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企業轉型升級的關鍵決策——如何選擇頂尖的管理顧問公司？ 在高度競爭、變動快速的 2026 商業環境中，企業所面臨的挑戰比過去任何時期都更複雜。AI 帶來產業重塑、供應鏈全球化風險升高、永續與 ESG 被納入策略核心、消費行為碎片化，而企業內部又同時面臨人才斷層、執行力不足、轉型速度跟不上市場要求。 在這樣的環境下，企業要保持領先，最關鍵的不是單一策略，而是獲得外部專業的「第二大腦」。這也是為什麼全台越來越多企業開始主動尋求管理顧問公司的協助——希望透過專業洞察、策略規劃與落地執行，加速企業成長。 然而，台灣市場上的管顧公司眾多，從國際頂尖到本土專業、從策略型到執行型、從顧問型到教育型，每一種都標榜自己「最適合企業」。 企業真正要問的是： -哪一家顧問公司能解決我現在遇到的問題？ -哪一種顧問最能為我帶來實際成效？ -顧問的專業深度、產業經驗、執行能力是否匹配企業現況？ 為協助企業做出明確選擇，本篇將以最實用、最專業、最客觀、企業導向的角度，評比台灣 2026 年最具影響力的 15 家管理顧問公司。 同時以你要求的方式呈現——條列、專業、權威、包含比較但不指名批評競爭者，並自然置入戰國策戰勝學院在本土顧問市場中的定位。 台灣頂尖管理顧問公司評比標準與方法論 以下為本評比採用的五大核心維度，每一項皆與企業決策高度相關： -專業深度與廣度：是否具備跨產業或專業垂直領域的深度累積 -本土化實戰能力：是否真正理解台灣企業的文化、資源限制與經營痛點 -顧問團隊能力：顧問的背景、國內外經驗、過往實績與方法論成熟度 -執行力與落地能力：是否能讓策略真正「做得到」 -創新能力：是否具備 AI、數位轉型、資料應用等新時代能力 評比重點不是「品牌光環」，而是企業需要的「能否解決問題」。 2026 台灣 15 大管理顧問公司完整評比 以下以三大類型分類： -國際頂尖策略型 -國際四大綜合型 -本土實戰與新興專業型 每一類皆具有不同強項，企業應依需求選擇。 國際頂尖策略顧問：適合大型企業與複雜策略議題 1. 麥肯錫（McKinsey & Company） 麥肯錫在全球顧問界的地位難以撼動，以「高階策略 × 大型組織變革」見長。 其強項包含： -極度嚴謹的資料分析與假設推演 -全球知識庫與最佳實務框架 -擅長處理跨國、跨部門的大型策略專案 -具備深度數位轉型與 AI 導入方法論 適合議題： -企業轉型、商業模式創新 -大型組織改革與績效改善 -跨國企業策略整合 2. BCG（Boston Consulting Group） BCG 強調洞察力、創新與共同創造，其特色如下： -重視與客戶共同研發策略（Co-creation） -擅長新市場競爭策略、永續 ESG、數位成長 -強調行為變革與領導力 適合議題： -創新策略、品牌競爭定位 -永續發展策略（ESG） -數位轉型框架與業務模式設計 3. 貝恩（Bain & Company） 貝恩以「執行力」著稱，強調策略必須落地。其顧問風格偏務實： -重視績效與結果（Results-driven） -在投資基金、併購整合、組織績效改善方面極強 -擅長協助客戶建立 KPI、流程與團隊能力 適合議題： -併購整合（PMI） -營運績效提升 -高速度執行導向的轉型 國際四大：策略 × 審計 × 風控 × 數位的綜合型佈局 這類顧問因為能結合法規、稅務、審計背景，因此特別適合： -大型企業 -上市櫃公司 -跨國營運 -需要法遵與風控的專案 以下為四大在台灣的普遍強項整理： -具備跨領域專業（審計 × 稅務 × 顧問） -多國法規整合能力強 -擅長 ERP、資訊系統導入 -企業級數位轉型專案經驗豐富 -顧問團隊規模大、方法成熟 適合議題： -資訊系統導入（ERP、RPA、數據平台） -供應鏈優化 -財務轉型、內部控制 -永續規範建置 本土實戰顧問：真正理解台灣企業、彈性高、落地能力強 這一類顧問公司常被中小企業、中大型本土企業視為最佳搭配，原因如下： -理解台灣企業文化（務實、速度、彈性） -價格負擔較合理 -案例通常與台灣產業更貼近 -顧問能深入企業現場協助執行 以下介紹本土市場中值得企業注意的代表： 本土顧問代表 1：具備綜合實戰能力的企業管理顧問（不指名特定品牌） 特色包含： -專注企業營運效率提升 -可提供流程改善、策略規劃、KPI 設計 -價格相較國際顧問更具彈性 -能深入企業現場協作，而非只給報告 適合議題： -流程優化 -策略落地 -管理制度建置 本土顧問代表 2：教育訓練型專業機構（以啟程教育學院為市場上的類型象徵） 此類機構主打： -管理訓練、業務能力、心態激勵 -擅長快速提升團隊執行力與精神文化 -以課程形式協助企業「補充人才能力」 適合企業： -需要強化基層與中階人才管理能力 -希望用較低成本取得快速學習方案 -專案需求較偏向「育成人才」而非「策略與流程」 此類型機構是顧問市場中的競爭者，但偏向訓練與教育為主。 本土顧問代表 3：官方背景輔導機構（如 CPC 類型） 特色： -政府導向、協助中小企業升級 -可協助政府補助與改善計畫 -擅長製造導向的管理技術（精實生產、ISO、品質管理） 適合： -希望降低成本 -希望取得政府資源支持 -製造業、生產管理改善 戰國策戰勝學院：本土顧問市場的重要角色 戰國策戰勝學院屬於本土顧問市場中「策略 × 執行 × 培訓整合型」非常特殊的定位，並且擁有以下明確優勢： -深耕台灣企業超過二十年，了解本土文化 -顧問不只提供策略，更會陪同企業「落地執行」 -整合策略顧問 × 行銷 × 業務 × AI × 培訓 -可同時提升企業「方向、能力、方法論」 -對中小企業至中大型企業皆具高度適配性 此類顧問在市場的差異化強項在於： -策略不是紙上談兵 -企業不是聽完課程就結束 -顧問會陪你一起做出成果 屬於能協助企業從 0 到 1、從 1 到 10 的本土成長型夥伴。 如何根據企業需求選擇最佳顧問公司？（企業最關心的決策框架） 以下為最精準、最務實的判斷方法： 1. 如果你需要「高階策略 × 大型轉型」 選擇：國際策略顧問 原因：框架系統完整、國際視野強、能處理複雜議題 2. 如果你需要「資訊系統 × 數位 × ERP × 風控法遵」 選擇：四大顧問 原因：跨國法規、財務、流程、數位整合能力最強 3. 如果你需要「馬上落地、改善現在的營運問題」 選擇：本土實戰顧問 原因：速度快、實務強、成本更具彈性 4. 如果你需要「提升團隊能力、管理技能、業務能力」 選擇：教育訓練型顧問 原因：提升人才是核心 5. 如果你需要「策略 × 執行 × 能力提升」三合一 選擇：戰國策戰勝學院 原因：少數能兼顧策略、執行、人才育成的顧問模式 結論：顧問是成長加速器，而不是成本 一間企業能否在 2026 年進入下一個成長曲線，關鍵在於： -是否願意更快找出盲點 -是否具備外部專家做為企業的第二大腦 -是否能透過顧問加速執行與落地 顧問不是開銷，而是投資。 選擇對的顧問，企業能少走五年冤枉路。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 戰國策戰勝學院致力於將戰略思維與現代企業經營理念結合，為企業提供真正「能落地、有成果」的顧問服務。 林尚能顧問 25 年實戰經驗，累積輔導企業超過 3 萬家，最懂企業的痛點，也最知道什麼方法真正能「做得到」。 免費諮詢｜立即行動 -📞 0800-003-191 -🌐 https://mo.com.tw -📧 官網表單 24 小時回覆 🎁 預約諮詢即贈：《100 個老闆最頭痛的問題》電子書。 常見問題 FAQ Q1：顧問費用怎麼判斷合理？ -看專案範疇 -看預期效益（ROI） -看顧問的產業深度與執行能力 Q2：中小企業適合找國際顧問嗎？ -多數時候不需要 -本土顧問能提供更高 CP 值與實戰支援 Q3：顧問專案最常失敗的原因？ -內部未投入 -高層未支持 -顧問沒有落地能力 Q4：顧問與教育訓練差別？ -顧問解決企業問題 -教育訓練提升人才能力 Q5：如何確保策略能落地？ -選擇強調執行力的顧問 -專案分階段執行 -建立清晰 KPI 管理機制

