104學習精靈

數位轉型敲門磚，產業必學 AI 思維通識課

1.薪酬管理發展趨勢之觀察 2.探討薪酬管理之策略思維 3.不同課題之薪酬解決方案 4.人資策略之薪酬架構規劃如何規劃制定具公平性、激勵性、即時性之薪資獎金，您是否總是有如下大哉問: 1.員工因為較高薪資的工作機會，而離開公司。吸引人才、留住人才，高薪是唯一王道？ 2.公司的薪資水準，在產業中是否具競爭力?應多久比對一次？合理薪酬結構應為何？ 3.調薪制度未能與績效有效連結。各情況調薪，應考量重點?如何操作?應特別注意之要點? 4.對於員工的薪資給付，沒有明確標準。新進員工的起薪與老員工相差無幾，甚至比較高。 5.老員工因年資深而薪資高，但未符合該職務之工作價值。 6.獎金發放，年資比績效更重要？甚麼結果，應給予獎勵？ 7.獎勵的條件標準應為何？獎勵發放發多少才合理?獎勵的時機? 這堂課程將協助您說明薪酬策略思維之薪資獎金規劃，如何達到激勵性、即時性、公平客觀合理性、績效連結差異性，以達到有效找才、留才之目的效益。本課程分為五個單元，包括: 1.薪酬管理發展趨勢 2.薪酬管理之策略思維 3.薪酬課題之解決方案 4.人資策略之薪酬規劃

主管不可不知的薪酬二三事

課程說明：課程設計因應公司策略目標，提升新手主管共同的管理技巧（管理之態度、知識、技能），以有效領導團隊，達成績效目標。融合管理技能，包含：計畫、組織與控制的三個要素；領導技能則包含：願景目標、溝通協調、激勵授權的三個要素。至終為組織帶來績效卓越，部屬滿意的雙效成果。課程目標： ‧瞭解新手主管的角色職責，發揮管理者領導與培育部屬的功能 ‧有效運用工作教導技巧及改善回饋的方式提昇成員的工作能力及績效 ‧肩負責任擔當，策略運籌帷幄，激勵士氣以達成使命 ‧掌握診斷部屬的發展，彈性調整領導風格 ‧創造卓越績效，塑造團隊共好文化

新手主管的管理技能

商研院

《變革領導》成功領導者的變革管理力

疫情的衝擊，加速了數位轉型的必要性與急迫性，數位轉型專家李紹唐顧問，整理過去輔導國內、外頂尖企業成功轉型的豐富經驗與實務案例，濃縮90分鐘的精華課程，這堂課你將能快速掌握組織在變革中的因應之道，透過成功變革的八個步驟，讓你清楚掌握所處的變革環境，自信且成功的引領組織，邁向數位轉型新世代！

得到一篇完整的論文架構與了解正確編輯方式，包含：一、篇前部份：標題頁、簽名頁、摘要、序、誌謝、目次、圖目錄、表目錄。二、本文部份：各章、節、項、註腳。三、篇後部份：參考文獻、附錄。了解長文件的編輯原理後，即有能力去編輯其他各種長文件，例如：論文、研究報告、專題報告、計畫書、手冊等（並提供範例下載）以正確的格式編輯，節省時間，並且能產出高品質的文件。

Office論文格式技巧：高效編輯專業文件

ChatGPT企業實踐指南 | 技術透析與整合應用

本課程希望能更進一步解析ChatGPT，包括提示工程(Prompt engineering)、模型選擇與收費機制、API使用，也探索企業應用與整合的切入點，最後對 ChatGPT 原理作一深入淺出的說明。

數位轉型敲門磚，產業必學 AI 思維通識課

1.薪酬管理發展趨勢之觀察 2.探討薪酬管理之策略思維 3.不同課題之薪酬解決方案 4.人資策略之薪酬架構規劃如何規劃制定具公平性、激勵性、即時性之薪資獎金，您是否總是有如下大哉問: 1.員工因為較高薪資的工作機會，而離開公司。吸引人才、留住人才，高薪是唯一王道？ 2.公司的薪資水準，在產業中是否具競爭力?應多久比對一次？合理薪酬結構應為何？ 3.調薪制度未能與績效有效連結。各情況調薪，應考量重點?如何操作?應特別注意之要點? 4.對於員工的薪資給付，沒有明確標準。新進員工的起薪與老員工相差無幾，甚至比較高。 5.老員工因年資深而薪資高，但未符合該職務之工作價值。 6.獎金發放，年資比績效更重要？甚麼結果，應給予獎勵？ 7.獎勵的條件標準應為何？獎勵發放發多少才合理?獎勵的時機? 這堂課程將協助您說明薪酬策略思維之薪資獎金規劃，如何達到激勵性、即時性、公平客觀合理性、績效連結差異性，以達到有效找才、留才之目的效益。本課程分為五個單元，包括: 1.薪酬管理發展趨勢 2.薪酬管理之策略思維 3.薪酬課題之解決方案 4.人資策略之薪酬規劃

