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TQC+ AutoCAD 2024特訓教材-基礎篇
TQC+ AutoCAD 2024特訓教材-基礎篇
本書適用 機械、建築、土木、室內設計、模具、電機電子、工業設計...等多種領域,完整而詳實的AutoCAD 2024功能介紹範例解析 【 書籍特色 】  讓初學者 → 紮紮實實的學好AutoCAD 2D基礎,靈活發揮於設計&繪圖上  讓熟手們 → 迅速有效的熟悉AutoCAD 2D精華,大大的提昇效率與品質  讓講師們 → 更加精確的掌握AutoCAD 2D技巧,讓教學上更有信心、更遊刃有餘  所有讀者 → 循序漸進的累積AutoCAD 2D實力,順利通過AutoCAD技能檢定  疑難雜症 → 歡迎到翔虹「AutoCAD線上教學課程論壇」來充電、練功與交流 線上教學 → 歡迎加入最物超所值的AutoCAD線上教學www.autocad.com.tw 【 精華重點 】 第一篇 AutoCAD 2024基礎特訓精華  ★踏出2024關鍵的第一步  ★踏出2024關鍵的第二步  ★檔案服務、公共指令  ★繪圖指令  ★編輯指令  ★關聯式陣列與特殊編修指令  ★顯示控制指令  ★文字與表格指令  ★填充指令  ★查詢指令  ★物件相關資料設定  ★相關插入指令  ★尺寸標註與多重引線指令  ★多重圖檔的資源共享  ★輕鬆掌握配置、視埠、比例與出圖  ★多重比例註解 第二篇 實力挑戰、技能檢定測驗  ★解題前必知技巧  ★精選AutoCAD基礎幾何練習102小題  ★精選AutoCAD實力挑戰30大題  ★精選AutoCAD技能檢定挑戰9大題 完整資訊前往 | https://www.gotop.com.tw/books/BookDetails.aspx?Types=l&bn=AEY044300
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BIM究竟是甚麼? 關於BIM在建築業的功能及其特色
BIM究竟是甚麼? 關於BIM在建築業的功能及其特色
若您在建築工程相關行業工作,可能曾經聽過BIM一詞,但對於它的實際應用一知半解。事實上,BIM的概念已經引進台灣10多餘年,逐漸演變成建築行業的新趨勢。接下來,我們將簡單介紹,帶您了解BIM帶來的效益。 BIM(Building Information Modeling)的中文全名為「建築資訊模型」。與其字面上的意義有所不同,實際上,BIM是一種將資訊數位化的工程和建造管理方法。它透過在同一平台整合所有建築相關的資訊,並建立、管理建築項目的虛擬3D模型,目的在提高整個設計、建造和運營過程的效率。 BIM的主要特點: (1)三維建模(3D Modeling):以3D建模為核心,創建建築物或基礎設施的全景三維模型,展現真實世界的空間關係和外觀。 (2)訊息模型(Information Modeling):BIM整合了豐富的建築元素資訊,包括物理特性、功能、成本、時間等,能更有效的對施工項目進行管理。 (3)時間及成本模擬(Time and Cost Simulation):BIM能夠模擬項目在不同時間點的變化以及相關成本的變動,有助於預測和控制項目成本。 (4)建築生命週期管理(Lifecycle Management): BIM不僅應用於設計和建造,並提供實時資訊改進設施管理和維護,增加了建築物或基礎設施的可持續性。 (5)協同作業(Collaboration): BIM能夠促進多方合作,各領域的專業人員可以在同一平台上共同工作,不僅改進雙方之間的溝通效率,並減少信息斷層和誤解。
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TQC+ AutoCAD 2020特訓教材-3D應用篇
TQC+ AutoCAD 2020特訓教材-3D應用篇
本書適用 機械、建築、土木、室內設計、模具、電機電子、工業設計...等多種領域,完整而詳實的AutoCAD 2020功能介紹範例解析 【 書籍特色 】 超級寶典→最精彩&豐富的AutoCAD 2020 3D特訓教材,範例充沛、力求完美 讓初學者→紮紮實實的學好AutoCAD 2020 3D應用,靈活發揮於設計&繪圖上 讓熟手們→迅速有效的熟悉AutoCAD 2020 3D應用,大大的提昇效率與品質 讓講師們→更加精確的掌握AutoCAD 2020 3D技巧,讓教學上得心應手,更上一層樓 所有讀者→通過AutoCAD 3D技能檢定,邁向『AutoCAD 3D高手列車』 疑難雜症→歡迎到www.facebook.com/autocad8899教學網來充電、練功與分享 線上教學→歡迎加入最物超所值的AutoCAD 3D教學https://hahow.in/cr/autocad-3d 【 精華重點 】 第一篇 AutoCAD 2020 3D特訓精華 踏出3D關鍵的第一步 快速掌握基本3D與觀測顯示與查詢 輕鬆掌握UCS座標系統 3D實體塑型 3D重要編修工具 3D新網面塑型 3D曲面塑型 輕鬆掌握3D配置與出圖 三視圖立體圖互轉與基準、剖面與詳圖 輕鬆掌握3D透視、相機與動畫 掌握3D尺寸標註技巧 輕鬆掌握彩現關鍵技巧 輕鬆掌握材料與光源關鍵技巧 影像控制與活用技巧 輕鬆掌握視覺型式與3D導覽 第二篇 精選3D基礎教學 第三篇 精選3D實力挑戰 第四篇 精選3D生活用品 第五篇 精選AutoCAD技能檢定試題 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_AEY041100
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BIM專業認證挑戰與國際制度比較:台灣現狀與他國經驗分析
BIM專業認證挑戰與國際制度比較:台灣現狀與他國經驗分析
BIM技術在國內建築專案中的普及日益增加,然而,面臨著BIM人才專業資格認定的挑戰。缺乏認證制度使得專業能力評估變得複雜,不僅那些擁有BIM技術人才的廠商受到了影響,也阻礙了BIM技術在台灣的長期發展。 在國內公、私部門建築專案中,建築資訊模型(BIM)技術的應用越來越普及。特別是BIM協同作業指南和BIM元件標準設立後,使得BIM導入於建築產業的基礎條件已接近完善。然而,在引入BIM時,我們面臨了一個挑戰-即BIM人才的專業資格認定問題,這使得評估BIM專業能力變得相當複雜。 舉例來說,在缺乏BIM專業能力認證制度下,採購單位僅能從投標廠商過去有多少實戰經歷或是其在建築業界的信譽,自行評估認定投標廠商內部BIM專業人員的專業能力,但對採購業主而言,這其實是缺乏保障的。除此之外,如果該技術廠商有著豐富的BIM專業技術人員,但在市場價格競爭的環境以及缺少BIM專業能力認證制度之下,它將難以與其他無BIM技術廠商進行競爭,這將不利於BIM技術在台灣長期發展。 由於台灣目前並無自己的BIM專業認證制度(國內大多參考新加坡BIM相關規範),以下彙整了美國、英國、新加坡及中國大陸等4國之BIM專業人力分級制度,簡介並整理各國制度之特色與差異 1.美國:採用由機關自主制定最佳實務作法和培養BIM勞動力的方式,其認證制度由美國營造公會的「管理-BIM」負責,屬於未分級的民間培訓與認證體系。 2.英國:政府制訂企業BIM發展程度認定標準,並由RICS和BRE兩機構制定認證制度,包括未分級的BIM管理(RICS:BIM管理,未分級)以及企業與個人分類的BIM認證(BRE:分企業與個人等兩類)。 3.新加坡:以政府制訂統一目標和獎勵措施的方式培養BIM勞動力,其培訓與認證由新加坡建設局學院辦理,分為三級,屬於官方認證體系。 4.中國大陸:由政府制訂統一目標,建立監管和服務平台,其BIM認證制度分為三級,由不同政府部門辦理,屬於官方認證體系。
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公司規定每周五下班前要交工作週報,真的好麻煩,不太想填?
公司規定每周五下班前要交工作週報,真的好麻煩,不太想填?
【個案情境說明】 公司規定每周要把這周工作的工時,填寫在工時系統中,清楚記錄一周的工作內容,平常工作一忙有時會忘記要填寫,事後回想再填寫真的不容易記清楚每天工作的事項,事情都做不完還要交功課,每周五要填寫工作周報,真的是覺得很麻煩。 【個案情境思考】 一、 從情境中發現問題 1. 每周要交工時紀錄的報告,拖到最後一天寫,會無法清楚回想每一天工作 2. 事情都做不完還要交功課,用交功課的心態來看待工時填寫,會很難作好 3. 平時一忙會忘記要填寫,如果工時填寫是主管很看重的事情,會有所風險 二、 從問題中思考原因 1. 職場上會有很多被要求事項,若總是拖到最後一天,是否跟個人習慣有關 2. 就算這件事情不是很想作,若用應付的心態來作,在填寫過程會比較辛苦 3. 忘記要做這件事,可能是工作事項安排有遺漏,不論想不想作都不該忘記 三、 從原因來評估行動 1. 試著在每天下班前或工作空檔,就把今天要完成的事項能先簡單紀錄,養成固定的習慣作好工時紀錄,到時周五要輸入工時系統,相信會輕鬆許多 2. 調整自己對於填寫工時的心態,思考填寫工時的目的,當瞭解是幫助自己檢視自己的工作、紀錄關鍵的行為、整理明確的產出,會更心甘情願來作 3. 試著把每天或固定時間要作的事項,於每天上班前作規劃,於下班前作檢查,若真的因故當天來不及寫,至少提醒自己能在隔天補齊,避免會忘記 四、 從行動來推論結果 1. 當每周能清楚記錄工時,確實完成相關內容,當累積一定內容,再回來檢視每周成果,對於年度的績效評估自評填寫與績效面談準備,會有所幫助 2. 透過每天的思考,每周的彙整,其實過程中也看到自己這一周在工作中的歷程,也可能作了原本沒有規劃的工作事項,但卻是相當關鍵的工作 3. 在填寫過程,若真的用心思考,也會發現自己在哪些工作上花了過多或過少的時間,如果透過動態調整,來管理好工作的時間,讓所花時間有效果 【參考結論】 每天若能確實把工作的紀錄整理好,不論工作有沒有被要求要繳交,其實會發現邊整理的過程,也是在規劃及檢視自己的工作;若真的覺得像是在交功課,也試著從被要求的過程,從中來體會做這件事情的意義!(職場中會有更多狀況,都有可能剛開始會覺得是交功課,但只要有認真去做,多少還是會有所學習~)
李冠輝 給新鮮人的職場情境思考術
常見使用BIM的軟體有哪些? 它們又有甚麼區別?
常見使用BIM的軟體有哪些? 它們又有甚麼區別?
