104學習

在2025年的今天，人工智慧（AI）早已不是遙不可及的科幻名詞，而是深刻地滲透到我們的工作與生活之中。從自動回覆客戶郵件的智慧助理，到分析市場數據預測趨勢的商業決策系統，AI的應用無所不在。這場由生成式AI點燃的技術革命，正以前所未有的速度重塑產業樣貌與職場生態。無論您是力求創新的企業主、渴望提升效率的專業人士，還是尋求職涯突破的個人，掌握AI已不再是加分選項，而是攸關未來競爭力的必備技能。 然而，面對網路上排山倒海的資訊，許多有志學習者常常感到迷惘：「我想學AI，但該從哪裡開始？」、「市面上的AI課程琳瑯滿目，哪一個才真正適合我？」本文將為您精心整理出這份專為台灣學習者設計的「2025年AI課程推薦」完整地圖，從免費的線上入門資源到專業的實體認證課程，從個人的彈性學習到企業的專屬內訓方案，為您提供最全面、最客觀的比較與推薦。 為什麼2025年是學習AI的黃金交叉點？ 如果說過去幾年是AI技術的「實驗期」，那麼2025年無疑是其「全面商業化應用」的爆發元年。這個時間點成為了投身AI學習的黃金交叉點，其背後有三大關鍵驅動力。 首先，生成式AI已從「新奇玩具」進化為「核心生產力工具」。以ChatGPT、Midjourney為代表的生成式AI，在文字創作、圖像設計、程式編寫、數據分析等領域展現出驚人的效率。根據國際數據資訊（IDC）的預測，全球在AI領域的支出將在2027年超過5000億美元。熟悉並善用這些工具的員工，將能完成過去數倍的工作量，創造更高的價值。 其次，市場對「AI+」跨領域人才的需求達到前所未有的高峰。企業最渴求的不再是單純的演算法專家，而是能夠將AI技術與特定行業知識相結合的「AI+」人才。根據104人力銀行的數據顯示，與AI相關的職缺數量在過去一年中增長了近45%，平均薪資也較一般職位高出20%以上。 最後，企業正集體面臨「AI轉型焦慮」。從金融、醫療、製造到零售，所有行業都在探索如何利用AI進行數位轉型。然而，轉型的最大瓶頸往往不是技術或資金，而是「人才」。此刻學習AI，不僅是提升個人技能，更是搭上企業轉型需求的順風車。 如何選擇最適合你的AI課程？三大評估指標 當您下定決心要學習AI後，下一個挑戰便是如何找到最適合自己的課程。我們歸納出三大核心評估指標，引導您找到最契合自身需求的學習路徑。 指標一：釐清學習目標與個人背景 在開始尋找課程之前，請先問自己：「我學習AI，是為了什麼？」學習者大致可分為兩大類： 應用型人才：目標是「使用」AI工具來解決特定領域的問題，提升工作效率。例如，行銷人員希望學習使用ChatGPT來自動生成文案、業務人員想利用AI分析客戶數據。他們應優先選擇強調實戰案例、工具操作、跨領域整合的課程。 技術型人才：目標是「開發」或「優化」AI模型與系統。他們通常具備一定的程式設計基礎，希望成為AI工程師、資料科學家。他們需要深入學習機器學習理論、大型語言模型（LLM）、模型微調（Fine-tuning）、檢索增強生成（RAG）等核心技術。應選擇內容更具深度、程式碼實作比例高的課程。 指標二：檢視課程形式與師資 實體課程的優點在於提供即時的互動與反饋，可以與講師、同學深入交流，建立寶貴的產業人脈。缺點則是時間、地點缺乏彈性，且費用通常較高。 線上課程最大的優勢是彈性，可以隨時隨地根據自己的步調學習，且課程選擇極為豐富，許多還是免費的。缺點是需要高度的自制力，且缺乏即時互動。 師資方面，學術派講師能提供嚴謹、系統化的理論知識，適合希望深入理解AI原理的技術型人才。業界實戰派講師帶來的是第一線的市場經驗與實戰案例，適合追求即學即用的應用型人才。 指標三：評估實作項目與認證價值 一個優質的AI課程，不應只有單向的知識灌輸，而應包含大量的動手實作環節。透過這些實作，您才能真正將所學知識內化，並轉化為解決實際問題的能力。 此外，來自權威機構（如台灣人工智慧學校、工研院、Google、Microsoft等）的「AI證照」也逐漸受到企業的重視。一張具公信力的證照，能在履歷篩選階段快速向人資證明您具備了系統化的AI知識與技能。 2025年實體AI課程推薦：深度互動與產業連結 對於追求深度學習體驗、希望與講師和同儕建立緊密連結的學習者而言，實體課程無疑是最佳選擇。以下我們將精選其中最具代表性的三個，進行深度剖析。 1. 戰國策AI課程：專為企業打造的AI賺錢祕笈 當市場上多數AI課程仍在著重於技術理論的探討時，戰國策集團則獨樹一幟，憑藉其超過25年深耕網站經營、網路行銷與企業服務的豐厚底蘊，推出了一系列以「為企業賺錢」為核心目標的AI課程。戰國策的課程設計並非從純技術出發，而是從企業經營的痛點切入，旨在將AI轉化為驅動業績成長的實質引擎。 戰國策AI課程的定位非常明確：「實戰導向的AI賦能行銷」。它並非為培養AI工程師而生，而是專為在商場第一線奮鬥的企業主、高階主管、行銷企劃與業務人員所設計。課程的核心理念是「即學即用」，強調將AI工具與商業策略緊密結合，快速在實際工作中展現成效。 其課程內容主要圍繞四大核心特色展開： AI賦能行銷：課程直接教授當前最主流的生成式AI工具，如用於內容生成的ChatGPT與圖像創作的MidJourney。學員將學習如何利用這些工具，自動化產出高品質的行銷文案、社群貼文、廣告素材，大幅提升內容創作的效率與品質，並有效優化廣告投放的成效。 數據驅動決策：在數位時代，數據即是黃金。戰國策的課程將指導學員如何運用AI進行大數據分析，從龐雜的客戶資料與市場訊息中，精準地描繪出目標客群的輪廓，從而制定更有效的行銷策略，顯著提升行銷投資回報率（ROI）。 