可先確認會議目的,並依據目的來對應相關的紀錄,除非有希望記錄到會議中誰說了什麼?一般而言,可以先用制式會議紀錄方式來做整理 四、 從行動來推論結果 1. 當能夠持續練習寫好會議記錄,會幫助自己練習文字化的能力,並將相關重點做條列式的分類,未來除了會議記錄,也可能運用在知識萃取的工作 2. 若能都不用靠錄音檔,就可以摘要出會議大部分的內容,也代表有很好的轉化能力,透過每一次會議聆聽並摘要重點,寫會議記錄會是職場的訓練(或是磨練…) 3. 每次會議都能清楚知道目的為何?當會議發散或是沒有辦法記錄到重點時,能及時提醒主席或與會成員能回到會議主軸,這會是更難能可貴的表現 【參考結論】 寫會議記錄是辛苦的過程,一開始要寫好一篇會議紀錄,相對會花比較多時間,但如果可以從寫好會議記錄的練習,學習如何將重點做出摘要與整理,並能對應到會議不同的目的,就可以不用花時間寫出逐字稿,還是有機會把會議的重點來作呈現~
李冠輝 給新鮮人的職場情境思考術
Excel 佈景主題使用指南:自訂色彩、字型與效果,讓報表脫穎而出
Excel 佈景主題使用指南:自訂色彩、字型與效果,讓報表脫穎而出
在現代商業環境中,Excel 佈景主題不僅能提升工作表的美觀,還能增強數據的可讀性和專業性。透過使用統一的色彩、字型和效果,Excel 佈景主題幫助用戶在不同文件之間保持一致性,從而提高工作效率。無論是撰寫報告、進行數據分析,還是製作財務報表,選擇合適的佈景主題都能讓您的工作更加出色。本文將深入探討如何有效利用 Excel 的佈景主題功能,讓您的文件在視覺上更具吸引力。 ❤️什麼是 Excel 佈景主題? Excel 佈景主題是一組預定義的色彩、字型和效果設定,旨在為您的工作表提供一致且專業的外觀。透過使用佈景主題,您可以快速統一整個文件的格式,而無需手動調整每個元素。 ❤️佈景主題的組成 色彩:選擇主色、輔色和背景色,確保整體視覺協調。 字型:設定標題字型和本文字型,以增強可讀性。 效果:包括陰影、反射等,為圖表和文字添加層次感。 ❤️如何變更 Excel 佈景主題? ❤️步驟一:選擇預設佈景主題 1. 打開 Excel 文件,點擊「版面配置」索引標籤。 2. 在「佈景主題」區域,選擇您喜歡的預設佈景主題。 ❤️步驟二:自訂佈景主題 1. 點擊「版面配置」索引標籤中的「色彩」。 2. 選擇「自訂色彩」,然後根據需要調整各種顏色。 3. 點擊「字型」,選擇或自訂字型樣式。 4. 點擊「效果」,選擇適合的效果組合。 ❤️步驟三:儲存自訂佈景主題 1. 完成自訂後,在「版面配置」索引標籤中,點擊「儲存目前的佈景主題」。 2. 為新佈景主題命名並儲存,以便未來重複使用。 ❤️實用範例 ❤️範例一:財務報告 使用場景:在製作年度財務報告時,選擇專業且易於閱讀的色彩搭配,如深藍色和淺灰色。 效果:使用清晰的字型(如 Arial)和適當的數據表格格式,使報告更具可讀性。 ❤️範例二:項目計劃 使用場景:在制定項目計劃時,使用活潑的顏色(如綠色和橙色)來突出重要里程碑。 效果:利用圖表展示進度,並添加陰影效果以增強視覺層次感。 ❤️結語 總結來說,Excel 佈景主題是提升文件專業性的利器。通過簡單的設定,您可以快速改變整個工作表的外觀,使其更具吸引力和可讀性。無論是使用預設佈景主題還是自訂自己的風格,掌握這些技巧將有助於您在工作中脫穎而出。立即開始使用 Excel 佈景主題,讓您的數據呈現更具專業感!
知識貓星球 超級辦公室達人
寵物店創業全書:從選址到營運的實務指南第十二章|日常營運管理實務
寵物店創業全書:從選址到營運的實務指南第十二章|日常營運管理實務
寵物店創業全書:從選址到營運的實務指南第十二章|日常營運管理實務 開店後,營運管理是決定店鋪能否穩定經營的關鍵。本章將從人員、服務流程、成本與庫存等面向,提供完整的實務操作指南。 一、營運管理的三大核心 1. 人員管理 • 招募:依照店面規模與服務內容,招聘美容師、照護員、櫃檯人員等。 • 培訓:強化專業技能與顧客服務能力,並建立標準作業流程(SOP)。 • 考核:結合銷售、服務品質與顧客滿意度,建立公平績效制度。 • 排班:依照顧客高峰時段安排人力,確保服務順暢。 實務提醒:初期員工少,跨職能培訓能提升靈活性與效率。 2. 服務流程管理 • 接待 o 預約與現場登記並行,避免顧客等待過久。 o 顧客資料建檔(寵物種類、健康狀況、過敏史)。 • 服務執行 o 美容、洗澡、住宿分區動線明確,避免交叉干擾。 o 員工分工明確,減少服務重複或漏項。 • 結帳與售後 o 結帳明細清楚列出服務項目與費用。 o 建立回訪制度,掌握顧客滿意度並及時改善服務。 技巧建議:將每項流程製作成SOP,新員工可快速上手,服務品質更穩定。 3. 成本與庫存管理 • 庫存盤點:食品、用品、消耗品每日或每週盤點,避免缺貨或過期。 • 成本控制: o 食品與用品成本占營收 30%–35% o 員工成本占營收 25%–35% • 採購策略:依照消耗量定期補貨,避免一次性大量進貨造成資金壓力。 實務建議:建立「先進先出(FIFO)」制度,避免飼料或耗材過期浪費。 二、實務管理技巧 1. 每日營運檢查表 o 檢查設備、清潔、庫存與服務流程是否正常。 2. 月度營運分析 o 統計營收、顧客回訪率、熱門服務,作為調整策略的依據。 3. 顧客意見收集 o 建立意見箱、線上回饋表單,快速掌握問題並改善。 重點提醒:日常管理習慣決定長期經營效率與穩定性。 三、本章重點整理 1. 營運管理三大核心:人員、服務流程、成本與庫存。 2. 人員培訓與績效考核直接影響服務品質。 3. 服務流程明確化,避免顧客等待、漏項或混亂。 4. 庫存與成本控制是維持穩定現金流的基礎。 5. 日常檢查表與月度分析,有助於預防問題與提升經營效率。 四、創業思考練習 1. 你的店是否有完整的SOP?新員工能否快速上手? 2. 顧客接待、服務執行、結帳流程是否順暢,避免等待與混亂? 3. 每日庫存、食品與用品是否清楚盤點,避免浪費或缺貨? 4. 你有沒有建立月度營運分析表,追蹤營收、回訪率與熱門服務?
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
職場學習新趨勢!34%職人用AI,會AI薪資成長52%,月薪逾10萬!
職場學習新趨勢!34%職人用AI,會AI薪資成長52%,月薪逾10萬!
