104學習

發包人員

發包人員
更多
月薪中位數
$5萬
年資 3-5 年
資料搜集中...
年資 10 年以上
發包人員 必備技能
你還缺?
?項已具備
登入看你專屬的技能分析
發包人員 都在看
【職場證照趨勢】Y23技能檢定數9年銳減4成 產業嘆缺工
【職場證照趨勢】Y23技能檢定數9年銳減4成 產業嘆缺工
受到少子化影響,技能檢定人數直直落!近9年以來技術士證到檢人數減少逾4成,連帶使取得證照人數減少,許多法規仍要求要從事特定工作需取得相關技術士證,讓許多產業直呼技術人才難尋。 根據統計,2014年技能檢定到檢人數達66萬8768人,但隨著少子女化、疫情等影響,2021年到檢人數僅剩37萬7275人,9年來減少超過4成,雖然技術士證合格率已較過去提高,如2002年的合格率僅有52.18%,至2021年則已有62.03%,不過因到檢人數下降,使得每年取得合格技術士證張數也逐年下滑,如在2014年當年共有43萬3212張合格技術士證,但至2021年僅剩23萬4019張。 在技能檢定開辦的138個職類中,有82個職類具法規效用(需持有才能操作或需聘用一定人數的合格技術士證勞工才能營運),如起重機操作、托育人員、中餐烹調、職業安全衛生管理、就業服務等職類。 為了鼓勵就業相對弱勢的特定就業勞工考取技術士證照為職涯鍍金,也讓缺工產業找到人才,多個部會及縣市政府祭出獎勵措施,如具有原住民身分並考取甲級技術士證,最高可以領取原民會6萬元獎勵,內政部提供新住民及其子女考取甲級技術士證可領取3萬元獎勵,新竹縣針對身心障礙者考取甲級證照祭出最高3萬元。 據勞動部勞動及職業安全衛生研究所研究指出,持有技術士證者7年的薪資成長幅度達26%,較全產業勞工薪資成長幅度的13%來得高,且技術士高薪特性以具法規效用為主;勞動部勞動力發展署職能標準與技能檢定組組長謝青雲表示,目前正在研擬給予考取具「法規效用」技術士證的一定額度的獎勵金,但細節仍待後續研議與評估。 【104證照中心】整理2022年熱搜技術士證照如下: 乙級職業安全衛生管理員 https://nabi.104.com.tw/ability/10028467 丙級會計事務技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 乙級就業服務技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029276 丙級中餐烹調技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029006 照顧服務員單一(丙)級技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029185 太陽光電設置乙級技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028743 堆高機操作技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028900 丙級室內配線技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028703 乙級職業安全衛生管理技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028467 乙級建築物室內裝修工程管理技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028788 新聞來源:YAHOO新聞 | https://bit.ly/3JpoNL5 證照整理:學習精靈小編群
羅羅王
乙級技術士證照 | 證照考古題懶人包
乙級技術士證照 | 證照考古題懶人包
台灣的乙級技術士資格在職業發展和專業認可方面具有相當的重要性。乙級技術士資格是由行政院技術士事務委員會所頒發,它代表著對個人技術能力和專業素養的認可,相關考古題整理如下: 1. 乙級就業服務技術士 | Level B technician for Employment Service 111_02_乙級就業服務技術士學科_題目&答案 https://nabi.104.com.tw/ability/10029276/111_02_%E4%B9%99%E7%B4%9A%E5%B0%B1%E6%A5%AD%E6%9C%8D%E5%8B%99%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB%E5%AD%B8%E7%A7%91_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88 2. 乙級職業安全衛生管理技術士 | Level B technician for for labor health management 108_03_乙級職業安全衛生管理員學科_題目&答案 https://nabi.104.com.tw/ability/10028455/108_03_%E4%B9%99%E7%B4%9A%E8%81%B7%E6%A5%AD%E5%AE%89%E5%85%A8%E8%A1%9B%E7%94%9F%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%93%A1%E5%AD%B8%E7%A7%91_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88 3.乙級廢棄物清除(處理)技術員合格證書 | LEVEL B Qualified certificate for technical personnel of waste disposal (treatment) 111_02_乙級廢棄物清理專業技術人員_第5~10册_題目&答案 https://nabi.104.com.tw/ability/10029214/111_02_%E4%B9%99%E7%B4%9A%E5%BB%A2%E6%A3%84%E7%89%A9%E6%B8%85%E7%90%86%E5%B0%88%E6%A5%AD%E6%8A%80%E8%A1%93%E4%BA%BA%E5%93%A1_%E7%AC%AC5~10%E5%86%8C_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88%20 4.乙級建築物室內裝修工程管理技術士 | Level B technician for building interior installation and repair management 110_03_乙級建築物室內裝修工程管理技術士學科_題目&答案 https://nabi.104.com.tw/ability/10028788/110_03_%E4%B9%99%E7%B4%9A%E5%BB%BA%E7%AF%89%E7%89%A9%E5%AE%A4%E5%85%A7%E8%A3%9D%E4%BF%AE%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB%E5%AD%B8%E7%A7%91_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88 5.乙級會計事務技術士 | Level B technician for accounting 111年_03_乙級會計事務技術士_會計事務-資訊 https://nabi.104.com.tw/ability/10028813/111%E5%B9%B4_03_%E4%B9%99%E7%B4%9A%E6%9C%83%E8%A8%88%E4%BA%8B%E5%8B%99%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB_%E6%9C%83%E8%A8%88%E4%BA%8B%E5%8B%99-%E8%B3%87%E8%A8%8A 6.乙級美容技術士 | Level B technician for beauty 111_02_乙級美容技術士學科_題目&答案 https://nabi.104.com.tw/ability/10029397/111_02_%E4%B9%99%E7%B4%9A%E7%BE%8E%E5%AE%B9%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB%E5%AD%B8%E7%A7%91_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88 7.乙級中餐(葷食)烹調技術士 | Level B technician for Chinese culinary 112年_01_乙級中餐(葷食)烹調技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029005/112%E5%B9%B4_01_%E4%B9%99%E7%B4%9A%E4%B8%AD%E9%A4%90(%E8%91%B7%E9%A3%9F)%E7%83%B9%E8%AA%BF%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB 8.乙級國貿業務技術士 | Level B technician for International Trade Management 111_02_乙級國貿業務技術士學科_題目&答案 https://nabi.104.com.tw/ability/10029077/111_02_%E4%B9%99%E7%B4%9A%E5%9C%8B%E8%B2%BF%E6%A5%AD%E5%8B%99%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB%E5%AD%B8%E7%A7%91_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88 更多證照考古題: 104證照中心 | 證照歷史考古題陸續上線 ! https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_8761053f-b491-40f5-b54a-a73a360f0b67
104學習 證照考古題快訊
常見使用BIM的軟體有哪些? 它們又有甚麼區別?
常見使用BIM的軟體有哪些? 它們又有甚麼區別?
在這個數位時代,各種BIM軟體應運而生,本文將簡單介紹一些常見的BIM軟體,這些工具涵蓋了建築、結構、MEP、土木工程等不同專業領域,為專業人士提供了多樣化的選擇,以滿足各種項目需求。這些軟體不僅是設計和建造過程中的利器,同時也是實現數位化、智慧建造目標的關鍵一環。無論是設計師或工程師都能透過這些BIM軟體實現更好的合作、更高效的設計和更可靠的項目管理。 1.Revit: Revit是由Autodesk開發的一個強大的BIM工具,廣泛用於建築、結構和MEP(機械、電氣、管道)設計,Revit為目前最廣泛使用的BIM軟體。它能使用戶在3D立體環境檢視或編輯建築模型,並使不同團隊成員在同一建築模型上進行修正,促進協調完成作業。Revit甚至能產生施工文檔,例如平面圖、立面圖和剖面圖。 2.ArchiCAD: ArchiCAD是由匈牙利公司Graphisoft開發的BIM軟體,它在歐洲較為廣泛使用。ArchiCAD提供的BIM編輯能處理常見的建築設計過程,包括專案協作、MEP 工程、能源分析和施工文件。和Revit不同的是,ArchiCAD擁有強大的渲染,可以輕鬆創建令人驚嘆的視覺效果,呈現更具美觀價值的3D建模。 3.Navisworks: Navisworks主要功能是作為審查建築 3D 模型的軟體,也是Autodesk旗下的一款BIM建築軟體。它能讓用戶審查專案規劃的模型和數據和結果。此外它擁有三種分支產品:Freedom、Simulate 和 Manage。 (1)Navisworks Freedom為三者中唯一的免費產品,僅具3D檢視而沒有衝檢測和其他分析功能。當客戶或承包商需要查看模型時,Freedom在設計階段進行視覺化是一個不錯的選擇。 (2)Navisworks Manage版本具有完整的功能和工具,使 Navisworks 成為整個專案審核的施工模擬和分析的完美軟體,它整合了衝突檢測、工程量計算和 5D 調度功能等。 (3)Navisworks Simulate包含除衝突偵測之外的所有管理功能,因此適合不需要衝突檢測的工作流程。 4.Infraworks: Infraworks主要是作為大型土木工程建案使用的Autodesk BIM軟體。用戶可以在Infraworks產生大規模的基礎設施模型,並附有管理詳細資料的功能。另外它還具有兼容功能,可以和 CAD、3D 模型、GIS、CityGML和衛星影像等資料進行合併。例如道路設計,Infraworks可以輕鬆生成橫截面和路邊坡度等細節。 5.BIM360: BIM 360可將建築專案資料和各種 BIM 甚至非 BIM 軟體(例如 Microsoft 365)進行整合,形成一個集中式系統的資料管理。BIM 360 透過支援不同專業領域的操作人員進行作業協作甚至文件管理,改善了從設計階段開始的施工流程。利用集中式系統資料庫的優勢,從而改進決策以降低風險,使專案能在預算範圍內按時交付。BIM 360 適合給任何 AEC 角色使用(從建築師到承包商甚至業主)。 6.OpenBuildings Designer: 以前稱作 AECOsim Building Designer,這是Bentley Systems底下的一個功能全面的BIM軟體,適用於建築、工程和建造項目,功能上大致與Revit相同。與之不同的是,Bentley推出了一款延伸的BIM軟體 - OpenBuildings Station Designer,專門設計鐵路以及公車站系統。 7.MagiCAD: 不同於上述各種功能性廣泛的BIM軟體,MagiCAD是專為機械、電氣和管道(MEP)設計的,這套軟體的特色在於,用戶能使用超過 1,000,000 個經過製造商驗證的智慧 BIM 物件進行設計。
頂尖國際工程顧問 【BIM頂尖】Revit知識分享平台
建築業最夯軟體 Revit介紹
建築業最夯軟體 Revit介紹
