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我要挑戰
躺躺貓仔

行銷a貓

11小時前

這些當業務令人心碎的時刻,你經歷過幾個...
1. 失去重要客戶或交易: 失去一個重要客戶或無法達成一筆重要的交易可能會讓業務感到挫折和沮喪。
2. 未能達成銷售目標: 如果業務未能達成設定的銷售目標,可能會感到失望和挫折。
3. 競爭對手優於自己: 當競爭對手的業績優於自己時,業務可能會感到挫折和壓力。
4. 客戶投訴或不滿: 當客戶投訴產品或服務,或表達不滿時,業務可能會感到挫折和無助。
5. 頻繁的拒絕或否決: 面對頻繁的拒絕或否決可能會降低業務的信心,並導致挫折感。
6. 自我懷疑或壓力: 業務可能因自我懷疑或壓力而感到挫折,特別是在壓力大或工作壓力大的情況下。
7. 個人生活影響: 個人生活中的困難或挑戰也可能會影響業務的工作表現,並引起挫折感。
8. 缺乏支持或資源: 當業務感到缺乏公司或團隊的支持,或缺乏必要的資源和工具時,可能會感到挫折。
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熱門精選

陳立婕

產品行銷專案經理

04/18 12:31

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職場力

04/18 17:32

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104學習精靈

產品

5小時前

10個適合用在句首的單字,簡單好記,又有變化!附上例句說明
1. Totally (完全地):
Totally, I agree with your point of view.
2. Absolutely (絕對):
Absolutely, we should go with that option.
3. Definitely (肯定地):
Definitely, let's schedule a meeting for tomorrow.
4. Certainly (當然):
Certainly, I can help you with that task.
5. Surely (無疑地):
Surely, you can count on me for support.
6. Indeed (的確):
Indeed, it was a challenging project.
7. Absolutely (絕對):
Absolutely, we should proceed with caution.
8. Certainly (當然):
Certainly, that's a valid point you raised.
9. Definitely (肯定地):
Definitely, I'll look into it right away.
10. Absolutely (絕對):
Absolutely, let's aim for excellence in our work.
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躺躺貓仔

