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ChatGPT外掛串接Gmail、Google Drive可以做到什麼？本文示範如何把繁瑣寄信流程交給AI處理，實測用ChatGPT整理跨國會議資訊、搜尋指定附件、建立會前提醒信草稿，再依收件人批次建立並寄送Email。本文節錄自《ChatGPT上工了! 最強AI活用術》。 文／施威銘研究室 本文目錄（點擊可快速前往） 使用ChatGPT外掛程式幫你批次發會議通知【步驟1】請ChatGPT查找並讀取Gmail信件【步驟2】請ChatGPT前往Google Drive找到指定附件【步驟3】請ChatGPT連同附件建立Gmail信件草稿【步驟4】確認草稿後，交由ChatGPT分別寄出Gmail 使用ChatGPT外掛程式幫你批次發會議通知 我們以一個跨國會議的準備情境，教大家善用ChatGPT的外掛程式幫你完成繁瑣的工作流程。 使用工具：ChatGPT 網址：https://chatgpt.com/ 外掛：本文以ChatGPT連接外掛程式「Gmail、Google Drive」為例 實測：使用ChatGPT外掛程式幫你批次發會議通知 讓ChatGPT透過外掛程式讀取郵件與附件後，整理出重點資訊 請ChatGPT前往Google Drive，找到指定附件 請ChatGPT將該附件加入信件中，建立會前提醒信草稿 確認內容無誤後，再個別寄送給參與會議的同仁 實測情境：準備與荷蘭總公司的產品上市會議 故事是這樣的，曜盛生活科技台灣分公司即將與荷蘭總公司召開線上會議，討論新款空氣清淨機AeroPure Mini 2在台灣的上市計畫。 會議前一天，總公司已透過電子郵件寄來通知，並附上3份全英文資料，包括議程、台灣市場上市進度表與全球行銷規範。相關行事曆活動也已建立，當中記錄台北與阿姆斯特丹的會議時間、參與者名單及線上會議資訊。由於資料分散在電子郵件、行事曆與不同格式的附件中，行政人員若逐一查找、翻譯和整理，往往需要在多個工具之間反覆切換，這次我們就決定要請ChatGPT來幫忙。 這次的任務有4個步驟，第一，讓ChatGPT透過已連接的外掛程式讀取總公司寄來的郵件與附件後，整理出重點資訊。第二，請ChatGPT前往Google Drive，找到指定的附件。第三，請ChatGPT將該附件加入信件中，建立一封要寄給台灣團隊的會前提醒信草稿。第四，確認內容無誤後，再個別寄送給參與會議的台灣同仁。 本例收到的是一封由總公司寄來的英文會議通知信。接下來，我們會請AI協助簡化信件內容，翻譯成中文版，再加上相關附件，最後寄給台灣分公司的同仁（圖／旗標科技） 簡單來說，今天示範的任務同時包含「讀取資料」與「執行動作」。首先來將落落長的大工程拆分成多個小任務，我們可以把任務拆成4個階段：查找並讀取Gmail信件 → 找到Google Drive中的附件 → 連同附件一起建立Gmail信件草稿 → 個別寄送提醒信。這樣才比較好掌控整體品質，即使中途出現錯誤，也比較容易回到特定步驟修改。 【步驟1】請ChatGPT查找並讀取Gmail信件 首先，請ChatGPT讀取那封總公司寄來的會議通知信件，再檢查看看ChatGPT有沒有理解錯誤。 【提示詞】@Gmail 請查看今天與荷蘭總公司召開的Q3 APAC Product Launch Review，讀取相關行事曆、電子郵件與附件。請先整理會議時間、參與者、會議目的、討論項目與需要決定的事項。 實際測試發現，有時不一定需要輸入「@」指定特定工具。只要提示詞中提到相關關鍵字，ChatGPT就可能自動連接對應的外掛，並開始執行相關任務。 先按@後輸入Gmail，連結到Gmail之後輸入提示詞，最後點擊發送（圖／旗標科技） 在AI整理出會議資訊之後，別忘了檢查有無錯誤喔（圖／旗標科技） 【步驟2】請ChatGPT前往Google Drive找到指定附件 接下來的情境是，除了要參加線上會議之外，台灣分公司當天還有其他事情要忙，因此也準備了一份「當日行程表」，方便台灣同仁掌握整天的工作安排。 問題是，這份行程表正躺在某位員工很深很深的Google Drive資料夾裡。與其花時間一層一層翻找，不如直接請ChatGPT前往Google Drive，幫忙把指定附件找出來！ 如果不幸忘記確切的檔名？沒關係！我們給關鍵字，ChatGPT還是找得到。 【提示詞】@Google Drive 請前往我的Google Drive，搜尋與「台灣分公司、7月15日、當日行程表」相關的檔案 @Google Drive之後，給出關鍵字請它查找；ChatGPT輕鬆找到檔案，還附上Google Drive連結讓你快速瀏覽（圖／旗標科技） 【步驟3】請ChatGPT連同附件建立Gmail信件草稿 下一步，請ChatGPT建立一封寄給台灣團隊的會前提醒信草稿。提醒信除了列出會議時間、討論重點與會前準備事項，也要附上前一步找到的台灣分公司工作行程表。 順帶一提，雖然我們的最終目標是分別寄送給5位同仁，但如果一開始就直接建立5封草稿，後來才發現內容有誤，就得請AI同時修改5封信，處理起來反而麻煩。因此，這裡會先請AI建立一封總草稿。等我們確認內容沒有問題後，下一步再請AI將總草稿複製成5份，準備個別寄出。 【提示詞】請根據整理完成的資料，建立一封寄給台灣參與者的中文會前提醒信草稿。包含會議時間、Microsoft Teams會議資訊、會議目標、會前準備事項，以及剛剛你查找到的「0715台灣分公司當日行程表.pdf」附件。建立草稿就好，不要直接寄出。 有沒有注意到？從這裡開始，筆者已經不特別在提示詞中使用「@」指定工具了。因為實際測試發現，只要任務描述夠清楚，ChatGPT通常就能自行啟動對應的外掛來處理。 下好提示詞後，等待ChatGPT完成處理。接著前往已連結的Gmail信箱確認結果（圖／旗標科技） 太厲害了，ChatGPT真的在筆者的信箱建立了有附件的草稿（圖／旗標科技） 【小插曲】這時候還能更改內容嗎？假如這時總公司熊熊更改會議方式，原本規劃使用Teams開會，後來改成Google Meet，但信件草稿都準備好了，該怎麼辦？別擔心，這時仍然可以請ChatGPT協助修改草稿。只要提供新的會議資訊或連結，並明確說明要替換的內容，ChatGPT就能將更新後的資訊一併修改到草稿中。 【步驟4】確認草稿後，交由ChatGPT分別寄出Gmail 完成上述步驟，確認總草稿內容沒有問題後，就萬事俱備、只欠最後寄出了。接下來，我們可以把要寄送的名單提供給ChatGPT，請它依照這份總草稿，分別建立要寄給各位台灣同仁的信件草稿，並附上指定附件。 由於這個環節牽涉到實際寄信，我們提示詞可以寫得稍微仔細一些，特別要求ChatGPT先列出預計寄送的名單，讓我們檢查收件人是否正確。 【提示詞】根據前面整理完成的會前提醒信，分別為以下5位台灣同仁建立一封獨立的Email草稿：（放上收信人的稱謂、Email）每封郵件只能有一位主要收件者，不要將上述5人合併在同一封信中。每封信的副本都請加入：（放上要副本對象的稱謂、Email）請依照主要收件者的姓名調整信件開頭稱呼，其餘內容可以維持一致。記得每封信依然都要附上Google Drive中的「0715台灣分公司當日行程表.pdf」。請先建立5封草稿，不要寄出。完成後，逐封列出以下資訊供我確認：主要收件者副本收件者郵件主旨附件名稱請再次確認每封信只有一位主要收件者，而且5封信都已附上指定附件。 其實ChatGPT的Gmail外掛程式可以直接幫你寄信，只是如前面所述，我們建議最好先看過內容再寄出比較妥當，因此這裡只會請ChatGPT擬草稿。 請ChatGPT仔細檢查寄送對象，並整理資訊給我們確認（圖／旗標科技） 確實建立了要寄給每個人的個別草稿（圖／旗標科技） 等ChatGPT建立好多封草稿後，由我們親自確認沒有問題後，再請ChatGPT一次寄出這些郵件，就大功告成了。 確認沒問題後，請ChatGPT幫忙寄出郵件（省掉我們一封封點擊寄出的麻煩）；本次範例寄出5封信，ChatGPT大約花了40秒完成寄送指令。不過實際測試發現，Gmail端可能還需要再等1～2分鐘，才會顯示郵件已寄出（圖／旗標科技） 前往Gmail寄件備份，可以看到5封信件都已經成功寄出，完工！（圖／旗標科技） 節錄自：旗標科技《ChatGPT上工了! 最強AI活用術: ChatGPT Work×GPT 5.6》／施威銘研究室 著

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當初面試的時候非常開心 因為感覺新公司的主管都很理性且非常重視新人的感受 所以確定4/19到職上班去了！到了新公司 因為準備遷移廠房的關係 舊人忙於趕工作 幾乎沒有完整的教學 一路以來跌跌撞撞的自己摸索也就過了第一個月 再來遷移至新廠 環境很大設備也很完善，本以為可以好好的學習 結果還是一樣的如同第一個月，同事愛教不教的導致我的工作效率很差⋯⋯事倍功半！舊人就開始中傷我 言語侮辱 嘲笑諷刺（雖然他沒有指名）但是大家都知道她在說新人 而且新人只有一個我⋯ 甚至於搶走我的工作 直接大喊 她一個人就可以了 有我沒有我根本沒差啊⋯⋯就這樣過了一個月又三週⋯ 到了最後一週就滿兩個月了 ，課長和班長總是替舊人說話 總是說 ：妳真的不太ok 當然我每每有問題的時候都有當天反應給主管 卻沒有得到幫助 也沒有解決方案的 直到某天課長突然性的把我叫到會議室 裡面有人事副理和課長 和我共3人⋯他們一開口就是說 無法再用我請我離開 因為不適任這份工作 ⋯當然我也有不開心的反應 為何可以這樣 我都還沒有任職兩個月 也沒有犯下什麼錯 怎麼可以強制叫我離職？爭論了一小時後 我還是簽了 帶著眼淚被冤枉似的畫押 這是我人生中最可怕的一個工作經歷 直到現在我還是感到很受傷⋯⋯很不甘心 該怎麼預防下一個新人 可以不要像我一樣受到傷害⋯⋯要如何制止這家公司的惡劣行為⋯⋯請幫助我