Revit 是一種建築設計和建築信息建模(BIM)軟體,由 Autodesk 公司開發。它在建築和工程領域中廣泛應用,旨在幫助建築師、設計師、工程師和建造專業人士更好地規劃、設計、建造和管理建築項目。以下是 Revit 的一些介紹和應用方面的重要信息: 介紹: 建築信息建模(BIM): Revit 是一個BIM工具,它允許使用者創建具有虛擬3D建模和數據庫功能的建築模型。這些模型不僅包含建築的外觀,還包括建築元件的物理特性、性能和關係。 全面性能: Revit 不僅僅是一個3D建模工具,還具有多種分析和模擬工具,可用於建築能源分析、結構分析、照明分析等,以幫助用戶優化建築項目的各個方面。 多學科合作: Revit 提供了多學科合作的能力,使建築專業人員能夠同步協作,共享數據並處理更複雜的項目。 自動文檔生成: Revit 可以自動生成建築圖紙、平面圖、立面圖、剖面圖等建築文件,減少了手動繪圖的工作量,並確保文件的一致性。 應用: 建築設計和建模: Revit 主要用於建築領域,用於設計和建模建築項目,包括住宅、商業建築、工業建築等。 工程設計: Revit 也可用於工程領域,如結構工程、機電工程和管道設計,以協助設計各種設施和基礎設施項目。 可持續性和能源分析: Revit 具有分析工具,可幫助用戶評估建築的能源效益,並優化能源使用,以實現可持續建築設計。 建築管理和維護: Revit 建模中包含建築元件的詳細信息,可用於建築管理和維護,包括設備管理、預防性維護等。 總之,Revit 是一個強大的建築設計和BIM工具,可用於簡化建築項目的設計過程、提高合作、提高建築性能並增加可持續性。它在建築和工程領域中已經成為一個不可或缺的軟體,並在許多國家和地區的建築行業中廣泛使用。
巨匠電腦 豐原分校 巨匠電腦豐原認證中心-建築室內設計學院
[證照][稽核]公司治理證照考照分享
[證照][稽核]公司治理證照考照分享
近期永續議題蓬勃發展,ESG三個面向包含的範圍非常廣 而台灣金管會也針對上市櫃公司訂定一系列的永續發展指標 公司治理評鑑也逐年納入永續治理指標 今年因為公開發行公司建立內部控制制度處理準則將永續資訊之管理納入了法令查核的項目中 參考連結:https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_a6182b44-7654-44c8-aa31-c228a3bf5880 所以公司也開始修訂相關的內控制度及內控自評題目 而在修訂的過程中發現要參考的法規與證券暨期貨市場發展基金會的公司治理基本能力測驗範圍相同 所以也就順勢準備考試以及工作所需相輔相成,一口氣把相關規定弄得更透徹 這邊先簡單介紹一下這張證照 這張證照目前僅是能力測驗的證明,並非公司治理主管的任職條件 考試有兩科,一科50題,2科總分合計達140分為合格 其中有任何1科分數低於70分者即屬不合格 我想常考金融相關證照的人應該很熟悉這樣的考試規定 我個人備考的狀況如下: 公司治理理論與基本規範78分 股東會、董事會及功能委員會運作實務88分 準備時間:兩周 因為這張證照是完全沒有題庫的,網路上查到的題庫也沒有太多的參考價值 所以個人建議的準備方向主要是官方用書「公司治理理論與實務(113年版)」為主 搭配相關的勘誤表:https://sfiweb.sfi.org.tw/exam/exam1/exam1-5 另外也一定要看過考試簡章:https://sfiweb.sfi.org.tw/exam/exam6/exam6-2 以上書籍的部分看熟了之後可以再針對考試範圍中提到的辦法、公司治理問答集去找到實際的法規及問答集再讀一遍 尤其是新公布的規定及方向一定要掌握 基本上書籍有熟讀考試不會有太大的問題 大概節錄一下考試重點方向:(可參考JY價值筆記整理的表格重點) 股東會、董事會、各委員會議事錄保存年限、以視訊召開時的條件 股東會、董事會、各委員會人數、資格限制,若缺額達某標準要在幾天內補行委任或選任等 董事會、各委員會召開時要提前幾天通知各委員 股東會、臨時股東會最後過戶日、董事名單、開會通知等天數的規定 印象中的考試題目: 1.以下哪個國家證交所已要求所有上市公司編製永續報告書? (A)日本 (B)印尼 (C)新加坡 (D)菲律賓 2.股東臨時會之召集應於幾日前通知各股東? (A)十日 (B)十五日 (C)二十日 (D)三十日 (個人認為這題出的有BUG) 3.以下何者為併購特別委員會委員應利益迴避之資格? 記得的題目不多,但考試方向大概就是這樣啦 證基會電腦應試考完隨即知道是否通過 若通過,現場額外繳交100元證書費直接領證書 考試報名費1080元,但電腦的品質真的不太行 考試時我的考試螢幕還有類似眼睛閃光度數的那種眩光 比起我之前考高業等其他考試,公司治理證照考試的題目品質也不太好 除了有大概兩題題目我認為出的有BUG外,有好幾題題目敘述都有漏字 這個我已經寫信告知證基會,不算便宜的收費但品質如此其實有些可惜 不過現在ESG議題正夯,這張證照也是ESG中公司治理的G這塊拼圖 報名考試邊讀懂規定邊考到一張證照也算一石二鳥哦! 考試報名網頁:https://examweb.sfi.org.tw/regexam/exam2.aspx?&EXAMCERT=%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%86&EXAMMID=1
Steven Wu 賈伯斯加個n:職涯/稽核/財會審計/履歷
【學習0負擔,職涯成長100%】刷卡分期 0 利率,輕鬆進修!
【學習0負擔,職涯成長100%】刷卡分期 0 利率,輕鬆進修!
提升職場競爭力,卻擔心學習費用負擔太大? 現在,104學習精靈推出:刷卡分期 0 利率分期服務,讓你無壓力學習,快速成長! 💡 單筆消費滿 4,000 元 享 3 期 0 利率 💡 單筆消費滿12,000 元 享 6 期 0 利率 無論是提升專業技能,還是轉職跨領域,現在是最佳時機! 利用彈性付款方式,投資自己,迎接更好的職涯發展。 【精選課程整理】立即選擇適合你的課程,開啟無壓學習之旅! - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ⚡【工程研發】⚡ 🔻Linux系統建置實務 【限時加碼】領$200送$100 LINE點數優惠券現折 https://nabi.104.com.tw/course/ittraining/0de1ed45-d4ca-4a41-9a06-c42a2b5a26dd 🔻感測電路設計與應用實戰 【限時加碼】領$3000優惠券現折 https://nabi.104.com.tw/course/ittraining/828a7a2a-b0c1-4b3a-b9d6-f0b1aac30398 🔻嵌入式Linux設計開發 【限時加碼】領$3000優惠券現折 https://nabi.104.com.tw/course/ittraining/2937e5ce-3b67-4a11-8522-f54ad080e252 🔻USB韌體設計 【限時加碼】領$3000優惠券現折 https://nabi.104.com.tw/course/ittraining/a68cd5c7-3c22-4c20-95cf-5e6b4b0d164e - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ⚡【營建考照】⚡ 🔻【RevitBIM】AR建築BIM建模師養成班(台北) 【限時加碼】領$2000送$100 LINE點數優惠券現折 https://nabi.104.com.tw/course/TOC/861a7f9d-5516-4ea3-8368-2ce87b4b7de7 🔻Autodesk Revit ACU 國際認證衝刺班 【限時加碼】領$2000送$100 LINE點數優惠券現折 https://nabi.104.com.tw/course/TOC/21a3e011-d663-48c7-a1f9-8840e2cc4076 🔻【建築必備】結構軀體圖 BIM進階班 【限時加碼】領$3000送$300 LINE點數優惠券現折 https://nabi.104.com.tw/course/TOC/d943c517-de45-40fd-8ef5-44a66b05c4d0 🔻【RevitBIM】MEP五大系統整合實務班(贈 iCAP消防空調 雙證班) 【限時加碼】領$2000優惠券現折 https://nabi.104.com.tw/course/TOC/e07f51b5-6d50-4efb-a091-5155db8c92d3 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ⚡【資安考照】⚡ 🔻【6月iPAS證照周日班】資訊安全工程師中級證照培訓班 【限時加碼】領$1000送$100 LINE點數優惠券現折 https://nabi.104.com.tw/course/acad/04e88078-d746-481c-bdb4-d266379bf523 🔻ISO 27001:2022 資訊安全管理系統主導稽核員「轉版」訓練課程_5月 【限時加碼】預購課程可聯絡專員索取「專屬折扣碼」 https://nabi.104.com.tw/course/acad/d75a6fff-acf7-4c4e-94d2-c470f718cda6 🔻ISO 27001:2022 資訊安全管理系統「主導稽核員」訓練課程_6月 【限時加碼】預購課程可聯絡專員索取「專屬折扣碼」 https://nabi.104.com.tw/course/acad/b7cfaa80-1ba7-4088-8182-10356906f1ce 🔻ISO 42001:2023 人工智慧管理系統主導稽核員「轉證」訓練課程_7月 【限時加碼】預購課程可聯絡專員索取「專屬折扣碼」 https://nabi.104.com.tw/course/acad/1c737960-73b5-4989-b956-d5a10bb4be24 🔻ISO 27701:2019 隱私資訊管理系統主導稽核員「轉證」訓練課程_7月 【限時加碼】預購課程可聯絡專員索取「專屬折扣碼」 https://nabi.104.com.tw/course/acad/1bf91080-0b9e-4e3a-b391-4163bef021f6 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ⚡【行銷/產品經理相關】⚡ 🔻NPDP產品經理國際認證培訓班【2025/03/22 實體班】 【限時加碼】領$1999優惠券現折 https://nabi.104.com.tw/course/bplan/f1414b1e-1162-408d-a41a-d1fcc0fe3241 🔻WBSA商務行銷企劃師國際認證培訓 (2025/03/22實體班) 【限時加碼】領$1999優惠券現折 https://nabi.104.com.tw/course/bplan/0d17b49c-77c4-4c0d-8a86-a5a15b0b2da6 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ⚡【專業技能】⚡ 🔻AWS雲端解決方案架構師考證班 【限時加碼】領$7500優惠券現折 https://nabi.104.com.tw/course/cxcxc/8e61af62-93ac-415d-8886-659a3d4f5d02 🔻2025寵物教養培訓班(進階)-第一期 【限時加碼】領$4050優惠券現折 https://nabi.104.com.tw/course/furkids/5a366145-e9c8-47a4-8b1e-f23e6f6d4c49 🔻碳管理師菁英班 【限時加碼】領$1000送$200 LINE點數優惠券現折 https://nabi.104.com.tw/course/baotingesg/fcc909c0-bbba-4f18-b6de-63d07b772073 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 【提醒】加碼優惠有時效性,請依照各課程頁說明為基準。
104學習 職涯學習課程專文推薦
2022年企業要求證照TOP 10排行榜
2022年企業要求證照TOP 10排行榜
2022年年度企業要求證照的證照如下,提供大家! 每個職類都會對應不同的證照,104學習精靈在2022年12月即將發表的【職場學習白皮書】的調查趨勢中發現:104人力銀行從求職媒合的數據中,求職者找工作有證照與無證照,企業在面試邀約的差異,發現:2022年至8月有證照比無證照相比較,有證照的求職者面試邀約數相較無證照的求職者高出3成5,證照在特定的職務會是個加分的敲門磚。 企業要求證照為:企業職務刊登的職務中,要求應徵者必須具備的證照條件要求;本證照的排名為:統計該證照在104刊登的職類中的涵蓋率,來做TOP 10排序 統計時間為:2022年1月至8月的刊登數 🟡TOP 1🟡 堆高機操作技術士 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10028900 🟡TOP 2🟡 勞工安全衛生管理員 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10046815 🟡TOP 3🟡 防火管理人員 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10029197 🟡TOP 4🟡 國際專案管理師PMP 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10029355 🟡TOP 5🟡 甲種勞工安全衛生業務主管 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10040671 🟡TOP 6🟡 乙級工業配線技術士 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10028698 🟡TOP 7🟡 不動產經紀營業員 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10028895 🟡TOP 8🟡 國際標準ISO 9000主導稽核員 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10029227 🟡TOP 9🟡 AutoCAD國際認證 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10029045 🟡TOP 10🟡 品質工程師(CQE) 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10029229 --------------------------------------------------------------- 看更多其他排行榜 📌2022年企業要求的職場工具TOP 10 排行榜 📌https://bit.ly/3Pf9C8h 📌2022年企業要求的職場技能TOP 10 排行榜 📌https://bit.ly/3Bn80DT --------------------------------------------------------------- 【104學習精靈】致力打造共學社群 在這提供各學習創作者、學習平台…等,打造出屬於您在104的學習舞台,在這您所學的紀錄在您創辦的共學社群,作為傳承,建立您專業個人形象;未來共學社群將會提供創作者互動課程平台,凝聚更多學習用戶。 ✨更多免費學習與證照資訊,都可加入【104學習精靈。IG帳號】✨ https://www.instagram.com/104nabi/
104學習 職場熱門證照排行榜
勇闖職場高峰!台灣勞動部證照大揭密,助你專業加速!
勇闖職場高峰!台灣勞動部證照大揭密,助你專業加速!
