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【免費課程】五大課程助你強化履歷 學生與求職者都能快速加分
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不想做會計,卻不知道自己能幹嘛
不想做會計,卻不知道自己能幹嘛
我是某私立大學會計系畢業,畢業後,並沒有像會計人一樣進事務所,而是去了一間大間的食品製造業擔任會計人員,做了兩年半後離職,去了一間上市上櫃的光電產業擔任財務人員,目前也待了約兩年半的時間,但我對會計實在沒有太大的興趣,雖然我換了份工作,還是選了財會⋯ 因為對自己真正想做什麼工作,完全沒有任何頭緒⋯但現在我真的想跳脫舒適圈,想趁現在還沒30歲以前,好好找尋自己真正想做的工作⋯ 我上網查詢了很多資訊,始終還是停留在原地⋯很迷茫很焦慮⋯ 想請問有什麼建議嗎? 若財會人員轉換跑道,還可以轉換什麼方向呢? 謝謝!
台積電法說會效益:實踐「問責」文化,讓原始股東投報率高達951倍
台積電法說會效益:實踐「問責」文化,讓原始股東投報率高達951倍
台積電資深副總何麗梅指出,台積電能有今天的成就,張忠謀董事長一手建立的「問責」企業文化扮演著關鍵角色。台積電如何透過一場場法說會,實踐「問責」文化與公司治理?本文節錄自《財報就像一本故事書【20週年與時俱進增訂版】》,以下內容由台積電資深副總何麗梅執筆。 文/台積電資深副總何麗梅 圖/台灣積體電路製造股份有限公司提供 本文目錄(點擊可快速前往) 台積電如何準備法說會?法說會的DOs和DON’Ts台積電法說會的效益一切回歸「問責」張董事長的告別法說會 法說會是企業實踐「問責」的重要工具,目的是藉由公司提供的資訊,予投資人作為投資股票時的參考。除了財務資訊之外,投資人也關心公司的產業前景、技術發展、競爭優勢、產能規劃、資本支出、獲利能力等問題。每位分析師都有自己的財務模型,根據每一季公司提供的數字,更新其財務模型之參數,以預測公司的股價,並做出買賣股票的評論。因此,法說會釋出的訊息對短期股價有相當直接的影響力。 誰是聽眾?他們關心的是什麼(未來成長、現金股利)?他們都有各自不同的資訊需求與可能行動。由於台積電位居半導體產業鏈的樞紐位置,占台股權重高達20%,因此外界相當重視台積電法說會所釋出的訊息。除了台積電的業務之外,投資人也想從台積電釋出的訊息,來預測半導體供應鏈的景氣好壞。半導體供應鏈包含半導體設備和原物料供應商、矽智財公司、晶圓代工公司、半導體設計公司、系統公司及晶片的使用者,乃至終端市場消費者的需求,都有人關心。法說會的聽眾,不只是報導晶圓代工的產業分析師,也包含了競爭對手、客戶、供應商的產業分析師,以及國內外媒體和一般社會大眾。聽眾的組成相當多元,他們想獲得的資訊也相當廣泛:公司營收獲利變化可能對客戶、供應商和競爭對手的影響;公司的資本支出可能影響設備供應商的生意;某些長線投資人特別關心公司的股利政策;社會大眾有興趣知道公司對國內外重大政策的看法等等。 因此,在我們所揭露的訊息中,必須注意其敏感度。有些事情涉及供應商與客戶的業務機密,並不適合公開討論;對於政府政策的看法,亦可能被媒體斷章取義而做出偏頗的報導。 我們也了解,同一項資訊,在不同狀況與不同的人眼中,解讀可能很不一樣。例如公司的毛利率上升,對投資人而言是好消息,但對客戶來說,便可能認為是公司賣得太貴了。在景氣好的時候,資本支出增加是正面消息;但景氣下滑時,增加支出可能是負面消息,若處理不當,可能造成其他公司的股價變動或大眾的誤解。因此,執行長和財務長的發言必須非常精準,臨場的反應也是很大的挑戰。 台積電如何準備法說會? 台積電從1997年開始舉辦法說會,在這之後至2010年的13年間,我們每季都有兩場法說會。下午場是對分析師、國內法人及媒體,以現場面對面的方式進行;晚上場則是對外資法人、分析師,以電話會議方式進行。2010年起,為了讓資訊同步且提升效率,我們做了一些改革,改為只有下午一場,以現場直播和線上電話同時連線的方式進行。此種方式難度較高,因為要在眾目睽睽之下,同時回應現場和遠端call in的提問,並全部以英語作答。後來發現,國內有些媒體無法完全掌握英語討論的真實內容,為了避免媒體因聽不清楚英語問答而錯誤報導,在每次法說會後,我們也會舉行30至40分鐘的媒體互動討論,以協助媒體正確報導法說會。 法說會的準備工作,通常在會前十天就開始了。這段期間,法人關係處、會計處以及業務單位的許多同仁會相當忙碌,我們要收集分析師的問題、製作管理報表、準備新聞稿、召開審計委員會,以及準備法說當天的簡報資料。簡報資料的準備,除了財務數字以外,更重要的是「重要訊息」(key message)的擬定。 「重要訊息」是公司主動提供給投資人的資訊,目的是預先回答多數投資人共同關切的問題,以減少現場提問的次數,並增進溝通效率。另一個重要的目的,則是管理投資人的期望。投資人的預期太過樂觀或太過悲觀都是不好的,我們希望股價反映的是公司真實的價值,避免在資訊不明的狀況下令股價有太大的起伏,致使投資人遭受無謂的損失。 討論「重要訊息」的會議通常分兩次進行,皆由董事長主持。參加成員包含共同執行長、財務長,以及法人關係處的處長,共五人。第一次會議先把問題仔細讀一次,決定「重要訊息」有哪些、其內容重點,並決定由誰負責。之後的幾天,執行長和財務長會各自準備所負責的「重要訊息」內容。第二次會議通常在法說會的前三天舉行,目的是仔細討論準備好的「重要訊息」,包含內容是否恰當、用字遣詞是否精確陳述事實、是否表現出信心,以及是否清楚回答了投資人的問題等。 法說會的DOs和DON’Ts 根據多年經驗,我們在此可歸納出幾個法說會的「DOs」和「DON’Ts」。 DOs 對於財務資訊的揭露,以最高標準的透明度自我要求。(Highest standard of transparency.)財務分析務必正確易懂,使讀者能清楚了解公司的財務狀況,並產生高度的信任感。 回答問題的態度要誠懇誠實,並妥善地陳述事實。(Sincere and honest , tell the truth well!)問題出現時,不論問題品質好壞,都要誠懇回應,避免實問虛答、敷衍了事。如果問題太敏感以致不能直接回答,也應誠懇告知。「tell the truth」比較簡單,真正困難的是「well」─尤其是負面的問題,必須留意如何不逃避事實,又能將問題導入正面的方向。若回答得不好,則可能造成誤解,反而衍生更多問題。 先聽清楚問題再回答。(Listen carefully before answer.)因為線上同步連線,有時用英語溝通不太清楚,或者某些問題本身即帶有陷阱─提問者想問敏感或爭議性問題,但他也知道公司不便直接回答,便拐彎抹角、旁敲側擊,或挖個坑讓你跳下去,如不留意就可能說錯話。