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什麼是DDoS ? 常見3種DDoS攻擊,你知道嗎?
什麼是DDoS ? 常見3種DDoS攻擊,你知道嗎?
DDoS,全名是"Distributed Denial of Service",即分散式拒絕服務攻擊,是一種網絡攻擊形式。在一次 DDoS 攻擊中,攻擊者試圖通過向目標網站、伺服器或網絡資源發送大量數據流量,使目標系統不可用或效能降低。這種攻擊通常涉及多個受感染的計算機或設備,這些計算機通常被稱為"僵屍",而攻擊者可以遠程控制它們,協調它們一起攻擊目標。 DDoS 攻擊的主要目標是消耗目標系統的資源,例如帶寬、處理能力或記憶體,從而使該系統無法正常運作。這可能導致網站無法訪問、應用程序無法運行或網絡服務中斷。 DDoS 攻擊通常分為以下幾種類型: 1. Volume-Based Attacks(容量型攻擊):攻擊者通過向目標系統發送大量的數據流量,壅塞目標的帶寬。這包括UDP洪水攻擊和ICMP洪水攻擊。 2. Protocol-Based Attacks(協議型攻擊):攻擊者利用目標系統的資源進行攻擊,例如消耗伺服器處理能力的SYN/ACK攻擊或HTTP GET/POST請求攻擊。 3. Application Layer Attacks(應用層攻擊):攻擊者針對應用程序層級的漏洞或弱點發動攻擊,例如HTTP流量洪水攻擊或Slowloris攻擊。 DDoS 攻擊可能對網絡安全造成嚴重影響,尤其是對於網站運營商和線上業務。為了防範 DDoS 攻擊,組織通常會使用專門的防火牆、入侵檢測系統(IDS)和入侵防禦系統(IPS)等安全工具,以監控和過濾不正常流量,從而保護其網絡資源免受攻擊。
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颱風山坨兒來了!半導體大廠也不停機,遇正常出勤給薪標準怎麽算?
颱風山坨兒來了!半導體大廠也不停機,遇正常出勤給薪標準怎麽算?
颱風山陀兒預計2號從南台灣登入,台灣各行各業幾乎受到天氣影響,對於24小時運作不間斷的半導體產業來說,颱風假如何出勤與給薪?不光是員工討論,連外界人士相當好奇,由於像是台積電、聯電等大廠24小時運轉,員工的出勤安排和薪資標準在颱風期間顯得更重要。小編掌握到包含台積、世界先進、美光在颱風天出勤的員工,都可以拿到兩倍薪水喔! ・半導體業「颱風假出勤」政策 根據台灣的《勞基法》,當中央氣象局發布颱風警報,且地方政府宣布停止上班時,企業應依照規定允許員工休假。然而,由於半導體業屬於特殊行業,生產線的運作不容中斷,因此部分企業會要求員工在颱風假期間繼續出勤。對於這類情況,企業一般會提供以下幾種方案: 1.排班制:企業會提前安排颱風假期間的輪班,讓必要人員留守。 2.自願出勤:有些企業允許員工自願選擇是否出勤,不強制要求全員到崗。 3.遠端工作:針對可遠端完成的工作,部分企業會安排員工在家辦公,確保員工安全的同時維持運營。 ・給薪標準 依照勞基法規定,當地方政府宣布放颱風假時,員工應視為休假日,且公司仍需正常支付當日薪資。然而,半導體業者若要求員工於颱風假期間出勤,則通常會提供額外的給薪福利。以下是常見的給薪標準: 1.雙倍薪資:在颱風假出勤的員工,部分公司會支付**2倍工資**,作為風險補償。 2.補休:部分企業會提供補休假期,允許員工在未來選擇一天休息。 3.其他津貼:有些公司會提供額外津貼,如交通補助、膳食補助等,確保員工的颱風假出勤獲得相應補償。 ・員工的權益與應對 半導體業的員工若在颱風假期間被要求出勤,應了解公司是否提供合理的出勤安排和薪資補償。此外,企業在安排出勤時,也需考量員工的安全,並依據實際情況提供適當的休假安排。 員工可依據公司的「內部政策及勞基法相關規定」,保障自己的權益。若公司未依法支付薪資或提供合理的出勤安排,員工可向勞工局或相關單位尋求協助。 台灣半導體業在颱風假期間出勤與給薪標準,取決於公司的內部政策與法定規定。對於不間斷運營的半導體企業,合理的排班安排和給薪政策,不僅能保障員工權益,也能維持企業的運作穩定。
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像程式設計師這樣思考|鍛鍊程式設計思維
像程式設計師這樣思考|鍛鍊程式設計思維
培養解決問題的創造力 程式設計真正的挑戰不在於學習程式的語法,而是學會怎麼有創意地解決問題,製作出一流的作品。 作者V. Anton Spraul在本書中針對程式設計師如何解決問題的方法做了詳實解說,也講述其他書籍常常忽略的主題:如何才能像程式設計師這樣思考。書中每個章節講述一個程式設計的概念,如類別、指標和遞迴等概念。另外每章後面都有開放性的習題,鼓勵讀者接受挑戰並活用學到的知識。 在本書中,讀者將學到: ‧把問題分割成不同的部分,讓問題變得更容易解決 ‧活用函式、類別和程式庫,讓大多數的程式碼都能重複使用 ‧為特定工作挑選出最適合的資料結構 ‧深入學習許多進階的程式設計工具,像遞迴和動態記憶體配置等 ‧組識自己的想法和開發策略來解決某些特定類型的問題 雖然書中的範例程式都是以C++所編寫而己,但範例所勾勒出的創造性問題解決觀念則適用於任何一種程式語言。實際上,這些概念早超出電腦科學這個領域。正如大多數技巧熟練的程式設計師所了解的,寫出一流的程式碼是門創造性的藝術,要實現這個理想的第一步就是要「像程式設計師這樣思考」。 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_ACL057700
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【新竹拉凡德烘焙坊驚傳倒閉】8間店一夕消失,留給創業老闆的3大警訊
【新竹拉凡德烘焙坊驚傳倒閉】8間店一夕消失,留給創業老闆的3大警訊
