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英文面試看這篇,面試長官最愛問的十個問題!用這篇準備英文面試吧!(下)
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長官愛問的十個面試問題下集,包括自我介紹、職業目標、壓力管理和團隊合作等,練習過這些面試問題讓你在面試時更游刃有餘! 6. Where do you see yourself in 5 years? 你如何看待自己五年後的發展? • 例句:What are your career goals, and where do you see yourself in five years? 你的職業目標是什麼?你覺得五年後自己會處於什麼位置? In five years, I see myself in a leadership role, managing a team and driving key projects. My goal is to continue developing my skills in project management and contribute to the company’s long-term success. 「五年後,我希望自己能夠擔任領導職位,管理一個團隊並推動重要專案。我的目標是持續提升專案管理的技能,並為公司的長期成功作出貢獻。」 7. How do you prioritize tasks when managing multiple projects? 當你處理多個專案時,如何安排優先順序? • 例句:How do you prioritize tasks when managing several projects with tight deadlines? 當你同時處理多個專案且時間緊迫時,如何安排工作的優先順序? I prioritize tasks based on deadlines and the overall impact on the project. I assess which tasks are most time-sensitive and which contribute the most to the project's success. I also communicate with stakeholders regularly to ensure alignment on priorities. 「我會根據截止日期和專案的重要性來安排優先順序。我會評估哪些任務最緊急,哪些對專案成功貢獻最大。我也會定期與相關方溝通,以確保大家對優先事項達成一致。」 8. Why should we hire you? 為什麼我們應該聘用你? • 例句:What makes you the best candidate for this position? 為什麼你認為自己是這個職位最合適的人選? You should hire me because I have a strong background in managing complex projects, and I have consistently delivered results under pressure. I am also a strong communicator, which helps me work effectively with cross-functional teams. 「你們應該聘用我,因為我有豐富的管理複雜專案的經驗,並且在壓力下能持續交付成果。我也是一名溝通能力很強的人,這有助於我與跨部門團隊高效合作。」 9. Tell me about a challenge you faced at work and how you handled it. 請告訴我一個你在工作中遇到的挑戰,以及你是如何解決的。 • 例句:Describe a challenge you encountered at work and the steps you took to overcome it. 請描述一下你在工作中遇到的挑戰,以及你為解決它採取了哪些步驟? During a recent project, we faced a tight deadline and resource constraints. I addressed this by breaking the project into smaller tasks, delegating them based on team members' strengths, and communicating regularly to track progress. As a result, we met the deadline and exceeded client expectations. 「在最近的一個專案中,我們面臨了緊迫的截止日期和資源限制。我通過將專案分解為較小的任務,根據團隊成員的優勢進行分配,並定期溝通跟蹤進度。最終,我們按時完成了專案,並超出了客戶的期望。」 10. Do you have any questions for us? 你有什麼問題想問我們嗎? • 例句:Do you have any questions you’d like to ask about the role or the company? 你有什麼問題想詢問關於這個職位或公司的嗎? Yes, I would like to know more about the company’s plans for growth over the next few years and how this position would contribute to those goals. 「是的,我想了解更多關於公司未來幾年的成長計劃,以及這個職位如何為這些目標作出貢獻。」 這些問題涵蓋了面試中的不同主題,希望對你有幫助!
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Google Career Dreamer 開放試用!結合 AI 的免費職涯探索工具,你嘗試了嗎?
Google Career Dreamer 開放試用!結合 AI 的免費職涯探索工具,你嘗試了嗎?
還在思考「我到底適合什麼工作?」或「轉職該往哪裡走」嗎?Google 推出了一款全新職涯探索工具 —— Career Dreamer,運用 AI 與勞動市場資料,幫助你探索潛在的職涯方向,建立個人化職涯敘事,甚至能搭配 Gemini 進行更深入的職涯對話。 目前這項工具僅對美國用戶開放,台灣地區的使用者若想體驗,需使用 VPN 進行登入,且整體介面與互動皆為英文。 Career Dreamer 是什麼? Career Dreamer 是 Google 於 2025 年推出的免費職涯分析服務,目標是協助使用者從自身經歷中挖掘潛能,並探索未曾考慮過的職涯選項。只需幾分鐘填寫資料,系統就會根據你的背景產出個人化建議,並可無縫銜接 Gemini AI 進一步探索職涯問題。 🌟使用流程一次看懂 1. 填寫個人職涯資料 包括目前或過往的職稱、產業、學歷背景、技能與工作偏好等。 2. 產出個人化建議與職涯身份聲明 系統會根據你的輸入資訊,產出一份名為「Career Identity Statement」的職涯敘述,以及幾個可能適合你的職位選項,並附上各職稱的主要職責說明。 3. 導入 Gemini 進行更深入探索 若想更了解某個職位或職涯轉換的可行性,可將平台產出的 prompt 貼進 Gemini,展開 AI 導引式的職涯對話。 4. 推薦學習資源 根據你感興趣的職涯路徑,Career Dreamer 也會推薦免費的技能培訓課程,例如 Google Career Certificates 等。 誰適合使用 Career Dreamer? - 正在尋找職涯方向的學生、新鮮人 - 有意轉職或思考職涯轉型的上班族 - 中斷職涯後重返職場者 - 想釐清自身優勢、發掘可能性的任何人 ⚠️使用前小提醒 - 目前僅開放美國用戶使用, 台灣用戶需透過 VPN 才能登入體驗 - 全面支援英文介面與英文 prompt 對話 - 不提供履歷自動撰寫等 Gemini 擴充功能,需另行搭配使用 怎麼開始體驗? 👉 前往官方網站:[https://grow.google/careerdreamer](https://grow.google/careerdreamer) 📌 建議使用 VPN 並切換至美國地區,再進行操作 當你對未來迷惘時,這個工具是 AI 給你的第一步建議 Career Dreamer 是一款結合 AI 與市場數據的實驗性職涯工具,雖然目前僅支援英文與美國市場資料,但它提供的職涯敘述架構與思考引導,對所有正在思考職涯發展的你,依然有相當高的參考價值。不妨利用這個免費機會,為你的未來打開更多可能!
