104學習

你是不是也曾經這樣想過： 「不想再替別人打工了，我想創業！」 「只要有一個好點子，就能創業成功！」 「我朋友靠電商月入百萬，我也想試試！」 如果你心中浮現過這些念頭，那麼這篇文章，你絕對要看完。 創業，確實是一條充滿自由與可能的道路，但也是一場現實與壓力交織的長期馬拉松。以下這6件事，是你在創業前必須了解與面對的關鍵課題，不是打退堂鼓，而是幫你少繞冤枉路。 一、熱情 ≠ 商業模式，夢想要靠現金流養活 很多人創業，是因為「我熱愛烘焙」、「我喜歡設計」，但熱情只是起點，不是商業模式。 你需要搞清楚： 誰會為你的產品買單？ 他們會願意持續付費嗎？ 你怎麼獲得新客，又怎麼留住老客？ 如果這些問題回答不出來，那你很可能只是在經營一份昂貴的興趣，而非真正的事業。 二、創業初期，錢不是拿來賺的，是拿來撐的 創業的前6-12個月，大多是「燒錢期」。無論是租金、廣告費、人事、開發成本，你都會發現錢永遠不夠用。 請先問自己： 你有準備多少「撐得下去」的資金？ 假如3個月內沒有收入，你會怎麼安排？ 有沒有B計畫或緊急金？ 真正的創業，不是靠一筆爆發，而是靠撐到活下來才有翻身的機會。 三、好產品不等於會賣，行銷是生死關鍵 許多創業者以為「只要我東西夠好，客人自然會來」，但這幾乎是創業界最大的迷思。 在這個資訊爆炸的時代，不會行銷，就等於沒人看見你。你的產品就算再好，也可能被更會說故事的競爭對手打敗。 所以你要問： 我的品牌有什麼獨特價值？ 我要怎麼說服消費者試用？ 我在哪裡能觸及目標客群？ 會賣，才有錢養活好產品。 四、人脈 ≠ 客戶，親友的支持有限且不可預期 你可能會覺得「我有很多朋友，初期他們一定會支持」，但現實是，朋友不是你的穩定客戶群。 支持你的，不一定會持續買單；幫你分享的，不一定會帶來轉換。你要建立的是一個對價值有感、願意付錢的陌生市場。 所以別把希望寄託在朋友圈，把時間花在打造能自己成長的商業模式上。 五、你不是老闆，你是最累的員工 創業初期，你就是老闆、業務、客服、行銷、會計、搬運工的綜合體。沒人幫你背鍋、沒人幫你收尾，所有問題，最後都要你解決。 所以你必須有： 超強的時間管理能力 承擔壓力的心理韌性 主動學習解決問題的態度 創業不是逃避工作，而是接受更大的責任。 六、創業不只是做「你想做的」，而是解決「別人要的」 這是許多創業者最常忽略的一點——他們太沉浸在「我想賣什麼」，卻忽略了「市場真正需要什麼」。 真正成功的創業者，是為市場解決問題的人，而不是只做自己喜歡的東西。他們願意調整產品、轉型方向，只為了貼近目標客群的需求。 創業是持續傾聽、調整、實驗的過程，而不是堅持一個從頭到尾沒變的理想。 結語：創業前，你該問自己的3個問題 如果這個創業案三個月沒有收入，我撐得住嗎？ 我了解市場的痛點與競爭者嗎？ 我願意為這件事付出超過下班後的時間與努力嗎？ 如果你的答案是肯定的，那麼你也許準備好踏出那一步。 但如果還猶豫，別急著創業，先從副業、小規模實驗、或加入新創團隊開始，都是累積經驗的好方法。 創業不是勇敢者的遊戲，而是願意面對現實的人，才能活下來的競技場。希望這篇文章，能幫你更清晰地看見前方的路。

這篇文章將詳細介紹如何使用Outlook的延遲寄送功能，並教你如何在發現錯誤後，成功收回已經設定延遲寄送的郵件。無論你是職場新手還是資深專業人士，這些技巧都將幫助你更有效率地管理你的郵件收發流程。 【什麼是Outlook延遲寄送功能？】 Outlook的延遲寄送功能允許用戶在設定的時間後自動發送郵件。這個功能非常實用，特別是當你希望在特定時間點後才送出郵件，或者想在發送之前有更多的時間進行檢查。 然而，有時候你可能會在延遲寄送設定後，發現自己犯了一些錯誤，這時候你就會想要收回已經安排寄送的郵件。 【為什麼郵件會放在寄件夾？】 當你設定了延遲寄送，Outlook會將該郵件暫時放在"寄件夾"中，並在指定的時間自動發送。這意味著在延遲期間，你仍然有機會去編輯或收回這封郵件。 【如何收回已延遲寄送的郵件？】 1. 進入寄件夾 首先，打開Outlook並進入"寄件夾"。在這裡你會找到所有已經安排延遲寄送但尚未發出的郵件。 2. 選擇需要收回的郵件 找到你想要收回的郵件，並雙擊打開該郵件。 3. 取消延遲寄送設定 在郵件窗口中，點擊"選項"選單，然後選擇"延遲寄送"。這時你會看到一個對話框，裡面有一個"不要在之前寄送"選項。將這個選項取消勾選，並點擊"關閉"。 4. 保存並關閉郵件 取消延遲寄送後，點擊"保存並關閉"來保存更改。這樣，郵件將不會在延遲時間到期後發送，而是保持在草稿狀態，等待你進一步的操作。 5. 刪除或重新編輯郵件 此時，你可以選擇刪除該郵件，或者根據需要重新編輯後再發送。 【注意事項】 時間敏感性：如果郵件已經到了延遲寄送的時間點並自動發送，那麼就無法再收回郵件。 收件人的設定：如果對方已經打開了郵件，即使你設法收回，郵件內容也可能已經被查看。 透過Outlook的延遲寄送功能，可以讓你有更多時間來檢查郵件內容，避免錯誤的發生。如果你在發送前發現問題，不妨按照以上步驟快速收回郵件，讓你的工作更加高效與精準。

越來越多企業在徵才時，將英文能力列為基本條件，尤其是 TOEIC 多益成績。英文能力不再只是履歷上的加分項目，而是你能否踏入理想企業的隱形入場券 。這篇文章將揭露多益700分背後的職場新標準，以及如何讓你從眾多求職者中脫穎而出！ 【多益成績，為什麼重要？】 TOEIC 多益是全球廣泛採用的英文檢定之一，在台灣同樣受到重視。不僅超過百所大學將多益列入入學加分項目，近 40 間大學更直接將其設為畢業門檻。 企業方面，104 職缺數據顯示，主管與專業職中，有超過一半要求具備英文實力。而其中若有附上多益成績，往往能幫助履歷更快被看見。 特別是多益分數達到 700 分以上者，獲得面試邀約的機率平均可↗️提升 20% 以上。 【哪些職缺最重視英文？】 根據統計，以下職類對英文能力的要求較為明確： • 貿易相關工作中，有超過 8 成標明需具備英文能力 • 生技與醫療研發類，英文要求佔比約 64% • 專案與產品管理職務，也有超過 6 成強調英語能力 這些職位常涉及國際溝通、文件處理、會議參與，對英文聽說讀寫的實力要求更為實際。 【想增加錄取機會，先了解自己的程度】 如果你正在尋找的是需要英文條件的職缺，不妨先花幾分鐘檢測自己的英文實力。透過簡單測驗，就能快速了解目前的程度，作為是否進一步進修或報考證照的依據。 👉【點我免費做英文模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/group/toeic 測驗後若沒達到標準，有哪些資源能幫助我補強? ▶️破35萬次瀏覽，NEW TOEIC 新多益線上高分速成班 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/9cd8f1a1-2dd7-434f-a13c-79932a5cb4fe ▶️更多英文課程推薦 https://nabi.104.com.tw/nabisearch/course?keyword=%E8%8B%B1%E6%96%87

