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吳振興 Jeff 知識長

生產處經理｜104Giver職涯引導師第003202310007號

8小時前

【別讓優秀被視為理所當然】

案例：

Andy是團隊中的表現績優常勝軍，過往平均拿了91分，前半年更是突破自己極限拚上了93分，本以為這次一定能夠拿到【半年表現優良獎】，沒想到最後是同組的Steven得到，因為他這半年從65分進步到85分，而且Andy已經獲得了這麼多次獎項，所以主管與其他組員一致認為，這次的獎應該頒發給Steven。

對於Andy內心來說，總覺得好像是對的，又好像不是對的。

我們是否曾看過這種情況，從65分進步到85分的同事，因為進步幅度大，容易讓人印象深刻，得到較多讚賞；而從91分進步到93分的同事，雖然表現上仍是最優異的，但因進步幅度小，有時就會被忽略甚至落後時還被檢討。這種情況容易讓長期穩定維持高表現的人感到挫折，覺得自己的努力沒被看見。

獎勵做的好，能夠給予同仁動力，但反之也會讓人感到很錯愕，其實只要一點調整，我們就能夠將獎勵做到更好。

1. 表現優良獎

對於那些長期表現穩定且維持在高標準的同事，設置「表現優良獎」，專門獎勵那些持續保持卓越的同仁

2. 成長進步獎(10%、20%、30%)

階段性進步超過過往的人才符合獎勵條件。這樣可以有效激勵那些願意努力提升自己的人，並鼓勵他們持續進步。

3. 小組協作獎（鼓勵共同進步）

我們常說團隊合作很重要，但如果團隊合作後什麼都得不到，那誰還會想要去談合作。我們可以設計「團隊協作獎」，鼓勵整個團隊的進步與協作。可以根據小組整體的進步和表現來分配獎勵，鼓勵同仁互相支持、共同合作達到目標。減少個人間的競爭壓力，讓團隊凝聚力更強。

獎勵是種鼓勵同仁維持好表現跟進步的誘因，但一旦執行上有偏頗，就可能影響到那些優秀夥伴的心情，這是主管所不樂見的，所以如何設計獎勵方案，有效平衡不同類型的進步與表現，確保每位同仁都感受到公平的獎勵與激勵，這樣才能夠讓團隊走的更好更穩。

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[CATIA tut] 8 Assembly Design | 產品組裝

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18小時前

上班族都在用的筆記方法：從子彈筆記、麥肯錫到康乃爾筆記，打造高效問題分析框架

在繁忙的工作環境中，筆記整理術能幫助你提升效率，讓每一條信息都能迅速被找到。有效的筆記不僅能清晰記錄會議要點，還能促進思考與創造力。隨著信息量的激增，學會如何精簡和整理筆記成為每位職場人士的必備技能。本文將介紹幾種實用的筆記整理方法，讓你的工作更有條理。