主管不可不知的薪酬二三事

課程說明：課程設計因應公司策略目標，提升新手主管共同的管理技巧（管理之態度、知識、技能），以有效領導團隊，達成績效目標。融合管理技能，包含：計畫、組織與控制的三個要素；領導技能則包含：願景目標、溝通協調、激勵授權的三個要素。至終為組織帶來績效卓越，部屬滿意的雙效成果。課程目標： ‧瞭解新手主管的角色職責，發揮管理者領導與培育部屬的功能 ‧有效運用工作教導技巧及改善回饋的方式提昇成員的工作能力及績效 ‧肩負責任擔當，策略運籌帷幄，激勵士氣以達成使命 ‧掌握診斷部屬的發展，彈性調整領導風格 ‧創造卓越績效，塑造團隊共好文化

新手主管的管理技能

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《變革領導》成功領導者的變革管理力

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Office論文格式技巧：高效編輯專業文件

地震不再是不可預測的天災？AI 預測準確率達70%

學習精靈

08/05 00:00

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毫米波主動天線陣列設計與模擬

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04/25 21:30

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這是我最積極的一次工作經驗，但公司讓我心寒

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09/20 00:00

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經濟部專業工程師考試【初級天線設計工程師】實作題示範影片

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5小時前

最近，美國德州大學奧斯汀分校的研究人員開發了一種新的 AI 地震預測技術，成功預測了一週內將會發生的地震，預測準確率達到 70%！

在中國的實驗中，這個AI成功預測了320公里範圍內的14次地震，並且準確預測了地震的位置和強度。

雖然這個AI技術還是有錯過以及誤報的失誤，但70%已經是一個巨大的成果，可以有效幫助減少經濟損失和人員傷亡。

▶ Al地震預測技術如何運作？◀

● Al地震預測技術主要通過以下三個步驟來實現：

1. 數據收集：首先，需要收集大量的地震數據，包括地震波數據、地質數據、氣象數據等。

2. 數據分析：然後，利用AI技術對這些數據進行分析，找出地震發生前的規律和特徵。

3. 預測地震：最後，根據這些規律和特徵，預測未來可能發生的地震。

● Al地震預測技術具有以下優勢：

❶ 準確率高：AI技術可以從大量數據中找出傳統方法難以發現的規律和特徵，從而提高地震預測的準確率。

❷ 速度快：AI技術可以快速分析大量數據，從而縮短地震預測的時間。

❸ 範圍廣：AI技術可以對廣泛的地區進行地震預測，不受傳統地震儀的限制。

▶ Al地震預測技術的未來展望 ◀

AI地震預測技術的發展還處於起步階段，但其潛力巨大。隨著AI技術的進一步發展，地震預測的準確率和範圍將會進一步提高，為人們的生命和財產安全提供更加有效的保障。

● 以下是一些AI地震預測技術未來發展的可能方向：

❶ 開發更準確的AI模型：通過不斷研究和完善AI模型，提高地震預測的準確率。

❷ 融合多種數據源：將地震波數據、地質數據、氣象數據等多種數據源融合在一起，進行分析，提高地震預測的準確率和範圍。

❸ 開發實時地震預警系統：開發實時地震預警系統，為人們提供更及時有效的預警信息。

Al地震預測技術的發展，為地震預測和防災減災工作帶來了新的希望。相信在不久的將來，地震將不再是不可預測的天災，人們將能夠更加有效地應對地震災害，減少地震造成的損失！

➤ 立即關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

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04/22 16:27

科技新知週報：2024 04/15-04/21

隨著科技的快速發展，每天都有新的科技新知出現。想要掌握最新趨勢？立即關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