行銷a貓

04/18 17:02

業務最容易被加薪的10個時間點
1. 銷售目標達成: 達成或超越銷售目標通常會觸發獎金或獎勵,這是蓋薪的重要時刻之一。
2. 簽下大單: 成功簽下一個重大合約或交易,可以帶來額外的獎金或提成。
3. 客戶推薦: 當客戶推薦新客戶或提供良好的口碑時,這可能會帶來額外的獎勵。
4. 產品或服務上市: 當新產品或服務成功上市,並帶來額外的銷售業績時,可能會有額外的獎金或獎勵。
5. 獲得重要客戶: 成功贏得一個重要客戶或企業合作夥伴,這可能會帶來額外的獎勵。
6. 超越競爭對手: 當業績超越競爭對手或行業平均水平時,可能會獲得額外的獎勵。
7. 新產品培訓: 成功通過新產品或服務的培訓並將其推廣給客戶,可能會獲得獎勵。
8. 團隊合作: 當業務員與團隊合作達成共同目標時,可能會獲得額外的獎金或獎勵。
9. 客戶忠誠度: 當客戶長期保持忠誠度並持續購買產品或服務時,可能會獲得相應的獎勵或獎金。
10. 季度或年度獎勵: 公司通常會設置季度或年度獎勵計劃,以獎勵表現優異的業務員。
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遊戲化管理術:打造年營收倍增、成就高績效團隊
課程特色 為什麼在Covid-19期間及後疫情時代,眾多企業紛紛採用遊戲化設計做為內部激勵的新解方? 除了比較常聽到的科技公司,身為傳統產業界的公司如何導入遊戲化的管理方式? 本次個案研究課程正是聚焦於此,更適合在台灣情境下的我們! 為什麼同樣運用「積分、獎章、排行榜」等遊戲化元素,有的人成功,但很多人卻失敗? 你需要的是周郁凱大師可以將遊戲化設計的好又精準的方法與框架。 後疫情時代雙贏管理策略:遊戲化應用於激勵員工動力 新冠疫情造成既存的職場生態完全被推翻,遠距工作模式 (WFH)加上居家隔離,普遍加強了我們對影視、遊戲等娛樂的依賴,使得員工難以產生工作動力;後疫情時代大家回到辦公室,你或許也觀察到,習慣了娛樂依賴的工作夥伴,工作上表現得有點心不在焉。 面對這樣的劇變,企業激發員工動力的方式也要改變,不能再加諸大家都興趣缺缺的管制,而是讓「讓工作變得有趣」,運用遊戲化設計,員工自發性地追求成就感(動力2)、追求社會影響力(動力5)、追求重大使命(動力1)、追求擁有創造力與回饋(動力3),這些目標是不管在哪裡,我們都迫切想要得到的東西! 個案研究:樂高、Google、寶僑P&G、巴西聯邦儲蓄銀行 國際遊戲化大師周郁凱將運用他最擅長的八角框架:設計「引發行為的背後動機」,解析引爆員工強大行為驅力的真正原因。 透過遊戲化設計,將人們喜愛的遊戲性元素與工作目標結合,進而創造工作動力。 這樣的方法在國際上已有多次成功經驗,在頂尖企業中如Google、樂高、寶僑P&G,以及締造逾8億美元年度經常性利潤成長的巴西聯邦儲蓄銀行,都可以看見周郁凱大師執行遊戲化設計的蹤跡。本次課程將深入剖析這些非常好的case study如何應用遊戲化知識。 其中,巴西聯邦儲蓄銀行是周郁凱老師推薦世界上數一數二的厲害案例。 目標:突破年度經常性利潤歷史紀錄17.2億美元,以達成18億美元,亦即5%成長率,的年度經常性利潤為目標。 方法:對銀行全體內部推行遊戲化企劃「9Bi+」,結合卡牌收集、挑戰任務、實體獎勵(例如汽車、員工旅遊等),以及透過參與時能獲得的情緒上的回饋,輔以資訊科技追蹤每個人的狀況,刺激全體人員在參與遊戲化企劃的同時,也能推動公司朝目標邁進。 成效:四個月內使員工參與度從10%提升至92%(7.7萬名員工參與),同時達成18億美元的經常性利潤,九個月內使巴西聯邦儲蓄銀行自巴西第二大銀行躍升為第一大。