專案經理（Project Manager）在專案管理中，與利害關係者（Stakeholders）的有效溝通與對齊是專案成功的關鍵。這需要一系列策略和方法來確保每個人的需求、期望和專案目標一致。以下是幾種有效的方法，以及相關理論的支持： 1. 識別與分析利害關係者（Stakeholder Identification and Analysis） 專案經理首先需要識別所有利害關係者，這包括內部（如高層管理者、專案團隊成員）和外部（如客戶、供應商、合作夥伴）利益相關者。識別後，進行深入的分析，了解每位利害關係者的需求、影響力和期望。 ➛ 理論支持：Mendelow's Stakeholder Matrix Mendelow 的利害關係者矩陣將利害關係者分為四個象限，根據他們的「權力」和「利益」程度來分類： - 高權力、高利益：需要優先關注和深入管理。 - 高權力、低利益：保持良好關係和定期匯報。 - 低權力、高利益：提供資訊並維持參與感。 - 低權力、低利益：簡單更新即可。 2. 建立清晰的溝通計劃（Communication Plan） 溝通計劃是一個關鍵的工具，用來確保與不同利害關係者保持一致的溝通節奏和信息透明度。該計劃應包含： - 溝通頻率：確定與各方的溝通頻率，如每週報告、每月會議等。 - 溝通方式：選擇合適的溝通工具，如電子郵件、會議、電話或視頻會議。 - 溝通內容：根據利害關係者的需求，確保提供適合的資訊，例如進度、風險、財務情況等。 ➛ 理論支持：Shannon-Weaver's Communication Model 這一經典的溝通模型強調發送者（專案經理）如何有效地編碼信息並通過選定的通道傳遞給接收者（利害關係者）。該模型還強調「反饋」的必要性，以確保信息被正確解讀，並強調減少「噪音」（溝通中的干擾或誤解）。 3. 期望管理與一致目標設定（Expectation Management and Goal Alignment） 專案經理應當主動管理利害關係者的期望，確保目標一致。這通常包括： - 需求澄清：在專案初期徹底理解各方需求，避免後續誤解。 - 持續更新：定期更新專案進展，及時報告可能的變更或挑戰，減少期望偏差。 - 達成共識：確保所有利害關係者對專案目標達成共識，並調整期望以適應變化。 ➛ 理論支持：Vroom-Yetton Decision Model 該理論強調根據情境選擇最合適的決策方式。在與利害關係者對齊時，專案經理可以根據問題的複雜程度、利害關係者的專業知識等因素，決定是否採取集體決策、協商還是領導決策，這有助於在合適的時候調整溝通方式和期望管理。 4. 積極傾聽與雙向溝通（Active Listening and Two-Way Communication） 專案經理在溝通時，應保持積極傾聽，確保了解利害關係者的真實需求和關注點。這不僅僅是傳遞信息，更是接收和回應反饋的過程。雙向溝通能夠讓利害關係者感到被重視，並促進更好的合作。 ➛ 理論支持：Transactional Communication Model 該模型強調溝通是一個雙向互動的過程，發送者和接收者不斷交換角色，反饋至關重要。專案經理不僅需要提供資訊，還應鼓勵利害關係者表達意見，從而形成高效的雙向溝通。 5. 定期舉行利害關係者會議（Stakeholder Meetings and Workshops） 定期的利害關係者會議可以讓專案經理直接與關鍵人物討論專案進度、挑戰和變更需求，並及時進行問題解決。這些會議不僅能更新專案進展，還能加強利害關係者的參與感和對專案的支持。 ➛ 理論支持：RACI Matrix (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) RACI 矩陣幫助專案經理明確每位利害關係者的角色，確定誰負責決策、誰應被諮詢和告知，從而避免溝通混亂。通過明確分工，專案經理可以在會議中有效聚焦各方的關切點。 6. 透明與誠實的溝通文化（Transparent and Honest Communication） 專案經理應建立一種透明和誠實的溝通文化，這能增強信任，並讓利害關係者對專案進程有真實的了解。即使遇到問題或挑戰，也應該及時告知利害關係者，避免日後發生信任危機。 ➛ 理論支持：Johari Window Model 該模型鼓勵通過公開透明的溝通來增強自我認知與他人認知之間的一致性。專案經理可以通過增加「公開領域」的信息透明度，促進利害關係者之間的信任和合作。 7. 持續反饋與調整（Continuous Feedback and Adjustment） 在整個專案過程中，專案經理應持續收集來自利害關係者的反饋，並根據這些反饋進行專案的優化調整。這不僅有助於解決問題，也能確保專案進行的每一步都與利害關係者的期望一致。 ➛ 理論支持：PDCA Cycle (Plan-Do-Check-Act) PDCA 循環強調在專案管理中持續的計劃、執行、檢查和行動。專案經理可以通過定期的反饋來優化專案進行，確保利害關係者的需求得到即時回應。 【總結】 有效的溝通與利害關係者對齊是專案管理成功的關鍵因素。專案經理可以透過清晰的溝通計劃、透明的期望管理、持續的反饋機制和理論支持的方法（如 Mendelow 利害關係者矩陣、RACI 矩陣等）來確保每個利害關係者的需求得到滿足，並確保專案方向與企業目標一致。

在變革浪潮中，企業成長的戰略羅盤 🌊📈 2026 年的企業環境已完全不同於過去。競爭不再只是「同業之間的較量」，而是來自全球供應鏈變化、AI 技術加速、ESG 新規範、跨國品牌入侵，以及快速變動的消費行為。企業主每天都在做決定，但能否做對決定，將成為能否存活的關鍵。 許多企業主正在面臨三大現實挑戰： 挑戰一：數位轉型難以落地，技術導入與實際運作脫節 挑戰二：人才不足、內部主管能力斷層越來越明顯 挑戰三：競爭者行動更快、策略更清晰、執行力更強 在這種高度不確定的環境中，「企管顧問推薦」已從可有可無的選項，轉變成企業避免迷失方向的戰略資源。 一位真正優秀的企管顧問，不只是給你一份建議書，而是帶著你落地執行，陪你一起打勝仗的戰略夥伴。 本篇文章將以專業顧問視角，完整分析： 企管顧問產業 2026 五大趨勢 挑選顧問絕不能忽略的 6 大評估標準 台灣市場具有代表性的顧問公司深度比較 企管顧問能為企業帶來的實質效益與成功案例 專業顧問最常被問的 FAQ 協助企業主快速找到真正能創造績效，而不是只會「給建議」的顧問團隊。 一、2026 企管顧問產業新趨勢：顧問已不再只是「診斷者」，而是企業的「加速器」 ⚡ 1. AI 與數位轉型成為顧問服務核心 🚀 在 2026 年，「AI 能否落地」已經成為企業競爭力指標。 而企管顧問公司必須具備以下能力： AI 工具導入規劃 AI 自動化流程設計 數據決策系統建立 AI 與人力協作模型建構 企業不再需要「講 AI 很厲害」的顧問，而是能告訴企業「怎麼用 AI 賺到錢」的顧問。 2. ESG 顧問崛起，永續不再只是形象，而是企業存亡 💡 ESG 不做不會怎樣，但做不好企業風險極高，包括： 供應鏈被排除 國際採購不合作 貸款利率提高 品牌信任崩盤 因此 2026 年的管顧公司推薦必須具備： 碳盤查 永續報告書規劃 供應鏈永續管理 ESG 符合法規輔導 ESG 顧問已成企業「風險控管」的重要一環。 3. 顧問服務從單一領域 → 跨領域整合 🔗 現代企業問題從來不單純，例如： 行銷做不好 → 可能是組織結構有問題 成本居高不下 → 可能是流程設計錯誤 人才無法成長 → 可能是 KPI 與策略方向不一致 因此顧問必須同時懂： 策略、營運、管理、人資、財務、行銷 並具備跨領域整合能力，才能真正解決企業問題。 二、挑選企管顧問前必看：6 大核心評估標準 📘 以下六項是企業主必須檢查的關鍵，也是企業避免踩雷的最佳方式。 【標準一】專業領域的契合度 企業在尋求企管顧問推薦時，第一步必須確認「顧問是否真的懂你的問題」。 例如： 需要內控，不該找品牌顧問 需要轉型，不該找只做流程的顧問 需要成長，不該找只做訓練的顧問 顧問的成功案例是否與企業所面臨的挑戰一致，是最重要的依據。 【標準二】方案是否具備「實戰性」 許多顧問給的是： 空洞策略 無法落地的建議 複製貼上的模板 真正的顧問必須提供： 清楚時程 明確里程碑 可執行 SOP 手把手輔導 這才叫「顧問」，不是「報告製造機」。 【標準三】文化契合度與溝通方式 顧問可能會與公司合作 3 個月～1 年。 如果溝通方式僵硬、風格與企業不同，很容易造成內部反彈。 企業最常遇到的問題： 顧問很強，但團隊不喜歡 顧問說的對，但員工不接受 文化不契合，推動變革受阻 所以挑顧問不只選專業，更要選「合得來」。 三、2026 台灣企管顧問公司比較：誰最適合作為企業戰略夥伴？ 🏆 以下依「定位明確、適合企業類型」呈現，你能清楚知道每家適合誰。 1️⃣ 戰國策戰勝學院（首選推薦｜最符合台灣企業痛點）🔥 定位：全方位企業顧問 × 實戰導向 × 能落地的策略專家 最適合：需要「策略＋執行」並重的企業 戰國策戰勝學院最大優勢是能真正「解決問題」，而不是只寫建議書。他們強調實戰，並具備： 企業經營策略規劃 行銷與數位轉型 AI 工具導入 組織人才培育 品牌重塑 以「實戰競賽」方式鍛鍊主管，這是其他顧問少見的模式。 — 2️⃣ 啟程教育學院（人才培訓取向） 定位：以心態、天賦、人際影響力為核心的能力成長學院 最適合：需要提升主管軟實力的企業 啟程教育學院注重個人成長與領導力，是人才賦能類顧問的代表。 — 3️⃣ 國際顧問（麥肯錫 / BCG / Bain） 定位：大型策略規劃與跨國管理 最適合：大型企業、跨國轉型、併購整合 優勢是國際視野廣，但缺點是費用極高、執行性較弱。 — 4️⃣ 四大顧問（Deloitte / PwC / EY / KPMG） 定位：財務、風險管理、資訊治理 最適合：內控、稅務、法遵要求高的企業 擅長企業治理與流程制度化。 — 5️⃣ 本土中小企業顧問（流程顧問、財務顧問、行銷顧問等） 定位：彈性高、費用友善、能快速改善 最適合：中小企業、初創企業 優點是快速、彈性大，但深度因公司而異。 四、企管顧問能為企業帶來的 4 大實質效益（附真實案例） 📊 效益一：決策品質大幅提升 某零售業在顧問導入數據決策後： 行銷費浪費降低 30% 目標市場精準度提升 45% 決策不再靠感覺，而是靠數據。 效益二：數位轉型成功落地，而不是停留在 PPT 顧問協助導入 AI 行銷自動化後： 一年內線上營收成長 50% 客服成本下降 35% 這才叫轉型，而不是「買了一套系統」。 效益三：組織戰力提升，人員能真正跟上企業成長速度 透過顧問的教育訓練與戰略協作： 主管領導力明顯增強 績效管理變得具體可衡量 溝通速度快 2 倍 人才提升往往比技術導入更重要。 效益四：風險控管能力強化，企業不再怕突發事件 顧問協助建立風險預警系統後： 供應鏈斷裂風險減少 ESG 不合規風險降低 財務風險清晰可控 企業不再靠運氣，而是靠制度。 五、結論：投資企管顧問，就是投資企業未來 🔥 2026 年的企業競爭，是「速度 × 精準」的比賽。 企業主能否找到一位真正的企管顧問推薦夥伴，決定企業能否撐過下一波市場變化。 優秀的企管顧問能給企業： 更快的決策速度 更強的執行能力 更有效的策略方向 更完整的永續經營體系 這不只是支出，而是最值得的投資。 六、常見問題 FAQ（企業主最在意）❓ Q1：企管顧問公司費用怎麼算？ A：常見三種：按時、按專案、依成果分紅。大型顧問費用高，本土顧問彈性大。 Q2：中小企業也需要企管顧問嗎？ A：越小的企業越需要顧問，因為資源有限，更需要做對決策。 Q3：顧問跟公司主管有什麼不同？ A：主管在執行，顧問在診斷、規劃、整合與落地輔導。 Q4：如何確認顧問真的有實戰能力？ A：一定要求看案例、成果數據、導入方式。只有講理論的不算顧問。 Q5：企管顧問如何協助數位轉型？ A：評估數位成熟度、規劃藍圖、導入技術、訓練團隊、建立 SOP。 Q6：啟程教育學院為何會出現在顧問比較中？ A：因為 2026 年企業更重視「人才能力」，啟程代表軟實力培育市場。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 💼🔥 當你讀到這裡，你已經明白：企業要成長，不能只靠努力，必須靠「正確的方法」與「能落地的策略」。 而這正是戰國策戰勝學院的價值所在。 企業轉型的戰略導師 —— 林尚能顧問 擁有超過 25 年企業經驗，輔導超過 3 萬家企業。 他最大的特色不是理論，而是： 能把複雜策略變成人人都能執行的方法。 能讓員工動起來，而不是嘴巴說說。 這是企業最缺的能力。 戰國策戰勝學院的五大核心顧問服務： 企業經營策略規劃 網路行銷與數位轉型 企業內訓與人才培育 AI 工具導入與應用 品牌重塑與行銷策略 每一項都以「能落地」為核心，不做空談。 立即行動，為企業找回成長速度 🚀 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 🌐 官方網站：https://mo.com.tw 📧 線上諮詢：網站表單 24 小時回覆 🎁 限時贈送《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 只要預約諮詢，即可免費獲得。 這本電子書整理 25 年企業痛點，能讓你一次看懂： 為什麼企業會卡住、為什麼人才留不住、為什麼營收停滯、為什麼策略推不動。 💡 記住：聘請顧問不是成本，而是縮短企業試錯時間的捷徑。 讓戰國策戰勝學院，成為你企業下一階段成長的強大推進器。

