104學習精靈

小婷是一名充滿熱情的新鮮人，畢業後她進入了一家知名企業擔任行銷專員。剛入職時，小婷對未來充滿期待，她相信憑藉自己的能力和努力，一定能在這家公司大展身手。 ​ 然而，現實總是不如想像中美好。小婷的直屬主管王經理是個「老屁股」，不僅工作方式老舊，還常常對下屬頤指氣使。每次開會，王經理總是否定員工的創意，堅持用他那套「老方法」。小婷幾次提出新的行銷點子，都被王經理以「太冒險」、「不切實際」為由打回票。 ​ 更糟的是，王經理有個壞習慣，喜歡在下班時間臨時交代工作。有次週五下午五點半，大家正準備收拾東西下班，王經理突然丟來一份企劃，要求週一早上開會前完成。小婷只好硬著頭皮犧牲整個週末趕工。 ​ 久而久之，小婷對工作的熱情逐漸消退。她開始對上班感到厭煩，每天都盼望著下班。終於有一天，小婷忍無可忍，提出了辭呈。 ​ 小婷的故事其實在職場中並不罕見。根據某項調查顯示，高達65%的員工表示，離職的主要原因是對主管不滿。這個數字令人震驚，也值得我們深思：為什麼主管會成為員工離職的主要原因？ ​ 首先，我們要了解，主管在職場中扮演著極其重要的角色。他們不僅是工作任務的分配者，更是團隊氛圍的塑造者。一個好的主管可以激發團隊的潛能，而一個糟糕的主管則可能摧毀整個團隊的士氣。 ​ 以下是幾個常見的「主管問題」，可能導致員工萌生去意： ​ 1. 缺乏信任和授權：過度控制和微管理會讓員工感到不被信任，失去工作的自主性。 2. 溝通不良：不善於表達、不願意聆聽員工意見的主管容易造成誤解和摩擦。 3. 不懂得激勵：只會批評，不懂得肯定員工付出的主管很難讓團隊保持高昂的士氣。 4. 偏心或不公平：明顯偏袒某些員工，或是不公平的工作分配都會引起團隊不和。 5. 專業能力不足：如果主管的能力不如下屬，很難贏得團隊的尊重。 6. 情緒管理差：動不動就對員工發脾氣的主管會造成嚴重的心理壓力。 7. 缺乏遠見：只顧眼前利益，不為員工的職涯發展著想的主管難以留住人才。 8. 工作生活失衡：不尊重員工私人時間的主管會讓員工感到被剝削。 ​ 那麼，面對這樣的情況，作為員工該如何應對呢？ ​ 1. 嘗試溝通：很多時候，問題的根源可能是誤解。試著與主管進行坦誠的溝通，表達你的想法和困擾。 2. 尋求協助：如果直接溝通無效，可以尋求人資部門或更高層主管的協助。 3. 調整心態：有時候，改變自己的心態和工作方式，也許能改善與主管的關係。 4. 提升自我：持續學習和提升自己的能力，讓自己變得不可或缺。 5. 設定界限：學會適度拒絕，保護自己的權益。 6. 記錄問題：如果情況持續惡化，保留相關證據可能對未來的申訴有幫助。 7. 考慮內部調動：如果公司整體環境不錯，也許可以考慮調到其他部門。 8. 做好準備：如果真的決定離職，要做好充分的準備，包括更新履歷、儲蓄等。 ​ 回到小婷的故事。在提出辭呈後，人資部門主動找小婷了解情況。小婷如實反映了問題，沒想到公司高層很重視她的回饋。經過一番調查和討論後，公司決定對王經理進行輔導，並調整了部門的管理架構。 ​ 小婷最終決定再給公司一次機會。讓她驚喜的是，在新的管理架構下，她獲得了更多發揮創意的空間。她的許多想法被采納，為公司帶來了可觀的效益。半年後，小婷還因為出色的表現獲得了晉升。 ​ 這個故事告訴我們，面對糟糕的主管，離職並不是唯一的選擇。有時候，勇於表達、尋求改變，可能會帶來意想不到的轉機。 ​ 當然，並非所有的情況都會有如此圓滿的結局。如果真的遇到無法改變的情況，理智地選擇離開也未嘗不可。畢竟，生命短暫，我們沒必要將寶貴的時間浪費在一個讓自己痛苦的環境中。 ​ 對於企業來說，這個現象也值得深思。一個優秀的員工的離職，不僅意味著人才的流失，還可能帶來巨大的替代成本和團隊士氣的下降。因此，企業應該重視主管的培養，定期進行績效評估和反饋，建立健康的企業文化。 ​ 最後，無論你是員工還是主管，都要記住：工作關係是雙向的。主管需要學會尊重、信任和激勵員工；員工也要學會溝通、調適和自我提升。只有雙方共同努力，才能創造一個和諧、高效的工作環境。 ​ 所以，親愛的職場夥伴們，如果你正在為糟糕的主管所困擾，不要輕易放棄。嘗試溝通、尋求改變，也許情況會有轉機。但如果真的無法改變，也不要勉強自己。記住，你的才華和熱情值得被欣賞，你的職業生涯還有更多可能性等待著你去探索。保持信心，相信自己，你一定能找到適合自己的舞台！