【馬斯克也無法忽視的威脅！】

電動車大廠特斯拉執行長馬斯克（Elon Musk）4月18日表示，中國電動車廠已成為特斯拉最大的競爭對手。馬斯克指出，中國電動車廠在技術、成本和產能方面都已取得了很大進步，對特斯拉構成了嚴峻挑戰。馬斯克表示，特斯拉將繼續創新，以保持競爭力。

【Vision Pro 幫助手術進行！】

微軟（Microsoft）宣布推出新一代手術輔助系統Vision Pro，可協助外科醫生進行手術。Vision Pro採用人工智慧技術，可提供實時影像分析、手術導航等功能，協助外科醫生提高手術精度和效率。Vision Pro的推出，將有助於提升手術安全性。

【美國軍方展示B-2轟炸機演習畫面】

美國軍方於4月20日公布12架B-2隱形戰略轟炸機在關島基地起飛進行演習的畫面，展示了強大的威懾力。B-2轟炸機是美國空軍目前唯一現役的隱形戰略轟炸機，具有載彈量大、航程遠、隱形性能好等特點，可執行核威懾、常規轟炸等任務。此次演習是美國在俄烏戰爭背景下的一次重要秀肌肉行動，旨在向盟友和對手傳遞威懾信號。

【彭雙浪：台灣可藉資通訊優勢打造氣候科技】

國家通訊傳播委員會（NCC）主委彭雙浪4月19日受訪表示，台灣具有優良的資通訊基礎，可發展氣候科技產業，並以5G、人工智慧等技術協助淨零轉型。彭雙浪指出，台灣的資通訊產業發展成熟，具有堅實的基礎，可結合5G、人工智慧、物聯網等技術，發展氣候科技應用，如智慧電網、智慧建築、智慧農業等，協助淨零轉型。

【連保守日本移民政策都轉向，台灣要更積極】

彭雙浪表示，日本為因應勞動力短缺，放寬移民政策，台灣也應積極搶才，以利經濟發展。彭雙浪指出，日本近年來面臨人口老化、勞動力短缺等問題，因此放寬移民政策，以吸引外國人才。台灣也面臨類似的挑戰，因此應積極搶才，以維持經濟競爭力。

【台積電3奈米製程進入最終階段】

據報導，台積電3奈米製程已進入量產前的最終階段，預計下半年小量出貨。台積電3奈米製程是台積電第二代5奈米製程的改良版，採用全新的晶圓結構和製程技術，可大幅提升晶圓良率和晶體管效能。台積電3奈米製程的量產，將進一步鞏固台積電在全球晶圓代工市場的領先地位。

【群光遭網路攻擊已啟動防禦機制】

光電大廠群光4月18日證實遭到網路攻擊，目前已啟動防禦機制，並未造成資料外洩。群光表示，此次網路攻擊是針對其位於台灣的資料中心，攻擊者企圖竊取資料。群光已啟動防禦機制，並向主管機關通報。

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104學習精靈精選課程

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想提升職場競爭力？專業技能課程看起來👇

中階主管必學的6件事

1.知識一：勝任職務 (1)如何做一位稱職的中階主管 2.知識二：管理能量 (2)如何做好部門的經營 (3)如何打造獨立作戰的團隊 (4)如何帶領團隊完成任務 (5)如何運用管理技能提升執行力 3.知識三：向上提升 (6)如何成功邁向高階主管之路一、基礎介紹 (一) 這堂課適合那些人？1.28-45歲 (已有工作經驗且想進修者)2.中階主管---製造業：廠長、課長、組長...等。---服務業：經理、主任、店長...等。3.基層人員想升遷者4.中階主管欲晉升高階主管者5.對管理工作有興趣---專案經理、學生、想當管理顧問的人。6.中小企業與新創企業的老闆(二)這堂課能學到什麼？1.知識一：勝任職務(1)如何做一位稱職的中階主管2.知識二：管理能量(2)如何做好部門的經營(3)如何打造獨立作戰的團隊(4)如何帶領團隊完成任務(5)如何運用管理技能提升執行力3.知識三：向上提升(6)如何成功邁向高階主管之路(三)補充說明(1)有專屬社團，能與老師和團隊成員一同討論。(2)完整的課程講義提供下載。(3)購買課程後可以重複觀看。二、本課特色三、免費試看 1.第一章如何做一位稱職的中階主管(1)單元一：扮演好承上啓下的角色(2)單元二：達成交付的任務2.第二章如何做好部門的經營(1)單元一：規劃好部門的工作計畫(2)單元二：善用團隊分工落實執行(註冊以後，點選播放器即可觀看內容！) 四、精選內容 1.認識管理者該具備的職責與定位 2.教您擬訂計畫程序並以實例說明 3.學會擬定人力計畫打造傑出團隊 4.學會做好「領導」團隊與「溝通」技巧 5.12項常用的管理技能，實例解說不藏私地傳授給你！ 6.終究要邁向高階管理者之路！五、補充說明 1.講師介紹