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★★職業安全衛生業務主管唯一聖經，500精選，讓您一擊必中，一次就考過!!★★ 職業安全衛生業務主管分為「甲種、乙種、丙種」三類，事業單位規模未滿30人適用「丙種」，30~99人適用「乙種」，「甲種」則是適用100人以上。除此之外更分為：「營造業」和「非營造業」（或稱為一般業），營造業的證照名稱為「營造業甲種職業安全衛生業務主管」，非營造業則為「甲種職業安全衛生業務主管」。 甲乙丙種職業安全衛生業務主管為電腦化測驗，測驗題庫不公開採四選一選擇題，進行電腦上機考試，題目將由電腦連線抽題80題。根據「職業安全衛生教育訓練規則」規定，營造業職業安全衛生業務主管訓練時數為甲種42小時、乙種35小時、丙種26小時；訓練內容包含「法規、管理制度與專業實務課程」，本書之編撰即採用此架構編寫，精選必考之500題精華題目，將各個章節考題分門別類後撰寫詳細解析，提供最輕薄且最精華的內容，協助考生在有限的時間內，掌握答題方向及技巧，有效率的準備甲乙丙種職業安全衛生業務主管電腦測驗，輕鬆且順利通過考試取得證照。 本書特色： ★陣容最強之作者群 本書作者群由職業安全衛生領域頂尖講師共同編纂，合力打造最優質參考書籍。 ★精選考題全面解析 精選模擬試題500題並全面解析，從實戰中自我評量，有效率的準備考試並考取證照。 ★配合業務主管教育訓練課程 與教育訓練課程教材100%吻合，參照各單元章節課後研讀，確實掌握學習狀況。 ★考試職種分類標註 每一小節均標註適用考試職類，不需耗費時間背誦不適宜之考題。 ★最新修訂之職業安全衛生法規 精選題解之解析，均參照最新修訂之職安衛法規內容予以編寫。 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_ACR010800

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想考電腦輔助機械設計製圖丙級，卻不知道先讀題庫，還是先練AutoCAD？本篇先帶你看懂學科與兩段術科的時間、題型和評分，再選出最需要補強的一項。 本文目錄 學習成果 先看懂考試地圖 學科：專業題＋共同科目 術科：先徒手，再電腦 題庫怎麼練？ 評分要看兩部分 現在先看簡章 換你做：想好再作答 答案：80題、90分鐘、150分鐘 核心圖解 課後練習與解析 課後行動 常見問答 接著學：把缺口變成練習 參考來源 第1堂｜丙級到底考什麼（2分54秒） 學習成果 說出學科題數與兩段術科的時間。 分辨專業題、共同科目與術科題庫的準備方向。 將官方評審表轉成自己的完成圖面檢查清單。 先看懂考試地圖 想考電腦輔助機械設計製圖丙級，先記住這張考試地圖：學科80題單選，測試時間100分鐘；術科分徒手畫和電腦畫，繪製時間合計4小時。讀完本篇，你會知道考什麼、各有多少時間，以及從哪裡開始準備。 學科：專業題＋共同科目 學科不只有製圖專業題。除了基本工作、視圖、尺度等工作項目，還有職業安全衛生、工作倫理與職業道德、環境保護、節能減碳四類共同科目。四類各占5%，合計20%；換算80題，就是16題。共同科目題庫約400題，範圍明確，初學者可以先用題庫反覆練習，再整理錯題，累積這一部分的得分。 術科：先徒手，再電腦 術科先做徒手畫，1.5小時（90分鐘）；接著電腦畫，2.5小時（150分鐘）。4小時不包含後面的出圖時間。徒手畫時要關閉螢幕；若提前完成，必須先交卷，才能開啟螢幕接著畫電腦題。練習時也照這個順序，分段計時。 題庫怎麼練？ 目前適用的丙級徒手畫題庫，包含平面圖5題、等角圖5題。術科依抽題結果分配題組，每位應檢人完成題組中的徒手畫與電腦畫各一題，監評長還會抽定變更設計選項。所以練習不能只記住原圖，也要能跟著指定條件修改。 評分要看兩部分 徒手畫和電腦畫都要各達60分，術科才算及格，不能用其中一部分的高分補另一部分。評分以官方評審表為準。讀表時，把圖形與尺寸等項目變成自己的檢查清單：形狀對不對、該有的線與標註有沒有完成、出圖是否完整。每畫完一題，就逐項檢查。 現在先看簡章 報考丙級的一般資格是年滿15歲，或國民中學畢業。可先到技能檢定中心查簡章、題庫與職類20800的參考資料，安排自己的備考進度；拿到准考證與術科測試通知後，再確認考場和時間。 換你做：想好再作答 換你做：先不看上面的內容，說出學科有幾題、徒手畫有幾分鐘、電腦畫有幾分鐘，想好答案再往下看。 答案：80題、90分鐘、150分鐘 答案是80題、90分鐘、150分鐘。再選出你最需要補強的是學科、徒手畫，還是電腦畫。下一篇〈會AutoCAD就會機械製圖嗎？用L形塊與貫穿孔讀懂三視圖〉會用有貫穿孔的L形塊練習讀圖。 核心圖解 機械製圖丙級考試地圖：學科80題100分鐘，徒手90分鐘及電腦150分鐘，出圖另計 課後練習與解析 依官方評審表檢查完成圖面的練習清單 學科有幾題？徒手畫和電腦畫各有多少分鐘？80題；徒手90分鐘；電腦150分鐘。4小時繪製時間不含出圖。 徒手70分、電腦55分，可以用平均分數判定術科及格嗎？不可以。徒手畫與電腦畫兩部分都須各達60分，不能用平均分數補足。 課後行動 不看答案，寫下學科題數與兩段術科的時間。 下載適用簡章與職類20800術科參考資料。 挑一張完成的練習圖，對照評審表記下三個檢查項目。 常見問答 這個系列適合誰？ 適合剛開始準備機械製圖丙級、會一些AutoCAD操作但讀圖基礎不足，或想先盤點備考方向的人。 這系列和Autodesk Certified Professional – AutoCAD是一樣的考試嗎？ 兩者是不同認證。本系列以臺灣電腦輔助機械設計製圖丙級技能檢定為主，選課時請看清楚課程對應的考試。 接著學：把缺口變成練習 到104學習搜尋AutoCAD，優先選擇附練習圖檔、從圖層設定帶到標註與出圖的課程。丙級基礎練穩後，再往乙級方向前進。 前往104學習，搜尋AutoCAD課程 參考來源 資料查核日期：2026-10-14。 115年度全國技術士技能檢定簡章（115.08版） 電腦輔助機械設計製圖丙級術科測試應檢人參考資料 徒手畫題庫修訂公告 更多 機械製圖丙級 推薦好文 會AutoCAD就會機械製圖嗎？用L形塊與貫穿孔讀懂三視圖 機械製圖丙級怎麼準備？五題自評找出備考缺口

有一位執行長Scott Kuru可能徵才徵到有點精神耗弱，他上Linkedin網站發表言論，他說，當一個面試者應徵者過來跟他說「他需要工作與生活平衡」，這傢伙其實並不是在講平衡，而是告訴我他不希望工作那麼多。這位執行長說，這個傢伙就肯定是「並沒有動力要成長」（not driven to grow），大概也不會決心要進步（not committed to improvement），這則貼文引發恐慌，有些人說，原來每次提到「工作生活平衡」，老闆們都是「這樣想的啊！」另外也引來大量的留言，生氣的要這位執行者搞清楚什麼叫「生活與工作平衡」。 今天的今日頭條知識教我們的是，最適合自己調性的工作，工作和生活一定可以更調和，值得花整個職涯的時間慢慢找。 每天進步一點點，每天進步1%，104的今日頭條知識每天帶給你最新的職場趨勢與新知，最好的服用方式，記得看完以後要反芻與反思，將我們所有職場軟硬技能潛能皆發揮到，淋漓盡致！ （請按下104學習精靈教室右上角「共學」，可以收到一次又一次） https://youtu.be/R9WM0bSwH1k

115年度勞動部-產業新尖兵試辦計畫-職前訓練課程-電力電子與機電自動化工程師職能訓練班 內文: 115年度勞動部-產業新尖兵試辦計畫-職前訓練課程 訓練課程:電力電子與機電自動化工程師職能訓練班 上課日期:115/06/30(二)至115/10/16(五) 簡章如附件。 勞動部-台灣就業網-會員登入網址:https://elite.taiwanjobs.gov.tw/ 操作說明網址:https://elite.taiwanjobs.gov.tw/eNews/Detail?EN_ID=2 報名方式與詢問窗口: 南臺學校財團法人南臺科技大學 電機工程系 聯絡人:林于晴計畫助理 連絡電話:06-2533131 #3302 Email：apumeg902@stust.edu.tw

