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砌磚工及砌石工

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年輕人該賺快錢?還是慢錢?
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https://www.youtube.com/shorts/AQmndZzIsq8 你喔年輕人應該賺快錢?還是慢錢? 別聽那些只會換錢,不會賺錢的陳腔濫調 越年輕就越應該賺快錢 我認同長期主義,因為選對商業模式 你的事業可以累積可以倍增,經營越久自然賺越多賺越快 我也認同工匠精神,因為選對商業模式 邊學邊雕刻打磨你的專業,同時你還能夠邊賺錢 而且越專業賺越多 現在時代變化,真的太快了 賺錢是在跟時間賽跑的 很多人保守、守舊、跟不上時代,或是以前吃太多虧了 跟你說哎呀老老實實的上班打工,求個穩定難道不好嗎 你把比錢還要珍貴的時間,賣給別人去換那一點點錢 或者是借一大筆錢去開店開公司,以大博小,超不劃算 我們要賺錢,不是換錢 以小博大,無中生有 才是真正頂級企業家都在用的賺錢方式 私訊我"賺錢" 尼歐教練 教你練
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為什麼你的員工做事不積極,問題可能不在他們身上
為什麼你的員工做事不積極,問題可能不在他們身上
我以前有個毛病,就是愛在背後抱怨員工。說他們做事不主動、不積極、沒有責任感,每件事都要我跟催,催了才動。我以為這是員工的問題,後來才發現,問題大部分出在我自己身上。 直到有一次,我一個認識很久的朋友,他也在做生意,聽我抱怨完之後,丟了一句話給我:「你有沒有想過,問題出在你這個老闆身上?」我當場沉默了好幾秒。那次對話之後,我回去認真想了很久。我開始問自己,我有沒有清楚告訴員工我期待什麼?我有沒有讓他們知道做好了會有什麼回饋?我有沒有給他們一個安全的環境,讓他們敢說出自己的想法?答案幾乎都是沒有。 我那時候管人的方式很簡單,就是交代任務、等結果,結果不好就罵,結果好了也沒有特別說什麼,因為覺得那是本來就該做到的。這種管理方式,我以為是高標準,後來才知道那叫做沒有管理。真正的管理不是管控,是讓人願意做事、知道為什麼要做事、做完之後感覺有意義。這三件事,缺了任何一個,員工的積極性都會慢慢消磨掉。 我後來做了幾個改變,是讓我管理方式徹底不一樣的事。 第一個是把期待說清楚。以前我交代任務,說的大概就是「你去把這個弄一下」。這種說法根本沒有辦法讓人知道你要什麼。後來我改成,說清楚這件事的目的是什麼、希望在什麼時間點完成、完成的標準長什麼樣子。光是這樣,執行的成果就好很多。不是員工變聰明了,是他們終於知道該往哪個方向走。 第二個是開始給予正向的回饋。這件事聽起來很簡單,但對習慣只抓問題的老闆來說,其實不容易做到。我以前覺得稱讚員工很奇怪,感覺像是在討好人。後來我才理解,適時的肯定不是討好,是讓人知道他們的努力被看見了。一個感覺被看見的員工,和一個覺得自己做再多也沒人在意的員工,工作的狀態是完全不同的。我的觀點是,稱讚是最低成本的管理工具,你不用花一毛錢,但它能直接影響一個人對工作的態度。 第三個是讓員工有機會表達意見。我開始每個月固定找核心員工一對一談話,不是要檢討他們,而是問他們工作上有什麼困難、有什麼建議。一開始大家都不太敢說,因為過去的文化就是老闆說了算。但慢慢的,有人開始說出一些我根本沒有想到的問題,有些還是非常有價值的改善建議。我後來發現,很多問題其實員工早就知道,只是沒有人問他們,或者他們覺得說了也沒用。當你願意真的聽,他們也願意真的說。 第四個是停止用恐懼管理人。我以前有時候會用壓力、用威脅來逼人做事,短期確實有效,但長期的代價非常大。被恐懼驅動的員工,只會做到剛好不被罵的程度,不會多做一步。更糟的是,這種文化會讓最有能力的人先離開,因為有能力的人不缺選擇,他們不需要忍受這種環境。留下來的,反而是不知道去哪裡的人。這個結果對公司來說是最壞的情況。 人員管理這件事,說複雜很複雜,說簡單也很簡單。最核心的一點,是你有沒有把員工當成一個完整的人在對待,而不只是一個執行任務的工具。工具你可以不管它的感受,但人不行。人有感受、有情緒、有自己的期待和想法。你作為老闆,有沒有試著去理解這些,決定了你手下的人願不願意真的跟你走。 我後來公司的離職率明顯降低,不是因為我加薪了,而是因為工作環境變得讓人願意待。這件事給了我一個很重要的認識:留不住人,很多時候不是薪水的問題,是人覺得在這裡沒有未來、沒有被尊重、做的事情沒有意義。這三件事,薪水都補不了。 老闆可以用高薪把人吸引進來,但如果這三件事沒有做好,那個人很快就會離開,而且可能還帶走一些核心的東西,對公司造成的損傷更大。 我想特別說一件事,就是老闆要對自己的管理風格誠實。很多老闆在外面講管理、講領導力,但回到公司還是用同樣的老方式對待員工。這種落差,員工感覺得到,而且他們不會說,只會選擇用行動表態,就是慢慢地變得更不積極,或者直接離職。你如果真的想要一個有戰鬥力的團隊,你必須先成為一個讓人願意跟的老闆。這件事沒有捷徑,是靠每一天的行為累積起來的。 如果你現在也在為員工不積極而頭痛,我建議你先停下來,回頭看看自己做了什麼,或者沒做什麼。答案通常不在員工身上,而是在你這個老闆每天的決定和行為裡面。
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【270>300,為何少做一點反而更容易被看見?】
【270>300,為何少做一點反而更容易被看見?】
小時候父母常跟我說,吃苦就是吃補這樣老闆才能看到,所以剛出社會時總想著,我只要能做就是要多做一點,所以面對主管及同事的要求,我幾乎都照單全收,工作負擔越來越大,面對工作量持續上升,也越來越容易出錯及遲交,到最後負擔不了壓力選擇離職。 離職後不久我才聽朋友說,公司多請了3為新人來接我的工作內容。 到了新工作後,開始從儲備幹部學起,工作量沒有先前這麼多,也開始有機會思考如何提升工作完成度,這時候反而覺得做的事情變少了,主管對我的評價反而更高更好,這也是我所不能理解的。 【270 > 300,弔詭卻是真實的道理】 在職場上大家都希望能夠交出漂亮的工作成績單這時候很多人都會想說多做一點來讓人留下印象,但這樣想並非完全正確,因為真正能夠讓人留下深刻印象的,不是五件60分完成度的事情,而是三件90分完成度的事情。 90*3>60*5,這個在數學上看似矛盾的道理,其實反應了一個常被忽略的職場真相,公司中能夠做到 60 分的人並不少,但真正稀缺的是能把事情做到 90 分的人。 