揭開台灣勞動部證照的神秘面紗,深入解析丙級、乙級和甲級的差異,以及這些證照如何影響你的職業發展前景。這篇文章將為你解答證照級別的含義,以及它們對於台灣求職市場的意義。 - - - - - - - - - - - - 證照級別的差異 🟠丙級證照: 入門級別,適合初學者或有基本技能的人。 考試內容注重基本概念和技能,通過學習課程和考試獲得。 能夠執行基本工作任務,是職業生涯的起點。 2023年7月熱搜TOP10丙級證照: 丙級會計事務技術士 丙級中餐(葷食)烹調技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029006 丙級電腦軟體應用技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028306 丙級室內配線技術士 丙級工業配線技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028699 丙級電腦輔助機械製圖技術士 丙級烘焙食品技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029008 丙級冷凍空調裝修技術士 丙級國貿業務技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029078 丙級工業電子技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028652 🟠乙級證照: 中級水平,要求持有者具備較深入的專業知識和技能。 考試內容更為深入,包括專業知識和實際應用能力。 需要一定的實務經驗,通過嚴格的考試。 適合從事較為複雜的任務,具備升職機會。 2023年7月熱搜TOP10乙級證照: 乙級就業服務技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029276 乙級職業安全衛生管理員 太陽光電設置乙級技術士 乙級建築物室內裝修工程管理技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028788 乙級職業安全衛生管理技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028455 乙級建築物室內設計技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028787 乙級電腦軟體應用技術士 乙級下水道設施操作維護技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029202 乙級室內配線技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028702 乙級建築工程管理 🟠甲級證照: 高級水平,要求持有者具備相當深入的專業知識和技能。 考試內容極為專業,需要高度專業知識和解決問題能力。 必須具有豐富的實務經驗,通過嚴格的考試。 適合擔任高階專業職位,具有專家地位和較高薪酬水平。 2023年7月熱搜TOP10甲級證照: 甲級職業安全管理技術士 甲級職業衛生管理技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028454 甲級營造工程管理 https://nabi.104.com.tw/ability/10028754 甲級建築工程管理 https://nabi.104.com.tw/ability/10028745 甲級室內配線技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028701 甲級女裝技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028572 甲級汽車修護技術士 甲級化學技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029140 甲級化學性因子作業環境測定技術士 甲級測量技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028760 - - - - - - - - - - - - 證照對台灣求職的幫助 就業優勢:持有不同級別的證照將影響你的求職優勢。甲級證照持有者在職場上具有更大的競爭力,可擔任更高級別的職位。 多元選擇:不同級別的證照提供多元職位選擇,讓你更輕鬆找到適合的工作機會。 薪資增長:隨著專業層次的提升,通常伴隨著薪資水平的增加。高級證照持有者通常能獲得更好的薪酬。 培養專業生涯的基石:了解不同級別的台灣勞動部證照,將有助於為你的專業生涯鋪平道路。不論你是初學者還是尋求進階,這些證照都能助你在專業領域不斷成長,展現專業價值。 - - - - - - - - - - - - 透過深入瞭解台灣勞動部證照的丙級、乙級和甲級,你能夠更清楚地選擇適合自己專業層次的證照,為職業生涯做好準備。這些證照將是你求職路上的有力支持,助你在職場中專業躍升。無論你追求何種專業成就,這些證照將引導你邁向成功之路。
104學習 職場熱門證照排行榜
2026 人資顧問費用完全解析:人力資源顧問收費標準
2026 人資顧問費用完全解析:人力資源顧問收費標準
在人才競爭超越市場競爭的 2026 年,企業對人資的期待已經不再只是算薪資、處理勞健保或解決行政問題。真正能讓企業穩健成長的 HR,是能看懂組織問題、懂數據、能規劃制度、會設計流程、能協助主管帶人、並在法規風險與人才策略之間找到平衡的人力資源合作夥伴。因此,越來越多企業開始引入外部人資顧問,希望以專業的外腦補足人才策略的不足。然而,多數企業心中都有同一個疑問:人資顧問費用到底怎麼算?到底值不值得?價格差這麼多,我該怎麼選? 事實上,人力資源顧問費用並不是一個固定的市場行情,而是「由專業度 × 企業需求 × 專案複雜度 × 交付成果」共同決定的彈性成本。尤其在 AI、遠距工作、績效轉型、ESG、組織變革快速發生的年代,傳統的 HR 已經來不及應付企業需求,這也讓 HR 顧問費用在 2026 年呈現出「專業分層更細、價格帶更廣、收費模式更多元」的趨勢。 但核心問題始終不變:企業該如何知道自己付的錢,是開銷?還是投資? 這篇文章會完整拆解影響人資顧問收費的關鍵因素、不同服務項目的費用落點、企業在比較報價時要注意什麼、以及同業顧問公司的差異。無論你是企業負責人、HR 主管,或正準備導入組織變革,讀完這篇,你會清楚知道錢該花在哪裡、該怎麼選、怎麼衡量顧問的價值,也能避免踩到價格低但效益差的雷。 人資顧問服務範圍有多大?為什麼價格差距這麼大? 大多數企業第一次詢問人資顧問費用時,都會被市場報價嚇到──有人一小時收 2,000,也有人一小時收 15,000;有人整套專案 10 萬,有人專案動輒 80 萬以上。這不是亂喊價,而是因為人力資源顧問的服務類型差異非常大:從基礎合規到高階策略,每一種專案的深度都不同。 常見的人資顧問服務包含: • 勞資法務諮詢、員工糾紛處理 • 績效制度與薪酬架構重建 • 招募流程優化、面談訓練 • 組織診斷、文化重塑 • 教育訓練建置與內訓系統規劃 • AI 人資工具導入、HR Tech 系統選型 • ESG、DEI、多元包容政策規劃 • 高階主管教練、人才盤點與接班梯隊建置 不同專案需要的能力不同,自然造成費用落差。舉例來說,一次單純的勞基法諮詢可能只需要半小時,但如果是重建整套績效制度、薪酬架構、主管訓練、流程管理,這已經是動輒三到六個月的「企業體質改造」。 因此,不要用單一數字衡量人資顧問,而是要看:顧問要替你解決多久以來的問題?要交付什麼成果?會帶來多大的風險降低與效益提升? 影響 2026 HR 顧問費用的四大關鍵因素 企業在比較不同顧問的報價時,應該先理解以下四項會大幅影響費用的因素。 ✔ 顧問資歷與成功案例 經驗值是顧問最核心的成本。有實戰經驗、看過更多企業樣態、處理過多種危機的顧問,能直接告訴你「什麼方法沒用、哪個策略才有效」。這能節省大量時間與試錯成本,也讓費用自然拉到較高位置。 同業比較下,你會發現一些機構主要提供教育型課程,價格較親民,但真正牽涉企業制度規劃、組織升級、績效改善時,價格會與具策略深度的顧問公司拉出明顯差距。 ✔ 專案內容的複雜度 是否涉及跨部門?是否需要變革管理?是否涉及高風險勞資法律問題?是否需要跨國合規? 越複雜的專案,費用越高。因為顧問要投入的不只是時間,而是「替企業承擔風險」的專業能力。 ✔ 企業規模與管理成熟度 中小企業通常問題集中於流程與制度缺乏,因此顧問費用落在中段區間。大型企業的挑戰則在於協作、利害關係人整合,因此費用較高。 此外,若企業內部沒有 HR,顧問就需兼任 PM 角色,費用也會較高。 ✔ 是否需要 AI、人資科技與數據分析 2026 年 HR 顧問費用的一大趨勢,就是「企業希望顧問不只是懂人,而是懂數據、懂 AI、懂工具」。像是: • AI 招募工具導入 • C&B 自動化流程建置 • 員工流動率預測模型 • 內部能力評分系統 這些都牽涉技術選型與流程設計,費用自然不同於傳統 HR 顧問。 2026 人力資源顧問費用行情 依照產業訪談與市場觀察,大致可整理出企業常見的費用落點: • 小時諮詢:每小時 2,500–15,000 • 月約制度(Retainer):每月 30,000–150,000 • 專案制小型方案(制度調整、流程改善):6 萬–25 萬 • 大型策略專案(組織重建、績效系統、薪酬架構):30 萬–120 萬 • 含 AI 導入與 HR Tech 系統:40 萬–200 萬 企業最常問:「我到底該選小時制、月約制,還是專案制?」 答案很簡單: • 想解決單一事件 → 小時制 • 想有 HR 顧問長期陪跑 → 月約制 • 想整頓制度、打造完整 HR 系統 → 專案制 不同模式沒有絕對好壞,但「企業要什麼結果」才是決策核心。 啟程教育學院 vs. 戰國策戰勝學院:同業差異該怎麼看? 在同業比較中,可以看到市場上的 HR 顧問大致分為兩類: 一類以教育課程為主,協助企業提升內部 HR 自己做的能力;另一類以企業實戰顧問為主,重點在落地執行與策略成果。 教育型的機構,更適合想了解知識、需要基礎訓練的 HR 或主管。 而戰略型顧問公司,例如戰國策戰勝學院,則以「陪企業一起做出結果」為主軸,著重在制度落地、組織優化、招募成效、主管管理力提升等實質成果。 如果企業需要的是「馬上改善、立即落地、有人陪你做」,那實戰型顧問會更符合需求,也更符合投資報酬率的概念。 企業該如何選擇最適合的 HR 顧問? 企業常常被華麗的簡報吸引,卻忽略真正該看的指標。以下三項才是最值得檢視的關鍵: ✔ 顧問是否能說明企業問題的根因? 能否在第一次會談時,清楚指出你公司真正的瓶頸? 能做到這件事的顧問,通常具備高度經驗值,費用雖高但價值也最高。 ✔ 顧問的做法是否能落地? 空泛的指令式建議、學術型報告、模板式制度,都不會改善企業問題。 