最終的年度經常性利潤更達到25.4億美元,成長率48%。 講綱以及Case Study 八角理論框架介紹(Octalysis)-八個核心動力 白帽動機vs黑帽動機-樂高、Google 左腦設計vs右腦設計-P&G寶僑 運用遊戲化一年多賺8億美元-巴西聯邦儲蓄銀行 在台灣情境下的應用,與談人:林育聖/文案的美創辦人、每天來點負能量作者 Q&A 為利線上工作坊順利進行,問答將於事前發出表單請參與者預先填寫問題。 參與建議: 雖非一定必要,但周郁凱老師建議先學習過《遊戲化與行為設計: 創造吸引力的八個核心動力》線上課程,再加入工作坊及個案研討會理解更透徹,現在購買遊戲化課程,直接贈送工作坊入場券! 講師介紹 周郁凱(Yu-Kai Chou) 遊戲化與行為設計的作者 知名國際演講者及企業顧問 八角框架的原始創建者 著作: 《遊戲化實戰全書:遊戲化大師教你把工作、教學、健身、行銷、產品設計……變遊戲,愈好玩就愈有吸引力!》 授課單位: 周郁凱一直是全球遊戲化和動機方面的固定演講者,演講單位包括Google、史丹佛大學、樂高、特斯拉、TEDx、BCG、土耳其航空公司、華為、英國政府、新加坡政府、韓國政府、巴林政府......等。 他的工作影響了全球超過 10億 用戶的體驗。 經歷: 周郁凱是遊戲化領域先驅之一,自2003年開始致力於該領域至今。2015年Rise Global評選「最具影響力的遊戲化大師100」(Gamification GurusPower 100)第一名,且被授予「遊戲化大師」的稱號。2014、2015、2017年世界遊戲化大會(the World Gamification Congress)授與「年度遊戲化大師獎」(Gamification Guru of the Year Award)。 2021年5月,其研究更被收錄於耶魯大學(Yale University)的知識庫(Think Tank)。周老師其他的著作亦曾刊登於富比士、華爾街日報、商業內幕等知名媒體。 周郁凱為The Octalysis Group的共同創辦人與創意總監,也是Chou Force International(旗下有遊戲化學習平台Octalysis Prime)的總經理與首席業師。 曾為多家公司提供協助,從草創期新創公司到財富500大公司,例如LEGO、Uber、Volkswagen/Porsche、Sberbank、eBay、Fidelity Investments、AIG Japan、Verizon等。 與談人介紹 林育聖「文案的美」創辦人 開設《文案人聊文案事》社團 曾經營《每天來點負能量》粉絲團,粉絲人數達74萬人 著作: 《每天來點負能量》 《告別負能量》 《聽說你在創業》 授課單位: 微軟、百事集團、可口可樂、遠雄集團、南聯集團、保德信、博客來、遊戲橘子、資生堂、康軒文教、曼都集團、國家研究院、城邦集團、BENQ、PCHome、OATH、TOYOTA等 設備需求 1.為維持工作坊品質,請使用網路連線上課,不建議使用手機或其他行動裝置。 2.提問時請自備附耳機的麥克風,以避免說話時產生迴音;也請避免與其他人在同一個空間內,以免干擾。 3.網路速度將是確保工作坊順暢最核心的因素,網路下載速度建議至少需30mbps(網速檢測工具)。建議盡量使用家中的有線/無線網路(有線最佳),不建議使用手機或其他行動裝置作為熱點或是使用咖啡店公共Wi-Fi上課。
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6小時前