跨產業應用：課程內容涵蓋了電商、零售、B2B等多個行業的真實商業案例。講師將分享如何將AI技術靈活應用於不同的市場需求與商業場景，例如客戶開發、服務流程自動化等，幫助學員觸類旁通，找到適合自身企業的AI導入路徑。 互動實作演練：為確保學習效果，課程包含大量的分組實作與即時反饋環節。學員將在講師的指導下，針對自身企業的實際問題進行演練，確保在課程結束時，不僅僅是「聽懂了」，更是「學會了」，並能帶著具體的解決方案回到工作崗位。 更具吸引力的是，戰國策的AI課程已被納入經濟部商業發展署的「三十人以下服務業數位轉型培力補助」計畫。符合資格的企業，每位員工最高可獲得1萬元補助，單一企業補助上限高達10萬元。這項政府補助AI課程的政策，無疑大幅降低了企業導入AI培訓的門檻與成本。此外，現在預約戰國策企業訓練還贈送專業攝影團隊全程內訓錄影服務（價值三萬元），讓企業做存檔反覆觀看。 總結來說，如果您是一位追求業績增長、希望快速將AI應用於商業實戰的企業決策者或專業人士，那麼戰國策AI課程將是您在2025年的理想選擇。它提供的不是空泛的理論，而是一套經過市場驗證、能直接提升企業競爭力的「AI賺錢祕笈」。 立即聯繫我們 服務網址： https://www.nss.com.tw/product-category/ai-course 免費諮詢專線： 0800-003-191 LINE 官方帳號： @119m 2. 台灣人工智慧學校：學術殿堂與產業接軌的領導者 由台灣人工智慧學校（Taiwan AI Academy）所開設的課程，以其深厚的學術背景（由中央研究院協辦）與強大的產業連結（由台塑、聯發科等多家指標企業捐助），迅速成為台灣AI教育領域的權威代表。 台灣人工智慧學校最大的特色在於其完整且階梯式的課程體系。其2025年的生成式AI實體課程，清晰地劃分出不同等級，滿足多元的學習需求： 這個結構化的課程地圖，讓學習者可以根據自身的背景與目標，循序漸進地深入AI領域。此外，台灣人工智慧學校頒發的AIA人才認證（AIATC™）在業界具有高度的公信力，被許多企業視為評估求職者AI能力的重要指標。 3. 工研院產業學習網：培育國家級AI實戰工程師 工業技術研究院（ITRI）透過其旗下的產業學習網，推出了旨在培育國家級AI實戰人才的「生成式AI工程師培訓班」。其目標是為產業界直接輸送具備「做AI」能力的專業工程師。 課程內容涵蓋了從大型語言模型（LLM）的微調（Fine-tuning）、多模態大型語言模型整合應用，到利用檢索增強生成（RAG）技術建置企業級智慧助理等當前業界最為關注的熱點議題。課程強調使用如Azure OpenAI等市場領先的雲端平台服務進行實作，讓學員在學習過程中，就能熟悉業界主流的開發工具與環境。 完成35小時的密集培訓並滿足出席率要求後，學員將獲頒極具公信力的「工研院產業學院」培訓證書。如果您已具備一定的程式背景，並立志成為一名能夠解決複雜AI工程問題的專業技術人才，那麼工研院的課程將是您在2025年不容錯過的進階選擇。 2025年線上AI課程推薦：彈性學習與全球視野 對於追求學習彈性、希望接觸全球頂尖資源的學習者來說，線上課程提供了無與倫比的便利性與廣度。以下是我們為您精選的線上AI課程。 4. Coursera (吳恩達 Andrew Ng)：AI大師親授的免費入門首選 在AI教育領域，吳恩達（Andrew Ng）教授的名字幾乎無人不知。作為Coursera的共同創辦人、前Google Brain計畫的發起人，他對推動AI知識普及做出了巨大貢獻。由他親自授課的Coursera線上課程，成為全球數百萬人踏入AI領域的第一站。 對於AI初學者或非技術背景的專業人士，我們特別推薦以下兩門免費課程： 《AI for Everyone》(人人都該懂的AI)：這是一門專為非工程師設計的AI素養入門課。吳恩達教授用極其淺顯易懂的語言，揭開了AI、機器學習、深度學習等專業術語的神秘面紗。課程的核心目的是建立一個清晰的AI世界觀：了解AI能做什麼、不能做什麼；學習如何在您的組織或團隊中發現AI應用的機會。 《Generative AI for Everyone》(人人都該懂的生成式AI)：專門講解生成式AI的運作原理及其在各行各業的應用潛力。課程將帶您了解大型語言模型（LLM）的幕後故事，並探索如何將其應用於文案撰寫、市場分析、客戶服務等日常工作中。 這兩門課程最大的優點是完全免費（若不需證書），且提供多國語言字幕（包含簡體中文），極大地降低了學習門檻。 5. 資展國際 (iSpan)：政府補助的AI人才轉職跳板 如果您學習AI的目標是為了尋求職涯的轉變，那麼由資展國際（iSpan）所承辦的政府補助專案，將是您值得重點關注的選項。資展國際配合經濟部產業發展署「產業創新人才加值推動計畫」所推出的「AI新秀計劃」系列課程，最大的特色在於： 政府全額補助：在符合特定資格的情況下，學員的訓練費用將由政府全額補助。0基礎直通就業：課程設計以就業為導向，長達數百小時的密集培訓，旨在將一個完全沒有資訊背景的學員，培養成具備實戰能力的AI應用工程師。企業實習與就業媒合：課程通常會與多家企業合作，提供結訓前的企業實習機會，實現「訓練即就業」的目標。 6. 其他優質線上資源 台灣大學李宏毅教授AI課程：由台大電機系李宏毅教授開設的機器學習與深度學習系列課程，整套課程在YouTube上完全公開，全程中文授課，從基礎的機器學習概念到最新的生成式AI技術都有涵蓋。

