104學習

SEO文章的架構與一般文章或新聞稿的文案有許多不一樣的地方。在許多接案平台會發現，會寫文案的專業寫手，不一定會寫SEO文章；而SEO文章則多半都是具有網站技術、SEO優化技巧的人所提出的特定專業，那麼究竟差在哪？ 主要是：SEO終究還是先寫給google看的。google要先看了開心，再給使用者看！ SEO文章 v.s. 一般文章 的差異？ 簡單來說，我會把他們分成以下兩種功能： SEO文章 → 給google看的 一般文章 → 給人看的 所以通常一般文章的排名不會比SEO文章高，因為SEO文章就是先寫給google爬蟲看，獲得好排名之後才讓讀者搜尋並點擊。 大家可能有疑問：google現在不是重視內容原創與相關性嗎？怎麼排名前面的還是農場文章呢？ 大家試想一下，如何建立「內容相關性」？當然還是要讓文章內產生相關的關鍵字內容，才能讓google的爬蟲判斷到相關性。 所以雖然google聲稱未來將打擊內容農場，讓認真努力產內容的原創者擁有好排名，但現行狀況仍然是關鍵字相關性高的文章排名會在前面。內容農場就是一群懂SEO文章的專業寫手拼命堆疊關鍵字，所以他們即使被懲罰仍然有一定的競爭力。 所以不要鐵齒，好好學習SEO基本觀念，更能有效佔據好名次！ SEO文章、一般文章、新聞稿文案，各自扮演的角色？ SEO文章、一般文章、新聞稿文案，在實戰上定義不太一樣，著重的寫法也不同。 SEO文章 顧名思義，它的主要功能就是拿來拚google關鍵字排名，藉此獲得自然搜尋流量的。 所以它必須要符合google的SEO優化原則，要讓google的爬蟲看的懂，需要讓文章高度符合以下原則： (1) 字數在少則600-800字、多則1500-1萬以上（依關鍵字競爭度） (2) 有明確的meta title、meta description關鍵字設定 (3) 至少1張以上的圖片（需設定alt） (4) 2-3段明確的分段與標題、- html分段設定 (5) 重點目錄（Table of contents） (6) 文章架構注重原理說明、執行過程、結論、驗證資料及資料來源網址 (7) GA觀看時間落在2-3分鐘 (8) 跳出率落在70-90% (9) 需被google蒐錄足夠時間（至少長於2個月） (10) 夠多的自然來源流量、較高的點擊率 以下段落，我們將會有針對這10項更完整的解釋！ 一般文章 主要可能作為品牌文案、商品文案，以消費者吸睛停留為主要目標，可長可短。通常是利用社群媒體作為傳播管道，也較能夠使用ㄧ些時下常用的流行梗、術語做為內容使用。（相較之下，SEO文章若使用流行梗作為標題，可能導致搜尋量過少而導致後繼無自然流量導入。） 主要拿來營造品牌形象、增加商品信任感以及細節介紹、設定行銷漏斗讓讀者閱讀後激起購買慾望而成交，提高轉換率是這類文案最重要的事情。 新聞稿文案 主要作為事件使用，像是實體店開幕、品牌商品上市、正面形象塑造、負面形象危機處理…等，作為公開資訊傳播。 通常是在特定期間，配合各大新聞媒體平台、主流民間媒體來做短期而密集的曝光，目標是在短期內快速創造聲量、塑造氣勢與權威形象。通常新聞稿的效期非常短暫，也因為時效性的關係在時間拉長後通常不會再有作用。 但我必須要說，現在(2022年後)的網路新聞稿，效益已經大不如前。 更多內容.... 完整文章：https://www.hantis-style.com/seo-article-different/ 來源：漢提斯網路行銷工作室