★★陣容最強之職安衛作者群，以高分通過國營事業考試之經驗，陪您一起掌握答題方向，順利通過考試★★ 本書為協助考生在有限時間內有效率的準備國營事業招考，號召最具國考經驗之專家、名師，並且在專業科目上獲得高分的佼佼者，亦為職業衛生、工業安全雙技師，結合多年考試、職安歷練及輔導事業單位實務經驗，在所擅長的科目中分享答題技巧、分享寶貴經驗，合力打造最優質考試參考書籍，讓考生能在最短時間內藉此提升學識與邏輯概念，結合理論與實務之答題方式，掌握答題方向及技巧，並順利通過考試。 ★最優質之職安衛考試參考書籍 ★最強之職安衛國考菁英作者群 ★收錄104年至109年試題題解 ★各科考試重點精華及答題技巧 本書特色： 1.陣容最強之職安衛作者群 作者結合多年職業安全衛生類別國營招考、公務高考及工業安全、職業衛生專技高考等考試經驗，共同編纂，合力打造最優質考試參考書籍。 2.業界收錄考題最齊全 收錄104年至109年經濟部所屬事業機構（台電、中油、台水、台糖）新進職員甄試、臺灣菸酒股份有限公司從業職員及從業評價職位人員甄試、中華郵政公司職階人員甄試、交通部臺灣鐵路管理局營運人員甄試、臺灣港務股份有限公司新進從業人員甄試、中央銀行所屬中央造幣廠新進人員甄試、桃園國際機場股份有限公司新進從業人員招募甄選、臺灣土地銀行新進一般金融人員及專業人員甄試、中國鋼鐵股份有限公司新進人員甄試、漢翔航空工業股份有限公司新進人員甄選及臺灣港務股份有限公司新進從業人員甄試之歷屆試題。 3.各科重點提示 嚴選國營事業考試相關科目之歷屆試題，針對考試重點精華、準備方法，從實戰中自我評量，確實掌握學習狀況，幫助考生找到最佳的準備考試方法及答題技巧。 4.精準分析歷屆試題 依照考題類型、考試科目及招考事業單位類別予以分門別類，並加註試題年份依序排列，協助考生掌握出題脈動。 5.最新修訂之職安衛法規 歷年參考題解之答題內容，均已參照最新修訂之職安衛法規之內容予以修正。 6. 參考資料彙整方便準備 彙整最具參考價值之資料，使得國營事業聯合招考範圍更加明確且節省考試準備時間。 本書含括國營事業單位: ★經濟部：台糖、台電、中油、台水、中鋼 ★財政部：台灣菸酒公司、土地銀行 ★交通部：中華郵政、台灣港務、台灣鐵路、桃園機場、漢翔工業 ★中央銀行：中央造幣廠 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_ACR010600

各位好，久沒上來發文 關於112年度第二梯次乙級職業安全衛生管理員考試正在進行中 居多考生針對計算題努力，但本人我認為計算題佔20分，其他大題佔80分 建議是針對法規熟悉，把握80分比較有機會 在發文中我出了兩題計算，但迴響不足。 今日分享堆高機法規題型 每日一題： 一、 頂蓬強度足以承受堆高機最大荷重之_____倍之值等分布靜荷重。 其值逾_____公噸者為_______公噸。 二、上框各開口之寬度或長度不得超過______公分。 三、駕駛者以座式操作之堆高機，自駕駛座上面至頂蓬下端之距離，在______公分以上。

收到錄取通知是每位求職者期待的時刻，但僅憑口頭Offer就提出辭職可能會有意外風險。資深人資提醒，務必收到正式錄取信（Offer Letter）再向原公司提離職，錄取信也有8大檢查要點，從公司名稱、薪資結構，到勞動條件及競業條款，每個細節都攸關未來職場權益，避免掉入求職陷阱！ 文／104職涯診所Podcast、104職場力整理 本文目錄（點擊可快速前往） 面試後何時會收到Offer？有口頭Offer就可以提離職了嗎？錄取信（Offer Letter）的8大檢查點與注意事項其他常見問題與建議 本文內容部分節錄自104職涯診所Podcast「EP384 口頭Offer有效嗎？ 拿到正式Offer再辭職！7大檢查點：避免薪委屈、專員變助理」，完整內容請點擊收聽： 【104職涯診所Podcast來賓】104人力銀行人力資源處人才發展部專案經理侯成緯Lester，臺灣師範大學科技應用與人力資源發展學系畢業，過去曾任職於HINO汽車、ERP公司，擁有9年的人資經驗。 面試後收到Offer先別高興太早！關於錄取信（Offer Letter）的檢查重點，以及面試後詢問錄取與否的禮儀及注意事項，本文整理《104職場力》以及《104職涯診所Podcast》的相關內容，找工作時記得多留意，避免出現認知有落差： 面試後何時會收到Offer？有口頭Offer就可以提離職了嗎？ 面試結束後，人資會與用人主管討論錄取與否，通常最晚會在面試後幾天內通知錄取結果。 若超過一週仍未收到通知，建議求職者可以透過Email禮貌詢問人資何時會有結果。 正式的錄取信（Offer Letter）通常會以書面形式呈現，例如Email或紙本文件。 如果面試當下就直接收到錄取通知，這種屬於「口頭Offer」。然而，Lester提醒，口頭Offer雖然具有一定法律效力，但實務舉證較為困難，建議不要僅憑口頭Offer就向原公司提出辭呈。 延伸閱讀：拿到錄取信（offer letter）後，還要繼續其他面試嗎？ 錄取信（Offer Letter）的8大檢查點與注意事項 Lester提到，一個基本的錄取信內容，應該要包含：公司名稱、錄取職位、到職時間、薪資職等、勞動時間或優於勞基法的福利。以下分別說明8個檢查點，以及注意事項： 【錄取信要素1】公司名稱 【錄取信要素2】職位和職務 【錄取信要素3】職等 【錄取信要素4】薪資結構及獎金計算方式 【錄取信要素5】報到日期及報到地點 【錄取信要素6】勞動時間及優於法規的福利 【錄取信要素7】是否有試用期 【錄取信要素8】其他：競業禁止條款 【錄取信要素1】公司名稱 檢查點：錄取公司的名稱和面試時一樣嗎？ 錄取信公司名稱一定要看清楚，有種狀況是面談時以集團或公司名義，但錄取時卻被派到旗下子公司，或是到其他公司做派遣。需要注意的是，若從正式聘僱變為派遣人力，勞動條件通常有差別。 【錄取信要素2】職位和職務 檢查點：錄取的職務名稱和面試時一樣嗎？ 確認Offer Letter上的職務名稱是否與面試的職務相符。很多求職者遇過面試時談的是A職務，但錄取後卻變成B職務，甚至可能被降等，例如原本談的是「專員」，結果變成「助理」；或是面試「行政」工作，最後卻變成「行銷」。 【錄取信要素3】職等 檢查點：公司是否提供職等資訊、職等範圍 其實不是每間公司都會提供「職等」資訊。由於每間公司的職等設計不盡相同，面試時可以多了解公司對於職等的評價為何。 【錄取信要素4】薪資結構及獎金計算方式 檢查點：確定詳細薪資結構及獎金如何計算 確認Offer Letter上是否有詳細說明薪資結構，例如底薪、伙食津貼、交通津貼等，而非只列出月薪總額。清楚的薪資結構有助於了解獎金計算方式以及勞健保的投保等級。 在獎金計算方面， 確認例如年終獎金是以全薪計算還是以底薪計算，不同的計算方式會造成最終獎金金額的差異。 延伸閱讀：老闆給我的是「工資」嗎？認識工資認定之「經常性給與」 【錄取信要素5】報到日期及報到地點 檢查點：確認報到時間及地點 需要確定上班日期、時間，以及報到地點。 【錄取信要素6】勞動時間及優於法規的福利 檢查點：留意是否均符合法規，優於法規的福利也要註明 例如勞動時間、加班費計算方式等資訊，是否符合勞基法規範。若面試時有談到優於勞基法的福利，例如特休假天數，建議確認Offer Letter是否有註明。 延伸閱讀：轉職、新進人員簽訂勞動契約時，應留意「特別約定」4大重點 【錄取信要素7】是否有試用期 檢查點：是否有約定試用期及勞動條件 雖然《勞動基準法》沒有明確規範試用期，實務上雇主可以和員工約定合理的試用期。需留意試用期內的勞動條件，不可低於法令規定。例如一零四資訊科技公司在「新人考核」期間，員工的薪資福利、權利義務不會受到任何影響，都會於聘僱契約書中寫明。 延伸閱讀：試用期別傻傻做白工！每個新進菜鳥都該懂的試用期權益 【錄取信要素8】其他：競業禁止條款 檢查點：競業禁止條款是否符合要件、是否有補償措施 許多科技、新創產業為避免員工離職後「洩露公司佈局、營業機密」，因此都設有俗稱「旋轉門條款」的「競業禁止條款」，明令離職勞工不可跳槽至競業。勞動部說明，雙方簽訂的條款必須符合勞基法中的4個要件才算有效，此外雇主也必須對勞工的競業禁止行為提出合理補償，如未提出則無效。 延伸閱讀：「競業禁止條款」須完全符合「法定4要件」才生效｜競業禁止常見QA 提醒大家，若發現錄取信上的職務名稱、工作內容等資訊與面試時的認知有落差，或有任何疑問，都應該主動向人資確認，避免日後產生勞資爭議！ 其他常見問題與建議 1. 何時問錄取結果？HR訣竅：以感謝信禮貌詢問 想知道錄取結果何時出爐？Lester建議，面試結束後，求職者可在當天晚上或隔天撰寫感謝信，例如： 「OOO您好，感謝您今天抽時間與我面試。我非常喜歡這份工作，想了解這份工作的錄取結果預計何時出爐。如果有任何消息，請務必通知我。謝謝！」 通常收到這樣的信件，HR或主管會回覆錄取結果。若HR回覆說明錄取，並表示後續會處理相關流程，此承諾嚴格來說已具有一定的法律效益，但仍需注意潛在風險（例如職缺取消、公司政策變動等），建議不要憑此信就向原公司提離職。 更佳應對方式：進一步確認時程 即使HR回覆錄取，可向HR進一步詢問具體安排時間，了解何時能拿到正式錄取信，例如： 「為了後續規劃和行程安排，方便了解相關流程大概需要多久的作業時間嗎？」 確認具體流程時間後（例如：1~2週），這段時間建議稍安勿躁，保持耐心等待書面Offer，避免因變數產生不必要的損失，且保留其他工作的機會。 延伸閱讀：面試結果可以主動問嗎？面試後沒收到通知，要等幾天才能問？ 2. 面試公司錄取後卻反悔了，我該怎麼辦？ 可以向勞工局投訴以爭取權益。一零四資訊科技公司資深法務經理蘇炳旭亦於專欄說明，按勞動契約的成立要件只要勞雇雙方對於工作內容及薪資意思表示一致，契約即已成立生效，勞工是否確實開始提供勞務則在所不問。此時公司反悔錄取的情況會構成違約，求職者可以採取兩種方式： 要求對方履行契約，仍然要提供勞務。（現實上公司可能會拒絕其履行，得到法院主張確認兩造僱傭關係存在並請求給付薪資。） 直接主張損害賠償，主張其因新公司違約而受有損害，要求新公司負擔相關之賠償責任。 延伸閱讀：面試隔天通知錄取，隔2天卻說對不起，該怎麼辦？ 3. 提離職卻後悔了，是否能跟公司提撤單、回到原公司？ 需視職位是否已補到人，以及單位主管是否願意續用而定。 延伸閱讀：同事提離職一周後反悔！他問「給機會回歸嗎」 網友建議這麼評估 4. 面試時如何判斷這是一份適合我的工作？ 面試是雙向過程，求職者可以從面試過程中蒐集Offer相關資訊。 面試時如何問出自己在意的資訊？NotOnlyHR撰文分享，面試時可以用5大提問挖出組織真實樣貌，提供讀者參考： 提問1：平時需要跟哪些部門對接？主要跟哪些成員、角色溝通居多？ 提問2：部門內的分工是？ 提問3：主管交辦任務的方式是？ 提問4：平時工作成果的回報機制是？ 提問5：入職後首要的任務是？ 延伸閱讀：如何判斷公司好不好？面試5提問幫你挖出組織真實樣貌 以上就是本次關於「錄取信檢查要點」及「收到口頭Offer就可以提離職了嗎」的相關討論整理，資深人資提醒「收到offer letter再離職」，切記本文整理的8大保命原則，避免找工作到最後兩頭空。祝福大家都能順利找到心儀的好工作！