☑️為什麼要整理筆記？

🔥提升效率：清晰的筆記讓你快速回顧重要信息，節省查找時間。

🔥減少壓力：有條理的筆記系統能減少信息過載，讓你專注於當前任務。

🔥促進學習：整理過的筆記更易於理解和消化，幫助你在工作中持續成長。

⏭️如何有效整理筆記？

☑️1. 康乃爾筆記法

康乃爾筆記法將頁面分為三個區塊：主要內容、關鍵字和摘要。這樣可以幫助你在回顧時快速抓住重點。範例：

🔥標題：2024年度預算會議

🔥主要內容：

會議日期：2024年3月5日

參加人員：財務部、行銷部、產品部

重要數據：預算減少10%

🔥關鍵字：

成本控制

行銷策略調整

🔥摘要：

行銷部需調整策略以適應預算變化。

☑️2. 心智圖

心智圖以核心主題為中心，從中延伸出多個相關子主題，幫助捕捉資訊之間的關聯性。範例：

🔥主題：新產品開發

子主題1：市場調查

關鍵字：競爭對手、消費者需求

子主題2：產品設計

關鍵字：功能、外觀

☑️3. 麥肯錫筆記術

這種方法將筆記分為五個區塊，分別是標題、現狀、解釋、行動和結論。適合用於分析問題和制定解決方案。範例：

🔥標題：改善團隊合作

🔥現狀：

團隊成員間溝通不暢。

🔥解釋：

缺乏定期會議和明確的溝通渠道。

🔥行動：

每週安排一次團隊會議，使用 Slack 作為即時溝通工具。

🔥結論：

定期檢視團隊合作情況，以確保溝通有效性。

☑️4. 子彈筆記法

子彈筆記法是一種簡潔高效的筆記方式，以符號系統來組織任務和想法。範例：

🔥任務清單：完成市場調查報告

與設計部確認產品樣式

🔥靈感與想法：

新產品名稱：EcoSmart

☑️整理與標記

🔥使用標籤

在數位工具中為每個筆記添加標籤，如「會議」、「專案」或「靈感」，方便未來檢索。

🔥定期回顧

每週或每月花時間檢視舊筆記，刪除不再需要的信息，保持資料庫的整潔。

☑️結語

總結來說，掌握筆記整理術不僅能提升工作效率，還能增強自我管理能力。透過不同的筆記方法和工具，你可以建立一個高效的知識管理系統，讓每一次的學習和會議都變得更加有意義。開始實踐這些技巧，讓你的辦公室生活變得更有條理、更高效，並在職場中持續成長！

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07_出貨包裝：衛生批次管理好，良好農業見分曉

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9小時前

MVC架構是什麼？日常生活舉例，MVC架構與產品經理的關聯

MVC架構（Model-View-Controller，模型-視圖-控制器）是一種廣泛應用於軟件工程中的設計模式，特別是在網頁應用和桌面應用的開發中。它通過將應用程序分為三個核心組件——模型（Model）、視圖（View）和控制器（Controller）——來促進代碼的組織、重用和維護。以下將詳細介紹MVC架構的各個組成部分、其工作原理、優缺點以及實際應用案例。

