104學習

本書適用 機械、建築、土木、室內設計、模具、電機電子、工業設計...等多種領域，完整而詳實的AutoCAD 2024功能介紹範例解析 【 書籍特色 】  讓初學者 → 紮紮實實的學好AutoCAD 2D基礎，靈活發揮於設計&繪圖上  讓熟手們 → 迅速有效的熟悉AutoCAD 2D精華，大大的提昇效率與品質  讓講師們 → 更加精確的掌握AutoCAD 2D技巧，讓教學上更有信心、更遊刃有餘  所有讀者 → 循序漸進的累積AutoCAD 2D實力，順利通過AutoCAD技能檢定  疑難雜症 → 歡迎到翔虹「AutoCAD線上教學課程論壇」來充電、練功與交流 線上教學 → 歡迎加入最物超所值的AutoCAD線上教學www.autocad.com.tw 【 精華重點 】 第一篇 AutoCAD 2024基礎特訓精華  ★踏出2024關鍵的第一步  ★踏出2024關鍵的第二步  ★檔案服務、公共指令  ★繪圖指令  ★編輯指令  ★關聯式陣列與特殊編修指令  ★顯示控制指令  ★文字與表格指令  ★填充指令  ★查詢指令  ★物件相關資料設定  ★相關插入指令  ★尺寸標註與多重引線指令  ★多重圖檔的資源共享  ★輕鬆掌握配置、視埠、比例與出圖  ★多重比例註解 第二篇 實力挑戰、技能檢定測驗  ★解題前必知技巧  ★精選AutoCAD基礎幾何練習102小題  ★精選AutoCAD實力挑戰30大題  ★精選AutoCAD技能檢定挑戰9大題 完整資訊前往 | https://www.gotop.com.tw/books/BookDetails.aspx?Types=l&bn=AEY044300

低血糖，或稱為低血糖症，是指血液中的葡萄糖水平異常降低。葡萄糖是身體的主要能量來源，特別是大腦的能源，因此維持正常的血糖水平對健康至關重要。本篇文將會針對低血糖造成全身僵硬石化的狀況，以及當低血糖在有意識、無意識時該怎麼辦，並針對預防低血糖的方法做介紹。 🔷低血糖導致全身僵硬石化的情況 這通常是身體對嚴重低血糖的一種保護反應。這種情況下的僵硬主要由以下機制造成： 1. 激素釋放：低血糖時，身體會釋放腎上腺素等應激激素來提高血糖。這些激素會導致肌肉緊繃，有時表現為全身僵硬。 2. 神經功能障礙：嚴重低血糖可能影響神經系統，導致神經傳遞異常，引起肌肉無法正常放鬆。 🔷有意識的低血糖 當人在低血糖時仍保持意識清楚，可以自行攝取食物或飲料時，可以按照以下步驟處理： 1. 快速攝取糖分：攝取15-20克的快速作用碳水化合物，如葡萄糖片、糖果、果汁或者含糖的飲料。避免使用含脂肪的食物，因為脂肪會延緩糖分吸收。 2. 重新檢測血糖水平：攝取糖分後15分鐘再次測量血糖。如果血糖仍然低於70 mg/dL (3.9 mmol/L)，應再次攝取相同量的快速碳水化合物。 3. 吃一頓平衡餐點：一旦血糖回到正常範圍，吃一頓含有蛋白質和複雜碳水化合物的餐點或小吃，以幫助穩定血糖水平。 🔷無意識的低血糖 如果患者因低血糖而失去意識或無法自行攝取食物，這是一個緊急醫療狀況，需要立即採取以下措施： 1. 不要嘗試口服任何東西：無意識的患者不能安全地吞咽，給予口服食物或飲料可能導致窒息或吸入性肺炎。 2. 立即呼叫緊急服務：撥打119，尋求緊急醫療幫助。 3. 持續監測：在等待緊急醫療服務到達的同時，監測患者的呼吸和心跳，必要時進行心肺復甦。 🔷低血糖通常定義如下： ►成人和兒童：血糖水平低於70毫克/分升 (mg/dL) 被認為是低血糖。 ►嚴重低血糖：血糖水平低於54毫克/分升 (mg/dL) 被視為嚴重低血糖，可能需要他人協助進行治療。 🔷低血糖的常見原因包括： 1. 糖尿病治療：糖尿病患者使用胰島素或其他降血糖藥物過量，是導致低血糖的最常見原因。 2. 不規則飲食：跳過餐點或不均衡的飲食可以導致血糖突然下降。 3. 過度運動：未經適當的能量補充，激烈運動後血糖可能會下降。 4. 酒精攝入：飲酒特別是空腹時，可能抑制糖原釋放，導致低血糖。 5. 某些醫療狀況：包括肝臟疾病、腎病、荷爾蒙缺乏等也可能導致低血糖。 🔷如何預防低血糖導致的全身僵硬： 1. 定時監測血糖：對於糖尿病患者，定期檢查血糖水平是防止血糖異常的關鍵。使用連續血糖監測儀或定期使用血糖儀進行檢測，可以幫助及時發現血糖過低的情況。 2. 合理調整飲食：確保每餐均衡攝取碳水化合物、蛋白質和健康脂肪，避免長時間空腹。適量食用低血糖指數（GI）的食物，如全麥食品、豆類和大部分蔬菜，有助於維持血糖穩定。 3. 適當運動：運動前後注意血糖水平，必要時攝入一些碳水化合物，如水果或全麥麵包，以避免運動後低血糖。運動計劃應與醫生或營養師討論，以確保安全。 4. 學習低血糖的處理：了解如何快速有效地處理低血糖狀態，包括隨時攜帶快速作用的碳水化合物（如葡萄糖片或果汁），並在必要時立即使用。 5. 教育周圍的人：確保家人、朋友和同事知道如何在您出現低血糖症狀時提供幫助，尤其是在您無法自理的情況下。 希望這篇文章能幫助你更好地理解低血糖和相關的肌肉僵硬問題，並掌握如何有效預防和應對低血糖的方法！

本書適用『機械、建築、土木、室內設計、模具、電機電子、工業設計』...等多種領域，完整而詳實的AutoCAD 2021功能介紹範例解析 【 書籍特色 】 ★超級寶典→最精彩＆豐富的AutoCAD 2021 3D特訓教材，範例充沛、力求完美 ★讓初學者→紮紮實實的學好AutoCAD 2021 3D應用，靈活發揮於設計＆繪圖上 ★讓熟手們→迅速有效的熟悉AutoCAD 2021 3D應用，大大的提昇效率與品質 ★讓講師們→更加精確的掌握AutoCAD 2021 3D技巧，讓教學上得心應手，更上一層樓 ★所有讀者→通過AutoCAD 3D技能檢定，邁向『AutoCAD 3D高手列車』 ★疑難雜症→歡迎到www.facebook.com/autocad8899教學網來充電、練功與分享 ★線上教學→歡迎加入最物超所值的AutoCAD 3D教學https://hahow.in/cr/autocad-3d 【 精華重點 】 第一篇 AutoCAD 2021 3D 特訓精華 ◎踏出3D關鍵的第一步 ◎快速掌握基本3D與觀測顯示與查詢 ◎輕鬆掌握UCS座標系統 ◎3D實體塑型 ◎3D重要編修工具 ◎3D新網面塑型 ◎3D曲面塑型 ◎輕鬆掌握3D配置與出圖 ◎三視圖立體圖互轉與基準、剖面與詳圖 ◎輕鬆掌握3D透視、相機與動畫 ◎掌握3D尺寸標註技巧 ◎輕鬆掌握彩現關鍵技巧 ◎輕鬆掌握材料與光源關鍵技巧 ◎影像控制與活用技巧 ◎輕鬆掌握視覺型式與3D導覽 第二篇 精選3D基礎教學 第三篇 精選3D實力挑戰 第四篇 精選3D生活用品 第五篇 精選AutoCAD技能檢定試題 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_AEY042200