104人力銀行旗下「104學習精靈」連續第三年發布《2024職場學習白皮書》,AI再度成為最火熱的學習重點,不僅擠進最近一年職場工作者進修內容前三名,在最熱門的職場學習課程中,AI工具應用課程占40%;34%的職人已在工作中使用AI,會AI技能薪資有望成長52%。截至目前,已有超過350萬人次透過104學習精靈參與學習,為協助更多職人掌握關鍵技能,104學習精靈將於1/8舉辦免費講座「解鎖高薪密碼:AI與數據驅動的職場未來講座」,歡迎報名喔https://tw104.pse.is/6ur9q8。 三大進修內容:職場硬技能、語言、AI工具應用 40歲以上學習AI需求最高 104學習精靈提供職場學習課程超過2,600門、針對3,514張證照提供精準學習解決方案,透過智能學習推薦提供個性化課程,並讓用戶學習成果可視化,讓人才進步能被企業看見,協助在求職市場脫穎而出。根據104學習精靈最新發布的《2024職場學習白皮書》,職場工作者三大進修內容為:42.8%職場硬技能、33.2%語言學習、31.9% AI工具應用,其中,AI工具應用從去年第六名躍升為第三名,比例也從去年14%大幅提升至31.9%。各年齡層中,40歲以上對AI學習的需求較高,反映資深工作者渴望跟上數位趨勢,透過AI提升工作及管理效率。 學習主題也反映AI大熱門!104學習精靈近一年最受用戶歡迎的Top 20學習課程,AI相關占40%,熱門課程包括:「ChatGPT x Excel職場數據分析術」,幫助工作者在日常業務中高效處理數據;「M365 Copilot微軟AI高效工作流」,提升跨部門協作效率。其他熱門學習課程:25%為數據資料分析、10%為語言學習與職場溝通技能。 三大AI技能學習:文案寫作、資料整理、資料分析 AI技能已快速應用於職場!根據104學習精靈 最新發布《2024職場學習白皮書》,34%職場工作者已在日常工作中使用AI工具,其中,工程研發、專案/產品管理、軟體/工程、人力資源及行銷類使用最普遍,技術和行銷管理領域的從業人員更傾向用AI提升工作效率。職人最常使用的AI工具:58.2%使用文案寫作、41%資料整理、29.1%資料分析,AI主要用於自動化重複工作、並增強輔助決策。 AI高薪職類TOP 3:軟體/工程、品保/品管、生技/醫療月薪逾10萬 AI不僅改變了職場學習技能的結構,也帶動相關職類的薪資水平大幅提升。根據104學習精靈發布《2024職場學習白皮書》,AI相關職務的薪資比非AI職務高出52%。若具備AI技能且將AI運用於工作中,各職類中,軟體/工程平均月薪12萬、品保/品管與生技/醫療10.7萬,平均月薪皆超過10萬。 求職者有證照,面試邀約數多37% 除了厚實AI實力外,擁有證照也是在求職受青睞的關鍵之一。根據104學習精靈發布《2024職場學習白皮書》,求職者有證照的面試邀約數,比沒有證照的求職者,多出37%;工程研發、操作技術與醫療專業類職務,持有證照的優勢更明顯,面試邀約數高了50%以上。各年齡層中,45歲以上的中高齡求職者對證照學習的投入最積極,32%的受訪者願意投入超過3萬元學費以完成相關培訓。   轉職季即將來臨,104學習精靈將於1/8線上舉辦「解鎖高薪密碼:AI與數據驅動的職場未來講座」,解鎖企業各職類技能需求、分享如何使用AI打造燙金履歷以及轉職談薪技巧,講座免費報名,且在活動後,可收到講座預錄檔、以及《2024職場學習白皮書》。另外,104學習精靈陪伴職人用學習打造職場競爭力,即日起到22日,課程中心全面85折起,最高送600點Line點數:https://nabi.104.com.tw/course 掌握職場趨勢,你還需要看 2024年平均每月徵求2.2萬名綠領人才,8年飆速成長3.29倍!直追AI人才缺口 2025企業最看好3題材:AI、綠能ESG、長照!景氣展望相對樂觀,最憂心通膨 2024平均月薪4.7萬年增幅5.4% 十年新高 扣除物價實質加薪1454元
【104職場力】
2026年2月 APICS CPIM V8.0 大改版為 V9.0 考生權益注意事項
2026年2月 APICS CPIM V8.0 大改版為 V9.0 考生權益注意事項
關於 APICS CPIM 從 V8.0 升級到 V9.0 (ASCM 公告 CPIM 9.0 將在 2026 年2月推出) 以下是目前已知的考生權益(transition policy /過渡安排)與風險,以及建議。 整理重點如下: 一、CPIM 9.0 的變動與過渡資訊 1. V9.0 推出時間: *根據 ASCM 公布,CPIM 9.0 版本學習系統將從 2026 年 2 月開始販售。 *考試內容大綱 (Exam Content Manual, ECM) 也已針對 9.0 版本更新。 * CPIM V8.0 考試版本將於 2026 年 5 月 31 日結束(不再提供CPIM V8.0 考試)。 一、CPIM 9.0 的變動與過渡資訊 1. CPIM V9.0 推出時間 o 根據 ASCM 公布,CPIM 9.0 版本將從 2026 年 2 月啟動。 o 考試內容大綱 (Exam Content Manual, ECM) 也已針對 9.0 版本更新。 o 官方 FAQ 指出 V8.0 考試版本將於 2026 年 5 月 31 日結束。 2. 內容結構調整 (CPIM V9.0 改為9大模塊) o 在 9.0 版本中,模組被重構。例如:「計畫與管理內部供應來源 (internal supply)」與「計畫與管理外部供應來源 (external supply)」成為兩個獨立知識域。 o 其他模組也有比重調整與內容更新,更強調現代供應鏈實務。 ________________________________________ 二、考生(尤其是正在準備或已考過 V8.0)可能的權益或影響 根據上述變動,有幾個對考生比較關鍵的影響面: 1. 考試時限風險 o 如果你打算考 V8.0,需注意最後考試日 (2026/5/31)。 o 超過這個日期後,就不能再用 V8 的考券。 o 若你是剛準備考試的人,要評估是否趕在過渡期內考 V8,或是等待 9.0。 2. 教材 /學習系統 Learning System o 目前 V8.0 的 Learning System (教材 + 線上學習) 仍在使用。V8 的學習系統是 8 個模組。 o 但根據日本 APICS 分站 (APICS.jp) 的教材訂購頁面,在 2026 年 2 月以後,只會販售 CPIM V9.0 的教材。 o 如果你現在買教材,要確認是 V8 版本 (如果是為了在過渡前考),否則未來教材可能轉到新版本。 o 如果你在2025年6月1日之後才購買CPIM V8.0 考試券,考試期限為1年,在2026年6月1日之後還沒有應考,APICS 後根據原本 V8.0 考試券的考試期限換發給您 V9.0 考試券,不會影響考生權益。 o 如果你在2025年6月1日之後才取得 CPIM 重考考試券,APICS 會直接發給您CPIM V9.0 的重考券,考試期限同樣是半年(6個月) 3. 維持認證 (維續 / recertification) o CPIM 的認證有效期為 5 年。根據 APICS 的維持規定 (Certification Maintenance Program),通過參加教育活動或重考考試可拿維續點數。 o 若你已經有 CPIM 證照 (V8 或舊版),你可以考 9.0 考試來獲得 專業發展 (professional development) 點數,但不一定需要「換證」。根據過往版本升級慣例 (例如從 V7 升級),這是常見做法。 (雖然具體政策要以官方最新公告為準) 4. 過渡安排透明化 o ASCM 已發布 FAQ,協助考生理解過渡時間與規範。 ascm.org o 建議有意報考的人務必留意官方公告 (ASCM 官網) 和當地授權培訓機構 (例如 DTSCM為APICS全球首選培訓代理商 Premier Elite Training Partner) 的最新訊息。 ________________________________________ 三、風險與建議 風險: • 若等待 9.0,但過渡初期尚未熟悉新考試內容,備考風險可能提升。 • 若現在考 V8.0,但沒把握在 2026/5/31 前考完,可能浪費已購考券。 • 教材版本買錯可能導致備考效率低 (例如買到 V9 的教材但想考 V8,或反之)。 建議: 1. 做好時間規劃:評估自己準備進度,決定是否搶在 V8 過渡前考試。 2. 確認教材版本:購買教材 /學習系統時務必確認版本 (V8 或未來的 V9)。 3. 與培訓單位溝通:找你報名的 APICS 授權培訓班 (如 DTSCM) 問清楚他們對過渡期的建議與支援。 4. 追蹤官方公告:定期查看 ASCM 的 CPIM 頁面、FAQ、ECM (考試內容手冊) 更新。
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為何職場受助者惡意氾濫?你也成為受害目標了嗎?該怎麼預防?
為何職場受助者惡意氾濫?你也成為受害目標了嗎?該怎麼預防?