能進到你的企業文化與流程中,量身調整制度的顧問,才值得投資。 ✔ 顧問能否與企業主管合作? HR 專案最常失敗的原因不是制度錯,而是主管不配合。 你需要的是能與主管共同推動、甚至讓主管願意跟著做的顧問。 如何降低 HR 顧問費用、又不降低成效? 企業很在意顧問費用,這非常合理。但想要省錢,有些聰明做法可以讓投資更有效率。 ✨ 先把問題講清楚 越模糊的問題,顧問越要花時間了解,你的費用自然越高。 ✨ 企業內部指定專案窗口 若顧問每次都要跟不同主管解釋,時間成本會直接反映在費用上。 ✨ 優先從「最痛的問題」開始處理 不要一次做全部制度,那只會浪費預算。 先做能看到明顯成果的部分,能讓整個企業看到顧問的價值,再進一步擴大專案。 ✨ 用月約取代一次性大專案 若企業現金流較緊,可以用月費模式先建立基礎、先解決急迫問題。 AI 與人資科技將如何影響顧問費用? AI 不是用來取代 HR,而是讓 HR 變強。 在 2026 年,企業越來越希望顧問不只是懂「人」,也要懂「科技」。像是: • AI 智能履歷比對 • AI 評估面談品質 • 自動化績效追蹤 • AI 訓練教材生成 • AI 員工情緒預測 能整合 AI 的顧問費用雖然較高,但企業得到的是保存多年的人資專業 × 最新技術。 這種組合遠比單一 HR 顧問或單一 AI 工具更有價值。 結論:真正值得的人資顧問費用,看的是「結果」,不是「價格」 企業不是在買顧問的時間,而是在買: • 少犯十年錯誤的路線圖 • 加速成長的策略 • 降低風險的安全網 • 讓主管願意跟著做的方法 • 能立即落地的制度與流程 當 HR 顧問能為企業帶來營收提升、人才穩定、組織效率改善、主管能力成長時,每一分投入都是戰略投資,而不是支出。 在這個變化極快的年代,企業最不能做的事情,就是用錯誤的制度繼續運作,或錯過組織變革的最佳時間點。 找到能真正替企業解決問題、能落地、能帶來改變的顧問,就是讓企業持續前進的最大槓桿。 您的企業最佳成長夥伴:戰國策戰勝學院 當你看到這裡,代表你已經非常清楚「專業顧問對企業成長的重要性」。但市場上顧問百百種,能真正理解企業、能落地執行、能帶來成果的顧問並不多。 戰國策戰勝學院專注於策略 × 行銷 × 組織 × 人才 × AI 的整合式企業成長模型,以 25 年以上的實戰經驗協助超過三萬家企業突破瓶頸。我們的強項不是報告,而是帶著企業一起做到成果。 核心服務包含: • 企業經營策略規劃 • 數位行銷與 SEO 成效提升 • AI 導入與流程優化 • 企業內訓與管理階層培育 • 組織制度重建與人才盤點 如果你的企業正卡在營收瓶頸、人才問題、管理混亂、制度不落地、主管帶人無力感,那你不是缺人,而是缺一個能帶你走對方向的實戰教練。 立即聯繫我們: 📞 免費諮詢專線:0800-003-191 🌐 官方網站:mo.com.tw 📧 聯絡諮詢:於官網填表,我們將在 24 小時內回覆 🎁 現在預約,即可免費獲得《100個老闆最頭痛的問題》電子書——收錄林尚能顧問 25 年來輔導超過三萬家企業的精華洞察。 💡 記住: 聘請顧問不是開銷,而是企業成長的最快加速器。 戰國策戰勝學院,將是陪你一起走向勝利的最佳夥伴。 FAQ:人資顧問費用常見問答 Q1:企業規模會影響顧問費用嗎? 會。越大的組織,涉及利害關係人越多,複雜度越高,因此費用較高。 Q2:怎麼知道人資顧問報價是否合理? 看三點:專案範圍是否明確、顧問經驗是否足夠、交付成果是否具體。 Q3:專案制好還是月約制好? 如果你要制度重建,用專案制;如果你希望有人陪企業長期成長,用月約制。 Q4:顧問費用是否會有隱性成本? 會,包括內部員工時間、工具授權費、教育訓練成本等。 Q5:如何提升顧問專案的 ROI? 事前設定量化指標,事後追蹤制度落地程度。 Q6:顧問能協助處理勞資糾紛嗎? 能,而且通常能比律師更早介入預防性處理。 Q7:AI 是否會降低 HR 顧問費用? 基礎流程會下降,但高階策略反而會提高,因為顧問需要同時具備 HR 與科技能力。
林尚能 台灣服務比較網
BIM究竟是甚麼? 關於BIM在建築業的功能及其特色
BIM究竟是甚麼? 關於BIM在建築業的功能及其特色
若您在建築工程相關行業工作,可能曾經聽過BIM一詞,但對於它的實際應用一知半解。事實上,BIM的概念已經引進台灣10多餘年,逐漸演變成建築行業的新趨勢。接下來,我們將簡單介紹,帶您了解BIM帶來的效益。 BIM(Building Information Modeling)的中文全名為「建築資訊模型」。與其字面上的意義有所不同,實際上,BIM是一種將資訊數位化的工程和建造管理方法。它透過在同一平台整合所有建築相關的資訊,並建立、管理建築項目的虛擬3D模型,目的在提高整個設計、建造和運營過程的效率。 BIM的主要特點: (1)三維建模(3D Modeling):以3D建模為核心,創建建築物或基礎設施的全景三維模型,展現真實世界的空間關係和外觀。 (2)訊息模型(Information Modeling):BIM整合了豐富的建築元素資訊,包括物理特性、功能、成本、時間等,能更有效的對施工項目進行管理。 (3)時間及成本模擬(Time and Cost Simulation):BIM能夠模擬項目在不同時間點的變化以及相關成本的變動,有助於預測和控制項目成本。 (4)建築生命週期管理(Lifecycle Management): BIM不僅應用於設計和建造,並提供實時資訊改進設施管理和維護,增加了建築物或基礎設施的可持續性。 (5)協同作業(Collaboration): BIM能夠促進多方合作,各領域的專業人員可以在同一平台上共同工作,不僅改進雙方之間的溝通效率,並減少信息斷層和誤解。
頂尖國際工程顧問 【BIM頂尖】Revit知識分享平台
職場黑洞!努力被吃掉?揭開「不公平」這條職場潛規則
職場黑洞!努力被吃掉?揭開「不公平」這條職場潛規則
在這個講求公平正義的時代,我們總是期望職場也能夠秉持著相同的原則。然而,現實往往不如人意。「在職場,不公平才是司空見慣」這句話,恐怕道出了許多上班族的心聲。今天,就讓我們一起來揭開職場中的這條不成文的潛規則,看看該如何在這個不完美的環境中生存,甚至脫穎而出。 ​ 想像一下,小美是一位在某科技公司工作了三年的軟體工程師。她勤奮努力,技術精湛,總是能夠按時完成上級交辦的任務,甚至經常加班趕工。小美心想,只要持續這樣努力下去,一定能得到公司的賞識和提拔。 ​ 然而,在最近一次的績效考核中,小美卻意外地發現,自己的評價竟然不如另一位同事小華。小華雖然工作能力不錯,但經常遲到早退,而且常常在工作時間處理私事。小美百思不得其解,為什麼付出較少的小華反而得到了更高的評價? ​ 這種情況並非個案。在職場中,我們常常會遇到類似的不公平現象。有人靠關係上位,有人憑背景加薪,還有人因為會拍馬屁而得到重用。這些現象不僅讓人感到挫折,更可能打擊工作積極性。那麼,面對這樣的情況,我們該如何應對呢? ​ 首先,我們要認清一個現實:職場就是不公平的。這並不是要我們放棄追求公平,而是要我們調整心態,學會在這樾環境中生存。就像古人說的:「天行有常,不為堯存,不為桀亡。」職場的不公平,不會因為我們的抱怨而改變,但我們可以改變自己的應對方式。 ​ 其次,我們要學會「看透不說透」。這不是要我們變得世故或圓滑,而是要我們學會洞察職場的潛規則。比如說,小美可以觀察小華是如何得到上級青睞的。也許小華雖然工作效率不高,但她善於溝通,經常主動向上級匯報工作進度,讓上級更了解她的貢獻。 ​ 再者,我們要學會「適度展現自己」。很多人像小美一樣,埋頭苦幹卻不懂得展示自己的價值。在職場中,適度的「自我行銷」是必要的。這不是要我們誇大其詞或是自吹自擂,而是要我們學會在適當的時機,以適當的方式,讓他人了解我們的價值。 ​ 舉個例子,小美可以在部門會議上主動分享自己的工作成果,或是提出改善工作流程的建議。她也可以主動參與公司的跨部門項目,擴大自己的影響力。這樣不僅可以讓上級更了解她的能力,也能增加她在公司的「能見度」。 ​ 此外,我們還要學會「創造價值」而不僅僅是「完成任務」。很多人像小美一樣,只專注於完成上級交辦的任務。然而,真正能夠在職場中脫穎而出的人,往往是那些能夠為公司創造額外價值的人。 ​ 比如說,小美可以思考如何運用自己的專業知識,為公司開發新的產品或服務。她也可以主動學習新的技能,為團隊帶來新的視角和可能性。這樣不僅可以提升自己的不可替代性,也能為自己爭取更多的發展機會。 ​ 同時,我們也要學會「建立人脈」。在職場中,有時候「誰你認識」比「你認識什麼」更重要。這並不是說我們要去拍馬屁或是搞辦公室政治,而是要我們學會建立良好的工作關係,讓更多人了解並認可我們的能力。 ​ 小美可以嘗試多參與公司的社交活動,與同事建立更深厚的關係。她也可以主動幫助其他同事,建立互助互利的工作氛圍。這樣不僅能夠提高自己在團隊中的價值,也能讓更多人成為自己職場發展的助力。 ​ 最後,我們要記住:「不公平」並不等於「沒有機會」。即使面對不公平的環境,我們依然可以通過自己的努力和智慢來創造機會。就像俗話說的:「天下沒有白吃的午餐。」即使是那些看似靠關係或運氣上位的人,也必須付出相應的代價。 ​ 舉個例子,小華雖然因為善於溝通而得到了上級的青睞,但如果她無法持續展現自己的價值,這種優勢很快就會消失。相反,如果小美能夠在保持自己專業能力的同時,學會適度展現自己,相信她最終一定能夠得到應有的認可。 ​ 那麼,面對職場的不公平,我們究竟該如何應對呢?以下是幾點建議: ​ 1. 調整心態:接受不公平的存在,但不被它打倒。保持積極向上的心態,相信努力終會有回報。 2. 提升自己:不斷學習新知識、新技能,提高自己的專業能力和不可替代性。 3. 學會表達:適度展示自己的價值,讓他人了解你的貢獻和潛力。 4. 擴大人脈:建立良好的工作關係,讓更多人成為你職業發展的助力。 5. 創造價值:不僅要完成任務,更要思考如何為公司創造額外的價值。 6. 把握機會:主動尋找和創造機會,不要等待機會自己上門。 7. 保持正直:即使面對不公平,也要堅持自己的原則和底線。 ​ 記住,職場如同一場馬拉松,不是短距離衝刺。即使暫時遇到不公平的待遇,只要我們持續努力,保持正確的心態和方法,終究會迎來屬於自己的機會。 ​ 最後,送給每一位正在職場打拼的你:不要被暫時的不公平打倒,更要看清楚自己想要的是什麼。也許,真正的公平不是人人得到相同的待遇,而是每個人都能夠得到與自己付出相匹配的回報。在這個過程中,我們不僅要學會在職場中生存,更要學會如何在這個不完美的環境中綻放光彩。 ​ 無論你是剛踏入職場的新鮮人,還是已經打拼多年的資深員工,希望這篇文章能給你一些啟發。職場路上沒有捷徑,也沒有絕對的公平。但只要我們保持正確的心態,不斷提升自己,相信每個人都能在這個充滿挑戰的職場中找到屬於自己的一片天。 ​ 記住,你的職業生涯掌握在你自己手中。不要被表面的不公平現象迷惑,也不要被暫時的挫折打倒。保持積極向上的心態,不斷學習和成長,相信終有一天,你會看到努力開花結果的那一刻。加油!在這個不公平的職場中,讓我們一起努力,一起成長,一起創造屬於自己的精彩人生!