前幾天,新竹知名烘焙品牌 「拉凡德手作烘焙坊」 無預警倒閉的消息震撼全台。 這間在地方上經營多年、擁有8間分店的烘焙坊,不只擁有穩定的客源,還以手作新鮮烘焙的口碑打響名號。然而,就在9月11日,勞工處接獲員工投訴,才揭露背後的殘酷事實:老闆夫妻突然失聯,留下員工薪水未發,8月至9月10日的工資全數落空。這一倒,不僅讓員工一夕失業,也讓市場與消費者錯愕不已。 這件事,對所有正在創業或已經身為老闆的我們來說,絕對不是「八卦新聞」而已,而是一個必須深刻反思的警鐘。因為這不只是烘焙業的問題,而是每一個中小企業都可能遇到的挑戰。 一、產品好 ≠ 企業就能永續 很多老闆在創業時,把心力放在「產品」與「服務」上。 拉凡德的蛋糕、麵包,品質在當地其實很受肯定。但問題是:好的產品,並不足以支撐企業長久經營。 企業的生存,靠的不是單一的優點,而是「經營體質」: 1.財務現金流是否健康? 2.人事成本與租金支出是否能平衡? 3.有沒有備用資金來應對淡季? 4.老闆自己有沒有風險控管的概念? 很多時候,企業不是因為「沒客人」倒閉,而是因為「現金流周轉不靈」提早崩盤。 二、薪資是企業最後一道責任 事件中最讓人心痛的是:員工在努力工作之後,卻連應得的薪水都拿不到。 對一個老闆來說,這是一個非常嚴重的警訊。 薪水不是「公司有賺才給」的紅利,而是基本責任。 任何老闆如果沒有能力優先確保員工薪水,等於失去了經營企業的資格。 這件事情提醒我們: 1.薪水要設為第一順位支出,即使老闆自己要先少領,員工也要先照顧。 2.財務規劃必須有緩衝,至少要能保護企業運作 3~6 個月。 3.當企業真的撐不下去,也要有「善後機制」,而不是拍拍屁股走人。 三、老闆「失聯」=信用破產 企業失敗不可恥,但「失聯」卻是最嚴重的自毀行為。 一旦老闆選擇逃避,信用將徹底破產,不只員工,連供應商、銀行、消費者也會受害。 對於正在創業的我們,必須把「信用」當成公司最大的資產。 信用好,哪怕一時資金週轉困難,還能借到錢、得到支持。 信用壞,未來再想東山再起,就算有好產品,也沒人敢合作。 四、給創業老闆的三大提醒 從拉凡德的倒閉案,我整理出三個值得所有老闆思考的提醒: 1.先管錢,再談夢想 2.夢想很美,但現金流才是現實。 3.任何營收模式,都必須要有穩定現金流的設計。 建構企業「防止風險」機制 1.預留備用周轉金 2.保持銀行信用融資額度 3.分散客源與產品,避免單一依賴 老闆要有「下台」的勇氣 如果真的做不下去,選擇有尊嚴地結束,照顧員工、善後客戶,保留自己的信用,未來才有翻身的機會。 五、拉凡德倒閉的啟示 這場倒閉風波,對消費者來說是遺憾;對員工來說是無助;但對老闆來說,卻是一堂殘酷卻寶貴的課。 我們要明白: 創業不是只有「賺錢」與「做品牌」這麼簡單,而是背後一連串的責任。 產品要好,但財務要穩;夢想要大,但責任要扛。 希望每一位老闆,都能從這件事得到提醒,讓我們的企業更健康、更有韌性,而不是像拉凡德一樣,明明有品牌卻因經營不善而一夕消失。 各位老闆,你怎麼看拉凡德倒閉事件? 如果換成你遇到同樣的挑戰,你會怎麼做? 歡迎在底下留言分享你的看法,讓我們一起學習、一起成長。
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圖解物聯網與5G的商業應用
圖解物聯網與5G的商業應用
大家對物聯網暸解多少呢?即便是熟悉科技的人,也難以說明該領域所涵蓋的範圍。 物聯網除了涉及廣範圍的業種、業態,以及我們的生活,甚至還影響到國家政策。從家庭、設施、能源、醫療、運輸、保全、健康護理、公眾安全、林業、農業、水產業,到地區活化、地方創生等等。 本書會透過物聯網相關的最新動向、造物產業上必要的科技、各企業的運用案例、政府政策的輔助金與事業支援等,闡述物聯網商業的全貌。 ◎物聯網的基礎知識與最新動向 從物聯網的市場規模、期待度、導入率、日本與歐美的比較、人才不足等各種最新動向,解說在開始接觸物聯網商業前應該具備的「基礎知識」。 ◎支撐物聯網的知識與商業技能 介紹物聯網產品企劃人員應該具備的技能,以及必須具備的「技術知識」。 ◎物聯網帶來改變的產品與服務 介紹已經商用化的產品、技術。從我們生活上身邊的產品,到意想不到的服務等,幫助各位廣範圍暸解各領域的成果。 ◎物聯網帶來劇變的產業 介紹運用物聯網解決社會課題的政府、行政對策,以及應用於汽車、建築業、製造業、水產業、林業、農業等各種產業的物聯網對策。 ◎如何在商業上運用物聯網 針對中小企業、小規模業者,以商業的角度解說如何計劃、實踐物聯網。 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_ACN035000
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【104講堂-老師篇】如何挑選最具職戰力研究所
【104講堂-老師篇】如何挑選最具職戰力研究所
下定決心要讀研究所了!我該選哪間好?【104老師講堂】盤點各校碩士畢業生,獲得企業面試邀約的狀況,針對資通訊、工程與商管學群,整理出「職」戰力榜單 https://youtu.be/Q2wP1botfLw 常勝軍揭秘: 國立五頂大(台、成、清、陽明交大、政) 國立四中(中央、中正、中山、中興) 國立七大技職(台科、北科、中科、雲科、虎尾科、高科、勤益科) 老牌八大私校(中原、逢甲、元智、淡江、輔仁、銘傳、東吳、東海) 在資通訊、商管、工程等三大學群中,表現穩定且平均。 了解資通訊、工程與商管學群受企業青睞學校,歡迎收看【104老師講堂】精彩片段: https://youtu.be/xa5QTE790qY
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產品生命週期(PLC)四階段 從導入期到衰退期 PM要做的事大不同
產品生命週期(PLC)四階段 從導入期到衰退期 PM要做的事大不同
產品生命週期(Product Life Cycle, PLC)是指一個產品從投入市場開始,直到退出市場所經歷的不同階段,每一階段都需要不同的市場策略和管理方式,以適應市場變化和競爭環境。了解和管理產品生命週期有助於企業在適當的時機做出正確的決策,最大化產品的市場價值和壽命。總共有四個階段: 1. 導入期(Introduction Stage): → 特徵:產品剛進入市場,知名度低,銷售量較少。 → 市場策略:大量投入廣告和促銷以建立產品知名度;可能採取高價策略回收研發成本,或低價策略迅速打入市場。 → 挑戰:市場接受度不明確,可能面臨技術問題和生產成本高的挑戰。 2. 成長期(Growth Stage): → 特徵:產品開始被市場接受,銷售量快速增長,利潤提高。 → 市場策略:擴大生產規模,進一步提升市場滲透率;強化品牌建設,增加產品功能或變體以吸引更多消費者。 → 挑戰:面臨更多競爭者進入市場,需要保持產品競爭力和市場份額。 3. 成熟期(Maturity Stage): → 特徵:銷售增長速度放緩,市場接近飽和,競爭加劇,價格壓力增大。 → 市場策略:維持市場份額,通過產品改良、擴展產品線、促銷活動來延長產品生命;降低成本,提高運營效率。 → 挑戰:面臨價格戰和競爭加劇,需要尋找新的市場或應用場景來維持銷售。 4. 衰退期(Decline Stage): → 特徵:市場需求下降,銷售量和利潤逐漸減少。 → 市場策略:逐步退出市場,減少投資;或者重新定位產品,尋找新的用途或市場。 → 挑戰:處理剩餘庫存,決定是否停產或重振產品。 產品經理(Product Manager,PM)在產品生命週期的各個階段都有不同的重點和挑戰,以下是各階段中PM需要注意的關鍵點: 【導入期(Introduction Stage)】 ❶ 市場研究與需求確認:確保產品能滿足市場需求並解決具體問題。進行深入的市場研究和目標客戶分析。 ➋ 產品定位:明確產品定位,制定有效的市場進入策略和價值主張。 ➌ 產品質量:確保產品質量可靠,並進行必要的測試和改進。 ➍ 行銷策略:制定和執行強有力的市場推廣計劃,增加產品知名度和吸引早期採用者。 ➎ 客戶回饋:收集早期使用者的回饋,快速迭代產品功能和性能。 【成長期(Growth Stage)】 ❶ 擴展市場:加大市場滲透力度,擴展銷售管道,進一步提升市場份額。 ➋ 品牌建設:強化品牌形象,增強品牌忠誠度,通過市場行銷活動建立強大的品牌認知。 ➌ 產品改進:根據市場反饋進行產品改進和升級,增加新功能或推出產品變體以吸引更多客戶。 ➍ 競爭應對:密切關注競爭對手的動向,制定應對策略,保持產品競爭力。 【成熟期(Maturity Stage)】 ❶ 維護市場份額:保持市場份額,避免市場份額下降。可能需要進行價格調整或促銷活動。 ➋ 產品差異化:推出增值服務或增強產品功能以區分於競爭對手。 ➌ 成本控制:提高運營效率,降低生產和運營成本以保持利潤率。 ➍ 客戶關係管理:加強與現有客戶的關係,通過忠誠計劃、售後服務等方式提高客戶忠誠度。 ➎ 市場創新:尋找新的應用場景或市場,保持產品生命力。 【衰退期(Decline Stage)】 ❶ 產品線精簡:評估產品組合,逐步淘汰不盈利或市場需求減少的產品。 ➋ 資源重新分配:將資源轉移到更有潛力的產品或新產品開發上。 ➌ 市場退出策略:制定產品退出市場的計劃,確保平穩過渡,減少損失。 ➍ 剩餘價值:挖掘產品剩餘價值,可能通過重新定位產品或進入新的市場來延長產品生命週期。 ➎ 知識轉移:總結產品運營中的經驗教訓,為未來的產品開發提供參考。 每一階段都有其特定的挑戰和機會,PM需要靈活應對,不斷調整策略,確保產品能夠最大化其市場價值和壽命。
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禮儀公司產業的未來發展趨勢與新商業模式策略
禮儀公司產業的未來發展趨勢與新商業模式策略
殯葬產業的未來發展趨勢與新商業模式策略 殯葬產業當下擁有無限的前途,因為服務運作系統是承載著人們最深的情感與記憶,所以創新服務模式提升行業競爭力的KSF核心競爭力,未來若透過引入科技元素和個性化服務,殯葬業能夠更好地適應市場需求,並吸引更多的客戶。 隨著殯葬業的改革與國人價值觀的轉變,殯葬服務業者從過去被認定為較忌諱,受大多數社會所排斥的行業,形象慢慢轉為一般其他性質的服務行業,顧客對於從事的業者也漸不再帶有歧視眼光,部分企業集團投入殯葬產業,企業化經營模式開始扭轉傳統殯葬服務業給人的印象,走向高品質、客製化的經營模式,依家屬的需求調整儀式流程,使儀式變得簡單、創新而制度化,從業人員的培訓也有了專業化的教育訓練,從業人員由過往素質較低的形象轉變為西裝筆挺的專業禮儀師。隨著殯葬文化的改變,民眾對殯葬服務業的看法相對較無排斥或畏懼心態,而能較以尊重的心情看待殯葬服務業。 由於殯葬業不同於其他行業,具有一次性服務的特性,在從業家數持續上升的情況下,預估產業競爭將會越趨激烈,而未來之殯葬產業應為整合轉型與異業結盟,並不斷地開創新的商業模式。 如改善下列要項: 1. 殯葬產業面對產業發展的新型態,要有不同的策略選擇。當前殯葬廠商必須降低營運成本並加強營運獲利能力,且要不斷地創造競爭優勢,以因應殯葬產業外在環境的需求,進而維持其產業中的生存優勢。殯葬業者在面對大環境改變時,必須要有新的轉型策略。殯葬業者最好擁有多元化的商品與完整的行銷網路,並結合各資源使商品朝向多樣化的發展。 2. 殯葬產業會隨著人們生活水準的提高和文化觀念的變遷,殯葬服務將更加注重個性化和客制化,消費者將更加注重殯葬服務的品質和內涵,希望根據逝者的生平和喜好來策劃獨特的告別儀式,專業的服務包括對於殯葬流程的精確掌握,及對於文化習俗的尊重,這些都是提升服務質量的要點。 3. 環保意識的提高將推動綠色殯葬的發展;如生態葬、樹葬、海葬、人文葬、塔葬、環保葬等新型葬禮方式將逐漸受到更多人的青睞,這些方式不僅節約土地資源還能減少對環境的污染,加上政府將會加強對殯葬服務行業的監管和指導推動風氣制度化。 4. 現代科技將在殯葬行業得到更廣泛的應用,如虛擬現實技術可以提供遠程告別儀式服務,虛擬實境(VR)、人工智慧(AI)及相關用個性化服務的設計等,科技的應用將成為殯葬業的服務賣點,殯葬服務的形式將變得更加多樣化。 5. 擴大產業獲利在同質競爭中脫穎而出,業者間素質參差不齊則須提升人員素質,增進禮儀師的專業能力,並將服務價格公開化以避免因資訊不對稱而讓民眾有所疑慮,建立公司口碑後淘汰素質較低的業者,持續利用專業及優質服務的形象建立民眾對殯葬服務業的信任。 殯葬市場進入門檻不高,但要跨出地域限制達到一定規模的話,便會同時面臨各地區性的小廠商及跨地區性的大廠商之競爭,現今禮儀服務現貨市場已為競爭激烈的紅海,不論大小廠商皆擴張不易。但,殯葬產業未來發展趨勢面對人口老化,與隨著人們生活水準的提高和環保觀念的變遷,殯葬服務將更加注重個性化和客制化,殯葬產業的未來充滿潛力,專業性且具人性化的殯葬服務將愈加受到重視,消費者將更加注重殯葬服務的品質和內涵,業者須不斷學習提升自我形象以打造出品牌力。 補充數據、資料—詹翔霖 2024殯葬產業深度分析及發展現狀、市場規模分析 殯葬服務行業作為人類社會不可或缺的一部分,涵蓋了從遺體處理到葬禮儀式的全過程,為逝者及其家屬提供與喪葬相關的系列服務。這一行業不僅承載著文化傳承和社會責任,還隨著時代的發展而不斷演變和創新,隨著老齡化趨勢的進一步加深和人們對殯葬服務需求的增加,市場規模將繼續保持增長態勢。殯葬服務行業的發展與人口老齡化、城市化進程、文化觀念變遷以及科技進步等因素密切相關。 殯葬服務產業鏈上游:主要涉及殯葬服務相關設備、產品的供應商,如塔墓地、火化爐、骨灰盒、靈骨塔等資源的提供者。這些供應商為中游的殯葬服務機構提供了必要的物質基礎。 中游:殯葬服務本身,包括殯儀服務、墓地服務以及相關的花禮/圈產品銷售和司儀等對應服務。這是產業鏈的核心部分,直接向逝者及其家屬,提供包括葬禮策劃、遺體處理、塔墓地銷售等在內的一系列服務。 下游:殯葬服務的需求群體,顧客主要為逝者的親屬。