bailout與bail out，差一個空格，用法就不一樣了。bailout為名詞，表示紓困或是援助（經濟上），當一個國家或是企業有經濟危機，例如金融海嘯或是破產，這時就需要bailout，不論是借貸或是出售股票都算。例如：Ford received a bailout from the government to survive.(福特得到政府的救助才得以生存。） bail out就比較輕鬆一點，意思是離開、放棄，用法比較像動詞，例如：Peter secretly bail out on the party(Peter偷偷地離開派對）。 而bail本身是名詞，保釋金的意思，例如：The suspect made bail and went home.(嫌犯交保後就回家了。）這裡的make bail就是交付保釋金的用法。 今天就講到這裡啦，I bail out!! （製作人/知識提供者：林靖）

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AI推出2年多，這段時間對於工作上的變化相信讓很多人非常有感，就連上周六去參加國小親子數位學習課程，老師也在講解GPT的應用及影響。在AI快速進步的時代，人與AI的協作不僅是趨勢，也是提升工作效率的關鍵。 但同時也讓人困擾的是，要讓AI成為工作的好幫手，是需要掌握一些協作策略。才能夠有效透過人與AI的協作，正向提升效能。 1. 先嘗試用普遍的AI來熟悉用法 面對琳瑯滿目的AI工具，以及擁有不同的功能，如果建立在想要快速挑出最適合的工具。可能會陷入一直在找尋程式的盲區，挑選工具時先不要追求全面，而是以「解決當前關鍵問題」為優先，逐步增加使用範圍。 我們可以先嘗試用大部分人使用的AI程式，從小範圍的應用開始，累積使用經驗，才能更快找到適合的協作模式，這樣若使用上有問題也容易找到人進行解惑，加速學習進度。 2. 人工智慧≠替代，而是有時間強化自己的關鍵能力 AI能處理大量重複性任務，但創意、下判斷、找出核心問題仍然是人的強項。我們可以將例行性、耗時的工作交給AI，自己則專注在需要創新或高附加價值的部分上，提高自己的關鍵創造力。 透過這樣的分工，不僅能減輕負擔，還能讓人專注在更有意義的工作上。也能夠形成「讓機器做該做的事，讓人做有價值的事」。 3. 善用AI，提升團隊合作效率 在團隊中，AI可以扮演個人及團隊的協助角色。像是使用AI工具統整專案資訊、分析數據或提供即時回饋，能減少手動處理的時間。 將AI定位為「工具夥伴」，而非威脅，強化團隊間的信任感，同時團隊成員可以共享AI生成的分析結果，快速進行討論並制定決策，提升協作效率。 4. 去掌控AI，別讓AI牽著走 雖然AI功能非常強大，但我們仍需對其結果保持批判性思考，避免過度依賴。例如在數據分析或建議生成後，需進一步檢視是否與實際情況吻合，確保決策的準確性。 另外避免成為AI的輸出工具，僅僅是將AI的資料照本貼上，這樣無法進而讓自己學習成長，而是要更深入去挖掘AI背後所使用的邏輯及思維，才能夠更有效的用更多學更多。 5. 在使用中找到平衡點 因為AI的便利及客製化，除了工作上的依賴，甚至也有出現人類與AI戀愛的情況，當AI為我們帶來便利時，也可能出現過度依賴的風險。 因此自己在使用時，也需定期AI的介入程度，「適度使用」是關鍵，無需讓AI完全介入每個環節。確保它在增強效率的同時，能保留人類工作的價值與意義。 AI的發展改變了我們的工作方式，但它的成功應用並非在於取代，而是協助人類發揮最大的潛力，讓工作變得更輕鬆、更有價值。

如何在眾多履歷申請中脫穎而出呢？簡潔條列式的排版、強調成就和數據的分析，寫出實際的貢獻績效、運用關鍵字讓ATS篩選出自己的履歷等！無論是剛畢業的求職者還是擁有數年經驗的資深專業人士，千萬不要錯過這篇文章，掌握這些吸睛履歷的關鍵，寫出獨一無二的英文履歷吧！ 1. 簡潔明了的架構！了解這些基本資料和對應的英文怎麼寫吧 在履歷的排版花點心思吧！比起由上往下的版面，試著分割履歷區塊，把姓名、學歷、聯絡方式放在一個區塊，工作經驗放一個區塊，證書、語言能力、技能放一個區塊吧！ • 聯絡方式（Contact Information）：姓名、電話、電子郵件、LinkedIn或其他專業網站、作品集連結。 • 個人簡介（Professional Summary）：以2到3句精簡說明你的主要專長、經驗及職業目標，強調你能為公司帶來的價值。 • 工作經驗（Work Experience）：逆序列出你最相關的工作經歷，使用動詞開頭描述工作成就，量化成果（如提升業績 30%、完成專案時間縮短 15% 等）。 • 教育背景（Education）：包括學位、學校名稱、畢業年份。 • 技能（Skills）：列出與職位相關的技能（如語言能力、技術能力、管理技巧）。 • 證書（Certifications）和成就（Accomplishments）：強調你的專業資格或獲得的獎項。 2. 強調成就與數據，只討論成果不強調努力！ 在工作經驗部分，盡量量化工作成果，哪怕一丁點的貢獻也比說「自己很努力」還有效果，並以列點方式簡潔呈現。 多用使用數字來強調你為前公司創造的價值，如「Increased sales by 20% in six months by implementing a new customer retention strategy」比說「Implemented a customer retention strategy」更具吸引力。 3. 使用專業詞彙 使用行業專用的詞彙和動詞，以顯示你對該領域的熟悉度。對於行銷專員，可以使用Executed marketing campaigns、Analyzed consumer behavior、Developed promotional strategies等專業術語。 4. 拒絕千篇一律的履歷，針對職位量身定制！ 不要使用千篇一律的履歷去投遞數十種職位，一定要根據不同工作描述，調整履歷內容。強調與該職位最相關的經歷和技能，讓雇主感受到我們是該崗位的最佳人選，而不是亂槍打鳥的一份制式履歷。 5. 重視文法與格式 由於是英文履歷，必須確保文法正確、拼寫無誤。履歷的格式應該簡潔易讀，使用清楚明確的標題與標點符號。選擇專業的字體和適當的空白區域，讓內容看起來乾淨清晰。 ⭐️可以運用AI工具協助修改文法和易讀性。 6. 試著加入關鍵字 許多公司會使用自動化系統（ATS）篩選履歷，因此在履歷中加入與職位描述相符的關鍵字是關鍵。例如，如果職位描述中提及project management、data analysis、team collaboration等關鍵字，就試著把他們寫進履歷吧！ 7. 具體描述更有說服力 避免使用籠統的詞彙，如hard-working 或team player，取而代之的是更具體的描述，如 Led a team of 10 to deliver projects on time. 。 【比較】 籠統：I am a hard-working individual. 具體：Consistently met project deadlines while managing a workload of 20+ tasks weekly, resulting in a 95% on-time project completion rate. 是不是後者更能讓人了解自己的工作表現呢！ 8. 別人的履歷就是學習的榜樣 參考104求職網站眾多求職者的履歷，搜尋相關領域的工作者，取其精華到自己的履歷裡，看到不錯的版面、個人特質的描述，都是我們可以應用進自己履歷裡的好範本！ https://profile.104.com.tw/?jobCat=&indCat= 好的履歷就是獲得面試機會的最佳門票，試試用簡短精煉、成就導向的角度來撰寫英文履歷吧！在每個經歷中強調實際的成果和影響，這樣的英文履歷會更具吸引力，也更容易在眾多求職者中脫穎而出！

2024年剩下3個多月，不少人想領完年終獎金後就想跳槽、換個工作環境看看，身為工程師的你，即便年薪已經破百萬，仍想要更好，試圖尋找下一個職涯突破口，內推可能就是成功的關鍵！ 內推（Referral）是指透過公司內部員工的推薦進入面試流程，相較於傳統應徵方式，這能大幅提升你進入公司的機會。公司通常更信任現有員工的推薦，這代表你有更高的機率脫穎而出。 對於內推者來說，不僅幫助朋友找到好工作，公司還會提供推薦獎金，真是雙贏！工程師圈內，內推常見於大公司，如Google、Facebook、台積電等，特別是在技術類職位，內推幾乎成為進入的一條捷徑。 ＊內推的三大優勢： 1. 快速進入面試流程：內推能讓HR更快處理你的申請，不再與成千上萬的履歷競爭。 2. 增加信任度：公司會優先考慮員工推薦的候選人，因為他們相信內部員工的眼光。 3. 推薦獎金機制：如果成功入職，推薦人通常能獲得公司給予的獎勵。 以下統整出內推成功機率最高的十個技術類職位 1.軟體工程師（Software Engineer）：負責設計、開發和維護軟體應用程式。 2.資料科學家（Data Scientist）：分析大量數據，從中提取有用資訊來支持決策。 3.系統工程師（Systems Engineer）：設計和管理公司的IT基礎架構，包括硬體和軟體。 4.DevOps工程師：專注於開發和運維之間的協作，實現持續整合與交付。 5.前端工程師（Front-end Engineer）：負責開發用戶能直接互動的網站或應用程式介面。 6.後端工程師（Back-end Engineer）：專注於服務器端的邏輯和數據庫管理，支撐前端功能。 7.雲端架構師（Cloud Architect）：設計並管理雲端基礎設施，如AWS、Azure等。 8.資訊安全專家（Cybersecurity Specialist）：負責保護組織的網絡和數據免受攻擊。 9.人工智能工程師（AI Engineer）：開發機器學習模型和AI解決方案。 10.網路工程師（Network Engineer）：設計和維護公司的網絡基礎架構，確保網絡安全和高效。 總之，與其孤軍奮戰，不如問問身邊的工程師朋友，說不定他們正好能幫你內推，讓你的求職之路順利又輕鬆！ 專屬職務&懶人包→ https://www.104.com.tw/topic/digital-talent?utm_source=104&utm_medium=nabi_post