因此,必須先弄清楚問題的重點在哪裡,思考過後再回答。 訊息的一致性。(Be consistent.)公司每一次在法說會的發言都有現場錄音和逐字翻譯,我們必須記得過去曾說過的話。若因景氣變化,公司必須修改財務預測,或有其他原因,導致與過去提供的訊息不一致時,基於誠信原則,應清楚解釋變化的原因,使聽眾對這件事有較為完整的了解。 DON’Ts 要知道什麼能說、什麼不能說。雖然公司以誠信透明來自我要求,但某些資訊的過度揭露將損害自身的競爭優勢,應適可而止。 不評論競爭對手、特定供應商、特定客戶和公司生意往來的狀況,以及客戶和客戶之間競合的討論。台積電在產業鏈的關鍵位置,使分析師有興趣取得更多資訊,以作為投資其他公司股票的參考。台積電的核心價值包括公平競爭、不評論競爭對手,以及保護供應商、客戶及其他公司的智慧財產權和營業祕密。逾越本分的評論,會對他人帶來困擾。 對政治、公共政策或社會大眾關心的公眾議題,要仔細思考、謹慎發言。考慮到台積電在全球市場營運及台灣的影響力,對公眾議題的看法影響層面很廣泛,因此發言必須謹慎。 此外,由於半導體景氣循環非常明顯,每季之間業務變化可能很大,在面對投資人時,經理人的自我心理建設也非常重要。趨吉避凶、報喜不報憂是人的本性,在業務不好時、特別是狀況比市場預期更差的時候,還要能夠堅守原則,誠懇、誠實、妥善地陳述事實,對經理人來說是一大考驗,但也是市場觀察公司品格的最好時機。當我們以正確的態度,盡最大的努力和投資人溝通後,便無須對股價的起伏過度反應。股價的短期變化會受到很多因素影響,但從長期來看,公司的基本面才是決定股價的最大因素。 台積電法說會的效益 雖然準備法說會要耗費許多時間,但也有相當大的好處。因參與提供資料的人跨越許多部門,形同每一季都對公司的營運做一個總整理,如此能對經營環境的變化有更好的掌握。透過和投資人的互動及分析師的報告,思考應採取哪些行動來回應投資人的期許、哪些策略需要調整,如此才能穩健地往長期目標邁進。 張董事長非常重視法說會,他也要求台積電的主管都必須聆聽線上法說會。法說會當天通常會開放一間大會議室,讓主管們可以一起聆聽現場法說會。法說會結束後的當晚,法人關係部門會收集分析師及媒體的報告;第二天早上,張董事長便會召集會議,和執行長、財務長一同檢討法說會的表現及討論改進事項。 由於高階主管長期對股東的重視,持續耕耘公司的基本面,每季透過法說會和投資人溝通,自公司成立30年以來,原始股東的投資報酬率高達951倍;上市時購買台積電股票的股東,投資報酬率也高達97倍。法說會成功扮演了提升公司價值的角色,並贏得了股東的長期信任。 一切回歸「問責」 公司的「問責」,展現於重視公司治理。公司治理的目的,是在維護各個利害關係人(stakeholders)的利益平衡。 台積電三個最重要的利害關係人依序為:股東、員工、社會。 股東的滿意度,來自股票的增值以及持續增加的現金股利。公司在經營過程中必須重視股東意見,而法說會在公司經營團隊和股東的溝通上扮演了重要的角色。一場悉心準備的法說會,也代表了經營團隊的「問責」。 張董事長的告別法說會 2018年6月,張董事長退休了。早在8個月前,也就是2017年10月初,張董事長就向大家宣布了他的交棒計畫。他之所以提早宣布,完全是基於一個有責任感的企業家,對股東、員工、社會負責任的心態。在過去幾個月,他也加速了對雙首長及高階主管的訓練,並對未來五年的策略及挑戰殷殷叮嚀。 2018年1月18日的法說會,是董事長最後一次參加法說會。全場法人座無虛席,許多人更是專程為董事長而來。結束前,董事長向現場觀眾溫暖道別,說他多年來非常享受在法說會和大家的互動,他會想念大家。相信半導體的產業分析師、台積電的股東、客戶、員工,以及所有關心台積電的人,也會永遠記得他! 法說會種種嚴謹的思慮、準備與執行,皆根植於台積電持續強調「問責」的企業文化。張董事長對企業文化極端重視,2002年,他親自帶領數十位主管,花了七天下班時間,在台積三廠的訓練中心進行企業轉型(corporate transformation)的腦力激盪,重新檢討台積電的使命、願景與核心價值,並分組討論台積電的十大經營理念。台積電能有今天的成就,張董事長一手建立的「問責」企業文化扮演著關鍵角色。 雖然張董事長退休了,當我經過總部八樓的董事長辦公室,看不到銀髮的身影、聞不到熟悉的菸草味、聽不到寓意深遠的故事了,但張董事長留下的「問責」精神與文化,將持續激勵我自己與台積電同仁,以張董事長的標準來自我要求、努力工作。 用財報向法人說故事,是台積電公司治理(governance,G)信念與成果的具體表現。 節錄自:時報出版《財報就像一本故事書【20週年與時俱進增訂版】》/劉順仁 著 [joblist_plugin title='更多104【台積電】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/a5h92m0' amount='3']
【104職場力】
想外派越南工作,但機會比想像中少,該怎麼找比較有效?
想外派越南工作,但機會比想像中少,該怎麼找比較有效?
我是剛畢業的新鮮人,今年剛從國外交換一年回來沒多久。目前想法是外派去越南工作,但在求職過程中遇到一些瓶頸,想請教各位前輩或專家們! 先說想外派的原因,說實話,很大一部分是受到薪資與福利條件的吸引。有知道越南外派職缺會包吃、包住、包機票,只要夠努力,感覺多少能存到一筆錢(我查到的薪水範圍大概在 40k-70k,知道以新鮮人身份起薪不會太高,也有心理準備) 再來是考量到自己的背景:雲林科技大學管理相關科系(有幾次實習經驗)。以台灣的薪資結構來看起薪有限,除非進大公司或外商,但畢竟身在台灣,還是得自己負擔生活開銷,相對壓力較大。 再加上,這幾年聽到越南經濟發展很快,大公司陸續進入設廠,我在交換期間也接觸過一些越南學生,逐漸感受到越南市場的潛力。思考後,評估自己願意外派、家人也支持,求職方向鎖定在外派業務或業務助理這一塊。 但是目前的困擾是,台灣求職平台上的越南外派職缺比想像中少。撇除主管職位後,能投的也投了,大概只有五十幾個。投了一輪下來,回覆率不高,有點擔心這樣繼續投會不會越來越沒機會? 還是應該要把職務範圍設定放寬? 或者應該去越南當地的求職平台,找台灣企業刊登的職缺?但又不確定這樣做的效果好不好,也怕資訊不對稱或遇到不太可靠的公司.... 想請教前輩們: 1. 如果想找越南外派的業務或業務助理職缺,應該從哪些平台或管道找會比較有效? 2. 有哪些台商或派遣公司在幫忙招募外派新鮮人? 3. 目前缺額少,是否建議先在台灣公司就職、再等待外派機會? 4. 對履歷或面試,有沒有什麼能凸顯外派潛力與適應力的小技巧? 十分感謝!
