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為什麼進灰色產業就很難離開?工程師灰產薪水真的很高嗎?
為什麼進灰色產業就很難離開?工程師灰產薪水真的很高嗎?
年薪200萬,代價是遊走法律灰色地帶?作者「夢到」幾位工程師進入灰色產業工作,分享高額報酬後的真相:價值觀偏差、難以脫身、想要上岸的漫長掙扎。他提醒,除非打算一路走到黑,否則建議一開始就避開這些產業。本文節錄自《工程師下班有約》。 文/林鼎淵(Dean Lin) 本文目錄(點擊可快速前往) 灰色產業薪水真的很高嗎?幾乎沒人能全身而退!不要以為自己是獨特的為什麼進入灰色產業後就很難離開?結語:所謂天真不是一無所知,而是經歷過一切後還選擇善良 如果在20多歲,你就拿到一份年薪超過200萬的工作。 而且這份工作的難度不高,只需要偶爾加班;唯一的缺點,就是他遊走於法律的灰色地帶。 那麼在高額報酬的誘惑下,你會接受這份工作嗎? 前段時間夢到幾位工程師進入灰色產業工作,故事情節如有雷同,純屬巧合。 灰色產業薪水真的很高嗎? 很多人覺得只要是灰色產業,薪水肯定比其他產業高不少。 但其實這個觀念只對一半,因為灰色產業也是分等級的;如果能力不足,薪水也就多個20%左右(其實跟一般工作沒差太多)。 但如果你的能力夠強,足以進入頂尖團隊,那比上一份工作高100~200%是有機會的。 而且相較於其他產業,灰產更不在意年齡、工作年資。 【小提醒】雖然這個產業能獲取更豐厚的報酬,但也伴隨著許多風險,其中最基本的就是法律問題。儘管大部分灰色產業都說自己的公司不違法,但有時違不違法,就是在拼運氣;如果你運氣不好,上班上到一半被警察抓走也是有可能的。 延伸閱讀:不小心進了博弈產業,我會惹上法律麻煩嗎?該如何自保? 幾乎沒人能全身而退!不要以為自己是獨特的 認真講,絕大多數踏入灰色產業的人,幾乎沒人能全身而退。 因為上班與同事相處的時間,通常遠遠超過與家人、朋友相處的時間,因此他們的行為、思考、決策都會對你的價值觀造成嚴重影響。 很多人在入行之初都覺得自己肯定是例外,不會被環境影響;但就算你只是個工程師,在這個產業待久了價值觀也會崩壞。 因為你的同事可能來自三道九流,晚上有時還要去各種聲色場所應酬。 一開始你也許還有點抗拒,但過段時間,很多人就舒服地接受了,反正都是公司買單。 甚至某些公司的文化更狂,把上班比喻成上酒店可說是毫不誇張。 【大多數人會被洗腦】許多人第一次在灰產嚐到甜頭後,反而會開始懷疑過去的自己為什麼要那麼守規矩。甚至覺得那些勸自己脫離這個環境的人,並不是出自真心,而是嫉妒自己現在擁有的成就。人的價值觀是由環境決定的,所以當身旁的人都用這種方式賺到錢,並過上理想的生活時,他們會更堅信自己的選擇是對的。 為什麼進入灰色產業後就很難離開? 少數相對理性的人,可能想說待個幾年,撈到錢就走。 但其實你已經很難接受外面的世界了,因為離開這個行業後,薪水可能直接砍半,甚至有不少公司會因為你待過灰產就直接刷掉。 而且在你提交辭呈時,如果老闆用加薪100%來挽留,你走還是不走?(ex:月薪從15萬變成30萬) 灰產就像印鈔機,有多少人能扛住誘惑? 一旦投身爭議性高的產業,未來想跳槽時,往往只能在同類型的灰色產業間選擇。 除非你打算一路走到黑,否則建議一開始就避開這些產業。 延伸閱讀:博弈工作會對職涯造成哪些影響?過來人:不見得學不到東西,但苗頭不對應儘早離開 結語:所謂天真不是一無所知,而是經歷過一切後還選擇善良 最後分享一個上岸的故事,在夢境中只有一個朋友成功上岸,其實他也不是主動上岸,而是因為公司無預警倒閉。 當時他的年薪大概200萬初頭,在公司倒閉後,便下定決心不再接觸灰產。 他很清楚回到正常產業很難拿到過去的薪水,所以一開始就把目標降低到150萬。 結果面試了半年,只錄取了一間;而且到最後一關才知道,原來這間正常公司的背後,有一些灰色產業的東西。 又經歷了半年多的掙扎,最終他進入一間中小企業工作,年薪80萬,比他進入灰產前的薪水還要更低(他的能力已經算是業界前段班,但職涯依舊受到嚴重影響)。 在夢中我問他為什麼拒絕灰產,他說:「就算要再多花10年才能回到年薪200萬,我也願意;我希望這些錢是憑藉自己實力得到的,而不是靠出賣良心 。」 夢醒後我腦中出現一句話:「所謂天真不是一無所知,而是經歷過一切後還選擇善良。」 儘管每個人都有自己的職涯規劃與經濟上的考量,但筆者並不建議為了一時利益,而進入爭議性高的產業,除了可能觸法與影響履歷外,最嚴重的是「價值觀偏差」。 在有問題的環境待久了,就容易把錯誤的事情視為理所當然;一個人的道德感下降後,就容易做出讓自己在未來後悔的事情。 節錄自:博碩文化《工程師下班有約:企業內訓講師帶你認清職涯真相!》/林鼎淵(Dean Lin) 著 [joblist_plugin title='更多104【軟體/工程】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?order=15&jobcat=2007001000&page=1' amount='3'] 推薦閱讀: 【求職詐騙注意事項】面試前不隨意加LINE等通訊軟體!104職場安全守則 工程師轉職如何選Offer?過來人:高薪工作壓力未必較大 工程師想進入台積電、半導體產業IT部門,學歷及科系很重要嗎?