面試官問我「可以接受工作加班?」我該如何回答?
在一間熱門行銷公司的面試中,面試官一開始就直接問我:「你能接受工作加班嗎?」這問題讓我略感壓力,因為透露出這職位可能涉及不少加班。我深吸一口氣,回答說:「我理解特殊情況下需要加班以完成重要任務。不過,也希望了解公司平時對於加班的頻率和管理策略。」不知道這樣的回答是否合適?
面對該情況,建議在面試上,可以就你的情境是新鮮人還是有過工作經驗, 其實對答上會有些不同,但是大原則還是希望可以讓面試官留下好的印象。
【大原則兩點掌握】
面對面試官詢問是否能接受加班的問題,回答時可以注意以下幾點,以表現出你的專業性和靈活性:
1. 了解需求:首先,你可以詢問面試官關於加班的一些細節。例如,可以問:"請問能否具體說明一下加班的頻率和常常加班的原因?是因為項目需要還是部門常態?"這樣的問題可以幫助你更好地理解職位的需求,並展現出你對工作的認真態度。
2. 表達開放性與界限:在得到更多信息後,你可以表達自己對加班的態度。例如:"我理解在項目關鍵階段或特殊情況下,加班是為了確保工作質量和
【針對求職者角色與情境可以留意】
新鮮人與擁有三年工作經驗的人可能會有不同的考量與回答方式。以下是根據這兩種情況的建議回答與處理方式:
🟡 對於新鮮人 🟡
新鮮人在工作市場上可能會面臨較大的競爭壓力,因此在回答加班問題時,可以表現出較高的靈活性和積極學習的態度:
回答建議:「我了解作為新進員工,需要適應工作節奏並積極參與各項任務,包括在需要時加班以完成工作。我願意在必要時加班,特別是如果這能幫助我更快地學習並對團隊做出貢獻。當然,我也希望能透過有效的時間管理,逐漸提高工作效率。」
🟡 對於工作經驗三年的人 🟡
擁有三年工作經驗的人,在回答加班問題時,可以表現出自己對工作與生活平衡的重視,並根據之前的經驗來調整答案:
回答建議:「在我過去的工作經驗中,我已經證明了在面對緊急和關鍵時刻加班完成任務的能力。我理解某些項目和時期可能需要加班來達成目標,我對此持開放態度。同時,我也相信高效的工作和良好的時間管理能夠減少常態性加班的需要。我希望能在一個注重員工福祉與效率的環境中貢獻我的能力。」
兩者回答時展現出自己對工作的熱情和對加班的理解,同時也適度表達對工作生活平衡的重視。詢問關於加班的細節不僅可以幫助你更好地了解職位,也顯示出你對職位的認真考慮。這樣的對話有助於建立雙方的期望,並有可能促進更適合雙方的工作安排。
【以上建議提供大家參考】
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知識貓星球