創業遇到背叛,別抓姦,先整形
創業遇到背叛,別抓姦,先整形
https://www.youtube.com/shorts/Y8Str_lWq-Y 你喔別忙著抓姦,而是要去整形 創業遇到背叛,你被綠了 合夥人帶著你的客戶跑了 市場趨勢一變你直接被甩了 你哭、你氣、你到處罵、上網爆料 我跟你說,崩潰是最廉價的情緒,別當曠男怨女 做無能的發怒一點屁用都沒有 他為什麽敢外遇?他為什麽敢背叛你? 是你一開始看錯人?還是你不夠強? 對方一直在進步,相較之下 你的價值越來越低,很容易被取代 被背叛其實老天爺在救你,逼你升級 別忙著抓姦,而是要去整形 把你整個事業、個人IP、核心能力,打掉重練 你要做的不是把他追回來 而是讓自己強到他重回你的懷抱 強到他覺得自己,不配提你的名字 創業路上,唯一能相信的,只有不斷增值的自己 如何強到沒有人敢背叛你 私訊我"強者"尼歐教練 教你練
尼歐教練 短影音行銷、自媒體變現、個人IP創業交流
競賽成績對履歷的影響
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我是一位高科大畢業的學生,專業是資工,主要是往ai/data方面,我知道這校名聽起來就很普通,在同等條件下高科不知道要排隊到哪裡,我的在校成績不好也不差大概25%左右,實務專題的部分我個人認為不亮眼,直到大四這年才感到壓力去填補履歷,於是我目前參加三場競賽, AICUP 醫病語音敏感個人資料辨識競賽(3/271) AI CUP 2025 玉山人工智慧公開挑戰賽-AI偵探出任務,精準揪出警示帳戶!(2/790)尚未截止 IMBD決賽 目前我能看的履歷大概就是這三場比賽最亮眼,想請問說競賽成績對求職的影響,尤其是比較大的比賽,這個幾百組起跳的應該是大比賽了八,這樣的經歷會有幫助嗎,還是說仍然是學歷至上呢?
陳衍郡
你也是晨型學習族嗎?104學習揭密最強學習時段竟是每日清晨6-8點
你也是晨型學習族嗎?104學習揭密最強學習時段竟是每日清晨6-8點
104學習數據顯示,65%職場人選擇「邊工作邊學習」,其中最熱門時段在清晨6-8點開始自我投資,這個時段不僅精神最好、干擾最少,更能為一整天帶來正向的動力。面對AI浪潮衝擊,30-34歲及40-44歲成為AI學習主力年齡層。比太陽更早起的人們,正用清晨時光悄悄拉開職場競爭力差距,你還在睡夢中嗎? ▶️職場人都在偷偷學什麼課程? 🔥Top1 數據分析師|入門實戰 ⬇️現折$888只到11/11https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/700f35aa-e227-4a12-b673-3b5931342c02 🔥Top2 iPAS AI應用規劃師衝刺班 ⬇️現折$888只到11/11 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/19ba2cdd-5ae1-44a0-a975-01f989c92691 🔥Top3 PM產品經理|入門致勝攻略 ⬇️現折$888只到11/11 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/d74ae414-8db3-46d4-8158-9d256c517939 🔥Top4 用AI+Google Sheet建立自動化工具,提升工作效率 ⬇️現折$888只到11/11 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/122fbd25-1ad3-4caf-a3b7-d7beabdc75b9 🔥Top5 GA4 x Looker studio跨資料源整合&動態報表實戰 ⬇️現折$555只到11/11 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/3211ef4b-a0df-4e47-898b-450cbf8f2e5b 🔥Top6 設計師接案必修課 ⬇️現折$555只到11/11 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/a221d91b-df61-46c7-9e75-c3d99b84cbc9 🔥Top7 開啟你的綠領職涯 - ESG 永續行業求職準備全解析 ⬇️現折$555只到11/11 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/25cef4a0-cc26-4e34-8ca8-21ae9c957487 🔥Top8 頂尖獵才教你談薪水 ⬇️現折$555只到11/11 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/7e8f9ad6-e73e-42d5-b45f-1435517fda77 🔥Top9 AI行政管理力實戰課|高效會議記錄 × 精準SOP × 掌握AI工具 ⬇️現折$888只到11/11https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/615567ab-cd6f-423e-9277-841af2dd7031 🔥Top10 【履歷一投就中】ChatGPT打造HR最想錄取的履歷 ⬇️現折$555只到11/11 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/fde3d341-4750-4654-b203-ce6259a519c2 👉職場人都在偷偷關注什麼證照? 🟢Top1生成式AI課程認證 ➡️證照資訊https://nabi.104.com.tw/ability/10048799 ▶️【點我免費做模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/13967cfe-5c5d-4754-8cff-99c43cabd1e0 目標是讓學習者掌握生成式AI的基礎概念、實際應用及工具操作能力。內容包括大型語言模型(LLM)、生成式AI如何提升工作效率,以及Google Cloud的相關技術應用。 🟢Top2 公共工程品質管理人員 ↗️面試邀約提升:約 3倍 ➡️證照資訊https://nabi.104.com.tw/ability/10029243 ▶️【點我免費做模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/d074f13b-3cf6-42e9-82ea-90c61f619bfe 凡參與公共工程,需擔任品管人員(如施工、監造、管理等工程從業人員),都必須參加由工程會或其委託訓練機構舉辦的公共工程品質管理訓練課程,並取得結業證書。 🟢Top3 丙級會計事務技術士 ↗️面試邀約提升:1.4倍 ➡️考古題下載https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 ▶️【點我免費做模擬測驗】 https://nabi.104.com.tw/assess/df09209a-c850-4fc8-8515-616c07252f11 中小企業與事務所普遍需求的財會基礎證照,內容包含帳務處理、報表編製與基本稅務實務。適合準備從事會計助理、出納、財務行政等工作的求職者。根據2023年(民國112年)勞動部資料,該證照通過率為52.6%。 🟢Top4 TOEIC (多益測驗) ➡️證照資訊https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 ▶️【點我免費做模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/toeic/ 多益成績已成為企業判斷求職者英語能力的標準,特別是外商公司。