104學習

在這個數位時代，各種BIM軟體應運而生，本文將簡單介紹一些常見的BIM軟體，這些工具涵蓋了建築、結構、MEP、土木工程等不同專業領域，為專業人士提供了多樣化的選擇，以滿足各種項目需求。這些軟體不僅是設計和建造過程中的利器，同時也是實現數位化、智慧建造目標的關鍵一環。無論是設計師或工程師都能透過這些BIM軟體實現更好的合作、更高效的設計和更可靠的項目管理。 1.Revit： Revit是由Autodesk開發的一個強大的BIM工具，廣泛用於建築、結構和MEP（機械、電氣、管道）設計，Revit為目前最廣泛使用的BIM軟體。它能使用戶在3D立體環境檢視或編輯建築模型，並使不同團隊成員在同一建築模型上進行修正，促進協調完成作業。Revit甚至能產生施工文檔，例如平面圖、立面圖和剖面圖。 2.ArchiCAD: ArchiCAD是由匈牙利公司Graphisoft開發的BIM軟體，它在歐洲較為廣泛使用。ArchiCAD提供的BIM編輯能處理常見的建築設計過程，包括專案協作、MEP 工程、能源分析和施工文件。和Revit不同的是，ArchiCAD擁有強大的渲染，可以輕鬆創建令人驚嘆的視覺效果，呈現更具美觀價值的3D建模。 3.Navisworks: Navisworks主要功能是作為審查建築 3D 模型的軟體，也是Autodesk旗下的一款BIM建築軟體。它能讓用戶審查專案規劃的模型和數據和結果。此外它擁有三種分支產品:Freedom、Simulate 和 Manage。 (1)Navisworks Freedom為三者中唯一的免費產品，僅具3D檢視而沒有衝檢測和其他分析功能。當客戶或承包商需要查看模型時，Freedom在設計階段進行視覺化是一個不錯的選擇。 (2)Navisworks Manage版本具有完整的功能和工具，使 Navisworks 成為整個專案審核的施工模擬和分析的完美軟體，它整合了衝突檢測、工程量計算和 5D 調度功能等。 (3)Navisworks Simulate包含除衝突偵測之外的所有管理功能，因此適合不需要衝突檢測的工作流程。 4.Infraworks: Infraworks主要是作為大型土木工程建案使用的Autodesk BIM軟體。用戶可以在Infraworks產生大規模的基礎設施模型，並附有管理詳細資料的功能。另外它還具有兼容功能，可以和 CAD、3D 模型、GIS、CityGML和衛星影像等資料進行合併。例如道路設計，Infraworks可以輕鬆生成橫截面和路邊坡度等細節。 5.BIM360: BIM 360可將建築專案資料和各種 BIM 甚至非 BIM 軟體（例如 Microsoft 365）進行整合，形成一個集中式系統的資料管理。BIM 360 透過支援不同專業領域的操作人員進行作業協作甚至文件管理，改善了從設計階段開始的施工流程。利用集中式系統資料庫的優勢，從而改進決策以降低風險，使專案能在預算範圍內按時交付。BIM 360 適合給任何 AEC 角色使用(從建築師到承包商甚至業主)。 6.OpenBuildings Designer: 以前稱作 AECOsim Building Designer，這是Bentley Systems底下的一個功能全面的BIM軟體，適用於建築、工程和建造項目，功能上大致與Revit相同。與之不同的是，Bentley推出了一款延伸的BIM軟體 - OpenBuildings Station Designer，專門設計鐵路以及公車站系統。 7.MagiCAD: 不同於上述各種功能性廣泛的BIM軟體，MagiCAD是專為機械、電氣和管道(MEP)設計的，這套軟體的特色在於，用戶能使用超過 1,000,000 個經過製造商驗證的智慧 BIM 物件進行設計。

潛水證照是一個讓愛好者們進入水下世界的門票。無論你是初次嘗試潛水，還是想要深入探索水下世界，擁有適當的潛水證照都是必不可少的。這些證照不僅是你安全潛水的證明，還能為你提供擴展潛水經驗的機會。在本文中，我們將回答一些關於潛水證照的最常見問題，幫助你更好地了解這個令人著迷的領域。 常見的潛水證照，它們按照難度和能力等級逐步遞增： 開放水域潛水員 (Open Water Diver)： 這是最基本的潛水證照，通常由認證機構（如PADI、SSI、NAUI等）提供。 學員需完成理論課程、泳池實習和在開放水域進行的數次潛水。 獲得此證照後，你可以在有潛水導師監督的情況下進行潛水，最大深度通常限制在18米左右。 高級開放水域潛水員 (Advanced Open Water Diver)： 這個階段是對開放水域潛水員的進一步培訓，提供更多潛水技能和經驗。 學員需要完成不同的專業潛水課程，如夜間潛水、導航潛水、深水潛水等。 在獲得此證照後，你將有更多的潛水選項和深度限制。 救援潛水員 (Rescue Diver)： 這個證照的課程著重於培養潛水員的自救和救援技能，使他們能夠應對潛水中的緊急情況。 學員將學習如何識別問題，進行搜救、急救和CPR等技能。 救援潛水員證照使你能夠更安全地參與潛水活動，並協助他人。 專業潛水員 (Divemaster)： 這是一個更高級別的潛水證照，適合那些想要在潛水業界工作的人。 專業潛水員將學習如何協助導師，組織潛水活動，以及提供潛水相關的指導。 這是成為潛水教練的前提，也是深入投入潛水職業的一個階段。 此外，還有一些更高級別的證照，如潛水教練證照（如PADI Instructor、SSI Instructor）、技術潛水證照（如TDI Advanced Nitrox Diver、PADI Tec 50 Diver）等，這些證照通常需要更多的培訓和經驗。 關於潛水證照的一些常見問題和回答，這些QA將有助於你了解更多關於考取潛水證照的資訊： 1. 我需要擁有潛水證照才能在海中潛水嗎？ 通常情況下，大多數潛水地點和潛水中心要求擁有相應的潛水證照方可進行潛水，以確保安全和技能。 2. 潛水證照是什麼？ 潛水證照是由專業潛水培訓機構（如PADI、SSI等）發放的證明，證明你已完成相應的潛水培訓並具備一定的潛水技能和知識。 3. 如何選擇適合我的潛水證照？ 根據你的潛水目標和興趣，選擇一個能滿足你需求的證照課程。考慮地點、深度和潛水類型。 4. 考取潛水證照需要多長時間？ 考取潛水證照的時間因機構和課程而異。一般情況下，開放水域潛水員證照課程需要3至5天的時間。 5. 證照課程包括哪些內容？ 證照課程通常包括理論學習（如潛水物理、安全程序）、泳池練習和在開放水域進行的潛水。 6. 潛水證照是否有有效期限？ 大多數潛水證照是終身有效的，但為了保持技能和知識，建議定期參與潛水活動。 7. 潛水證照可以在全球範圍內使用嗎？ 是的，大多數國家和地區承認主要潛水認證機構發放的證照。但建議事先了解目標地點的相關規定。 8. 我需要購買自己的潛水裝備嗎？ 大多數證照課程包含基本潛水裝備的租借，但隨著你的興趣增長，你可能會考慮購買自己的裝備。 9. 開放水域潛水員證照允許我潛水到多深？ 一般情況下，開放水域潛水員證照允許你在18米（約60英尺）的深度進行潛水。 10. 考取證照後，我可以自由潛水嗎？ 是的，一旦你擁有相應的證照，並有合格的教練或導潛帶領與戒護，你可以在規定深度範圍內進行自由潛水。 提醒：考取證照不代表可自行潛水。 11. 潛水證照考試難度如何？ 潛水證照的考試通常相對輕鬆，著重確保你掌握了基本的潛水知識和技能。 12. 是否可以在健康狀況不佳時考取潛水證照？ 潛水需要一定的身體狀況，你可能需要填寫健康問卷或接受醫學檢查，確保你適合潛水。 潛水證照是一個讓愛好者們進入水下世界的門票。無論你是初次嘗試潛水，還是想要深入探索水下世界，擁有適當的潛水證照都是必不可少的。這些證照不僅是你安全潛水的證明，還能為你提供擴展潛水經驗的機會。在本文中，我們將回答一些關於潛水證照的最常見問題，幫助你更好地了解這個令人著迷的領域。

