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技術宅晉升踩雷記!驚爆:超強工作能力竟成升遷絆腳石?
技術宅晉升踩雷記!驚爆:超強工作能力竟成升遷絆腳石?
在台灣的職場中,常常有一種迷思:只要工作能力強,就一定能當上主管。然而,現實真的如此簡單嗎?讓我們透過小明的故事,一探究竟。 ​ 小明是某科技公司的資深工程師,在公司待了五年,以他的程式設計能力堪稱一絕。每當遇到棘手的技術問題,同事們總是第一個想到他。小明也因為出色的表現,多次獲得年度最佳員工獎。 ​ 然而,在最近一次的主管晉升中,小明卻意外落選了。這個消息讓他感到十分錯愕和沮喪。他不禁開始質疑:「我的工作能力明明很強,為什麼不是升主管的最佳人選呢?」 ​ 帶著這個疑問,小明開始仔細觀察新上任的主管阿志。漸漸地,他發現了一些關鍵的差異: ​ 1. 溝通能力:阿志雖然技術能力不如小明出色,但他能用淺顯易懂的方式向非技術人員解釋複雜的概念。 2. 領導才能:阿志善於激勵團隊,能夠有效地分配任務,並協助團隊成員解決問題。 3. 策略思維:阿志不僅關注當前的技術問題,還能從公司整體發展的角度思考問題。 4. 情緒管理:面對壓力和挑戰時,阿志總能保持冷靜,並帶領團隊度過難關。 5. 人際關係:阿志與公司各部門的同事都保持良好的關係,這有助於跨部門合作。 6. 決策能力:阿志能夠在關鍵時刻做出正確的決策,並為決策負責。 7. 時間管理:阿志不僅完成自己的工作,還能妥善安排團隊的工作進度。 8. 培養人才:阿志會主動指導新人,幫助團隊成員成長。 9. 商業敏銳度:阿志對市場趨勢有敏銳的洞察力,能為公司提供有價值的建議。 10. 創新思維:阿志不僅解決問題,還能提出創新的解決方案,為公司帶來新的發展機會。 ​ 這些發現讓小明恍然大悟。他意識到,成為一個優秀的主管,需要的遠不止是強大的專業能力。 ​ 在台灣,我們常說「術業有專攻」。確實,每個人都有自己的專長和特質。有些人適合深耕技術,成為領域內的專家;有些人則適合統籌全局,成為團隊的領導者。這兩種角色同樣重要,只是發展方向不同。 ​ 那麼,如果我們希望朝著管理階層發展,該如何提升自己的「主管力」呢?以下是一些建議: ​ 1. 培養溝通技巧:學會清晰、簡潔地表達想法,並能夠有效聆聽他人的意見。 2. 提升領導能力:參加領導力培訓,學習如何激勵和管理團隊。 3. 培養策略思維:嘗試從更高的角度看問題,理解公司的整體策略和目標。 4. 加強情緒管理:學會在壓力下保持冷靜,以積極的態度面對挑戰。 5. 拓展人際網絡:主動與其他部門的同事交流,建立良好的工作關係 6. 提高決策能力:培養快速分析問題並做出決策的能力,同時要勇於承擔責任。 7. 學習時間管理:不僅要管理好自己的時間,還要學會安排團隊的工作進度。 8. 注重人才培養:主動幫助他人成長,建立一個學習型的團隊。 9. 提升商業敏銳度:多關注行業動態,培養商業思維。 10. 保持創新精神:鼓勵創新,並學會將創新想法轉化為實際行動。 ​ 小明的故事告訴我們,職場成功不能只依靠單一的技能。正如台灣人常說的「一隻腳走不遠」,我們需要全方位的發展才能在職場中走得更遠。 ​ 然而,這並不意味著技術專長就不重要。相反,在許多公司中,技術專家同樣有著重要的地位和發展空間。有些公司甚至設立了專門的技術階梯,讓技術人才可以在不轉向管理崗位的情況下獲得晉升和更高的薪酬。 ​ 因此,在規劃職業發展時,我們需要審慎地評估自己的特質和興趣。問問自己:是希望成為一名管理者,還是希望在專業領域中更進一步?兩者都是令人尊敬的職業道路,關鍵是要選擇最適合自己的那一條。 ​ 最後,讓我們記住一句話:「每個人都有自己的舞台」。無論是成為一名優秀的主管,還是一名傑出的技術專家,重要的是要在自己的崗位上發光發熱,為團隊和公司創造價值。 ​ 職場如同一場馬拉松,不是短跑。重要的不是一時的成績,而是持續的成長和貢獻。讓我們一起努力,在自己選擇的道路上,成為最好的自己! ​
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PMP是什麼?全球百萬人擁有的專案管理證照 用途與考試內容一次搞懂!
PMP是什麼?全球百萬人擁有的專案管理證照 用途與考試內容一次搞懂!
PMP不僅是全球認可度最高的專案管理證照,更是外商企業指定必備的管理能力認證。根據調查,80%的成功專案,都來自具有PMP證照的專案經理之手。而對於希望進入跨國公司、升任專案主管、或從事大型專案管理工作的專業人士而言,PMP是一張極具含金量的通行證。 👉延伸閱讀:來報考含金量最高的PMP證照 https://nabi.104.com.tw/ability/10029355 無論你來自 IT、製造、金融、建築、行銷、教育、醫療等領域,只要你的工作與專案有關,PMP就能發揮關鍵用途。接下來本文將深入解析: • PMP是什麼? • PMP考什麼? • PMP用途有哪些? • PMP可以自學嗎? 讓你一次搞懂為什麼這張證照能大幅提升你的專案管理實力與職場競爭力。 ✳️PMP是什麼? PMP(Project Management Professional)是由美國專案管理學會(簡稱PMI,全名為Project Management Institute)所頒發的專案管理專業資格認證。自1984年首次推出以來,PMP已成為全球認可度最高、最具權威的專案管理認證之一。舉凡外商公司召募員工、或是政府大型標案合作,都會要求具備PMP證照資格。 ✳️PMP到底在學什麼?我不懂專案管理也能學嗎? PMP的內容其實圍繞在一個核心:如何把一件事「計劃得好、執行得順、收尾得漂亮」。 PMP主要教你五大步驟: 1. 起始:定義這個專案要做什麼、為什麼要做 2. 規劃:設定好目標、時間、預算、負責人 3. 執行:分配工作、帶領團隊往目標前進 4. 監控:確保進度沒落後、預算沒爆表 5. 收尾:驗收成果、檢討經驗 再搭配十個重要的知識範圍,例如: • 整合管理(統整專案計畫) • 範疇管理(排列優先次序) • 時間管理(怎麼排時程表) • 成本管理(怎麼控預算) • 品質管理(怎麼驗收成果好壞) • 資源管理(管理人力與資源調配) • 溝通管理(怎麼跟老闆、同事、客戶溝通) • 風險管理(遇到突發狀況怎麼處理) • 採購管理(外包與資源採購流程管理) • 利害關係人管理(滿足內外部關係人需求) 🧩 專案管理結構總覽表(五大流程 × 十大知識領域) 知識領域 / 流程    起始  規劃  執行  監控  收尾 ──────────────────────────────────────────────────── 01. 整合管理       ✔   ✔   ✔   ✔   ✔ 02. 範疇管理       ╴    ✔   ╴    ✔    ╴ 03. 時間管理       ╴    ✔   ✔   ✔    ╴ 04. 成本管理       ╴    ✔   ╴    ✔    ╴ 05. 品質管理       ╴    ✔   ✔   ✔    ╴ 06. 資源管理       ╴    ✔   ✔   ✔    ╴ 07. 溝通管理       ╴    ✔   ✔   ✔    ╴ 08. 風險管理       ╴    ✔   ✔   ✔    ╴ 09. 採購管理       ╴    ✔   ✔   ✔   ✔ 10. 利害關係       ✔   ✔   ✔   ✔     ╴ 💡舉個例子讓你更懂: 假設你是一位專案經理,要開發一款新的手機App,那你會這樣做: • 在【起始階段】,你會啟動專案、識別內外部關係人需求(利害關係人管理)。 • 在【規劃階段】,你會規劃要做哪些功能(範疇管理)、排時程(時間管理)、預算(成本管理)、風險評估(風險管理)⋯⋯ • 在【執行階段】,開始請設計師設計、工程師開發(資源管理、溝通管理)。 • 在【監控階段】,追蹤是否超出預算、延遲進度(整合管理、監控流程)。 • 在【收尾階段】,確認客戶驗收並整理專案文件(收尾整合管理)。 ✳️PMP考什麼?完整考試內容與準備方向 PMP報考資格篩選條件有一定的門檻,報考方式採審核制,報考者必須具備至少三年的專案管理實務經驗,並完成35小時以上課程培訓認證。但即使繳交報名資料後,還會有10-20%會被抽查是否符合資格,並補充完整資料才能應考。資格細節入下。 📌 學歷要求(擇一符合即可) 🔹 高中/高職/專科畢業以上 🔹 大學或研究所畢業 📌 專案經驗要求(根據學歷不同) 📗 高中/專科畢業:需滿60個月(5年)專案管理經驗 📘 大學以上學歷:需滿36個月(3年)專案管理經驗 ✔️ 需參與、規劃或主導實際專案,但不必為正式專案經理職稱 📌教育訓練時數 完成至少35小時的PMI機構認證的專案管理課程(35 Contact Hours),可透過線上課程、實體班、公司訓練或大學課程取得培訓證書,但需確認這些課程是否為PMI認證的專案管理課程。 📌 考試範圍與核心教材:PMP的核心教材來自其官方機構所著作的PMBOK指南(專案管理知識體系指南,A Guide to the Project Management Body of Knowledge)與敏捷實務指南(Agile Practice Guide)。 PMBOK 就像是一本「專案管理的百科全書」,裡面把做專案會用到的知識、流程、工具、做法全部整理得非常有系統。這本書的內容是全球專案經理都在用的標準。 而敏捷實務指南提到的「敏捷」,是一種專案管理與產品開發的方法論,強調「快速回應變化、頻繁溝通、持續改進」,特別適用於需求常變、環境不確定的專案,例如軟體開發、新產品研發、創新專案等。 與PMBOK強調的預測式管理流程不同,敏捷實務指南更著重因應環境變動的互動式管理。兩本指南同時也是PMP證照的考試內容範圍,尤其PMP考試最新版本有超過50%題目與敏捷及混合式方法相關。 📌 考試結構重點如下: 考題數量:180題(包含多選題、配對題、填充題等) 時間限制:230分鐘 測驗比例: 人員管理(People):42% 程序流程(Process):50% 商業環境(Business Environment):8% 考題將涵蓋傳統預測式(Waterfall)方法、敏捷(Agile)與混合式(Hybrid)管理技巧,測試應試者在真實場景中的應變能力與決策邏輯。 ✳️PMP可以自學嗎?誰適合自學準備? 答案是:可以,但需要高度自律與規劃。如果你具備以下特質,自學會是有效又經濟的選擇: 👉有管理專案的經驗(至少三年) 👉對PMBOK結構與流程不陌生 👉有良好的英文閱讀能力(考試題目為英文) 👉能規劃至少3個月以上的讀書時間與模擬考練習 📌自學者常見學習資源: 👉PMBOK®指南(第七版):核心理論依據 👉敏捷實務指南(Agile Practice Guide):補充敏捷相關知識 以上教材可以透過加入PMI官方會員的方式取得,年費約164美金(考試費用另計) 也可以透過線上書店購買紙本或電子書教材。 ✳️PMP用途:PMP證照能帶來哪些實質好處? 1. 提升職場競爭力 無論你是專案經理、產品經理,或是團隊領導人,PMP證照能讓你在求職市場脫穎而出。許多企業已將PMP列為必備或加分條件,特別是跨國公司或需要處理複雜專案的組織。 2. 加薪與升遷的利器 根據PMI年度薪資報告,PMP持證者的平均薪資普遍高於非持證者約20%以上。對於期望晉升為中高階主管者,PMP是一項強力的職涯跳板。 3. 專業語言與流程工具的共通性 PMP讓全球的專案管理者有共同語言與工具。例如,在跨國專案中,能快速對齊規劃、執行與風險管理的標準,提升團隊合作效率。 ✳️是否該考PMP? 若你正在考慮是否取得PMP證照,可以從以下三點評估: 👉你是否正在或即將擔任專案管理職位? 👉你是否希望在跨國企業或大型組織中晉升? 👉你是否對提升管理效率與專業知識有興趣? 若以上答案多為「是」,那麼PMP將是值得你投資時間與金錢的證照。無論你選擇自學還是報名課程,最重要的是建立起系統性的專案管理思維,這將在你的職涯中產生長遠的影響。 👉想學習更多專案管理相關課程:https://nabi.104.com.tw/nabisearch?keyword=%E5%B0%88%E6%A1%88%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%B8%AB
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跨部門轉調每天都想離職
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我從大學畢業到現在31歲都是在醫院做病房書記,今年1月份的時候醫院採購部主管有私底下問我有沒有意願轉調到她的部門?因有升遷的機會,薪水也會調高,而且目前書記的工作已經沒有什麼可以挑戰的,閉著眼睛都能做的那種,所以考慮幾天後我就答應轉調了,沒想到是惡夢的開始。 我3月份轉到採購部,被帶不到一個禮拜,帶我的人就出國去玩了,留下我一個人獨自作業,領域完全不一樣,每天看著堆積如山的訂購單,我想處理也沒時間處理,每天被電話追著跑,醫院藥委會剛開完,要處理後續藥品的事物,健保大調整藥物價格,廠商報價單如雪片般飛來,每天都要被廠商拜訪遞名片,我事情真的都做不完,也不知道怎麼做,跟瞎子摸象一樣,有問題問主管,她自己也很忙,雖然會趕快跑來大致上跟我說怎麼做,但是自己獨立作業的時候還是很多盲點,問隔壁的學姊,我們承辦的事物也不太一樣,每天都搞到快7點才走,回家就像一攤爛泥一樣,累到沒辦法動,我覺得做的很灰心,也很後悔自己幹嘛答應要轉調,我每天都在滑人力網,早上邊吃早餐,想到要上班都會想哭,我一直跟自己說在撐撐看,或許業務熟了就好了,但這份工作我到目前還找不到讓我喜歡的地方,我接電話有恐懼,跟廠商議價我也很害怕,因為我不知道該說什麼,但是要轉回之前的單位是不可能了,在護理部那邊我已經黑掉了,護理部主管是不會讓我回去的。 請問,我要放棄我在這家醫院的資歷,離職到別的醫院繼續做我熟悉的書記嗎? 還是我要在撐撐看,或許熟了就好了?