喵星人

04/14 10:59

Lighthouse - 優化效能指標的7大方法
在 Lighthouse 中,效能(Performance)是指對網站或網頁應用程式的性能進行評估和測量。Lighthouse 的效能指標通常包括了以下幾個方面:
1. 加載性能:衡量網站或應用程式加載速度的指標,如首次內容渲染時間(First Contentful Paint)和加載完成時間。
2. 互動性:衡量用戶與網站或應用程式之間的互動性,如首次可交互時間(First Interactive)和動畫流暢度。
3. 資源使用情況:衡量網站或應用程式所使用的資源,如 JavaScript 和 CSS 文件的大小、圖像壓縮情況等。
4. 緩存策略:評估網站或應用程式是否正確使用瀏覽器緩存機制來提高加載速度和效能。
5. 異步載入:評估是否使用了異步載入技術來減少阻塞渲染的時間,提高網站的響應性。
要優化網站的性能,可以採取以下一些措施:
1. 優化圖像和多媒體內容:
►使用適當的圖像格式(如 WebP)和壓縮工具來減小圖像大小。
►使用 Lazy Loading 技術僅在用戶滾動到它們時才加載圖像。
►壓縮和最小化多媒體文件(如視頻和音頻),以減少頁面加載時間。
2. 減少 HTTP 請求:
►合併和壓縮 CSS 和 JavaScript 文件。
►使用 CSS Sprites 將多個圖像合併為一個圖像,減少 HTTP 請求次數。
►減少不必要的外部請求,例如移除不必要的第三方庫或插件。
3. 瀏覽器緩存:
►正確配置 HTTP 緩存標頭,以使網頁資源可以在瀏覽器中進行緩存。
►使用 Service Workers 緩存資源,以便離線訪問時加速頁面加載。
4. 優化代碼:
►優化 JavaScript 代碼,避免使用過多的迴圈和複雜的操作。
►移除不必要的重複代碼和功能,並避免不必要的重新渲染。
5. 縮短首次渲染時間:
►最小化 HTML、CSS 和 JavaScript 文件的大小。
►將 JavaScript 放置在頁面底部,或使用異步載入以減少阻塞渲染的時間。
►使用 CDN(內容傳遞網絡)來加速資源載入時間。
6. 優化移動設備體驗:
►使用 CSS Media Queries 和 Responsive Design 來確保網站在各種設備上呈現良好。
►減少不必要的動畫和特效,以提高移動設備上的性能。
7. 定期監控和優化:
►使用工具(如 Lighthouse、Google PageSpeed Insights)定期測試和監控網站性能,並根據結果進行優化。
►分析用戶行為和網站性能指標,並持續改進和優化網站以提供最佳用戶體驗。
這些是優化網站性能的一些常見方法,根據實際情況,你可以選擇適合你的網站的策略來改善性能~
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公寓大廈管理條例實務班
確定開課-管委會與住戶常見的糾紛怎麼解?公寓大樓最常見的糾紛,怎麼解? 課程請專業律師將以淺顯易懂方式了解「公寓大廈管理條例」之權利義務及應注意事項,使學員能迅速吸收相關最新基礎法學知識,足以應付90%常見住宅糾紛。另搭配實務上常見案例分析,易於領會,使學員未來遇見類似惡鄰糾紛得自行應變處理,減少額外支出諮詢及訴訟費用。公寓大廈管理條例介紹: (一) 打造居家憲法 (二) 落實民權法案 (三) 維護公共安全 立法重點: (一) 規範住戶間彼此的權利義務關係。 (二) 維護區分所有權人的生活環境品質。 (三) 賦予公寓大廈管理委員會法定地位。 (四) 對建物安全、噪音、違法營業、公共安全維護等事項,訂定違反者之處罰規定,以制止違法及敦促改善,並收管理之效。 課程針對住戶之權利義務、管理組織進行解說,整理實務上常見問題及爭議: 壹、 住戶之權利義務 一、 專有部分之使用 二、 住戶維護修繕之限制及容忍義務 三、 共用部分之使用權利與限制 四、 修繕管理維護義務與費用負擔 五、 重建 六、 專有部分、約定專用之使用限制 七、 維護公共安全、公共衛生與公共安寧之義務 八、 公共意外責任保險 九、 公共基金 十、 強制遷離及出讓 十一、 規約 十二、 區分所有權之繼受 貳、 管理組織 一、 區分所有權人會議 二、 管理委員會成立、管理負責人之推選 三、 區分所有權人會議之通知方法 四、 區分所有權人會議決議之成立 五、 區分所有權人會議紀錄之製作、送達與公告 六、 閱覽或影印之權利 七、 管理委員會之職務與其決議之限制 八、 管理委員會之當事人能力與訴訟 九、 管理委員會之法律地位 十、 管理負責人
