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人生第次當上主管!面對比我大的下屬以及曾是同期關係良好的夥伴同事們,我該怎麼樹立分界線?
人生第次當上主管!面對比我大的下屬以及曾是同期關係良好的夥伴同事們,我該怎麼樹立分界線?
人生第次當上主管!面對比我大的下屬以及曾是同期關係良好的夥伴同事們,我該怎麼樹立分界線? 就從服裝形象著手吧! 四個輕鬆打造team leader的不敗單品 1. 白襯衫:專業有質感,氣場全開 白襯衫百搭且不挑場合,會議、日常、甚至餐敘都能輕鬆駕馭。專業形象中最經典的代表服飾之一,其簡單卻有力的剪裁能輕鬆展現出專業與幹練的氣質。不管是面對年長的下屬還是同期的夥伴,白襯衫能幫助你從外觀上立刻劃分那條線,讓大家感受到你已經站上了新位置。選擇一件剪裁合身、材質有挺度質感佳的白襯衫,不需要擺姿態,就能在視覺上高人一等。有時還可以依場合選擇搭配飾品如一對耳環或手錶,就能讓整體造型更具領導魅力。 2. 中間色背心外套:綜合親切感與威嚴的平衡 中間色背心外套如灰色、米色或卡其色,是提升主管形象又不顯距離感的絕佳單品。相比深色系的西裝外套,中間色系更能給人平易近人的印象,同時保持專業範圍內的威嚴感,特別適合需要與下屬溝通但又希望強調層級的場合時。背心外套的層次感還能讓你的穿搭更具視覺焦點,有種「我在掌控全局」的氛圍。而且考慮氣候,非常適合台灣悶熱的天氣,不用因為正式場合還要硬穿西裝外套,最後因為流汗脫妝搞得狼狽。 3. 成套正裝:專業度與領導力的象徵 成套的正裝不僅能應對正式會議與外部拜訪,還能在團隊需要明確方向時,成為你形象上的後盾,彰顯你作為主管的格局,也是主管形象中最不能缺少的一環。不管你以前與下屬或同期同事的關係多麼融洽,當穿上成套正裝時,你的氣場立刻改變,讓他人感受到你的專業與決策能力。選擇一套深色如海軍藍或炭灰色的正裝,搭配精緻的紋理或光澤感布料,能讓整體造型更具高級感。偶而隨著氣候或場合變換內搭及配件,如領帶或無領上衣等,讓穿搭活潑有朝氣,不會過於老氣。 4. 優質西裝褲:完美修飾線條,展現幹練氣質 不是每個場合都要一件西外或襯衫,如果有一條剪裁精良的西裝褲,也能輕鬆營造主管穿搭。因為相比於其他單品,西裝褲更能展現強勢氣場的體態線條感,有個挺拔的身形更能彰顯主管特質。加上西裝褲的筆直褲線,瞬間提升幹練形象。隨著不同顏色、材質、款式的上衣配,像是有質感的襯衫或是隨性白T,都能營造出專業但不呆板的造型。 最後,無論上述哪一類單品,都要記得搭配一雙質感良好的皮鞋,細節講究,才能成就完美的形象! 最後的最後,恭喜正在閱讀此文的你,恭喜你人生往上了一階~
DonnaC 打造個人形象
【學員見證】每天 20 分鐘讓我順利達標多益 855 分
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📍 系統化教學內容精準,課程進度規劃完善 「NEW TOEIC 新多益線上高分速成班」給予的教學非常精準,規劃的系統化課程可以逐步地達成學習目標,而且很貼心還有安排課程進度表,非常實用,老師也會在直播的時候,認真又仔細的分解題目,逐步拆招解題,覺得非常有趣,也會額外補充重點,同時也會提供同義字讓學生背誦,如此一來,可以更快速地達成目標,覺得受益良多,而且我在短短三個月內,就進步120分,我想更是成效的展現。 📍 每天利用20分鐘成功進步到855分 課程中模擬試題提供得很好,可以開多個視窗同時瀏覽題目跟答案,如此一來進行複習的時候更能夠事半功倍,當然在課程中還有閱讀解題技巧,在老師的帶領之下,大約三秒鐘可以解決一個題目,讓我在考試的時候可以完整做完所有的閱讀題目,覺得非常受用。而且我是全職的上班族,從735到855分,每天只利用早起20分鐘時間,就有如此成效,真的很開心。 📍 實用的快速解題關鍵字更幫助我提升工作效率 講師在直播課程當中都可以快速給予學生回覆,非常有耐心。此外,老師經驗非常豐富又有趣,特別是在文法課程的教學,提供快速解題的關鍵字非常實用,當然,還有提供我們快速閱讀的技巧,不僅在考試上面可以在短時間內抓到重點,對於上班需要閱讀大量資料的我,也非常適用! 現在就跟上陳同學的腳步一起突破自我 👉 https://bit.ly/3qYGCqb
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UI/UX到底是什麼?