家屬的需求直接推動了整個殯葬服務行業的發展。 大陸市場據中研普華產業院研究報告《2024-2029年殯葬服務行業市場深度分析及發展規劃咨詢綜合研究報告》分析殯葬服務市場規模在全球范圍內呈現出穩步增長的態勢。以中國為例,隨著老齡化社會的加速到來,60歲以上人口占比不斷上升,這一趨勢直接推動了殯葬服務需求的顯著增加。據市場調研數據顯示,截至2022年,中國殯葬服務行業的市場規模已增至3102億元,預計未來幾年將繼續保持增長態勢。 台灣市場方面來說,按照內政部的中華民國人口中推計,目前年死亡人口為17萬,到2040年時成長至28萬,年成長率約為2%,根據台灣CPI雜項類之其他(婚喪喜慶費用佔據65%),在過去8年平均費用增長率約為1.1%,而這是在死亡人口成長率較低且殯葬業商家數增加率較高的情況下,因此假設至2040年之前價格成長仍維持1.1%,估計出目前殯葬業產值約為400億,而往後將穩定以3.5%上下成長約至910億。 參考資料 1. https://www.scribd.com › presentation › 新創事業的商業模式與有效... 新創事業的商業模式與有效市場行銷 詹翔霖副教授寶高智慧產業園 … 2. https://www.scribd.com › presentation 商業模式+策略+創新 青年青創事業見習交流團 詹翔霖副教授 | PDF 3. https://nabi.104.com.tw › posts 商業模式設計與創新策略 創業簡報1 - 管理知識學院 詹翔霖副教授 … 4. https://www.scribd.com › presentation 國立雲林科技大學商業模式工作坊 商業模式實務演練班 詹翔霖副教授 5. https://blog.udn.com › chanrs 商業模式的思考方法 - 詹翔霖副教授 - udn部落格 6. https://idoc.pub › documents 106.05.24 創業學堂 商業模式工作坊 商業模式與價值鏈 詹翔霖副教授 7. https://m.31ppt.com 大叶大学创业管理开发有效的商业模式ch05詹翔霖老师.ppt 8. https://nabi.104.com.tw › posts 木子里餐盒創新商業模式經營關鍵成功因素KSF-詹翔霖副教授 9. https://blog.udn.com › chanrs 婚禮顧問業發展趨勢-創新商業模式 - 詹翔霖副教授 - udn部落格 10. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › post 商業模式的思考方法@心靈整形師 詹翔霖 副教授|PChome Online 11. https://blog.udn.com › chanrs 連鎖加盟茶飲管理-詹翔霖副教授連鎖手搖飲品店之商業模式分析-舞動魅力 12. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › post 連鎖加盟茶飲管理-詹翔霖副教授連鎖手搖飲品店之商業模式分析 13. https://chanrs.pixnet.net › blog › post 地方創生推動城鄉特色產業發展計畫-城鄉重生創新機-詹翔霖副教 …
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使用Pandas套件實作資料清理的必備觀念(上)
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Q:Pandas遺漏資料清理的方法有哪些? 遺漏資料泛指該筆資料含有空值、NULL或NaN等缺漏,這時候遺漏資料的清理,可以利用Pandas套件的以下方法(Method): 1.dropna():只要該筆資料有遺漏就刪除。 df = pd.read_csv('mycsvfile.csv') df.dropna(inplace=True) #inplace=True為取代原pandas dataframe的意思 2.dropna(how='all'):該筆資料的所有欄位皆遺漏才刪除。 在dropna()方法(Method)加上how='all'關鍵字參數,就可以將這筆所有欄位皆遺漏的資料刪除,如下範例: df = pd.read_csv('mycsvfile.csv') df.dropna(how='all', inplace=True) 從以上結果可以看到,剛剛所新增的資料已被刪除,而剩下的每筆資料皆只遺漏一個欄位值,不是所有欄位皆遺漏,所以並不會被刪除。 除此之外,在某些情況下,為了保留資料的原始性,該筆資料有遺漏但並不想要刪除,而是填入自訂的預設值來補齊,則能夠使用以下的Pandas套件方法(Method): 3.fillna(value=預設值):該筆資料遺漏的部分填入自訂預設值。 df = pd.read_csv('mycsvfile.csv') df.fillna(value='unknown', inplace=True) Q:Pandas重複資料清理的方法有哪些? 顧名思義,就是資料集中有一模一樣的資料,如果想要進行刪除,使用以下的Pandas套件方法(Method)即可達成: 1.drop_duplicates():刪除一模一樣的資料。 利用drop_duplicates()方法(Method)刪除這筆重複的資料,如下範例: df = pd.read_csv('mycsvfile.csv') df.drop_duplicates(inplace=True) 從執行結果可以看到,筆者所新增的重複資料已被刪除,預設會保留重複資料的第一筆。 而另一個常見的應用情況是某些特定欄位,只要一樣的話就刪除或僅保留一筆。舉例來說,各個國家相同的影片類型資料保留一筆就好,也就是影片類型(type)與國家(country)兩個欄位的資料,相同的話僅保留一筆,就可以使用以下的Pandas方法(Method): 2.drop_duplicates([column_name,...]):指定的欄位資料重複就刪除。 df = pd.read_csv('mycsvfile.csv') df.drop_duplicates(['type', 'country'], inplace=True) 這時候,每筆資料的影片類型(type)與國家(country)兩個欄位值,就不會重複了。 Q:Pandas拆分欄位資料的方法有哪些? 當資料集的某一欄位擁有複合式資料,為了方便未來的搜尋與分析,就可以利用以下的Pandas套件方法(Method)來拆分其中的資料: 1.str():截取欄位資料的部分字串。 