亞馬遜明年AI晶片量將與超微並駕齊驅，自研ASIC晶片成為挑戰輝達的新勢力，台灣哪些供應鏈將受惠？《天下雜誌》專題報導前進西雅圖，指出亞馬遜將是輝達、Google不能輕忽的對手，也將是台廠不敢忽視的客戶。 文／鄧凱元、黃亦筠　圖／Amazon提供　由天下雜誌授權轉載 本文目錄（點擊可快速前往） 台廠不敢忽略的訂單晶片自主10年長征算力快到一般電腦跟不上世芯吃大單，股價飆8成卡位整機組裝與液冷散熱台廠亞馬遜晶片供應鏈 亞馬遜明年AI晶片量將與超微並駕齊驅，自研ASIC晶片成為挑戰輝達的新勢力。台灣作為AI產業軍火庫，哪些供應鏈將受惠？ 台灣是全球AI產業的軍火庫，對亞馬遜亦然。而且這一次，亞馬遜的訂單來得又急又快。 其實，亞馬遜在生成式AI之前，就替自己的雲端伺服器設計微處理器CPU。如今，跟隨Google自研晶片TPU的腳步，亞馬遜正在ASIC（特殊應用積體電路）的道路上，急起直追。 11月初，《天下》剛抵達西雅圖，就遇上亞馬遜宣布「雷尼爾計劃」（Project Rainier）正式啟動。 該計劃以逾50萬顆自研ASIC晶片Trainium2組成叢集，供其AWS上使用的Anthropic大型語言模型做訓練。亞馬遜的訴求是，這會比輝達GPU便宜3成。 台廠不敢忽略的訂單 這場AI算力反擊戰背後，是台廠不敢忽略的訂單。電商起家的亞馬遜，今年喊出的資本支出市場第一，明年也不容小覷。 根據摩根士丹利10月報告，Trainium系列晶片明年出貨量將達150萬顆。這些晶片由世芯電子承接，是台積電三奈米製程與先進封裝CoWoS的客戶。 摩根士丹利報告以全球AI運算晶圓片的消耗量預估，明年AWS佔比將達6%，僅次輝達55%與Google 22%，和晶片大廠超微持平，遠超微軟、Meta與OpenAI。這代表AWS已成戰略級晶片玩家，「2026年Google雖仍是ASIC出貨量冠軍，但AWS成長速度最快，」報告中指出。 「未來，晶片不會是贏者通吃的局面，會是多個平台並存，提供客戶選擇的環境，」AWS執行長加爾曼認為。 做雲端生意的AWS，很早就完全自己掌握從晶片到基礎設施到應用的規格，因為這樣才能控制成本。 晶片自主10年長征 2015年，亞馬遜收購以色列晶片新創安納普爾納實驗室（Annapurna Labs），成為這場長征的起點。 第一步是打破對通用CPU的依賴。自己打造Nitro系統，把原本由CPU負責的虛擬化、網路、安全等功能轉交專用硬體處理，不只提升效能，更為日後晶片客製化鋪路。 安納普爾納主導晶片設計，採「系統優先」法，先設計整個系統，然後再倒推回去，設計最適合這個系統的晶片。 AWS彈性雲端平台副總裁馬塔（Nishant Mehta）對《天下》證實，這個實力堅強的實驗室，共同設計了AWS資料中心中運行的晶片、韌體、軟體、板子和伺服器。這能實現無縫的效能優化，並確保晶片能客製化，滿足客戶真實的工作負載。 安納普爾納工程總監席諾曾向《華爾街日報》透露，能做到的競爭力關鍵在「同步」，「自家設計晶片、核心、整體伺服器和機架是同時進行的。這讓團隊能跑得超級超級快。」 席諾沒有吹牛。Nitro推出一年後，AWS又發表首款全新微處理器Graviton。其高度客製化與垂直整合，使其在特定工作負載下，擊敗傳統英特爾的x86。 講起這段歷史，加爾曼滿懷感謝，就是因為Graviton晶片不斷升級，AWS才能逐步贏得客戶信任，成為全球雲端服務市佔率第一。 算力快到一般電腦跟不上 隨著大型語言模型需求暴增，安納普爾納實驗室轉向研發AI核心晶片。先推Inferentia推論晶片，再於2021年推出Trainium1，挑戰AI訓練晶片的高難度市場。最關鍵的成績，是獲得亞馬遜電商部門採用，這也催生了下一代——Trainium2與雷尼爾計劃。 「在短短10個月內，（Trainium2）擴展到超過50萬顆晶片，」馬塔透露，背後顯示亞馬遜積極的步伐。 「我們會比在非常上游的泛用型晶片廠更了解我們的客戶要什麼，所以才訂得出（晶片）規格來，」AWS台灣總經理王定愷說得含蓄。所謂泛用，人人都知是指輝達。 跟當年自己做CPU一樣，馬塔說，亞馬遜自研的AI晶片，性價比將比主流通用GPU高出3到4成。 不過，輝達主導的GPU戰爭，從來就不只是晶片。一名矽谷分析師透露，「使用AWS ASIC晶片的客戶需要花時間重調校配套軟體，因為達不到輝達CUDA的效果。」 晶片的下一步，就是自己設計專屬伺服器。 亞馬遜的UltraServer由64顆Trainium晶片組成，峰值算力達83.2浮點運算，約等於全台2300萬人同時狂按計算機、「快到一般電腦完全跟不上」的速度。 配合AWS自家虛擬網路，整組設備能像一台超大型伺服器運作，專門突破大規模AI訓練的瓶頸。 「我們不採用現成的，而是從每一個零件開始優化，我們知道伺服器中需要的每一個零件，」馬塔說。 這種客製化設計，讓測試客戶蘋果預估可節省約5成的成本。 「AWS量體不小，大家都想爭取，」一名台廠業者直言。 世芯吃大單，股價飆8成 世芯電子是亞馬遜雲端服務晶片供應鏈的主力設計伙伴，正面臨史上最大產能需求。 摩根士丹利報告以CoWoS封裝產能預估，亞馬遜佔用台積CoWoS今年約5000片晶圓，明年將暴增到7萬片，成長幅度達1300%。 反映在世芯的股價上，過去半年漲了8成。TrendForce分析師邱珮雯觀察，AWS最新晶片，主要會由世芯和Marvell接案，但從總體量看，與世芯合作的版本為主流。 「世芯並沒有明確展望AWS的出貨佔比，但預期Trainium3推出後，AWS將回歸世芯第一大客戶，」邱珮雯表示。 2024年，亞馬遜透過私募投資世芯5.3億台幣，成為持股不到1%的策略性股東。董事長沈翔霖不評論客戶，但坦言雲端服務商與大型科技廠都投入自研ASIC，追求更高效與更低成本，進而降低對通用GPU的依賴。 短期內，GPU仍是主流選擇。但未來ASIC與GPU將依應用需求並存。 「我們必須在專案設計中即與客戶密切合作…，提前鎖定關鍵產能，確保專案能順利、迅速進入量產，」沈翔霖表示。外界普遍認為，世芯當年接受亞馬遜投資，因此舉有助世芯鞏固台積製程與CoWoS產能。 有了自研晶片，專屬客製化AI伺服器同樣由台廠操刀。 卡位整機組裝與液冷散熱 一名台系伺服器系統大廠主管對《天下》表示，AWS下單量體很大，「對台灣供應鏈很補。」 「你看（AWS）資本支出就知道，大部份拿來買硬體，」這名主管指出。 目前AWS客製化AI晶片伺服器最大組裝商是緯穎。 邱珮雯表示，Trainium3的伺服器，預計到2026年第二季開始放量及版本接替。 「AWS量倍增，同業對緯穎業績很眼紅，」一名了解伺服器供應鏈的主管透露，AWS原本只是緯穎的第三隻腳，內部也沒料到，「這一隻腳，成長可說是超乎預期。」 法人機構甚至預言，這讓緯穎今年營收達翻倍成長，AWS並從第二大客戶推升至接近或成為其第一大客戶。 緯穎拿下大量AWS AI伺服器訂單，業績大成長。圖為董事長洪麗寗。（莊凱程攝） 另外，像提供AWS資料中心高速交換器的智邦，近年也積極跨入伺服器組裝，延伸至L10到L12階段的機櫃整合。 「智邦800G交換器就出貨給亞馬遜資料中心，也提供Trainium AI伺服器AI加速卡、模組。會想再往前組裝到機櫃系統，利潤更多，這很自然，」一名AI伺服器組裝廠副總經理指出。 但跨足機櫃液冷系統組裝與電機整合並不容易，需要高資本投入，也構成技術護城河。台廠包括緯穎、鴻海、廣達皆積極卡位，搶食包括AWS在內的大型雲端服務廠商機。 不過，TrendForce分析師龔明德指出，自研晶片的AI伺服器目前以Google暫時領先，但AWS也頗具成長動能、積極發展自有方案，「中長期來看，預估兩者出貨量距離將愈來愈近。」 亞馬遜將是輝達、Google不能輕忽的對手，也將是台廠不敢忽視的客戶。 台廠亞馬遜晶片供應鏈 公司主要產品或服務工作機會上游世芯電子高階ASIC設計服務看職缺台積電CoWoS先進封裝看職缺日月光投控半導體封裝與測試看職缺下游欣興電子高階印刷電路板看職缺金像電看職缺高技看職缺智邦高速網路交換器、AI加速卡看職缺緯穎資料中心伺服器、機櫃、機架等ODM設計與製造看職缺光寶AI伺服器電源模組看職缺奇鋐AI伺服器散熱解決方案看職缺貿聯-KY電子線束與連接器看職缺川湖伺服器機櫃、機架所需之導軌系統看職缺 （原文標題：亞馬遜AI晶片逆襲輝達！世芯股價飆、緯穎吃大單，台廠還有誰受惠？） 推薦閱讀： 1,500億 亞馬遜在台大投資 廣達、緯穎等受惠 亞馬遜百萬機器人將超越人類員工　失業潮來了還能多聘25萬人？ AI代理購物時代來了！亞馬遜AI讓下單機率飆6成，Google與沃爾瑪都急了 低價亞馬遜Bazaar來台！複製Shein「超便宜」模式，能打敗淘寶、酷澎？

以下幾種為作品集網站常見錯誤 1.作品排序凌亂未按照順序或年份排序 2.毫無重點並且沒有說明文字 3.沒有簡歷也沒有自己本人照片 圖一說明為第一點缺點 圖二為behance頭貼錯誤設置第二點錯誤範例 圖三為簡歷示範圖 圖四與圖為使用創立團隊來分類年代久遠並上傳在behance作品 團隊使用說明：按下編輯個人檔案後頁面底下有個團隊可建立團隊

因 ChatGPT 推出最新 GPT-4o 模型的超強 AI 繪畫技術🪄，讓吉卜力風格創作爆紅🔥 不僅在 Threads、 IG、FB 個大社群掀起風潮，ChatGPT 的用戶數也快速暴增，但非 Plus 訂閱會員一天只能生成 3 張圖片，這篇文章要推薦 3 個免費生成吉卜力風格的平替版 AI 🤖💗 3 個生成吉卜力風格的 AI 目錄（點擊快速抵達） Grok Dreamina AI 美圖秀秀 比較所有 AI 吉卜力風格的生成表現 文 / 職迷不霧 👀 先來看看有使用限制的 ChatGPT 所生成的吉卜力風格，接下來 3 個 AI 都會用同一張照片來製作🪄，方便比較生成的 AI 繪畫效果： 1. Grok 在 ChatGPT 升級前，網上就在瘋傳 Grok 的圖片生成能力更強💪 尤其是擬真的寫實照片📷，不僅不限制次數，還會製作 2-4 張圖給你。這次測試吉卜力風格，果然效果超滿意！！ 看影片教學> 操作和 ChatGPT 一樣簡單，點「迴紋針📎」上傳圖片後，下 Prompt ：「幫我變成吉卜力風」就好囉！ 不喜歡的話你可以點「重新生成🔄」，或是針對他產出的圖，再請他幫你做微調，比如：「把餅乾變成粉紅色的」，更卡哇伊了呢💗 點擊快速回目錄⤴ 2. Dreamina AI Dreamina AI 被譽為設計師超愛的 AI 繪圖工具✍️，目前還是完全免費的！！ 看影片教學> 而且超級佛心，一次生成 4 張不同的結果圖🫶🫶🫶🫶 介面操作上就像繪圖軟體，點進去單張圖片後，能做更多的影像編輯，比如：用「局部重繪」功能修改細節，塗抹後輸入你的需求💬，或是用「移除」功能擦掉你不喜歡的地方❌，覺得圖片不夠大張的話，還可以用「展開」來擴圖延伸背景。以後製方面來說，比 Grok 更有彈性呢！ 點擊快速回目錄⤴ 3. 美圖秀秀 身為全球超受歡迎的拍照修圖 APP ，這波吉卜力風潮他們當然也跟上了！ 看影片教學> 吉卜力風格就藏在「圖片美化」裡，進入後點左下角「美圖配方」🧪，裡頭就有提供 2 款吉卜力配方可以套用，兩款的 AI 繪圖結果是一樣的，只差在濾鏡效果不同而已 點擊快速回目錄⤴ 4. 比較所有 AI 吉卜力風格的生成表現 一樣是模擬吉卜力的風格，但每款 AI 轉換出來的成果都很不一樣，各有各的特色，你喜歡哪一個呢？🥰 雖然 AI 可以讓我們輕鬆把照片變成吉卜力風格，但終究無法複製宮崎駿作品中，他對世界的觀察、情感以及價值。這些漂亮的圖片就當作是，讓我們沈浸在那個美好世界的小小魔法，更重要的是，把這份美感帶回真實生活中💗 點擊快速回目錄⤴ 希望這篇文章有幫助到你💗 原本我對工作很迷惘，後來因為好玩學 AI ，練就 AI 技能！！沒想到有天，我在網路上看到自己的職涯地圖...就這樣換到超讚😍薪水更高的新工作 現在每天上班都好開心！！如果你想換工作的話，可以試試看我用的 職涯規劃工具🧚～目前還不用錢，趕快用！！ 作者：職迷不霧點我追蹤職迷不霧 IG ❤️❤️❤️ 延伸閱讀：【AI求職工具】4狠招用AI拿下高薪工作！規劃職涯、生成履歷照、撰寫履歷、練習面試都靠AI搞定！【AI聊天機器人】推薦選哪個？4大AI比較！馬上找到適合的AI助手：ChatGPT、Grok、Gemini、Deepseek【AI懶人包】看這篇就夠！2025推薦AI免費vs訂閱工具大全（持續更新)

受到少子化影響，技能檢定人數直直落！近9年以來技術士證到檢人數減少逾4成，連帶使取得證照人數減少，許多法規仍要求要從事特定工作需取得相關技術士證，讓許多產業直呼技術人才難尋。 根據統計，2014年技能檢定到檢人數達66萬8768人，但隨著少子女化、疫情等影響，2021年到檢人數僅剩37萬7275人，9年來減少超過4成，雖然技術士證合格率已較過去提高，如2002年的合格率僅有52.18％，至2021年則已有62.03％，不過因到檢人數下降，使得每年取得合格技術士證張數也逐年下滑，如在2014年當年共有43萬3212張合格技術士證，但至2021年僅剩23萬4019張。 在技能檢定開辦的138個職類中，有82個職類具法規效用（需持有才能操作或需聘用一定人數的合格技術士證勞工才能營運），如起重機操作、托育人員、中餐烹調、職業安全衛生管理、就業服務等職類。 為了鼓勵就業相對弱勢的特定就業勞工考取技術士證照為職涯鍍金，也讓缺工產業找到人才，多個部會及縣市政府祭出獎勵措施，如具有原住民身分並考取甲級技術士證，最高可以領取原民會6萬元獎勵，內政部提供新住民及其子女考取甲級技術士證可領取3萬元獎勵，新竹縣針對身心障礙者考取甲級證照祭出最高3萬元。 據勞動部勞動及職業安全衛生研究所研究指出，持有技術士證者7年的薪資成長幅度達26％，較全產業勞工薪資成長幅度的13％來得高，且技術士高薪特性以具法規效用為主；勞動部勞動力發展署職能標準與技能檢定組組長謝青雲表示，目前正在研擬給予考取具「法規效用」技術士證的一定額度的獎勵金，但細節仍待後續研議與評估。 【104證照中心】整理2022年熱搜技術士證照如下: 乙級職業安全衛生管理員 https://nabi.104.com.tw/ability/10028467 丙級會計事務技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 乙級就業服務技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029276 丙級中餐烹調技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029006 照顧服務員單一(丙)級技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029185 太陽光電設置乙級技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028743 堆高機操作技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028900 丙級室內配線技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028703 乙級職業安全衛生管理技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028467 乙級建築物室內裝修工程管理技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028788 新聞來源：YAHOO新聞 | https://bit.ly/3JpoNL5 證照整理：學習精靈小編群