・attire(n) 服裝、衣著 ・code(n) 規範、慣例、密碼 ・concern(n) 擔心、憂慮-concerning關於-concerned(adj)擔心的=matter=worry=involve concern+about/over關於～的憂慮 / 擔心 questions concerning 關於～的問題 concern當(n) 問題事情當(v)使擔心 當狀況或行動對某人造成影響 ・publicy (n) 政策、規定、保單 ・comply(v) 遵守、遵從-compliance(n) 遵守 comply with遵守、遵從 不及物動詞 observe遵守（規則、要求）觀察 及物動詞 obey遵從（指示）服從（人）及物動詞 fulfill 滿足（條件）及物動詞 ・regulation(n) 規定- regulate(v) 管理、控制=control safety regulations 安全規定 customs regulation 海關規定 ・exception (n) 例外-exceptional (adj) 例外的-exceptionally (adv) 例外地-except除了～之外 with the exception of 除了～以外 with very few exceptions 幾乎沒有例外 ・adhere (v) 遵守、堅持-adherence (n) 遵守、堅持 adhere to+public / rules / standards遵守政策、規則、標準 ・severely (adv) 嚴厲地、嚴重地 -severe (adj)嚴重的=sternly/leniently 寬大地 ・refrain(v) 克制、抑制-refrain from 克制～ ・permission (n) 允許、許可-permit (v) 允許 ・access(n) 使用權、接近、通道(v) 接近、存取（電腦資料）-accessible (adj) 可接近的-accessibility(n) 易接近性 have access to 有接近/使用～的權限 access the documents 存取文件 access使用權 不可數名詞 approach 對學問等接近、處理方法 可數名詞 ・thoroughly (adv) 徹底地、完全地、非常-thorough (adj) 徹底地 ・revise (v) 修訂、變更（計畫、意見）-revision(n) 修訂 ・approach (n) 接近、處理方法 (v) 接近、靠近 ・approval (n) 批准-approve (v) 認可（reject、turn down)＝permission 許可 obtain approval (for) 獲得對於～的批准 ・form (n) 種類、類型、形式(v) formal (adj) 正式的-formation (n) 形成 a form of identification 一種身份證明 ・immediately (adj) 立即、馬上-immediate (adj) 立即的 immediately after 在～之後馬上 immediately upon arrival 在到達後馬上 ・inspection (n) 檢查、視察-inspect (v) 檢查 ・arrangement (n) 安排、準備、佈置-arrange (v) 安排 make arrangements to do 爲做～而做出安排 make arrangements for 爲～做安排 ・procedure (n) 手續、程序-proceed(v) 進展-procedural (adj) 程序上的 ・negative (adj) 負面的、消極的 ・mandate (v) 使～成為必須做的、授權給(n) 授權、命令 ・effect(n) 法律等的（效力、效果、影響）(v) 造成（結果）-effeciive (adj) 有效的 effectively (adv) 有效地 in effect （法律）有效力的 come into effect 實施、生效 take effect (法律等）生效、實施 have an effect on 對～有影響 secondary effect 次級效應 put into effect 法律或規定實施而生效（慣用語）-apply ・drastically (adv) 激烈地、大幅地、徹底地-drastic (adj) 激烈的、極端的

「沒有經驗不代表沒有機會」。盡可能地透過網路和社群多方了解各間公司對於PM的期望以及持續調整應試的方向，是提高求職勝算的重要關鍵，並且，「抓住每一個讓對方看見你的潛力的關鍵時刻」。 有關更多的內容，請參考如下連結： https://vocus.cc/article/687cb415fd897800014aaccb

月初的時候參加了iPAS人才交流小聚-低碳場的活動 活動中基本上是邀請低碳排相關領域人員來與大家簡短分享 而在活動中有聽到幾項重點分享給大家： Q1：考取iPAS淨零碳規劃管理師這張證照對我找工作有什麼幫助？ A1：iPAS淨零碳規劃管理師這張證照是能力鑑定證照，鑑定考證者具有這項專業能力，並非執業證照，所以於履歷上有加分作用，但是否能夠找到工作還是個人的履歷經歷而定。 Q2：考到這張證照可以應徵公司哪個部門職缺？ A2：永續淨零是一門學科，並非直接對應一個部門，而是存在於各部門中的工作中，例如員工通勤、差旅等可能會納入範疇三的計算中，故HR可能需要對這部分有所了解，或是公司在面試求職者，若公司對於永續有相關需求，HR若有淨零專業也較能協助公司尋找適合的人才，同時各部門也需要思考日常工作如何降低碳排放。 故一般公司極少有職缺為永續管理師，通常此職缺的工作主要為撰寫永續報告書，但對於淨零永續有抱負的求職者可能想要的不只是如此 其他則是顧問公司的永續顧問職缺或驗證公司的稽核職缺 Q3：iPAS證照未來方向？ A3：淨零碳規劃管理師已規劃好中級考試，目前規劃在近期內推出 另外明年2025年也會推出AI相關iPAS證照，可能會區分為技術面及應用面，請靜待簡章公布

🔥 完訓後班級平均就業率95%↑ 🔥 18週零基礎技能養成，非相關科系可 🔥 15 ~ 29歲100%政府補助 名額有限 立即報名卡位 : bit.ly/44g5gp7 上完資安與雲端架構工程師養成班，你將能夠... 理解雲端運算的概念與架構 具備雲端平台建置、管理和部署應用程式和服務的能力 具備網路網路規劃、網路安全性評估、封包分析的能力 熟悉Linux作業系統管理、指令、並有建置Linux服務與維運管理的能力 能夠解決企業雲端、網路所遭遇問題和進行故障排除的能力