在這個數位時代,各種BIM軟體應運而生,本文將簡單介紹一些常見的BIM軟體,這些工具涵蓋了建築、結構、MEP、土木工程等不同專業領域,為專業人士提供了多樣化的選擇,以滿足各種項目需求。這些軟體不僅是設計和建造過程中的利器,同時也是實現數位化、智慧建造目標的關鍵一環。無論是設計師或工程師都能透過這些BIM軟體實現更好的合作、更高效的設計和更可靠的項目管理。 1.Revit: Revit是由Autodesk開發的一個強大的BIM工具,廣泛用於建築、結構和MEP(機械、電氣、管道)設計,Revit為目前最廣泛使用的BIM軟體。它能使用戶在3D立體環境檢視或編輯建築模型,並使不同團隊成員在同一建築模型上進行修正,促進協調完成作業。Revit甚至能產生施工文檔,例如平面圖、立面圖和剖面圖。 2.ArchiCAD: ArchiCAD是由匈牙利公司Graphisoft開發的BIM軟體,它在歐洲較為廣泛使用。ArchiCAD提供的BIM編輯能處理常見的建築設計過程,包括專案協作、MEP 工程、能源分析和施工文件。和Revit不同的是,ArchiCAD擁有強大的渲染,可以輕鬆創建令人驚嘆的視覺效果,呈現更具美觀價值的3D建模。 3.Navisworks: Navisworks主要功能是作為審查建築 3D 模型的軟體,也是Autodesk旗下的一款BIM建築軟體。它能讓用戶審查專案規劃的模型和數據和結果。此外它擁有三種分支產品:Freedom、Simulate 和 Manage。 (1)Navisworks Freedom為三者中唯一的免費產品,僅具3D檢視而沒有衝檢測和其他分析功能。當客戶或承包商需要查看模型時,Freedom在設計階段進行視覺化是一個不錯的選擇。 (2)Navisworks Manage版本具有完整的功能和工具,使 Navisworks 成為整個專案審核的施工模擬和分析的完美軟體,它整合了衝突檢測、工程量計算和 5D 調度功能等。 (3)Navisworks Simulate包含除衝突偵測之外的所有管理功能,因此適合不需要衝突檢測的工作流程。 4.Infraworks: Infraworks主要是作為大型土木工程建案使用的Autodesk BIM軟體。用戶可以在Infraworks產生大規模的基礎設施模型,並附有管理詳細資料的功能。另外它還具有兼容功能,可以和 CAD、3D 模型、GIS、CityGML和衛星影像等資料進行合併。例如道路設計,Infraworks可以輕鬆生成橫截面和路邊坡度等細節。 5.BIM360: BIM 360可將建築專案資料和各種 BIM 甚至非 BIM 軟體(例如 Microsoft 365)進行整合,形成一個集中式系統的資料管理。BIM 360 透過支援不同專業領域的操作人員進行作業協作甚至文件管理,改善了從設計階段開始的施工流程。利用集中式系統資料庫的優勢,從而改進決策以降低風險,使專案能在預算範圍內按時交付。BIM 360 適合給任何 AEC 角色使用(從建築師到承包商甚至業主)。 6.OpenBuildings Designer: 以前稱作 AECOsim Building Designer,這是Bentley Systems底下的一個功能全面的BIM軟體,適用於建築、工程和建造項目,功能上大致與Revit相同。與之不同的是,Bentley推出了一款延伸的BIM軟體 - OpenBuildings Station Designer,專門設計鐵路以及公車站系統。 7.MagiCAD: 不同於上述各種功能性廣泛的BIM軟體,MagiCAD是專為機械、電氣和管道(MEP)設計的,這套軟體的特色在於,用戶能使用超過 1,000,000 個經過製造商驗證的智慧 BIM 物件進行設計。
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「AI說得有道理」就照做?一場擲硬幣實驗看穿你的判斷有幾分是自己的!
「AI說得有道理」就照做?一場擲硬幣實驗看穿你的判斷有幾分是自己的!
AI說得有道理就照做,理由也寫得頭頭是道?Anthropic一場擲硬幣實驗發現,86%專業分析師的決策跟著AI立場走,多數人卻沒察覺。本文拆解實驗的3個反差、工作中最容易被AI牽著鼻子走的5個時刻,再整理4招守住自己的判斷。 文/《104職場力》 本文目錄 決策真的是你自己想的嗎?實驗3個反差看結論工作中最容易被AI牽著鼻子走的5個時刻AI照用、主意自己拿!4招守住你的判斷 要從兩家廠商挑一家合作,請AI比較報價和服務條款;提案要主打價格還是服務,請AI整理兩邊的優缺點;試辦3個月的新流程要不要續辦,請AI分析這幾個月的數據…… 上班族和AI協作已是日常,通常AI列完分析都會補上一句「綜合評估,建議選擇A」,你看了之後覺得有道理,就照著寫進報告,主管詢問原因你也能答得有條有理,但說真的,這些理由有幾成是你自己想出來的? Claude的開發公司Anthropic在2026年10月底發表的一項實驗就在探討這件事。研究團隊請50位具備資料分析經驗的專業分析師,搭配能自己寫程式、跑分析的AI Agent,評估一個虛構農業合作社的付費諮詢計畫,判斷它該擴大推行、暫停還是再觀察一年。 過程中有4個「選哪邊都說得通」的分析決策,每個決策的AI偏好都是由研究人員擲硬幣決定(所以是隨機的),在分析師本人不知情的情況下,假設AI的立場對人類的判斷沒有影響力,照理說分析師和AI選擇同樣選項的機率應該會落在5成上下,但實驗出來的結果卻是86%! 根據人才顧問公司華德士(Robert Walters)的調查,台灣專業人才使用AI的情境,以「預測分析與決策支援」最多,那麼或許辦公室裡也常常上演這項實驗結果。 決策真的是你自己想的嗎?實驗3個反差看結論 86%這個數字之所以讓人心驚,是因為受試者幾乎都覺得自己很清醒,研究團隊從3個地方對照了分析師「自己以為的」和「實際發生的」狀況: 1.原本有主見也會轉向 有38個分析師在AI表態前,就已經先說自己傾向選哪一個答案,但當AI給出反對意見時,這些人當中有60%改變選擇;當AI表示同意時,只有6%改選另一邊(不過研究團隊有提醒,這部分案例數不多,估計的誤差範圍偏寬)。 這數字顯示出,即便心裡先有答案,碰上AI那套完整的反方說法時,還是有不少人會讓步。 2.AI的理由變成自己的理由 任務結束後,分析師要依序說明每個選擇的原因,77%的人至少有一題重述了AI的論點,有時幾乎一字不差;在解釋中提到AI是論點來源的,只有15%。 這些分析師未必是刻意不提,只是當和AI來回討論將近1個小時後,很可能早就分不出論點是誰先說的,當理由用自己的話寫出來,自然也就像是自己想的。 3.跟著AI選也不覺得心虛 4個決策全都照AI傾向選的人,事後自評的信心平均是71分(滿分100),其他人是73分,幾乎沒什麼差別。 另外,有52%的人認為最後的建議「主要是自己的」,但這群人的選擇,平均往AI立場偏移約65個百分點,和自認受AI影響較多的人(約79個百分點)相差不大。 這顯示出,人類「自主的感受」和「實際受影響的程度」在實驗數據中對不太起來。 當然,這個實驗也有限制,研究團隊為了測量影響力,刻意加強了AI的立場,作者也說明,日常使用時AI不一定會明確表態,影響可能相對小,加上只有一個約1小時的任務、單一AI模型,結果不宜直接套用到所有情境,只是仍可從中瞧出一些端倪。 工作中最容易被AI牽著鼻子走的5個時刻 實驗裡分析師要做的5個選擇有個共通點,就是「每個選項都站得住腳,沒有標準答案」,套到辦公室常出現的情境,大概像以下表格那樣: 要做的選擇實驗裡的兩個選項在你工作中可能長這樣看哪個數字每公頃產量/每單位成本換來的產量檢討一場行銷活動,要看報名人數,還是每位報名者花了多少廣告費怎麼比才公平比較參與前後的變化差距/用統計方法調整條件後再比新制度的成效,要直接比導入前後的數字,還是先扣掉旺季、景氣這些外在因素再比看多大範圍只看參與的農場/看全體會員客戶滿意度要看用過新服務的客戶,還是全體客戶誰的比重大每個農場算一票/大型農場比重較高彙整各門市意見,每家店算一票,還是依營業額加權最後要不要做推行/終止/延長一年試辦專案結案,要擴大、暫停,還是再觀察一季 從實驗設計來看,AI會在這些地方發揮影響力,和「兩邊都合理」脫不了關係,沒有一邊明顯錯的時候,誰先給出一套完整、有條理的說法,那一邊就容易變成預設答案,而AI通常就是第一個開口的人。 還有些選擇,當下根本不覺得自己在做決定,例如請AI整理業績報表,它直接用營業額排名、沒算毛利;彙整客戶意見時,它只統計了有回問卷的人……這些算法在整理資料時就定了,通常整理完就直接進分析環節,很少人會去思考是否還能換個算法。 放到團隊裡還有另一個問題,研究作者提醒,如果大家用的AI工具、習慣、想法差不多,得到的結論和建議自然也會很像,因為背後反映的都是同一套AI的偏好,所以開會或表決時就算意見一面倒,也不代表每個人都各自想過。 AI照用、主意自己拿!4招守住你的判斷 看到這裡,可能有人想乾脆少用AI!不過同一個研究裡,沒用AI的11位分析師,有6人在分析方法上出了大錯,結論整個不能用;用AI的50人只有3人出這種錯。只是兩組人的經驗、學歷不太一樣,研究團隊也不敢貿然斷定差別來自AI。 但作者並不主張少用AI,他們認為「哪些事交給AI、哪些自己來」沒有標準答案,只是這條界線,最好由使用者自己有意識地劃出來。 很多人覺得「自己先想好再問AI」就不會受影響,但前面的實驗也看到,心裡先有答案的人,還是有不少被AI說服倒戈。 那我們還可以怎麼做?以下提供4個做法,前2個來自研究作者的建議,後2個是從實驗結果延伸出來的,剛好對應一項工作從開工到交件的不同階段: 1.【開工前】先列出哪些決定要自己決定 研究作者建議,公司要先想清楚哪些決定一定要由人來決定。 換成個人,也可以在開工前花幾分鐘,把這次任務裡「怎麼選都說得通」的地方先列出來,例如要看哪個數字、要納入哪些客戶、最後要不要續辦等,定案後再把跑數字、排版這類工作交給AI。 AI整理資料時,也可以多問細節,像是「你目前用什麼算法?」「這些算法可能會有什麼問題?」「還有推薦其他算法嗎?」了解各項細節後再評估有沒有需要微調,透過這種方式,會比全盤交給AI處理來得更周全,也比較不會被牽著走。 2.【問AI時】先別讓它直接給答案 研究作者提到兩種讓AI少帶點風向的方法: 替每個選項都講出最有力的理由 在給意見前先問你怎麼想 這兩件事直接寫進指令就行,舉例: 「這裡有A、B兩個做法,先不要給建議,請分別替兩個做法各提出最有力的理由,再列出各自最大的風險。」 「開始分析前,先問我傾向哪個方向、為什麼,再說說你的看法。」 兩邊的理由都攤開來,就不會只看到AI幫你挑好的那一套;先講出自己的想法,也比較容易看出AI跟你哪裡不同、為什麼不同,這樣最後選哪個,才比較像是你自己比較過的結果。 3.【被AI反對時】先看它拿出的是證據還是說法 實驗開始前,研究團隊有先跟AI說好:可以盡量替自己的立場辯護,可一旦資料證明它錯了,就要改變立場。這個標準放到人身上一樣好用,應該要看證據來決定要不要改變想法,不是聽對方講得多有道理。 所以當AI和你意見不同,先想一下它拿出的是你沒看過的資料,還是同樣的資料,只是換個角度解讀? 如果是新資料,改變想法很合理;如果只是AI講得比較完整,不妨先把自己的理由也寫清楚,再放在一起比,或是也可以直接問AI: 「你剛剛的理由裡,哪些是我原本沒考慮到的新資訊?哪些是你對同樣資料的不同看法?」 4.【交報告前】把AI給的理由標出來 交報告或回覆主管前,可以先把AI給的理由標出來,再逐條問自己「這點我查證過嗎?」「沒選的那個方案到底輸在哪裡?」答不出來的,就是還需要再想想的地方。 倘若主管問起時,也可以大方把這個過程說出來,讓他知道你有驗證跟判斷: 「這個角度是AI先提出來的,我對過去年的資料後認為成立,所以採用;B方案也有優點,但在成本上吃虧,所以才從選項中淘汰。」 說清楚理由從哪裡來、自己怎麼驗證過,比含糊帶過更能讓人放心,也能讓你自己說明時更有自信。 (資料來源:Anthropic《How AI agents shape experts' judgment calls》) 延伸閱讀: 用AI寫完報告腦中卻一片空白?你也變成空殼專家了嗎? 專家:AI時代,3件事幫你保持職場競爭力 96%台灣專業人才已使用 AI 技能信心比例亞洲最高