建議考取750分以上,若能獲得金色證書(860分以上),更能在職場競爭中脫穎而出。尤其對有志於外商企業、跨國集團或海外派駐的人才而言,TOEIC成績更是履歷的重要加分項。 🟢Top5 丙級中餐(葷食)烹調技術士 • 適用職務:廚師、餐飲人員 ↗️面試邀約提升:99% • 歷屆考古題https://nabi.104.com.tw/ability/10029006 Q:丙級中餐(葷食)烹調技術士證照通過率如何? A:通過率大約79%至80%,只要熟悉考試題庫要求並掌握基本烹調技巧,通過機會高。 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/543ee6ed-bfa5-417f-8cd9-d545842f6393 🟢Top6 乙級職業安全衛生管理員 • 適用職務:環境安全衛生類人員 ↗️面試邀約提升:近4倍 • 歷屆考古題https://nabi.104.com.tw/ability/10028467 Q:證照專業度如何? A:取得此證照證明持有人具備評估職場安全風險、規劃安全措施及事故預防的專業能力,考試內容包含眾多專業知識與技能,證照在職場上的認可度和價值均較高,尤其適合想專注於職業安全衛生管理領域的人士參考。 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】 https://nabi.104.com.tw/assess/9e3f75d6-01c6-4d46-98b6-347dc9f76b35 🟢Top7 總幹事證照 事務管理人員 • 適用職務:社區總幹事、大樓管理員 ↗️面試邀約提升:1.3倍 • 證照資訊https://nabi.104.com.tw/ability/10029198 Q:誰需要考總幹事證照? A:凡欲從事社區公寓大廈管理的總幹事工作者,必須取得此證照,依據《公寓大廈管理條例》規定,通過中央主管機關舉辦的事務管理人員講習並考試合格,才能合法擔任總幹事,負責社區組織運作、公共安全及財務管理等工作。 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/98c486e6-8ec7-44da-b07c-d3799eaed113 🟢Top8 工地主任 營造業法定必備的高階管理證照,專業度極高且考試具相當挑戰性,為營建工程領域的核心資格認證,薪資待遇優渥證照資訊 ➡️證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028756 🟢Top9 乙級就業服務技術士 人資領域的唯一一張國家級證照,每年考照日期為三次,無論是人力銀行、人力仲介公司的從業人員,還是企業人資部門的招募專員,擁有就業服務乙級證照都能為職涯發展帶來更多機會與保障。 報考資格:具備高中職以上學歷或同等學歷證明。 ➡️114年度考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10029276 ✅ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/343d8c62-b9aa-4af3-8fa2-b3b684908277 🟢Top10 照顧服務員單一(丙)級技術士 長照領域的基礎專業認證,門檻友善、考試彈性,是投入照護產業的理想起點。 ➡️歷屆考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10029185 ✅ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/c2d6707f-c205-4054-a741-d8d70decc4ae
104學習 證照學習熱門QA整理
自動製作一份新的排班表
自動製作一份新的排班表
我們平常上班最常使用的排班表,大家是如何製作的呢? 是不是每個月底都要手動去修改一份新的表格? 今天就要跟大家分享如何做出一份自動調整日期與星期的班表囉! 操作步驟: 1.先設定好大家想要的班表格式 2.使用開發人員-插入-微調按紐(開發人員工具開啟:檔案-其他-選項-自訂功能區-勾選開發人員) 3.在按紐上按右鍵-選擇控制項格式,設定目前值、最大值、最小值以及儲存格連結 4.設定日期- 1日公式:DATE(年份儲存格,月份儲存格,1) 2日公式:1日儲存格+1(向右填充至30日) 31日公式:=IF(MONTH(30日儲存格+1)=月份儲存格,30日儲存格+1,"") 5.設定星期:=RIGHT(TEXT(1號儲存格,"aaa")) 向右填充 以上五個步驟完成,就可以讓你得到一個智能的排班表啦!
Mindy
Excel 函數 COUNT、COUNTA、COUNTIF 差在哪?用法、語法、範例一次看懂!
Excel 函數 COUNT、COUNTA、COUNTIF 差在哪?用法、語法、範例一次看懂!
你是不是經常搞混 Excel 的 COUNT、COUNTA 和 COUNTIF 函數?其實這三個都是非常實用的「計數函數代碼」,只要弄懂它們的差異與使用情境,就能大幅提升資料整理的效率! 本篇文章將用白話文帶你掌握這三個 Excel 函數的差別與範例應用,幫助你快速上手!(2025/3/25更新) 【COUNT 函數|用來計算「數字」個數】 ✔ 函數說明: COUNT 只會計算範圍中「包含數字」的儲存格,不含文字或空白。 ✔ 適用情境: 需要統計分數、數量、金額等純數字資料時使用。 📌 例如統計幾位學生參加考試、有多少筆銷售記錄等。 ✔ 範例說明: 範圍 A1~A10 包含:(""代表空格) 85, 90, "", 75, "ABC", 80, 95, 78, "", 88 👉 使用公式 =COUNT(A1:A10) 結果是 7(共7個數字儲存格) 【COUNTA 函數|用來計算「非空白」儲存格】 ✔ 函數說明: COUNTA 計算所有非空白的儲存格,包括文字、數字、錯誤值。 ✔ 適用情境: 當你要統計填寫率或問卷回覆情況,COUNTA 就非常好用。 ✔ 範例說明: 同樣範圍 A1~A10: 85, 90, "", 75, "ABC", 80, 95, 78, "", 88 👉 使用公式 =COUNTA(A1:A10) 結果是 8(因為有 8 格有內容) 【COUNTIF 函數|根據條件「有彈性地」計數】 ✔ 函數說明: COUNTIF 根據你設定的條件來計算儲存格數量,支援數字、文字、邏輯比較。 ✔ 適用情境: 統計「大於某數」、「符合某文字」等條件時特別好用。 ✔ 範例一:計算大於 80 的分數數量 同樣範圍 A1~A10: 85, 90, "", 75, "ABC", 80, 95, 78, "", 88 公式:=COUNTIF(A1:A10, ">80") 👉 結果為 5,因為範圍內有 5 個數字大於 80。 ✔ 範例二:找出指定文字 "ABC" 出現幾次 公式:=COUNTIF(A1:A10, "ABC") 👉 結果為 1,因為 "ABC" 出現了一次。 ✔ 範例三:統計小於 80 的數字個數 公式:=COUNTIF(A1:A10, "<80") 👉 結果為 2,因為有 2 個數字小於 80。 📌 補充小提醒: COUNT、COUNTA 和 COUNTIF 是 Excel 初學者必學的 3 大函數之一,搭配 IF、SUM、AVERAGE 等常用函數一起學習效果更好! 📥 想更快上手 Excel 函數嗎? 收藏這篇文章,或搭配實際練習讓你熟能生巧!