Canva一直是許多職場人士的必備工具，但除了強大的設計功能外，很少人知道旗下Canva Design School還提供許多Canva免費課程，部分課程完成後，還能透過考試取得官方Canva證照。這份攻略將詳細介紹如何獲取證書，幫助你快速掌握Canva基本功、熟悉最新的AI工具應用，有效提升職場技能。 ⚡Canva免費考證 FAQ 完整攻略⚡ ✅Q1：如何找到Canva官方的免費課程與證書考試？ A：首先進入Canva Design School，在平台上，點擊「Get certified」，這裡提供的課程在結束後都可參加考試並獲得證書。 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10049184 ▶️【點我免費做模擬測驗】 https://nabi.104.com.tw/assess/846d3e67-27f5-4a1b-bc07-68e2b7ed479e *即使沒有將課程上完，也可直接點擊「Earn a certificate」開始考試。對於已經熟悉Canva操作的使用者來說，若覺得課程內容簡單，想要節省時間，可直接選擇考試的方式獲得證書。 ✅Q2：有哪些推薦的免費認證課程？ A：Canva提供了多門適合不同需求的課程，例如： • Canva Essentials(Canva基礎操作)：適合初學者快速建立Canva使用能力，涵蓋基礎介面、功能及AI輔助工具。 https://nabi.104.com.tw/ability/10049184 • Marketing with Canva(行銷設計技巧)：教導如何利用Canva製作符合品牌風格的社群貼文、廣告素材，提升行銷效率。 • Graphic design essentials(平面設計基礎)：學習設計的基本元素、原則、色彩理論與字體排版。 還有「Canva for Work」（職場應用）及教育類的「AI in the Classroom」等課程… ✅Q3：想快速拿證照，一定要把所有課程看完嗎？ A：不一定需要。對於已經熟悉Canva操作的資深用戶來說，即使沒有將課程上完，也可直接點擊「Earn a certificate」開始考試，藉此節省時間。考試題目為選擇題或多選題，數量介於20到30題之間。不過，若是Canva新手，建議還是完整將課程看完後再考試，除了能穩固基本功外，也能在答題時減少錯誤的機率。 ✅Q4：Canva證書有什麼實際用途？如何分享？ A：Canva的證照不僅實用且免費，能夠證明您與時俱進，擁有數位設計與AI應用的專業能力。通過測驗的學員可獲得官方電子證書下載保存，或將證書分享到履歷表，為履歷及職涯形象加分。

想要轉職專案經理(PM)前，面試前準備專案經理的作品集時，重點在於展示你的技能、經驗和成功案例。以下是一些步驟和建議，幫助新手轉職者準備一個有說服力的作品集： 1. 選擇適當的專案 挑選你參與過的、最能展示你能力的幾個專案。確保這些專案涵蓋不同的技能和挑戰，以展示你在各方面的能力；若先前無相關專案經驗可敘述，可以試著找出之前工作上或學生時期與別人團隊合作的經驗。 2. 清晰地描述每個專案 對每個專案進行詳細描述，包含以下幾個方面： ☛ 專案背景：該專案的目的和目標。 ☛ 你的角色：你在專案中的具體職責和貢獻。 ☛ 挑戰和解決方案：你遇到的主要挑戰以及你是如何克服它們的。 ☛ 成果：專案的結果，最好有量化的數據來支持，如提高了多少百分比的效率、降低了多少成本等。 透過說明專案背景、目標、執行過程、成果以及所學習到的經驗，讓面試官了解你的專案管理能力。 3. 展示你的技能和方法 展示你在專案管理中的各種技能，例如： ☛ 時間管理：如何按時完成專案。 ☛ 資源分配：如何管理和分配團隊成員及其他資源。 ☛ 風險管理：如何識別和應對風險。 ☛ 溝通與協作：如何與團隊和其他利益相關者有效溝通。 4. 使用視覺效果 在作品集中加入專案的截圖、成果圖片、流程圖等，並且在文字說明中詳細闡述這些圖片的意義，讓閱讀者更能夠理解你的專案內容。你可以加入： ☛ 圖表和數據視覺化 ☛ 專案時間線 ☛ 前後對比圖片 ☛ 用戶回饋和測評數據 5. 保持簡潔和專業 確保你的作品集簡潔明瞭，易於閱讀。使用專業的語言和格式，避免過多的技術術語。 6. 展示持續學習與改進 強調你如何從每個專案中學習和改進。例如，你如何利用之前的經驗來優化後續專案。 若不希望原公司專案內容外洩，可以將重點呈現在作品集中，並且在面試時詳細說明專案內容，以展現你的專業能力，希望大家想要轉職的都順利！ 關注教室追蹤更多PM更多相關知識~~

PMO 是 「Project Management Office」 的縮寫。PMO 是一個組織或部門，負責設定和維護專案管理標準，並提供支持和資源，以確保組織內的專案按時、按預算、並符合質量要求地完成，是近十年逐漸興起的管理單位。一般多出現在以專案為主要核心業務的大型組織中，目的多是為了中央統一管理專案。 ▎ PMO 的主要職能包括： 1. 標準化和方法論：制定和推廣專案管理的最佳實踐、方法和工具。 2. 培訓與支持：為專案經理和團隊提供培訓、指導和諮詢服務，幫助他們提升專案管理能力。 3. 資源管理：協調和分配專案所需的資源，包括人員、資金和設備，確保資源的最佳利用。 4. 監控和控制：建立專案監控和評估機制，追蹤專案進度、風險和問題，確保專案按計劃執行。 5. 報告和溝通：提供專案狀態報告，促進項目團隊、管理層和其他利益相關者之間的溝通和協作。 ▎ PMO部門裡會有哪些職缺？ PMO 部門通常包含多個職缺，以支持專案管理的各個方面。以下是一些常見的職缺： 1. PMO 經理 / PMO 主任：負責整個 PMO 部門的運作，制定策略和目標，監督各個專案的進展，並與高層管理團隊協作。 2. 專案經理 (Project Manager)：負責具體專案的計劃、執行和交付，管理專案團隊，確保專案按時、按質、按量完成。 3. 專案協調員 (Project Coordinator)：協助專案經理處理日常事務，如會議安排、文檔管理、進度跟蹤等，確保專案順利進行。 4. 專案分析師 (Project Analyst)：負責數據分析和報告，評估專案的進度、績效和風險，提供決策支持。 5. 專案計劃員 (Project Planner/Scheduler)：制定和維護專案計劃，確保各項活動按計劃進行，協調專案資源和時間表。 6. 風險管理專員 (Risk Manager)：識別、評估和管理專案風險，制定風險應對計劃，減少風險對專案的影響。 7. 質量保證專員 (Quality Assurance Specialist)：確保專案交付物符合質量標準，進行質量審核和檢查，提供改進建議。 8. 資源管理專員 (Resource Manager)：負責專案資源的分配和管理，確保人員、設備和其他資源得到有效利用。 9. 變更管理專員 (Change Manager)：管理專案範圍變更，確保變更得到適當的審批和控制，減少變更對專案的影響。 10. 財務分析師 (Financial Analyst)：負責專案預算和成本控制，跟蹤專案支出，提供財務報告和分析。 ▎ 台灣哪些公司會有PMO這個部門? 在台灣，許多大中型企業和跨國公司都設有 PMO 部門，特別是在科技、製造、金融和電信等行業中。以下是一些可能設有 PMO 部門的公司類型及具體例子： 1. 科技公司： 台積電 (TSMC)：作為全球領先的半導體製造公司，台積電需要嚴格的專案管理來協調其複雜的製造和研發專案。 2. 金融機構： 台灣銀行 (Bank of Taiwan)：銀行需要管理各種 IT 專案、產品開發和合規專案，PMO 部門能夠提供支持。 3. 電信公司： 中華電信 (Chunghwa Telecom)：作為台灣最大的電信公司，中華電信需要管理眾多網絡升級、服務部署和 IT 專案。 4. 製造業公司： 中鋼公司 (China Steel Corporation)：大型製造企業通常需要嚴格的專案管理來管理其生產和研發項目。 5. 跨國公司： Google 台灣：作為跨國科技公司，Google 在台灣的辦公室負責多個專案，包括研發和業務拓展。 這些公司中，PMO 部門通常負責制定和維護專案管理標準，提供培訓和支持，並監控和報告專案進度，以確保專案按時、按質量和按預算完成。