【104職場力】
TQC+ 電腦輔助平面製圖認證指南 AutoCAD 2020
TQC+ 電腦輔助平面製圖認證指南 AutoCAD 2020
「TQC+ 電腦輔助平面製圖認證AutoCAD 2020」係為TQC+ 工程設計領域之專業平面製圖能力鑑定。亦為考核工程製圖專業人員、零件設計專業人員與機械設計專業人員必備專業技能之一,以「工程圖學與機械製圖」及「電腦輔助平面製圖」之專業能力作為基礎,再與其工程設計專業技能接軌,藉此為企業提升專業設計人才之層次,增廣應用實務。 1.內附完整的測驗題及操作題,題型設計均以實務應用為導向,品質及認證公信力最具權威! 2.題目設計包含必備的知識和指令,囊括「綜合幾何圖面」、「玩具與生活用品應用」、「機械設計應用」、「建築與室內設計應用」,取材廣泛、應用實務。 3.透過本書所附光碟之認證範例題目練習系統依類別進行自我測驗,提升使用者學習效率。 4.配合中華民國電腦技能基金會(http://www.csf.org.tw)測驗流程,一舉取得專業證照,讓您求學、求職更具競爭力。 本書範例題目內容為認證題型與命題方向之示範,正式測驗試題不以範例題目為限。 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_AEY041900
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第十三篇_機械製圖_環境設定_圖層與線
第十三篇_機械製圖_環境設定_圖層與線
【前言】 本月開始進行AUTOCAD在機械製圖上的應用。 前幾篇先介紹設定機械製圖需要的環境,包含圖層、線型、圖框、標註等等 AUTOCAD預設的內容都不符合CNS標準,但是AUTOCAD強大的功能可以調整內部許多的參數,我們會來教學該來如何挑整 再來介紹基本的投影法,教學如何使用2D的功能但也可以繪製有立體感的等角圖 最後就是實際拿一些範例來進行機械製圖 那我們開始吧! 【學習目標】 1. 了解CNS機械製圖的規範 2. 了解如何調整AUTOCAD使其符合CNS機械製圖的規範 【基本知識】 CNS機械製圖規範:https://www.cnsonline.com.tw/ (在該網頁上的搜尋搜尋”製圖”即可找到) CNS是中華民國所採用的國家標準,在這裡一個專業的機械製圖人員,出圖都會符合這些規範。 在CNS規範中 對線型有粗中細,這三種規範,針對不同的狀況要使用不同的粗細,一般而言,輪廓線使用粗線、虛線使用中線,而標註線、中心線、折斷線等假想線使用細線,依照圖紙大小和線條多寡有不同的粗細可以選擇,通常最常用的是粗0.5mm、中0.35mm和細0.18mm這一組。 CNS對線型也有規定其標準,線型有實線、虛線、一點鍊線、兩點鍊線等 線型在實務上通常藉由圖層去設定,只要在圖層設定好,切換到該圖層就能畫出指定的線形,而粗細雖然也能用此方法,但實務上大都只在最後出圖階段進行設定 以下開始教學方法 【正式教學】 *操作圖文細節請見簡報 簡報連結:https://reurl.cc/AR9vnd 【問題】 Q1:如果不按照CNS出圖會發生甚麼事情? 如果被看圖的人發現,會覺得這個繪圖員也太不專業了,會大幅降低你公司的形象。 好……說真的……這個要看你在哪間公司,哪個部門,哪個主管,如果公司管不嚴的話,製圖員畫出來的圖都以現場人員看得懂為最高標準,如果出圖有要經過主管審圖,就是看主管要不要去抓你的毛病。不過我也遇過主管壓根不審圖,所以就算不照這個標準畫也沒關係,除非廠商看不懂你的圖,但基本上只用預設的設定來畫圖,也不至於看不懂,甚至可能不會被發現,除非是受過專業訓練的製圖員。 另外除了CNS標準,其實在台灣這裡有很多公司也會採用JIS(日本標準)繪圖,還有CNS和JIS混用的情況,在後面介紹標註時會提到 不過一般來說,大多數機械廠的前輩老早就設定好所有製圖的環境,照用就好。 但你也有可能剛好是開國元老……
袁丞宗 丞宗的AUTOCAD教室
如何判斷一個人是穩定的高人
如何判斷一個人是穩定的高人
你喔~如果你觀察到一個人 狀態鬆弛、姿態體面、儀態優雅、體態健康、內心溫柔堅定 那他絕對受過超越常人的挫折和委屈 才讓他修練成心理強大、能量充沛的高人 他們看起來平靜,有時候甚至有點難以靠近 但是在跟重要的人相處或是在關鍵場合 卻溫柔體貼、慈悲溫暖,讓人好想靠近他 在面對不同人,甚至有九九八十一種完全不同的相處模式 還能夠保持他自己的一致性,真的不可思議對吧 因為邊界清晰、內心強大的人 面對弱者,不會輕易的去拯救 面對強者,也不隨意去攀附 他的內核極度穩定 要怎麽判斷一個人內心是不是真的強大? 你就看一件事,他是不是穩定的 生活在自己的節奏里、有穩定的事業、穩定的伴侶、穩定的情緒、穩定的生命狀態 而且還在穩定的成長 一個穩定的人,做什麽事情都是篤定的,充滿信心和希望感的 那怎麽讓自己成為高人,具備這種穩定呢? 留言"高人" 只要你想聽,我就跟你講 https://www.youtube.com/watch?v=m2YIOwvp8xA
尼歐教練 個人品牌創業、短影音行銷、自媒體變現交流
想當室內設計師 一定要學AUTOCAD嗎?
想當室內設計師 一定要學AUTOCAD嗎?
AUTOCAD(電腦輔助設計)在室內設計領域中具有重要性,主要體現在以下幾個方面: 精確的設計和測量:AUTOCAD可以提供精確的尺寸和測量,使設計師能夠準確地規劃室內空間,確保各項元素的大小和位置符合設計需求。 設計效率:AUTOCAD提供了各種繪圖工具和功能,使設計師能夠更快速地創建和修改設計方案。這有助於提高設計效率,節省時間和成本。 3D模擬和視覺化:AUTOCAD支持3D建模和渲染功能,可以幫助設計師創建逼真的室內空間模型和視覺化效果圖,讓客戶更好地理解設計概念和最終效果。 與其他設計工具的集成:AUTOCAD可以與其他設計軟件(如Photoshop、SketchUp等)相互集成,進一步擴展了設計師的創作可能性,並提高了設計的多樣性和靈活性。 文件管理和共享:AUTOCAD可以輕鬆管理和組織設計文件,並支持文件的共享和協作,有助於團隊成員之間的合作和溝通。 總的來說,AUTOCAD在室內設計中的應用能夠提高設計效率,確保設計準確性,並加強設計成果的視覺化效果,是設計師們不可或缺的工具之一。
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你眼中的別人才是你,所有人都誤解這句話
你眼中的別人才是你,所有人都誤解這句話
如果你在創業,如果你的收入跟經營人的關系有關 你最近應該常滑到這3句 : 別人眼中的你,不是你 你眼中的自己,也不是你 你眼中的別人,才是你 明白真正意思的人少之又少,甚至好多人誤會他 這段話指出了所有修行、心理學,甚至宗教的終極哲理 這段話是法國哲學家沙特說的,多數人直覺反應這句話有毛病 難道我看到一個很自私的人,代表我很自私嗎? 其實他談的是心理學的防衛機制叫做的分裂,佛家說的分別心 你看到一個人很自私,不是說你很自私,而是你對自私和利他,有很強的分別心 這就是你要修行的課題 因為這個分別心,會讓你不自覺地對一個自私的人,充滿抱怨、憤怒不諒解 甚至你會去跟其他人說,哎這個人不好,他很自私 就在這瞬間,你沒有在利他,你也變得自私了 你討厭自私,就會把它埋在內心的陰影面,你會對所有自私的人、自私的行為充滿惡意 當你埋葬自私以後,你就很難活出跟自私有關的美好 可能你沒有辦法為自己而活、可能你沒有辦法坦蕩的面對自己內心的欲望、可能你總是委屈自己、難以拒絕別人 如果你能夠把自私和利他,整合在你的生命裡 你就不會犧牲自己、委屈自己、你的邊界感很清晰 做自己愛的事、交自己愛的朋友、拒絕不喜歡的邀約 在你能力之內的做到共好雙贏 真正的利他也有分等級的,通透這點你就沒有分別心 你會允許好和壞,允許自私和利他同時存在 當我看見一個人自私,不是我自私,是我對自己的自私有分別心 當我看到一個人刻薄,不是我刻薄,是我討厭刻薄,我也失去了相關的精準、犀利、銳利的特質 當我看到一個人憤怒,是我對憤怒有分別心,我也同時失去了力量感、捍衛感、篤定感 用這段話提醒自己 我一眼望去,沒有別人,只有自己 芸芸眾生,都是千萬個我,是我的千萬面相 很多高人在面對任何人,都能耐心接納去點化對方,因為他們沒有分別心 文學家說 : 你對我百般的註解和解讀,構不成萬分之一的我,卻是一覽無遺的你 佛家說 : 未開悟之前,我以為我渡眾生,開悟之後,才發現眾生渡我 道家說 : 知人者智,自知者明 陽明心學說 : 心無外物,心外無理 願你我面對生命中的每段關系 都能夠檢視自己、學無止境、修成正果 https://www.youtube.com/watch?v=pgzrTXaECfU
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教育部公費留學考試名額提前公告 25個學門與AI相關
教育部公費留學考試名額提前公告 25個學門與AI相關
2026-10-01 聯合報記者許維寧 由聯合新聞網授權轉載 教育部於今日公告116年公費留學考試學門、研究領域、留學國及錄取名額,今年提供83個學門、201個錄取名額,且因應時代需要,其中25個學門領域與人工智慧相關。簡章預定於明年上旬公告,提醒有意報考的考生,留意考試相關重要日程。 教育部說明,為使有意報考的考生能及早準備書面審查資料,本次較往年提前半年公告公費留學考試學門、研究領域、留學國及錄取名額。 116年公費留學考試計提供83個學門201個錄取名額,包括一般公費生151名、勵學優秀公費生10名、身心障礙公費生10名、原住民公費生20名及赴新南向國家公費生10名。 教育部表示,因應116年公費留學考試將採先書面審查後面試的考試方式,本次學門也經過整體通盤檢討與規劃,由過去92個學門精簡為83個學門;另為因應AI時代的來臨,其中計有25個學門之相關研究領域涉及AI人工智慧,期待培育出的專業人才能回應國家政策及產、學、研各界所需,並兼顧公費生學成歸國後就業發展。 公費留學考試相關資訊可至教育部全球資訊網(www.edu.tw)查閱參考,點選路徑為教育部首頁、認證檢定及留考、公費留學與各項獎學金、公費留學考試。 延伸閱讀: 畢業手握11個工作!這科系逆勢變業界新寵,揭密營建業「10年跳升法則」 畢業季來臨!大批社會新鮮人湧入 研究揭「讀這科系」最容易找到工作 資工神話破滅?大學志願大洗牌,熱門科系風向怎麼變?│116年選系資源一次看
【104職場力】
新北市AI補助怎麼申請?資格、金額與替代方案
新北市AI補助怎麼申請?資格、金額與替代方案