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市場調查資料分析,專案經理(PM)須具備的五大能力!
市場調查資料分析,專案經理(PM)須具備的五大能力!
作為項目經理(Project Manager, PM),雖然專業資料分析可能不是日常工作的核心,但掌握基本的資料分析技能和寫作能力對於成功管理項目至關重要。以下是PM需要了解和會做的幾方面: 1. 基礎資料分析能力 ➊ 數據解讀:理解並解釋各種數據分析報告,例如進度報告、績效報告、風險評估等。 ➋ 基本統計知識:掌握基本統計方法,能夠進行簡單的數據分析,如平均值、標準差、百分比等。 ➌ 報表生成:能夠使用Excel或其他工具生成和解讀報表,進行數據的基本處理和可視化。 2. 撰寫報告的能力 ➊ 項目報告撰寫:撰寫各類項目報告,如項目計劃、進度報告、風險管理報告等,這些報告需要清晰地展示數據和分析結果。 ➋ 商業文案:撰寫商業提案、需求文檔、決策報告等,這些文檔需要有結構、有說服力,能夠幫助項目獲得支持。 ➌ 簡報製作:製作和呈現項目簡報,這需要將數據和分析結果以視覺化的方式展示,便於溝通和理解。 3. 關鍵技能與工具 ➊ Excel:熟練使用Excel進行數據處理、分析和圖表生成。 ➋ Project Management Software:使用項目管理工具(如Microsoft Project、JIRA、Asana等)進行項目跟蹤和報告。 ➌ 報告寫作工具:熟練使用Word、PowerPoint等工具撰寫和呈現報告。 4. 實踐應用 ➊ 需求分析:根據市場調查數據,進行需求分析,確定項目目標和範圍。 ➋ 風險管理:根據數據進行風險評估和管理,識別和應對潛在風險。 ➌ 績效跟蹤:根據數據跟蹤項目進度和績效,及時調整項目計劃。 5. 軟技能 ➊ 溝通能力:能夠清晰地與團隊、客戶和利益相關者溝通分析結果和報告內容。 ➋ 批判性思維:能夠對數據進行批判性分析,發現潛在問題和機會。 ➌ 問題解決:利用數據和分析結果,制定有效的解決方案和決策。 總之,PM雖然不一定需要精通高深的資料分析技術,但掌握基本的資料分析和報告撰寫能力,可以更好地支持項目管理工作,提升項目的成功率。這些技能有助於PM做出數據驅動的決策,有效溝通項目狀況,並及時應對項目中的挑戰。
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【求職詐騙注意事項】面試前不隨意加LINE等通訊軟體!104職場安全守則
【求職詐騙注意事項】面試前不隨意加LINE等通訊軟體!104職場安全守則
近日國內、海外求職詐騙案例頻傳,提醒您面試前後勿任意加LINE、FACEBOOK或WhatsApp等通訊軟體,應多方驗證資訊真實性,並可多使用104平台系統與徵才公司連繫,維護求職安全! 文/《104職場力》 本文目錄:104職場安全提醒(點擊可快速前往) NEW 104「面試出席回報」關心你的求職安全求職安全守則:不隨意加LINE等通訊軟體!透過104聯繫徵才公司,維護求職安全求職防詐騙:面試前的注意事項求職防詐騙:面試中的常見狀況求職安全7不3要原則職場安全諮詢專線:遇到求職陷阱怎麼辦?求職禮儀小叮嚀 NEW 104「面試出席回報」關心你的求職安全 104人力銀行友善提醒:面試時請遵守求職禮儀、準時赴約並請小心安全,多一分心神、多一份保障! 為了提供更安心的面試安全保障,104新增了「已抵達面試地點回報」與「分享面試資訊給親友」功能。當你於面試當天順利抵達實體面試地點,可以使用「104工作快找APP」(Android、iOS)內的「已抵達面試地點」回報,並選擇是否將本次面試資訊(公司、時間、地點)分享給親友,讓親友掌握你的去向,提供更即時便利的求職安全保障! 詳細介紹請見:【工作快找App】新增「出席回報」關心您的面試安全 立即更新下載【104工作快找App】Android,iOS 求職安全守則:不隨意加LINE等通訊軟體! 獲得面試機會是值得求職者高興的事情,在祝您面試順利、成功獲得理想工作之餘,也要提醒求職者,務必注意面試安全、遵守求職禮儀。 詐騙集團假求職花招變種多樣,曾有詐騙集團為騙取人頭帳戶,發送面試通知並要求職者加LINE進一步討論工作細節,隨後自稱是線上博彩總代理,為了因應資金存取需要,向求職者「租用」銀行帳戶的存簿和提款卡,其實是詐騙手法。刑事警察局提醒,民眾求職務必注意徵才公司資訊,是否有公司名稱、地址、室內電話,若只留手機號碼或LINE,且強調工作輕鬆、待遇高,很可能是求職陷阱。104人力銀行提醒您,面試前後勿任意加LINE、FACEBOOK或WhatsApp等通訊軟體,應使用104平台系統與徵才公司連繫,維護求職安全。 《104職場力》為您整理出一些常見的安全須知,若您在面試(或工作中)遇到以下情況,請您務必撥打職場安全諮詢專線,我們將竭誠為您服務。 104職場安全諮詢專線:02-29126104 轉 8222 透過104聯繫徵才公司,維護求職安全 內政部警政署「165打詐儀表板」專區,其中的「假求職詐騙」解析,特別提醒求職者當心詐騙話術。其中常見的求職詐騙目標為「騙取帳戶資訊」,會於社群尋找適合的下手對象,並要求加LINE聯繫,規避臉書等平台的檢舉稽查機制,並謊稱支付工作款項,取得並利用帳戶資料洗錢。內政部警政署提醒求職者,切勿提供銀行帳戶資料給陌生人,帳戶若有不明匯入款項,請聯繫申登銀行並立即報警,若有任何疑問,請撥打165諮詢。 