【數字背後的職場邏輯】 如果一個人在工作時間內能完成 5 件事,但每件只做到 60 分,那總分看似有 300 分;但如果另一個人一天只做了 3 件事,但每件都做到 90 分,總分是 270。 從數字來看300 分一定是比較高,但如果你今天是身為單位主管,有件重要的任務需要同仁去執行,你會選擇平常表現60分的夥伴?還是平常表現90分的夥伴? 這樣的觀點或許太過偏頗,因為60分的夥伴可能是因為工作負擔重,所以材只能做到60分,只要給他足夠的時間,他也是可以有90分的成果。 這就考驗著主管的管理思維,以及對於同仁的信任度。 90分的平均表現,代表細節被照顧到位、價值被完整交付、甚至能幫助團隊省下後續補救的成本。在心理學上這叫做「峰終定律」,人們對一段經歷的印象,通常取決於其中的高峰時刻和結束時刻。所以高完成度的成果,就是那個高峰,會被牢牢記住,而不是平庸的多。 【不同的工作完成品質,會有不同的故事發展】 我們可能聽過這樣的故事,Andy平常工作很認真,雖然工作中偶有出錯,但完成自己的工作後,都還會主動去幫其他的人完成工作,但主管最後升了另一位表現比較好的同仁。 Alan平常工作表現優異,幫助公司完成好幾個大案子,而且不吝嗇將自己的工作方法分享給其他的同仁,最後主管也晉升了Alan,讓他來帶領更大的團隊。 【怎麼樣才能算是做到「少但精」】 1. 聚焦:挑選對團隊最有價值的事情 問自己:「哪件事如果做到 9 成以上,對公司或主管的影響最大?」不要被瑣碎工作牽著走,先確保核心任務被做到位。 TIP:先挑重點 → 每天開始前,挑出最能創造影響力的 2-3 件事。 2. 深耕:拉高完成度,而不是急著完成,把重點放在高品質,而不是完成速度。像設計流程、做報告、或客戶提案,多花一點時間檢查小細節及排版,就能大幅提升信任感。 TIP1:檢查細節 → 不急著交件,多花 15 分鐘檢視錯誤及內容,完成度就能從 80 提升到 90。 TIP2:留白反思 → 完成一件任務後,問自己「這樣交出去會讓人安心嗎?」 3. 累積:讓 90 分變成你的專屬標籤 每一次高完成度的成果,都是在替自己建立「可靠」的形象。久而久之你會被定義為「那位做事值得放心交付的人」。 TIP:建立標籤 → 維持高水準的完成度,其實比做更多事情更困難,一致性的高完成度,會讓別人覺得「你就是可靠的人」 【真正的職場價值,來自能被記住的90分】 努力工作非常重要,但職場不是比誰做得多,而是比誰能交出讓人放心的成果。270 分雖然比 300 分少,但關鍵就在於重要時刻90分表現的人,更有可能獲得到更多的機會,以及幫自己創造出更大的成果,這樣的正循環才能夠讓自己越做越好。
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建築工程管理技能檢定全攻略-甲乙級學術科試題解析(第2版)
建築工程管理技能檢定全攻略-甲乙級學術科試題解析(第2版)
★室內專業人員證、建築物公共安全人員認可證取得最快捷徑★ 建築工程管理每年錄取率約60~70%,考上後可以參加講習取得室內專業人員證或建築物公共安全人員認可證等,是一張可廣泛運用的高CP值證照。透過本書,讀者可藉由各工作項目之題目解析,完成基本的應考範圍練習,亦可一窺建築工程的九大工程項目與各工項技術之重點,既是準備考試的最佳工具,也可作為工程實務基礎的入門教本。 ★本書特色 1.學科試題重點解析,考題100%全攻略 特別收錄完整技能檢定公告試題,並輔以重點詳解,讓考生能夠融會貫通,搭配共同科目於免費服務網站中,徹底掌握試題不遺漏。 2.術科完整收錄,準備考試全攻略 囊括完整的建築工程管理(06900)甲、乙級測試術科題目,依重點12大單元完整收錄近十二年來的題目,並彙整試題出題年份,提供考生掌握重要性與最常考題型。 3.最新建築工程管理技術士試題全攻略 為助考生通盤了解甲級、乙級技術士的測驗重點內容,收錄技能檢定中心公告出題方向,並收錄1112年最新試題及精闢詳解,讓考生在最短時間內抓住答題趨勢。 4.讀書計畫與考試技巧全攻略 本書特別收錄許多考生考試時最常遇到的障礙,並將近年錄取率、考試時間掌握、申論題答題技巧、讀書計畫等內容一次大公開,方便考生準備,百戰百勝。 適用讀者: ◆工地主任 ◆室內設計師 ◆現場工程師 ◆建築相關科系學生 本書內容精華重點: 1.識圖說與製圖 2.建築有關基本法令 3.有關高層建築建築、廠房之相關法令 4.假設工程 5.測量及放樣 6.地下室工程 7.施工機具 8.結構體工程 9.鋼結構工程 10.帷幕牆工程 11.裝修工程 12.工程管理 完整資訊前往 | https://www.gotop.com.tw/books/BookDetails.aspx?Types=l&bn=ACR012100
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BIM究竟是甚麼? 關於BIM在建築業的功能及其特色
BIM究竟是甚麼? 關於BIM在建築業的功能及其特色
若您在建築工程相關行業工作,可能曾經聽過BIM一詞,但對於它的實際應用一知半解。事實上,BIM的概念已經引進台灣10多餘年,逐漸演變成建築行業的新趨勢。接下來,我們將簡單介紹,帶您了解BIM帶來的效益。 BIM(Building Information Modeling)的中文全名為「建築資訊模型」。與其字面上的意義有所不同,實際上,BIM是一種將資訊數位化的工程和建造管理方法。它透過在同一平台整合所有建築相關的資訊,並建立、管理建築項目的虛擬3D模型,目的在提高整個設計、建造和運營過程的效率。 BIM的主要特點: (1)三維建模(3D Modeling):以3D建模為核心,創建建築物或基礎設施的全景三維模型,展現真實世界的空間關係和外觀。 (2)訊息模型(Information Modeling):BIM整合了豐富的建築元素資訊,包括物理特性、功能、成本、時間等,能更有效的對施工項目進行管理。 (3)時間及成本模擬(Time and Cost Simulation):BIM能夠模擬項目在不同時間點的變化以及相關成本的變動,有助於預測和控制項目成本。 (4)建築生命週期管理(Lifecycle Management): BIM不僅應用於設計和建造,並提供實時資訊改進設施管理和維護,增加了建築物或基礎設施的可持續性。 (5)協同作業(Collaboration): BIM能夠促進多方合作,各領域的專業人員可以在同一平台上共同工作,不僅改進雙方之間的溝通效率,並減少信息斷層和誤解。
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推薦人到底要不要寫👨‍💻?