你知道什麼是黑帽SEO嗎？ 就是透過不正當的手法來取得Google的高排名！ 不過它帶來的風險超級大，因為萬一被Google發現了，你的網站會被懲罰，最嚴重的直接下架，那麼你之前的所有努力都付諸東流了~ 不過其實黑帽SEO的標準是浮動的，今天你完全遵守Google SEO優化指南，可能人們的搜尋習慣改變，演算法也改變，也是有可能變為黑帽的！ 我們分享了我們以為觀眾的慘痛案例，找了黑帽SEO公司代操被懲罰得流量歸0！ 還是趕緊來了解一下吧！ 文章：https://geniushub.cc/what-is-black-hat-seo/ 影片：https://www.youtube.com/watch?v=YKDZjCHDNWA

在當今競爭激烈且快速變化的商業環境中，專案管理已成為組織實現其戰略目標的重要手段。專案經理作為專案的核心人物，肩負著領導團隊、協調資源和確保專案成功的重任。這要求專案經理不僅具備專業知識，還需擁有多種關鍵特質，以有效應對各種挑戰並帶領團隊走向成功，以下為專案經理必備的五大特質： 1. 領導能力 領導能力是專案經理最核心的特質之一，專案經理需要能夠激勵和引導團隊成員，確保大家朝著共同的目標努力。領導能力體現在多個方面，包括制定明確的目標和計劃、分配任務以及監督進度。此外，專案經理還需「具備決策能力」，能在關鍵時刻做出明智的選擇，並且承擔相應的責任。一位出色的領導者還需要「具備同理心」，理解和關心團隊成員的需求和挑戰，從而激發他們的潛力並增強團隊的凝聚力。 2. 溝通技巧 溝通是專案管理中不可或缺的一環，專案經理需要與多方利益相關者進行有效的交流，包括團隊成員、客戶、高層管理人員以及供應商，良好的溝通技巧能確保訊息的傳遞準確且及時，避免因訊息不對稱而導致的誤解和錯誤。在專案進行過程中，專案經理需要定期召開會議，討論專案進展、解決問題並進行協調。此外，專案經理還需要具備書面溝通能力，能夠撰寫清晰的報告和文檔，以便利益相關者能夠隨時了解專案狀況。 3. 組織能力 專案經理的組織能力直接影響專案的成敗，有效的組織能力要求專案經理能夠管理多個任務和資源，確保專案按計劃進行並在預算內完成。這包括制定詳細的專案計劃、分配資源和任務、監控進度並進行調整。此外，專案經理還需能夠預見可能的障礙和挑戰，並提前制定應對措施。 4. 問題解決能力 在專案進行過程中，難免會遇到各種問題和挑戰，這就要求專案經理具備強大的問題解決能力，這一特質包括分析問題、識別根本原因並找到有效的解決方案。專案經理需要具備創新思維，能夠在傳統方法無效時，找到新的解決途徑。此外，專案經理還需具備「決斷力」，能夠在緊急情況下迅速做出決策，並能夠在必要時調整專案計劃以適應新的情況。有效的問題解決能力能夠確保專案能夠克服困難，按時且高質量地完成。 5. 風險管理能力 風險管理是專案管理中的重要組成部分。專案經理需要能夠預見和識別潛在風險，並制定應對計劃以減少風險對專案的影響。這包括進行「風險評估、制定風險應對策略以及持續監控風險狀況」。專案經理還需要具備靈活應對的能力，能夠在風險發生時迅速做出反應，並採取有效措施將影響降到最低，良好的風險管理能力能夠確保專案在面臨不確定性時仍能保持穩定，並最終達成目標。 總之，專案經理要想在複雜多變的環境中取得成功，這些特質不僅有助於專案經理個人的職業發展，更是專案成功的關鍵。通過不斷提升這些能力，專案經理能夠有效地帶領團隊，應對挑戰，並最終達成專案目標，為組織創造價值。

過去談數位行銷，最常聽到的就是「流量」，重點在如何吸引顧客，但隨著廣告費用越來越貴，大家也開始意識到「留量」的重要性，把第一次跟我們接觸的人留下來，變成回購客或長期互動客戶。 我認為AI行銷應用，不是只是省時間、寫文案的角色，更應該用在「流量」與「留量」的行銷策略中，讓AI 行銷不是只追「流量」，更要打造品牌「留量」。 尤其廣告費越來越貴、轉換成本節節攀升，這應該大家都有意識到，因此整理了一篇文章，分享「流量」—>「留量」的個人觀點。 我是比較期待AI協作不只是文案或素材的層面而已，而是整個品牌的會員生命週期，因為真正的競爭力，是來自把一次互動變成長期顧客關係～ 閱讀完整內容👉https://jasondiginote.com/ai-retention-marketing-strategy/