【104職場力】
「我全都照做了啊!」把老闆的話當聖旨,為何他對你還是不滿意?
「我全都照做了啊!」把老闆的話當聖旨,為何他對你還是不滿意?
在職場上,你是不是也當過那種「乖寶寶」? ​ 老闆交辦事項,你筆記抄得最勤;老闆說的每句話,你都當成「聖旨」來執行,不敢有絲毫怠慢。你以為你這種 100% 的執行力,換來的會是讚賞與升遷。 ​ 但結果呢?你累得半死,老闆卻好像總有哪裡不滿意。你心裡充滿了委屈:「我明明都照你說的做了,你到底還想怎樣?」 ​ Jason就是這個「乖寶寶」的完美代言人。 ​ Jason是個行銷企劃,做事細心、態度積極。他對主管的「向上管理」,就是老闆說一,他絕不做二。 ​ 有一次,公司要爭取一個大客戶,主管在會議上指示Jason:「這個提案,客戶要的是『大格局』,你負責把我們的優勢整理出來。」 ​ Jason聽到了「聖旨」。他心想:「大格局?那一定是要包山包海、鉅細靡遺。」 ​ 接下來的一週,他瘋狂加班,把公司成立十年來所有成功的案例、所有服務的細節流程、所有可能的執行方案,全部塞進了簡報。他做出了 50 頁、堪稱「百科全書」等級的提案。 ​ 關鍵轉折點發生在提案前一天的內部預演。 ​ Jason信心滿滿地打開簡報。主管才看到第 5 頁(光是公司簡介就 3 頁),臉色就垮了。 ​ 主管打斷他:「Jason,我不是說要『大格局』嗎?你給我這些『小細節』幹嘛? 客戶是 CEO,他哪有時間聽你講這些執行流程?我要的是『策略』! 這根本不是我要的!」 ​ Jason當場懵了。他一臉錯愕,心裡全是委屈:「我...我這不就是照你說的,把所有優勢都整理出來了嗎?」 ​ Jason的困境,就是典型的「乖寶寶陷阱」。把老闆的話當聖旨,為什麼還會被罵? ​ 因為,你只做了「聽話的執行者」,而不是「解決問題的合作夥伴」。在我的職涯諮詢中,這種「無效的努力」通常源自三種職場心態: ​ 第一種:「聖旨接領員」。 這種人一聽到指令,就立刻低頭猛做。 他們放棄了自己最寶貴的資產——「大腦」。老闆說「往東」,他絕不往西,就算他明知東邊是懸崖。他們害怕提問、害怕質疑,把「執行」跟「服從」劃上等號。 ​ 危險點: 老闆要的是「結果」,而不是你的「服從過程」。你沒有幫老闆「思考」,你就只是個昂貴的機器人。 ​ 第二種:「指令解讀障礙」。 就像Jason,他聽到了「大格局」,卻解讀成「包山包海」。他沒有搞懂這句話背後的「真正目的」。 ​ 危險點: 老闆是「下達目標」的人,但他們不一定擅長「下達指令」。他們說的「大格局」,可能只是「五頁內讓我看到策略重點」。你沒有「反向確認」,就等於在開「指令盲盒」,開出來是驚喜還是驚嚇,全憑運氣。 ​ 第三種:「焦慮型乖寶寶」。 這種人極度害怕讓主管失望。他們不敢問「為什麼」,因為他們怕被覺得「很笨」或「在挑戰權威」。他們寧願自己猜,也不敢去「麻煩」主管。 ​ 危險點: 你因為怕被罵,所以不敢多問,結果因為做錯,被罵得更慘。這種惡性循環,是工作倦怠和主管關係惡化的主因。 ​ 那到底該怎麼辦? 建議是,你必須停止當「乖寶寶」,開始當「神隊友」。 ​ 1. 停止當「手」,開始當「腦」:先問「Why」再想「How」。 拿到任務時,永遠別急著說「好,馬上去做」。你必須先校準目標。 ​ 範例: 「主管,收到。我想先跟您確認一下,這次提案的主要目標,是為了展現我們的『策略高度』,還是『執行細膩度』?這次的聽眾最在意的會是什麼?」 ​ ​ 2. 練習「指令複誦」:用你的話,說出老闆的目標。 會議結束前,一定要做「總結確認」。 ​ 範例: 「好的主管,所以我總結一下。週五前,我要出一份不超過 10 頁的策略簡報,重點放在『A 策略』,因為 CEO 最在意的是『B 效益』。我的理解正確嗎?」 ​ ​ 3. 提供「選項」,而不是「單一答案」。 「乖寶寶」才會只給一個答案。真正的「神隊友」,會給老闆做選擇題。 ​ 範例: 「主管,針對『大格局』,我構思了兩個方向。A 方案是策略導向,很快;B 方案是細節導向,很滿。您覺得哪個方向更符合這次的需求?」 ​ 重點提醒: 這能展現你的思考深度,並把決策權交還給老闆,讓他覺得「你跟他站在同一陣線」。 ​ Jason後來怎麼了? ​ 那次慘痛的教訓後,他痛定思痛。下一次,主管又丟了一個任務:「去研究一下競品 B 的動態。」 ​ 他不再是那個拔腿就跑的Jason。他吸了口氣,問:「主管,沒問題。您是想了解他們『最近的行銷活動』,還是他們『長期的產品策略』?您需要的是一份快報,還是一份深度分析?」 ​ 主管愣了一下,笑了:「深度分析。下週給我。」 ​ Jason後來告訴我,他現在工作反而更輕鬆,因為他只做「對」的事。他不再是那個累死的主管「聖旨接領員」,而是主管最信賴的「策略神隊友」。 ​ 老闆要的,從來都不是一個聽話的奴才;他要的,是一個能幫他搞定一切的將才。
蒲朝棟 職涯聊天室
「主管是超人還是領導者?揭開職場神話的真相!」
「主管是超人還是領導者?揭開職場神話的真相!」
各位職場菁英們,今天我們要來聊一個超級有趣又常常被誤解的話題:主管是不是什麼能力都要比下屬強啊?這個問題可讓不少人搞混了!有人覺得主管就該是全能的超人,什麼都要會;也有人認為主管只要會指揮就好,實際操作的事情就交給專業的下屬去做。到底哪種說法才對呢? 讓我們先來聽聽阿中的故事吧!阿中是一家科技公司的專案經理,最近剛升上主管的位置。作為一個技術宅,阿中在寫程式方面可說是行內翹楚,常常一個人就能搞定整個專案的核心程式。升任主管後,阿中心想:「既然我是主管了,那我不就應該比所有下屬都厲害嗎?」 於是,阿中開始努力學習各種新技術,不管是前端、後端、UI設計,他都想要樣樣精通。他常常加班到深夜,就為了能在各個領域都超越他的團隊成員。漸漸地,阿中發現自己越來越忙,忙到連開會討論專案進度的時間都沒有了。 有一天,公司接到一個大客戶的緊急需求,需要在短時間內完成一個複雜的系統。阿中二話不說就把自己關在辦公室裡,打算親自把整個系統寫出來。幾天過去了,團隊成員們都人心惶惶,不知道該做些什麼。 終於,在專案即將延期的緊急關頭,公司高層出面干預。他們發現阿中雖然技術高超,但完全忽視了團隊管理和資源分配。結果是,一個原本可以由團隊合作完成的專案,卻因為阿中「想要樣樣精通」的執念而陷入危機。 這個故事告訴我們,主管並不需要在每一個領域都超越下屬。相反的,一個優秀的主管應該懂得如何發揮團隊的整體力量,而不是事事親力親為。 那麼,到底一個好主管需要具備哪些能力呢?讓我來分享幾個關鍵點: 1. 溝通能力:主管最重要的是要能夠清楚地傳達目標和期望,同時也要能夠傾聽下屬的意見和建議。 2. 決策能力:面對複雜的情況,主管要能夠快速做出正確的判斷和決策。 3. 領導能力:懂得如何激勵團隊,讓每個人都能發揮所長。 4. 規劃能力:能夠制定清晰的計畫,並且有效地分配資源。 5. 危機處理能力:當遇到問題時,能夠冷靜應對,並帶領團隊渡過難關。 6. 學習能力:雖然不需要樣樣精通,但要能夠快速了解新知識,跟上行業發展的腳步。 7. 情緒管理能力:在壓力下依然能夠保持冷靜,並給予團隊正面的影響。 記住,一個優秀的主管就像是一個優秀的指揮家。指揮家不需要會演奏所有的樂器,但他必須懂得如何讓整個樂團發揮出最美妙的音樂。 話說回來,阿中的故事最後是怎麼收場的呢? 經過這次挫折,阿中開始反思自己的領導方式。他意識到,自己的角色已經從一個單打獨鬥的程式高手,轉變成了一個需要帶領整個團隊的領導者。 他開始花更多時間去了解每個團隊成員的專長和特點,並學習如何合理分配任務。他不再事事親為,而是學會信任和授權給專業的下屬。同時,他也開始投入更多精力在溝通和團隊建設上。 漸漸地,阿中的團隊變得更加高效和團結。雖然阿中可能不再是團隊中技術最強的人,但他成為了一個受人尊敬的領導者。