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UI/UX(使用者介面/使用者體驗)是設計和開發網站、應用程式和軟體的關鍵元素。 1、使用者介面(UI):UI著重於產品的視覺和互動部分。它包括使用者在螢幕上互動的所有元素,例如按鈕、選單、圖示和版面配置。優秀的UI設計旨在建立一個美觀且直觀的使用者介面。 UI設計的關鍵方面包括: 視覺設計:使用色彩、字型、圖示和圖片來創建視覺上吸引人的介面。 版面配置:將元素配置在螢幕上以實現清晰度和效率。 互動設計:使用者如何透過按鈕、表單和導覽選單與介面互動。 2、使用者體驗(UX):UX設計關注使用者在產品中的整體體驗。它涉及了解使用者的需求、目標和痛點,並設計產品以滿足這些需求,提供無縫、愉快的體驗。 UX設計的關鍵方面包括: 使用者研究:收集有關目標受眾、其行為和喜好的見解。 資訊架構:為便於導覽而結構化和組織內容和功能。 可用性:確保產品易於使用和理解。 使用者測試:根據使用者反饋收集意見並進行漸進性改進。 總之,UI關注產品的外觀和使用者互動的方式,而UX則關注使用者在使用產品時的整體體驗和滿意度。UI和UX設計都是確保產品成功的重要因素,因為它們影響使用者是否喜歡和能夠有效地使用產品。
巨匠電腦 豐原分校 巨匠電腦豐原認證中心-多媒體設計學院
市場的定位行銷策略 金三益茶飲 “超浮誇”話題設定
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市場的定位行銷策略 金三益茶飲 “超浮誇”話題設定 “超浮誇”話題策略 1. 品牌形象塑造:透過“超浮誇”主題,金三益茶飲可強調其獨特性與創意,吸引年輕族群及追求新奇的消費者。 2. 產品設計創新:推出視覺效果驚艷的飲品,例如超大杯尺寸或具備特殊造型的包裝,增強話題性與社群分享率。 3. 行銷活動規劃:策劃“超浮誇”主題的限時促銷或快閃活動,搭配相關的拍照打卡區,提升品牌曝光度。 4. 目標客群分析:聚焦在追求生活趣味、喜愛拍照分享的消費者,並透過社群媒體加強互動。 5. 聯名合作策略:與其他潮流品牌或網紅合作,推出聯名款飲品或周邊商品,進一步強化“超浮誇”概念。 參考資料 1. https://nabi.104.com.tw › posts SWOT、STP、品牌定位圖打造市場形象 品牌定位的流程 2. https://www.slideshare.net › slideshow 103.03.00 目標市場行銷與市場定位策略-詹翔霖教授 3. https://blog.udn.com › chanrs 產品品牌化步驟:打造成功品牌的關鍵策略 - 詹翔霖副教授 – udn 4. https://blog.udn.com › chanrs 品牌定位識別BPD的品牌定位5步驟-詹翔霖老師 - udn部落格 5. https://cn.linkedin.com › posts 品牌定位識別BPD的品牌定位5步驟-詹翔霖老師 | 詹翔霖 - 领英 (中国) 6. https://www.slideshare.net › slideshow 105.06.02 品牌戰略與通路規劃 -詹翔霖教授 | PPT - SlideShare 7. https://blog.udn.com › chanrs 從0開始做品牌 製定自已的品牌藍圖 - 詹翔霖副教授 - udn部落格 8. https://nabi.104.com.tw › posts 吃到飽競爭白熱化!如何成功定位市場?吃到飽餐廳經營與策略 9. https://www.slideshare.net › slideshow 長期照顧服務產業的服務策略-長照品牌與服務-詹翔霖 10. https://www.scribd.com › document 寵物產業品牌策略 品牌經營策略 詹翔霖副教授 | PDF – Scribd 11. https://cn.linkedin.com › posts 水果茶的市場定位 茶飲連鎖加盟總部建置 -詹翔霖副教授 | 詹翔霖 12. https://www.slideshare.net › slideshow 創意與品牌行銷管理-屏東 -詹翔霖教授 | PPT – SlideShare 13. https://www.slideshare.net › slideshow 創業初期行銷策略-詹翔霖教授 | PPT – SlideShare 14. https://www.slideshare.net › slideshow 掌握關鍵要素 將在地美食推向國際-詹翔霖教授 | PPT – SlideShare 15. https://www.slideshare.net › slideshow 102.09.14 創意與品牌行銷管理-屏東縣萬丹鄉 -詹翔霖教授 | PPT 16. https://www.slideshare.net › slideshow 106.07.27 商品經營與網路行銷-詹翔霖副教授-創業進階班 17. https://www.linkedin.com › posts 迴轉壽司品牌餐廳經營關鍵成功因素KSF--詹翔霖副教授-優質個案藏壽司 18. https://www.slideshare.net › slideshow 創業市場行銷-管科會-詹翔霖教授 | PPT - SlideShare 19. https://www.linkedin.com › posts 手搖茶飲百億商機 (KSF)成功的關鍵與生命週期運用-詹翔霖老師 20. https://nabi.104.com.tw › posts 茶飲連鎖加盟總部建置 茶工業與大茗本位製茶堂的市場定位-詹翔霖
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
愛錢的最高層次 = 享受賺錢的過程
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https://www.youtube.com/shorts/9ontkv2rQbE 你喔賺不到錢的唯一原因,是你打從心底不愛錢 哎不對啊我超愛錢的,你愛的不是錢 你愛的是香奈兒、愛馬仕、法拉利、頭等艙、七星級飯店、豪宅 打完高爾夫球之後,再去喝個貴婦下午茶 愛錢的最低層次,是喜歡錢帶來的結果和價值 最高層次是享受賺錢的過程 怎麼從零鴨蛋變3萬,怎麼從3萬變6萬、變10萬、變100萬 因為熱愛,所以你會去了解經濟金融,你會預判市場需求,你會研究顧客心理 你會願意在創業初期省吃儉用、身兼多職、八面玲瓏,忍受失敗、痛苦、嘲笑 最後拿到一張又一張叫做錢的投票,你用高票當選來回應這個世界 這才是真心愛錢,也只有這種才能持續賺大錢 別跟我說再多的錢,也買不到幸福 幸福不是用買的,是在賺錢的過程中自然而然產生的 就像你去夾娃娃機店,有沒有夾到娃娃不重要 我純粹享受玩的過程,甚至把夾到的娃娃送出去 只有這種境界,你才能持續賺到大錢 花錢的快樂,只有幾分鐘,爽感只有幾秒鐘,花錢連小孩子都會 人如果把花錢當目標,代表他從來沒有真正的活明白過 多數的人被消費主義洗腦,有一本書叫做"貧窮的本質" 作者深入五大洲18個國家,調查窮人的日常生活 教育、健康、創業多個方面,找到貧窮真正的根源 他們發現那些連吃飯都有問題的人,拿到錢的第一時間,居然是買一台電視 他們的骨子裡,吃喝玩樂才是最重要的 貧窮是被觀念刻在基因裡,還會遺傳的 觀念不改變,窮一輩子,下一代繼續窮 追劇很快樂,追多了苦 吃美食很快樂,吃多了撐 去玩很快樂,玩多了煩 這些快樂都有一個特點,短暫而且不可持續 真正高級的快樂,不會停、不會膩、是持續不斷、是源源不絕的 是站在消費相反面的 高級的快樂,是從消費者變成生產者創造者,從玩家變成創造規則的人 買香奈兒是低級快樂 但是講個故事、講個願景、講使命,讓人願意投資一個月的薪水 去跟你買、去跟你合作是高級的快樂 所有有錢人追求的都是高級快樂,他們在設計遊戲給你玩 所有人都在用IG、用FB,祖克伯就是首富 都在用iPhone,賈伯斯就是首富 都在開特斯拉,馬斯克就是首富 他們的錢十輩子都用不完,為什麼還不停下來享受? 馬斯克身價4000億美金,他說人為什麼活著? 難道只為了解決生活瑣事嗎?必須要有鼓舞人心的東西,讓你銘記於心 很多人都說哇有錢人很裝,哎都在演,其實他們只是說說心裡話 只要你感受過高級的快樂,真的再也看不上低級的刺激 真的假的?私訊我"創業"帶你體驗高級的快樂
尼歐教練 短影音行銷、自媒體變現、個人IP創業交流
你都為別人著想,反而得不到尊重?
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https://www.youtube.com/shorts/C2tVZIx3jZU 你喔明明什麽都為別人著想 怎麽反而得不到別人的尊重 其實這是人性的"破窗效應"在作怪 如果你跟人互動的時候 開始自我貶低、自我懷疑、自我否定 對方會不自覺的輕視你 除非你想要任人宰割或是被人看不起、想要親手毀掉自己 否則請你立刻停止這麽做! 談戀愛的時候,跟對方說啊我身材不好、我眼睛不夠大、我脾氣不好 你想要聽到對方的安慰,得到他的關愛 但破窗效應會讓對方掌握你的弱點 變成吵架分手,攻擊你的武器 你的自貶滋養了對方的潛意識 讓他有一種其實你配不上他的想法 我看過有人,為了融入團隊 常常說 : 我很菜、還有很多不懂、要請你多包涵 不斷地自嘲,不斷地討好讓位,自以為謙虛 反而讓大家覺得你真的弱 是個能夠隨便拿捏的老好人、工具人 只要出包了第一個聯想的就是你 你怕被別人指出缺點,所以先說出來 想要降低別人的期待,得到更大的認同 你卻忽略了自貶之後,大腦會越說越相信,別人會越聽越在意 你怎麽說自己,別人就怎麽看你 哎呀你都那麽看待自己了,那別人盯著你的缺點放大看也很合理啊 我幹嘛尊重你,幹嘛欣賞你,罵你兩句、踩你兩腳又怎樣 你不也是這樣想自己的嗎? 親愛的,有弱點、有缺點又怎樣 誰沒有弱點缺點,那些真的不重要 重要的是你要堅信自己是美好的、成功的、有價值的 你不需要任何人給你情緒價值 因為你所有想要的價值,都存在於...你的存在