台灣的乙級技術士資格在職業發展和專業認可方面具有相當的重要性。乙級技術士資格是由行政院技術士事務委員會所頒發，它代表著對個人技術能力和專業素養的認可，相關考古題整理如下： 1. 乙級就業服務技術士 | Level B technician for Employment Service 111_02_乙級就業服務技術士學科_題目&答案 https://nabi.104.com.tw/ability/10029276/111_02_%E4%B9%99%E7%B4%9A%E5%B0%B1%E6%A5%AD%E6%9C%8D%E5%8B%99%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB%E5%AD%B8%E7%A7%91_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88 2. 乙級職業安全衛生管理技術士 | Level B technician for for labor health management 108_03_乙級職業安全衛生管理員學科_題目&答案 https://nabi.104.com.tw/ability/10028455/108_03_%E4%B9%99%E7%B4%9A%E8%81%B7%E6%A5%AD%E5%AE%89%E5%85%A8%E8%A1%9B%E7%94%9F%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%93%A1%E5%AD%B8%E7%A7%91_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88 3.乙級廢棄物清除(處理)技術員合格證書 | LEVEL B Qualified certificate for technical personnel of waste disposal (treatment) 111_02_乙級廢棄物清理專業技術人員_第5~10册_題目&答案 https://nabi.104.com.tw/ability/10029214/111_02_%E4%B9%99%E7%B4%9A%E5%BB%A2%E6%A3%84%E7%89%A9%E6%B8%85%E7%90%86%E5%B0%88%E6%A5%AD%E6%8A%80%E8%A1%93%E4%BA%BA%E5%93%A1_%E7%AC%AC5~10%E5%86%8C_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88%20 4.乙級建築物室內裝修工程管理技術士 | Level B technician for building interior installation and repair management 110_03_乙級建築物室內裝修工程管理技術士學科_題目&答案 https://nabi.104.com.tw/ability/10028788/110_03_%E4%B9%99%E7%B4%9A%E5%BB%BA%E7%AF%89%E7%89%A9%E5%AE%A4%E5%85%A7%E8%A3%9D%E4%BF%AE%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB%E5%AD%B8%E7%A7%91_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88 5.乙級會計事務技術士 | Level B technician for accounting 111年_03_乙級會計事務技術士_會計事務-資訊 https://nabi.104.com.tw/ability/10028813/111%E5%B9%B4_03_%E4%B9%99%E7%B4%9A%E6%9C%83%E8%A8%88%E4%BA%8B%E5%8B%99%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB_%E6%9C%83%E8%A8%88%E4%BA%8B%E5%8B%99-%E8%B3%87%E8%A8%8A 6.乙級美容技術士 | Level B technician for beauty 111_02_乙級美容技術士學科_題目&答案 https://nabi.104.com.tw/ability/10029397/111_02_%E4%B9%99%E7%B4%9A%E7%BE%8E%E5%AE%B9%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB%E5%AD%B8%E7%A7%91_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88 7.乙級中餐(葷食)烹調技術士 | Level B technician for Chinese culinary 112年_01_乙級中餐(葷食)烹調技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029005/112%E5%B9%B4_01_%E4%B9%99%E7%B4%9A%E4%B8%AD%E9%A4%90(%E8%91%B7%E9%A3%9F)%E7%83%B9%E8%AA%BF%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB 8.乙級國貿業務技術士 | Level B technician for International Trade Management 111_02_乙級國貿業務技術士學科_題目&答案 https://nabi.104.com.tw/ability/10029077/111_02_%E4%B9%99%E7%B4%9A%E5%9C%8B%E8%B2%BF%E6%A5%AD%E5%8B%99%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB%E5%AD%B8%E7%A7%91_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88 更多證照考古題： 104證照中心 | 證照歷史考古題陸續上線 ! https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_8761053f-b491-40f5-b54a-a73a360f0b67

