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48小時繪製整套建築施工圖,同時輔導丙級考照!【差2人開班】從基礎開始教授AutoCAD,從基本指令到能繪出室內及建築施工中的藍圖,包括繪製建築物各層平面圖及正向及右側立面圖,建築總剖面圖及樓梯平面及剖面詳圖,繪製各層結構平面圖等,室內外及細部構造之施工圖、建築物結構體之施工圖、施工上必要之各種圖樣及繪製建築3D圖元。培養電腦輔助建築繪圖及建築表現之基本能力。輔導同學考取AutoCAD建築製圖應用電繪項丙級技術士證照 1.電腦輔助建築製圖簡介、圖層管理、環境設定、工作區規劃。Auto CAD基本繪圖指令LINE。 2.Auto CAD基本繪圖指令XLINE、PLINE、ARC、CIRCLE..等及圖元練習及圖元練習。 3.Auto CAD基本編輯指令ERASE、MOVE、COPY。 4.Auto CAD基本編輯指令TRIM、EXTEND、CHAMFER… 等及圖元練習及圖元練習。 5.繪製建築公寓壹層平面圖:中心線架構XLINE及平面門窗圖元練習(一)。 6.繪製建築公寓壹層平面圖:牆柱線架構MLINE及平面門窗圖元練習(二)。 7.繪製建築公寓壹層平面圖:尺寸、文字標註設定及剖線HATCH練習(三)。 8.繪製建築公寓立面圖:中心線架構XLINE及立面門窗圖元練習(一)。 9.繪製建築公寓正向立面圖及右側立面圖:尺寸、文字標註設定立面門窗圖元練習(二)。 10.繪製建築公寓屋頂層平面圖:牆柱線架構、屋頂突出物、落水及排水方向。 11.繪製建築公寓屋頂突出物二三層及屋頂層平面圖。 12.繪製建築公寓屋頂及屋頂突出物二三層結構平面圖。 13.繪製建築公寓總剖面圖:繪製總剖面圖架構,基礎地梁樓板及尺寸、文字標註(一)。 14.繪製建築公寓總剖面圖:各層柱梁摟板及門窗,屋頂突出物及鐵爬梯。 15.繪製建築公寓樓梯及電梯剖面架構:繪製建築公寓樓梯剖面。架構及筏式基礎詳圖 16.繪製建築公寓樓梯及電梯剖面詳圖:繪製階梯扶手欄杆平台細部。 ※為維護課程品質及尊重智慧財產權,上課中請勿錄音錄影,亦不提供錄音或錄影補課。
文大推廣部
零基礎學 AutoCAD 2D 製圖指令與技巧:以室內設計及機械製圖為例
課程介紹 AutoCAD 提供了豐富的設計工具和功能,例如線條、弧形、圓形、多邊形、文字、塊、層、標注、實體建模等,可以將想法和概念轉換成具體的圖形和模型,因此成了建築師、工程師、製造商和設計師的首選軟體之一。 而在人力銀行徵才網站上,有兩萬多筆職缺需要具備 AutoCAD 電腦繪圖技術,遍布在求才若渴的室內設計、土木建築、電子電機、消防空調、機械製造、工業設計......等產業。 對於本科系畢業生及想轉職者,都是極佳的投入機會。 擁有 Autodesk AutoCAD 原廠國際認證的鄭勝友老師,規劃了讓新手也能輕鬆做出成品的 AutoCAD 2D 入門課程,包含以下重點: 從零開始教學:從下載軟體開始,帶著學員熟悉 AutoCAD 的介面與實作 25 個繪製與編輯指令。 實戰 5 大繪圖主題:透過 3 題丙級試題 (壹樓平面圖)、2 題機械零件範例,帶領學員活用所學,了解如何標註尺寸與出圖。 提供快捷鍵參考表:學會 AutoCAD 基本技巧後,能透過快捷鍵更快速應用在工作上,並增加職場的競爭力! AutoCAD 證照介紹:詳細說明三種證照(原廠認證、TQC AutoCAD 2D、丙級電腦輔助機械設計製圖證照)考試方向與內容比較。 課程適合誰 需要用 AutoCAD 繪製平面圖者 想轉職至土木建築、室內設計、機械製造、電子電機等行業者 就讀相關科系的學生 對 AutoCAD 電腦繪圖有興趣者 課程特色 從 AutoCAD 下載安裝、介面介紹開始教學,新手也不用擔心! 從範例中學習:20 個圖面繪製與編輯指令 實作 5 大題目:3 題「 丙級壹樓平面圖繪圖演練」、2 題「 機械零件範例演練」 課程大綱 前言、從零開始認識AutoCAD 0-1 學習AutoCAD 可以幫助你做什麼 0-2 如何下載安裝AutoCAD 0-3 AutoCAD 相關證照介紹 一、AutoCAD 基本介紹說明 1-1 軟體介面操作 1-2 鍵盤滑鼠操作說明 1-3 圖面單位設定 1-4 物件選取 二、基礎繪製指令教學 2-1 線 Line 與刪除、復原 2-2 正交、極座標、座標系統 2-3 物件鎖點、物件鎖點極座標追蹤使用 2-4 動態輸入使用 2-5 圓 Circle 指令 2-6 矩形 Rectang 指令 2-7 多邊形 Polygon 指令 2-8 弧 Arc 指令 2-9 橢圓 Ellipse 指令 2-10 建構線 Xline 指令 2-11 等分、等距、多個點 2-12 聚合線 Pline 指令 三、繪圖編輯修改指令教學 3-1 移動 Move 與複製 Copy 指令(樓梯繪製練習) 3-2 TK 物件追蹤(室內空間物件擺設練習) 3-3 旋轉 Rotate 指令 3-4 偏移 Offset 指令 3-5 修剪 Trim 與延伸 Extend 指令(窗戶繪製練習) 3-6 圓角 Fillet 指令(桌椅繪製練習) 3-7 倒角 Chamfer 指令 3-8 鏡射 Mirror 指令 3-9 比例 Scale 指令 3-10 陣列 Array 指令 3-11 分解 Explode 與接合 Join 指令 3-12 切斷指令 3-13 對齊指令 四、尺寸標註與修改 4-1 基本圖形標註 4-2 進階標註說明 4-3 標註型式修改 4-4 文字輸入與文字型式修改 4-5 引線使用 4-6 測量相關指令說明 五、出圖設定說明 5-1 圖框設計 5-2 頁面配置管理設定 5-3 模型空間與圖紙空間出圖 5-4 視埠與出圖比例 六、繪圖實戰演練 6-1 丙級壹樓平面圖繪圖演練 - 前置作業 建立圖層與調整圖框 6-2 丙級壹樓平面圖繪圖演練 - 插入參考圖與視埠規劃 6-3 丙級壹樓平面圖繪圖演練 - 繪製參考線與標註位置 6-4 丙級壹樓平面圖繪圖演練 - 繪製複線與複線樣式 6-5 丙級壹樓平面圖繪圖演練 - 繪製柱子位置 6-6 丙級壹樓平面圖繪圖演練 - 繪製牆面 6-7 丙級壹樓平面圖繪圖演練 - 窗戶繪製 6-8 丙級壹樓平面圖繪圖演練 - 門繪製與插入文字內容 6-9 丙級壹樓平面圖繪圖演練 - 樓梯與電梯繪製 6-10 機械零件五金範例演練 - 螺栓BOLT-M10xP1.5xL30 6-11 機械零件剖面圖範例演練 老師介紹 鄭勝友 【專長】 工業軟體-AutoCAD Excel VBA Microsoft系列軟體 (Word, PowerPoint, Excel) Adobe系列軟體 (Photoshop, Illustrator, After Effects) 【經歷】 鄭勝友老師從事電腦教育工作超過兩萬小時,授課無數,教學網站更有破千萬的的瀏覽次數 【證照】 Autodesk AutoCAD 原廠國際認證 TQC Microsoft OFFICE Master TQC Powerpoint OFFICE Master 勞委會軟體應用丙級認證
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喵星人