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1. UI (User Interface) 全名：User Interface Designer (用戶界面設計師) 介紹：UI設計師負責設計產品或應用程式的用戶界面，確保界面設計美觀、易於使用和符合用戶需求。 2. UX (User Experience) 全名：User Experience Designer (用戶體驗設計師) 介紹：UX設計師負責設計產品或應用程式的整體用戶體驗，包括用戶流程、互動設計和用戶研究，以提高用戶滿意度和產品易用性。 3. BD (Business Development) 全名：Business Development Manager (業務拓展經理) 介紹：業務拓展經理負責尋找新的業務機會，建立合作夥伴關係，拓展客戶群和市場份額，以促進公司的業務增長。 4. CM (Community Manager) 全名：Community Manager (社群經理) 介紹：社群經理負責管理和維護品牌在社交媒體上的形象，與粉絲互動，促進社群參與，並回應用戶的評論和問題。 5. QA (Quality Assurance) 全名：Quality Assurance Engineer (品質保證工程師) 介紹：品質保證工程師負責測試產品或服務的品質，確保其符合品質標準，並發現並解決可能存在的問題。 6. PM (Project Manager) 全名：Project Manager (專案經理) 介紹：專案經理負責領導和管理專案團隊，制定專案計劃、監督進度、資源分配和風險控制，以確保項目按時高效完成。 7. CRM (Customer Relationship Management) 全名：Customer Relationship Management Specialist (客戶關係管理專員) 介紹：客戶關係管理專員負責與客戶建立和維護關係，聆聽客戶需求並提供解決方案，以提高客戶滿意度並促進客戶忠誠度。 8. PR (Public Relations) 全名：Public Relations Specialist (公關專員) 介紹：公關專員負責管理公司或品牌的公關活動和形象，與媒體溝通，發布新聞稿，組織活動，以提升公司或品牌的形象和知名度。 9. HR (Human Resources) 全名：Human Resources Manager (人力資源經理) 介紹：人力資源經理負責招聘、員工培訓、薪資福利管理、人員管理、勞動法規遵循等。 10. IT (Information Technology) 全名：Information Technology Specialist (資訊技術專家) 介紹：資訊技術專家負責管理和維護公司的IT系統和設備，解決用戶的技術問題，並提供技術支援和建議。

在職場霸凌系列－遇到職場霸凌該怎麼辦？一文中，提到勞工可以依照勞動基準法第14條第1項第6款規定，主張雇主違反保護勞工的勞工法令（雇主未依照職業安全衛生法第6條第2項第3款規定，妥為規劃及採取必要之安全衛生措施），致有損害勞工權益之虞，對雇主為終止勞動契約的意思表示。 除上述條款外，勞工還有無其他條款可資援引呢？ 職場內，被霸凌一方的勞工如遇到霸凌者（雇主、雇主家屬、雇主代理人）對之施加「肢體攻擊」，例如暴行、傷害的肢體攻擊行為，或是「精神攻擊」，例如脅迫、名譽損毀、侮辱、嚴重辱罵等行為，除了立即向公司通報提出申訴，或是向地方勞工行政主管機關、勞檢機關提出申訴尋求救濟外，當然，亦可毅然決然的選擇離開此一令人傷心的工作環境，行使對雇主終止勞動契約的權利。 勞動基準法第14條第1項第2款規定：「有下列情形之一者，勞工得不經預告終止契約：雇主、雇主家屬、雇主代理人對於勞工，實施暴行或有重大侮辱之行為者。」 下舉二則個案供讀者參考： 1、臺灣桃園地方法院101年度桃勞簡字第10號民事簡易判決（與實施暴行有關）： 甲女自民國93年8月1日起受僱於丙公司，於101年2月1日上午11時許，因客戶反應丙公司生產之成品不符要求，而向當時丙公司代表人乙男告知上情，乙男因此與甲女發生口角爭執，竟持木椅打傷甲女，造成甲女上腹部挫傷之傷害。 按雇主、雇主家屬、雇主代理人對於勞工，實施暴行或有重大侮辱之行為者，勞工得不經預告終止契約，勞動基準法第14條第1項第2款定有明文。本件甲女既於101年2月1日遭乙男實施暴行成傷，而乙男當時為丙公司之代表人，其對甲女實施暴行，甲女自得不經預告終止兩造間之勞動契約。 2、臺灣高等法院臺中分院99年度勞上字第4號民事判決（與重大侮辱有關）： 丙公司總經理甲男自98年5月18日至6月19日間，多次在開會時以「幹，死木頭，你們這些垃圾，說你們垃圾不過份，改天再查，查到手與腳都剁掉…」、「是你沒爛鳥」、「如再唱反調，會死得很難看，我會叫你走到哪裡都沒有工作…有氣魄，自己提出辭呈」、「不像乙男沒爛鳥，只會混飯吃…不像你沒爛鳥，不像你們沒爛鳥」、「沒有的話，來修理乙男，抓來打也不要緊…」等語，已盡對乙男為人格侮辱，自堪認嚴重影響勞動契約之繼續存在，而構成勞工得不經預告終止勞動契約之事由。

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一. 選文動機 今天的文章比較特別，主要是想從求職者的角度出發，分享給大家如何建立自己的個人品牌。因為最近在人資小週末有上到賴俊銘老師的數位行銷招募課程，課程中老師介紹了許多有關於經營LinkedIn的方法，讓我們除了人力銀行外，也多了一個管道求職，覺得十分受用，因此找了相關的文章供大家參考。 二. 文章摘要 LinkedIn目前在台灣有250萬用戶，定位為「打造專業人脈的社群」。與人力銀行最大的不同在於招募模式。人力銀行招募管道是”B2B2C”，LinkedIn是”C2C”，企業可在社群內發佈職缺，讓主動求職者應徵，且工作機會不限於台灣。因此善於管理自己在LinkedIn上的履歷呈現，不但能累積人脈，也等於向世界遞出名片。 （一） LinkedIn四大功能 1. 曝光：將個人欄位填寫完整，越容易推播給企業端 2. 連結：有計畫地連結高品質的１度人脈，如想找公司，可連結目標公司的人資 3. 交流：專業工作者可定期發表或分享文章，新鮮人可按讚留言加深對方對自己的認識 4. 轉換：不論是人才求職、企業求才，透過保持連結，能增加更多媒合機會 （二） LinkedIn四大視覺重點 1. 照片：可請攝影師幫自己拍專業形象照，勿放出遊、鬼臉、團體等照片 2. 名字：建議中英文並列，盡可能使用原生英文名，不要放中文英譯 3. 頭銜：可放入自我定位，置入「職能關鍵字」，比如專精招募的人資，就以「招募專家」建立個人定位 4. 簡介：說明自己是誰、工作規劃等，並以量化數字說明工作結果。 LinkedIn人脈網由1度、2度、3度所組成，「傳遞訊息」僅限1度會員，「搜索」會出現3度以內會員，如何管理自己的人脈網絡，決定未來的潛在機會。如求職者可找到目標公司的人資建立1度連結後，他們的人脈就會成為求職者的2度連結，透過這種「弱連結」，可預先了解未來工作樣貌。 三. 個人心得 透過這篇文章，讓我想到之前應徵foodpanda的實習計畫時，也被要求附上自己的LinkedIn網站，這使我意識到個人品牌的重要性，讓人資有多一個管道認識你的機會。而除了從求職者的角度外，我認為企業HR也可以思考如何從LinkedIn上招募潛在求職者，例如發個訊息給他，建立弱連結，或利用網站與其他的人資夥伴交流，增加自己的知識與人脈。除此之外企業也可以經營自己的LinkedIn帳號增加自己的雇主品牌，因為說不定求職者在面試或接受offer前會先上網搜尋，若企業經營的好，可以增加求職者的好感，增加報到機會。 資料來源：陳建銘（2020）不被淹沒在求職海！８大要領建立好你的LinkedIn履歷　Cheer快樂工作人 https://web.cheers.com.tw/issue/2020/fightforjobs/article04.php