本課程由擔任幾十年主管角色的李思恩講師，透過簡單生動的實際案例，帶出跨部門溝通背後的關鍵成因與方法，將授四種溝通風格的應對方式，如何排除溝通常見障礙，以及了解OK象限，進一步造就雙贏溝通用語，就讓我們用90分鐘的時間，一次解決職場最頭痛的跨部門溝通問題吧！

跨部門溝通-掌握溝通風格成就雙贏共識

課後，你將學會 : 1. 學會歸納整理的方法，大量閱讀的時候，很快就能找到重點，讓你資料整理有一套。 2. 學會創意思考的技巧，不會再告訴我，老師我沒有想法。 3. 學會全面觀照的思考方式，你將跳脫線性思維的窠臼。 4. 學會一種全然不同的紀錄方法，隨時都能完整記錄思緒、靈感，及生命中的點點滴滴。 5. 學習不再侷限於書本，當腦洞大開時，對於閱讀及吸收更豐富的資訊，自然是游刃有餘。 6. 改變了思維模式，並內化成為本能，你將會擁有自己的學習地圖。

心智繪圖思考法：繪製你的思維地圖

課程目標一、了解向上管理的重要性二、新世代員工與主管的差異三、認識發揮影響力的權力基礎四、說明向上管理的三個層面在職場上，我們常會遇到比自己年長許多的主管，而如何透過同理心，了解成長背景不同所帶來的差異，是做到成功「向上管理」的必備基礎！在本課程中，我們將認識到如何在職場上發揮我們的權力，並且更進一步認識「向上管理」，希望能為您在職場上的人際關係帶來更好的提升！

向上管理-新世代員工必修課

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中階主管必學的6件事

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跨部門溝通-掌握溝通風格成就雙贏共識

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心智繪圖思考法：繪製你的思維地圖

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向上管理-新世代員工必修課

如何讓新人快速適應不流失，新世代員工關懷 6 大關鍵技巧

此門課程由廖年明老師教授，帶你認識新世代員工特質，學會同理員工情緒、提前發現問題，了解如何引導員工說出真心話，並學會面對與解決問題，降低公司流動率，提升整體良率！

足以分析日常語句，找出其中可能問題，並提出最基本的解決方案。

職場必備的批判思考力：基礎篇

【英文文章學習】美國新法律，TikTok被迫出售，還是被禁？

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【科技你來說#6】5G毫米波天線AiP的設計與模擬要點｜CTIMES

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耍心機？鎖同事工作EXCEL報表公式：就不想分享難道不可以？

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新北市新店區 10年以上碩士

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5G, LTE 軟體課級主管(土城)

鴻海精密工業股份有限公司

新北市土城區 6年以上大學

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職場必備英文：實力、戰力，生存力

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8小時前

這篇文章講述了美國通過法律迫使字節跳動出售TikTok或面臨在美國被禁的情況，但字節跳動明確表示沒有出售TikTok的計劃。此外，文章提到了字節跳動對外宣稱不會立即回應BBC的評論請求，並對報導其正在探索在美國出售TikTok業務的潛力一事予以否認。這一行動在美國引起關注，因擔心中國共產黨對字節跳動的控制程度以及所持有的數據。最後，文章指出根據新法律，字節跳動有九個月的時間出售TikTok業務，並在可能被禁之前有三個月的緩衝期，預計出售期限將在2025年。

Abstract:

The article discusses how the US passed a law to force ByteDance to sell TikTok or face a ban in the US, but ByteDance explicitly stated that it has no plans to sell TikTok. Additionally, it mentions ByteDance's refusal to immediately respond to a request for comment from the BBC and denial of reports suggesting it was exploring the potential sale of TikTok's operations in the US. This action has raised concerns in the US about the extent of control the Chinese Communist Party has over ByteDance and the data it holds. Finally, the article points out that under the new law, ByteDance has nine months to sell TikTok's business and a three-month grace period before a potential ban can be enforced, with the sale deadline expected to be in 2025.