df = pd.read_csv('mycsvfile.csv') df['summary'] = df.description.str[0:31] 以上範例截取描述(decription)欄位的前30個字,當作摘要(summary)新欄位的值。 2.split():以分隔符號來拆分資料。 df = pd.read_csv('mycsvfile.csv') df['listed'] = df.listed_in.str.split(',') 以上範例使用分類(listed_in)欄位為例,利用逗號來分隔資料後,存放在清單(listed)新欄位,可以看到為串列(List)的資料型態,如果要把其中的資料再分別放到不同欄位,則可以搭配Pandas套件的get()方法(Method): df = pd.read_csv('mycsvfile.csv') df['listed'] = df.listed_in.str.split(',') df['listed1'] = df.listed.str.get(0) df['listed2'] = df.listed.str.get(1) 如果想要學習更多的Python應用教學,歡迎前往Learn Code With Mike( https://www.learncodewithmike.com/2021/03/pandas-data-cleaning.html )網站觀看更多精彩內容。
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4個必學的Pandas套件處理遺漏值資料方法
4個必學的Pandas套件處理遺漏值資料方法
本文以Kaggle網站的「Netflix data with IMDB scores added( https://www.kaggle.com/sarahjeeeze/imdbfile )」資料集為例,來和大家分享筆者在處理遺漏值(Missing Value)時,常用的Pandas套件方法(Method)。 Q:Pandas如何探索遺漏值(Missing Value)? 如果想要探索每一個欄位資料是否有遺漏值(Missing Value),通常會使用Pandas套件的isnull()方法(Method)來查看,如下範例: df = pd.read_csv('mycsvfile.csv') print(df.isnull()) Pandas套件的isnull()方法(Method)會將所有欄位資料內容顯示為布林值(Boolean),只要是遺漏值(Missing Value)就會顯示為True。 但是這樣並沒有辦法讓我們快速瞭解每個欄位的遺漏值(Missing Value)狀況,這時候就可以搭配使用Pandas套件的sum()方法(Method),將每個欄位進行加總,瞭解每個欄位的遺漏值(Missing Value)個數,如下範例: df = pd.read_csv('mycsvfile.csv') print(df.isnull().sum()) 由於在Python中,True代表1,False代表0,所以利用Pandas套件的isnull()與sum()方法(Method),就能夠知道資料集的每個欄位遺漏值(Missing Value)個數。 Q:Pandas如何檢視遺漏值(Missing Value)? 探索了每個欄位的遺漏值(Missing Value)個數後,如果想要特別檢視特定欄位的遺漏值(Missing Value)資料內容,就可以利用以下的Pandas套件篩選語法: df = pd.read_csv('mycsvfile.csv') print(df[df.date_added.isnull()]) 以上範例,就是檢視date_added(新增日期)欄位的11筆遺漏值(Missing Value)資料內容。 Q:Pandas dropna()方法(Method)如何使用? Pandas套件提供了dropna()方法(Method)來因應不同的需求,包含: 1.dropna(how='any'):任一欄位有遺漏值(Missing Value)的資料就移除,如下範例: df = pd.read_csv('mycsvfile.csv') print(df.dropna(how='any')) 2.dropna(how='all'):所有欄位皆有遺漏值(Missing Value)的資料就移除,如下範例: df = pd.read_csv('mycsvfile.csv') print(df.dropna(how='all')) 3.dropna(subset=['欄位名稱', ...], how='any'):任一個指定的欄位有遺漏值(Missing Value)的資料就移除,如下範例: df = pd.read_csv('mycsvfile.csv') print(df.dropna(subset=['director', 'date_added'], how='any')) 4.dropna(subset=['欄位名稱', ...], how='all'):指定的欄位皆有遺漏值(Missing Value)的資料就移除,如下範例: df = pd.read_csv('mycsvfile.csv') print(df.dropna(subset=['director', 'date_added'], how='all')) Q:Pandas fillna()方法(Method)如何使用? 另一個遺漏值(Missing Value)資料的處理方式,就是填入自訂的值,這時候就能利用Pandas套件的fillna()方法(Method),指定value關鍵字參數(Keyword Argument)為想要填入的值即可,如下範例: df = pd.read_csv('mycsvfile.csv') df['director'].fillna(value='Not Found', inplace=True) 如果想要學習更多的Python應用教學,歡迎前往Learn Code With Mike( https://www.learncodewithmike.com/2021/07/pandas-handle-missing-value.html )網站觀看更多精彩內容。
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簽派員怎麼考?簽派員工作有那些?基本9大工作整理!