2025年《就業服務乙級》全新修法重點整理!總複習講義來了!(精選)
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想要順利通過《就業服務乙級》考試,掌握最新修法內容是關鍵!2025年最新法規變動已正式上路,本次總複習講義精選核心考點,幫助你短時間內高效複習! ✨ 講義特色搶先看: ✅ 2025年最新法規更新——重點條文解析,確保考試不漏題! ✅ 歷年高頻考點精選——掌握核心概念,應對必考題型! ✅ 實戰模擬試題整理——強化應試能力,臨場發揮更穩定! ✅ 關鍵架構圖意像化——用意象聯想快速記憶,省時高效! 🔹 適用對象:準備報考2025年《就業服務乙級》的學員 🔹 適用範圍:筆試 + 術科綜合解析 📢 全新修法影響重大,考試不再只是死背條文! 透過這本總複習講義,你將能夠系統化學習,快速掌握應試技巧,大幅提升通過率! 📌 考試在即,現在就開始衝刺吧! 🔥 立刻釘購《2025年就業服務乙級修法總複習講義》,讓你的備考之路更順暢! 總複習講義訂購:https://23dreamhome.vip/
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【🐍蛇年行大運】想來點蛇采飛揚的吉祥話嗎?
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2025年是農曆蛇年,讓我們一起腦力激盪有趣的蛇年祝賀語,在新年祝福親朋好友時,秀出你的創意英語力吧! 🧧 Glide through 2025 with unstoppable success, rising higher and higher! 2025蛇行無阻,步步高升!"glide滑行"彷彿蛇的步伐,形容以停不下來的成功渡過今年。 🧧 Slither into success and hiss your way to happiness! 蛇來運轉,嘶嘶如意!"slither滑溜" 和 "hiss嘶嘶聲" 都隱含蛇的意象,幽默傳達幸福如意的概念。 🧧 Good luck will follow you everywhere in the Year of the Snake! 蛇麼都好,好運連連!如果對象偏向正式場合,或是不了解農曆蛇年背景,建議適當調整創意表達,這句英語祝賀就很自然。 【蛇年蛻變商務英語大師🐍】 👍商英簡報必修基石,自信展現耀眼魅力 https://events.taiwantrade.com/ITI-BP1 👍商英書信寫作心法,打造您馳騁江湖的神兵利器 https://events.taiwantrade.com/BC1BC2
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地震來了怎麼辦?學會保護自己更安心!
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今天凌晨發生全台有感大地震,大家有沒有被搖醒呢😨?你知道地震來時該怎麼做嗎?讓我們一起來學習國際公認的地震避難3步驟吧! 🛑地震避難3步驟 Earthquake Sheltering 3 Steps 1️⃣ 趴下 Drop 當地震發生時,記得立刻趴下,降低重心,避免被震倒。 When an earthquake strikes, drop to your hands and knees immediately. 2️⃣ 掩護 Cover 趕快找個堅固的桌子或家具,躲在下面,保護好頭部和頸部,防止掉落物傷害。 Take cover under a sturdy table to shield yourself from falling debris. 3️⃣ 穩住 Hold On 牢牢抓住掩護物,等到搖晃結束,確保自己處於安全位置。 Hold on to your shelter until the shaking stops to maintain protection. 地震避難3步驟就是「Drop, Cover, and Hold On」,了解並練習這些步驟,有助於在地震發生時保護自己和他人的安全,讓我們一起提高防災意識,守護身邊的人!💪
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想讓2025年成為改變的起點?現在就是最佳時機! 🌍週二【新聞時事熱話題】:開啟國際視野,透過新聞討論提升思辨表達力,在商務社交更自信! 🎙️ 週三【英語聽講實戰坊】:告別對話卡詞,採生活化主題練就日常聽說技巧,說英語更自然流暢! 💼 週四【商務會話實戰坊】:解鎖商務對話,針對商務議題討論促進思考,提升專業表達和影響力! 📅 114/2/4~3/27,每班8堂 (晚上7至9點) 💰 1/10前早鳥4,320元,外籍教師線上授課 📩 1/15額滿為止 https://events.taiwantrade.com/2025AIE14S01
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今年要30歲,想轉職但找不到方向?
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一、現況 大家好,我第一份工作是在大型百貨商場的後勤(辦公室)擔任營運管理的職位,主要工作內容比較像是商場的行政類的工作。於這份工作做了5年後,覺得這職位沒有發展性,且對電商有興趣,於是轉職。 後來在約60人的小公司擔任電商營運企劃,也設立目標希望累積電商相關的工作經驗之後,再去電商平台。 而在做了約1年10個月左右,於今年年中有機會進入了大型電商平台。 二、問題 在電商平台工作不到三個月,發現不是自己想要的。電商的工作型態跟方式,常會有不固定的時間需要去處理工作的事情,無法把生活與工作做區分,有時候也會需要於半夜輪班;雖然知道電商這行業本來就很多即時需要處理的事情,但如此頻繁的頻率,自己不太能接受。另外也考量到未來電商的發展與穩定性,覺得這個工作無法做得太久。 慎重考慮後,自己想要的是穩定的工作時間與工作型態,又想要有發展性。目前所想的方向有幾個: 1.繼續走電商:廠商端電商相關職位(應不會像在平台端那麼忙碌,但還是要看公司)但不確定電商行業能做多久。 2.採購職位:因先前第一份工作中有接觸到採購相關的工作業務,有大概了解到採購的工作並有興趣,且熟悉使用sap系統,但並無具備與供應商的詢價議價相關經驗。如走採購會想進入電子業、製造業這類型的企業公司。 3.公務員:現在公務員類型有很多,且也算是最穩定的工作,但除了需要花至少一年時間考試之外,也不確定若考上了自己到底喜不喜歡,能不能夠做一輩子。 想請問各位對於以上有什麼樣的看法或建議呢?目前對於職涯方向還是很迷惘,且年紀已不小,先前已經轉換過一次領域(電商),如今再換的話會想要做一輩子的領域,但又不確定自己該往哪裡走,又或者自己適合什麼。 另外也想詢問除了人資、行政以外還有什麼樣的職業方向,還請各位多多給予建議了。 謝謝各位!
老闆不是你爸媽,但他可以當你的超級貴人!
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在職場打滾多年,相信大家都遇過各式各樣的主管。有的像是地獄來的魔鬼,每天只會對你吼:「趕快做!做快一點!」;有的則像是隱形人,平常不知道在忙啥,需要他的時候又不見人影。但是,各位親愛的鄉親呀,今天我們要聊的是一種特別的主管,一種能夠不只帶人,還能帶心的領導者。 ​ 話說從前,有個叫阿德的小夥子,剛進入一家科技公司當工程師。阿德雖然頭腦不錯,但是經驗尚淺,常常擔心自己會搞砸事情。他的主管周經理,看起來就是個不好相處的傢伙。每次開會,周經理總是眉頭深鎖,好像隨時要發飆似的。 ​ 有一天,阿德被指派一個重要專案。這可把他嚇壞了!整個人像是被雷打到一樣,腦袋瓜子嗡嗡作響。阿德戰戰兢兢地敲了周經理辦公室的門,心想:「完蛋了!這次一定會被罵得狗血淋頭。」 ​ 誰知道,周經理不但沒有發飆,反而和顏悅色地請阿德坐下。「阿德啊,」周經理說:「我知道這個專案對你來說可能有點吃力,但我相信你有能力完成。來,我們一起討論一下你的想法吧。」 ​ 就這樣,周經理花了整整兩個小時,耐心地聆聽阿德的想法,適時給予建議和鼼勵。會議結束時,阿德不但對專案有了清晰的概念,更感受到一股前所未有的信心和動力。 ​ 這個經驗徹底改變了阿德對周經理的看法。原來,周經理平常看似嚴肅,其實是在思考如何帶領團隊更上一層樓。他不只關心工作進度,更在乎每個團隊成員的成長和感受。 ​ 在接下來的日子裡,阿德發現周經理有許多過人之處: ​ 1. 善於傾聽:周經理總是耐心聆聽每個人的想法,即使是菜鳥也不例外。 2. 以身作則:加班趕專案時,周經理總是最後一個離開辦公室。 3. 勇於承擔:當專案出現問題時,周經理從不推卸責任,而是帶領團隊一起解決。 4. 鼓勵創新:他常常鼓勵團隊嘗試新方法,即使失敗也不會苛責。 5. 關心生活:周經理不只關心工作,也會關心員工的身心健康和家庭狀況。 ​ 漸漸地,整個團隊的氛圍變得更加融洽、充滿活力。大家不再只是為了薪水而工作,而是真心想把事情做好,不辜負周經理的信任。 ​ 這個故事告訴我們,真正優秀的領導者,不只是帶人,更要會帶心。他們懂得如何激發每個人的潛能,讓團隊成員感到被重視、被信任。這種領導方式,不僅能提高工作效率,更能讓員工對公司產生歸屬感和忠誠度。 ​ 那麼,要如何成為一個「帶心」的領導者呢?以下有幾點小建議: ​ 首先,學會同理心。試著站在員工的角度思考問題,了解他們的困難和需求。有時候,一個簡單的「你還好嗎?需要幫忙嗎?」就能讓員工感受到溫暖和支持。 ​ 其次,建立開放的溝通氛圍。鼓勵員工表達自己的想法,哪怕這些想法與你的觀點不同。記住,每個人都有可能提出有價值的見解。 ​ 再來,給予適當的讚美和肯定。當員工做得好時,不吝嗇你的讚美。但要注意,讚美要具體,不要流於形式。比如說:「你這次的報告結構很清晰,論點也很有說服力,真的做得很好!」 ​ 此外,幫助員工成長。給予他們挑戰的機會,並在過程中提供必要的指導和支持。當他們成功時,與他們一同分享喜悅;當他們失敗時,幫助他們從中學習。 ​ 最後,要以身作則。你希望員工如何做,自己就要先做到。領導者的一言一行都在無形中影響著團隊的文化和氛圍。 ​ 記住,好的領導者不是高高在上的「老大」,而是團隊的引路人。他們不僅指引方向,更要能夠點燃每個人心中的火焰,讓大家願意為共同的目標而奮鬥。 ​ 所以,親愛的朋友們,不管你是已經身為主管,還是正在為成為主管而努力,都請記住:成功的領導不只是帶人,還要帶心。因為只有打動人心,才能真正凝聚團隊,創造奇蹟。 ​ 俗話說:「樹的高度決定它能看到的風景,樹根的深度決定它能承受的風雨。」一個優秀的領導者,就像是一棵大樹,不僅要努力向上成長,更要深深紮根於團隊的心中。只有這樣,才能在職場的風雨中屹立不倒,帶領團隊創造出傲人的成績。 ​ 加油吧!讓我們一起努力,成為那個不只會帶人,更會帶心的卓越領導者!