為什麼你越幫忙他越恨你?為什麼當你停止協助,他不感恩反而覺得你是壞人?本文分析職場受助者惡意的成因、哪些特質的人容易被纏上,以及如何在不變冷漠的前提下保護自己。 文/《104職場力》 本文導覽 同樣是助人,為什麼職場上更容易產生受助者惡意?哪些「人格特質」最容易成為受助者惡意的目標?別讓受助者惡意成為你的職場創傷!3步驟教你預防與處理! 在「助人為快樂之本」的薰陶下,我們習慣看到同事落難時伸出援手,但在職場這座修羅場,你幫得「太多、太好」卻可能換來危險的結局,例如你拉拔的人在背後捅你一刀;你扶他上馬後,他回頭踩你一腳。 這種讓善意變質、恩惠轉化為仇恨的「受助者惡意(Recipient Malice)」到底為什麼會發生?哪些人更容易遭受背刺?該怎麼維持助人的心但又保護自己? 同樣是助人,為什麼職場上更容易產生受助者惡意? 答案是場域的性質不同! 職場並不是一個單純講求善意與道德的場域,它的本質是相互競爭、講求責任歸屬跟成果導向,加上又牽涉到績效、金錢、升遷和外在評價,這些因素都可能讓原本的美意漸漸扭曲,演變成以下幾種負面心態: 1.自尊心受創、自卑感作祟 「你的優秀,恰好映照出他的無能!」當你在工作中多次給予協助,展現出超強能力時,會令自卑的受助者感到壓力不安,甚至還會覺得受辱(想想甄嬛跟安陵容),為了消除這種羞辱感重拾信心,就會透過貶低/除掉你來維持自己的心理平衡。 舉例:A看新進人員B做報告不得要領,指導了幾次,最終報告都順利完成,但B卻覺得A的協助像是在嘲笑他的無能,為了掩飾內心的自卑與焦慮,B向主管抱怨A「倚老賣老、控制慾太強,連小事都要插手」,結果A被主管貼上了愛管閒事的標籤…… 2.習慣成自然,幫忙變義務 這就是經典的「升米恩,斗米仇」,或者稱「邊際效益遞減定律」,一開始幫忙他超級無敵感激,但當連續幫了3次、5次後,有些人就會將此視為一種常態,甚至用理所當然的態度發號施令,哪天你因為忙碌而拒絕,或只幫了一半,他不會記得前幾次的恩惠,只會覺得你「剝奪了他應得的資源」,是吝嗇、自私,進而產生怨恨。 舉例:甲看乙每月底都因結案而瘋狂加班,順手幫忙整理了報表數據,也獲得對方的連聲道謝,但幾次後,報表竟變成了甲的固定待辦事項,乙甚至不經詢問就會自動就把檔案丟過去,沒想到有一次甲推辭後,乙竟一臉錯愕且還帶點憤怒地質問「怎麼突然變這麼計較」…… 3.功勞他拿、出錯責任你扛 這是最讓人心寒的一種,因為私底下的指導、臨時的救火、補洞式的支援都「不可被量化」,如果對方不懂感激,那些隱形的付出很容易被受益者淡化,且無人知曉;但責任歸屬相反,有第二人介入,責任界線就變模糊,一旦專案失敗或被上司責罵,一句「是因為OO插手亂改,才導致出錯」可能要一起扛責,嚴重點甚至整鍋都給你背了! 舉例:D老是纏著C問東問西、要他幫忙想點子,當專案獲得老闆讚賞時,D隻字未提C的貢獻,笑著接受所有的掌聲與獎金;但當執行細節出紕漏被追究責任時,卻立刻換了一副無辜的嘴臉,指著C對主管說「這部分當初是C建議這樣改的」,瞬間將C從隱形幕後功臣變成擋箭牌…… 上述這些心態會演變出令人匪夷所思的行為,比如: A應B請求,教會B全部流程,最後B卻對外宣稱全是他自己摸索出來的… B動作慢拖累進度,被問責時卻反咬傾囊相授的A教了他錯誤方法… A給資源、給人脈,助B在部門中站穩腳步,最後卻被B切割得最乾淨… A把實驗技巧教給B,最後B卻跑去邀功,甚至想取代A的位置… 如果看到這裡驚覺「怎麼似曾相似」!別懷疑,你可能快要/已經成為受害者了! 哪些「人格特質」最容易成為受助者惡意的目標? 怎麼老是好心被雷親?其實受助者惡意是會挑對象觸發的,通常陷入這種困境的助人者,往往具備以下幾種特質: 責任感過強、凡事先扛再說的人: 無法忍受團隊事情沒做完或做不好,在他人準備收拾前就自動補位、主動接手,或是成為最後的把關者,因為比起爭辯,他們更在乎結果;這類人最大的特徵是:「先把事情救起來再說,責任之後再釐清。」 這種特質容易讓人產生慣性,心態一旦沒拿捏好,就會逐漸把「幫忙」視為理所當然,一旦出錯,鍋自然也讓你背。 不爭功、習慣讓出光環的人 有些人天生低調,認為「事情做好就好,誰做的不重要」,但在績效導向的職場裡,沒有被說出來的貢獻等同不存在,如果遇到有心人要收割,很容易成為被遺忘在角落的功臣。 共感力高、總替他人找理由的人 這類人幫的不只是工作,還包含對方的情緒,例如你會想著「他是新人很無助」、「他家裡有事最近亂糟糟的」、「他不是故意的,一定有什麼誤會」、「他只是比較含蓄,才不是不懂感激的人」… 這種過度的同理心與腦內劇場,一不小心就把自己變成職場聖母,如果對方是自卑感較重或自尊心較強的人,很有可能會為了擺脫助人者的光環而反咬一口。 不擅長設邊界、害怕被貼上「不幫忙」標籤的人 這類人很難拒絕別人的請求,深怕拒絕會破壞關係,所以也很容易被PUA,但每一次的無條件付出,最後在對方眼裡可能都會變成廉價的義務,而非珍貴的選擇;萬一哪天拒絕或事情出現問題,對方可能還會產生怨懟,甚至轉為惡意。 成為受助者惡意的目標,並非不夠聰明或不夠強,而是善良、熱心、溫和等特質在錯誤的職場互動模式中被濫用所致。 接下來要教大家如何在不變得冷漠的前提下,保護自己不落入受助者惡意的陷阱。 別讓受助者惡意成為你的職場創傷!3步驟教你預防與處理! 很多人在遭遇受助者惡意後,會自暴自棄說:「那我以後都不要幫了。」 其實杜絕惡意,不代表我們只能變得冷漠自私(對那位已經傷害你的同事不在此限),而是要學會「有智慧的善良」,以下幾個做法,幫助大家在職場維持專業與溫度的同時也保護好自己。 1.釐清角色、分工後再開始 不要因為「覺得他很可憐、覺得他很忙」就衝動、無底線的協助,幫忙前先跟對方釐清角色與分工(有必要時可以讓其他同事或雙方主管知道),並在協助前清楚釐清: 策略面僅提供建議或經驗分享,強調「決定權」在對方手上。 明確提到幫忙執行的事項都是「示範」,後續專案應用還是要自己處理。 若要手把手教學,可強調僅此一次,請對方在過程中做筆記、寫SOP。 2.把付出「公開化」,不是默默幫忙 利用會議記錄、Email 副本(CC),或是雲端文件的修訂紀錄功能等,清楚描述「在這次專案中提供什麼協助」和「教導了哪些技巧跟內容(上述的分工細節也可以提到)」,留下清楚的貢獻,例如: 會議記錄或工作報告上清楚寫明自己「幫忙了誰、幫忙了哪些項目」。 在信件中寫「針對你提出的問題,我整理了一份參考資料/完整的SOP,也提供給大家參考...」。 3.觀察對方態度,彈性調整作法 幫忙時請同步觀察對方接受幫助後的態度,像是: 是否一貫地表示感謝? 學習態度是否良好?還是要學不學的?(覺得有人會幫忙) 會不會誠實向別人提及你的協助?還是試圖掩飾? 專案獲得成功時,有沒有想到你、提及你的功勞? 留意在他人面前怎形容你? 如果答案是否定的,請立即止損;你的善良跟時間寶貴,應該留給懂得珍惜與回饋的人。 做好上述的預防措施,若不幸遭遇受助者惡意就不用擔心,無論對方怎麼惡意指控,只要冷靜拿出當時的對話紀錄或Email,根據事實公開回應即可,例如:「這是當時基於某數據提供的建議,且最終確認與執行權應在執行者身上。」 若對方是「無止盡依賴與抱怨」類型,請使用溫柔而堅定的「三明治拒絕法」: 先肯定他的辛苦,給他一點安慰。 接著明確說明自己因工作滿檔,真的無能為力,或者也很需要他人協助(講到這邊可用找救兵的眼神望向對方,他就會想藉故跑了) 最後給他明確指引,建議他尋求正規管道,如詢問主管、其他同仁或查閱SOP等。 一次兩次盧不成,對方自然就會放棄,也會知道你不好「欺負」,除了替自己化解當前危機,也省去之後沒完沒了的麻煩。 延伸閱讀: 天外飛來的黑鍋怎麼接?專家:認你可以認的錯,不該是你的鍋,別背! 部門被戰友整碗端走!如何防範兩肋插刀、背後捅刀的假面同事? 為什麼原本要好的同事突然黑化、衝康造謠?職場上「這些事」正考驗你的心理素質 跟你裝麻吉只為了套話?遇到「假陽光,真陰險」的同事,要如何明哲保身? 同事不做事卻頻頻邀功,好氣?職場上容不下你的「溫良恭儉讓」
【104職場力】
🌟 為什麼選擇供應鏈職涯?2025 ASCM 薪資報告重點解析
🌟 為什麼選擇供應鏈職涯?2025 ASCM 薪資報告重點解析
🌟 為什麼選擇供應鏈職涯?2025 ASCM 薪資報告告訴你! 🔹 優渥薪資 美國供應鏈從業人員的薪資中位數已達 $103,000(含獎金),比全國平均高出 52%。 🔹 強勁的就業市場 66% 的美國供應鏈專業人士對職涯前景感到樂觀。 🔹 職涯彈性與晉升機會 年輕世代在 2024 年經歷頻繁的職務變動與晉升,顯示出產業動能與向上流動的職涯路徑。 🔹 清晰的升遷路線 供應鏈職涯階梯清晰,主管階層的薪資遠高於基層與中階職位。 🔹 APICS 證照高報酬率 取得 APICS 認證者,薪資中位數可提升 20%,展現其實質價值。 💼 除了薪資,供應鏈產業還有什麼吸引人? ✅ 工作與生活的平衡 全球有 62% 的從業者表示擁有正向企業文化,78% 表示工作安排具彈性。 ✅ 技能備受重視 具備技術與人際能力的複合型人才最受企業青睞。 ✅ 高度工作滿意度 81% 表示對工作滿意度達 7 分以上(滿分 10 分)。 ✅ 職涯認同感強 85% 的供應鏈專業人士為自己的工作感到自豪。 ✅ 強烈推薦產業入門 83% 會推薦供應鏈產業給轉職者或學生作為職涯選項。 這份「2025 ASCM 供應鏈薪資與職業報告」(2025 ASCM Supply Chain Salary and Career Report)是根據超過 3,500 名供應鏈專業人士的問卷回覆所編寫的。報告提供了薪酬、福利以及整體職業前景的清晰概述。 以下是報告的主要重點解析: **1. 整體薪資與市場前景** * **競爭性薪酬**:美國供應鏈專業人員的薪酬中位數(包含獎金)已達到 103,000 美元。基本薪資比全國中位數高出 52%。 * **穩健的就業市場**:66% 的美國專業人士對他們的職業前景感到樂觀,顯示供應鏈就業市場的強勁。 * **持續的薪資增長預期**:儘管基本薪資趨於穩定,但 78% 的供應鏈專業人士表示薪資有所增加。報告預計隨著經濟形勢的發展,薪資將持續增長。 * **薪資增長趨勢(美國)**: * 78% 的人薪資有所增加。 * 20% 的人薪資減少。 * 2% 的人薪資沒有變化。 * 具體薪資增幅分佈:2-2.9% 佔 31%,低於 2% 佔 9%,高於 10% 佔 16%。 **2. 職業發展與流動性** * **工作流動性與晉升**:2024 年,年輕一代經歷了較多的工作變動和晉升,表明職業前景充滿活力且有上升空間。 * **晉升路徑清晰**:供應鏈的職業晉升路徑明確,總監級別的薪資明顯高於經理和初級專業人員。 * **跳槽原因**: * 20% 的人希望獲得更多職責或晉升。 * 19% 的人希望獲得更高的薪資或更好的福利。 * 15% 的人因裁員而換工作。 * 14% 的人對前雇主不滿意。 * 11% 的人是其他原因。 * 10% 的人希望轉移到供應鏈的不同領域。 * 8% 的人希望獲得更好的工作保障。 * 3% 的人希望獲得更多彈性(不同工時、遠端工作機會)。 **3. 多元性與包容性** * **性別薪酬差距**:在職業生涯早期,女性供應鏈專業人員的薪資中位數比男性高 10%。然而,隨著職業發展,這種趨勢會逆轉,男性在職業生涯後期報告的薪資中位數更高,尤其是在工作 20 年或更長時間後,差距顯著擴大。 * **解決性別薪酬差距**:需要持續關注為女性創造清晰的職業道路,積極推動多元、平等和包容(DEI)倡議,並為所有供應鏈專業人士在整個職業生涯中提供公平的成長和薪酬機會。 **4. 教育程度與薪資** * **學歷對薪資的影響**: * 高中學歷或同等學歷:中位數薪資為 75,000 美元,幾乎是全國平均水平的兩倍。 * 學士學位:中位數薪資為 92,000 美元,比擁有四年制學位的人的全國中位數高出 12,000 美元。 * 碩士或以上學位:中位數薪資最高,達到 119,000 美元。 **5. 認證的價值** * **APICS 認證的顯著回報**:持有 APICS 認證的專業人士薪資中位數增加 20%。 * **其他認證的影響**:持有至少一個認證的個人比沒有任何認證的薪資中位數高 8%。對於擁有兩個或更多認證的人,薪資優勢增加到 14%。 * **學位與認證結合**:擁有供應鏈學士學位並至少持有一個 APICS 認證的專業人士,薪資中位數為 100,000 美元,比僅有供應鏈學士學位但無認證的人高 18%。 **6. 職位與薪資** * **職位與薪酬的關聯**: * 供應鏈和營運總監:中位數薪資約為 160,000 美元。 * 經理級別:中位數薪資介於 109,000 美元至 128,000 美元之間。 * 庫存和物料經理:分別為 96,000 美元和 110,000 美元。 * 初級和分析師職位(包括採購員和採購規劃師):中位數薪資介於 69,300 美元至 85,000 美元。 **7. 工作滿意度與工作環境** * **高度工作滿意度**:81% 的受訪者表示工作滿意度至少達到 7 分(滿分 10 分),表明行業內有持久的滿足感。 * **工作自豪感**:85% 的行業專業人士對自己的角色感到自豪,顯示他們對職業的強烈歸屬感。 * **高推薦度**:83% 的人會向考慮轉行或學生推薦供應鏈行業。 * **積極的公司文化與彈性**:全球 62% 的供應鏈專業人士享有積極的公司文化,78% 的人認為他們的工作安排具有彈性。 * **工作生活平衡**:64% 的人認為他們的工作能夠實現良好的工作生活平衡。 * **工作時間**:全球 67% 的供應鏈專業人士每週工作 45 小時或更少。其中加拿大為 83%,美國為 66%,歐洲為 72%。 **8. 技能需求** * **所需技能**:最受歡迎的供應鏈專業人士需要兼具技術和人際交往能力。 * **關鍵軟技能**:批判性思維、協作和解決問題被認為是行業專業人士最需要的三項技能。其他重要能力包括決策、建立關係和時間管理。 * **技術應用**:56% 的受訪者表示至少部分使用雲端運算服務,45% 的人至少部分使用 AI 工具。機器學習、機器人技術和增材製造也有應用。 **9. 加拿大市場特點** * **薪資增長**:加拿大供應鏈專業人士的薪資中位數增長 6%,達到 87,500 加元。 * **加薪情況**:80% 的人獲得加薪,最常見的增幅在 3% 到 4.9% 之間。 * **跳槽回報**:跳槽的人薪資中位數增加 12%,而留在原職位的人僅增加 3%。 * **認證的影響**:持有至少一個認證的專業人士薪資中位數為 90,000 加元,比沒有認證的人高 12%。持有兩個或更多認證的人薪資中位數為 100,000 加元,比沒有認證的人高 25%。持有任何 APICS 認證的人薪資中位數高 17%,達到 93,600 加元。 這份報告旨在幫助供應鏈專業人士自信地規劃自己的職業生涯,並提供關於薪酬、福利和行業前景的最新數據。 這份《2025 ASCM 供應鏈薪資與職涯報告》基於全球超過 3,500 名供應鏈專業人士的數據,提供了薪酬、福利和整體專業前景的清晰概覽。報告指出,供應鏈職業不僅能帶來豐厚的經濟回報,還有顯著的個人滿意度和職業發展機會。 以下是這份報告的中文解析摘要: **主要發現 (Key Takeaways)** * **競爭性薪酬:** 美國供應鏈專業人士的薪酬中位數(含獎金)已達到 103,000 美元。基本工資比全國中位數高出 52%,突顯了該領域的賺錢潛力。 * **強勁的就業市場:** 供應鏈就業市場表現強勁,66% 的美國專業人士對其職業前景持樂觀態度。 * **工作流動性和晉升:** 2024 年,年輕一代經歷了許多工作變動和晉升,這表明供應鏈領域是一個充滿活力且有上升空間的職業環境。 * **晉升途徑:** 供應鏈職業晉升路徑清晰,總監級別的薪資明顯高於經理和入門級專業人士。 * **APICS 認證的高投資報酬率:** 擁有 APICS 認證的專業人士,薪資中位數可提高 20%,這突顯了這些行業認可證書的實質價值。 * **公司文化與工作與生活平衡:** 全球有 62% 的供應鏈專業人士享有積極的公司文化,78% 的人認為他們的工作安排具有彈性。 * **受重視的技能:** 最受歡迎的供應鏈專業人士同時具備技術和人際交往能力,以適應供應鏈角色不斷演變和多方面的性質。 * **高度工作滿意度:** 高達 81% 的受訪者表示工作滿意度至少達到 7 分(滿分 10 分),這表明該行業具有持久的成就感。 * **對供應鏈工作的自豪感:** 85% 的行業專業人士對自己的角色表示自豪,這顯示出他們對職業的強烈歸屬感。 * **強烈推薦:** 高達 83% 的人會向尋求職業轉變或規劃未來職業的學生推薦供應鏈行業。 **美國供應鏈薪資增長趨勢 (U.S. Supply Chain Salary Growth Trends)** * 2025 年的數據顯示,美國供應鏈專業人士的薪資中位數保持穩定,這可能受到整體經濟環境的影響。在此之前,該行業的薪資每年穩定增長 3-5%。 * 目前美國供應鏈專業人士的中位數基本工資為 94,000 美元,比全國中位數 62,000 美元高出 52%。 * 儘管較前一年略有調整,但絕大多數 (78%) 的供應鏈專業人士表示薪資有所增長。 * 隨著經濟形勢的發展,預計薪資將繼續增長。 **美國供應鏈專業人士的總體薪酬方案 (Total Compensation Package for U.S. Supply Chain Professionals)** * 50% 的中位數薪酬(含獎金)為 103,000 美元,其中基本工資為 94,000 美元。 * 第 75 個百分位的總薪酬達到 141,000 美元,基本工資為 125,000 美元。 * 第 90 個百分位的總薪酬則高達 188,000 美元,基本工資為 158,000 美元。 **供應鏈動態環境 (A Dynamic Supply Chain Landscape)** * 2024 年,16% 的行業專業人士更換了工作,比 2023 年的 7% 大幅增加。 * 尋求新工作的主要驅動力是對更多職責或晉升的渴望 (20%),以及更高的薪水或更好的福利 (19%)。 * 其中,15% 的人因裁員而更換工作。 **供應鏈薪酬中的多元化和包容性 (Prioritizing Diversity and Inclusion in Supply Chain Compensation)** * 在職業生涯初期,女性的薪資中位數比男性高出 10%(約 7,000 美元)。 * 然而,隨著職業發展,男性薪資中位數持續走高,在工作 20 年或更長時間後,差距顯著擴大,男性平均薪資高出女性 23%。 * 這種日益擴大的差距可能受到職業中斷、工作時間、談判和職業隔離等多種複雜因素的影響。 **教育程度對供應鏈薪資的影響 (How Education Influences Supply Chain Salaries)** * 高中學歷或同等學歷的專業人士,中位數薪資為 75,000 美元,幾乎是全國平均水平的兩倍。 * 擁有學士學位的供應鏈專業人士,中位數薪資為 92,200 美元,比全國學士學位持有者的中位數高出 12,000 美元。 * 擁有碩士或更高學位的人,中位數薪資最高,達到 119,000 美元。 **APICS 認證提升薪酬 (APICS Certifications Boost Compensation)** * 擁有至少一項認證(無論是 ASCM 或其他公認組織的)的專業人士,薪資中位數比沒有任何認證的人高出 8%。 * 擁有兩項或更多認證的人,薪資
DavidTsai APICS 供應鏈國際證照培訓及考試輔導
Word論文與報告寫作實務 第三版(修訂版)
Word論文與報告寫作實務 第三版(修訂版)
舉凡企業職場、教育階層都可見Microsoft Word的蹤影,不論是非專業的文件、手冊,還是專業的論文、研究報告等各式各樣的文件編排,都少不了Word。本書內容將以Microsoft Word為主要寫作工具,伴您走過論文寫作、報告編撰的心路歷程。 全書內容涵蓋: .根據論文、研究報告的寫作規範,介紹論文的規格與準備內容 .使用Word排版,製作論文篇前、正文與篇後的各種必備素材 .EndNote的安裝與啟動、匯入引文資料的方式 .碩博士論文的介紹與實務內容編製 .論文篇前內容各種書表的準備 .各種圖例標號與引文、參照的設計 .內文目錄與圖表目錄的製作過程詳解 .論文篇後參考文獻與目錄索引的製作過程詳解 .各種常見於論文內的圖表及製作工具介紹 .自動化雲端問卷與李克特量表 .論文口試簡報的製作技巧 .以學校博碩士論文範本為圭臬,結合書中案例與說明,迅速了解論文中各種章節體裁的內容及製作編排和規範 本書介紹: http://books.gotop.com.tw/v_ACI034031
碁峰資訊GOTOP 電腦技能的領航員-碁峰資訊
LLM 是 AI 新星?搞懂 LLM 是什麼、工作內容與所需能力,搶先掌握職涯新趨勢!