關於產品經理（PM）這個角色是否會被AI取代，這是一個有趣且複雜的問題。以下是我的觀點及理由： ▍ 不太可能完全取代的原因 1. 創意與戰略思維：PM 的工作涉及很多創意性和戰略性的決策，這些需要對市場趨勢、用戶需求、競爭環境等有深刻的理解和洞察。AI 在這些方面的能力仍然有限，主要是因為創意和戰略決策往往涉及到高度的抽象思維和無法預測的變量。 2. 人際溝通與協作：PM 需要與多個團隊（如開發、設計、營銷等）進行有效的溝通和協作，這需要高情商、談判技巧和對人性的理解。雖然AI可以輔助這些過程，但完全取代這些人際互動還有很大的挑戰。 3. 決策中的不確定性：很多決策都需要在不確定性和不完全信息的情況下進行。PM需要能夠在模糊的環境中做出判斷，而AI目前在處理這類高不確定性的情況下還存在不足。 ▍ AI 可以輔助但不完全取代的部分 1. 數據分析與洞察：AI 可以在數據收集、處理和分析方面提供巨大的幫助。它可以自動化大量的數據處理工作，從而幫助PM更快地獲取有用的市場洞察和用戶反饋。 2. 自動化流程：AI 可以自動化一些重複性高的流程，例如A/B測試、用戶反饋的初步分析、產品使用數據的監控等。這些技術能夠提高效率，讓PM有更多時間專注於高層次的決策和創意工作。 ▍ 根據與資料 1. McKinsey 的報告：McKinsey在其《The Future of Work》報告中指出，創意性高、需要高水平社交互動和決策的工作（如PM）在未來仍然會有很大的需求，即使在高度自動化的環境中【McKinsey, 2020】。 2. 哈佛商業評論的分析：哈佛商業評論的一篇文章指出，AI 能夠有效輔助PM在數據驅動決策中的角色，但無法完全取代其創造性和人際互動方面的能力【Harvard Business Review, 2019】。 總結來說，AI 在未來能夠極大地輔助產品經理的工作，但要完全取代這個角色，仍然面臨著創意性、戰略性和人際互動方面的挑戰。因此，PM的角色在短期內不太可能被AI完全取代。