想找新北市 AI 補助,卻不知道公司符不符合、能補多少,或是不是已經錯過申請時間? 新北市經發局「新北產業 AI 化輔導計畫」結合顧問輔導、供應商媒合與導入補助,115 年度每家企業最高補助 4 萬元,原則上由企業與計畫各負擔一半。 不過,該年度企業徵選已於 2026 年 10 月 2 日截止。現在搜尋新北 AI 補助,應同時了解地方方案的準備方向,以及中央方案是否適合自己的需求。 本文整理資格、金額、申請流程與替代資源,協助新北中小企業安排下一步。 【一、新北市AI補助有哪些?】 ■ 新北產業 AI 化輔導計畫是什麼? 這項計畫由新北市政府經濟發展局主辦、台灣智慧雲端服務股份有限公司執行,協助企業釐清需求,再媒合適合的 AI 應用服務。 企業需要先經審查入選,依規定採購並完成導入,才能檢具憑證請領補助。不是自行購買任何 AI 工具,都能事後拿發票報帳。 115 年度企業申請已截止,以下地方方案內容可供已申請企業核對,以及準備後續年度時參考;明年是否續辦、金額與資格是否相同,仍須等待公告。 👉 新北市經發局計畫公告:https://www.economic.ntpc.gov.tw/Custom/AITransformation ■ 其他 AI 資源要先分清楚用途 搜尋新北市中小企業補助時,可能同時看到課程、講座、顧問服務與採購補助,這些資源的用途不同。 • AI 課程:協助員工建立操作能力。 • 顧問輔導:協助釐清問題、規劃改善方式。 • 工具導入:支援特定系統或服務的採購及使用。 • 個人職涯活動:通常由個人報名,不等於企業可以請領補助。 企業可以先問自己:「我們是缺工具、缺操作能力,還是不知道該改善哪個流程?」答案不同,適合的方案也不同。 【二、新北產業AI化輔導計畫資格與金額】 ■ 申請資格:不能只看公司地址 依 115 年度規定,企業須具備合法登記於新北市的經營證明,例如公司、商業、工廠或稅籍登記;符合規定的分支機構,以及經核定改善計畫的納管工廠與特定工廠,也有適用規範。 另須符合非陸資、非外國營利事業在臺分公司、非政府機關及附屬單位等限制,並符合最近 3 年無欠稅與無指定重大違法情事的要求。 因此,只有辦公室位於新北,未必就符合;總公司在外縣市,也不宜直接判定不能申請,應依新北登記文件與完整資格確認。 ■ 最高補助 4 萬,50/50 怎麼算? 115 年度原則上補助方案費用的 50%,每家上限為 4 萬元,含稅。超過上限的差額由企業自行負擔。 • 方案 6 萬元:補助 3 萬元,企業負擔 3 萬元。 • 方案 8 萬元:補助 4 萬元,企業負擔 4 萬元。 • 方案 10 萬元:補助仍為 4 萬元,企業負擔 6 萬元。 企業須先支付全額方案費用,完成導入後再依規定請款,並非結帳時直接折抵。 ■ 可以導入哪些 AI 應用? 官方方案涵蓋企業營運管理、AI 助理、智能客服、資訊安全、智慧製造、流程自動化與內容創作等方向,實際可選項目應以當期公告為準。 挑選時可以用自己的工作測試: • 客服:能否根據既有服務規則回答問題? • 行政:能否減少資料重複輸入與整理? • 行銷:能否協助產出符合品牌需求的內容? • 製造:能否改善現場資訊取得或作業判斷? 也要問清楚方案期限、帳號數、教育訓練、資料匯出,以及補助結束後的續約費。 👉 資格、補助試算與方案資訊:https://www.economic.ntpc.gov.tw/Custom/AITransformation 【三、新北產業AI化輔導計畫怎麼申請?】 ■ 從報名到請款的 7 個步驟 依 115 年度作業內容,可整理成以下順序: 1. 準備申請資料:填寫企業資料、輔導需求及相關同意文件。 2. 接受需求與資格審查。 3. 等待入選公告或審查通知。 4. 配合顧問訪談,釐清工作問題與適合方案。 5. 確認合作內容,完成簽約採購。 6. 支付費用並完成 AI 服務導入。 7. 檢附發票、合約或採購證明等文件,依通知請款。 請款時間與文件要求,以執行單位通知為準。準備未來年度申請時,也不能假設沿用同一份表單與流程。 ■ 今年截止後,現在可以準備什麼? 115 年度受輔導企業申請已於 10 月 2 日截止,專案輔導期間至 11 月 30 日。輔導尚在進行,不代表仍接受新企業報名。 如果尚未申請,可以先完成以下準備: ✔ 整理企業登記、產業類別與既有補助紀錄。 ✔ 選出一項最常重複、最耗時間的工作。 ✔ 記錄目前每週處理量、耗時與常見錯誤。 ✔ 確認資料能否整理、匯出,以及使用權限。 ✔ 指定內部負責人,估算採購與後續維護預算。 這些資料不只用於申請,也能幫助廠商判斷方案是否真的適合公司。 【四、新北企業可評估的中央AI補助】 地方方案截止,不代表所有中央資源都已結束。但各方案的產業、人數與用途不同,不能只比較補助上限。 ■ 服務業員工培訓:AI 職能提升班企業專班 符合指定商業服務業資格、希望安排員工實作培訓的企業,可評估「AI 職能提升班企業專班」。每班參訓至少 30 人,可由單一企業或 2~5 家企業聯合申請,每班補助上限為 75 萬元。 官方列示受理至 2027 年 7 月 31 日,亦可能因經費提前停止;這是培訓補助,不能直接視為購買軟體的預算。 👉 官方資格與申請入口:https://serv.gcis.nat.gov.tw/AOCAI/enterprise 👉 宇宙島企業專班與申請協助:https://fatnerdstock.com/ai-course-subsidy/ ■ 店家工具導入:單店最高補助 10 萬元 「提升商業服務業營運效能強化韌性計畫—單店導入」協助符合資格的店家,採用專區公告的智慧轉型方案。訂閱須達 6 個月以上,補助以方案總額 50% 為上限,單店最高 10 萬元。 公告受理期間至 2027 年 10 月 20 日或經費用罄止;申請前仍須確認店家資格、可選方案與核銷條件。 👉 單店導入官方說明:https://www.smebiz.org.tw/project-tenacity_shop.php 👉 店家申請系統:https://aishop.smebiz.org.tw/ ■ 製造業:雲市集 AI 工具庫須注意收件狀態 截至本文查證日,115 年度「雲市集工業館—AI 工具庫點數補助計畫」已公告點數用罄、截止收件,不能列為目前可直接申請的選項。 另外,「供應商方案上架」與「企業申請補助」是不同作業;看到上架申請還在受理,不代表企業補助仍有額度。 👉 雲世代數位轉型最新公告:https://keid.nat.gov.tw/cloud/Web/news.aspx ■ 50 人以下企業:小型企業人力提升計畫 依法登記、受僱勞工參加就業保險人數 50 人以下的企業,可洽詢勞動力發展署「小型企業人力提升計畫」,評估診斷與訓練需求。這是人才培訓資源,不是直接購買 AI 工具的現金補助。 依計畫規定,年度申請原則至 10 月 31 日,經費用罄可停止受理;新北企業應向北基宜花金馬分署確認當期名額,以及所需 AI 課程能否安排。 👉 小型企業人力提升計畫:https://tkyhkm.wda.gov.tw/cp.aspx?n=02CE1C4946D3E6FB&s=BC5E204B65C9D817 【五、新北AI補助和中央補助怎麼選?】 ■ 先比較用途,再比較金額 • 新北產業 AI 化輔導:著重需求盤點、媒合與工具導入;115 年度最高 4 萬元,已截止。 • AI 職能提升班企業專班:著重員工培訓與工作實作;每班最高 75 萬元,須符合產業與參訓條件。 • 單店導入:著重店家採用公告方案;最高 10 萬元,須符合採購與使用規範。 • 雲市集 AI 工具庫點數補助:本次查證已額度用罄,應等待後續公告。 • 小型企業人力提升計畫:著重小型企業的訓練需求,須由窗口確認適用性與資源。 本文建議:若已有明確需求、員工也會操作,優先比較工具導入方案;若買過工具卻沒人持續使用,應先處理培訓與工作分工。 4 萬元的工具導入與 75 萬元的企業培訓,解決的是不同問題。補助較高,不代表對公司更划算,還要計入員工時間、行政配合與後續支出。 ■ 地方與中央可以同時申請嗎? 不能只因為主辦機關不同,就認為可以重複請領。 新北方案明定,選購項目若與其他政府計畫已補助項目相同或同性質,不予重複補助。即使一案是課程、一案是工具,也應將用途、期間、契約與費用明細交由雙方窗口確認。 建議建立補助清單,記錄每個計畫的支出項目與核銷憑證,避免同一筆費用重複申報。 【六、新北市AI補助常見問題】 Q:公司不在新北,可以申請嗎? A:地方方案須符合新北登記等資格;如有合法登記於新北的分公司或其他符合規定的經營證明,可依完整條件確認。中央方案則依各自規定,不限於新北企業。 Q:錯過今年,明年還會有嗎? A:目前不能保證續辦,也不能假設明年仍補助 4 萬元。可以先準備需求與企業資料,等待經發局正式公告;有急迫需求者,可另評估目前受理的中央方案。 Q:補助是現金還是購買時折抵? A:115 年度新北方案採企業先支付全額、完成導入後檢具憑證請款。其他計畫可能有不同方式,不能一概套用。 Q:可以自己買 ChatGPT,再申請補助嗎? A:不能直接認定可以。新北方案須依計畫規定選購 AI 服務,個人自行訂閱的費用不會因為屬於 AI 工具,就自動符合補助資格。 Q:只有幾名員工,也能申請 AI 企業專班嗎? A:上述中央企業專班每班至少 30 人,但可由 2~5 家符合資格的企業聯合申請。人數不足時,可先評估聯合開班或其他培訓資源。 【七、先做資格健檢,再決定投入預算】 新北企業準備導入 AI,可以先整理四件事:公司產業與登記資料、預計參與人數、希望改善的工作,以及可投入的預算。 不要只問「最多能補多少」,也要確認「補助結束後,公司是否仍願意持續使用」。 若需求是員工 AI 培訓,宇宙島可協助初步資格評估、部門需求訪談、企業專班規劃與申請準備。工具採購或其他政府方案,則應依各計畫窗口確認。 補助核定由主管機關審查,實際費用、付款方式與執行分工,依核定結果及合作契約辦理。 👉 洽詢宇宙島企業 AI 專班與補助資格評估: https://fatnerdstock.com/ai-course-subsidy/ 👉 宇宙島LINE 官方 https://lin.ee/y9qGjtN
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鋁模板廠商怎麼選?全台鋁模板施工比較、報價與採購評估指南
鋁模板廠商怎麼選?全台鋁模板施工比較、報價與採購評估指南