文大推廣部
公寓大廈管理條例實務班
確定開課-管委會與住戶常見的糾紛怎麼解?公寓大樓最常見的糾紛,怎麼解? 課程請專業律師將以淺顯易懂方式了解「公寓大廈管理條例」之權利義務及應注意事項,使學員能迅速吸收相關最新基礎法學知識,足以應付90%常見住宅糾紛。另搭配實務上常見案例分析,易於領會,使學員未來遇見類似惡鄰糾紛得自行應變處理,減少額外支出諮詢及訴訟費用。公寓大廈管理條例介紹: (一) 打造居家憲法 (二) 落實民權法案 (三) 維護公共安全 立法重點: (一) 規範住戶間彼此的權利義務關係。 (二) 維護區分所有權人的生活環境品質。 (三) 賦予公寓大廈管理委員會法定地位。 (四) 對建物安全、噪音、違法營業、公共安全維護等事項,訂定違反者之處罰規定,以制止違法及敦促改善,並收管理之效。 課程針對住戶之權利義務、管理組織進行解說,整理實務上常見問題及爭議: 壹、 住戶之權利義務 一、 專有部分之使用 二、 住戶維護修繕之限制及容忍義務 三、 共用部分之使用權利與限制 四、 修繕管理維護義務與費用負擔 五、 重建 六、 專有部分、約定專用之使用限制 七、 維護公共安全、公共衛生與公共安寧之義務 八、 公共意外責任保險 九、 公共基金 十、 強制遷離及出讓 十一、 規約 十二、 區分所有權之繼受 貳、 管理組織 一、 區分所有權人會議 二、 管理委員會成立、管理負責人之推選 三、 區分所有權人會議之通知方法 四、 區分所有權人會議決議之成立 五、 區分所有權人會議紀錄之製作、送達與公告 六、 閱覽或影印之權利 七、 管理委員會之職務與其決議之限制 八、 管理委員會之當事人能力與訴訟 九、 管理委員會之法律地位 十、 管理負責人
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一生受用!從日常習慣做起:8個領導者必備的核心能力
領導人好評推薦 《Smart智富》月刊社長 林正峰 時間管理大師,博恩‧崔西(Brain Tracy) 在台灣發行了一本非常暢銷的書 《時間管理:先吃掉那隻青蛙》。 這本書不厚,但許多看過的人, 包括我,都覺得深受啟發。 他直指問題核心,不多廢言, 這是崔西的一貫風格。 在這堂《一生受用!從日常習慣做起:8個領導者必備的核心能力》的線上課程中, 他針對領導者, 提出共通的重要價值與訓練, 不管你是小主管、高階領導人, 甚或是未來期望晉身管理者的小職員, 早一點建立這些觀念, 我相信你的職涯發展將會順暢許多。 日月光集團高雄廠副總 李叔霞(Sunny Li) 博恩崔西:「造就領導人不必天生」 沒錯 ,這絕對是公開的成功祕訣 ! 不管新手菜鳥主管或管理路上屢屢受挫的老鳥, 試著清空腦子裡對領導二字的認知與見解, 跟著大師紮紮實實地學「領導」, 你會從知道領導進化到感受領導, 然後透過不斷練習能夠體會領導, 終將領導內化在自己的日常管理之中,成為一位卓越的領導人! 安益國際集團總裁 涂建國 企業永續經營的挑戰在於尋找接班人, 其必備條件就是卓越領導力。 人格特質或許難以完全複製, 領導技巧卻可透過學習而不斷提升, 尤其應全面建立 策略規劃、溝通、團隊協作等核心技能, 未來領袖將成為創新轉型的成功關鍵。 成功的職場領導者須具備的八個能力 遠見 誠信 策略規劃 專案管理 勇氣 溝通 團隊合作 行動 我們能透過這八個能力: 理解有效領導的要素 為自己打造每日課題以培養領導思維 認識這八個能力在影響他人、讓公司成功中所扮演的關鍵意義 課程介紹 許多人以成為主管並精進領導技巧為目標而努力, 但卻用錯了方法。 在成為領導者之前, 我們應該先獲取自己的成功以作為激勵他人的榜樣。 在《一生受用!從日常習慣做起:8個領導者必備的核心能力》中, Brian 會示範如何以改變日常習慣來激勵他人, 並以此成為成功的領導者。 領導力並非與生俱來,而是能透過後天習得 不論你是剛晉升至領導地位,或是有成為主管的野心 或單純想邁入職涯的下一階段,你都會面臨到同樣的問題: 「我要如何帶領我的團隊成功?」 本課程將介紹每位成功領導人都具備的核心能力 以及利用這些能力設立遠大目標、有效規劃 如何與不同性格的人共事、創造高參與度的團隊工作環境 以及最重要的——實際行動的方法。 本課程有互動練習能協助你釐清你想成為的領導者類型 認識優秀領導的形式,並瞭解領導者應如何面對各種工作情境 你能透過本課程學會和同事進行強效溝通的方式 培養出互相尊重且高生產力的工作關係 以及有效率地管理和指派工作、評估風險並實際行動 為自己和組織打造清楚的目標 在現今要求高且快速變動的職場中 僅僅只是當個主管已不足以應付 我們都應該成為有影響力並能改變他人對自我與工作想法的領導者 馬上行動,學習能激勵人心的領導力吧! 