目前104人力銀行提供企業與求職者可以直接溝通的及時訊息平台,對於有些企業避開使用104溝通平台的情況,在104職涯診所也曾有求職者詢問關於求職加通訊軟體的疑問。 104資訊科技總經理黃于純回應指出,曾有求職者投訴指出企業要求求職者加主管或HR的LINE,在訊息對話中可能就會發生「假招募,真銷售(投資)」等等的不當行為,由於訊息並非發生於104平台,104面對雙方各執一詞會較難處理。所以,建議求職者在求職階段盡量透過104平台與企業溝通。 104資訊科技總經理黃于純建議,求職者可以安裝「104工作快找APP」,當企業透過104發送訊息或邀約時,104工作快找APP就會推播通知,不會漏掉任何一則訊息。 立即更新下載【104工作快找App】Android,iOS App名稱:104工作快找-工作機會多,找工作、找打工兼職的優質求職平台 開發者:104 CORPORATION 下載連結:Android、iOS 求職防詐騙:面試前的注意事項 不隨意加LINE、FACEBOOK、WhatsApp等通訊軟體,多用104平台連繫來保障自己。 應徵時下新興職務(如 網紅/直播主/模特兒)時,請主動向徵才企業了解契約內容,留意是否需要事先負擔攝影、宣傳等費用,以及付費方式。 徵才企業經營型態與應徵職務內容,若是與線上博弈(賭博網站)有關者,請勿接受聘僱,以免觸法,並請將訊息即時通知104人力銀行處理。 面試前三要點:確認公司是否合法、告知親友面試地點、留意職缺內容有無不實。 求職防詐騙:面試中的常見狀況 不隨意提供個人資料:包含身份證字號、住家及公司地址、信用卡、提款卡號碼、存摺帳號,或面試要求留下個人證件,繳錢,收取保證金,詐騙,購買公司產品等等。 不繳錢、不購買、不辦卡、不簽約、不交證件、不留機敏個資(如 身份證字號、存摺帳號、金融密碼等)。 不要在非辦公時間(如:深夜)、非公司所在處或異常偏僻地點(如:荒郊野外、偏僻場所、汽車旅館、密閉空間......等等)面試。 不隨意加LINE、FACEBOOK、WhatsApp等通訊軟體,多用104平台連繫來保障自己。 請注意,您有權拒絕面試中任何讓您不舒服的不當肢體動作(碰觸、觸摸......等等)、不當的畫面呈現(裸露、曝露、性暗示圖片......等等)、不當言語(詢問性別特徵,性暗示字眼…等等),只要是違反求職者自主意願,並造成求職者不舒服,已疑似構成性騷擾,猥褻。 ★ 職場安全諮詢專線若您在面試(或工作中)遇到以下情況,請您務必撥打職場安全諮詢專線,我們將竭誠為您服務。104職場安全諮詢專線:02-2912-6104 轉 8222 求職安全7不3要原則 圖/刑事警察局 求職安全「7不」原則 不繳錢:不繳交任何不知用途或不合理的費用,如宣傳照、訓練費、保證金等。 不辦卡:不應求職公司要求而當場辦理信用卡。 不購買:不購買公司以任何名目要求購買的有形、無形的產品。 證件不離身:證件及信用卡隨身攜帶,不給求職公司保管。 不隨意簽約:不隨意簽署任何文件、契約。 不飲用:不飲用酒精類及他人提供之不明飲料、食物。 不非法工作:不從事非法工作或於非法公司工作。 求職安全「3要」原則 要陪同:於面試時請朋友家人陪同或事先告知面試的地點。 要確定:是否為合法經營公司。 要存疑:應徵公司的徵才內容是否有不合常理的情形,例如工作內容模糊、公司名稱不明等。 ★ 違反勞動法令事業單位(雇主)查詢系統 職場安全諮詢專線:遇到求職陷阱怎麼辦? 除了前述提供的勞動部及104職場安全諮詢專線之外,以下整理包括遭遇求職詐騙、求職遭強迫推銷、不實徵才廣告等3種情況的處理方式: ★ 職場安全諮詢專線若您在面試(或工作中)遇到求職安全問題,請您務必撥打職場安全諮詢專線,我們將竭誠為您服務。104職場安全諮詢專線:02-2912-6104 轉 8222 1. 求職詐騙 提醒求職者,如果遭遇求職詐騙,應立即撥打110報警或165防詐騙專線處理。 警察局報案專線:110 反詐騙諮詢專線:165 2. 不實徵才廣告 如遇不實徵才廣告,可向所在地勞工行政主管機關的勞工局(處)或社會局(處)諮詢及申訴,或撥1999專線諮詢。 3. 求職遭強迫推銷 如果求職時遭業者不當強迫推銷(例如生前契約、氣血循環機等),產生消費糾紛,可撥消費諮詢專線提出申訴。 消費諮詢專線:市話、手機直撥1950 求職禮儀小叮嚀 104人力銀行除提供求職者一最人性化的求職求才媒合服務外,104人力銀行更負有提昇及教育求職者,遵守求職基本禮儀的社會責任。 請於電話中確定是否能接受對方的工作性質,再決定前往面試。 若答應前往面試,請記下「公司名稱、電話、地址、面試時間、職缺名稱及連絡人姓名」,請注意求職安全並準時赴約。 若您在約定面試前臨時有事,或已找到工作,請務必通知公司取消面試;已找到工作,請將您的履歷表關閉,以免其他公司再打擾您。 ★ 104求職規約★ 104求職禮儀
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AI 行銷實戰教學:用 Gemini Gem 打造專屬AI 行銷企劃助手
AI 行銷實戰教學:用 Gemini Gem 打造專屬AI 行銷企劃助手