10/24 10:21

不用懂技術也可以降低技術風險?可行性研究、原型開發、多階段測試,專案經理如何進行風險管理
降低技術風險是專案管理中非常關鍵的部分,尤其在面對技術挑戰或不確定性的專案中,專案經理需要採取一些有效的措施來減少風險,這通常涉及可行性研究、原型開發、測試,並與技術主管、開發團隊、品質保證團隊等相關職位進行有效溝通,確保風險得到妥善處理,專案能夠按計劃進行。
▎ 如何降低技術風險?
1. 可行性研究:
- 在專案初期,進行詳細的可行性研究,以確定所選技術方案是否能滿足專案需求。這有助於評估新技術、工具或流程的成熟度,並發現可能的技術限制和挑戰。
- 通過評估不同技術解決方案的優缺點,專案經理能夠為專案選擇最具可行性、風險最低的技術路徑。
☞ 具體措施:
- 技術探索和技術文檔審核。
- 尋求業界專家的建議和技術評審。
- 與供應商或技術合作夥伴進行技術交流,了解可能的技術風險。
2. 原型開發:
- 開發一個簡單的原型(Prototype)是驗證技術假設的有效方法。透過原型測試,可以提前發現設計和技術實現過程中的潛在問題,並及早進行修正。
- 原型允許團隊在不投入過多資源的情況下試驗技術可行性,並降低後期技術風險。這在軟體開發、硬體設計以及複雜系統集成中非常有效。
☞ 具體措施:
- 開發小規模的 MVP(Minimum Viable Product,最小可行產品)。
- 進行技術試驗或概念驗證(Proof of Concept,POC)。
- 在測試環境中進行快速迭代和驗證。
3. 測試:
- 在開發過程中進行多階段的測試,尤其針對技術風險較高的部分,如性能瓶頸、安全漏洞或系統整合問題。測試可以幫助及時發現錯誤和技術瓶頸,並降低交付失敗的風險。
- 使用自動化測試工具或負載測試(如性能測試、壓力測試)來確保系統在不同負載情況下的穩定性。
☞ 具體措施:
- 單元測試、整合測試、系統測試和接受測試。
- 定期進行安全性測試和壓力測試。
- 使用持續集成(CI)工具來檢測程式碼錯誤和質量。
4. 技術監控與持續改進:
- 持續監控專案中的技術實現,並根據技術進展進行調整。通過風險監控計劃,專案經理可以及時發現技術問題,並在早期階段進行糾正措施。
- 定期進行技術評審(Technical Review)和審查,確保開發過程中沒有偏離技術目標。
▎ 風險發現後專案經理的溝通對象
專案經理發現技術風險後,通常需要與不同職位的成員進行溝通,以便協作解決問題。以下是專案經理應該溝通的關鍵職位:
1. 技術主管 / 技術負責人(CTO/Tech Lead):
技術層面的最終決策者。技術主管負責整體技術架構和決策,因此當技術風險發現後,專案經理需要與技術主管討論可能的解決方案、替代技術路徑和技術資源的分配。
2. 系統架構師(System Architect):
如果技術風險與系統設計或架構有關,專案經理應與系統架構師進行溝通,評估現有架構是否有潛在問題或需要改進。架構師可以提供關於技術路徑的建議,並協助規劃技術優化方案。
3. 開發團隊(Developers):
針對具體的技術挑戰或問題,開發團隊是技術落地的關鍵實施者。專案經理應與開發人員溝通技術風險,了解技術難點,並確保他們有足夠的資源和時間來解決問題。
4. 品質保證經理 / 測試主管(QA Manager / Test Lead):
當技術風險涉及系統的穩定性或功能問題時,專案經理需要與 QA 團隊協作,制定測試計劃,確保測試能夠覆蓋潛在的風險點並檢測技術缺陷。
5. 運維團隊(Operations Team):
如果技術風險涉及系統部署或運維(如性能問題或擴展性問題),需要與運維團隊進行協調,確保風險在實施和運行環節得到控制。
6. 利害關係人(Stakeholders):
若技術風險可能影響專案的交付或目標達成,專案經理需要與外部的關鍵利害關係人(如客戶、合作夥伴)溝通,確保他們了解風險狀況及其對專案的潛在影響。