台灣的平均壽命將來到80歲，因此，你也必須在45～50歲時，做出重大決定 ; 等死 或 另一次類重生的蛻變。蛻變，會經歷痛苦，但是成長的指標之一就是『經歷痛苦』，蛻變之後，你將會享受第二人生的燦爛美好。 老鷹是世界上壽命最長的鳥類，它的年齡可達七十歲。要活哪麼長的壽命，它在四十歲的時候必須做出艱難而重要的決定，老鷹此時只有二種選擇：等死或經過一個萬分痛苦的更新過程—150天漫長的蛻變。 因為，當老鷹活到四十歲的時候，它的爪子開始老化，無法有效的抓住獵物；它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯；它的翅膀變得十分沉重，因為此時它的羽毛長的又濃又厚，使飛翔變得非常吃力。 如果老鷹的選擇是蛻變，而非等死的話， 首先它必須盡全力飛到山頂，在懸崖築巢，停留在那裡，不能飛翔；老鷹首先用它的喙擊打岩石，直到完全脫落，然後靜靜的等候新的喙長出來；它會用新長出來的喙把指甲一個一個的拔掉；當新的指甲長出來後，它會再把羽毛一根一根的拔掉。經歷漫長的五個月以後，新的羽毛長出來了，老鷹又開始飛翔了，重新獲得了再活30年的生命。 https://www.youtube.com/watch?v=W7YI_Nu0pxI&t=11s

第一章 法規解析 單元一 就業服務法 單元二 聘僱外國人許可及管理辦法 單元三 外國專業人才延攬及僱用法 單元四 私立就服機構許可及管理辦法 單元五 就業促進津貼 單元六 就業保險法 單元七八 勞工保險、職災保險 單元九 勞工退休金條例 單元十 職業訓練法 單元十一 勞動基準法 單元十二 大量解僱 單元十三 勞資爭議處理法 單元十四 身心障礙者權益保障法 單元十五 性別平等工作法 單元十六 個人資料保護法 單元十七 中高齡及高齡者就業促進法 第二章 非法規重點解讀 非法規實務： 重點聚焦在實際工作中需具備的知識與能力： • 就業市場分析與趨勢 • 人才媒合技巧 • 面談技巧與諮詢流程 • 心理學基礎（如霍蘭德職業興趣理論、馬斯洛需求層次理論等） • 特殊族群的就業輔導（如中高齡者、身心障礙者） 3. 移工相關議題： • 移工政策與法規 • 雇主與移工的勞動關係管理 準備技巧 1. 熟悉法規條文，掌握核心要點： • 針對重要條文，製作簡明筆記或條列式摘要。 • 強調關鍵法條，例如：就業服務法中的「保密原則」與「禁止歧視條款」。 2. 理解理論，結合實務應用： • 心理學理論如霍蘭德職業興趣測試，要理解如何運用於職業輔導實務。 • 結合案例練習，提升實務應用能力。 3. 模擬考題，提升答題速度與準確度： • 搜集歷屆試題，進行模擬測驗，了解考試出題方向。 • 練習計算題（如津貼計算）和情境題的解題步驟。 4. 分階段複習，確保全面覆蓋： • 第一階段：快速通讀範圍，建立整體概念。 • 第二階段：針對薄弱環節集中攻克，例如某些法規細節或心理學理論。 • 第三階段：反覆練習試題，強化記憶並檢視錯誤。 讀書方法 1. 時間管理： • 每日固定2～3小時專注學習，將範圍細分到每日計畫中。 • 結合番茄工作法（25分鐘專注+5分鐘休息），提升專注力。 2. 視覺化筆記： • 使用心智圖或圖表整理法規重點，例如不同法規之間的關聯性。 • 記憶心理學理論時，製作對照表或故事化的情境練習。 3. 群組學習： • 與考生組成讀書會，定期討論問題，分享不同的解題觀點。 • 進行模擬面試，熟悉就業輔導實務中的問答情境。 4. 活用數位工具： • 使用法規筆記架構圖查詢重點條文。 • 觀看相關課程影片，加深對心理學與實務的理解。 考取就業服務乙級，不只是證明專業，更是通往職涯新篇章的關鍵一步！ 相信自己，透過系統化的準備與持續努力，一定能在考場上發揮實力，獲得理想的成績。今天的努力，將成為未來成長的回憶！ 人才學院幫助你走向自己的高光時刻 https://23dreamhome.vip/courses/ONLINE111 「人才學院，成就專業，改變未來！」