Gemini的Gem,越用越覺得這東西不只是GPTs的平行版本,看似只是自訂 AI 模組,但我認為 Google 的企圖應該不只是讓大家玩客製化 Prompt,更像是把個人的知識、工作框架、行銷 SOP 全部變成可重複使用的數位資產。 換句話說,如果企業願意善用,Gemini Gem 其實可以變成一種「團隊知識庫 」。 可以自己打造一個專屬的 AI 行銷企劃助手,像我在文中示範的: 設定角色、任務、背景、輸出格式,把你日常的行銷策略框架通通標準化,讓 AI 更能貼合你的思考模式。 我在這篇文章中以「手沖咖啡募資案」做實際案例,從角色設定、背景資訊到輸出格式,打造一個 AI 行銷企劃助手。 但自己在過程中也多少冒出一些小疑問: ◼AI 企劃助手到底能提升多少效率? ◼會不會反而讓團隊失去思考能力? ◼Gem 的標準化Prompt,有機會變成新的個人/團隊優勢? 完整教學與心得都放在文章裡👉https://jasondiginote.com/gemini-gem-assistant/
陳建夆 AI行銷實戰應用
2026 管理顧問公司推薦:企業轉型的最佳夥伴選擇指南
2026 管理顧問公司推薦:企業轉型的最佳夥伴選擇指南
在 2026 的企業戰場上,競爭早已不只是比產品、比行銷,而是比誰更快掌握「變革能力」。面對 AI、數位轉型、供應鏈重組與人才斷層等挑戰,許多老闆開始發現:靠內部摸索已經跟不上變化,這時,一家真正懂企業、能帶來成長結果的管理顧問公司,就成為企業不可或缺的策略夥伴。 但市場上的管顧名單愈來愈多,從全球巨頭到地方精品顧問,甚至一些只會上課、不懂顧問落地的教育機構,都掛著「顧問」兩字。要如何在眾多選項中找到真正能陪你打勝仗的顧問?這篇文章將以企業主的角度,完整解析選擇管理顧問公司的標準、常見誤區、收費邏輯及同業比較,讓你在眾多資訊中做出最聰明的選擇。 為何 2026 年的企業,更需要管理顧問? 今年的產業變化速度已經超過過去十年,許多企業面臨: 市場需求快速收縮或轉向 AI 造成行銷、營運、人力的大幅變革 二代接班與文化斷層 數位工具愈買愈多、但效益愈來愈低 缺人才、缺策略、缺執行力 這些問題的共通點是:不是單靠一堂課、一個工具或內部開會就能解決。 這也是為什麼頂尖企業都會尋求管理顧問的專業支援——因為顧問提供的是: 外部視角(看見企業自己看不見的盲點) 可複製的最佳解法(Best Practices) 具體可落地的策略與流程 化複雜為可執行的轉型方案 如果企業想更快達到轉型成果,而不是靠試錯拖三年、浪費錢,那麼管顧公司就是最值得的投資。 2026 管理顧問公司推薦:五大價值,你一定要懂 1️⃣ 數位轉型與 AI 導入:企業競爭力的分水嶺 AI 不是潮流,而是企業生死線。 優秀的顧問不會讓你盲目導入工具,而是: 先釐清 AI 能替企業創造的商業價值 根據產業打造專屬的 AI 轉型路線圖 將資料、流程、人才全部串起來 市面上一些教育機構只會教工具操作,卻無法真正理解企業的營運底層。真正的顧問會從策略、流程、組織到 KPI 全面規劃,確保 AI 導入後業績是真的成長,而非多了幾個看起來很炫的工具。 2️⃣ ESG 與永續策略:不做,企業就會被市場淘汰 永續不是負擔,而是提升競爭力的新商機。 顧問能協助你: 建構 ESG 目標與行動方案 盤點碳排、供應鏈風險 將永續融入品牌價值與市場溝通 企業做 ESG 不是因為被迫,而是因為做好 ESG,競爭門檻會更高,價格更能被接受。 3️⃣ 全球供應鏈重組:韌性就是生存力 疫情與地緣政治使供應鏈風險前所未有。 顧問的角色包括: 優化全球佈局策略 設計供應鏈韌性模型 降低庫存、提升周轉 建立跨國生產備援計畫 顧問能用模型運算和產業經驗,讓企業避免踩雷、提前避開風險。 4️⃣ 人才與組織效能:工具再好,人才不會用都白費 許多企業的問題不是策略不好,而是: 團隊缺執行力 同一件事反覆犯錯 高階與基層想法不同調 主管沒有管理能力 顧問會協助企業: 重整組織架構 建立標準流程(SOP / KPI) 提升主管的領導能力 建立績效與獎酬制度 這些都是企業成長的地基。 5️⃣ 併購、跨產業布局與成長策略 當企業要擴張時,顧問的價值更關鍵。 幫你找到最適合併購的對象 協助盡職調查 制定併購後整合計畫(PMI) 避免因文化衝突造成併購失敗 規模化不是亂投資撐大的,而是靠策略性併購與顧問的協助,讓企業真正變大變強。 七大關鍵,教你選出「真的能帶你變強」的管理顧問公司 ① 專業產業經驗是否吻合 顧問是否了解你的產業? 是否處理過類似問題? 這比品牌名氣更重要。 ② 團隊是否能「做到,而不是只會說」 你需要的是能一起落地的顧問,而不是專門寫 PPT 的學者。 ③ 收費透明且能預估回報 費用包含哪些? 成果如何衡量? 是否能部分績效制? ④ 是否具備完整方法論 真正的顧問都有一套能複製成功的系統,而不是靠靈感亂做。 ⑤ 知識是否會轉移給企業 一旦合作結束,團隊是否已具備獨立推動的能力? 這是判斷顧問是否值得合作的重點。 ⑥ 專案管理是否嚴謹 包括:里程碑、交付物、預期成果、工作坊設計。 沒有流程的顧問就是不可靠。 ⑦ 與其他競爭者比較後,是否真正「對你有用」 市面上有三類常見的顧問: 國際大型顧問:視野廣但費用高 本土顧問:懂在地市場但品質差異大 教育型顧問(如啟程教育學院):擅長教學但較缺少實戰轉型能力 真正的挑選標準只有一點: 誰能讓你在三個月內看到成效,並在一年內產生可衡量的成長? 如何讓管理顧問費用發揮最大價值? 很多企業不是沒有請顧問,而是「請錯顧問」,導致: 付了錢沒有成果 報告很漂亮但無法執行 團隊沒有改變 花了半年卻沒有任何進展 以下五個心法,能讓你的顧問投資真正回本: 1️⃣ 問題越清楚,成果越快出現 顧問不是算命師,你越清楚自己的問題,成果越快。 2️⃣ 高層要全力投入 沒有老闆支持的顧問專案,一定失敗。 3️⃣ 團隊要願意被改變 越抗拒變革的企業,越需要顧問。 4️⃣ 要求顧問教你方法,而不是做完就走 真正好的顧問,是讓你下次不再需要他。 