若您在建築工程相關行業工作，可能曾經聽過BIM一詞，但對於它的實際應用一知半解。事實上，BIM的概念已經引進台灣10多餘年，逐漸演變成建築行業的新趨勢。接下來，我們將簡單介紹，帶您了解BIM帶來的效益。 BIM（Building Information Modeling）的中文全名為「建築資訊模型」。與其字面上的意義有所不同，實際上，BIM是一種將資訊數位化的工程和建造管理方法。它透過在同一平台整合所有建築相關的資訊，並建立、管理建築項目的虛擬3D模型，目的在提高整個設計、建造和運營過程的效率。 BIM的主要特點： (1)三維建模（3D Modeling）:以3D建模為核心，創建建築物或基礎設施的全景三維模型，展現真實世界的空間關係和外觀。 (2)訊息模型（Information Modeling）:BIM整合了豐富的建築元素資訊，包括物理特性、功能、成本、時間等，能更有效的對施工項目進行管理。 (3)時間及成本模擬（Time and Cost Simulation）:BIM能夠模擬項目在不同時間點的變化以及相關成本的變動，有助於預測和控制項目成本。 (4)建築生命週期管理（Lifecycle Management）: BIM不僅應用於設計和建造，並提供實時資訊改進設施管理和維護，增加了建築物或基礎設施的可持續性。 (5)協同作業（Collaboration）: BIM能夠促進多方合作，各領域的專業人員可以在同一平台上共同工作，不僅改進雙方之間的溝通效率，並減少信息斷層和誤解。

小編觀察專案管理相關的知識、技術，其實在職場上應用機會非常高， 非PM工作卻或多或少都要用到專案管理概念。因為專案管理最主要就是讓我們在工作任務上的規劃與執行，都能夠有順序、有方法的去進行，或者也能夠透過專案管理方法去解決問題。 今天推薦這門課程，在上課後將可以獲得：專案架構、專案管理規劃與設計、專案管理五大程序、專案管理九大知識領域，讓我們能夠完整學習到專案管理完整知識，建構起對於專案管理的初步掌握。 因此課程會從最基礎的專案管理概論講起，解釋甚麼是專管理、專案管理的重要性以及其應用範疇；接下來就會帶我們看到完整的專案管理架構；了解架構知道專案如何規劃後，就必須了解在專案管理執行上的程序，共分為五個執行程序、檢核點的設計等。而整個專案管理涵蓋九個知識領域，分別包括範圍、時間、成本、品質、人資、溝通、風險、採購與整合。 也就是說在執行專案時，這九個領域其實就是拿來管理與監控案件最佳管理工具。而最後課程則會以專案採購管理作為實務應用分析。 期望這門課程有助於各位建立起專案管理的專業知識與概念，並且可以應用於自己工作日常，提升工作品質。 推薦課程網址： https://www.sharecourse.net/sharecourse/course/view/courseInfo/2295 祝您 工作順利、學習愉快 小編陪您每日學習成長1%