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職場風雲:多嘴多舌恐讓你成為公司的定時炸彈!
職場風雲:多嘴多舌恐讓你成為公司的定時炸彈!
在職場中,有句俗語說得好:「病從口入,禍從口出」。這句話不僅適用於日常生活,在職場上更是金科玉律。然而,許多人往往忽視了這個簡單卻關鍵的道理,導致自己成為了辦公室裡人人避之唯恐不及的「禍害」。 ​ 想像一下,在一個陽光明媚的週一早晨,小美興高采烈地走進辦公室,迫不及待要跟同事分享週末的八卦。「欸!你們知道嗎?我週末看到阿華跟一個超正的辣妹在咖啡廳約會耶!」小美興奮地說。殊不知,她口中的「阿華」正是公司的業務經理,而那位「超正的辣妹」則是公司即將合作的重要客戶。 ​ 這個消息如同一顆炸彈,瞬間在辦公室引爆。原本和樂融融的氛圍瞬間變得凝重,同事們面面相覷,不知該如何是好。小美這一番無心之言,不僅可能影響到公司的重要合作,更可能讓自己陷入尷尬的處境。 ​ 這個案例生動地說明了「多嘴」在職場中可能帶來的嚴重後果。在現代職場中,資訊的流通速度比以往任何時候都快。一句無心的話,可能在幾分鐘內就傳遍整個公司,甚至擴散到公司外部。因此,學會控制自己的言語,成為一個「話少」但「話重」的人,對於職場生存和發展至關重要。 ​ 那麼,我們該如何避免成為職場上的「多嘴鬼」呢?以下幾點建議,或許能幫助你在職場中更好地把握分寸: ​ 1. 思考再開口:在說出任何話之前,先問問自己:「這句話有必要說嗎?」、「說了會不會對他人造成影響?」多一分思考,少一分衝動,往往能避免許多不必要的麻煩。 ​ 2. 學會傾聽:很多時候,我們之所以急於表達,是因為沒有真正理解對方的想法。學會傾聽,不僅能幫助我們更好地理解他人,也能讓我們的發言更有針對性和建設性。 ​ 3. 保持專業:在職場中,我們應該把注意力放在工作本身,而不是無關緊要的閒聊或八卦上。保持專業不僅能提高工作效率,也能讓你在同事和上司眼中樹立良好的形象。 ​ 4. 尊重他人隱私:每個人都有自己的私人空間,貿然打聽或透露他人的私事,不僅不禮貌,更可能觸犯法律。記住,尊重他人的隱私,也是在保護自己。 ​ 5. 學會說「不知道」:當你不確定某件事時,直接說「我不知道」並沒有什麼丟臉的。相反,這種誠實的態度會讓人覺得你更加可靠。 ​ 6. 適時保持沉默:有時候,沉默是金。特別是在一些敏感或有爭議的話題上,保持沉默往往是最明智的選擇。 ​ 7. 培養同理心:在說話前,試著站在對方的角度思考。如果你是對方,會希望聽到這樣的話嗎?這種換位思考能幫助我們更好地把握分寸。 ​ 8. 謹慎使用社交媒體:在數位時代,我們的一言一行都可能被放大檢視。在社交媒體上發布與工作相關的內容時,要格外小心謹慎。 ​ 9. 學會轉移話題:當話題開始變得不恰當或可能引起爭議時,學會巧妙地轉移話題是一項重要的社交技能。 ​ 10. 持續學習:世界在不斷變化,我們的言行舉止也需要與時俱進。持續學習,提升自己的溝通技巧和情商,是每個職場人都應該努力的方向。 ​ 話說回來,並不是叫大家在職場上完全沉默寡言。適度的交流和溝通對於建立良好的人際關係和團隊氛圍是必要的。關鍵在於找到平衡點,知道什麼時候該說話,什麼時候該閉嘴。 ​ 記住,在職場上,你的言行代表的不僅是你個人,更是整個公司的形象。一個成熟的職場人,應該能夠靈活運用語言,在適當的時候說適當的話,既不會因為多嘴惹禍上身,也不會因為過於沉默而失去機會。 ​ 最後,讓我們回到文章開頭的小美身上。經過這次教訓,小美意識到自己的言行對他人和公司可能造成的影響。她開始學習控制自己的言語,更加謹慎地對待每一次開口的機會。慢慢地,小美不再是辦公室裡的「多嘴鬼」,而是成為了一個受人尊重的專業人士。 ​ 所以,親愛的讀者們,讓我們一起努力,在職場上成為一個言之有物、受人敬重的專業人士吧!畢竟,真正的職場高手,往往不是說得最多的人,而是說得最有價值的人。
蒲朝棟 職涯聊天室
工作不再穩定?靠這個才能穩定發展!
工作不再穩定?靠這個才能穩定發展!
有個老朋友小華,工作經歷堪稱精彩,但令人意外的是,他每份工作待的時間都不長。起初,我以為他是個「工作跳蚤」,難以適應職場,直到有天他打趣地說:「我沒有穩定的工作,但我有穩定的能力。」這句話讓我大吃一驚,也深刻體會到當今職場生態的變化。 ​ 小華早期曾在一家知名公司擔任行銷主管,工作順風順水,但隨著公司業績不佳、組織重整,他的部門被併入另一個團隊,他的職位也被撤銷。面對這個突如其來的變故,小華沒有怨天尤人,而是快速轉換心態,開始學習數位行銷和社群媒體策略,並將這些新技能應用到接下來的工作上。他告訴我:「一份工作能帶給你的穩定,其實相當有限,真正能讓你在這個瞬息萬變的世界立足的,只有你的能力。」 ​ 這讓我想到許多人可能都有這樣的經驗:剛進入職場的時候,我們習慣尋求一個「穩定的工作」,希望能在公司待個十年、二十年,甚至退休。然而,隨著科技進步與全球經濟變遷,越來越多產業面臨裁員、轉型,曾經看似穩定的工作,如今也成為過去。這時候,擁有一項能適應變化的能力,就變得至關重要。 ​ 小華的故事告訴我們一個關鍵觀念:**「工作不穩定不代表人生就不穩定,能力才是我們真正的安全感。」** 當工作市場上的變化愈加劇烈時,無論你在哪個產業、哪個職位,能夠不斷提升自我能力,學習新的技能,才是讓你保持競爭力的根本之道。 ​ 幾年前,小華面臨再次轉職的抉擇,那時他早已成為數位行銷的專家,隨著自由接案和顧問的需求增加,他開始思考是否該脫離穩定的全職工作,投入更具挑戰性的自由市場。當時,我問他:「你不會擔心收入不穩定嗎?接案的風險不是很大嗎?」他笑著回應:「穩定的收入只是表面現象,市場上的需求變化才是決定穩定性的根本。當你擁有市場需要的能力,穩定其實是自己創造的。」 ​ 這讓我開始思考一個問題:我們是不是過於依賴「穩定的工作」來衡量自己的安全感?當面對快速變遷的職場環境,我們是不是更應該專注在提升自己的「穩定能力」?畢竟,任何一家公司、任何一份工作都有可能會改變,但如果我們能夠具備市場急需的技能,無論走到哪,都能保持優勢。 ​ 在這裡,想跟大家分享幾個建立「穩定能力」的要點: ​ **1. 保持學習的心態** ​ 不論工作再忙,也要撥出時間進修。這裡的學習不一定要指取得學位,可能是一門新的語言、一項專業技能,甚至是最新的科技趨勢。持續學習不僅讓你與時俱進,也能增加職場競爭力。 ​ **2. 多元化你的技能** ​ 小華的成功秘訣在於他不只學會一項新技能,而是能夠將多元技能融合應用。例如,行銷與數據分析的結合、創意與技術的交集,這些跨領域的能力讓他在職場上更具彈性,無論環境怎麼變,他總能找到自己的定位。 ​ **3. 培養解決問題的能力** ​ 職場上,能夠迅速解決問題的人,總是最受歡迎。當公司面臨困境,領導者想要的是一個能立即提供解決方案的員工,而不是只能埋怨現狀的人。因此,鍛鍊自己的思考力、提升解決問題的能力,絕對是長期職涯成功的關鍵。 ​ 在這個沒有穩定工作的時代,想要「安全感」,就必須擁有不斷進化的「穩定能力」。小華的經歷無疑是最佳範例,他證明了即使在最不穩定的工作環境中,擁有穩定能力的人,依然能夠屹立不倒,甚至越走越遠。 ​ 當我們談論職涯規劃時,不再是選擇一個「穩定」的工作,而是選擇一條能不斷自我提升、適應環境變化的成長之路。這條路上,唯一不變的,就是我們的學習能力與成長心態。 ​ 因此,當你發現工作環境已經不再像過去那樣穩定時,不要慌張,反而應該趁這個機會,重新審視自己的能力,問問自己:**我的能力是否足以面對未來的挑戰?我是否具備市場急需的技能?** 當你擁有這些答案後,就不再害怕改變,因為你知道,不論未來的工作形態如何,你的能力永遠是你最穩定的資產。 ​ 穩定的工作或許不再存在,但穩定的能力,會帶著你走得更遠,讓你的職涯路途充滿無限可能。
蒲朝棟 職涯聊天室
震驚!他用這招一個月內成功跳槽,年薪翻倍!你也能學會
震驚!他用這招一個月內成功跳槽,年薪翻倍!你也能學會
在這個競爭激烈的職場中,想要脫穎而出,光有一張漂亮的履歷表可不夠。你需要的是一個能夠完美展現你實力的「成果集」。但是,要如何建立一個令人印象深刻的成果集呢?今天就讓我們一起來看看,如何著手打造屬於自己的專業成果集,讓你在職場中發光發熱! ​ 先來聽聽小華的故事吧。 ​ 小華是一名網頁設計師,在公司工作了三年,技術還不錯,但總覺得事業發展遇到了瓶頸。每次想要尋找新的工作機會,卻總是敗在「沒有亮眼的作品集」這一關。他心想:「我明明做過那麼多專案,怎麼到了要展示的時候,卻什麼都拿不出來呢?」 ​ 有一天,小華參加了一場職涯講座,聽到一位資深HR分享說:「在現在這個時代,光靠履歷表已經不夠了。我們更希望看到應徵者的實際成果。一個優秀的成果集,可以讓你在眾多候選人中脫穎而出。」 ​ 這番話讓小華醍醐灌頂。他決定要好好整理自己的成果集。但問題來了,要從何下手呢? ​ 經過一番研究和嘗試,小華漸漸摸索出了一套建立成果集的方法: ​ 1. 盤點過往經歷: ​ ​ 小華首先列出了自己過去參與過的所有專案,包括在校時期的作品、在公司完成的案子,甚至是私下接的一些案子。他發現,原來自己做過的事情比想像中還要多! ​ 2. 挑選代表作: ​ ​ 從眾多專案中,小華挑選出了最能代表自己能力的幾個案例。他的選擇標準包括:專案的複雜度、自己在其中的貢獻、以及最終的成果。 ​ 3. 量化成果: ​ ​ 對於每個案例,小華都盡量用數據來呈現成果。比如:「將網站載入速度提升了50%」、「設計的落地頁將轉換率提高了30%」等。這些具體的數字比空泛的描述更有說服力。 ​ 4. 說故事: ​ ​ 小華明白,光有數據還不夠,還需要有故事性。於是他為每個案例都加上了背景說明、面臨的挑戰、解決的方法等內容,讓整個專案更生動立體。 ​ 5. 視覺化呈現: ​ ​ 身為設計師,小華深知視覺的重要性。他精心設計了成果集的版面,讓整體看起來既專業又有美感。 ​ 6. 持續更新: ​ ​ 小華決定養成隨時記錄的習慣。每完成一個項目,就立即更新到成果集中,這樣就不怕以後想不起來了。 ​ 7. 客製化: ​ ​ 小華了解到,不同的職位可能需要看到不同面向的能力。因此,他準備了幾個版本的成果集,以便應對不同的職位需求。 ​ 8. 線上展示: ​ ​ 除了準備PDF版本,小華還建立了一個個人網站,將自己的作品集放上去。這樣不僅方便分享,還能展現他的網頁設計功力。 ​ 9. 徵求回饋: ​ ​ 在正式使用之前,小華請幾位業界前輩和HR朋友幫忙看看,根據他們的意見進行調整。 ​ 10. 保護智慧財產權: ​ ​ ​ 小華特別注意,在展示公司專案時,都先徵得了公司的同意,並且避免洩露機密信息。 ​ 經過一個月的努力,小華終於完成了自己的成果集。令他意外的是,在製作過程中,他不僅整理了自己的專業能力,還重新認識了自己的價值。這讓他在面試時更有自信。 ​ 果然,當小華拿著這份精心準備的成果集去面試時,HR和主管都對他印象深刻。最後,他不僅成功跳槽到了一家知名公司,年薪更是翻了一倍! ​ 小華的故事告訴我們,一個優秀的成果集不僅能幫助我們在求職中脫穎而出,更能幫助我們重新認識自己的價值。那麼,究竟要如何建立一個令人印象深刻的成果集呢?以下是一些實用的建議: ​ 1. 明確目標:在開始之前,先想清楚你的目標是什麼。是要找新工作?還是要在現有崗位上爭取升遷?不同的目標可能需要突出不同的內容。 2. 廣泛收集:不要只局限於工作中的成果。學校時期的專案、義工經驗、個人興趣中的成就,都可能成為亮點。 3. 注重過程:不只是展示結果,也要說明你是如何達到這個結果的。你的思考過程、解決問題的方法,都是雇主關心的內容。 4. 展現學習能力:如果你曾經克服了某個挑戰,或是學會了新技能來完成任務,一定要提出來。這展現了你的學習能力和適應力。 5. 要具體,不要籠統:使用具體的數字和事例,而不是空泛的形容詞。比如,不要只說「提高了效率」,而要說「將處理時間從3天縮短到1天」。 6. 保持簡潔:雖然要詳細,但也要注意不要過於冗長。確保每一部分都有其存在的必要性。 7. 視覺化:可以考慮使用圖表、信息圖等方式來呈現資料,讓內容更加直觀。 8. 與時俱進:定期更新你的成果集,加入新的成就,移除過時的內容。 9. 版本控制:為不同場合準備不同版本的成果集。比如,面試時的版本可能會比平時使用的版本更加詳細。 10. 誠實至上:千萬不要誇大或捏造成果。被發現造假不僅會失去工作機會,還可能影響未來的職涯發展。 ​ 記住,一個好的成果集不僅是你過去成就的記錄,更是你未來潛力的展現。它能幫助你清晰地看到自己的成長軌跡,找出需要改進的地方,並為未來的發展指明方向。 ​ 所以,親愛的職場夥伴們,別再猶豫了!現在就開始著手整理你的成果集吧。也許下一個成功翻轉人生的,就是你! ​ 最後,希望小華的故事和這些建議能給你一些啟發。記住,每個人都有屬於自己的精彩故事,關鍵是要學會如何講述。讓我們一起努力,用自己的成果集,在職場中寫下屬於自己的傳奇!