簽派員怎麼考?簽派員工作有那些?基本9大工作整理!
簽派員在不同的行業和組織中可能擁有不同的職責,但總體而言,簽派員9大工作整理:他們的主要任務是協調和管理相關資源,確保工作順利進行。以下是簽派員可能擁有的一些一般性工作職責: 1.工作分派: 簽派員負責分派工作給相應的人員或部門。這可能包括分配任務、排定班次、確保適當的人員在需要的地方。 2.資源調度: 確保所需的資源,如人員、車輛、設備等,能夠及時到位,以滿足工作需求。 3.協調和通信: 與不同部門、團隊或個人保持有效的溝通,確保信息傳遞準確,協調各方面的工作。 4.問題解決: 處理工作中的問題和挑戰,提供解決方案,確保工作順利進行。 5.記錄和報告: 記錄相關的信息,製作報告,以便追蹤工作進展、資源使用和其他相關數據。 6.應急應變: 在面對突發事件或緊急情況時,簽派員需要快速做出決策,協調應對措施,確保事態受到控制。 7.使用技術工具: 有些簽派員需要使用特定的軟件或系統來監控、分析和管理工作流程。 8.遵守規定和政策: 確保所有工作都符合相關的法規、政策和公司標準。 9.客戶服務: 有時,簽派員可能需要與客戶、合作夥伴或其他相關方保持聯繫,提供服務或解答問題。 這些職責可能因行業和組織而異,例如,在運輸、物流、緊急服務等領域,簽派員的具體職責可能有所不同。
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ISO 27001:2022轉版期限倒數!新版導入重點解析
ISO 27001:2022轉版期限倒數!新版導入重點解析
隨著時代的變遷和資訊科技的不斷進步,資訊安全管理的重要性日益凸顯。ISO 27001標準作為國際上廣泛接受的資訊安全管理系統(ISMS)標準,一直是組織確保資訊安全的重要參考依據。在2022年底,國際標準組織(ISO)發布了新版ISO/IEC 27001:2022,轉版時程為期三年,代表2025年10月31日之後,ISO/IEC 27001:2013 舊版證書將失效。而自2024年5月1日後,也不再進行2013版的驗證及審核。 這次新公布的ISO 27001:2022相較於前次2013版本,2022版本導入了Cybersecurity and Privacy Protection(網路安全與隱私保護),且關注在風險管理、透過 ISMS 因應利害關係方議題、控制措施分類與拓展、以及領導統御與治理階層參與程度等重要議題。 安碁學苑在2023年即針對ISO 27001:2022轉版重點進行說明,協助各位快速掌握新版要點,順利完成轉版! 若還沒完成轉版,或是對於證照有興趣者,可參考以下課程,助您完成考照喔! 📌【轉版需求】ISO 27001:2022 主導稽核員轉版訓練課程:https://acsiacad.pse.is/iso27001to2022 📌【新照考取】ISO 27001:2022 主導稽核員訓練課程:https://acsiacad.pse.is/iso27001course
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3 個步驟,讓「慣老闆」自動對你閉嘴!(學會這招,比你加班還有用)
3 個步驟,讓「慣老闆」自動對你閉嘴!(學會這招,比你加班還有用)
你的辦公室裡,是不是也存在一個「慣老闆」? ​ 他們的特徵很明顯:時間永遠是「立刻」、「馬上」;你的下班時間,是他靈感爆發的時間;你做得好是「應該」,你做不好就是「能力有問題」。 ​ 你可能試過忍氣吞聲,也可能試過拚死加班,結果你越「乖」,他越「慣」。你心裡一定吶喊過:「到底要怎樣,才能讓他放過我?」 ​ 志凱在一家廣告公司當企劃,他的老闆就是這種「天條型」的慣老闆。 ​ 老闆最愛在週五下午 5:50 丟一個「小任務」,然後說:「這個週末幫我『簡單』想一下。」 ​ 志凱一開始是「職場乖寶寶」,老闆的「聖旨」他不敢不從。他犧牲了無數個週末,用肝功能換取老闆的「SAY YES」。 ​ 但他發現,老闆並沒有因此更賞識他,反而變本加厲。他的職涯規劃,變成了「老闆的許願池」。 ​ 關鍵轉折點,發生在一次大型比稿。 ​ 志凱和團隊花了兩個禮拜熬夜,做出了A、B兩個方案,老闆也點頭同意了。 ​ 就在比稿前一天晚上 10 點,老闆突然在群組丟了一句:「我還是覺得 A、B 方案都不夠『亮』。志凱,你帶大家再想一個 C 方案吧,明天早上 9 點我要。」 ​ 整個團隊瞬間崩潰。志凱看著群組裡已讀不回的同事,再看看自己電腦上那份改了 20 次的簡報,他終於意識到:對慣老闆來說,「服從」是沒有用的。 ​ 志凱的血淚史,是多數人被「有毒主管」PUA 的過程。 ​ 在我的諮詢經驗中,我發現「慣老闆」之所以能這麼「慣」,不是因為他們真的多厲害,而是因為在應對上,犯了三個致命錯誤,讓他「有機可趁」 ​ 第一種:『軟柿子』型員工。 這是老闆的最愛。他們不敢拒絕、不敢提問、不敢有意見。老闆說什麼,你都說「好」、「沒問題」。 ​ 被慣壞的細節: 你以為的「配合度高」,在老闆眼中叫「沒有底線」。他當然會把所有急事、爛事、雜事都丟給你,因為,你最好用,也最便宜。 ​ 第二種:『情緒型』員工。 這種人剛好相反。老闆一壓迫,他就爆炸。他會私下抱怨、會擺臭臉,甚至在會議上頂撞。 ​ 被慣壞的細節: 你以為的「反抗」,在老闆眼中叫「情緒化」。他抓到了你「不專業」的小辮子,反而更有理由打壓你、批評你「抗壓性低」,你的職涯發展就此卡關。 ​ 第三種:『無數據』型員工。 這種人最常見。老闆丟工作給你,你只會說「我、我很忙...」。 ​ 被慣壞的細節: 「我很忙」這三個字,是最無力的辯護。有多忙?忙什麼?老闆完全感受不到。你沒有「具體事實」當盾牌,老闆的「感覺」(我覺得你不忙)當然就贏了。 ​ 懂了嗎?對付慣老闆,用「服從」或「情緒」都沒用。 ​ 你唯一能用的武器,就是「專業」。建議了解這 3 個「向上管理」步驟,這才是讓他自動閉嘴的唯一解方。 ​ 步驟一:用「數據」當盔甲,把「我很忙」換成「我的時間表」。 這是最關鍵的一步。不要用「感覺」回報,要用「事實」溝通。 ​ 「老闆,收到。目前我手上有 A 專案(佔 60% 工時)和 B 專案(佔 30% 工時)都在『進行中』。您剛交辦的 C 任務,我評估需要 8 小時。請問,C 任務的『優先』高於 A 還是 B? 如果高於 A,我是否能將 A 的 DDL 往後延一天?」 ​ 重點提醒: 把「你要加班」的問題,換成「老闆你要『取捨』」的問題。 ​ 步驟二:用「提案」當武器,把「我不要」換成「我建議」。 「軟柿子」才會說「好」,「情緒型」才會說「不」。專業人士,要說「我建議」。 ​ 「老闆,您的這個方向很好。同時,我建議我們可以採用『B 方案』(提出你的專業),因為根據過去的數據,B 方案的成本效益高出 20%。您看我們是否可以朝 B 方案深入?」 ​ 重點提醒: 你不是在「否定」他,你是在「優化」他。 ​ 步驟三:用「界線」當護城河,把「隨傳隨到」換成「固定回報」。 你的價值,不是來自你「回 Line 的速度」,而是來自你「解決問題的深度」。 ​ 重點提醒: 下班時間的非緊急訊息,你可以「已讀」,但不要「秒回」。你可以等到隔天早上,整理好思路後,再給出「完整且專業」的回覆。你要主動「訓練」你的老闆:你是一個在上班時間效率極高、能解決問題的人才,而不是一個 24 小時的「在線客服」。 ​ 志凱後來怎麼了? ​ 他沒有離職。在那個稿被推翻的晚上,他最後這樣做。 ​ 他打電話給老闆:「老闆,收到 C 方案的需求。目前團隊已經為了 A、B 方案熬夜兩週,大家都在體力極限。如果現在硬做 C 方案,品質我無法保證。」接著,他用了步驟二:「我建議,我們還是用 A 方案去比稿,因為 A 方案最能解決客戶『XX 的痛點』。我非常有信心。」 ​ 老闆在電話那頭沉默了 30 秒,最後說:「...好,那就照你說的。」 ​ 那次比稿,他們贏了。 ​ 志凱告訴我,從那晚開始,老闆再也沒有在半夜丟過「無效指令」給他。 ​ 你無法選擇老闆,但你可以選擇「被對待」的方式。 當你開始用「專業」和「數據」武裝自己時,你會發現,那些「慣老闆」的聲音,真的會自動變小。
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FB廣告成效好的關鍵秘訣:高品質受眾、吸引人素材、出價策略、A/B TEST... 這6點你中哪些?
FB廣告成效好的關鍵秘訣:高品質受眾、吸引人素材、出價策略、A/B TEST... 這6點你中哪些?
在現代行銷中,成功的 Facebook 廣告投放至關重要。許多行銷人員都希望能夠提升廣告效果,達到最佳投資回報。本文將分享一些關鍵秘訣,幫助你在 Facebook 廣告投放中取得成功。這些秘訣包括精準的受眾定位、高質量的廣告素材、合理的預算和出價策略、持續的 A/B 測試與優化、利用 Facebook 的先進功能以及跨平台整合與再行銷。 1. 精準的受眾定位 - 了解目標受眾:根據年齡、性別、地理位置、興趣和行為等詳細設定受眾,確保廣告展示給最有可能轉換的人群。 - 使用自定義和相似受眾:利用自定義受眾(例如網站訪客、現有客戶)和相似受眾(Lookalike Audience)擴展高潛力客戶群。 2. 高質量的廣告素材 - 吸引人的視覺元素:確保圖片和影片高質量且具有吸引力。利用專業設計工具或雇傭設計師來創建引人注目的素材。 - 強有力的文案:撰寫簡潔、有吸引力的廣告文案,突出產品的賣點和獨特價值。使用行動號召(CTA)來引導用戶行動。 3. 合理的預算和出價策略 - 預算分配:根據廣告目標和受眾設定合理的每日預算或總預算。監控和調整預算以最大化廣告效果。 - 動態出價:使用 TCPA(目標每次行動出價)或 OCPM(優化後每千次展示出價)等動態出價策略,確保廣告達到最佳效果。 4. 持續的 A/B 測試與優化 - 進行 A/B 測試:測試不同的廣告素材、文案、受眾設定和出價策略。找出最有效的組合並持續優化。 - 數據驅動的決策:利用廣告數據進行分析,及時調整策略和優化廣告活動。關注點擊率(CTR)、轉換率(CVR)和投資回報率(ROI)等關鍵指標。 5. 利用 Facebook 的先進功能 - Facebook Pixel:安裝和配置 Facebook Pixel 來追蹤網站訪客行為,進行再行銷和轉換優化。 - 自動化規則:使用 Facebook 提供的自動化規則和第三方工具,實現廣告自動優化和預算管理。 - Audience Insights:利用受眾洞察工具了解目標受眾的詳細資料和行為,精確調整受眾設定。 6. 跨平台整合與再行銷 - 跨平台廣告:同時在 Facebook、Instagram 和 Audience Network 投放廣告,增加曝光機會和覆蓋範圍。 - 再行銷策略:針對已經與品牌有互動的用戶進行再行銷,提升轉換機率。利用動態廣告和自定義受眾進行個性化投放。 希望這些秘訣對你在 Facebook 廣告投放中有所幫助。無論你是剛開始嘗試還是已有豐富經驗,這些策略都能幫助你優化廣告效果,達到更高的投資回報率。成功的廣告投放需要不斷學習和調整,保持靈活和創新。祝你在廣告投放中取得佳績!