【學習重點】 1.從Taylor博士在37歲腦中風的親身經歷，學習左腦＆右腦的差異。 2.省思如何讓自己的工作與生活，可以兼具理性與感性，做好決策與創造價值。 3.學習同理不同風格的團隊夥伴，並知悉如何結合不同風格夥伴的優勢完成團隊任務。 【資源連結】 1.奇蹟：My Stroke of Insight - A Brain Scientist’s Personal Journey https://www.books.com.tw/products/0010428035 2.全腦人生：讓大腦的四大人格合作無間，當個最棒的自己 https://www.books.com.tw/products/0010931093 3.TED影片：你腦內的兩個世界 https://www.youtube.com/watch?v=-inPDyTx-o8

2023 年APICS 除了CPIM大改版為V8.0版之外，同時也整合了三大證照的考試方式及考試資格審查， 1. 任何專業人士，只要付考試費用並通過考試，即可取得證照。三大證照均無需事先審查考生資歷 2. 考試方式統一為150題4選1單選題， 3. 考試地點: 在全球各大城市均有 Pearson Vue 考試中心可參加線上考試。台灣的台北、桃園、新竹、台中、台南、高雄和花蓮均有考場。可提早預約考場及考試時間，通常周一~周五上午場或下午場，部分考場周末也可預約考試， 4. 考試時間統一為3.5小時 (210分鐘)，考試成績在考試結束後一分鐘內就會產出成績報告。給分界於200~350分之間。考生得分300~350分為通過考試並取得APICS認證，可立即到APICS官網，www.ascm.org 下在個人成績單及國際證照的電子檔， 5. Exam ticket 考試費用: CSCP US$1990 (會員價US$1365), CPIM US$1655 (會員價 US$1190), CLTD US$1440 (會員價US$1035) 6. Learning System教材費用: CSCP US$1990 (會員價US$1365), CPIM US$1655 (會員價 US$1190), CLTD US$1440 (會員價US$1035) 7. 重考費用: 無論CSCP, CPIM 或CLTD 一年內購買重考券費用: US$500 (會員價US$400) 8. 套裝優惠價 (包含會員年費US$199+Learning System教材+考試費+一次免費重考機會): CSCP US$2664, CPIM US$2344, CLTD US$2064 9. 建議培訓時數為49小時(7天) 10. 培訓方式: 可以參加50小時線上課程或7天實體教室課程。也可連絡正式代理商安排客製化企業內訓課程。 11. 合格認證講師: APICS要求各國代理商均必須任用APICS認可的IDP (Instructor Development Program) 授權講師來指導APICS正式認證培訓課程。以確保教學品質。查詢授課講師是否為APICS正式授權講師，可到APICS 官網 Find a Recognized APICS Instructor: http://www.apics.org/credentials-education/instructor-development/recognized-instructors

產品經理（PM）在企業中發揮著至關重要的作用，負責產品從最初的概念階段到最終上市的全過程管理。PM 的角色涵蓋了整個產品生命周期，從市場調研、需求分析到產品設計、開發、測試，再到產品推廣和上市。以下是產品經理的常見 5 項主要工作內容： 1. 市場需求收集與分析 產品經理需要密切關注市場動態，與客戶、銷售團隊、用戶體驗專家，以及市場營銷部門進行深度合作，收集市場需求和用戶反饋。通過深入的競爭分析和行業研究，產品經理可以將這些需求轉化為產品功能和特性。這一階段對於產品定位和策略制定至關重要。 2. 產品戰略與規劃 產品經理在充分了解市場需求後，制定產品戰略和路線圖。這包括設定產品的目標、定義優先級，以及規劃短期和長期的發展藍圖。成功的產品規劃可以確保產品的競爭優勢，並確保它在激烈的市場競爭中脫穎而出。 3. 跨部門協作與溝通 產品經理需要與不同部門如設計、開發、測試、銷售和營銷團隊進行高效協作，確保產品的開發進度和質量符合預期。PM 的協作能力是產品成功的關鍵，能夠在不同部門間進行資源整合，快速解決問題，確保產品能按時、按質上市。 4. 產品開發監督與測試 在產品開發過程中，產品經理需參與每個環節，確保開發進度與產品規劃保持一致，並積極解決開發中遇到的技術和功能問題。此外，PM 需要監督產品的測試流程，確保產品最終版本符合市場標準和用戶需求，提升產品品質。 5. 產品上市策略與持續優化 產品經理負責策劃產品上市活動，包括產品定價策略、行銷推廣計劃以及市場宣傳活動。產品上市後，PM 需持續追蹤產品的市場表現，分析用戶反饋和市場數據，並根據分析結果進行產品的持續改進和優化，確保產品在市場中保持競爭力。 產品經理在企業中是一個至關重要的職位，負責產品從構想到上市的全過程，確保產品符合市場需求並具有競爭力。PM 的職責範圍廣泛，包括市場需求分析、產品規劃、跨部門協作、開發監督、產品上市以及後續優化。掌握這些工作內容，可以幫助產品經理在企業中發揮更大的作用，並推動產品的成功。 對產品經理入門還是很徬徨嗎？ 不要錯過新商業思維這堂課：【產品經理入門】 https://nabi.104.com.tw/course/ppa/a3ead47b-67ad-4b46-9187-e5500c8c71d6