NPI 的全名是「新產品導入」（New Product Introduction），是一個常見的商業術語，在製造業和產品開發領域中使用。這表示將新產品或服務引入市場的過程，包括產品概念、設計、開發、測試和最終上市等階段。NPI 過程通常是複雜的、多階段的，旨在確保新產品成功推出，並滿足市場需求。 【NPI 各工作階段】 當一家公司決定推出新產品或服務時，NPI 過程將成為實現這一目標的核心。這個過程涉及多個階段和各種活動，以下是 NPI 過程的一般步驟： 1. 概念階段：在此階段，公司確定新產品的初步概念和目標。這可能涉及市場調查、競爭分析和顧客需求評估。 2. 設計階段：在這個階段，公司開始設計產品的外觀、功能和特性。工程師、設計師和其他相關人員將合作開發產品原型。 3. 開發階段：一旦設計確定，就進入開發階段。這包括製造試驗樣品、進行測試和評估產品的可行性。 4. 測試與驗證：在這個階段，公司將對產品進行各種測試，包括功能測試、性能測試和可靠性測試。同時，也會對產品進行用戶測試，以確保產品符合客戶的期望。 5. 生產準備：當產品經過測試和驗證後，公司將準備進入量產階段。這可能包括供應鏈管理、生產流程優化和培訓工人等活動。 6. 市場推出：最後一個階段是產品的市場推出。這包括制定市場推廣計劃、培訓銷售人員、準備促銷材料等，以確保產品成功進入市場並獲得客戶的關注和接受。 【PM在NPI過程中的角色】 在新產品導入（NPI）過程中，PM在各個階段都扮演著重要的角色，並在整個過程中提供領導和協調。以下是專案經理在每個階段可能承擔的角色： 1. 概念階段：在這個階段，專案經理可能負責協調團隊進行市場調查和競爭分析，以確定產品的概念和目標。他們可能會與市場部門合作，收集客戶反饋，確定產品的市場需求。 2. 設計階段：在設計階段，專案經理可能負責管理產品開發的時間表和里程碑。他們需要確保設計團隊按時完成工作，並在需要時解決任何問題或障礙。 3. 開發階段：在這個階段，專案經理可能需要協調不同部門的工作，包括工程、製造和測試團隊。他們需要確保開發過程順利進行，並在需要時調整計劃。 4. 測試與驗證：在測試階段，專案經理可能需要確保測試計劃按照預定計劃執行。他們可能會監督測試團隊的工作，並跟蹤測試結果，以確保產品符合要求。 5. 生產準備：在進入生產階段之前，專案經理需要確保供應鏈的準備情況良好，生產流程的優化工作進行順利，並準備好應對任何潛在的問題或風險。 6. 市場推出：在市場推出階段，專案經理可能需要協調市場營銷活動的執行，確保市場推廣計劃的有效實施。他們可能會與銷售團隊合作，確保產品順利進入市場並達到銷售目標。 專案經理在 NPI 過程中的角色是確保整個過程順利進行，各個階段之間的協調和溝通，以確保新產品成功推出並達到預期的業務目標。

2023年末到2024年，大家都在談論「ESG永續」，究竟「ESG永續」為何如此熱門? 是因為它響應了全球對環境保護、社會公正和良好治理的迫切需求；但除了「ESG」外，你知道還有「CSR」和「SDGs」，你知道這3者的差異嗎? 隨著投資者和消費者越來越重視企業的社會責任與環境影響，ESG成為衡量企業長期經營成功與永續發展能力的重要指標，推動了全球範圍內對永續發展的關注和實踐。 ESG（Environmental, Social, and Governance）: 1.ESG代表環境（Environmental）、社會（Social）和治理（Governance）。 2.ESG是一種評估企業在環境保護、社會責任和公司治理方面表現的標準。 3.它通常被投資者用來評估潛在投資的風險和機會，特別是從長期可持續發展的角度來看。 4.ESG著重於企業如何主動管理這些風險和機會，以及它們對社會和環境的影響。 CSR（Corporate Social Responsibility）: 1.CSR代表企業社會責任。 2.它是一個更廣泛的概念，指企業在追求利潤的同時，也考慮到對社會、環境和經濟的責任和影響。 3.CSR著重於企業對其業務行為產生的影響負責，並採取積極行動來改善社會、經濟和環境福祉。 4.CSR活動可能包括慈善捐贈、社區參與、環保措施和提高員工福利等。 SDGs（Sustainable Development Goals）: 1.SDGs代表可持續發展目標。 2.這是聯合國於2015年提出的17個目標，旨在解決全球最迫切的環境、社會和經濟問題。 3.SDGs覆蓋廣泛的領域，包括消除極端貧困、保護地球的自然資源和氣候，以及確保所有人都能享有和平與繁榮。 4.雖然SDGs主要是針對國家政策和國際合作，但企業也被認為在實現這些目標中扮演關鍵角色，通過整合SDGs到他們的業務策略和操作中。 ESG著重於投資風險管理方面的環境、社會和治理問題；CSR關注企業對其行為對社會的責任和正面貢獻；而SDGs則是一套全球性的目標，旨在引導國家和企業共同努力，推動可持續發展。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 【更多ESG證照推薦】 https://nabi.104.com.tw/nabisearch/certify?keyword=ESG - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 【更多ESG課程推薦】 🟢 你必須知道的SDGs永續經營議題｜從ＥSＧ到淨零排放的商機通識課 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/2689e127-e88d-4214-80e5-db3c9e33eb88 🟢 ESG產品策略-如何巧用產品生命週期的新產品開發術 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/c0d8e934-ab24-45e9-bc28-cd63badccddd 🟢 ESG永續管理師證照培訓班 https://nabi.104.com.tw/nabisearch/course?keyword=ESG

根據 104 學習精靈發布《2024 職場學習白皮書》，求職者有證照的面試邀約數，比沒有證照的求職者，多出 37%。針對行銷/廣告/企劃職類，特別整理出2024年Top10熱搜證照排行榜供用戶參考 第1名 🟡 Google Analytics (分析) 個人認證資格 發照單位: Google 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028451 第2名 🟡國際專案管理師PMP 發照單位: PMI 國際專案管理學會 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029355 第3名 🟡 Google Adwords 認證 發照單位: Google 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10028452 第4名 🟡 AI-900 AI 人工智慧基礎認證 發照單位: Microsoft 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10047979 第5名 🟡 TBSA商務企劃能力初級檢定(行銷企劃初階認證) 發照單位: 社團法人台灣商務策劃協會(TBSA) 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10048565 第6名 🟡 TIMS行銷企劃證照 發照單位: 台灣行銷科學學會 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029109 第7名 🟡 CMP行銷企劃師認證 發照單位: 中華國際人才培訓與發展協會 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029101 第8名 🟡 MOS 發照單位: Microsoft 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10027977 第9名 🟡會議展覽專業人員認證 發照單位: 經濟部國際貿易署 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029099 第10名 🟡TQC-OA-Excel 發照單位: 財團法人中華民國電腦技能基金會 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10028182