在網路上常看到有人自稱「哥布林」？你是否也曾在 Dcard、PTT 或 IG、TikTok 上看過「哥布林模式」、「哥布林人生」這些詞彙，卻搞不懂到底在說什麼？本篇文章將帶你了解「哥布林是什麼梗」、源自哪裡、為什麼變成網友自嘲的熱門用語，並延伸介紹西方論壇上的幽默自嘲英文梗，讓你輕鬆跟上流行！ 🧌 哥布林是什麼意思？網路用語「哥布林梗」解析 「哥布林」原本是奇幻作品中的妖怪形象，外表醜陋、行為滑稽，常出現在 RPG 遊戲或奇幻小說中。而在現代網路文化中，哥布林已延伸為一種自嘲用語，用來形容自己其貌不揚、生活邋遢、放棄社交禮儀的狀態。例如： 「我今天整個哥布林模式爆發。」 「自拍完看起來像哥布林。」 這種用法帶有幽默與自我解嘲的成分，既是一種玩笑，也是一種對社會審美壓力的反擊。 🔥 為什麼「哥布林模式」會爆紅？ 哥布林梗的流行，反映了現代年輕人對完美外貌和高標準生活的倦怠。當你懶得化妝、不想出門、披頭散髮、宅在房間大吃零食時，稱自己進入「哥布林模式」，不但能幽默地承認「不完美」，還能讓人產生共鳴。 🌍 西方版的「哥布林用語」怎麼說？學這些幽默英文梗！ 想在國外論壇、Reddit 或 IG、TikTok 上搞笑自嘲？以下幾個英文用語就是西方世界的「哥布林梗」： ▍I'm not ugly, I'm just broke. 🔹 中文翻譯：「我不醜，我只是沒錢。」 🔹 用法說明：常用來開玩笑說自己外貌差，是因為沒錢打扮自己。 🔹 例句： I'm not ugly, I just need a better haircut and some skincare products! 我不醜，我只需要一個更好的髮型和一些護膚品！ ▍Potato face 🔹 中文翻譯：「馬鈴薯臉」 🔹 用法說明：形容自己臉圓圓的、沒有特色，自嘲外貌普通。 🔹 例句： Feeling like a total potato today, no makeup and messy hair. 今天覺得自己完全像顆馬鈴薯，沒化妝，頭髮還亂糟糟的。 ▍Ugly crying 🔹 中文翻譯：「醜哭」 🔹 用法說明：描述在情緒崩潰時哭得很難看，戲劇化地搞笑自己失控的模樣。 🔹 例句： I was ugly crying while watching that movie last night. 我昨晚看那部電影的時候醜哭了。 ▍Trash panda 🔹 中文翻譯：「垃圾熊貓」 🔹 用法說明：自嘲像垃圾堆裡翻找食物的浣熊，形容自己邋遢、不修邊幅。 🔹 例句： I look like a total trash panda after pulling an all-nighter. 我熬夜後完全像個垃圾熊貓一樣邋遢。 ✅ 結語：用哥布林梗幽默面對不完美的自己 無論你是「哥布林模式」開啟中，還是「垃圾熊貓」上身，這些自嘲用語其實都是在用幽默面對生活的壓力與不如意。不完美又怎樣？偶爾當個「哥布林」，反而讓人更真實、更可愛！

在台灣，保母證照（現在更名為托育人員技術士） https://nabi.104.com.tw/ability/10029405 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/74da376a-7f69-4f3c-a607-1330ed0e2fc6 是許多關心幼兒教育與照顧的人士追求的目標。除了代表專業知識和技能，它更象徵著對幼兒成長的承諾。保母課程也相當多，如何找到適合自己的課程也是很重要的，本文將深入探討台灣保母證照的考試內容重點、帶來的好處、實際應用以及解答常見問題。 保母證照推薦： 兒童發展與照顧證照： 這項證照通常涵蓋幼兒心理學、發展階段和行為管理等知識，有助於更好地理解和應對幼兒的需求。 幼兒教育證照： 這種證照關注於幼兒的學習和教育方法，包括遊戲教育、教材設計等，有助於成為更優秀的幼兒教育者。 心理輔導相關證照： 學習如何處理幼兒的情緒和行為，以及提供適切的心理支持，對於幼兒照顧和教育至關重要。 保母證照加分推薦： https://nabi.104.com.tw/nabisearch/certify?keyword=%E5%B9%BC%E5%85%92%E6%95%99%E8%82%B2 - - - - - - - - - - - - - - - 推薦保母課程： 1. 兒童心理學： 這門課程將幫助您深入瞭解幼兒的心理發展，從而更好地理解他們的需求和行為。 2. 幼兒教育方法與策略： 學習如何透過遊戲和互動，對幼兒進行有效的教育和啟發。 https://nabi.104.com.tw/nabisearch/course?keyword=%E5%B9%BC%E5%85%92%E6%95%99%E8%82%B2 3. 親子關係與溝通： 了解如何與家長建立良好的合作關係，提供準確的教育建議，以促進幼兒的全面發展。 4. 幼兒營養與健康： 學習如何提供均衡的飲食，確保幼兒的健康成長。 5. 創意藝術與手作教育： 這門課程將幫助您瞭解如何透過藝術和手工藝等活動，促進幼兒的創造力和想像力。 6. 緊急醫療處置： 學習如何應對意外情況，提供基本的緊急醫療幫助，確保幼兒的安全。 - - - - - - - - - - - - - - - 考試內容重點 台灣保母證照的考試內容主要涵蓋以下幾個重要領域： 1. 幼兒發展與教育： 考試將深入探討幼兒的心理、生理發展階段，以及適齡的教育方法和教材選擇。 2. 保育技巧與安全知識： 考生需要掌握基本的幼兒照顧技巧，包括喂食、清潔、緊急應變等，同時也要了解幼兒安全的相關知識。 3. 親職教育： 保母證照考試將涵蓋與家長的互動和溝通技巧，幫助保母建立與家庭的良好合作關係。 4. 幼兒營養與健康： 考生需了解幼兒的營養需求，以及預防幼兒常見疾病的方法。 - - - - - - - - - - - - - - - 2025年考試時間 第 1 梯次，學科測試日期：114年03月16日 (星期日) 上午9:50入場，10:00～11:40測試 第 2 梯次，學科測試日期：114年07月06日 (星期日) 上午9:50入場，10:00～11:40測試 第 3 梯次，學科測試日期：114年11月02日 (星期日) 上午9:50入場，10:00～11:40測試 - - - - - - - - - - - - - - - 保母證照補助制度 台灣政府提供了多項補助措施，鼓勵人們追求保母證照： 1. 補助金： 取得保母證照後，您可能有資格申請相關的培訓補助金，幫助支付學習成本。 2. 創業支持： 欲開展家庭托育業務的人士，可以申請相關的創業補助或支持計劃。 3. 進修獎學金： 您可能有機會申請進修獎學金，持續提升自己的專業能力。 - - - - - - - - - - - - - - - 保母證照相關常見QA : Q1：保母證照的考試難度如何？ 考試的難度因人而異，但通常涵蓋了幼兒發展、保育技巧、教育方法等多方面的知識。準備充分並通過相關課程培訓，能夠提升應試的信心。 Q2：取得保母證照後可以從事哪些工作？ 持有保母證照後，您可以在幼兒園、托兒所、家庭托育等地方從事幼兒教育和照顧工作，也可以提供親子輔導和營養諮詢服務。 Q3：保母證照的有效期是多久？ 俗稱保母證照的「托育人員技術士技能檢定」證照是「永久有效」。 Q4：考取保母證照需要哪些前提條件？ 通常需要具備中等以上學歷，並且參加相應的證照培訓課程，滿足相關的學習時數要求。 Q5：保母證照考試的申請流程是什麼？ 您需要先參加相應的培訓課程，完成學習後，可以向相關機構或單位申請參加證照考試。 Q6：保母證照持有人的職業前景如何？ 持有保母證照可以在幼兒教育、照顧、輔導等領域就業，並且隨著專業知識的累積和實踐經驗的增加，職業前景將更加廣闊。 無論您是準備投身幼兒教育事業，還是想提升家庭托育的專業水平，保母證照都是您實現目標的重要一步。透過深入了解考試內容、瞭解好處和應用，您將為自己的職業未來鋪平道路。

這一次週三早八讀書會邀請了美國婚姻與家庭諮商師Michelle張家寧獨家分享「黃皮膚於美國職場的3大心理瓶頸」，適合想為自己或下一代追求事業上的全球發展的各位，一次瞭解所需要注意的事──到底是怎樣的「心理瓶頸」會成為我們這些黃皮膚、黑頭髮的亞洲人在歐美世界發展的限制呢？Michelle以專業心理師的眼睛，觀察矽谷華人與印度人之個案，會是一場非常難得的知識分享會。 就在Nabi學習精靈讀書會，10/19與10/26（皆為週三）早上8:00-9:00，請點擊這裡使用Teams直接加入聆聽： https://pse.is/knowledgeclub 講者：Michelle Chia-Ning Chang 張家寧, MA, RDT, LMFT (#101610) (She/They) Registered drama therapist, Licensed marriage and family therapist

大家肯定會遇到要列印名條或是細細長長的資料，直接印出來不僅浪費紙，還不好查看，但若自已分段又太浪費時間了! 所以今天要結合WORD，幫助大家把這樣麻煩的資料，快速的整理在一張紙中。 操作步驟： 1.在EXCEL中全選資料(快捷鍵CTRL+A) 2.複製 3.開啟空白WORD檔 4.選擇貼上，並選擇「保留來源格式設定」 5.到版面配置中的「欄」選擇三欄，這裡大家可以依照自己的資料寬度進行選擇 6.到表格的版面配置中選擇「重複標題列」 這時候大家可以看到表格都整理完成，也可以放心的按下列印鍵囉!