【問】 您好，我是即將畢業的大學生，之前有打過工但是做一兩天就被辭退了。我之前的打工有：餐飲服務生，因為講話結巴加上餐廳規則繁雜反應不夠就被辭退了；幾個月後有找到一份補習班電訪，但因為說詞不順口氣僵硬，即便我有改善但還是做一天就被辭退了。我本身不怎麼與人互動，之前還因此看心理科，我想知道像我這種不適應人群的人則適合甚麼樣的工作？ 【答】 為了能夠先取得穩定的工作，會先建議您轉為低對話需求的職務，像是【檔案&圖書管理員】、【長途司機】、【貨運人員】、【產線技術員】等，雖然無法做到 零 互動，但相較於一般餐飲或是補習班相關工作，其對話機會會少很多，在工作性質上也算單純，建議您可以做為求職參考。 而選擇低對話的工作並非就是逃避改善，而是讓自己先取得穩定的工作與收入，再繼續去改善口吃的問題，避免因為想要快點找到工作，其心理的壓力反而間接造成面試時口吃狀況更嚴重，這樣就不好了。 另外全球約有1%的人有口吃的問題【約有8000 萬的成人口吃者】，在這樣的情況下，網路上其實有很多的改善方法可以查閱，而也有很多人透過方法改善後恢復正常【包含現任美國總統 拜登】，所以您同樣可以在工作之餘持續訓練去自己，也唯有逐漸去克服這個問題，才能夠真正去提升自己的信心，也能夠讓自己有能力去挑戰自己想要的工作內容。 1. 【拜登：口吃讓我更能理解他人所受的痛苦與折磨】 📌 https://www.bbc.com/zhongwen/trad/chinese-news-55635500 2. 【口吃8種治療方法】 📌 https://zi.media/@smallque/post/SqbGRC 文章連結：https://pse.is/42ztrk -------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【求職-1】 我該找「適合的」工作，還是「有興趣的」工作？ https://is.gd/zKE6s4 【求職-2】人人稱羨的工程師職涯，我卻不喜歡，該怎麼轉跑道？ https://is.gd/hnMZ9K 【求職-3】內向的人，該老實的對徵才主管承認自己的內向嗎？ https://is.gd/Z3hlOr 【求職-4】在預計報到日之前幾個月，才能開始找工作呢？ https://is.gd/vPhOJp 【求職-5】如何跳脫勞力型工作，建立自己的不易取代性 https://is.gd/P3SqE7 【求職-6】在104人力銀行履歷表，是否一定就要填寫年齡？ https://is.gd/xrHZ3L 【求職-7】鬱症造成長時間沒工作，但也到了不得不面對的時候了https://is.gd/FXe0tR 【求職-8】基層生產人員的未來發展？ 技能檢定？考試？升學? https://is.gd/ZS0MVR 【求職-9】二度就業但沒有行政經驗的媽媽們，要怎麼轉職呢？ https://is.gd/aVVXPf 【求職-10】為何求職時很多公司都會要求，語言能力相關證明？ https://is.gd/YR4kaI 【求職-13】在小公司和老闆緊密合作，還是大公司累積名氣呢? https://is.gd/C8xez6 【求職-14】私立和國立的大學是不是工作能力有差別嗎？ https://is.gd/W4AWzS 【求職-15】創業與生活經濟，我很糾結到底該如何去進行兼顧？ https://is.gd/FGDfBe 【求職-16】進入科技業工作，個性上有甚麼是企業較偏好的特點 https://is.gd/S1hyZt 【求職-17】錄取一個職位，還能詢問其他職位嗎？ https://is.gd/EgIDSV 【求職-18】大公司v.s自己喜歡的工作 該如何選擇？ https://is.gd/KZ6oK7 【求職-19】高年級生，又非管理職，未來該何去何從？ https://is.gd/gsg5q9 【求職-20】沒文憑該如何轉職到理想大公司？ https://is.gd/KEolFt

【問】 最近我在面試新工作，常會被問到「為什麼要來應徵我們公司？」，我通常很老實地回答，因為是離家近且大公司比較穩定有制度，薪資福利較好。可是我前輩卻說，這樣的回答很不好，會顯得我好像只是找個可以順利養老的地方，不積極只想安逸。請問前輩們，當面試官問這個問題，他其實想知道的是甚麼？我怎麼回答可以幫自己加分呢? 【答】 對於您提到原因是【離家近且大公司比較穩定有制度，薪資福利較好。】為何這樣的回覆不好，個人與前輩的看法有點出入，主要在於您提出的選擇原因是，【離家近、大公司、福利好】，這樣可能會讓面試官認為，您與其他的求職者差不多，在乎的都是擁有這些條件的公司、而不一定就是要【我們這家公司】，因為對於公司精神沒有認同感，如果哪天外在情況改變了，您是否就會選擇離開，那還不如再多面試幾位人員，看看有沒有更好的回答。 另外 當面試官問這個問題，他其實想知道的是甚麼？我怎麼回答可以幫自己加分呢? 在這樣的問題下，面試官真正想聽到的，往往不是那些眾所皆知的優點，而是您能否提到那些與公司更深入的資訊，來證明您是真心想要進入這家公司，舉例如下。 Q：您為什麼要來應徵3M這家公司？ 面試同仁 A：因為3M是美商公司，規模很大，穩定有制度，薪資福利也好 面試同仁 B：因為3M除了公司穩定有制度，薪水福利好外，同時鼓勵員工去培養和追求，激發他們創新的各種想法，另外3M也持續推動計畫，在三個重點領域─教育、社區和環境，讓同仁去產生正向影響，這部分的理念讓我非常認同與感動，所以希望能夠加入3M成為其中的一員。 其中第二個回應就有包含去了解企業的文化，以及注意公司正在進行的項目，這除了可以強調對於公司的認同感，也代表您是有真正了解過公司後才來應徵，也只有在這樣的回覆下，面試官才能真正感受到【你為什麼要來應徵我們公司】。 當然回覆的方式與內容並沒有限制，主要還是要在這個題目中，呈現出您對於公司的了解有多少，又或者是您能不能講出一些更讓人印象深刻的內容，才是讓您在面試官心中印象深刻的關鍵要素。 文章連結：https://pse.is/3tcekc --------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【面試-1】如何增加面試機會+面試模擬注意事項 https://is.gd/0pnMOw 【面試-2】面試前的注意事項(資料準備、作品集、攜帶物品) https://is.gd/YZEdzh --------------------------------------------------------------- 【影片-1】履歷撰寫注意事項 https://is.gd/CRTJpR 【影片-2】面試老是慌亂，您試過使用【求職筆記本】了嗎？ https://is.gd/U58pms --------------------------------------------------------------- 【履歷-1】投了履歷後，人資連開啟都沒有，可以怎麼解釋呢? https://is.gd/jU115Z 【履歷-2】如果只待上一個月的兼職，履歷表是否要寫上？ https://is.gd/Cw4eUs 【履歷-3】給求職者的幾點"履歷撰寫"注意事項 https://is.gd/s62DB1 【履歷-4】請問有沒有建議投遞履歷的時間 https://is.gd/Yrzx3v 【履歷-5】想請教人資一定會看學歷，來篩選履歷嗎? https://is.gd/WsuwAX 【履歷-6】履歷一定要寫自傳嗎? 不寫可以嗎? https://is.gd/yN2a3v 【履歷-7】應屆畢業生現在投履歷會太早嗎? https://is.gd/kPVGTR 【求職-8】請問推薦人的重要性？ https://is.gd/0bDl20 【履歷-9】履歷中的過往經驗職稱問題 https://is.gd/7iuhNE 【履歷-10】投履歷無回應，是不是身材略胖的關係呢.. https://is.gd/f5xI6k --------------------------------------------------------------- 【求職-1】 我該找「適合的」工作，還是「有興趣的」工作？ https://is.gd/zKE6s4 【求職-2】人人稱羨的工程師職涯，我卻不喜歡，該怎麼轉跑道？ https://is.gd/hnMZ9K 【求職-3】內向的人，該老實的對徵才主管承認自己的內向嗎？ https://is.gd/Z3hlOr

碰撞檢測是 BIM 中的一項重要功能，可以幫助設計團隊在建築項目中發現潛在的衝突和問題。與傳統的二維平面設計相比，BIM 提供了更真實的虛擬模型，但即使是在這樣的模型中，仍然可能忽視一些錯誤。碰撞檢測利用這些虛擬模型，分析其中的衝突和錯誤，並提供詳細的報告，幫助設計師和工程師在設計階段解決問題，避免在施工階段帶來更大的成本和安全風險。 了解碰撞檢測的類型 在建築行業中，碰撞是一個常見而重大的問題。由於設計和建造過程涉及不同專業人士的參與，在建築設計圖上容易發生碰撞衝突。一旦發生衝突，就可能導致重做、成本超支和材料浪費。而碰撞檢測可以在這些問題出現之前解決這些問題。 要充分利用BIM碰撞檢測，您必須了解其不同形式。一般而言，碰撞檢測可分為三類：硬碰撞、軟碰撞和4D碰撞。 硬碰撞:是三種碰撞類型最為常見的。這些發生在兩個物體佔用同一空間時，例如管道穿過樑。當施工過程中出現硬碰撞時，通常需要進行重做，不僅浪費時間，也讓工程增加不少成本。 軟碰撞:發生在物體在物理上看似沒問題，但實際上存在隱憂。常見的例子包括HVAC單元沒有足夠的空間讓工人進行維修服務，或者電力線和水管相鄰太近。這些可能不會立即造成問題，但未來可能會對居住者構成風險。 4D碰撞(工作流程碰撞):與上述兩者不同的地方在於它不是涉及設計上的問題，而是處理像是排程衝突和交付錯誤等發生的行政問題。例如，由於裝載機可以配備各種元件，當有人訂購了一個帶有鑽頭的裝載機，而他們需要的是挖掘機時，就可能出現4D碰撞。這些往往是溝通問題的結果，可能會造成工程時間延誤。 圖片參考資料: Novel BIM https://novelbim.com/service/clash-detection-services/