蒲朝棟 職涯聊天室
Excel 的條件格式怎麼寫?快速把重點數字用重點色標出,上班族必知基本功!
Excel 的條件格式怎麼寫?快速把重點數字用重點色標出,上班族必知基本功!
Excel 的條件格式怎麼寫?即使表格上布滿逆密麻麻的數據海,重要的部分也能一眼揪出來!條件格式會自動根據設定,幫你把特定的數字、文字用顏色標出,這樣就不用辛苦地一個個挑數據,主應應用在初步的數據分析,或是呈現給他人看時,標註重要數據! ▌先一睹這次的教學口訣:「選格、格式、顏色亮,重要數據馬上見~」 選格:選取要格式化的範圍。 格式:點選「條件格式」設定規則。 顏色亮:選擇合適顏色,讓數據變得一目了然。 馬上見:快速高亮關鍵數據,輕鬆找到重點。 ▌為什麼條件格式很重要? 想像一下,當班上有很多同學的考試分數都彙整在同個表格,若你想馬上看到誰的成績超過90分,誰低於60分,條件格式能幫助你: - 快速發現重要數據:條件格式會標出你需要關注的數字,例如,成績超過90分的同學可以被標為綠色。 - 讓數據更好看、更清楚:條件格式能整理密密麻麻的數字,讓表格看起來更分明,此外,還可用顏色區分不同內容。 ▌怎麼使用條件格式? 選擇你要的範圍:比如,你有一張成績單,想標出大於70分的數字,你就選取包含所有成績的欄位。 【😎示例請看圖1】 應用條件格式: - 在 Excel 的「常用」中,找到「條件式格式設定」這按鈕,別猶豫,直接給他點下去! - 選擇「醒目提示儲存格規則」,然後點「大於」,輸入 70,選擇你喜歡的顏色,這樣所有大於 70 的分數就會被標成你選的顏色。 【😎示例請看圖2、圖3】 ▌有哪些例子可以用? - 考試成績:用條件格式標記出所有超過 90 分的同學,或是低於 60 分的同學,讓你能馬上知道誰表現很好或需要幫助。 - 零用錢記錄:當你的本月支出的錢超過某個數字時,可以用條件格式特別標示。 【😎示例請看圖4】 ▌總結 Excel的條件格式能幫我們快速找出表格裡的重要數據,用顏色區分,讓表格看起來更分明、整齊。對於初學者來說,學會使用這個功能能讓你在處理很多數據時更省時省力!
知識貓星球 超級辦公室達人
別再當個只會做事的工具人!真正的職場高手都懂這招
別再當個只會做事的工具人!真正的職場高手都懂這招
你是不是也曾經遇過這種情況: ​ 老闆交代一項任務,你埋頭苦幹,花了整整三天才完成。交出成果時,老闆卻皺著眉頭說:「這不是我要的!」 ​ 這時你心裡一定在想:「我明明很認真在做啊!怎麼會這樣?」 ​ 沒錯,你確實很認真地「做事」了,但你真的有「負責」嗎? ​ 在職場中,「做事」和「負責」看似相近,實則大不相同。這個微妙的差異,往往就是決定你是否能在職場中脫穎而出的關鍵。今天就讓我們一起來探討,到底「做事」跟「負責」有什麼不同,以及如何成為一個真正負責任的職場人。 ​ ## 做事vs.負責:一個小故事道出大道理 ​ 讓我們先來看一個真實的案例。 ​ 小明和小華是某科技公司的兩位工程師,他們同時被指派開發一個新的App功能。 ​ 小明接到任務後,立刻埋首苦幹。他嚴格按照需求文件撰寫程式碼,遇到問題就查閱資料,遇到bug就埋頭除錯。經過兩週的努力,他如期完成了功能開發,並自信滿滿地向主管報告。 ​ 小華則採取了不同的做法。在開始編碼前,他先仔細研究了需求背後的商業目的,並主動與產品經理和使用者溝通,了解他們的真正需求。在開發過程中,他不斷向相關人員匯報進度,並根據回饋即時調整。兩週後,他不僅完成了功能開發,還提出了幾個改進建議。 ​ 結果呢?小明的功能雖然符合原始需求,但使用起來不夠直覺,且有些細節與其他功能不協調。小華的版本不僅更符合使用者需求,還為公司帶來了額外的價值。 ​ 這個故事告訴我們,「做事」和「負責」的區別在於: ​ 1. 思考深度:「做事」停留在執行層面,「負責」則會思考目的和價值。 2. 主動性:「做事」被動等待指令,「負責」主動發現和解決問題。 3. 溝通協作:「做事」專注於自己的工作,「負責」注重與他人的協調合作。 4. 結果導向:「做事」以完成任務為目標,「負責」以創造價值為目標。 ​ ## 如何從「做事」進化到「負責」? ​ 明白了兩者的區別,接下來的問題是:我們該如何成為一個負責任的職場人呢?以下是幾個實用的建議: ​ 1. 培養全局思維: ​ ​ 不要只關注自己的一畝三分地,要學會從公司、客戶、市場的角度思考問題。這樣你才能理解每項任務背後的真正目的,做出更有價值的貢獻。 ​ 2. 主動溝通: ​ ​ 不要默默做事,要學會主動與上級、同事、客戶溝通。及時匯報進度,尋求回饋,clarify 需求,這樣可以確保你的工作始終在正確的軌道上。 ​ 3. 培養問題意識: ​ ​ 不要只是被動地等待任務,要學會主動發現問題,提出改進建議。一個優秀的員工不僅解決問題,更要預見問題。 ​ 4. 注重結果,不拘泥於過程: ​ ​ 不要太死板地執行任務,要學會靈活應變。如果發現更好的方法,大膽地嘗試創新。記住,最終目的是創造價值,而不是墨守成規。 ​ 5. 持續學習: ​ ​ 不要滿足於現有技能,要不斷學習新知識、新技能。這樣你才能在面對新挑戰時游刃有餘,真正做到「負責」。 ​ 6. 勇於承擔: ​ ​ 不要怕犯錯,要敢於承擔責任。一個真正負責的人,會為自己的決定和行為負責,並從錯誤中學習成長。 ​ ## 負責任的態度:職涯成功的秘訣 ​ 培養負責任的工作態度,不僅能讓你在當前的工作中脫穎而出,更是長遠職涯發展的關鍵。 ​ 當你展現出負責任的態度時,你會發現: - 上級更信任你,願意給你更重要的任務和更大的發展空間。 - 同事更願意與你合作,因為他們知道你是個靠得住的夥伴。 - 客戶更滿意你的服務,因為你總能站在他們的角度思考問題。 - 你的工作更有成就感,因為你清楚地知道自己在為什麼而努力。 ​ 記住,真正的職場高手,不是埋頭苦幹的工具人,而是能夠創造價值的行動者。他們不僅「做事」,更懂得「負責」。 ​ 所以,親愛的職場夥伴們,讓我們一起努力,從「做事」的層面提升到「負責」的境界。相信只要你秉持這樣的態度,無論是在現在的工作崗位上,還是在未來的職涯道路上,都能闖出一片天地,成為一個真正的職場贏家! ​ 最後,希望這篇文章能給你一些啟發。記住,每一個偉大的職涯,都是從學會負責任開始的。讓我們一起成長,一起在職場中綻放光芒吧!
