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想在財務、會計、稅務領域快速脫穎而出？擁有相關專業證照，已成為企業選才的重要標準。無論是新鮮人或在職進修，正確取得財會類證照，能有效提升專業形象、增加履歷亮點。本篇整理財務 / 會計 / 稅務職務最受關注的5大證照，幫助你掌握關鍵優勢，強化職場競爭力！ 第1名 ⏺️丙級會計事務技術士 丙級會計事務技術士是會計領域的入門證照，適合準備從事會計助理、出納、財務行政等工作的求職者。根據2023年（民國112年）勞動部資料，該證照通過率為52.6%，取得此證照，能證明具備基本帳冊處理、憑證整理及財務資料記錄的能力，為職場初步累積財會經驗打下良好基礎。 113年度考古題：https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 ✍️ 線上模擬測驗：https://nabi.104.com.tw/assess/df09209a-c850-4fc8-8515-616c07252f11 第2名 ⏺️會計能力測驗三級合格證書 會計能力測驗三級強調帳務記錄、傳票編製與財務報表初步分析，內容比丙級技術士更貼近實務操作。適合希望強化帳務處理能力或準備晉升中階財會職位的人士。擁有三級合格證書，代表已具備日常帳務作業及財報閱讀的基本功力，對求職與未來進階學習都有明顯助益。 113年度考古題：https://nabi.104.com.tw/ability/10028826 ✍️ 線上模擬測驗：https://nabi.104.com.tw/assess/e36780b0-9523-4a67-a475-c41896a4f3ce 第3名 ⏺️ TOEIC (多益測驗) 在全球化浪潮下，財會專業人才的英文能力越來越受重視。TOEIC（多益測驗）針對商務英語溝通能力進行評量，高分成績不僅展現閱讀財務文件、撰寫英文報表的能力，也象徵具備跨國溝通與國際職場競爭力。尤其對有志於外商企業、跨國集團或海外派駐的人才而言，TOEIC成績更是履歷的重要加分項。 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 ✍️ 線上能力檢測：https://nabi.104.com.tw/assess/toeic 第4名 ⏺️國際內部稽核師(CIA) CIA（Certified Internal Auditor）由全球內部稽核協會（IIA）認證，是國際公認的高階財務與風險管理專業證照。內容涵蓋內部控制、風險評估、稽核程序等關鍵知識。取得CIA證照，能顯示擁有國際水準的內部稽核專業能力，對於希望進入內控、內稽、財務稽核部門或追求企業治理領域發展的職人，無疑是極具價值的證明。 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10028793 第5名 ⏺️乙級會計事務技術士 乙級會計事務技術士屬於中高階會計專業證照，考試範圍更廣，涵蓋財務會計、成本會計、稅務申報、財務分析等多元領域。取得乙級證照，代表能獨立處理企業帳務、編製財務報表並辦理稅務申報，符合中小企業財務主管、資深會計人員的職務需求。對於想晉升管理職或未來挑戰更高階專業資格（如CPA會計師考試）的人來說，乙級技術士是必經的重要里程碑。 113年度考古題：https://nabi.104.com.tw/ability/10028813 ✍️ 線上能力檢測：https://nabi.104.com.tw/assess/aab4d54c-6850-4517-b422-0bbb75abfc3b

104學習幫您一次整合 10 張熱門金融證照考試資源，完整收錄【最新考古題 + 線上模擬試題】， 協助您有效率準備、提升考照通過率 適合對象： ✔ 金融業在職人員 ✔ 正準備進入金融產業的新鮮人 ✔ 有意轉職、強化專業的職場人士 ✅ 金融市場常識與職業道德 這是進入金融業的最低門檻，也是現行13種金融從業人員資格測驗中新增的必考共同科目。內容涵蓋金融市場運作、法規與職業道德，適合銀行、投資與金融從業者。 考古題：https://nabi.104.com.tw/ability/10028883 ✍️ 線上模擬測驗：https://nabi.104.com.tw/assess/7006d9f4-c61e-4e20-91c0-3a709e21568d ✅ 防制洗錢與打擊資恐專業人員測驗 考古題：https://nabi.104.com.tw/ability/10028890 ✍️ 線上模擬測驗：https://nabi.104.com.tw/assess/54b1a7ef-ef1d-436d-b18c-f2cedbd477e3 ✅ 初階外匯人員 信託、理財規劃、銀行內控、授信和外匯人員等都是銀行入門證照，目前多數銀行會要求員工優先取得業務相關證照 考古題：https://nabi.104.com.tw/ability/10028875 ✍️ 線上模擬測驗：https://nabi.104.com.tw/assess/c61f20a2-9c42-42eb-9978-1a7c9f2ff316 ✅信託業業務人員信託業務專業測驗 考古題：https://nabi.104.com.tw/ability/10028885 ✍️ 線上模擬測驗：https://nabi.104.com.tw/assess/1fe17f72-90db-4216-83b3-99fdb1f83ce1 ✅高齡金融規劃顧問師 因應高齡化趨勢帶來之機遇與挑戰，金融監督管理委員會自109年起推動信託2.0計畫，「高齡金融規劃顧問師」為本計畫推動之專業能力認證之一 考古題：https://nabi.104.com.tw/ability/10048874 ✍️ 線上模擬測驗：https://nabi.104.com.tw/assess/ea9a0291-b0d7-4f6c-9c4e-7f3fc5d50b4e ✅理財規劃人員 考古題：https://nabi.104.com.tw/ability/10028805 ✍️ 線上模擬測驗：https://nabi.104.com.tw/assess/f16e6399-65c9-40a7-b44f-cd0014058bc3 ✅銀行內部控制與內部稽核 銀行具有業務或交易核准權限之各級主管，應於就任前取得本測驗合格證書。本證照旨在強化金融機構的內部控制與內部稽核，減少人員作業疏失、消彌舞弊，並提升營運效率 考古題：https://nabi.104.com.tw/ability/10028864 ✍️ 線上模擬測驗：https://nabi.104.com.tw/assess/d5447f38-677b-4c8d-a44c-71d99ba78867 ✅初階授信人員 此證照為銀行的入門證照，建議想往金融發展的社會新鮮人或大學畢業生，可先考取此證照 考古題：https://nabi.104.com.tw/ability/10028874 ✅進階授信人員 此證照為授信人員的進階證照，門檻較高，若取得此證照在職場上將會有較高的晉升機會。 考古題：https://nabi.104.com.tw/ability/10028873 ✅衍生性金融商品銷售人員 提供辦理外匯衍生性商品推介工作之相關人員取得資格，並提昇國內金融從業人員及一般大眾對衍生性商品交易型態與相關法令的認知，以達到強化風險意識與瞭解投資權益之目的。 考古題：https://nabi.104.com.tw/ability/10028888 ✍️ 線上模擬測驗：https://nabi.104.com.tw/assess/d2f9cf6d-7e0b-463d-9aeb-1ce0d1fe8006

2022年Computex NVIDIA創辦人黃仁勳訪談，很好的見解，值得一讀。 本文摘錄自李文恩先生的NVIDIA CEO黃仁勳訪談，AI是什麼？如何改變我們的生活 AI是人工智慧英文Artificial Intelligence的縮寫，一般人的直覺反應可能與科幻片做出連結，想像AI的具體表現就是行為與真人一樣、可以自主思考、對話的擬真機器人，但實際上AI的功能並非如此。或許隨著科技發展，人類有朝一日真的能做出這種機器人，但目前的技術還離這種成果很遠。 現今AI領域發展最突出的項目是機器學習（Machine Learning，ML），參考Microsoft提供的Azure說明文件，AI是電腦系統模仿人類認知功能的能力並使用數學和邏輯來模擬人們用來學習新資訊及做出決策的方式，而機器學習則屬於AI的其中1種應用，透過數學資料模型來協助電腦學習而不使用直接指示的程式，讓電腦系統根據經驗，自行繼續學習及改善。 舉個例子來說，過去我們如果要藉由傳統程式讓電腦分辨圖片中的水果是不是橘子，就要由程式開發者親自撰寫如顏色是橘色、形狀是圓型等多種判斷規則，程式在判斷圖片中物品的時候就會檢查圖片中的物品是不是符合這些規則。當寫入的規則越多，得到的效果越準確。 而使用機器學習的話，則是在寫好AI專用程式與演算法後，只需提供大量橘子的圖片給電腦進行「AI訓練」（一般來說輸入的訓練資料越多，得到的效果越準確），之後電腦就會自動分析橘子所有的特徵，並產出可以用來分辨圖片中物品的「AI模型」，最後我們再將新的圖片進行「AI推論」，系統就會告訴我們這個圖片中的物品是什麼。然而有趣的是，我們不一定知道系統最後到底會選擇哪些特徵作為判斷依據。 舉個例子，筆者曾在先前實際測試NVIDIA Jetson AGX Xavier AI運算平台的時候，故意拿枇杷的照片誤導AI模型，結果得到的結果為有81.458%的機率是橘子。雖然筆者沒有詳細分析其中原因，但初步推測AI可能因為枇杷的特徵與橘子接近，而以歐美常見水果進行訓練的AI模型，可能沒有足夠的枇杷資料，所以才會造成這個誤判。 AI就是功能狹隘的超人 在這次台北國際電腦展的訪談中，黃仁勳為AI下的註腳為「AI就是功能很狹隘的超人」（AI is superhuman for narrow tasks.），相對之下，人類能完成更多AI無法完成的工作。 舉例來說，現在使用AI進行圖片辨識、分類的技術已經相當成熟，而使用AI來強化、預測圖片的技術也有不錯的成效，所以除了前段文章所提到的水果辨識之外，NVIDIA也推出DLSS技術，透過AI提升遊戲畫面的品質，並將AI應用於預測氣候，計劃在超級電腦E-2（Earth-2，地球2號）中透過Omniverse建立地球的數位孿生，並透過Modulus AI物理模型模擬地球氣候的變化。 NVIDIA也進一步將多種不同用途，例如透過AI強化超音波、核磁共振等多種醫療影像與加速藥物研發，導入AI輔助的DRIVE Hyperion 8車用電腦平台，甚至也推出加速量子電腦模擬的cuQuantum軟體開發套件，在眾多不同領域發揮AI的功效。 不過如同這些AI應用的共通點，就是它們各別的AI程式都僅適用於很狹隘的特定情境，無法用來解決人類遇到千奇百怪的問題。 AI才剛起步，享受AI帶來的光明面 筆者在訪談中也問到，如果有一天我們可以透過AI本身來推進AI的研究與發展，這樣可能引發科技奇異點（Technological Singularity）的問題，雖然這一方面帶來爆炸性的AI進步，另一方面則可能引起無法預測的風險，雖然不見得會發生像是科幻片中，電腦反過來統治人類的情況，但極有可能降低AI民主化（AI Democratization），加速少數公司壟斷AI技術，而不幸的是NVIDIA就是最有可能成為壟斷者的候選人之一。 針對這個問題，黃仁勳表示我們目前在AI的黎明期，還離科技奇異點發生的條件太遠。而且也強調NVIDIA的自我定位是提供完整軟硬體堆疊的運算公司，並致力於推動AI民主化，NVIDIA不但開放許多軟體給公眾使用，用戶也可以自己決定選擇任意供應商的AI軟、硬體相互搭配，降低了這樣的疑慮。 相較於傳統製造業是將原物料送入工廠，然後消耗能原製成產品，而「AI製造業」則是把資料當作原料，消耗能原之後就能輸出智慧（Intelligence）。 而這些「智慧」可以在很多領域做出貢獻，例如促進醫學發展，或是即時翻譯我們正在進行的視訊會議，參與者只需直接說出自己熟悉的語言，系統就可以自動翻譯成各國語言，我們當下不妨多享受AI帶來的好處。 黃仁勳強調，從現在起的30年將會是量子電腦發展的重要時刻，使用借助目前世界上最快的電腦就首要之重