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16 賠錢還要繼續賣?談邊際貢獻
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之前的文章與大家介紹了損益兩平與邊際貢獻的關係,先幫大家複習一下: 邊際貢獻=營業收入-變動成本 邊際貢獻-固定成本=稅前淨利 邊際貢獻率=邊際貢獻/營業收入 邊際貢獻是售價(營業收入)減掉「變動成本」,如果是正數,可以用來支應公司的固定成本(例如租金、水電、折舊等),扣除「固定成本」後,如果還有剩餘,就是公司的利潤了。 舉例來說,若A公司營業收入4,000,000,變動成本3,000,000,則 邊際貢獻=4,000,000-3,000,000=1,000,000 邊際貢獻1,000,000-固定成本1,500,000 =虧損500,000 邊際貢獻除了用來計算損益兩平點以外,還能怎麼運用呢?我們看以下的例子。 假設背景: K公司是一家月產能100萬箱飲料的工廠,目前每月生產量為600,000箱,全數銷售一空,每箱售價$80,每箱之成本如下表: 如果這時有一家客戶希望K公司能以一箱$50出貨250,000箱給它,此時K公司應該接受嗎? 從上表看來,生產一箱的總成本為$48,加上運送$17的話,一箱至少要賣$65才能回本,所以應該直接拒絕囉? 糾豆馬爹,修但幾累 乍看之下,每箱製造成本為$48,加上運送成本後,每箱成本$65,要我們賣你$50,實在是莫名其妙的要求。但其實,只要每箱售價大於$44,K公司應可考慮承接此筆訂單,為什麼呢? 假若K公司進行內部分析後發現,由於目前產能尚未滿載,尚有空間可以生產此訂單,且分析固定成本之結構後,得出固定成本不會因此增加的結論。 生產此一特殊訂單之增額變動製造成本(incremental cost)是$35,加上增額變動運送成本$9=$44 至於固定成本因為分析後,並未因此增加,故固定成本非屬本筆訂單之攸關成本,不需考慮。 當訂單售價為$50-變動成本$44=邊際貢獻$6 代表K公司在產能閒置的狀況下,可以考慮承接此筆特殊訂單,承接後可以獲得$6×250,000箱=$1,500,000的邊際貢獻,以cover公司的固定成本。 也就是說,在固定成本不變的前提下,我們可以用「邊際貢獻」作為是否接單的標準,雖然看似虧損,但只要邊際貢獻為正數,就可以考慮接單,作為彌補固定成本的權宜之計。
蔡佳峻 蔡佳峻會計師的財稅讀書會
Line 電腦版無法登入問題怎麼辦?快更新軟體,或是使用網頁版LINE,連結載點都在這!
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如果你在使用 LINE 電腦版時遇到「網路發生錯誤無法登入」的情況,這可能不僅僅是網路問題。事實上,這可能是因為你的電腦不再支援舊版本的 LINE 電腦版。LINE 官方已宣布,自 2024年8 月 19 日起,LINE 電腦版 8.3.0 以下版本的支援服務將結束。如果你還在使用較舊的版本,建議立即更新到最新版本,以確保能夠正常使用 LINE 的所有功能。 如果你遇到登入問題,最簡單的解決方法就是移除舊的 LINE 版本並重新安裝最新版本。你可以按照下方連結來獲取最新的安裝檔案。 1. LINE 電腦版(Windows)安裝檔案:(點電腦圖示) https://line.me/tw/ 2. LINE Android 版下載(Google Play 商店): https://play.google.com/store/apps/details?id=jp.naver.line.android 3. LINE iOS 版下載(Apple App Store): https://itunes.apple.com/tw/app/line/id443904275 4. LINE 網頁版 (Chrome 擴充功能) https://chromewebstore.google.com/detail/line/ophjlpahpchlmihnnnihgmmeilfjmjjc?pli=1 希望以上有幫助到你!
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簡報初級認證,正式上線!