【MVC架構的組成部分】

1. 模型（Model）

𖡡 定義：模型負責管理應用程序的數據、業務邏輯和規則。它代表了應用的核心功能和數據結構，與數據庫、API等後端服務進行交互。

𖡡 職責：

- 處理數據的創建、讀取、更新和刪除（CRUD操作）。

- 定義數據驗證和業務邏輯。

- 與數據庫或其他數據源進行通信。

2. 視圖（View）

𖡡 定義：視圖負責呈現數據給用戶，並定義用戶界面的外觀和布局。它是用戶與應用程序交互的界面部分。

𖡡 職責：

- 渲染用戶界面，顯示模型中的數據。

- 接收用戶的輸入並將其傳遞給控制器。

- 保持與模型的同步，反映數據的變化。

3. 控制器（Controller）

𖡡 定義：控制器充當模型和視圖之間的中介，處理用戶輸入，調用模型來處理數據，並選擇合適的視圖來展示結果。

𖡡 職責：

- 接收並解釋用戶的請求（如點擊按鈕、提交表單）。

- 調用模型來處理相應的業務邏輯。

- 決定使用哪個視圖來呈現數據或結果。

- 管理應用的流程控制和導航。

【MVC架構的工作原理】

1. 用戶請求：用戶在應用程序中進行操作（如點擊按鈕、提交表單）。

2. 控制器處理請求：控制器接收到用戶的請求，解析請求中的參數，並調用相應的模型來處理業務邏輯。

3. 模型處理數據：模型執行必要的數據操作（如查詢數據庫、計算結果），並返回結果給控制器。

4. 選擇視圖：控制器根據模型返回的數據，選擇合適的視圖來顯示結果。

5. 視圖渲染：視圖根據模型提供的數據，渲染用戶界面並將結果展示給用戶。

這一流程確保了應用程序的各個部分分工明確，彼此之間解耦，提高了系統的可維護性和可擴展性。

【MVC架構的實際應用案例】

1. Web應用開發

- Ruby on Rails：一個基於MVC架構的Web應用框架，強調約定優於配置（Convention over Configuration）。

- [ASP.NET] MVC：微軟推出的Web應用框架，允許開發者使用MVC模式來構建動態網站。

2. 桌面應用開發

- Java Swing：雖然不是嚴格的MVC實現，但許多Java Swing應用使用MVC模式來組織代碼。

- Qt Framework：支持MVC架構，用於開發跨平台的桌面應用。

3. 移動應用開發

- iOS MVC：蘋果的iOS開發中，MVC是官方推薦的設計模式，用於組織應用的結構。

- Android MVC：雖然Android更常用MVP或MVVM，但MVC也被廣泛應用於部分項目中。

理解技術概念有時候會感到抽象，尤其是對非技術背景的產品經理來說更是如此。為了更好地理解MVC架構（Model-View-Controller，模型-視圖-控制器），我們可以將其比喻為日常生活中的一個場景：餐廳運營。這個比喻不僅有助於理解MVC的基本概念，還能說明產品經理在這一架構中的作用。

▍ MVC架構的日常生活比喻：餐廳運營

1. 模型（Model）：廚房和食材

𖡡 定義：模型負責管理數據和業務邏輯。

𖡡 比喻：在餐廳中，廚房就像是模型。廚師們使用各種食材（數據）來準備菜肴（業務邏輯）。食材的質量和烹飪方法決定了最終菜品的味道和品質。

𖡡 職責：

- 食材管理：確保有足夠的新鮮食材（數據）供應。

- 菜譜制定：確定如何將食材組合，製作出各種菜品（業務流程）。

2. 視圖（View）：餐廳的用餐區

𖡡 定義：視圖負責呈現數據給用戶，並定義用戶界面的外觀和布局。

𖡡 比喻：餐廳的用餐區就是視圖。這裡是顧客看到和體驗餐廳服務的地方，包含裝潢、餐桌擺設、菜單展示等。

𖡡 職責：

- 環境布置：確保用餐區的布局美觀，讓顧客感到舒適。

- 菜單展示：清晰地展示菜品信息，幫助顧客做出選擇。

3. 控制器（Controller）：服務員

𖡡 定義：控制器充當模型和視圖之間的中介，處理用戶輸入，調用模型來處理數據，並選擇合適的視圖來展示結果。

𖡡 比喻：服務員就是控制器。當顧客有需求時，服務員會將這些需求傳達給廚房，並將廚房準備好的菜品送到用餐區。

𖡡 職責：

- 接收訂單：聽取顧客的點餐需求（用戶輸入）。

- 傳達需求：將訂單傳達給廚房（調用模型）。

- 回饋結果：將準備好的菜品送到用餐區，讓顧客享用（選擇視圖）。

▍ MVC架構在產品經理工作中的應用

作為產品經理（PM），理解MVC架構的運作方式有助於更有效地與工程師和設計師合作，確保產品的技術實現符合用戶需求和業務目標。以下是MVC架構與產品經理工作之間的關聯：

1. 理解各部分的職責分工

- 模型（廚房）：PM需要明白數據和業務邏輯是如何管理和運作的，確保產品的核心功能符合市場需求。例如，確保數據庫設計能支持所需的用戶操作和報告功能。

- 視圖（用餐區）：PM應該關注用戶界面的設計和用戶體驗，確保產品的外觀和交互方式能吸引和滿足目標用戶。例如，與UI/UX設計師合作，確保界面友好且易用。

- 控制器（服務員）：PM需要協調不同部分之間的互動，確保用戶的需求能夠有效地轉化為具體的功能和流程。例如，確保用戶操作（如點擊按鈕）能正確觸發相應的業務邏輯並展示正確的結果。

2. 協調跨部門合作

- 與工程師溝通：了解模型部分的需求，確保數據結構和業務邏輯能夠支持產品功能。

- 與設計師協作：確保視圖部分的設計符合用戶需求，並與模型和控制器部分無縫集成。

- 流程優化：通過理解控制器如何處理用戶請求，PM可以優化產品的工作流程，提升用戶體驗和產品性能。

3. 問題排查與解決

- 識別瓶頸：如果用戶反饋顯示某些功能反應遲鈍，PM可以根據MVC架構分析是模型部分的數據處理問題，還是視圖部分的渲染問題，或是控制器部分的請求處理問題。

- 優化流程：根據分析結果，PM可以提出具體的改進建議，如優化數據庫查詢（模型）、改進界面設計（視圖）或調整請求處理邏輯（控制器）。

▍ 總結

通過將MVC架構比喻為日常生活中的餐廳運營，我們可以更直觀地理解其組成部分及其相互作用。對於產品經理來說，理解MVC架構不僅有助於與技術團隊更有效地溝通，還能在產品設計和開發過程中做出更明智的決策。這種理解能夠幫助PM更好地協調各部門的工作，確保產品在功能、用戶體驗和技術實現上達到最佳效果。

