104學習

在產品管理和產品開發過程中，目標導向路線圖（Goal-oriented Roadmap）和功能導向路線圖（Function-oriented Roadmap）是兩種常見的產品路線圖類型。它們各自有不同的焦點和應用場景，以下將對這兩種路線圖進行詳細介紹。 1. 目標導向路線圖（Goal-oriented Roadmap） 【定義】 目標導向路線圖以產品或企業的長期目標為核心，規劃實現這些目標所需的步驟和里程碑。這種類型的路線圖強調達成具體的業務目標，如增加市場份額、提升用戶滿意度或實現收入增長。 【特點】 - 以目標為核心：所有計劃和活動都圍繞著實現既定目標展開。 - 靈活性高：可以根據外部環境變化或目標調整路線圖內容。 - 跨功能協作：需要各部門協同合作，共同推動目標實現。 - 時間框架：通常涵蓋較長的時間範圍，如季度、半年或全年。 【優點】 - 清晰的方向：幫助團隊聚焦於最重要的業務目標。 - 促進戰略對齊：確保各部門的工作與企業戰略一致。 - 易於調整：隨著目標的變化，路線圖可以靈活調整。 【使用場景】 - 企業制定長期發展戰略時。 - 需要跨部門協作達成重大目標的項目。 - 面對快速變化市場，需要靈活調整計劃的情況。 2. 功能導向路線圖（Function-oriented Roadmap） 【定義】 功能導向路線圖以產品的具體功能或特性為中心，詳細規劃產品在不同階段將開發和推出的功能。這種類型的路線圖著重於產品的技術實現和功能增強。 【特點】 - 以功能為核心：重點關注產品的具體功能和特性開發。 - 詳細的技術規劃：列出每個功能的開發時間表和技術需求。 - 分階段實施：通常按照版本或階段來安排功能的開發和發布。 - 依賴性強：功能之間可能存在依賴關係，需要精確的時間管理。 【優點】 - 明確的產品規劃：清晰列出產品未來的功能發展路徑。 - 便於技術團隊實施：技術團隊可以根據路線圖具體安排開發計劃。 - 易於跟踪進度：每個功能的開發和發布進度都可以被有效監控。 【使用場景】 - 新產品開發，需詳細規劃各項功能的開發順序。 - 現有產品的功能迭代和增強。 - 技術驅動的項目，需精確管理技術實現步驟。 3. 目標導向路線圖與功能導向路線圖的比較 (詳見附圖) 4. 如何選擇適合的路線圖 選擇目標導向路線圖還是功能導向路線圖，取決於企業或產品的具體需求： - 如果企業的重點是實現特定的業務目標，如進入新市場或提升用戶滿意度，則目標導向路線圖更為合適。 - 如果產品處於快速開發階段，需要詳細規劃功能實現，功能導向路線圖則更能滿足需求。 - 在實際應用中，許多企業會結合兩者，先制定目標導向路線圖，然後在具體實施階段使用功能導向路線圖，以確保戰略與執行的雙重對齊。 5. 結論 目標導向路線圖和功能導向路線圖各有其優勢和適用場景。企業在制定產品路線圖時，應根據自身的戰略目標、產品開發階段和團隊需求，選擇最合適的路線圖類型，或結合使用兩者，以實現最佳的產品管理效果。

一、摘要：經銷型主機的真實成本遠比表面報價複雜 企業長期以來評估經銷型主機時，多半落在「月費多少」的表層判斷。然而 📌 數據證實，經銷型主機的總持有成本（Total Cost of Ownership, TCO）遠非月租費用所能代表。當主機供應商支援不足、性能不穩定、安全性鬆散時，企業所面臨的時間成本、工程師人力成本、服務中斷損失與客戶流失成本，往往是表面收費的數倍以上。 研究指出，經銷型主機的隱性成本最高可能達到直接費用的 150% 以上，而選擇提供企業級穩定度、24/7/365 即時中文工程師支援以及透明收費結構的供應商（例如戰國策集團），能大幅降低不可預測的風險開銷並提升長期投資回報。本報告將以顧問級視角拆解成本、風險、報價邏輯與採購策略，協助企業建立真正能控制預算的主機架構。 二、經銷型主機市場概況：需求成長、技術升級與隱性風險全面浮現 分析一：經銷型主機產業已成中小企業數位服務的基礎建設 隨著網站建置、SEO、內容行銷與企業雲端化需求強烈成長，經銷型主機已成為網頁設計公司、IT 顧問與數位行銷機構的標準配備。2026 年的市場研究顯示，越來越多企業偏好一站式主機委外管理，減少 IT 科技債務並提升運作效率。 分析二：供應鏈結構完整，服務品質差異巨大 經銷型主機供應鏈可分為三層： 分析一：基礎設施層（Tier 1）由大型資料中心與全球骨幹頻寬商主導，提供硬體與網路架構。 分析二：主機供應商層（Tier 2）整合硬體、cPanel/Plesk 授權、安全系統與技術支援，例如戰國策集團。 分析三：經銷者層（Tier 3）將服務以自有品牌販售給網站客戶。 供應鏈越下游，風險越高。若 Tier 2 主機商本身品質不穩定，經銷商即使技術強，也會被拖累客戶信任度。 分析三：2026 新趨勢明顯推升 TCO 複雜度 趨勢一：雲端化與資源彈性成為標準要求 趨勢二：WAF、惡意程式掃描與 DDoS 防禦已成必要，而非選配 趨勢三：AI 預測性維護逐漸將成為主機評估核心 企業若仍只看月費，而不檢視整體風險和隱性開銷，TCO 必然失控。 三、經銷型主機的費用組成：直接成本 vs. 間接成本的完整拆解 💡 成本一：直接成本（Direct Costs） 直接成本是供應商開立的表面收費，包括： 成本一：伺服器資源費（CPU、RAM、NVMe SSD、頻寬） 成本二：控制面板授權（cPanel、WHM、Plesk） 成本三：安全授權（SSL、備份軟體、惡意程式掃描） 成本四：獨立 IP 地址成本 這些費用雖然容易理解，但僅占企業最終 TCO 的一部分。 成本二：間接成本（Indirect Costs）💣 間接成本才是拖垮經銷商利潤、造成預算失控的最大問題。 間接成本一：技術支援等待時間造成的人力開銷 間接成本二：主機不穩定造成的客戶流失與信譽損害 間接成本三：備份還原不完善造成的資料風險 間接成本四：續約價格暴漲或供應商鎖定策略造成的轉換成本 研究結果指出，劣質主機造成的間接開銷可能是直接價格的 2～3 倍。 四、市場價格比較：三類供應商的本質差異 🔍 市場上經銷型主機大致分為三類： 類型一：低價方案（價格導向） 特徵一：月租 NT$500～1500，表面超便宜 特徵二：資源超賣嚴重，易當機 特徵三：技術支援慢、非中文、無 SLA 特徵四：備份、WAF、還原全部額外收費 這類方案的隱性成本通常最高。 類型二：中階方案（平衡型） 特徵一：價格合理、資源標示透明 特徵二：提供一定程度的 SLA 特徵三：技術支援速度較穩定 但仍可能出現續約價格不穩定的問題。 類型三：企業級方案（戰國策集團）🔥 特徵一：採用高規格 NVMe、企業級硬體 特徵二：24/7/365 中文工程師即時支援 特徵三：備份、WAF、安全防護全部內建 特徵四：報價透明、續約穩定無隱藏費 這類方案雖然月費較高，但 TCO 最低，風險最低。 五、投資回報分析：主機不是成本，而是提高效率的投資 📈 分析一：停機成本是企業最容易忽略的巨大風險 公式如下： 風險成本 ＝ 每小時損失 × 年停機時數 低價主機可能每年停機 50～100 小時，而企業級主機能壓到 5 小時以內。 分析二：工程師人力節省效益極大 若主機不穩定，工程師每週都在救火，企業人事成本將被大量吞噬。 工程師時間成本 ＝ 減少的維護時數 × 時薪 實務數據顯示，使用戰國策集團後，可減少約 80% 主機維護時間。 分析三：品牌信譽與客戶留存率更是關鍵 穩定性高 → 客戶留存 → 長期營收穩定 這是一筆能換取長期獲利的投資，而非開銷。 六、案例研究：企業 A 從低價陷阱跳脫的 TCO 翻轉實例 企業 A（中型 SEO 與內容行銷機構）長年使用低價海外經銷主機，月費雖僅 NT$1,800，卻面臨以下困境： 問題一：每月停機 2–3 次，平均每次 4 小時 問題二：技術支援慢且非中文，回覆常超過 10 小時 問題三：工程師每週花 15 小時處理主機問題 A 公司決定轉向戰國策集團（月費 NT$3,800）後，成效明顯： 效益一：停機時數從一年 96 小時降到不到 5 小時 效益二：工程師年維護時間成本從 NT$180,000 降到 NT$36,000 效益三：客戶滿意度從 70% 提升至 95% 效益四：主機風險被轉嫁給供應商，TCO 更穩定可控 更高月費，但總成本下降，且業務效能提升。 七、常見問題 FAQ：經銷型主機費用與採購策略的專業解答 Q1：經銷型主機價格差異如此大，該如何判斷價值？ A：以 TCO 而非月費評估。低價＝隱藏成本高；企業級方案＝長期成本更低。 Q2：如何判斷供應商是否資源超賣？ A：檢查 SLA、監測尖峰效能、確認是否採用 KVM 隔離技術與 NVMe。 Q3：經銷型主機與 VPS 的本質差異？ A：經銷型主機含管理服務；VPS 則須自行管理，需加上人力成本。 Q4：cPanel 授權是否會提高長期預算？ A：會。授權以帳號數量計費，帳號越多，成本越高。需定期清理。 Q5：台灣機房與海外機房差異？ A：台灣機房速度最佳；海外主機雖便宜，但延遲與 SEO 影響可能導致更高 TCO。 Q6：有哪些常見額外收費？ A：還原費用、流量超額費、進階安全服務費…等。 Q7：技術支援如何量化成成本？ A：支援慢＝工程師浪費時間＝企業人力開銷增加。 Q8：月繳 vs 年繳如何選擇？ A：年繳更省但看供應商可信度；月繳適合測試期。 Q9：戰國策集團在經銷主機市場的核心優勢？ A：24/7/365 中文工程師、完整安全防護、透明續約、顧問式服務、25 年經驗。 八、專業建議：企業該如何在 2026 年做出正確的主機採購決策？ 建議一：採用 TCO 思維，而非月費比較思維 建議二：優先選擇提供即時中文工程師支援的供應商 建議三：避免使用宣稱無限資源的低價方案 建議四：重視資料備援、還原速度與安全性 建議五：與戰國策集團合作，可大幅降低主機營運風險與人力成本 聯絡戰國策集團：企業級主機最佳策略夥伴 ⚔️ 若你需要真正穩定、真正能降低 TCO、真正能提升客戶滿意度的經銷型主機服務，戰國策集團將是你最關鍵的技術後盾。 免費諮詢專線：0800-003-191 LINE 官方帳號：@119m 官方網站：nss.com.tw