7. 風險管理團隊(Risk Management Team):
專案經理應與專門負責風險管理的團隊或人員密切合作,以便識別風險的級別,並制定針對性的風險緩解策略。
▎溝通流程範例
1. 發現風險:開發團隊發現新技術框架的性能問題。
2. 技術評審:專案經理與技術主管、系統架構師及開發團隊進行技術評審,評估性能問題的範圍和影響。
3. 制定應對方案:與技術主管討論技術替代方案,並安排原型開發進行測試。
4. 執行測試:與品質保證經理協調,進行性能測試以驗證解決方案的可行性。
5. 風險通報:如果風險可能影響到專案進度,專案經理與利害關係人進行風險通報,討論延遲或修改需求的可能性。
6. 實施調整:根據測試結果和風險評估,調整技術方案,並由開發團隊實施修改。
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知識貓星球

喵星人

39分鐘前

用 GPT-4 打造 AI 打掃神器!花不到 1 萬元搞定擦桌機器人,家事效率翻倍
想像一下,家中有個 AI 掃地機器人,不僅能吸地,還能擦乾淨灑出的醬汁,讓你省下寶貴的時間和力氣。最近,加州大學柏克萊分校與蘇黎世聯邦理工學院的研究團隊,利用 OpenAI 的 GPT-4o 模型訓練機器手臂,成功在短短 4 天內,教會它辨識桌面污漬並完成清理。更令人驚訝的是,這項技術只需要一台 250 美金的機器手臂和一塊普通海綿!這是否意味著未來家務事都能用 AI 來搞定?本文將帶你深入了解這項突破性的研究,以及它如何徹底改變 AI 打掃機器人的未來。
▍AI 打掃機器人崛起:從幾十萬美金到平民化的 DIY 清潔設備
過去,想要製作一台能自主擦桌的機器人,需要耗費數十萬美金和專業技術。然而,柏克萊與蘇黎世的研究團隊成功將技術平民化,只花不到新台幣 1 萬元,並將整個過程完全開源,讓普通用戶也能透過 YouTube 教學自學製作。這次的成功標誌著 AI 清潔機器人技術的一大步躍進,讓原本高不可攀的自動化技術逐漸走入平常百姓家。
▍四天內教會 AI 擦桌?GPT-4o 模型大顯身手
這項研究的關鍵在於 OpenAI 最新的 GPT-4o 模型。研究團隊運用 GPT-4o 的強大語言理解與指令執行能力,僅花了四天就教會機器手臂辨識桌面上的污漬,並使用海綿進行清理。這不僅大幅縮短開發時間,更展現 AI 在家務應用上的潛力。
▍訓練流程簡單:讓機器手臂也會做家務
● 設備準備:只需要一台 250 美金的機器手臂和一塊普通海綿。
● 模型訓練:透過 GPT-4o 教導機器辨識污漬類型,理解「清潔」的概念。
● 實際應用:機器手臂能快速辨識桌面上的醬汁,並用海綿完成擦拭動作。
透過這種方式,AI 不僅能進行掃地,還可以進一步升級成為「全方位清潔助手」,未來可能連擦窗戶、清理浴室也不在話下。
▍AI 打掃未來展望:家務事將變得更輕鬆
隨著技術的進步,AI 清潔機器人已經不再僅限於掃地和吸塵。以這次研究為例,透過開放的 GPT-4o 模型,未來我們可以期待更多家務應用的 AI 解決方案。例如:
● 自動擦窗機器人:針對高樓層窗戶清潔,降低危險性。
● 浴室清潔助手:去除浴室牆面上的霉斑和肥皂垢。
● 廚房油污清理機器人:處理廚房台面上常見的油漬與殘渣。
隨著技術的進步,我們離家務自動化的夢想越來越近。現在,透過 GPT-4o 和平價機器手臂,普通人也能輕鬆製作一台功能強大的 AI 打掃機器人。或許現在看來,訓練 AI 擦桌機器人可能還略顯麻煩,但未來,這類技術只會越來越簡單,讓更多家庭受益。從吸塵到擦桌,AI 清潔的應用正在快速擴展,未來的家務革命值得期待!
➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報-科技愛好者的產地】獲得更多科技新知!
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知識貓星球