104學習 超級辦公室達人
為什麼AI導入總是難以落地?企業導入AI 常見挑戰與對應策略
為什麼AI導入總是難以落地?企業導入AI 常見挑戰與對應策略
近期在一些講座跟企業夥伴們交流,發現多數企業遇到的挑戰都蠻像的: 「先學再說,還不知道AI能準確應用在哪個場景」 「會不會需要投入很多成本?會不會有資安風險?」 「我們團隊還沒數位化或搜集數據,數據很分散不好整合」 「老闆知道很重要,但多數同仁好像無感?」 「導入會議開了好幾次,進度卻沒動半步。」 我自己是覺得導入AI不是買工具,而是改變工作思維與協作方式,更核心的是策略、流程、文化這三件事。 因此我把過去實務中看到的一些心得整理成一篇文章,內容包含: 一、從工作流程中找出效率低落的改善點 二、數據收集的品質與完整性 三、導入外部解決方案 四、降低風險的導入策略 五、提升團隊認同與接受度 閱讀全文:https://jasondiginote.com/ai-implementation-challenges-strategies/
陳建夆 AI行銷實戰應用
AI 時代,你該追逐新技能還是強化舊優勢?給迷惘工作者的「斜槓生存指南」
AI 時代,你該追逐新技能還是強化舊優勢?給迷惘工作者的「斜槓生存指南」
你最近是不是也被 AI 相關的新聞轟炸到不行? ​ 聊天機器人會寫文案、AI 會畫圖,甚至還會寫程式。以前我們覺得「專業」是護城河,現在這條河好像隨時會被 AI 填平。這讓很多人陷入焦慮:「我是不是該馬上去學寫 Prompt?」「我這十年的經驗,是不是突然沒價值了?」 ​ 這種「該追新、還是守舊」的兩難,就是當下最真實的職涯規劃課題。 ​ ​ 凱文是一位資深視覺設計師,快 40 歲,在業界是「老師」等級。他對排版、配色、字體的掌握度極高,是個標準的「職人」。他一直認為,設計的「美感」和「溫度」是機器無法取代的。 ​ 直到最近,他徹底動搖了。 ​ 關鍵轉折點是,公司接了一個大案子,客戶要求「快速生成 50 款不同風格的社群貼文素材」。主管當場點名了剛進來不到一年的菜鳥,用 AI 繪圖工具,只花了半天就「生」出 50 款,客戶還很滿意。 ​ 而凱文,他花了三天精雕細琢的 3 款「大師級」提案,反而被嫌「太慢」。 ​ 他說:「老師,我那晚超慌的。我花十年練出來的技巧,它 30 秒就搞定。我到底該怎麼辦?難道我真的要被淘汰了嗎?」 ​ 凱文的焦慮,是這個時代的縮影。當「效率」突然凌駕於「精緻」之上,資深工作者的職涯發展就受到了最大的威脅。 ​ 在我的觀察裡,面對這波 AI 浪潮,職場上的人通常會陷入三種「技能焦慮」的陷阱: ​ 第一種:「恐慌追逐型」。 這種人一聽到 AI 很紅,就立刻拋下自己原本的專業,跑去學 Python、學 Prompt。他們覺得自己「再不學就晚了」。結果,原本的優勢沒發揮,新技能又學得半生不熟,最後變成一個「什麼都會一點,但什麼都不精」的半吊子。 ​ 第二種:「傳統守舊型」。 這類人剛好相反。他們出於恐懼或自尊,選擇「否定 AI 的價值」。「那種東西沒有靈魂!」「都是垃圾圖!」「這只是噱頭啦,很快就退燒了。」他們把自己關在舊有的專業裡,拒絕接觸新工具,結果眼睜睜看著市場和機會從眼前流失。 ​ 第三種:「價值迷惘型」。 這類人是最大宗。他們知道 AI 很重要,也知道自己的經驗很寶貴,但他們不知道怎麼把這兩者「串起來」。他們卡在中間,動彈不得,最後只能眼看著工作倦怠感越來越重。 ​ 我的答案是:你不需要拋棄你的舊優勢,你只需要「升級」它。 ​ 💡 三招「AI 時代的 T 型生存術」: ​ 1. 辨識你的「核心價值」,而不是「工具價值」: 你必須先問自己:你的專業核心到底是什麼? ​ 對凱文來說,他的核心不是「畫得多快」,而是他的「美感判斷力」。 對行銷來說,核心不是「文案寫得多順」,而是「洞察消費者需求」的能力。 ​ 重點提醒: AI 只是工具,跟 20 年前的電腦一樣。你的「核心價值」才是你駕馭工具的「靈魂」,這才是你不會被取代的關鍵。 ​ 2. 建立「T 型」技能組合:用舊經驗「駕馭」新工具: 你不需要變成 AI 專家,但你必須成為「最懂 AI 的那個領域專家」。 ​ 你的「舊優勢」(例如美感、策略、洞察)就是 T 型的「那一豎」(深度)。 你的「新技能」(例如 AI 工具)就是 T 型的「那一橫」(廣度)。 ​ 重點提醒: 你學 AI,不是為了跟 AI 比快,而是讓 AI 成為你的「超強助手」,幫你把「那一豎」的價值放大 10 倍。 ​ 3. 啟動「微型斜槓實驗」,用「玩」的心態找機會: 別急著在工作上豪賭。利用你的下班時間,做個「微型斜槓」實驗。 ​ 像凱文,他可以開一個 IG 帳號,主題是「AI 生成圖 V.S. 資深設計師精修」,去測試市場水溫,同時逼自己熟練新工具。 ​ 重點提醒: 這個「斜槓」不是為了賺錢,而是為了「低成本試錯」,幫你在本業之外,找到新的職涯發展可能性。 ​ 凱文後來怎麼樣了? ​ 他聽了我的建議,不再去跟菜鳥比「出圖速度」。他回去研究那些 AI 工具,但他的重點放在「如何用我 10 年的美感經驗,下出最精準的 Prompt?」 ​ 他開始用 AI 快速生成 20 張草圖,然後用他「職人」的眼光,挑出最好的 3 張,再用 Photoshop 進行「神級精修」。 ​ 下一次提案,他只花了半天,就交出了 3 款「兼具 AI 效率與大師靈魂」的作品。主管跟客戶都驚呆了。 ​ 他笑著說:「我現在懂了。AI 不是我的敵人,它是我的學徒。我終於知道我那十年的價值在哪了。」 ​ 親愛的你,如果你也在為 AI 焦慮,請記得: ​ AI 時代,淘汰的從來不是「資深的人」,而是「不願進化的資深靈魂」。 你的舊經驗不是包袱,它是你駕馭新時代最好的武器。
蒲朝棟 職涯聊天室
門市顧客關係管理與客訴應對技巧課綱-店經理培訓 糖果樂園股份有限公司
門市顧客關係管理與客訴應對技巧課綱-店經理培訓 糖果樂園股份有限公司
門市顧客關係管理與客訴應對技巧課綱-店經理培訓\ -糖果樂園股份有限公司 門市顧客關係管理與客訴應對技巧課程是提升顧客服務質量及管理顧客關係的重要方法。以下是課程內容及大綱的主要重點。 第一部分,顧客關係管理(CRM)的基本概念以及它對企業獲利的影響。店經理將學習如何提高顧客的貢獻值與忠誠度,並透過指標如顧客利潤率(CLV)來衡量顧客的價值 。 第二部分,針對客戶需求的滿足及服務流程的設計,幫助店經理理解關鍵的營銷品質定位,強化顧客關係以及購買 。 第三部分,客訴處理技巧,店經理將深刻認識客訴的本質及原因,並學習不同的客訴應對模式,包含如何分析客訴類型及有效的解決對策。這將有助於將顧客的負面情緒轉化為企業的機會,提升顧客的滿意度 。 探討溝通技能的重要性,包括情感智力及主動聆聽的技巧,助於建立良好的顧客信任及長期關係,店經理學員可通過角色扮演及實務練習,深入了解和提升自身的服務能力和應對技巧 。
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
情商決定智商,情緒讓你聰明
情商決定智商,情緒讓你聰明
https://www.youtube.com/shorts/RiVU6IFXTS0 你喔為什麽明明那麽聰明,在職場上表現也很好 但是一創業,自己當老板就卡住 其實是你的EQ,決定了IQ 智商能夠讓我們知道,但情商才能讓我們做到 你不是輸在不聰明,而是輸在害怕、焦慮、脆弱 一焦慮大腦就當機,一生氣理智就下線 一比較判斷力就消失,一害怕行動力就萎縮 IQ是槍,EQ是手 槍再厲害,手抖了也射不準啊 情緒是水,腦袋是船 水一亂,船就翻 成功者不一定是最聰明的,但一定是最穩定的 想改變命運,先情緒穩定 情緒穩了,聰明、智慧、腦袋就開了 聰明能幫你解決問題,但情緒才能讓你掌握命運
尼歐教練 短影音行銷、自媒體變現、個人IP創業交流
🔥 社群防呆包:拯救小編智商,薪水翻倍爽漲!