NPI的全名為New Product Introduction，中文可以翻做「新產品導入」，用於導入全新的產品或服務到市場。NPI大致會在分成三個階段： EVT(工程驗證測試階段)， DVT(設計驗證測試階段)， PVT(生產驗證測試階段) 。EVT－工程驗證測試階段：這個階段要驗證設計是否有潛在問題，並且設法在產品設計的初期就解決。 。DVT－設計驗證測試階段：這個階段要驗證整機的功能，重點是把設計及製造的問題找出來，以確保所有的設計都符合規格，而且可以量產。 。PVT－生產驗證測試階段：這個階段要做製造工廠大量生產前的製造流程測試，生產線上所有的生產程序也都要符合製造廠的標準量產程序。 NPI是一個高度協作的過程，需要不同部門之間的密切合作，包括研發、設計、生產..等。一個好的PM可以成功的確保新產品順利地進入市場，滿足客戶需求並實現商業目標。 延伸閱讀：:https://samutw.medium.com/%E4%BB%80%E9%BA%BC%E6%98%AFnpi-%E7%82%BA%E4%BB%80%E9%BA%BC%E8%A6%81npi-npi%E6%80%8E%E9%BA%BC%E5%81%9A-1b0957233d81

根據 104 學習精靈發布《2024 職場學習白皮書》，求職者有證照的面試邀約數，比沒有證照的求職者，多出 37%；小編特別為大學生整理出在學期間可努力報考證照的方向，希望幫助大家都能畢業即就業。 ✅【語言類證照】 🟡主管職及專業人才超過50%職務都要求《TOEIC (多益測驗)》 各大企業徵才英文標準一覽 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_fbc5554f-8294-4aee-8587-665a89d455fd 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 ✍️線上模擬試題給你檢測: https://nabi.104.com.tw/assess/toeic 🟡JLPT日本語能力試驗 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/nabisearch/certify?keyword=JLPT ✍️線上模擬試題: https://nabi.104.com.tw/quiz/jp 許多日本企業與學校要求N2以上，N1則能提升職場競爭力。部分日本語言學校甚至標榜「檢定合格等級越高、學費減免更多」的優惠措施。如想赴日深造或工作，建議設定N2或N1為目標，確保語言能力符合標準。 ✅【程式設計類證照】 與其他職務相比，軟體工程師對AI相關證照的關注度更高，顯示人工智慧技術在業界的重要性。104學習精靈發表《2024職場學習白皮書》內容指出，AI職務需求人數對比2023年增幅13%，AI相關職務薪資水平普遍高於非AI職務，增幅高達52%，想畢業即就業，這邊推薦你免費線上學習就可以拿到完課徽章喔! 🟡生成式AI課程認證 (線上課程完課有徽章) 這堂課程主要介紹生成式 AI 的基本概念和應用，如自動文本生成、圖像生成和音頻生成等技術。課程提供了生成式 AI 的基礎知識，並展示了實際應用案例，幫助初學者全面理解生成式 AI 的潛力和用途。 ▍ 適合人群： ● 對 AI 和機器學習感興趣的初學者 ● 希望了解生成式 AI 應用的非技術背景人士 ➤ 詳情請看：https://nabi.104.com.tw/ability/10048799 ✍️線上模擬測驗：https://nabi.104.com.tw/assess/13967cfe-5c5d-4754-8cff-99c43cabd1e0 ➤ 還有其他上完課可拿證書的Google AI課程: https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_f77276f5-9e22-4107-8d3c-a860ef6891f8 🟡iPAS+ AI應用規劃師能力鑑定(初級) ▍ 適合文組、非資工專業人士 ▍證照特色與優勢 1. 政府認證，企業認可度高：由 經濟部產業發展署 主導，工業技術研究院執行，擁有高公信力。 2. 對應不同領域需求：初級證照適合非技術背景人士，中級證照適合 AI 技術專業人士。 3. 提升職場競爭力：幫助考生掌握 AI 技能，提高職場價值與薪資成長機會。 4. 學以致用，提高工作效率：透過 AI 工具應用，幫助工作自動化，提高生產力。 ➤ 詳情請看：https://nabi.104.com.tw/ability/10049056 ✍️線上模擬測驗：https://nabi.104.com.tw/assess/cd9c03b6-562d-4ea3-ab4b-e34af73b1d2e ✅【貿易類證照】 🟡國際貿易大會考 (第19屆合格率53%) 每年近約4千名考生報考，並累積超過9萬學生、在職人士報考、為一具有鑑別國際貿易知識能力的考試，已被貿易商列為升遷考核或徵才標準之一。 ▍ 適合人群： 凡對國際貿易專業知識有興趣者，均歡迎報名參加。 ➤ 詳情請看：https://nabi.104.com.tw/ability/10029080 ✍️線上模擬測驗：https://nabi.104.com.tw/assess/adabd6e6-e99a-4f37-b384-e02ed41d7aa3 ✅【人資類證照】 🟡全方位基礎人力資源管理師認證 國內目前梯次數最多、開班最廣、傳承歷史最悠久、唯一且最具系統化的人力資源管理師養成課程.. ➤ 報考資格： 1.初入人力資源工作之人員(一年以下人資經驗)→初任 2.有志想轉任從事人力資源工作者→轉任 3.大學在校學生有志從事人力資源工作 4.希望強化人力資源基本知識、或了解基本概念之非人力資源部門主管、欲培養第二專長 5.對人力資源管理有興趣者 ➤ 詳情請看：https://nabi.104.com.tw/ability/10029273 ✍️線上模擬測驗：https://nabi.104.com.tw/assess/02a96d5c-e73e-49f0-a844-2ad7c10776a7 🟡乙級就業服務技術士 (合格率不到30%) 人資領域的唯一一張國家級證照，每年考照日期為三次，無論是人力銀行、人力仲介公司的從業人員，還是企業人資部門的招募專員，擁有就業服務乙級證照都能為職涯發展帶來更多機會與保障。 報考資格：具備高中職以上學歷或同等學歷證明。 ➤ 詳情請看：https://nabi.104.com.tw/ability/10029276 ✍️線上模擬測驗：https://nabi.104.com.tw/assess/343d8c62-b9aa-4af3-8fa2-b3b684908277 ✅【行銷/PM類證照】 🟡Google Analytics (分析) 個人認證資格 無論你是剛接觸Google Analytics的新手，還是已經有一定基礎的使用者，這些課程涵蓋了從基礎操作到高級功能的全面內容，幫助你逐步深入了解並掌握GA的各項功能。 ➤ 詳情請看：https://nabi.104.com.tw/ability/10028451 ✍️ 線上模擬測驗：https://nabi.104.com.tw/assess/ceb78afe-8583-4273-97a3-66fe940374df 🟡Google Adwords 認證 成為 AdWords 認證專家必須通過兩門 AdWords 認證考試。一是 AdWords 入門考試，二是下列任一門考試：搜尋廣告、多媒體廣告、行動廣告、影音廣告或購物廣告。 要維持 AdWords 認證資格，您必須至少擁有 (1) AdWords 入門考試和 (2) 任一門其他廣告考試的有效合格成績。也就是說，隨時有至少 2 門考試成績合格... 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10028452 ✍️線上模擬測驗：https://nabi.104.com.tw/assess/3adf6854-b757-4842-a611-f205b18c0a1f ✅【金融類證照】 🟡金融科技力知識檢定 (合格率約70%) 金融科技力 (包含：金融科技的發展演進、雲端運算、市場資訊供應-大數據與新市場平台、人工智慧、區塊鏈、生物辨識、支付、保險科技、存貸、募資、金融科技下的投資管理、純網銀與開放銀行、監理科技、資訊安全與風險管理、金融機構的數位轉型、創新科技) ➤ 詳情請看：https://nabi.104.com.tw/ability/10046471 ✍️線上模擬測驗：https://nabi.104.com.tw/assess/709ca9de-35dd-42e1-9aff-c17994edc44e 🟡金融市場常識與職業道德 (合格率86%) 本測驗為進入金融界之最低門檻，也是現行13種金融從業人員資格測驗之應考人新增應加考之共同科目 ➤ 詳情請看：https://nabi.104.com.tw/ability/10028883 ✍️https://nabi.104.com.tw/assess/7006d9f4-c61e-4e20-91c0-3a709e21568d 🟡信託業業務人員信託業務專業測驗 (合格率45%) 「信託業務人員證照」是從事銀行、投信投顧業最基本的證照之一。信託公會規定，必須取得這張證照，才具備銷售信託產品的資格。 ➤ 詳情請看：https://nabi.104.com.tw/ability/10028885 ✍️線上模擬測驗：https://nabi.104.com.tw/assess/1fe17f72-90db-4216-83b3-99fdb1f83ce1 ✅【新興證照】 🟡永續發展基礎能力測驗 (合格率49.7%) 舉凡金融從業人員、公開發行公司永續相關業務人員、大專院校學生、任何其他有志投入永續發展領域者，均可報名參加測驗。 ➤ 詳情請看：https://nabi.104.com.tw/ability/10048785 ✍️線上模擬測驗： https://nabi.104.com.tw/assess/df6c5f79-c9e5-4728-a7d0-b44ad5571ab1 🟡淨零碳規劃管理師-初級能力鑑定 (合格率67%) 第一個由政府推出的碳管理相關證照（經濟部發證、教育部認可），考試分成兩個考科，「淨零碳規劃管理基礎概論」和「淨零碳盤查規範與程序概要」，各考75分鐘，50題單選題，都是電腦作答。 ➤ 詳情請看：https://nabi.104.com.tw/ability/10048820 ✍️線上模擬測驗：https://nabi.104.com.tw/assess/2df0e155-3bd5-4613-ac2e-118a0dc7db66

