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不知如何開始學習嗎？ 先進行技能挑戰吧～
我要挑戰
轉職PM前先來看看「軟體專案管理的7道難題」
這本薄薄的書，卻道出許多專案管理上的困境。
書名：「軟體專案管理的7道難題：新創時代下的策略思維」
作者：施政源
轉職成PM前，一定對於PM有著各種美好想像，像是可以規劃時程不用被別人壓時程，又或者是可以直接與相關人事溝通，不用接收二手資訊...
當我決定轉職成PM時，我開始大量尋找PM相關的讀物，想要更了解這個行業是否適合自己，而這本就是其中一本。
我認為它很適合新手PM閱讀，它並不是工具書沒有太多艱難的專有名詞、沒有條列出許多的專案管理的工具。
作者反而是由人的角度切入，強調軟體產線與「人」習習相關，因為不論是使用者或是開發團隊都是「人」，因此書裡面的難題也都與人有關，像是如何協調客戶與工程師、如何跳脫出重複輪迴的會議地獄...等等，它像是短篇小說般，利用七個難題舉出許多真實案例，也因此我們可以藉由這本書快速了解到軟體PM的世界！
推薦給想轉職成PM的大家哦！
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職涯診所
01/19 18:06
https://giver.104.com.tw/question/b43182eb-48eb-4c4c-933e-728f753f8c66
前輩同事很愛用「順便幫我做一下」來推工作，但又鬥不過他怎辦？
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職涯診所
01/19 17:26
https://giver.104.com.tw/question/38fea092-ecfe-42df-8f5d-0aff8e8a8da9
老闆說開會時不能吃早餐，覺得很奇怪，為什麼不行呢？
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職涯診所
01/19 15:46
https://giver.104.com.tw/question/8474f33d-3f42-46f7-b5e8-806ca6df44fc
公司硬接案子結果結不了案，要扣獎金，怎麼應對?
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職涯診所
01/19 15:17
https://giver.104.com.tw/question/b679e5ea-f492-40b8-a18f-009f158f75d5
主管交辦不合理工作，反而說我工作能力不好，是想省年終嗎?
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摸頭還是巴頭? 當Giver也是要學習的.....
這裡分享一個有點丟臉的故事，對我來說也是一個教訓。
之前在某家公司的時候，有一位已經工作十幾年的其他部門同事，他之前的工作多數是和業務或是管理合作夥伴相關。他跟他的主管表達有機會的話想要轉到marketing的部門，而剛好我的部門也有缺人，他的老闆就讓他來找我進行所謂的 "聊聊"。
有時候這種聊聊，某種程度上，也帶有 "非正式面試"的成分在。
在一個小時的對話過程中，我問了他非常多關於行銷的基本知識以及應該具備的工作能力…等等，他回答的內容非常有限，當下我也有些森七七，老實說我覺得他在浪費我和他的時間。
當年的我修養不到家，最後有點教訓起對方，我跟他說：為什麼你想做行銷，卻都沒有先去了解這個工作在做什麼?還有你憑什麼覺得自己適合呢?你這樣的態度真的很隨便.... ，你對這工作有興趣也想轉換，卻什麼功課都沒做。
想當然那是一個對他和對我都不愉快的經驗。結束後我就後悔了，卻沒有再另外啟動另一次的談話。從此之後，當我們在辦公室走道不期而遇，看到他不甚友善的眼光，我其實也沒有什麼好埋怨的。(我若遇到這樣的前輩，應該也是討厭的不得了吧)。
如果可以倒帶，我應該會先這樣做：
1. 好奇：
我會先詢問，他為什麼想要跨入新領域? 背後的原因和動機是什麼?
2. 肯定：
如果他想轉職是基於想要脫離舒適圈，那麼我會先肯定他的積極，勇於探索。
3. 提問：
如果他的轉職是基於對現有工作的不滿足或是遇到瓶頸，我會問他，轉職是唯一的路徑嗎? 為什麼是行銷的工作? 有沒有其他職務的可能? 他的熱忱在哪裡?
4. 再提問：
如果確定轉入行銷是首要目標，那他認為應該具備的職能或是技能有哪些?
他有沒有先去研究行銷工作的內容? 根據有興趣的職缺，自己有沒有符合條件呢?
5. 有什麼計畫：
過去有什麼基礎? 現在有開始培養能力? 去上課或自我學習? Follow重要的知識型網站?
6. 時間規劃：
如果短期之內無法順利轉職，自己有什麼時間表嗎? 願意花多少時間投資再找新工作前的準備呢?
如果有上面這樣的流程，或許對方會知道自己目前的位置，以及離目標職可能的距離。而他自己是否具備可立即轉職的優勢，就會明朗許多。
在學習精靈，有許多來自各方的職人開立教室。現在若有想要轉入行銷職務的工作者，這麼剛剛好，可以推薦他們先來關注這間教室，讓自己具備行銷的概念開始吧。
Mr. 6 廣告行銷轉職教室，天天都有課
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