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法國一人公司營收5億傳奇,公司到底是在做什麼工作,小就是大?
法國一人公司營收5億傳奇,公司到底是在做什麼工作,小就是大?
上個月傳來一消息,在法國有一間新創公司,剛剛被瑞典的一間專門做遊戲的社群的公司買了下來,買價是5400萬美元(台幣大約17億),像這樣的交易,以公司之間的併購來看,其實金額並不大,沒有什麼值得引起注意,然而這個新聞,很多人注意到,為什麼呢?因為這一間公司porofessor,居然只有一個人,也就是說這個創辦人,是該公司唯一的員工, 這就有意思了,這個創辦人到底做了什麼東西呢?一個人要怎麼完成一個可以賣掉5400萬美元的產品呢?他做的居然是,玩家才會懂的──在League of Legends《英雄聯盟》遊戲裡幫忙玩家去計算一些數字,做一些分析的手機APP,這個真的是只有玩家才會看得懂的,不過顯然是蠻有用的,他在網站上號稱,使用他這個App,就能夠對你的敵人比較了解,也會增加你的勝率。也就是他做的並不是遊戲本身,而是掛在遊戲外面的一個輔助的應用APP,因為就是個軟體,就跟記帳軟體一樣,做起來並不難。 更有趣的是,既然一個人做,那應該很容易取代,為什麼他會賣這麼多錢呢?原來我們一開始搞錯方向了,沒錯,他的確已經有了1000萬個下載,每日的活躍使用者高達125萬人,然而更重要的是,其實他已經創立的10年了,這麼久時間來,去年他的營收居然高達1230萬英鎊,計算起來居然已經是台幣的4.9億元。這是一年的營收都已經達5億台幣,而它算有花在主機上面應該也花不多,所以這5億台幣很大的一部份都進了他自己的口袋。(請見影片) 今天的今日頭條知識教我們的是,最大的產業可能非常擁擠,最小的產品可能全世界都在使用,真正的挖寶,就從小處開始。 每天進步一點點,每天進步1%,104的今日頭條知識每天帶給你最新的職場趨勢與新知,最好的服用方式,記得看完以後要反芻與反思,將我們所有職場軟硬技能潛能皆發揮到,淋漓盡致! (請按下104學習精靈教室右上角「共學」,可以收到一次又一次) https://youtu.be/iP-Ko2F6mnc
一零四獨家新知識 今日頭條知識
[證照][稽核]公司治理證照考照分享
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近期永續議題蓬勃發展,ESG三個面向包含的範圍非常廣 而台灣金管會也針對上市櫃公司訂定一系列的永續發展指標 公司治理評鑑也逐年納入永續治理指標 今年因為公開發行公司建立內部控制制度處理準則將永續資訊之管理納入了法令查核的項目中 參考連結:https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_a6182b44-7654-44c8-aa31-c228a3bf5880 所以公司也開始修訂相關的內控制度及內控自評題目 而在修訂的過程中發現要參考的法規與證券暨期貨市場發展基金會的公司治理基本能力測驗範圍相同 所以也就順勢準備考試以及工作所需相輔相成,一口氣把相關規定弄得更透徹 這邊先簡單介紹一下這張證照 這張證照目前僅是能力測驗的證明,並非公司治理主管的任職條件 考試有兩科,一科50題,2科總分合計達140分為合格 其中有任何1科分數低於70分者即屬不合格 我想常考金融相關證照的人應該很熟悉這樣的考試規定 我個人備考的狀況如下: 公司治理理論與基本規範78分 股東會、董事會及功能委員會運作實務88分 準備時間:兩周 因為這張證照是完全沒有題庫的,網路上查到的題庫也沒有太多的參考價值 所以個人建議的準備方向主要是官方用書「公司治理理論與實務(113年版)」為主 搭配相關的勘誤表:https://sfiweb.sfi.org.tw/exam/exam1/exam1-5 另外也一定要看過考試簡章:https://sfiweb.sfi.org.tw/exam/exam6/exam6-2 以上書籍的部分看熟了之後可以再針對考試範圍中提到的辦法、公司治理問答集去找到實際的法規及問答集再讀一遍 尤其是新公布的規定及方向一定要掌握 基本上書籍有熟讀考試不會有太大的問題 大概節錄一下考試重點方向:(可參考JY價值筆記整理的表格重點) 股東會、董事會、各委員會議事錄保存年限、以視訊召開時的條件 股東會、董事會、各委員會人數、資格限制,若缺額達某標準要在幾天內補行委任或選任等 董事會、各委員會召開時要提前幾天通知各委員 股東會、臨時股東會最後過戶日、董事名單、開會通知等天數的規定 印象中的考試題目: 1.以下哪個國家證交所已要求所有上市公司編製永續報告書? (A)日本 (B)印尼 (C)新加坡 (D)菲律賓 2.股東臨時會之召集應於幾日前通知各股東? (A)十日 (B)十五日 (C)二十日 (D)三十日 (個人認為這題出的有BUG) 3.以下何者為併購特別委員會委員應利益迴避之資格? 記得的題目不多,但考試方向大概就是這樣啦 證基會電腦應試考完隨即知道是否通過 若通過,現場額外繳交100元證書費直接領證書 考試報名費1080元,但電腦的品質真的不太行 考試時我的考試螢幕還有類似眼睛閃光度數的那種眩光 比起我之前考高業等其他考試,公司治理證照考試的題目品質也不太好 除了有大概兩題題目我認為出的有BUG外,有好幾題題目敘述都有漏字 這個我已經寫信告知證基會,不算便宜的收費但品質如此其實有些可惜 不過現在ESG議題正夯,這張證照也是ESG中公司治理的G這塊拼圖 報名考試邊讀懂規定邊考到一張證照也算一石二鳥哦! 考試報名網頁:https://examweb.sfi.org.tw/regexam/exam2.aspx?&EXAMCERT=%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%86&EXAMMID=1
Steven Wu 賈伯斯加個n:職涯/稽核/財會審計/履歷
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