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誰能為你背書?(Who Can Speak For You?) 在求職過程中,若有一位能為你的技能、工作態度或人格特質背書的人,會是很大的加分。這些人通常是你過去的主管(Boss)、老師、或值得信賴的同事(Colleague),他們熟悉你的優勢,並能給予正面、具體的推薦(Recommendation)。 但問題來了:你真的需要在履歷上寫上推薦人嗎? 答案是:**視情況而定!**以下教你判斷什麼時候該寫、什麼時候可以略過。 ✅ 什麼情況下應該列出推薦人? 職缺明確要求提供推薦人(References) ⏩ The job posting specifically asks for references. Always follow the instructions provided. 務必遵照公告說明提供資料。你是職場新鮮人,但有不錯的學術、實習(Internship)、或志工經驗 ⏩ You’re applying for your first job and have strong academic, internship, or volunteer contacts. Teachers or internship supervisors can be great references. 可以請老師、實習指導主管等擔任推薦人。你很有信心推薦人會給出正向且專業的回饋 ⏩ You’re confident the person will speak positively and professionally about you. Choose people who can highlight your strengths clearly. 請選擇能明確說出你優勢、且口碑良好的人選。 ❌ 什麼情況下可以先不用列? 履歷篇幅有限,空間想留給更關鍵的內容(如技能、經驗、學歷) ⏩ There’s limited space on your resume. Instead, write: “References available upon request.” 建議用一句:「References available upon request(可提供推薦人)」代替整段資訊。你還沒事先詢問推薦人 ⏩ You haven’t asked the person yet. Never list someone without getting their permission first. 千萬不要未經對方同意就列出聯絡資訊!這會被視為不禮貌行為。 雇主沒特別要求,而你希望集中篇幅展示工作能力與專長 ⏩ The employer didn’t ask for them and you’d rather use the space to show skills, experience, or education 在履歷初階段可先不列出推薦人。 💡 處理推薦人資訊的小技巧 • Ask your reference in advance and explain what job you’re applying for 事先主動詢問對方是否願意當你的推薦人,並說明你要應徵的職位 • Share your updated resume so they know what to expect if contacted 提供你的最新版履歷給推薦人參考,讓他們能對你的經歷有整體了解 • Choose people who know your work, attitude, and results 優先選擇對你的工作能力與成果有實際了解的人,而非只是認識你的人 📝 英中詞彙對照表 英文詞彙/片語 中文翻譯 Reference 推薦人 Colleague 同事 Internship 實習 Available upon request 可提供(視需求提供) Boss 主管 Recommendation 推薦 若你想跟著老師一起學習更多英語技巧: 🔗https://events.taiwantrade.com/2025AIE1126/CMS/%E8%AA%B2%E7%A8%8B%E4%BB%8B%E7%B4%B9 (此貼文由ITI講師Bob撰寫)
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加入台積電一堆術語聽不懂?9個專業術語翻譯手冊來了
加入台積電一堆術語聽不懂?9個專業術語翻譯手冊來了
在台積電的工作環境中,內部術語仿佛變成公司文化,不僅反映出台積電的核心價值觀,還有助於提高溝通效率與管理效能。了解這些術語後對於台積電內部員工、供應商來說很是重要,有效幫助雙方更有效率合作,避免誤解。 1. 「ICIC」:台積電核心價值縮影 ICIC 代表誠信正直(Integrity)、承諾(Commitment)、創新(Innovation)、客戶信任(Customer trust)。這四大核心價值是台積電基礎。無論是內部管理還是與外部合作,ICIC都是每個員工必須遵循的標準。合作夥伴熟悉這一術語,將能更好地理解台積電的工作方式和期望。 2. 「標竿學習」:追求高標 台積電強調「標竿學習」(Benchmarking),這是一種從其他領先企業中學習的方式。員工們經常會被問到:「這項事務是否有標竿學習的對象?」這個問題鼓勵團隊借鑒外部成功案例,從而提升內部管理和創新能力。標竿學習讓台積電保持行業領先,並不斷自我優化。 3. 「AR管理」:提升執行力 AR 代表「待完成任務」(Action Required),在台積電的會議和日常工作中,主管經常會指定下屬完成特定的 AR,並要求定期回報進度。AR 管理強調對任務的即時反應和責任承擔,有效提高工作效率,確保每項工作能夠按時高效完成。 4. 「持續改善」:打造卓越企業文化 台積電推動的「持續改善」(Continual Improvement Team,CIT)是其企業文化中的重要元素。每年公司會舉辦改善案例發表會,表彰員工的優秀改進方案,並期望供應商也能參與其中。這不僅提升了內部運營效率,也加強了外部合作夥伴的競爭力。 5. 「8D方法」:系統化問題解決方案 台積電採用的「8D 方法」是一種標準化的問題解決流程。當遇到技術或管理問題時,團隊需要按照8D流程分析問題並提出改進措施。8D 方法有助於公司迅速、有效地解決問題,並通過不斷學習提高團隊的解決問題能力。 6.「review」:檢討進步 簡單來說是對於工作過程中的檢討、評估,尤其台積每個專案、工作任務,需要經過主管、同事「review」,相對更順利找出bug並加以改進。透過「review」可以讓員工成長,增加專業技能。 7.「Highlight」:問題浮現關鍵 台積電工程師最怕聽到「highlight」 ,因為代表同仁中有人犯錯。一旦被highlight後,當事人需對問題解釋並提出解決方案。目的是解決問題的方式,還能防止類似錯誤重複發生。雖然過程讓人備感壓力,卻於提升邏輯思考和解決問題的能力。 8.「Align」:減少摩擦 「Align」 常用來強調對齊想法的術語,尤其是在上下級之間,適用於領導與員工間,也常用於團隊討論中,幫助成員消除分歧並達成共識。Align 能有效避免無效溝通與誤解,促進團隊合作。 9.「Backup」:預防風險 在台積電「Backup」 不僅指數據備份,還體現在管理上,從員工請假時的替代人員到生產線故障的備用設備,確保每個環節穩定運作。備份策略是風險管理的關鍵,有助於減少突發狀況帶來的損失,保障企業運作順暢。 在台積電專業術語不僅是日常溝通的工具,還是管理思維的體現。理解並掌握這些術語,有助於新進員工與外部供應商快速適應台積電的工作文化,並提高合作效率。