有求職者詢問「104履歷」開放設定，擔心開放後不相關的公司會找上門，或是不想讓前公司或現職公司搜尋到履歷，「封鎖公司」怎麼做？本文整理104的「履歷開放設定」與「封鎖公司」、「封鎖產業」功能教學，由《104職場力》小編整理相關設定教學及常見問題！ ※更新日期：2026/08/17 文／《104職場力》 本文目錄（點擊可快速前往） 104怎麼「封鎖公司」？如何封鎖「特定產業」？「封鎖公司」後，公司還會看到我的履歷嗎？過濾徵才聯絡：隱藏電話「聯絡方式部分開放」 Ｘ AI訊息分類設定104「履歷開放、封鎖公司」相關問題整理【職場力調查】你會把104履歷打開嗎？ 104人力銀行數據顯示，設定「履歷開放」的求職者，公司邀約平均多8.7倍。許多有曝光需求的求職者會打開履歷，希望增加面試邀約率，而為了避免被現職公司看到，還會同時利用104的「封鎖公司」功能，避免開放的履歷表被現職公司主管或HR搜尋到。 104「封鎖公司」和「封鎖產業」功能怎麼設定？有哪些事項要注意？《104職場力》小編實際詢問資深人資看法，並為大家盤點關於「履歷開放」「封鎖公司」設定與常見問題，提供給各位求職者參考！ 104怎麼「封鎖公司」？如何封鎖「特定產業」？ 求職者可以在【履歷開放設定】透過以下兩種方式設定可查看履歷的公司名單： 立即檢查 >> 104履歷開放設定 104封鎖「特定公司」設定教學 開放履歷找工作，如果不想讓前公司／現職公司搜尋到您的開放履歷，可透過開放設定裡的統編、關鍵字設定，禁止設定的公司搜尋你的履歷。被設定隱藏的公司將無法透過104人力銀行的機制搜尋您的履歷表。 另外，如果有想要封鎖的公司，建議在「打開履歷之前」，優先確認設定封鎖名單喔！ 如果不想被特定公司看到你在找工作，可以在此設定，就不會被查詢到哦！ 如果想要在104封鎖同公司相關帳號或集團子公司，可以利用關鍵字搜尋比對。以《104職場力》小編自己為例，若小編想要封鎖現職公司「一零四資訊科技」相關帳號，搜尋出來有2筆符合公司分別為「104人力銀行_一零四資訊科技」和「104獵才顧問_一零四資訊科技」，就可以一次封鎖： 104可以用「關鍵字」搜尋比對封鎖公司 104封鎖「特定產業」：保險、傳銷、殯葬產業設定教學 若不想被保險、傳銷、殯葬服務業聯絡，求職者可以在履歷開放設定頁面，針對保險、傳銷、殯葬服務業設定「關閉」。產業設定為關閉後，只有當你主動應徵時，公司才可查看你的履歷。 不想被保險、傳銷、殯葬聯絡，104履歷可設定關閉哦！ ※注意事項 希望職務類別若勾選「保險業務/經紀人」，記得不要對保險產業「關閉」履歷表，否則公司無法搜尋及邀請面試。 希望職務類別若勾選「生命禮儀師」，記得不要對殯葬服務業「關閉」履歷表，否則公司無法搜尋及邀請面試。 前往檢查【履歷開放設定】 「封鎖公司」後，公司還會看到我的履歷嗎？ 日前有求職者發問：「封鎖公司後，公司還能在104看到我開啟的履歷嗎？」 直接說結論，在104設定「封鎖公司」之後，被設定隱藏的公司無法透過104人力銀行的機制搜尋到你的開放履歷表。 另外，針對這項議題，也有工作者乾脆表示「履歷從來沒關過」，反映不同求職策略。 延伸閱讀：● 資深人資「低調求職」3招，在職找工作不被主管知道● 你會把104履歷打開嗎？3招秘技提升面試邀約率 過濾徵才聯絡：隱藏電話「聯絡方式部分開放」 Ｘ AI訊息分類設定 騎驢找馬，不想在上班時間接到邀約電話，或想過濾不符個人需求的徵才聯絡，除了上述介紹的「封鎖公司」設定，104全面開放的「聯絡方式開放設定」新功能，以及「AI訊息分類」可以再加一層保護： 封鎖公司：被封鎖的公司將無法透過104機制搜尋到你的開放履歷。（檢查設定>>） 聯絡方式部分開放：設定聯絡方式「部分開放」後，你的開放履歷將不會顯示電話、E-mail等聯絡資訊，企業只能透過104站內訊息與你聯繫，只有你主動應徵或同意邀請的公司才看得到聯絡資訊。（檢查設定>>） AI訊息分類：若擔心不符需求的企業邀約訊息，可以在「誰聯絡我」開啟「AI訊息分類」功能，會依照求職紀錄與履歷表，自動將你可能較感興趣的職缺訊息分類至「AI精選」。（檢查設定>>） 這些功能幫助低調探索機會、過濾徵才聯絡，主動權與隱私一次到位，在職找工作者可以多多利用！ 104新增隱藏電話「聯絡方式部分開放」功能 104「履歷開放、封鎖公司」相關問題整理 1. 什麼是「履歷開放」？ 答：完成履歷之後，可以在104人力銀行的「履歷開放設定」中調整開放設定，若選擇「開放公司查看」，可以提供104平台上的徵才公司搜尋，且公司可直接用E-mail或電話與你聯絡，公司邀約平均多8.7倍。建議有曝光需求的求職者，趕緊將履歷設定改為「開放」，打開前往理想工作的大門。 亦可開放「讓公司知道你曾來訪過」，當你瀏覽工作資訊時，未被封鎖的公司將會知道你來訪過，增加面試機會。立即檢查 >> 履歷開放設定 2. 104「履歷開放」可以不公開電話嗎？ 答：可以。最新功能「聯絡方式開放設定－部分開放」已全面上線，即使履歷開放也可以隱藏電話號碼，只有當你主動應徵或同意邀請的公司，才看得到你的電話與 E-mail等聯絡方式，有助過濾徵才聯絡！ 3. 104「履歷關閉時」可以應徵工作嗎？ 答：可以。無論履歷表設定為開放或關閉狀態，都可以對公司送出主動應徵履歷資料，主動應徵後求才公司即可看見你的履歷。 小提醒，履歷關閉狀態，徵才公司將無法主動查詢到你的履歷表，更要積極主動應徵、投遞履歷喔！ 4. 104「履歷關閉時」主動應徵工作的公司能看見我的履歷嗎？ 答：可以。即使在104履歷開放設定選擇不開放，你主動應徵的公司或機構還是能看到你的完整履歷內容，由此判斷是否要邀約面試。 5. 104「履歷開放」，但是關閉「讓公司知道你曾來訪過」，公司端看得到嗎？ 答：設定為「開放履歷」的情況下，徵才公司可以搜尋到你的履歷。而在104「設定為開放履歷」的情況下，勾選開啟「讓公司知道你曾來訪過」，當你瀏覽工作資訊時，公司才會知道你曾來訪過。 6. 104「封鎖公司」後，公司還能透過104看到我有開放履歷嗎？ 答：不能。被設定隱藏的公司將無法透過104的機制搜尋你的履歷表。 7. 104「封鎖公司」後，還可以主動應徵這間公司的工作嗎？ 答：可以。且在投遞履歷時，104會提醒「您設定對此公司隱藏履歷。若主動應徵，公司即可看到您的履歷表」。 8. 104履歷「任職中的公司名稱」可以隱藏不公開嗎？ 答：可以。在履歷表設定現職公司的「公司名暫不公開」，104的徵才廠商將無法查看到你的現職公司名稱。 可以在履歷表設定現職公司的「公司名暫不公開」，104的徵才廠商將無法查看到您的現職公司名稱。 9. 104公司是不是會知道有誰瀏覽過他們的職缺？ 答：只有在「開放履歷」且開啟「讓公司知道你曾來訪過」時，當你瀏覽工作資訊時，公司才會知道你曾來訪過。 10. 在「封鎖A公司」+開啟「讓公司知道你曾來訪過」情況下，瀏覽A公司職缺會被A公司發現嗎？ 答：不會。在已封鎖A公司的情況下，即使開啟「讓公司知道你曾來訪過」功能，A公司也無法得知你曾來訪過。 前往檢查【履歷開放設定】 延伸閱讀 【履歷教學】新鮮人履歷教學，職涯一開始就可以找到對的方向 【履歷教學】最新實習履歷，手把手帶你找到更好的實習機會! 【履歷教學】最新轉職履歷，一步一步帶你走向更好的職涯 【職場力調查】你會把104履歷打開嗎？ [vote_plugin id="175151"] 完成投票後，即可收看即時票選結果唷