關於 APICS CPIM 從 V8.0 升級到 V9.0 （ASCM 公告 CPIM 9.0 將在 2026 年2月推出） 以下是目前已知的考生權益（transition policy /過渡安排）與風險，以及建議。 整理重點如下： 一、CPIM 9.0 的變動與過渡資訊 1. V9.0 推出時間: *根據 ASCM 公布，CPIM 9.0 版本學習系統將從 2026 年 2 月開始販售。 *考試內容大綱 (Exam Content Manual, ECM) 也已針對 9.0 版本更新。 * CPIM V8.0 考試版本將於 2026 年 5 月 31 日結束(不再提供CPIM V8.0 考試)。 一、CPIM 9.0 的變動與過渡資訊 1. CPIM V9.0 推出時間 o 根據 ASCM 公布，CPIM 9.0 版本將從 2026 年 2 月啟動。 o 考試內容大綱 (Exam Content Manual, ECM) 也已針對 9.0 版本更新。 o 官方 FAQ 指出 V8.0 考試版本將於 2026 年 5 月 31 日結束。 2. 內容結構調整 (CPIM V9.0 改為9大模塊) o 在 9.0 版本中，模組被重構。例如：「計畫與管理內部供應來源 (internal supply)」與「計畫與管理外部供應來源 (external supply)」成為兩個獨立知識域。 o 其他模組也有比重調整與內容更新，更強調現代供應鏈實務。 ________________________________________ 二、考生（尤其是正在準備或已考過 V8.0）可能的權益或影響 根據上述變動，有幾個對考生比較關鍵的影響面： 1. 考試時限風險 o 如果你打算考 V8.0，需注意最後考試日 (2026/5/31)。 o 超過這個日期後，就不能再用 V8 的考券。 o 若你是剛準備考試的人，要評估是否趕在過渡期內考 V8，或是等待 9.0。 2. 教材 /學習系統 Learning System o 目前 V8.0 的 Learning System (教材 + 線上學習) 仍在使用。V8 的學習系統是 8 個模組。 o 但根據日本 APICS 分站 (APICS.jp) 的教材訂購頁面，在 2026 年 2 月以後，只會販售 CPIM V9.0 的教材。 o 如果你現在買教材，要確認是 V8 版本 (如果是為了在過渡前考)，否則未來教材可能轉到新版本。 o 如果你在2025年6月1日之後才購買CPIM V8.0 考試券，考試期限為1年，在2026年6月1日之後還沒有應考，APICS 後根據原本 V8.0 考試券的考試期限換發給您 V9.0 考試券，不會影響考生權益。 o 如果你在2025年6月1日之後才取得 CPIM 重考考試券，APICS 會直接發給您CPIM V9.0 的重考券，考試期限同樣是半年(6個月) 3. 維持認證 (維續 / recertification) o CPIM 的認證有效期為 5 年。根據 APICS 的維持規定 (Certification Maintenance Program)，通過參加教育活動或重考考試可拿維續點數。 o 若你已經有 CPIM 證照 (V8 或舊版)，你可以考 9.0 考試來獲得 專業發展 (professional development) 點數，但不一定需要「換證」。根據過往版本升級慣例 (例如從 V7 升級)，這是常見做法。 (雖然具體政策要以官方最新公告為準) 4. 過渡安排透明化 o ASCM 已發布 FAQ，協助考生理解過渡時間與規範。 ascm.org o 建議有意報考的人務必留意官方公告 (ASCM 官網) 和當地授權培訓機構 (例如 DTSCM為APICS全球首選培訓代理商 Premier Elite Training Partner) 的最新訊息。 ________________________________________ 三、風險與建議 風險： • 若等待 9.0，但過渡初期尚未熟悉新考試內容，備考風險可能提升。 • 若現在考 V8.0，但沒把握在 2026/5/31 前考完，可能浪費已購考券。 • 教材版本買錯可能導致備考效率低 (例如買到 V9 的教材但想考 V8，或反之)。 建議： 1. 做好時間規劃：評估自己準備進度，決定是否搶在 V8 過渡前考試。 2. 確認教材版本：購買教材 /學習系統時務必確認版本 (V8 或未來的 V9)。 3. 與培訓單位溝通：找你報名的 APICS 授權培訓班 (如 DTSCM) 問清楚他們對過渡期的建議與支援。 4. 追蹤官方公告：定期查看 ASCM 的 CPIM 頁面、FAQ、ECM (考試內容手冊) 更新。 5. 準備維續策略：如果已有證照，思考是否要透過重考 (V9) 來累積維續點數。