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深入了解Navisworks:與Revit共同應用的管理工具
深入了解Navisworks:與Revit共同應用的管理工具
在建築設計與營造工程領域中,Revit無疑是一個極為強大的BIM工具,然而,當涉及到複雜的項目協調、碰撞測試以及施工管理時,單靠Revit有時可能顯得力不從心。這就是為什麼許多建築專業人士會與Revit共同使用Navisworks的原因。 Navisworks簡介 Navisworks是由Autodesk開發的一款項目管理軟體。與Revit不同,其主要功能是整合、協調和視覺化建築設計和施工項目、比revit更優越的碰撞偵測分析,以及更完整的材料成本估計清單等功能。 Navisworks與Revit的共同應用場景 Navisworks通常與Revit一起使用,以應對以下情況: 項目協調:當設計團隊使用Revit創建建築模型時,Navisworks可以用來整合來自各個設計團隊的模型,進行碰撞偵測和解析,從而發現潛在的問題並進行協調。 施工管理:Navisworks可以將建築模型與施工進度相結合,展現且模擬整個建造過程,幫助施工團隊更好地理解設計意圖並規劃工作流程。 可視化溝通:Navisworks提供了強大的3D可視化功能,可以幫助項目團隊成員更直觀地理解項目,促進溝通與協作。 Navisworks與Revit的差異 雖然Navisworks和Revit都是Autodesk的產品,但它們有著不同的功能和應用場景: (1) Revit更加偏向於建築設計和詳細建模,專注於建築物的外觀和結構。 (2) Navisworks則更加偏向於項目管理和協調,提供了碰撞偵測、施工模擬等功能,適用於大型項目的協調和管理。 總之,Navisworks作為一款強大的項目管理軟體,在與Revit共同使用時,能夠有效地補充其功能,提高項目的協調性、可視化性和管理效率,從而為建築設計和施工領域帶來更大的價值。
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不會寫程式,也能用AI打造高效率工作流|2週完成你的第一個自動化專案
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Autodesk AutoCAD電腦繪圖與輔助設計
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電腦輔助製圖必修/原廠認證考試必備 這是一本相當完整的AutoCAD入門書,適用AutoCAD 2017~2020軟體版本。 內容涵蓋基本的介面與功能解說,以及進入電腦輔助製圖必備的選取、基本圖面繪製、測量、編輯、文字、表格、尺寸標註、圖層、填充線、圖塊、出圖設定等繪圖技巧。每個章節都包含了概念、範例實作與練習,引領正確邁入AutoCAD的設計世界。 本書除了是學習AutoCAD的專業工具書或是學校電腦繪圖、電腦輔助製圖、電腦輔助設計相關課程的參考書籍之外,亦是AutoCAD國際認證考試的最佳應考教材。內容包含Autodesk原廠國際認證資訊,以及依章節納入之模擬試題,並提供參考解答。能在熟悉軟體的重要功能與技巧之餘,了解認證的命題方向,取得國際認證的核心技能,與國際能力接軌。 書附DVD:範例檔/模擬試題解答/模擬試題實作影音教學/延伸練習影音教學 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_AER054300
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閱讀學習:記憶宮殿位置記憶法
閱讀學習:記憶宮殿位置記憶法
▍記憶宮殿話由來 公元前515年,有位斯科帕斯的貴族在宮殿當中舉辦宴會邀請客人,抒情詩人西摩尼德斯(Simonides of Ceos,西元前556年~西元前468年)作為當天宴會的受邀嘉賓,他吟頌了一首詩向主人致敬,這首詩中有一段讚美天神宙斯的雙胞胎卡斯特與波魯克斯,也就是雙子座守護神;在宮殿屋頂倒塌下來之前,西摩尼德斯被召喚叫出宮殿的外面。在經歷了這一次的突發事件,詩人頓悟出了記憶術的原理,成為了記憶術的創始人。 西摩尼德斯創立的方法叫位置記憶法,這種方法有兩個主要特徵,一是尋找空間的位置,二是進行視覺化聯想,他從自己記得賓客在宴席上的位置,進而能夠認出當天參加宴會的客人,因為發生地點在宮殿當中,因此也稱為記憶宮殿。 ▍位置記憶巧連結 我們在練習位置記憶法的時候,可以找一個比較熟悉的地方,這個地方可能是家裡,或者是各位工作的辦公室;這個地方是要動線清楚,走動方便,不會被物品阻擋的地點。接下來可以找十個不會更換位置的物品,比如說是冷氣,沙發等等物品永久定位;並且將這十個物品根據行進路線加以編號;接下來將十件要記憶的內容加以編號,並且把我們要記得十個內容轉換成圖像,透過右腦圖像連結,把十個位置跟十個內容建立連結,這個就是記憶宮殿的記憶的方式。 比如,家中一進家門的擺設是先看到鞋櫃,鞋櫃旁邊擺著電視,電視旁邊有魚缸,魚缸接鄰著沙發,沙發上方有冷氣;我們就可以用一:鞋櫃,二:電視,三:魚缸,四:沙發,五:冷氣來做編號。接著,假設我們要到賣場買假日要使用的食材,我們用一:高麗菜,二:紅蘿蔔,三:香菇,四:玉米,五:蘋果來做編號。接下來,我們可以想像鞋櫃上放了一顆高麗菜,電視裡上演兔子正在吃紅蘿蔔,魚缸的魚正在吃香菇口味的飼料,沙發上朋友正在吃玉米,冷氣是蘋果公司設計製造的。 根據上述說明,整理步驟如下: 熟悉環境:尋找熟悉環境,動線順暢。 永久定位:確認十個位置,編號定位。 編輯號碼:將十個位置依序編排號碼。 轉化圖像:將十個物品轉化右腦圖像。 建立關聯:將物品跟位置,建立連結。 影片連結: https://www.youtube.com/watch?v=hVbPkwhD6Zs&t=32s
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黃煜婷 【高中生升大學】104學生服務資訊站
產品需求文檔怎麼寫?掌握八個撰寫重點,幫助PM提高溝通效率
產品需求文檔怎麼寫?掌握八個撰寫重點,幫助PM提高溝通效率