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從學生到社會新鮮人,從菜鳥業務助理到資深高階經理人, 不論是扮演什麼角色,也不論接觸電腦有多長的時間, 幾乎人人都知道簡報力很重要! 好簡報似乎就是做好投影片. 因此,多數人或是有規模的企業都願意花錢投資將簡報學好! 那麼,有思考過該如何評量學習簡報後的成效呢? 理想上,公司可以辦一場簡報比賽, 讓受訓人員們一決勝負! 或是 個人可以去參加一場簡報比賽, 花個幾天幾夜不眠不休,精心準備! 但上述的比賽活動,其實比較適合天天都要做簡報的熟手,而非人人都適合,也非人人都可以負荷! 現在台灣簡報溝通協會推出了--初級簡報認證, 這項初級認證是一項客觀的線上評量,能讓你了解自身簡報能力的概況,內容涵蓋「簡報觀念」、 「簡報準備」、 「投影片技巧」、 「表達技巧」四種能力,不只是考驗會不會做投影片,還能評量你對於好簡報掌握程度! 利用1小時,透過線上測驗就能讓簡報能力被看見,被認可! 簡報初級認證,正式上線! https://tpapro.tw/product/leavel_l #台灣簡報認證 #簡報力 #簡報溝通能力
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2020/12/29應邀聖約翰科技大學演講
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2020/12/29應邀聖約翰科技大學演講主題:美姿美儀暨服務接待禮儀心得分享 課程圓滿成功 單位:聖約翰科技大學 主題:美姿美儀暨服務接待禮儀 每一年的心約翰人選拔,一定要先教參賽者儀態美學。 付出才會傑出 投入才會深入 平凡才能不凡 磨練才能熟練 一、什麼是禮儀? 簡單的說就是社會上日常生活相互往來所通用之禮節。 此種禮節乃根據世界各國的傳統禮俗、習尚與經驗逐漸融化而成。 所謂「舉止」,是指一個人舉手投足間的技體表現,包括行走、站立、就座、表情和手勢 二、衣的禮節: 服裝是個人教養,性情之表徵亦一國文化傳統及經濟之反映 一、穿著注意的要點說明 (A)服裝要整潔大方 (B)穿戴與身份年齡相稱 (C)季節與色系搭配,晚間或參加公共集合時通常以著深色便服為宜。 (D)視場合選擇服飾 二、男士穿著注意的要點說明 三、女性專業形象塑造 衣的禮儀及形象定律 一、整體儀態零缺點 清理查驗單: 頭部: 鬍子 化妝 頭髮 耳朵 身體: 襯衫 領帶 襯裙 香水 鈕釦 手帕 頭皮屑 手部: 護手 洗手 指甲 戒指 手錶 首飾 腿腳: 襪子 鞋子 其他: 制服 公事包 手提包 私人物品 二、頸部以上 42 頸部以下 58 三、做好整肅儀容的準備,特別是焦點容易集中的地方,在上半身的衣領附近,下半身的皮鞋是否光潔如新,多加一點用心,將使你的一天開始更加自信。 接待禮儀微笑 微笑是有標準的。 绽放甜美的笑容,標準是露出6颗到8颗牙齿, 臉部表情不能僵硬。 1-a、迎賓 以微笑面對來賓 以熱忱的口吻說:「歡迎光臨」 誠懇詢問來訪者資料 請來賓稍待並予以引導。 課程結語 用良好的接待禮儀為您的演出及形象加分  禮節的適當應用 +儀容的合宜展現 _______________   親善大使 文:李柔靜老師 https://www.facebook.com/profile.php?id=1479403392 https://www.facebook.com/pages/E69D8EE9F94E99D9C/25270923
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SIT測試報告是什麼?與PM(專案經理)密不可分!
SIT測試報告是什麼?與PM(專案經理)密不可分!
SIT測試報告與項目經理(PM)有密切的關係。專案經理在整個專案中負責監督和管理各個階段的進展,包括測試階段。而SIT(System Integration Testing,系統整合測試)測試報告是一種文件,用於記錄和報告在系統整合測試階段中進行的測試活動和結果。系統整合測試是一種將不同子系統或模組整合在一起進行測試,以確保整體系統的功能、性能和穩定性達到預期要求的測試方法。 ▍ 以下是SIT測試報告與PM的具體關係: 1. 進度監控:PM依賴SIT測試報告來了解測試階段的進展情況。通過檢查測試報告,PM可以確保測試按計劃進行,並及時發現和處理任何延遲或問題。 2. 品質保證:SIT測試報告提供了系統整合後的品質狀況,這對於PM來說非常重要。PM需要確保系統符合項目需求和標準,通過測試報告,PM可以評估系統的穩定性和功能完整性。 3. 風險管理:測試報告中記錄的缺陷和問題對於風險管理非常有幫助。PM可以根據報告中的缺陷嚴重程度和數量來評估專案的風險,並制定相應的風險緩解策略。 4. 決策支持:基於測試報告中的數據和分析,PM可以做出關鍵決策,例如是否進行更多的測試、是否推遲發布、或者是否需要進行額外的修復和優化。 5. 溝通與協調:PM需要與開發團隊、測試團隊以及其他相關方保持良好的溝通。SIT測試報告作為一個正式的文件,可以幫助PM向各方傳達測試結果和當前的系統狀況,確保所有人都在同一個訊息層面上。 6. 資源分配:根據測試報告中的信息,PM可以更好地分配資源,確保測試和開發團隊有足夠的支持來解決發現的問題。 總之,SIT測試報告是PM管理和監控測試階段的重要工具,幫助他們確保項目按計劃進行並達到預期的質量目標。