LLM 是 AI 新星?搞懂 LLM 是什麼、工作內容與所需能力,搶先掌握職涯新趨勢!
近年來,隨著人工智慧(AI)技術的快速發展,大型語言模型(LLM)成為 AI 領域中的新興焦點。LLM 透過大量資料的訓練,能夠生成自然流暢的文字、翻譯語言、撰寫不同類型的文案內容,甚至協助程式碼的開發。究竟 LLM 是什麼?LLM 工作有哪些?需要具備哪些能力才能成為 LLM 工作者?以下將為你深入解析! ▍LLM 是什麼? LLM,全名為 Large Language Model,中文譯為大型語言模型。LLM 是一種基於深度學習的 AI 技術,透過大量的文字資料進行訓練,能夠學習語言的規則、結構和語境,並生成與人類書寫相似的文字內容。LLM 的訓練資料通常包含書籍、文章、新聞報導、程式碼等,涵蓋廣泛的領域和主題。 ▍LLM 的應用場景有哪些? LLM 的應用場景十分多元,以下列舉常見的 LLM 工作內容: ● 語言翻譯: LLM 可以提供高品質的語言翻譯服務,並將措辭在地化,協助企業拓展海外市場。 ● 問答系統: LLM 可以建構智能問答系統,協助使用者快速查找資訊。 ● 程式碼生成: LLM 可以協助程式碼的撰寫和除錯,提高軟體開發效率。 ● 對話機器人: LLM 可以訓練出具備自然對話能力的聊天機器人,應用於客服、教育等領域。 ● 撰寫文案: LLM 可以自動生成產品描述、部落格文章、市場推廣資料等文案內容,協助企業行銷推廣。 ▍LLM 工作機會&薪資情報 根據統計,LLM 相關職位的平均年薪高於軟體工程師的平均薪資。以美國為例,LLM 相關職位的平均年薪約為 15 萬美元,而軟體工程師的平均年薪則約為 12 萬美元。 LLM 工作機會遍布各個產業,常見的職位包括: ● 機器學習工程師: 負責設計、開發和維護 LLM 模型。 ● NLP 專家: 專門研究自然語言處理技術,並將其應用於 LLM 模型中。 ● 數據科學家: 負責收集、分析和處理 LLM 模型所需的數據。 ● AI 研究員: 負責探索 LLM 技術的新應用和發展方向。 ▍LLM 相關工作所需能力 若想成為一名 LLM 工作者,除了需具備扎實的 AI 和 NLP 基礎知識外,以下 5 大核心技能也是不可或缺的: ● 機器學習: 需對機器學習算法和模型有深入的理解,以最佳化 LLM 的性能。 ● 程式設計能力: 需熟悉 Python、Java 等程式語言,以及 TensorFlow、PyTorch 等深度學習框架。 ● 資料分析能力: 需具備資料分析能力,能夠清理和處理大型數據集,並熟悉統計學、機率論等相關知識。 ● 自然語言處理(NLP): 需深入了解 NLP 技術,包括預處理方法、特徵提取以及文本分類演算法等。 ● 熟悉雲端運算平台: 需熟悉 Amazon Web Services(AWS)或 Microsoft Azure 等雲端平台。 LLM 的發展為各行各業帶來了全新的契機,也創造了許多新的職涯機會。若您對 AI 和 NLP 技術感興趣,並具備上述能力,不妨積極探索 LLM 相關職涯,為自己開創職涯新局面! ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報-科技愛好者的產地】獲得更多科技新知!
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Excel函數全面攻略:數學、文本、邏輯、查找、日期和金融
Excel函數全面攻略:數學、文本、邏輯、查找、日期和金融
無論您是Excel的初學者還是進階使用者,理解和掌握各類函數都是必不可少的技能。本書涵蓋了數學、文本、邏輯、查找、日期和金融等各類函數,提供使用說明和實例,幫助您全面提升Excel操作水平。這裡列舉一些Excel中常用的強大函數,以及它們的用途: 1. 數學和統計函數 ➤SUM:對一系列數值進行求和。 ➤AVERAGE:計算一系列數值的平均值。 ➤MAX:計算一系列數值中的最大值。 ➤MIN:計算一系列數值中的最小值。 ➤STDEV:計算一系列數值的標準差。 2. 文本處理函數 ➤CONCAT:將多個文字字串合併為一個句子。 ➤MID:從文字字符串的中間位置提取指定數量的字符。 3. 邏輯函數 ➤IF:根據條件判斷結果,傳回不同的值。 ➤AND:如果所有條件都為 TRUE,則傳回TRUE;否則傳回 FALSE。 ➤OR:如果任何一個條件為 TRUE,則傳回 TRUE;否則傳回 FALSE。 ➤NOT:將 TRUE 轉換為 FALSE,將 FALSE 轉換為 TRUE。 4. 查找和參照函數 ➤VLOOKUP:在垂直方向上查找並傳回相對應的值。 ➤HLOOKUP:在水平方向上查找並傳回相對應的值。 ➤MATCH:在範圍中查找指定值並傳回其相對位置。 5. 日期和時間函數 ➤DATE:傳回指定年份、月份和日期的日期值。 ➤TODAY:傳回當前日期。 ➤YEAR:從日期值中提取年份。 ➤MONTH:從日期值中提取月份。 ➤DAY:從日期值中提取日期。 6. 金融函數 ➤FV:計算未來價值。 ➤PV:計算現值。 ➤RATE:計算利率。 ➤NPER:計算期數。 7. 數組函數 ➤SUMPRODUCT:將兩個或多個數組相乘後再求和。 ➤TRANSPOSE:將行轉換為列,或將列轉換為行。 這些函數涵蓋了Excel中常見的各種用途,可以根據不同的需求,選擇使用相應的函數來完成任務和數據分析工作。 歡迎追蹤超級辦公室達人,了解更多文書處理的小祕訣💫
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Word 表格製作5個小技巧:製作表格、自動編號、瀏覽選取的快捷鍵、調整高度、資料的移動
Word 表格製作5個小技巧:製作表格、自動編號、瀏覽選取的快捷鍵、調整高度、資料的移動
在使用 Excel 進行數據處理時,掌握高效的表格製作與操作技巧可以顯著提高工作效率。本篇文章將介紹如何在 Excel 中快速製作和調整表格,包括使用公式自動編號、快速瀏覽和選取儲存格的快捷鍵、以及調整表格的寬度和列高。此外,我們還將探討如何輕鬆地移動表格中的資料列,讓您的 Excel 使用體驗更加順暢。 ▍如何在 Excel 中快速製作表格? - 常用>格式化為表格>選取自己喜歡的內容 - 插入>表格>建立表格>確定 ▍高效編號技巧:使用公式自動編號 - 在編號欄位輸入=Row-1 - 當我們在新增欄位時,只要加上新增欄位的編號即可 ▍快速瀏覽和選取儲存格的快捷鍵 - 瀏覽儲存格:crtl (不放)+方向鍵 - 選取儲存格:crtl+shift(不放)+方向鍵 ▍使表格有相同寬度、欄高 -調整列高:版面配置>平均分配列高 -調整欄寬:版面配置>平均分配欄高 ▍表格中的資料列移動 -選取該內容直接移動到需要的位置 🔍歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧 ✨如果喜歡這篇文,也歡迎免費加入共學✨
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【免費報名 | 線上直播】加薪升遷你該這麼做,8年6次升遷經驗大公開 |人才邦 x 104學習精靈
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🔥 考績不如預期? 🔥 升遷總是沒你的份? 🔥 2025年該怎麼幫自己職場跟薪資翻身呢? 你的年度考績剛出爐,結果卻不如預期?努力工作,卻總是錯過升遷機會? 如果你希望 今年內成功加薪、突破升遷瓶頸,這場直播就是你的職場必修課! 📅日期:2025/3/19(三) ⏰時間:20:00 - 21:30(1 小時內容 + 30 分鐘 Q&A) 趕緊來報名:https://user266414.pse.is/78uh42 本次講座,人才邦與104學習精靈合作,由 人才邦創辦人 洪偉騰(Henry)與104會員分享。他擁有 8 年 6 次升遷的實戰經驗,在7000人的跨國公司,從基層工程師一路晉升至管理層,成功翻轉職涯,之後自行創業。他將親自分享 如何讓主管「主動幫你升遷與加薪」的關鍵策略,讓你在 2025 年職場競爭中脫穎而出! 💡 這場直播,你將學到: ✅ 明明很努力,為何考績會不佳? 掌握「提升職場評價」的方法,讓主管看到你! ✅ 為什麼升遷總是輪不到你? 深入解析主管評估標準,讓你突破職場隱形天花板! ✅ 如何在 6 個月內創造升遷機會? 讓主管「不升你不行」的 3 大策略! ✅ 如何談加薪,才不會被拒絕? 精準說服技巧,讓加薪變得水到渠成! ✅ 職場成功範例分享!8年六次升遷的實戰經驗分享 ✅ 限時專屬優惠!🎁 💡本次活動適合對象: ⚡ 考績不如預期,想知道如何提高未來升遷與加薪空間 ⚡ 在公司努力多年,卻始終沒有升遷機會,想突破職場瓶頸 ⚡ 2025 年想成功加薪或升遷,但不確定應該如何準備 ⚡ 正在考慮轉職,但想在離開前爭取更好薪資或職位 💡 講師介紹: 講師:洪偉騰(Henry)人才邦創辦人 講師經驗: 🔥 曾任趨勢科技(Trend Micro)多項管理職,8 年內獲得 6 次升遷,在7000人的跨國企業中,從基層工程師一路晉升至研發經理、專案經理、業務經理、Technical PMM等職位。曾負責年營收30億台幣的產品專案。 🔥 2015年起推動【職場沒人教的事】,至今即將滿十周年,幫助上千名學員成功突破職場瓶頸,達成 15-30% 加薪 或 晉升管理職 🔥《加薪升遷必勝技》線上課程講師,學員實證有效的職涯提升方法 🔥 另一身分為商業顧問,協助企業營收成長。企業客戶公司年度業績YOY達 340%。 🔥交大台北校友會候補理事。