鄧師傅-轉型的顧客價值-連鎖加盟多元化-零售業轉型策略-詹翔霖副教授

在專業工程面試中，除了經常會有的演算法、資料結構問題，也有相關領域的專業題目。對 Android 工程，以下網站總結了滿多 Android 領域的面試題，建議面試前可以複習一下。就算沒有要面試，也可以透過這些問題，更了解自己對 Android 的理解程度～ https://github.com/MindorksOpenSource/android-interview-questions

勞動基準法第19條規定：「勞動契約終止時，勞工如請求發給服務證明書，雇主或其代理人不得拒絕。」違反本條規定者，雇主依照同法第79條第3項規定：「違反…、第19條、…規定者，處新臺幣2萬元以上30萬元以下罰鍰。」並依照同法第80條之1第1項規定，違反本法經主管機關處以罰鍰者，主管機關應公布其事業單位或事業主之名稱、負責人姓名、處分期日、違反條文及罰鍰金額，並限期令其改善；屆期未改善者，應按次處罰。 依上開規定可知，勞工離職時不論其原因為何，均得向雇主請求發給「服務證明書」，縱使雇主未批准或勞工未辦理離職交接手續，雇主亦不得執為拒絕發給服務證明書之理由。因此，雇主切莫因對離職勞工不爽，而就勞工請求發給服務證明書一事，置之不理，此已違反勞動基準法課予雇主的法定義務。 改制前行政院勞工委員會民國86年4月14日台勞資二字第015061號函釋可供參考：「查服務證明書係用以證明勞工於事業單位之工作經驗及職位待遇等事項，關係勞工權益甚鉅。故勞動基準法第19條規定「勞動契約終止時，勞工請求發給服務證明書，雇主或其代理人不得拒絕。」係屬強制規定，違反者並可處以罰鍰。本條所稱之「勞動契約終止時」，自應包含「勞動契約終止之後」，因此台端如有在該公司服務之事實，○○精機廠股份有限公司尚無理由，以法無明文規定，拒絕開立台端之服務證明書。」

Ragic 不只是個人可以使用的雲端工具，它更多時候可以是團隊協作工具，可以讓不同的人共同編輯或查看同一張表單，不同團隊成員可依需求給予不同的權限，讓隱私、資安與效率兼得。 在這支影片，我們就在 5 分鐘左右的時間，示範在同一張「客戶」表單中，依據不同需求，給予「業務」與「客服」人員不同權限的方法，你也可以從示範畫面中了解設定之後呈現出來的效果。 更多教學請關注「Ragic 企業雲端資料庫」YouTube 頻道 https://youtu.be/9bOAx8AxgvA

考就服乙級 還沒找到讀書方法的同學，至少我分享的讀書方法，三角關係思考法，一定要會，會有幫助的。：https://www.youtube.com/watch?v=PJq_ykS0iRM 。 「三角關係思考法」一種專為法條學習設計的獨特方法，確保您能夠全面掌握並快速記憶知識。這種方法將需要的關聯性進行三角化分析，幫助學生從不同角度理解和記憶的內容。 課程亮點包括： 三角關係思考法：透過將相互連結，形成三角關係，加深對每個概念的理解，從而提高記憶效率。 立即加入我們的課程，掌握「三角關係思考法」，讓學習不再是困難的挑戰，而是一場引人入勝的思維訓練。至少，這種方法一定要會，