喵星人

10/21 17:28

同樣都是專案管理圖形化工具,PERT圖與甘特圖差別在哪?比較一次看
PERT 圖(Program Evaluation Review Technique,計畫評核術)是專案管理中的一種圖形化工具,用來幫助專案經理規劃、分析和控制專案中的任務進度,特別是當專案涉及許多相互依賴的任務時。PERT 圖也用於計算專案的關鍵路徑,並幫助專案經理評估專案的完成時間。
而和大家熟知的甘特圖雖然都是專案管理中常用的工具,但它們各自有不同的用途和呈現方式,適合不同的專案管理需求。以下是兩者的主要區別:
1. 圖表形式
- PERT 圖:是網狀圖,以節點和箭線的形式顯示任務之間的依賴關係。每個任務用箭頭表示,節點代表任務的開始或結束。它強調任務之間的依賴順序,幫助管理者清楚看到哪些任務必須在其他任務完成後才能開始。
- 甘特圖:是條形圖,以時間軸為基礎,橫條形表示任務的開始、持續時間和完成時間。甘特圖直觀地展示了專案時間進度,特別適合跟踪專案的實際進度。
2. 焦點
- PERT 圖:主要用於任務之間的相互依賴關係分析,幫助專案經理了解任務的順序和依賴性。它強調的是如何安排任務,並識別關鍵路徑,特別適合複雜的專案。
- 甘特圖:更注重時間進度,讓專案經理能夠在視覺上追踪每個任務的開始和結束時間。它強調的是專案的時間表管理,讓專案經理清楚了解每個任務的進度情況。
3. 應用場景
- PERT 圖:通常適用於不確定性較高的專案,因為它允許對任務時間進行多種估算(樂觀、最可能、悲觀)。這種估算方式適合於時間預估不精確的專案,尤其是技術難度高或風險較大的專案。
- 甘特圖:適用於確定性較高的專案,尤其是在已知任務時間的情況下。它可以直觀地顯示任務的進行狀態,適合進度跟踪和協調資源分配。
4. 計算關鍵路徑
- PERT 圖:專門設計來計算專案的關鍵路徑,顯示任務依賴關係並確定哪些任務對專案的總時間影響最大。它非常適合用來分析和管理複雜的專案路徑。
- 甘特圖:雖然也能顯示任務的相互依賴性,但不直接顯示關鍵路徑。不過,許多現代的甘特圖工具都能自動計算並標示關鍵路徑,但這不是它的主要功能。
5. 時間估算
- PERT 圖:使用三種時間估算(樂觀時間、最可能時間、悲觀時間),以更好地預測不確定性下的任務時間。它適合於時間不確定性較大的專案。
- 甘特圖:一般使用單一確定的時間估算,展示任務的開始和結束日期,適合於時間較為固定的專案。
6. 複雜度
- PERT 圖:適合用於分析大型、複雜的專案,因為它能夠清楚地顯示任務之間的相互依賴性,特別是當專案涉及很多互相關聯的任務時。
- 甘特圖:適合用於時間跟踪和資源管理,相對來說對於專案團隊更為直觀,特別是對於需要簡單查看進度的團隊成員。
7. 視覺效果
- PERT 圖:由於其網狀結構,對於任務之間依賴關係的呈現非常清晰,但對於專案進度的直觀展示較弱。
- 甘特圖:對於專案進度的呈現非常直觀,團隊成員可以立即看到每個任務的時間段和當前的完成狀態,但對於任務之間的依賴關係顯示較為有限。
8. 例子
- PERT 圖:
- 一個新技術研發專案,時間預估不確定性高,需要對任務之間的依賴進行詳細分析。
- 使用情境:專案經理想知道哪個任務是關鍵,並希望根據最可能、樂觀和悲觀時間來估算總體完成時間。
- 甘特圖:
- 一個市場推廣專案,任務時間較確定,重點是跟踪每個任務的進度和資源安排。
- 使用情境:專案經理想簡單地跟踪進度,確保所有任務能在既定的時間範圍內完成,並調配資源。
【結論】
- PERT 圖:更適合分析任務依賴性、計算關鍵路徑,並適用於不確定性較高的專案。
- 甘特圖:更適合跟踪專案的時間進度,適用於時間安排較為確定、需要簡單查看進度的專案。
專案經理可以根據專案的需求來選擇適合的工具,甚至將兩者結合使用:先使用 PERT 圖來確定任務依賴關係和關鍵路徑,然後再用甘特圖追蹤實際進度。
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2022/04/27