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2026 企業培訓推薦:10 大企業教育訓練服務商比較
2026 企業培訓推薦:10 大企業教育訓練服務商比較
在 2026 年的企業競爭環境中,「人才速度」已經正式取代「產品速度」,成為決定企業能否持續成長的關鍵指標。面對 AI、數據、永續治理、跨文化管理、組織敏捷化等新時代挑戰,企業需要的已不再只是能完成現在工作的員工,而是能帶領企業迎向未來的人才。因此,企業培訓從「支援型功能」全面升級為「策略核心投資」。 然而,市場上企業教育訓練服務商眾多,各自擅長不同領域。企業如何找到與自身策略、文化、需求最契合的合作夥伴,成為當前人資主管與決策者最頭痛的問題之一。本篇將帶你掌握 2026 年企業培訓的關鍵趨勢,並比較 10 家具代表性的企業教育訓練服務商,協助你制定最符合企業需求的培訓 roadmap。 2026 年企業培訓的五大趨勢:人才賦能成為企業戰略 第一,AI 賦能成為全員技能 AI 工具不再只是工程師或行銷人的技能,而是所有職位都必須掌握的基本能力。工作流程優化、資料整理、內容生成、跨部門協作,都需要 AI 能力支撐。 第二,新世代管理與軟實力躍升重點 Z 世代大量進入職場,主管必須學會適應性領導、教練式管理、跨世代溝通,才能提升團隊效率。 第三,個人化學習路徑興起 過去的「一套課程給所有人」已經失效。企業開始運用資料分析、職能模型為員工打造專屬學習地圖,使培訓結果更具精準度。 第四,混合式學習成為主流 線上課程的彈性+實體課程的深度+專案實作的落地=最大化培訓效果。許多企業開始導入線上基礎學習,再搭配實體工作坊深化能力。 第五,永續與 ESG 技能成為必備能力 碳管理、永續策略、供應鏈治理成為主管與決策者不得不具備的新知識,企業紛紛導入 ESG 相關課程,建立永續文化。 選擇企業教育訓練服務商的五大標準 要選到適合企業的培訓夥伴,請依以下五大面向評估: 一、專業與課程深度 是否具備完整課程架構?是否能涵蓋初階、中階、高階需求?是否有跨產業成功案例? 二、客製化能力 能否依你的企業調整內容、案例與練習?能否補強企業文化與當前痛點? 三、講師與顧問實戰經驗 講師本身是否做過、帶過、成功過?是否能提供具體的方法與實務工具? 四、成效衡量與追蹤 是否能協助企業制定 KPI?是否提供課後追蹤、作業回饋、專案指導? 五、服務與口碑 是否有完整的課前訪談、課後回饋、顧問支援?是否獲得企業一致好評? 2026 年 10 大企業教育訓練服務商比較 以下為台灣市場具代表性的 10 家企業培訓服務商,依專長與定位分析: 第一家:天下學習 擅長領導力、趨勢洞察、高階管理。適合需要提升策略思維與宏觀視角的企業。 第二家:先行智庫 以 AI、數據分析與數位轉型課程聞名,能協助企業打造數據文化與 AI 能力。 第三家:太毅國際顧問 主打體驗式教學,透過遊戲化、團隊活動提升凝聚力,適合集團內訓與主管共識營。 第四家:啟程教育學院 擅長敏捷管理、創新方法與組織變革,適合正在進行轉型的企業。 第五家:經理人學苑 以主管能力、管理技巧與職能訓練著稱,是建構中基層主管能力的好選擇。 第六家:鼎新電腦 專精 ERP、資訊化、流程優化,是製造業與大型企業常合作的數位訓練夥伴。 第七家:外貿協會(TAITRA) 具全球視野,擅長國際貿易、市場拓展等課程,適合計畫進軍海外市場的企業。 第八家:台灣微軟 雲端、資安、AI 工具與數位協作課程完善,適合技術團隊與數位部門。 第九家:宏碁資訊 專長資安、雲架構與企業科技應用,是 IT 能力培訓的強勢夥伴。 第十家:台灣金融研訓院 提供金融專業、風險管理、法遵等課程,是金融業最重要的教育訓練機構。 企業如何挑選最適合自己的培訓服務商? 企業挑選服務商時,應先釐清自身處於什麼發展階段: 若企業正在進行數位轉型: 選擇具 AI、資料分析、流程優化能力的培訓夥伴。 若企業需要提升管理層能力: 選擇擅長領導力、管理技巧與組織文化的培訓機構。 若企業需要提升跨部門效率: 選擇擅長溝通、團隊合作與專案管理的服務商。 若企業要強化永續能力: 選擇擅長 ESG 或綠色管理的專業單位。 只有「需求對齊」,培訓才能真正帶來成效。 企業內訓成功的五大步驟 要讓企業培訓真正有效,建議依以下流程規劃: 第一步:需求診斷 使用問卷、訪談、績效評估找出能力缺口。 第二步:課程設計 依企業文化與現況客製內容與案例。 第三步:引導與執行 確保主管參與、提高員工動機、強化課中互動。 第四步:課後落地 安排作業、專案指派、部門練習、導師制度。 第五步:成效衡量 從滿意度、技能提升到業務成果進行綜合評估。 企業常見疑問整理 問題一:企業培訓的 ROI 如何衡量? 可比較培訓前後的績效數據,如效率、品質、銷售、滿意度等。 問題二:企業培訓的費用差異很大,如何選擇? 價格不是關鍵,能否解決企業問題才是。 問題三:企業可否要求完全客製化? 優秀服務商皆能提供客製化內容,包括案例、練習與 KPI。 問題四:如何提升員工參與度? 主管支持、貼近需求的課程內容、實作活動是關鍵。 問題五:線上課與實體課差別? 線上重彈性,實體重深度;混合式效果最佳。 問題六:講師好壞如何評估? 看經驗、案例、授課風格與是否能提供可落地方法。 問題七:企業培訓包含哪些範圍? 專業能力、管理能力、軟實力、文化價值與數位能力都是主流項目。 企業成長的最佳夥伴:戰國策戰勝學院 若企業需要的是「能真正落地的培訓」,戰國策戰勝學院會是一個值得信賴的策略夥伴。 戰勝學院整合企業策略、行銷、AI、人才培育與內訓服務,協助企業打造完整的人才成長系統。由林尚能顧問領軍,以超過 25 年企業輔導經驗,成功協助上萬家企業提升競爭力。 服務包括: 企業策略規劃 行銷與品牌培訓 AI 應用導入 跨部門協作與管理課程 企業內訓與人才成長地圖設計 免費諮詢專線:0800-003-191 官方網站:mo.com.tw 立即預約還可獲得《100 個老闆最頭痛的問題》電子書,協助企業快速定位問題、制定成長計畫。 投資人才,就是投資企業的未來。現在正是讓企業跨入下一階段的最佳時刻。
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🎓 2025 APICS 國際供應鏈證照說明會 CPIM・CSCP・CLTD・CTSC 全系列完整解析
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🎓 2025 APICS 國際供應鏈證照說明會|CPIM・CSCP・CLTD・CTSC 完整解析 📅 時間|2025年7月19日(週六)上午 9:30–11:00 💻 形式|ZOOM 線上會議(報名成功後寄送連結) 💰 費用|免費參加 🚀 你正在考慮取得供應鏈專業認證嗎? 📊 根據《2025 ASCM 全球薪資報告》,持有 APICS 證照平均薪資高出業界 20% 以上! 💡 一次掌握四張國際頂尖認證: CPIM|生產與庫存管理 CSCP|供應鏈全域專業 CLTD|物流與配送策略 CTSC|供應鏈轉型與變革管理 👨‍🏫 主講人:David Tsai 老師 台灣最資深 APICS 授權 Master Instructor 全球唯一華人擁有三項 APICS Fellow 專業榮譽 超過 5,000 小時授課經驗, 深度解析考試制度與備考策略! 📌 活動亮點: 🔍 證照比較 + 適合對象分析 🧭 客製化職涯建議 📝 新版考試制度 × 報名流程一站掌握 🎯 高效備考方法 × 實戰技巧分享 ✅ DTSCM 優勢: 使用原廠最新版教材 × 全球同步線上平台 模擬考 + 個別輔導 + 進度追蹤,打造穩健備考計畫 通過率遠高於全球平均 × 完善學習社群支援 📲 立即報名,搶佔未來職涯主導權! 👉 報名連結|https://lnkd.in/gu_hUbVm 👉 洽詢專線|0988319777 吳經理