在他的帶領下,團隊不僅順利完成了那個緊急專案,還創下了公司的多項業績新高。 這個故事告訴我們,成為一個好主管,關鍵不在於是否樣樣精通,而在於能否充分發揮團隊的整體力量。一個真正優秀的主管,應該是團隊的引路人,而不是萬能的超人。 最後,送大家一句話:「主管的價值不在於他能做多少事,而在於他能讓團隊完成多少事。」懂得這個道理的人,往往能在職場中如魚得水,帶領團隊創造出令人驚嘆的成就。 各位職場勇士們,無論你現在是下屬還是主管,都要記住:團隊的成功遠比個人的能力重要。讓我們一起努力,在這個充滿挑戰的職場中,成為一個懂得合作、懂得領導的真正高手吧!相信我,當你掌握了這個秘訣,你的職涯之路將會變得更加寬廣,也更加精彩!
蒲朝棟 職涯聊天室
2022年企業要求的職場技能TOP 10 排行榜
2022年企業要求的職場技能TOP 10 排行榜
2022年企業要求的職場技能TOP 10 排行榜,提供大家! 104學習精靈在2022年12月即將發表的【職場學習白皮書】的調查趨勢中發現:104人力銀行從求職媒合的數據中,企業要求的前五名技能分別為:產品介紹及解說銷售>專案溝通/整合管理>業務或通路開發>行政事務處理>文書處理/排版能力,其中又以 「產品介紹及解說銷售 」成長最多,觀察技能所需的職類與近期疫情趨緩,相關服務業性質的工作需求增加有關。 ,當然每個職類都會對應不同的職場工具,這先幫大家整理企業刊登職務中常見的職場工具喔! 企業要求職場技能為:企業職務刊登的職務中,要求應徵者必須具備的職場技能要求;本職場技能的排名為:統計該技能在104刊登的職類中的涵蓋率,來做TOP 10排序 統計時間為:2022年1月至8月的刊登數 🟢 TOP 1 🟢 產品介紹及解說銷售 學習教室介紹:https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000012 🟢 TOP 2 🟢 專案溝通╱整合管理 學習教室介紹:https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000387 🟢 TOP 3 🟢 業務或通路開發 學習教室介紹:https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000330 🟢 TOP 4 🟢 行政事務處理 學習教室介紹:https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000021 🟢 TOP 5 🟢 文書處理╱排版能力 學習教室介紹:https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000024 🟢 TOP 6 🟢 協商談判能力 學習教室介紹:https://nabi.104.com.tw/room/ability_10002729 🟢 TOP 7 🟢 專案成本╱品質╱風險管理 學習教室介紹:https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000390 🟢 TOP 8 🟢 報表彙整與管理 學習教室介紹:https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000023 🟢 TOP 9 🟢 業績與管理報表撰寫 學習教室介紹:https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000432 🟢 TOP 10 🟢 櫃檯門市接待與需求服務 學習教室介紹:https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000011 【104學習精靈】致力打造共學社群 在這提供各學習創作者、學習平台…等,打造出屬於您在104的學習舞台,在這您所學的紀錄在您創辦的共學社群,作為傳承,建立您專業個人形象;未來共學社群將會提供創作者互動課程平台,凝聚更多學習用戶。 ✨更多免費學習與證照資訊,都可加入【104學習精靈。IG帳號】✨ https://www.instagram.com/104nabi/