在職場叢林中，當一個稱職的主管可不是件容易的事。你得像個魔術師，一手變出公平的尺，一手藏著偏心的王牌。聽起來矛盾？別急，且聽我娓娓道來一個精彩的故事，看看阿明是如何在這個看似不可能的任務中脫穎而出的。 阿明是某科技公司的專案經理，手下帶著一群各有特色的員工。有做事認真但不太會表達的小林，有點子多多但執行力稍嫌不足的小美，還有能力很強但個性有點自我的阿強。這樣一個五花八門的團隊，可把阿明給愁壞了。 有一次，公司接到了一個重要的專案。阿明知道，這是展現團隊實力的大好機會。他決定採取「公平競爭」的方式，讓每個人都有機會提案。結果呢？小林的提案內容紮實但簡報乏味，小美的創意十足但可行性不高，而阿強的提案則是驚艷全場但有些細節考慮不周。 阿明陷入了兩難。如果單純按表現來看，應該選阿強的方案。但他深知，這個專案需要團隊的通力合作。如果只獎勵阿強，恐怕會打擊其他人的積極性。 就在阿明苦惱之際，他想起了老主管曾經說過的一句話：「賞罰要公平，但帶人要偏心。」這句話彷彿打開了新世界的大門。 阿明靈機一動，他把三個人叫到辦公室，說：「你們的提案各有特色，我決定把這個專案交給你們三個人共同負責。小林負責細節規劃，小美負責創意發想，阿強則擔任總協調。」 這個決定讓所有人都愣住了。小林喜出望外，因為他終於有機會在自己擅長的領域大展身手。小美也很興奮，因為她可以盡情發揮創意而不用擔心執行細節。至於阿強，雖然一開始有點不滿，但很快就意識到這是個展現領導力的好機會。 就這樣，阿明巧妙地運用了「公平」與「偏心」的原則。他公平地肯定了每個人的貢獻，同時又「偏心」地照顧到每個人的優點和需求。 專案開始後，阿明更是展現了高超的「偏心」技巧。他經常私下找小林聊天，鼓勵他多表達自己的想法。對於小美，他則不吝給予讚美，同時耐心地指導她如何將創意落地。至於阿強，阿明則時不時地給他一些挑戰，激發他的潛力。 這種「因材施教」的方式很快就見效了。小林變得更加自信，主動在會議上發表意見。小美的創意不再天馬行空，而是變得更加實用。阿強也學會了如何與團隊合作，不再固執己見。 三個月後，專案圓滿完成，不僅超出了客戶的預期，更贏得了公司高層的讚賞。在慶功宴上，阿明感慨地說：「這個成功屬於我們每一個人。是你們的努力和配合，讓不可能變成了可能。」 這句話讓團隊成員們都感動不已。他們終於明白，阿明的「偏心」不是厚此薄彼，而是真正理解每個人，並給予最適合的關注和指導。 阿明的故事告訴我們，成為一個好主管，不僅要會「賞罰分明」，更要懂得「因人施教」。以下是幾點值得學習的心得： 1. 公平不等於一視同仁：真正的公平是根據每個人的特點給予適當的機會和挑戰。 2. 偏心不等於偏袒：明智的偏心是根據員工的長處和短處，給予針對性的指導和關注。 3. 善用團隊協作：將不同特點的員工組合在一起，可以優勢互補，發揮最大效能。 4. 重視私下溝通：與員工進行一對一的交流，可以更好地了解他們的需求和想法。 5. 鼓勵成長：給予員工成長的空間和機會，比單純的獎懲更能激發潛力。 6. 肯定每個人的貢獻：讓每個團隊成員都感受到自己是不可或缺的，能大大提升團隊凝聚力。 7. 靈活應變：好的主管應該能根據不同情況調整管理方式，不拘泥於固定模式。 回到阿明的故事，他的管理方式不僅提升了團隊的績效，更贏得了員工的信任和尊重。漸漸地，他的團隊成為了公司內部的標杆，其他部門都想知道他的「秘訣」。 阿明常常笑著說：「沒有什麼特別的秘訣，只是把每個人都當成獨特的個體來對待罷了。」這句看似簡單的話，卻道出了管理的真諦。 所以，親愛的職場夥伴們，無論你是主管還是員工，都要記住：在職場中，公平和偏心並不矛盾。真正的高明之處，在於如何在兩者之間找到平衡，讓每個人都能在適合自己的位置上發光發熱。 下次當你面對團隊管理的難題時，不妨想想阿明的故事。也許，你也能成為那個既公平又懂得「偏心」的神奇主管，帶領你的團隊創造奇蹟！

Revit 是一種建築設計和建築信息建模（BIM）軟體，由 Autodesk 公司開發。它在建築和工程領域中廣泛應用，旨在幫助建築師、設計師、工程師和建造專業人士更好地規劃、設計、建造和管理建築項目。以下是 Revit 的一些介紹和應用方面的重要信息： 介紹： 建築信息建模（BIM）： Revit 是一個BIM工具，它允許使用者創建具有虛擬3D建模和數據庫功能的建築模型。這些模型不僅包含建築的外觀，還包括建築元件的物理特性、性能和關係。 全面性能： Revit 不僅僅是一個3D建模工具，還具有多種分析和模擬工具，可用於建築能源分析、結構分析、照明分析等，以幫助用戶優化建築項目的各個方面。 多學科合作： Revit 提供了多學科合作的能力，使建築專業人員能夠同步協作，共享數據並處理更複雜的項目。 自動文檔生成： Revit 可以自動生成建築圖紙、平面圖、立面圖、剖面圖等建築文件，減少了手動繪圖的工作量，並確保文件的一致性。 應用： 建築設計和建模： Revit 主要用於建築領域，用於設計和建模建築項目，包括住宅、商業建築、工業建築等。 工程設計： Revit 也可用於工程領域，如結構工程、機電工程和管道設計，以協助設計各種設施和基礎設施項目。 可持續性和能源分析： Revit 具有分析工具，可幫助用戶評估建築的能源效益，並優化能源使用，以實現可持續建築設計。 建築管理和維護： Revit 建模中包含建築元件的詳細信息，可用於建築管理和維護，包括設備管理、預防性維護等。 總之，Revit 是一個強大的建築設計和BIM工具，可用於簡化建築項目的設計過程、提高合作、提高建築性能並增加可持續性。它在建築和工程領域中已經成為一個不可或缺的軟體，並在許多國家和地區的建築行業中廣泛使用。

BIM技術在國內建築專案中的普及日益增加，然而，面臨著BIM人才專業資格認定的挑戰。缺乏認證制度使得專業能力評估變得複雜，不僅那些擁有BIM技術人才的廠商受到了影響，也阻礙了BIM技術在台灣的長期發展。 在國內公、私部門建築專案中，建築資訊模型（BIM）技術的應用越來越普及。特別是BIM協同作業指南和BIM元件標準設立後，使得BIM導入於建築產業的基礎條件已接近完善。然而，在引入BIM時，我們面臨了一個挑戰－即BIM人才的專業資格認定問題，這使得評估BIM專業能力變得相當複雜。 舉例來說，在缺乏BIM專業能力認證制度下，採購單位僅能從投標廠商過去有多少實戰經歷或是其在建築業界的信譽，自行評估認定投標廠商內部BIM專業人員的專業能力，但對採購業主而言，這其實是缺乏保障的。除此之外，如果該技術廠商有著豐富的BIM專業技術人員，但在市場價格競爭的環境以及缺少BIM專業能力認證制度之下，它將難以與其他無BIM技術廠商進行競爭，這將不利於BIM技術在台灣長期發展。 由於台灣目前並無自己的BIM專業認證制度（國內大多參考新加坡BIM相關規範），以下彙整了美國、英國、新加坡及中國大陸等4國之BIM專業人力分級制度，簡介並整理各國制度之特色與差異 1.美國：採用由機關自主制定最佳實務作法和培養BIM勞動力的方式，其認證制度由美國營造公會的「管理-BIM」負責，屬於未分級的民間培訓與認證體系。 2.英國：政府制訂企業BIM發展程度認定標準，並由RICS和BRE兩機構制定認證制度，包括未分級的BIM管理（RICS：BIM管理，未分級）以及企業與個人分類的BIM認證（BRE：分企業與個人等兩類）。 3.新加坡：以政府制訂統一目標和獎勵措施的方式培養BIM勞動力，其培訓與認證由新加坡建設局學院辦理，分為三級，屬於官方認證體系。 4.中國大陸：由政府制訂統一目標，建立監管和服務平台，其BIM認證制度分為三級，由不同政府部門辦理，屬於官方認證體系。