撰寫產品需求文檔 (PRD, Product Requirement Document) 是產品經理的重要工作,它能清楚描述產品的功能和需求,確保團隊成員對產品目標一致。以下是簡單易懂的寫作步驟: 1. 產品概要 用簡單的語言描述產品的核心目標和價值。例如: - 這個產品的目的是什麼? - 為什麼用戶需要它? 2. 目標客群 明確指出產品針對的用戶或市場: - 誰是目標用戶?(年齡、地區、需求等) - 用戶痛點是什麼? 3. 產品功能 列出產品的主要功能,並說明這些功能怎麼解決用戶問題: - 主要功能 A - 主要功能 B 每個功能都要簡單描述「它做什麼」、「為什麼重要」以及「如何使用」。 4. 使用者體驗 (User Experience) 概述產品的操作流程,讓團隊了解用戶如何使用產品。可以附上簡單的用戶故事(User Stories): - 用戶如何從頭到尾使用產品? - 每個步驟的互動是什麼? 5. 技術需求 列出產品實現過程中技術上需要考慮的事情: - 需要哪些技術或平台支持? - 是否有性能、擴展性等要求? 6. 衡量標準 (KPI) 明確產品成功的衡量標準: - 產品發布後,要達成哪些指標?例如使用者數量、轉換率等。 7. 時間表 提供產品的開發和發布時間預估: - 主要的里程碑和截止日期是什麼? 8. 競品分析 簡單列出競品,並指出產品的優勢和差異化點。 PRD 是一份詳細的文件,但寫作上要保持簡潔明瞭,讓所有團隊成員一目了然產品的方向和需求。
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「主題餐廳籌備與經營」東方科技大學 餐飲科
「主題餐廳籌備與經營」東方科技大學 餐飲科
「主題餐廳籌備與經營」東方科技大學 餐飲科 課程名稱:主題餐廳籌備與經營 學分數:2學分 授課時數:每週2小時(18週) 課程類型:專業選修 ________________________________________ 一、課程目標 本課程旨在培養學生具備主題餐廳創意企劃與實務經營能力,透過案例分析與專題實作,使學生能: 1. 理解主題餐廳之市場定位與發展趨勢 2. 建立完整開店籌備流程概念 3. 設計主題餐廳品牌與營運模式 4. 規劃成本控制與行銷策略 5. 進行團隊創業簡報與營運企劃提案 ________________________________________ 二、課程內容架構 第一單元:主題餐廳概論(第1–3週) 4 1. 主題餐廳的定義與類型 o 卡通動漫主題 o 文化歷史主題 o 電影IP主題 o 沉浸式體驗餐廳 2. 主題餐廳成功案例分析 o Hello Kitty Red Carpet美式餐廳 o Modern Toilet Restaurant o Ninja Akasaka 3. 台灣與國際市場趨勢分析 ________________________________________ 第二單元:市場調查與定位(第4–6週) 1. 目標客群分析(TA設定) 2. 商圈評估與選址原則 3. SWOT分析實作 4. 競爭對手分析 課堂活動: • 小組進行商圈實地調查報告 ________________________________________ 第三單元:品牌設計與主題規劃(第7–9週) 4 1. 主題故事設定與品牌核心價值 2. 店面風格與空間設計概念 3. 菜單設計與商品開發 4. 員工制服與服務流程設計 作業: • 完成主題餐廳品牌企劃初稿 ________________________________________ 第四單元:營運管理與成本控制(第10–13週) 1. 開店籌備流程 2. 人力資源配置 3. 食材成本計算與定價策略 4. 損益平衡分析 案例討論: • 新創餐廳失敗原因解析 ________________________________________ 第五單元:行銷策略與社群經營(第14–16週) 4 1. 開幕行銷規劃 2. 社群媒體經營(IG、FB、短影音) 3. 體驗式行銷與口碑操作 4. 異業合作策略 實作: • 設計開幕宣傳企劃 ________________________________________ 第六單元:期末專題發表(第17–18週) 1. 主題餐廳完整營運企劃書 2. 小組創業簡報發表 3. 業界評審回饋(可邀請餐飲業者) ________________________________________ 三、教學方式 • 講授教學 • 案例分析 • 分組討論 • 情境模擬 • 專題實作發表 ________________________________________ 四、評量方式 評量項目 比例 課堂參與與討論 20% 小組市場調查報告 20% 品牌企劃初稿 20% 期末專題企劃書 25% 期末簡報發表 15% ________________________________________ 五、預期學習成果 修課完成後,學生應能: • 獨立規劃主題餐廳創業流程 • 完成完整營運企劃書 • 培養跨領域整合與團隊合作能力 • 提升餐飲創新與市場分析能力
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
高齡化 未來恐工作到70歲
高齡化 未來恐工作到70歲
更長的壽命代表了必須工作更久來養活自己,高齡化的台灣即將迎接人人工作到70歲的社會。如果你現在50歲,可能還會工作20年! 💡長期研究勞動力的台大國發所副教授辛炳隆觀察,近年少子化加上缺工,台灣的中高齡及高齡的勞動參與率,長期來看是往上的,「但中高齡就業,不要只看失業率、就業率,而是要看工作內容。」辛炳隆擔心,如果職場年齡歧視還是存在,中高齡即使回到職場,還是只能做低階、低薪、部分工時、臨時性的工作。 辛炳隆預估,未來台灣一般大眾,都要工作到七十歲左右,除政府要持續推動禁止年齡歧視外,企業也要有所體認,願意把中高齡員工當作一般員工來投資,例如讓他教育訓練,提供專業成長機會。 💡弘道基金會執行長李若綺認為,只要社會仍充斥「老了就怎麼樣、老了不能做什麼、老了只能怎麼樣」的偏見,友善中高齡的職場 就不易做到,她認為,要讓中高齡以上的就業環境更友善,首先要強化年齡歧視的教育。 💡104中高齡人力銀行總經理吳麗雪常常聽到企業的擔心,「企業說,我們也想用啊,可是賣場貨那麼重要搬,櫃台多元支付那麼複雜,中高齡來了我們怎麼用?」104人力銀行就從企業的痛點下手,成立「50+嚴選」,用人力銀行的專業,重新設計選才系統,幫企業找適合的中高齡員工。 「50+嚴選」的履歷表沒有「年齡」欄位,讓企業不要因為年齡而錯失認識面試者的機會。 ★整理自udn《橘世代周報》報導【閱讀全文】↓ https://bit.ly/3NmcFLA ★友善職缺在這裡!【直接應徵加入】免費幫你推薦給企業↓ https://bit.ly/3NAJBRv
待挖掘的人才寶藏 50+就業新浪潮
【職場討論】EP1 面試要求多講述策略的部分,請問回答要點?
【職場討論】EP1 面試要求多講述策略的部分,請問回答要點?