知識貓星球 PM雜學相談室-新手轉職PM交流區🙌
該去小公司還是大公司當產品經理(PM)?優缺分析一覽
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作為產品經理(PM),選擇去小公司還是大公司擔任 PM,取決於你的職業目標、個人喜好和風險承受能力;在小公司和大公司的角色和工作環境有很多不同之處。以下是幾個主要的區別: 【小公司】 1. 職責廣泛 在小公司,PM 通常需要扮演多重角色,不僅要負責產品的規劃和開發,還可能涉及市場營銷、客戶支持、銷售等方面的工作。 → 會有更多的機會接觸和學習不同領域的知識和技能。 2. 決策速度快 小公司的層級較少,決策過程通常比較簡單快速。 → 可以更直接地與高層管理人員溝通,對產品方向和策略的影響力更大。 3. 資源有限 小公司的資源相對有限,這包括人力、財力和技術資源。 → 需要更靈活地運用資源,創造性地解決問題。 4. 風險和獎勵 參與小公司可能風險較高,但同時成功的回報也可能較大,包括股票期權和快速晉升的機會。 【大公司】 1. 職責明確 大公司的組織結構比較複雜,每個人有較為明確的職責分工。 → PM 主要集中在產品開發和管理方面,其他如市場營銷、銷售等有專門的團隊負責。 2. 決策過程慢 大公司的決策過程通常較慢,因為需要經過多層審批和協調。 → 雖然影響範圍廣,但需要與更多部門和利益相關者協調。 3. 資源充足 大公司通常擁有更多的資源,包括研發資金、專業團隊和技術支持。 → 可以更好地利用這些資源來推動產品的開發和市場推廣。 4. 學習和發展機會 大公司提供更多的培訓和發展機會,幫助你提升專業技能和職業發展。 → 可以向經驗豐富的同事學習,參加各種內部和外部的培訓課程。 5. 穩定性 大公司通常更穩定,風險較小,但相應的晉升和發展速度可能較慢。 【總結】 小公司適合那些喜歡多樣性、靈活性和願意承擔風險的人,而大公司適合那些追求穩定、資源和系統化發展的人。
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🔥【 數位社群行銷自救箱:免費自檢表 】
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這次的「自檢表」題目:「你們的 LINE 官方帳號還健康嗎?」 快填看看你是撿到「便宜」還是撿到「木倉」! ​ LINE 是許多品牌的「私域寶庫」,是維繫忠實顧客的重要管道。但如果你們的LINE只會「發優惠」「丟促銷」,用戶看膩、點開率低、封鎖率高,那你可能正流失一批最有可能回購的熟客。你以為你們LINE經營得不錯?真的嗎?快用 Steven 幫你準備的『免費自檢表』檢驗一下吧! ​ 👇【 自檢開始:每題 5 分,總分 100 分 】 01. 是否有設定品牌專屬的 LINE 官方帳號名稱與頭像? 02. 是否設有歡迎訊息與自動回覆流程? 03. 是否區分不同用戶族群進行分眾推播? 04. 是否定期(如每週/每月)更新貼文內容? 05. 是否有經營聊天室內容(非純公告式發文)? 06. 是否使用圖文選單提供用戶導覽與快速點選? 07. 是否投放過 LINE 廣告(含加好友/導購等目標)? 08. 是否設定推播排程而非即興群發? 09. 是否設計過互動型訊息(如問卷、選單、投票)? 10. 是否善用 LINE OA 數據後台查看點擊率/封鎖率等指標? 11. 是否曾進行好友人數成長活動(如抽獎、優惠碼)? 12. 是否將 LINE 與網站、社群整合互導? 13. 是否設計過 LINE 限定內容(如獨家優惠、早鳥消息)? 14. 是否整理常見問題導入自動回覆機制? 15. 是否監控 LINE 封鎖率並分析原因? 16. 是否會根據節日、事件、時事設計貼近生活的貼文? 17. 是否有規劃每月主題與行銷節奏? 18. 是否建立 LINE 好友經營 KPI(例如開信率、導購率)? 19. 是否利用 LINE API 進行進階互動開發(如會員綁定)? 20. 是否曾針對用戶進行 LINE 經營滿意度或需求調查? ​ 📌【 自檢分數結果 】: ✅ 80 - 100 分:恭喜!你們的 LINE 是超強私域利器,撿到大便宜! ⚠️ 50 - 75 分:還不錯!但有潛力可以再精準推播與深度互動 ❌ 低於 50 分:危險!LINE 只剩形式,顧客都在滑掉,這次撿到「木倉」啦! ​ 💡【 Steven 提醒 】 LINE 經營得好,是品牌私域中的黃金名單庫。別再只是「發折扣」,請你重新認真看待 LINE 的溝通力與轉換力,用這份自檢表,找回它的價值! ​ 💬【 留言分享你的分數 】 你們的 LINE 得幾分?快留言告訴 Steven!也別忘記追蹤《Steven 數位社群行銷研究室》,下一波免費自檢表火速更新中! ​ #數位行銷自救箱 #LINE官方帳號健康度 #LINE行銷策略 #免費資源 #數位私域經營 #Steven數位社群行銷研究室