【遇到問題】 我是應屆畢業生，近日很積極的在面試科技業的包裝工程師，遇到有公司在面試階段時，要求面試者填寫人事資料表，上面有些欄位是較為隱私且與工作非直接相關的項目，如婚姻狀況、家庭狀況、出生地等，我想問的是這些欄位"必須"得填寫嗎? 若為必須，原因為何? 若假設選擇不填這些欄位，公司就不給與面試機會，採用變相強迫的方式逼面試者填寫，這是否有違法嫌疑? 另外，若面試者還處在面試階段(並非公司正式員工)，是否有權利拒絕填寫"整份人事資料表"，直到收到錄取通知單(入職後)再填寫即可? 同上，若選擇拒絕填寫"整份人事資料表"，公司就採用變相強迫之方式要求面試者填寫，那是否也有違法嫌疑? -------------------------------------------------------------- 【建議作法】 說實話，個人求職時也有遇過公司的人事資料表，裡面要求填寫非常多的【個人+家人】的隱密資料，當時有直接詢問人資其需求原因，但人資回覆也不知道設計原因為何，所以就算詢問也不一定可以得到答案。 但如果要追究表單是怎麼來的？有可能是某個長官要求的，或是前輩自己為了版面好看硬加的，有些甚至只是因為剛好前輩抓網路範本時有就留下來，所以為了不要冒著空白被問的風險，人資會希望您填好填滿，是為了讓每位長官都可以看到他想看的部分。但求職是互相的，您可以選擇不填，公司也可以選擇不繼續面試。除非公司強逼您，不管面試與否今天就是要把人事資料表寫完才能走，才可能去討論是否有違法的嫌疑。 另外您有提到面試者是否有權利拒絕填寫【整份人事資料表】，直到收到錄取通知單(入職後)再填寫即可? 這部分就必須幫公司端澄清一下，在目前職場的面試流程，大部分的公司主管還是都靠著人事資料表的內容，去進行整個面談。如果您拒絕填寫【整份人事資料表】，就代表面試官要從零開始問起。不僅要花費更多的面談時間，面談效果也會很差，相信很多公司應該都不會同意的。 雖說一定有機會遇到可以【部分資料不填的公司】，但比例一定是不高。所以初期新鮮人時期建議您還是照正常的流程去走，先順利取得工作後，努力提升自己的專業能力與成果，或許在幾年之後，您就可以選擇用自己的方式去面試，也就不用煩惱這些問題。 文章連結：https://pse.is/4ahrhn -------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【面試-22】經濟壓力大，想問面試錄不錄取是否可以看出來呢？ https://pse.is/49fdzc 【面試-23】個性容易緊張，導致面試常常吃螺絲，該怎麼改善？ https://pse.is/49tker 【面試-24】面試被問說覺得公司為什麼要錄用你？該怎麼回答？ https://pse.is/49uptb 【面試-25】忙碌中面試電話來的太臨時，答的不好還有機會嗎？ https://pse.is/4ajdkl 【面試-26】面試官要求脫口罩，可能有染疫風險，可以拒絕嗎？ https://pse.is/49pw9x 【面試-27】二面完已經過兩周都還沒消息，想問這樣錄取機率? https://pse.is/4aby9b 【面試-28】跨領域求職，面試時如何強而有力的去介紹自己？ https://pse.is/4as4a7 【面試-29】40歲資深專業人員，如何增加面試提高錄取機率? https://pse.is/4aregn 【面試-30】面試過程有遭受不愉快對待，要反應給公司人資嗎？ https://pse.is/4bbwu8 【面試-31】面試官表明很喜歡自己，但為什麼等不到錄取通知？ https://pse.is/4blukv 【面試-32】被問到為什麼會想投履歷到我們公司？我該怎麼回答 https://pse.is/4bj6y5 【面試-33】收到未錄取通知，回覆時可以詢問對方聯絡資訊嗎？ https://pse.is/4a4d9t

【問】 我畢業,出社會以來從基層行政約二至三年時間,接下來就一直從事人事/人事行政管理/人力資源（選育用留）工作; 這輩子目前第四個公司 第一間8年/第二間10年/第三間1.5年;人資相關經驗豐富多元;但因公司組織架構 分公司人資職務就只有專職 沒有領導職。 所以沒有主管經驗;求職常被問到? 為何只到都只待到專員職務？ 請問？ 這問題我不知該如何回覆? （可以服務員工不一定一定要當主管職不是嗎？） 【答】 可以如您所回覆的，人資相關經驗豐富多元；但因公司組織架構，分公司人資職務就只有專職 沒有領導職。再補充其這段時間個人還是持續加強自己的人資專業，所以若有機會擔任主管職，個人也很有意願。 另外對於您提到，可以服務員工不一定一定要當主管職不是嗎？，您的想法是合理的，只是換成主管的角度來看，您有人資的專業與能力，卻又願意待在專員的職位，還是會讓主管不由自主的心生懷疑，認為背後是否有甚麼原因或故事在，才會造成您有這樣的想法。 因為職場中常常會遇到，很多年紀較長的員工，錄取後發現專業技能不足，個性強硬且難以配合，尤其是遇到單位主管是年輕人的狀況，往往造成管理上的很大困擾，所以會建議您，可以向面試官傳達，錄取後若公司評估能力許可且有機會，您是肯拚且有意願升任主管職的。才能避免面試官有誤會的問題。 文章連結：https://pse.is/42eput --------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【面試-1】如何增加面試機會+面試模擬注意事項 https://is.gd/0pnMOw 【面試-2】面試前的注意事項(資料準備、作品集、攜帶物品) https://is.gd/YZEdzh 【面試-3】面試官問「為什麼要來應徵我們公司？」時，怎麼回答 https://is.gd/NRnad0 【面試-4】面試時被問到「我們為什麼要錄用你？」該如何回答？ https://pse.is/42adzl --------------------------------------------------------------- 【影片-1】履歷撰寫注意事項 https://is.gd/CRTJpR 【影片-2】面試老是慌亂，您試過使用【求職筆記本】了嗎？ https://is.gd/U58pms --------------------------------------------------------------- 【職涯發展-1】工作年資久，就會變成有經驗的專家？ https://is.gd/nnLF8k 【職涯發展-2】想請問技術員未來的職涯發展會是如何？ https://is.gd/tU52JZ 【職涯發展-3】要走資訊科技產業一定要往上讀研究所嗎？ https://is.gd/ACpWks --------------------------------------------------------------- 【履歷-1】投了履歷後，人資連開啟都沒有，可以怎麼解釋呢? https://is.gd/jU115Z 【履歷-2】如果只待上一個月的兼職，履歷表是否要寫上？ https://is.gd/Cw4eUs 【履歷-3】給求職者的幾點"履歷撰寫"注意事項 https://is.gd/s62DB1 【履歷-4】請問有沒有建議投遞履歷的時間 https://is.gd/Yrzx3v 【履歷-5】想請教人資一定會看學歷，來篩選履歷嗎? https://is.gd/WsuwAX 【履歷-6】履歷一定要寫自傳嗎? 不寫可以嗎? https://is.gd/yN2a3v 【履歷-7】應屆畢業生現在投履歷會太早嗎? https://is.gd/kPVGTR 【求職-8】請問推薦人的重要性？ https://is.gd/0bDl20 【履歷-9】履歷中的過往經驗職稱問題 https://is.gd/7iuhNE 【履歷-10】投履歷無回應，是不是身材略胖的關係呢.. https://is.gd/f5xI6k --------------------------------------------------------------- 【求職-1】 我該找「適合的」工作，還是「有興趣的」工作？ https://is.gd/zKE6s4 【求職-2】人人稱羨的工程師職涯，我卻不喜歡，該怎麼轉跑道？ https://is.gd/hnMZ9K 【求職-3】內向的人，該老實的對徵才主管承認自己的內向嗎？ https://is.gd/Z3hlOr 【求職-4】在預計報到日之前幾個月，才能開始找工作呢？ https://is.gd/vPhOJp

銀行對一般人來說是整天吹冷氣、穿著西裝制服、三點半關門下班的...等白領刻版印象，老王認為在台灣的銀行一般還是分為日系及美系， 不論是系統或管理， 早期的銀行都是以日系級為主， 當時銀行的職階分明，一般來說雇員、助理員、辦事員、領組、初級專員、中級專員、高級專員、研究員及專門委員...等，是否有發現?這些職稱並無理字輩的主管職，所以一般是以初級專員或以上擔任初級襄理，研究員或以上擔任分行單位主管經理。老王當時就是在誤打誤撞的情形下，參加銀行的考試， 當時資訊不對稱的時代，老王以為助理員比雇員職階小，就報名助理員考試，幸運的錄取了， 但家人又擔心進銀行不是要保證人嗎?但這並未發生，糊里糊塗的開啟老王 25年的銀行生涯。 當時是一個證照尚未健全的年代， 銀行取才都是通過考試來，現在已只剩下大型公股銀行還持續利用考試取才，但也有用模組及證照取才，證照也成了必備的技能，目前銀行以信託、內控、保險及信託法規...等等， 老王認為內控是銀行的基本核心。 正如銀行是一個賣錢的行業，要守護顧客的資產、謹守各項規範及法規，君子愛財取之有道，不要貪非分之財， 老王語重心長的說著， 一個誠信及守法的人， 更是一個合適的銀行人。 老王說著，或許見錢不是錢才是銀行人。