5️⃣ 設定明確 KPI 例如: 三個月提升轉換率 六個月導入 AI 自動化流程 一年內提升 15% 毛利 越具體,顧問成效越清楚。 管理顧問公司比較:啟程教育學院 vs 戰國策戰勝學院 啟程教育學院 優勢:課程完整、知識普及、適合需要入門理解的企業 限制:偏向教育訓練,較少深入企業的實戰專案 戰國策戰勝學院 優勢: 以「策略 + 實戰 + 執行力」為核心 顧問直接進入企業現場實作 不只提供課程,而是陪你把策略落地 董事長、總經理到第一線主管都能被有效提升 本質定位:真正的管理顧問,不只是教育單位 也因此,越來越多企業從教育型顧問跳到戰國策,只因為一句話: 「我們不只要懂,而是要做到。」 結論:選對顧問,就是選擇更快成功的路 2026 的企業競爭,不再比資源,而是比誰更快做出「正確的變革」。 選對管理顧問公司,你會: 少走三年的冤枉路 用更少的錢做出更大的成果 用策略帶動執行力 用轉型換來競爭優勢 管理顧問不是開銷,而是能讓企業成長更快、更穩、更具競爭力的最強投資。 您的企業最佳成長夥伴:戰國策戰勝學院 如果你正在尋找一個能真正陪你落地、敢對成果負責的顧問團隊,那麼戰國策會是你最強的戰略夥伴。 🌟 戰略導師 — 林尚能顧問 25 年以上企業輔導經驗、3 萬家企業的實戰案例 能將複雜策略化為「團隊做得到」的方法 🌟 我們提供的不是課程,而是企業成長系統 企業經營策略規劃 數位轉型與 AI 導入 成長型行銷與品牌定位 企業內訓與人才培育 SOP、營運流程與組織效能提升 一對一企業診斷與轉型顧問 ⭐ 立即採取行動 📞 免費諮詢專線:0800-003-191 🌐 官方網站:mo.com.tw 🎁 預約即贈《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 這本電子書包含林顧問 25 年實戰整理的成長解方,是每位老闆都該擁有的經營武器。
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想轉職看這!菜鳥PM(產品經理),面試必問這些問題 Part 1
想轉職看這!菜鳥PM(產品經理),面試必問這些問題 Part 1
【個人背景與工作經驗】 1. 自我介紹 2. 你有哪三個優點? 3. 你有哪三個缺點? 4. 接下來 3/5 年的職涯規劃是什麼? 5. 你為什麼想要轉換跑道?(如果有轉換產業、領域或職能的話) 6. 為什麼履歷當中的工作時間有一段空白?(如果有去唸書、gap year 的話) 7. 可否介紹你在 XX 公司的工作內容? 8. 你為什麼(想要)離開 XX 公司? 9. 你喜歡 XX 產業(想要應徵的公司的所屬產業)的哪個部分? 10. 你心目中的理想工作是什麼樣子? 【團隊合作】 1. 團隊如何進行跨部門合作? 2. 你是否有跟主管或同事意見不合的經驗? 3. 你通常會怎麼跟設計師共事? 4. 你跟設計師意見不合時,怎麼辦? 5. 你通常會怎麼跟工程師共事? 6. 工程師說某個需求做不到,或者要花比預期多很多的時間來做,你會怎麼辦? 7. 你最喜歡跟哪種人共事? 8. 你最不喜歡跟哪種人共事? 9. 產品開發的過程中,團隊之間的人之間互相有衝突,你會如何解決? 10. 你覺得大家對某件事情都有共識,這樣是好事嗎? 11. 你管理團隊的風格是什麼?(如果有帶團隊的話) 12. 你會如何激勵團隊?(如果有帶團隊的話) 13. 你認為 leadership(領導)vs. management(管理)差在哪?(如果有帶團隊的話) 【產品相關經驗-對PM角色定義】 1. 你認為產品經理 vs. 專案經理差別在哪? 2. 你認為產品經理最重要的特質是什麼? 3. 你認為何謂「好」的產品經理? 4. 承上,那你認為何謂「不好」的產品經理? 5. 作為產品經理,你會怎麼讓沒有技術底的團隊,了解技術上的限制? 6. 你覺得當 PM 最好玩的事情是什麼? 7. 你覺得當 PM 最不好玩的事情是什麼? 8. 你對產品經理這份工作的想像是什麼?(沒有相關經驗者/菜鳥 PM 很容易被問到這題) 9. 你的 PM 相關經歷較少,會怎麼克服實戰上的不足?(沒有相關經驗者/菜鳥 PM 很容易被問到這題) 10. 你對這個產品的領域並不熟悉,你會怎麼克服?(沒有相關經驗者/菜鳥 PM 很容易被問到這題) 面試考題Part 2待續,記得關注+共學加入教室,掌握第一手消息唷🫶
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在台灣,企業面臨的挑戰比以往更複雜, 數位轉型的壓力、競爭日益激烈的市場、 跨國人才流動,以及 AI 技術帶來的產業顛覆。 這些課題已不是單靠傳統課堂知識就能解決, 而是需要 實戰型企管顧問講師, 帶來落地可執行的方案與陪跑支持。 5個重點幫你選擇最合適的企管顧問: 1. 實戰經驗才是關鍵 2. 跨產業視野,借鏡不同成功模式 3. 能落地的方案,不只是漂亮簡報 4. 顧問是否願意陪伴? 5. 教學風格是否符合企業文化? 👉我另外寫了一篇長文分享: 台灣最推薦的15位企管顧問講師 留言【想知道】我傳連結給你 ▋想系統學習更多創業與企業經營內容 【戰國策戰勝學院】提供量身打造的課程及顧問服務 - 更多資訊請至:www.mo.com.tw - LINE 諮詢請洽:@119m ▋想聽到更多執行長COM的經驗談 【經營者的勝利學】於各大Podcast平台及Youtube熱播中 #企管顧問 #經營管理 #中小企業 #創業家 #企業家 #老闆 #數位轉型 #經營者 #管理 #陪跑顧問 #品牌經營 #企業經營 #管理者 #經營者的勝利學 #執行長 #企業管理