對建設公司與業主來說,選擇鋁模板廠商不能只比較每平方公尺多少錢,更要確認廠商是否具備深化設計、模板生產或供應、預拼裝、現場技術支援、維修整新、物流調度與工安文件整合能力。 鋁模板是一套高度依賴前期規劃的系統,只要建築圖面、機電開口、門窗尺寸或施工節奏沒有協調好,後續就可能出現補板過多、現場修改、爆模、漏漿、進度延誤與追加成本。 我在評估全台鋁模板廠商時,會先判斷這個案子是否適合鋁模,再比較廠商的系統能力與履約能力,最後才看報價。公開資料顯示,目前台灣鋁模板業者的服務範圍可能包含設計、生產、銷售、租賃、整修、倉儲、施工與教育訓練,不同公司的角色差異很大,因此報價看起來相近,實際交付內容可能完全不同。 鋁模板廠商主要提供哪些服務?先分清楚廠商類型再詢價 市場上都叫做「鋁模板廠商」,但實際服務模式並不相同。我建議建設公司在發詢價單以前,先確認自己需要的是模板產品、租賃週轉、深化設計、現場施工,還是由同一個窗口整合全部工作。 若沒有先把需求講清楚,很容易收到數份無法放在同一基準比較的報價。部分報價只包含鋁模板材料,部分包含設計與生產,也有廠商會把施工工班、維修、補板及運輸一併納入。總價較高不一定比較貴,總價較低也不代表最後成本較低。 (一)鋁模板設計與製造型廠商 這類廠商的核心能力,在於將建築、結構與機電圖面轉換為鋁模板配置圖,再進行拆板、加工、編碼與生產。 建設公司應特別檢查廠商是否有自己的設計團隊、加工設備、圖面版本管理制度與出廠檢驗流程。對樓層重複率高、戶型標準化程度高,或後續還有多個建案可沿用的建設公司來說,設計與製造能力通常是最重要的評選項目。 我也會詢問廠商是全程自行生產,還是將部分加工交由其他工廠執行。委外生產不一定代表品質不好,但廠商必須說明材料來源、加工地點、檢驗流程與交期責任。 (二)鋁模板銷售、租賃與整修型廠商 這類廠商可能提供新模板銷售、二手模板、專案租賃、回收、清潔、校正與維修服務。 優點是資產配置較有彈性,適合不想一次投入完整設備成本,或希望依不同建案調整使用方式的公司。但在比較時不能只看租金,還要問清楚損耗認定、維修費、遺失費、進退場運費、補板時效、退租標準與最低租期。 尤其二手鋁模板或跨案轉用的模板,必須確認其平整度、孔位、焊道、面板狀況與實際維修紀錄,不能只用外觀照片判斷。 (三)鋁模板施工工程型廠商 施工型廠商以現場組裝、拆模、周轉與工班管理為主。有些團隊熟悉特定鋁模系統,卻不一定負責模板設計與生產;有些則可從圖面檢討一路做到現場施工。 建設公司需要確認工班是否為長期合作團隊、現場主管的鋁模經驗、可同時承接的工區數量,以及跨縣市調度人力的能力。 施工報價也要釐清是否包含放樣、模板搬運、吊裝配合、清潔、脫模劑、缺件盤點、材料堆置、成品保護及澆置期間的模板巡查。 (四)一站式鋁模板整合廠商 整合型廠商會把設計、生產、預拼裝、運輸、技術交底、現場輔導、施工與維修放在同一個專案管理架構下。 這類合作方式的溝通窗口較少,責任界面也比較容易釐清,但建設公司仍應要求各階段交付物、時程與責任分工白紙黑字寫進合約,不能因為廠商宣稱提供「一條龍服務」,就省略驗收標準。 什麼建案適合使用鋁模板?不是每一個案子都划算 鋁材具備輕量、強度、耐蝕與易加工等特性,經系統化設計後,可製作成牆、柱、梁、樓板與開口等模板單元。 不過,鋁模板的效益不是單純來自材料本身,而是來自標準化、重複使用與穩定的施工循環。如果建案設計變更多、樓層差異大或數量太少,前期設計與加工成本可能無法有效攤提。 我通常會優先建議下列類型的建案評估鋁模板: * 標準樓層數量較多。 * 建築平面與戶型重複性高。 * 樓板、牆體、梁柱尺寸較一致。 * 工期要求明確,希望建立固定施工節奏。 * 重視混凝土成型的一致性。 * 建設公司未來有類似案型可以持續使用。 相反地,若是單層特殊造型、大量斜牆或曲面、每層配置差異明顯、圖面尚未定案,或施工期間很可能頻繁客變,就要更審慎試算。 建設公司也要注意,鋁模不是「買了就會變快」。第一個標準層通常需要磨合,包括模板定位、編碼辨識、工班動線、機電預埋、混凝土澆置與拆模順序。 真正影響施工週期的,是設計成熟度、工班熟練度、材料調度與現場管理。廠商如果只承諾極短工期,卻沒有提出首層試裝、技術交底與問題修正機制,我不建議只憑口頭保證決定合作。 比較全台鋁模板廠商時,我會檢查的十大能力 一、深化設計與圖面整合能力 鋁模板不是把建築平面圖直接轉成板材,而是要整合建築尺寸、結構斷面、梁柱牆位置、樓板厚度、門窗洞口、機電套管、預埋件、滴水、收邊與施工縫。 評選時應要求廠商說明使用哪些圖面、由誰負責圖面衝突檢查、設計錯誤如何歸責,以及圖面變更後多久能完成修訂。 最好要求廠商提供一份實際專案的模板配置圖、拆板圖、編碼圖與物料清單範例。圖面是否容易閱讀、編碼是否一致、特殊板與補板是否清楚標示,會直接影響現場找板、組裝與盤點效率。 二、建築資訊模型與碰撞檢討能力 有些廠商會藉由三維模型配置模板,但建設公司不應只看廠商有沒有展示漂亮模型,而要確認模型是否真的用於尺寸檢查、開口確認、構件碰撞、材料統計與版本追蹤。 模型的價值在於降低施工前的資訊落差,不是單純製作簡報或展示影片。 建設公司可以要求廠商示範一個特殊區域,例如樓梯、電梯井、陽台、降板或管道間,並說明如何藉由模型找出尺寸衝突與施工問題。 三、生產設備與加工品質 廠商是否自有工廠,不是唯一判斷標準,但必須說清楚實際加工地點、設備能力、品管方式與交期控制。 建設公司可以查核材料來源、型材規格、焊接與加工程序、面板平整度、孔位精度、構件標示、出廠檢驗與不合格品處理方式。 行政院公共工程委員會的工程施工查核參考基準,將模板表面平整、無扭曲、保持整潔、支撐穩固、連結緊密與繫結材牢固列為重要查核項目。這些原則不只適用於公共工程,也很適合轉化為民間建案的進料與施工驗收表。 四、預拼裝與首層試裝能力 規模較大或設計複雜的專案,應詢問廠商是否能在出貨前預拼裝,或至少針對轉角、樓梯、電梯井、陽台、特殊梁柱與門窗洞口進行模擬組裝。 預拼裝可以提早發現孔位、尺寸、接頭與特殊板問題,減少材料送到工地後才大量修改。 如果無法全面預拼,合約中也應約定首層試裝的技術人員配置、問題紀錄方式、補板交期與修正責任。建設公司可以把第一個標準層視為正式量產前的驗證階段,而不是要求工班直接衝速度。 五、現場技術服務與問題回應速度 鋁模板專案最怕設計端、生產端與工地端互相推責。評選時要問清楚誰是專案經理、誰負責現場技術交底、問題發生後多久到場、補板由哪個據點製作,以及假日澆置或夜間突發狀況是否有聯絡窗口。 若廠商標榜全台服務,我會進一步確認北、中、南各區是自有團隊、協力工班,還是臨時調度。公開徵才與業者資料可看出,目前市場確實存在跨區施工團隊與全台服務模式,但每家廠商的實際人力配置仍須逐案查證。 六、工班熟練度與教育訓練 同一套鋁模板,由不同工班操作,成型品質與施工週期可能有明顯差異。 建設公司應確認工班做過哪些案型、使用哪一套鋁模系統、現場主管年資、每組人力配置、每日工作範圍與新人訓練方式。 我也建議要求廠商在開工前進行完整技術交底,內容至少包含: * 模板編碼與辨識規則。 * 各區域的組裝及拆除順序。 * 支撐位置與間距。 * 牆柱垂直度調整方式。 * 接縫與鎖固檢查。 * 脫模劑使用方式。 * 混凝土澆置期間的模板巡查。 * 拆模條件與拆模後檢查。 * 材料清潔與樓層周轉。 * 破損、缺件與補板通報程序。 教育訓練若只做一次簡短說明,通常不足以支撐大型住宅專案。首層施工期間最好安排廠商技術人員駐場,隨時修正工班操作方式。 七、維修、補板與周轉管理 鋁模板可以重複使用,但不代表可以無限制使用。 模板經過多次拆裝、搬運與澆置後,仍可能出現變形、孔洞、焊道受損、表面附著與配件遺失。公共工程查核基準也特別要求模板不得過度重複使用或過度修補。 因此,採購時要確認廠商是否提供清潔、整平、補焊、換板、配件補充與重新編碼服務;若是租賃,則應先定義正常耗損與人為損壞。 每層拆模後最好建立盤點表,記錄模板編號、數量、損傷情況與維修狀態,避免到工程後期才發現缺件,影響下一區或下一個建案使用。 八、工安設計與法規文件 鋁模板效率再高,也不能取代工安管理。 依勞動部現行《營造安全衛生設施標準》第131條,特定規模的模板支撐必須依模板形狀、預期荷重與混凝土澆置方法進行設計,並置備施工圖說、強度計算書、澆置計畫及查驗資料;其他模板支撐也有設計、簽章與查驗要求。該標準於2026年6月30日修正,採購與施工前應確認適用的最新條文。 建設公司在評選廠商時,不能只問有沒有工安人員,而要確認: * 誰負責模板與支撐設計。 * 強度計算書與施工圖說由誰簽章。 * 現場依照什麼程序查驗。 * 圖面或工法變更時是否重新計算。 * 混凝土澆置前由誰進行確認。 * 模板支撐作業主管與工班如何分工。 * 查驗紀錄及施工文件由誰保存。 這些文件應在施工前完成,不是發生問題後才補做。 九、專案排程與供應能力 鋁模板生產會受到圖面定案、材料採購、加工排程、預拼裝、運輸與現場進度影響。 廠商應提出由圖面確認到出貨的時程表,並標示重要決策日,例如建築圖凍結、結構圖確認、機電開口確認、樣板審查、第一批出貨與補板截止日。 對同時開設多個工區的建設公司,我會要求廠商揭露同期在手案量、工廠產能、設計人員數、現場工程師數與備援方式。 承接能力不是看公司簡介寫得多大,而是看資源能不能在你的專案關鍵日期投入。 十、履約紀錄與財務承擔能力 廠商案例不能只看完工照片。建議要求提供相近樓層數、相近戶型、相近結構系統與相近施工區域的案例,並詢問原建設或營造單位是否可以接受查證。 查核案例時,可以關注下列項目: * 首層完成所需時間。 * 標準層施工週期是否穩定。 * 補板及現場修改次數。 * 是否曾發生重大客訴或工安事件。 * 混凝土表面修補情況。 * 是否曾因設計、生產或物流延誤。 * 專案結束後模板如何保存、整修或轉用。 同時要確認公司登記、保險、履約保證、保固責任與爭議處理能力。鋁模專案通常跨越設計、生產、運輸與施工多個階段,一旦廠商中途無法供應,替換成本會比一般材料採購更高。 鋁模板廠商報價怎麼比?不要只看單價 鋁模板報價可能採總價、重量、面積、樓層、棟別、戶型、租期或施工量計價。不同廠商若使用不同計價基礎,直接比較總價很容易失真。 台灣主要鋁模板相關廠商 1. 正旭鋁模工程:主要承接鋁模系統施工,提供模板工程規劃、配置及現場施作等整合服務。 2. 力霸鋁模板:專注於高強度鋁合金模板的國內生產與製造,具備在地供應能力及相關專利技術。 3. 寶緯工業:投入鋁擠型加工及國產鋁模板研發製造,可提供由設計、生產到加工的一站式服務。 4. 宏田系統模板:提供高精度加工的鋁合金模板,並可依照不同建築工程需求規劃客製化解決方案。 5. 安翊精密鋁模:提供鋁模板租賃、現場安裝及施工服務,協助工程團隊彈性調度模板資源。 6. 三益鋁模板:服務項目涵蓋鋁模板出租、電腦配模、施工配置及工程規劃。 鋁模板廠商報價怎麼比?不要只看單價 鋁模板報價可能採總價、重量、面積、樓層、棟別、戶型、租期或施工量計價。不同廠商若使用不同計價基礎,直接比較總價很容易失真。 真正應比較的是整體使用成本。低單價若伴隨大量補板、跨區運費、現場修改、工班等待或工期延誤,最後不一定便宜。 建設公司可以用以下邏輯評估整體成本: 初始投入+深化設計+生產加工+物流+施工+補修+維護+退場成本-可回收或可轉用的剩餘價值。 參考資料來源: 1. https://hao.cnyes.com/post/237326 2. https://vocus.cc/article/69bb9b62fd89780001b00be0 3. https://zhengxu.tw/
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營造業甲種職安證照重點:承攬管理與五層級風險控制,外包不等於免責
營造業甲種職安證照重點:承攬管理與五層級風險控制,外包不等於免責