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【 Z 篇:20 個 Z 開頭術語一次搞懂!】 Z 雖然是字母表的最後一位,但小編最後的倔強可不能輸! Z 字頭的術語少之又少,卻藏著 AI、數據與趨勢的新未來, 看完這篇,就算是 Z 世代新手小編,也能立馬升等老鳥! ​ 🤔「Zero Party Data 是不是資料清空的意思?」 😵「Zettabyte 到底是多少?會裝爆我的 Google Drive 嗎?」 ​ 別怕!今天 Steven 幫你把冷門卻重要的 Z 字術語整理出來, 還順便附上小編的自嘲日常,邊笑邊學邊升級! ​ 📌 建議收藏+轉傳給覺得 Z 只存在於卡通角色名字的夥伴! ​ 🚩【 Z 篇 】數位社群行銷術語防呆包 01. Zero Click Search(零點擊搜尋) 👉 用戶在 Google 頁面看完就走,連點都不點,SEO 小編崩潰中。 02. Zero Party Data(零方資料) 👉 用戶自己願意提供的資料,彷彿真愛主動遞出手機號。 03. Zoom(Zoom 會議) 👉 防疫後變成行銷部會議主場地,開到最後連貓都會上線點頭。 04. ZMOT(Zero Moment of Truth) 👉 客戶在做決定前的關鍵搜尋時刻,小編內容是否夠力就靠這關! 05. Zettabyte(ZB,千億 GB) 👉 巨量資料單位,像是你老闆希望下個 campaign 能觸及的數字。 06. Zeitgeist(時代精神) 👉 網路風向的總和,能搭上熱潮的才是內容王者。 07. Zombie Campaign(殭屍活動) 👉 早該下架卻還在跑的廣告,預算吃光效果掛零的那種。 08. Zoomer(Z 世代) 👉 介於滑 TikTok 比打字快的年輕族群,品牌最難討好的一群。 09. Zone of Influence(影響力區域) 👉 你內容能影響到的範圍,小編內心希望是「全宇宙」。 10. Z Index(層級指數) 👉 設計圖層的堆疊順序,順錯了主視覺會瞬間變失蹤人口。 11. Zapier(自動化工具) 👉 幫你把各平台串起來,讓你假裝自己懂程式自動發文。 12. Zalgo Text(詭異疊字特效) 👉 網路迷因常用風格,想讓文案看起來像中邪,可以一試。 13. Zero-Day(零日漏洞) 👉 被駭客先發現的漏洞,行銷工具如果中標,小編就得改用手抄。 14. Zoom Fatigue(視訊疲勞) 👉 一天八場會議後小編的狀態:眼神死+假笑 MAX。 15. Zesty(有趣有料) 👉 文案要有這種感覺,才能從茫茫貼文海中殺出重圍。 16. Zen Marketing(禪行銷) 👉 講究極簡與本質,適合品牌冷靜期時重塑定位。 17. Zoning(分區經營) 👉 社群內容策略中,針對不同受眾投放不同內容的高招。 18. Zoom Backgrounds(視訊背景) 👉 小編偷懶神器,一鍵切換「專業感」,背後其實還在曬衣服。 19. Zero Inbox(零收件箱) 👉 小編夢想的信箱狀態,但現實中連未讀訊息都數不清。 20. Zap(自動流程) 👉 在 Zapier 裡設定的自動流程,讓小編有空滑一下貓咪影片。 ​ 💬 歡迎大家留言補充,還有哪些「Z 字頭」的數位社群專有名詞你也知道? 這篇不只是結尾,更是小編腦容量升級的最後一哩路!
黃逸旻 Steven數位社群行銷研究室
【知識分享】這封簡訊是真的嗎? 普發一萬詐騙多,如何辨識真假?
【知識分享】這封簡訊是真的嗎? 普發一萬詐騙多,如何辨識真假?