在 2026 年的創業世界裡，市場變動速度已經快到讓人無法靠直覺做決策。新的商業模式、新興技術、新型態消費行為不斷湧現，新創企業要面對的挑戰比以往任何時候都更複雜。你會看到某些團隊憑著熱情衝進市場，卻因為沒有搞清楚目標客群、沒有找到產品市場契合度（PMF）、沒有掌握現金流週期，而在短短一年內就被淘汰。多數創業者不是不努力，而是缺乏經驗、缺乏外部視角、缺乏一套能讓企業真正往前跑的策略工具。這時候，一家專業的創業顧問公司，就是那個能讓企業少踩 50 個坑、加速 2 倍成長、避免走錯方向的戰略夥伴。事實上，2026 年的新創環境明確呈現一個趨勢：擁有顧問輔導的新創企業，比沒有顧問的團隊，更容易在募資競爭中勝出，也更容易建立可複製、可擴張的營運模型。 創業顧問公司的價值，不是給你漂亮的 PPT，也不是給你聽起來很厲害的成功學，而是能帶你看清市場的真相，讓你知道現在應該做什麼、什麼不該做、什麼該立即停止，並且陪你把策略鋪陳成可執行的步驟。特別是在產品驗證、募資、早期營運、團隊管理、數位轉型與 AI 導入等關鍵階段，有顧問介入與沒有顧問介入的結果，會完全不同。這篇文章將帶你一次掌握新創企業在 2026 年最依賴的 10 類創業顧問公司，以及如何挑選一個真正能帶你走到下一階段的戰略夥伴，同時我們會穿插你最在意的「同業比較」，幫你看得更透徹。🚀 創業者在早期最容易跌倒的地方，就是忽略 PMF 的重要性。很多團隊一開始就急著做產品、寫程式、規劃功能，卻忘了市場到底要不要這個東西。優秀的創業顧問公司會用結構化的方法，例如精實創業（Lean Startup）、市場驗證訪談、使用者旅程分析、原型測試等工具，快速幫你找出真正的需求。像許多 FinTech、SaaS、健康科技的新創企業，原本以為問題在行銷和成交，後來經顧問診斷才發現問題根本出在產品定位錯誤或價值主張不夠清晰。調整方向後，用戶成長率立刻翻倍。這種「找出盲點」的能力，就是顧問的實際價值。 另一個新創企業最常卡住的地方，就是募資。很多創業者習慣把希望寄託在 Pitch Deck 上，卻忽略投資人最想看到的永遠不是你的夢想，而是你的商業模型、成長路徑、數據驗證與可擴張性。因此，創業顧問公司真正厲害的地方，不是幫你「美化簡報」，而是重新打造你的商業敘事，讓你的收入模式、成本結構、單位經濟（Unit Economics）、市場規模（TAM, SAM, SOM）變得有邏輯、有說服力。這也是為什麼許多創業者在經過顧問輔導後，募資成功率能從不到 10% 提升到 40% 以上。 當企業進入成長階段，挑戰會更明顯。團隊擴張帶來的文化斷層、流程混亂、權責不清、跨部門協作不足，都會讓公司「跑得越快，摔得越痛」。顧問在這個階段扮演的是「管理系統設計師」，他們會協助你建立 OKR、KPI、組織架構、產品優先級流程、人才發展模式，讓企業不會因為快速成長而失控。 而 2026 年最顯著的趨勢，就是 AI 導入已不再是「選項」，而是所有新創企業的必修課。從產品功能、行銷投放、客服流程、內部營運、財務預測，到獲客策略，AI 已經滲透新創公司的每一個環節。但大部分團隊不知道該從哪裡開始導入，不知道該用哪種模型、不知道如何串接、不知道 AI 能為企業帶來哪些具體收益。顧問能做的是，幫你把 AI 導入從一個「抽象願景」變成「具體可執行的 roadmap」。 接著，你最在意的：如何挑選一家值得信任的新創顧問公司？第一點，顧問要有跨領域的實戰能力。只會講理論、只會分析、沒有帶企業成長經驗的人，難以帶你走過真實市場的挑戰。第二點，顧問必須懂你的產業。餐飲、SaaS、AI、零售、製造業的問題本質不一樣，你需要的是能精準理解你市場的人。第三點，合作模式要透明，不是那種報價不清楚、收費複雜、動不動追加費用的公司。真正好的顧問，會讓你清楚知道自己花的每一塊錢買到什麼價值。 說到這裡，不免要談談市場上常見的兩種創業顧問風格。某些機構的服務重點多落在創業知識普及、商業模式教學、課程內容完整度。他們適合初創團隊，讓你快速理解創業的基礎架構。但這類機構的限制在於：內容偏向理論、較少深入企業內部、不太介入真正的營運問題、缺乏陪跑與落地執行能力。 而另一類顧問公司，例如戰國策戰勝學院這樣的實戰型顧問，就完全不同。他們會直接進入你的企業，了解你的營運數據、產品狀況、團隊文化與商業模型，並從策略到執行一路陪跑。他們不只是教你方法，而是帶著你落地，把理論變成真實收入。這種差異，就像「買書」與「請教練」的差別。一個提供知識，一個帶你達成目標。🔥 市場上 2026 年值得關注的創業顧問公司大多來自不同風格與專長，有些擅長募資、有些擅長產品策略、有些擅長品牌行銷、有些擅長 AI 導入、有些擅長組織管理。像國際大型顧問公司（例如麥肯錫、BCG）所強調的是高層策略、全球視野、大型專案，非常適合規模化的新創；而矽谷出身的顧問則擅長產品、技術、PMF、敏捷開發；品牌策略顧問則協助新創建立市場定位、核心敘事與品牌價值。不同類型的新創，需要不同類型的顧問，這正是創業者必須具備的判斷力。 為了讓你更清楚不同顧問公司之間的差別，我們可以從三個向度切入比較：第一，顧問介入深度。只有給你課程與講義、沒有陪你執行的顧問，其效果永遠有限；願意深入企業、陪你做決策、協助你落地策略的顧問，才真正能創造成長。第二，顧問的產業洞察。「會創業」不代表「懂你的市場」，顧問必須對你的產業結構、獲利模式、用戶行為有深度理解。第三，顧問的實戰成果。最值得信任的顧問，一定手上有大量成功案例，而不是只有漂亮的理論。 在所有顧問公司中，戰國策戰勝學院最大的優勢，就是它不是典型的「教育型顧問」，而是「企業成長型顧問」。林尚能顧問的專業強項在於，他不只懂企業經營、商業模式、組織管理，他還能把這些理論轉化成每一家企業都能採用的執行框架。這種「能講、能做、能帶」的顧問，在市場上其實非常稀有。許多企業在合作後會發現，真正讓他們成長的不是某一堂課，也不是某一份計畫書，而是整套企業被重新建立的運作方式。💡 戰國策強調的不是「一次性的顧問服務」，而是「可複製的企業成長系統」。從策略規劃、品牌定位、數位行銷、團隊運作、AI 導入、客戶成長路徑設計，每一個環節都環環相扣，形成企業能持續成長的引擎。這也是為什麼許多企業與戰國策合作後，不只是營收成長，而是整個公司變得更有方向、更有效率、更有戰鬥力。 如果你是正在尋找顧問的新創企業主，最重要的關鍵只有一點：不要只看顧問「會講什麼」，而要看顧問「能帶你做到什麼」。創業不是比誰懂得多，而是比誰能在市場上活得久、跑得快、學得快。真正的顧問，不會讓你依賴他，而是讓你變得更強。 最後，我們仍要談談如何從合作中創造最大價值。第一，讓顧問確定你真正的問題。很多企業以為自己需要行銷，但真正的問題是定位錯誤；以為流量不夠，但真正的問題是產品價值沒有被講清楚；以為團隊能力不足，但實際上是組織架構不正確。第二，要讓顧問與你的核心團隊一起工作，而不是只有老闆參與。第三，要勇於執行。策略只有在執行時才有價值。 在 2026 年，顧問公司之所以變得比以往更重要，是因為市場變動比企業的學習速度還快。你需要一個能讓你少走冤枉路、看得更遠、做得更快的夥伴，而不是一套漂亮但用不到的理論。選對顧問，就是選對企業未來的成長軌跡。 當你讀到這裡，相信你已經清楚看見：一家優秀的創業顧問公司，不只是協助，而是企業成長的 accelerators，是能在最關鍵時刻為你指路、陪你突破、推你一把的戰略夥伴。如果你正在尋找一個能真正帶你往前走的團隊，那麼戰國策戰勝學院會是非常值得你深入了解的選擇。 林尚能顧問擁有超過 25 年企業經營與輔導經驗，他的方式不是空談理論，而是帶你落地，把策略拆解成可執行的步驟。他最擅長的是把企業的複雜問題簡單化，把老闆看不見的盲點具體化，把團隊做不到的事情制度化，讓整家公司重新具備成長動能。🔥 戰國策的顧問服務涵蓋：企業經營策略、網路行銷與數位轉型、品牌定位、SEO 與社群策略、AI 導入、企業內訓與團隊培育，並擅長為企業打造完整的成長模型。不同於一般「講完課就結束」的顧問，戰國策從策略到執行一路陪跑，確保成果真正落地，是台灣少數能把「顧問」變成「成長引擎」的團隊。 如果你正在面臨成長瓶頸、營收停滯、策略不清、團隊效率不足、AI 不知道怎麼導入、想擴張卻不敢冒進，那麼現在正是你該採取行動的時候。 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 🌐 官方網站：https://mo.com.tw 📧 透過官網表單預約，我們將在 24 小時內回覆您 🎁 限時贈送《100個老闆最頭痛的問題》電子書 這是林尚能顧問 25 年輔導 3 萬家企業的精華，裡面整理了老闆最常遇到的核心痛點與解決方案，是許多企業反覆閱讀的經營指南。 記住：聘請顧問不是成本，而是企業成長速度的決定性因素。2026 年的市場不會等你，現在就開始讓戰國策成為你企業的下一個成長推進器。🚀