第一次寫計畫書被要求修改是正常的，就連多年寫年度訓練計畫的老手，都可能會因為有些資訊情報的不完整，或是計劃書中的邏輯如何讓長官更加清楚，或是標點符號、間距等被要求修改都是常態，但多寫幾次也可以練習讓思考更周延，計劃書品質越來越好。 1.草案溝通： 跟前輩與訓練主管說明預計計畫內容預計要包含項目，先確認好計劃書的項目，以免你完成的差不多了要整個結構的大改變。 2.參考過去方案內容： 過去若已經有年度訓練提案，可以參考過去提案架構，從模仿中最可以快速學習。 3.跨部主管溝通： 若跟跨部門主管關係不錯，可以了解主管們對於年度訓練的想法，有時候會有不錯的idea可納入年度訓練計畫喔。 4.時程規劃預留彈性： 每段時間建議都預留一些時間彈性，以利你資訊的蒐集前置作業，每個流程段的第一份資料可能都只是草案，要預留跟內部溝通、外部合作夥伴溝通、某些訓練資料的研究、會議室預約等等的時間緩衝保留。 <<要準備跟蒐集哪些資料呢？>> 需先準備的資料： 1.公司人才策略： ex：為了新事業單位的擴充，公司這兩年以潛力人才為主，哪些人需培養？培養發展甚麼？ 2.人才發展趨勢： ex：電商社群行銷趨勢發展、帶領新工作世代的領導力、敏捷管理、OKR…等 3.人才盤點後的缺口： ex：盤點後發現，客服人員的流動率高與人力缺乏，除了招募之外，內調的培訓是否有需要。 4.訓練需求調查： ex：透過調查全員的或部分人員的訓練需求，來做為安排訓練的參考。 5.人員職能盤點資料： ex：盤點後發現　基層主管的部屬培育與問題分析解決能力缺乏。 6.相關人力資源單位數據分析資料： ex：現在很多人資朋友在學的POWER BI，也是因應大數據趨勢，人資結合數據分析可以為選用育留做預測，而在訓練規劃上可以參考應用的，例如：新人工作勝任率、３６０度主管在管理上的考核分數、人資可以取得的營運績效上的數據（人員的表現）、各單位創意提案比例、部門成熟人力的比例組合　等等，都可以作為規劃年度訓練的參考資料。 7.外部資訊情報： 很多人資朋友會找幾家管顧來介紹他們前TOP10的主題跟講師，作為來年規劃的參考資料之一。 <<資料來源這麼多要怎麼整理呢？>> 建議輸入在excel中進行整理，在蒐集資料前須先想好你打算怎麼分類分析，這樣有利於你規劃的蒐集方式讓你可以更有效率進行整理。 分類方式參考： 依人員職級－蠻多公司會使用這形式，兼顧每個職級的人都可以有教育訓練的資源福利，先依據職級人員做資料分類，再將共通選擇的課程主題作合併彙總，某些相同主題可能需要做不同職級的程度區隔，並看是否可聯合開課。 依職能主題－依據職能項目對應來做資料分類，同一個職能中可能包含了好幾個對應課程，而課程也可能對應到好幾個職能。 依人才策略－先進行大分類，例如哪些是跟公司某些策略關聯度高的資料，將跟公司策略有關的資料整理重點拉出來，再將其它資料做分類。 通常資料的整理會有多次來來回回，例如不同職級都提到需要強化簡報技巧，你需要來來回回的檢視，不足的資訊可能還要靠訪談跟溝通補強，第一次會花比較多時間，有了一次經驗，就知道先把資料分析想清楚，資料蒐集整理真的會輕鬆非常多。 <<年度計畫內容包含哪些項目？>> 這個順序是提供參考，你可以依據內部提案邏輯進行前後順序的修正，下方會提供比較難的項目範例以供大家撰寫時思考方向。　 1.標題： 例如 2022ｘｘｘ年度訓練計畫書 2.目的： 這部分可參考內部過往的年度提案去進行明術，大多是為了公司明年策略發展、職能補強、文化或轉型的再照推動、特別對象的發展（例如潛力人才或接班人）。 Ex：目的-協助公司明年在新事業體的拓展、重點單位人員的職能能力強化、關鍵人才發展及整體目標達成，故2022年度訓練規劃主軸為 行銷人員的培育、業務銷售技巧與關鍵人才發展三項專案計畫。 3.年度訓練計畫架構： 架構可以從職能落差切、可以從因應重點訓練專案切、可以從重點人才切、可以從整體公司策略到訓練策略切，所以架構呈現形式可以用圖、表格、流程圖來說明一個大架構，後續的簡報資料亦可依據這架構往下展開（簡報的起承轉合才會順暢），並提供幾個我過去範本給大家參考。 5.訓練計畫總表： 可以用excel來進行整理，第一欄通常會有這三種-以職能為主的、以職級人員為主的、以專案為主的，後面的欄位包含 訓練目的、時數、對象、主題/主題內容說明、對應職能、進行形式（elearning、實體、讀書會、報告、專案訓練等等）、預計月份、預計講師/簡歷、預算。 你看這麼多項目，是不是用excel整理較好？ 這些項目不一定要都包含在提案中，我建議放必要項目，也就是主管在意哪些重要的項目，而年度提案通常要過財會，他們要看哪些資訊？有些較不重要的資訊但可能有長官也要看，建議可以用附件方式提供，才不會讓你的彙總表字型小