2026-07-12 聯合新聞網綜合報導　由聯合新聞網授權轉載 剛步入職場的新鮮人，是否也常感到迷茫與焦慮？一名去（2025）年畢業、已經工作快一年的網友在Dcard分享，自己當初在找工作時是邊找邊學，才發現學校畢業前或外面企業辦的職涯講座，對於實際寫履歷的效用並不大。他坦言當初投了不少履歷、踩了許多雷，希望透過自己血淋淋的教訓幫助今年的畢業生少走彎路。 延伸閱讀：少了「這關鍵」，履歷怎麼寫都是錯！人資教你3步驟檢視｜求職攻略 他列舉出畢業生最容易踩到的「五個坑」： 第一坑：一份履歷投所有公司 原PO透露自己一開始不管行銷、企劃還是專案職缺，通通都投同一份履歷。後來才明白，不同職缺要求的核心重點完全不同，如果履歷沒有針對職缺進行客製化調整，很容易就會石沉大海。 第二坑：以為履歷寫完就沒事了 以前總覺得履歷有寫就好，後來意識到履歷不是交作業，許多公司第一眼看的就是履歷，甚至會透過系統篩選，非常關鍵。後來他學會利用GPT、Gemini等AI工具幫忙修改，把內容修飾得更流暢，也能將同樣的一句話調整得更加豐富。 第三坑：不敢投自己真正想去的公司 新鮮人往往心理上會自我懷疑、擔心自己資歷不夠，導致最後投了一堆自己其實沒那麼想去的工作。原PO後來轉念認為「不投一定沒機會」，因此採取將最想去的公司留到最後才投的策略，等自己面試一堆公司、累積足夠經驗與把握後再出擊。 第四坑：收到感謝函就開始失落 原PO指出，很多人都是投了幾十份履歷才找到工作，被拒絕有時只是剛好有更適合的人，不需過度否定自己 第五坑：一直摸索而不用免費資源 原PO坦言自己最後悔的就是當初「瞎忙」，沒有去利用各平台提供的免費資源與畢業季相關徵才活動。原PO勉勵今年的新鮮人，不用強求一次到位，先把履歷準備好、多累積面試經驗，絕對比一直焦慮更有幫助。

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日報表在許多公司是一件「有寫但沒人看」的事。員工下班前匆匆打幾行字，主管隔天忙起來就略過，久了雙方都覺得是形式。 問題通常不在日報本身，而在填報與回饋之間沒有形成循環。部門日報表系統著重的正是這一段：讓員工每天用固定的方式寫下工作內容、成果與遇到的問題，讓主管能快速審閱並給出回應。 【功能重點】 以下依管理王官網功能頁整理，並從員工與主管兩個角度說明。 員工端：每位成員每天提交自己的日報，寫明當日工作內容、成果與待解決的問題，必要時附上檔案。官網說明員工可以透過網頁或 LINE Bot 填寫日報，外勤人員不必回到辦公室才能回報。 主管端：部門成員各自提交的日報，系統會聚合成一份部門日報，連同附件一併整理。主管可以看到每位成員的當日產出，以及今日達成率與月度目標的對照。 異常示警：需要主管介入的狀況會被標示出來，主管可以優先處理這些項目，再瀏覽其餘內容。 指標一頁呈現：業務、客服、研發等不同部門可以套用各自合適的指標組合，開會前就能掌握當天概況。 歷史對照：可以把本週與上週、去年同期的趨勢疊在一起看，也能與同層級的部門互相對照。 AI 摘要：需要向上呈報時，AI 可以產生給高階主管的部門日報摘要，主管確認後再送出。 【使用情境】 假設一個八人的客服部門。過去主管每天要打開八封信才能知道當天的案件狀況。改用系統後，八份日報自動彙成一頁，其中兩位同仁標記了尚未解決的客訴，主管當晚就在系統內回覆處理方向，隔天早會不必再從頭問起。 再假設一個業務團隊，成員多在外面跑客戶。每天結束拜訪後用手機填報，主管看到某位同仁連續幾天的拜訪數偏低，可以及早了解原因，而不是等到月底看業績才發現。 【讓日報制度持續運作的做法】 工具到位之後，真正決定成敗的是主管的回應。建議主管設定固定的審閱時間，例如每天下班前或隔天早上的十五分鐘，至少對被標示異常與員工提出問題的日報給出具體回覆。員工看到自己寫的內容有人回應，填報的品質自然會提高。 填報的內容也要有所取捨。日報不需要鉅細靡遺，重點是當天的成果、與目標的差距，以及需要協助的事項。新制度上路的第一個月，可以請各部門主管彙整同仁的意見，刪去沒有人看的欄位。部門日報表系統的價值在於累積，連續三個月的紀錄放在一起，往往能看出單日看不出來的問題，例如某類案件反覆出現，或某位同仁長期負擔過重。 【挑選建議】 挑選部門日報表系統時，先看填報是否夠輕鬆，員工能否在幾分鐘內用手機完成。再看主管審閱是否省時，有沒有彙整頁面與異常標示。第三，主管的回饋是否留在日報旁邊，方便日後查閱。第四，日報的內容能否與月度目標對照，否則每天的紀錄很難累積成有用的資訊。 【常見問答】 Q：員工會不會覺得被監控？ A：這與公司如何使用有關。若主管確實閱讀並給出有幫助的回應，日報會被視為溝通管道；若只用來挑錯，再好的工具也難以推行。 Q：部門日報表系統可以讓各部門填不同的內容嗎？ A：可以，不同部門能套用不同的指標與欄位，欄位的設計則由日報表範本管理功能負責。 Q：主管沒有時間每天看怎麼辦？ A：可以先看彙整頁與被標示的異常項目，或參考 AI 產生的摘要，再決定要細讀哪幾份。 Q：手機可以填寫嗎？ A：可以，支援手機瀏覽器，也能透過 LINE Bot 操作。 【導入成本試算】 許多主管最先問的是部門日報表系統費用。管理王沒有為這項功能單獨訂價，而是內建於整體方案，選定方案後即可使用，不需為單一系統另外付費。 人數在 10 人以內的團隊，可以從免費方案開始，NT$0、永久免費，儲存 1 GB，註冊時贈送 AI 點數 500 點（一次性），其中部分功能為 30 天試用。30 人以內適合經濟型，每月 NT$5,000，50 GB，每月 AI 點數 1,000 點。60 人以內可看商務型，每月 NT$10,000，200 GB，每月 AI 點數 3,000 點，另含 8 小時遠端導入教育訓練。人數更多或不想受人數限制，則是旗艦型，每月 NT$19,900，成員不限，1 TB，每月 AI 點數 10,000 點，含 16 小時遠端導入教育訓練。 選擇年繳時月費不打折，但會加贈 2 個月，付 12 個月用 14 個月。另有客製化開發每小時 NT$1,000，以及加購教育訓練每小時 NT$2,000（最低 10 小時）。所有費用以 app.ai.com.tw 官網公告為準。 【三種做法的差異】 做部門日報表系統比較時，市面上的選擇大致可以分成三類。第一類是自建，用試算表、共用資料夾加上通訊軟體拼湊，初期幾乎沒有支出，但資料分散、版本難控，承辦人一換手就容易斷線。第二類是單點工具，功能專精、上手快，不過與其他系統之間的資料要靠匯出匯入或另外串接，工具一多，訂閱與帳號管理的負擔也跟著增加。第三類是整合平台，把相關模組放在同一套資料上，日報內容可以和任務、出勤與績效資料互相參照，主管回饋也留在同一處。 三類做法沒有絕對的好壞，關鍵在公司規模與流程成熟度。人數少、流程單純時，自建或單點工具足以應付；當部門變多、資料需要互相對照時，整合平台的效益才會明顯。管理王屬於第三類，官網說明可省下約七到八成訂閱成本，實際幅度仍須依各公司原本使用的工具組合而定。 【關於資料與裝置】 企業把內部資料交給雲端服務，最在意的通常是三件事：存放地點、存取權限與能否匯出。管理王的資料存放於台灣，採多層權限控管，各角色只能接觸職務所需的內容，操作紀錄完整保留，資料傳輸全程加密。匯出方面支援 CSV、Excel 與 PDF 三種格式。至於使用裝置，官網說明為響應式網頁設計，桌機、平板與手機皆可操作，並提供 PWA 版本，方便經常外出的同仁使用。 【推薦與聯絡方式】 整體來說，若貴公司正在找部門日報表系統推薦名單，可以把管理王列為評估對象之一。它由戰國策集團出品，集團深耕企業服務超過 25 年，服務超過 3 萬家企業客戶，由台灣團隊開發與支援，資料存放於台灣。建議先以免費方案實際操作，確認流程符合需求後，再決定是否升級。 管理王 AI.com.tw 0800-003-191

