專訪只要有人社群顧問-陳思傑：以周遭為啟發堆疊出對社群的熱愛

專訪「只要有人社群顧問」執行長陳思傑，他以故事告訴我們社群的三重境界，以及如何透過社群替這片土地帶來正向改變。

上午 9:00，這是我安排過有史以來最早的一次專訪，坐在我面前的是從台大國企系畢業，現為「只要有人社群顧問」的創辦人陳思傑。「我也是讀商的，但我讀的是會計！跟你一樣我最後也沒有選擇走商業這條路。」我很努力地找尋自己與思傑的共同點，發現除了同樣具有商學背景、都很早起床外，大概就剩下我們手上都戴著同一款 Apple Watch 了吧！

聊起在台大國企系最大的收穫，他說是「邏輯」以及「多元」，並認為這兩個元素是做社群最為重要的基礎功。「在學校你不太可能學會社群，因為學校的知識是由過去累積、淬煉而來的，但社群是突然出現的產物，每一刻都不斷地在更新。」有些人認為在社群中「創意能力」好像是最為優先的，但思傑認為「邏輯」才是，在國企系、以及整個管理學院中受到非常扎實的邏輯練習，在個案討論中也與各式各樣的人合作，這些訓練深深影響了他；反而創意、行銷這些能力都是之後到了業界，靠著前面的基礎功才慢慢摸索而成的。

從臺灣吧到只要有人，全都是我真正的熱情

在正式踏入社群的領域之前，思傑曾經歷兩份外商品牌行銷的工作，符合一般國企系畢業會選擇的道路，但除了正職工作，同時也做了許多的 side project，其中帶給他最大改變與影響的是當時的「太陽花學運」；學運時期認識了林大涵、林祖儀等人，他們深深影響了思傑對社群的觀點，明明年紀相仿，這些人卻比自己有更多的經驗累積，這激發了思傑想挑戰自己，因此在台北市長選舉期間做了「連勝丼」，以及「割闌尾」計畫，直到後來的「客家小吵」粉絲團。「我發現自己過去所學習、熟悉的『傳統行銷』，其實有很大的改變了，這些 side project 讓我意識到自己真正的熱情，應該是在『社群與數位行銷』這塊。」

正式踏入社群領域，是從外商品牌離職加入了「臺灣吧」，思傑說自己是十分保守的人，一般人會以為他馬上就轉換了領域，其實在加入「臺灣吧」之前他整整思考了一年！「我其實超不勇敢的啊！比起社群力的另外兩位講師志祺、Ryan，我是非常非常風險趨避、又保守的創業者，我的路數跟他們真的不一樣。」

從「臺灣吧」到現在自行創業，思傑也是做足了準備，在臺灣吧歷練許多社群經驗，並在這個領域逐漸嶄露頭角，當時 Google 作為客戶主動找上門，思傑組了一個小團隊專門服務這個案子，漸漸發現主動的客戶越來越多！審慎評估案源狀況與各項條件後，他終於下定決心追逐自己的熱情並創業，也就是現在的「只要有人社群顧問」；思傑把「只要有人」定義成「社群界的私廚」，不特別宣傳自家品牌，也不期望發展成像奧美、李奧貝納等 4A 廣告公司（American Association of Advertising Agencies），一切都靠口碑推薦。

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