AI席捲全球，企業對AI與雲端技能人才需求持續攀升，104人力銀行增加AI關鍵字到413組、同時擴充AI招募職缺的比對範圍，觀察2025年第二季「正在開缺」以及「曾經開缺且已找到人」的AI工作機會數已有12.1萬個，其中，60.3%不限科系，代表自主學習AI或能應用AI的求職者，有機會成為企業爭搶的AI人才。 - 104人力銀行運用Amazon Web Services（AWS）雲端服務與課程資源，推出「AI人才就緒計畫」，預計首年觸及超過3萬名學習者，並導入學習紀錄至履歷系統，打造「學習→認證→求職」的完整鏈路，為台灣職場注入數位動能。 - >> 立即學習 104「AI人才就緒計畫」AWS免費AI課程：https://nabi.104.com.tw/course/aws - AI工作機會年增9.1% 從研發需求走向製造應用 104人力銀行最新統計，2025年第二季AI相關工作機會12.1萬個。依產業，5.8萬個AI工作機會集中於電子資訊/軟體/半導體業、占整體AI的48.3%，其次為一般製造業1.6萬、占11.9%，批發/零售/傳直銷業1.2萬個、占9.7%。依職缺，2.4萬個AI工作機會屬於軟體/工程類人員、佔整體AI的20.1%最高，其次為業務銷售1.2萬個、行銷類1.1萬個、工程研發類1.1萬個、操作/技術類0.6萬個。 比對年增幅，2025年第二季AI工作機會，比去年同期成長9.1%。AI工作需求最強的前三大產業，以一般製造業年增幅16%最顯著；需求最強的前五大職務，以操作/技術類人員年增幅31.4%最強，AI需求不再專屬科技大廠，而是逐步從研發需求落地、走向製造應用。 - AWS與104打造AI即戰力人才鏈學習平台×履歷資料庫整合 104人力銀行統計，近期的AI相關工作有60.3%不限科系，徵才企業放寬科系要求，但越來越需要懂AI應用、以及能解決實務問題的跨域人才，求職者若能自主學習AI、具備應用AI的能力，更能成為企業爭搶的AI人才。 呼應AWS培育雲端技術人才的「零介入科技計畫」，針對本次的「AI人才就緒計畫」，104人力銀行將扮演關鍵推手角色，將AWS官方課程上架至104學習精靈平台，並結合課程推廣、證照推薦、履歷回寫與職缺媒合，打造「學習→認證→求職」的完整就業鏈路，為台灣職場注入AI及數位動能。 - 104人力銀行預估，計畫首年將觸及超過3萬名學習者，並導入學習紀錄至履歷系統，協助求職者在AI與數位轉型的浪潮中脫穎而出。此外，104也將運用站內廣告、社群貼文與EDM等多管道推廣課程，並優化平台內AI技能學習與證照推薦系統，讓求職者能快速獲得實用技能，提升轉職與升遷機會，打造「學習即戰力」的人才養成平台，助力求職者與企業在AI時代同步升級。 >> 立即看「AI人才就緒計畫」免費課程：https://nabi.104.com.tw/course/aws

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網絡安全管理的重要性 數據保護： 組織存儲了大量敏感數據，包括客戶信息、財務數據和業務機密。網絡安全管理確保這些數據不會被未經授權的人訪問或竊取。 業務連續性： 網絡攻擊和故障可能導致業務中斷，損害收入和客戶信任。通過有效的網絡安全管理，組織可以減少這些風險，確保業務持續運營。 合規性： 許多行業都有法律法規要求保護數據隱私和安全。網絡安全管理有助於確保組織遵守相關的法律法規，避免法律責任。 聲譽保護： 安全事件可能對組織的聲譽造成重大損害。良好的網絡安全管理可以減少安全漏洞和數據洩露的風險，保護品牌聲譽。

問題探索: 1.如何利用預算節省不必要的成本、費用? 2.如何使預算更貼近實際? 3.如何利用預算，預估明年的損益狀況? 一、預算是什麼?編列預算的目的? 編列預算就是達成「想要的數字」 1.預算等同方案與計算 2.預算係指未來的期間 3.預算必須用數量或金額呈現 二、目標的擬定方法: 常見的目標擬定有歷史預算法、零基預算表，那一種好呢? 這二個方法各有優法點: 歷史預算: 優點:以前期的預算做基礎，取得方便、計算快速。 缺點:未考慮來年的市場結構、新產品、競爭廠商的變化。 零基預算: 優點:考慮來年的市場結構、新產品、競爭廠商的變化、強調目標與目的3.有利提高員工投入-產出意識. 缺點:一切工作從零做起，編製工作量大。 建議:以零基預算為基礎，歷史預算為輔。 例:營業收入必須考量市場規模、市場成長率、市場占有率、公司主要產品占有率，及在缺工、缺料的情況下，是否有產品可銷售，例如:汽車買賣業，因車用晶片缺貨，所以並不是想賣就有汽車可以賣。需考量市場才可訂定出合理的銷售量。營業成本、費用評估經常性的付款，是否在新季度要繼續支出;要削減浪費性支出的關鍵策略是採用零基預算。 三、如何使預算更貼近實際? (一)執行預算 (二)實際經營結果 (三)財務部門提供給預算部門做差異比對 (四)提出改善對策 (五)期待下次更加精確，關注月或季度財務報表，即時改善。 四、如何利用預算，預估明年的損益狀況? 各項預算編製: 制定目標 =>銷貨預算 =>存貨預算 =>採購預算 =>費用預算 =>預計損益表 =>預計現金收支預算表 結論:要先設定想要達成的數字=>從市場需求開始，再編製各項預算=>將資源分配到首要為公司帶進獲利與成長的部門=>預算編列會議召開後，讓團隊成員清楚明白資源的分配、原因、目的=>形成團隊共識。 百大會計師事務所 蔡淑惠會計師