蒲朝棟 職涯聊天室
第十八篇_機械製圖_觀念_公差
第十八篇_機械製圖_觀念_公差
【前言】 凡量測、加工等必有「誤差」,而誤差的範圍即為「公差」。 在機械製圖中,需要了解零件的加工方法、功能、組合位置和成本來制定出合適的公差。 【學習目標】 1. 了解公差的基本概念 2. 學會如何在AUTOCAD中標記公差 【基本知識】 在CNS規範中,公差從IT01、IT0-IT18共20個等級,等級越小越精密(但IT01比IT0和IT1更精密,可能是事後加的),機械大都使用IT5-IT12 機械中如果有零件需要互相配合,稱作配合公差,用大小寫的字母去分等級,字母越後面越緊,以H為標準尺寸,依照鬆緊程度分為 餘隙配合:很鬆的配合 過度配合:剛剛好的配合 干涉配合:很緊的配合,需要拿槌子去敲才壓得進去,壓入之後會變形卡住 (注意:等級不是A-Z,中間有跳號,請見補充參考資料) 用配合公差等級的字母,搭配IT的公差標準,即為配合公差,如H7,即為配合等級H,精度IT7。 配合公差常出現於軸與孔的配合,也稱作軸孔配 有分為基軸制和基孔制 基軸制:以軸為標準尺寸(軸公差等級h),用大寫的字母標記在孔上,如H7 基孔制:以孔為標準尺寸(孔公差等級H),用小寫的字母標記在軸上,如h6 最後查表之後可以得到正確的公差範圍,例如:10 H7為10-10.015mm,70 e8為69.940-69.894mm 公差補充的參考資料:http://www.taiwan921.lib.ntu.edu.tw/mypdf/drawing13.pdf 【操作教學-使用AUTOCAD插入公差的方法】 *操作細節請見影片 影片連結:https://youtu.be/gKDiI8AQgzQ 【常見問題】 Q1:如果不標註公差,會發生甚麼事情? A1:一個圖面上如果沒有標註公差,理論上來說,尺寸都是參考,廠商會依照自己的習慣自己決定公差,可以標註100但是做150,是合法的! 以成形鑽頭(一種有客制的鑽頭,可以一次加工出指定形狀的孔)為例,一般來說,廠商會知道刀具加工直徑是有公差的,就算不標註,廠商也會盡量做得很準(比如+-0.01mm),但是刀長的公差,一般來說是不重要的,同一張圖面,今天送過來的可能是刀長100mm,下次刀具斷光在買,結果送來的可能是60mm(因為是客制的刀具,廠商可能拿長短不一的廢料去製作),結果裝上去才發現刀具不夠長,會和夾具發生干涉,現場人員就得發揮他的創意,想辦法讓刀具盡可能裝長的一點(刀桿有地方可以動手腳),可能會浪費很多時間,然後和製圖人員反映,請他們在圖面上的刀長加上公差,終結未來的浩劫 Q2:每個尺寸都該標註公差嗎? A2:對!不過每個都標註很麻煩,實務上我們通常會在圖框上建立一個表格,寫上基本的公差,只要沒有標註公差的尺寸都使用該表格的公差
袁丞宗 丞宗的AUTOCAD教室
女孩截肢「工廠未改善」!勞檢複查:再罰45萬、局部停工
女孩截肢「工廠未改善」!勞檢複查:再罰45萬、局部停工
苗栗28歲女孩小熙應徵頭份該工廠文書作業員,沒有完整員工訓練和防護裝置下,被派去當包裝工。去年11月發生截肢意外後,公司被指控只打算以10萬元和解了事, 針對公司在事發後,只包1萬元慰問金,還打算塞10萬元和解了事,職安署則指出,經查雇主已依法給付罹災者醫療補償及工資補償,但尚未足額給付失能補償,違反勞動基準法第 59 條第 1 項第3 款,後續將依法處分。 勞基法規定的職業災害補償責任包含哪些? 依法來說,在勞動基準法第59條規定,勞工因遭遇職業災害而致死亡、失能、傷害或疾病時,雇主應依相關規定予以補償。但如同一事故,依「勞工保險條例」或其他法令規定,已由雇主支付費用補償者,雇主得予以抵充之。 一、勞動基準法雇主應負擔之補償責任 (一)醫療費用:勞工因職災受傷或罹患職業病,雇主應該補償其必需的醫療費用。原則上所謂的必須是由合法的醫療院所之醫師診斷治療,並開具證明,而非員工個人自己覺得需要。 (二)工資補償:勞工在醫療期間,如果無法工作,雇主應按照其「原領工資」的數額予以補償,讀者可以簡單的理解,就是職災期間員工無法上班,工資還是要照給,只是它的名義叫『工資補償』; 不過,如果醫療期間屆滿二年仍未痊癒,經指定醫院診斷,審定勞工喪失原有工作能力,可是又不符合「勞工保險條例」的失能給付標準,雇主得一次給付40個月的平均工資後,免除此項工資補償責任。 (三)失能補償:罹災勞工經過治療終止後,經指定之醫院診斷,審定其遺存障害者,雇主應按照勞工『平均工資』及其『失能程度』,一次給與失能補償。 勞保失能給付,依照程度給予1個月到40個月的失能補償,如果是因為職災的緣故得加發50%;所以依照職災嚴重失能等級(15級220項),失能等級依政府公告更新;得申請勞保局給予1.5個月到60個月不等的失能補償。 (四)死亡補償:勞工因遭遇職業災害或罹患職業病而死亡時,雇主應給予5個月平均工資的喪葬費,除此之外,雇主還必須給予其遺屬40個月平均工資的死亡補償。 (五)補償順位:職災補償的「死亡補償」、及「喪葬補償」,應給予員工的家屬,其遺屬受領死亡補償順位為:(1)配偶及子女;(2)父母;(3)祖父母;(4)孫子女;(5)兄弟姐妹。 新聞 https://www.setn.com/News.aspx?NewsID=1073846
Jomei 【乙級就業服務技術士】考照共學團
2025成為綠領人才 證照排行榜搶先看!
2025成為綠領人才 證照排行榜搶先看!
《綠領人才就業趨勢報告》,由環境部依「臺灣 2050 淨零轉型十二項關鍵戰略」,邀相關部會提供戰略關鍵字,包括:淨零、減碳、環境工程、生態檢核等超過 650 組關鍵字 詞,透過 104 人力銀行累積超過 45.8 萬家徵才企業會員、超過 882.4 萬名求職會員資料 庫進行大數據探勘,分析綠領人才的證照、薪資、及職涯歷程。 ✅環境部《綠領人才就業趨勢 報告》分析徵才企業最需要人才具備 環境專業證照排行榜 第1名 🟡廢水處理專責人員合格證書 為建立廢水處理人員制度,協助事業培育廢水處理專責人員,並提高廢水處理及污染防治管理專業,增進其改善廢(污)水,獲得妥善處理與管理,進而維護生態及環境… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029207 第2名 🟡空氣汙染防治專責人員合格證書 為建立公私場所空氣污染防制專責人員制度,並提昇相關污染防制專業,培訓甲級暨乙級空氣污染防制專責人員,協助各公私場所設置空氣污染防制專責人員… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029208 第3名 🟡廢棄物清除(處理)技術員合格證書 共同清除處理機構、廢棄物清除處理設施及公民營廢棄物清除處理機構應置之專業技術人員… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029214 第4名 🟡乙級下水道設施操作維護技術士 分設管渠系統、機電設備、處理系統及水質檢驗等四項,每一種區分甲乙兩級。說明如下: ※管渠系統:乙級:從事下水道管渠系統之操作維護及管理… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029202 第5名 🟡環境工程技師 可進行環境工程規劃、設計、評估與計畫管理業務,舉例來說,當一棟建築物須申請使用執照時,環工技師就發揮其功能… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029201 ✅企業最需要人才具備 環境專業能力檢定排行榜 第1名 🟡企業/ESG永續管理師 10 週內掌握各類標準規範、熟捻 ESG 案例實務,成為企業永續管理師。 本培訓班計 80 小時課程,以「管理師關鍵知能育成」及「管理師實務操作」兩大類型暨五大模組… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10048631 發行單位: 財團法人台灣永續能源研究基金會https://nabi.104.com.tw/certify/unit/cbe34417-d0b5-4b10-b0b9-3e1d9a03a563 第2名 🟡國際標準ISO14064-1組織溫室氣體盤查內部查證員 因應國內環境部公告第二批應盤查登錄溫室氣體排放量之排放源及未來國際碳邊境調整機制的要求,相關受納管事業及廠商辦理溫室氣體排放量盤查及查證需求將急速成長… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10048470 第3名 🟡國際標準ISO14067碳足跡主任稽核員 隨著國際溫室效應的影響,氣候暖化已成為地球所需要面臨的巨大挑戰。因此,國際組織在 2018 年正式公告制定 ISO 14067 規範,並以該標準生命週期架構碳足跡量化流程… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10048472 ✅綠領樣貌揭密!稀缺經歷、專業證照、跨領域、π型人才、文科賦能、主管鍍金 Case1: 多次建廠經驗、外派歷練 稀缺經歷年薪超過300萬 從環安工程師基層開始,長期深耕半導體、光電業科技大廠,並擁有建廠環安規劃的稀缺經歷,外派中國,歷經廠務經理、化工廠長,已能獨立進行科技廠水處理系統設計與規劃,並一手建立ISO等相關制度,負責海外廠區策略營運,聚焦發展潔淨綠能、再生能源、減少廢棄物量、降低環境污染風險,創造資源循環利用及經濟價值,擁有台灣與中國大陸多種化工廠實務技能證照。 Case2:多項綠領證照加值原職務 年薪超過220萬 外商資深業務經理、當過外商環境安全衛生專員(EHS specialist),職場資歷超過十年,職涯起點從法務出發,陸續擁有ISO14064-2溫室氣體減量抵換專案主導審查員、ISO1406碳足跡主任稽核員、ISO14064-1組織溫室氣體盤查主導稽核員多項環境專業證照、甲級毒性化學物質管理合格證書、甲級廢棄物清除(處理)技術員合格證書。綠領與法務雙專業,厚植職場硬實力。 Case3:多元主管職 進修企業ESG永續管理師,與時俱進專業經理人 海外MBA學位,曾任代工鞋廠專案經理,經歷管顧公司和公協會,負責智慧城市多項綠能專案,已是主管職,每年仍自費參加多元課程,包括PMP、法律、程式、企業ESG永續管理師等,成為不被淘汰的專業經理人 【相關綠能永續課程推薦】 碳管理師入門班|ESG新職涯,還不上車嗎? https://nabi.104.com.tw/course/baotingesg/c0b29193-33a2-4e97-b94e-0d634d7bc7c0
104學習 職場熱門證照排行榜
第二十二篇_機械製圖_出圖
第二十二篇_機械製圖_出圖
【前言】 前兩篇談到成型刀具的製圖,現在讓我們利用上次的範例,來練習把圖畫好後,最重要的事情「出圖」,也就是把畫好的圖輸出列印 【學習目標】 1.了解如何使用AUTOCAD進行出圖 【基本知識】 在出圖前,需要具備好圖框、線型和線粗的觀念,請見於前面的文章 線型和線粗:https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_4bb30568-5431-4e44-8d4e-46adbebe5d4e?content=10000670 圖框:https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_abf758e6-8630-46e0-bf40-d8e89df1cd9a?content=10000670 準備好之後,我們就可以開始出圖,在標準的機械製圖中,除了上述兩個重點以外,出圖最重要的一件事情就是「比例」要正確!列印出來的標準工程圖,需要有讓人用尺去量,上面尺寸寫多少,就能量到多長的,如果比例是1:1,上面寫長度10mm,看圖的人就能拿尺量到10mm,如果比例是2:1,那上面寫10mm,就能量到20mm,以此類推。 在繪圖時控制比例的方式主要有兩種,一是修改圖框大小,二是修改圖的大小 基本上我們大都以修改圖框大小為準 修改圖框的大小就是把1:1大小的圖,放進比較小或是比較大的圖框中,比如放進一個長594寬420的A3橫式大小圖框,出圖時輸出成A4橫式(297*210),那就會變成1:2的比例,如果放進長148.5寬105的圖框中,出圖輸出成A4橫式,那就會變成2:1的比例 【操作教學】 *操作細節請見簡報,簡報連結: https://reurl.cc/mvOYp9 1.先選擇正確的印表機 2.選擇正確的出圖型式表,全黑出圖選擇「monochrome.ctb」,並設定顏色的線粗 3.選擇圖紙大小 4.出圖範圍的出圖內容選擇「視窗」,接者按下「窗選」,選擇圖框的最大範圍 5.選擇正確的出圖方向橫式或直式 6.按下置中出圖 7.確認出圖比例是否和標示的相同 8.預覽確定有無問題,若有則進行挑整 9.出圖 若上述都沒問題,可以按下「套用至配置」,把上面的操作結果存好,這樣出另一張圖時不用重來,並在「頁面設置」的地方按下「加入」,設定設置的名稱後按「確定」,這樣可以在其他檔案中使用這份設定(不過要匯入) 出圖比例1:1示範 出圖比例2:1示範 出圖比例1:3示範 【常見問題】 Q1沒有印表機怎麼辦? A:如果家中沒有印表機,可以先用Adobe PDF或其他的PDF印表機,會出成PDF檔案,一般電腦都有內建,如果沒有可以上網安裝,可以參考這篇 https://helpx.adobe.com/tw/acrobat/kb/add-pdf-printer-manually.html
袁丞宗 丞宗的AUTOCAD教室
第十九篇_機械製圖_觀念_幾何公差
第十九篇_機械製圖_觀念_幾何公差