當大家都在使用AI提升產出效率，MIT研究卻指出可能造成大腦活動下降，產生「認知負債」！在追求效率之際，我們該如何避免成為「交得出報告卻答不出問題」的空殼工作者？ 文／《104職場力》 本文導覽 MIT揭開大腦用「省電模式」的代價那「先動腦再用AI」呢？研究發現關鍵差異拒絕大腦休眠！職場人的3個腦力保鮮術 週一早晨，老闆急著要市場趨勢報告，你打開ChatGPT熟練輸入「請幫我撰寫一份關於XX市場的趨勢分析報告，語氣要專業、條理分明…」，幾秒後，螢幕上出現一篇結構完美、用詞精準的報告，你重新分段、微調內容並確認方向、邏輯跟用詞都沒問題後，成功趕在死線前寄出，本以為就此Safe，但當老闆在下午會議中問起報告內某個數據時，你卻瞬間當機，甚至完全想不起自己曾看過這個數字，怎麼會這樣？ 這正是MIT一項研究報告發出的警訊，當我們把思考、寫作都外包給AI時，確實會省下不少時間，但若產出的背後伴隨著記憶空白，代表我們大腦可能根本沒開機！ MIT揭開大腦用「省電模式」的代價 在MIT《Your Brain on ChatGPT: Accumulation of Cognitive Debt when Using an AI Assistant for Essay Writing Task》這篇報告中提到一項測驗，研究團隊將54名大學生分成以下3組進行20分鐘的撰文實驗，並同步監測受試者的大腦活動： 第一組可以使用ChatGPT 第二組只能使用Google搜尋（但不能用AI摘要功能） 第三組完全不用任何工具 結果顯示，使用ChatGPT的同學，大腦中負責認知處理的「Theta 波」活躍度明顯降低，進入低耗能的休眠狀態，且當研究人員事後要求大家回憶剛完成的內容時，這群同學的文章明明結構語法都很讚，但卻常想不起、講不出自己寫了什麼細節；相較之下，完全靠自己輸出內容的組別就不太有這些問題。 這個現象就是研究者所稱的「認知負債（Cognitive Debt）」，當我們跳過了思考、組織、修辭的痛苦過程，把這些通通外包給AI，就算有經過簡單修改或閱覽，但因為沒有深度處理資訊，記憶很容易就船過水無痕。 這類只追求表面上的成果進步，卻掩蓋底層能力退化的事實，造就出「產出變好、學習變差」的矛盾。 不只學生，上班族也出現同樣警訊 你以為只有學生寫報告有這問題？沒有喔！同樣的觀察放在職場上，結果顯示上班族也逃不過這影響！ 根據BBC報導，卡內基美隆大學與微軟合作的另一項研究，共針對319名白領工作者進行調查，分析了多達900個AI使用案例後發現： 雖然AI可以提升工作效率，但員工的「投入」卻減少，尤其當員工越相信AI能搞定工作時，就越不願意深入思考。 帶回我們最前面提到的範例，過去撰寫一份市場分析需要親自蒐集資料、比較數據、分析優劣勢，最後再提出策略建議，過程雖然耗時費力，但每個步驟都在鍛鍊專業技能，但現在只要把需求輸入AI，幾分鐘就能得到一份看似完整的分析報告，時間是縮短了，但當需要說明數據／分析邏輯或下次遇到類似情況時，我們的分析能力真的提升了嗎？還是只是變得更擅長「下指令給AI」? 如果長期依賴這樣的工作模式，當失去了敏銳的洞察、觀察力（或者原地踏步），上班族可能會面臨思考退化、變成空殼專家的風險，最終淪為單純的「AI操作員」，而非具備解決問題能力的專業人士。 那「先動腦再用AI」呢？研究發現關鍵差異 既然AI對認知的潛在威脅這麼巨大，我們是否該完全棄用？MIT的研究在實驗的第四階段為我們找到了一條「與AI共存的明路」：可以繼續用AI，但關鍵在於「什麼時候用」！ 研究團隊又實驗了兩種不同的工作模式： 一組是「先苦後甘（Brain-to-LLM）」，受試者必須先靠自己完整寫作3次後才使用 ChatGPT。 另一組是「先甘後苦（LLM-to-Brain）」，一開始就依賴AI，後來才被要求獨立寫作。 結果發現，「先苦後甘組」能有效結合自己的認知能力與AI的效率，讓大腦活動維持在健康水準間；另一組剛開始就習慣外包給AI的人，即便後來試圖自己動腦寫，但大腦的連結性就明顯弱上許多。 這顯示依賴AI造成的認知影響具有持續性，一旦大腦習慣了省力模式，就很難再切換回高強度運作，所以原則是：必須「先思考，後用AI輔助」，大腦得先開機，順序不能顛倒！ OpenAI建議：把AI當家教，千萬別當代工廠！ 這個「先動腦」的科學結論也得到了工具開發者的證實，面對外界對於「AI讓人變笨」的質疑，OpenAI國際教育負責人Jayna Devani提出了一個精準定位，表示絕對不建議使用者將作業或工作「外包給AI完成，應該讓AI扮演家教角色而不是代工廠。 Devani舉應用實例，當報告遇到瓶頸時，錯誤的做法是直接把題目丟給AI，叫它「幫我寫一份數位轉型分析報告」；正確的做法是利用AI引導思考，使用者可以問： 「數位轉型有哪些關鍵面向？」 「這個主題可以用什麼架構來組織？」 「業界目前有哪些成功案例？」 透過提問讓AI提供素材和架構輔助，但核心的邏輯推演仍由使用者掌控，不要讓AI代替思考，這才是避免認知負債的最佳解方。 拒絕大腦休眠！職場人的3個腦力保鮮術 套用上述的實驗結論，如果不想成為「交得出報告卻答不出問題」的空殼工作者，建議換個工作方式，有意識地跟AI合作： 1.養成「先動腦，後輔助」的習慣 接到任務時，請強迫自己先花個15分鐘左右在筆記本上構思框架、列出要點跟邏輯骨幹，先讓大腦進行高強度的Theta波運作後，再用AI協助潤飾或補充細節，不要一開始就當旁觀者。 更具體的方式可以拆分成以下3個步驟： 第1步（人）：定義問題、設定觀點。 第2步（人+AI）：擬好架構、刺激更多靈感、生成草稿。 第3步（人）：必須思考、改寫、甚至挑戰AI所產出的內容！不要只是複製貼上，試著用自己的語氣重述，如果發現論點怪怪的或邏輯跳針，一定要再三確認、向下挖掘，這個過程能刺激大腦，把內容轉化為長期記憶，也能避免AI幻覺弄壞了報告的品質。 2.把AI當對話夥伴，不是答案機器 使用過AI的人都知道，請它直接提供一篇完整文章或完整報告，通常都是文字堆砌而已，不僅內容薄弱，邏輯還常出現問題，但如果善用它快速搜尋、整合廣泛資訊的能力，藉由問題討論激盪更多訊息跟靈感，除了可以保持我們的思考活躍度，也可以跟AI一起學習、進步。 3.定期進行「無AI挑戰」 就像運動員定期接受肌力訓練維持手感一樣，可以在固定時間或挑選特定專案「刻意用人工執行」，比如客戶回覆信件、內部數據分析報告等，確保自己大腦的核心能力不會退化，在便利與能力之間找到平衡點。 AI操作可以很快上手，但獨立思考、解決問題的能力難以培養，這份報告的目的只是要提醒所有使用者「依賴AI提升效率的背後不是完全沒代價」，比起用與不用，「如何聰明使用」才是保持競爭力的關鍵。 參考資料來源: Kosmyna, N., et al. (2025). "Your Brain on ChatGPT: Accumulation of Cognitive Debt when Using an AI Assistant for Essay Writing Task." MIT Media Lab. BBC News. (2025). "AI Assistance and Brain Activity: What the Science Shows." Available at:https://www.bbc.com/news/articles/cd6xz12j6pzo Carnegie Mellon University & Microsoft Research. (2025). Study on AI Tool Usage and Critical Thinking in White-Collar Workers. 延伸閱讀： AI能快速生成廣告，創意人優勢剩什麼？奧美創意總監 × AI導演：掌握4大能力不怕被AI取代 主管 vs. AI 誰的負面回饋更讓員工覺得羞愧？

臺科大向來是台灣技職體系的龍頭指標，在《2026大學品牌力》評比中以整體第五、技職大學第一的成績持續領先。不僅展現臺科大在產業鏈結與國際化的持續創新，更反映學校多年來「以人才為核心」的教育理念：透過深化技職實作、推動跨域整合、強化產研合作，同時將素養與感恩扎根於學生養成，使臺科大畢業生在專業與品格上都具備令人信賴的厚度，成為最能代表臺科大品牌力的關鍵。  品牌力關鍵  畢業生是最好的代言人  「畢業生就是我們的品牌力。」顏家鈺校長毫不猶豫地說。多年來，臺科大的學生深受企業雇主肯定，不只是因為專業扎實，更因為他們展現出難以複製的綜合特質，成為學校最強而有力的品牌代言人。  顏校長提到，企業普遍對技職生的印象是「腳踏實地」或「乖」，但臺科大學生的價值遠不止於此。他們同時具備「動手直覺」與「扎實學理」兩種能力：遇到陌生設備或實務挑戰時，能憑著操作直覺迅速找到切入點，再以完整的理論基礎推進規劃、設計到執行的每一個環節，展現少見的跨域整合實力。  此外，臺科大畢業生向來以「可靠、務實」著稱——專注本分、踏實穩健，是企業眼中值得託付的夥伴。面對問題，他們能夠冷靜拆解、逐步解決，在職場上不只達到適任，更常成為團隊裡真正能扛得住責任的核心人才。  國際橋接力　讓台灣產業走向世界  臺科大重視「國際橋接力」，成為全台國際研究生比例最高的大學。（圖片來源：臺科大）  談到臺科大品牌力的第二大支柱，顏家鈺校長認為關鍵就在於「國際化」。  「我們不只是招收國際學生，而是在培養『國際橋接力』。」顏校長說。對臺科大而言，國際化並非單向輸入外籍學生，而是打造一個能讓台灣與世界雙向流動的人才與產業平台。  他進一步指出，臺科大希望本地學生能培養全球視野，同時也期待國際學生成為台灣產業走向世界的橋樑。「我們希望台灣的產業優勢，能透過這些國際學生擴散到全球。」當學校投入心力培育國際學生，他們未來就有機會把台灣的技術與產業帶回母國，形成良性的國際循環。  目前，臺科大是全台國際研究生比例最高的大學，113學年度國際研究生已達17.91%。校園內，本地生與國際生混合上課已成常態，不僅自然創造外語使用環境，也讓跨文化協作成為日常習慣。電資學院、管理學院更設有全英語授課的國際班，讓學生在學期間就具備接軌世界的語言能力與跨國合作經驗。  透過這樣的國際化布局，臺科大正打造能在全球自由移動、深受各國企業青睞的下一代人才，成為台灣出口導向產業最可靠的國際夥伴。  產學共創  打造學生接軌職場的黃金通道  臺科大與企業密切合作，為學生提供符合業界標準的學習環境。（圖片來源：臺科大）  臺科大品牌力的第三個關鍵，是其研究方向與台灣產業需求的高度契合，成為企業指名合作的指標學校。  以2024年與NVIDIA（輝達）及ASUS（華碩）合作成立的「AI數位雙生實驗室」為例，聚焦智慧製造、營造工程、資訊娛樂及醫療等產業的創新研發，透過導入最先進的硬體設備和軟體平台，為學生提供符合業界標準的學習環境。這種與全球頂尖企業的結盟，不僅直接體現了臺科大在前瞻科技領域的研發實力，更大幅提升了學校的品牌形象與國際能見度。  如此緊密的合作模式，也為碩士班學生打造了無縫接軌職場的黃金通道。學生在學期間，就透過研究計畫和業界的資深工程師密切協作，許多學生「到碩二時，就已經跟企業的工程師都很熟了」，這種即戰力的表現，讓臺科大畢業生成為企業眼中不可多得的寶貴人才。  台科大不僅在滿足當前的產業需求上表現卓越，更積極佈局未來，引領整個技職體系迎接 AI 時代的挑戰。  帶動台灣技職教育  走出下一個時代  臺科大重視學生的博雅素養，培養具備社會責任感的專業人才。（圖片來源：臺科大）  作為技職教育的指標學校，臺科大的教育創新從不僅止於自身發展，特別在AI帶動世界快速變化的時代，臺科大更期許能為整體技職教育探索出一條可行的轉型路徑，培育未來台灣產業具備AI思維與實作底蘊的人才。  而除了專業能力的培養，顏校長也說，臺科大對未來人才的定義是「π型人才」，π的第一隻腳是學生賴以立足的頂尖專業能力，中間橫槓是國際橋接力，而支撐他們的第二隻腳，則是校方極為重視的「博雅素養力」，一種植根於「感恩心態」的社會責任感，例如臺科大推動「行動工程師培育計畫（Engineers in Action, EIA）」，讓學生帶著自己的專業技能前往資源相對匱乏的國家，親手為當地孩童建立數位教室、架設教學系統，讓學生體會到自己能為世界帶來正向改變，將這份感恩化為未來的養分。  「π型人才的兩隻腳缺一不可，才能讓這群台灣的未來人才站得穩固、走得更遠。」顏校長說。  學校名稱學校簡介 《2026大學品牌力》獲得獎項品牌力核心亮點國立臺灣科技大學 以成為具科技創新與產業應用的國際化應用研究型大學為願景，整合工程、資訊、設計與管理專長，並透過產學合作與實務平台，致力培育具創新實踐力、社會關懷與全球競爭力的科技與管理人才。 ● 最佳大學品牌力：總排名第五（技職大學第一）● 學制標竿獎：國立技專校院​● 地區領航獎：北部技專校院1. 畢業生品牌力 臺科大學生兼具扎實專業與跨域整合能力，動手實作與理論兼備，踏實可靠，深受企業肯定，成為學校最具影響力的品牌代言人。  2. 國際橋接力 透過國際化課程與跨國合作，培養學生全球視野與跨文化協作能力，使臺科大成為台灣產業與世界間的可靠人才橋樑。  3. 產學共創通道 與NVIDIA、ASUS等企業合作研發實驗室，提供學生即戰力實務環境，碩士生能無縫接軌職場，展現前瞻科技研發實力與產業影響力。  2026年《大學品牌力》完整榜單與分析報導