工程外包後,安全責任就轉移了嗎?本文依 114 年 12 月修正的職業安全衛生法第 26、27 條,說明交付承攬前的風險評估與告知、共同作業的必要措施,並練習消除、取代、工程控制、管理控制、個人防護具五個控制層級。 本系列所稱證照,指「營造業甲種職業安全衛生業務主管安全衛生教育訓練結業證書」。 本文目錄 外包之後,雙方仍有各自責任 第26條:事前評估告知,承攬期間落實 第27條:共同作業的必要措施 五層級風險控制的優先順序 外包之後,雙方仍有各自責任 承攬人對自己僱用的勞工,仍負有雇主責任;原事業單位也有自己的法定義務,不能因為外包,就認為責任全部轉移。 第26條:事前評估告知,承攬期間落實 依一百一十四年十二月修正後的職安法,第二十六條的重點是事前風險評估、告知,以及承攬期間的落實。 交付承攬前,應就承攬工作實施風險評估,把工作環境、危害因素及應採取的設備與措施等評估結果告知承攬人,並在承攬期間使其確實執行。 所以,不是只說一句「工地危險,自己小心」,也不是簽完告知單就結束。 第27條:共同作業的必要措施 第二十七條,則處理符合共同作業情形時的必要措施。 包括:設置協議組織,指定工作場所負責人指揮、監督與協調;辦理工作連繫及調整;巡視工作場所;指導、協助相關承攬人的安全衛生教育訓練;以及機械、設備、器具與人員的進場管制等事項。 回到案例,上下層施工互相影響,就要協調時段、動線與防護,不能只讓各家廠商分別簽名。 五層級風險控制的優先順序 建議記住五個層級:消除、取代、工程控制、管理控制、個人防護具。 消除,是讓危害不再存在。例如改變施工方式,避免人員必須到高處作業。 取代,是用危害較低的方法、材料或設備替換,但也要評估是否帶來新的風險。 工程控制,例如護欄、隔離設備。 管理控制,例如作業程序、時段安排與出入管制。 個人防護具,例如適合作業條件的安全帽、安全帶。 這是優先考量的順序,不是一定要等前一項完全失敗,才准使用下一項。現場通常需要多種措施配合,也不能因此省略法規要求的防護。 情境練習 工地已完成承攬事前風險評估與告知,原事業單位仍與承攬人共同作業。哪項理解正確? 有危害告知紀錄,即可免除共同作業協調。 承攬商各自巡查,即可免除原事業單位巡視。 協議組織開過會,即可免除後續連繫與調整。 仍須辦理共同作業的協調、巡視及相關管制。 查看答案與解析答案是 D。前三項都提到一項有用的措施,卻錯在把它當成其他義務的替代品。 常見問答 情境練習是官方公開考古題嗎? 不是。本系列題目為自編教學案例;官方結訓電腦測驗試題保密不公開。 工程外包後,原事業單位還有責任嗎? 有。承攬人對自己僱用的勞工負雇主責任;原事業單位仍須依職業安全衛生法第 26 條事前評估並告知,符合共同作業情形時,還要依第 27 條辦理協議組織、連繫調整、巡視、教育訓練指導協助及進場管制等措施。 課後行動 以上層搬料、下層配線為例,分別寫出交付前的評估告知事項,以及共同作業時的協調、巡視與管制事項。 延伸閱讀與學習 【免費課程】營造業甲種職安證照入門1|證照是什麼?報名前先看懂取得路徑 【免費課程】營造業甲種職安證照入門3|墜落、崩塌、感電:法規門檻與現場判斷 比較後續訓練時,優先核對職類、完整課表及測驗安排。到104學習比較相關課程。 官方參考資料 查核日期:2026-10-16 職業安全衛生法:第26條第1項:承攬事前風險評估、告知及期間落實 職業安全衛生法:第27條第1項第1至5款等共同作業必要措施
【104職場力】
第二十三篇_進階功能_配置出圖1
第二十三篇_進階功能_配置出圖1
【前言】 前一篇我們提到了出圖,前一篇的方法是一般機械系常用的方法,相對來說很直覺與單純 不過如果牽扯到有很多圖面要出圖和圖面中有很多放大視圖的話,修改起來會很複雜,尤其是室內設計相關的圖面,改一個地方需要連帶一起改好幾個地方的圖 為此AUTOCAD其實有出一個神奇功能,配置出圖,只是機械比較少用,但如果會了也能大幅減少出圖和改圖時間,增加各位的上班效率 本單元分為兩部分,本篇目標為設定配置的基本環境,下一篇為示範配置出圖的優勢所在 【學習目標】 1. 了解配置出圖 2. 了解如何使用AUTOCAD的配置出圖 【基本知識】 應該有很多人有注意到,在AUTOCAD的下方,通常會有3個頁籤,模型、配置1和配置2。 一般用機械的朋友可能一輩子都不會知道配置1和配置2到底是幹嘛的 配置1和配置2就是使用配置出圖的地方 當圖面很多時,使用配置出圖可以減少很多出圖的時間 另外當我們在圖面上出現許多”同個地方”,但顯示比例不同、顯示方式不同或角度不同時,如果我們要進行修改,需要修改很多地方,而配置出圖的出現幫我們解決的這個困擾 配置上面可以先建立我們的圖框,再來需要建立「視埠」,視埠像是一個洞,洞後面是我們的模型,厲害的地方在於我們可以在視埠裡面再插入很多個視埠,這些視埠可以顯示不同的比例,可以想像成從洞後面可以看到模型,洞裡面還可以建立其他的洞,這些洞可以顯示不同的地方或不同的比例 ,但不管有多少洞,模型都是同一個,我們只要改模型就能把所有洞的顯示畫面一起更改! 不過配置出圖前需要進行設定,本篇我們先來設定出好的配置環境 【操作教學】 *操作細節請見簡報,簡報連結: https://reurl.cc/KrGVr9 顯示配置的選項 配置設定 設定印表機 設定可列印範圍 將圖框設定成圖塊 將圖塊插入配置頁面 更改視埠或建立新視埠 設定視埠比例 其他參考資料(非本人所撰寫): AUTO CAD 配置出圖 01: (共8部影片,可以依影片內慢慢找其他部) https://www.youtube.com/watch?v=DOniu4_IpD0
袁丞宗 丞宗的AUTOCAD教室
自學AutoCAD:心法、課程、QA懶人包
自學AutoCAD:心法、課程、QA懶人包
AutoCAD是一款強大的電腦輔助設計軟體,廣泛應用於建築、工程、製造等領域。你可能對於指令教學、學習心法...等,會遇到很多學習困難,本篇除了介紹外,透過QA建議外,也推薦你相關線上課程自學,希望對你有所幫助: AutoCAD 學習心法: 🔻 專注與耐心:學習AutoCAD需要專注與耐心。不要急著學習所有功能,從基本的開始,逐步增加難度。 🔻 實踐勝於理論:AutoCAD是一款實踐型軟體,學習過程中不要只看理論,務必實際操作。 🔻 練習頻繁:經常練習是學習AutoCAD的關鍵。每天花一些時間練習,保持技能的流暢度。 🔻 學習資源:探索不同的學習資源,包括線上教程、視頻課程、書籍和社群討論區。 🔻 尋求幫助:不要害怕尋求幫助。AutoCAD社群非常熱情,你可以向其他使用者尋求建議和支援。 AutoCAD 步驟建議: 🟠 註冊一個線上課程:找到一個適合初學者的AutoCAD線上課程,確保它包含基礎到進階的內容。 🟠 下載AutoCAD:根據你的需求,下載並安裝AutoCAD。通常有30天的免費試用期供你練習。 🟠 熟悉使用者介面:開始時,學習AutoCAD的使用者介面和基本工具列。了解主要視窗、工具條和菜單。 🟠 基本繪圖工具:進行基本繪圖工具的學習,包括線條、圓、矩形等。練習繪製基本的圖形。 🟠 學習指令:AutoCAD的強大之處在於它的指令。逐一學習各種指令,例如"Line"(線條)、"Circle"(圓)和"Trim"(修剪)等。 🟠 練習項目:開始繪製簡單的項目,如房屋平面圖或機械零件。這將幫助你應用所學。 🟠 進階功能:一旦你掌握了基本技能,開始學習進階功能,如圖層管理、三維繪圖和自動化。 🟠 專案實踐:挑戰自己完成真實專案,這將讓你更深入地理解AutoCAD的應用。 AutoCAD QA建議: 🟢問題:我不知道如何開始。 🟢解答:開始線上課程,跟著教學影片一步步操作。不要擔心錯誤,練習是學習的一部分。 🟢問題:我對AutoCAD的指令不熟悉。 🟢解答:使用AutoCAD的內建幫助功能或參考線上教材來查詢指令的使用方法。多練習以加深印象。 🟢問題:我難以理解圖層管理。 🟢解答:尋找有關圖層管理的特定教學,了解如何創建、刪除和設定圖層,並如何在圖上切換它們。 🟢問題:如何處理難題和錯誤? 🟢解答:在AutoCAD中,錯誤是常見的。學會使用"Undo"(復原)指令,並學會查看命令列以瞭解錯誤消息。 🟢問題:我需要更多練習。 🟢解答:嘗試解決不同類型的設計挑戰,或者參加線上AutoCAD項目競賽以測試你的技能。 🟢問題:如何獲得反饋? 🟢解答:參加AutoCAD社群或論壇,分享你的作品並尋求反饋。也可以找導師或專業使用者提供指導。 🟢問題:我無法找到特定功能。 🟢解答:使用AutoCAD的內建搜索功能,或者在線上社群或論壇中提問,他人可能能提供幫助。 🟢問題:學習進度太慢。 🟢解答:不要急著學習所有功能。按照自己的節奏前進,重要的是建立堅實的基礎。 🟢問題:我失去動力。 🟢解答:設定具體的學習目標,找到對AutoCAD的熱情,並定期檢討進展,這將有助於保持動力。 AutoCAD 線上課程推薦: 零基礎學 AutoCAD 2D 製圖指令與技巧:以室內設計及機械製圖為例 https://nabi.104.com.tw/course/mastertalks/8f7574b6-8490-48b6-bb6d-b5cd7a5bbdb2 百分百接軌業界!室內設計AutoCAD施工圖 https://nabi.104.com.tw/course/omia/ac23efe3-1a88-4ded-a206-4cb25e657ddf AutoCAD 電腦繪圖2D基礎篇-紮實入門 https://nabi.104.com.tw/course/hahow/44d24c8f-f459-4827-a3bf-080fdef9b397 AutoCAD「建築製圖應用-電腦繪圖」丙級證照全修班 https://nabi.104.com.tw/course/sce/ebb0bc5c-5a9c-40b9-818a-3d4cf8fde7cf 自學AutoCAD可能會面臨挑戰,但藉著專注、持之以恆,以及不斷尋求支援和資源,你將能夠掌握這一重要的設計工具。請記住,學習是一個漫長但有趣的旅程,你將在這過程中不斷進步和成長。
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2026 企業教育訓練推薦:10 大企業培訓服務商完整比較
2026 企業教育訓練推薦:10 大企業培訓服務商完整比較
在 2026 的商業戰場上,企業最大的競爭優勢已不再是資本、設備,而是人才。面對 AI 技術普及、跨世代管理衝突、商業模式快速更迭等挑戰,企業若沒有系統化的人才培育,很難在激烈競爭中存活,更別說領先。也因此,「企業教育訓練推薦」不再是 HR 填表的例行公事,而是企業主與經營層必須親自關注的戰略議題。高績效企業普遍都有一個共通點:把人視為最重要的資本,並懂得透過精準的企業培訓推薦,放大員工的戰力。而低績效企業往往相反——忽略員工能力差距,最後只能靠加班與成本撐場,完全失去市場競爭力。當前台灣市場上的企業內訓推薦服務商愈來愈多,但品質差異巨大,有些擅長教育、有些擅長工具、有些擅長激勵,而只有少數能真正做到「從知識到落地」,協助企業把培訓轉化為績效。本文精選 2026 台灣最具代表性的 10 家頂尖企業教育訓練推薦服務商,以專長、課程模式、適用企業規模等維度深入比較,協助企業做出最關鍵、最省時、投報率最高的選擇。 一、如何選擇最適合的企業教育訓練服務商? 想挑到真正能幫助企業成長的企業培訓推薦服務商,不能只看招牌、更不能只看課程名單。企業需要的不是「上課」,而是「能力被真正建立」、「績效真的變好」。以下五大指標,是 2026 年企業挑選合作夥伴的黃金標準: 1. 專業深度與跨領域整合能力 優秀的企業內訓推薦不只教單一技能,而是能把「策略 × 實務 × 工具」做整合。例如:AI 時代的主管培訓,不能只教領導力與溝通,而要能連結數據決策、流程優化與管理工具運用。部分服務商在單一領域深度足夠,但缺乏企業經營視野,容易讓課程變成「好聽但沒用」。真正值得合作的企業教育訓練推薦,是能聽懂企業語言、理解營運邏輯、並能跨部門整合實務演練的團隊。 2. 課程是否真正客製化,而不是貼 Logo 重複教 企業需求不同,員工程度不同,難題也不同。最常見的地雷,就是「把公開班課程改名後就當成企業內訓」,內容完全無法對焦。2026 理想的企業教育訓練推薦應包含:前期需求深度訪談、與內部主管同步目標、量身製作案例、訓後追蹤執行。越能客製,效果越好。 3. 講師是否有真正的企業實戰經驗 優秀講師不只會教,更要會做。真正能解決企業問題的講師,通常有兩大特點: 具備 10 年以上企業實務經驗(不只是教學經驗) 能把複雜知識講到讓員工聽得懂、做得到、做得快 這也是為什麼許多企業主寧可選擇實戰派顧問,而不選擇理論派老師。 4. 培訓成效是否可量化、有追蹤、有落地機制 沒有追蹤就沒有成效。優質的企業培訓推薦會包含: 課前能力診斷 課中實作練習 課後 KPI 與行動計畫 訓後 30/60/90 天跟進 沒有追蹤的培訓,效果通常只有三天。 5. 長期合作潛力,而不是一次性買課 企業需要的不是講師,而是「能與企業一起成長的能力夥伴」。大部分企業在培訓後 3—6 個月才開始真正落地,因此能否提供長期陪跑服務,是 HR 最需要注意的關鍵。 