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【最新】2024年10月Excel課程熱門排行榜TOP 10:最受歡迎的Excel學習課程推薦
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專案經理(PM)面試自我介紹、簡報大綱,三分鐘版本分享
專案經理(PM)面試自我介紹、簡報大綱,三分鐘版本分享
為了在專案經理面試中進行更進階的自我介紹(3分鐘版本),建議將自我介紹結構化,突出你的專業能力、成功經歷和領導風格。如果要使用簡報輔助,內容應有清晰的邏輯和視覺呈現。以下是進階自我介紹的結構及簡報建議: 自我介紹(3分鐘版本): 1. 開場:引言與個人背景(30秒) - 開場問候並介紹自己:強調你目前的職位、工作年資,並簡單提到你進入專案管理的契機。 - 例:「大家好,我是[名字],擁有[幾年]的專案管理經驗,專注於[行業/領域]。我對於[關鍵專長]充滿熱情,並且一直致力於通過高效的專案管理達成公司目標。」 2. 核心技能與專業領域(1分鐘) - 簡述你的核心技能,強調如何通過這些能力推動專案成功。例如:風險管理、資源分配、跨部門溝通、敏捷方法論等。 - 可以分享一兩個數據或具體的案例來佐證這些技能。 - 例:「我擅長透過敏捷專案管理方法,縮短交付週期,並提高專案成功率。像是去年我領導的[某個專案],在6個月內成功交付,並將交付時間縮短了20%。」 3. 專案經歷與成功案例(1分鐘) - 選擇一到兩個具體的成功專案,強調你在專案中的角色和成就。描述你如何帶領團隊應對挑戰,並取得具體成果。 - 例:「我曾經主導[專案名稱],這是一個涉及多部門合作的數位轉型專案。在時間與資源有限的情況下,我通過嚴謹的規劃和風險管理,讓專案準時交付,並達成超過預期的效益,客戶滿意度提升了30%。」 4. 領導風格與團隊協作(30秒) - 說明你的領導風格,例如如何激勵團隊、建立高效的溝通渠道,並促進部門間協作。 - 例:「我重視開放透明的溝通文化,透過定期回饋與團隊成員保持良好互動,並且強調靈活應對變化的能力,確保專案目標的實現。」 5. 結語與未來展望(30秒) - 最後可以簡述你對於未來的期待與職業目標,以及你為什麼對這個職位特別感興趣。 - 例:「我期待能在[公司名稱]進一步發揮我的專案管理能力,特別是推動[公司或行業]的創新與變革。我相信我的經驗能為團隊帶來價值,並推動專案成功。」 【簡報大綱建議】 1. 封面:自我介紹 - 個人名稱、職稱與聯絡方式 - 背景圖片可以選擇與專案管理相關的視覺效果 2. 個人背景與工作經歷 - 簡單的時間軸展示你過去的職位、專案經歷 - 強調關鍵的職業里程碑與學習歷程 3. 核心技能與專業領域 - 以圖表或圖示呈現你的關鍵技能 - 例子如:專案管理工具(如JIRA、Asana)、風險管理策略、團隊協作 4. 成功案例分享 - 用圖表或簡單的流程圖展示一到兩個成功專案 - 包含具體的數據和結果來證明你的專案成效 5. 領導風格與團隊協作 - 展示你如何促進跨部門協作、問題解決及提高團隊效率的方式 - 團隊合作的圖片或流程圖可強化視覺效果 6. 未來目標與結論 - 強調你對於未來的期望以及為什麼你想加入該公司 - 可以加上你希望達成的目標,以及對公司發展的理解 這樣的結構能幫助你在面試中展示專業且自信的形象,簡報則有助於提升視覺效果和強化重點。
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APM(助理產品經理)工作內容有哪些?這些產業很需要
APM(助理產品經理)工作內容有哪些?這些產業很需要
APM 是「Associate Product Manager」的縮寫,中文通常翻譯為「助理產品經理」。APM 是針對產品管理職位的一個初階角色,通常是產品管理職業生涯的入門點。APM 的角色讓新人有機會學習如何管理產品、理解用戶需求、並在團隊中協作以推動產品發展。這個角色常見於科技公司,特別是軟件和互聯網行業。許多公司還會設立APM培訓計劃,以幫助新入職的產品經理快速成長。 【APM 的職責可能包括】 - 協助產品經理(PM)進行市場調研和用戶需求分析。 - 協調與開發、設計、營銷等多個部門的合作。 - 參與產品規劃、產品開發和產品測試等各個階段。 - 分析產品數據並提出改進建議。 ▎ APM(助理產品經理)角色在許多產業中都有需求,尤其是在那些注重產品開發和技術創新的領域。以下是一些常見的擁有 APM 角色的產業: 1. 科技公司 ► 軟件公司:如 Google、Facebook、Microsoft、Amazon 等,這些公司經常設立 APM 計劃,以培養未來的產品經理。 ► 互聯網公司:如 Twitter、Snapchat、Pinterest 等,在這些公司中,APM 會協助管理網絡服務、社交媒體平台等產品。 ► 電子商務:如阿里巴巴、京東、Shopify 等,APM 角色涉及在線購物平台的產品管理。 2. 金融科技 (Fintech) 這些公司專注於通過技術創新來提供金融服務,如 PayPal、Stripe、Square 等,APM 通常參與移動支付、貸款平台等產品的開發。 3. 消費電子 例如 Apple、Samsung、Sony 等公司,APM 可能涉及智能手機、電腦、智能家居設備等產品的管理。 4. 