Q: 經歷為百貨零售供應鏈管理,包含銷售預測、庫存管理及第三方物流管理,目前應徵物流主管ㄧ職,目標是降低成本、準時將貨品送到顧客手上,包含自動化倉儲導入,人資建議與CEO面試時多講述策略的部分,請問策略部分是指達到目標的流程嗎?確認目標、了解現行流程、發現問題點、進行分析並提出解決方案?是否有範例可參考?似乎容易落入細節執行面的回覆,不確定面試官想了解的策略包含哪些部分,謝謝 A:前輩你原本就在執行供應鏈管理,對於整合執行應該不陌生,我個人認為這跟所謂的策略也有關聯 每個人對於策略的看法與執行不同,但如果白話來說,不就是把相關的東西整合起來執行,然後達成成效或超過成效為目的,而這中間的過程、決策與執行也可看為策略。這是小弟的淺見,可以參考看看 如果以你採購的專業帶入,用策略採購的角度來看,在把自身帶入要應徵的物流主管,分析可能會遇到的問題跟想要如何解決,是不是就能具體些? 上述職場前輩提出的問題,背景是零售業的採購倉管,而解答部份是我於職涯診所的簡略回答(因為篇幅有限,而且也還有其他職場前輩的豐富解答),但就策略的部分,我相信大家都有著不同的論點,並且也有許多可以討論的地方,所以才想在這邊多紀錄些我個人的看法,能夠跟大家分享,或許也能夠吸取願意提供意見的前輩給予的養份。 策略的範圍真的很廣,幾乎什麼都可以用「策略」的角度來談,大到從公司的經營、管理、執行,小到於單位人員管理、庶務性採購或是小額耗材管理等等。上述前輩的案例在於現場主管,但這邊會以行政的方面來討論策略這部分,而由於行政包含的範圍也太廣,這次就先設定由採購面來討論好了,但我相信有許多面向的邏輯思維是可相互參考的。 一般以現在很常見的「策略採購」來說,最基本的本質「採購」是一定在業務範圍內的,在來進展到供應商管理(可能包含製造商、分銷商及零售商)、合約管理、加工管理、交易管理與組織管理這幾個基本的面向,而每一個項目又有著細部的管理條件與方向,詳細的區分這次就先不說了(怕篇幅不夠XDDD),如果有前輩想交流指導或是大多數人有興趣的話,小弟會再發一篇來分向說明自己的見解) 那以執行策略來說,我個人認為需要整合幾點來實施 一、良好的品德素養 再許多時候,規劃期間是不能將內容跟團隊之外的人分享的,更不用說是業界的朋友、供應商或其他單位的同事。雖然說公司內沒有什麼祕密,但說者無心聽者有意,對你來說的一件小事,可能演變出來的結果會超乎你的預期 二、專業的知識素養 在採購業務中,需要與不同類型的供應商交涉;另一方面,採購品類繁多規格不一,且市場上商品的供應需求變化快。為此,採購人員更需具備完整的供應管理相關知識,這可從三個面向思考:核心、整合、轉型。 三、專業的能力素養 專業的知識不等於工作能力,要辦好一件事,知識只佔一部分但能力佔大部分,以採購來說大概有三點可以提供給大家參考 1.細緻的分析能力 2.市場預測的能力 3.良好溝通的能力 而再問題回復中提到,我個人認為「每個人對於策略的看法與執行不同,但如果白話來說,不就是把相關的東西整合起來執行,然後達成成效或超過成效為目的,而這中間的過程、決策與執行也可看為策略。」,那採購最重要的目的就是節省成本對吧?而至少節省成本來說,最終還是要以「總成本」來看才會準確,但大部分的公司或部門都會忽略掉採購的總成本,至於採購總成本這方面,又可以另外開一篇來討論了
蒲朝棟 職涯聊天室
2023年管理相關熱門證照TOP 10 排行榜
2023年管理相關熱門證照TOP 10 排行榜
提供今年度1月到10月底,針對在「管理」相關職類中,求職者與證照中心瀏覽者熱搜得TOP10證照,提供您職場進修做為參考: 第1名:公共工程品質管理人員 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10029243 第2名:國際專案管理師PMP 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10029355 第3名:品質工程師(CQE) 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10029229 第4名:品質技術師(CQT) 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10029232 第5名:國際企業管理師 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10029382 第6名:品質管理師(CQM) 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10029226 第7名:CPIM-國際產業管理師 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028459 第8名:認證採購經理C.P.M. 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10029380 第9名:ERP軟體應用師 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028355 第10名:中華專案管理師CPMP 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10029357 此外,想了解企業找人才時愛用證照嗎? 點下方連結前往看看 ! https://nabi.104.com.tw/certify/topic/management
104學習 職場熱門證照排行榜
【職場證照趨勢】Y23技能檢定數9年銳減4成 產業嘆缺工
【職場證照趨勢】Y23技能檢定數9年銳減4成 產業嘆缺工
受到少子化影響,技能檢定人數直直落!近9年以來技術士證到檢人數減少逾4成,連帶使取得證照人數減少,許多法規仍要求要從事特定工作需取得相關技術士證,讓許多產業直呼技術人才難尋。 根據統計,2014年技能檢定到檢人數達66萬8768人,但隨著少子女化、疫情等影響,2021年到檢人數僅剩37萬7275人,9年來減少超過4成,雖然技術士證合格率已較過去提高,如2002年的合格率僅有52.18%,至2021年則已有62.03%,不過因到檢人數下降,使得每年取得合格技術士證張數也逐年下滑,如在2014年當年共有43萬3212張合格技術士證,但至2021年僅剩23萬4019張。 在技能檢定開辦的138個職類中,有82個職類具法規效用(需持有才能操作或需聘用一定人數的合格技術士證勞工才能營運),如起重機操作、托育人員、中餐烹調、職業安全衛生管理、就業服務等職類。 為了鼓勵就業相對弱勢的特定就業勞工考取技術士證照為職涯鍍金,也讓缺工產業找到人才,多個部會及縣市政府祭出獎勵措施,如具有原住民身分並考取甲級技術士證,最高可以領取原民會6萬元獎勵,內政部提供新住民及其子女考取甲級技術士證可領取3萬元獎勵,新竹縣針對身心障礙者考取甲級證照祭出最高3萬元。 據勞動部勞動及職業安全衛生研究所研究指出,持有技術士證者7年的薪資成長幅度達26%,較全產業勞工薪資成長幅度的13%來得高,且技術士高薪特性以具法規效用為主;勞動部勞動力發展署職能標準與技能檢定組組長謝青雲表示,目前正在研擬給予考取具「法規效用」技術士證的一定額度的獎勵金,但細節仍待後續研議與評估。 【104證照中心】整理2022年熱搜技術士證照如下: 乙級職業安全衛生管理員 https://nabi.104.com.tw/ability/10028467 丙級會計事務技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 乙級就業服務技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029276 丙級中餐烹調技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029006 照顧服務員單一(丙)級技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029185 太陽光電設置乙級技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028743 堆高機操作技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028900 丙級室內配線技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028703 乙級職業安全衛生管理技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028467 乙級建築物室內裝修工程管理技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028788 新聞來源:YAHOO新聞 | https://bit.ly/3JpoNL5 證照整理:學習精靈小編群
羅羅王
英語口說實戰練習:用英文描述辦公室日常情境