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告別語言隔閡!DeepSRT 雙語字幕神器,讓你輕鬆看懂全世界 YouTube 影片! (Chrome 外掛推薦)
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是不是常常在 YouTube 上看到許多有趣、有價值的國外影片,卻因為語言不通而感到困擾呢?別擔心!今天我要為你介紹一款超實用的 Chrome 擴充功能:DeepSRT 雙語字幕翻譯工具!它就像你的專屬即時翻譯小幫手,讓你輕鬆跨越語言障礙,暢遊全球影音內容! 【DeepSRT 強大功能特色,讓你一看就愛上!】 DeepSRT 之所以受到許多使用者喜愛,正是因為它具備以下令人驚豔的功能: ★即時雙語字幕,同步呈現超貼心: 安裝 DeepSRT 後,當你在 YouTube 上觀看外語影片時,它會自動在影片下方同步顯示原文和翻譯後的繁體中文字幕。再也不用辛苦地切換字幕或擔心看不懂啦!兩種語言並列,讓你學習語言也更有效率呢! ★AI 智慧翻譯,告別生硬翻譯腔: DeepSRT 採用先進的 AI 翻譯技術,力求提供更自然、更貼近語意的翻譯結果。告別過去那種生硬、不知所云的機器翻譯,讓你更能理解影片的真正含義。 快速掌握重點,影片摘要好幫手 (部分資訊提及): 聽說 DeepSRT 除了字幕功能外,還能幫助你快速生成影片的重點摘要!這對於想要快速了解影片內容,或是回顧影片精華片段的朋友來說,簡直是一大福音! ★支援多種語言,溝通無國界: DeepSRT 不僅支援翻譯成繁體中文,還能應對多種語言的互譯需求,讓你無論想看哪個國家的影片,都能輕鬆應對。 操作超簡單,新手也能快速上手: DeepSRT 的安裝和使用都非常簡單直覺,不需要複雜的設定。只要在 Chrome 瀏覽器中安裝後,就能立即在 YouTube 上使用,讓你輕鬆享受便利的功能。 ★完全免費,CP 值爆表: 這麼強大的功能,竟然是免費提供的!還不趕快裝起來,體驗一下它帶來的便利性! 【DeepSRT 安裝教學,三步驟輕鬆搞定!】 安裝 DeepSRT 非常簡單,只需要短短幾個步驟: 1. 開啟 Chrome 線上應用程式商店: 在你的 Chrome 瀏覽器網址列輸入「chrome://extensions/」或直接在 Google 搜尋「Chrome 線上應用程式商店」並進入。 搜尋 DeepSRT: 在商店的搜尋欄位中輸入「DeepSRT」並按下 Enter。 2. 新增至 Chrome: 找到 DeepSRT 的擴充功能後,點擊右方的「加到 Chrome」按鈕,並在彈出的視窗中點擊「新增擴充功能」確認安裝。 3. 安裝完成後,你就可以直接前往 YouTube 開始體驗 DeepSRT 的強大功能囉! 【如何使用 DeepSRT,輕鬆享受雙語字幕?】 使用 DeepSRT 更是簡單到不行! 1. 開啟 YouTube 影片: 隨意選擇一部你想觀看的外語 YouTube 影片。 2. 啟用 DeepSRT: 在影片頁面的右上角,你會看到 DeepSRT 的擴充功能圖示。點擊該圖示,即可啟用雙語字幕功能。 3. 享受雙語字幕: 影片下方就會同步顯示原文和翻譯後的繁體中文字幕啦!你還可以根據自己的喜好調整字幕的樣式和位置 (如果 DeepSRT 提供相關設定的話)。 有了 DeepSRT,看外語 YouTube 影片再也不是難事!它就像一位貼心的語言老師,隨時為你提供即時翻譯,讓你輕鬆學習新知識、拓展視野、享受影音娛樂。 趕快將這個實用的 Chrome 外掛分享給你的朋友吧! DeepSRT https://chromewebstore.google.com/detail/mdaaadlpcanoofcoeanghbmpbdbhladd #DeepSRT #Chrome外掛 #YouTube字幕 #雙語字幕 #AI翻譯 #語言學習 #科技 #效率工具 #免費外掛
Trulli Wu PM好同學
如何評估專案經理(PM)的工作表現?除專案成果外,還有這些指標!
如何評估專案經理(PM)的工作表現?除專案成果外,還有這些指標!