【職涯探索 (通識_02) 】不被取代的關鍵-創新力
你能想像10年後世界會變成甚麼樣子嗎?隨著科技的快速演進以及消費者多變的需求,現在任何產業都講求「創新」,想成為新世代的創新人才,你必須具備:
1. 跨界整合的創新應變力
( 延伸學習:https://blog.8400.tw/2268/ )
2.掌握使用者的商業洞察力
3.拆解問題的系統思考力
4.落實與優化的專案執行力
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喵星人

4小時前

「別客氣」的英文該怎麼說?
「別客氣」的英文可以用多種方式來表達,常見的包括「You're welcome」、「No problem」等八句實用語氣,例如「No problem」、「Don't mention it」或「It was my pleasure」等,這些表達方式能讓回應更有親和力!
1. You're welcome.
• 例句:Thank you for helping me with the report! — You're welcome.
謝謝你幫我處理報告!— 別客氣。
2. No problem.
• 例句:Thanks for covering my shift today. — No problem.
謝謝你今天幫我代班。— 別客氣。
3. Don't mention it.
• 例句:I appreciate your help on this project. — Don't mention it.
我很感謝你在這個專案上的幫助。— 別客氣。
4. Anytime!
• 例句:Thanks for the quick response. — Anytime!
謝謝你的快速回應。— 別客氣!
5. It was my pleasure.
• 例句:Thanks for organizing the meeting. — It was my pleasure.
謝謝你安排會議。— 這是我的榮幸。
6. Glad to help.
• 例句:Thanks for lending a hand with the event. — Glad to help.
謝謝你幫忙處理活動。— 樂意幫忙。
7. Not at all.
• 例句:Thanks for sharing your notes with me. — Not at all.
謝謝你分享筆記給我。— 別客氣。
8. It was nothing.
• 例句:Thank you so much for your support! — It was nothing.
非常感謝你的支持!— 小事一樁。
以上是「不客氣」的英文!No worries~
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Auto-CAD 室內設計電腦繪圖班
~尚有名額本課程在教導學員從基礎開始如何使用AutoCAD的功能,課程包括室內設計施工圖繪製流程.建築工程圖學.人體工學.各式家具尺寸.建築圖例.圖塊製作等。此外,課程還涵蓋設計圖層的使用與設定.平面圖繪製技巧.天花板.空調.燈具.線路的安排.動態圖塊的應用.室內空間平面配置.格局安排.裝修材質.立剖面圖等。※課程中老師會有不同的工程圖讓同學練習,課程結束可完成自己的一份作品集,有助於面試求職或升學。   本課程旨在教導學員從基礎的基本指令開始熟悉AutoCAD的功能運用,各種施工圖面繪製標準及作業流程,從構思設計到模擬完成後的空間效果。課程目標包括室內設計案類型與設計風格、提案簡報與施工圖類型及繪製流程、建築工程圖學與人體工學、各式室內家具設備尺寸、建築圖例及圖塊製作等。此外,課程將教授室內設計製圖圖層的使用與設定、平面圖繪製技巧、天花板設計與空調、燈具、線路的安排、動態圖塊的製作應用、室內空間平面配置與各種格局安排、常用室內裝修結構材質介紹、立面圖及剖視圖繪製技巧等。   AutoCAD是室內設計領域的得力助手,被廣泛使用已久,特別是它的dwg圖檔格式,堪稱業界標準。無論你是專業設計師、助理繪圖師或工程管理人員,AutoCAD都是你必須熟練的職場利器。因此,許多專科院校都將其列為電繪課程的必修項目。   為了維護市場龍頭地位,Autodesk公司近年來積極推陳出新,不斷加強AutoCAD的功能,以滿足市場的不斷變化。軟體的開放自訂介面和工具更是大大簡化了重複性工作的流程,節省了大量寶貴的時間。   本課程旨在教導學員充分發揮AutoCAD的功能,從構思設計到模擬完成後的空間效果。這不僅能夠展現更實際的空間感,還能夠與業主進行更有效的溝通。讓我們一同探索AutoCAD的世界,提升我們的專業設計技能! 【課程大綱】: 1.課程介紹與室內設計行業概況。 2.AutoCAD專案工作環境設置。 3.基礎繪圖與修改指令。 4.室內設計案類型與設計風格。 5.提案簡報與施工圖類型及繪製流程。 6.建築工程圖學與人體工學。 7.各式室內家具設備尺寸、建築圖例及圖塊製作。 8.室內設計製圖圖層的使用與設定。 9.平面圖繪製技巧─空間實例繪製練習。 10.圖框與常用符號及工具選項板製作管理。 11.天花板設計與空調、燈具、線路的安排。 12.天花板圖繪製與燈具圖例。 13.動態圖塊的製作應用。 14.室內空間平面配置與各種格局安排。 15.常用室內裝修結構材質介紹。 16.立面圖及剖視圖繪製技巧。 17.材質標示、尺寸標註與圖面比例安排。 18.丈量與放樣實習。 19.收納技巧、動線規劃與陽宅風水概論。 20.實例練習─整體空間設計規劃繪製。 21.色彩、燈光計畫與家具、五金配件。 22.全室圖面統整出圖列印整理。 23.室內裝修估價報價與文書作業。 24.SketchUp 與3dsMax效果圖表現介紹。 適合對象: 1.室內設計師/家具設計師/設計助理及業務/設計相關行業者。 2.裝修工程管理人員,木工及配合工種工務人員。 報名資格: 1.對課程有興趣者。 2.需會電腦操作。