低血糖，或稱為低血糖症，是指血液中的葡萄糖水平異常降低。葡萄糖是身體的主要能量來源，特別是大腦的能源，因此維持正常的血糖水平對健康至關重要。本篇文將會針對低血糖造成全身僵硬石化的狀況，以及當低血糖在有意識、無意識時該怎麼辦，並針對預防低血糖的方法做介紹。 🔷低血糖導致全身僵硬石化的情況 這通常是身體對嚴重低血糖的一種保護反應。這種情況下的僵硬主要由以下機制造成： 1. 激素釋放：低血糖時，身體會釋放腎上腺素等應激激素來提高血糖。這些激素會導致肌肉緊繃，有時表現為全身僵硬。 2. 神經功能障礙：嚴重低血糖可能影響神經系統，導致神經傳遞異常，引起肌肉無法正常放鬆。 🔷有意識的低血糖 當人在低血糖時仍保持意識清楚，可以自行攝取食物或飲料時，可以按照以下步驟處理： 1. 快速攝取糖分：攝取15-20克的快速作用碳水化合物，如葡萄糖片、糖果、果汁或者含糖的飲料。避免使用含脂肪的食物，因為脂肪會延緩糖分吸收。 2. 重新檢測血糖水平：攝取糖分後15分鐘再次測量血糖。如果血糖仍然低於70 mg/dL (3.9 mmol/L)，應再次攝取相同量的快速碳水化合物。 3. 吃一頓平衡餐點：一旦血糖回到正常範圍，吃一頓含有蛋白質和複雜碳水化合物的餐點或小吃，以幫助穩定血糖水平。 🔷無意識的低血糖 如果患者因低血糖而失去意識或無法自行攝取食物，這是一個緊急醫療狀況，需要立即採取以下措施： 1. 不要嘗試口服任何東西：無意識的患者不能安全地吞咽，給予口服食物或飲料可能導致窒息或吸入性肺炎。 2. 立即呼叫緊急服務：撥打119，尋求緊急醫療幫助。 3. 持續監測：在等待緊急醫療服務到達的同時，監測患者的呼吸和心跳，必要時進行心肺復甦。 🔷低血糖通常定義如下： ►成人和兒童：血糖水平低於70毫克/分升 (mg/dL) 被認為是低血糖。 ►嚴重低血糖：血糖水平低於54毫克/分升 (mg/dL) 被視為嚴重低血糖，可能需要他人協助進行治療。 🔷低血糖的常見原因包括： 1. 糖尿病治療：糖尿病患者使用胰島素或其他降血糖藥物過量，是導致低血糖的最常見原因。 2. 不規則飲食：跳過餐點或不均衡的飲食可以導致血糖突然下降。 3. 過度運動：未經適當的能量補充，激烈運動後血糖可能會下降。 4. 酒精攝入：飲酒特別是空腹時，可能抑制糖原釋放，導致低血糖。 5. 某些醫療狀況：包括肝臟疾病、腎病、荷爾蒙缺乏等也可能導致低血糖。 🔷如何預防低血糖導致的全身僵硬： 1. 定時監測血糖：對於糖尿病患者，定期檢查血糖水平是防止血糖異常的關鍵。使用連續血糖監測儀或定期使用血糖儀進行檢測，可以幫助及時發現血糖過低的情況。 2. 合理調整飲食：確保每餐均衡攝取碳水化合物、蛋白質和健康脂肪，避免長時間空腹。適量食用低血糖指數（GI）的食物，如全麥食品、豆類和大部分蔬菜，有助於維持血糖穩定。 3. 適當運動：運動前後注意血糖水平，必要時攝入一些碳水化合物，如水果或全麥麵包，以避免運動後低血糖。運動計劃應與醫生或營養師討論，以確保安全。 4. 學習低血糖的處理：了解如何快速有效地處理低血糖狀態，包括隨時攜帶快速作用的碳水化合物（如葡萄糖片或果汁），並在必要時立即使用。 5. 教育周圍的人：確保家人、朋友和同事知道如何在您出現低血糖症狀時提供幫助，尤其是在您無法自理的情況下。 希望這篇文章能幫助你更好地理解低血糖和相關的肌肉僵硬問題，並掌握如何有效預防和應對低血糖的方法！

職場中，幾個與目標設定和績效評估相關的英文縮寫，筆者整理幾個常見的縮寫釋義和例句，幫助各位更加了解KPI、OKR、PTO、ROI、RFP的意義！ 1. KPI（Key Performance Indicator） KPI 是「關鍵績效指標」，用來衡量個人、部門或整個公司的工作績效。它通常與特定的目標或計劃相關聯，用來跟蹤進度並確保業務目標得以達成。 例句：Our team's KPI for this quarter is to increase customer satisfaction by 15%. （我們團隊本季度的關鍵績效指標是將客戶滿意度提高 15%。） 2. OKR（Objectives and Key Results） OKR 是「目標與關鍵結果」，一種目標管理框架，用來設定公司、團隊或個人的具體目標，並通過關鍵結果來衡量目標的達成情況。OKR 強調的是具體的成果，而不是工作量。 例句：The OKR for our department this year is to expand into two new markets, with key results being to acquire 50 new clients and increase revenue by $1 million. （我們部門今年的目標與關鍵結果是進入兩個新市場，並通過獲取 50 個新客戶及增加 100 萬美元收入來達成。） 3. SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound） 具體、可衡量、可達成、相關、具有時限，這是一個用來制定有效目標的框架，確保目標既明確又具體，可以實際達成。 例句：We set a SMART goal to reduce production costs by 10% within the next six months by optimizing our supply chain. （我們設定了一個具體、可衡量、可實現、相關且具有時限的目標，即在未來六個月內通過優化供應鏈將生產成本降低 10%。） 4. ROI（Return on Investment） ROI是「投資報酬率」，用來衡量投資所帶來的回報，通常以百分比表示。公司常用來評估項目或活動是否值得投資。 例句：The marketing campaign had a great ROI, generating $5 for every $1 we spent. （這次的市場活動投資報酬率非常高，每投入 1 美元就產生了 5 美元的報酬。） 5. RFP（Request for Proposal） RFP是「提案請求書」，公司在尋找外部供應商或合作夥伴時，會發出 RFP，請對方提交有關服務或產品的建議。 例句：The company issued an RFP for the development of a new software platform, inviting vendors to submit their proposals by the end of the month. （公司發出了新的軟體平台開發提案請求書，邀請供應商在月底前提交建議書。） 這些縮寫在職場溝通中都經常被拿來使用，趕快記下來吧！下次聽見別搞錯了！