蒲朝棟 職涯聊天室
慘!公司把員工當機器用,結果慘遭滑鐵盧?揭密員工幸福感如何影響公司獲利
慘!公司把員工當機器用,結果慘遭滑鐵盧?揭密員工幸福感如何影響公司獲利
在這個競爭激烈的商業世界中,有些公司似乎忘記了一個最基本的道理 - 員工是公司最寶貴的資產。他們總是想方設法壓榨員工,以為這樣就能提高利潤。殊不知,「連員工都照顧不好,公司怎麼會賺錢」這句話道出了企業經營的一個重要真理。今天,就讓我們一起來看看,為什麼照顧好員工對公司的成功至關重要,以及如何在職場中創造雙贏的局面。 ​ 想像一下,有一家名叫「超級科技」的公司,在業界頗負盛名。這家公司的CEO阿德自詡為管理天才,總是誇口說他有一套獨特的「管理哲學」。他的理念很簡單:「員工就像機器,只要不斷地運轉,就能創造最大的價值。」 ​ 於是,在阿德的領導下,「超級科技」公司開始實施一系列「高效」政策: ​ 1. 取消所有的休息時間,連上廁所都要申請。 2. 延長工作時間,週末加班成為常態。 3. 刪減員工福利,連年終獎金都變成了「夢幻」。 4. 實施嚴格的考核制度,動不動就扣薪水。 ​ 阿德洋洋得意,心想這下子公司的效率一定會大幅提升。然而,事實卻狠狠地打了他的臉。 ​ 首先,公司的離職率開始飆升。許多優秀的員工紛紛選擇離開,去尋找更好的工作環境。有的人甚至在離職時直接告訴阿德:「我寧可去麥當勞打工,也不要在這裡被當成機器使喚。」 ​ 其次,留下來的員工工作效率大幅下降。大家都鬱鬱寡歡,每天上班就像是打仗一樣。有的人甚至開始暗地裡搞破壞,故意拖延工作進度。 ​ 更糟糕的是,公司的創新能力也跟著下降。在這種高壓的環境下,員工們哪還有心思去思考如何改進產品或服務?大家的腦子裡只有一個想法:「趕快把工作做完,可以下班就好。」 ​ 最後,公司的客戶滿意度也跟著直線下降。員工們對工作毫無熱情,自然無法為客戶提供優質的服務。越來越多的客戶開始抱怨,有些甚至直接轉投競爭對手的懷抱。 ​ 結果可想而知,「超級科技」公司的業績開始一落千丈。不到半年時間,公司就從行業龍頭跌落到了谷底。阿德這才如夢初醒,意識到自己犯了一個多麼大的錯誤。 ​ 阿德的故事或許看起來有點極端,但在現實中,類似的情況其實並不少見。很多公司的管理者,特別是一些創業公司的老闆,常常會陷入一個誤區:認為壓榨員工就能提高公司的利潤。然而,這種短視的做法不僅無法為公司帶來長期的利益,反而會造成嚴重的負面影響。 ​ 那麼,為什麼「連員工都照顧不好,公司怎麼會賺錢」呢? ​ 首先,員工是公司最重要的資產。一家公司的成功,不僅依賴於其產品或服務,更依賴於創造這些產品和服務的員工。如果員工們都沒有工作的熱情和動力,公司怎麼可能創造出優秀的產品或提供卓越的服務呢? ​ 其次,照顧好員工可以提高生產效率。當員工感到被重視和尊重時,他們自然會更加投入工作,效率也會隨之提高。相反,如果員工感到被剝削和不被重視,他們很可能會消極怠工,甚至故意拖延工作進度。 ​ 再者,良好的員工福利可以吸引和留住人才。在這個人才流動頻繁的時代,如何吸引和留住優秀的員工是每家公司面臨的重要課題。那些能夠為員工提供良好工作環境和福利的公司,往往更容易吸引到優秀的人才,並且留住這些人才。 ​ 此外,快樂的員工更容易激發創新。創新是企業保持競爭力的關鍵。而創新往往來自於員工的靈感和創意。如果員工們每天都處於高壓和疲憊的狀態,哪還有精力去思考創新呢? ​ 最後,員工的滿意度直接影響客戶滿意度。特別是在服務業,員工的態度和表現直接決定了客戶的體驗。一個快樂的員工更容易為客戶提供優質的服務,從而提高客戶滿意度和忠誠度。 ​ 那麼,作為公司的管理者,應該如何照顧好員工呢?以下是一些建議: ​ 1. 提供合理的薪資和福利:這是最基本的。員工需要感到自己的付出得到了公平的回報。 2. 創造良好的工作環境:包括舒適的辦公空間、彈性的工作時間等。讓員工感到舒適和被尊重。 3. 重視工作生活平衡:鼓勵員工在工作之餘也要注意休息和個人生活。 4. 提供成長和發展機會:包括培訓課程、晉升機會等。讓員工看到在公司的未來發展前景。 5. 建立開放的溝通渠道:讓員工能夠自由表達意見和建議,並且認真聽取這些意見。 6. 認可和獎勵:及時肯定員工的貢獻,給予適當的獎勵和表揚。 7. 建立良好的企業文化:培養團隊精神,創造一個積極、正面的工作氛圍。 ​ 回到「超級科技」公司的例子,如果阿德能夠採取這些措施,結果可能就大不相同了。他可能會發現,當員工們感到被重視和尊重時,他們會自發地為公司付出更多,創造更大的價值。 ​ 舉個例子,阿德可以這樣做: ​ 1. 實施彈性工作制:讓員工可以根據自己的情況安排工作時間,只要能完成任務就好。 2. 提供豐富的培訓機會:定期舉辦各種技能培訓,幫助員工提升自己。 3. 設立創新獎勵制度:鼓勵員工提出創新想法,並給予實質性的獎勵。 4. 改善辦公環境:設立休息區、健身房等設施,讓員工在工作之餘也能放鬆身心。 5. 建立開放的溝通機制:定期舉行員工座談會,聽取員工的意見和建議。 ​ 如果阿德能夠這樣做,相信「超級科技」公司不僅能夠留住優秀的人才,還能激發員工的創造力,提高工作效率,最終實現公司的持續成長。 ​ 總的來說,「連員工都照顧不好,公司怎麼會賺錢」這句話道出了企業經營的一個重要真理。在這個以人為本的時代,企業的成功越來越依賴於人才。那些能夠真正重視員工,為員工創造良好工作環境的公司,才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。 ​ 所以,各位企業管理者們,請記住:員工不是機器,而是公司最寶貴的資產。與其把精力花在如何壓榨員工上,不如想想怎樣激發員工的潛力,創造一個雙贏的局面。因為只有這樣,公司才能實現長期的、可持續的發展。 ​ 最後,送給每一位正在職場打拼的你:無論你是員工還是管理者,都要記住,一個成功的企業需要每個人的共同努力。讓我們一起努力,創造一個更美好的職場環境,實現個人和企業的共同成長!
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職場悲歌:太強反被丟包?解密老闆不升你的5大真相!
職場悲歌:太強反被丟包?解密老闆不升你的5大真相!
在這個競爭激烈的職場叢林中,每個人都渴望能夠脫穎而出,獲得升遷的機會。然而,你有沒有想過,有時候表現得太出色,反而會讓你的升遷之路變得坎坷?沒錯,這聽起來簡直是天方夜譚,但事實上,這種情況在職場中並不罕見。讓我們來看看小明的故事,也許能給正在職場打拼的你一些啟發。 ​ 小明是一家科技公司的軟體工程師,從進公司的第一天起,他就展現出了驚人的才華。不管是寫程式、除錯,還是系統優化,他都能夠迅速且完美地完成。同事們都說他是「來自天才谷的工程師」,連老闆都對他讚不絕口。 ​ 小明心想,照這樣下去,升遷應該是指日可待的事。於是他更加賣力地工作,常常加班到深夜,就為了把每個專案都做到盡善盡美。他的努力確實得到了回報,公司的重要專案幾乎都交給他負責,他也總能漂亮地完成任務。 ​ 然而,奇怪的事情發生了。公司每次有升遷機會,小明都信心滿滿地以為這次輪到自己了,結果卻總是鎩羽而歸。更讓他不解的是,有時候升上去的反而是那些平時表現普通,甚至還需要他幫忙的同事。 ​ 小明百思不得其解,難道是自己哪裡做得不夠好?還是老闆有什麼誤會?帶著這樣的疑惑,他鼓起勇氣去找老闆談談。 ​ 老闆聽了小明的疑問,露出了一絲苦笑。「小明啊,」老闆緩緩地說,「你知道嗎?你太優秀了,反而讓我不敢升你。」 ​ 小明聽了差點沒昏倒。「蛤?太優秀反而不能升?這是哪招?」 ​ 老闆解釋道:「你看啊,你現在負責的都是公司最重要的專案,而且每次都完成得很好。如果把你升上去,誰來做這些事?其他人根本做不來啊!」 ​ 小明聽完,整個人都不好了。原來自己辛辛苦苦工作,反而成了升遷的絆腳石?這也太諷刺了吧! ​ 小明的遭遇其實在職場中並不少見。很多人可能都有類似的經歷:明明表現很出色,卻總是得不到升遷的機會。這到底是為什麼呢?讓我們來解密一下老闆不想升你的幾個可能原因: ​ 1. 「不可取代」症候群:就像小明的情況,你在現在的位置上太出色了,以至於老闆覺得沒有人可以取代你。結果反而讓你被「困」在原地。 2. 缺乏全方位能力:雖然你在專業領域表現出色,但可能在領導能力、溝通技巧等方面還有所欠缺。這些軟實力對於更高層級的職位來說也很重要。 3. 沒有培養接班人:如果你總是獨攬所有工作,沒有分享知識或培養其他同事,老闆可能會擔心你一旦升遷,團隊就會陷入困境。 4. 過於專注於工作細節:雖然專業很重要,但如果你總是埋首於細節中,可能會讓老闆覺得你缺乏宏觀視野。 5. 人際關係不夠廣泛:在職場中,能力固然重要,但良好的人際關係也不可少。如果你只專注於工作,忽略了與其他部門或上級建立關係,可能會影響你的升遷機會。 ​ 那麼,面對這種情況,我們該怎麼辦呢?以下有幾個小撇步,或許能幫你突破這個職場困境: ​ 1. 培養接班人:主動分享你的知識和技能,幫助同事成長。這樣不僅能展現你的領導能力,也能讓老闆放心讓你升遷。 2. 提升軟實力:除了專業能力外,也要注重溝通、領導、團隊合作等軟實力的培養。可以主動參與一些跨部門的專案,或者參加相關的培訓課程。 3. 擴展人際網絡:多參與公司的社交活動,與其他部門的同事建立良好關係。這不僅能讓你了解公司的整體運作,也能增加你的影響力。 4. 展現策略思維:除了做好本職工作外,也要學會從公司的整體利益出發,提出一些有價值的建議。這能讓老闆看到你的潛力。 5. 主動溝通:如果你覺得自己已經準備好了,不妨主動與老闆溝通,表達你的職涯規劃和升遷意願。但記得要用專業、成熟的方式表達,而不是抱怨或施壓。 ​ 回到小明的故事,在與老闆坦誠溝通後,他開始調整自己的工作方式。他主動帶領新人,分享自己的經驗和技能。同時,他也開始參與一些跨部門的專案,擴展自己的視野和人際網絡。 ​ 漸漸地,小明不再是那個「孤獨的天才」,而是成為了團隊中的核心人物。他不僅在專業上表現出色,還展現出了優秀的領導能力和團隊合作精神。 ​ 終於,在半年後的一次大型升遷中,小明如願以償,升任了項目經理。這次,老闆不再有顧慮,因為他看到的不只是一個優秀的工程師,還有一個潛力無限的未來領導者。 ​ 所以,各位正在職場打拼的朋友們,記住:優秀是好事,但要優秀得讓人無可取代。要讓老闆看到,沒有了你,公司會失去一個優秀的員工;但升了你,公司將贏得一個出色的領導者。 ​ 職場如戰場,光有實力還不夠,還要懂得靈活運用。相信只要掌握了竅門,你一定能在職場中闖出一片天!加油,勇敢追求屬於你的成功吧!
蒲朝棟 職涯聊天室
職場慘劇!擺臭臉裝高冷,結果被主管「涼」到哭?
職場慘劇!擺臭臉裝高冷,結果被主管「涼」到哭?