2026 已經開啟，多數人還在寫新年願望， 真正的敏捷領導者，已經在預約自己的里程碑。 你是不是也想過： 「我都有 PMP / CSM 了，ACP 真的需要嗎？」 現實是—— 當專案變成混合式交付：插單、變更、跨部門拉扯、KPI 問價值… 單一框架已經不夠用，ACP 補的是「價值流動＋決策能力」。 🚀 5 週職涯進化：從「做專案」到「帶動組織」 不再只是學工具，而是透過四大核心領域（Domain），全面升級你的敏捷大腦： W1：思維（Mindset）— 建立敏捷新框架 從心態出發，學會縮短回饋循環，營造讓團隊敢於實驗、持續學習的「心理安全感」。 W2：領導力（Leadership）— 賦能自組織團隊 掌握教練式引導技巧，運用系統思考分類情境，化衝突為團隊凝聚力。 W3：產品（Product）— 價值導向的決策力 不再瞎忙！學會精煉產品待辦清單（Backlog）與價值排序，確保交付的每一步都符合商務價值。 W4：交付（Delivery）— 混合式專案的實踐 不同敏捷工具的優勢，利用流量指標（Flow Metrics）識別瓶頸、消除浪費，實現穩定交付。 W5：考前總複習（Final Review）— 題型分析與邏輯解題 由長宏專家進行 PMI-ACP 實際考試題型分析 、解題技巧與邏輯推理 ，將所學高度整合 ，協助學員穩紮穩打通過國際認證 。 📅 下一梯：PMI-ACP 視訊班第 3 屆｜03/07 開課（六） 🎓 採用 PMI 官方授權 ATP 教材，直播互動學習，省通勤、學習位置永遠是搖滾區！ 💰 方案 早鳥 NT$37,000（開課前兩週）｜舊生 NT$35,700｜(CSM+ACP)雙證合購 $63,000 👉立即報名 https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_ACP

現在永續發展相關證照越來越夯 坊間也非常多各單位自行舉辦的證照或課程 坊間的證照或課程太多這邊就不詳細提及了 主要想向大家介紹的幾項國際認證或政府單位舉辦 相對來說會有公信力的證照 ISO14064 溫室氣體排放查證/確證 ISO14067 碳足跡查證 這兩個ISO國際標準非常常見，但在坊間那麼多課程該如何選呢？ 建議選擇有國際認證、內部查證員級別的，大部分都是兩天到三天的課程 有些開課單位可能開個一天的課程，實際上只是條文導讀的課程而已 課程結束後給予證書，但該證書並不具備國際認證或政府認可的標準 所以不是打上ISO就是有國際認證哦！ 可以詢問開課單位證書的認證單位後再去查詢是否是受ISO認可的機構哦！ 當然若當初只是學知識，不在乎證書的話那就不須太在意這個問題囉！ 再來推薦台灣官方的證照 證基會永續發展基礎能力測驗 https://www.sfi.org.tw/news/news-3/4047-%E9%A6%96%E5%A0%B4%E3%80%8C%E6%B0%B8%E7%BA%8C%E7%99%BC%E5%B1%95%E5%9F%BA%E7%A4%8E%E8%83%BD%E5%8A%9B%E6%B8%AC%E9%A9%97%E3%80%8D%E9%96%8B%E6%94%BE%E5%A0%B1%E5%90%8D iPAS經濟部產業人才能力鑑定淨零碳規劃管理師 https://www.ipas.org.tw/NZ/AbilityIndex.aspx 會計研究發展基金會永續資訊規劃師 https://www.ardfedu.org.tw/page/30bOsCgoaHgNp59XxGZO 這些證照的面相可能不盡相同，有的是環境有的是著重公司治理面 但不管哪些方向都是與ESG有所相關的 提供給大家參考囉！

步入 2026 年，職場分水嶺不再是學歷，而是誰能更有效率地與 AI 協作。 面對轉職潮，單純在履歷上寫「會用 AI」已不足以說服面試官，現在企業更看重「即戰力」。資策會有兩張證照，分別從「基礎通識」與「職場實戰」切入，讓非技術背景的人才也能擁有標準化的專業背書。 除了 AI 素養，具備國際公認的管理框架也是加薪關鍵。根據 PMI (國際專案管理學會) 於 2025 年 11 月發布的《薪資調查報告：第 14 版》(Earning Power: Project Management Salary Survey, 14th Edition) 指出，持有 PMP 證照的專業人士，其薪資中位數在 21 個受訪國家中平均比未持有者高出 33%。這反映出企業對於「具備專業框架」且懂「商業敏銳度」人才的重視。 💡2026 熱門證照快報 ❇️iPAS+ AI應用規劃師能力鑑定(初級) 考試資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10049056 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/6c2efe0a-8456-4694-bdc3-a1813f66ee19 特色：國家級認證，證書永久有效。考試範圍包含人工智慧概論與生成式AI應用兩科，考題靈活且重視實際應用，且難度隨梯次逐漸加深的趨勢。 ❇️生成式AI能力認證（資策會） 考試資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10048893 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/13967cfe-5c5d-4754-8cff-99c43cabd1e0 特色：有明確的考試範圍與備考內容，證書兩年有效，通過率幾乎都有80%以上，目前已開放2026年1-3月場次報名。 ❇️生成式AI辦公室應用能力認證 （資策會） 考試資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10049231 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/9bfaea95-16af-4183-ba6f-0a0b5506cfc1 特色：分學科與術科，評測生成式AI實際應用在文本創作、文案創作、圖像創作、簡報製作，強調AI實務操作，證書兩年有效，將於2026年3月進行考試。 ❇️國際專案管理師PMP 👉擁有此證照面試邀約可提升45% 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10029355 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/43b8030e-af5a-48fb-babb-80f048956582 特色：全球公認的專案管理專業資格，代表你掌握了專案規劃、執行、監控與結案的完整知識體系，能有效提升跨部門溝通協調、進度控管及風險管理能力。 挑選一張與您工作場景契合的證照，這將是您在數位浪潮中不被取代的生存證明。 ➡️【推薦給你的考照學習資源】 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/ee5e6072-07e8-486f-9e11-2d7d5bfb2f2d