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在 2026 年這個充滿變動的商業環境裡，企業面臨的挑戰不再只是「競爭」，而是「生存」。數位轉型、ESG 永續、AI 自動化、全球供應鏈重組——每一項都是企業必須面對的課題。於是，愈來愈多企業開始尋求外部顧問，希望藉由專業力量突破瓶頸、加速成長。然而，當企業主開始詢問顧問公司收費時，往往會被市場上「從五位數到八位數」的價格震懾，完全不知道怎麼判斷什麼叫合理、什麼叫划算、什麼叫真正有價值。 許多人以為顧問費用只是「買建議」，但事實上，顧問協助企業省下的試錯成本、縮短的決策時間、提升的效率、改善的營收，往往遠大於其收費。因此，理解顧問公司收費的邏輯，就是理解企業如何用最少成本換取最大成長力。本篇文章將帶你深入解析顧問公司收費的核心結構、不同顧問服務的市場行情、有哪些陷阱要避免，以及如何選擇真正能帶來 ROI 的顧問夥伴。若你正在評估是否該找顧問，或想知道 2026 年的顧問價格合理範圍，本篇就是你的最強指南。🔥 影響顧問公司收費的五大核心因素 顧問費用不是天上掉下來的數字，每一家顧問公司都有一套邏輯。理解這些因素，能讓你一眼看穿報價合理與否，甚至能在談判中掌握主導權。 1️⃣ 顧問資歷與品牌聲譽：決定費用層級的關鍵💼 顧問的資歷決定了顧問公司收費的高度。像國際級策略顧問（McKinsey、BCG）的收費高昂，是因其全球案例庫、成熟方法論與跨國資源；而本土顧問則更具彈性，收費較親民，但專注於台灣市場的實戰經驗往往更深。獨立顧問的價差更大，能力強者比公司更划算，能力弱者則可能完全無法落地。 真正高價值的顧問是能在短時間內看出問題本質、提出能落地的方案、帶領團隊真正前進的人，而不是給你一份厚厚的 PPT。 2️⃣ 專案複雜度與範疇：越複雜越貴🧩 若顧問必須處理跨部門流程、涉及多國市場、重新設計商業模式或企業轉型，所需投入的人力與研究量自然更高。反之，若只是單一流程改善或短期指導，顧問公司收費便會較低。 企業常犯的錯誤，是只看價格沒看 Scope。你買的是顧問團隊投入的深度，不是花俏的簡報。 3️⃣ 顧問服務類型：不同領域差價巨大🎯 策略顧問收費通常在市場頂端；管理與營運顧問收費居中；行銷、HR、財務等領域則依專業不同而有差異。例如： 行銷顧問：月費 2.5 萬～6 萬 HR 顧問：時薪 2,000～5,000 財務顧問：按 AUM 或固定費 數位轉型或 AI 顧問：因專業稀缺，費用快速增長 企業要找的不是最貴的顧問，而是「最符合你現階段問題的專業」。 4️⃣ 收費模式：不同模式＝不同風險⚖️ 顧問公司常見三大收費模式： 按時計費：彈性高，但總費用不可控 固定專案費：預算確定性最高 績效分潤：成功才付高額費用，但前期定義最複雜 選擇模式的關鍵是：顧問能不能帶來可衡量成果？ 5️⃣ 市場競爭與地區差異：台灣比歐美便宜，但差距逐漸縮小🌏 台灣的顧問費用平均比歐美低 20–50%，但隨著數位轉型需求激增、本土顧問能力提升，顧問公司收費也呈現上升趨勢。 企業真正該問的不是「為什麼這麼貴？」，而是「這是否能讓我少走五年冤枉路？」 2026 年不同顧問領域的收費行情比較 以下整理出主要顧問類型與收費區間，讓你能快速掌握市場行情。 ⭐ 策略顧問收費：最高價，但也是最高影響力🚀 策略顧問主要負責： 商業模式設計 企業轉型藍圖 新市場進入策略 供應鏈重組 長期策略規劃 六個月策略專案的收費範圍： 👉 NT$600 萬～1,500 萬 大型轉型甚至突破 3,000 萬。 雖然高昂，但策略錯誤的成本更高。 ⭐ 管理顧問收費：流程改善與效率提升📊 管理顧問通常協助企業： 流程優化 組織設計 KPI 制度 內部管理流程重建 台灣行情： 👉 NT$300 萬～1,000 萬（6–12 個月） 像啟程教育學院等競爭者多採「教育＋顧問」模式，價格便宜但客製化與落地深度有限；需深度改革的企業仍需尋找真正能「帶著做」的顧問團隊。 ⭐ 財務與人資顧問收費：專業度越高，費用越高📚 財務顧問收費依 AUM、佣金或固定費計算，而 HR 顧問則以時薪或專案費為主。 HR 顧問常見價位： 👉 時薪 2,000–5,000／專案費 10–50 萬 財務顧問通常更看重「可信任度」與「透明度」。 ⭐ 行銷顧問收費：品牌與流量的成長動力📈 行銷顧問涵蓋： 品牌定位 行銷策略 SEO / 社群行銷 數位 Funnel 設計 常見月費範圍： 👉 NT$25,000～80,000 AI 行銷分析服務則會更高。 顧問收費模式解析：哪一種最適合你的企業？ ⏱ 按時計費：最彈性、也最不可控 適用於短期諮詢與探索階段，但需設定時數上限。 📦 專案制：最受企業歡迎 適用於範疇明確的顧問合作，但需避免 Scope Creep。 📅 月費制（Retainer）：最適合長期顧問輔導 顧問能深入參與企業決策，是中大型企業的主流合作方式。 🎯 績效分潤：風險共擔、報酬共享 適用於銷售提升、成本下降等具體成果的專案。 如何選擇顧問公司？三大不可忽略的關鍵 1️⃣ 專業與案例是否吻合你的問題？ 顧問不是越貴越好，而是越「對症」越值錢。 2️⃣ 顧問是否能融入企業文化？ 不合文化的顧問＝團隊會排斥＝策略難落地。 3️⃣ 是否有「知識轉移」？ 真正的顧問是讓你未來不必依賴他，而不是永遠需要他。 2026 年的競爭環境不允許企業「慢慢摸索」。 顧問提供的不是建議，而是「加速企業成長的能力」。 若一位顧問能幫你解決問題、提升效率、避免錯誤、增加營收，那麼顧問費用就不是支出，而是回報率極高的投資。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 戰國策戰勝學院結合策略、行銷、數位、管理與 AI，打造企業所需的整合式顧問服務。與坊間僅提供教育或單點輔導的單位不同，戰國策強調「策略＋流程＋工具＋落地」，真正陪企業做到會、做到好、做到能複製。 🌟 戰略導師——林尚能顧問 25 年輔導超過 3 萬家企業，最了解企業成長瓶頸，也最擅長協助企業突破瓶頸。不是給你一堆理論，而是給你「做到結果的方法」。 全方位顧問服務 企業經營策略 品牌定位與行銷 數位轉型與 AI 導入 企業內訓與人才培育 系統化成長模型建立 立即行動，讓企業成長不再靠運氣 📞 0800-003-191 🌐 mo.com.tw 📧 官網表單 24 小時內回覆 🎁 預約即贈《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 💡 記住： 聘請頂尖顧問不是支出，而是讓企業少走五年冤枉路的超值投資。 戰國策戰勝學院，是最值得信賴的企業成長夥伴。 常見問題 FAQ ✔ 隱藏成本包括差旅、住宿、行政費與範疇變更。 ✔ 中小企業也能聘請策略顧問，只要採「輕量化」模式。 ✔ 顧問 ROI 是量化＋質化的綜合成果。 ✔ 月費制內容應在合約中明訂。 ✔ 大型顧問與獨立顧問的差異在於資源 vs 客製深度。 ✔ 高階策略顧問費用將持續上升。 ✔ 小心超低報價與模糊交付物的陷阱。 最終重點：顧問費用不是成本，而是企業成長槓桿