二、2026 台灣 10 大企業培訓服務商比較 以下 10 家為目前市場上最具代表性、需求度最高、且覆蓋不同企業規模的企業教育訓練推薦服務商: 1. 戰國策戰勝學院(策略 × 培訓 × 落地|唯一具整合能力) 重點領域:企業策略、數位轉型、AI 導入、品牌定位、業務與行銷培訓、企業內訓客製化 戰國策最大的差異,是它並非傳統的「教育型講師團隊」,而是一家真正能陪企業做成長顧問的「整合式顧問學院」。 很多服務商只能教知識、給工具、或做一次性課程,但戰國策做的是: 先診斷企業問題 再設計策略與人才方案 最後協助企業落地執行 等於提供的是「企業成長全流程支持」。 其核心強項包括: 實戰派顧問:所有課程與策略均來自 25 年、3 萬家企業的真實輔導經驗 能整合企業策略、品牌、行銷、營運、人員發展一次到位 課程全部高度客製化,不會套版 尤其擅長「企業轉型、業績突破、人才戰力提升」三大領域 訓練不只是教,而是協助企業真正做到 適用企業: 希望真正改變體質、突破業績、建立完整人才系統、尋求長期顧問式陪跑的中小企業至大型企業。 2. 卡內基訓練(Dale Carnegie) 重點領域:溝通、自信、人際關係、銷售 特色:百年品牌,軟實力訓練經典代表 適合:需要強化銷售、內部溝通、主管軟實力的企業 3. 商業思維學院 for Business 重點領域:商業邏輯、數據分析、敏捷管理、數位轉型 特色:擅長將抽象商業概念拆解成易理解模型 適合:科技業、新創公司、需要強化思考力的團隊 4. 哈佛企業管理顧問(Harment) 重點領域:經營管理、流程優化、主管訓練 特色:課程體系完整、管理工具落地性強 適合:需要建立制度化管理的中大型企業 5. 言果學習 重點領域:講師媒合、客製化企業內訓 特色:講師庫龐大、彈性高 適合:多元主題需求、高度客製課程的企業 6. 天下學習 / 大大學院 重點領域:數位學習、趨勢課程、跨界知識 特色:線上課程強、內容更新快 適合:推動 e-Learning、自主學習文化的企業 7. 新達企業管理顧問 重點領域:人資制度、績效考核、客製化企業包班 特色:高性價比、內容務實 適合:預算有限但需要高品質內訓的中小企業 8. 啟程教育學院 重點領域:網路行銷、業務、商業實戰 特色:「實戰派」課程居多,重績效改善 適合:需要快速提升業務能力、行銷能力的企業 ※ 其強項在「技巧與策略教學」,相較之下較缺乏長期企業轉型與系統化輔導能力,適合作為輔助型訓練,而非企業全面培育的主架構。 9. TETDC 體驗式訓練中心 重點領域:戶外團建、領導力、探索式學習 特色:以體驗帶出反思、凝聚力強 適合:需要團隊共識、部門整合的企業 10. 勤業眾信 / PwC 顧問部門 重點領域:財務治理、風險管理、合規訓練、資訊安全 特色:國際級標準與產業深度 適合:上市櫃公司、金融業、高風險產業 三、企業選培訓夥伴必看的兩張比較 1.依服務模式分類 課程型(適合短期培訓):卡內基、天下學習 實戰型(強調業績與能力轉換):啟程教育學院 顧問型(策略+內訓+落地執行):戰國策戰勝學院 顧問+專業領域深度型:勤業眾信、Harment 混合式(跨領域整合):太毅、商業思維學院 2.依核心優勢分類 領導力最高效:太毅、Harment 數位轉型最佳:商業思維學院 業務行銷提升最快:啟程教育學院 成本效益最高:新達企管 e-Learning 最完整:天下學習 全面策略+落地(唯一能同時提供策略 × 執行 × 行銷 × 轉型):戰國策戰勝學院(強項) 四、2026 企業培訓趨勢:HR 必須提前做好準備 2026 企業教育訓練推薦正在快速演變,以下兩大趨勢將重新定義企業的人才策略: 1. 混合式學習全面取代傳統授課 線上+線下並行,不只更彈性,更能提升整體學習保留率與可落地性。好的企業內訓會透過線上補充知識、線下訓練技巧、任務輔導落地,形成一套完整的能力鏈。 2. AI 導師 × 個人化學習路徑成主流 AI 能分析員工弱點、提供最佳課程順序、甚至推動主管精準教練。這讓人才培育速度比過往快 3 倍、成本降低 40%、成效提升 60%。HR 若沒有導入 AI 工具,企業將在人才競爭中落後。 五、成功案例:培訓不只改變員工,而是改變企業 某製造業 A 公司面臨三大問題:中階主管缺乏策略思維、年輕員工不願主動、跨部門合作效率低。他們採用兩家不同領域的企業教育訓練推薦服務商組合:大型顧問負責策略與領導力、另一家專注於數據思維與決策。三個月內,中階主管的提案品質明顯提升、跨部門專案縮短 18% 工期、並有效提升人才留任率。這證明——選對服務商 ≠ 上完課,而是讓工作方式與企業文化一起升級。 六、結論:投資人才,就是投資企業的未來 2026 企業教育訓練推薦已經從「補強不足」進化為「打造競爭力」。企業該思考的不是「要不要培訓」,而是「培訓如何幫助企業更強」。選擇適合的培訓夥伴,是企業成長速度、管理效率與競爭優勢的關鍵。只要選對方法、選對人、選對夥伴,培訓永遠是投報率最高的投資。 您的企業最佳成長夥伴:戰國策戰勝學院 如果你正在尋找能真正協助企業成長、具有實戰能量、又能整合策略 × 行銷 × 執行 × 培訓的顧問夥伴,戰國策戰勝學院會是你最值得信賴的選擇。 創辦人林尚能顧問擁有超過 25 年企業經營與顧問經驗,擅長將複雜問題拆解為可執行方案,並以實戰方式帶領企業快速成長,而非紙上談兵。 戰國策服務包含:企業策略規劃、數位行銷布局、AI 導入、品牌重塑、企業內訓客製化等,是目前市場上少數能做到「顧問 × 培訓 × 落地執行」的整合型夥伴。 📞 免費諮詢:0800-003-191 🌐 官方網站:https://mo.com.tw 🎁 免費電子書《100 個老闆最頭痛的問題》限時索取 企業要變強,從人才開始;而人才要變強,從選對夥伴開始。 讓戰國策戰勝學院成為你 2026 企業成長的最強加速器。
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建築工程管理技能檢定全攻略-甲乙級學術科試題解析(第2版)
建築工程管理技能檢定全攻略-甲乙級學術科試題解析(第2版)
★室內專業人員證、建築物公共安全人員認可證取得最快捷徑★ 建築工程管理每年錄取率約60~70%,考上後可以參加講習取得室內專業人員證或建築物公共安全人員認可證等,是一張可廣泛運用的高CP值證照。透過本書,讀者可藉由各工作項目之題目解析,完成基本的應考範圍練習,亦可一窺建築工程的九大工程項目與各工項技術之重點,既是準備考試的最佳工具,也可作為工程實務基礎的入門教本。 ★本書特色 1.學科試題重點解析,考題100%全攻略 特別收錄完整技能檢定公告試題,並輔以重點詳解,讓考生能夠融會貫通,搭配共同科目於免費服務網站中,徹底掌握試題不遺漏。 2.術科完整收錄,準備考試全攻略 囊括完整的建築工程管理(06900)甲、乙級測試術科題目,依重點12大單元完整收錄近十二年來的題目,並彙整試題出題年份,提供考生掌握重要性與最常考題型。 3.最新建築工程管理技術士試題全攻略 為助考生通盤了解甲級、乙級技術士的測驗重點內容,收錄技能檢定中心公告出題方向,並收錄1112年最新試題及精闢詳解,讓考生在最短時間內抓住答題趨勢。 4.讀書計畫與考試技巧全攻略 本書特別收錄許多考生考試時最常遇到的障礙,並將近年錄取率、考試時間掌握、申論題答題技巧、讀書計畫等內容一次大公開,方便考生準備,百戰百勝。 適用讀者: ◆工地主任 ◆室內設計師 ◆現場工程師 ◆建築相關科系學生 本書內容精華重點: 1.識圖說與製圖 2.建築有關基本法令 3.有關高層建築建築、廠房之相關法令 4.假設工程 5.測量及放樣 6.地下室工程 7.施工機具 8.結構體工程 9.鋼結構工程 10.帷幕牆工程 11.裝修工程 12.工程管理 完整資訊前往 | https://www.gotop.com.tw/books/BookDetails.aspx?Types=l&bn=ACR012100
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第十六篇_機械製圖_觀念_投影法
第十六篇_機械製圖_觀念_投影法
【前言】 投影是機械製圖的基礎觀念,因為圖面是平面的,但物品都是立體的。 為了要在平面的紙上標示出零件正確的幾何造型,我們必須要先確立好投影法的觀念。 【學習目標】 1. 了解投影法的相關知識 2. 了解如何使用AUTOCAD去繪製基本的三視圖 【基本知識】 投影法分為第一角法和第三角法,我國使用第三角法,而歐美國家大都使用第一角法 使用甚麼投影法都會標示在圖框中。 機械製圖中,所有的投影法都屬於正投影法,即光線為完全平行,相同的大小,不管遠近,皆為一樣的大小,而非美術會使用的透視法,即同樣尺寸的物件放置於不同遠近會有不同大小。 第三角法的投影觀念為,在物體和觀看者中間,放一張半透明的紙,先看到紙才看到物體,觀看者看到的圖案就是第三角法。 而第一角法的投影觀念為,觀看者先看到物體,在看到紙,觀看者看到的圖案物體後的紙上,即為第一角法此細節已圖片說明放置於簡報中。 為了表示物體正確的幾何外型與尺寸,最常使用的是「三視圖」,就是將一個物體,從三個互相垂直的方向去投影(比如前、上、右),會得到的三個視圖,在依照不同物體的需求去刪減或增加不同角度的視圖。 在視圖中,輪廓線就是物體的邊界線,有明顯高低段差的邊界,而斜面或曲面需要以多個視圖去判斷,不同的曲面或斜面,在某個視角的投影可以視完全一樣的。若輪廓線為於視角的背面,我們可以繪製虛線來表示。 一個標準的工程圖,只會得到唯一的幾何形狀,不會有多個不同的幾何形狀都滿足於同一個圖面。 關於投影法的細節可以參考這份網路資料: http://www.taiwan921.lib.ntu.edu.tw/mypdf/drawing09.pdf 以下開始進行操作練習 【正式教學】 *操作圖文細節請見簡報 簡報連結: https://reurl.cc/2oVb3O 單視圖範例:平板物件(如先前所教學的雷射切割)、車床加工物件 僅需要單張視圖搭配文字說明即可 雙視圖範例:車床加工物件 僅需要兩張視圖搭配文字說明即可 三視圖範例:銑床加工物件 練習用等角圖繪製三視圖 練習用兩個視圖繪製第三個視圖 【注意事項】 1. 虛線的繪製是非必要的,因為有時太多線條會太複雜而造成混淆,可以用增加視圖的方式來改善,但若為簡單的造型,虛線的繪製可以減少視圖的數量
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探索BIM專案中的角色與責任
探索BIM專案中的角色與責任
在一個BIM專案中,有三個關鍵角色扮演著至關重要的角色:BIM協調員、BIM建模員和BIM經理。他們各自負責不同的任務,但共同努力以確保專案的成功實施。現在讓我們來深入了解這三種角色,以及他們在BIM專案中的工作職責。 BIM協調員: 模型協調與整合:BIM協調員負責管理整個BIM模型的協調和整合工作。這包括確保各個專案成員所建立的模型之間的一致性和完整性。 衝突檢測和解決:他們使用BIM軟體進行模型之間的衝突檢測,並協調解決方案,以確保模型中的設計和工程衝突得到解決。 溝通與協作:BIM協調員與設計師、工程師、承包商等各方溝通合作,協調模型的開發和修改,並解決相關的問題和衝突。 標準和規範:他們確保BIM模型符合相關的標準和規範,並在必要時進行相應的更新和調整。 BIM建模員: 模型建立:BIM建模員根據項目的需求和設計文件,使用BIM軟體建立模型。這包括建立建築、結構和設備的幾何模型。 資訊添加:他們添加模型中相關的屬性信息,如尺寸、材料、成本等,以確保模型的準確性和完整性。 模型更新和修改:BIM建模員負責監督模型的發展,並在需要時進行更新和修改,以反映項目的最新需求和變更。 問題解決:他們與其他團隊成員合作,解決模型中的問題和衝突,並確保模型的一致性和完整性。 BIM經理: 專案管理:BIM經理負責全面管理和監督BIM專案的進展。這包括資源分配、進度控制、品質管理等方面。 溝通與協調:他們與客戶、團隊成員以及其他利益相關者進行溝通,確定專案目標、需求和期望,並協調各方合作,解決專案中的問題和衝突。 技術支援:BIM經理提供BIM技術方面的支援和指導,確保團隊成員具備必要的技能和知識,以應對專案中的各種挑戰和需求。 專案控制:他們確保專案符合預算和時間要求,並監督專案的整體進度和品質,以確保專案的成功完成。 這些角色在BIM專案中密切合作,共同推動BIM技術的應用,並確保專案的成功實施。每個角色都扮演著不可或缺的角色,為建築和工程行業帶來更高效、更精確和更可持續的解決方案。