英語口說實戰練習:用英文描述辦公室日常情境
英文口說練習第二彈來了!用第一直覺來描述這幅AI辦公室場景,觀察裡面的人物和發生的情境,試想一下要如何組織英文句子去描述這些辦公室互動,是否在某個動作敘述上卡住一時想不到單字呢?本篇文章提供11句靈感例句,找到自己的英文盲區吧! 1. Two colleagues are discussing a project at a round table. 兩位同事正在圓桌上討論一個專案。 • discuss (v.) 討論 2. Laptops and documents are spread out in front of them, indicating a collaborative effort. 他們面前擺放著筆記型電腦和文件,顯示出合作的努力。 • spread out (ph.) 展開 3. In the background, another employee is making a phone call by the window. 在背景中,另一位員工正站在窗邊打電話。 • make a phone call (ph.)打電話 4. A whiteboard with notes and charts shows ongoing discussions and planning. 白板上寫滿了筆記和圖表,顯示出正在進行的討論和規劃。 • ongoing (a.) 進行中的 5. One team member is taking notes diligently during the discussion. 一位團隊成員在討論時認真地做筆記。 • take notes (ph.) 記筆記 6. A manager walks by, briefly checking in on the team’s progress. 一位經理路過,簡單查看團隊的進展情況。 7. The whiteboard is filled with brainstorming ideas, charts, and key points. 白板上寫滿了頭腦風暴的想法、圖表和重點。 • brainstorm (v.) 腦力激盪 • brainstorm (n.) 靈感 8. One employee leans back, thinking over a complex issue. 一位員工靠在椅背上,思考一個複雜的問題。 • lean (v.) 傾斜 9. Emails and messages pop up on laptops as new tasks are assigned in real time. 筆電上不斷跳出郵件和訊息,顯示新任務的即時分配。 • assign (v.) 分配 10. Several sticky notes are arranged on the table as reminders for urgent tasks. 桌上貼滿了便利貼,提醒著一些緊急任務。 • sticky notes 便利貼 • arrange (v.)安排 11. A digital clock on the wall keeps everyone aware of their timelines and deadlines. 牆上的電子時鐘提醒著大家注意時間和截止期限。 • deadline (n.) 最後期限 英文學習中,輸出的練習也很重要!透過這樣的訓練,你可以發現自己的語言弱點,在學習新單字和文法的同時,也別忘了實際練習如何運用英文表達! See you next time!!👋
知識貓星球 職場英文力,你的超能力✨
Google Cloud Next 26大會登場 第八代TPU首創推理、訓練雙規格
Google Cloud Next 26大會登場 第八代TPU首創推理、訓練雙規格
2026-04-22 經濟日報記者彭慧明 由聯合新聞網授權轉載 Google Cloud Next 26 大會22日登場,Google Cloud 執行長Thomas Kurian(柯里安)宣布Google開啟「代理式企業」新時代,推出一系列新技術,包括全新統一的 AI 技術堆疊、及各種橫跨數據、資安與生產力的「代理式(Agentic)」創新,以及Google Cloud第八代張量處理器(TPU v8)。新晶片首創因應訓練和推論功能雙規格,市場預期聯發科(2454)取得推論部分的ASIC訂單,推動聯發科22日再度以漲停2,295元收盤,飆新天價。 Google執行長皮查(Sundar Pichai)也表示,Google積極利用AI系統優化改造,付費企業成長強勁,今年第1季度,Gemini付費月活躍用戶月成長達40%。Google推出全新的 Gemini Enterprise代理平台,幫助企業管理內部眾多的AI代理模式。他坦言Google就是「零號使用者」,內部使用AI產生程式碼已經有一段時間,如今Google所有新程式碼中有75% 由AI產生並經工程師審核通過,已高於去年秋季的50%。 皮查指出,Google正在向真正的代理式工作流程(agentic workflow)轉型。工程師正在協調完全自主的數位化任務團隊進行代理與完成任務。 柯里安表示,第八代Google客製化 TPU,具備專為訓練和推論打造的兩種截然不同架構(TPU 8t、TPU 8i),兩款專門打造的晶片重新定義AI的可能性,從建立最強大的 AI 模型,到調度龐大的AI代理群,以及管理最複雜的推理任務。其中TPU 8t定位為訓練效能引擎,經過最佳化處理,可將前沿模型的開發時間從數個月縮短至數周。透過系統平衡大量的運算吞吐量、共享記憶體和晶片間頻寬,同時提供最佳能源效率和高產能的運算時間。 TPU 8i是專為驅動代理式AI(agentic AI)服務打造推理引擎,只需要提出問題、將任務委派給AI代理,就能立即獲得回應,利用288 GB的高頻寬記憶體,內建384MB的SRAM(靜態隨機存取記憶體),容量較上一代增加三倍,能將模型使用中的工作集完全保存在晶片上。 [joblist_plugin title='104精選【聯發科】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/12noppgo' amount='5']
【104職場力】
面試行銷企劃,作品集超重要!分享~
面試行銷企劃,作品集超重要!分享~
面試行銷企劃,作品集超重要! ELLE國際中文版- 集團資深數位發展總監Harry分享他在面試行銷企劃時人選的幾個重點,其中一項很重要的觀察指標就是「企劃力」。企劃力是一種整合能力,包含了想像力、執行能力、思考邏輯,建議大家在投履歷時可以準備企劃作品集,讓面試官可以看出你是否具備企劃能力,包含構思企劃案的過程是否有顧慮到TA、是否了解活動目、思維邏輯是否清楚,藉此觀察你是否能獨立企劃以及對數位行銷的概念和精準度。 作品集的案例挑選也很重要,你放進作品集的Show case會證明你的能力跟程度,如果新鮮人要準備的話,可以放一些大學辦過的活動,透過作品集幫助面試官確認你的企劃能力,比口說無憑更有力! ------------------------------- 想聽更多?請到青春通識課Podcast收聽完整內容 EP16 行銷5.0降落?大型路跑帶你看懂數位行銷!ft.ELLE 🎧收聽連結: https://apple.co/3VFIt0W
Cherry 職涯規劃
【會計人的職涯攻略:事務所或產業?】
【會計人的職涯攻略:事務所或產業?】
可以說,事務所是個同溫層,會是許多剛踏入社會的新鮮人的首選,有大家一起奮鬥的感覺…學校2.0的感覺!但是,許多人來來去去,某種程度,其實就是當成一個跳板,以後還是想轉到產業去。 事務所很適合剛從校園畢業的職場新人,理由在於新進員工在短時間內便能夠接觸到不同產業及規模的客戶,更有機會參與多樣化的專案,一方面有助於擴展專業知識和技能,養成多元化經驗;另一方面,透過與不同類型的客戶合作的實戰經驗,可以相對快速地建立起工作關係網絡,有助於未來的職場發展方向的決策考量。 有一好就沒兩好!相對地,必須付出的代價就是時間壓力和長工時,這可是讓許多人退避三舍,加班旺季就在出具財務報表及報稅的忙季。產業的工作時間就較有規律,工作通常較為穩定,有比較好的工作生活平衡。 會計師事務所有分大中小型,如果志在審計,目標就要設在中大型會計師事務所;如果是記帳組,帳務處理的方式跟產業是不同的,更別說是工商登記;因為工作內容有落差,轉換跑道去產業時,還是有許多要重新學,重新適應。 還有,如果考慮要在事務所有進一步的長期發展,會須要取具專業證照如會計師執照或是記帳士執照;所以,如果並無考取證照的規畫,中長期目標其實是產業,在事務所一定期間的歷練後,累積一定年資後,就要評估事務所累積的經驗,產業是不是都能用得到! 若產業才是你的最愛,盡早進入想要的產業去學習,專注於公司特定的財務需求,建立並強化專業深度,應該是離目標更近。只是,產業的工作可是一個蘿蔔一個坑,有時還遇缺不補,好公司的流動率低,能遇到還真是天時地利人和!除了有實力,還要有緣唷!