【本單元感謝旗標科技贊助_五本_ChatGPT4萬用手冊】 單元介紹： 當儲存格標註不同文字色彩時，若需要提取指定色彩的文字出來，不是一件簡單的事情，這些複雜的動作，我們可以善用ChatGPT來協助，反而輕而易舉就可以達成。 【抽獎活動說明如下：】 ．活動期間：2023/4/30-2023/5/3 晚上12點 ．贈送書籍：ChatGPT4萬用手冊 ．贈送數量：5本(會抽出8位，前5位中獎，後3位候補) ．參加方式：請於Meiko微課頻道(Youtube)E89影片下方查看參加方式，並於YT影片下方留言，參加抽獎就有機會獲得這本書籍。 https://youtu.be/TsxhPucvd-Q

沒有設計師怎麼辦？小編必學的懶人美編工具推薦 （再也不用被罵視覺醜，拯救你的職場尊嚴！） ​ 😭 社群小編最常被罵的一句話： 「你這個圖，是不是用小畫家做的？」 ​ 身為小編，一定經歷過公司沒設計師或設計師排不進你的需求這種悲劇時刻。 ​ ​ 今天 Steven 整理了超實用、超簡單、超佛心的美編工具懶人包， 就算你是美術新手也能瞬間變身視覺達人，職場從此一路順遂，薪水直接爽翻漲！ ​ 🚩【 必備工具大公開！沒設計師也不怕 】 📌 1️⃣ Canva（美編神器） ・超簡單拖拉操作，大量免費模板，從 IG 限動到 FB 貼文，通通一次搞定。 ・老闆再也不會嫌棄你做的圖「很菜市場」。 📌 2️⃣ Remove.bg（去背神器） ・AI 智慧去背，五秒快速完成，誰說去背一定要 Photoshop？ ・老闆看到以為你偷偷加班學了設計。 📌 3️⃣ Adobe Express（Adobe免費線上美編工具） ・高質感模板、免費商用素材，操作簡單又有質感。 ・讓老闆覺得你瞬間設計感爆棚，忍不住加薪。 📌 4️⃣ Coolors（配色救星） ・隨機配色組合一秒搞定，不懂美術也能快速找到漂亮色系。 ・老闆問：「這配色你去哪找的？」你從此深藏功與名。 📌 5️⃣ Mockup World（產品模擬圖） ・免費模擬產品、視覺情境，做出高大上的產品展示。 ・再也不用委屈求設計師，老闆看了直誇你進步神速。 ​ 🚩【你一定要學會的防呆美編心法】 ✅ 簡單就是美： ・字體不要超過兩種、顏色控制三個以內。 ・視覺乾淨又舒服，老闆馬上覺得高級。 ✅ 善用模板別害羞： ・模板是救星，微調一下就很專業，完全合法又有效。 ✅ 拒絕圖片糊掉悲劇： ・圖片最小尺寸請牢記 1080px（IG貼文），避免視覺災難。 ✅ 一致性至上： ・固定品牌風格與色調，讓老闆感覺你專業又用心，主動給你加薪。 ​ 💬 小編從此不再怕設計，讓老闆主動誇你「哇～你變強了！」 看完還有哪些美編疑難雜症嗎？留言跟 Steven 說，幫你解惑到底！ ​ #社群防呆包 #拯救小編智商 #薪水翻倍爽漲 #美編工具懶人包 #Steven數位社群行銷研究室

Ragic 是一個讓人不用寫程式，就可以自己開發資料庫的工具，它的基本單位是「表單」—— 只要學會建立表單，你就可以做出一個屬於自己的資料庫了，而建立表單實在非常容易！在這支影片，我們就示範怎麼在 5 分鐘之內，一步一步做出一張完整的「商品」表單。 做好之後，除了可以更有條有理管理自己的商品資訊，之後還可以建立其他如客戶、訂單等表單、設計更多進階功能，讓 Ragic 幫你量身定做屬於你的資料管理系統。 更多教學請關注「Ragic 企業雲端資料庫」YouTube 頻道 https://youtu.be/E4pKMZ4mmxU

首先得有一般」知識」，知識指的是你在學校上課、看書自習、聽演講等等，針對你專業領域學習而來的一切。 但也不用唸過頭，過多的知識就成了學者，是學術圈子啊(當然你要當教授學者也是OK)，有了足夠的知識還不夠，接下來你還得擁有」要領」，什麼是要領呢? 要領就是我們所謂的Know How，就是」知道如何做」，不同的工作、專業領域都有不同的要領，設計有設計的、行銷有行銷的、業務有業務的，你必須在你所屬的領域獲得知道如何做的專業要領。 有了知識、要領之後，你還得拓展你的視野，除了你的專業領域之外，出去多看看其他產業、多認識其他專業人士、到從沒去過的地方看看、多閱讀非專業領域的書籍雜誌，多見多聞多」見識」。 有了知識、要領、見識，你應該已經是一個主管了，通常年齡約估三十至四十歲，接下來你知道要成為中高階主管還差一步，那一步是什麼呢? 答案就是」想像力」。 知識、要領、見識這三項有一個共同點，那就是全都是」過去式」，都是經由過去累積學習而來，儲存在你的記憶中，當有特定工作要執行的時候，你會從」記憶」中提取出來利用，而想像力是處於」未來」、」尚未發生的事」之中，對於策略、布局這些形而上的能力來說，如何想像未來是絕對必要的能力，而想像力的高低又取決於知識、要領、見識這三項過去累積的深度，舉個例子來說，愛因斯坦所進行的實驗就是在他的思想之中想像出來的，而不是在實驗室親手做出來的，也因此他說」想像力比知識更重要，因為知識是有限的，而想像力概括著世界的一切，推動著進步，並且是知識進化的源泉。」。 要注意的是他是說想像力比知識重要，而不是說知識不重要，知識是想像力的基石，要有想像力的秘訣就是要有好奇心，對萬事萬物眾人都抱持謙遜，廣泛地去見識這個世界、去傾聽各種人們的生活，相信我你會發現，你不知道的事絕對比你知道的多得多，如果你自以為是、傲慢，那麼你就會畫地自限，自我束縛在自己設下的框架之中，想像力將因而枯萎，因為你覺得你都知道嘛。 多數的中高階主管之所以上不去，變成萬年公務員，就是因為缺乏好奇心、想像力，卻充滿的傲慢的心態，逐漸變成阻礙公司成長的絆腳石。 好了，現在你已經有知識、要領、見識、想像力了，怎麼還沒有上位呢? 因為你還少做一件事，那就是」曝光」。 你好不容易累積了那麼多卻沒人知道? 然後就開始抱怨時運不濟，沒有遇到伯樂? 問題還是在你身上啊，伯樂不知道你、不認識你，你倒是說說你要怎麼更上一層樓呢? 現在就是一個最好的年代，個人的發聲管道絕對不缺，基本上Facebook就是一個可以好好利用的一個管道，在台灣FB已經有商業化的趨勢，若你還在把FB當作是親朋好友互相搞笑、吐槽、抱怨、放閃、裝傻的管道，那…你的職涯之路可能堪慮，你應該利用FB表現出你在專業領域上的能力，透過業界人脈一步一步有計畫地加入未來可能對你有幫助的人士，篩選你的FB朋友關係，如果行有餘力在建立一個自己的部落格。(你也可以選擇youtube、IG、G+等做組合搭配，依你所在的產業特性與專長而定，當然必須是在你所屬專業領域中的社群) 相對於過去，現在資訊爆發性的成長造成各種極端事件發生頻率大幅增加，過去也許十年為一個世代，現在可能三年就造成一個世代的差異，這個差異不只體現在商業系統也體現在社會環境，甚至於個人的心理狀態也會受其影響，變化的速度遠遠超過個人能力的增長，也因此想要在未來的工作與職場保持優勢地位，整合與歸納的能力相對重要，你無法用一個技能、一種思維來面對數位世代，你必須透過過去累積的知識，站在巨人的肩膀上，磨練自己的工作要領(也就是特定專業的know how)，成為特定領域的專家(個人的市場定位)，整合眼前雜亂紛多的資訊與聲音，歸納出個人的見解(累積大量的見識)，快速的將見解投入市場測試獲得反饋，根據反饋進行修正。 保持開放的心靈，接受不同的觀點(想像力、想像力、想像力)，整合不同的資源，組合出特定的模式以因應變化莫測的數位時代挑戰。 最後極力爭取可能的曝光機會，接下來就讓」時間」為你完成後續的事情，你遲早可以獲得應得的報酬，這不過只是時間問題罷了。 Contents X Community X Commerce (學習、要領、見識、想像力) X (用合適的管道接觸特定的社群) X (專業表現+時間+次數) 林文傑