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10/02 15:27

專案經理職涯選擇、產業趨勢與未來增長如何判斷？

選擇適合的產業進入專案經理角色需要綜合考慮個人興趣、技能、職業目標以及市場趨勢。通過自我評估、深入市場調研、建立人脈和獲取相關經驗，你可以更有信心地做出明智的決策。此外，持續學習和適應變化也是在專案管理職業中取得成功的關鍵。

【考慮產業趨勢與未來增長】

選擇一個有前景和持續增長的產業，可以為你的職業發展提供更多機會。以下是一些評估產業趨勢的方法：

a. 市場規模與增長率

分析目標產業的市場規模和預計增長率。快速增長的產業通常有更多的工作機會和發展空間。

b. 技術創新

評估該產業的技術創新程度。高度創新的產業，如人工智能、區塊鏈等，可能提供更多的挑戰和機會。

c. 競爭格局

了解該產業的主要競爭者和市場結構。競爭激烈的產業可能要求更高的技能和創新能力。

d. 政策與法規

考慮政府政策和法規對該產業的影響。例如，新能源、醫療等行業可能受到嚴格的政策監管。

【與個人興趣和價值觀對齊】

選擇一個與個人興趣和價值觀相契合的產業，有助於保持職業熱情和動力。思考以下問題：

- 你希望從事的工作能夠解決什麼樣的問題？

- 你希望你的專案對社會或組織產生什麼樣的影響？

- 你是否願意投入時間學習特定行業的知識和技能？

【進行市場調研與資訊收集】

深入了解目標產業的具體情況，通過以下方式進行市場調研：

a. 閱讀行業報告與文章

閱讀專業機構發布的行業報告，如Gartner、Forrester、McKinsey等，了解行業趨勢和市場分析。

b. 參加行業活動與研討會

參加相關的行業活動、研討會和網絡研討會，與行業專家交流，獲取最新資訊。

c. 追蹤行業新聞與動態

關注目標產業的新聞網站、博客和社交媒體帳號，了解行業最新動態和技術進展。

【建立人脈與進行資訊性面談】

與在目標產業中工作的專案經理和其他專業人士建立聯繫，獲取第一手的經驗和建議。

a. 利用職業社交平台

通過LinkedIn等職業社交平台，找到並聯繫目標產業的專案經理，請教他們的經驗和建議。

b. 參加校友活動與職業博覽會

利用學校的校友網絡和參加職業博覽會，與在不同產業工作的校友交流，了解他們的職業經歷。

c. 加入專業社群與論壇

加入專案管理相關的專業社群、論壇或線上社群，如PMI（專案管理協會）等，與其他專案經理交流，分享經驗和資訊。

【獲取相關經驗與技能】

無論選擇哪個產業，具備相關經驗和技能都是成功的關鍵。以下是一些建議：

a. 實習與兼職

在目標產業中尋找實習或兼職機會，積累實際經驗，了解行業運作。

b. 參加培訓與認證

參加專案管理相關的培訓課程或獲取專業認證，如PMP（Project Management Professional）、PRINCE2等，提升專業技能。

c. 個人項目與志願者工作

開展個人專案或參與志願者活動，展示你的專案管理能力和思維方式，並將其納入你的作品集，向潛在雇主展示你的價值。

【評估公司文化與價值觀】

除了產業本身，目標公司的文化和價值觀也是重要考量因素。了解公司的使命、願景和工作環境，確保與個人價值觀一致，有助於長期職業滿意度。

a. 研究公司背景

了解公司的歷史、使命、核心價值和市場定位。

b. 參考員工評價

通過Glassdoor、Indeed等網站查看員工對公司的評價，了解公司文化和工作環境。

c. 參加公司活動

參加公司的公開活動或開放日，親身體驗公司的文化和氛圍。

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10/01 10:35

【就算你是千里馬，也不要枯等伯樂】