每月徵求2.2萬名綠領人才 一年增加9% 八年強彈270% 綠領AI人才缺口激增到4,300個 占綠領1/5 - 臺灣邁向2050淨零轉型，綠領人才扮演關鍵角色。環境部連續第二年與104人力銀行合作完成2025上半年《綠領人才就業趨勢報告》，2025年1到4月，平均每月超過4,000家企業招募綠領，釋出近2.2萬個綠領工作，比2024年同期增加9%，再創8年同期新高，8年強彈270%！ - 環境部長彭啓明指出，為了密切觀察徵才企業在不同時間點對綠領人才的需求強度變化，2025上半年《綠領人才就業趨勢報告》以過去八年每年1到4月為數據基礎，與2024年《綠領人才就業趨勢報告》以過去八年每年1到10月為數據基礎的比較基期不同。結果發現，即使整體市場的徵才動能上半年比下半年疲弱，最近三年，1到4月平均每月工作機會數105萬個，就比1到10月平均108萬個短少約3%，甚至今年4月美國關稅戰也造成部分徵才企業觀望，但最新發布2025上半年綠領人才需求，依然追平2024年(同為2.2萬人)，顯示企業對綠領人才的需求強度仍穩定高於整體市場。 - 環境部為提供多元淨零培育課程，未來將推出一系列加值課程，包括與經濟部合作「節能培訓班」、與內政部合作「淨零建築」課程及與成功大學合開「碳捕捉、利用及封存(CCUS)」課程；另配合衛福部規劃以大型醫療院所人員為對象的「綠色醫療專班」。為培育我國資源循環綠領人才，環境部國環院也將與資源循環署合作開辦「資源循環專班」。此外，環境部目前已透過全國32所大學開設的「環境部淨零綠領人才培育課程」，協助員工取得合格證明及提升綠領戰力；求職轉職者，9月後，可將合格證明更新在104人力銀行履歷資料庫，提升求職能見度。 - 近8成綠領工作來自科技、製造、建築營造等6大產業 環境部2025年上半年《綠領人才就業趨勢報告》，由環境部彙整各部會提供「臺灣2050淨零轉型12項關鍵戰略」相關關鍵字，及合併104人力銀行提供永續關鍵字，包括淨零、減碳、環境工程等領域，2025年關鍵字新增到1,339組。透過104人力銀行累積超過46.8萬家徵才企業會員、超過898.3萬名求職會員資料庫進行大數據探勘，分析近8年含有關鍵字的公司名、公司介紹、職缺名稱、工作內容、條件要求、技能證照等，並分析綠領人才的證照、薪資、及職涯歷程。 - 趨勢報告指出，依產業，2025年約有1.7萬個綠領工作集中於六大產業及占比77%：電子資訊/軟體/半導體、一般製造業、建築營造及不動產、批發/零售/傳直銷、醫療保健及環境衛生業、法律/會計/顧問/研發/設計業；其中，電子資訊/軟體/半導體因產業規模龐大、技術密集、法規壓力高、國際競爭激烈與產業鏈長，居綠領人才需求最大產業及占比22%，人才缺口超過4,600人。 - 依職缺，2025年約有1萬個及占比48%綠領工作集中於6大職務：環境安全衛生類人員、業務銷售人員、工程研發人員、維修/技術服務類人員、專案/產品管理類人員、操作/技術類人員；其中，環境安全衛生類人員主責企業實務需符合淨零排碳法規、產業廣泛需求，居綠領人才需求最大職缺及占比15%，人才缺口超過3,300人。綠領職缺第二名則出現迭代，從早年的操作/技術類人員、轉為工程研發人員、再到近兩年的業務銷售人員，企業實踐淨零轉型已從企業本體、進入銷售服務。 - 淨零轉型12項關鍵戰略 「資源循環零廢棄」綠領需求最多(參考附圖一) 根據環境部2025年上半年《綠領人才就業趨勢報告》，臺灣2050淨零轉型12項關鍵戰略中，戰略8「資源循環零廢棄」，穩居8年來綠領人才最大需求及占比28%，戰略11「綠色金融」人才需求占比20%居次，戰略7「運具電動化無碳化人才」需求占比19%、排名第三。環境部長彭啓明指出，戰略8「資源循環零廢棄」雖排行第一，但近3年(2023-2025)占比，與前五年(2018-2022)相比，已減降10個百分點，企業對綠領人才的需求，已從產線製程的淨零排放，延伸到前端的綠色研發、以及金融服務。 - 至於2025年綠領工作地區分析結果顯示，60%集中於北部（臺北市、新北市、基隆市、新竹市、桃園市、新竹縣、宜蘭縣）；87%集中於六都(78%)及新竹縣市(9%)。8年長期趨勢，北部穩居綠領工作最多的地區、占55%~61%之間，南部占19%~23%之間，中部占17%~21%之間，南部皆略高於中部；中部僅在2020年~2023年半導體S廊道形成時，占比略趨近於南部，並於2025年追平南部、同占19%。 - 綠領AI人才需求逾4,300人 8年成長4倍(參考附圖二) 環境部2025年上半年《綠領人才就業趨勢報告》，針對近2.2萬個綠領工作進行第二次關鍵字過篩，透過419組AI關鍵字詞，如ChatGPT、deep learning、IOT、人臉辨識等，得出2025年平均每個月有4,301個綠領AI工作機會，8年成長398%；占綠領工作數的比例也從2018年的14.7%、增至19.8%，創8年新高。 - 環境部長彭啓明指出，綠領結合AI已成必然，綠領AI的產業及職務需求也更顯多元！依產業，法律/會計/顧問/研發/設計業的需求占比提升；依職務，軟體/工程、工程研發、行銷的需求占比提升，知識密集服務業為產業導入AI淨零排碳需求旺盛，淨零轉型如同AI整體趨勢，從「做AI」逐步擴散到「用AI」。 - 面對綠領求才若渴，環境部長彭啓明也分享企業獲得綠領人才4大方法： 1.破圈，從其他產業或職務挖角綠領人才。 2.促動，邀請無求職意願被動求職者加入。 3.升級，培育現有員工加值轉型，具備綠領技能。 4.共舞，善用公部門資源，並啟動產學合作，例如環境部攜手32所大學推出「淨零綠領人才培育課程」，在教育階段提早養成並預約綠領人才。 - 立即報名「環境部淨零綠領人才培育課程」： https://ulvis.net/iTs8

想要列印Notion頁面除了先轉成PDF外，還可以使用Print Notion這個超方便的擴充功能！Print Notion 是一款Chrome擴充功能，旨在增強Notion的列印功能。它能快速列印Notion頁面，保留各種紙張尺寸的原始格式並允許建立PDF檔案。此外，Print Notion還支援自訂範本列印，允許將Notion收集的資料作為批次列印的參數。這項功能大幅提升訂單、發票、邀請等文件的列印效率，效率提升超過10倍。 Print Notion 安裝連結：https://chromewebstore.google.com/detail/ijaopicbldggjdgbnfdlkljeggibmcha?hl=zh-TW 【操作步驟】 1. 新增Print Notion此擴充功能至chrome 2. 用網頁版的Notion 如果你用的是桌面版，可以點選頁面右上角有一個share，點選copy link，將連結貼到chrome網址列即可 3. 在網頁版的notion頁面右上角即會出現「Print Notion」，點下去後可以調整列印設定

PMP是指專案管理師（Project Management Professional），這是由項目管理學會（Project Management Institute，PMI）所頒發的一項國際性的專業認證，它證明了持有者在項目管理方面的專業知識、技能和經驗，之後會持續發布練習題在教室，並於隔一天公布答案，歡迎大家按下共學，一起學習！！ 【PMP 模擬題 Q1】 在專案整合管理中，下列哪個過程包括確定專案目標、制定專案管理計劃和指導專案執行的活動？ a) 專案範疇管理 b) 專案風險管理 c) 專案整合管理 d) 專案時程管理 歡迎留下你的答案，明天會將公布解答於留言區😊