Excel官方教室接下來會推出一系列的課程，絕對是外面Excel課沒有的！在Excel知識長與小編合作之下，好菜一道道上桌囉！以下是《Notion x Excel》課程規畫，超多好用的Excel愛用者會喜歡的新功能，敬請期待！ 1. 比Excel重好用的甘特圖製作程式 2. 實現Excel無法做到的客製化記帳本 3 不需要office就可以成為會議紀錄小達人 4. 搭建英文單字學習表【今天分享！】 5. 蕃茄時鐘與每日習慣打卡表 6. Excel做不出來的年度計劃表 大家都是怎麼學習英文的呢？ 除了定期的到學習精靈中加強外，學英文很重要的當然是要先充足單字量了，那背單字該怎麼樣事半功倍呢？ 古人云：「預先善其事 必先利其器。」所以我們就要先了解一下非常有名的艾賓浩斯的遺忘曲線。 遺忘曲線Forgetting curve- 艾賓豪斯從實驗結果得到了遺忘規律：如果沒有複習，學習後一個鐘頭，已學會的內容就有56%記不起來；一天之後74%已經遺忘；一個月之後更有將近80%不見了，他用科學實驗的方法，成功用量化呈現遺忘的特性，不但說明「複習」是減緩遺忘的重要關鍵，也指出複習的最佳時機。 那怎麼樣可以進行高效的複習呢？ 我們採用間隔記憶法Spaced repetition- 通過逐步增加複習的時間間隔，來訓練我們的記憶強度，直到知識深入的進到我們的頭腦裏。 操作步驟- 一、新增一個database，將table的標題設定為單字、詞性、例句、辭意、等級、創立日期、錯誤日期以及下次記錄日期。 二、單字、詞性、例句、辭意這四欄，屬於我們背單字基本需要建立的資料。屬性如下： 單字：text 詞性：multi-select因為一個單字可能會有多種詞性，所以需能複選。 例句：text 詞義：text 三、等級、創立日期、錯誤日期以及下次記錄日期這四個欄，是為了間隔記憶法而設定的，屬性如下： 等級：select，建立1-10，這個欄位是要紀錄我們背過幾次單字。 創立日期：created time，只要登打資料就會自動帶入日期。 錯誤日期：date。 下次記憶日期：formula，公式內容將會依照等級，自動計算下次該背單字的日期。 公式內容： if(prop("Level") == "2", dateAdd(prop("Date Wrong"), 1, "days"), if(prop("Level") == "3", dateAdd(prop("Date Wrong"), 3, "days"), if(prop("Level") == "4", dateAdd(prop("Date Wrong"), 8, "days"), if(prop("Level") == "5", dateAdd(prop("Date Wrong"), 19, "days"), if(prop("Level") == "6", dateAdd(prop("Date Wrong"), 44, "days"), if(prop("Level") == "7", dateAdd(prop("Date Wrong"), 100, "days"), if(prop("Level") == "8", dateAdd(prop("Date Wrong"), 226, "days"), if(prop("Level") == "9", dateAdd(prop("Date Wrong"), 510, "days"), if(prop("Level") == "10", dateAdd(prop("Date Wrong"), 1149, "days"), prop("Date Wrong")))))))))) 四、建立單字卡介面：新增一個view，命名為今日複習，將卡片尺寸改為small，並調整group，把等級10移到最下方，再設定一下Filter為on or before today。 五、建立易混亂的單字：新增一個view，使用table，打開篩選，選擇start with 先打上一個字跟，再點一下選擇新增篩選，一樣選擇start with，並將連結字改為or。 （課程製作小編：Mindy）

🔥 行銷解析：Alpine「Let’s not be driven by technology. Let’s drive it」 🔥 ​ 案例連結 https://www.youtube.com/watch?v=P1PLij5exuA ​ 🪧 品牌名稱 Alpine（法國運動跑車品牌） ​ ✨ 行銷目標 Alpine 這次推出首款 100% 電動跑車 A390，面對電動化與自動駕駛浪潮，核心的市場挑戰不單是推新品，更要在科技加速取代人力的大環境趨勢下，重申品牌價值：「駕駛樂趣與人性仍不可被科技抹去」。透過強烈情感包裝與電影級製作，Alpine 希望深化消費者對品牌「科技不是替代，而是解放人類」的理解，並提升 A390 在全球市場的情感認同與文化定位。 ​ ✨ 策略手法 Alpine 與 Maison BETC Paris 共同打造了一支未來反烏托邦風格的品牌電影，將技術美學與人性情感放在對立場景裡。廣告以極度自動化、失去人性駕駛的世界作為背景，透過女性駕駛 A390 突破體制的行為作為核心敘事，讓「駕駛」成為一種象徵自由、反控制的行為。這種策略不直接訴求性能數據，而是以強烈文化語境與情感共鳴提升品牌與產品聲量。 ​ ✨ 執行創意 廣告由知名導演 Nicolai Fuglsig 執導，採用實拍與 VFX 整合（無 AI 生產）創造極具戲劇性的視覺效果，配上 Fauré《Requiem》營造莊嚴氛圍。片中世界被機械化、標準化所掌控，唯有駕駛 A390 的女性打破常規，呈現出速度、敏捷、情感的回歸。這樣既帶有未來科幻色彩又強調「人與車的連結」的創意執行，使品牌敘事更具電影質感與文化深度。 ​ ✨ 效益結果 廣告全球預計 2026 年播出（法國於 12/24 起首播），在全球投放後迅速引發汽車粉絲、科技媒體與行銷圈的熱烈討論。業界普遍稱讚其突破傳統電動車廣告常見的「冷科技vs性能輸出」框架，而是用「情感敘事」捕捉駕駛者心靈。雖然產品銷售資料尚未公開，但品牌形象的質感提升與話題性擴散已讓 Alpine 在電氣化市場中建立更鮮明差異。 ​ ✨ 應用啟發 科技越進步，人味越不能被取代。 ​ 那台灣品牌怎麼學這招？有兩種簡單又接地氣的玩法： ​ 👉 例子一：機車品牌也能拍「人性 vs 自動化」的短片 台灣人最常使用的交通工具是機車，如果某機車品牌推出短片：畫面是一個城市被自動駕駛分流、連機車也不讓你騎，直到主角跳上自有車款穿梭在小巷弄，那種自由感被奪走又找回來的情緒，會比介紹商品性能還更打動人。結尾也可以運用同一概念，轉化成 Slogan 畫龍點睛：「機車不是讓你到目的地，是讓你找到自己」。 ​ 👉 例子二：科技產品與人的日常故事 例如某智慧手錶、旅遊 app、咖啡連鎖品牌，也可運用 AI／科技比較的故事來講：科技太無感 vs 人覺得有感的瞬間，用誇張但生活化的對比（例如：AI 幫你排休假行程，但只有你和好友邊騎車邊喝手搖最有記憶），拍成短片。這種「人味勝過冷邏輯」反而更容易打動台灣人心。 ​ 總結就是：不要只是用數字跟功能去炫科技，要講出「科技怎麼讓你感受到人生更好」。這才是台灣人最能接住的那一塊，小確幸也是大情感。 ​ － ​ 引用出處： ・Alpine ・Agency: Maison BETC Paris ​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com

機械運動學和動力學是研究物體運動的兩個重要領域，它們在機械工程中起著關鍵作用。 機械運動學（Kinematics）： 機械運動學主要關注物體的運動、速度、加速度等，但忽略了運動的原因。以下是機械運動學的一些重要概念： 位移 (Displacement)： 描述物體從一個位置移動到另一個位置的變化量。它是一個矢量，包括了方向和距離。 速度 (Velocity)： 速度是位移對時間的變化率，它包括了方向。平均速度為一段時間內的位移除以該時間段。 加速度 (Acceleration)： 加速度是速度對時間的變化率，表示物體的速度變化情況。正加速度表示速度增加，負加速度表示速度減小。 相對運動 (Relative Motion)： 研究相對於參考物體的運動，而不是單獨研究物體本身的運動。 軌跡 (Trajectory)： 描述物體運動時所經過的所有位置點形成的路徑。 機械動力學（Dynamics）： 機械動力學關注物體運動的原因，它考慮了外力、慣性、應力、變形等因素。以下是機械動力學的一些重要概念： 牛頓的運動定律 (Newton's Laws of Motion)： 第一定律：一個物體如果沒有受到合外力的作用，將保持靜止或匀速直線運動的狀態。 第二定律：F=ma，描述了物體的加速度和所受合外力之間的關係。 第三定律：對每一個施加在物體上的力，物體也會對施加力的物體產生相等且反方向的反作用力。 慣性力 (Inertial Forces)： 在非惯性系中，由於慣性效應產生的額外力。 重力 (Gravity)： 地球或其他天體對物體施加的吸引力。 動量 (Momentum)： 描述物體運動的量，是質量和速度的乘積。動量守恒是一個重要的動力學定律。 能量 (Energy)： 在機械動力學中，常用的能量形式包括動能（由運動引起的能量）和勢能（由位置引起的能量）。 角動量 (Angular Momentum)： 描述物體旋轉運動的量，是質量、角速度和旋轉半徑的乘積。 工作和能量定理 (Work and Energy Theorems)： 這些定理描述了力對物體進行工作時，會導致物體的能量發生變化。 這些概念是機械工程中設計、分析和解決運動相關問題時的基礎。通過結合機械運動學和動力學的知識，工程師可以設計出符合需求且能夠正確運行的機械系統。