這門課適合誰 想精進自己並成為優秀領導者的新進主管 想發展事業並創造高績效職場的企業家 任何有志或已經在職場或組織擔任重要領導地位者 要來上課的你,請具有: 期待自己成為更好、更有成效領導人的意志 期待獲得職涯成長、出人頭地者,無論你身處的組織是工作、人際社團或創業都適用 修習本課程不需要有任何與領導有關的先備知識,但需要你具備想要成為更好領導人的強大動機 在課程中你會學到 建立在職場與人生中的自信,成為無畏轉型的領導者 精通於實踐成功領導力,且實際調整心態 打造並持續追蹤管理,你的個人與組織目標 精通策略制定、溝通、團隊合作、商業遠見以及其他優秀領導人需具備的核心技能 與同事、直屬部下以及對內對外建立更好的工作關係 講師介紹 個人職涯及目標達成大師 Brain Tracy 【經歷】 Brian Tracy International 的董事長和 CEO。Brian Tracy International 遍及六大洲、上百個國家,提供針對個人與組織的發展與訓練計畫,以協助客戶用更簡單快速的方式達成個人或業務目標,有 300 種影音教材,並曾被翻為 28 種語言。 曾擔任IBM、Xerox、Google、Microsoft、惠普、勤業眾信、FedEx等上千家公司的顧問,協助企業策略制定與組織發展。 有在美國、加拿大與世界各地逾五千場演講與研討會的經驗,講授個人與職涯發展、領導能力、業務銷售、涉略與成功心理學,每年的專題演講參與人數超過25萬人,演講對象包括IBM、凱悅酒店(Hyatt)、Wells Fargo(富國銀行集團)、Verizon(威訊無線)等。 Brian Tracy 有 30 年的研究、寫作經驗,內容觸及經濟、歷史、商業、哲學與心理學,目前已有超過 80 本書出版。 時間管理的經典之作《時間管理:先吃掉那隻青蛙》出版 20 年,至今仍佔據亞馬遜時間管理類排行榜前十名,並被譯為 23 種語言(包含中文),在國內亦受張永錫、闕又上推薦;《Goals!沒有目標,你哪裡都到不了:12步驟解決你人生、職場、家庭、社交的魯蛇焦慮》出版至今已售出逾 60 萬本,為史上最暢銷的目標達成類書籍。 Brian Tracy 在自行創業前,擔任多年營運長(COO)掌管年營業額20億(台幣)的公司,亦持續作為行銷、投資、房地產開發、進口貿易等領域的顧問,產業經驗豐富並熟知商界領導人所面臨的種種難題並協助其解決。 課程大綱 第一章:造就領導人不必天生 1-1:導論 1-2:如何最有效地學習本課程 1-3:成為明確的領導人 1-4:練習:擬定成功的各階段 1-5:常見問題:不視自己為領導人怎麼辦? 第二章:願景 2-1:導論 2-2:成為「宏觀思考者」+練習 2-3:找到你的個人願景 2-4:練習:試想你的成功 2-5:以身作則領導 2-6:結論 2-7:常見問題:如何在充滿不確定性的情境中成為自信領導人? 第三章:正直 3-1:導論 3-2:每天都要全力以赴 3-3:持續實踐你的領導力 3-4:練習:深入瞭解你的榜樣 3-5:練習:釐清你重視的價值 3-6:常見問題:領導人是否要受團隊喜愛才能有工作成效? 第四章:策略規劃 4-1:導論 4-2:提升你投入精力的報酬率 4-3:主動積極 4-4:七步驟確立目標 4-5:練習:目標執行 4-6:結論 第五章:專案管理 5-1:導論 5-2:培養自律 5-3:最大化個人生產力 5-4:精通指派工作的藝術 5-5:建立優先順序 5-6:練習:有效地管理專案 5-7:結論 第六章:勇氣 6-1:導論 6-2:領導人的風險承擔 6-3:踏出舒適圈 6-4:問責 6-5:練習:面對難以啟齒的溝通 6-6:結論 6-7:常見問題:如何好好管理情緒? 第七章:溝通 7-1:導論 7-2:學習激勵領導 7-3:團隊培力 7-4:練習主動傾聽 7-5:善用建設性批評 7-6:擁抱領導的七個黃金法則 7-7:結論 7-8:常見問題:如何領導性格比自己強的人? 第八章:團隊合作 8-1:導論 8-2:理解「團隊」的定義 8-3:與其衝突不如合作 8-4:「顧客第二」 8-5:雇用對的人才 8-6:練習:認知 vs. 現實 8-7:結論 第九章:行動 9-1:導論 9-2:把心思放在解決方法上而非問題 9-3:展現專業 9-4:肯定自己的行動 9-5:結論 第十章:總結 10-1:下一步是什麼? 10-2:加碼課程:更多常見問題
Mastertalks
知識貓星球

