AI、企業內訓
最近一個月接連受邀上四場企業導入AI內訓
最近一個月接連受邀站上四個舞台，跟不同產業的朋友交流AI應用與企業經營的實務心得，整理一下這段時間的收穫。
第一站是台南新樓醫院，邀請我以「領導學」為題演講，跟醫療團隊聊組織帶人、決策思維這些管理上的老問題，把二十多年輔導企業的經驗，轉化成醫療現場也能用的觀點。
第二站是新武集團，針對鈑金產業規劃一系列AI應用課程，從產線效率到成本控管，討論傳統製造業怎麼把AI真正落地，而不是流於口號。
第三站是中華民國對外貿易發展協會（TAITRA），主題是「海外拓銷加速器：AI業務開發流程實務」，用自己操作保養品外銷的實戰經驗，示範怎麼透過AI找市場、篩客戶、寫開發信、談判成交，讓整個業務開發流程更快更準。
第四站是桃園市航空城工程處，協助團隊規劃企業導入AI的內部訓練，重點放在把AI變成日常工作流程的一部分，而不只是聽一場演講就結束。
四場下來最大的感觸是：不管醫療、製造、貿易或公部門，AI已經不是選配，而是提升效率、開發客戶、創造價值的共同語言。謝謝每一個邀請單位的信任與支持。
如果貴公司或單位也有企業內訓、公開課程或演講合作需求，歡迎來信交流：ceo@ai.com.tw
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