評估專案經理的工作表現需要綜合考量多個方面，包括專案的具體成果、團隊的回饋以及數據分析等。以下將提供幾個方法能全面地了解專案經理的能力和表現，並為其提供相應的支持和發展機會，如關鍵績效指標（KPIs）、團隊回饋、專案成果及數據分析。 1. 關鍵績效指標（KPIs） - 專案完成率：評估專案是否按時、按預算和按質量標準完成。這是衡量專案經理成功與否的基本指標之一。 - 預算控制：檢查專案是否在預算範圍內運行，並分析預算偏差的原因。這可以幫助了解專案經理在資源管理方面的能力。 - 風險管理：評估專案經理識別和應對風險的能力，包括他們是否能夠預見潛在問題並制定有效的應對策略。 2. 團隊回饋 - 360度評估：通過團隊成員、上級和其他相關利益相關者的反饋來評估專案經理的表現。這種方法能夠提供全面的視角，幫助識別專案經理的強項和改進空間。 - 團隊士氣和滿意度：調查團隊成員對專案經理的領導風格和溝通能力的滿意度。高士氣和良好的團隊合作通常反映出專案經理的有效管理。 3. 專案成果 - 質量標準：評估專案交付成果是否符合預定的質量標準。這包括產品的功能性、可靠性和用戶滿意度等方面。 - 學習與改進：分析專案經理在專案結束後是否進行了反思和總結，並將學到的教訓應用於未來的專案中。這顯示了他們的成長和適應能力。 4. 數據分析 - 專案數據追蹤：使用數據分析工具來追蹤專案進度、成本和資源使用情況。這些數據可以幫助評估專案經理的決策是否基於可靠的訊息。 - 績效報告：定期生成專案績效報告，總結專案的進展、問題和解決方案，並評估專案經理在報告中的透明度和準確性。

在我的職涯當中有在五間外商服務過，其他有三間是被膩稱為假外資的僑外資，所謂的僑外資就是經濟部獎勵華僑回台投資所開設的公司，細節請行check相關法規。在我服務的這五間公司當中僅有一間日商，其餘的都是來自北美的企業。 外商的申請方式不外乎兩種，一是透過人力銀行去申請，另一種會在人力銀行刊登廣告，但要求職者與HR連絡，如果是前者，建議善用104所提供的所有欄位，並附上英文CV及全英文的自傳，送出前請務必請專人check文法及拼字，切記不要使用Google翻譯，雖然準確度有提高，但自動翻譯的文法錯誤百出，且翻不出台灣慣用的贅詞。最近在履歷健診時都發現不少Taker是先寫好中文自傳再用Google翻譯產出的，文法事小，很多根本詞不達意，根本展現不出自身的優勢。 英文自傳撰寫請參考我的另一篇文章 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_ee3918bd-982b-4638-8994-c1b18ccad5cd 若是請求職者直接連絡HR或到企業官網投遞時，通常會要求提供CV及Cover Letter，英文CV建議可依要申請的公司去做版面的設計，如果是較活潑的廣告公關公司，不妨用較花俏甚至特別的設計來吸引企業的注意，網路公司會比較再意個人社群上的呈現，也的確有些用人主管是以IG或FB來決定的，可善用Canva提供的工具來創造與眾不同的CV，前幾年流行的Infographic CV 在台灣的求職者中比較少見，但卻是申請新創或FMCG產業時很棒的呈現方式。 Canva 線上創意設計工具 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_2d2f3da9-82ba-4bbf-b25e-c0539f7a3186 Cover Letter 其實就是求職信，要按照英文書信的標準寫法去寫，內容可以參考Job Description (JD) 去寫，但請不要100% clone，還是要搭配您的學經歷及專長去寫，但我建議求職者可以先寫一份通用版，先將學經歷、專長、優勢及個性等先寫出來，再針對每一間企業的JD去客製化，切記不要使用Cover Letter產生器，因為經過實測，所有的內容都會大同小異，根本無法放大個人的亮點。 如果還是沒有頭緒，推荐可以參考這篇文章，是為初學者所設計的https://novoresume.com/career-blog/how-to-write-a-cover-letter-guide 根據我的經驗，大的跨國外商，在流程上比較嚴謹，是真的會向推荐人徵詢您的狀況，所以要慎選真的可以幫助到您的推荐者，另一方面有句話說要留些好映像給別人探聽，就是在這個時候啦!!! 無論外商在台的企業規模，我一定都是穿全套的正式西裝去面試，女生建議穿正式套裝，服裝代表您對這份工作的重視程度，我曾經在某A品牌的櫃台看過HR請求職的女生回去換裝後再來，就算是相對的活潑的行銷部門，在面試的時候也不能隨便。 此外，建議準備3-4份紙本的中英文CV隨身帶上，有的主管會問是否有帶履歷表，您可能會想阿我不都已經申請了嗎!? 你怎麼還要跟我要呢!? 這有幾種狀況 ~ 1. 剛有提到外商 processing time較長，我有個朋友去Google面試，從第一關到第二關的間隔是三個月，這期間變化很多，備上最新的履歷表沒有壞處 2. 很多用人主管是等人已到公司後才抓時間看HR或助理幫忙印出的履歷，甚至有時根本來不及印就匆忙的趕到會議室，這時您若貼心的準備好也很加分喔! 最後，也是最重要的，請務必準備英文自我介紹，這是必考題，下次會針對英文自我介紹及外商面試的常問題跟大家分享!!! FB 粉專 https://www.facebook.com/ieltsaidtw/

【前言】 本月開始進行AUTOCAD在機械製圖上的應用。 前篇(圖層與線)：https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_4bb30568-5431-4e44-8d4e-46adbebe5d4e?content=10000670 這篇我們要來準備好圖框這個環境，方便我們未來出圖印刷 【學習目標】 1. 了解CNS機械製圖的規範 2. 了解如何調整AUTOCAD使其符合CNS機械製圖的規範 【基本知識】 CNS機械製圖規範：https://www.cnsonline.com.tw/ (在該網頁上的搜尋搜尋”製圖”即可找到) 機械製圖必須要出圖，印製下來給現場加工人員使用 以機械製圖來說大都使用A4或A3這兩種規格。 A4的規格是210*297(mm)，A3是420*297mm，直式或橫式都是正確的規格，端看哪種比較方便擺放圖面 因為列印機有其邊界限制，並沒有辦法設定列印滿版，所以我們會設定圖框做邊界線，CNS甚至有規定最小的邊界大小，還有分定裝與不用定裝兩種規格。CNS甚至連這些圖面放在文件裡要「怎麼折」都有相關的規定。 圖框內也會註記很多重要的資訊，比如：圖名、繪圖員、繪圖日期、圖面版次、圖面比例、單位、投影法、公差、修改紀錄……等等。 有些圖框外面會有如123、abc的記號，這部分是可以省略，但這些記號的功能是類似棋盤方格，只要在文件上說明某某圖面的某某(比如說D3)就是指定這一個位置，可以讓閱讀者快速找到重點的地方 圖面比例的部分，以往手繪圖是要真的會製出這個比例，現在我們使用AUTOCAD，大都是繪製1:1的比例，如果要繪製比如1:3(圖上1mm=實際3mm)的圖面，直接把圖框放大3倍，把1:1的圖放進去，再出圖時就可以自動變成1:3的比例，而不需要將圖縮小1/3再丟入圖框中，這樣檔案才會有一致性 【正式教學】 ＊操作圖文細節請見簡報 簡報連結：https://reurl.cc/V5nllQ 我這邊提供幾個常見的圖框範例，示範第一種如何建立，其他請自己練習看看 我們會使用到文字和表格的功能，但一般建議表格使用自己繪製的線條做取代，這就看個人喜好而定了。另外圖框建議分成另一個圖層不要和其他圖層混到。 【圖框重點】 圖框內部的細節要怎麼設定可以依照使用者喜好，但是很重要的是，專業的機械製圖一定要確認出圖時比例是否正確，這是為了當視圖者發現某些尺寸沒有標註到時，可以拿「尺」去量測出正確的尺寸使用的，如果再做機械製圖相關檢定時，被發現比例完全錯誤的話，就會被扣分，檢查的方法在簡報中。

後疫情時代景氣復甦，觀光餐旅業正面臨嚴重的「人才荒」，因此紛紛加碼薪資待遇與福利，期望吸引人才加入。其中根據104人力銀行的《2023職場學習趨勢白皮書》觀察，「有證照在手」的求職者的被邀約面試數比無證照者提升35%，有志投身觀光餐旅業的朋友，我們為您精選「12張可加強求職亮點」的觀光餐旅業證照！ 12張超推「觀光餐旅業證照」參考原文：https://blog.104.com.tw/10-selected-tourism-industry-licenses/

在團購、點餐或活動報名時，最麻煩的就是「統計訂單數量」。每次都要一筆筆整理，甚至還得開 Excel 計算，實在太費時了！ 其實，LINE 內建的「回應」與「標註回應」功能，能幫助你快速收集並統計大家的訂購資訊，不需要額外使用 Google 表單或 Excel，就能輕鬆管理訂單數量。以下教你兩個超實用的小技巧！ 🔹 方法 1：使用「回應」功能快速統計 這個方法適合 統計數量 的情境，例如：團購、點餐、活動報名等。 操作步驟： 1️⃣ 建立一則統計訊息（例如：「🍕 訂午餐，請回應想要的品項！」） 2️⃣ 成員直接對該訊息點「回應」（按住訊息 → 選擇「回應」） 3️⃣ 輸入訂購內容（如：「2 份雞排」或「小王：珍奶 1 杯」） 4️⃣ 長按訊息，點擊「查看回應」，就能快速看到所有人的回應內容！ ✅ 這樣做的好處： ✔️ 所有回應集中管理，不會散亂在群組內 ✔️ 一鍵展開統計，快速查看所有人的點單資訊 ✔️ 適合團購、點餐、名單收集等場合 🔹 方法 2：使用「標註回應」來分類統計 如果你的團購內容比較複雜，例如「A 餐 10 份、B 餐 5 份、C 餐 3 份」，可以使用這個方法來整理。 操作步驟： 1️⃣ 發送統計訊息（如：「請訂購 A/B/C 餐，直接回應」） 2️⃣ 成員對特定品項的訊息標註回應（如：「@小明 A 餐 2 份」） 3️⃣ 開啟聊天記錄，點擊該則訊息，就能看到所有標註的內容 ✅ 這樣做的好處： ✔️ 方便分類整理，不同品項的訂單能清楚歸類 ✔️ 適用於多種場合，例如活動報名、收集名單、工作分配等 🔹 哪些場合適合用這兩個方法？ ✨ 團購訂單統計（點餐、飲料、零食等） ✨ 活動報名（登記參加人數、座位分配等） ✨ 意見收集（快速統計大家的建議或想法） ✨ 內部溝通（登記工作事項、任務分配等） 這兩個 LINE 隱藏功能 不僅能讓統計變得更簡單，還能減少人工整理的時間，讓團購變得更高效！ 下次開團時，快試試這些技巧吧！💡 你還有其他好用的 LINE 技巧嗎？歡迎留言交流！😆