在樞紐分析表內使用到月份欄位是非常平常的事情，若是您把月份當作篩選欄位，使用了交叉分析篩選器，可能就會遇到月份排序問題，10月總是排在1月前面，在這部影片中跟大家介紹該如何解決這個排序困擾唷。 ►此影片錄製使用版本：Excel365 ►影片連結：https://youtu.be/qVAggUsuDPs

專案管理不管是職務名稱、或者相關概念，使用相當廣泛， 也歇止的是產品管理、產品開發、有些則是屬於經營、業務類型； 因此身處於職場中的我們，在整個職涯中，很難避開需要用到專案管理概念； 因此，我們今天就針對專案管理做一個觀念的建立。 這門課程學習將可以獲得：專案管理知識、專案管理實務操作技巧、小型專案管理工作實務、專案文件管理(10種常用文件管理)、專案管理生命週期、專案管理流程等知識技能。 課程將從帶領大家了解專案管理是甚麼，甚麼是PMO；專案組織架構與企業組織架構的關係，以及專案發展生命週期；了解專案本質後就必須進入專案管理核心知識，也就是專案管理流程、專案範疇與任務管理、時程管理、成本管理等知識體系；建立起核心知識後，才知道要如何正確、有效的應用專案管理文件與工具，以聚焦專案團隊的目標與共識。最後則必須了解專案成員管理與溝通，並且進行專案風險評估、預測、預防等知識。課程除了知識傳遞外，也將配合案例，以建立實務應用的觀念。 希望這門課程有機會可以協助各位往後在職場上遇到專案管理相關議題時，可以將這門課程所學知識應用得宜，掌握專案管理關鍵技能。 推薦課程網址： https://hahow.in/courses/5dd935075e4baa002072a10a/main 祝您 工作順利、學習愉快 小編陪您每日學習成長1%

在建築設計與營造工程領域中，Revit無疑是一個極為強大的BIM工具，然而，當涉及到複雜的項目協調、碰撞測試以及施工管理時，單靠Revit有時可能顯得力不從心。這就是為什麼許多建築專業人士會與Revit共同使用Navisworks的原因。 Navisworks簡介 Navisworks是由Autodesk開發的一款項目管理軟體。與Revit不同，其主要功能是整合、協調和視覺化建築設計和施工項目、比revit更優越的碰撞偵測分析，以及更完整的材料成本估計清單等功能。 Navisworks與Revit的共同應用場景 Navisworks通常與Revit一起使用，以應對以下情況： 項目協調：當設計團隊使用Revit創建建築模型時，Navisworks可以用來整合來自各個設計團隊的模型，進行碰撞偵測和解析，從而發現潛在的問題並進行協調。 施工管理：Navisworks可以將建築模型與施工進度相結合，展現且模擬整個建造過程，幫助施工團隊更好地理解設計意圖並規劃工作流程。 可視化溝通：Navisworks提供了強大的3D可視化功能，可以幫助項目團隊成員更直觀地理解項目，促進溝通與協作。 Navisworks與Revit的差異 雖然Navisworks和Revit都是Autodesk的產品，但它們有著不同的功能和應用場景： (1) Revit更加偏向於建築設計和詳細建模，專注於建築物的外觀和結構。 (2) Navisworks則更加偏向於項目管理和協調，提供了碰撞偵測、施工模擬等功能，適用於大型項目的協調和管理。 總之，Navisworks作為一款強大的項目管理軟體，在與Revit共同使用時，能夠有效地補充其功能，提高項目的協調性、可視化性和管理效率，從而為建築設計和施工領域帶來更大的價值。

我們很高興與大家分享這部利用Revit以及Lumion製作的🎥精彩動畫-陸軍湖口營區新建統包工程！ 這段令人驚艷的影片將帶您探索🏗️工程完工後樣貌，探索內部的設施和設計，以及我們團隊的卓越工藝。從氣勢磅礡的🏢建築外觀到精心設計的內部空間，我們的影片將帶您進入這個令人嘆為觀止的建築之中。 無論您是建築愛好者還是對BIM的未來發展感興趣，這段影片絕對不容錯過！ #BIM #湖口營區 #新建工程 #建築探索 #動畫介紹 #建築設計 https://www.youtube.com/watch?v=TegRSZxF83w

LOD(Level of Development，發展水準)是指建築物或基礎設施在建模過程中BIM模型資訊的發展程度，其最主要的功能是測量BIM模型的精確度、詳細程度以及完整性。LOD通常會由五個等級及數字所組成 : LOD 100~ LOD 500。根據BIM模型所處的不同級別，建築(AEC)專業人士可以依照相對應的LOD等級階段，對專案中的BIM模型進行設計和作業協調。 LOD各分級介紹: LOD 100 –這是LOD的最初始階段，能呈現諸如整體建築量體的高度、面積、體積、方向和位置等資訊，這些資訊可用3D模型或其他資訊方式表達。因 LOD 100 的BIM模型已能顯示出建築物的外觀，因此通常作為展現建築模型的概念設計作使用。 LOD 200 –LOD 200 是原理圖設計階段，其複雜程度略高於 LOD 100，LOD 200 能顯示BIM模型的近似形狀、尺寸、位置、方位等幾何特徵或物件、組件，以圖像或非圖像資訊附加於模型元件，但還未能展示更細部的建築元件，如門窗等。 LOD 300 –這是LOD的建築設計開發階段，是具有精細度較高的模型，能呈現出實際的建築元件，如門窗、樓梯、天花板、隔牆等幾何形狀以及尺寸。LOD 300的BIM模型已可用於結構分析以及施工作業，並用來計算建築物的體積和質量。 LOD 350 –模型原元件為具精確數量、尺寸、位置、形狀以及與其他系統整合的介面資訊的特定系統，非圖像類資訊也可附加在模型元件上。 LOD 400 –這是LOD的建置階段，為高精度的BIM模型，除了展示幾何形狀及尺寸，LOD 400能列出專案的材料、供應商的資訊、製造和安裝等細節。這些細節對於供應商製造其需求的組件非常有用，並且能在建築物施工或維修時作為參考模型。 LOD 500 –這是LOD 的竣工階段，LOD 500 新增空調、電器、管道、消防設備系統等等，模型元件的形狀、大小、數量、方向和位置方面都經過驗證，作為實際完工的參考依據。此外，該階段的BIM模型還包含建築物的維護和運行管理，可當作設施管理人員操作和維護的參考。