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室內設計基礎班
-專為室內設計初學者設計-年終優惠-再2位報名確定開班室內設計師屬於對生活美學有相當的愛好、具有較高自我價值與創造力的行業。主要工作在與業主的需求中創造出美學與功能性兼具的空間,從事前的丈量、規劃、洽談簡報,到後期的設計、成本估算甚至監工幾乎都需要靠室內設計師的專業知識來完成。想從基礎開始學室內設計嗎?來上課,專業的室內設計師從基礎開始教你!本課程專為室內設計初學者設定,適合: 1.零基礎、不會畫圖、而有興趣者。 2.想在職場轉換跑道者。 3.欲規劃自宅者。 4.考取證照後或學完繪圖軟體者。 來上課一定聽得懂,無須經驗,課程皆有講義可回家複習。   室內設計師主要工作是依據業主的需求及經費預算,在一定的資源下創造出美學與功能性兼具的空間,從事前的丈量、規劃、洽談簡報,到後期的設計、成本估算甚至監工幾乎都需要室內設計師的專業知識來完成。   而本課程為室內設計師養成課,從簡單的丈量現場到把自己房間畫出來,建立成就感;再來導入以理解代替死背的人體工學與家具尺寸,並探索住家每個空間的使用機能與設計手法。您會發現原來學過室內設計基礎後對於居家的想像差別這麼大。 1.本課程針對零基礎、不會畫圖、而有興趣者,是非常好的選擇 👉 老師會從設計師的日常工作、此職業的甘苦談,到需要學會什麼樣的技能、以後未來的出路是如何,都會有完整的介紹。 2.本課程針對想在職場轉換跑道者,是非常好的選擇 👉 想轉換跑道成為設計師,跟設計出環境優美的空間與設計出環境優美的作品又是兩回事;本課程將以循序漸進的方式讓學生學習室內設計師該有的專業技能。 3.本課程針對欲規劃自宅者,是非常好的選擇 👉 想要規劃發包自己新家的同學,通常對室內設計是無認知的,但一定有在網路上搜尋過想要的空間圖片與案例。因此,透過學習基礎的室內設計,對於自宅的設計裝潢與工程發包是非常有幫助的。 4.本課程針對 考取完證照或已經學完繪圖軟體的同學們,對於未來的工作更是有幫助。 👉 考取完證照或學完AutoCAD、Skectchup的同學們,更需要銜接實務上的業務處理能力,考證與軟體是法規知識與工具的運用,而本課程可讓同學從理基礎進入業界實際接案狀態。 【課程大綱】: 1.設計師使用工具、證照說明與作品案例介紹:  介紹設計師手繪工具、證照用途,與實際完成作品案例介紹。 2.文公尺功能介紹與現場丈量技巧:  室內設計的首要工作即是丈量現場,從文公尺介紹到如何正確丈量現場尺寸。(將練習丈量現場教室尺寸) 3.比例尺教學與自家丈量房間尺寸放樣練習:  實際練習如何把丈量完的房間尺寸放樣在圖紙上。 4.人體工學(人因工程)與家具規格及空間尺度介紹:  室內設計主要探討人與空間、家具間的尺寸關係,進而瞭解設計的細節。 5.木作與系統櫃材料五金介紹:  木作是傳統手藝的精神,而系統櫃是新時代的寵兒,材料與工法皆須瞭解。 6.工地常用工具、施工方式與術語:  在工地裡會出現不同工種的施工設備與施作方式,全都有專業術語需要瞭解。 7.玄關、客廳 居家空間設計:  探討玄關落塵區之收納功能與設計方向、探討客廳之接待與使用機能規劃。 8.餐廳、廚房 居家空間設計:  探討餐廳之空間元素與廚房三角動線之相互使用設計與動線規劃。 9.臥室、衛浴 居家空間設計:  探討臥房(如小孩房、客房)之規劃與現代化衛浴型態與使用機能設計。 10.工班進場排序與施作要領介紹:  工程是設計圖完成後,集結多種工程單位依序合作並相互銜接的施工過程。
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室內設計乙級證照-手繪先修班
~10/28前完成報名享85折-紮實你的手繪圖技能本課程從介紹製圖工具&基本使用方式並且實際手繪練習製圖,依序透過課程的進度,協助學員完成手繪圖面的繪製,以期達到參加乙級室內設計證照術科加強班前預先做準備為目的,讓欲參加證照考試的您能快速正確的完成圖稿。在室內設計中,動線規劃與設備尺度的位置訂定至關重要,而這一切的核心在於以人為本的設計理念。透過人體工學的認識與運用,我們能夠實現真正符合「以人為本」的空間設計規劃。 ✨作為一名專業的室內設計師,掌握手繪圖技術是基本且必備的能力之一。 ✏️ 正確的手繪圖不僅能為施工團隊提供清晰的施作標準,還能促進設計師與屋主之間的順暢溝通,使得設計理念得以完美呈現。 因此,手繪圖是設計過程中極為重要的第一步。🚀 🎨 課程亮點: ◆製圖工具介紹:了解各類製圖工具及其使用方法,讓你考試更得心應手。 ◆手繪練習:從零開始,實際手繪練習,讓沒有基礎的學員也能快速掌握手繪製圖技術。 ◆講師指導:經驗豐富的講師將依課程進度,逐步指導學員完成圖面的繪製,為參加乙級室內設計證照班打下堅實基礎。📚 本課程旨在幫助學員在短時間內掌握手繪圖的技巧,為乙級證照考試做準備,確保您能快速、準確地完成設計圖稿。📝 此外,學習手繪圖還有助於未來的電腦繪圖學習,奠定良好的設計概念基礎。 如果您想進入室內設計這個充滿創意與挑戰的領域,此門課是您的理想入門課程。 🌟 立即報名,邁向專業設計師之路! 🌟 【課程大綱】: 1.製圖工具介紹運用。 2.製圖基本線條練習。 3.CNS圖例符號繪製。 4.人體工學說明運用。 5.比例尺尺度&運用。 6.建築結構說明繪製。 7.設計規劃技巧運用。 8.單元空間規劃設計。 9.單元空間立面規劃設計。 10.天花板與相關設備繪製要點。 11.天花板設計及相關設備繪製。 12.施工大樣圖材質說明&繪製。 13.常用施工大樣圖繪製。 14.透視圖法說明應用。 15.透視圖法繪製運用(上)。 16.透視圖法繪製運用(下)。
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知識貓星球