【前言】 如果我們要表達這個圓有多圓、直線有多直、平面有多平、同一軸線上的軸心有多同心…….等等,是難以用尺寸公差表示的,所以我們需要「幾何公差」 【學習目標】 1. 了解幾何公差的基本概念 2. 學會如何在AUTOCAD中標記幾何公差 【基本知識】 幾何公差有14種,可以分為: 1. 單一型態(和自己比較) 1-1形狀公差: 真直度、真平度、真圓度、圓柱度、曲線輪廓度、曲面輪廓度 2.相關型態(需要和其他的基準比較) 2-1方向公差: 平行度、垂直度、傾斜度 2-2位置公差: 位置度、同心度、對稱度 2-3偏轉公差: 圓偏轉度、總偏轉度 每種幾何公差有對應的定義,細節請參考補充資料 以真圓度為例,若標註圓的真圓度0.003,代表用圓最高點和最低點所繪製的假想圓,其半徑差不能超過0.003mm,如果標註真圓度,直徑0.003,代表半徑差不超過0.003/2,即為直徑段差不超過0.0015mm 幾何公差還有一個特定符號「M」代表最大實體狀況原理,代表該部位的最佳尺寸為「該部位體積最大」的情況下最好,比如直徑10+-0.1mm的孔,最好做到9.9是最好的意思,如果是軸,則是做到10.1mm最好。 那如果我們在軸上標註直徑10+-0.01,真直度0.01M,代表,如果我們不小心做到9.99,這時候的真直度可以做到0.02,因為這樣可以滿足最大實體狀況,可以配合10.01的孔! 如果是符號L,則是代表最小實體狀況 幾何公差參考資料補充: http://www.taiwan921.lib.ntu.edu.tw/mypdf/drawing14.pdf https://www.keyence.com.tw/ss/products/measure-sys/gd-and-t/basic/about.jsp https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%B9%BE%E4%BD%95%E5%B0%BA%E5%AF%B8%E5%92%8C%E5%85%AC%E5%B7%AE 【操作教學-使用AUTOCAD插入幾何公差的方法】 *操作細節請見影片 影片連結:https://youtu.be/bu5GM5CKt44 插入幾何公差:標註(頁籤)=>標註(面板)=>公差=>設定你要的=>確定 插入基準面的倒三角實心箭頭:插入引線=>點選引線=>按右鍵點選性質或輸入MO指令=>點選引線中的箭頭=>改成「基準實心正三角形」 插入基準面符號:標註(頁籤)=>標註(面板)=>公差=>在基準面辨識碼中輸入字母=>確定=>點選位置 操作的補充參考資料:http://docs.autodesk.com/ACD/2011/CHT/filesACR/WS1a9193826455f5ffa23ce210c4a30acaf-52c7.htm 【注意事項】 1. 幾何公差和基準面的引線,在標準的製圖規範中,要設定為垂直或水平的直線,當年我做學生的時候被這個要求扣分扣得很多…… 【問題】 Q1:那些幾何公差常用那些不常用? 依照不同的產業,有不同的公差,以車床工件為例,常用的是真直、真圓和同心 但以車床、銑床組裝為例,因為主軸會高速選轉,所以常標註偏轉公差 組裝各種精密儀器也較常出現垂直度、平行度等等,不然組件一多,很容易組不起來
袁丞宗 丞宗的AUTOCAD教室
【面試-2】面試前的注意事項(資料準備、作品集、攜帶物品)
【面試-2】面試前的注意事項(資料準備、作品集、攜帶物品)
各位求職夥伴們好,在職涯診所回答問題的這段時間,有看到許多夥伴們都有遇到面試上的問題,造成後續收到無聲卡或感謝函,故個人在此整理一些自己面試前的準備內容,讓求職夥伴們可以做為參考,在面試前確認自己是否還有可以加強項目,提高面試成功率。 1. 需要充分準備對公司或職位的相關資料(重要項目) 以求職夥伴來說,很常遇到的狀況就是不清楚面試公司的背景資料(像是公司相關產品、組織單位、成立過程、重要貢獻或表現、股價狀況等),或是對於職位工作內容不夠清楚(應徵職位、工作要求內容、需要的專業或技能資料),這部分若準備不足很容易會讓面試官留下不好的第一印象,是面試時的大忌。而且當您能夠回答出公司對於社會或企業上重要的貢獻,當下想必會讓面試官印象深刻。但這麼多的資訊要如何能夠記住呢? 以個人的做法是會準備面試專用的筆記本,從公司官網或是網路上,紀錄面試需要的相關資料在筆記本上,一方面可以在等待面試前進行複習,在面試中也能記下重要的資料與問題,是相當好用的工具,並提供筆記本的紀錄方法如下。 以筆記本左右兩頁,來當作一家公司的紀錄 1.1 (左半頁整夜)紀錄從官網上取得的公司相關資料,工作職位需要的重要資訊,寫的越多越仔細越好,後續面試時都有機會用到。 1.2 (右半頁上半部)紀錄面試的日期、時間、公司的名稱、應徵的職位、通知面試的同仁姓名、公司的電話等 1.3 (右半頁中間部分)針對所得到的公司資訊,寫下想要提問公司的問題,或是提醒自己要特別注意的重點(穿著服裝、公司特別要求要帶的東西) 1.4 (右半頁下方部分)先留白,可以作為面試中一些重要訊息的紀錄(像是公司福利、面試官的姓名職稱、工作時間、特殊注意事項等) 透過筆記本的整理,您就可以比較簡單輕鬆的掌握這家公司的資料,而且在面試前多次翻閱檢視,確保需要的資料都有填妥,這樣在面試前、面試中只要抓住時間進行複習,就能馬上恢復記憶,避免面試時可能因為緊張慌亂,臨時忘記很多重要資料,讓自己節奏被打亂,影響到面試結果。 2. 準備個人成果作品集(視覺強化個人的表現成就) 在履歷健檢中,我也很常提醒求職夥伴們,需要建立屬於自己的成品作品powerpoint資料,其內容可能是介紹您的學術研究、特殊專長、專案成果、公司貢獻、服務社會等(但不能包含到公司機密性的數據或是研究資料),因為在面試時很常遇到面試官對您的某項表現很感興趣,卻又礙於時間有限,這時若能夠搭配成果圖片的資料補充說明,不僅可以快速讓對方更了解您的優異表現,順利掌控住面試回答的節奏,當面試完後其成果集也能留給面試人員,讓對方可以利用成果集向更高階的主管進行介紹說明,這樣不僅能讓對方對您的用心感到印象深刻,也能夠減少要使用大量言語說明的困擾,對成果表現來說是非常有效的一個方法。 3. 因應面試情況時有不同,常常會有一些突發狀況,讓自己陷入到緊張情緒,影響到後續的面試過程,所以整理個人面試前會確認的攜帶物品如下,供各位求職夥伴們參考。 3.1 "穿著服裝及儀容":可以網路搜尋"面試服裝",有相當詳細的介紹,這邊不再多加贅述。 3.2 "2支藍色的個人愛用筆":因為有些公司提供的筆可能不好寫或易斷水,用自己習慣的筆寫資料會更順手 3.3 "個人愛用立可帶":因為大部分公司都不會提供立可帶,如果填寫資料一時緊張寫錯塗改又很醜,可以攜帶作為緊急應變用 3.4 "有蓋子可以鎖緊的瓶裝水或飲料":在等待面試或緊張時可以進行水分補充,但記得不要喝太多造成常跑廁所更容易緊張 3.5 "印出104 履歷資料":因為每家公司需要填寫的履歷資料有所不同,印出104履歷資料是當有些資料忘記時,可以馬上進行查閱,避免因為忘記隨便填或煩惱要不要填,影響面試情緒 3.6 "彩色列印的紙本成果作品集":因為每個面試官會詢問的問題會有所不同,如果剛好作品集內有完整的說明,當下就可以直接拿出補充翻閱說明,會讓面試官印象深刻 3.7 "一張個人證件":作為換入廠證件使用 3.8 "雨傘":個人曾經遇過面試前到公司時下大雨,穿襯衫被困在守衛室,不知道該如何走到面試大樓,最後還向守衛借傘的窘境 3.9 "應徵公司及工作事先資料收集":如同第一點說明,沒有面試官會喜歡一個對公司及工作都沒去了解準備的求職者,但當您有準備面試筆記本時,就可以運用在面試中,除了可以記錄面試中重要的資料,也能即時往左半頁查閱公司的重要資料。 3.10 "一個後背包":可以放入上述的東西,或是個人還有其他需要的項目 3.11 "汽車/機車駕照":目前已經算是基本必備的交通方式,建議都要取得比較好,若有倉儲相關工作,可能還需要堆高機駕照。 以上是個人本篇中提到的面試準備內容,後續會持續新增,目的是希望能夠讓求職夥伴們能有所幫助,讓大家都能做好充足準備,順利錄取想要的工作。
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
學習室內設計有哪些必要的證照呢
學習室內設計有哪些必要的證照呢
室內設計所需的證照和資格可以因地區和國家而異,因此最好的方式是查詢當地相關的行業標準和法規。然而,以下是一些常見的室內設計相關的證照和資格,可能在某些地區被視為重要或必要: 室內設計學位: 許多室內設計師擁有相關領域的學士學位,這是一個提供基本理論和實踐知識的起點。 室內設計專業證書: 一些專業機構和學校提供的室內設計專業課程可能會授予證書,這有助於證明您已完成相應的培訓。 室內設計相關的技術士或技師證照: 如前述,一些地區可能要求室內設計師通過技術士或技師的考試,以證明其在實際設計和技術方面的能力。 國家或地區性的專業註冊: 在某些地區,室內設計師可能需要註冊為專業設計師,以便合法提供室內設計服務。 行業協會會員資格: 加入室內設計相關的行業協會,如美國室內設計師協會(ASID)、國際室內設計協會(IIDA)等,可能有助於建立專業聯繫,並提供進一步的專業發展機會。 實習或工作經驗: 雖然不是正式的證照,但累積實習或工作經驗在室內設計領域中同樣重要,可以證明您的實際應用能力。 請注意,以上僅是一些建議,具體要求會根據不同地區和雇主的需求而有所不同。在追求室內設計職業生涯之前,最好與當地的行業專業機構聯繫,瞭解當地的要求和規定。
巨匠電腦逢甲認證中心 巨匠電腦逢甲認證中心-建築室內設計學院
TQC+ AutoCAD 2024特訓教材-基礎篇
TQC+ AutoCAD 2024特訓教材-基礎篇
本書適用 機械、建築、土木、室內設計、模具、電機電子、工業設計...等多種領域,完整而詳實的AutoCAD 2024功能介紹範例解析 【 書籍特色 】  讓初學者 → 紮紮實實的學好AutoCAD 2D基礎,靈活發揮於設計&繪圖上  讓熟手們 → 迅速有效的熟悉AutoCAD 2D精華,大大的提昇效率與品質  讓講師們 → 更加精確的掌握AutoCAD 2D技巧,讓教學上更有信心、更遊刃有餘  所有讀者 → 循序漸進的累積AutoCAD 2D實力,順利通過AutoCAD技能檢定  疑難雜症 → 歡迎到翔虹「AutoCAD線上教學課程論壇」來充電、練功與交流 線上教學 → 歡迎加入最物超所值的AutoCAD線上教學www.autocad.com.tw 【 精華重點 】 第一篇 AutoCAD 2024基礎特訓精華  ★踏出2024關鍵的第一步  ★踏出2024關鍵的第二步  ★檔案服務、公共指令  ★繪圖指令  ★編輯指令  ★關聯式陣列與特殊編修指令  ★顯示控制指令  ★文字與表格指令  ★填充指令  ★查詢指令  ★物件相關資料設定  ★相關插入指令  ★尺寸標註與多重引線指令  ★多重圖檔的資源共享  ★輕鬆掌握配置、視埠、比例與出圖  ★多重比例註解 第二篇 實力挑戰、技能檢定測驗  ★解題前必知技巧  ★精選AutoCAD基礎幾何練習102小題  ★精選AutoCAD實力挑戰30大題  ★精選AutoCAD技能檢定挑戰9大題 完整資訊前往 | https://www.gotop.com.tw/books/BookDetails.aspx?Types=l&bn=AEY044300
碁峰資訊GOTOP 電腦技能的領航員-碁峰資訊
第二十篇_機械製圖_實務_成型刀具設計
第二十篇_機械製圖_實務_成型刀具設計
第二十篇_機械製圖_實務_成型刀具設計 【前言】 前面我們建立了機械製圖所需要的基本環境與知識,接下來我們要使用前面所教學的東西,我們先用成型刀具來練習機械製圖 【學習目標】 1. 了解何謂成型刀具 2. 了解成型刀具的製圖重點 3. 使用AUTOCAD進行刀具設計 【基本知識】 成型刀具是一種使用於切削類型的機械加工設備(如車床、銑床)的快速成型刀具。 有成型鑽頭、銑刀、車刀等等,以鑽頭為例,當一個孔洞有多個階層和倒角,需要使用多把標準刀具進行加工,而因為成型刀具的型狀和孔洞一樣,所以只要使用這把成型鑽頭,鑽一次就完成,就能減少多種刀具換刀與加工的時間。 有或者該孔洞有特殊的型狀,比如錐度或是唇角,標準刀具無法加工,也必須使用成行刀具進行加工 成型刀具除了要有產品加工的型狀以外,加工時也不能發生干涉(閃避夾治具),同時越粗的刀具雖然加工剛性越好,但也越貴,還有加工型狀的尺寸不能跟產品一樣,必須要有適合的公差,同時必須標註出適合的刀具型態(比如刀具材質、鑽頭或銑刀、螺旋刃或直刃、刃數、加工材質和刀具是否出水……等等) 成型刀具都是依照產品去設計的,都是客製的,加工廠商需要自行設計並發包給刀具廠商進行製作 此時我們需要優秀的製圖員進行繪製! 【操作教學】 *操作細節請見簡報 簡報連結:https://reurl.cc/95YmZn 簡報中提供2種產品需要的加工尺寸,請依照該產品設計出對應的成型刀具 第1種得參考答案由簡報中提供,其他下篇提供,可以先自行練習 進行刀具繪圖時,只需要標記出正確尺寸與表達出加工型狀即可,不需要劃出刀刃的曲線 真的想畫刀刃曲線建議使用其他3D軟體 【注意事項】 【問題】 Q1:在台灣可以找那些刀具商製作成型刀具呢? 幾乎所有的刀具商都能加工成型刀具,甚至可以找代理商,代理商能幫你找到適合的加工廠商 我個人有合作過的有 景明 金利成 正河源(但刀具不是他們主要的業務) 代理商有 德益達 請注意一件事情,成型刀具並非把圖給廠商即可,最好透過技術人員與對方業務的聯絡,好確認出一些圖面較難表達的資訊(比如你想要加工多快、壽命有沒有要求、機台轉速限制、用在車床還是銑床、加工前有沒有引孔……等等) 以景明為例,可以參考這份補充參考資料:http://www.cmtec.com.tw/admin/technology/front/service.php?id=14 其他可以參考刀具商提供的實體型錄,裡面有更多的刀具相關知識
袁丞宗 丞宗的AUTOCAD教室
Line 電腦版無法登入問題怎麼辦?快更新軟體,或是使用網頁版LINE,連結載點都在這!