結構柱和建築柱是建築領域中兩個具有重要角色的元素，它們既有功能性的結構支持作用，同時也在建築的外觀和風格方面發揮著關鍵作用。 建築的設計不僅僅是結構的配置，還包括了藝術和美學的考量。在這個複雜的設計過程中，結構柱和建築柱成為了不可或缺的元素。這兩者之間雖然有著相似之處，但在功能和設計上卻存在著顯著的區別。以下是對這兩種柱子的深入介紹： 1. 結構柱（Structural Column）： 結構柱是建築結構系統中的一部分，用於支撐和傳輸建築物的荷載。這種柱通常是由結構工程師設計的，具有特定的尺寸和荷載能力。在Revit或其他BIM軟件中，結構柱通常具有以下特點： 結構元素： 用於支持樓板、樓梯、屋頂等結構元素的荷載。 結構分析： 通常會參與結構分析，以確保結構的穩定性和安全性。 BIM屬性： 具有與結構相關的BIM屬性，如結構材料、斷面積、高度等。 2. 建築柱（Architectural Column）： 一般柱更多地是建築設計和外觀的一部分，它們可能在建築物的外觀中起著裝飾或設計的作用。這種柱通常由建築師或室內設計師添加，其目的是更好地配合建築風格，並可能不參與結構支持。在BIM軟體中，一般柱可能具有以下特點： 裝飾用途： 用於提供建築物外觀的裝飾性支持，可能並不直接參與結構。 外觀設計： 具有更多的外觀設計自由度，可以更靈活地滿足設計需求。 BIM屬性： 可能包括與建築風格和裝飾有關的BIM屬性，如材料、高度、直徑等。 總體而言，結構柱和一般柱在BIM中的不同主要體現在它們的功能和參與建模的角色上。結構柱是建築的結構元素，而一般柱更多地是為了滿足設計和裝飾需求。

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引言：架構師的「速度」與「深度」困境 在數位轉型的浪潮下，「速度」已成為企業生存的唯一準則。然而，在追求極致敏捷的過程中，傳統企業架構（Enterprise Architecture, EA）往往被視為沉重且過時的「官僚文件」，甚至是阻礙開發進度的象牙塔藍圖。架構師們正陷入前所未有的困境：如何在維持技術嚴謹性的同時，又不拖慢敏捷團隊的步伐？ 事實上，嚴謹的 TOGAF ADM 框架並非敏捷的敵人。作為數位轉型顧問，我觀察到最成功的企業正學會讓架構與敏捷共舞。以下是敏捷企業架構中，最令傳統架構師震撼的 5 個真相。 -------------------------------------------------------------------------------- 真相一：從「專案」轉向「產品」，擁抱從搖籃到墳墓的責任 現代企業架構必須將焦點從單次的「專案交付」轉移到持續的「產品價值」。這不僅僅是稱謂的改變，更是責權邊界的重塑。 * 單一產品負責人 (Single Product Owner) 原則：為了確保需求能被精確表達與理解，架構工作必須圍繞著單一產品負責人展開。這能確保架構決策與商業優先順序緊密掛鉤，並在後續開發中能快速推進系統組件的迭代。 * 全生命週期的延伸：產品管理要求架構師擁抱數位產品「從搖籃到墳墓」的完整責任——涵蓋發現、開發、交付、長期支援、維護直到廢棄。 分析與反射：專案思維往往止步於「準時完工」，容易導致長期的技術債與維護災難。產品思維則關注最終的商業成果（Outcomes）而非僅僅是交付物（Deliverables），這促使架構師在初期就必須考量產品的靈活性與長遠生命力。 -------------------------------------------------------------------------------- 真相二：JIT 架構——「剛好足夠」的 MVA 才是最完美的 在敏捷時代，過度設計 (Over-engineering) 是致命的。敏捷企業架構強調「及時需求評估」與「最小可行架構」(Minimum Viable Architecture, MVA) 以平衡風險與成本。 TOGAF ADM 的各個階段（從階段 A 到 D）在敏捷語境下不再是線性執行的鎖鏈，而是並行且迭代的循環。 「在開始其他活動之前，沒有必要完成百分之百的問題定義。階段 A 僅需提供『剛好足夠』的背景資訊。隨著其他活動啟動，工作可以進一步細化並擴展問題定義。」 關鍵的流程反轉：傳統做法是先釐清現況（Baseline），但在敏捷 EA 中，我們會先定義目標 (Target)。這能更精準地確定基準工作的範圍，避免在無關痛癢的舊系統細節中浪費時間。一旦初始規範可用，即可定義系統建構塊 (SBB) 並啟動開發。 -------------------------------------------------------------------------------- 真相三：設計思考是架構師由外而內的新超能力 敏捷架構不再只是冷冰冰的技術指標，它需要「由外而內」(Outside-In) 的視角。根據 O-AA 標準的 Axiom 2，架構師必須將技術視為實現人類價值的媒介。 * 以人為本的方法：架構定義的核心應包含人類的「認知與情感」。這意味著架構師必須走進客戶旅程圖 (Customer Journey Maps) 與商業模式畫布 (BMC) 之中。 * 定義問題空間：運用設計思考來發現商業機會，而不僅僅是解決技術障礙。 這種思維轉變讓架構從單純的「拓撲圖」昇華為「價值地圖」，確保技術架構的每一磚一瓦都是為了回應真實的客戶需求。 -------------------------------------------------------------------------------- 真相四：「意向架構」與「湧現架構」的護欄平衡 敏捷不代表「無政府狀態」，架構師的角色是提供有目的性的「意向架構」(Intentional Architecture)，作為團隊前進的護欄。 * 意向架構（Intentional Architecture）：負責整體的策略、規劃與護欄設定，確保團隊間的同步。 * 湧現架構（Emergent Architecture）：由開發團隊在實踐中產出的解決方案與即時實現。 為了讓敏捷團隊跑得穩，架構師需在「能⼒架構」(Capability Architecture) 層級部署具體的技術護欄： * 微服務架構模式與鬆散耦合組件：確保系統易於整合與維護。 * 標準元件與技術政策：指定標準化組件，降低異質平台的管理成本。 * 效能與容量限制：為穩定性設立硬性指標。 護欄不是限制自由，而是定義了開發的「安全區」，減少技術債的累積，讓創新在可控的範圍內發生。 -------------------------------------------------------------------------------- 真相五：治理不在會議室裡，而是融入 Sprint 的脈動 傳統架構治理往往是獨立且延遲的審查，但在敏捷體系下，治理必須「動態化」，直接融入衝刺 (Sprint) 節奏中。 * 合規性即 OKR：合規與標準不再是外部審核清單，而是轉化為「目標與關鍵結果」(OKR)。根據 source context，敏捷組織應**「每年設定 OKR，並每季評估進度」**。 * 融入衝刺回顧：治理指標應在每次衝刺迭代中進行審查與回饋。架構師根據開發團隊的經驗，動態調整高層級的架構指標。 這種將治理融入 Sprint Retrospectives 的做法，確保了合規性是隨著價值交付而同步完成的，而非在發布前夕才成為阻礙進度的路障。 -------------------------------------------------------------------------------- 結語：企業架構的未來是「動態平衡」 敏捷企業架構並非拋棄 TOGAF 等經典框架，而是將其從靜態的藍圖轉化為一個持續管理、平行處理的動態過程。它將架構定位為「支援產品交付的賦能工具」，而非數位轉型的終點。 在快速變動的數位市場中，架構師的角色已從「藍圖繪製者」轉變為「敏捷能力的守護者」。最後，作為顧問，我想請各位反思一個問題： 「您的組織是否還在試圖用昨天的『專案藍圖』，來建造明天的『數位產品』？」