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中高齡轉職如何找公司?專家傳授「3張王牌」選對戰場
中高齡轉職如何找公司?專家傳授「3張王牌」選對戰場
中高齡轉職如何找到需要自己技能與經驗的企業?日本專家認為中高齡轉職9成取決於怎麼選戰場,盤點中高齡轉職的3張王牌,以及不靠空降、不靠人脈的另類捷徑,包括善用AI推測目標行業。本文節錄自《沒料到的被退休,如何提前準備?》。 文/大塚壽 本文目錄(點擊可快速前往) 中高齡轉職,有3張最強的王牌主動接洽昔日的合作廠商人人都能利用的另類轉職捷徑先用AI推測,哪些行業需要你鎖定家族企業的另類妙招 「需要你的技能與經驗的企業或團體,究竟在哪裡?」關於這個難題,其實有個相當有效的探索管道。在求助轉職仲介或政府的就業服務站之前,請務必親自嘗試一下。 高年級員工轉職,9成取決於如何選擇戰場。就如同釣魚必須挑選有魚群聚的場所一樣,請將目標鎖定在需要你的技能與經驗的中小型企業或團體。 事實上,許多中小型企業即便大舉招募人才,往往也苦於找不到合適人選。因此,直接接觸有可能需要你的公司老闆,不失為可行的方案;此外,昔日的合作廠商,同樣是極有利的轉職候選對象。 前文曾提過,一旦把在原產地被當成瑕疵品丟棄的昆布,運送至不產昆布的地區,往往會被視為珍貴產物而受重用;因此,將交鋒領域與發展舞臺轉移到那些「不產昆布的地區」,向來是職涯戰略的鐵則。 接下來就來聊聊,該如何發掘這種「不產昆布地區」的企業與團體。 中高齡轉職,有3張最強的王牌 在中高齡轉職的常態中,最強王牌莫過於空降高層,其次則是人脈牽線。然而,你知不知道還存在著另一種轉職模式,介於政府機關、地方自治體、銀行,或母公司對子公司的空降高層與人脈牽線之間? 答案就是,跳槽到昔日的合作廠商。銀行職員轉調至融資往來企業的案例,一直以來就屢見不鮮。即便是資訊科技產業,這類轉職模式也早已形成慣例了。有些是作為人事制度的一環,直接以主管身分轉調至客戶端的人事資訊部門;有些則是直接離職,跳槽到介於自家公司與客戶之間的委外合作廠商。 而在資訊科技產業,即便跨過60歲的門檻,依然有機會維持1,000萬日圓(按:約新臺幣200萬元)以上的年薪水準,實在令人稱羨。 主動接洽昔日的合作廠商 U先生過去負責生產線軟體設計,他便是親自和當時負責的合作廠商接洽,並在辦理退休後順利轉職過去。如今年近70歲的他,依舊在第一線從事設計工作。 U先生主動接洽的做法,正是轉職成功的關鍵,非常值得讀者參考。多虧這項舉動,他成功開闢出一條新的道路,得以面對在職時期的客戶,繼續從事相同性質的工作。 或許有人會覺得,主動爭取的方式相當麻煩。但事實上,有許多人在自家公司,透過與人事部門或主管協商,進而讓回聘後的工作內容符合自身期許,因此請務必考量這個方法。 此外,另一個近似於人脈牽線的方法,則是主動詢問合作廠商、朋友或熟識,看看對方是否知道有哪些企業,可能對你的技能與經驗感興趣。 這種做法,絕對比從零開始尋找目標企業更穩當。只要嘗試詢問十個人,相信總會浮現某些理想的候選名單。特別是業務出身的人,只要將此舉視為推銷自己的業務活動,理應能毫不猶豫的向對方開口打聽。 另一位V先生在65歲時,從一家中型商社(按:指規模僅次於巨型綜合商社、通常指深耕於特定專業產業領域,並兼具多國貿易與投資功能的公司)的董事職位退休後,他主動聯繫熟識,順利獲聘至合作廠商擔任業務顧問。合作廠商似乎非常看重V先生在業界豐富的人脈資源。如今年逾70歲的他,依然穩定持續著這份工作。 人人都能利用的另類轉職捷徑 那麼,在此為各位傳授一套中高齡轉職的戰場挑選術,既非空降高層、也非人脈牽線,更不需要依賴轉職仲介。過往執行業務時,許多人可能沒有機會與各類的企業或組織互動,也缺乏契機、獲得其他行業的知識與見解。而接下來的方法,正適合推薦給這類讀者。 先用AI推測,哪些行業需要你 中高齡轉職極度看重即戰力。首先,請善用AI協助推測,有哪些行業或企業能讓你的技能與經驗派上用場。透過AI來釐清思緒,通常能意外獲得不少實用的建議。 在此基礎上,不妨再與了解你的人交換資訊,藉此融入全新的視角。 順帶一提,會計、財務、人事、總務等職務,屬於較不受行業類別限制的後勤管理業務。對於實務經驗扎實的人,那些正處於成長階段的新創公司或中小型企業,都會是極佳的切入點。 若能順利發現感興趣的行業,或是找出自己感興趣的產品相關的企業,是最為理想的,而且任誰都想避開血汗勞動或存在職場霸凌問題的公司。因此,請務必瀏覽求職網站上,員工與離職者的評價、口碑等資訊,確實核對該公司是否為黑心企業(即便不必百分之百盲目相信這些評價)。 鎖定家族企業的另類妙招 最後,如果你想鎖定家族企業,在此也傳授一招另類妙招。就是直接寫信給該企業的董事長或總裁,並在信中附上簡歷與詳細的工作經歷。 請在信件內容中,盡可能具體的闡述如果公司錄用自己,自己能為公司帶來何種實質效益。後續能否順利推進,全憑信件內容的品質而定。 這類親筆信與一般的垃圾廣告信不同,經營者親自拆閱的機率很高,只要能成功引起對方的興趣,便能順利進入面試階段,甚至能在試用期後獲得正式錄用。我親眼見過好幾個實例,是藉由這種方式成功轉職。 這個方法之所以有效,是因為中小企業的招募難度年年加劇。一旦透過獵頭公司找人,企業必須支付錄用者35%至40%的年薪作為佣金。假使能透過毛遂自薦的管道,順利聘僱到完美符合所需技能的人才,對企業主而言,絕對是求之不得的好事。 此外,即便對方不是董事長,只要能成功委託業界的關鍵核心人物(即便只是間接牽線),有時也能發揮與直接接洽董事長同等強大的效果。 【沒料到的被退休,如何提前準備?】作者建議善用AI尋找目標企業。一旦鎖定目標後,請勇敢的主動接洽、毛遂自薦! 節錄自:大是文化《沒料到的被退休,如何提前準備?你原本設定幾歲要退休、萬一提前到來怎麼辦?職場菁英這樣提前盤點、累積資源,開啟第二人生。》/大塚壽 著 【服務推薦】104中高齡找工作 - 讓求職者的價值,能持續在職場發光! 推薦閱讀: 退休前5年,最怕的不是被冷落,而是太受重用?專家揭「職場好人陷阱」 公司提「優退」該接受嗎?專家警告:別想著「先拿退休金再說」
【104職場力】
我想當設計師!平面設計自學資源
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文化「軟實力」當道的時代,如何自學成為設計師?除了報名設計補習班,該如何自學設計、成功轉職?從培養美感、學用設計軟體(Adobe PS/AI),再到建立作品集、應徵工作,一步一步成為設計師。 文化「軟實力」當道的時代,從事創意工作的設計師是許多人嚮往的職業。如果想成為設計師,又沒讀過設計科系,該怎麼辦?除了花大錢報名設計補習班,有沒有更快可以試水溫、培養設計能力的方法? 曾任職微軟,目前在矽谷創辦行銷公司的設計師 Karen X. Cheng,曾在 medium 分享自學設計心法,將自己從摸索自學,直到成功找到設計師工作的過程,歸納成這五個步驟: Step 1 學著去「看」 Step 2 學用設計軟體(PS/AI) Step 3 找到強項、邊學邊練 Step 4 建立作品集 Step 5 應徵設計工作 文中的每個階段都有豐富的學習資源,而如果你想更簡便、系統化地快速推進,我們以同樣的架構,精心挑選出對應各階段的中文線上課程,希望幫助你事半功倍,成功踏上設計師之路! Step 1 | 學著去「看」:培養設計美感 「美感」決定了一個設計師能走多遠,因此如果想成為設計師,第一步不是直接「學」設計,而是先學著去「看」設計。大量觀摩那些你認為「好」的設計作品,試著說出它們為什麼好?練習分析這些作品裡用了哪些元素和排版技巧,把它們記錄下來。這個過程會培養你的設計美感,對往後的學習至關重要。 在你「看」作品的同時,也許你會想了解基礎設計理論,讓自己有更多工具可以分析;你也可以多觀察你喜愛的設計師,跟著他們的設計之眼,鍛鍊自己的美學品味。 以下是我們推薦給這個階段的你的課程: ▶ Today at Apple:和設計師馮宇拆解商業 LOGO 案例 免費課程 Today at Apple 是由 Apple 精心設計的免費課程。簡短三十分鐘,由征戰業界多年的設計師馮宇,帶你拆解 LOGO 案例,快速了解 LOGO 從發想到設計的過程。 ▶ 設計色彩學:建立自己的色彩品味資料庫 設計師馮宇所開設的初階色彩學課程,適合剛入門的初學者,也適合喜歡以聽故事的方式吸收經驗、獲取靈感的人,跟著大師的引導,逐步培養屬於自己的色彩品味。 ▶ 平面設計 - 從理論到實務運用及對談 (初階) 由海流設計 Adam 與半夜設計 Robie 講授的基礎設計課程,從最基本的設計理論,到設計職場接案實務都有涵蓋,非常適合當作接觸平面設計的第一堂課。 Step 2-4 | 使用 PS/AI、邊學邊練、建立作品集 初步建立自己的美感基礎後,試著創作吧!建議從最多人使用的 Adobe 系列開始,打開設計軟體,學習操作功能,將你腦中的創意呈現出來。不用擔心技巧不足,因為開始練習就是前進的第一步。如果不知從何下手,特別推薦你以下課程,跟著老師循序漸進的指導,熟悉 PS/AI 軟體: ▶ Photoshop練功坊 -入門操作到進階合成 從零開始學習 Photoshop,17 個小時的完整課程,包括 PS 核心功能、操作技巧、合成及修圖方法,以及多達 10 個以上的範例實作,以系統化的詳細講解帶你熟悉 Photoshop。 ▶ 【Illustrator / Ai 入門】五小時保證上手 Adobe Illustrator 官方認證講師,講解親切易懂,課程涵蓋 Ai 必學功能,不僅隨著 Ai 發佈版本更新,老師也細心回覆問題和批改作業,無論何時入門都能打下紮實基礎。 隨著你熟悉 PS/AI 軟體操作,也可以開始探索在設計世界中你有興趣的專項,例如是 Logo?字體設計?網頁元件設計?透過反覆練習來強化你的專項,並累積作品,直到你建立自己的作品集。 詳見原文> https://hahow.in/cafeteria/articles/6062ce8a00018c5e9587e812
Hahow 小蛙編輯 Hahow 好學校
該不該從大公司裸辭 ?
該不該從大公司裸辭 ?
那天我的夥伴跟我分享,他辭職在家蹲了一年半才悟到的真相 1.家裏沒礦不要裸辭,先找好下家,因爲你不一定找得到 2.原來委屈還有跟小人合作,也是工作的一部分 3.以前在大公司一個月給你10萬,現在小公司你自己跟人家開8萬,人家都不要你 4.離開大公司才發現,原來不是自己的背景硬,而是公司的背景硬 5.當你連下一餐在哪裏都不知道的時候,真的會每天失眠 6.等你從大公司離開之後,什麼關係、什麼人脈、什麼資源啊,就都跟你沒有關係了 以上6點值得我們,好好思考 https://www.youtube.com/shorts/6633Q0whLc8
尼歐教練 個人品牌創業、短影音行銷、自媒體變現交流