亞馬遜明年AI晶片量將與超微並駕齊驅，自研ASIC晶片成為挑戰輝達的新勢力，台灣哪些供應鏈將受惠？《天下雜誌》專題報導前進西雅圖，指出亞馬遜將是輝達、Google不能輕忽的對手，也將是台廠不敢忽視的客戶。 文／鄧凱元、黃亦筠　圖／Amazon提供　由天下雜誌授權轉載 本文目錄（點擊可快速前往） 台廠不敢忽略的訂單晶片自主10年長征算力快到一般電腦跟不上世芯吃大單，股價飆8成卡位整機組裝與液冷散熱台廠亞馬遜晶片供應鏈 亞馬遜明年AI晶片量將與超微並駕齊驅，自研ASIC晶片成為挑戰輝達的新勢力。台灣作為AI產業軍火庫，哪些供應鏈將受惠？ 台灣是全球AI產業的軍火庫，對亞馬遜亦然。而且這一次，亞馬遜的訂單來得又急又快。 其實，亞馬遜在生成式AI之前，就替自己的雲端伺服器設計微處理器CPU。如今，跟隨Google自研晶片TPU的腳步，亞馬遜正在ASIC（特殊應用積體電路）的道路上，急起直追。 11月初，《天下》剛抵達西雅圖，就遇上亞馬遜宣布「雷尼爾計劃」（Project Rainier）正式啟動。 該計劃以逾50萬顆自研ASIC晶片Trainium2組成叢集，供其AWS上使用的Anthropic大型語言模型做訓練。亞馬遜的訴求是，這會比輝達GPU便宜3成。 台廠不敢忽略的訂單 這場AI算力反擊戰背後，是台廠不敢忽略的訂單。電商起家的亞馬遜，今年喊出的資本支出市場第一，明年也不容小覷。 根據摩根士丹利10月報告，Trainium系列晶片明年出貨量將達150萬顆。這些晶片由世芯電子承接，是台積電三奈米製程與先進封裝CoWoS的客戶。 摩根士丹利報告以全球AI運算晶圓片的消耗量預估，明年AWS佔比將達6%，僅次輝達55%與Google 22%，和晶片大廠超微持平，遠超微軟、Meta與OpenAI。這代表AWS已成戰略級晶片玩家，「2026年Google雖仍是ASIC出貨量冠軍，但AWS成長速度最快，」報告中指出。 「未來，晶片不會是贏者通吃的局面，會是多個平台並存，提供客戶選擇的環境，」AWS執行長加爾曼認為。 做雲端生意的AWS，很早就完全自己掌握從晶片到基礎設施到應用的規格，因為這樣才能控制成本。 晶片自主10年長征 2015年，亞馬遜收購以色列晶片新創安納普爾納實驗室（Annapurna Labs），成為這場長征的起點。 第一步是打破對通用CPU的依賴。自己打造Nitro系統，把原本由CPU負責的虛擬化、網路、安全等功能轉交專用硬體處理，不只提升效能，更為日後晶片客製化鋪路。 安納普爾納主導晶片設計，採「系統優先」法，先設計整個系統，然後再倒推回去，設計最適合這個系統的晶片。 AWS彈性雲端平台副總裁馬塔（Nishant Mehta）對《天下》證實，這個實力堅強的實驗室，共同設計了AWS資料中心中運行的晶片、韌體、軟體、板子和伺服器。這能實現無縫的效能優化，並確保晶片能客製化，滿足客戶真實的工作負載。 安納普爾納工程總監席諾曾向《華爾街日報》透露，能做到的競爭力關鍵在「同步」，「自家設計晶片、核心、整體伺服器和機架是同時進行的。這讓團隊能跑得超級超級快。」 席諾沒有吹牛。Nitro推出一年後，AWS又發表首款全新微處理器Graviton。其高度客製化與垂直整合，使其在特定工作負載下，擊敗傳統英特爾的x86。 講起這段歷史，加爾曼滿懷感謝，就是因為Graviton晶片不斷升級，AWS才能逐步贏得客戶信任，成為全球雲端服務市佔率第一。 算力快到一般電腦跟不上 隨著大型語言模型需求暴增，安納普爾納實驗室轉向研發AI核心晶片。先推Inferentia推論晶片，再於2021年推出Trainium1，挑戰AI訓練晶片的高難度市場。最關鍵的成績，是獲得亞馬遜電商部門採用，這也催生了下一代——Trainium2與雷尼爾計劃。 「在短短10個月內，（Trainium2）擴展到超過50萬顆晶片，」馬塔透露，背後顯示亞馬遜積極的步伐。 「我們會比在非常上游的泛用型晶片廠更了解我們的客戶要什麼，所以才訂得出（晶片）規格來，」AWS台灣總經理王定愷說得含蓄。所謂泛用，人人都知是指輝達。 跟當年自己做CPU一樣，馬塔說，亞馬遜自研的AI晶片，性價比將比主流通用GPU高出3到4成。 不過，輝達主導的GPU戰爭，從來就不只是晶片。一名矽谷分析師透露，「使用AWS ASIC晶片的客戶需要花時間重調校配套軟體，因為達不到輝達CUDA的效果。」 晶片的下一步，就是自己設計專屬伺服器。 亞馬遜的UltraServer由64顆Trainium晶片組成，峰值算力達83.2浮點運算，約等於全台2300萬人同時狂按計算機、「快到一般電腦完全跟不上」的速度。 配合AWS自家虛擬網路，整組設備能像一台超大型伺服器運作，專門突破大規模AI訓練的瓶頸。 「我們不採用現成的，而是從每一個零件開始優化，我們知道伺服器中需要的每一個零件，」馬塔說。 這種客製化設計，讓測試客戶蘋果預估可節省約5成的成本。 「AWS量體不小，大家都想爭取，」一名台廠業者直言。 世芯吃大單，股價飆8成 世芯電子是亞馬遜雲端服務晶片供應鏈的主力設計伙伴，正面臨史上最大產能需求。 摩根士丹利報告以CoWoS封裝產能預估，亞馬遜佔用台積CoWoS今年約5000片晶圓，明年將暴增到7萬片，成長幅度達1300%。 反映在世芯的股價上，過去半年漲了8成。TrendForce分析師邱珮雯觀察，AWS最新晶片，主要會由世芯和Marvell接案，但從總體量看，與世芯合作的版本為主流。 「世芯並沒有明確展望AWS的出貨佔比，但預期Trainium3推出後，AWS將回歸世芯第一大客戶，」邱珮雯表示。 2024年，亞馬遜透過私募投資世芯5.3億台幣，成為持股不到1%的策略性股東。董事長沈翔霖不評論客戶，但坦言雲端服務商與大型科技廠都投入自研ASIC，追求更高效與更低成本，進而降低對通用GPU的依賴。 短期內，GPU仍是主流選擇。但未來ASIC與GPU將依應用需求並存。 「我們必須在專案設計中即與客戶密切合作…，提前鎖定關鍵產能，確保專案能順利、迅速進入量產，」沈翔霖表示。外界普遍認為，世芯當年接受亞馬遜投資，因此舉有助世芯鞏固台積製程與CoWoS產能。 有了自研晶片，專屬客製化AI伺服器同樣由台廠操刀。 卡位整機組裝與液冷散熱 一名台系伺服器系統大廠主管對《天下》表示，AWS下單量體很大，「對台灣供應鏈很補。」 「你看（AWS）資本支出就知道，大部份拿來買硬體，」這名主管指出。 目前AWS客製化AI晶片伺服器最大組裝商是緯穎。 邱珮雯表示，Trainium3的伺服器，預計到2026年第二季開始放量及版本接替。 「AWS量倍增，同業對緯穎業績很眼紅，」一名了解伺服器供應鏈的主管透露，AWS原本只是緯穎的第三隻腳，內部也沒料到，「這一隻腳，成長可說是超乎預期。」 法人機構甚至預言，這讓緯穎今年營收達翻倍成長，AWS並從第二大客戶推升至接近或成為其第一大客戶。 緯穎拿下大量AWS AI伺服器訂單，業績大成長。圖為董事長洪麗寗。（莊凱程攝） 另外，像提供AWS資料中心高速交換器的智邦，近年也積極跨入伺服器組裝，延伸至L10到L12階段的機櫃整合。 「智邦800G交換器就出貨給亞馬遜資料中心，也提供Trainium AI伺服器AI加速卡、模組。會想再往前組裝到機櫃系統，利潤更多，這很自然，」一名AI伺服器組裝廠副總經理指出。 但跨足機櫃液冷系統組裝與電機整合並不容易，需要高資本投入，也構成技術護城河。台廠包括緯穎、鴻海、廣達皆積極卡位，搶食包括AWS在內的大型雲端服務廠商機。 不過，TrendForce分析師龔明德指出，自研晶片的AI伺服器目前以Google暫時領先，但AWS也頗具成長動能、積極發展自有方案，「中長期來看，預估兩者出貨量距離將愈來愈近。」 亞馬遜將是輝達、Google不能輕忽的對手，也將是台廠不敢忽視的客戶。 台廠亞馬遜晶片供應鏈 公司主要產品或服務工作機會上游世芯電子高階ASIC設計服務看職缺台積電CoWoS先進封裝看職缺日月光投控半導體封裝與測試看職缺下游欣興電子高階印刷電路板看職缺金像電看職缺高技看職缺智邦高速網路交換器、AI加速卡看職缺緯穎資料中心伺服器、機櫃、機架等ODM設計與製造看職缺光寶AI伺服器電源模組看職缺奇鋐AI伺服器散熱解決方案看職缺貿聯-KY電子線束與連接器看職缺川湖伺服器機櫃、機架所需之導軌系統看職缺 （原文標題：亞馬遜AI晶片逆襲輝達！世芯股價飆、緯穎吃大單，台廠還有誰受惠？） 推薦閱讀： 1,500億 亞馬遜在台大投資 廣達、緯穎等受惠 亞馬遜百萬機器人將超越人類員工　失業潮來了還能多聘25萬人？ AI代理購物時代來了！亞馬遜AI讓下單機率飆6成，Google與沃爾瑪都急了 低價亞馬遜Bazaar來台！複製Shein「超便宜」模式，能打敗淘寶、酷澎？