在近年的數據中，尤其隨著人工智慧和大數據領域的迅速發展我們可以看到一個鮮明的趨勢：全球超過40%的新進軟體工程師都選擇以Python作為他們的首選語言，95%的數據科學家選擇Python作為他們的主要工具，不僅如此，根據最新的學術研究，學習Python的過程也有助於增強邏輯思維和問題解決能力。這種趨勢和研究結果再次凸顯了「Python自學」的重要性。在這個科技驅動的世界中，「Python自學」不僅是一個選擇，更是一個為未來做準備的必要途徑。如果你希望在這個資訊化時代保持競爭力，那麼「Python自學」絕對值得你投入時間和心力。 【一、為何選擇Python】 選擇學習一門新的程式語言時，首先需要明白為何選擇它。Python是一種高階、解釋型的程式語言，於1991年由Guido van Rossum創建。其主要特點包括： 📌易讀性: Python具有明確的結構和語法，它鼓勵使用空白和縮排來組織代碼，這使得代碼更易於閱讀和維護。 📌標準庫: Python擁有一個豐富的標準庫，提供了眾多實用的模組和函數，能夠支援從文件操作、網路通訊到圖形介面的開發等各種功能。 📌多用途: Python是多用途的語言，被廣泛用於網頁開發、數據分析、人工智慧、機器學習、自動化、遊戲開發等眾多領域。 Python已經成為世界上最受歡迎的程式語言之一，部分原因包括非常適合初學者。此外，Python具有強大的標準庫和第三方庫，適用於網頁開發、數據分析、人工智慧、遊戲開發等多個領域。 【二、Python學習資源】 在自學Python時，有許多免費和付費的學習資源可供選擇。一些熱門的免費學習平台如 Codecademy, Coursera, 和 edX 通常都有提供Python入門課程。而書籍方面，《Python Crash Course》和《Automate the Boring Stuff with Python》是初學者的最佳選擇。另外，Python的官方文件也是一個深入學習的好地方。 而中文的部份，學習Python的中文資源非常多，以下是一些推薦的中文學習資源： 書籍: 📘《簡明Python教程》: 為初學者提供了一個清晰、簡單的Python入門指南。 📘《Python核心編程》: 涵蓋Python的基礎知識到高階技巧，適合有一定程式基礎的讀者深入學習。 📘《Python網頁爬蟲實戰》: 專注於如何使用Python進行網頁資料的抓取。 網路課程: 💻菜鳥教程 (Runoob): 提供了一個完整的Python教學，從基礎語法到進階功能，適合初學者。 💻魚C工作室: 透過視頻形式教授Python，內容生動且深入淺出。 線上平台: 🌐LeetCode: 雖然是一個算法和數據結構的練習平台，但它有許多中文社群和解題教學，可以學習如何用Python解決具體問題。 🌐CSDN: 中國最大的IT社群網站之一，有大量的Python教學和技術博客。 當然，這只是冰山一角，還有許多優質的中文Python學習資源分散在網路上。建議根據自己的學習風格和需求，選擇最適合的資源進行學習。 【三、實際操作】 只閱讀教程或看課程並不足夠。學習程式的最佳方式是通過實際操作。建議您在學習過程中持續撰寫代碼，解決實際問題。可以從小項目開始，如計算機、待辦事項清單或小遊戲，然後再逐步擴大至更複雜的專案。 讓我們從最基礎的一個範例開始：製作一個程式，該程式能夠詢問使用者的名字和年齡，然後計算出使用者在某年的年齡。 def main(): # 取得使用者的名字和當前年齡 name = input("請輸入您的名字: ") age = int(input("請輸入您的年齡: ")) # 計算使用者在100年後的年齡 age_in_100_years = age + 100 # 輸出結果 print(f"您好, {name}！100年後，您將會是{age_in_100_years}歲。") if __name__ == "__main__": main() 這個程式首先定義了一個main函數，該函數會詢問使用者的名字和年齡，然後計算出使用者在100年後的年齡並輸出結果。if __name__ == "__main__":是Python的一個常見模式，確保當這個腳本被執行時，main函數會被呼叫。 當您執行這個程式，您可以輸入您的名字和年齡，然後程式會告訴您在100年後的年齡。 透過這樣的簡單範例，您可以學習到Python的基礎語法，如何定義函數、如何獲取和處理使用者輸入，以及如何輸出結果。隨著時間和練習的增加，您可以開始嘗試更複雜的項目和功能。

(1) 在企業之「資產負債表」如何表達?一文中我們有提到，提醒大家二個重點，第一:資產負債表代表的是某一時點，該日公司帳上有多少資產、負債或權益。第二:資產=負債+權益。 (2) 資產=負債+權益即是「會計恆等式」 舉例說明: A甲公司於設立當日股東投入資本100萬 會計恆等式為 資產 =負債+權益 100萬=0 +100萬 說明:資產類項下增加現金100萬，權益類項下增加股本100萬。 B甲公司向銀行借款50萬元購入運輸設備1台 會計恆等式為 資產 =負債+權益 50萬=50萬+0 說明:資產類項下增加不動產、廠房及設備50萬，負債類項下增加銀行借款50萬。 C甲公司預收客戶10萬元貨款， 會計恆等式為 資產 =負債+權益 10萬=10萬+0 說明:資產類項下增加現金10萬，負債類項下增加預收貨款10萬。 (3) 資產+費用=負債+權益+收入 亦是「會計恆等式」 舉例說明: A甲公司現金支付租金支出2萬元 會計恆等式為 資產+費用=負債+權益+收入 -2萬+2萬 = 0 + 0 + 0 說明:資產類項下現金減少2萬，費用類項下增加租金支出2萬。 B甲公司出售商品收入20萬，收到30天期票據 會計恆等式為 資產 +費用=負債+權益+收入 20萬+ 0 = 0 + 0 +20 說明:資產類項下增加應收票據20萬，收入類項下增加營業收入20萬。 (4)提醒:每一筆交易恆等式都要平衡，否則資產負債表編出來後會不平衡。不平衡的資產負債表是無法被使用的。 百大會計師事務所 蔡淑惠會計師

過年結束後，有些人會在年後轉職，勞動部提醒雇主，無論勞工因什麼原因離職，未休完的特休都應該要折發工資，且在勞工離職當天結清，最晚也要在原訂發薪日給付，否則勞工申訴後，若查證屬實者將面臨2萬～100萬元罰鍰。 勞動部指出，勞工在同一雇主或事業單位，繼續工作滿一定期間者，雇主應依《勞動基準法》第38條規定給予特別休假。不論勞資雙方約定用哪一種方式給假，一旦勞動契約終止，都必須就未休完的休假結算。為確保勞工權益，勞動契約終止時，雇主仍應依勞工的到職日以及工作年資，計算應給予的特別休假日數，並將未休完的特休，結算工資。 勞動部指出，當勞工契約終止時，不論契約終止的原因是什麼，也不論勞工為何沒休完特休，雇主都應該將為未休完的特休日數折發工資，期限為終止契約時，也就是離職日結清給付，最晚也應於原訂發薪日給付。例如：原訂發薪日是每個月的5日，勞工在2月20日離職還有6天特休未休完，這6天的工資若沒有在離職日當天發放，最晚也要在3月5日發薪日時給付。 勞動部表示，雇主如違反相關規定，勞工可檢具相關事證，就近向當地勞工行政主管機關，包括縣市政府勞工局或社會局申訴，查證屬實者，將依法處新台幣2萬～100萬元罰鍰，並公布事業單位名稱及負責人姓名；另將要求雇主補付工資，未補付者，可連續處罰。 一、法規依據與基本原則 1. **《勞動基準法》第38條** 勞工在同一雇主單位工作滿一定期間，雇主應給予特休假。特休假天數依年資累計（如滿半年3天、滿1年7天等），未休畢的天數須在離職時折算工資。 2. **離職結算義務** - **無論離職原因**：不論員工自願離職、被解僱或契約終止，未休完的特休假均須折算工資。 - **無論未休假原因**：即使員工因個人原因未休假，雇主仍須支付工資。 --- ### **二、工資結算時間點** 1. **離職當日結清**：原則上應於勞動契約終止時（離職日）支付未休特休工資。 2. **最晚發放期限**：若無法當日結清，最遲須在「原定發薪日」給付。 - **舉例**：員工2月20日離職，原發薪日為每月5日，未休6天特休工資最晚須於3月5日支付。 ### **三、計算方式與注意事項** 1. **特休天數計算基準** - 依據員工「到職日」及「工作年資」計算當年度可休天數，按比例折算離職時應休未休之日數。 2. **工資折算標準** - 未休天數按「離職前最近一個月正常工資」計算，包含本薪、固定津貼等（排除變動性獎金）。 --- ### **四、雇主的法定義務** 1. **記錄與通知** - 每年需以書面（紙本或電子）通知員工當年度可休天數及未休天數的工資。 - 工資清冊應明確記載特休結算資訊，確保透明可查。 2. **罰則風險** - 未依法結算工資，可依《勞基法》第79條處2萬至100萬元罰鍰，並公布雇主名稱。 --- ### **五、常見問題與實務建議** 1. **年中離職的按比例計算** - 若公司特休採**「週年制」**（到職日計算），離職時按當年度在職天數比例折算；若採**「曆年制」**（每年1月1日計算），則需依在職月份比例計算。 2. **業務需求導致無法休假** - 若雇主因工作需要拒絕員工休假，仍須支付未休工資；若員工自行放棄休假，雇主仍須結算（除非勞工書面同意放棄且雇主已主動提醒休假）。

API代表「應用程式介面」，API是兩個軟體系統之間進行通訊的一組規則和工具，它允許不同的應用程序之間共享數據和功能，API（應用程序編程接口）在現代軟件開發中有廣泛的應用，以下是一些常見的API應用案例： 1. 社群媒體整合： 許多應用程式使用Twitter、Facebook、Instagram等社群媒體的API來實現內容分享、用戶認證和社交互動，他們允許使用者透過第三方身分驗證服務進行登入，例如可以透過 Google、Line 或 Facebook 帳戶進行登入，這種方式其實是置入驗證 API 的結果，可以省去使用者輸入姓名、手機號、郵箱、地址等一系列繁瑣的註冊流程，只要利用驗證 API 就能進行登入。 2. 支付處理： PayPal、LINE Pay、Apple Pay、街口支付等支付平台提供的API允許企業輕鬆集成在線支付功能，這些API支持各種交易處理、訂閱管理和支付方式，方便電子商務網站和應用程式接受付款，像在網購、外送平台、網路叫車需要付款時有許多支付方式可供選擇，這正是支付 API 打造的效果。 3. 地圖和地理定位： Google Maps API被廣泛用於顯示地圖、獲取路線、查找地點和實現地理定位功能，像Uber等的乘車共享應用使用Google Maps API來顯示司機和乘客的位置以及導航路線。 4. 天氣預報： Weather API（如OpenWeatherMap API）提供實時天氣數據和預測信息，許多應用程序使用這些API來顯示當地天氣、預報和警報，這就是利用氣象局的天氣預報 API。 5. 數據分析和可視化： Google Analytics API允許開發者訪問網站訪問者數據和行為分析。開發者可以使用這些API來構建自定義報告儀表板和執行深入的數據分析。 這些案例展示API在各個領域中的應用，從社交媒體和支付處理到天氣預報，API極大地擴展了應用程式的功能，促進了不同系統和服務之間的互操作性。