在這個競爭激烈的職場叢林中,有一種人特別引人注目 - 那就是沒什麼真才實學,卻總是擺著一張臭臉,好像全世界都欠他們三百萬似的。這種人往往認為,擺出高冷的姿態就能讓別人高看一眼。殊不知,這種行為不僅無法掩飾自己能力的不足,反而會讓自己在職場中自取其辱。今天,就讓我們一起來看看,為什麼「沒實力還擺臭臉,只會自取其辱」,以及如何在職場中真正贏得尊重。 ​ 想像一下,小明是一家科技公司的新進員工。他剛從大學畢業,滿腔熱血地進入職場,心想著要大展身手。然而,現實很快就給了他一記重拳。小明發現,工作比他想像的要困難得多。每天都有做不完的事情,還常常被同事和主管指出錯誤。 ​ 面對這樣的情況,小明不知不覺中採取了一種防禦機制 - 擺臭臉。他開始對同事愛理不理,對主管的指導也總是擺出一副「我都懂」的表情。小明心想,這樣做至少能保護自己的自尊心,不讓別人看出自己的不足。 ​ 然而,小明的這種態度很快就引起了同事和主管的不滿。同事們開始避免和他合作,因為他總是一副不耐煩的樣子。主管也對他的表現越來越失望,因為小明不僅工作表現不佳,態度還很惡劣。 ​ 終於有一天,在一次重要的專案會議上,小明因為沒有準備好簡報資料,被主管當眾批評。小明不甘心被指責,竟然對主管翻了個白眼,還小聲嘟噥了幾句。這一幕被在場的所有人看在眼裡,包括公司的高層主管。 ​ 結果可想而知,小明不僅丟了這個重要的專案,還被公司警告。更糟糕的是,他在公司的形象一落千丈,大家都開始議論紛紛,說他是個「沒實力還愛擺臭臉」的人。 ​ 小明的故事或許看起來有點極端,但在職場中,類似的情況其實並不少見。很多人在面對挑戰或壓力時,會不自覺地採取防禦性的態度,而擺臭臉就是其中一種常見的表現。然而,這種行為不僅無法解決問題,反而會讓情況變得更糟。 ​ 那麼,為什麼「沒實力還擺臭臉」會讓人自取其辱呢? ​ 首先,態度決定高度。在職場中,人們不僅看重你的能力,更看重你的態度。一個態度積極、願意學習的人,即使暫時能力不足,也會得到同事和主管的支持和鼓勵。相反,如果你總是擺著臭臉,即使你有一定的能力,也很難得到他人的認可和喜愛。 ​ 其次,擺臭臉無法掩飾能力的不足。很多人以為,擺出一副高冷的樣子,就能讓別人看不出自己的短處。殊不知,真正有實力的人是不需要靠臉色來證明自己的。相反,那些總是擺臭臉的人,往往會讓人懷疑:「他是不是因為能力不足,所以才用這種方式來掩飾自己的不安?」 ​ 再者,擺臭臉會影響團隊合作。在現代職場中,很少有人能夠單打獨鬥。良好的團隊合作往往是成功的關鍵。如果你總是擺著臭臉,不僅會讓同事不願意與你合作,還可能影響整個團隊的氛圍和效率。 ​ 最後,擺臭臉會讓你錯過學習和成長的機會。當你總是擺著一副「我都懂」的表情時,別人就會認為你不需要幫助,從而減少對你的指導和建議。這樣一來,你就可能錯過很多寶貴的學習機會。 ​ 那麼,面對職場的挑戰,我們應該採取什麼樣的態度呢? ​ 首先,要保持謙遜和學習的態度。承認自己的不足並不可恥,可恥的是明知道自己有不足卻不願意改進。如果小明能夠虛心接受主管和同事的建議,主動尋求幫助,相信他的處境會大不相同。 ​ 其次,要學會正面面對壓力。職場中難免會遇到挫折和壓力,關鍵是如何應對。與其擺臭臉來發洩情緒,不如學習一些積極的壓力管理方法,比如深呼吸、冥想,或者尋求同事和朋友的支持。 ​ 再者,要培養良好的溝通技巧。很多時候,擺臭臉其實是一種不成熟的溝通方式。學會清晰、友善地表達自己的想法和感受,不僅能減少誤會,還能建立更好的人際關係。 ​ 此外,要努力提升自己的專業能力。態度固然重要,但實力才是立足職場的根本。投入時間和精力來學習新知識、提升技能,才能真正增強自信,不需要靠擺臭臉來掩飾自己的不足。 ​ 最後,要學會換位思考。試著站在同事和主管的角度來看問題,你會發現,大家其實都是為了把事情做好。用積極的態度去理解和配合他人,不僅能改善工作關係,還能讓工作變得更有效率。 ​ 回到小明的例子,如果他能夠改變自己的態度,結果可能就大不相同了。比如,他可以這樣做: ​ 1. 虛心接受批評:當主管指出錯誤時,不要急於辯解或擺臭臉,而是認真聽取意見,並表示會努力改進。 2. 主動尋求幫助:遇到不會的地方,不要假裝自己懂,而是主動向同事或主管請教。 3. 保持積極的工作態度:即使遇到困難,也要保持微笑和熱情,這樣更容易得到他人的幫助和支持。 4. 努力提升能力:利用業餘時間學習新技能,提高自己的專業水平。 5. 培養良好的人際關係:多參與團隊活動,與同事建立友好的關係。 ​ 如果小明能夠這樣做,相信他不僅能夠在工作中取得進步,還能贏得同事和主管的尊重。 ​ 總的來說,「沒實力還擺臭臉,只會自取其辱」這句話道出了職場中的一個重要真理。在這個競爭激烈的職場中,光靠擺臭臉是無法立足的。真正能夠贏得尊重和成功的,是那些既有實力,又有好態度的人。 ​ 所以,各位職場新鮮人們,請記住:與其把精力花在擺臭臉上,不如把這些精力用來提升自己的能力,培養積極的工作態度。因為只有這樣,你才能在職場中真正贏得尊重,實現自己的價值。 ​ 最後,送給每一位正在職場打拼的你:態度決定高度,實力決定地位。保持謙遜、努力學習、積極面對,相信你一定能在職場中找到屬於自己的一片天。加油!讓我們一起努力,成為職場中既有實力又有好態度的優秀人才!
蒲朝棟 職涯聊天室
職場黑洞!努力被吃掉?揭開「不公平」這條職場潛規則
職場黑洞!努力被吃掉?揭開「不公平」這條職場潛規則
在這個講求公平正義的時代,我們總是期望職場也能夠秉持著相同的原則。然而,現實往往不如人意。「在職場,不公平才是司空見慣」這句話,恐怕道出了許多上班族的心聲。今天,就讓我們一起來揭開職場中的這條不成文的潛規則,看看該如何在這個不完美的環境中生存,甚至脫穎而出。 ​ 想像一下,小美是一位在某科技公司工作了三年的軟體工程師。她勤奮努力,技術精湛,總是能夠按時完成上級交辦的任務,甚至經常加班趕工。小美心想,只要持續這樣努力下去,一定能得到公司的賞識和提拔。 ​ 然而,在最近一次的績效考核中,小美卻意外地發現,自己的評價竟然不如另一位同事小華。小華雖然工作能力不錯,但經常遲到早退,而且常常在工作時間處理私事。小美百思不得其解,為什麼付出較少的小華反而得到了更高的評價? ​ 這種情況並非個案。在職場中,我們常常會遇到類似的不公平現象。有人靠關係上位,有人憑背景加薪,還有人因為會拍馬屁而得到重用。這些現象不僅讓人感到挫折,更可能打擊工作積極性。那麼,面對這樣的情況,我們該如何應對呢? ​ 首先,我們要認清一個現實:職場就是不公平的。這並不是要我們放棄追求公平,而是要我們調整心態,學會在這樾環境中生存。就像古人說的:「天行有常,不為堯存,不為桀亡。」職場的不公平,不會因為我們的抱怨而改變,但我們可以改變自己的應對方式。 ​ 其次,我們要學會「看透不說透」。這不是要我們變得世故或圓滑,而是要我們學會洞察職場的潛規則。比如說,小美可以觀察小華是如何得到上級青睞的。也許小華雖然工作效率不高,但她善於溝通,經常主動向上級匯報工作進度,讓上級更了解她的貢獻。 ​ 再者,我們要學會「適度展現自己」。很多人像小美一樣,埋頭苦幹卻不懂得展示自己的價值。在職場中,適度的「自我行銷」是必要的。這不是要我們誇大其詞或是自吹自擂,而是要我們學會在適當的時機,以適當的方式,讓他人了解我們的價值。 ​ 舉個例子,小美可以在部門會議上主動分享自己的工作成果,或是提出改善工作流程的建議。她也可以主動參與公司的跨部門項目,擴大自己的影響力。這樣不僅可以讓上級更了解她的能力,也能增加她在公司的「能見度」。 ​ 此外,我們還要學會「創造價值」而不僅僅是「完成任務」。很多人像小美一樣,只專注於完成上級交辦的任務。然而,真正能夠在職場中脫穎而出的人,往往是那些能夠為公司創造額外價值的人。 ​ 比如說,小美可以思考如何運用自己的專業知識,為公司開發新的產品或服務。她也可以主動學習新的技能,為團隊帶來新的視角和可能性。這樣不僅可以提升自己的不可替代性,也能為自己爭取更多的發展機會。 ​ 同時,我們也要學會「建立人脈」。在職場中,有時候「誰你認識」比「你認識什麼」更重要。這並不是說我們要去拍馬屁或是搞辦公室政治,而是要我們學會建立良好的工作關係,讓更多人了解並認可我們的能力。 ​ 小美可以嘗試多參與公司的社交活動,與同事建立更深厚的關係。她也可以主動幫助其他同事,建立互助互利的工作氛圍。這樣不僅能夠提高自己在團隊中的價值,也能讓更多人成為自己職場發展的助力。 ​ 最後,我們要記住:「不公平」並不等於「沒有機會」。即使面對不公平的環境,我們依然可以通過自己的努力和智慢來創造機會。就像俗話說的:「天下沒有白吃的午餐。」即使是那些看似靠關係或運氣上位的人,也必須付出相應的代價。 ​ 舉個例子,小華雖然因為善於溝通而得到了上級的青睞,但如果她無法持續展現自己的價值,這種優勢很快就會消失。相反,如果小美能夠在保持自己專業能力的同時,學會適度展現自己,相信她最終一定能夠得到應有的認可。 ​ 那麼,面對職場的不公平,我們究竟該如何應對呢?以下是幾點建議: ​ 1. 調整心態:接受不公平的存在,但不被它打倒。保持積極向上的心態,相信努力終會有回報。 2. 提升自己:不斷學習新知識、新技能,提高自己的專業能力和不可替代性。 3. 學會表達:適度展示自己的價值,讓他人了解你的貢獻和潛力。 4. 擴大人脈:建立良好的工作關係,讓更多人成為你職業發展的助力。 5. 創造價值:不僅要完成任務,更要思考如何為公司創造額外的價值。 6. 把握機會:主動尋找和創造機會,不要等待機會自己上門。 7. 保持正直:即使面對不公平,也要堅持自己的原則和底線。 ​ 記住,職場如同一場馬拉松,不是短距離衝刺。即使暫時遇到不公平的待遇,只要我們持續努力,保持正確的心態和方法,終究會迎來屬於自己的機會。 ​ 最後,送給每一位正在職場打拼的你:不要被暫時的不公平打倒,更要看清楚自己想要的是什麼。也許,真正的公平不是人人得到相同的待遇,而是每個人都能夠得到與自己付出相匹配的回報。在這個過程中,我們不僅要學會在職場中生存,更要學會如何在這個不完美的環境中綻放光彩。 ​ 無論你是剛踏入職場的新鮮人,還是已經打拼多年的資深員工,希望這篇文章能給你一些啟發。職場路上沒有捷徑,也沒有絕對的公平。但只要我們保持正確的心態,不斷提升自己,相信每個人都能在這個充滿挑戰的職場中找到屬於自己的一片天。 ​ 記住,你的職業生涯掌握在你自己手中。不要被表面的不公平現象迷惑,也不要被暫時的挫折打倒。保持積極向上的心態,不斷學習和成長,相信終有一天,你會看到努力開花結果的那一刻。加油!在這個不公平的職場中,讓我們一起努力,一起成長,一起創造屬於自己的精彩人生!
蒲朝棟 職涯聊天室
別再傻傻相信了!只靠拼命加班就能坐上主管寶座?
別再傻傻相信了!只靠拼命加班就能坐上主管寶座?