喵星人

10/08 14:59

產品經理(PM)與設計師溝通上常遇到的溝通問題如何解?
在產品經理(PM)與設計師的合作中,經常會遇到溝通上的挑戰,這些挑戰往往來自於角色職責、目標、工作流程等方面的差異,如需求與目標不明確可能會導致出現偏差或設計師反覆修改;或是雙方優先級不一致,可能導致工作進度延宕等等,以下將分享一些常見的問題及解決方法:
1. 需求與目標不明確
問題:
PM提出的產品需求或目標不夠清晰,導致設計師對於要解決的問題和設計範疇沒有明確方向,最終出現偏差或反覆修改。
解決方法:
- 提供明確的需求文檔:PM需要在與設計師溝通前,準備詳細的需求文檔,涵蓋功能需求、目標用戶、業務目標、使用情境和用戶痛點。這樣可以幫助設計師更好地理解產品的核心價值。
- 協作定義成功標準:PM與設計師共同定義設計的成功標準,確保設計師明確知道在設計中應達到的具體結果。
2. 缺乏用戶觀點的理解
問題:
PM專注於業務目標和功能需求,而設計師則專注於用戶體驗與視覺表現,雙方可能會忽略對方的重點,導致產品設計無法同時滿足業務與用戶需求。
解決方法:
- 共同關注用戶需求:PM與設計師應共同參與用戶研究、用戶測試和需求分析,建立對用戶需求的共識。通過數據驅動的用戶洞察,找到業務與用戶體驗的平衡點。
- 跨領域學習:PM應多了解用戶體驗設計的原則,而設計師則可學習產品管理和業務需求,這樣雙方能更容易理解彼此的觀點,促進合作。
3. 優先級不一致
問題:
PM經常面對多個業務需求和項目,可能會要求設計師優先處理某些設計任務,而設計師則可能認為某些設計工作應該更加完善,兩者之間的優先級可能衝突。
解決方法:
- 透明化優先級設定:PM應該明確告知設計師優先處理哪些需求及其背後的原因,並與設計師討論這些優先級的合理性。確保設計師理解業務上的緊迫性,同時尊重設計流程所需的時間。
- 協同規劃設計時間:設計師也應向PM清晰表達設計任務所需的時間和質量要求,雙方協商設計的里程碑和時間表,避免無法達到彼此預期的狀況。
4. 溝通頻率與方式不當
問題:
PM和設計師的溝通頻率或方式可能過於稀少或頻繁,導致設計進度不明確或反覆修改的情況。過少的溝通會讓設計師方向偏離,過多的溝通則會打斷設計師的創作過程。
解決方法:
- 設置定期會議:PM與設計師應定期舉行簡短的會議,如每週一次的設計進展檢視會議,避免過度打擾設計師的日常工作,同時能及時獲取設計進展和方向調整。
- 使用適當的溝通工具:對於日常小問題,可以使用如Slack、Email或其他即時通訊工具進行簡短溝通,避免開會頻繁打斷工作的情況。
5. 對設計方案期望不一致
問題:
PM可能對設計方案的期望與設計師的理解不同,導致最終輸出的設計方案與PM的預期不符,進而出現反覆修改或彼此不滿意的情況。
解決方法:
- 早期視覺原型驗證:在設計初期,設計師可以展示低保真原型或概念草圖,與PM共同檢查設計方向,及時確認是否符合需求和預期,減少後期大幅修改的風險。
- 持續反饋循環:設置定期的設計評審會議,讓PM參與設計的各個階段並給予及時反饋,這樣設計師能根據反饋逐步調整,減少大規模的修改需求。
【總結】
PM與設計師之間的溝通挑戰來自角色間的差異,但通過建立明確的溝通流程、共同關注用戶需求、協商優先級、保持合適的溝通頻率以及明確期望,可以有效減少這些問題,促進高效合作和產品的成功。
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知識貓星球