工作越忙，績效真的越好嗎？作者為來自麻省理工史隆管理學院的兩位資深講師，以醫院案例指出，當工作量超過系統負荷，效率不升反降，還會引發全面性的「瞎忙」與失序，唯有控制起始的工作量，才有餘力完成更多。本文節錄自《為什麼主管每天都在救火？》。 文／尼爾森．雷朋寧、祁富彤 本文目錄（點擊可快速前往） 調節工作流量「瞎忙」的代價 調節工作流量 「控制起始的工作量，才有餘力完成更多。」 2015年，耶魯大學附設醫院的心臟外科醫師艾比爾．曼吉（Abeel Mangi）覺得自己已經忍無可忍。他完成手術、將病患推出手術室，卻發現加護病房沒有床位─這種事情已經發生太多次。甚至有一次，病患在走廊等了6個小時。 為了處理這個問題，曼吉和他指導的學生黛安．索莫洛（Diane Somolo）開始檢視數據。他們很快就發現，「走廊塞車」根本不是偶發事件，而是常態。接受心臟手術的病患在離開手術室、進入加護病房前，有一半以上會在走廊上等待超過15分鐘。別小看這段時間差！ 在走廊等太久會讓病患的出血量增加，30天內再度住院的機率提升34％，住院時間也會增加半天。但住院時間拉長，醫院等於每年損失兩百萬美元的潛在收入，因為加護病房沒有多餘的空間去支援更多的手術。 曼吉碰到的問題一點也不稀奇。早有大量文獻指出美國醫療體系面臨的挑戰，而且不是只有手術室和加護病房。成本一路飆升，資源卻有限。近期的研究顯示，大約有7％的病患在住院治療時遭受到本可以避免的醫療傷害 。 審視數據之後，曼吉堅持解決對的問題，於是展開深入調查。他親臨現場，觀察病人是怎麼從手術室轉到加護病房，再轉送醫院其他單位。他特地訪談醫師和護理師，蒐集這套系統第一線的工作經驗。 經過調查，曼吉有一些重要的發現。首先，加護病房每天早上9點半召開「病床流量」會議，討論每位病人的狀況，推估當天能釋出多少床位。然而，手術團隊7點半就開始動刀，比加護病房準確算出空床數量的時間還早。他也發現，從加護病房出院的時段只有一個，患者可以離開加護病房的時間非常有限。 曼吉和索莫洛的研究顯示，耶魯附設醫院的問題不是經費不足，也不是怠忽職守，而是工作設計本身出問題。從手術室到加護病房的延誤，是這種工作設計必然的結果。耶魯附設醫院的領導高層並沒有真正掌握動態工作設計的第四個原則：調節工作流量。也就是確保進入系統的工作量，與手上的資源相符。然而，要維持這個平衡，往往比想像中困難。新任務的流量沒有調控好，會打亂整個系統的流暢度，導致大部分的工作系統過載，人人忙著救火。更糟糕的是，主管對背後的成本往往沒有警覺，看團隊忙到天昏地暗，反而覺得「大家很拚」，誤把亂象當作成功。 很多主管都以為，只要讓所有人員和部門的工作「滿載」，甚至「超載」，績效就會最好。耶魯附設醫院的心臟外科就是這樣，努力塞滿每個手術時段，以為手術越多，病人的流動就會越順暢。但這種「逼大家瞎忙」的做法，表面上看似合理，但系統反而達不到最佳績效。本章會不斷強調，如果系統想要發揮最大的效能，就必須調節工作量。如果工作量剛剛好，雖然大家不一定每分鐘都在忙，卻能讓工作流程保持暢通。找到最適合的工作流量，個人的貢獻自然會放大，還會有餘裕發現問題；一旦問題解決，還會帶來更多成效。 雖然很有效，但「調節工作流量」這個原則乍聽之下違反直覺。看到有人閒著，人們的第一個反應通常是多塞一點工作給他。比如說把手術排滿，看似善用了整個單位的資源。但曼吉的經驗告訴我們，當工作量超過系統可承受的範圍，就會讓系統癱瘓。 只要做幾個簡單的調整，就可以調控病患流量，帶動整體效率提升。首先，把病床流量會議提早到清晨5點半，這樣外科醫師開刀前就能知道加護病房有多少床位可用。每天的手術量直接與當天的病床數綁定，譬如有10張病床就做10台手術。第二，加護病房加開一個出院時段，讓符合條件的病患提早離開，更快騰出床位。 在做出這些調整之前，病患流量是由手術室主導；調整後，現在是由加護病房的容量決定。乍看之下，這只是小小的改變，卻大幅改善了加護病房的效能和容量，可以進行更多手術。翻開《胸腔外科年鑑》（Annals of Thoracic Surgery），內有曼吉、索莫洛和雷朋寧提供的數據。經過上述調整，病患從手術室轉加護病房的平均時間縮短了兩成左右（大約省下4分鐘）；15分鐘內就轉移完畢的病患數量成長了16％。這些改善，有4分之3是因為重大延誤明顯減少。以前動不動就拖延45分鐘，不僅病患要承受的風險提升，也會把加護病房搞得雞飛狗跳。 這些進展乍看之下沒什麼，但是影響非同小可。病人能夠更快進入加護病房，降低了併發症的機率，恢復速度也更快。根據曼吉和索莫洛的數據，病人在加護病房的失血量明顯減少，平均住院天數也從3.5天降為2.8天，縮短了0.7天，等於讓加護病房的容量提升了將近兩成。平均住院時間縮短，每台手術的成本降低19％，這在醫療成本節節高升的時代，可是難能可貴的成果。最重要的是，醫院可以服務更多病患。 「瞎忙」的代價 大家應該都有過這種感覺：事情永遠做不完，好像整間公司都在跟你作對。待辦事項一籮筐，每次做到一半，要不是被打斷，就是臨時出狀況。結果整天下來，正事的進度沒推進多少，反而花一堆時間在反覆調整待辦事項的順序；會議開了半天，結果散會時還是沒有結論。更慘的是，要回的信越來越多，收件匣永遠都有新郵件。這不是你個人的問題，而是整間公司的困境：交付延遲、專案卡關，人人拚命補破網，卻還是追不上目標。 如果你覺得現代組織根本一團亂，你的感覺是對的。很多研究早已證明，工作量太多（這種現象叫作過載），不只會傷害個人，也會讓組織績效低落。心理學家早就發現，如果壓力太大，表現和學習力都會下滑。20世紀初有個實驗，讓老鼠在迷宮裡面找乳酪，只要老鼠走錯路就會遭到電擊。結果老鼠因為害怕和壓力過大，反而學得更慢，找不到出路。人也是一樣，科學研究發現，如果研發團隊接太多專案、被迫在不同專案之間來回切換，一下子處理眼前最緊急的專案，一下子又要應付快到期的專案。表面上看起來沒什麼，但這樣其實會拖垮生產力，也更容易出錯。近期研究指出，現代人光是在手機和電腦的各種應用程式之間切換，一個星期下來平均浪費了大約一成的時間。 系統過載時，任何小小的干擾都可能讓整個系統陷入停滯。曾經在看診時排到最後一號，或嘗試在夏天的週五下午開車出城的人，應該都曾親身體會過這件事。在耶魯大學附設醫院，只要有一個病人遲到，或者有一輛車在車道上拋錨，就可以癱瘓整個系統。 很多領導人其實搞錯了，以為不斷對組織施壓，績效就會更好。他們會獎勵那些在高壓環境下硬撐並交出成果的主管，甚至刻意把組織文化塑造成「想升遷就要扛下一堆待辦事項、盡量延長工時，偶爾還要走捷徑搞定工作」。就拿醫界來說，每次醫療單位提議把外科住院醫師的工時限制在每週80小時，就會有一堆主治醫師跳出來抗議，聲稱成為好醫師的關鍵在於「習慣睡眠不足和筋疲力竭」。但研究早就證實，24四小時不睡覺會讓人的認知功能大幅下滑，相當於血液酒精濃度0.1％，而後者早已超過酒駕的法定標準。 我們合作過一家大公司，員工之間有個傳聞，說有位高階主管只是週末忘了回覆電子郵件，就被執行長痛罵。據說執行長撂下狠話：「如果你週末不想上班，我會找別人來做！」這個故事是真是假不重要，因為早已成為組織文化的警世寓言。我們的同事丹．格魯西克，本來和祁富彤一起在Intermatic公司，後來轉職到另一家企業。那家企業也一樣，硬是讓所有員工長期處於「危機狀態」，甚至對新人說：「這會是你職涯中最精采的3年！」但所有人都心知肚明，在那樣的工作強度下根本沒辦法撐太久。幸好格魯西克懂得運用動態工作設計，才能在短時間內完成龐大的開發案，熬過那3年。事實上，提升效能不一定要靠腎上腺素硬撐。 工作量過載的傾向，大概是管理學界實務與學術之間最大的落差。心理學家一直強調「最佳挑戰點」（optimal challenge），也就是當人類面對挑戰，如果挑戰只比當下的能力再困難一點，表現才會最好（這正是電玩遊戲設計的強項）。如果太沒有挑戰性，人會覺得無聊，開始自己找事情做或滑手機打發時間。太具挑戰性又會讓人挫敗、焦慮，因為工作量已經超出可以負荷的範圍。許多管理學者已經證實，唯有將工作量調整到與組織目前的能力範圍相符，效能才會最大。雖然學術上早有定論，但實務上還是幾乎沒有改變。第二章就已經提過，我們花了10年，不斷提醒主管：「只要謹慎管控工作量，就能避免過載，完成更多事。」當下大家聽了點點頭，結果回到現場，即便工作系統已經大塞車，還是忍不住再加一個重要專案或急件。 從那時起，我們終於明白，工作系統之所以老是過載，是因為大家搞錯它運作的邏輯。如果去問一位工作超出負荷的主管需要什麼，答案不外乎兩個，一是增加預算，二是增派人手（或者減少工作量）。這是因為人們通常會把系統過載歸因於資源不足，但問題沒那麼單純。一旦工作過載，做事的方式就會亂套：整天都在重新排序、切換任務，效率反而更差，挫敗和焦慮隨之飆升。只要消除這些低效的情況，生產力往往會大幅提高，甚至生產力缺口也不再是問題。就算依然會有缺口，也會變小很多，而且更容易量化和處理。依照我們的經驗，如果不調整工作設計，增派再多人手，效果還是有限。更糟的是，不調整設計就直接硬塞人手，通常會把小問題變成大災難。原本早已失序低效的系統，只會更混亂、更沒效率。 博德研究所就是活生生的例子，證明一旦工作量過載，工作方式就會亂套。當時我們跟希拉．道奇的團隊合作，實驗室到處都是等待處理的檢體。無論何時都會有成千上萬個小瓶子卡在某個環節，等著技術人員一個一個往下推。套用製造業的術語，這就是所謂「在製品」（Work in Process，簡稱WIP），半成品卡在那裡，等著下一個人接手。耶魯大學附設醫院的術後病患也一樣，完成上一個階段（手術），等著進入下一個階段（術後照護）。你自己的收件匣大概也是這樣，塞滿一堆在製品，如果你不回信，待辦事項就卡在原地。 動態工作設計的重點就是「讓工作流動」。系統有彈性才能快速推進工作，世界再怎麼瞬息萬變，也能隨時調整。相反地，一旦系統過載，就可能變得遲緩，難以轉型。不管是檢體、病患還是郵件，工作堆積越多，就要花越多時間消化。如果系統塞滿等著被處理的「在製品」，就跟敏捷沾不上邊了。想想看，你的收件匣裡還有幾封信在等你回覆？ 節錄自：商周出版《為什麼主管每天都在救火？：MIT麻省理工教授原創、亞當．格蘭特力薦，5大原則重新設計工作流程，打造不瞎忙的高效團隊》／尼爾森．雷朋寧、祁富彤 著