Axure 匯出檔案，主要有2種方式，歡迎選擇自己適合的方法！ 1. 生成HTML檔案： Axure可以將原型導出為HTML檔案，然後將該檔案分享給其他人。導出後的HTML檔案包含了原型的互動效果，其他人可以通過瀏覽器打開以查看你的設計。亦即最後你會獲得一個HTML的檔案，打開即可觀看，然而缺點是檔案匯出時會較散亂。 2. 使用Axure Cloud (推薦)： Axure Cloud是Axure提供的雲端服務，可以將原型上傳至Axure Cloud，並獲得一個分享連結。你可以通過這個連結分享給他人，讓他們直接在瀏覽器中查看你的prototype，同時可以留下評論和註解。所以只要拿到連結的人，就可以看到你的檔案內容。 注意事項：分享preview的網址，別人是看不到的唷！ (下圖數字3)

近年來，隨著人工智慧（AI）技術的快速發展，大型語言模型（LLM）成為 AI 領域中的新興焦點。LLM 透過大量資料的訓練，能夠生成自然流暢的文字、翻譯語言、撰寫不同類型的文案內容，甚至協助程式碼的開發。究竟 LLM 是什麼？LLM 工作有哪些？需要具備哪些能力才能成為 LLM 工作者？以下將為你深入解析！ ▍LLM 是什麼？ LLM，全名為 Large Language Model，中文譯為大型語言模型。LLM 是一種基於深度學習的 AI 技術，透過大量的文字資料進行訓練，能夠學習語言的規則、結構和語境，並生成與人類書寫相似的文字內容。LLM 的訓練資料通常包含書籍、文章、新聞報導、程式碼等，涵蓋廣泛的領域和主題。 ▍LLM 的應用場景有哪些？ LLM 的應用場景十分多元，以下列舉常見的 LLM 工作內容： ● 語言翻譯： LLM 可以提供高品質的語言翻譯服務，並將措辭在地化，協助企業拓展海外市場。 ● 問答系統： LLM 可以建構智能問答系統，協助使用者快速查找資訊。 ● 程式碼生成： LLM 可以協助程式碼的撰寫和除錯，提高軟體開發效率。 ● 對話機器人： LLM 可以訓練出具備自然對話能力的聊天機器人，應用於客服、教育等領域。 ● 撰寫文案： LLM 可以自動生成產品描述、部落格文章、市場推廣資料等文案內容，協助企業行銷推廣。 ▍LLM 工作機會＆薪資情報 根據統計，LLM 相關職位的平均年薪高於軟體工程師的平均薪資。以美國為例，LLM 相關職位的平均年薪約為 15 萬美元，而軟體工程師的平均年薪則約為 12 萬美元。 LLM 工作機會遍布各個產業，常見的職位包括： ● 機器學習工程師： 負責設計、開發和維護 LLM 模型。 ● NLP 專家： 專門研究自然語言處理技術，並將其應用於 LLM 模型中。 ● 數據科學家： 負責收集、分析和處理 LLM 模型所需的數據。 ● AI 研究員： 負責探索 LLM 技術的新應用和發展方向。 ▍LLM 相關工作所需能力 若想成為一名 LLM 工作者，除了需具備扎實的 AI 和 NLP 基礎知識外，以下 5 大核心技能也是不可或缺的： ● 機器學習： 需對機器學習算法和模型有深入的理解，以最佳化 LLM 的性能。 ● 程式設計能力： 需熟悉 Python、Java 等程式語言，以及 TensorFlow、PyTorch 等深度學習框架。 ● 資料分析能力： 需具備資料分析能力，能夠清理和處理大型數據集，並熟悉統計學、機率論等相關知識。 ● 自然語言處理（NLP）： 需深入了解 NLP 技術，包括預處理方法、特徵提取以及文本分類演算法等。 ● 熟悉雲端運算平台： 需熟悉 Amazon Web Services（AWS）或 Microsoft Azure 等雲端平台。 LLM 的發展為各行各業帶來了全新的契機，也創造了許多新的職涯機會。若您對 AI 和 NLP 技術感興趣，並具備上述能力，不妨積極探索 LLM 相關職涯，為自己開創職涯新局面！ ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