在快速變化的職場環境中，快速學習新技能已成為每位專業人士的必備能力。尤其是面對新的辦公室軟體，如何迅速掌握其功能並有效應用，直接影響到工作效率和團隊協作。本文將提供實用的技巧和策略，幫助你在最短的時間內學會新軟體，提升你的職場競爭力。 ⭐1. 確定學習目標 在開始學習之前，首先要明確你的學習目標。你是想學會基本操作，還是需要掌握進階功能？設定具體目標能幫助你集中注意力。 範例： 目標：在一週內熟悉 Excel 的基本公式和數據分析功能。 🔥2. 利用在線資源 現在有許多免費或付費的在線課程可以幫助你快速上手。網站如 Coursera、Udemy 和 YouTube 提供了豐富的教學資源。 操作步驟： 搜尋相關課程，例如「Excel 基礎教學」。 按照課程進度逐步學習，並隨時做筆記。 🔥3. 實踐是關鍵 學習新軟體最有效的方法就是實踐。找到實際的工作案例或模擬情境來應用所學知識。 範例： 使用 Excel 創建一個簡單的預算表，並運用公式進行計算。 🔥4. 加入社群與論壇 參與相關的社群或論壇可以讓你獲得即時的幫助和建議。這些平台通常有經驗豐富的使用者分享技巧和解決方案。 推薦平台： Reddit 的 r/excel 社群 Microsoft 的官方論壇 🔥5. 記錄與反思 在學習過程中，記錄下來的問題和解決方案能幫助你更好地理解和記憶所學內容。定期回顧這些筆記，有助於鞏固知識。 範例： 每次學習後寫下三個關鍵點和一個遇到的問題及其解決方法。 🔥6. 尋找導師或同事指導 如果可能，尋找一位熟悉該軟體的同事或導師進行指導。他們可以提供寶貴的經驗和技巧，加速你的學習過程。 操作建議： 請求定期的一對一指導會議，針對特定問題進行深入探討。 🔥結語 總結來說，快速學習不僅依賴於良好的學習方法，還需要持續的實踐和反思。透過設定明確的學習目標、利用在線資源、積極參與社群互動等方式，你可以在短時間內掌握新技能。希望本文提供的建議能幫助你在未來的學習旅程中更加高效，讓你在職場中脫穎而出。

【遇到問題】 碩班畢業後在半導體業擔任製程工程師，年資即將滿一年，但因認為公司沒有未來(營運規劃有問題)及部門風氣不適合(不肯教新人又把事情都丟給新人)，想在滿一年後提離職，學長有提到第一分工作最好滿3年再轉別間公司的主管才不會質疑，可是同事也有很多人分享經驗認為一年就差不多可以轉，畢竟不適合就是不適合，就算再待滿3年也不見得會改變什麼，甚至多浪費兩年的時間... 自己的想法是趁還年輕有動力，要趕快找到適合自己也待的長久的公司，不知道科技業第一份工作年資一年就離職對未來職涯到底影響多深遠? -------------------------------------------------------------- 【建議作法】 首先談到【學長有提到第一分工作最好滿3年再轉別間公司。】這個部分需要向您補充說明一下，以科技業製程工程師來說，因為學習的項目很多且範圍大，一年的時間其實只能說很多項目有點了解但不是很深入，而且很多深入的專業技術，是需要經過時間及突破撞牆期才能真正理解活用，所以學長才說透過三年的時間，比較能夠將學習到的知識，實際應用在提升成果效益上的專業工程師。 再來您有提到【同事也有很多人分享經驗認為一年就差不多可以轉，畢竟不適合就是不適合，就算再待滿3年也不見得會改變什麼】，如同您所提到的，如果真的是覺得不適合無法適應，也能將這一年的經驗成果進行整理，做為後續找工作的履歷優勢在，不用勉強繼續工作。 但學長其實想要提醒您的重點是，針對離職原因的回覆，以您目前的離職考量，若是尋找其他科技產業，比較嚴厲的主管可能會有一些延伸壓力測試問題，是需要您在面試時事先準備好回覆內容，舉例如下。 1. 認為公司沒有未來(營運規劃有問題) ✍ 可能會遇到詢問的問題。 1.1 您是如何判定上一家公司沒有未來？ 1.2 您是如何判定我們公司未來發展好？ 1.3 針對發現到的公司問題，您是否有向主管反應？ 1.4 呈1.3問題，您是否有在能力所及內做一些改變？ 2. 部門風氣不適合(不肯教新人又把事情都丟給新人) ✍ 可能會遇到詢問的問題。 2.1 您可以說明不肯教新人的發生原因？ 2.2 面對這情況，您是否有向主管反應？ 2.3 您認為公司怎樣教育訓練新人才比較好？ 2.4 您有嘗試用那些方式去改變此問題？結果？ 2.5 您已經有一年的工程師經驗，若在我們公司又遇到同樣問題？您的想法及作法是？ 上述中包含了許多壓力測試及陷阱題，若一個回答不好，可能造成面試官對您的表現觀感不佳，影響錄取機會，而就算順利回答完相關問題，您也沒剩多少時間去說明自己的成果表現。在面對其他的面試競爭者中，這樣的面試發展是比較劣勢的。 而對於您所提到的公司未來+新人訓練問題，其實在很多公司或多或少都會遇到，尤其是對於強調自主學習，要求克服問題的製程工程師部分更是高機率，所以若您想要繼續從事該職位，還是會希望您思考一下，若後續還有遇到上述問題您該如何解決。 所以建議在離職原因部分，會建議您以 原公司 VS 應徵公司的優勢差異進行說明，像是距離較近、薪資高、產業內容符合興趣、大公司穩定等方面去回覆，除了回覆上比較直接簡單，也較能為您爭取到更多成果表現的時間，才能讓公司了解到您是他們需要的那個人。 以上的回覆或許比較嚴厲，但為了不要讓您寶貴的面試機會，都變成為前公司的痛苦回憶錄，而且還無法取得錄取機會，給予幾點建議分享，希望能夠解答到您的問題，也願您能夠順利找到想要的方向與答案，祝好運。 文章連結：https://pse.is/4bffw8 -------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【求職-31】我講話結巴，反應不夠迅速，我適合什麼樣的工作？ https://pse.is/42ztrk 【求職-32】很痛苦，又老又胖，難道就真的沒有工作機會了嗎？ https://pse.is/45h9en 【求職-33】現有工作失去熱情，想要轉換行政工作，該怎麼做？ https://pse.is/47e3zf 【求職-34】求職難道只看學歷，經歷完全不重要？未來該怎辦？ https://pse.is/449muj 【求職-35】努力了近10年，35歲突然被資遣，未來怎麼辦？ https://pse.is/48ws5e 【求職-36】9年的工作經歷，想要提高薪資，我到底該怎麼做？ https://pse.is/49j42r

澳洲公司Tribeca Financial公司分AB兩組進行不同日週休三天的實驗，結果意外的發現「休週三」竟然是效率較高的。為什麼？因為當週三放假，就表示你每次的工作天都是「最多兩天」，兩天之後一定放假，且也多了一個「歡樂週五」（在週二），有沒有很妙呢？但，在現在我們還沒有週休三日，這樣的發現，教了我們什麼心理學、什麼職場新策略？ 今天的今日頭條知識所教我們的事就是：工作太討厭，就將它削短一點。動一點小聰明，騙騙自己，重燃工作熱情，未來就一起點亮了！ 每天進步一點點，每天進步1%，104的今日頭條知識每天帶給你最新的職場趨勢與新知，最好的服用方式，記得看完以後要反芻與反思，將我們所有職場軟硬技能潛能皆發揮到，淋漓盡致！ https://youtu.be/l_l5MI7phJA