在現今的數據驅動時代，如何高效地分析、視覺化和報告數據，成為各行各業必備的技能之一。而 Power BI 正是一款強大的商業智能工具，能夠幫助使用者將數據轉化為有價值的商業洞察，並做出明智的決策。這篇文章將介紹 Power BI 的基本概念、它在工作中的五大幫助，以及如何從零基礎開始學習 Power BI。 一、Power BI 是什麼？ Power BI 是由微軟開發的一款商業智能 (Business Intelligence, BI) 及數據視覺化工具。它能將來自不同資料來源的數據彙整到一個平台上，進行分析、視覺化並生成互動式報告或儀表板。無論是數據分析師、業務主管，還是任何需要根據數據做決策的人，都可以通過 Power BI 來理解和利用數據，無需具備高深的編程或數據科學知識。 二、Power BI 對工作上的 5 大幫助 1. 提高數據可視化能力 Power BI 使得企業中的各類數據變得更直觀。透過簡單的圖表和儀表板，使用者能快速看到趨勢、異常和模式，從而輕鬆做出即時決策。對於決策者來說，它提供了一個清晰的數據圖景，有助於快速掌握公司運營狀況。 2. 提升數據分析效率 與 Excel 等傳統工具相比，Power BI 的自動化功能和預先設計好的數據模型能大幅縮短數據處理時間，並提升分析精度。Power BI 能夠從多個不同的資料來源獲取數據，無需重複手動匯入，這對於經常處理大量數據的員工來說是極大的幫助。 3. 促進團隊協作 Power BI 的一個亮點是它的協作功能。企業中的成員可以共享報告和儀表板，進行即時協作。這意味著團隊可以同時訪問和分析同一套數據，確保所有人都基於相同的信息進行決策，從而避免資訊不對稱的問題。 4. 支持數據實時更新 Power BI 的另一個重要特性是其實時更新數據的能力。這意味著不僅能夠快速查看數據變化，還能根據最新的數據做出即時調整。這對於快節奏的商業環境中，尤其是需要密切監控KPI的行業如銷售、供應鏈和客服，都是極具價值的功能。 5. 多元化的應用場景 Power BI 的靈活性使其能夠應用在不同的業務領域。無論是財務報表、行銷數據分析，還是人力資源數據管理，Power BI 都能提供相應的解決方案。它支持多種格式的數據匯入，並且能夠生成個性化的報告，這使得它能夠滿足不同部門的需求。 三、零基礎怎麼自學 Power BI？ 對於零基礎的學習者來說，學習 Power BI 的第一步是掌握基本概念和操作，然後逐步進入更深入的數據分析技能。以下是學習 Power BI 的幾個建議步驟： 1. 熟悉 Power BI 界面和基本功能 首先，可以透過官方文件或線上資源了解 Power BI 的基本介面和功能。熟悉如何匯入數據、創建簡單的圖表和儀表板是入門的關鍵。 2. 選擇合適的線上課程 參加線上課程是快速入門的一種有效方式。以下兩堂課程是學習 Power BI 的優質推薦： 從Excel到Power BI數據視覺化 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/f9cc35cc-497a-4d9a-8bff-fa63fd483ff1 Power BI 零基礎入門 這堂課針對完全沒有商業智能經驗的學習者，課程會帶你從認識 Power BI 的基本功能開始，循序漸進地學會如何運用它來處理數據並生成報告。 Power BI 高效數據分析與視覺化 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/68e834c3-e940-4ec5-bce1-bd78da37cc46 如果你已經有一些數據分析的背景，這堂課程會更加注重如何利用 Power BI 進行更深入的數據分析與視覺化，幫助你打造專業且具有洞察力的報告。 3. 實戰練習 學習過程中，動手實踐是非常重要的。學習者可以利用 Power BI 免費版，匯入自己的工作或學習數據，練習製作各類圖表和報告，積累實戰經驗。 4. 參加社群討論和交流 Power BI 擁有強大的使用者社群，加入論壇或社群交流能夠幫助你解決學習中的疑問，並且學習其他使用者的最佳實踐經驗。 5. 持續學習和深入挖掘功能 Power BI 是一個持續更新的工具，因此學習它的過程也是不斷進步的過程。隨著對工具的深入了解，可以學習 Power Query、DAX（Data Analysis Expressions）等進階功能，進一步提升數據分析的效率與精度。 四、學習 Power BI 的幫助是什麼？ Power BI 的強大之處在於它的可擴展性與易上手。從入門到進階，學習 Power BI 的過程不僅幫助提升了數據處理的能力，還開拓了對商業智能的認知。無論是新手還是有經驗的分析師，都能從 Power BI 的多功能性中受益。兩堂課程各具特色，入門課幫助學習者穩固基礎，而高階課程則著重實際應用和深入技巧。透過實戰演練與社群交流，能快速掌握這項技能，進而在職場中脫穎而出。 學習 Power BI 不僅是提升工作效率的方式，更是未來職場競爭力的重要一環。如果你正在尋找提升數據分析能力的方法，Power BI 絕對值得一試！

假如你凖備好你的證照了，恭喜你拿到了進銀行的基本門票，但這並不是保證你一定能進銀行工作，建議有志往銀行工作的新鮮人如有機會一定要去銀行、證券或保險去實習，了解企業的文化及工作的氛圍，這很重要， 如不適合這產業就不要硬往這發展工作會很痛苦的。 其實內部在挑人才時，從書面上看見的三個重點在證照、科系及經驗，而實習就在經驗內， 特別是業務行銷經驗， 有人說沒行銷業務經驗，然就從你寫出履歷時，你這是在行銷自己，而便利商店店員推薦買一送一，也是行銷，生活日常上注意來觀察都有行銷的影子，這也是銀行工作上一定會遇見問題，是否能行銷? 記得剛進銀行時，分行單位的考核跟個人是一樣的，這是一般大鍋飯的概念，也是我前文說的日式管理的銀行，時代更迭，銀行以業績為導向，個人的業績也相當的重要，考核太差也可能沒有工作，銀行的業績是什麼?存款、房貸、信貸、信用卡、基金...等都可能是，所以前段才會說最好要有行銷的能力，這也是為何一堆人想考公營銀行的原因。 假如你已具備證照、科系、經驗及了解及接受銀行的文化，恭喜你那就按下求職傳送。

企業管理推薦：在劇烈變革中，企業如何找到真正能帶來成長的伙伴？ ⚙️ 2026 年的商業環境已完全不同於過去。企業不只是面臨競爭，而是面臨「跨界侵略、數位顛覆、人才斷層、全球供應鏈動盪」等多重壓力。市場變化之快，已超出多數企業的內部吸收極限。此時，企業不再能單靠既有經驗前進，而必須導入外部專業——也就是愈來愈多人搜尋的「企業管理推薦」。 企業管理顧問的核心價值，不只是分析問題、寫報告，而是以可落地的策略與實戰方法，重建企業的競爭力。對領導者而言，選對企業管理公司，就像替企業裝上一套新的「成長引擎」。更重要的是，正確的顧問能在複雜環境中提供明確方向，讓企業少走三年彎路。 然而，市場上的企業管理公司良莠不齊，能力差距極大。若缺乏清楚的選擇標準，很可能花費大量預算，卻買不到真正的競爭力。因此，本篇將以專業顧問視角，重寫一份「領導者必備的企業管理推薦指南」，協助你在 2026 年找到最適合的策略夥伴，打造企業長期成長的系統。 2026 年企業管理顧問的五大核心價值 🔍 企業管理顧問之所以成為企業外部最重要的戰略資源，是因為他們能輸入企業內部短期內無法自行建立的能力。以下五大價值，是所有頂尖企業管理公司能帶來的「實質成果」。 價值一：提供企業內部看不到的客觀視角 內部團隊深陷日常營運，很容易忽略問題根源。外部顧問能跳脫企業既有框架，精準指出真正的瓶頸，包括流程缺陷、策略盲區、組織結構問題與領導決策誤差。 價值二：引入跨產業最佳實踐，縮短企業學習曲線 頂尖企業管理推薦機構擁有大量跨產業案例庫。他們能將成功模式快速移植到你的企業，不僅節省試錯成本，更能讓企業一次到位。例如導入 AI、流程自動化、精益管理等方法，企業若自行摸索可能需三年，但顧問能在半年內落地。 價值三：整合策略與執行，確保方案真正落地 許多企業不是缺「方向」，而是缺「執行力」。企業管理顧問的價值在於能從策略到流程、到 KPI、到人才，建立一整套可落地的執行框架，使策略不再停留在簡報，而能在組織內部真正運作。 價值四：協助企業提前預測並管理風險 市場、財務、法規、供應鏈、人才等風險，都可能讓企業在轉型中瞬間失速。顧問能提供完整的風險預測模型，並為企業設計「防禦策略」，讓企業在發展與穩定之間取得最佳平衡。 價值五：提升企業內部能力，建立真正的競爭優勢 優秀顧問不會讓企業永遠依賴自己，而是透過工作坊、輔導、教練式訓練，讓企業團隊學會自己思考與管理。這種能力提升，是企業最無可取代的長期競爭力。 企業管理公司比較：如何找到最適合的合作對象？📊 企業在選擇管理顧問時，最常犯錯的，就是「照品牌選」或「照價格選」。但真正決定成果差異的，是以下四大關鍵指標。 指標一：專業深度是否符合企業當前問題 不同企業遇到的問題不同，因此需要的顧問專業也不同。若企業的核心挑戰是供應鏈瓶頸，就不該找只擅長行銷的人；若是面臨組織文化問題，就不該找純技術顧問。 指標二：顧問是否具備高度相關的實戰案例 顧問的價值不在報告，而在經驗。領導者應要求顧問提出「相同產業、相同規模、相同問題」的成功案例，並問清楚他們是怎麼執行的。 指標三：服務模式是否能支撐企業真正的轉型 企業管理推薦常見的合作模式包括： 模式一：專案式策略規劃 模式二：長期顧問陪跑 模式三：駐點式輔導 模式四：教育訓練＋顧問混合式方案 越複雜的問題，越需要長期伴走式的顧問模式。 指標四：成本效益是否能被量化 顧問費用貴不貴不是重點，ROI 才是重點。企業應要求顧問明確寫出： 成果指標 預期改善幅度 預估效益 完成時程 顧問能量化成果，就代表他們有能力做到。 企管顧問推薦：成功案例與領導者應採取的實戰方法 📈 以下以常見的企業轉型情境，說明顧問如何真正創造價值。 案例一：傳統製造業導入數位轉型 一家製造業企業嘗試自行導入 ERP、MES，但三年未成功。引入專業企業管理顧問後，顧問先重建流程，再導入技術，最終成功提升 25% 生產效率，報廢率下降 18%。 此案例的重點不在系統，而在流程重建。 案例二：企業擴張導致組織斷層 一家快速成長的中小企業，內部主管能力未跟上，公司開始失控。顧問重建職能模型、績效制度，並帶領主管訓練，讓組織重新恢復秩序。 企業真正缺的常常不是策略，而是「可帶隊的主管」。 案例三：品牌老化、銷售停滯 顧問透過精準市場分析、品牌再定位、數位行銷策略，協助企業在半年內讓詢問度成長兩倍。 這類案例證明：企業問題不是通路，而是策略。 企業管理顧問的選擇標準與合作模式：領導者必讀指南 🧭 為避免高成本卻低成果，領導者選顧問時應採以下三大判斷原則： 標準一：顧問是否能說出你企業真正的痛點 若顧問講不出你的問題，就不可能解決問題。 標準二：顧問是否能提供「執行方案」而非單純策略簡報 頂尖顧問的策略一定會搭配流程、KPI、角色、時程。 標準三：顧問是否能教會你的團隊做事 能教會團隊的顧問，才是真正提升企業能量的顧問。 數位轉型時代：企業管理推薦的新趨勢 🚀 2026 年最具代表性的企業管理趨勢包含： 趨勢一：AI 納入企業核心流程，而非只是工具 趨勢二：ESG 成為企業國際化的必備門票 趨勢三：混合辦公模式重塑企業組織形態 趨勢四：資料治理成為領導者必備能力 趨勢五：企業愈來愈重視「內部能力再造」 這些趨勢都是企業未來三年的關鍵競爭點。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 🔥 在所有企業管理推薦機構之中，最受領導者信任、具備高度實戰能力、能直接落地成果的名單中，戰國策戰勝學院始終排在第一順位。 原因非常明確： 理由一：擁有 25 年以上跨產業教練級策略顧問經驗 理由二：能將複雜理論拆解成可執行的實戰流程 理由三：從策略制定、行銷、內訓、AI 導入到品牌打造都能一條龍落地 理由四：客戶群橫跨大型企業、中小企業、新創與家族企業 戰略導師——林尚能顧問 🎯 林尚能顧問擁有超過 3 萬家企業輔導經驗，是最能洞察企業成長瓶頸並快速提出可行解方的策略導師。他的最大強項是： 擅長在短時間釐清問題本質 擅長設計可立即執行的衝刺計畫 擅長帶動團隊士氣與競賽式執行 這是其他顧問難以複製的能力。 戰國策戰勝學院提供的專業服務 💼 企業經營策略規劃 網路行銷與數位轉型 企業內訓與人才培育 AI 企業應用導入 品牌重塑與行銷策略 每項服務都是以「企業要成長，必須有成果」為核心原則設計。 立即啟動企業成長：現在就行動！ 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 🌐 官方網站：https://mo.com.tw 📧 專業顧問諮詢：官網表單 24 小時內回覆 🎁 限時贈送：〈100 個老闆最頭痛的問題〉電子書 只要預約顧問諮詢，即可免費獲得此份企業經營寶典，由林尚能顧問團隊親自為你的企業進行深度診斷。 常見問題 FAQ Q1：何時是聘請企業管理顧問的最佳時機？ 當企業遇到成長瓶頸、準備擴張、規模失控、數位轉型卡關、或內部管理混亂時，就是最佳時機。 Q2：企業管理顧問的 ROI 要怎麼評估？ 應用可量化成果判定，例如營運效率提升、成本下降、營收成長、流程加速等。 Q3：小企業是否適合聘請顧問？ 非常適合，尤其在資源有限時，外部顧問能讓企業快速建立關鍵能力。 Q4：顧問費用如何計算？ 常見方式包括專案制、按日計費、或成果分成制。 Q5：如何確保顧問策略能落地？ 企業需指定內部專案負責人、建立週追蹤機制，並確保管理層全力支持。 Q6：顧問與企業內訓的差別？ 顧問負責「設計策略＋輔導執行」，內訓負責「提升團隊能力」，兩者互補。 Q7：如何確認企業管理公司具備數位轉型能力？ 檢查其 AI 案例、技術合作夥伴、顧問背景，以及是否能將技術落地執行。