【前言】 前一篇我們提到了出圖，前一篇的方法是一般機械系常用的方法，相對來說很直覺與單純 不過如果牽扯到有很多圖面要出圖和圖面中有很多放大視圖的話，修改起來會很複雜，尤其是室內設計相關的圖面，改一個地方需要連帶一起改好幾個地方的圖 為此AUTOCAD其實有出一個神奇功能，配置出圖，只是機械比較少用，但如果會了也能大幅減少出圖和改圖時間，增加各位的上班效率 本單元分為兩部分，本篇目標為設定配置的基本環境，下一篇為示範配置出圖的優勢所在 【學習目標】 1. 了解配置出圖 2. 了解如何使用AUTOCAD的配置出圖 【基本知識】 應該有很多人有注意到，在AUTOCAD的下方，通常會有3個頁籤，模型、配置1和配置2。 一般用機械的朋友可能一輩子都不會知道配置1和配置2到底是幹嘛的 配置1和配置2就是使用配置出圖的地方 當圖面很多時，使用配置出圖可以減少很多出圖的時間 另外當我們在圖面上出現許多”同個地方”，但顯示比例不同、顯示方式不同或角度不同時，如果我們要進行修改，需要修改很多地方，而配置出圖的出現幫我們解決的這個困擾 配置上面可以先建立我們的圖框，再來需要建立「視埠」，視埠像是一個洞，洞後面是我們的模型，厲害的地方在於我們可以在視埠裡面再插入很多個視埠，這些視埠可以顯示不同的比例，可以想像成從洞後面可以看到模型，洞裡面還可以建立其他的洞，這些洞可以顯示不同的地方或不同的比例 ，但不管有多少洞，模型都是同一個，我們只要改模型就能把所有洞的顯示畫面一起更改！ 不過配置出圖前需要進行設定，本篇我們先來設定出好的配置環境 【操作教學】 ＊操作細節請見簡報，簡報連結： https://reurl.cc/KrGVr9 顯示配置的選項 配置設定 設定印表機 設定可列印範圍 將圖框設定成圖塊 將圖塊插入配置頁面 更改視埠或建立新視埠 設定視埠比例 其他參考資料(非本人所撰寫)： AUTO CAD 配置出圖 01: (共8部影片，可以依影片內慢慢找其他部) https://www.youtube.com/watch?v=DOniu4_IpD0

企業可以通過持續的培訓，挖掘員工潛力，彌補員工不足，鼓勵人才成長，打磨優秀團隊。 員工培訓已成為人力資源開發和管理的一個主要話題，即企業為了開展某個專案，通過培訓的方式有目的讓員工掌握某種技能、某種行為，從而更好的服務於企業工作中。 其實，這也是增強企業競爭力和留住人才的重要手段，但是企業往往在員工培訓上總是達不到理想的效果。那麼，員工培訓要怎麼做才有效果？企業們需要做好這些步驟，才可以讓員工培訓更有計劃、更有效果。 一、問卷調查 通過問卷調查，裏面可以涉及培訓的方式、培訓的內容、培訓的形式等等，這樣可以清楚的瞭解到員工想要培訓到底是怎麼樣的。因為，培訓的物件是員工，如果培訓形式和內容不符合員工要求，則對員工來說，培訓根本沒有用處，也不會有什麼效果。同時，也可以確保所設計的培訓課題具有科學性、可培訓性。 二、制定培訓內容 培訓內容應該要貼近企業實際需求，因為員工的培訓只有反作用企業的實際工作情況，才可以做到學以致用，真正的感受到企業培訓效果。 三、培訓與績效相掛鈎 為了讓培訓更加有效果，可以讓培訓與績效相掛鈎，畢竟人與人之間的關係，是隨著利益而發生微妙變化的。因此，想要培訓更加有效果，企業可以幫助員工規劃職業發展道路，讓員工意識到培訓的技能確實對自己的職業生涯有幫助、有利，就可以將所培訓的知識不斷的在工作中運用。 四、設置個性化培訓 企業的培訓，可以根據企業戰略需求，針對每個員工的具體工作崗位所要掌握的技能進行培訓。同時，也可以根據員工的不同學習特點，去改變培訓中的不同因素。如，員工的知識水準、學習水準和動機水準是否符合學習規律，都應該可以加以改進等。 大家都知道培訓是一項耗費大、收益慢的投資活動。但是，也沒有誰不知道員工培訓的重要性。所以，如何讓培訓效果更加有效，成為了許多企業面臨的困惑。 其實，只要企業有計劃、有步驟的實施員工培訓，企業培訓是可以伴隨企業、員工的成長同步進行。另外，可以從新員工入職開始，到營運負責人的各個層級都設置了相應的課程體系。通過持續的培訓，挖掘員工潛力，彌補員工不足，鼓勵人才成長，打磨優秀團隊。