不想當山道猴子，最簡單快速的方法就是買台車，不管你是要載全家大小出門兜風，還是開雙門跑車高速馳騁，一定會有一台你的夢幻車，以下小編整理了從古至今的車種名稱，一起來看看有沒有你最喜歡的車型吧! 探索汽車世界：50款經典車型的英文名稱介紹 1.Car - 汽車 2.Truck - 卡車 3.SUV (Sport Utility Vehicle) - 運動型多用途車 4.Sedan - 轎車 5.Convertible - 敞篷車 6.Coupe – 雙門跑車 7.Hatchback - 掀背車 8.Minivan – 箱型小客車、子彈頭 9.Van - 貨車 10.Jeep - 吉普車 11.Crossover - 跨界休旅車 12.Roadster - 敞篷跑車 13.Pickup - 皮卡車 14.Hybrid - 混合動力車 15.Electric Vehicle (EV) - 電動車 16.Luxury Car - 豪華車 17.Sports Car - 跑車 18.Compact Car – 小型轎車 19.Muscle Car - 肌肉車 20.Station Wagon - 旅行車 21.Off-Road Vehicle - 越野車 22.Limousine - 豪華轎車 23.Supercar - 超級跑車 24.MPV (Multi-Purpose Vehicle) - 多用途車 25.Buggy - 沙灘車 26.Microcar - 迷你車 27.Race Car - 賽車 28.Vintage Car - 古董車 29.Estate Car - 旅行車 30.RV (Recreational Vehicle) - 休旅車 各位還希望知道哪些關於夢想的相關英文呢？歡迎留言給小編。 （小編：林靖）

還記得當初玩社群媒體的那份純粹嗎？不是為了追蹤數字，也不是為了上演比讚競賽，而是單純想「分享一點什麼」。 Neptune，就是為這個時代重新找回「創作自由」而生的平台。 🌊 Neptune 是什麼？ Neptune 是一個主打「去中心化關注指標」的短影音 App，目前仍在 beta 階段，卻已吸引將近 1000 位創作者測試，並累積超過 40 萬人排隊等著體驗。它最大的特色是 —— 你可以選擇不公開自己的按讚數與追蹤數，讓內容回歸創意本身，不再綁架你的情緒。 💡 為什麼它值得關注？ 創作者優先設計：由曾在 OPTYX 擔任藝人導演的創辦人 Ashley Darling 打造，Neptune 的核心精神是「為創作者發聲，而不是服從演算法」。 不比人氣的演算法：內容不是靠讚數、追蹤數決定曝光機會，而是根據觀眾興趣與影片品質，讓小眾創作者也有機會發光。 「Ghost Metrics」設計：用戶可以選擇隱藏或公開個人數據，不讓數字綁架心情，但又保留靈活度給需要曝光的創作者。 Hop Back 功能：中斷觀賞的影片可以從原處繼續播放，不用重新找位置，使用體驗超貼心。 💸 那創作者怎麼賺錢？ Neptune 計畫推出： 直播打賞 付費訂閱 小費打賞系統 給創作者更多元、真實的收入方式，而不只是仰賴廣告演算法。 📲 什麼時候可以用？ App Store：Y25 4月上線 Android 版：預計 Y25 11月推出 想像一個沒有壓力、只有創意的社群世界。 Neptune 正在打造這樣的烏托邦，而這一次，我們不只是觀眾 —— 我們是參與者、創作者，也是改變的一份子。🌌 🔗 https://theneptuneapp.com/

認識Linux系統 🖥️ 作為一個免費且開放源代碼的作業系統，Linux一直以其卓越的穩定性、安全性和極大的自由度而備受推崇。現在很多企業也都是以Linux來作為員工的桌面平台，因此工程師學習Linux不論是對精進自己還是找工作都很有幫助。 Linux 的基本架構 🏗️ Linux是指一種作業系統核心，是Unix-like（類似Unix）的作業系統。它的基本架構可以簡單地分為以下幾個部分： 硬體 包括中央處理器（CPU）、記憶體（RAM）、硬碟、輸入/輸出裝置（鍵盤、滑鼠、顯示器等）等。 內核 內核是操作系統的核心，負責管理硬體資源，如處理器、記憶體、輸入/輸出裝置、文件和網路系統等。 殼層 提供用戶與系統互動的介面，用戶可以透過Shell來執行指令和作業系統。 文件系統 Linux使用文件系統來組織和存儲檔案，常見的檔案系統包括Ext4、XFS、Btrfs等。 應用程式 Linux包含許多內建的系統工具和應用程式用來管理和作業系統，例如:文字編輯器（如Vi或Nano）、檔案管理器（如cp、mv、rm等指令）等。 用戶空間和核心空間 Linux作業系統區分為用戶空間和核心空間，用戶空間是用戶執行應用程式的區域，而核心空間是核心運行的區域。 學習Linux的優勢 🚀 1. 企業需求 💼 隨著企業越來越依賴開源技術，Linux 技能的需求也隨之增加。許多企業使用 Linux 作為其伺服器和基礎設施的作業系統。 2. 免費和開源 💰 Linux系統不但免費而且是開源系統，原始程式碼是公開的，提高了系統的透明度，有助於發現和修復潛在的安全漏洞，安全性與穩定性都很高。 3. 安全性高 🔒 Linux 通常被視為相對較安全的作業系統，開源的特性使得系統漏洞能夠更迅速地被發現和修復。 4. 多任務處理 🔄 Linux 能夠有效地處理多任務，這對於伺服器和高效能運算環境非常重要。 5. 跨平台 🌐 Linux 系統可以在各種不同的硬體上運行，從嵌入式設備到伺服器，具有很強的跨平台性。 哪些工作會用到Linux？找什麼工作會需要學Linux 🛠️ 系統管理員（System Administrator） 負責安裝、配置、管理、監控和維護伺服器及網路系統，需要熟悉 Linux 及其他操作系統。 網路工程師（Network Engineer） 負責設計、開發和維護網路基礎設施，Linux 目前在許多企業的網路設備和伺服器上被廣泛使用。 開發人員（Developers） 隨著AI學習時代的興起，開發人員需要學習在 Linux 中進行應用程式的開發和測試。 數據分析師（Data Analyst） 在數據分析和科學領域，Linux 常用於設置伺服器、執行分析工作流程和處理大數據。 資料庫管理員（Database Administrator） 負責管理和維護數據庫系統的專業人員可能需要使用 Linux 來操作和優化資料庫伺服器。 科學家和研究人員 Linux在科學家和研究人員中非常受到歡迎，常被用於執行模擬、分析實驗數據和處理科學計算。 學習Linux系統，不僅可以讓你在職場上更具競爭力，還能夠體驗到開源世界的精彩！ 🌐🚀

「簡報力就是競爭力! 」 今年度第二屆的簡報高級認證將在 10/2(日) 舉辦, 名額所剩不多...報名截止日倒數中~錯過了,就只能等明年囉! 這是一場7分鐘自我挑戰的簡報認證，台下有各大企業聘請的千萬級講師--本會理事長 王永福先生，共同創辦人 謝文憲先生擔任本次評審，深厚的講評功力讓你不會入寶山而空手回! 如第一屆考生小玉老師的感言--這是比雲霄飛車還刺激! 趕緊點閱【報名表單】 https://forms.gle/uJsofJEvDXoYGsZF7 更多資訊歡迎參閱本會網頁: 認證級別說明https://tpapro.tw/introduction #錯過等明年 #擁有一張不可錯過的證書 本會理事長 王永福 共同創辦人 謝文憲的極憲人生

前幾天分享了排班表的製作方式，有夥伴說想要在假日時可以區分顏色，當然沒問題! 操作步驟： 1.選中日期與排班人員區域 2.選擇條件式格式設定-新增規則-使用公式來決定要格式化哪些儲存格 3.公式內容=WEEKDAY(1號儲存格,2)>5 4.格式選擇填滿顏色 這樣每個月份就會將六、日都標示顏色了，更方便大家排班，大家快把剛製作好的排班表再進化一下吧!