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PRD(產品需求文檔)怎麼寫?詳細步驟及說明一次看
PRD(產品需求文檔)怎麼寫?詳細步驟及說明一次看
PRD (產品需求文檔)是一份詳細描述產品功能、特性和要求的文檔,通常由產品經理(PM)撰寫,撰寫PRD是一個結構化的過程,目的是確保所有利益相關者對產品需求有一致的理解。以下是撰寫PRD的步驟和每個部分的詳細說明: 1. 產品概述 ✔ 產品名稱:明確產品的名稱。 ✔ 簡要描述:用幾句話總結產品的目標和功能。 ✔ 背景和目的:描述為什麼要開發這個產品,產品的市場背景和商業目標。 2. 目標和成功標準 ✔ 目標:明確產品的主要目標,可以包括商業目標和用戶體驗目標。 ✔ 成功標準:定義如何衡量產品的成功,如關鍵績效指標(KPI)、用戶增長率、收入目標等。 3. 目標用戶 ✔ 用戶描述:詳細描述產品的目標用戶,包括用戶類型、特徵和行為。 ✔ 用戶需求:闡述目標用戶的需求和痛點,這部分可以基於用戶調研、訪談或市場分析。 4. 功能需求 ✔ 功能列表:列出所有產品的核心功能和特性,按優先級排序。 ✔ 用戶故事:描述每個功能的用戶故事或使用場景,這有助於理解功能的背景和意圖。 ✔ 功能詳細描述:對每個功能進行詳細說明,包括輸入、處理和輸出。可以使用文字、流程圖、線框圖等方式來描述。 5. 非功能需求 ✔ 性能要求:如響應時間、吞吐量、可擴展性等。 ✔ 安全性要求:如數據保護、訪問控制等。 ✔ 可用性要求:如系統可用性、故障恢復等。 ✔ 兼容性要求:如支持的操作系統、瀏覽器等。 6. 用戶體驗(UX)需求 ✔ 設計原則:描述設計的基本原則和指南。 ✔ 用戶界面(UI)設計:提供UI設計草圖、線框圖或高保真原型,描述用戶界面的佈局和交互。 ✔ 交互設計:詳細描述用戶與系統的交互方式,包括導航流程、按鈕功能等。 7. 技術需求 ✔ 技術架構:描述系統的技術架構和組件。 ✔ 平台要求:列出支持的平台和技術棧。 ✔ 接口和API:描述系統需要的內部和外部接口,以及API的具體要求。 8. 依賴性和限制 ✔ 依賴項:列出產品開發所需的外部資源、技術或系統。 ✔ 限制:描述產品開發和實施中的任何限制因素,如技術限制、法律法規等。 9. 開發和發布計劃 ✔ 時間表:提供項目的時間表和重要里程碑。 ✔ 資源分配:列出參與開發的團隊和人員,以及他們的職責。 ✔ 風險管理:識別開發過程中的潛在風險和應對措施。 10. 附錄 - 參考資料:列出所有參考的文檔、研究報告、標準等。 - 術語表:定義文檔中使用的專業術語和縮寫。 【實踐建議】 1. 保持清晰和簡潔:PRD 應該易於閱讀和理解,避免過於冗長和複雜。 2. 與團隊合作:在撰寫過程中與開發、設計和市場團隊保持密切合作,確保各方需求得到考慮。 3. 迭代和回饋:PRD 應該是一個動態文檔,根據反回和新訊息進行更新和迭代。 撰寫PRD是一個詳細且協作的過程,目的是確保所有參與者對產品需求和目標有一致的理解,從而提高開發效率和產品質量。
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2025 Wazaiii 一日密集女力營 即將開課
2025 Wazaiii 一日密集女力營 即將開課
去年我有特別安排特助去參加的活動,收穫非常多~ 今年活動又來了非常推薦大家參加 ! 📢【最後倒數|2025 Wazaiii 一日密集女力營 即將開課】 2025年最值得給自己的學習承諾,只剩最後入場機會! 🎟 購票最後優惠中! https://bit.ly/3UohZls 💡九大核心主題 從職場、情感、自我、家庭到AI與永續, 一天吸收新時代女性最需要的核心知識! 🎙 重磅講師陣容: 賈永婕|岳啟儒|凱特王|楊承璇律師|張芷睿 清大陳宜欣教授|蕭彤雯|石恬華|薔薇 Chiang Weiii 📍 活動資訊 ▸ 課程時間|8/27(三)09:00–18:30 ▸ 地點|台北國際會議中心 TICC ▸ 全日現場+三個月影片回放
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Vibe Coding是什麼?為何要學習它?
Vibe Coding是什麼?為何要學習它?
Vibe coding(氛圍編程)是一種新興的 AI 輔助程式設計方式,由 OpenAI 聯合創辦人暨前特斯拉 AI 領導者 Andrej Karpathy 於 2025 年 2 月提出。程式設計師不再逐行撰寫程式碼,而是透過自然語言或對話形式,向大型語言模型(LLM)描述需求,由 AI 負責產生程式碼,程式設計師則引導、測試、優化和調整:如他所言:「完全順應感覺(vibes)、忘記程式碼的存在」。 這種方法讓使用者不需專精程式語法,只需以生活語言表達想法,AI 自動生成原始碼,開發者將更多精力集中在創意與需求上。 然而,Vibe coding的優點與缺點是什麼?程式設計師會被取代嗎?還是能變成一種新的混合模式加速開發? 來看看以下這篇文章吧!👇 https://www.xschoolkh.com/post/what-is-vibe-coding
X編 X School 軟體人才專業培訓機構
HR人資管理分析師將是5年內的重要職務,企業該如何培養?
HR人資管理分析師將是5年內的重要職務,企業該如何培養?
過去HR職能偏重招募、訓練、績效考核、員工關懷等管理功能,決策參與度普偏來說不夠。    但未來HR單位會開始協助各單位主管學習如何從營運管理報表,找出更多的財務績效與組織管理洞察。    透過外部人才市場與內部人才庫的比較分析,讓企業的人力資產配置更有效率,提供CEO更多決策評估與風險控管的參考資訊。    所以People Analytics人資管理分析,就變成台灣企業HR夥伴近年首要推動的數位轉型專案之一。    但是,在開始啟動People Analytics專案,HR夥伴常會問我一個問題,到底該具備哪些能力,才能讓專案的推動比較順利?    這兩年因為先行智庫和美國以及歐洲的人資管理協會做了不少交流,也取得HR數位轉型相關的專業認證,我們發現未來有五個關鍵能力是HR必須開始準備的新技能:
Steve Sue 蘇書平 零基礎數據分析教室-先行智庫
最新 APICS CPIM 供應鏈計劃及庫存管理師國際專業證照開課訊息
最新 APICS CPIM 供應鏈計劃及庫存管理師國際專業證照開課訊息
🎯 最後機會!5月21日 APICS CPIM 證照課程正式開課! 掌握供應鏈專業,迎戰全球挑戰! CPIM 國際證照 是你邁向 SCM 領域專業的黃金門票! 📘 什麼是 CPIM? APICS CPIM(Certified in Planning and Inventory Management)是全球最權威的供應鏈與庫存管理認證,超過10萬名專業人士認可! 課程重點包括: 🔹策略與需求管理 🔹主生產排程與S&OP 🔹MRP/產能/庫存控制 🔹持續改善與風險管理 📈 為什麼選擇 CPIM? ✅ 增強專業職能與國際競爭力 ✅ 提升營運效率與決策品質 ✅ 適用製造、物流、零售、IT 等各行各業 👥 誰適合參加? ✔ SCM/物流/生管/採購人員 ✔ 想晉升專業經理人或轉職者 ✔ 儲備幹部與企業主管 🎓 課程資訊(V8.2 單科考試更高效): 📅 時間:2025/5/21 – 8/25,每週一、三 20:00–22:00(確定開課) 👨‍🏫 講師:APICS 頂級 Master Instructor David Tsai 親授 📚 使用最新版 APICS 正版學習系統,提供完善備考與輔導支援 🚀 加入全球供應鏈專家行列,讓 CPIM 助你職涯升級! 📩 報名資訊/了解更多 ☎ 吳經理:0988-319-777 🌐 www.dt-scm.com
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麥肯錫筆記思考術,6 步驟無痛寫出好企劃!
麥肯錫筆記思考術,6 步驟無痛寫出好企劃!