在〈09閱讀損益表前的心理準備〉一文中，有跟大家討論到一件事，由於財務報表是以應計基礎來編製的，是一種預估的概念，所以不要看到損益表大賺就太高興，要記得關注現金流量與損益的關連，畢竟一家公司必須要有現金，才能支應日常營運開銷，避免發生黑字倒閉的慘劇。 那麼，到底要關注什麼樣的關連呢？ 其實，我們可以簡單用一個公式來做初步觀察： 盈餘含金量＝營業活動現金流量÷稅後淨利 分母的「稅後淨利」，相信大家都不陌生，就是損益表中最末行的數字，包含公司本業及業外之損益，並扣除掉營利事業所得稅後之數字。 至於何謂「營業活動現金流量」呢？ 營業活動現金流量來自於現金流量表，現金流量表是一張用來呈現公司於一段期間內，期初現金與期末現金的增減變動，並透過三類活動來彙總表達。 三類活動指的是： 1.營業活動現金流量： 指來自公司主要業務之現金流入及流出，例如： ●公司銷售商品及提供勞務所收取之現金 ●因權利金、佣金及其他收入等所收取之現金 ●對商品或勞務提供者支付之現金 ●對員工支付之現金 2.投資活動現金流量，包括 ●因取得不動產、廠房及設備、無形資產及其他長期資產所支付之現金 ●因出售不動產、廠房及設備、無形資產及其他長期資產所收取之現金 3.籌資活動現金流量，包括 ●公司發行新股所收取之價款 ●向金融機構貸款所收取之現金 ●償還銀行貸款所支付之現金 ●對股東發放股利所支付之現金 三類現金流量中，與本業息息相關的當屬「營業活動現金流量」。 因此，我們可以把損益表的稅後淨利與來自現金流量表的營業活動現金流量並列比較，透過比率的方式來觀察。 假設某A公司當年度稅後淨利1,000萬元，而營業活動現金流量為900萬元 盈餘含金量 ＝營業活動現金流量÷稅後淨利 ＝900÷1,000 ＝90% 上述結果可以理解成，損益表中預估的獲利，確實收到了90%，代表公司不僅是帳面上賺錢，口袋也真的有錢。 盈餘含金量建議至少要達到70%以上，畢竟「品質不好的利潤，不能算是利潤」，如果一家公司損益表中的淨利相當亮眼，但營業活動現金流量卻與淨利相去甚遠，甚至現金流量為負（註：負代表現金流出）。那麼，我們不免會懷疑，是否報表有過度美化的嫌疑；或是公司營運出了狀況，像是出貨了卻無法收到貨款。 以後拿到報表時，不妨計算看看盈餘的含金量有多少唷。

Dropbox 的功能不斷進化，不僅僅是一個雲端儲存的應用程式，透過新增 Reply、Dash、Sign 和 Capture 等功能，Dropbox 為使用者提供了更高層次的生產力工具。在本篇文章中，我們將介紹這些功能的詳細內容及其對數位工作環境的影響。 1. Dropbox Reply Dropbox Reply 是一款設計用於簡化 Dropbox 生態系統內的回饋和批准流程的工具。以下是其主要功能： - 影片片段中留紀錄：團隊成員可以在影片的特定部分，以繪圖或是文字的方式留下註解，修改點會直接出現在comments上，確保每個修改點都不會錯過。 - 集中化回饋收集：使用者可以在儲存在 Dropbox 的檔案上直接收集、管理和回應回饋。 - 通知：當收到回饋或檔案被更新時，使用者會即時收到通知。 2. Dropbox Dash Dropbox Dash 是一款旨在提高生產力和協作的搜尋和組織工具。它提供以下功能： - 統一搜尋：Dash 提供一個單一的搜尋框，可以索引您在 Dropbox 和整合的第三方應用程式（如 Google Drive、Slack、Salesforce）中的所有內容。 - 智慧推薦：Dash 會根據您的使用模式智慧地建議內容和應用程式，幫助您快速存取相關資訊。 - 組織工具：使用智慧資料夾和標籤系統來組織檔案、筆記和其他資源。 - 機器學習的功能：會隨著使用量的增加不斷學習並精進功能。 3. Dropbox Sign（前稱 HelloSign） Dropbox Sign 是一個電子簽名解決方案，與 Dropbox 整合，使使用者可以電子方式傳送、簽署和管理文件。主要功能包括： - 具有法律約束力的電子簽名：Dropbox Sign 提供具有法律約束力的電子簽名，符合主要的電子簽名法律，如美國的 ESIGN 法案和歐盟的 eIDAS 規範。 - 模板創建：為經常使用的文件創建並保存模板，以簡化簽名流程，如簽署日期、全名、電子郵件等 - 審計記錄：每個簽署的文件都包含審計記錄，記錄了簽署流程的詳細資訊，包括時間戳和 IP 位址。 4. Dropbox Capture Dropbox Capture 是一個視覺溝通工具，允許使用者截取、註釋和分享截圖和影片。包括以下功能： - 螢幕截圖和錄製：截取螢幕截圖或錄製螢幕影片和音訊。 - 註釋和評論：在錄製過程中，錄製者可以使用畫筆標示重點，觀看者有不理解的地方，也能在時間軸上加上註解。 - 後續剪輯：錄製完成後，可以進行簡單的剪輯，將口誤及空白的時間段剪掉，Basic方案最多剪輯5分鐘的影片。 總結 Dropbox 提供了一套完整的工具組，以滿足各種業務需求。從檔案分享與追蹤，到電子簽名與表單收集，這些工具都旨在提高生產力、增強協作並確保資訊的安全性與可靠性。無論是個人使用者或企業團隊，Dropbox 的產品都提供了靈活且強大的解決方案來管理和優化工作流程。 🔍歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧 ✨如果喜歡這篇文，也歡迎免費加入共學✨

近年跨域轉職比例攀升，擁有不只一種專業讓你在職場上更為搶手！ 根據調查，成功跨域的人才未來擔任管理職比例高於未曾跨域轉職者😲 緯育TibaMe長年培育已超過8,000名IT跨域人才， 更提供有多元轉職前服務幫助你釐清、確認自己的轉職選擇， #跨域轉職領航員 就是其中一🔥 想轉職但對於IT產業職務不熟悉、不知道該如何選擇嗎？ 我們每月一場舉辦免費直播活動， 由超過10年教學、培育經驗的資深培育顧問 Hubert，帶你全觀了解不同職務發展 這次我們來聊聊UI/UX設計師忙什麼？ 👉 https://bit.ly/4f0I56U ▍ 直播資訊 時間：7/26（五） 20：00~21：00 形式：線上直播 主持人：資深培育顧問 Hubert 來賓：指導超過700位學員 的UIUX/前端專業師資 布萊恩老師 ▍ 你將獲得 ✅ UI/UX分別是什麼，專業領域為何以及常見應用領域一次告訴你 ✅ 揭開UI/UX設計師的一天，讓你對於職務內容不再只停留在想樣階段 ✅ 想進入UI/UX領域可以有哪些學習選擇 ✅ UI/UX轉職培訓如何達到高就業率 想轉職的你現在就準備好你的提問， 當天兩位熟知培訓及產業資訊的顧問及老師線上解答 （非本科系也能轉職成功?） （UI/UX與前端差異在哪?） （UI/UX的職務發展為何?） 來這裡搶先留下你的提問吧👉 https://bit.ly/4f0I56U

我們常見許多行銷企劃同仁，透過 GA 去獲取網站流量與使用者行為數據； 使用 Facebook 去操作網路活動、進行社群行銷，也順便觀測廣告成效。 但如果我們能夠同時將兩樣數據進行整合分析，我想應該可以讓分析層面更加立體、且能夠獲得的資訊衣錠更加豐富。 今日要推薦的課程，就是將 GA數據與FB數據整合分析，讓我們的廣告費用發揮最大成效。 這門課程我們將可以獲得：如何使用 GA 追蹤 FB 數據、如何將 GA 與 FB 數據做整合分析、數據分析技巧、分析結果應用。 課程將會先介紹Facebook常使用的廣告有哪些類型、各類型 FB 廣告數據；了解FB廣告及其數據之後，我們就要用 GA 來進行追蹤，因此會學習設定 Campaign URL Builder，讓 FB的廣告成效分析變簡單。在獲取數據之後，可成將會分享數據分析方法、關鍵指標的設定與觀測、數據解讀方法等；最後，當我們每次分析之後，必須學會找出正確TA，並搭配適合的廣告類型；在每次完成數據觀測與分析後，不斷的優化廣告、達成關鍵指標。 推薦課程網址： https://www.tibame.com/course/299 祝您 工作順利、學習愉快 小編陪您每日學習成長1%