⭐A. 摘要：2026年 VPS 採購的核心洞察與成本風險 本報告以企業視角重新檢視2026年 VPS 主機的費用結構，並以總體擁有成本 TCO 作為核心分析框架。研究指出，若企業僅依表面報價做採購決策，平均將承受超過四成的隱性成本與不可預期的營運風險。數據顯示，全託管 VPS 雖然初期價格較高，但因能有效降低故障處理開銷、時間成本與技術風險，總體投資回報反而更具優勢。研究建議企業應採用生命週期預算模型，並將 SLA、技術支援品質與資安能力納入採購關鍵項目，以確保業務穩定成長。 ⭐B. 市場概況：2026年 VPS 主機的產業環境與企業面臨的主要困境 在全球數位轉型進程加速的背景下，VPS 已成為中小型企業提供網路服務的核心基礎架構之一。然而市場增長的背後，也浮現多項企業必須立即面對的關鍵挑戰。 困境一：企業僅以低報價作為採購依據，忽略背後高額的隱性成本與風險 許多企業只看月租價格就做決策，但研究發現低價 VPS 常伴隨資源超賣、頻寬不足與技術支援缺失等問題，會造成後續大量時間成本與維修開銷。這使得表面便宜的方案在一年內反而演變為高 TCO，對企業造成重大營運負擔。 困境二：高效能與高 I/O 需求快速上升，傳統 VPS 無法支撐現代應用 隨著 AI 模型、電商高併發、資料庫讀寫激增，NVMe SSD 與高 CPU 資源成為企業必要選項，但硬體選擇與性能規格的複雜度，使企業難以評估性能與成本的平衡點。 困境三：IT 人力成本攀升，企業難以維持 24 小時維運能力 IT 人員需要處理系統更新、資安補丁、備份驗證與故障排除，這類維運開銷逐年提高。許多企業因人力不足，無法確保服務穩定，造成業務中斷風險上升。 困境四：缺乏資安能力導致風險暴增，企業誤以為 VPS 僅是租伺服器 資安威脅在2026年更複雜，包括 DDoS、弱點掃描、勒索攻擊等。企業若僅採用基礎 VPS 而缺乏防護，所承擔的潛在損失常遠高於資安費用本身。 ⭐C. 成本結構分析：VPS 主機 TCO 的完整拆解 基礎資源成本是 VPS 價格最直觀也最具差異化的項目。CPU 核心數與 RAM 容量決定運算能力，而 NVMe SSD 則大幅提升 I/O 速度，也是形成價格差距的主因。研究指出，NVMe 的成本雖較高，但能使應用效能提升超過三倍，是高併發企業的必要投資。頻寬資源則是隱性花費的黑洞，尤其國際頻寬與超額流量常導致企業超支。 軟體授權費用是企業最容易忽略的開銷來源。Windows Server、cPanel、Plesk 等商業軟體都需額外授權費用。若以企業級資料庫搭配商業授權，其成本更可能占據整體 TCO 的重要比例。 資安與備援成本則是現代 VPS 必須納入預算的固定項目。資安攻擊的損失遠高於防護費用，因此每日自動備份、異地備援、DDoS 防護與 WAF 都成為企業級必要投入。 技術支援成本反映企業的時間價值。全託管服務雖然費用較高，但能讓企業避免 IT 人力投入大量維護時間。研究指出，企業若使用非託管 VPS，其 IT 人力每月需投入四十到六十小時維護，這段時間價值往往遠高於多出的服務費。 ⭐D. 市場價格比較：2026年 VPS 報價差異的核心原因解析 企業普遍容易陷入低價 VPS 的迷思，但研究指出低價背後往往伴隨重大隱性成本。 原因一：國際低價 VPS 使用資源超賣策略 這造成高併發時效能急遽下降，網站延遲飆升甚至中斷，導致更高的營運損失。 原因二：雲端巨頭採用高度複雜的按量計費模型 乍看便宜，但一旦流量提高，資料傳輸費與磁碟 I/O 費用將急速上升，使企業難以掌握預算。 原因三：本地專業服務商雖然單價較高，但 TCO 反而最低 戰國策集團提供保證資源、全託管服務、中文技術支援、備援機制，讓企業能真正以固定預算換取穩定與安全。 ⭐E. 投資回報分析 ROI：全託管 VPS 為何帶來更高報酬？ 效益一：降低停機風險帶來的重大成本 研究顯示企業每分鐘停機成本平均高達數千美元。全託管 VPS 能以 99.99% SLA 保障服務連續性，避免因中斷造成的巨額損失。 效益二：減少 IT 人力成本，讓企業專注核心成長 企業無需再投入人力處理更新、備份、安全補丁與故障排除，可節省大量時間與薪資開銷。 效益三：高效能架構提升營收成長 更快的網站速度與更穩定的服務能提升使用者體驗，提高轉換率與客戶留存率，帶動實質營收。 ⭐F. 案例研究：某 SaaS 新創的 TCO 反轉成功案例 一家快速成長的 SaaS 新創起初因為預算有限選擇低價海外 VPS。性能不穩、資源超賣與資安漏洞讓 IT 團隊疲於奔命。每月僅六百元的低價方案，卻造成超過三萬元的人力與風險隱性成本。 在重新評估後，他們改用戰國策集團的全託管 VPS，月費六千五百元，並獲得高效能 NVMe、每日備份、DDoS 防護及 24 小時中文技術支援。轉換後平均 TCO 降至原本的四分之一，網站速度提升五成以上，IT 人力得以專注產品開發，企業加速成長。 ⭐G. FAQ：企業最常問的 VPS 採購關鍵問題專業解析 Q1 全託管與非託管差在哪裡？ 全託管能大幅降低風險與時間成本，適合沒有完整 IT 團隊的企業。 Q2 低價 VPS 最大的隱藏成本是什麼？ 常見包括資源超賣、超流量收費、缺乏備份、無防護機制。 Q3 SLA 會影響預算嗎？ 高 SLA 雖然費用較高，但能避免停機損失，是一種低成本的風險對沖。 Q4 Windows 授權會讓 TCO 增加多少？ 若大量部署，授權成本可能占總預算一成以上。 Q5 本地 VPS 為何通常價格較高？ 因為具備更佳延遲、更高合規性與中文技術支援，對亞洲市場的企業更具價值。 ⭐H. 專業建議（2026最新）：企業 VPS 採購的四大關鍵策略 建議一：從價格思維轉向 TCO 思維 企業應評估整體生命週期成本，而非只比較月租價格。 建議二：將全託管視為企業核心投資 全託管能降低九成以上 IT 維運時間，是最具 ROI 的策略。 建議三：優先選擇本地數據中心 本地機房的低延遲與合規優勢能提升用戶體驗並降低風險。 建議四：預留彈性預算以應對成長 隨著流量成長，應預留升級空間與資安投入的彈性預算。 ⭐戰國策集團：2026年企業級 VPS 的最佳策略夥伴 🚀 戰國策集團擁有二十五年產業經驗，提供的不只是 VPS，而是一套完整的企業級 IT 顧問服務。我們專注於協助企業降低隱性成本、提升營運效率，並以全託管、高 SLA 與資安防護，確保客戶能安心專注於核心業務成長。 免費諮詢專線：0800-003-191 LINE 官方帳號：@119m 官方網站：nss.com.tw

你是否曾在深夜到蝦皮智取店取貨，或在高鐵站使用過速食店快取櫃？這些看似理所當然的便利，幕後推手其實都是自遊戲機台起家的「皇丞創新」。《104職場力》邀請到皇丞創新的兩位核心PM及RD主管，與我們分享自助服務設備如何命中市場趨勢、成為缺工解方，以及AI時代下，科技人才如何從使用者需求出發，成功打造跨產業的無人化自助服務產品。 文、圖／《104職場力》 本文目錄（點擊可快速前往） 自取櫃成關鍵基礎建設？迎戰缺工潮，更命中Z世代需求從蝦皮到醫院場景：橫跨不同產業，如何快速切換大腦？早期做遊戲機台，轉型提供自助服務解決方案帶領跨部門團隊，PM及RD需克服哪些跨團隊挑戰？AI時代，皇丞創新在找什麼樣的科技人才？皇丞創新薪資福利與最新工作機會 近期蝦皮店到店的展店布局廣受討論，其中「智取櫃」的設立，讓消費者於任何時段抵達智取門市，自行於機台輸入取件電話及驗證碼，就能至指定櫃位領取包裹。 蝦皮智取櫃策略不僅降低了開設門市的人事成本，讓快速展店不受缺工潮限制，更可滿足消費者24小時都能取貨的需求。而這項「智取櫃」的技術合作夥伴，正是創立於1994年的「皇丞創新」。 自取櫃成關鍵基礎建設？迎戰缺工潮，更命中Z世代需求 不只在電商場域，從速食店的智能快取櫃、便利商店的瓶罐回收機，到醫院和住宅社區的無人化自助服務設備，都能看到皇丞創新的服務產品。 「疫情前無人化是加分題，現在變成一定要做的基礎設施。」 負責產品策略的產品發展處處長（Product Development Director）Ruby分享，自助服務產品不僅滿足了後疫情時代的無接觸常態，由於Z世代求職不再偏好傳統餐飲或服務業，更是成為迎戰「缺工潮」挑戰的關鍵解方。更重要的是，這項技術精準命中了Z世代的需求偏好：自主權、追求效率與掌控感，是能「自己做主」的服務體驗。 蝦皮店到店「智取櫃」的設立策略，降低了開設門市的人事成本，更可滿足消費者24小時都能取貨的需求。而皇丞創新就是蝦皮「智取櫃」的技術合作夥伴。 從蝦皮到醫院場景：橫跨不同產業，如何快速切換大腦？ 談到近期最為人所熟知的案例「蝦皮智取櫃」，最初是皇丞創新董事長李漢輝看見電商消費者習慣轉變與快速發展趨勢，主動向蝦皮提案，成功合作打造出店到店智取櫃。 Ruby分享，以蝦皮為例，客戶遇到的痛點包括：昂貴的人事成本，不論是快速展店或是物流運送都需要聘請員工；物流效率，消費者期待網購隔天就能夠收到；以及疫情後需要無人化的自助服務。 追求極致服務的過程中，團隊須具備高度彈性。研發工程總監Annie舉例，面對展店速度極快的連鎖體系時，標準化產品往往難以滿足所有現場環境，為了配合不同店型，團隊研發出超過30種尺寸的櫃體。而除了硬體調整，大規模部署後的運維系統更關鍵，透過不斷壓力測試與流程優化，他們成功協助客戶把概念化為可穩定運作的商業模式。 在醫院場景，自取櫃則解決了完全不同的問題。Ruby解釋，醫療院所各單位的藥品運送都需要人力運送、人工點收，同時務必精準無誤差。建置自取櫃後不僅能夠省下人力，各單位更可以在方便的時間拿取，也讓送藥點收更精準，不會有誤拿的問題。 轉換到賣場的開架式彩妝區，自取櫃被用來解決彩妝品易失竊的狀況。Ruby說：「挑戰在於機台要做特別薄，才能融入開架式陳列。」 回到住宅社區或公司場景，自取櫃應對的是無人管理的收發問題。若社區或公司沒有請管理員或櫃台處理收發管理相關事宜，建置自取櫃不僅滿足需求，外觀也可以訂製融入裝潢環境。 產品服務橫跨眾多不同產業，團隊是如何快速切換大腦？Ruby指出，只要從客戶的問題出發，就不會有「跨產業」的問題。她說，PM的關鍵仍在於找出客戶痛點，並把牽扯到的相關人問題逐一解決。 Annie從研發角度補充，研發團隊透過把相關經驗模組化，切換不同產業時就能像堆積木一樣，快速搭建不同功能。她指出，RD要順利切換大腦，最需要的是知道「為什麼」，因此她會鼓勵溝通發問，讓團隊成員去了解同理客戶想要的，更好理解客戶的需求。 皇丞創新的產品發展處處長Ruby（左）和研發處處長Annie（右），分享如何從使用者需求出發，成功打造跨產業的無人化自助服務產品。（圖／皇丞創新提供） 早期做遊戲機台，轉型提供自助服務解決方案 其實，皇丞創新並非一開始就專注於自取櫃領域，早期做遊戲機台和工業電腦起家，大約在疫情期間，從OEM/ODM轉型成為從產品設計到開發，提供客戶完整解決方案。 轉型對公司來說是大挑戰，但也開啟了更多可能性。Ruby表示：「產品開發在台灣真的不好做，因為客戶會覺得都沒看到你做的東西要怎麼買？」她說，這段比較難熬的時期，對內部來說正好探索摸索各式各樣產業的需求。 技術層面，則是從原先「不會動」的產品，轉為各種「會動的、有馬達的」產品，因此Annie帶領團隊克服了許多技術問題，藉由一個個專案來累積模組化經驗。她們說，團隊以前遇到問題是走一步算一步，現在則能夠一次想到10個解法，面對問題也能夠想得更廣。 搭上AI趨勢，他們也已建立起AI驅動的雲端平台，能藉由數據幫助客戶分析並預測問題，例如預測大量訂單和評估備貨量，並進一步分析客戶潛在需求，例如是否需要追加設備等。從製造商轉型成為解決方案提供者，更能全面滿足不同產業的需求。 帶領跨部門團隊，PM及RD需克服哪些跨團隊挑戰？ 跨部門合作是實現多元產品開發的關鍵。PM團隊和研發團隊如何協作，直接影響到產品能否成功滿足客戶需求。 作為產品發展處處長，Ruby主要負責「翻譯」。她說：「找出客戶痛點之後，還要讓業務和RD理解『為什麼』，並排出需求優先順序。」過程中最大的挑戰是各部門的節奏和期待不同，必須讓相關人都理解「為什麼做」，才能協調各方期待。 帶領研發工程團隊的Annie，則自認負責「對齊」的角色。「我們把不確定的東西實體化，確定團隊要走的路。」Annie提到，研發團隊面臨的挑戰分為對內和對外兩部分：對內，由於公司從OEM/ODM轉型到需要硬體、韌體等全面規劃的產品設計開發，產品團隊需要不斷提升技術能力；而包括和研發團隊內部的溝通，以及跟PM的需求對焦，都經歷過磨合期。對外，則是面對客戶多變的需求，大量建置和後續維運也經過多次調整。 「我們鼓勵溝通、發問，」Annie強調，她會藉由幫助工程師走出「隧道視野」（Tunnel Vision），理解產品背後的商業邏輯和用戶需求，也讓團隊能夠更全面地思考問題，提出更完善的解方。 生活習慣改變帶動了自助服務的發展，技術層面來說，自助服務設備將會走向AI邊緣化及雲端平台，而她們的下一步目標是打造「看不見的科技」，讓任何年齡層「不用學習」都能輕鬆使用自助服務設備。 AI時代，皇丞創新在找什麼樣的科技人才？ 隨著AI技術的發展，在徵才面試時，Ruby雖然會詢問求職者是否接觸新工具，但不會特別問會不會用AI，因為她認為AI運用已成為一種「基礎必備」能力，面試時會更重視團隊夥伴的性格特質。 對於產品經理團隊，Ruby強調重視的特質是：創新、有好奇心，要能在不確定中前進，也要有接受失敗的勇氣。她說，PM要會換位思考解決問題，現在也要能善用AI科技加快工作進展。 而研發團隊則看重「責任、創造、執行、協作」，Annie解釋，由於工作成果會影響到大量的相關人，會要求團隊成員一定要是有自我要求的人。 兩位主管一致認為，最優秀的員工不是遇到一個問題就只解決一個問題，而是會主動想到後續問題並提出想法。這種前瞻性思維和主動解決問題的態度，正是團隊在AI時代尋找的人才特質。 【與談嘉賓】● Ruby Chen 陳奕儒｜皇丞創新產品發展處處長「從使用者行為洞察出發，透過產品思維重新定義商業情境，將複雜技術轉化為直覺且具備規模化價值的解決方案。在AI與自動化浪潮中，帶領跨領域團隊從物流、餐飲跨足至生技醫療，打造能與場域共生的下一代自助服務生態。」● Annie Lee 李孟璇｜皇丞創新研發處處長「專注於建構具前瞻性的軟硬體共用架構，透過模組化技術與遠端運算平台，支撐產品在多元產業的快速迭代與大規模穩定營運。致力於將邊緣AI實踐於真實物理場景，引領團隊在技術挑戰中確保卓越的產品韌性與品質指標。」 皇丞創新薪資福利與最新工作機會 皇丞創新科技股份有限公司創立於1994年，為智慧零售自助服務設備的整體解決方案提供的專業諮詢廠商。根據皇丞創新在104的公司招募頁，相關薪資福利包括：年薪保障至少13個月，激勵性績效獎金與調薪，免費暢飲的智能飲料販賣機等。 皇丞創新正在招募包括專案經理、商務開發經理、設備維護工程師／FAE工程師等職位，最新工作機會可參考104人力銀行： [joblist_plugin title='【皇丞創新】職缺' url='https://www.104.com.tw/company/7f4idoo' amount='6']