小雯會計師 小雯會計師的會客室
公司太糟,好想離開!「離職SOP」3步驟順利脫身
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如何提離職才能不傷和氣、漂亮退場,考驗著每位工作者的智慧。 照一般常理來說,「離職」最重要的目標是達成表面上的「好聚好散」,專家建議先 #做好三項準備,從提出辭呈到最後上班日,盡量維持心情穩定,有不合理之處也請成熟應對,保護自己。 ▼ 不管如何,要以表面上的順利離職為目標 https://blog.104.com.tw/three-steps-to-resignation/?utm_source=104nabi&utm_medium=nabi_post 所以,即使離職過程有什麼不合理的地方,也請忍耐一下,成熟對應,如此才能保護之後的自己。畢竟這時期再怎麼長,也是幾個月而已。 |#104職場力|https://bit.ly/104blognabi |#人資充電|https://bit.ly/vipnabi
職場力:提升職場競爭力 104職場力
室內設計容易轉職嗎 幾大重點必看
室內設計容易轉職嗎 幾大重點必看
室內設計是一個具有創意和技術要求的領域,而室內設計師通常需要具備空間規劃、色彩搭配、材料選擇等方面的技能。如果你考慮從其他領域轉職到室內設計,以下是一些建議: 學習相關技能: 室內設計需要一系列的技能,包括空間感知、手繪技能、三維建模、色彩理論等。你可以通過學習課程、參加工作坊或在線學習平台來獲取這些技能。 建立作品集: 在室內設計領域,作品集是展示你設計風格和技能的關鍵。開始建立一個包含你的設計項目和作品的作品集,這樣雇主能夠更好地了解你的能力。 實習或實踐經驗: 獲取實際的室內設計經驗對於轉職非常重要。你可以尋找實習機會,參與社區項目,或者自願提供你的設計服務來積累經驗。 持續學習: 室內設計領域不斷發展,新的設計理念和技術不斷湧現。保持對行業趨勢的了解,並不斷學習新的設計工具和軟件是非常重要的。 建立人脈: 參加室內設計行業的活動、展覽、座談會等,建立專業網絡。與行業內的專業人士建立聯系,尋找導師或從業者的建議。 自我推廣: 在轉職時,你需要能夠有效地展示自己的技能和經驗。建立個人品牌,包括社交媒體上的個人資料和在線作品集,可以幫助你更容易地吸引潛在雇主的關注。 請注意,轉職到室內設計領域可能需要一些時間和努力,但通過充分準備和持續努力,你可以逐漸融入這個領域。
巨匠電腦逢甲認證中心 巨匠電腦逢甲認證中心-建築室內設計學院
掌握全球人才成長生態系,PMP改版在即,怎麼選才不會走錯路?
掌握全球人才成長生態系,PMP改版在即,怎麼選才不會走錯路?
🚀 你現在的選擇,決定未來3年的職涯位置 在 AI 時代與產業快速變動下,真正拉開差距的,已經不是誰比較努力, 而是——誰先做出正確的選擇。你可能正在這些狀況中: 工作很忙,但成長開始停滯 想升遷或轉職,卻不知道該補哪一塊 專案有在做,但總覺得少了一個「關鍵能力」 一直在觀望下一步,卻遲遲無法做決定 👉 問題往往不是能力不夠,而是方向不清楚。 🔍 為什麼你現在就應該採取行動? Project Management Institute(PMI)近年提出「M.O.R.E.」專業發展架構,代表職場正在轉變: 👉 未來不只是會做事,而是能「做對決策」 👉 不只需要專案執行能力,更需要「整合與影響力」 同時,PMP國際專案管理師證照的考試與學習內容也正在調整,這讓很多人開始猶豫: 現在就應該展開行動學習專案管理嗎?還是再等等比較好?會不會一開始就選錯方向? 🎯 本次雲端論壇,幫你把關鍵講清楚 不只掌握全球人才成長新趨勢,更是一次幫你釐清「職涯選擇」的機會: ✔ 看懂 AI 時代的人才趨勢 ✔ 釐清現在 vs 之後,哪種選擇更適合你 ✔ 建立一套不走錯路的成長策略 ✔ 理解 PMP 在職涯中的真正價值與定位 👤 如果你也是: -對專案管理有興趣 -想提升職涯競爭力,但方向不明確 -在猶豫要考新版PMP考試還是目前版本者 -正在考慮是否進修/考證照的人 -工作一段時間,開始思考升遷與轉型 -有專案經驗,但想更系統化提升能力 本次活動就非常適合你參加! 📅 時間:2026/04月15日(三) 20:00-22:00 📲 地點:ZOOM會議室 (活動前3天會再Mail提醒) 👉 報名: https://forms.gle/ctwqvBGUg1ybCMgx7 ※ 本活動會議室名額限定100名,報名要快!
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