健康科技 (HealthTech) 例如遠程醫療公司或醫療設備製造商如 Teladoc、Fitbit、Medtronic 等,APM 可能協助開發和管理醫療應用、穿戴設備等產品。 5. 遊戲產業 例如 EA、暴雪、Riot Games 等公司,APM 角色可能涉及遊戲的設計、開發和用戶體驗的管理。 6. 物流與運輸 如 Uber、Lyft、滴滴出行等,這些公司常需要 APM 來協助管理移動應用、司機平臺、用戶端產品等。 7. 零售與快消品 (FMCG) 一些零售公司如寶潔、聯合利華等,開始注重數字化產品的開發,APM 可能參與電子商務平臺、移動應用或數字化營銷工具的產品管理。 8. 媒體與娛樂 如 Netflix、Spotify、Disney+ 等,APM 可能協助管理流媒體平臺的內容推薦系統、用戶體驗、產品功能等。 這些產業通常對產品創新和市場需求變化反應迅速,因此 APM 角色在這些領域尤其重要。
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畢業新鮮人想從事專案經理該如何挑選產業,各產業特點及工作內容差異一次了解
畢業新鮮人想從事專案經理該如何挑選產業,各產業特點及工作內容差異一次了解
對於畢業新鮮人而言,選擇適合的產業進入專案經理(Project Manager, PM)角色是一個關鍵且具挑戰性的決策。不同產業對專案經理的需求、職責和工作環境可能有所不同,因此選擇一個與個人興趣、技能和職業目標相契合的產業至關重要。以下是一些步驟和建議,幫助你有效挑選適合的產業: 【了解專案經理的角色】 在深入選擇產業之前,首先需要清晰理解專案經理的職責和要求。專案經理通常負責: - 專案規劃與定義:制定專案目標、範圍、時間表和預算。 - 資源管理:分配和管理專案所需的人力、物力和財力資源。 - 風險管理:識別潛在風險,制定應對策略。 - 進度控制:監控專案進展,確保按時完成。 - 品質管理:確保專案成果符合質量標準。 - 溝通協調:與團隊成員及利害關係者保持有效溝通。 【自我評估】 在選擇產業之前,進行自我評估是關鍵步驟。考慮以下幾個方面: a. 興趣與熱情 - 你對哪個領域或主題最感興趣?例如,科技、金融、醫療、建築等。 - 哪些行業的專案讓你感到興奮和有動力去推動? b. 技能與優勢 - 你的組織能力、溝通技巧、問題解決能力和領導能力如何? - 哪些技能在不同產業中更為重要?例如,IT產業可能更注重技術知識,而建築行業則需要更強的協調和現場管理能力。 c. 職業目標 你希望在職業生涯中達成什麼目標?例如,成為某個領域的專家、領導大型專案團隊,或在跨國公司中發展。 【評估不同產業】 根據自我評估的結果,開始評估不同產業的特點和機會。以下是一些主要產業及其特點: a. 資訊技術(IT)與軟件開發 - 特點:快速變化、高度競爭、重視創新。 - 專案經理角色:通常需要強技術背景,熟悉敏捷開發流程,能夠管理軟件開發專案。 - 優勢:豐富的學習資源和成長機會,薪資通常較高。 - 挑戰:高壓力、需持續跟進最新技術和市場趨勢。 b. 金融與金融科技(FinTech) - 特點:融合金融與科技,強調安全性和合規性。 - 專案經理角色:需要理解金融產品和服務,熟悉相關法規,能夠設計用戶友好的金融解決方案。 - 優勢:快速增長的市場,影響力大。 - 挑戰:法規限制多,需兼顧創新與合規。 c. 醫療與健康科技 - 特點:高度專業化,重視用戶健康和安全。 - 專案經理角色:需要了解醫療行業的需求,與醫療專業人士合作,確保產品符合健康標準。 - 優勢:對社會有重大影響,穩定的需求。 - 挑戰:高門檻,需具備相關行業知識。 d. 建築與工程 - 特點:注重實體項目,涉及大量協調和現場管理。 - 專案經理角色:負責管理建築專案的各個階段,協調各方資源,確保專案按時、按質完成。 - 優勢:具體成果可見,專案完成後有成就感。 - 挑戰:高風險、需應對天氣、供應鏈等不可控因素。 e. 製造與工業 - 特點:注重效率和生產力,通常涉及硬件產品。 - 專案經理角色:需要理解製造流程,協調供應鏈,確保產品質量和成本控制。 - 優勢:穩定的產業基礎,長期發展機會。 - 挑戰:創新速度相對較慢,需處理複雜的供應鏈管理。 f. 媒體與娛樂 - 特點:創意驅動,市場變化迅速。 - 專案經理角色:管理內容創作、活動策劃、產品發布等專案,協調創意團隊和市場部門。 - 優勢:工作充滿創意和變化,能夠接觸多元化的項目。 - 挑戰:專案期限緊張,需平衡創意與商業需求。
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【平面設計轉前端】努力,是為了讓自己有選擇 (上集)
【平面設計轉前端】努力,是為了讓自己有選擇 (上集)