兩年前的那場提案會議，我到現在還記得很清楚，一家知名五星飯店，從董事長到一級主管全員到齊。我們準備了完整的網路行銷住房提案，數據分析、預算配置，樣樣不少。 結果董事長一開口就讓全場安靜了：「我們20年來從來沒有花錢做過廣告，住房率一直維持在九成以上。」語氣帶著一種「我們根本不需要廣告」的自信，我非常佩服董事長的卓越經營能力，當然，我們的提案被打槍了。我也沒花時間力氣要說服，畢竟對方有自己的經營想法。不過我記得董事長後來還是有評估其他方案，看起來心裡多少還是有些影響。 前天看新聞，看到同一位董事長接受媒體採訪說：「前年住房率約8成5，去年為8成，營收少掉5000萬，今年比去年還慘...」 看完報導我真的有種複雜的感覺。不是幸災樂禍，而是深深感受到這個時代變化的殘酷。過去20年的成功模式，在疫情後時代突然失效了。消費習慣改變、旅遊型態轉變、競爭對手增加，加上整體經濟環境的不確定性。 這讓我想到：什麼時候開始做行銷才不算太晚？ 當住房率從九成掉到八成五，再從八成五掉到八成，然後繼續往下滑的時候？還是應該在九成的時候就開始思考如何維持領先？ 我想分享一個觀察：最好的行銷時機，往往是在你覺得還不需要的時候。 就像健康的人更需要運動，賺錢的公司更需要投資未來。 現在回想起來，那場提案會議教會我的不只是如何面對拒絕，更是讓我深刻理解到「成功經驗」有時候會成為最大的盲點，市場不會因為你過去的輝煌而給你永遠的保證。 每個企業老闆都有自己的經營技巧，但這個故事提醒我，無論是做行銷的我們，還是各行各業的經營者，都需要時時保持對變化的敏感度。未雨綢繆，永遠比臨時抱佛腳來得有效。 你們怎麼看？在自己的工作或事業裡，有沒有遇過類似的情況？

其實我已經30歲了，大學唸了五所都沒畢業，工作也一直換，最近這份工作老闆願意開（非自願）離職證明書給我讓我有機會參加大立光和勞動部合辦、關於設備工程師的職訓，我雖然報名成功卻很擔心一個半月後的甄試，總是想東想西（像是甄試過了有訓練，訓練之後有勞動部的丙級技術士測驗），於是利用104人力銀行的小測驗慢慢建立起自信～真的很感謝有104人力銀行！！