🚩近期全民普發現金於10月三讀通過,將於11月5日開放登記,「1萬元補助」成為熱門話題,然而普發的議題使不法詐騙集團趁勢而入,以「普發現金開放登記」為名,假冒政府、銀行或企業通知,利用人們的期待、擔憂與好奇等心理,誘導民眾點擊惡意連結並交付個資,這種發送假簡訊的詐騙手法,正是一種常見的「社交工程攻擊」。 🤔什麼是社交工程攻擊 社交工程攻擊是一種透過「人性」而非「技術漏洞」的駭客手法。駭客藉由假冒身分來取得信任,進一步發送假簡訊/信件或惡意連結,誘導受害者進行洩漏機敏資訊、點擊惡意連結等動作,可說是騙術結合技術的一種攻擊方式。 😏如何辨識假簡訊/信件 辨識方法很簡單,以「普發現金申請/開放登記」假訊息為例,可依下列步驟判斷真偽: (1.) 確認網址是否為官方網域(如政府網站是”.gov.tw“結尾),留意偽造的網域或相似字母替換的情況。 (2.) 官方通知不會要求立即點擊連結或是輸入個人密碼,若有急促性的要求,請小心,這很可能是詐騙。 除了「假簡訊」的社交工程攻擊手法外,常見的手法還有「企業內部假郵件」、「電話詐騙」、「網路釣魚」與「社群媒體詐騙」等。 |社交工程攻擊對企業有何影響? 雖然「普發一萬」的詐騙手法,針對的是民眾,但同樣的社交工程手法也可能滲透到企業環境中,只要不小心點選,就能入侵整個組織。 例如員工誤信補助信件並點擊惡意連結,可能導致下列情況: 1. 客戶信任受損:駭客取得員工的登入憑證,進而登入企業郵件系統,並發送偽造郵件給客戶或合作夥伴,導致合作關係受損,影響長期合作。 2. 業務營運中斷:駭客取得憑證進入ERP、CRM、HR 系統等核心平台,並且更改設定與刪除資料,造成生產線、客服或財務作業停擺。 3. 財務與商譽受損:駭客侵入公司內部系統,不法竊取客戶資料、財務資訊等,導致客戶機敏資料外洩,影響企業商譽。 閱讀完整內容:https://www.acsiacad.com/subdetail/1098
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人生無法重來的豪賭!日本女性逾3成選就業不生子 專家揭少子化關鍵
人生無法重來的豪賭!日本女性逾3成選就業不生子 專家揭少子化關鍵
2025-11-06 聯合新聞網綜合報導 由聯合新聞網授權轉載 日本正陷入「人口危機」,少子化不只來自不婚,更來自年輕女性對「育兒與職涯無法兩全」的深層恐懼。根據日媒「讀賣新聞」報導,一名東京都內的大三女學生(21歲)直言:「我當然想結婚、也想繼續工作。但如果兩者難以兼顧,我只好被迫放棄結婚或生小孩。」生育對現代日本女性而言,正變成一場「無法重來」的人生豪賭。 延伸閱讀:還沒有生育計畫,我該先「凍卵」嗎?冷凍卵子的流程、風險一次看 據國立社會保障與人口問題研究所的調查顯示,18至34歲的未婚女性中,雖有7成希望「擁有孩子」,但現實中,認為自己未來會「不婚且持續就業」的比例竟高達33%。大妻女子大學勞動經濟學教授永瀬伸子分析,此關鍵在於日本的就業結構。女性若因生育離職,重返職場時往往只能從事低薪的「非正職」工作。即使是夫妻皆保住正職的雙薪家庭,也因丈夫的「長時間工作文化」,導致育兒和家務依舊壓在女性身上。 這種「不友善」的環境,導致日本的生育信心遠低於他國。根據內閣府的國際調查,認為自己國家「適合養育孩子」的日本人僅有38%,遠低於瑞典的97%。永瀬教授強調,日本女性一生中生育的子女數(合計特殊出生率)在2024年已降至1.15的歷史新低。她警告,若不改善「以突然加班和調職為前提」的職場文化,實現讓雙薪家庭有餘裕共同育兒的環境,並消除女性在生育期的收入焦慮,少子化將無可挽回。 專家指出,日本和同樣面臨少子化的韓國一樣,都因高學歷化導致教育期望過高,經濟負擔感極強。社人研部長岩沢美帆直言:「日本對『理想育兒』的標準太高,導致許多年輕人因經濟負擔與育兒障礙,毫無結婚意願。」
【104職場力】
合庫啟動2026徵才!首波招募180名、年終上看7個月
合庫啟動2026徵才!首波招募180名、年終上看7個月
合庫銀行啟動115年首波新進人員招募計畫,共計招募180位新進人員,報名至114年11月21日止,最高起薪61,800元。《104職場力》為你整理最新合庫銀行招募資訊,包括報名時間、測驗日期,求職轉職必知! 文/104職場力整理 圖/合庫銀行 本文目錄(點擊可快速前往) 合庫新進人員招募類別合庫新進員工起薪及福利合庫115年新進人員甄試報名時間及網址 年底轉職季開跑,合庫銀行啟動115年首波新進人員招募計畫,釋出180個一般及專業名額,共涵蓋18個類組,起薪40,900~61,800元。 報名自114年11月7日(五)至11月21日(五)止,一律採取網路報名(報名資訊詳見此處)。筆試將於12月6日(六)舉行,口試訂於115年1月11日(日),並於1月19日(一)公布錄取名單。 合庫新進人員招募類別 合庫指出,此次徵才內容多元,除延續往年招募專業類職缺如徵授信、外匯、理財/助理理財、法務、信用卡授權及建築工程人員外,因應數位轉型需求,今年也持續招募金融科技發展項目研發人員以及資訊/資安人員,以強化數位服務品質;同時本次也招募一般金融人員82名,分發地區涵蓋全台。本次開放之職缺中,一般金融人員及部分資訊類組人員不限工作經驗,錄取人員將自115年2月起陸續進用,為前線注入新動能。 合庫新進員工起薪及福利 在新進員工起薪方面,合庫表示近5年已3度調薪,114年加計晉級調薪後,整體加薪調幅約5.5%至5.7%。此外,新進人員在升遷方面,也實施加速升遷條款,表現優異者最快一年即可晉升;期望透過薪酬及升遷制度的升級,讓年輕人更快達成職涯目標。 在福利制度上,合庫銀行也提供全方面的照護,如生育與結婚補助、員工持股信託及健康檢查補助等措施,讓員工兼顧工作與家庭。此外,年終獎金也相當優渥,113年度年終獎金(含員工酬勞)平均近7個月,與員工共享穩健經營之成果。 [joblist_plugin title='更多104【合作金庫】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/wivz0sg' amount='2'] 合庫115年新進人員甄試報名時間及網址 報名時間:114年11月7日(五)~114年11月21日(五) 報名方式:一律採取網路報名,報考資訊請見網站 名額:一般+專業人員共180名 類別名額薪資待遇一般金融人員8240,900元徵授信/外匯人員10/1047,100元理財/助理理財人員24/2747,000~54,900元法務人員154,700元信用卡授權人員144,400元建築工程人員345,600元金融科技發展項目研發人員356,100元資訊人員1745,800~61,800元資安人員254,700~56,100元 圖片來源/合庫 [joblist_plugin title='更多104【合作金庫】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/wivz0sg' amount='6']
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金管會防搶親戲碼 金控併購金融業門檻拉高
金管會防搶親戲碼 金控併購金融業門檻拉高
2025-11-07 經濟日報記者廖珮君 由聯合新聞網授權轉載 金管會拍板《金控投資管理辦法》,針對金控間整併或併購銀行、保險、證券等金融業,大幅拉高公開收購門檻:首次投資持股門檻由10%升至25%、限採全現金出價,並給金控一年內可暫不受雙重槓桿比125%限制的緩衝期,新制預定11月底前上路。 延伸閱讀:483億元 玉山金併三商壽 金控總資產將突破5.8兆元 躍上市第五大 此舉被視為重整金控併購遊戲規則,起因於去年中信金與台新金搶親新光金案爭議,市場批評併購法規模糊、程序不明,促使金管會展開全面檢討。 金管會調整「金控公開收購」新制 項目新制說明首次投資採全現金因公開收購免經董事會和股東會,採全現金可避免股價波動影響股東權益首次持股門檻為25%從10%拉升到25%,符合金控法控制性持股定義雙重槓桿比限125%以下因採全現金收購有舉債需求,金管會提供一年緩衝時間被併購方董事會不反對決議刪除。改為併購方僅需向金管會提出具合理性及可行性的財務與資金籌措計畫並承諾落實執行,以確保取得過半股權跟董事會席次獨立專家意見引入審計委員會與獨立專家意見同一投資事業限制經金管會駁回後,一年內不得再次申請投資同一被投資事業公告條件在投資案未經金管會許可前,禁止對外公告,避免影響市場波動 這次修法主要針對《金控法》第36條中「公開收購」方式的投資條件,從實務操作出發,補足併購法規不明與監理落差。 修正重點之一,是刪除「被併購方董事會不反對決議」的條件,改為併購方僅需向金管會提出具合理性及可行性的財務與資金籌措計畫。產學界認為,該條款在實務上執行困難,恐與董事忠實義務衝突,金管會也順應調整。 至於「25%全現金」規定,金管會維持原案不變。銀行局副局長王允中表示,25%是依《金控法》控制性持股定義設計,實務上較為客觀明確;全現金收購則可避免股價波動擾亂市場、確保股東權益。但市場認為,此舉對被併購方的小股東來說,可能少了選擇取得併購方股票的機會。 依金管會公告的「金控投資管理辦法」,有七大重點: 金控首次投資公發公司,應以現金為對價。 首次投資金融機構持股比需逾25%。 首次投資金融機構提出具合理性及可行性的財務及資金籌措計畫。 因現金收購產生舉債需求,金管會提供雙重槓桿比率一年調整時間。 引入審計委員會與獨立專家意見。 經金管會駁回後,一年內不得再次申請投資同一被投資事業。 公開收購條件在投資案未經金管會許可前,禁止對外公告,避免影響市場波動。 ▲ 圖片來源:聯合新聞網
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你的 Line 也有「下班恐懼症」嗎?