NPI的全名為New Product Introduction，中文可以翻做「新產品導入」，用於導入全新的產品或服務到市場。NPI大致會在分成三個階段： EVT(工程驗證測試階段)， DVT(設計驗證測試階段)， PVT(生產驗證測試階段) 。EVT－工程驗證測試階段：這個階段要驗證設計是否有潛在問題，並且設法在產品設計的初期就解決。 。DVT－設計驗證測試階段：這個階段要驗證整機的功能，重點是把設計及製造的問題找出來，以確保所有的設計都符合規格，而且可以量產。 。PVT－生產驗證測試階段：這個階段要做製造工廠大量生產前的製造流程測試，生產線上所有的生產程序也都要符合製造廠的標準量產程序。 NPI是一個高度協作的過程，需要不同部門之間的密切合作，包括研發、設計、生產..等。一個好的PM可以成功的確保新產品順利地進入市場，滿足客戶需求並實現商業目標。 延伸閱讀：:https://samutw.medium.com/%E4%BB%80%E9%BA%BC%E6%98%AFnpi-%E7%82%BA%E4%BB%80%E9%BA%BC%E8%A6%81npi-npi%E6%80%8E%E9%BA%BC%E5%81%9A-1b0957233d81

（一）政策（二）目標（三）計畫項目（四）實施細目（五）計畫時程（六）實施方法（七）實施單位及人員（八）完成期限（九）經費編列（十）績效考核（十一）其他規定事項 背法:側標詳細時，法人其飛機 當你熟記這口訣，上考場時,看到選項你也會知道答案。

本文作者：Google 台灣總經理林雅芳 原文：https://taiwan.googleblog.com/2022/06/MSME-Day.html 科技能夠幫助企業成長，但前提是企業的領導人和工作夥伴，要具備充分的技能。今天是全球的中小微型企業日，我們除了重申對亞太區和台灣小型企業的承諾，也把教育和培訓，作為我們努力協助小型企業成功及成長的核心工作。 從 2015 年以來，我們透過 Grow with Google 的各項計畫和合作夥伴，為亞太區的 850 萬家中小企業提供培訓資源。當全球疫情爆發時，我們加強投入這些資源，並且更緊密的和政府以及其他企業合作，發揮影響力，縮小技能差距、創造機會。在泰國，Saphan Digital 計畫已培訓超過 10 萬家中小企業；越南的 Accelerate Vietnam Digital 4.0 計畫則培訓了 65 萬人。不過，要確保中小微型企業準備好因應長期的經濟和科技上的變化，我們知道還有更多可以努力的空間。 在台灣，Grow with Google 計畫連續多年透過巡迴研習營，提供影音創作、機器學習及數位行銷三大領域的訓練課程，以線上直播與實體教學的方式雙管齊下，免費輔導中小企業、行銷人員提升數位技能。2020 年以來，我們每年推出「數位人才探索計畫」，並透過 104 人力銀行，已經幫助上百家企業媒合、培訓數位人才。 2021 年，我們也加開「Google 我的商家」實戰課程，分享研究結果與深入分析，幫助商家掌握疫情下的消費趨勢，並協助餐飲業者設定外送與外帶連結；以在疫情下維持營運。我們也透過「YouTube 創作者學院」提供初階到進階的線上免費影音課程，藉由成功案例分享建立頻道品牌策略和營利變現的成功模式，幫助創作者在快速變動的數位時代下持續進化。此外，我們也很高興，在過去不到六個月來，已有 780 人參加 Google Ads Academy 培訓課程；計畫目前也開放中小企業報名，協助學員在短時間內掌握代理商及廣告主必備的 Google Ads 技能，提升數位行銷專業知識。 未來，我們將在既有的計畫基礎上再接再厲，並推出更多新的計畫以幫助中小微企業。 因應疫情後的產業趨勢及數據追蹤的變革，2022 年下半年，我們將在台灣首度舉行實體的「Google 台灣數位趨勢峰會」，探討企業發展模式和數位行銷成功的要訣，帶領中小微型企業突破困境，找尋獲利新契機。 我們在亞太其他區域，也正透過擴大 Google Career Certificates 的支援，來幫助中小微型企業找到他們所需要的技術人才；這些認證將包含 IT 技術支援、數據分析和 UX 設計方面的熱門技能。我們正在和教育機構與非營利組織合作，在印度、印尼和新加坡提供認證獎學金，預計很快也會在更多的國家和地區提供相同的機會，在 2022 年，我們承諾會在亞太區資助至少 25 萬人參與認證。 為了確保獲得新技能的機會是平等的，我們持續支援亞太區的非營利組織。自 2019 年以來，我們透過我們的慈善機構 Google.org，已經資助非營利組織超過 1,100 萬美元。我們也提供資金，幫助青年創業國際計畫（Youth Business International），透過他們的 Rapid Response and Recovery Programme 計畫，接觸了超過 18 萬名企業家；我們也資助亞洲基金會（The Asia Foundation）和他們的合作夥伴，透過「東南亞國家協會」（ASEAN） 所支持的 Go Digital ASEAN 計畫，在東南亞為 22.5 萬人提供培訓。 幫助資源缺乏地區的中小微型企業，一直是我們的要務，包括透過 Google 慈善機構 Google.org 提供亞洲基金會 400 萬美元的支持，以擴大推動 Go Digital ASEAN 計畫，將納入新的培訓計畫，包括網路安全、綠色技能 （green skills） 和財務規劃的相關知能。在台灣，從 2020 到 2021 年，共有 40 名以上的 Google 員工自願與 Google.org、青年創業國際計畫和資策會合作，藉由網路研討會和提供諮詢服務，幫助超過 900 家剛起步的企業，釐清困難，並且提供應對挑戰的對策。 最後，我們希望透過 Google for Startups 各項計畫、推出如 Women Founders Academy 的計畫，以及和各國政府合作，盡我們的心力，持續協助亞洲下一世代的企業發展。在台灣，我們於 2021 年宣布啟動「Google 孵創計畫」，與國家發展委員會、 AppWorks 之初創投及台大創創中心一起為台灣新創產業挹注資源。在啟動這項計畫的兩個月內，就有 80 多家的新創公司加入，並成功募集超過 30 多位來自世界各地的新創導師資源，協助台灣新創企業生態圈成長。 其中，「孵創講堂」邀請了來自 Google 與專業領域的講師分享，平均每場有 495 位教授、研究員及研究生出席，交流產業動態、企業經營和海外發展的知識技能。同時，孵創計畫也協助媒合業界導師，在 2021 年 8 到 11 月期間，我們的「孵創導師」共提供 190 個小時的輔導時間，向加入導師計畫的 57 家台灣新創事業分享產業與營運知識。我們很高興能協助台灣新創企業發展，並看到有 29 間新創公司，在科技部台灣新創基地 CES BootCamp 的培訓過程中成功孵化。 除此之外，2018 年我們也在台灣正式推出 Google Cloud 新創公司專屬計畫，透過 Google Cloud 雲端團隊的技術與資金等資源，幫助數十家台灣新創團隊成功營運、並打進海外市場。而我們的開發者計畫也將持續幫助應用程式開發者在全球市場取得成長，例如，我們今年將在台灣陸續推出 Google 開發者計畫 （Google Developers Programs） 及 Android App 開發學習計畫 （Android Study Jam），協助開發者掌握最新的技術規範及功能服務，開發創新產品。 無論是已經成立一段時間、或是剛剛起步的亞太區企業，我們已經準備好幫助他們適應變化，能夠在數位經濟中發展茁壯，並期待能夠和這些企業一起迎接成功；在未來，我們也將持續與台灣的創業家和中小微型企業一起努力，從台灣放眼世界、讓世界看見台灣！