我們可以從這篇文章中學習到：

1. 否定形式的使用：

在文章中，字節跳動明確表示沒有出售TikTok的計劃。這展示了如何使用否定形式來表達拒絕或否認某事，這對於表達立場或回應傳聞是非常有用的。例如，當你需要否定一個陳述或假設時，可以使用這種結構。例如："ByteDance doesn't have any plans to sell TikTok."

2. 拒絕評論請求的方式：

文章提到了字節跳動拒絕立即回應BBC的評論請求。這突顯了在面對媒體查詢時，公司如何選擇不立即作出回應或拒絕評論，這可能是因為需要時間進行充分的準備或因為公司尚未做好準備就不希望就某一問題發表評論。例如："TikTok did not immediately respond to a request for comment from the BBC."

3. 解釋傳聞的否認：

文章中提到字節跳動否認了關於其在美國出售TikTok業務的傳聞。這展示了如何針對傳聞或錯誤報導做出回應，強調公司的立場並澄清事實。這種做法對於維護公司形象和解釋誤解是很重要的，尤其是在面對公眾關注時。例如："ByteDance denied the report on a social media site it owns."

BBC 全文來源：https://www.bbc.com/news/articles/c289n8m4j19o

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希望能找到發揮自己特質/長的工作

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懂得問問題-職場生存學

課程目標一、說明問詢的好處和目的二、分辨問題的類別、優缺點和應用時機三、運用漏斗式問詢法和360度問詢技巧管理學大師彼得.杜拉克曾說，過去的領導者是一個知道如何解答問題的角色，但未來的領導者必將是一個知道如何提問的重要角色。所以提問，是最重要的管理工具之一。透過發問可以確認共同關心的議題，並且釐清雙方對此議題的觀點與角度，進而採取更進一步的溝通與辯證，最後達成共識並且介紹不同的問詢策略，說明優缺點與應用時機；最後，我們介紹兩種整合式問詢法，也就是漏斗式問詢法與360度問詢技巧。讓您的問詢技巧更加出色

人才的招募與甄選，對組織的重要性與影響力不言而喻，不適任的人才將造成時間與訓練成本的浪費、增加公司的額外成本。本課程讓用人主管了解面試的目的與價值外，利用PDCA的選才流程協助主管在招募時能更有效的找到適任人才，並能從履歷、行為事例面談來解析應徵者適任與否，讓每位主管都能成為人才挑選的重要把關者！

招募面談技巧－面試不空談，精準識別高潛力人才

1.　了解研究方法於日常生活中的應用，學會篩選、分析、評比、彙整和活用文獻與網路資訊。 2.　學會應用「問題／方法／應用場合特性」對照表，分析既有方法或產品的利弊。 3.　透過以上兩點，多加練習、實作，培養專業級的批判性思考，找到突破與創新機會。 4.　了解研究所在學什麼，掌握研究方法的核心精神與要領。

批判到創新：不是研究生也能學的研究方法

精準提問：找到問題解方，培養創意思維-5/29(三)

1.提問力：站在他人角度，透過各種提問技巧，引導對方表達想法與需求，也能洞察潛在感受，適切回應，達成有效溝通。 2.傾聽力：運用訪談技巧，練習專注傾聽，建立同理心，了解言外之意，建立互動的信任關係。 3.重點力：讓學員從提問獲得的繁雜內容，梳理他人話語中的脈絡，透過化繁為簡來掌握重點。 4.洞察力：透過統整問題，找出關鍵問題，培養重新定義好問題的洞察力。許多課程注重問題分析與解決，但是如果沒有問出對的問題，往往事倍功半。但什麼是正確的問題，要如何提出正確的問題？這才是關鍵問題。因此，如何培養問題意識與如何問出好問題，成為提問力的核心技能。提問力不只是運用在溝通，更在於培養好的洞察思考能力。因此，這門六小時的實作工作坊，將以講述、提問討論、實作演練與講師反饋建議的循序漸進方式，進行三階段的提問訓練。第一是如何重新定義問題、問出好問題的問題意識訓練。第二是提問溝通技巧練習，包括如何提問、聆聽、歸納重點與深入追問的技巧。透過實作演練讓同仁建立溝通與會議前的問題意識，並能問出好問題，建立優質對話的能力。第三是練習提問策略，在提問、訪談前如何設計有脈絡與邏輯的好問題。能夠引導他人有效溝通、更能隨機應變，轉換提問方向的技巧練習。第三階段的實作，會請學員分組訪談講師，因此建議報名學員課前先閱讀講師的著作《精準提問：找到問題解方，培養創意思維、發揮專業影響力的16個提問心法》，從書上內容找尋訪談線索與重點，講師也會減少講述時間，直接運用書上的技巧與步驟進行實作練習。

