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吳振興 Jeff 知識長

生產處 經理|104Giver職涯引導師 第003202310007號

2021/11/16

【求職-6】在104人力銀行履歷表,是否一定就要填寫年齡?
【問】
依照就業服務法第5條第1項規定「為保障國民就業機會平等,雇主對求職人或所僱用員工,不得以種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、性別、性傾向、年齡、婚姻、容貌、五官、身心障礙、星座、血型或以往工會會員身分為由,予以歧視;其他法律有明文規定者,從其規定。」
但填寫104履歷表時卻要填上出生年月日,履歷表上也會備註年齡。想請問104人力銀行是否帶頭給予各徵才公司隱藏式的歧視空間呢?(換句話說就是徵才公司可以私下篩選年齡,但求職者無法拿出證據,證明對方以年齡為由做出歧視行為)。 謝謝
【答】
您好,經了解過您的問題後,給予幾點個人想法如下。
1. 填寫104履歷表時卻要填上出生年月日,履歷表上也會備註年齡。想請問104人力銀行是否帶頭給予各徵才公司隱藏式的歧視空間呢?
個人認為年齡這個項目,主要是作為一個找人才的參考資料,在公司因應工作項目的合理需求下,如果希望找尋年輕培育的新鮮人,或是資深年齡的經營管理人,就可以從此方面下去考量。而如同其他前輩提到的,就算不列出年齡的資料,公司同樣可以從求學經歷、工作經歷換算出求職者的年紀,所以就隱藏求職者年齡的方式,來避免少數公司有年齡歧視的可能性,還是有點困難。
2. 104本身是個求職的平台,以立場來說對於所有公司來說是中立的,不會因為公司大小就給予不同數量的功能,或是給予不同類型的公司不一樣的曝光度,而不可否認有些公司還是會有年齡歧視的狀況在,這部分就算是透過隱藏年齡的作法下,面試時或錄取後還是會有機會遇到,所以還是需要透過吹哨者的方式將其問題回饋出來,以讓公司端願意去改善其風氣,真正逐步消除年齡歧視的問題。
以上兩點是個人的職場感想,雖然無法真正解決您心中的問題,但透過您的問題也可以讓更多人去了解並重視這個部分,也能夠讓更多公司思考針對年齡歧視後續的處理作法,也是相當不錯的。
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10/21 00:00

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詹翔霖

商學院兼任副教授

2023/09/16

臺中市寵物長期醫療照護機構認證-老齡動物關懷照養協會總幹事詹
臺中市寵物長期醫療照護機構認證-老齡動物關懷照養協會總幹事詹翔霖副教授
一、目的:
因應寵物平均餘命增長,老年寵物日益增加,使寵物長期醫療照護需求增多,本市藉由整合寵物長期醫療照護機構認證,協助飼主提供長期傷殘、罹患慢性疾病或高齡動物妥善照護,以符合世界動物保護趨勢及現今社會愛護動物的文化,進而逐漸降低民眾棄養行為,落實本市友善動物精神。
二、招募對象:本市獸醫診療機構
三、認證方式:
(一) 填具並檢附下列文件向臺中市動物保護防疫處(以下簡稱動保處)申請:
1.申請書。
2.負責人身分證影本1份。
3.本市獸醫診療機構開業執照影本1份。
4.機構之寵物長期醫療照護區配置平面圖1份。
5.專責長期醫療照護人員獸醫師執業執照影本及上課證明文件影本各1份。
(二)動保處受理申請,經書面審核後至現場進行會勘,審核通過後發放認證書。
(三)認證書之有效期間為3年,有效期間屆滿6個月前,機構得向動保處申請展延3年1次。
四、機構人員配置:
(一)應置負責人及專責長期醫療照護人員。
(二)負責人應為獸醫診療機構負責人,專責長期醫療照護人員須為本市獸醫診療機構之執業獸醫師(佐),且應有3年內6小時動物醫療照護相關課程上課證明(由動保處認定),負責人得兼任專責長期醫療照護人員。
(三)機構應視收容動物數量,每10隻動物置專責長期醫療照護人員至少1人;動物未滿10隻者,以10隻計。
五、機構之寵物長期醫療照護區設置:
(一) 應為獨立區,犬與貓應有適當區隔。
(二) 應具通風及適當照明設備。
(三) 應具常備急救藥品及急救設備。
六、機構規範:
(一)機構應將認證書懸掛於機構內明顯處。
(二)機構應詳實記載動物基本資料及每日病歷紀錄(診療紀錄及檢驗紀錄),並保存至少5年。
(三)機構應配合動保處相關檢查,無故規避、妨礙或拒絕者,動保處得撤銷或廢止其認證。
(四)機構違反前述規範、獸醫師法、動物保護法或其他法令規定,經動保處通知限期改善仍未改善者,得撤銷認證,經撤銷認證者,應繳回認證書;停止經營者,亦同。
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學習精靈

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喵星人

12小時前

產品經理怎麼看?競爭對手的四種類型
競爭對手的類型可以分為以下幾種:
1. 直接競爭對手:這些公司直接提供與你的產品或服務相同或非常相似的產品或服務,並且在同一目標市場上競爭。他們可能是你最直接的競爭對手,因為他們的產品和服務與你的直接競爭,顧客須在你跟你的競爭對手間做選擇。
2. 間接競爭對手:這些公司提供的產品或服務可能與你的相似,但並非直接競爭。它們可能滿足相同的客戶需求,但以不同的方式或在不同的市場定位,雖然不直接競爭,但它們仍然可以影響你的業務。
3. 替代品競爭對手:這些是完全不同的產品或服務,但滿足了相同的客戶需求。當客戶發現有替代品可以滿足他們的需求時,他們可能會轉向這些替代品,從而影響你的業務。
4. 新進入者:這些是新進入市場的公司,可能對你的業務構成潛在威脅,他們可能帶來新的技術、創新或競爭策略,挑戰現有競爭者的地位。
了解這些不同類型的競爭對手可以幫助你制定更全面和有效的競爭策略,並做好應對各種情況的準備,須確保我們在直接競爭者面前保有競爭力、不會因間接競爭者而失去過多客群以即確保自己是潛能替代品競爭者。
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