上一篇跟大家聊到，看財務報表不能只看一張，於是你興致沖沖的把公司的損益表、資產負債表及現金流量表全部攤在桌面上，但大大小小的數字密密麻麻擠在一起，似乎讓你頭昏腦脹，到底有哪些重點值得觀察呢？難道金額越大越好嗎？ 我們先來看一張圖(圖1)，圖中是三家公司的年度營業額，分別為300億元、500億元、1,000億元，請問，如果你是一位求職者或投資者，你會選擇哪一家呢？ 答案揭曉—其實這三家公司都不夠好，這三家其實是過去曾經發生過財務危機的台灣DRAM大廠。 我想表達的是，300億元、500億元或是1,000億元，這樣的「絕對金額」，其實對我們來說意義不大，當我們今天要進行分析時，除了絕對金額的比較外，更要從「相對」的角度來觀察。 那麼，如何從「相對」的角度來分析報表呢？有兩個步驟： 1.比較（跟過去比、跟未來比或是跟同業比） 2.將財務數字轉為比率 具體做法主要可分為以下四種： 1.水平分析法 將兩期或多期財務報表並列，以觀察各項財務數字的增減變化情形與變動趨勢（請參考圖2）。 2.垂直分析法 就同一期間的財務報表，取當中的某一項目金額做為基準（分母），計算其他項目（分子）跟基準的比例關係，例如對損益表進行分析時，我們可以用營業收入做為基準（分母），來計算其他項目的比例（請參考圖3）。 3.趨勢分析法 針對多期財務報表進行比較，並挑選某一年為基準（分母），來計算各期的比例關係（請參考圖4）。 4.財務比率分析 從財務報表中選擇兩個或多個數字，組合計算出一個有意義的比率，以觀察其增減變化情形與變動趨勢。 例如： 將損益表中的營業毛利÷營業收入，計算得出「毛利率」 將損益表中的營業收入÷資產負債表中的固定資產，計算得出「固定資產週轉率」 有關財務比率分析，我們後面會再跟大家細聊。 雖然上面提到很多分析方法，但大家要先建立一個正確的心態，那就是財務報表分析並非萬靈丹，財務數字是公司營運活動整體的呈現，因此，財報分析比較像是一盞指引方向的明燈，向我們點出公司營運上所發生的問題，但要如何解決，仍然需要回到經營現場來找尋解決方案。

你是不是想學日文，讓自己在職場上更加分，卻又不知從何著手？ 亦或者你已經進入學習階段，望著五十音表，卻怎麼也記不住五十音，苦無對策嗎？ 當有了學習日文的動機，第一步不外乎就是從最基本的五十音開始學起，但多數同學犯的錯就是在五十音待太久了，其實只要大致了解五十音的由來、典故，知道發音的規則就可以馬上實戰了，千萬不要因為背不起來就一直不往前，因此這篇文章想傳達給同學的概念是「你可以用很多種方式把五十音學起來」，不一定只有一種，只要覺得有趣、好記就行！ 先來了解最基本的規則吧！雖然稱為五十音，但對照日文五十音表就會發現，總數其實只有46個，雖說比起注音符號37個及英文字母26個，數量相對來得多，寫法像英文有大小寫之分，日文五十音也有平假名、片假名之分，但千萬別因此氣餒喔！其實沒有想像中的那麼難，找對方法一樣能輕鬆快速地學好五十音！ 日文有分平假名跟片假名。平假名是從整個漢字的草書演化過來，所以比較圓潤，古時候是女性使用的文字，又稱為女手 。片假名是從整個漢字的楷書借字，取偏旁過來，所以比較方正，古時候是男性使用的文字，又稱為男手 。其中あ行的あいう えお（a i u e o）為母音，其它行則為（k s t n h m y r w）子音，這些行的母音及子音拚在一起就是我們在五十音表上的「清音 」，而あ行下方多出來的「ん」發鼻音，又稱為「撥音」。在日本，平假名的使用比例其實是比片假平來得高的，這邊建議初學的同學們，先從平假名開始學習，並以「行」為單位來朗讀及默背。例：あいうえお、かきくけこ、さしすせそ……。 接下來提供幾個五十音練習方法供大家參考，希望能幫助大家快速上手喔！ https://colanekojp.com.tw/blog_detail/22

想進入 AI 領域卻不知從何開始?NVIDIA Deep Learning Institute(DLI)官方認證課程為工程師、資料科學家和技術人員提供最實戰的學習路徑。課程涵蓋生成式 AI 開發、LLM 大型語言模型應用、異常偵測 AI、高效能運算 等熱門技術,透過雲端 GPU 實作環境,讓您邊學邊做,完成後且通過課後測驗即可獲得 NVIDIA DLI 官方頒發的完課證書,為履歷加分、提升職場競爭力! 🟡 NVIDIA DLI官方課程 - 使用提示詞打造 LLM應用服務 從 Prompt 編排、訊息策略、資料輸出到智慧代理設計，這門課程將是你邁向 LLM 開發的第一哩路，也是未來生成式 AI 應用不可或缺的核心技能。 Q: 誰適合這門課？ A: 具備 Python 程式設計經驗& 對 LLM 基礎知識有扎實理解 Q: 完成課程後，是否會提供相關證明？ A: 是的，在您完成所有課程內容且通過課後測驗後，將會獲得由 NVIDIA DLI 官方所頒發的正式完課證書。 ▶️證照資訊 https://nabi.104.com.tw/ability/10049187 ▶️課程資訊 https://nabi.104.com.tw/course/itcert/55c06dcd-98e6-4f89-be84-f1fa2b5fb4b8 【想更了解這堂課在上什麼先來聽聽開課說明會】https://nabi.104.com.tw/course/itcert/6ece6b5f-60b0-42eb-b7c8-5f0e170315a6 🟡 NVIDIA DLI官方課程 - 異常狀況偵測的AI應用 以電信產業網路入侵偵測為出發案例，實際操作三種核心異常偵測技術，結合理論、應用與效能評估，打造真正落地的異常預測能力。你將深入探索NVIDIA 加速運算平台上的 XGBoost 與深度學習模型，體驗其在高維資料處理與推論速度上的關鍵優勢，並理解監督式與非監督式技術在異常情境中的應用差異。 Q: 這門課程需要具備什麼樣的知識？ A: 為確保您能深入吸收課程內容，建議應具備： 1. Python 資料科學實務經驗 2. 對深度神經網路訓練原理的理解 ▶️證照資訊 https://nabi.104.com.tw/ability/10049188 ▶️課程資訊 https://nabi.104.com.tw/course/itcert/a36cfdb7-bd6d-4859-bd41-0c69c0237f02 NVIDIA DLI 課程能讓你親手操作 NVIDIA 最新技術，全面提升你在業界關鍵職位所需的實戰能力。

演講主題：寵物長照與預防醫學的未來趨勢 — 從健康管理到幸福老化寵物照護與預防醫學結合座談會 主題內容與QA 有關提升寵物健康的預防措施有哪些？ 提升寵物健康的預防措施在詹翔霖老師的講座中得到了強調，合併了寵物照護與預防醫學的知識，讓寵主能更好地理解如何照顧自己的毛小孩。 首先，預防保健是保護寵物健康的關鍵。這包括定期的健康檢查，透過專業的獸醫進行全面的健康評估和必要的疫苗接種，以防止各種常見疾病。例如，針對犬腺病毒的預防，接種疫苗是最有效的方法，應在每隻寵物年幼時就開始制定疫苗計畫，以增強免疫效果。 其次，清潔和健康衛生也非常重要。獸醫建議，主人應定期清理寵物的生活環境，如清理沙盆和處理排泄物，以減少寄生蟲感染的風險。此外，保持狗狗耳朵的乾淨以及定期洗澡、刷牙和修剪指甲也能有效預防皮膚病和耳朵感染 。 在飲食方面，提供均衡的飲食和適當的營養補充品，可以提升寵物的整體健康狀況，包括提高免疫系統抵抗力，保持良好的消化系統以及舒適的心情。適合的護理產品和方法，依照不同寵物的需求進行選擇，可以針對皮膚和毛發問題提供有效的預防措施，也應避免讓寵物接觸生肉，並養成勤洗手的習慣，以減少人畜共患病的風險，這對於保持寵主及其寵物的健康都至關重要，這些措施不僅有助於寵物的健康，也能為主人創造更安全和愉快的環境。 詹翔霖老師在寵物照護與預防醫學方面有哪些具體研究成果？ 詹翔霖老師對於寵物照護與預防醫學的研究相當深入，強調了將寵物視為家庭成員的重要性。他認為，隨著飼主對寵物健康關注度的提升，寵物長期照護合併預防醫學的服務需求日益增加。這種趨勢顯示了未來寵物產業的方向，將朝向更人性化、專業化和科技化的服務發展。 在醫療保健方面，詹老師強調了定期健康檢查與疫苗接種的重要性，以預防重大傳染病的發生。定期的健康檢查可以早期發現潛在的健康問題，並及時進行治療，這不僅有助於提升寵物的生活品質，也能降低長期的醫療成本。 同時，他也提到動物醫院應從傳統的醫療場所轉型為綜合性的寵物健康照護中心，這不僅僅包含醫療服務，還需提供優質的客戶服務和創新的管理模式，以滿足市場的多樣化需求，他指出，隨著科技的進步，數位化轉型將成為動物醫院經營管理的一個重要策略，促進更高效的服務並提升顧客體驗。 詹老師的研究同時涵蓋了動物福利的五大自由，這些自由是每位寵物主人應遵守的責任，包括免於飢渴、不適、痛苦、傷害與疾病等基本需求，確保每一隻寵物都能獲得妥善的照護和尊重，這樣的觀察和實踐方法對於促進寵物的整體福祉是至關重要的。 在台灣，寵物照護的趨勢與預防醫學的發展如何？ 在台灣，隨著寵物在家庭中的地位日益提升，對於寵物的照護與健康管理也隨之變得更為重要。詹翔霖老師結合寵物照護與預防醫學的做法，正是符合當前趨勢的一部分。 寵物高齡化與醫療需求 台灣的寵物數量已經突破279萬隻，且寵物的平均壽命亦不斷延長。然而，這也伴隨著高齡寵物的疾病增加，許多飼主開始重視預防性保健，以降低醫療開支和照護負擔。隨著慢性病的增加，對於醫療保健、疾病預防及治療的需求日益上升，飼主們越來越願意投資於針對寵物健康的預防措施，如適當的飼料與日常健康檢查。 預防醫學的興起 近年来，寵物飼主對相關健康照護知識的接受度顯著提升。從僅僅在寵物生病後才治療，轉向提前介入，補充適合的營養以加強寵物的免疫系統。這一新趨勢不僅幫助延長毛孩的健康壽命，也讓飼主的經濟壓力減輕 。 專業與整合服務 詹翔霖老師的做法，透過結合寵物照護與預防醫學，為飼主提供更專業的寵物健康管理方案。這種整合不僅涵蓋了營養保健與病理分析，更重視情感與心理層面的照護，以提升寵物的生活質量和幸福感。例如，聖保羅動物醫院專業的預防醫學中心開始專注於全方位的健康檢查與個性化照護計畫。 結論，在這樣的背景下，詹翔霖老師的模式不僅是對當前寵物健康管理的有力補充，更是引領未來寵物照護趨勢的方向。這樣的做法無疑能促進毛孩們的健康與幸福，提高飼主對寵物的照顧質量。 如何建立有效的寵物長照制度？ 詹翔霖老師在結合寵物照護與寵物預防醫學的實踐中，強調了完善的寵物長期照護制度對於提升寵物生活質量的重要性。由於隨著社會的轉變，越來越多的家庭開始把寵物視為家庭成員，這也使得寵物的健康和幸福成為關鍵課題。 寵物長照的必要性 目前，許多國家或地區的寵物長照機構仍然處於發展階段，在資源與服務上都存在不足之處。例如，臺北市動物安養機構開始推動動物分級照護制度，分為不同級別的機構來提供專業服務，以確保老年或病重寵物得到更合適的照護 。此類制度不僅能提升寵物的生活質量，還能減輕暢通與醫療系統的負擔。 照護品質與專業性 根據相關資料，每10隻動物應設有至少一名專責長照人員，這對於確保每隻寵物都能得到足夠的關注與照護至關重要，提供專業培訓的醫療機構可以推進動物醫療和安養的整體水準，例如，針灸等治療手段也越來越多地被應用於動物醫療之中，這有助於改善寵物的慢性疼痛與健康狀況。 飼主的角色 作為毛小孩的飼主，提前做好心理準備以面對老年或病重毛孩的需求非常重要。飼主應該重視寵物的健康管理，並尋找能提供專業照護的機構，以確保他們在生命的最後階段能獲得尊嚴與舒適的照護。 如何有效結合寵物照護與預防醫學以提升寵物健康？ 詹翔霖老師的理念是將寵物照護與預防醫學結合，這樣不僅能提升寵物的健康狀況，還能減少未來的治療成本。預防醫學的主要宗旨在於避免疾病的發生，而這可以透過定期的健康檢查、適當的疫苗接種及飲食諮詢來實現。 透過結合專業獸醫的知識，飼主可以獲得關於寵物健康的全面資訊。例如，最近成立的「寵物健康守護聯盟」，整合了來自二十個專業單位的資源，為飼主提供了一站式的健康照護平台，這樣的平台不僅提升了飼主的參與感，還加強了對預防醫學的了解，使得飼主能夠更有信心地照顧自己的毛孩子。 詹翔霖老師也強調了寵物長照的重要性，這與預防醫學的核心思想相得益彰。隨著許多寵物的壽命延長，提供一個完善的長照資源平台至關重要，在透過健康醫療、營養照護及善終關懷的整合，不僅能提升寵物的生活質量，也能讓飼主在面對健康問題時有更清楚的指引，有效結合寵物照護與預防醫學可不僅提升毛孩的健康狀況，還能強化飼主的知識與能力，使得飼主能夠為寵物提供更周全的照顧，確保牠們健康快樂地成長與生活。