React Native 是一個幫助開發者節省成本、提高效率的強大框架，允許開發者用同一套程式碼跨 iOS 和 Android 建立應用程式。如果你是想要縮短開發時間，或者對跨平台技術感興趣，那麼這篇文章將帶你全面了解 React Native 的工作原理、優勢及實際應用案例。 ▍什麼是 React Native？ React Native 是由 Facebook 在 2015 年推出的開源框架，運用了 React 的語法和概念，使開發者可以用 JavaScript 來編寫移動應用程式。這不僅降低了原生開發的技術門檻，還大幅簡化了應用在不同平台間的適配難度。使用 React Native，你不再需要為 iOS 和 Android 各自維護一套程式碼，達到一次編碼、多處運行的效果。 ▍React Native 的工作原理 React Native 的核心在於它利用 JavaScript Bridge（橋接技術）來與設備的原生元件進行通訊。應用在執行時會將 JavaScript 代碼轉換為原生代碼，因此能夠達到接近原生應用的性能。當應用啟動後，React Native 框架會運行一個 JavaScript 線程，同步處理用戶界面和邏輯，使得應用程式既能保持 JavaScript 的靈活性，又能獲得流暢的操作體驗。 ▍為什麼選擇 React Native？ React Native 不僅適用於技術新手，也能大大幫助有經驗的開發團隊提升效率。以下是使用 React Native 的幾大優勢： 1. 跨平台支援：一次編碼，多平台使用 React Native 讓你可以用同一套程式碼同時為 iOS 和 Android 開發應用。這不僅節省了大量的人力成本，也減少了開發時間，讓團隊能更快速地推出產品。 2. 豐富的 UI 元件庫 React Native 支援多樣化的原生 UI 元件，無需開發者從零開始設計，框架本身也提供多樣的 UI 設計範本。由於 React Native 預設了許多通用的元件，開發者可以更專注於應用的功能實現，而不需要花費過多心力於設計基礎架構上。 3. Live Reload 功能 Live Reload 功能可讓開發者實時看到代碼的變更結果，不需要像原生開發那樣等待編譯和部署。這大幅提升了開發效率，讓開發過程變得更即時和直觀。每次修改後的界面變化都會自動顯示，讓開發者能即時修正。 4. 豐富的第三方插件支援 React Native 擁有龐大的開發者社群，並提供了豐富的第三方插件庫，這些插件能幫助開發者快速地實現許多功能，例如相機、GPS 定位、推播通知等功能。這使得應用在開發過程中更加靈活，無論是基本需求還是進階功能，都能找到現成的資源來加速開發。 5. 靈活的 JavaScript React Native 以 JavaScript 為基礎，讓擅長前端開發的開發者也能快速上手。JavaScript 的靈活性使得程式碼的更新和維護相對容易，不僅縮短了學習曲線，也減少了開發過程中遇到的技術挑戰。 ▍React Native 的潛在挑戰 雖然 React Native 有諸多優勢，但它仍然存在一些挑戰： ● 性能限制： 雖然 React Native 在大多數情況下能提供流暢的體驗，但在需要高效能或複雜的圖形處理應用中，可能會稍遜於完全原生的開發。 ● 學習曲線： 對於完全沒有 JavaScript 和 React 經驗的開發者而言，學習 React Native 可能需要一些時間。儘管比學習 iOS 和 Android 各自的開發框架更為簡單，但仍需要一些 JavaScript 和 React 基礎知識。 ● 工具和資源更新： React Native 依賴 JavaScript 生態系統的快速變化，開發者必須隨時關注更新以保持應用穩定性，這在長期維護上可能需要投入額外的精力。 React Native 讓跨平台開發變得更有效率，對於想要快速開發跨 iOS 和 Android 應用的團隊，無疑是個優秀的選擇。它不僅提供了優秀的用戶體驗，還讓開發者可以在單一程式碼基礎上完成多平台的發佈。隨著框架的更新和生態系統的成長，React Native 將繼續成為開發跨平台應用的理想選擇。 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

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專案管理的過程通常分為五個主要階段，每個階段都有其獨特的目標和活動，這些階段的成功執行有助於專案的按時、在預算內完成，並滿足所有利益相關者的需求： 1. 啟動階段（Initiation Phase）： - 定義專案目標和範疇。 - 確認利益相關者。 - 制定初步的專案章程，這是一份正式的文件，概述了專案的基本目標、範圍、主要的交付成果和初步的時間表。 - 任命專案經理及確定專案團隊成員。 2. 規劃階段（Planning Phase）： - 詳細定義專案範圍並分解為更小的工作單元（通常使用工作分解結構，WBS）。 - 制定專案計劃，包括時間表、資源計劃、預算計劃和風險管理計劃。 - 訂立專案的KPI（關鍵績效指標），以便監控和評估專案進展。 - 設定溝通計劃，確保所有利益相關者都能定期收到專案進度的更新。 3. 執行階段（Execution Phase）： - 實際開始專案工作，根據規劃階段制定的計劃完成各項任務。 - 管理專案團隊，確保成員按時完成任務並遵循質量標準。 - 進行定期的狀態報告和進度更新，並解決出現的問題。 - 與利益相關者保持溝通，確保他們了解專案的最新進展。 4. 監控與控制階段（Monitoring and Controlling Phase）： - 持續監控專案進度，確保專案在預算和時間範圍內進行。 - 衡量實際進度與計劃進度的差異，並進行必要的調整。 - 管理專案風險，識別新風險並制定應對策略。 - 確保專案交付成果達到預期的質量標準。 5. 收尾階段（Closing Phase）： - 確認專案已完成，並驗收所有交付成果。 - 完成專案的最終文檔和報告，包括學到的經驗教訓。 - 進行專案後評估，總結專案的成功經驗與失敗教訓。 - 正式結束專案，並解散專案團隊。