課程目標一、說明問詢的好處和目的二、分辨問題的類別、優缺點和應用時機三、運用漏斗式問詢法和360度問詢技巧管理學大師彼得.杜拉克曾說，過去的領導者是一個知道如何解答問題的角色，但未來的領導者必將是一個知道如何提問的重要角色。所以提問，是最重要的管理工具之一。透過發問可以確認共同關心的議題，並且釐清雙方對此議題的觀點與角度，進而採取更進一步的溝通與辯證，最後達成共識並且介紹不同的問詢策略，說明優缺點與應用時機；最後，我們介紹兩種整合式問詢法，也就是漏斗式問詢法與360度問詢技巧。讓您的問詢技巧更加出色

懂得問問題-職場生存學

人才的招募與甄選，對組織的重要性與影響力不言而喻，不適任的人才將造成時間與訓練成本的浪費、增加公司的額外成本。本課程讓用人主管了解面試的目的與價值外，利用PDCA的選才流程協助主管在招募時能更有效的找到適任人才，並能從履歷、行為事例面談來解析應徵者適任與否，讓每位主管都能成為人才挑選的重要把關者！

招募面談技巧－面試不空談，精準識別高潛力人才

1.　了解研究方法於日常生活中的應用，學會篩選、分析、評比、彙整和活用文獻與網路資訊。 2.　學會應用「問題／方法／應用場合特性」對照表，分析既有方法或產品的利弊。 3.　透過以上兩點，多加練習、實作，培養專業級的批判性思考，找到突破與創新機會。 4.　了解研究所在學什麼，掌握研究方法的核心精神與要領。

批判到創新：不是研究生也能學的研究方法

精準提問：找到問題解方，培養創意思維-5/29(三)

1.提問力：站在他人角度，透過各種提問技巧，引導對方表達想法與需求，也能洞察潛在感受，適切回應，達成有效溝通。 2.傾聽力：運用訪談技巧，練習專注傾聽，建立同理心，了解言外之意，建立互動的信任關係。 3.重點力：讓學員從提問獲得的繁雜內容，梳理他人話語中的脈絡，透過化繁為簡來掌握重點。 4.洞察力：透過統整問題，找出關鍵問題，培養重新定義好問題的洞察力。許多課程注重問題分析與解決，但是如果沒有問出對的問題，往往事倍功半。但什麼是正確的問題，要如何提出正確的問題？這才是關鍵問題。因此，如何培養問題意識與如何問出好問題，成為提問力的核心技能。提問力不只是運用在溝通，更在於培養好的洞察思考能力。因此，這門六小時的實作工作坊，將以講述、提問討論、實作演練與講師反饋建議的循序漸進方式，進行三階段的提問訓練。第一是如何重新定義問題、問出好問題的問題意識訓練。第二是提問溝通技巧練習，包括如何提問、聆聽、歸納重點與深入追問的技巧。透過實作演練讓同仁建立溝通與會議前的問題意識，並能問出好問題，建立優質對話的能力。第三是練習提問策略，在提問、訪談前如何設計有脈絡與邏輯的好問題。能夠引導他人有效溝通、更能隨機應變，轉換提問方向的技巧練習。第三階段的實作，會請學員分組訪談講師，因此建議報名學員課前先閱讀講師的著作《精準提問：找到問題解方，培養創意思維、發揮專業影響力的16個提問心法》，從書上內容找尋訪談線索與重點，講師也會減少講述時間，直接運用書上的技巧與步驟進行實作練習。

本課程是AI人工智慧的入門課程，採用實例+圖解的方式說明，幫你快速建立人工智慧基本觀念，及了解影像語音與智慧物聯網(AIoT)的應用，並於最後探討企業導入AI時機與部署流程。

2小時輕鬆學AI | 基礎觀念與應用

本課程以做中學（Learning by doing）為原則，課程將深入淺出介紹 QGIS 以及相關地理資訊系統觀念，從空間數據搜集、整理、分析到資料視覺化，幫助您學會QGIS基本應用，並活用於自己的專業。

空間大數據分析：GIS入門