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兼職幼兒游泳教練 易潛企業有限公司
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詹翔霖

商學院兼任副教授

03/12 22:56

《銀髮人才不是成本,而是企業的穩定戰力》企業如何善用銀髮人力,打造永續競爭力
銀髮就業服務站 就業講座
《銀髮人才不是成本,而是企業的穩定戰力》企業如何善用銀髮人力,打造永續競爭力
一、開場:為什麼企業不能忽視銀髮就業?
• 勞動力短缺已是「現在進行式」
• 招募成本升高、年輕人才流動率高
• 問題不在缺人,而在忽略現有人力池
銀髮人才,是企業「可立即投入」的解方之一
二、銀髮人才對企業的四大價值
1.穩定度高,降低人力風險
• 出勤率高、離職率低
• 對工作責任感強
2.經驗即戰力,縮短培訓期
• 熟悉流程、判斷力成熟
• 可補強現場管理與品質控管
3.世代互補,強化團隊效能
• 銀髮:經驗、判斷、關係
• 年輕:數位、速度、創意
➡混齡團隊績效往往更穩定
4.企業形象與 ESG 加分
• 友善高齡職場
• 符合社會責任與永續發展
三、企業最常見的顧慮與破解方式
❌ 顧慮一:體力與健康問題
✅ 解法:
• 職務再設計(非高負荷工作)
• 彈性工時、輪班調整
❌ 顧慮二:不熟科技、學得慢
✅ 解法:
• 簡化系統流程
• 世代共學(年輕員工反向教學)
❌ 顧慮三:與年輕員工衝突
✅ 解法:
• 明確角色定位(顧問、導師)
• 管理制度而非年齡管理
四、企業可導入的銀髮用人模式
1. 部分工時/彈性聘用
• 尖峰支援
• 專案型工作
2. 技術傳承與導師制度
• 師徒制
• SOP 與經驗傳承
3. 銀髮友善職務設計
• 行政支援
• 品管、稽核
• 客服、門市顧問
4. 退休員工回聘制度
• 降低招募與磨合成本
• 文化契合度高
五、HR 的關鍵角色與實務建議
HR 可以從這三步開始:
1.盤點適合銀髮的職務
• 哪些工作「經驗重於速度」?
2.建立彈性制度
• 工時、薪資、考核方式重新設計
3.打造混齡友善文化
• 溝通規範
• 反年齡歧視管理
六、給企業老闆與HR的決策建議
• 銀髮就業不是福利,而是風險管理
• 不是全面導入,而是從一個部門試行
• 成本思維 ➜ 投資思維 ➜ 永續思維
七、結語
企業真正的競爭力,不只是年輕,而是能用好每一種人才。
《銀髮人才不是成本,而是企業的穩定戰力》企業如何善用銀髮人力,打造永續競爭力詹翔霖老師
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詹翔霖

商學院兼任副教授

02/27 22:56

U-start創新創業計畫 -「創新創業訓練營」(校園創業孵化 × 實務教學)
校園創業孵化計畫(University Startup Incubation Program)
一、計畫定位與目標
🔹 計畫定位
• 以「學生團隊」為核心
• 從想法 → 商業驗證 → 可參賽/可募資
• 非紙上談兵,而是「真的去試市場」
🔹 計畫目標
協助學生團隊在 3~6 個月內:
1. 驗證市場需求是否存在
2. 建立可行商業模式
3. 產出可參賽/申請補助的創業企劃
4. 培養具實戰能力的校園創業團隊
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詹翔霖

商學院兼任副教授

02/21 15:07

中高階主管《領導學》訓練教案《主管行為追蹤表》 追蹤行為改變
中高階主管《領導學》訓練教案《主管行為追蹤表》 追蹤行為改變
《主管行為追蹤表》(4 週或 8 週版本)
________________________________________
🧩 基本資料
• 主管姓名:
• 部門:
• 上級主管:
• 追蹤期間:第 ___ 週(共 ___ 週)
________________________________________
第一部分:主管行為到位追蹤項目
以下為建議項目,HR 可依組織文化調整:
項目 行為定義 本週自評(1–5) 與部屬或上級之回饋摘要
1. 清楚說明任務目標 任務前有說明目標、標準、時程 1 2 3 4 5
2. 進行有效授權 使用授權 6 步驟,避免包山包海 1 2 3 4 5
3. 持續追蹤進度 每週至少一次與重點成員確認進度 1 2 3 4 5
4. 使用 SBI 給予回饋 對行為做回饋,而非情緒化批評 1 2 3 4 5
5. 使用 GROW 進行輔導對話 引導部屬思考,而非直接給答案 1 2 3 4 5
6. 建立跨部門合作 能清楚溝通需求、阻礙、時程 1 2 3 4 5
7. 鼓勵討論與心理安全感 營造讓部屬願意說出問題的氛圍 1 2 3 4 5
________________________________________
第二部分:主管 30–90 天行為承諾追蹤
● 本月我要改善的 1〜3 個領導行為(請寫具體行為):
1.
2.
3.
● 本月我要交付的團隊成果(KPI/OKR):
1.
2.
3.
________________________________________
第三部分:上級主管回饋(由上級填寫)
觀察項目 コメント(可勾選+自由填寫)
部屬回應是否改善 □ 有明顯改善 □ 有些改善 □ 需加強
行為是否到位並持續 □ 是 □ 部分 □ 尚未到位
團隊執行力是否提升 □ 明顯提升 □ 稍有提升 □ 無明顯變化
下階段建議 _________________________
________________________________________
第四部分:HR 觀察與建議(選填)
• 出勤與課後到位狀況:
• 能否成為內部教練/助教:
• 建議補充課程或輔導:
________________________________________
第五部分:總結與簽核
• 主管簽名:__________
• 上級主管:__________
• HR:__________
• 日期:__________
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詹翔霖