Line 電腦版無法登入問題怎麼辦?快更新軟體,或是使用網頁版LINE,連結載點都在這!
如果你在使用 LINE 電腦版時遇到「網路發生錯誤無法登入」的情況,這可能不僅僅是網路問題。事實上,這可能是因為你的電腦不再支援舊版本的 LINE 電腦版。LINE 官方已宣布,自 2024年8 月 19 日起,LINE 電腦版 8.3.0 以下版本的支援服務將結束。如果你還在使用較舊的版本,建議立即更新到最新版本,以確保能夠正常使用 LINE 的所有功能。 如果你遇到登入問題,最簡單的解決方法就是移除舊的 LINE 版本並重新安裝最新版本。你可以按照下方連結來獲取最新的安裝檔案。 1. LINE 電腦版(Windows)安裝檔案:(點電腦圖示) https://line.me/tw/ 2. LINE Android 版下載(Google Play 商店): https://play.google.com/store/apps/details?id=jp.naver.line.android 3. LINE iOS 版下載(Apple App Store): https://itunes.apple.com/tw/app/line/id443904275 4. LINE 網頁版 (Chrome 擴充功能) https://chromewebstore.google.com/detail/line/ophjlpahpchlmihnnnihgmmeilfjmjjc?pli=1 希望以上有幫助到你!
104學習 104學習 | 熱門文章推薦
就業歧視系列-面試官向應徵者提及髮色不能有太亮太淺的顏色
就業歧視系列-面試官向應徵者提及髮色不能有太亮太淺的顏色
本文以勞動部對雇主違反就業服務法第5條第1項禁止就業歧視的訴願決定內容為例,帶領讀者一窺常見個案的事實及認定理由,讀者不妨藉此機會,順道檢視自己的雇主於招募時是否也有相同情形發生。若有,建議提醒雇主立即改善,避免因求職者申訴致遭地方勞工主管機關裁罰。 以勞動部民國112年2月24日勞動法訴字第1110019313號訴願決定書為例(為便於閱讀,原文略有編修): 事實: 申訴人至訴願人處面試應徵客休人員,申訴人主張訴願人於徵才過程中詢問髮色事項,涉及容貌歧視,向桃園市政府勞動局提出申訴。案經原處分機關桃園市政府就業歧視評議委員會議評議審議結果:「違反就業服務法第5條第1項規定涉容貌歧視成立」。原處分機關以訴願人違反就業服務法第5條第1項規定,依同法第65條規定,裁處罰鍰新臺幣30萬元,並公布訴願人名稱、負責人姓名。 理由: 「就業歧視」係指雇主以求職者或所僱員工與執行該項特定工作無關之特質(如:種族、出生地、性別、年齡、容貌等),來決定是否僱用求職者或決定所僱員工之勞動條件,且雇主在該項特質上的要求有直接或間接不利之對待,亦即使求職人於求職過程或員工於受僱期間,因前述與工作能力或工作內容無直接相關之因素,遭受不平等之待遇。又歧視行為之發生,實務上雇主為隱瞞差別待遇之動機,外觀上經常利用各種方式予以隱匿,致形成合法與不合法動機交錯之情形,因此判斷之標準應綜合雇主行為時之各種事實,以雇主或代表雇主行使管理權之人等之言行舉措整體綜合判斷。 就業服務法所稱之「容貌歧視」,是指員工在受僱期間或求職人在招聘過程因個人臉型相貌美醜、端正、體格胖瘦、身材高矮與身材缺陷等外在條件,而受到不公平或差別待遇。雇主對於所僱用員工或求職人所為之差別待遇若非基於歧視動機,而係基於「真實職業資格」(即當求職人或所僱用員工之就業條件為該職務所必須具備者,且為事業單位正常營運之合理需要時)所為之差別待遇具有正當理由時,即不構成歧視行為。 訴願人及申訴人對於面試時所提及之髮色話題,訴願人並不否認對員工髮色有所要求(不能太亮太淺的顏色),然關於勞工服裝儀容要求,應屬訴願人企業文化之禮儀規範層面,申訴人個人髮色深淺與其實際執行客休人員之工作應無相關,與訴願人工作規則第7條所載「應儀容整潔」及第95條申誡事由「服裝儀容不整」、「長髮披肩影響工作安全」之內容,亦不相同,是訴願人以「企業形象」之理由要求求職人髮色,仍不足採。
蘇宏文 人資法令學習成長班
CrowdStrike 惹禍!微軟全球大當機事件全解析:從原因、影響到解決方法
CrowdStrike 惹禍!微軟全球大當機事件全解析:從原因、影響到解決方法
微軟Windows作業系統在7月19日突然大規模當機,影響範圍遍及全球,引發了廣泛的混亂。事件發生後,各大行業如銀行、媒體和航空公司等都受到嚴重影響。資安公司CrowdStrike承認,其軟體Falcon Sensor的一次更新導致了這次災難。本文將詳細探討這次事件的起因、影響及解決方案,並提供相關的背景資訊和建議。 ▍事件大揭密:微軟藍白畫面背後的故事 根據路透社的報導,CrowdStrike向客戶發布警告,指出其Falcon Sensor軟體更新引發了微軟Windows作業系統的當機問題,導致螢幕出現藍色畫面,俗稱「藍白當機畫面」(Blue Screen of Death)。英國廣播公司(BBC)也報導了此次當機事件導致航班停飛、旅客行程延誤,以及商店和通訊系統受損等情況。 ▍ 原因探秘:CrowdStrike的意外更新 CrowdStrike執行長George Kurtz解釋,這次問題源於針對Windows裝置進行「內容更新」時的一個「缺陷」。Kurtz強調,這不是一次資安事件或網路攻擊,而是技術更新中的錯誤。CrowdStrike已找到問題並將其隔離,目前正在部署解決方案以恢復正常運作。 ▍CrowdStrike 背後的故事:這家公司是誰? CrowdStrike是一家總部位於美國德州奧斯汀的網路安全服務供應商,成立於13年前。該公司主要為客戶提供資安服務,通常在遭遇駭客攻擊後處理後續問題。然而,這次更新瑕疵使得該公司成為了問題的源頭。CrowdStrike擁有近8500名員工,為眾多大型組織提供服務,因此此次當機事件影響的電腦數量難以估計。 ▍混亂影響:全球各地大規模停擺 這次當機事件影響了全球各地的多個行業和組織。路透社指出,從西班牙的機場、美國的航空公司到澳洲的媒體和銀行,皆出現了運作受阻的情況。美國多家主要航空公司,包括美國航空、達美航空、聯合航空和忠實航空,都因通訊問題而停飛航班。同時,英國天空新聞網(Sky News)也因此停播。 這次當機主要影響了企業和大型組織的運作,而非個人用戶的家用電腦或手機。澳洲和紐西蘭政府及數個美國州政府也報告了相關問題。受影響的企業需要逐台裝置進行修復,這對各地的IT部門來說無疑是一大挑戰。 ▍解決方案:多次重啟與技術指導 微軟表示,正在採取「緩解措施」來應對當機的持續影響。CrowdStrike建議受影響的客戶嘗試多次重啟裝置,這對部分虛擬機器(virtual machines)用戶有效。某些情況下,可能需要多達15次的重新啟動才能恢復正常。此外,CrowdStrike還建議擁有更多計算機知識的客戶刪除特定文件,以解決問題。 ▍結論與建議:數位基礎設施的啟示 這次微軟全球大當機事件揭示了現代數位基礎設施的脆弱性和複雜性。企業和組織應加強對第三方軟體更新的監控,並建立有效的應急預案,以應對類似事件的發生。受影響的用戶可以嘗試重啟裝置或聯繫IT專業人員進行修復,確保系統的安全與穩定運行。 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報-科技愛好者的產地】獲得更多科技新知!
知識貓星球 AI 趨勢報-科技愛好者的產地🤖
你的團隊有人才卻一直流失?主管如何系統性地培育和留住關鍵人才?
你的團隊有人才卻一直流失?主管如何系統性地培育和留住關鍵人才?