明明是同一份資料，只因為要給不同人看，就得不停地複製、貼上、傳送，有變動時還得分頭更新資料，這種麻煩事，Ragic 有解！ Ragic 的熱門功能：「多版本工作表」，可以讓你把同一份資料製作成不同版本的表單，方便提供給不同對象觀看。 例如：你手上已經有一份人資部門專用的「員工人事資料表」，記載了員工編號、姓名、聯絡方式、薪資等資訊。當你需要另外製作一份「通訊錄」給所有員工看時，不需要從頭開始建立表單欄位與匯入資料，只要建立一個「員工人事資料表」的「多版本工作表」，另外命名為通訊錄、刪掉非關通訊的敏感資訊，就可以把這份通訊錄開放給大家看了。 除了建立資料時省事，更方便的是之後假如員工聯絡方式變動，只要更新其中一張表單的資料，另一張也會相應更新，不再擔心資訊傳遞落差！ 在這支影片，我們就要在 5 分鐘之內，一步一步示範上面講的「人事資料表/通訊錄」多版本表單建立方法。 更多教學請關注「Ragic 企業雲端資料庫」YouTube 頻道 https://youtu.be/BK8h-twVX3U

在企業內訓與工作坊中常看到一個現象，多數人期待用 AI，只用一句模糊指令，就期待得到精準結果。但我們跟老闆溝通都不敢這麼勇敢了... 但實際上，AI 最缺的就是「上下文」，我們越清楚描述需求，它就越能發揮真正效益。 先前在網路上看到 Google官方有一份內容，分享如何撰寫有效的Prompt，大致看一下覺得簡單又好記，也不用特別追求複雜的口訣，適合想了解如何更有效和AI溝通的夥伴學習。 如果您也想在 ChatGPT、Gemini、Claude 讓AI更「懂你」，可以參考看看這份Google的提示指南，寫出及格的 Prompt，再視需求慢慢優化。 ◼Google Prompt框架寫法 (1) 角色（Role）：讓AI扮演某個角色或用什麼專業角度思考，比如「你是一位B2B行銷顧問」。 (2) 任務（Task）：明確描述你想要做的事，比如「協助我寫新品上市 EDM」。 (3) 背景（Context）：提供必要資訊、條件、限制，比如「產品能幫助中小企業降低廣告成本，主要受眾是行銷經理」。 (4) 格式（Format）：告訴AI要用什麼形式輸出「使用PAS文案公式，內容不超過80字，記得加上CTA」。 這篇文章不只整理了 Google 推薦的 Prompt 架構，也放上實戰案例，如果也想讓AI更懂你，可以參考看看。 這篇文章我整理了 Google 推薦的 Prompt 架構，也放上實戰案例。 如果你也想讓AI更懂你，可以參考看看～ ➡️https://jasondiginote.com/prompt-formula-guide/

「子表格」是 Ragic 非常重要且有用的特色功能，它能讓你把表單中的細項資料（例如訂單中的訂購細項、廠商資料表的聯絡人資訊）用直覺又有結構的方式儲存起來。 不過，有時候我們會有獨立去搜尋、處理這些細項資料的需求，如果可以把原本附屬於每一筆主要資料底下的細項，自己另外生成一張獨立的表單，例如：把原本附屬在廠商資料表底下的聯絡人細項，獨立成「通訊錄」這樣的表單，之後要特別去查某一個聯絡人，不用一家一家廠商找，方便多了。 在這支影片，我們就要在 5 分鐘之內，說明「子表格產生新表單」的意義，以及示範怎麼一步一步把廠商資料表的子表格「聯絡人資訊」變成另一張獨立表單「通訊錄」。 更多教學請關注「Ragic 企業雲端資料庫」YouTube 頻道。

越來越多企業在徵才時，將英文能力列為基本條件，尤其是 TOEIC 多益成績。英文能力不再只是履歷上的加分項目，而是你能否踏入理想企業的隱形入場券 。這篇文章將揭露多益700分背後的職場新標準，以及如何讓你從眾多求職者中脫穎而出！ 【多益成績，為什麼重要？】 TOEIC 多益是全球廣泛採用的英文檢定之一，在台灣同樣受到重視。不僅超過百所大學將多益列入入學加分項目，近 40 間大學更直接將其設為畢業門檻。 企業方面，104 職缺數據顯示，主管與專業職中，有超過一半要求具備英文實力。而其中若有附上多益成績，往往能幫助履歷更快被看見。 特別是多益分數達到 700 分以上者，獲得面試邀約的機率平均可↗️提升 20% 以上。 【哪些職缺最重視英文？】 根據統計，以下職類對英文能力的要求較為明確： • 貿易相關工作中，有超過 8 成標明需具備英文能力 • 生技與醫療研發類，英文要求佔比約 64% • 專案與產品管理職務，也有超過 6 成強調英語能力 這些職位常涉及國際溝通、文件處理、會議參與，對英文聽說讀寫的實力要求更為實際。 【想增加錄取機會，先了解自己的程度】 如果你正在尋找的是需要英文條件的職缺，不妨先花幾分鐘檢測自己的英文實力。透過簡單測驗，就能快速了解目前的程度，作為是否進一步進修或報考證照的依據。 👉【點我免費做英文模擬測驗】 https://nabi.104.com.tw/assess/toeic 測驗後若沒達到標準，有哪些資源能幫助我補強? ▶️破35萬次瀏覽，NEW TOEIC 新多益線上高分速成班 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/9cd8f1a1-2dd7-434f-a13c-79932a5cb4fe ▶️更多英文課程推薦 https://nabi.104.com.tw/nabisearch/course?keyword=%E8%8B%B1%E6%96%87