在 2026 的全球商業環境中，能否做好財務規劃與資產配置，已經成為企業能否「撐住挑戰、抓住機會、實現加速成長」的關鍵。市場變動比任何時刻都快，利率、匯率、供應鏈、國際政治、科技創新，每一項都可能直接影響企業的資金安全與投資報酬。許多企業即便營運穩定，但因缺乏完整的投資策略，導致資金閒置、錯失機會，甚至因誤判風險而造成財務缺口。這也是為什麼越來越多企業意識到：專業投資顧問不是「可有可無」，而是財務健全與長期成長的必要條件。 專業投資顧問能協助企業建立一套科學化、可量化、能落地的資產管理機制，讓有限資金能達到「安全、流動、增值」三者兼具。他們懂市場、懂金融工具、更懂企業的財務節奏，能把複雜的金融世界拆解成企業可以採取的具體行動。此外，一位優秀的投資顧問不只是會分析市場，更會站在企業主的角度：如何讓資金更有效率？如何降低不可控風險？如何找到最與企業目標匹配的投資機會？這些都是企業靠自己「摸索」難以做到的。 本篇將完整解析企業為什麼需要投資顧問、如何挑選適合的投資顧問、常見陷阱、實戰案例、趨勢觀察，以及 2026 年企業必備的財務與投資能力。也會深入比較投資顧問與投資理財課程、財務顧問與一般教育機構的差異，幫助企業在最短時間做出最聰明的選擇。 投資顧問的核心價值：從財務規劃到企業策略的全面升級 企業投資與個人投資的差異本質，在於規模、複雜度與責任不同。企業的資金配置必須同時考量營運風險、稅務效率、資本支出、股東權益、產業週期與市場佈局。一位專業投資顧問，提供的價值遠不只是「推薦投資產品」，而是協助企業建立一套完整的財務規劃架構。 真正具價值的投資顧問能帶來五大關鍵效益： ① 市場洞察力：金融市場資訊龐雜，一般企業難以即時掌握，顧問能提供具有前瞻性與深度分析的決策依據。 ② 客製化財務規劃：從現金流、負債比、資金週轉到長期投資，顧問會打造符合企業生命週期的財務藍圖。 ③ 專業風險管理：建立資金安全網，避免企業遭遇突發市場波動造成資金斷鏈或重大損失。 ④ 節省企業主時間成本：企業主能專注於營運與策略，而不是耗費大量精力研究市場。 ⑤ 客觀中立決策：顧問能消除人性偏誤，避免衝動投資或過度保守，保持決策的理性與一致性。 許多企業會把「投資顧問」誤解為「協助投資的助理」，但真正的企業級投資顧問更像是一位「財務策略長」，他不只是處理資金，而是為企業打造整體財務架構，讓每一筆錢都能發揮最大效益。 資產配置：企業財務穩健度的決勝關鍵 企業的投資應以「穩健與安全」為核心，而非追求短期高報酬。這也是為什麼資產配置永遠比「買哪一支股票」重要。透過正確的資產配置策略，企業能有效降低系統性風險，確保資金在不同市場環境中仍然具有穩定性。 企業資產配置通常分成三層： ① 營運層資金：維持日常營運、應急準備金，要求極高流動性。 ② 穩健增長層資金：配置於低波動、穩定收益資產，如債券、REITs、ETF 等。 ③ 長期成長層資金：投入企業未來戰略，如上下游投資、新興科技、國際佈局等。 專業投資顧問的角色，就是協助企業進行動態配置，依據利率環境、市場週期、企業營運狀態來調整比例，甚至運用 AI 做更精準的模型分析。真正成熟的企業從不押注單一投資，而是利用配置達到持續性的財務增值。 投資理財課程的價值：提升團隊財商，打造更強的決策能力 過去許多企業只把投資視為「財務部門的事」，但 2026 年之後，企業的跨部門財務能力已成為競爭力來源之一。專業投資顧問通常會提供投資理財課程，協助企業建立一致的財務語言與決策基準。 優質課程能提升團隊三大能力： ① 財務理解力：看懂財報、現金流、投資報酬、資產負債結構。 ② 風險意識：避免因缺乏概念而做出錯誤的財務判斷。 ③ 投資實戰能力：從案例中學會如何做資產配置、如何分辨投資陷阱、如何建立長期投資觀念。 然而教育機構與專業顧問的差別極大。有些機構提供的是「知識型課程」，像啟程教育學院這種類型更偏向教育導向；但真正的投資顧問提供的是「成果型服務」。企業在選擇時應清楚目標：要的是學知識，還是提升企業整體財務能力並獲得具體報酬？ 如何挑選最適合企業的投資顧問：六大評選標準 在市場上，投資顧問的專業能力差異極大。若挑選錯誤，不只沒有幫助，甚至可能造成資金損失。企業挑選投資顧問時，應掌握六大關鍵指標： ① 專業證照與實戰背景 是否具備 CFA、CFP 等國際資格？是否有協助企業級財務規劃的經驗？ ② 收費模式的透明度 Fee-only（純顧問費）通常最能避免佣金導向的偏誤；若以佣金為主則需提高警覺。 ③ 與企業策略的一致性 顧問必須理解企業營運，而非僅提供市場分析，否則財務策略會與企業方向脫節。 ④ 是否具備 AI 與數據能力 2026 年後，沒有 AI 能力的顧問等同缺少一半競爭力。 ⑤ 風險管理能力 顧問是否懂得壓力測試、資產對沖、風險分層？這是企業最需要的能力之一。 ⑥ 溝通風格與文化契合度 企業與顧問會長期合作，溝通模式必須順暢，價值觀需相近。 真正頂尖的投資顧問不是「把投資交給他」，而是「與企業共同打造財務成長機制」。 競爭者比較：教育導向 vs. 實戰顧問，企業應如何選擇？ 在市場上，競爭者類型大致分為兩種： ① 教育導向機構（如啟程教育學院） – 強調課程、知識傳授、學習效果 – 適合希望提升財務基礎能力的團隊 – 但缺乏深入介入企業財務與投資管理的能力 ② 實戰型投資顧問機構 – 深入了解企業的營運與財務結構 – 制定並執行完整投資與資產配置策略 – 提供長期追蹤、風險管理、稅務建議 – 能直接影響企業 ROI、財務穩健度與成長速度 教育型機構能提升「知識」， 但實戰型顧問能帶來「成果」。 企業應根據需求做判斷：若企業需要的是具體財務改善、資產規劃、風險管控，那絕對需要能落地執行的專業投資顧問，而非僅停留在課程層次的教育服務。 新趨勢：AI、ESG、全球化投資——企業不能忽視的三大方向 AI 投資決策 AI 現已能即時分析全球市場，進行組合建模、風險預警與自動再平衡。能運用 AI 的投資顧問，能讓企業跳過大量人工研究流程，直接擁有高效率的專業分析能力。 ESG 投資 ESG 不再只是品牌形象，而是企業避險與提升長期回報的必要策略。研究顯示，ESG 表現強的企業，倒閉率更低、長期報酬更穩定。投資顧問若能將 ESG 納入策略，能同時提升企業財務與形象競爭力。 全球資產配置 國際政治與經濟波動帶來巨大變化，企業若僅靠單一市場存活，風險極高。投資顧問需具備全球市場視野，協助企業做跨國配置，以提高抗風險能力與收益機會。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 戰國策戰勝學院一直致力於協助企業突破成長瓶頸，從策略、行銷、財務到數位轉型，打造一套能真正落地、能看到成果的企業成長方法。擁有 25 年以上實戰經驗的林尚能顧問，深知企業在投資、財務與經營決策上的痛點，不只給建議，更陪企業一起把成果做出來。 戰國策提供的不是課程，而是一套完整的企業成長系統，包含： – 企業策略規劃 – 財務與投資架構建立 – 數位轉型與 AI 導入 – 品牌升級與網路行銷 – 內訓與人才培育 – 企業顧問陪跑與全年策略執行 在眾多教育與顧問機構中，戰國策最大的差異，就是「實戰」與「落地」。我們不做理論，我們做成果。 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 🌐 官方網站：mo.com.tw 📧 官網表單填寫後，24 小時內由專人聯繫 🎁 預約諮詢即贈：《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 收錄林尚能顧問超過 25 年輔導 3 萬家企業的寶貴經驗。 💡 請記住： 聘請顧問不是成本，而是能讓企業更快成功的最佳投資。 讓戰國策戰勝學院，成為帶領您企業邁向下一個高峰的真正戰略夥伴。 常見問答 FAQ Q1：投資顧問的收費方式怎麼看？ A1：主要分為三種：AUM 管理費、固定顧問費（Fee-only）、產品佣金。建議選擇 Fee-only，以避免利益衝突。 Q2：中小企業真的需要投資顧問嗎？ A2：需要。中小企業的資金有限，更需要有人幫忙提高資金效率，避免錯誤配置造成財務風險。 Q3：如何確認投資顧問是否具有專業能力？ A3：證照、經驗、歷史案例、風險管理能力、是否具備 AI 工具，是最重要的評估項目。 Q4：企業資產配置跟個人哪裡不同？ A4：企業更重視流動性、稅務效率與與營運的連動性，配置邏輯完全不同。 Q5：投資理財課程是否值得？ A5：值得，但目的是提升內部財務能力，不能代替專業投資顧問的深度服務。 Q6：2026 投資顧問的趨勢是什麼？ A6：AI、ESG 以及客製化財務架構，是企業最必須掌握的三大能力。 Q7：如果企業已經有 CFO，還需要投資顧問嗎？ A7：需要。CFO 管內部財務，而投資顧問管外部市場，是互補關係。

遠端產品經理（PM）工作相較於傳統的現場工作，通常不僅要求要有相關工作經驗外，在面試時也會有一些特別重要的技能和能力是資方會特別看重的，以下是一些遠端PM工作中特別看重的技能： 1. 自我管理與溝通技能： ✔ 遠端工作需要高度的自律，能夠在沒有監督的情況下有效地管理時間和工作負荷。 ✔ 遠端環境中，清晰和有效的溝通尤為重要，包括書面和口頭溝通。需要能夠使用電子郵件、聊天工具、視頻會議等多種溝通渠道來保持與團隊的協作。 2. 協作工具的使用能力： 熟悉並能夠熟練使用各種遠端工作工具，如Trello、Jira、Asana、Slack、Zoom、Google Workspace等，以便高效地進行項目管理和團隊協作。 3. 組織和規劃能力：能夠有效地制定計劃、設定優先級、分配任務，並確保項目按時交付。 4. 問題解決與決策能力：能夠在沒有面對面溝通的情況下迅速識別問題，並作出明智的決策。 5. 適應性與全球思維： ✔ 能夠在快速變化的環境中靈活應對，適應不同的工作情境和挑戰。 ✔ 能夠理解和尊重不同文化背景的團隊成員，並有效地在跨文化團隊中工作。 想要試試看遠端PM嗎？職缺看這>>https://www.104.com.tw/topic/digital-talent?utm_source=104&utm_medium=nabi_post&category=product-manager&goto=recommend