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「充分授權:當主管放手,奇蹟就發生!」
「充分授權:當主管放手,奇蹟就發生!」
老王是一家中型企業的部門經理,平時工作兢兢業業,手下的員工也都十分敬業。然而,老王有個毛病,就是什麼事情都要親力親為,事無巨細都要過問。雖然他的部門業績一直不錯,但員工們卻常常感到壓力山大,創意和效率也受到影響。 一天,公司新來的總經理張總來到老王的部門視察,發現老王總是加班,忙得團團轉,而其他員工則顯得有些閒散。張總把老王叫到辦公室,關心地問道:「老王,你這麼拼命,到底是為了什麼?」老王有些無奈地說:「張總,我也不想這樣,可是不管什麼事情我都不放心交給別人,總怕做不好,最後還是得我自己來。」 張總聽完,笑了笑,說:「老王,你這樣做,不僅自己累得要命,員工們也沒有機會發揮自己的能力啊。其實,授權也是一門學問,適當放手,反而能夠激發大家的潛力。」老王聽了之後,若有所思。 張總給老王講了一個自己的經歷。當年,張總還在一家跨國企業任職,手下帶領著一個多國團隊。他剛上任時,也像老王一樣,什麼事都親自過問,總怕出錯。後來,一位資深顧問對他說:「張總,你得學會信任你的團隊,給他們充分授權,這樣才能讓整個團隊都動起來。」 張總決定試試看。他開始逐步放權,給團隊成員更多的自主權和責任。起初,他也擔心過,怕員工們不能勝任,但漸漸地,他發現團隊的工作效率提高了,員工們也變得更加積極主動,甚至有些創意還超出了他的預期。 張總的經歷讓老王深受啟發,他決定也試著改變自己的管理方式。回到部門後,老王開始把一些日常決策權交給了他的副手和團隊成員,自己則更多地關注於戰略和方向。同時,他也設立了定期會議,讓大家一起討論和分享工作進展和遇到的問題。 最初,老王有些不適應,員工們也有些不確定,不過隨著時間的推移,大家漸漸找到了自己的位置。老王發現,團隊的協作能力大大提升,每個人的潛力都得到了充分的發揮。更重要的是,老王自己也不再那麼疲憊,能夠有更多的時間和精力去思考和規劃部門的長遠發展。 老王的改變引起了公司上下的關注,很多人都來向他取經。老王總是笑著說:「其實,也沒什麼秘訣,就是要學會信任和放手。每個人都有自己的能力和價值,給他們空間,他們自然會讓你驚喜。」 在職場中,充分授權並不是一種懶惰或推卸責任的行為,而是一種高效的管理策略。適當的授權可以提高員工的積極性和責任感,讓他們在工作中發揮出最大的潛力。同時,也能讓管理者有更多的時間和精力去思考和規劃更高層次的問題,實現個人和團隊的雙贏。 授權的過程需要信任和耐心,也需要一定的技巧。管理者要了解每個員工的特點和能力,根據實際情況進行合理的分工和授權,並且在過程中給予必要的指導和支持。這樣,才能讓每個人都在自己的崗位上發光發熱,共同推動整個團隊的進步。 最後,我想用一句話來總結:充分授權,是管理者的一種智慧,也是對團隊的一種信任。當我們學會放手,讓每個人都發揮自己的潛力,整個團隊將會變得更加強大和有活力。希望大家在工作中都能夠找到這種平衡,讓自己和團隊共同成長,實現更大的成功和快樂。 希望這篇文章能夠給你一些啟發和幫助。在工作中,我們每個人都需要不斷學習和成長,找到適合自己的管理方式。相信充分授權,給予信任,你會看到意想不到的驚喜和收穫。讓我們一起加油,創造更加美好的職場未來!
蒲朝棟 職涯聊天室
Outlook 功能你都會用嗎?封存、規則、快速步驟、待處理、快速列印等功能介紹!
Outlook 功能你都會用嗎?封存、規則、快速步驟、待處理、快速列印等功能介紹!