暢銷小說《鳳凰專案》姊妹作，主角梅克辛致力建立一個充滿活力的學習型組織，重新點燃人們心中的創新之火，同時和根深蒂固的階級制度抗爭，挑戰對風險避之唯恐不及的傳統秩序，因為她知道，在這個充滿不確定性的時代中，唯有適者才能生存，方能把握前所未有的機遇。 《獨角獸專案》邀請讀者重返無極限零件公司的殘酷世界。無極限零件公司正處於失敗邊緣，極有可能是零售末日的下一個受害者。所有人生存的一線希望都寄託於「鳳凰專案」，但這項專案似乎也災難重重，前途未卜。 身為全公司數一數二傑出的工程師，梅克辛不明不白地成為薪酬核算系統故障的替罪羔羊，被流放到多災多難的鳳凰專案。到了那裡，她發現開發團隊面臨龐大的交付壓力，被恐懼和怪罪的組織文化深深籠罩，遭受將近十年的冷落忽視，背負沈重的技術債。梅克辛努力創造技術卓越，對抗迷霧重重的官僚主義和軟體架構，在這種令人困惑的架構中，即便想做出最微小的改動也困難重重，甚至會導致災難性後果和互相指責。 鳳凰專案未能兌現其目標之際，在神秘反抗軍的幫助下，梅克辛開始採取行動拯救公司。她必須找出推翻現有秩序的方法，幫助開發人員高效工作，為技術組織找回快樂，好讓無極限零件公司能在破壞式創新的數位時代中佔有一席之地，在市場中贏得勝利。 梅克辛以「五大理念」為核心精神，致力打造獨角獸專案，改善公司業務和技術開發的合作方式。反抗軍號召整個組織運用大數據，全力執行他們的巧妙計畫，但他們的東奔西走究竟能否拯救梅克辛和無極限零件公司？ 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_ACV040700

在日文中「実（じつ）」的用法有2種，分別是「実は～」跟「実に～」。那麼請問大家，「実は／実に」在使用上到底有什麼不同呢？ 該用「実は～」還是「実に～」呢？ 下面的題目該選擇哪一個選項才正確呢？ 1.どうして遅れたんですか。／（①実は　②実に）会社へ来る途中、車が故障してしまったんですが…。 2. コウ：日本の料理は（①実は　②実に）おいしいですね。 「実は」後面接「告白文」，特別是「心中難以啟齒的話，或者是原因／理由」等…... 前往看完整學習 | https://colanekojp.com.tw/classroom_detail/113