評估專案經理的工作表現需要綜合考量多個方面,包括專案的具體成果、團隊的回饋以及數據分析等。以下將提供幾個方法能全面地了解專案經理的能力和表現,並為其提供相應的支持和發展機會,如關鍵績效指標(KPIs)、團隊回饋、專案成果及數據分析。 1. 關鍵績效指標(KPIs) - 專案完成率:評估專案是否按時、按預算和按質量標準完成。這是衡量專案經理成功與否的基本指標之一。 - 預算控制:檢查專案是否在預算範圍內運行,並分析預算偏差的原因。這可以幫助了解專案經理在資源管理方面的能力。 - 風險管理:評估專案經理識別和應對風險的能力,包括他們是否能夠預見潛在問題並制定有效的應對策略。 2. 團隊回饋 - 360度評估:通過團隊成員、上級和其他相關利益相關者的反饋來評估專案經理的表現。這種方法能夠提供全面的視角,幫助識別專案經理的強項和改進空間。 - 團隊士氣和滿意度:調查團隊成員對專案經理的領導風格和溝通能力的滿意度。高士氣和良好的團隊合作通常反映出專案經理的有效管理。 3. 專案成果 - 質量標準:評估專案交付成果是否符合預定的質量標準。這包括產品的功能性、可靠性和用戶滿意度等方面。 - 學習與改進:分析專案經理在專案結束後是否進行了反思和總結,並將學到的教訓應用於未來的專案中。這顯示了他們的成長和適應能力。 4. 數據分析 - 專案數據追蹤:使用數據分析工具來追蹤專案進度、成本和資源使用情況。這些數據可以幫助評估專案經理的決策是否基於可靠的訊息。 - 績效報告:定期生成專案績效報告,總結專案的進展、問題和解決方案,並評估專案經理在報告中的透明度和準確性。
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產品經理(PM)怎麼判斷是「真」需求還是假需求?接需求時如何處理優先順序
產品經理(PM)怎麼判斷是「真」需求還是假需求?接需求時如何處理優先順序
作為產品經理,接收需求不僅是收集資訊,更需具備辨別真實性及制定優先級的能力。透過理解需求背景、數據支持和分析影響,產品經理能合理分配資源,專注於最具價值的項目,提升產品競爭力與用戶滿意度。 在接收需求時,產品經理需要具備判斷真實性和優先順序的能力。這樣能確保有限的資源集中在有價值且可行的需求上。以下是幾個判斷和優先排序的策略: 一、判斷需求真實性 1. 了解需求背景:詢問需求的來源、提出者的角色、使用場景及遇到的具體問題。這有助於了解需求的實際痛點與合理性。 2. 數據驗證:若有使用數據支撐,能更具說服力。例如,需求是否基於真實的用戶行為數據、調查結果或測試結果。 3. 是否解決核心問題:需求應聚焦在解決真實的痛點,而非僅僅「nice-to-have」。可以運用5 Why分析法去深入探討需求的真正原因,確認是否為表象需求。 4. 交叉參考:對於來自不同來源的需求進行交叉參考,看看是否多個用戶或部門都反映了相似需求,以此判斷需求的普遍性和真實性。 二、需求優先排序 1. Impact vs. Effort(影響力與難易度):建立影響力和實現難易度矩陣。影響力指的是需求的業務價值或用戶價值,而難易度指開發的成本或資源需求。優先完成「高影響力、低難度」的需求。 2. RICE(Reach、Impact、Confidence、Effort):此模型對需求進行打分,公式為:RICE = (Reach * Impact * Confidence) / Effort。Reach表示影響範圍,Impact是影響程度,Confidence是信心指數,Effort是投入的成本。打分後的結果可以作為優先順序的依據。 3. 公司戰略與目標:優先處理與公司戰略方向一致、能支持長期目標的需求,避免資源浪費在短期利益上。 4. 競爭分析:評估競品的類似功能或市場趨勢,確認該需求是否有助於提升產品競爭力,或是否能避免競爭劣勢。 5. 用戶痛點:針對核心用戶的需求給予高優先級,尤其是能解決用戶主要痛點的需求,這些通常對於產品價值的提升最為直接。 6. 時效性:某些需求可能存在時效性,例如趕在某個特定時間或事件前上線,這也會影響優先順序。 這些方法可以幫助PM在面對多樣的需求時做出合理的取捨,最大化產品的價值與用戶滿意度。
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職涯顧問也AI化?未來由AI建議你該做什麼工作
職涯顧問也AI化?未來由AI建議你該做什麼工作
https://www.bplan.com.tw/post/careercoach_1030 根據世界經濟論壇《2023年未來就業報告》指出,在未來五年內,44%的勞工技能將被顛覆,認知技能、分析思考、創造性思考和技術素養的重要性將會增加。 在一個正在經歷重大變革的工作世界中,對職涯教練的需求正在上升,職涯教練能協助客戶完成職業轉型、達到職業目標並辨識勞動力市場的複雜性,不過,近期職涯教練出現一種新趨勢:人工智慧驅動的職業教練。 人工智慧已經開始建議培養哪些職業技能?👇 https://www.bplan.com.tw/post/careercoach_1030 --------------------------------------------------​ 創新未來學校 推薦課程:​ ​ ⚔敏捷專案管理實作工作坊 ⚔️ 11/18(六) 線上開課 熱烈招生中! ✅靈活、協作和客戶導向的專案管理方法👇 https://www.bplan.com.tw/agile-project --------------------------------------------------​ 更多業界優質課程,歡迎洽詢:​ 🏰創新未來學校|線上學習顧問​ LINE@:@innovator_school​ ​http://nav.cx/80ynftf ​ 🏆創新未來學校|部落格​ ​https://www.bplan.com.tw/blog
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