在這個競爭激烈的職場叢林中,有一個迷思始終揮之不去 - 「只要表現好,升遷自然水到渠成」。這句話聽起來似乎頗有道理,但實際上卻可能是不少職場新鮮人最大的絆腳石。今天就讓我們一起來戳破這個職場泡泡,看看為什麼單純靠表現好是遠遠不夠的,以及如何真正在職場中脫穎而出。 ​ 想像一下,小明是一位剛進入職場兩年的菜鳥。他每天比別人早到公司,晚上加班到最後一個離開。他總是把每一項工作都做得盡善盡美,從不出錯。無論是日常報表、客戶提案,還是臨時交辦的緊急任務,小明都能夠完美完成。他的工作桌總是整潔有序,電腦裡的文件分類清晰,同事們有問題時也總愛找他幫忙。小明堅信只要這樣努力下去,老闆一定會看到他的付出,很快就能升上主管。 ​ 然而,兩年過去了,小明依舊原地踏步。每次看到其他同事獲得升遷,他都感到莫名其妙。「為什麼不是我?我明明比他們更認真啊!」小明百思不得其解,開始懷疑自己是不是不夠優秀。他開始更加拼命地工作,常常忙到廢寢忘食,希望能夠得到上司的青睞。但結果依然令人失望,不僅沒有升遷機會,反而因為過度勞累而影響了身心健康。 ​ 其實,小明的遭遇並不罕見。在職場中,我們常常會遇到像小明這樣的人 - 工作勤奮,技能出眾,但就是無法突破現狀。這是為什麼呢?讓我們來深入分析一下。 ​ 首先,我們要了解,「表現好」只是升遷的基本條件之一,而非唯一條件。在現代企業中,老闆在評估一個人是否適合升遷時,會考慮諸多因素。除了工作表現外,領導能力、溝通技巧、團隊合作、創新思維等軟實力同樣重要。 ​ 舉個例子,小明的同事小華雖然在工作效率上不如小明,但她善於與人溝通,經常主動與其他部門合作,提出創新的想法。她不僅完成自己的工作,還能夠協調團隊成員,讓整個項目進行得更順利。這樣的能力在老闆眼中可能比單純的工作效率更有價值。 ​ 再者,很多人忽視了「能見度」這個關鍵因素。你可能做得再好,如果沒有人注意到,那也等於白做。在職場中,適度展現自己的成果、主動爭取重要項目、參與跨部門合作等,都是提高能見度的好方法。 ​ 比如說,小明可以在部門會議上主動分享自己的工作心得,或者提出改善工作流程的建議。他也可以主動向上級匯報工作進度,讓老闆知道自己的貢獻。這樣不僅可以展現自己的能力,還能讓上級更了解自己的潛力。 ​ 另外,人際關係在職場中的重要性也不容忽視。這並不是說要拍馬屁或是搞辦公室政治,而是要學會建立良好的工作關係,讓同事和上級都能認同你的能力和價值。 ​ 小明可以嘗試多參與公司的社交活動,與同事建立更深厚的關係。他也可以主動幫助其他同事,建立互助互利的工作氛圍。這樣不僅能夠提高自己在團隊中的價值,也能讓老闆看到自己的團隊精神。 ​ 還有一點常被忽略的是,要學會站在公司的角度思考。不要只顧著埋頭苦幹,要懂得抬頭看路。了解公司的發展方向,思考自己如何為公司創造更多價值,這才是真正能讓你脫穎而出的關鍵。 ​ 舉例來說,如果公司正在推動數位轉型,小明可以主動學習相關技能,並在工作中運用這些新技術。這樣不僅能提高工作效率,還能為公司的發展方向做出貢獻,自然會得到上級的重視。 ​ 回到小明的例子。如果他能夠在完成本職工作之餘,主動參與公司的創新項目,或是提出一些改善工作流程的建議,相信他的價值就會被更多人看到。此外,如果他能夠多和其他部門的同事交流,學習不同領域的知識,擴展自己的視野,相信他的職業生涯會有更多可能性。 ​ 當然,我們不是說努力工作不重要。相反,努力依然是成功的基石。但是,我們要明白,真正的職場高手,不僅僅是埋頭苦幹的工作機器,更是懂得在合適的時機展現自己,善於溝通協作,能夠為公司帶來實際價值的全能選手。 ​ 所以,各位職場新鮮人們,別再執著於「表現好就能升遷」這個迷思了。要學會全方位提升自己,包括專業技能、軟實力、人際關係等各個方面。同時,也要學會適時展現自己的價值,讓自己的努力被看見。 ​ 以下是一些具體的建議,可以幫助你在職場中更好地展現自己: ​ 1. 主動尋求回饋:定期與上級溝通,了解自己的表現如何,哪些地方還需要改進。這不僅能幫助你不斷進步,也能讓上級知道你在意自己的成長。 2. 培養跨領域能力:不要局限於自己的專業領域,多學習其他部門的知識。這樣不僅能增加自己的價值,也能在跨部門合作中發揮更大作用。 3. 注重結果導向:不要只關注工作的過程,更要關注工作的結果。思考如何讓自己的工作為公司帶來實際的價值。 4. 建立個人品牌:在公司內外樹立自己的專業形象。可以通過撰寫專業文章、參與行業論壇等方式,提高自己的知名度。 5. 學會換位思考:站在上級和公司的角度思考問題。了解公司的戰略目標,思考如何讓自己的工作與之align。 ​ 記住,職場如同一場馬拉松,不是短距離衝刺。保持耐心,持續學習和成長,相信終有一天,你會找到屬於自己的一片天。但千萬別忘了,這個過程中,要懂得享受工作,保持工作與生活的平衡。畢竟,人生不只有工作,還有許多美好的事物值得我們去體驗和珍惜。 ​ 最後,送給每一位正在職場打拼的你:不要只顧著往上爬,更要看清楚自己想要的是什麼。也許,對有些人來說,不一定要當上主管才算成功。找到自己熱愛的工作,在自己的崗位上發光發熱,這何嘗不是一種成功呢? ​ 無論你是剛踏入職場的新鮮人,還是已經打拼多年的資深員工,希望這篇文章能給你一些啟發。職場路上沒有捷徑,但只要我們懂得正確的方法,保持積極向上的心態,不斷學習和成長,相信每個人都能找到屬於自己的成功之路。 ​ 記住,你的職業生涯掌握在你自己手中。不要被表面的現象迷惑,也不要被一時的挫折打倒。保持好奇心,勇於嘗試新事物,同時也要學會反思和調整。相信只要我們努力不懈,終會看到努力開花結果的那一天。加油!職場路上,我們一起進步,一起成長!
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職場驚魂記:「豬隊友」主管如何躲?面試必問這5題!
職場驚魂記:「豬隊友」主管如何躲?面試必問這5題!
在這個瞬息萬變的職場叢林中,找到一份好工作已經夠難了,沒想到進去之後還可能碰到「豬隊友」主管,真的是讓人欲哭無淚啊!小芸就是這樣一個倒楣鬼,她的慘痛經驗或許能給正在找工作的你一些啟發。 ​ 小芸是個剛出社會沒多久的菜鳥,好不容易找到一份看起來不錯的工作,薪水也還過得去,公司福利也算OK。懷著滿腔熱血,她卯足全力衝刺,希望能在職場上一展長才。然而,美好的憧憬很快就被現實打得體無完膚。 ​ 才上班沒多久,小芸就發現她的主管簡直是個活生生的「豬隊友」。這位主管不僅專業能力令人質疑,管理風格更是讓人跌破眼鏡。舉例來說,有一次公司接了一個大案子,主管竟然把整個專案的企劃書交給剛進公司的小芸負責。小芸戰戰兢兢地問:「主管,我才剛來不久,對公司的運作還不太熟悉,這樣可以嗎?」沒想到主管一臉輕鬆地說:「沒關係啦!你不會就問google啊!」 ​ 小芸聽了差點沒昏倒。心想:「拜託,這可是要呈給客戶的企劃書耶!難道用google就可以解決嗎?」但她又不敢反駁,只好硬著頭皮接下來。結果可想而知,做出來的企劃書慘不忍睹,客戶大為不滿,公司差點丟掉這個大案子。 ​ 更誇張的是,當上級追究責任時,這位「豬隊友」主管竟然把所有責任推到小芸身上,說是因為她能力不足才會搞砸。小芸聽了簡直欲哭無淚,心想:「天啊!我怎麼會進到這種公司?」 ​ 小芸的故事相信許多職場新鮮人都有共鳴。的確,在面試的時候,我們往往只關注薪資、福利等表面條件,卻忽略了最重要的因素 - 主管的素質。畢竟,一個好的主管可以讓你的職涯起飛,而一個糟糕的主管則可能讓你的職涯陷入泥沼。 ​ 那麼,該如何在面試時就識別出潛在的「豬隊友」主管呢?以下有幾個小撇步,或許能幫你躲過這種職場噩夢: ​ 1. 觀察主管的談吐:一個優秀的主管通常能夠清楚、簡潔地表達自己的想法。如果你發現面試官言詞模糊,或是經常使用一些空泛的術語而無法具體說明,那可能就要小心了。 ​ 2. 詢問公司的培訓計畫:優秀的主管通常會重視員工的成長。你可以問:「公司有什麼樣的員工培訓計畫?」如果對方支支吾吾,或是回答得很敷衍,那可能代表這個主管並不太在乎員工的發展。 ​ 3. 了解工作分配方式:你可以問:「通常新進員工會負責什麼樣的工作?」如果對方的回答顯示出他們可能會把超出新人能力範圍的工作隨意分配,那就要提高警覺了。 ​ 4. 詢問問題解決的方式:你可以問:「如果在工作中遇到困難,通常怎麼解決?」一個好的主管應該能夠提供具體的支援方式,而不是丟給你一個模糊的答案。 ​ 5. 了解團隊氛圍:你可以問:「能不能描述一下團隊的工作氛圍?」如果對方的回答顯得很敷衍,或是描述的畫面聽起來不太和諧,那可能就要注意了。 ​ 除了這些問題之外,你還可以留意一些細節。比如,面試官是否準時?是否認真聽你說話?是否對你的問題給予認真的回應?這些細節都可能透露出這個主管的工作態度和管理風格。 ​ 另外,如果有機會的話,不妨試著和公司的其他員工聊聊。你可以問一些看似無關緊要的問題,比如:「你覺得在這裡工作開心嗎?」、「如果可以改變公司的一件事,你會想改變什麼?」從他們的回答中,你可能會得到一些意想不到的資訊。 ​ 當然,即使做足了功課,還是可能會碰到像小芸那樣的情況。如果真的不幸進入了一個有「豬隊友」主管的公司,該怎麼辦呢? ​ 首先,不要驚慌。試著和主管溝通,看看是否能改善情況。有時候,主管的行為可能只是因為誤會或是溝通不良造成的。 ​ 如果溝通無效,那就要考慮是否值得繼續留在這個環境了。記住,你的職涯發展比任何一份工作都重要。如果這個環境真的無法讓你成長,那麼早點離開未嘗不是一個好選擇。 ​ 最後,不管遇到什麼樣的主管,都要記得不斷充實自己。因為只有不斷提升自己的能力,才能在職場中掌握更多主動權。就像小芸,雖然碰到了「豬隊友」主管,但她並沒有放棄。她利用空閒時間學習新技能,提升自己的專業能力。最後,她不僅順利找到了新工作,還因為自己的實力得到了更好的發展機會。 ​ 所以,各位正在找工作或是已經在職場打拼的朋友們,記住:選擇工作不只是選擇一份薪水,更是選擇一個能讓你成長的環境。多觀察、多提問,相信你一定能找到適合自己的舞台。即使真的不幸遇到了「豬隊友」主管,也不要氣餒。把它當作是一次學習的機會,相信終有一天,你會感謝曾經的挫折,因為它們讓你變得更強大。 ​ 加油!相信自己,你一定可以在職場中找到屬於自己的一片天!