https://pse.is/mckinsey_notes_for_proposal​ 為何明明提案 在即,思緒卻毫無進展? 打開 PPT 檔案,花了很多時間卻還是做不出滿意的企劃? ​ 曾活躍於麥肯錫顧問公司十數年的赤羽雄二指出, 製作 #企劃書 並不是一件簡單的事,因為想寫的東西太多了, 很多想法一一浮現,卻又無法連貫發展; 或者是對自己的想法不夠自信,也沒人可以教, 所以到了最後,常常是參考過去公司做過的企劃,稍微調整一下最保險。 ​ 赤羽雄二創造出「零秒思考力」的方法, 透過 6 步驟就能用毫無壓力的方式完成企劃的整體架構, 之後只需要再進行加工、潤飾即可。 ​ 你正為 #行銷企劃 苦腦嗎?趕快跟著來試試吧! ​ 👉🏻6 個步驟,無壓力寫出好企劃👇 ​https://pse.is/mckinsey_notes_for_proposal -------------------------------------------------- 更多業界優質課程,歡迎洽詢: 🏰創新未來學校|線上學習顧問 LINE@:@innovator_school ​​http://nav.cx/80ynftf ​ 🏆創新未來學校|部落格 ​​https://www.bplan.com.tw/blog
創新未來學校 行銷企劃,產品經理,品牌 國際認證培訓班
2026 人資課程推薦:人力資源管理培訓完整指南
2026 人資課程推薦:人力資源管理培訓完整指南
在企業競爭已不是產品之戰,而是「人才之戰」的 2026 年,HR 已不再是幫公司處理行政、薪資、勞健保的部門,而是企業策略的核心樞紐。面對 AI 的全面導入、混合式工作的普及、跨世代管理的衝擊,企業能不能穩定成長,看得不是管理制度,而是人資部門是否真正具備策略思維與數據能力。也因此,選對人資課程推薦,不只是個人職涯的選擇,更是企業競爭力能不能撐過下一輪市場週期的關鍵。 HR 今天若只會處理程序性工作,很快就會被 AI 工具取代;但若能掌握人才分析、員工體驗設計、績效架構、領導力發展等高度策略面,就能成為公司搶手的策略夥伴。越來越多企業開始強調 HRBP 模式、人才分析、文化塑造、內部培訓系統,而要成為這樣的 HR,不是靠多年經驗累積,而是靠能讓你「一次看到全局、一次升級腦袋」的人力資源管理課程。 現在的人資課程差異極大,有些課程只會教你填表、看勞基法條文,價格便宜但價值有限;有些則是帶你理解如何讓 HR 變成企業的策略引擎,從組織架構、人才盤點、薪酬策略一路深入到 AI 應用,每一堂課都能直接帶回公司用。能不能選對,差別就在 ROI。很多 HR 上完便宜的課程,只是多一本講義、一張證書;但上到真正有效的人資課程,企業會看到可量化的結果,例如離職率下降、KPIs 達成率提升、主管溝通品質改善、團隊執行力提高,甚至是公司整體營運效率的改變。 在挑選 2026 年人資課程推薦時,有三個方向是最值得企業與 HR 投資的:第一是數據驅動能力。未來 HR 的決策不能靠直覺,只能靠數據。能讀得懂報表、能分析人才流動、能用數據講話的 HR,未來才有舞台。第二是員工體驗與文化設計。混合辦公、跨世代團隊、遠距管理讓企業文化變得更複雜,而能設計 E2E 員工體驗的人,能讓人才進來之後留下來。第三是 AI 的整合能力。AI 面試、AI 內容生成、AI 評估工具、AI 學習系統已經是標準配備,會和 AI 協作的 HR 才能提高整體效率。 市面上的課程分成三大類:基礎操作型、技能深化型、策略轉型型。基礎課程通常價格較低,內容偏向實作與法規,但缺乏長期視野;進階技能課程則導入工具、系統與方法,如績效管理、招募策略、人才發展架構;而最高階的策略課程,會把 HR 放在整個企業經營的格局中思考,從組織設計、文化打造到變革管理,每一個環節都與營收有直接關聯。如果想成為企業不可替代的人資,一定要讓自己進入第三類。 當然,不同機構的人資課程品質落差非常大。有些課程以理論為主、與業界脫節;有些則主打華麗標題,但內容過度表面;也有機構強調工具教學,卻忽略了企業文化與組織管理的深層問題。真正值得推薦的人資管理課程,不只教你「怎麼做」,而是教你「為什麼這樣做能讓企業更強」。市面上常見的課程提供者,大致可以分為三種風格:第一種偏向學術,講理論完整、系統紮實,但實務應用有限;第二種偏向實務技能,適合快速補強某個領域,但缺乏策略框架;第三種偏向顧問式教學,以企業戰略為核心,讓 HR 的角色提升到高階經營層級,而這類課程的深度與變革力顯然最高。 以多數企業使用的課程類型來比較,你會發現最大的差別不在價錢,而在「落地能力」。有些課程教你招募技巧,但不教你建立人才盤點系統;有些課程教你績效管理,但不教你如何讓主管願意真正執行;有些課程教你 AI 工具,但不教你如何讓 HR 與 AI 協作後提高公司的營運效率。而真正高品質的人資課程,能把 HR 的工作從「管理流程」提升到「創造成效」,並用工具、策略、行為改變三者結合的方式,重新打造 HR 的價值。 HR 想快速進階,不能只靠零碎的課程拼湊自己,而是需要一套一站式的人資學習架構,包含人才吸引、選才策略、訓練設計、績效管理、薪酬制度、AI 應用與組織文化等完整能力。尤其在 2026 年,HR 不只是「部門」,更是企業的核心驅動者。要做到這點,必須學習能讓你真正「升維」的課程,而不是停留在操作層面。 同業之間的課程也呈現不同水平。有些課程偏向「教技巧」:例如告訴你怎麼面試、怎麼寫 JD、怎麼做表格;但真正優秀的課程是「教思維」:讓你理解組織的心臟怎麼運作、制度為什麼會失效、文化如何影響績效、人才如何被激發。兩者差別,就像是教你修車 vs. 教你設計整台車。前者能讓你操作,後者能讓你升級。企業真正需要的是能升級的人,而不是能操作的人。 這也正是許多企業最後選擇與顧問式單位合作的原因。因為顧問不是在教你「知識」,而是在帶你「改變」。尤其是像戰國策戰勝學院這類以企業戰略為核心的團隊,更強調 HR 必須變成企業成長的推動者,而不是後勤單位。他們在課程中不只是教 HR 方法論,而是會從企業營運角度切入,讓 HR 看見自己如何連結到營收、成本、組織效率等核心指標,讓 HR 變成企業真正的策略夥伴。 戰國策戰勝學院的課程最大差異,就是能把「HR 的角色」升級到企業戰略層級。他們不只是教你 KPI、JD、面談技巧,而是讓你懂得如何讓 HRBP、人才盤點、文化策略、績效驅動變成整個企業的成長引擎。他們會教你如何用 AI 協作提升效率、如何設計一個真正能用的人才制度、如何讓主管願意參與管理、如何讓組織文化推動執行,而不是成為口號。許多企業在接受他們的訓練後,不只是 HR 能力變強,整間公司的管理系統也因此提升。這也是為什麼顧問式課程常被視為最值得投資的原因——不是學知識,是學成長。 若你希望讓人資部門不再疲於奔命、主管不再抗拒制度、人才不再大量流失,那真正該投資的不是「更多人」,而是「更強的 HR 能力」。而這份 2026 人資課程推薦,就是為了幫你找到能真正讓 HR 升級的學習路徑,避免走冤枉路,也避免把預算浪費在沒有用的訓練上。 在選擇課程之前,最重要的是問自己三個問題:你希望 HR 在公司扮演什麼角色?你希望 HR 能為公司解決哪些具體問題?你希望 HR 的能力能在多久內看到變化?如果你希望 HR 能成為企業策略夥伴、希望制度能真正落地、希望人才發展更有系統、希望管理階層更有能力,那你需要的不是基礎課程,而是能「直接讓企業變好」的訓練。 能夠真正帶來改變的課程,不是讓 HR 多知道一些技巧,而是讓 HR 具備能帶企業成長的能力。在現在這個人才斷層、制度失靈、AI 衝擊的時代,企業不可能再用舊方法解決新問題。越早讓 HR 升級,越快讓企業變強。 📞 想要讓人資能力一次提升、讓企業制度全面 upgrade,最好從真正理解企業戰略的顧問開始。 🌐 若你想知道自己的企業適合什麼樣的人資課程、哪一塊最值得優先強化,可以直接詢問專業顧問,會比自己摸索快十倍。 以下聯絡方式提供給你,若你希望為企業做「人資能力診斷」「課程規劃」「人才盤點」「主管訓練」都可以立即聯繫: 📞 免費諮詢專線:0800-003-191 🌐 官方網站:mo.com.tw 📧 官網填表後將於 24 小時內由專業顧問回覆 🎁 現在預約,即可領取《100 個老闆最頭痛的問題》電子書,內容收錄 25 年企業輔導精華,協助你判斷公司目前的管理瓶頸與人才斷層。 💡 請記住:投資 HR,就是投資企業的未來;投資顧問,就是投資企業能否加速成長。戰國策戰勝學院會是企業最重要的成長夥伴,也是能真正讓 HR 升級的那個關鍵力量。
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轉職首選!3 週從零到上手的數據分析師養成營 —— 104人力銀行 × 104學習 × 緯育 TibaMe 聯合推出
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想跨入高薪、有前景,又能左右商業決策的數據分析師職涯,但擔心自己沒有程式背景、時間不夠嗎? 這堂【數據分析師學習營】或許是你理想的起點。 ✨ 首次跨界合作,更強大資源整合✨ 這次由 104學習精靈 首度攜手 緯育 TibaMe 聯合打造。 ⚡104人力銀行 × 104學習精靈:深耕職涯數據多年,最了解台灣企業用人需求,課程更貼近市場實際職缺。 ⚡緯育 TibaMe:累積多年產業培訓經驗,專注於 IT、數據、AI 等熱門技能轉職養成,培訓模式完整,輔導成效有口碑。 這樣的合作,讓學員享有真實的培訓經驗,學習效果與轉職落地率都更具保障。 課程亮點一次看 🔥3 週密集實戰:短短三週密集訓練,快速掌握職場必備技能,不必耗費半年、一年時間啃課表。 🔥零基礎設計:無需工程背景,也不用寫程式,由淺入深帶你學會資料庫查詢(SQL)與數據視覺化工具 Power BI。 🔥實戰作品累績履歷實力:課程設計強調實務操作,結訓不僅懂工具,更手上有完成的作品,讓履歷直接升級。 🔥專屬平台與支援:透過共學社群與專業助教協助,學習不再孤單。 為什麼你該報名? 🟢快速起步,快速看成果:三週聚焦提速進展,是在職或時間有限者的最佳選擇。 🟢具備市場需求核心技能:SQL 與 Power BI,完全符合企業當前的數據分析需求。 🟢履歷實力落地具體化:實作作品比起只學理論更能打動雇主眼光。 🟢104 × 緯育 TibaMe 強強聯手:把資源與專業結合,讓學習不只停留在課程,而是直通「就業」與「轉職」。 👉 立即報名,搶先卡位:超小班就50位唷! 👉 刷中信/台新/玉山可享3期0利率! 👉 超早鳥優惠領$850券報名到9/24唷! 👉 前10名解鎖送500元Line點數,第11名起送200元Line點數,更多驚喜組合購,可再額外送100元Line點數 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/06418093-7c54-49e9-9f73-d5666ed65a1f
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20240823【第五期104職涯引導師】提報個案基本資料
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*** 請在9/3(三)前,用 Line 繳交給Steven 喔!*** 為了確保您預擬執行的職涯引導個案,可以符合職涯引導師認證標準。要麻煩大家彙整預擬執行職涯引導個案的基本資料。 等 9/6 第三次黃微老師的課程結束後,就可以開始運用學習的職涯引導架構、技巧...進行個案職涯引導練習,並將成果整理成認證口試提報的資料。 口試提報的簡報內容會在黃微老師課程說明。 要填寫的個案基本資料,請見連結附檔。檔案有提供範例與詳細的操作說明。 檔案在這裡:https://2ndlife.pse.is/2ndLifeShare
王榮春 Spring 104Giver職涯引導師認證班
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