2025-05-05 聯合新聞網綜合報導　由聯合新聞網授權轉載 赴日工作美夢破滅！一名女網友在Dcard發文透露，自己四月底滿心期待的到日本就職，起初無異狀且待遇佳，沒想到五月初突然拿到一張新的工作契約，上面內容與在台灣說好的完全不一樣，讓她非常不能接受，向台灣仲介反映也沒用，還被要求「先繼續工作」，她無奈表示「目前做最壞打算，就是搬離開宿舍、重新找工作，甚至可能回台灣」。 延伸閱讀：想去日本工作怕被排擠？他指出日人4特性 用「3招」迅速融入 原PO透露四月底到日本鹿兒島工作，抵達時公司社長還開車去巴士站接送、提供5萬日幣的前期生活費，並安排公司總務人員陪同購買生活用品，誠意滿滿。然而五月開始上班後，總務人員拿了新的工作契約，內容與在台灣簽訂的有很大出入，她坦言「當下讓我想東西直接收一收立刻離開」。 她詳述，舊合約職務是翻譯，新合約卻是作業員，說好的工作時間也不一樣。更誇張的是新合約薪資不公開，還說班別不同薪資不一樣，言下之意就是要砍當初談好的薪水。看完新約後向仲介反映，卻只得到「連假後會找時間三方溝通」的回覆，要她這期間持續工作。她因此發文提醒，「千萬別相信日本人很有誠信的過去，現在的日本人為了達成目的，連人力銀行都會幫忙用AB約的方式騙人過去」。 貼文下方有苦主共鳴，「日本人很會騙人，會先哄妳過去，然後再把你軟禁，要你簽約之類的」、「日本的爛公司不會輸台灣而且數量也多，真的不要被媒體美化，沒有爆出來的太多太多了」、「一堆日本公司來台灣找人講好聽點是徵才，難聽點就是去東南亞找外勞」、「一進去馬上就想離職，最大的比例就是進去上班後發現工作內容跟面試時不一樣」。 也有網友補充「相信我，那種會主動來台灣招聘的日本公司都不是什麼好缺」、「趁現在還有工作簽證，趕快去找新工作，簽證過了就只能回台灣了」、「日本工作好的會內轉，壞的才會找海外的」、「還是要學好日文，多去他們的人力網站看評價，寧願花點錢買的人力網站的會員很多都很透明」、「跟台灣一樣很現實，日本人不想做的工作，公司或是國家會找外人來做，就這樣」。 [joblist_plugin title='104【日本】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?area=6003001001&jobsource=joblist_search' amount='3']

🔷資安職能是什麼❓ 資安職能，指的就是為了做好一個資安職務，所需具備的資訊安全專業知識與能力，大致可分為管理類技能及技術類技能。 資安的職務類別如此繁多，職務內容隨科技進步不斷快速演化。實務上觀察，企業內部資安人力高度缺乏，一位資安兼職人員或是資安專責人員，可能需身兼多重的資安職務在身上。組織內資安資訊人員，以及資安專責人員，所需的職能，就須從企業組織賦予的工作類別，性質著手分析，並找出適合於的資安職能。 針對企業內的其他人員，所需瞭解的就是自身的業務流程，業務流程有關的資訊安全風險及公司相對應的安全控制要求及做法。在日常工作時，養成良好的資安習慣，提升資安意識，降低資安事件的發生率。 🔶資安職務類別與資安職能🔶 國家資通安全研究院，研析各國資安人才類別框架及我國資安人才類別分類，建立我國資安人才類別框架。並進一步對應各項資安人才類別主要之職務執掌，以及該人才類別常見所需具備的職能，列出19 項資安人才類別之職務描述與核心職能。以模組化的方式建立各產業適用的資安人才類別，並建議初階到高階的資安職涯發展路徑。 19 類別的職務，包含治理類，管理類，技術類，顧問類及教育研究類等。對資安從業人員來說，在建構自己的資安職能發展與資安職涯規劃化是一個很有幫助的參考框架。 🔷2024 最夯的資安職能需求❗️❗️ 依據 2023 年資安院公佈的「台灣資安人才培力研究報告」的分析，我國資安人才需求前三名類別分別是：營運與維護，監管與治理，保護與防禦。與美國 Cyber Seek 統計的資安人才須求類別前三名：營運與維護、安全交付、監管與治理，比較後可發現，「營運與維護」類別的人才缺口，在台灣與美國均位居第一，但台灣在此類需求佔五成以上。(可參考附圖一) 🔶資安職能該如何提升❓ 安碁學苑整合跨領域之豐富業界實務經驗，於2024年推出適合資安新手到技術人才進修等五大職能課程。著重演練及實作的課程，協助企業及組織，培育內部資安人才；輔助資安從業人員，持續發展其專業資安職能；引導新進或轉職資安工作領域之資安新手，建立穩健的資安職能基礎。(可參考附圖二) --------------------------------------------------------------------------------- 🔔想更了解自己未來的職能發展與職涯規劃，歡迎與安碁學苑職能顧問諮詢： ➤安碁學苑資安職能免費諮詢👉https://acsiacad.pse.is/5llycg ➤完整的資安職能課程培訓專區👉https://www.acsiacad.com/papular_list/14

(1) 會計處理的第一個程序，就是將交易事項的內容，依照借貸法則，區分借或貸會計項目與金額，在日記簿上加以記錄，會計項目是一種溝通語言，例:存貨，就是某一時點公司尚未出售之商品或原料。所以利用會計語言將交易內容記載在日記簿的過程(或步驟)稱為分錄。 (2) 借貸法則之說明 為各項目設立一個「T」字帳，T字帳左邊為「借方」;T字帳右邊為「貸方」 資產的增加在借方，資產的減少在貸方; 負債的增加在貸方，負債的減少在借方; 權益的增加在貸方，權益的減少在借方; 費用的增加在借方，費用的減少在貸方; 收益的增加在貸方，收益的減少在借方。 (3) 舉例1:設立時股東投入100萬元 股東投入100萬股本，銀行存款增加100萬，亦資產增加100萬，股本增加100萬，亦權益增加100萬 資產+費用=負債+權益+收入 100萬+0=0+100萬+0 資產增加在借方，權益增加在貸方 借:銀行存款1,000,000 貸:股本 1,000,000 舉例2:公司向銀行借款50萬 向銀行貸款，銀行存款增加50萬，亦資產增加50萬，負債增加50萬， 資產+費用=負債+權益+收入 50萬+0=50萬+0+0 資產增加在借方，負債增加在貸方 借:銀行存款500,000 貸:銀行借款 500,000 百大會計師事務所 蔡淑惠會計師

★室內專業人員證、建築物公共安全人員認可證取得最快捷徑★ 建築工程管理每年錄取率約60~70%，考上後可以參加講習取得室內專業人員證或建築物公共安全人員認可證等，是一張可廣泛運用的高CP值證照。透過本書，讀者可藉由各工作項目之題目解析，完成基本的應考範圍練習，亦可一窺建築工程的九大工程項目與各工項技術之重點，既是準備考試的最佳工具，也可作為工程實務基礎的入門教本。 ★本書特色 1.學科試題重點解析，考題100%全攻略 特別收錄完整技能檢定公告試題，並輔以重點詳解，讓考生能夠融會貫通，搭配共同科目於免費服務網站中，徹底掌握試題不遺漏。 2.術科完整收錄，準備考試全攻略 囊括完整的建築工程管理(06900)甲、乙級測試術科題目，依重點12大單元完整收錄近十二年來的題目，並彙整試題出題年份，提供考生掌握重要性與最常考題型。 3.最新建築工程管理技術士試題全攻略 為助考生通盤了解甲級、乙級技術士的測驗重點內容，收錄技能檢定中心公告出題方向，並收錄1112年最新試題及精闢詳解，讓考生在最短時間內抓住答題趨勢。 4.讀書計畫與考試技巧全攻略 本書特別收錄許多考生考試時最常遇到的障礙，並將近年錄取率、考試時間掌握、申論題答題技巧、讀書計畫等內容一次大公開，方便考生準備，百戰百勝。 適用讀者： ◆工地主任 ◆室內設計師 ◆現場工程師 ◆建築相關科系學生 本書內容精華重點： 1.識圖說與製圖 2.建築有關基本法令 3.有關高層建築建築、廠房之相關法令 4.假設工程 5.測量及放樣 6.地下室工程 7.施工機具 8.結構體工程 9.鋼結構工程 10.帷幕牆工程 11.裝修工程 12.工程管理 完整資訊前往 | https://www.gotop.com.tw/books/BookDetails.aspx?Types=l&bn=ACR012100