Outlook 是微軟推出的功能豐富的電子郵件平台,不僅提供強大的收件匣管理、日曆同步、聯絡人整理等核心功能,還有如分類、快速步驟、規則設定、封存等進階功能,讓你在處理大量郵件時能夠輕鬆自如。本文將深入介紹這些功能的意思,幫助你了解運用! - 複製(C):把你選到的信件或內容複製下來,這樣就可以貼到其他地方用。 - 快速列印(Q):直接把這封信印出來,通常會用預設的印表機設定,方便又快。 - 回覆(R):直接回信給寄信的人,這樣他就會收到你的回覆。 - 全部回覆(A):回覆這封信裡的所有人,不只寄信的人,所有收件人也會收到你的回覆。 - 轉寄(W):把這封信轉發給其他人,可能是老闆或同事,你可以在寄出去之前加一些說明。 - 標記為未讀取(N):把已經看過的信件重新標記為未讀,讓它在信箱裡看起來像是還沒看過的。 - 分類(分頁顯示):把信件歸類到你設定好的資料夾,這樣以後找信比較方便。 - 待處理(U):把信件標記為待處理,提醒自己這封信要記得後面再處理。 - 指派原則(P):設定一些規則,比如說來自某個人的信件自動移到某個資料夾。 - 尋找相關內容(E):找出跟這封信有關的其他信件或資料,有時候可以幫你補充資訊。 - 快速步驟(Q):這是一個多步驟的自動化功能,可以一次完成好幾個動作,超方便。 - 設定快速動作(S):設定自己的快速動作,比如說一鍵就可以把信件移動、標記或回覆。 - 規則(S):設定信件處理的自動規則,這樣可以讓信件自動分類或標記。 - 移動(M):把選中的信件移到你想要的資料夾。 - 傳送至 OneNote(N):把信件的內容傳到 OneNote 裡面,方便做筆記或整理。 - 移至其他(V):把信件移到別的資料夾,跟「移動」功能差不多。 - 永遠移至其他(L):這個功能讓你可以把信件永久移到其他資料夾,通常會有更多的選擇。 - 略過(I):忽略這封信,像是直接標記已讀或是移到其他地方,讓它不要出現在信箱裡。 - 垃圾郵件(J):把這封信標記成垃圾郵件,讓它以後不再跑進來,直接丟到垃圾郵件夾。 - 刪除(D):刪除這封信,通常會先丟到垃圾桶裡,如果垃圾桶清空就不見了。 - 封存(A):把信件收進封存夾裡,信件不會出現在收件匣裡,但還是可以在封存資料夾裡找到。
104學習 超級辦公室達人
穩定工作是場美夢?揭開企業裁員的殘酷真相!
穩定工作是場美夢?揭開企業裁員的殘酷真相!
在這個瞬息萬變的時代,「鐵飯碗」這個詞彙似乎已經成為了遙遠的回憶。許多人仍然抱持著「只要努力工作,公司就會照顧你一輩子」的想法,但現實往往比我們想像的要殘酷得多。 ​ 來聽聽阿中的故事吧。 ​ 阿中是個標準的「老實人」,畢業後就進入了一家知名的科技公司。他勤奮工作,從不遲到早退,每天加班到深夜是家常便飯。阿中心想,只要好好表現,公司一定會賞識他的付出。 ​ 就這樣,阿中在公司一待就是15年。他見證了公司從小作坊發展成為業界龍頭,自己也從一個菜鳥工程師升到了資深主管的位置。阿中覺得自己的職涯規劃很成功,他有穩定的收入、不錯的職位,還有令人羨慕的「大公司光環」。 ​ 然而,風雲突變。 ​ 某天,公司突然宣布要進行一次大規模的「組織重整」。阿中起初並不以為意,心想自己是公司的老臣子,肯定不會有事。但沒想到,他竟然在裁員名單上! ​ 阿中徹底傻眼了。他不敢相信,自己付出了青春和心血的公司,居然說裁就裁。更讓他難過的是,許多比他資歷淺、能力不如他的同事卻留了下來。 ​ 公司給出的理由是:「我們需要更有創新能力的人才」。這句話像是一記重拳,狠狠地打在阿中的自尊心上。 ​ 失業後的阿中陷入了迷茫。他發現自己的技能早已跟不上市場需求,而年齡也成了求職路上的一大障礙。他這才意識到,原來自己一直生活在自己編織的安全網裡,殊不知這張網早已千瘡百孔。 ​ 阿中的故事並不罕見。在現今的職場中,類似的情況時有發生。這個案例告訴我們,過度依賴單一公司是多麼危險的事。 ​ 那麼,我們該如何在這個充滿不確定性的職場中保護自己呢? ​ 首先,我們要明白一個殘酷的現實:公司不是你的家。無論你多麼努力工作,多麼忠誠於公司,在公司眼中,你始終是可以被替換的「人力資源」。這並不是說公司都是壞蛋,而是企業必須為了生存和發展做出決策,有時候這些決策可能會傷害到員工的利益。 ​ 其次,我們需要不斷提升自己的競爭力。在阿中的例子中,他太過依賴公司,忽視了自身能力的提升。在這個快速變化的時代,如果不能與時俱進,很容易就會被淘汰。