你的 Line 也有「下班恐懼症」嗎?
在台灣的職場裡,有一件事比工作倦怠還磨人——那就是「下班後的 Line 叮咚聲」。 ​ 科技讓我們隨時隨地都能工作,卻也讓我們無時無刻都無法下班。我們一方面渴望「工作生活平衡」,另一方面又擔心「已讀不回」會不會被貼上不負責的標籤。 這種矛盾,讓許多人心裡都有個問號:到底是我在工作,還是工作在綁架我的人生? ​ 雅婷第一次意識到這個問題,是她錯過父親 60 歲生日大餐的那一晚。 ​ 雅婷在一家行銷公司擔任企劃,能力強、使命必達,是主管眼中的「可靠戰將」。她的 Line 始終在「工作模式」,無論是晚上十點,還是週末假期,只要主管或客戶有訊息,她總習慣在五分鐘內回覆。 ​ 她總覺得:「沒辦法,我不回,事情卡住怎麼辦?」 ​ 那天是她父親的生日宴,她特地請了假,全家都在等她。出門前,主管突然傳來一個「緊急」訊息,說客戶對一個明天才要上線的廣告素材有意見。雅婷想著「我處理一下就好」,結果這一「處理」,就陷在連環的溝通裡,等她滿頭大汗關上電腦,兩個小時過去了。 ​ 她趕到餐廳時,菜已經涼了,家人臉上的失望藏都藏不住。 ​ 她看著手機裡主管那句「還好有妳!搞定了!」,突然一陣反胃。那一刻她才驚覺,她所謂的「責任感」,早已失控,變成一種侵蝕她生活的「慢性毒藥」。她對工作負責了,卻對自己的生活和家人,成了最不負責的人。 ​ 這不是說我們在職場上要擺爛。其實,工作生活平衡的重點,不是「準時下班」,而是「下班後,你是否擁有對自己時間的掌控權」。 ​ 在我的職涯諮詢經驗中,會陷入這種「下班失控症」的人,通常不是因為能力不足,反而都是因為太過努力。 ​ 這種失衡,常見於三種職場心理狀態: ​ 第一種:「責任感過剩」的救火隊。 就像雅婷,這類人把團隊的成敗都往自己肩上扛。他們內心深處有一種「我不處理,別人也搞不定」的英雄情結。久而久之,主管和同事也習慣了「反正有他 cover」,於是他們就成了那個永遠無法下線的人。 ​ 第二種:「價值焦慮」的表演者。 這類人極度需要「被看見」。他們害怕自己不夠努力、害怕被新人取代、害怕主管關係不夠穩固。於是,他們用「秒回訊息」來證明自己的敬業與價值。他們不是在處理工作,而是在處理自己內心的焦慮。 ​ 第三種:「環境默許」的受害者。 也就是公司文化本身就有問題。主管自己半夜三點都還在發信,團隊裡瀰漫著一種「比誰待更晚、回更快」的扭曲氛圍。在這種環境下,準時下線的人反而會被貼上「不合群」或「沒企圖心」的標籤。 ​ 要拿回人生的主導權,不是要你明天就辭職,而是要有智慧地重新建立你的「職場界線」。 ​ 幾個實用的原則可以參考: 首先,要設定「數位下班」的時間,並主動管理他人期待。 你不需要在群組裡公告「我下班了,別吵我」。你只需要在下班時間後,把手機的通知關掉。急事,對方自然會打電話。 如果是非緊急事件,你可以等到隔天上班時間,再「有效率」地回覆。 ​ 真正的專業,不是 24 小時在線,而是能在工作時間內,專注地解決問題。 ​ 第二,要重新定義「負責」,用「產出」而非「工時」來證明價值。 你必須跟你的主管進行「向上管理」的溝通。與其讓他看到你「隨時都在」,不如讓他看到你「準時交付高品質的成果」。 ​ 你可以主動回報進度:「主管,這個專案我預計週三下午五點前完成。」當你用「Deadlines」和「成果」來溝通,而不是用「在線時間」來刷存在感,你的職涯發展才會更健康。 ​ 第三,要為生活保留「不可妥協」的時段。 工作生活平衡不是口號,是需要刻意練習的。你必須在行事曆上,像安排重要會議一樣,安排「與自己獨處」、「家庭晚餐」或「運動」的時間。 ​ 當你開始尊重自己的時間,別人才會開始尊重你。 ​ 雅婷後來怎麼了?她沒有離職,而是開始「練習關機」。 ​ 她開始在下班後關閉工作通知,並主動在上班時回報進度。剛開始她也很焦慮,但她發現,地球真的沒有停止轉動。主管和同事反而開始習慣她「早上 9 點到 6 點效率最高」的模式。 ​ 她笑著跟我說:「我以前以為我是救火隊,後來才發現,我不插手,他們(同事)自己也能滅火,而且還學得更快。」 ​ 她不再是那個隨時在線的「可靠戰將」,但她成了那個「交付成果最穩定」的團隊核心。最重要的是,她終於能好好地陪家人吃一頓飯。 ​ 所以,回到開頭的問題:下班後的 Line 響不停,你該怎麼辦? ​ 答案是,你得先尊重自己的生活,工作才會反過來尊重你。真正的職涯成熟,不是看你為工作犧牲多少,而是看你如何在工作與生活之間,為自己劃出那條健康而堅定的界線。
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