在現代專案管理中，Kanban看板已成為不可或缺的工具。這種方法以視覺化方式呈現任務流程，有效地提高了團隊的透明度和效率。常見的六大Kanban看板工具包括Trello、Asana、Jira、Monday.com、Kanban Tool和ClickUp。雖然它們都提供免費版本，但付費版本通常擁有更多功能，如更多的用戶和整合選項。這篇文章將探討各工具的優缺點以及免費與付費版本之間的差異。 ⭐看板是什麼？ Kanban 是一種源於日本的項目管理方法，最初由豐田的工程師為改進製造流程所開發。這種方法的核心在於使用看板來視覺化整個工作流程，這有助於清晰地展示任務從開始到完成的各個階段，如「待辦」、「進行中」和「已完成」。 任務被寫在卡片上，並按照進展在看板上移動，這種視覺化可以讓團隊成員實時看到工作進度，並允許他們根據當前情況調整優先級和資源。 ⭐為什麼專案經理（PM）要使用看板？ ►增強透明度：Kanban板提供了一個清晰的視覺化介面，讓所有團隊成員都能看到每個任務的狀態，這有助於增強溝通並降低誤解和錯誤。 ►提升效率：通過實時追蹤任務進度，項目經理可以快速識別瓶頸和延遲，並迅速採取措施解決問題，從而提高整體效率。 ►彈性調整：Kanban方法允許團隊根據當前的工作負載和市場條件靈活調整任務和資源。這種彈性是敏捷環境中非常重要的，可以應對快速變化的需求。 ►持續改進：Kanban鼓勵持續的流程改進和反思。團隊可以定期檢查工作流程，並尋找提高產品質量和工作效率的機會。 ⭐以下是6種kanban工具，分別說明免費、付費及功能差異 1. Trello： - 免費版本功能：無限個人板、卡片和清單，基本整合功能如Slack、Evernote和GitHub。支持附件上傳（單個文件上限10MB）。 - 付費版本（Business Class 約 NT$300/用戶/月）。 - 優點：界面友好，使用簡單；廣泛的整合選項。 - 缺點：在大型項目或團隊中功能可能顯得有限。 - 網站地址：trello.com 2. Asana： - 免費版本功能：任務、項目、和日曆視圖，允許多達15個團隊成員使用。基本整合功能如Google日曆和Slack。 - 付費版本（Premium 約 NT$330/用戶/月）。 - 優點：功能全面，支持多種項目視覺化；強大的任務管理工具。 - 缺點：界面可能稍微複雜，新用戶上手需要時間。 - 網站地址：asana.com 3. Jira： - 免費版本功能：最多10個用戶，基本的敏捷工具，包括看板和敏捷報告工具。支持Jira軟件、服務管理和核心平台。 - 付費版本（Standard 約 NT$225/用戶/月）。 - 優點：專為軟件開發設計，強大的報告和自定義功能。 - 缺點：對於非開發團隊可能過於複雜。 - 網站地址：atlassian.com/software/jira 4. Monday.com： - 免費版本功能：兩個團隊成員使用，包括無限的板和數百個範本，集成Google日曆、Slack等基本整合。 - 付費版本（Basic 約 NT$240/用戶/月）。 - 優點：高度可定制和視覺化選項多；用戶界面直觀。 - 缺點：費用較高，特別是對於更高級的計劃。 - 網站地址：monday.com 5. Kanban Tool： - 免費版本功能：提供基本的看板功能，支持兩個看板和兩個團隊成員使用。內置時間追蹤和效率分析工具。 - 付費版本（Team 約 NT$150/用戶/月）。 - 優點：專注於Kanban方法；簡潔且易於使用。 - 缺點：功能相對基本，缺少其他項目管理工具的高級功能。 - 網站地址：kanbantool.com 6. ClickUp： - 免費版本功能：無限的任務和用戶，包括100MB的雲存儲，整合多達兩個外部工具，如 Slack 和 GitHub，提供豐富的自定義選項。 - 付費版本（Unlimited 約 NT$150/用戶/月）。 - 優點：一個平台涵蓋廣泛功能；高度靈活和可定制。 - 缺點：功能眾多可能讓新用戶感覺複雜。 - 網站地址：clickup.com 希望資訊以上對你有幫助，喜歡幫我們按個關注，介紹更多好資訊給你✨

各位求職夥伴好，上次有談到面試前應該要注意的事項(資料準備、作品集、攜帶物品) ，這次會繼續談到如何提高面試的次數以及如何進行面試模擬的部分，以提高面試成功的機會。 1. 如何提高面試的機會 1.1 首先您需要確認已經有盡可能去強化求職履歷的內容，讓個人成果表現凸顯出來，並且透過與履歷診療室中前輩們，進行履歷的討論及修正，才能減少履歷無回應的機會。 有關"履歷撰寫"及"成果集"的注意事項，可以參考以下網址。 https://giver.104.com.tw/question/7d27fa0f-dd11-44dc-a431-86a11d218d86?clicksource=list 1.2 再來就是要調整自己的心態，一般在找尋工作機會時我們通常都會優先挑選自己喜歡的、想要的工作，包含大公司、高薪資、高發展性的工作，對於那些認為是次好或不好的工作機會，就會選擇直接放棄。但就因為大部分的求職者想法都接近，造成那些理想的好職位，競爭往往非常激烈，每家公司手上都有50~80人以上的備用人選，而且可以擇優慢慢挑選，最後導致的結果就是，求職夥伴們只能漫長等待面試公司的通知，甚至連會不會通知都不曉得，更別說是有面試機會了。 而在這樣的情況下，好不容易等了好久，終於等到一間想要的公司通知面試，這時卻又發現面試中因為個性內向、經驗不足、太過緊張，或是不知道該怎麼回答面試官的問題，結果又是得到一張無聲卡，只好繼續等待漫長的面試通知。 1.3 面對這樣的情況，會建議求職夥伴們針對該職缺項目，除了投遞想要的工作外，也需要投遞許多覺得次好甚至是不好的職缺，因為這些職缺通常會因為履歷投遞人數少，所以很快就會通知面試，這樣您就能夠有更多的面試機會，而當投遞數量多時，就能夠在短時間快速取得大量的面試經驗，降低您在面試時的緊張，若是在面試中發現原本認為不好的工作職位，工作內容其實是很符合您的興趣與需求，那就恭喜您終於順利找到想要好工作。 因為個人真心覺得，就如同公司可能會因為，求職夥伴們的履歷寫得還不夠好，就無意間淘汰掉一個很優秀肯努力的好員工，那求職者們也當然有可能，會因為公司求才內容寫的不夠完善，就放棄掉一間有發展性的公司及一個好職位，而不管是哪一種情況，對公司及求職夥伴們來說，都是很可惜的。 2. 如何進行面試模擬？ 而對於面試的問題準備，相信很多人都會參考網路上的面試回覆內容，然後在腦中進行思考回覆的訓練，但以個人經歷來說，再怎樣大量的思考模擬都不及臨場實做，因為個人思考的範圍往往會受到經驗的限制，所以無法真正去對應到，實際面試時可能會發生的狀況。而如果每次都要等到實際面試才在練習獲取經驗，說真的又有點浪費寶貴的機會。 所以建議求職者們一個很簡單的方法可以使用，就是找有面試經驗的前輩或是朋友(若是擔任主管職經驗的人會更好)，來幫您進行面試演練，只要簡單準備桌子、椅子就可以開始練習，且說明模擬面試流程如下。 狀況一(面試官一般態度)： 針對面試常見的幾個問題，進行來回的問答，等到面試結束後，兩個人共同討論，針對求職者回覆的語氣、音量、肢體語言、回覆內容看有哪些需要改進部分，再進行狀況二 狀況二(面試官深問態度)： 針對面試常見的問題，進行來回的問答，其中面試官需要針對求職者的每個回答內容，都要再深入去問1~2的問題，主要是訓練求職者的臨場反應及避免簡單就被問倒，同樣結束後兩個人再針對回覆的內容、回覆的語氣去討論有那些需要改善的部分，再進行狀況三 狀況三(面試官機車態度)： 針對面試常見的問題，進行來回的問答，其中面試官需要針對每個求職者每個回答，表現出質疑或是不信任追問的語氣，主要是訓練抗壓性，以及如何在此情況下，求職者還是能維持平穩的應對態度，維持住好的面試表現，最後結束後同樣兩個人再針對回覆的內容、回覆的語氣去討論有那些需要回覆的部分 每次面試模擬大概控制在10-20分鐘，可視求職者表現情況進行重複演練，最好也能筆記紀錄需要改善的問題進行複習。其中求職夥伴們千萬不要因為面試官態度太機車，或是認為這只是模擬就用隨便的態度或半途中斷喊卡，一定要到面試官說結束才可以，依照之前個人實際施做的結果，此模擬可以有效提升面試者的面試表現，在兩人模擬的途中還可以查覺到，面試者的一些答題的弱點或壞習慣，是相當有幫助的。 以上幾點都是個人在面試前實際有在使用的方法，確實幫助到許多人改善了面試的問題，尤其讓我印象深刻的是，其中有位個性很內向的求職者，在經過了模擬面試的練習後，後來他反而認為公司面試相較起來輕鬆簡單很多，也因為不會緊張能夠順利將成果表現出來，最後順利成功面試錄取，是很讓人覺得開心的。 所以個人希望能在這裡分享這些方法，讓更多的求職夥伴們可以更有方向的去準備面試，並且順利錄取想要的工作。

【遇到問題】 算是運氣好嗎？相較身旁認識的親戚朋友，往往換了好幾份工作。我第一份工作就做了九年，直到現在還在職中。職務內容主要是工程師。但目前遇到的問題是，遇到有升遷加薪機會時，主管往往會選擇升其他比我晚進的同事不升我，目前40k，讓我很心寒。 近期有去兩三間面試，一間提出試用期42k過了之後會再往上調，我其實不大懂自己九年到底值多少錢⋯⋯當然也知道自己想去的地方，未必會使用到原有公司的技能（例如不同專業技能）所以在談薪水的時候總是處於有點弱勢，但我是不打算再待在原本的地方了，因為原本的公司應該也不會因為我提離職而加薪，在發問之前也有先看過各大網站文章，例如怎麼談薪水或是轉職要如何描述自己的專長為自己加分，或是可以盡量以年薪或其他福利去綜合評估與了解等等，但總覺得越看越茫然⋯⋯瞬間對未來充滿不確定性，覺得有點難過。想請問我該怎麼辦 -------------------------------------------------------------- 【建議作法】 關於已經有9年工程師工作經驗的您，建議可以透過【104 薪資情報】來當作個參考點，但還是會因為個人的表現而有所差異，如果您認為自己具備【行銷企劃主管】的能力，當然就可以找更高的職位及薪資結構，並提供相關連結給您參考。 【 104 薪資情報-各種類型工程人員】：📌 https://is.gd/4QTbkR 【 104 薪資情報-各工程師薪資水平】：📌 https://is.gd/oZhrWc 至於您有提到因為擔心技能不足，會影響到薪資的調漲幅度，關於這部分會建議您逆向思考，如果您有自信學習能力強，可以快速學會新公司所需的技能，那為何要認為自己會弱勢，反而應該要趁現在主動了解新公司的技能需求，並且預先進行準備，製作自己對於該技術的瞭解報告，才能主動讓主管相信您的能力及表現，順利取得想要的工作機會。 但對於您有提到，【主管選擇升其他比我晚進的同事不升我，原本的公司應該也不會因為我提離職而加薪】，這裡其實隱藏了一個比較大的問題，您有9年的工作經驗及表現，主管卻寧願升其他的同事，代表自己是否還有不足的部分，譬如：【工作能力及效率？】、【工作命令的配合度？】、【與其他成員的友好度？】。若後續您想要朝向更高的職位前進，就必須要在離職前，與主管進行深談，確實掌握問題點在哪，才能避免您在下一份工作中，又遇到一樣的問題，這是最不樂見的。 就算是我自己已經有15年的工作經歷，也還是覺得未來有很多不確定性，但這是很正常的，其重點就是要盡可能的收集身邊可用的情報，然後在面試中完整的去呈現自己的能力及績效，接下來就是看公司內部的決定了。 未來雖然有很多不確定性，但我們仍然要很清楚自己想要的是什麼，並且專心去朝向目標前進，這樣才不會茫然無助。 文章連結：https://pse.is/49j42r -------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【求職-10】為何求職時很多公司都會要求，語言能力相關證明？ https://pse.is/4543yc 【求職-11】如果動作很慢、又沒有特殊技能有什麼工作可以做？ https://pse.is/43zgcv 【求職-12】到底怎樣才能找到大家口中說的好工作呢？？？ https://pse.is/46bxkt 【求職-14】私立和國立的大學是不是工作能力有差別嗎？ https://pse.is/45lqdw 【求職-27】長得醜胖、個性內向的人，難道就沒有未來了嗎？ https://pse.is/3x53v4 【求職-31】我講話結巴，反應不夠迅速，我適合什麼樣的工作？ https://pse.is/42ztrk 【求職-34】求職難道只看學歷，經歷完全不重要？未來該怎辦？ https://pse.is/449muj 【求職-35】努力了近10年，35歲突然被資遣，未來怎麼辦？ https://pse.is/48ws5e

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