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市場需要什麼、公司使命是什麼、我們擅長什麼。
你所想的創新，競爭對手也在想；你所做的差異化，競爭對手也在差異化。
如果我們想的創新和競爭對手想的是一樣的，那它就不是創新；
如果我們做的差異化和競爭對手做的是一樣的，那它就不是差異化。
“人無我有，人有我優”嚴格意義上說也是一句真理的廢話。其主要的邏輯在於用對團隊的壓榨來掩蓋戰略上的懶惰。因為管理者自己沒有把核心定位理清楚，所以通過簡單粗暴的方式來確保競爭優勢。但是如果仔細想想就會發現兩個問題：為什麼別人做到了我就一定都要做到呢？
別人做不到的事情很多，我到底選擇哪些方向去做到呢？
其實，歸根結底問題在於管理者沒有掌握如何選擇應該做哪些、不應該做哪些的邏輯。而由於工作疲於奔命，又懶於真正把這些問題搞清楚，真正的差異化首先是一種有邏輯的放棄。一個簡單的道理，如果我持續十年專注做一件事情，那麼一定能和別人不一樣。
以空氣淨化器為例，假設我們有六個可能的戰略方向，如智慧、健康、全生命週期成本低、極致的淨化、增添功能性的成分、細分品類，而我們只能選擇其中的一項，那麼我們應該怎麼選擇呢？
我們應該選擇一個我們能持續做十年的方向，因為戰略方向的聚焦是一個長期的考慮。在選擇的時候，一個最簡單的邏輯是：市場需要什麼、公司使命是什麼、我們擅長什麼。
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