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《綠領人才就業趨勢報告》，由環境部依「臺灣 2050 淨零轉型十二項關鍵戰略」，邀相關部會提供戰略關鍵字，包括：淨零、減碳、環境工程、生態檢核等超過 650 組關鍵字 詞，透過 104 人力銀行累積超過 45.8 萬家徵才企業會員、超過 882.4 萬名求職會員資料 庫進行大數據探勘，分析綠領人才的證照、薪資、及職涯歷程。 ✅環境部《綠領人才就業趨勢 報告》分析徵才企業最需要人才具備 環境專業證照排行榜 第1名 🟡廢水處理專責人員合格證書 為建立廢水處理人員制度，協助事業培育廢水處理專責人員，並提高廢水處理及污染防治管理專業，增進其改善廢（污）水，獲得妥善處理與管理，進而維護生態及環境… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029207 第2名 🟡空氣汙染防治專責人員合格證書 為建立公私場所空氣污染防制專責人員制度，並提昇相關污染防制專業，培訓甲級暨乙級空氣污染防制專責人員，協助各公私場所設置空氣污染防制專責人員… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029208 第3名 🟡廢棄物清除(處理)技術員合格證書 共同清除處理機構、廢棄物清除處理設施及公民營廢棄物清除處理機構應置之專業技術人員… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029214 第4名 🟡乙級下水道設施操作維護技術士 分設管渠系統、機電設備、處理系統及水質檢驗等四項，每一種區分甲乙兩級。說明如下: ※管渠系統:乙級：從事下水道管渠系統之操作維護及管理… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029202 第5名 🟡環境工程技師 可進行環境工程規劃、設計、評估與計畫管理業務，舉例來說，當一棟建築物須申請使用執照時，環工技師就發揮其功能… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029201 ✅企業最需要人才具備 環境專業能力檢定排行榜 第1名 🟡企業/ESG永續管理師 10 週內掌握各類標準規範、熟捻 ESG 案例實務，成為企業永續管理師。 本培訓班計 80 小時課程，以「管理師關鍵知能育成」及「管理師實務操作」兩大類型暨五大模組… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10048631 第2名 🟡國際標準ISO14064-1組織溫室氣體盤查內部查證員 因應國內環境部公告第二批應盤查登錄溫室氣體排放量之排放源及未來國際碳邊境調整機制的要求，相關受納管事業及廠商辦理溫室氣體排放量盤查及查證需求將急速成長… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10048470 第3名 🟡國際標準ISO14067碳足跡主任稽核員 隨著國際溫室效應的影響，氣候暖化已成為地球所需要面臨的巨大挑戰。因此，國際組織在 2018 年正式公告制定 ISO 14067 規範，並以該標準生命週期架構碳足跡量化流程… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10048472

AUTOCAD（電腦輔助設計）在室內設計領域中具有重要性，主要體現在以下幾個方面： 精確的設計和測量：AUTOCAD可以提供精確的尺寸和測量，使設計師能夠準確地規劃室內空間，確保各項元素的大小和位置符合設計需求。 設計效率：AUTOCAD提供了各種繪圖工具和功能，使設計師能夠更快速地創建和修改設計方案。這有助於提高設計效率，節省時間和成本。 3D模擬和視覺化：AUTOCAD支持3D建模和渲染功能，可以幫助設計師創建逼真的室內空間模型和視覺化效果圖，讓客戶更好地理解設計概念和最終效果。 與其他設計工具的集成：AUTOCAD可以與其他設計軟件（如Photoshop、SketchUp等）相互集成，進一步擴展了設計師的創作可能性，並提高了設計的多樣性和靈活性。 文件管理和共享：AUTOCAD可以輕鬆管理和組織設計文件，並支持文件的共享和協作，有助於團隊成員之間的合作和溝通。 總的來說，AUTOCAD在室內設計中的應用能夠提高設計效率，確保設計準確性，並加強設計成果的視覺化效果，是設計師們不可或缺的工具之一。

本週來簡單介紹Revit工程估算的能力，除了軟體本身具有的建模和設計功能，Revit還能建立明細表。這使得建築專業人員能夠在項目的早期階段就能夠進行成本估算、預算規劃以及建築材料和工程項目的全面管理。 建立明細表的基本步驟： 1. 自動提取模型中的幾何資訊或元件欄位中的參數。 2. 選擇品類及欄位。 3. 選擇要輸出的欄位 : 在可用欄位點選所需要之明細項目(如: 數量、族群或是面積)>>按加入>>會於明細表表欄位顯示點選之項目>>選擇好所需項目後，按確定。 4.完成明細表。