比ㄅㄆㄇ簡單的韓語發音
1. 唸得出任何韓文字。
2. 知道自己的韓文名字。
3. 以後可以幫朋友找韓文名字。
4. 學會韓文的兩種數字。
5. 會打韓文字，當然也會寫。
6. 成為韓文繞口令達人。
7. 具備進修韓語正規課的基礎條件。
8. (解鎖後)可以用韓文應付各種情境對話。
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TOPIK I新韓檢初級--聽力+閱讀20天解題奪分秘技
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9種聽力題型 X 8種閱讀題型 X 37個公式
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《K WORK》學韓文可以做什麼工作 ep 2 口譯、筆譯哪個比較好賺?!
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TOPIK II新韓檢中高級--聽力+閱讀20天解題奪分秘技
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【世宗韓語 | 세종한국어】馮筱芹老師 | 關於韓文口譯的那些事2
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怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程？從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
撰寫產品規格書（Spec）的過程中，產品經理需要負責多個環節，是整個流程中的協調者和驅動者，從需求分析到專案啟動， 需要在過程中持續溝通與調整，確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程：
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2. 撰寫初步規格書
在需求明確後，PM 開始撰寫規格書的初稿，將需求轉化為具體的功能描述，包括用戶故事、使用情境，以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段，重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
3. 技術可行性確認
PM 與 RD 團隊開會，檢查功能需求的技術可行性，包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰，以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高，PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。
4. 設計確認與用戶體驗優化
在技術確認後，PM 與設計師進一步合作，討論功能的用戶界面呈現方式，確保操作流程的流暢性和用戶體驗的最佳化。這通常涉及檢視設計原型或線框圖，並根據技術限制和需求進行多次修正。
5. 最終規格書完善
當技術和設計都確認後，PM 會將規格書細化，補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準，確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件，供團隊參考並執行。
6. Kickoff Meeting 啟動專案
規格書完成後，PM 會召集相關人員（包括 RD、設計師及業務方）舉行 Kickoff Meeting。在會議中，PM 簡要說明需求及目標，解答團隊的疑問，並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
PM 負責整合需求、協調資源，確保需求清晰、技術可行、設計合理，並推動專案按照既定方向前進，同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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