《財務報表如何產生？》 結帳對公司來說就是家常便飯，一年１２次，仰賴神隊友- 防呆的電腦套裝軟體或ERP系統(如SAP、鼎新等)，整個流程還真的就是那句老話，太陽底下沒有新鮮事！ 財務主管或許不是實際操作的第一線人員，但可千萬要知道公司的帳究竟是怎結出來的，而不是展現一指神功，按按系統產出財務報表，然後轉手往上呈送。這就好比美食評論家與主廚雖然各司其職，美食評論家雖沒有親自下廚，但是要能對佳餚品頭論足一番，自然必須熟捻料理製程，才能精準下評論。 《結帳流程的起點》 結帳的目的是產生四大財務報表，對內讓公司了解經營狀況，對外向主管機關申報；但是身為財務主管的你， 真的是等到結完帳才知道公司當月的獲利情況嗎？ 馬拉松比賽是從發令槍聲響起的一刻開始計時；就我來看，結帳時程，絕對不能從次月開始，必須要從當月份的第一天就起算！當月發生的重大事情，尤其是非例行性事項，要能夠及時掌握、瞭解與分析，並預估對財務報表的影響，也就是特定交易或事件會影響財報的哪些數字！畢竟沒人會期望在閱讀財報時，會有大驚喜，尤其是負向的驚喜！ 《結帳是全公司的事》 結帳不是財務主管的獨腳戲，更不只是財會部門的事； 馬拉松比賽開始，所有參賽選手就同步起跑；同樣地，結帳是全公司的事，所有賺錢花錢的活動都要靠結帳這個動作一一記錄下來，參與者自然是全公司的每個人；只是大家扮演不同角色，非財會人員提供交易記錄及數據，財會人員則負責加以記錄；如何讓其他部門理解這個觀念，關鍵人物自是財務主管，透過跨部門溝通，形成共識，讓結帳流程順暢進行！ 《結帳SOP》 如同工廠生產前需有物料清單（BOM）與製程規劃（Routing），財務報表的產出也需要明確的 SOP。清楚列出結帳步驟、所需文件及負責人，大家按表操課，及時完成每月及年度結帳！

《現金為王》 營利事業的核心目的在於「營利」，而能否持續營利的關鍵，在於資金是否穩健。資金管理因此成為財務主管最關鍵的核心能力之一。 許多企業明明帳上獲利，卻因現金週轉不靈而陷入黑字倒閉的困境，正說明了「現金為王」的道理。 要管好現金，財務主管必須回答三個問題： 1. 過去的錢花到哪裡去了？ 2. 未來會不會發生資金缺口？ 3. 閒置資金是否善用？ 然而，許多企業的重心放在損益表，卻忽略了現金流量表。實際上，損益與現金流並非同步——損益表的收入與支出，因收付款條件與天期不同，而產生時間差，正是企業資金缺口的來源。 ________________________________________ 《現金日報表》 要知道錢花到哪裡去，最直接的方法，就是建立現金日報表。 現金不是流入，就是流出，關鍵在於能將主要項目清楚分類並每日追蹤。 依「重大性原則」，現金日報表首先應聚焦於常態、例行性且金額重大的項目，例如： • 客戶收現 • 供應商付現 • 資本支出 • 薪資支出 • 水電瓦斯 • 稅捐等 每日彙整這些主要金流，再加上銀行存款核對，即能清楚掌握企業每日的資金狀況。繼往知來，掌握過去的金流模式僅是資金管理的第一步；接下來，財務主管要思考未來的資金流向，以預測可能的缺口或盈餘。 ________________________________________ 《資金的預算思維》 要估計未來金流，便要運用預算思維。 建議以「未來三個月」為單位，針對已出貨、已下單、已簽約的交易，依據收付款條件，納入現金日報表的預估欄位中。這樣的規劃能讓財務主管提前規畫資金。至於資本支出等較大金額的交易，建議在請購簽核階段即進行暫估，以提前納入資金預算中。 如此一來，即使尚未實際付款，也能在資金預估中保留現金流空間，避免屆時資金調度困難。資金預算的價值，不僅在於防止缺口，更能協助公司在現金充裕時妥善運用，提升整體資金效率。 ________________________________________ 《現金的管理邏輯》 對財務人員而言，金流不只是數字，而是企業的未來的營運縮影，顯現了下列關鍵資訊： 1. 每日資金餘額（含銀行存款與可動用現金） 2. 短期應收應付預測（未來一個月的收付款） 3. 資金異常警示機制（如客戶收款延遲等） 持續追蹤這些指標，財務主管能即時察覺資金是否吃緊、流動性不足或異常波動，能及早與營運單位提出示警，盡早作出調整以避免資金周轉危機。長期而言，「現金日報表」的累積數據，將成為營運決策的依據。

PDCA循環與RACI矩陣是兩種在管理和專案管理中常用的工具和方法，分別用於持續改進和明確責任分配，在專案管理中通過結合使用這兩者，可以有效提升專案的執行效率和成功率。PDCA循環提供了一個系統化的改進框架，而RACI矩陣則確保了每個任務的責任明確，兩者相輔相成，共同推動專案的順利進行。以下將詳細解釋這兩個概念及其應用。 【PDCA循環】 ◆ 定義 PDCA循環（Plan-Do-Check-Act Cycle），也稱為戴明循環，是一個持續改進的管理方法論，旨在通過反覆循環的四個階段來不斷提升流程和產品質量。 ◆ 四個階段 1. Plan（計劃） - 內容：識別問題或改進機會，設定目標，制定實現目標的計劃，包括資源、時間和方法。 - 目標：確定需要改進的具體領域，並制定具體可行的行動方案。 2. Do（執行） - 內容：按照計劃實施改進措施，並記錄過程中的數據和信息。 - 目標：將計劃付諸行動，並在執行過程中收集必要的數據以便後續分析。 3. Check（檢查） - 內容：分析執行階段收集到的數據，評估改進措施的效果，與目標進行比較。 - 目標：確定改進措施是否達到預期效果，找出差距和問題所在。 4. Act（行動） - 內容：根據檢查階段的結果，決定是否要標準化改進措施、進行調整或重新開始PDCA循環。 - 目標：確保改進措施得到持續應用，並根據反饋進行進一步優化。 ◆ 應用 PDCA循環廣泛應用於質量管理、流程改進、專案管理等領域。例如，在專案管理中，PM可以利用PDCA循環來持續優化專案流程，確保專案按計劃進行並達到預期目標。 ◆ 實例 假設一家製造公司希望提升產品質量： - Plan：識別質量問題，設定降低缺陷率的目標，制定改進計劃如引入新的檢測設備。 - Do：實施新設備，並進行員工培訓。 - Check：分析改進後的質量數據，評估缺陷率是否下降。 - Act：若效果顯著，將新設備和流程標準化；若效果不理想，調整計劃並重新循環。 【RACI矩陣】 ◆ 定義 RACI矩陣是一種責任分配工具，用於明確專案或流程中各個任務的責任人。RACI是四個英文單詞的縮寫，代表不同的責任角色： - Responsible（負責）：執行任務的人。 - Accountable（當責）：對任務結果負最終責任的人，通常是決策者。 - Consulted（諮詢）：在任務執行過程中需要被諮詢的人。 - Informed（通知）：需要被告知任務進展和結果的人。 ◆ 功能 RACI矩陣通過將任務與相關角色對應，確保每個任務都有明確的責任分配，避免責任不清或重複，提升協作效率。 ◆ 如何製作RACI矩陣 1. 列出任務：將專案或流程中的所有任務列出來。 2. 列出角色：列出參與專案的所有角色或人員。 3. 分配責任：在矩陣中標註每個任務對應的R、A、C、I角色。 ◆ 應用 RACI矩陣廣泛應用於專案管理、流程設計、團隊協作等場合，特別是在跨部門合作或大型專案中，能有效明確各方責任，避免混亂。 【PDCA循環與RACI矩陣在專案管理中的結合應用】 在專案管理中，PDCA循環和RACI矩陣可以結合使用，提升專案的持續改進和責任明確性。 ◆ 具體應用 1. 計劃階段（Plan）： - 使用RACI矩陣明確各項任務的責任人，確保每個任務都有明確的負責和當責人。 2. 執行階段（Do）： - 根據RACI矩陣分配的責任，具體執行各項任務，並按照計劃進行。 3. 檢查階段（Check）： - 評估各任務的執行情況，根據RACI矩陣中的角色進行反饋和諮詢。 4. 行動階段（Act）： - 根據檢查結果，調整RACI矩陣中的責任分配，優化專案流程，進行持續改進。 【優勢】 - 責任清晰：RACI矩陣確保每個任務都有明確的責任人，避免責任不清。 - 持續改進：PDCA循環促進專案的持續優化，提升專案質量和效率。 - 高效協作：兩者結合能夠提升團隊協作效率，確保專案目標的實現。