在職場這個無限賽局中，即便你有千里馬的潛力，如果不願意跑起來展現自己的實力，機會很容易就會被其他積極表現的駿馬搶走。

1. 適時表現自己，讓機會主動找上門

在職場中積極表現自己的能力非常重要。如果你不展現自己的實力，再有潛力也難以被看到。積極的表現不是邀功，而是讓主管和同事知道你的貢獻，這樣才能在機會來臨時被選中。與其默默無聞，不如持續展現自己的實力，這樣百里駿馬也有機會可以進化成為千里馬。。

2. 潛力資質重要，但努力決定結果

再來就算擁有千里馬的潛力，真正的成功還是靠努力來累積，這是職場生存的必備條件。如果疏於鍛鍊自己，又或者是只想要等待伯樂來時再展現自己能力。這時肌力跟耐力都會因為時間等待持續消退，那怕有天就算伯樂真的來了，也再也看不見那位千里馬的身影。

3. 持續學習新技術，與時俱進

職場中的變化總是很快，保持開放的心態，學習新的知識與技能，才能讓你在競爭中保持領先。每一次學習，都是為未來鋪路的過程。如何讓自己進步的更省力，並且提高自己的續航力，千里馬升級為萬里馬，這絕對是現在的環境可以做到的。

4. 等待伯樂，但我的人生不僅靠伯樂

千里馬或許需要伯樂的提攜，但能否在關鍵時刻脫穎而出，靠的是平時的準備與鍛鍊。不要想要依靠運氣被伯樂發現，而是要有耐心地持續提升自己，提高自己的能見度。當那個關鍵時刻到來時，你已經做好準備，能夠一展身手。

職場就像一場持久的比賽，潛力雖然會影響到後續的進步程度，但持續的努力與適時的展現也能讓你脫穎而出。相信每一分的努力都會在關鍵時刻派上用場，當機會出現時，你已經準備好迎接成功。

職場上的成功，靠的不只是天賦，還有持續不懈的努力與不斷進步的決心。

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產品組裝後瑕疵AOI檢測系統介紹

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國家級人資證照(就業服務乙級)輔導教室

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林閔政

就業服務講師

09/26 09:09

職災是什麼？職業災害是什麼？職業病呢？

職業傷害我理解了，但職業病呢？誰來認定職業病？

「職業災害」是指勞工因為就業場所或作業活動及職業上的原因而造成疾病、傷害、失能或死亡。

職業災害可以分為因工作中發生的事故而造成的「職業傷害」、以及長期執行職務所導致的「職業病」。

何謂職業傷害？

定義：勞工因執行職務而導致傷害，稱為職業災害（包括勞工在上、下班途中，從日常住處往返工作場所應該經過的途中發生事故。）

哪些疾病可能為職業病？

常見的職業病

椎間盤突出

腕隧道症候群

旋轉肌袖症候群

肌腱腱鞘炎（網球肘、媽媽手、板機指等等……）

聽力損失

接觸性皮膚炎

塵肺症

癌症（如肺癌、間皮細胞瘤、血癌等……）

過勞所促發之中風、心肌梗塞等

工作壓力過大所致精神疾病

台灣目前職業疾病是依「勞工職業災害保險職業病種類表」之項目來認定。

職業醫生診斷(一般醫師是不可以的)

勞工可至醫院的職業病門診就醫，由醫生判斷是否罹患職業病，

並請醫生開立職業疾病診斷書。

職業病認定標準

由於職業病的認定涉及各領域的專業，為了統一認定標準，勞動部職業安全衛生署

制訂了職業病認定參考指引作為給醫生的參考資料，讓醫生在認定和診斷上

能有明確的指標作為參考。

職場不公找真理－搞懂法令捍衛權益

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職場不公找真理－搞懂法令捍衛權益(就服乙級通關分享)

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