飯店業的房務員其實也不怎麼累啊，反而還覺得有趣，因為換個想法與做法，把每一間要整理的房間都當成是自己的房間來改變來整理，當每一間房間都給我整理清潔消毒以後我也就可以很放心的把房間安心交給每一位或是一對的客人去入住，讓他們能夠感受到每一個房務員是真的都有用心去做好每位客人的需求

文：104人資學院 資深專任顧問 蘇麗美 華爾街日報曾經針對美國各大企業之經理人做調查，請受訪者列出他們在工作中最喜歡與最不喜歡的項目，在最不喜歡的工作排行榜上，排名第一的是『開除員工』，第二名則是『績效評估』。然而造成績效評估這麼不討人喜歡的原因中，『績效面談』是很重要的一項因素，也許可以用人性來粗略解釋這個現象，絕大部分的人都不喜歡或畏懼面對吃力不討好的『衝突情境』。 績效面談一定是敵對立場或衝突情境嗎？其實不是的，績效面談的真正用意在於溝通，藉此讓主管與部屬形成共識，並確定彼此朝相同的方向努力，但往往因為部分主管自身對績效面談存在一些迷思或不了解，導致主管們對績效面談產生卻步甚至排斥的心態，沒有進行或是不成功的面談，久而久之可能會讓績效考核淪為形式作業，失去意義。 落實績效面談是do the right thing，那麼如何才能do the thing right呢？在績效面談前，主管必須先做好自我修煉，並擬定行動方案，如此便可以準備展開一場有效的績效面談了！ 首先介紹三大自我修煉： 自我修煉一：瞭解績效循環(又稱管理羅盤) 當員工績效不彰時，切忌以表面問題做判斷與處理，應該深入探討真正原因何在？唯有深入了解影響員工績效不彰的關鍵因素才得以對症下藥，解決問題。績效循環包含13個相互獨立的關鍵因素，可區分如下： 一、個人因素：包括知識、技能、核心信念(價值觀)、風格偏好、天賦能力與企圖心等六項。二、管理因素：包括是否建立明確績效目標、提供機會表現、溝通管道、工作系統(流程)、公司文化與結果(獎勵措施) 等六項。 最後橫跨個人績效因素及管理因素則是「回饋」。透過績效循環了解影響員工績效的關鍵因素，並選擇與執行最佳的解決方案。 自我修煉二：瞭解績效面談的目的及員工的內在需求 希望透過績效面談讓員工了解自身狀態、績效展現程度以及未來發展方向，並讓彼此有機會「達成共識」，找到一個雙方都同意的實際目標且建立更穩固的合作關係。 許多主管在績效面談的過程中，都著重在檢討過去的績效表現，而忽略肯定員工以維持現在績效，對於最重要的建立未來績效發展計畫也僅輕描淡寫的帶過，因此，才會讓員工對績效面談聞之懼怕。 根據Alfred Adler提出員工內在需求－安全感與保障、歸屬感、重要感，Ted再加上支持感橫跨這三階段之理論發現，瞭解員工真正的需求，才能設定激勵誘因使其滿足，當然，在績效面談過程中，了解員工真正的內在需求，並提供員工所渴望的資訊及回饋，是影響面談成效的重要關鍵。 自我修煉三：學習溝通3V模型 在績效面談中，溝通技巧是很重要的工具，有效的溝通會容易讓員工持正向的情緒，面對問題並接受挑戰，在完美的溝通情境中，是透過視覺、聽覺與言辭三途徑傳遞信息： 一、視覺(Visual)溝通：溝通的「可見」部分，包括態度、實體的環境、肢體動作等。二、聽覺(Vocal)溝通：溝通中被聽到的部分，包括信息如何被聽到、信息的步調、聲調的變化等。三、言辭(Verbal)溝通：溝通信息的實際內容，包括字句的選擇、信息的結構、信息的複雜程度等。 另外，在績效面談中常出現的溝通干擾包括：先入為主的想法或偏見、實體面談環境的安排、個人不同的學習風格、接收者對訊息缺乏興趣等等，都是主管們在面談中必須注意的潛在問題。 再來談談行動方案的五大步驟： 步驟一：績效文件系統化 績效考核必須採用客觀的方法，設定評估的關鍵績效範圍，包括完整的文件、平時的表現與行為紀錄以評估績效，並據此作為績效面談的基礎，這個流程必須前後一致且持續進行，系統化可以有效的蒐集資料並公平的評估所有員工。 步驟二：績效面談的事前準備 艾森豪將軍說：「計畫失敗就等於是準備失敗。」在開始績效面談之前，你必須做好準備工作，整理好面談的思維、蒐集資訊與資料、並且清楚設定面談後期望的結果。如果主管在沒有準備好的情況下進行面談，極可能使面談無效益，甚至影響雙方觀感及互信程度，造成更多的困擾。 步驟三：取得過去績效的共識 績效面談的目的在檢討過去績效及建立未來目標，但主管如何讓員工了解評核的標準與結果以及主管的考量與看法，是形成共識成敗的關鍵，如果，讓員工感受到是單向的溝通、不公平的對待，甚至產生對立或不平衡的心態，將可能影響員工的衝勁、降低員工改善未來績效的意願，主管的溝通能力及方式不得不慎。 步驟四：共同規劃未來目標 當雙方取得過去績效的共識後，則應與員工共同討論未來個人的發展目標、績效指標及達成目標的方法及應加強的能力，在這個討論的過程中，應該讓員工充分參與並主動提出達成目標的最佳行動方案，同時主管應適度的給予承諾、合理的提供資源及協助，以建立未來發展的共識。 步驟五：完成面談流程 面談結束後，雙方應該都清楚了解達成目標的必要行動，有時員工會開始感到無所適從、有點畏懼，甚至「沒有安全感」，此時，主管充分的支持及協助，是員工安定下來最重要的關鍵；也就是主管開始執行「績效管理」，若出現阻礙員工達成績效目標的新資訊或環境時，則視需要修正該目標。 筆者幾年前以人資主管身份進行一場資遣面談，被資遣的人是一位年資近五年的女性員工，其考績連續兩年在部門中都殿後，主管判定不適任而予以資遣，當她聽到被資遣的原由時，她激動得淚流滿面久久無法言語。我理所當然地猜想，她的難過是因為一時無法接受被資遣的事實，同時也為不知道未來何去何從而難過，氣氛凝結了約莫二十分鐘，當她情緒慢慢回穩後，她開口說：「我沒辦法接受的是為何連續兩年四次考績都是乙等，但卻沒有任何一位主管告訴過我，我考績這麼差的事實及原因，我根本不知道，連改善的機會都沒有。」她的這一句話讓我驚訝且羞愧，此刻換我無言以對了，身為HR主管的我對績效制度沒有落實而深深自責，也為她的主管不教而殺的行為感到難過。 相信大部份的部屬都像那位女性同仁一樣，希望有機會得到主管真誠的告知，自己哪裡表現得好，而哪裡需要改善，在各位主管們了解績效面談的重要性及影響後，期望主管們未來能勇敢並運用自如的展開績效面談，給部屬也給自己多一點學習、成長的機會。 透過績效面談SOP──GROOM五步驟，談入人心，一起來看看老師怎麼說。 【線上搶先看】績效面談 GROOM https://104hr-promote.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/104/14/1-1.mp4 【績效面談課程推薦】 有效的績效面談 GROOM 線上X線下混成課程 【線上課程】有效的績效面談 【企業內訓】主管必備績效面談技巧-招募、績效與離職面談

甲勞工工作時4/1受傷4/3回來，乙勞工4/8上班時車禍,4/20才回來上班,丙勞工4/11工作時受傷4/12回來，這時我們要看的是工作時受傷，上下班車禍不列入FR,SR計算內 甲=1天 乙=上班車禍（不算） 乙=受傷後隔天回來上班（沒損失日數） 所以這樣只有甲一天失能。 FR=1×10^⁶÷總工時 （這裡的1是發生失能的人次/數） SR=1×10^⁶÷總工時（這裡的1是損失日數） 這樣夥伴們懂了嗎？