「我花了兩年把他培養起來,他卻跑去競爭對手那裡了。」 「我們一直在招人,但留下來的人好像永遠不夠用,到底哪裡出問題了?」 這是很多主管最心痛、也最困惑的管理困境。你投入了大量的時間、資源和心血培育人才,但人才的成長速度永遠趕不上流失的速度。你開始懷疑:是薪水不夠高?還是公司文化有問題? 問題的根源,往往比你想像的更複雜,但解決方案也比你想像的更系統化。 這篇文章要帶你深入理解人才培育的本質,建立一套從「識別人才」到「培育人才」到「留住人才」的完整主管實戰框架,讓你的團隊成為真正能夠持續生長的人才土壤。 為什麼人才會離開?先診斷問題,再尋找解方 人才流失的原因,通常不是你以為的那個原因。研究顯示,人才離職最常見的真實原因包括:對直屬主管的失望(比薪水更常見的離職因素)、看不到職涯發展的空間和路徑、缺乏成長感和學習機會、在工作中感受不到意義和價值認可、以及工作量或工作壓力長期失衡。 注意:薪水通常不是主要原因,但薪水長期明顯低於市場水準,確實會讓人才在心裡埋下離開的種子。 理解了真正的離職原因,你才能知道人才培育要從哪裡著手。人才培育不只是「給訓練」,更是「給舞台」、「給方向」、「給認可」、「給成長空間」。 識別和分類你的人才:不是所有人都需要同樣的培育策略 人才培育的第一步,不是制定訓練計畫,而是識別:誰是你的關鍵人才?你的有限資源應該投入在哪些人身上? 一個實用的人才分類框架是「9宮格人才矩陣(9-Box Grid)」,以「績效表現」和「成長潛力」兩個維度,將團隊成員分為九個象限: 高績效高潛力(明日之星):最優先投資,給予挑戰性任務、快速晉升機會、個人化的發展計畫。 高績效中潛力(可靠骨幹):這群人是團隊穩定的核心力量,需要的是認可、穩定發展和防止過度負荷。 低績效高潛力(問題金剛石):有潛力但未發揮,需要主管深入了解背後原因——是缺乏資源?目標不清?還是動機問題?——針對性地介入。 低績效低潛力:需要坦誠的對話,明確設定改善目標,如果持續無法達到基本要求,需要考慮更積極的人事決策。 這個框架不是要你「貼標籤」,而是幫助你更清醒地分配自己有限的輔導精力,讓投入產生最大的回報。 建立個人化發展計畫(IDP) 對於你識別出的關鍵人才,最重要的工具是「個人發展計畫(Individual Development Plan, IDP)」。 IDP不是公司的表格填填就好的形式文件,而是一個主管和下屬之間的發展契約,包含以下核心要素: 發展目標:這個人在未來12到18個月,希望在哪些能力或職涯維度上有顯著成長?目標應該由下屬主導提出,主管協助聚焦和具體化。 現狀評估:目前的能力水準和目標之間的差距在哪裡?需要誠實、具體的評估,不是泛泛的「要加強溝通能力」,而是「在跨部門會議中,需要加強主導討論流程的能力」。 發展行動計畫:具體的學習和實踐行動。包括:正式訓練(課程、工作坊)、工作任務延伸(給予超出現有舒適區的新任務)、導師輔導(內部或外部導師)、以及自學計畫。 進度追蹤:定期(建議每月或每季)和下屬review IDP的進度,討論遭遇的挑戰和調整方向。 IDP最重要的不是計畫本身,而是透過制定IDP的過程,讓下屬感受到「主管看見我、重視我、願意投資我」,這個感受本身就是留才的強大力量。 70-20-10人才發展模型:如何設計真正有效的學習機會 很多主管對「培育人才」的理解,還是停留在「送他去上課」,但研究告訴我們,成人有效學習的比例是:70%來自工作中的實際挑戰,20%來自向他人學習(導師、觀察、反饋),只有10%來自正式訓練課程。 這意味著,主管對人才發展最有影響力的工具,不是找培訓預算,而是工作任務的設計。 以下是幾種主管可以直接操作的「工作中學習」設計: 【拉伸任務(Stretch Assignment)】:給下屬一個略超出他現有能力的任務,讓他需要學習新技能才能完成。例如:讓一個從未獨立做過客戶提案的下屬,主導下一次的客戶提案。 【跨功能輪調】:讓下屬在不同的職能領域短期參與,拓展視野和人脈。例如:讓工程師加入為期一個月的客戶服務團隊,理解客戶的實際痛點。 【帶頭角色】:讓下屬主持某個專案、某個會議或某個工作小組,給予真實的領導練習機會。 【影子學習(Job Shadowing)】:讓有潛力的下屬跟隨你參與通常不在他工作範圍內的重要會議或決策過程,加速他對組織運作的理解。 這些設計的共同原則是:給真實的責任,而不是「看著辦」。清楚說明任務目的和你對他的期待,確保他在過程中能夠得到支持,並在完成後給予具體的反饋。 建立內部導師(Mentoring)和教練(Coaching)機制 除了工作任務的設計,另一個強大的人才培育工具是「有結構的輔導關係」。 主管對下屬的直接教練輔導,是最快速提升能力的方式之一。每週或每兩週的一對一面談(1-on-1)不只是工作進度更新,更是一個發現問題、解決挑戰、給予發展性反饋的黃金時間。 一個有效的1-on-1應該包含:讓下屬先說(他這週遇到什麼挑戰?有什麼他自己已經想到的解決方案?)、主管提供反饋和指導、以及討論一個和長期發展相關的問題(例如:「你覺得你最近在哪個能力上有最明顯的成長?」)。 除了主管直接輔導,也可以為高潛力人才建立「內部導師制度」——讓他們和組織內的其他資深主管建立非直屬的輔導關係,獲得更多元的視角和人脈。 創造讓人才願意留下的工作環境 人才培育不只是技能培育,更是環境培育。即使你給了所有的學習機會,如果工作環境本身不健康,人才仍然會選擇離開。 主管能夠創造的、讓人才願意留下的環境因素包括: 心理安全感:人才敢於嘗試、敢於犯錯、敢於表達真實想法,而不是永遠在擔心被批評或被邊緣化。 清晰的職涯路徑:讓下屬知道如果他表現出色,接下來的發展方向是什麼。不需要承諾具體的職位,但要能夠描述可能的成長路徑。 真實的認可和感謝:不是空泛的「你表現很好」,而是具體地說明他的哪個行為、哪個決策、哪個貢獻讓你印象深刻,以及這件事對團隊或組織的意義。 主管的信任和授權:給予下屬真實的決策空間,而不是事事要請示。「我相信你的判斷」是比任何獎勵都更有力的留才信號。 工作與生活的基本平衡:長期的過度工作會讓即使是最投入的人才也走到耗竭的邊緣。主管需要主動監控團隊的工作量,而不是等到有人撐不住才察覺。 處理人才流失的危機時刻 即使你做了所有正確的事,優秀的人才有時候仍然會選擇離開。這時候,你能做的是: 當他提出辭職時,先真心地感謝他的貢獻,再了解他離開的真實原因(不是要挽留,而是要學習)。如果離開的原因是你或組織能夠改善的,誠實地承認,並思考如何為留下來的人才改善這些問題。 進行有品質的知識交接,確保他的離開不會讓團隊陷入運作危機。 讓他好聚好散。他今天是你的下屬,明天可能是你的合作夥伴、你的客戶、或你的推薦人。你如何對待離開的人,也會影響留下來的人如何看待你。 常見問答 FAQ Q1:我沒有預算做培訓,人才培育是不是很難做? 培訓預算固然有幫助,但真正決定人才發展效果的是主管的時間和任務設計,而不是課程費用。一個有洞察力的一對一對話、一個精心設計的拉伸任務、一個及時且具體的正向反饋,都是零成本卻高效的培育工具。 Q2:如果我把下屬培育得很好,他們反而更容易被挖角,怎麼辦? 這個擔心確實存在,但思考另一面:如果你不培育他們,他們現在就可能離開,而且帶著對你的失望離開。培育讓你的團隊成為有能力的人,而這些人更有理由留下來——因為在這裡他們持續成長,而成長本身就是留才的最強力理由。 Q3:如何識別一個人是否真的有高潛力? 高潛力不等於高績效。高潛力人才通常有以下特徵:學習速度快(快速消化新信息和技能)、具有強烈的內在動機、能夠在模糊情境中找到方向、對自己的工作有高度的主動性,以及具備影響他人的能力(不需要靠職位)。 Q4:下屬說他不想被培育,只想做好現在的工作,該怎麼應對? 尊重他的選擇,但要確認這是真實的偏好還是自我保護。可以問:「你覺得什麼樣的成長對你來說是有意義的?」很多時候人才說「不需要培育」,是因為過去的培育體驗讓他失望(例如:只有理論、沒有實際應用),或是他對培育的理解和你不同。先了解他真正的需求,再設計適合他的方式。 Q5:如何讓人才培育不只是主管的事,而是讓下屬自己也積極投入? 關鍵是讓下屬成為自己發展計畫的主導者,而不是被動接受安排。在IDP討論中,讓他主導目標設定;在任務分配時,讓他有選擇參與挑戰性項目的機會;定期詢問他「你最近最想深化的能力是什麼?」把發展的主動性還給他,他才會真正投入。 結語 人才培育是主管最重要的長期投資。你今天花在培育人才上的一個小時,可能在未來三年為你創造出十倍的回報——因為一個被培育好的人才,會帶動整個團隊的能力成長,讓你從「什麼都要自己扛」的超人主管,成為「帶出一群超人」的卓越領導者。 人才不會因為完美的制度而留下,他們因為遇到一個值得追隨的主管而留下。你的培育方式,就是你展現這種主管品格最直接的機會。 如果你想系統性地學習如何識別、培育和留住關鍵人才,戰國策戰勝學院的「主管領導力養成班」提供完整的人才發展實戰訓練,包含IDP制定、1-on-1輔導技術、以及建立讓人才願意留下的領導風格,讓你成為真正能夠培育人才的出色主管。 戰國策戰勝學院 企業內訓「主管領導力養成班」 主管領導力養成班推薦:https://www.nss.com.tw/product/executive-leadership 電話:0800-003-191(免費) LINE ID:@119m
林尚能 戰勝學院
犯罪小品文-愛恨法網情
犯罪小品文-愛恨法網情
今天本教室知識長想來個不一樣的主題及內容(還是與法律有關),只是今天暫時不談人資法令相關議題。 話說從頭,個人平素偏好觀看有關犯罪懸疑劇情的電影或電視影集(可能與律師職務或性格有關吧),影集部分例如《犯罪現場CSI(Crime Scene Investigation)》、《絕命毒師(Breaking Bad)》、《絕命律師(Better Call Saul)》、《重生律師(For Life)》、《黑錢勝地(Ozark)》等,實在太多了,數不勝數。 俗話說:「日有所思,夜有所夢。」 三年前某日,還真的在睡夢中,上演了一齣劇,早上清醒後的第一件事,就是趁著一絲殘留夢境,隨手拿紙筆將大致印象草草寫了下來。 於是,利用餘暇時間,做著當JK羅琳女士的作家夢,一點一滴地逐漸寫成這篇小品文。 原本只是好玩,純個人欣賞,不登大雅之堂。完稿後,只提供給內人及小兒看看,內人竟也一口氣看完,並給我正向鼓勵。去年,正值疫情期間,順便再拿出來分享給LINE群組中的家人們,作為排遣之用,居然連我退休做過國中國文老師的大姊,也一口氣讀完,給予我鼓勵。 現在,國內疫情再起且日益嚴重,今天個人就將三年前這篇小品文,再拿出來分享給所有關注本教室的您,作為娛樂之用,若無興趣或看不下去,就請忽略本日主題及內容,謝謝!
蘇宏文 人資法令學習成長班
一次學會Revit 2024
一次學會Revit 2024
【專業推薦】國立高雄科技大學教育推廣中心 本書完整解析Revit建築・機電・結構配筋 ■ 一次整合Revit Architecture/MEP/Structure三大軟體的實作流程,大幅縮短學習時程。 ■ 以專案方式貫穿三項軟體,設計專案中建築、機電、結構(鋼筋)之圖說、軟體間設定,以及轉換應用;繪圖程序及指令操作則是以現場人員常用作業方式為主,簡化流程、強化練習成果。 ■ 提供Revit Structure繪製鋼筋圖說及數量明細表運用之技巧,以利使用者設計及規劃,節省作業時間。 ■ 解析Revit Structure鋼結構接頭使用之技巧,以利使用者操作。 ■ 結合建築、機電、結構配筋等全面性重點,最貼近營建業界的建造邏輯。 完整資訊前往 | https://www.gotop.com.tw/books/BookDetails.aspx?Types=l&bn=AEC010700
碁峰資訊GOTOP 電腦技能的領航員-碁峰資訊