喵星人

04/13 11:52

Lighthouse中的PWA是什麼?白話文解釋、分析優缺點
PWA 是一種讓網站像原生應用程式一樣運作的技術。這意味著你可以透過瀏覽器訪問這個網站,就像你下載和安裝一個應用程式一樣,但實際上你並不需要在你的設備上安裝任何東西。 PWA 在 Web 上運行,但它提供了和原生應用程式一樣的體驗。
【優點】
1. 跨平台性:PWA 可以在任何支持現代瀏覽器的平台上運行,包括桌面、移動設備和平板電腦。
2. 不需要安裝:用戶無需從應用商店下載或安裝 PWA,只需通過瀏覽器訪問即可使用,節省了用戶的時間和設備空間。
3. 更新方便:PWA 更新無需通過應用商店,可以自動更新,使得開發者能夠更快地推出新功能和修復漏洞。
4. 離線功能:PWA 可以在沒有網絡連接的情況下工作,用戶可以繼續訪問之前訪問過的內容或功能。
5. 優化性能:PWA 通過瀏覽器緩存和服務工作者等技術,能夠提供更快速的加載速度和更流暢的用戶體驗。
【缺點】
1. 有限的原生功能:與原生應用程式相比,PWA 的訪問權限和原生功能(如通訊錄、相機等)可能受到限制。
2. 對某些功能的支援不足:某些平台或設備可能對 PWA 的支援不完整,導致某些功能無法正常運作。
3. 依賴於瀏覽器:PWA 的性能和功能受限於用戶所使用的瀏覽器,某些瀏覽器可能不支持某些功能。
4. 可能影響 SEO:儘管 PWA 可以被搜索引擎索引,但一些搜索引擎對 PWA 的索引和排名可能不如原生應用程式那麼友好。
總的來說,儘管 PWA 具有許多優點,但它也有一些限制和缺點,開發者應該根據具體情況來考慮是否使用 PWA 技術。
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知識貓星球

喵星人

04/12 17:41

Lighthouse是什麼?超好用檢查網頁品質、SEO分數
Lighthouse 是一個由 Google 開發的開源工具,用於改善網站和網頁應用程式的品質。它可以進行各種測試,包括性能、可訪問性、最佳實踐、SEO(搜索引擎優化)等方面的測試。Lighthouse 提供詳細的報告,指出了改進的建議,以幫助開發人員提高網站的性能、可用性和SEO排名。這對於提升用戶體驗和網站的整體表現非常有用。
【使用方式】
1. 按下Fn+F12,開啟開發者功能
2. 上方列表有一個Lighthouse
3. 按下分析網頁載入作業,即可進行網站分析!
分析完畢後,即會出現各指標分數~
【Lighthouse 指標的說明】
1. 效能(Performance):
►First Contentful Paint (FCP):表示從導航開始到首次內容渲染的時間。較低的值意味著網頁將更快地呈現給用戶。
►Speed Index:評估頁面內容的整體加載速度。較低的值代表網頁內容將更快地可見。
2. 無障礙功能(Accessibility):
►Aria:評估頁面中是否使用了 ARIA 屬性來改善可訪問性。
►Color Contrast:檢查文本和背景顏色之間的對比度,以確保內容對所有用戶都可見。
3. 最佳做法(Best Practices):
►HTTPS:檢查網站是否使用 HTTPS 保護通信,以確保數據安全性。
►No Errors in Console:檢查網站是否有控制台錯誤,這可能影響網站的運行。
4. 搜尋引擎最佳化 SEO(Search Engine Optimization):
►Meta Tags:檢查網站是否使用了適當的 meta 標籤,如標題、描述和關鍵字。
►Mobile Friendly:評估網站在移動設備上的可用性,這對於SEO非常重要。
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