【前言】 投影是機械製圖的基礎觀念，因為圖面是平面的，但物品都是立體的。 為了要在平面的紙上標示出零件正確的幾何造型，我們必須要先確立好投影法的觀念。 【學習目標】 1. 了解投影法的相關知識 2. 了解如何使用AUTOCAD去繪製基本的三視圖 【基本知識】 投影法分為第一角法和第三角法，我國使用第三角法，而歐美國家大都使用第一角法 使用甚麼投影法都會標示在圖框中。 機械製圖中，所有的投影法都屬於正投影法，即光線為完全平行，相同的大小，不管遠近，皆為一樣的大小，而非美術會使用的透視法，即同樣尺寸的物件放置於不同遠近會有不同大小。 第三角法的投影觀念為，在物體和觀看者中間，放一張半透明的紙，先看到紙才看到物體，觀看者看到的圖案就是第三角法。 而第一角法的投影觀念為，觀看者先看到物體，在看到紙，觀看者看到的圖案物體後的紙上，即為第一角法此細節已圖片說明放置於簡報中。 為了表示物體正確的幾何外型與尺寸，最常使用的是「三視圖」，就是將一個物體，從三個互相垂直的方向去投影(比如前、上、右)，會得到的三個視圖，在依照不同物體的需求去刪減或增加不同角度的視圖。 在視圖中，輪廓線就是物體的邊界線，有明顯高低段差的邊界，而斜面或曲面需要以多個視圖去判斷，不同的曲面或斜面，在某個視角的投影可以視完全一樣的。若輪廓線為於視角的背面，我們可以繪製虛線來表示。 一個標準的工程圖，只會得到唯一的幾何形狀，不會有多個不同的幾何形狀都滿足於同一個圖面。 關於投影法的細節可以參考這份網路資料: http://www.taiwan921.lib.ntu.edu.tw/mypdf/drawing09.pdf 以下開始進行操作練習 【正式教學】 ＊操作圖文細節請見簡報 簡報連結： https://reurl.cc/2oVb3O 單視圖範例：平板物件(如先前所教學的雷射切割)、車床加工物件 僅需要單張視圖搭配文字說明即可 雙視圖範例：車床加工物件 僅需要兩張視圖搭配文字說明即可 三視圖範例：銑床加工物件 練習用等角圖繪製三視圖 練習用兩個視圖繪製第三個視圖 【注意事項】 1. 虛線的繪製是非必要的，因為有時太多線條會太複雜而造成混淆，可以用增加視圖的方式來改善，但若為簡單的造型，虛線的繪製可以減少視圖的數量

【前言】 本月開始進行AUTOCAD在機械製圖上的應用。 前幾篇先介紹設定機械製圖需要的環境，包含圖層、線型、圖框、標註等等 AUTOCAD預設的內容都不符合CNS標準，但是AUTOCAD強大的功能可以調整內部許多的參數，我們會來教學該來如何挑整 再來介紹基本的投影法，教學如何使用2D的功能但也可以繪製有立體感的等角圖 最後就是實際拿一些範例來進行機械製圖 那我們開始吧！ 【學習目標】 1. 了解CNS機械製圖的規範 2. 了解如何調整AUTOCAD使其符合CNS機械製圖的規範 【基本知識】 CNS機械製圖規範：https://www.cnsonline.com.tw/ (在該網頁上的搜尋搜尋”製圖”即可找到) CNS是中華民國所採用的國家標準，在這裡一個專業的機械製圖人員，出圖都會符合這些規範。 在CNS規範中 對線型有粗中細，這三種規範，針對不同的狀況要使用不同的粗細，一般而言，輪廓線使用粗線、虛線使用中線，而標註線、中心線、折斷線等假想線使用細線，依照圖紙大小和線條多寡有不同的粗細可以選擇，通常最常用的是粗0.5mm、中0.35mm和細0.18mm這一組。 CNS對線型也有規定其標準，線型有實線、虛線、一點鍊線、兩點鍊線等 線型在實務上通常藉由圖層去設定，只要在圖層設定好，切換到該圖層就能畫出指定的線形，而粗細雖然也能用此方法，但實務上大都只在最後出圖階段進行設定 以下開始教學方法 【正式教學】 ＊操作圖文細節請見簡報 簡報連結：https://reurl.cc/AR9vnd 【問題】 Q1:如果不按照CNS出圖會發生甚麼事情? 如果被看圖的人發現，會覺得這個繪圖員也太不專業了，會大幅降低你公司的形象。 好……說真的……這個要看你在哪間公司，哪個部門，哪個主管，如果公司管不嚴的話，製圖員畫出來的圖都以現場人員看得懂為最高標準，如果出圖有要經過主管審圖，就是看主管要不要去抓你的毛病。不過我也遇過主管壓根不審圖，所以就算不照這個標準畫也沒關係，除非廠商看不懂你的圖，但基本上只用預設的設定來畫圖，也不至於看不懂，甚至可能不會被發現，除非是受過專業訓練的製圖員。 另外除了CNS標準，其實在台灣這裡有很多公司也會採用JIS(日本標準)繪圖，還有CNS和JIS混用的情況，在後面介紹標註時會提到 不過一般來說，大多數機械廠的前輩老早就設定好所有製圖的環境，照用就好。 但你也有可能剛好是開國元老……

Google Analytics 4 (Google Analytics 4) 主題大綱： 1. GA4 基礎簡介，它與舊版 GA 的差異 2. 如何透過 GTM 完成相關的埋設，以及 PM、行銷要如何跟工程合作 3. 將相關的 GA4 數據埋好並上線 https://drive.google.com/file/d/1iLlr26NciwPKwXEVAGrRWeRDLoDVAAfX/preview 本文與連結相關資源非經取得作者授權，不得任意轉載或公開傳輸

想當PM卻總遇到瓶頸？本文以快問快答方式，整理五大疑問：履歷投了沒回應、經驗不足怎麼辦、要如何凸顯優勢、面試常答不出來、邏輯該怎麼展現，帶你逐一破解！ 有關更多的內容，請參考如下連結： https://vocus.cc/article/68c96d3efd89780001c43863

【前言】 在進行機械製圖時，所使用的立體圖大都為等角圖。大都是使用3D建模軟體，如Inventor、Fusion 360、SoildWorks、CREO……等等，直接把立體的檔案擺一個視角。 而AUTOCAD也能繪製立體圖，同時，它也能直接用平面的方式繪製等角圖！ 基本上製圖課前半段都在建立繪圖概念，這部分可以使用紙筆進行教學，也能使用AUTOCAD進行，順便熟悉軟體的操作 【學習目標】 1. 了解等角圖 2. 了解如何使用AUTOCAD 2D的功能來繪製等角圖 【基本知識】 立體正投影法有細分為等角投影、二等角投影和不等角投影。 用等角投影所做的2D圖面就是2D 等角圖。 2D 等角圖是 3D 等角投影的平面表現法，是理想的立體圖表示方法，假設光源皆為平行，視點位於無窮遠處，其長寬高(XYZ)三個方向分別相差120度延伸，只要方向相同，線段皆為平行，不像透視圖一樣有所謂的「消失點」。 【正式教學】 ＊操作細節請見影片 影片連結：https://vimeo.com/manage/videos/646449455 (影片太大無法上傳) 等角圖操作參考補充資料：https://expert-resource-center.tw/autodesk/question/25 等角製圖 要使用AUTOCAD的等角製圖，可以直接開極座標功能，鎖定90、210、330度進行繪製，或是可以開啟等角製圖的功能，加快等角圖的繪製 開啟方法： 滑鼠右鍵點擊螢幕下方「極座標」按鈕，選擇「追蹤設定」、選擇鎖點與格線、勾選鎖點類型中的「等角鎖點」。在2022版中一次可以選擇一個平面進行繪製，在下方有按鈕可以選擇平面。 等角圓、弧和圓角 請注意，當我們繪製等角圖時，「圓弧」會成為「橢圓弧」，若要精準的繪製圓弧，請使用「 ElLLIPSE 」指令的等角圓功能。輸入EL按空白鍵，輸入I或點選等角圓即可使用。 練習： 1.等角圖轉三視圖(用第三角法) 2.三視圖轉等角圖(用第三角法) 【等角圖注意事項】 1.注意不管等角圖在怎麼像，都只是平面的圖，如果使用AUTOCAD內的立體視角旋轉，就可發現不管怎麼轉，圖都長一樣 2.據我所知AUTOCAD中，沒有內建不等角視圖和二等角視圖的鎖點模式，只能用極座標追蹤的功能去繪製。這兩種視圖，除了美觀用途以外也大都不會用到，建議使用其他軟體繪製。

新鮮人也能當PM嗎？本文以「快問快答」方式，整理五大常見疑惑：沒經驗如何突破、要不要先當業務或採購、該展現哪些特質、補強哪些技能、履歷怎麼寫，提升錄取勝算！ 有關更多的內容，請參考如下連結： https://vocus.cc/article/68bbaf40fd89780001438bd2

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