今天正式公布淨零碳規劃管理師第二次考試成績 簡章原本預計10/2公布，有提早必須給主辦單位一個讚賞 這是我取得經濟部iPAS的第三張證照 我想證照是否有用我前面的文章已經提過 [求職]證照有用嗎？成就感的累積、不斷學習的利器 基本上經濟部發證還是有一定公信力在的 先來分享一下我怎麼準備iPAS淨零碳規劃管理師證照的吧 首先要先了解考試範圍 大致分為： 1.淨零政策(包含國際COP會議、京都議定書、巴黎協定、SDGs、台灣政策等等) 2.組織溫室氣體盤查ISO14064 3.產品碳足跡ISO14067 4.碳中和 5.CBAM 這次考試內容CBAM申報的題目、碳中和等議題考題較多較細 我個人考前是在在職訓練網中尋找相關課程(ESG永續經營碳盤查實務訓練班)來報名上課 也提醒大家若是要報名課程，不是看到永續就報名 也要確認課程內容是否與考試範圍相符哦！ 在此特別感謝吳勝富老師，上課時重點整理的非常詳盡 且在課前就有詢問老師我要考取證照之需求 老師就特別分享相關教材及題庫 另外考試用書我並沒有特別購買，對考試用書網路上也有部分負面評價 所以是否購買就見仁見智囉！ 另外也可參考免費線上課程 【碳盤查】iPAS低碳化精修班公版教材 https://ghg.tgpf.org.tw/CVData/CVData_more?id=a330ce6101ce4afd8402ec31c2165230 以上是我備考的方式，與大家分享 下一次考試是否會將近期公布的碳費三法加入，我想應該還不至於考細到內容 但我認為未來考試加入的可能性非常大 若沒有要那麼快考試的人要注意這些變化哦！

Interview Warmup 是 Google 提供的一個工具，旨在幫助使用者練習求職面試。你可以選擇不同領域的問題進行回答，並從中獲得回饋，以了解自己的優勢和需要改進的地方。這個工具幫助使用者在實際面試中感到更加自信和準備充分。 目前可以選擇要練習的職業有數據分析師、數位電商行銷、IT技術人員、專案經理、UX設計師等等，可以在官方網站進一步了解： [Google Interview Warmup]https://grow.google/certificates/interview-warmup/

台灣的平均壽命將來到80歲，因此，你也必須在45～50歲時，做出重大決定 ; 等死 或 另一次類重生的蛻變。蛻變，會經歷痛苦，但是成長的指標之一就是『經歷痛苦』，蛻變之後，你將會享受第二人生的燦爛美好。 老鷹是世界上壽命最長的鳥類，它的年齡可達七十歲。要活哪麼長的壽命，它在四十歲的時候必須做出艱難而重要的決定，老鷹此時只有二種選擇：等死或經過一個萬分痛苦的更新過程—150天漫長的蛻變。 因為，當老鷹活到四十歲的時候，它的爪子開始老化，無法有效的抓住獵物；它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯；它的翅膀變得十分沉重，因為此時它的羽毛長的又濃又厚，使飛翔變得非常吃力。 如果老鷹的選擇是蛻變，而非等死的話， 首先它必須盡全力飛到山頂，在懸崖築巢，停留在那裡，不能飛翔；老鷹首先用它的喙擊打岩石，直到完全脫落，然後靜靜的等候新的喙長出來；它會用新長出來的喙把指甲一個一個的拔掉；當新的指甲長出來後，它會再把羽毛一根一根的拔掉。經歷漫長的五個月以後，新的羽毛長出來了，老鷹又開始飛翔了，重新獲得了再活30年的生命。 https://www.youtube.com/watch?v=W7YI_Nu0pxI&t=11s

推薦「Toolify.ai」網站，收集超過 5,000 個 AI 線上工具，不僅分類完整，幾乎各類行都有，還會每日自動更新，有新 AI 工具上線就會加進來 除了熱門的 AI Tools外，也列出熱門關鍵字及搜尋功能，讓使用者快速找感興趣的 AI Tools 值得在新創圈的你收藏起來，增加生產力。 1.https://www.toolify.ai/ 2.https://www.kocpc.com.tw/archives/507012

PMO（Project Management Office，專案管理辦公室）是一個在組織內部負責標準化專案管理流程、提升專案執行效率以及確保專案成功的部門或團隊。PMO的具體職能和職責可能因組織的規模、行業及需求而有所不同，但其核心目標通常是提供支援、指導和監控，以促進專案的有效管理和實施。 ► PMO的主要類型 根據其功能和影響範圍，PMO可以分為以下幾種類型： 1. 支持型PMO（Supportive PMO） - 特點：提供專案管理的模板、工具和最佳實踐，主要依賴專案經理自主使用這些資源。 - 適用情境：組織中專案管理需求較為靈活，專案經理具有較高自主權和經驗。 2. 控制型PMO（Controlling PMO） - 特點：除了提供工具和模板外，還設立標準和指南，並要求專案遵循特定的管理流程。 - 適用情境：需要在專案管理上保持一定的一致性和標準化，但不需要全面控制。 3. 指揮型PMO（Directive PMO） - 特點：直接負責專案的管理，指派專案經理並全權控制專案執行。 - 適用情境：組織內專案數量多且複雜，需要中央集權式的管理和控制。 ► PMO的主要職能與職責 1. 標準化專案管理流程：制定和維護專案管理的標準、流程和方法論，確保全公司專案管理的一致性和高效性。 2. 提供專案管理工具和資源：提供專案管理軟體、模板、報告工具等，幫助專案團隊更有效地計劃、執行和監控專案。 3. 專案支援與培訓：為專案經理和團隊成員提供培訓、指導和支援，提升他們的專業能力和管理技能。 4. 專案監控與報告：追蹤專案進度、成本、風險等關鍵指標，並定期向高層管理層報告專案狀況，確保專案按計劃進行。 5. 資源管理：協調和分配組織內的資源（人力、財務、設備等），確保專案能夠獲得所需的支持。 6. 風險管理：協助專案識別、評估和管理風險，制定應對策略，減少專案失敗的可能性。 7. 績效評估與改進：評估專案的成功率和績效，分析失敗原因，並持續改進專案管理流程和方法。 ► PMO在組織中的重要性 1. 提升專案成功率：通過標準化流程和提供專業支援，減少專案失敗的風險，提高專案按時、按質、按預算完成的可能性。 2. 增強組織透明度：提供全面的專案狀況報告，讓高層管理層能夠及時了解專案進展，做出明智的決策。 3. 促進資源優化：有效管理和分配組織資源，避免資源浪費和衝突，提升整體運營效率。 4. 推動組織學習與知識管理：收集和分享專案經驗和最佳實踐，促進組織內的知識積累和持續改進。 ► PMO的挑戰與應對 1. 文化阻力 - 挑戰：組織內部對新制度和流程的抵觸情緒，可能影響PMO的推行。 - 應對：通過有效的溝通、培訓和領導支持，逐步改變組織文化，獲得員工的認同和支持。 2. 資源限制 - 挑戰：PMO自身可能面臨人力、財務等資源不足的問題。 - 應對：合理規劃和優化資源配置，優先支持關鍵專案，逐步擴展PMO的能力。 3. 維持靈活性 - 挑戰：過於僵化的流程可能限制專案團隊的創新和靈活性。 - 應對：在標準化和靈活性之間找到平衡，根據專案需求靈活調整管理方法。 4. 持續改進 - 挑戰：專案環境和需求不斷變化，PMO需要不斷更新和改進自身。 - 應對：建立持續改進的機制，定期評估PMO的效能，並根據反饋進行調整。 【實例說明】 例如，一家大型軟體開發公司設立了PMO來統籌所有軟體開發專案。PMO負責制定統一的開發流程、提供專案管理工具、進行專案培訓，以及監控專案進度和質量。通過PMO的支持，公司的專案成功率顯著提高，資源利用效率也大幅提升，最終促使公司在競爭激烈的市場中取得了更好的業績。 【總結】 PMO作為組織內專案管理的中樞，通過標準化流程、提供支援和監控專案，能夠有效提升專案的成功率和組織的運營效率。然而，建立和運營一個高效的PMO需要克服文化阻力、資源限制等挑戰，並不斷適應和改進。對於希望提升專案管理水平和整體競爭力的組織而言，PMO無疑是一個重要且不可或缺的存在。