因此,持續學習新技能,關注行業動態,參與各種培訓和研討會,都是保持競爭力的好方法。 ​ 再者,建立自己的人脈網絡也非常重要。在職場中,「人脈就是生產力」這句話一點也不誇張。廣泛的人脈不僅可以幫助你獲得更多的機會,還能在你遇到困難時提供幫助。所以,平時多參加一些行業聚會,或者通過社交媒體與同行保持聯繫,都是不錯的選擇。 ​ 此外,打造個人品牌也是一個值得投資的方向。在這個資訊爆炸的時代,如何讓自己在人才市場中脫穎而出變得尤為重要。你可以通過寫部落格、參與行業討論、出版專業書籍等方式,逐步建立自己的專業形象。這不僅能增加你在現有工作中的話語權,還能為你未來的職業發展鋪平道路。 ​ 最後,要學會財務規劃。很多人在有穩定工作時,往往忽視了儲蓄和投資的重要性。但是,一旦失業,沒有積蓄的人往往會陷入困境。因此,趁著有工作時,多存一些「備用金」,學習一些基本的理財知識,為自己準備一個「財務安全網」。 ​ 回到阿中的故事。雖然他經歷了一段艱難的時期,但這次經歷也讓他重新審視了自己的職業生涯。他開始積極學習新技能,參加各種行業活動,甚至開始經營自己的YouTube頻道,分享他在科技行業的見解。 ​ 慢慢地,阿中重新找到了方向。他不再把希望寄託在單一公司身上,而是努力提升自己的價值。最終,他不僅找到了一份更好的工作,還成為了業內小有名氣的意見領袖。 ​ 阿中的轉變告訴我們,職場生存之道不在於找一個「保障你一輩子」的公司,而在於不斷提升自己,適應市場的變化。畢竟,在這個時代,唯一不變的就是變化本身。 ​ 所以,親愛的各位職場夥伴們,與其幻想著公司會成為你一生的靠山,不如把精力放在提升自己的價值上。畢竟,你最大的保障,永遠是你自己。 ​ 記住,在職場中,沒有永遠的贏家,只有永遠準備好的人。所以,別再等待了,立刻開始為自己的職業生涯負責吧!相信只要不斷學習、成長,你一定能在這個充滿挑戰的職場中,找到屬於自己的一片天空。 ​ 最後,讓我們用一句話來總結今天的分享:「別把雞蛋都放在一個籃子裡,因為你永遠不知道下一秒會發生什麼。」願每個人都能在職場中找到屬於自己的生存之道,創造出精彩的職業人生!
蒲朝棟 職涯聊天室
最溫柔的善良,藏在做人處事裡
最溫柔的善良,藏在做人處事裡
https://www.youtube.com/shorts/5YYMAcuD78w 你喔有沒有遇過一種人 你永遠猜不透他下一步要幹嘛 但他永遠能在關鍵時刻救你一命 跟這種做人處事極度細膩的人相處 你覺得他很矛盾,其實是你不通透 他永遠比你多想三步 你糾結明天要去哪裡開發? 他已經在布局,預防三個月後團隊可能遇到的風險 可怕的是,他做這一切的出發點 真的是為大家好,就是個善良的操盤手 在目標達成的慶功宴上大家都在乾杯 他低調到好像這個榮耀跟他無關 其實大家都知道 沒有他提前把關系維護好、把資料分析好、把系統做好 這個專案根本不會成功 很多人不懂為什麽要隱藏自己 為什麽不能像一般人一樣 想說什麽就說,想做什麽就做 做人決定方向,處事決定效率 會處事,知道什麽是對的 但會做人,更知道有時候直接說對的話 反而會造成別人的反感 所以他會用其他的方式,讓你自己找到答案 不是操控你,而是在保護你那小小的自尊心 當你還在被情緒糾結,他抽離情緒看清局勢 當你為了眼前的利益跟別人翻臉 他已經估算好接下來的棋局,要怎麽樣三贏 當所有的人都在用嘴巴表達善意,他用行動嶄露真心 真正讓人敬畏的,不是他的手段,而是他的底線 他們算計的是,如何讓更多的人過得更好 他們隱藏的是鋒芒,不是真心 他們有足夠野心的耐心,等待最佳時機幫你,而不是利用你 多數人的真誠,只是缺乏細膩心思的莽撞 你以為自己說話直爽,其實是懶得考慮對方的感受 你以為不算計就是單純,其實是沒有能力看清局勢 如果你遇到這種人(做人處事極細膩者) 不用去看穿他,因為你看不穿 不用去改變他,因為你改不了 你只要提升自己 讓自己也成為看一步想三步,只在關鍵時刻出手的人 世上最溫柔的善良,藏在最深的做人處事裡 有的人表面對你掏心掏肺,可能轉身就把你賣了 而那些看起來若即若離的人 可能在你最需要的時候,默默幫你掃除所有的障礙 別再用膚淺的表象,去評判有深度、有厚度的人 什麽叫格局!什麽叫智慧!什麽叫成熟! 不是鋒芒畢露,而是深藏不露,堅守本心
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在職場被霸凌還被強制離職⋯⋯我該怎麼辦?