喵星人

10/08 09:19

PMO專案管理辦公室(Project Management Office),主要類型、職責有哪些?
PMO(Project Management Office,專案管理辦公室)是一個在組織內部負責標準化專案管理流程、提升專案執行效率以及確保專案成功的部門或團隊。PMO的具體職能和職責可能因組織的規模、行業及需求而有所不同,但其核心目標通常是提供支援、指導和監控,以促進專案的有效管理和實施。
► PMO的主要類型
根據其功能和影響範圍,PMO可以分為以下幾種類型:
1. 支持型PMO(Supportive PMO)
- 特點:提供專案管理的模板、工具和最佳實踐,主要依賴專案經理自主使用這些資源。
- 適用情境:組織中專案管理需求較為靈活,專案經理具有較高自主權和經驗。
2. 控制型PMO(Controlling PMO)
- 特點:除了提供工具和模板外,還設立標準和指南,並要求專案遵循特定的管理流程。
- 適用情境:需要在專案管理上保持一定的一致性和標準化,但不需要全面控制。
3. 指揮型PMO(Directive PMO)
- 特點:直接負責專案的管理,指派專案經理並全權控制專案執行。
- 適用情境:組織內專案數量多且複雜,需要中央集權式的管理和控制。
► PMO的主要職能與職責
1. 標準化專案管理流程:制定和維護專案管理的標準、流程和方法論,確保全公司專案管理的一致性和高效性。
2. 提供專案管理工具和資源:提供專案管理軟體、模板、報告工具等,幫助專案團隊更有效地計劃、執行和監控專案。
3. 專案支援與培訓:為專案經理和團隊成員提供培訓、指導和支援,提升他們的專業能力和管理技能。
4. 專案監控與報告:追蹤專案進度、成本、風險等關鍵指標,並定期向高層管理層報告專案狀況,確保專案按計劃進行。
5. 資源管理:協調和分配組織內的資源(人力、財務、設備等),確保專案能夠獲得所需的支持。
6. 風險管理:協助專案識別、評估和管理風險,制定應對策略,減少專案失敗的可能性。
7. 績效評估與改進:評估專案的成功率和績效,分析失敗原因,並持續改進專案管理流程和方法。
► PMO在組織中的重要性
1. 提升專案成功率:通過標準化流程和提供專業支援,減少專案失敗的風險,提高專案按時、按質、按預算完成的可能性。
2. 增強組織透明度:提供全面的專案狀況報告,讓高層管理層能夠及時了解專案進展,做出明智的決策。
3. 促進資源優化:有效管理和分配組織資源,避免資源浪費和衝突,提升整體運營效率。
4. 推動組織學習與知識管理:收集和分享專案經驗和最佳實踐,促進組織內的知識積累和持續改進。
► PMO的挑戰與應對
1. 文化阻力
- 挑戰:組織內部對新制度和流程的抵觸情緒,可能影響PMO的推行。
- 應對:通過有效的溝通、培訓和領導支持,逐步改變組織文化,獲得員工的認同和支持。
2. 資源限制
- 挑戰:PMO自身可能面臨人力、財務等資源不足的問題。
- 應對:合理規劃和優化資源配置,優先支持關鍵專案,逐步擴展PMO的能力。
3. 維持靈活性
- 挑戰:過於僵化的流程可能限制專案團隊的創新和靈活性。
- 應對:在標準化和靈活性之間找到平衡,根據專案需求靈活調整管理方法。
4. 持續改進
- 挑戰:專案環境和需求不斷變化,PMO需要不斷更新和改進自身。
- 應對:建立持續改進的機制,定期評估PMO的效能,並根據反饋進行調整。
【實例說明】
例如,一家大型軟體開發公司設立了PMO來統籌所有軟體開發專案。PMO負責制定統一的開發流程、提供專案管理工具、進行專案培訓,以及監控專案進度和質量。通過PMO的支持,公司的專案成功率顯著提高,資源利用效率也大幅提升,最終促使公司在競爭激烈的市場中取得了更好的業績。
【總結】
PMO作為組織內專案管理的中樞,通過標準化流程、提供支援和監控專案,能夠有效提升專案的成功率和組織的運營效率。然而,建立和運營一個高效的PMO需要克服文化阻力、資源限制等挑戰,並不斷適應和改進。對於希望提升專案管理水平和整體競爭力的組織而言,PMO無疑是一個重要且不可或缺的存在。
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