首先再次感謝大家的踴躍填寫，得獎名單已公告在原貼文&寄信通知中獎者囉！🩵 📌此次問卷發放期間：5/24(五)-6/5(三) 📌回覆數：99位，其中具 PM 工作經驗者佔 62 位，其餘 37 位為無PM工作經驗者。有先將前半部的問題整理成圖，後半部關於PM甘苦談的三題開放性問題，請容我再花些時間整理，有點精彩XDDD 【問卷結果】 1. 請問您從事PM這份工作多久了呢？ 無經驗：37位；1-3年：30位；3-5年：17位；5年以上：15位 2. 針對37位無經驗者詢問，目前想要從事產品經理or專案經理呢？ 有13位表示皆可；11位尚無想法；7位想從事產品經理；6位則為專案經理 → 超過半數的無PM經驗工作者尚未確認自身欲從事何種PM 3. 62位有PM工作經驗填答者中，有34位產品經理及28位專案經理；此外有50位的PM職涯前兩份工作即是PM。 4. 常用的專案管理工具依序分別為：JIRA, Trello, Asana 5. 常用的產品設計與原型工具依序分別為：Sketch, Figma, 及未曾使用 6. 常用的數據分析工具依序分別為：Google Analytics, Tableau, 及未曾使用 7. 常用的協作與溝通工具依序分別為：Google Meet, Microsoft Teams, Zoom,Slack 8. 常用的企劃工具依序分別為：Excel, PPT, Word 另外表單內有開放讓無PM經驗工作的朋友們詢問對於PM的相關問題，之後也會再整理成一篇貼文，屆時再麻煩各位前輩們的指點🙏🙏🙏 歡迎底下留言分享你覺得此次的調查結果心得如何？有沒有意料之外的地方呢？ 關注+共學加入教室，一起學習成長🌠

關鍵路徑法（Critical Path Method, CPM）是一種專案管理工具，用於計劃和控制專案活動的時間表，CPM幫助識別專案中最關鍵的活動，這些活動如果有任何延誤，將會直接影響到整個專案的完成時間。 【關鍵路徑法的基本概念】 1. 活動（Activities）： 專案中的各個工作或任務。 2. 事件（Events）： 活動的開始或完成點。 3. 持續時間（Duration）： 完成每個活動所需的時間。 4. 依賴關係（Dependencies）： 活動之間的前後順序關係。 5. 早開始時間（Early Start, ES）： 某個活動最早可以開始的時間。 6. 早完成時間（Early Finish, EF）： 某個活動最早可以完成的時間。 7. 晚開始時間（Late Start, LS）： 某個活動最晚必須開始的時間，不會延誤專案。 8. 晚完成時間（Late Finish, LF）： 某個活動最晚必須完成的時間，不會延誤專案。 9. 總浮時（Total Float）： 活動的靈活性，即可以延遲的時間而不影響專案的總工期。 10. 自由浮時（Free Float）：活動的靈活性，即可以延遲的時間而不影響後續活動的開始時間。 ► 專案經理（Project Manager, PM）需要了解關鍵路徑法（CPM）的原因在於它對專案的成功有直接和重要的影響。以下是幾個關鍵原因： ➊ 時間管理 CPM幫助專案經理識別和監控關鍵活動，這些活動如果延遲，將會影響整個專案的完工時間。了解關鍵路徑可以確保專案經理能夠優先處理最重要的任務，避免專案延誤。 ➋ 資源分配 了解專案的關鍵路徑有助於專案經理在關鍵活動上分配適當的資源（人力、設備、資金等），以確保這些活動順利進行，從而避免專案瓶頸和資源浪費。 ➌ 風險管理 關鍵路徑法能幫助專案經理提前識別可能導致專案延誤的風險。通過分析和預測，專案經理可以制定應急計劃，降低風險對專案的影響，確保專案按計劃進行。 ➍ 進度控制 CPM提供了一種有效的方法來跟蹤和控制專案進度。專案經理可以通過定期更新活動的進度數據，及時發現和糾正偏差，確保專案按計劃推進。 ➎ 決策支持 CPM提供了詳細的數據和分析結果，這些數據能夠支持專案經理做出明智的決策。無論是調整計劃、重新分配資源還是應對風險，CPM都能提供有力的依據。 ➏ 績效評估 專案經理可以使用CPM來評估專案的進展和績效，了解每個階段的完成情況。這有助於識別高效和低效的活動，從而改進未來的專案管理策略。 ➐ 溝通和協調 CPM圖表和數據可以幫助專案經理更清晰地向團隊和利益相關者溝通專案進度、關鍵活動和風險。這有助於確保所有人對專案狀態有一致的理解，並促進協同工作。 ➑ 提高效率 通過識別並專注於關鍵活動，專案經理可以避免把時間和資源浪費在非關鍵任務上，提高整體專案效率。 【總結】 掌握關鍵路徑法對專案經理來說至關重要，因為它能夠提供一個系統化的方法來管理和控制專案，確保專案按時、在預算內並達到預期的質量標準完成。這不僅能提高專案成功的機率，還能增強專案團隊的信心和專業能力。

PRD 是 "Product Requirement Document"（產品需求文檔）的縮寫。PRD 是一份詳細描述產品功能、特性和要求的文檔，通常由產品經理(PM)撰寫。它的主要目的是向開發團隊和其他相關方傳達產品的需求和期望，確保所有人對產品的理解一致。 【PRD 通常包括以下內容】 1. 產品概述：產品的基本介紹，包括目標市場和目標用戶。 2. 目標：產品的主要目標和預期成果。 3. 功能需求：詳細描述產品的各個功能和特性，通常按優先級排序。 4. 用戶體驗（UX）需求：關於用戶界面和用戶互動的要求。 5. 技術需求：包括技術架構、平台支持、性能要求等。 6. 非功能需求：如安全性、可擴展性、兼容性等方面的要求。 7. 測試需求：測試計劃和測試標準。 8. 依賴性和限制：需要的資源、依賴的技術或系統，以及可能的限制。 PRD 在產品開發過程中起到關鍵作用，它能幫助團隊明確目標，避免誤解，確保最終產品符合預期。 ⁋ Spec 是 "Specification"（規範或說明書）的縮寫。在產品開發過程中，Spec 是一份詳細描述產品、系統或組件的技術要求和功能的文檔。Spec 和 PRD 之間有些重疊，但兩者側重點有所不同： 1. 目標受眾： - PRD：主要針對產品經理、開發團隊和設計團隊，目的是傳達產品的需求和目標。 - Spec：通常針對開發團隊、工程師和技術人員，更加技術和細節導向。 2. 內容側重： - PRD：側重於產品的功能需求、用戶需求和商業目標，描述產品應該做什麼以及為什麼這麼做。 - Spec：側重於具體的技術實現細節，描述產品或系統如何運作，包括數據結構、算法、接口、協議等技術細節。 3. 詳細程度： - PRD：比較概括，提供高層次的視圖和用戶場景。 - Spec：非常詳細，提供低層次的實施細節和技術規範。 【Spec 的常見內容包括】 1. 系統概述：系統或組件的總體描述。 2. 功能說明：具體功能的詳細描述，包括輸入、處理和輸出。 3. 技術架構：系統的架構設計和技術棧。 4. 數據模型：數據結構和數據庫設計。 5. 接口規範：API 和其他接口的詳細說明，包括參數、返回值和錯誤處理。 6. 算法描述：關鍵算法的詳細描述和流程。 7. 性能要求：性能指標和優化目標。 8. 測試規範：測試計劃、測試用例和驗收標準。 Spec 通常是技術團隊在開發過程中的主要參考文檔，用於確保技術實現符合設計和需求。在實踐中，Spec 和 PRD 可能會結合使用，以提供完整的產品和技術視圖。

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https://www.ftis.org.tw/active/lct2024.htm 精修班 https://www.ipas.org.tw/NZ/AbilityIndex.aspx 考試訊息 https://ghg.tgpf.org.tw/CVData/ 經濟部產業節能減碳資訊網 https://www.italent.org.tw/idaretraining/ 課程搜尋