商學院兼任副教授

02/20 22:33

休閒服務品質管理 產學合作課程計畫(2學分)
休閒服務品質管理 產學合作課程計畫(2學分)
授課教師:詹翔霖老師
學分數:2學分
授課時數:每週2小時(18週)
課程特色:產學合作、專題實作、服務流程改善
________________________________________
一、計畫摘要
本課程以休閒服務品質管理為核心,透過理論學習、產業案例分析、校外參訪與專題實作,培養學生在休閒遊憩產業中能進行服務流程診斷、改善與顧客滿意度提升的能力。課程將與自然型及主題型休閒場域產學合作,進行實務觀察與專題改善方案設計,學生可親自實地分析並提出改善建議。
特色亮點:
1. 產學合作場域實務體驗
2. 導入SERVQUAL及顧客滿意度分析
3. 專題分組改善方案提案
4. 強化永續與智慧服務概念
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二、課程目標
1. 理解服務品質理論及其在休閒產業之應用
2. 執行產學合作場域服務品質診斷
3. 設計可行的服務流程改善方案
4. 培養專案管理與團隊合作能力
5. 強化永續與顧客體驗導向思維
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三、課程內容與進度
週次 主題 內容重點 產學合作實務安排
1 課程導論 休閒服務特性 校內說明產學合作場域與分組
2 休閒服務業特性 無形性、異質性、同時性 產業導師介紹合作場域
3 服務品質理論 SERVQUAL、顧客滿意度模型 案例討論與分析
4 顧客體驗管理 顧客旅程、體驗經濟 初步觀察場域顧客互動
5 服務流程設計 服務藍圖、流程優化 現場拍攝流程與紀錄
6 服務失誤管理 顧客抱怨與補救策略 案例討論
7 服務人員管理 第一線人員訓練與激勵 與場域員工訪談
8 品牌與形象管理 服務品牌策略 SWOT分析合作場域
9 期中評量 理論測驗、初步診斷報告 提交場域初步觀察報告
10 校外參訪 自然型或人造型休閒場域 現場觀察服務流程
11 智慧服務與數位應用 線上預約、智慧導覽 分析場域智慧應用
12 永續服務品質 ESG概念、低碳服務 評估場域永續改善可能性
13 專題工作坊 分組討論服務改善方案 與業師討論可行性
14 專題提案設計 流程優化、資料整理 與業師指導報告撰寫
15 專題模擬展示 模擬流程改善演練 校內模擬展示
16 專題報告撰寫 完成正式改善報告 提交產學合作專案報告
17 成果發表 分組簡報與業師評分 業師回饋與討論
18 期末評量 理論考核與專題成果 評估學習成效與KPI達成度
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四、產學合作場域
自然型休閒場域
• 陽明山國家公園
• 日月潭
主題樂園/遊憩場域
• 六福村主題遊樂園
• 九族文化村
學生可針對場域進行服務流程觀察、顧客訪談及改善建議,完成專題報告。
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五、教學方法
• 講授與案例分析
• 分組專題實作
• 業師協同教學
• 校外參訪與實務體驗
• 模擬服務流程演練
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六、評量方式
項目 比例 評分重點
平時成績 20% 出席、討論參與、觀察紀錄
期中評量 20% 理論測驗、初步診斷報告
分組專題報告 40% 分析完整性、改善方案可行性、簡報表達
期末成果發表 20% 專題展示、業師回饋、實務應用能力
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七、預算編列(範例)
項目 金額(元)
業師鐘點費 30,000
校外參訪交通費 25,000
教材與印刷費 10,000
專題展示與成果發表 15,000
雜支 5,000
合計 85,000
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八、績效指標(KPI)
指標 目標值
業師協同教學次數 ≥2次
校外參訪場域 ≥2處
學生專題報告完成率 100%
學生課程滿意度 ≥85%
專題改善方案被採納建議 ≥50%場域採納意見
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九、預期效益
教學面:提升學生實務能力與專題研究能力
產業面:產學合作場域服務品質改善,強化與學校交流
社會面:培育兼具理論與實務的休閒產業人才,促進永續服務發展
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