在 2026 年的企業競爭中，真正決定企業能否長期成長的核心，不再只是技術優勢或市場佈局，而是企業是否具備一套成熟、有系統、可落地的員工關係管理能力。隨著新世代員工價值觀的快速轉變、遠端工作常態化、跨國團隊增加，以及勞動法規持續修正，任何企業如果仍停留在過去「遇到問題再處理」的思維，都將在下一輪競爭中面臨嚴峻挑戰。 一個健康的員工關係系統，不僅能降低勞資爭議、提升生產效率，更能成為企業品牌吸引人才的強力後盾。因此，投資在專業的員工關係課程，已然成為 2026 年所有企業不可迴避的治理工程。管理者不再只需要「知道法律」，而是必須具備能整合制度、文化、溝通與危機處理的全方位能力。這也讓實戰型員工關係課程成為今年最受企業青睞的人資培訓之一。 以下將以五大核心模組，完整拆解企業在勞資管理中必須掌握的能力，並協助你挑選最適合自己的員工關係課程，讓企業能真正做到預防衝突、降低成本、提升士氣與效率。🚀 員工關係管理的五大基石：打造零衝突、低風險、高效率的職場 要真正建立高效的員工關係，企業必須從五個方向著手。這五大基石構成所有優秀員工關係課程的核心，也是企業 HR 與主管必須具備的能力模型。 基石一：掌握勞動法規，將合規變成管理底線 任何勞資問題的核心，都必須先回到法規。 企業常見的管理風險，大多不是「故意違法」，而是因為制度不完善、流程未落地、管理者對法規理解不足所造成。 優秀的員工關係課程會完整拆解最新法規，並聚焦於企業最常踩雷的領域，包括： 合法工時制度 休假與加班管理 薪資結構與津貼設計 調職、記過、懲戒的合法程序 資遣、解僱的風險判斷與合法流程 性平法與職場騷擾處理程序 能真正做到法規合規的企業，往往能提前消除 80% 的勞資衝突。 專業課程的價值在於，不只是教條式唸法規，而是以「判例」、「真實爭議案例」和「企業內部常見錯誤」引導學員理解風險，並能立即應用在制度調整上。 基石二：提升員工溝通能力，讓資訊流動效率成為文化的一部分 多數勞資衝突的本質，不是制度問題，而是「溝通失敗」。 優秀的管理者必須具備讓團隊願意溝通、敢於回饋、能夠協作的能力。 課程中通常涵蓋以下重點技巧： 如何用正確方式說明制度 如何讓員工感覺被尊重 如何處理具有情緒性的員工回饋 如何在衝突升級前介入 如何進行高難度的面談（績效不佳、態度問題、減薪、調職） 溝通不是同理心而已，而是一種結構化流程，一種能讓管理者在衝突中保持穩定、客觀、不被情緒推著走的能力。 這也是 HR 與主管最需要強化的核心能力之一。💬 基石三：精準選擇員工關係課程，找到最能為企業帶來成效的方案 市面上員工關係課程琳瑯滿目，但品質落差極大。有些課程偏重勞基法，有些偏向心理學，有些則是提供大量理論但缺乏企業實戰性。選擇課程時，企業應從以下角度思考： 課程是否以真實案例為教學核心？ 講師是否具備實戰管理、勞資協調與企業顧問背景？ 內容是否會依企業規模、產業特性客製化？ 是否包含危機處理演練？ 是否能協助建立企業內部可落地的制度與工具？ 具備戰略視角的顧問式課程，能協助企業建立適合自身體質的勞資系統，而非照本宣科。 這也是為什麼許多企業更偏好實戰型顧問帶領的課程，而非單純講授法規的教育單位。 基石四：系統化危機處理能力，讓勞資爭議在萌芽階段就被消滅 沒有一家企業能完全避免勞資爭議，但成熟的企業能做到「早期偵測、快速介入、制度改善」。 員工關係課程會以模擬演練與案例拆解，教你如何處理敏感事件，例如： 績效未達標的解僱 態度不佳且屢勸不聽的員工 員工突然情緒爆發 團體申訴 主管管理風格引發的集體不滿 資遣流程與風險判斷 並建立危機管理三階段流程： 狀況一：事件發生後的第一時間如何降溫 狀況二：如何蒐證、研判、依法律規範處理 狀況三：如何與員工、主管、團隊溝通並避免後續放大 企業若缺乏系統化流程，就會讓每一次員工事件導致組織成本大幅上升。 基石五：提升員工敬業度，讓員工關係成為競爭力加速器 真正強大的企業，不是只做到「避免衝突」，而是能將員工關係轉化為組織能量。 高敬業度員工具備的特質包括： 自願投入、責任感強 主動解決問題 願意協助同事 擁抱企業文化 具備向心力與忠誠度 優秀的員工關係課程會帶領管理者掌握： 如何建立正向文化 如何透過制度強化公平性 如何運用非金錢激勵提升士氣 如何設計員工發展與職涯路徑 如何建立心理安全感與信任文化 敬業度不是靠加薪，而是靠制度、管理與文化一起構成的力量。✨ AI 與數據驅動的 2026 員工關係管理：人資的新時代 進入 2026 年後，新一代員工關係課程開始大量導入 AI 工具，讓 HR 能更快、更準確地掌握員工狀態。 以下是企業最常使用的三種數據： 狀況一：情緒分析數據 狀況二：離職風險預測模型 狀況三：員工溝通熱點與投訴集中區 企業能透過這些資訊，提前預測可能爆發的風險，並制定改善計畫。 當 HR 能做到「預測問題」而不是「處理問題」時，企業的人力成本會大幅下降，員工也會對組織產生更高的信任感。 常見問題 FAQ Q1：哪些人需要參加員工關係課程？ A：所有與員工互動密切的角色都必須參加，包括主管、人資（HRBP）、招募人員、勞安人員、部門經理與高階主管。員工關係不是 HR 的工作，而是企業所有管理者必備的能力。 Q2：要如何衡量員工關係課程是否有效？ A：可從四個指標評估：員工滿意度變化、離職率變化、勞資爭議件數是否下降、主管處理員工事件的能力是否明顯提升。 Q3：勞資關係管理與員工溝通技巧有什麼本質差異？ A：勞資管理強調制度與法律，員工溝通專注於人性與互動。兩者必須並行，缺一不可。 Q4：如何確保企業能持續更新勞動法規？ A：可以透過顧問協助、法遵外包、訂閱勞動部資訊、建立內部分享制度等方式確保最新法規能最快落地。 Q5：為什麼實戰型講師比純理論講師更合適？ A：因為勞資問題往往牽涉情緒、文化、組織結構，並非只靠法規即可解決。實戰型顧問能告訴你「現場真正會發生什麼」，並給出可落地的方法。 Q6：AI 是否能取代人資在員工關係管理中的角色？ A：AI 是輔助，而非取代。AI 能協助預測風險、分析情緒，但真正能化解衝突、提升關係的仍然是管理者的人性與判斷力。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 在眾多培訓與顧問機構之中，戰國策之所以成為企業主指名合作的 No.1 企業轉型顧問，是因為它從來不提供空泛理論，而是以「實戰」為中心，協助企業真正落地改善。 戰國策戰勝學院由擁有 25 年以上顧問經驗、輔導近三萬家企業的林尚能顧問領軍，並以「策略 × 管理 × 執行落地」為核心，協助企業建立穩定、可持續的組織體質。 戰國策提供的服務包含： 企業經營策略規劃 數位轉型與網路行銷整合 企業內訓與主管培訓 AI 工具導入與流程自動化 品牌定位與市場佈局 如果你的企業正面臨轉型需求、員工管理挑戰、績效停滯、內部溝通困難或組織文化薄弱，戰國策能提供最具實效、最能落地的指導。🔥 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 🌐 官方網站：mo.com.tw 📧 顧問諮詢表單：24 小時內專人回覆 🎁 現在預約，即可免費獲得《100 個老闆最頭痛的問題》電子書。 這是林尚能顧問 25 年血淚實戰經驗的精華，能讓你立即找到企業的核心瓶頸。 💡 記住： 聘請顧問不是成本，而是企業成長最快、最划算的投資。 讓戰國策，成為你企業邁向更高層次的加速器。