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當初面試的時候非常開心 因為感覺新公司的主管都很理性且非常重視新人的感受 所以確定4/19到職上班去了!到了新公司 因為準備遷移廠房的關係 舊人忙於趕工作 幾乎沒有完整的教學 一路以來跌跌撞撞的自己摸索也就過了第一個月 再來遷移至新廠 環境很大設備也很完善,本以為可以好好的學習 結果還是一樣的如同第一個月,同事愛教不教的導致我的工作效率很差⋯⋯事倍功半!舊人就開始中傷我 言語侮辱 嘲笑諷刺(雖然他沒有指名)但是大家都知道她在說新人 而且新人只有一個我⋯ 甚至於搶走我的工作 直接大喊 她一個人就可以了 有我沒有我根本沒差啊⋯⋯就這樣過了一個月又三週⋯ 到了最後一週就滿兩個月了 ,課長和班長總是替舊人說話 總是說 :妳真的不太ok 當然我每每有問題的時候都有當天反應給主管 卻沒有得到幫助 也沒有解決方案的 直到某天課長突然性的把我叫到會議室 裡面有人事副理和課長 和我共3人⋯他們一開口就是說 無法再用我請我離開 因為不適任這份工作 ⋯當然我也有不開心的反應 為何可以這樣 我都還沒有任職兩個月 也沒有犯下什麼錯 怎麼可以強制叫我離職?爭論了一小時後 我還是簽了 帶著眼淚被冤枉似的畫押 這是我人生中最可怕的一個工作經歷 直到現在我還是感到很受傷⋯⋯很不甘心 該怎麼預防下一個新人 可以不要像我一樣受到傷害⋯⋯要如何制止這家公司的惡劣行為⋯⋯請幫助我
小優
Outlook 郵件封存功能,常見5大QA懶人包整理
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Outlook 郵件封存是常見的文書處理工作,但往往很多人在使用上會遇到很多疑惑,本篇文章整理Outlook 郵件封存常碰到的5大QA懶人包,若你有遇到這些問題,也可參考本篇的解決建議喔! Q1:封存的郵件是否會被永久刪除? A1:不會。封存的郵件將被移至另一個位置,但不會被永久刪除。你隨時可以透過封存位置找回郵件。 Q2:Outlook如何恢復已封存的郵件? A2:打開Outlook,進入「文件」>「開啟舊文件」,選擇封存的文件(.pst),然後點擊「開啟」。封存的郵件將重新顯示在你的Outlook中。 Q3:是否可以自動封存特定寄件者的郵件? A3:是的。你可以使用Outlook的自動封存規則,設置特定寄件者的條件,讓郵件自動封存到指定位置。 Q4:Outlook封存的文件有大小限制嗎? A4:是的。Outlook的封存文件(.pst)有一定的大小限制。一旦超過限制,你可能需要創建新的封存文件。 Q5:我可以在不同的電腦上訪問封存的郵件嗎? A5:是的。如果你將封存文件(.pst)存儲在可訪問的位置,例如雲端存儲或伺服器,你可以在不同的電腦上訪問封存的郵件。
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簽派員好考嗎?先了解航空器簽派員的7大工作項目!
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航空器簽派員(Aircraft Dispatcher)在航空業中扮演著關鍵的角色,他們負責協助飛行機組和飛行航空器的運行。他們的主要職責包括: 1.飛行計劃:簽派員負責確保每個飛行的計劃是合法和安全的。他們考慮天氣條件、機場情況、航路、飛行時間、油料需求和機組人員的工作時間等因素,以確保飛行的順利執行。 2.天氣監控:簽派員需要定期監控飛行計劃中所涉及的天氣情況。如果出現不利的天氣情況,他們可能需要調整飛行計劃或提供相應的建議。 3.燃油管理:他們負責確保飛機載足夠的燃油,以完成整個飛行並應對可能的延誤情況。 4.飛行文件:簽派員協助製定飛行計劃文件,包括飛行計劃、飛行計劃路線圖、燃油計劃和航行日誌等。 5.與飛行機組通信:他們與飛行機組保持聯繫,提供關於飛行計劃、天氣更新和其他相關信息的通知。 6.危機應對:在出現突發情況或緊急情況時,簽派員可能需要提供支援和指導,以確保飛行的安全。 7.遵守法規:簽派員需要熟悉航空法規和規定,確保飛行計劃符合相關法律和標準。 總之,航空器簽派員的主要職責是確保飛行的安全性和效率,並與飛行機組合作,確保一切順利進行。他們需要具備良好的組織能力、天氣監測能力、壓力應對能力以及對航空法規的深刻了解。這些要求確保飛行的安全和順利進行。
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