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主管崩潰ing!這招讓愛推託的部屬乖乖聽話
主管崩潰ing!這招讓愛推託的部屬乖乖聽話
在職場叢林中,身為主管真的不容易。除了要應付上級的各種要求,還得面對部屬的千奇百怪。其中最讓人頭痛的,莫過於那些總是推卸工作的部屬了。每次交代事情,他們總有一百個理由說不行,讓人不禁想問:「到底是誰在管誰啊?」 ​ 小美是一家新創公司的專案經理,手下帶著五個人。本來以為終於熬出頭當上主管了,沒想到卻碰到了一個超級難搞的部屬 - 阿德。 ​ 阿德看起來人模人樣的,笑起來還挺親切,但每次交辦工作給他,他總是有說不完的理由。「欸~這個我不太會耶!」、「哎呀~我最近真的很忙欸!」、「這個很難吧?我怕我做不好...」,諸如此類的話,小美已經快要背起來了。 ​ 有一次,公司接了一個很重要的案子,時程非常緊迫。小美把工作分配下去,結果阿德又開始了他的推託戲碼。「經理啊,這個案子真的很難,我怕我做不來...」小美聽了都快翻白眼了,心想:「拜託,我們公司就你最資深了,你會做不來?」 ​ 但小美還是耐著性子跟阿德溝通,沒想到阿德居然說:「要不然這樣好了,我先做個企劃書,你看過沒問題再繼續做?」小美一聽就知道,這傢伙又在拖時間了。但為了案子順利進行,她只好同意。 ​ 結果呢?阿德拖了整整一個星期才交出企劃書,而且內容粗糙得不像話。小美看了差點沒氣昏過去,只好自己加班趕工,好不容易才在期限內完成案子。這一折騰,搞得小美身心俱疲,都快要懷疑人生了。 ​ 小美的故事,相信很多主管都有共鳴。在職場中,總有那麼幾個特別會推託的部屬,讓人不知該如何是好。但其實,這種情況並非無法改善。以下幾個小撇步,或許能幫助主管們化解這種困境: ​ 1. 了解背後原因:部屬推託工作,可能是因為能力不足、缺乏自信,或是工作動機低落。找出真正的原因,才能對症下藥。 2. 明確訂立目標:給予清楚的工作目標和期限,讓部屬無法找藉口推託。可以使用SMART原則(具體、可衡量、可達成、相關、有時限)來設定目標。 3. 分階段追蹤:將大型任務拆解成小段落,定期追蹤進度。這樣不僅能及早發現問題,也能讓部屬感受到壓力,不敢怠慢。 4. 建立獎懲制度:完成任務的獎勵和未完成的懲罰要明確,讓部屬知道推託工作的後果。 5. 提供必要資源:確保部屬有足夠的資源和支援來完成任務。有時候,推託可能是因為真的遇到了困難。 6. 培養能力:如果是因為能力不足而推託,可以安排培訓或指派mentor協助。 7. 以身作則:主管自己要做好示範,不要輕易推託上級交辦的工作。 8. 建立信任關係:多與部屬溝通,了解他們的想法和困難。有時候,一個真誠的談話可以解決很多問題。 9. 適度授權:給予部屬一定的自主權,讓他們感受到被信任,進而提高工作動機。 10. 及時反饋:無論是做得好還是不好,都要及時給予反饋。正面鼓勵可以提升自信,負面反饋則能及時糾正。 ​ 回到小美的故事,如果她能夠運用這些技巧,情況可能就會大不相同。比如,她可以這樣做: ​ 首先,私下找阿德談談,了解他為什麼總是推託工作。也許他是對自己的能力沒信心,或是對公司有什麼不滿。 ​ 接著,針對這個重要案子,小美可以將工作明確分段,每個階段都設定清楚的目標和期限。同時,她可以安排每天或每週的簡短會議,追蹤進度。 ​ 再來,小美可以告訴阿德,如果他能按時完成高品質的工作,公司會考慮給予獎金或是升遷機會。相反,如果無法達成目標,可能會影響到年終考核。 ​ 此外,小美也可以指派一位經驗豐富的同事作為阿德的mentor,協助他解決工作中遇到的問題。這不僅能提升阿德的能力,也能增加他的自信。 ​ 最後,小美要記得肯定阿德的每一個進步,哪怕是小小的成就。正面鼓勵往往能激發人的潛能。 ​ 經過這一系列的調整,相信阿德的工作態度會有明顯改善。即使他還是會有推託的時候,情況也會比以前好得多。 ​ 對於所有正在為部屬推託工作而困擾的主管們,請記住:這是一個需要時間和耐心的過程。不要期待一夜之間就能看到巨大的改變。持續運用這些技巧,保持耐心和信心,終究會看到成效的。 ​ 最重要的是,主管要相信每個人都有成長的可能。也許今天愛推託的阿德,經過適當的引導和培養,明天就可能成為公司的得力助手。畢竟,一個好的主管,不僅要會分派工作,更要有能力激發部屬的潛能。 ​ 所以,與其整天為部屬推託工作而煩惱,不如把精力放在如何引導他們成長上。相信只要方法對了,再難搞的部屬也能變成好幫手。加油!你一定可以的!
蒲朝棟 職涯聊天室
躊躇不前?小心你的職涯恐怕只能原地踏步!
躊躇不前?小心你的職涯恐怕只能原地踏步!
在這個瞬息萬變的世界裡,每個人都希望在職場上有亮眼的表現,但卻常常因為害怕失敗而裹足不前。其實,真正可怕的不是失敗本身,而是因為害怕失敗而不敢做出決定。讓我們一起來看看,為什麼勇於決策對職涯發展如此重要,以及該如何克服對決策的恐懼。 ​ 小芳是一家知名科技公司的行銷專員,在公司已經待了三年。她工作認真,能力也很出色,但總是覺得自己的職涯似乎停滯不前。每當有機會挑戰新的專案或是申請升遷時,她總是猶豫再三,最後往往選擇按兵不動。她的理由很簡單:「萬一失敗了怎麼辦?」 ​ 有一天,公司開始籌備一個重要的產品發表會。主管詢問誰願意擔任專案負責人,這是一個展現能力的大好機會。小芳心裡蠢蠢欲動,但又害怕自己能力不足,最後又一次選擇了沉默。結果,這個機會被另一個剛來不久的同事搶走了。 ​ 幾個月後,那位同事因為出色地完成了專案而獲得升遷。小芳看在眼裡,既羨慕又後悔。她開始反思:如果當初自己勇敢地舉手接下這個任務,現在的處境會不會不一樣? ​ 小芳的故事其實在職場中並不罕見。很多人都曾經因為害怕失敗而錯過了重要的機會。但是,如果我們仔細思考,就會發現:不做決定,其實就是做了一個「不行動」的決定,而這個決定往往比冒險嘗試更加危險。 ​ 首先,我們要明白,失敗並不可怕。每個成功人士的背後,都有無數次的失敗經驗。這些失敗不但沒有擊垮他們,反而成為他們成長的養分。就像愛迪生發明電燈泡時失敗了上千次,但他說:「我沒有失敗,我只是發現了一千種不能製造燈泡的方法。」這種態度,正是成功人士的共同特質。 ​ 其次,不敢做決定常常會讓我們錯過寶貴的機會。職場如戰場,機會稍縱即逝。那些敢於把握機會的人,往往能夠脫穎而出。就像小芳的同事,因為勇於接受挑戰而獲得了升遷的機會。相反,那些總是躊躇不前的人,可能會發現自己的職涯始終原地踏步。 ​ 再者,做決定的能力本身就是一種重要的職場技能。在現代職場中,主動性和決斷力是非常受到重視的特質。那些能夠在關鍵時刻做出果斷決策的人,往往更容易獲得重用和提拔。相反,那些優柔寡斷的人,可能會被認為缺乏領導能力。 ​ 那麼,該如何克服對決策的恐懼呢?以下有幾個實用的建議: ​ 1. 建立自信:自信是做決定的基礎。多回顧自己過去的成功經驗,肯定自己的能力,這樣在面對決策時就能更加從容。 2. 理性分析:在做決定時,試著列出所有可能的結果,包括最壞的情況。你會發現,最壞的結果往往沒有想像中可怕。 3. 設定小目標:如果一開始就面對重大決策感到害怕,可以先從一些小決定開始練習。慢慢地,你會發現自己越來越有信心。 4. 學會接受失敗:記住,失敗不是終點,而是學習的機會。每次失敗都能讓你離成功更近一步。 5. 尋求建議:如果實在無法做決定,不妨尋求他人的意見。但最後的決定權還是在自己手中。 6. 相信直覺:有時候,我們的直覺會給出最好的答案。學會信任自己的判斷。 7. 設定截止日期:為自己設定一個做決定的期限,避免無限期地拖延。 ​ 回到小芳的故事,如果她能夠克服恐懼,勇敢地接下那個專案,結果可能就大不相同了。即使最後沒有完美地完成任務,她也能從中學到寶貴的經驗,為未來的職涯發展打下基礎。 ​ 總的來說,在職場中,機會總是留給那些準備好的人。而所謂的「準備好」,不僅僅是指能力的準備,更包括心態的準備。敢於做決定,敢於承擔風險,這才是真正的職場智慧。 ​ 記住,每一個決定都是一次成長的機會。與其躊躇不前,不如勇敢地邁出那一步。也許你會失敗,但你一定會學到東西;也許你會成功,那將是你職涯的一個重要里程碑。無論如何,你都會比原地不動的人更接近成功。 ​ 最後,給所有正在職場打拼的朋友們一個建議:下次當你面臨一個重要決定時,不要只問自己「如果失敗了怎麼辦」,更要問問自己「如果成功了會怎樣」。相信自己,相信只要努力,你就有無限可能。 ​ 勇於決策,你的職涯道路將會更加寬廣。不要讓恐懼阻礙了你的腳步,因為真正可怕的,不是失敗,而是因為害怕失敗而錯過了所有可能成功的機會。現在,就是你邁出那一步的最好時機!
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錢多事少離家近?別傻了!這才是留住人才的終極密技
錢多事少離家近?別傻了!這才是留住人才的終極密技
在這個瞬息萬變的職場環境中,企業主們總是絞盡腦汁想留住優秀員工。加薪、升遷、福利一樣都不少,怎麼還是留不住人?原來,錢不是萬能的!讓我們一起來看看,到底是什麼能夠真正綁住員工的心。 ​ 小明是一家科技公司的資深工程師,在公司已經待了五年。他的薪水在業界算是頂尖,每年還有豐厚的年終獎金。公司福利也相當不錯,有健身房、下午茶時間,甚至還有免費按摩服務。但是,小明卻總覺得心裡悶悶的,每天上班都提不起勁。 ​ 究竟是什麼原因讓小明如此不開心呢?原來,問題出在他的主管身上。這位主管總是喜歡在開會時當眾批評員工,而且經常忽視小明的專業意見。即使小明提出了很好的建議,主管也常常置之不理,或是把功勞往自己身上攬。久而久之,小明感覺自己的價值被嚴重低估,工作熱情也逐漸消磨殆盡。 ​ 這個案例其實在職場中並不罕見。許多人都曾經歷過類似的情況:有好的薪資待遇,但卻感覺不被尊重、不被重視。這種感覺就像是一顆定時炸彈,隨時可能引爆,導致員工離職。 ​ 人們常說「錢不是萬能的」,在職場中這句話尤其適用。當然,合理的薪資待遇是必要的,但它並不是留住人才的唯一關鍵。真正能夠讓員工願意長期為公司效力的,是一個充滿尊重、互信和重視的工作環境。 ​ 首先,尊重是每個人最基本的需求。無論是大老闆還是新進菜鳥,都應該得到平等的對待。這包括尊重個人的專業能力、意見和隱私。當員工感受到被尊重時,他們會更願意為公司付出,也更有動力在工作中追求卓越。 ​ 其次,重視員工的貢獻也是非常重要的。這不僅僅是口頭上的讚美,更應該體現在實際行動中。比如說,採納員工的建議、給予合適的晉升機會,或是提供專業發展的資源等。當員工感覺自己的努力被看見、被肯定時,他們會更有歸屬感,也更願意為公司的長遠發展貢獻自己的力量。 ​ 再來,良好的溝通也是留住人才的關鍵。開放、透明的溝通管道可以讓員工感覺自己是公司的一份子,而不只是一個可有可無的螺絲釘。定期的員工意見調查、暢通的申訴管道,甚至是主管與員工的一對一談話,都可以幫助建立互信的氛圍。 ​ 另外,工作與生活的平衡也越來越受到重視。彈性工時、遠距工作選項,或是鼓勵員工在工作之餘發展興趣愛好,都能讓員工感受到公司對他們整體生活品質的重視。 ​ 最後,企業文化的塑造也扮演著重要角色。一個正向、積極的企業文化可以讓員工感受到被重視,進而增加對公司的認同感。這可能包括鼓勵創新、容許犯錯、強調團隊合作等。當員工感覺自己是這個「大家庭」中重要的一員時,他們自然會更願意長期投入。 ​ 回到小明的故事,如果他的主管能夠多給予尊重和肯定,情況可能就大不相同了。想像一下,如果主管能夠虛心聽取小明的專業意見,在會議上肯定他的貢獻,甚至給予他更多發揮專長的機會,小明可能就會重拾對工作的熱情,繼續為公司奉獻他的才能。 ​ 總的來說,留住人才的秘訣並不神秘。尊重、重視、良好溝通、工作生活平衡,以及正面的企業文化,這些看似簡單的元素,卻能夠產生巨大的影響力。當然,合理的薪資待遇仍然是基本條件,但它絕對不是全部。 ​ 企業主們應該明白,員工不只是一個個會呼吸的生產工具,而是有血有肉、有夢想有抱負的個體。只有真正尊重和重視員工,才能贏得他們的忠誠和全力付出。畢竟,一個快樂、受到重視的員工,才能為公司帶來最大的價值。 ​ 在這個人才流動頻繁的時代,或許企業主們該問問自己:「我的公司是否提供了一個讓員工感到被尊重、被重視的環境?」如果答案是否定的,那麼不管開出多高的薪水,恐怕都難以留住真正的人才。相反,如果能夠營造出一個充滿尊重和重視的工作氛圍,不僅能夠留住現有的優秀員工,更能吸引更多優秀人才加入。 ​ 記住,真正的人才不只在乎薪水的多寡,更在乎自己是否受到尊重和重視。這才是留住人才的終極密技!
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