這兩年幾乎每間公司都有人在用 ChatGPT、Claude 或 Gemini，但多數人停留在「問問題、拿答案」的階段。真正的差距出現在後面：能不能把 AI 放進每天的工作流程，讓報價、簡報、客服回覆、報表整理這些事情穩定變快。會打開工具和能用工具交出成果，中間隔著的往往就是一套正確的學習方式。 這篇整理 2026 年值得參考的 8 個 AI 學習管道，從企業內訓、在職進修、技術轉職到免費自學都有，並附上可查詢的政府補助資訊。戰國策集團為本文作者所屬單位，列於第一位；其餘單位依公開資訊介紹，順序不代表優劣排名，報名前請以各單位官網公告為準。 【一、先想清楚：你要的是哪一種 AI 課程】 選課最常見的錯誤，是看到課名有「AI」就報名，上完才發現內容和自己的需求對不上。建議先把目標分成四類： ■ 職場應用型 適合行銷、業務、行政、主管等一般職務。重點是用 AI 處理文件、企劃、簡報、Email、會議紀錄與資料整理，課程結束時手上應該有能直接用的成果。 ■ 流程自動化型 適合想減少重複工作的人。內容通常包括表單、試算表、通訊軟體與 AI 工具的串接，讓固定流程自動跑完。 ■ 管理決策型 適合老闆與高階主管。重點不在操作，而在判斷哪些工作值得交給 AI、怎麼訂部門使用規範、怎麼衡量導入成效。 ■ 技術開發型 適合準備轉職工程師或資料分析師的人。需要 Python、資料處理、機器學習等基礎，學習時間以月計算，作品集比證書重要。 【二、AI 課程推薦：8 個學習管道】 ■ AI 課程推薦 1：戰國策集團 AI 課程｜適合企業團隊與想把 AI 用在實際工作的人 戰國策集團成立超過 26 年，服務超過 3 萬家企業客戶，旗下戰勝學院長期提供企業內訓、實體公開課與演講合作。課程由戰國策資深顧問與 AI 講師授課，設計原則只有一個：學員帶自己公司的真實工作進教室，下課時帶走可以用的成果。 目前開設的主題包括： - 生成式 AI 工作基礎應用實戰班：給 AI 新手與一般職場人員，從工具入門到行銷、內容與管理應用。 - 生成式 AI 工作進階應用實戰班：給已有基礎的人，把 AI 整合進內容創作、數據分析與客戶互動流程。 - 業務銷售運用 AI 提升業績實戰班、AI 業務即戰力六小時工作坊：用 AI 產出銷售文案、簡報、Email 與銷售手冊，分析客戶行為。 - 行銷企劃如何運用 AI 提升績效實戰班：用 AI 分析市場趨勢、撰寫企劃書、輔助行銷決策。 - 主管 AI 實務工作坊：一天 6 小時，主管帶部門工作來盤點可交給 AI 的事，並訂出部門 AI 使用守則。 - 企業如何建構 AI 自動化工作流：給企業領導者與內部管理者，從流程優化到人才管理。 - 政府部門專屬課程：高階人才 AI 共識營、公務人員 AI 通識課程、公務機關運用 AI 工作坊。 課程依行銷、業務、客服、行政、主管等職務設計情境，實作比例高，課後提供提示詞範本、工作表與操作步驟。企業包班可依產業與部門需求客製，並協助評估可搭配的政府補助方案。 課程介紹：https://ai.com.tw/course/ 課程諮詢專線：0800-003-191 LINE ID：@119m ■ AI 課程推薦 2：iSpan 資展國際｜適合在職進修與技術轉職 資展國際有生成式 AI 的在職短期課程，也有涵蓋 Python、資料處理與專題實作的長期養成班。想提升目前工作效率可先看短期班；目標是轉往資料或開發職務，建議比較長期班的總時數與結訓作品要求。 官網：https://www.ispan.com.tw/ ■ AI 課程推薦 3：工研院產業學院｜適合有明確產業應用需求的人 工研院產業學院的課程偏向產業應用，包括 AI 工具應用、AI 應用規劃與各產業主題班。已經知道要解決哪一類問題的人，可以依職能挑選，並確認先備知識與開課日期。 官網：https://college.itri.org.tw/ ■ AI 課程推薦 4：聯成電腦｜適合需要有人帶著學的初學者 聯成電腦提供生成式 AI 工具應用課程，也有從 Python 一路延伸到 AI 開發的課程路線。諮詢時可以請對方列出實際班別、完整費用、總時數與退費規定，再做比較。 官網：https://www.lccnet.com.tw/ ■ AI 課程推薦 5：巨匠電腦｜適合想從程式基礎打底的人 巨匠電腦的 AI 程式開發課程包含 Python、資料分析與機器學習，另有生成式 AI 應用類課程。學 AI 創作工具和準備 AI 開發工作，需要投入的時間差很多，選課前先確認課綱和自己的目標一致。 官網：https://www.pcschool.com.tw/ ■ AI 課程推薦 6：緯育 TibaMe｜適合時間不固定、偏好線上學習的人 TibaMe 有短時數的 AI 入門課，也有較完整的程式與機器學習學程。可以比較錄播、直播、作業批改與提問回覆的機制，找到適合自己作息的學習方式。 官網：https://www.tibame.com/ ■ AI 課程推薦 7：Google AI Essentials｜適合零基礎的職場使用者 Google 推出的線上自學課程，內容涵蓋生成式 AI 基本概念、提示詞寫法、負責任使用與工作應用，完成可取得證書。課程透過 Coursera 平台提供，並非全程免費，費用與試用條件請以官網結帳頁為準。 官網：https://grow.google/intl/zh-TW_tw/ai-essentials/ ■ AI 課程推薦 8：NVIDIA DLI｜適合想深入 AI 技術的人 NVIDIA 深度學習學院提供深度學習、生成式 AI 與加速運算等課程，有免費的線上自學課，也有付費進階課。選課前請確認語言、費用與所需程度，避免把進階技術課當成入門課。 官網：https://www.nvidia.com/en-us/training/self-paced-courses/ 【三、2026 年 AI 課程可以申請哪些補助】 ■ 在職者：產業人才投資方案 符合資格的在職勞工，參加列入方案的課程，可獲得 80% 或 100% 的訓練費用補助，三年內每人最高 10 萬元。部分班次需先繳費，結訓合格後再申請補助。報名前要確認該班確實列入方案。 課程查詢：https://ojt.wda.gov.tw/ ■ 待業者：職前訓練與產業新尖兵 待業或準備轉職的人可以查詢勞動部職前訓練課程；15 到 29 歲的青年也可留意產業新尖兵計畫的 AI 相關班次。資格與名額以各班招生公告為準。 課程查詢：https://course.taiwanjobs.gov.tw/ ■ 企業：員工培訓補助與工具導入補助分開看 企業辦 AI 內訓，可評估勞動部的小型企業人力提升計畫或企業人力資源提升計畫；購買 AI 工具則屬於經濟部的導入類補助，兩者用途不同，不能混用。原則是先取得核准再付款，發票日期早於核准日期通常會被退件。 【四、挑選 AI 課程的五個檢查點】 1. 程度是否適合：零基礎的人上進階課，只會越學越挫折。 2. 實作比例多高：講師示範再多，學員自己沒做過，回到座位還是不會用。 3. 講師有沒有企業實戰經驗：能不能把 AI 接到你的工作流程上，比會幾種工具更重要。 4. 總成本：學費之外，還有工具訂閱、教材與交通費用。 5. 課後支援：有沒有範本、操作步驟或後續諮詢，決定了學到的東西能留下多少。 聽到「上完保證加薪」「零基礎三個月轉職」這類說法，請對方說明具體條件再決定。 【五、AI 課程常見問題】 Q：免費 AI 課程夠用嗎？ A：如果只是想認識 AI，或改善一兩項工作，免費資源已經足夠入門。需要老師回饋、要做出完整成果，或要讓整個團隊用同一套方法時，再考慮付費課程或企業內訓。 Q：個人上課和企業包班差在哪？ A：個人上課學的是通用技巧，企業包班可以直接用公司的案例練習，各部門學同一套流程，導入速度通常比較快，也比較容易訂出內部的 AI 使用規範。 Q：AI 課程大概要多少錢？ A：從免費自學、按月訂閱、數小時的工作坊，到數個月的養成班都有，差距很大。比較時建議把時數、實作內容與課後支援一起算進去，而不是只看單價。 Q：網路上的課程評價可以參考嗎？ A：可以了解別人遇過的問題，但單篇心得不一定適用現在的班別。看完評價後，仍要向業者確認課綱、講師、費用與退費條款。 【六、想讓團隊真正用起來 AI，歡迎找戰國策】 選課前，先寫下你最想用 AI 完成的一件事。想讓整個團隊一起上手，就找能依你的產業與部門客製的企業內訓。 戰國策集團 AI 課程 課程介紹：https://ai.com.tw/course/ 課程諮詢專線：0800-003-191 LINE ID：@119m

2025-02-24 聯合新聞網綜合報導　由聯合新聞網授權轉載 找工作時「學歷」真的是關鍵因素之一嗎？一名男網友發文，稱他38歲想離職，因為自己只有「國中學歷」，導致求職總是碰壁，想去假日班補學歷，但因為目前工作是輪班制而作罷，因此無奈詢問網友：「學歷真的那麼重要嗎？」 一名男網友在Dcard發文，表示自己目前38歲，在傳產公司做了15年的現場主管，因為某些原因想要轉職，在求職過程中，因為自己只有「國中學歷」，導致面試時主管都會直接拒絕，找了好幾個月屢屢碰壁。 原PO表示，想要去上假日班補學歷，卻因為目前工作是輪班制而不能去。當初因為家庭因素，無法支付他上高中學費，因此才提前出來工作，現今因為「學歷」導致求職碰壁，讓原PO感到很無奈，對此詢問網友們的意見。 此文一出，有網友提到可以去參加教育部的高中學歷認證，「教育部每年都會有高中學歷認證，不用真的去學校上課、只要筆試過就會給你高中畢業的文憑」、「有高中學歷鑑定，是8月可以報名，10月考試」；也有人建議可以找遠距離上課的學校，「高中學歷補完，找個可以遠距離上課的大學，順便補大學學歷」、「聽起來感覺學歷對找工作滿重要的，可以找一間學校去讀空中大學，直接跳過讀高中，又可以兼顧一邊工作」。 還有網友分享類似情況的經歷，「我跟你狀況基本一樣，我21歲之後就去國外工作，最高學歷只有高中畢業，現在30歲了，回來台灣兩個月，求職過程我已經自閉了」、「我舅舅大概跟你年紀差不多時也去補學歷，後來的確也換到更好的工作，不過他說補學歷的日子要兼顧上班跟課業很累」。 延伸閱讀： 擠進IT業不看學歷！「IT支援」超缺人才，遠距工作年收300萬 靠實力進半導體…比不上洗學歷爽領高薪？網搖頭：心存僥倖必翻車 【粉絲敲碗】 中年沒文憑，只能做體力工？學歷非萬能，改用興趣找工作

ChatGPT Work模式適合哪些工作？比較Chat與Work模式差異，從執行時間、互動方式到文件製作，帶你看懂何時用Chat快速處理、何時切換Work完成多步驟與跨檔案任務。本文節錄自《ChatGPT上工了! 最強AI活用術》。 文／施威銘研究室 本文目錄（點擊可快速前往） 什麼是ChatGPT Work模式？ChatGPT Chat模式 vs Work模式差在哪？【實測】用ChatGPT規劃一場教育訓練ChatGPT Chat模式實測結果ChatGPT Work模式實測結果 使用工具：ChatGPT 網址：https://chatgpt.com/ 下載：Windows桌面版 什麼是ChatGPT Work模式？ 我們過去使用ChatGPT時，通常都是以一問一答的形式為主。如果要執行步驟比較多的任務，我們就需要進行多次的問答來達到追最終的目標。除此之外，不管是要上傳自己的檔案、把ChatGPT生成的檔案下載下來，還是後續整理檔案的過程，都只能靠自己手動完成。 但以上這些都是過去式了。Work模式能夠一次完成長時間、多步驟的任務。同時，只要在電腦上安裝ChatGPT桌面版，ChatGPT就能在Work模式下直接讀取、新增、修改本機上的檔案。只要把檔案存放在專案資料夾並授予權限，上傳、下載、整理都不用再自己來！ 註：由於Work模式以及桌面版應用程式都是非常新的功能，包括介面、操作方式都隨時有可能出現或大或小的改動。因此，本章僅能以筆者撰寫當下（2026年8月）的情況來介紹，請讀者以操作時的實際情況為主。此外，免費版帳戶目前無法透過網頁版及手機版使用Work模式，只能下載桌面版來使用。同時，免費版帳戶的功能和模型選擇也會受到限制。 ChatGPT Chat模式 vs Work模式差在哪？ 配合Work模式的推出，ChatGPT的操作介面做了不小的改動，區分為Chat對話模式和Work工作模式 (目前介面名稱中文、英文常會交錯使用)，可以先透過以下表格快速了解兩個模式間的差異： Chat模式 vs Work模式對照表 模式ChatWork主要用途提問、討論、尋求幫助執行完整、多步驟的任務適用場景翻譯、解釋、修改、發想分析、規劃、製作執行時間較短較長互動方式以一問一答為主可以先規劃，再執行並持續修改預期結果回答、建議、腳本文件、簡報、試算表、網站使用建議想快速獲得資訊或想法對成果已經有明確的想法 【實測】用ChatGPT規劃一場教育訓練 為了更具體的了解兩個模式間的差異，我們會將以下這段提示詞分別交給兩個模式處理，看看結果有什麼不同： 【提示詞】請替一家位於台北、員工人數約80人的出版社，規劃一場「生成式AI工作應用」內部教育訓練。活動預定於2026年9月18日舉行，時間為上午9點至下午5點，參加人數約40人，總預算不得超過新台幣12萬元。課程對象以編輯、行銷及行政人員為主，多數人只有基本的ChatGPT使用經驗。請完成以下工作：1. 規劃完整的一日課程，內容須涵蓋提示詞撰寫、資料整理、文件製作、圖片生成，以及AI使用時的資料安全。2. 安排詳細課程表，列出各單元的時間、主題、教學重點、進行方式及預期成果。3. 建立活動預算，至少包含講師費、場地、餐飲、教材、設備及備用金，並確認總額沒有超過預算上限。4. 整理活動前的工作清單，列出工作項目、負責角色、完成期限及目前狀態。5. 撰寫一份提供給主管審核的正式活動企畫書。6. 製作一份用於提案的簡報，控制在8頁以內，每頁只呈現一項主要重點。7. 製作一份可以實際使用的試算表，分別整理課程表、預算表與工作清單，並保留必要的計算公式。8. 最後檢查企畫書、簡報與試算表中的日期、金額及活動內容是否一致；若有不一致之處，請自行修正。所有內容均使用台灣繁體中文，語氣專業但容易閱讀。請直接完成可供使用的成果，不要只提供製作方法或大綱。 ChatGPT Chat模式實測結果 ChatGPT需要在完成以上的要求以後，輸出企畫書、簡報和試算表。同時送出提示詞以後，Chat模式理所當然是比較快完成的一方，只花了4分多鐘。 （圖／旗標科技） Chat模式這邊在確定了要製作的檔案，很快地就把檔案依序製作完成了。在簡單的檢查以後，就把3個檔案提供給我們，結束了這次的任務。 ChatGPT Work模式實測結果 而Work模式則花了將近23分鐘的時間才完成。點擊處理時間將思考過程展開，可以看到Work模式下的執行脈絡非常完整。ChatGPT先確立了輸出3份檔案的共同基準，來避免3份檔案製作的過程中出現落差。 （圖／旗標科技） 不只把文件生出來，Work模式也會自行確認內容是否符合需求。除了3份檔案都有進行像是視覺、版面的檢查以外，最後也還有再驗證3份檔案內的資料是否有互相衝突。確認資料都一致以後，ChatGPT才終於完成了這次的任務。 （圖／旗標科技） 從思考和執行的過程，我們就能很清楚的看出兩個模式間的差異。相較於Chat模式，Work模式花了5倍以上的時間來執行，而這是因為Work模式的任務會被詳細拆解成多個步驟：先同步資料來源，再接著製作檔案、檢查檔案格式，最後驗證金額等數字是否一致。 此外，由於Work模式會自動套用各種Skill技能，因此輸出品質通常完成度會比較高，即使是一般試算表，表格標題、樣式明顯專業、好閱讀： Work模式製作的試算表，完成度比較高（圖／旗標科技） 如果你只是想要快速拿到一個足夠完整、可以直接使用的檔案，通常Chat模式就能滿足你的需求了；但如果任務涉及跨檔案等複雜的流程，或需要長時間持續執行，步驟清楚、執行有條理的Work模式會更適合。 節錄自：旗標科技《ChatGPT上工了! 最強AI活用術: ChatGPT Work×GPT 5.6》／施威銘研究室 著

1.雇主對於木材加工用帶鋸鋸齒（鋸切所需之部分及鋸床除外）及帶輪，應設置___或_____等設備。 1.護罩 2.護圍 3.護籠 4.柵欄 2.為防止與吊架或捲揚胴接觸、碰撞，應有至少保持_____距離之過捲預防裝置，如為直動式過捲預防裝置者，應保持_________以上距離；並於鋼索上作顯著標示或設警報裝置，以防止過度捲揚所引起之損傷 1.○．二五公尺 2.○．三公尺 3. ○．五公尺 4.○．○五公尺 3.雇主對於物料之搬運，應儘量利用機械以代替人力，凡___公斤以上物品，以人力車輛或工具搬運為原則，____公斤以上物品，以機動車輛或其他機械搬運為宜；運輸路線，應妥善規劃，並作標示 1.四十、2.一百五十、3.五百、4.七十五

★室內專業人員證、建築物公共安全人員認可證取得最快捷徑★ 建築工程管理每年錄取率約60~70%，考上後可以參加講習取得室內專業人員證或建築物公共安全人員認可證等，是一張可廣泛運用的高CP值證照。透過本書，讀者可藉由各工作項目之題目解析，完成基本的應考範圍練習，亦可一窺建築工程的九大工程項目與各工項技術之重點，既是準備考試的最佳工具，也可作為工程實務基礎的入門教本。 ★本書特色 1.學科試題重點解析，考題100%全攻略 特別收錄完整技能檢定公告試題，並輔以重點詳解，讓考生能夠融會貫通，搭配共同科目於免費服務網站中，徹底掌握試題不遺漏。 2.術科完整收錄，準備考試全攻略 囊括完整的建築工程管理(06900)甲、乙級測試術科題目，依重點12大單元完整收錄近十二年來的題目，並彙整試題出題年份，提供考生掌握重要性與最常考題型。 3.最新建築工程管理技術士試題全攻略 為助考生通盤了解甲級、乙級技術士的測驗重點內容，收錄技能檢定中心公告出題方向，並收錄1112年最新試題及精闢詳解，讓考生在最短時間內抓住答題趨勢。 4.讀書計畫與考試技巧全攻略 本書特別收錄許多考生考試時最常遇到的障礙，並將近年錄取率、考試時間掌握、申論題答題技巧、讀書計畫等內容一次大公開，方便考生準備，百戰百勝。 適用讀者： ◆工地主任 ◆室內設計師 ◆現場工程師 ◆建築相關科系學生 本書內容精華重點： 1.識圖說與製圖 2.建築有關基本法令 3.有關高層建築建築、廠房之相關法令 4.假設工程 5.測量及放樣 6.地下室工程 7.施工機具 8.結構體工程 9.鋼結構工程 10.帷幕牆工程 11.裝修工程 12.工程管理 完整資訊前往 | https://www.gotop.com.tw/books/BookDetails.aspx?Types=l&bn=ACR012100

我擔任的工作是資訊人員，負責公司資安架構的維護與管理，以及Helpdesk。 這陣子撥出時間投入資安管理與 ISO 27001 的學習，起初只是想建立更完整的資訊安全防護思維，但在真正系統化研讀並進行實務驗證後，才發現這不僅僅是一套規範，更是企業運作中極為關鍵的風險控管核心。 過去在面對資安政策或防護措施時，往往容易流於片段式的執行，或是停留在表面的規範配合。這次透過全盤梳理 ISO 27001 的條文精神與核心控管項目，我終於將原本零散的防護觀念串接起來，真正理解背後的風險評估邏輯，明白各項資安政策該如何落實到日常作業中。 在學習的過程中，最具價值的莫過於實務情境演練。透過模擬真實演練與風險判讀，我漸漸學會從整體架構的角度去評估潛在漏洞，並針對不同情境找出合規且有效的改善方案。這種將抽象規範轉化為實際解決方案的思考訓練，大大補足了我過往在實務操作上的盲點。 這次的學習不僅讓我順利釐清了許多過去模糊的資安概念，也為未來的職場應用打下了扎實的基礎。資安管理是一項持續優化的長跑，接下來我也會將這些經驗落實到實際工作中，持續推動更完善的防護機制。 🔗 詳全文：https://ucom.uuu.com.tw/web/Testimony/Article/12822