平面設計背景的歆瑜,在工作中偶然接觸到網頁設計,突然發現到 Coding 的豐富與多元。喜歡接觸新事物並接受樂於挑戰的她,曾經也因為轉職、踏出舒適圈感到自我懷疑、焦慮,但靠著不斷學習,終於成功轉職為前端工程師!今天想和大家分享歆瑜的小故事,希望幫助到正在前進的你! ✨歆瑜學習歷程 說到轉職,很多同學可能都想過:「如果沒有成功,那時間不就浪費了?」、「如果繞了一圈還是回到原點,怎麼辦?」當然這些問題也曾困擾著歆瑜,失敗了無法往自己理想的目標前進之外,下一步該怎麼走呢? 歆瑜在六角學院註冊 JS 組合包 ,一開始在職學習時,是利用下班的零碎時間,每天看一些 Youtube 課程,但幾個月後,發現自己的自制力並不是那麼足夠,經常會因為白天上班當天比較忙碌或疲憊,下班就只想好好放鬆、休息,所以學習效果並不是很理想。後來認真考慮後,決定離職好好專心花一段時間提升自己,並且考量自己的學習曲線,安排自己能夠持之以恆堅持的學習時間。 全職學習時期的安排,基本上是一到五學習,六日休息,每天固定從早上九點到下午三點看六角的課程,並再花一至兩小時去實作寫 code(老師給的作業或是 JavaScript 30 的練習)。 Z 編:當學習進入倦怠期或注意力不夠集中時,會用什麼小方法,幫助自己學習更有效率? 歆瑜:學習時間主要都是搭配番茄鐘做時間以及注意力的控管,如果真的覺得精神開始分散的時候就會暫時停止上課,花一至兩個番茄鐘的時間改以去 CodePen 搜尋一些覺得有趣的作品或去看一些技術專欄,每當看到這些酷酷的東西感覺可以適度休息又可以維持學習的動力!也可以避免真的休息就再也回不來學習的問題。 ✨在 Youtube 上,認識了六角學院! 歆瑜說:「剛開始學習的時候都是透過 Youtube,經常在搜尋隨便打一些關鍵字,就發現常常會跑出六角學院相關的影片,開始接觸之後發現六角的影片數量多、主題廣泛且有系統性整理(例如:洧杰校長的 Git/Github 教學系列),因而逐漸認識六角。」也正是因為有先看過影片,所以對於老師們的教學風格大致了解,認為淺顯易懂又不會過於死板無趣,進而決定使用六角學院的線上教學作為全職學習的教材。 ✨平面設計轉前端工程師 歆瑜說:「一開始其實很焦慮,看到社群中別人分享技術文,都會覺得怎麼辦,好像不太懂,也會懷疑自己真的適合當工程師嗎?」在心情低潮時,還曾上網查過「我是不是不適合當工程師」等關鍵字,意外看到洧杰老師和卡斯伯老師的文章,而卡斯伯老師設計相關背景的學習經歷也讓她有所投射,讓她知道自己也可以辦到! 在「六角學院-軟體工程師求職特訓班 Discord 頻道」,老師有規劃一個活動,同學們可以留言今天預計學什麼、學習新心得。回想起全職學習的日子,那時看到大家的學習規劃,雖然是線上留言,但陪伴歆瑜自學的路不孤單,每個人都會有卡關、受挫的時候,如果需要幫忙,同學間也很願意提供協助,這讓歆瑜覺得很溫馨,也是六角展現社群學習力的地方。 ✨求職歷程分享 歆瑜回想起求職那段心路歷程,從準備作品集到開始投履歷,剛開始的確有很多挫折需要克服,但當中很幸運的是有位學姊曾和她分享,在設計和前端工程師之間,有個職位是「前端設計師」,工作內容一半設計、一半切版,當時也讓她心中多了一個備案,如果真的失敗了,還可以退回設計師,最後歆瑜總共投了十幾間履歷,當中四間有到面試階段,很幸運的是都有收到錄取通知! 💡 設計師轉前端適合嗎? 歆瑜:我覺得有設計基礎,在面試前端工程師其實蠻加分的,就以之前面試的公司來說,面試官分享,比較多工程師專長在寫 code,但畫面比較沒有設計感,公司很希望可以有一個平衡的角色。尤其前端相較於其他工程師,會有比較多畫面的需求,以面試的回饋來說,擁有設計經驗轉前端其實是蠻有幫助的! ✨六角帶給你什麼感覺? 歆瑜:「很像一個家庭。還記得求職很迷惘時,私訊卡斯伯老師,結果完全沒想到在線上課程遇到的老師會這樣的幫助我,不只是耐心的回覆,甚至很用心的寫了一篇文章來回答我的問題,陪我渡過求職的那段時間,這樣不求回饋、真心為一個人好的感覺就很像家庭。」 ✨除了老師,歆瑜到職場後發現同事也是六角的同學,她覺得這很特別,明明是素昧平生的兩個人,但因為有上過同一堂課,所以開始產生一些連結,相較於陌生人也會願意花更多時間來幫助你。 在職場上,遇到同樣為六角學院的學生,就很像遇到同個學校、科系畢業的校友,不但有了共同話題,也會有一種安全感。 ⭐此文章分為上、下兩篇,歡迎接續閱讀唷!
六角學院 六角學院
解鎖AI行銷應用關鍵:從流程拆解、工具選擇與策略規劃
解鎖AI行銷應用關鍵:從流程拆解、工具選擇與策略規劃
內容摘要: 隨著AI技術的快速發展,行銷人員的工作方式正悄然改變。近日,我受邀到軒郁國際舉辦 AI行銷實作與案例應用工作坊,這是一場專為行銷人員量身打造的企業內訓,目標讓同仁們能深刻體會到AI行銷應用的潛力。 針對行銷人員設計的 AI 行銷實作工作坊,4小時內模擬商品促銷的完整規劃流程,從商品賣點挖掘、商品關鍵字、受眾規劃、廣宣文案、素材生成一次搞定。不僅體驗主流AI工具的差異化,也探討了企業導入AI的三大步驟,學會如何將AI與團隊專業結合,提升行銷產出效率與效益。 完整內容: https://chengfengec.blogspot.com/2025/01/ai.html
陳建夆 AI行銷實戰應用
產品經理必知!什麼是 Axure?
產品經理必知!什麼是 Axure?
Axure是一種流行的原型設計工具,專門用於設計交互式和高保真度的網頁和移動應用程式原型,使用者能夠創建複雜的原型,包括交互式元素、動態效果、狀態轉換等,以模擬真實應用程序的使用體驗。 以下是Axure的一些特點和功能: 1. 高保真度原型:Axure允許用戶創建高度可交互且外觀逼真的原型,讓團隊和利益相關者可以更好地理解產品的功能和用戶體驗。 2. 動態效果:用戶可以在Axure中添加各種動態效果,如過渡效果、彈出視窗、滑動效果等,以模擬真實應用程序中的動態行為。 3. 條件邏輯和狀態轉換:Axure允許用戶基於不同條件設置元素的顯示和行為,還可以創建狀態轉換,以展示用戶界面的不同狀態。 4. 團隊協作:Axure提供了團隊協作和版本控制功能,多個用戶可以同時編輯原型,並且可以跟踪版本的變更。 5. 互動式測試:用戶可以將Axure原型導出為HTML文件,以便在瀏覽器中進行互動式測試,收集用戶反饋和意見。 總結來說,Axure是一個功能豐富的原型設計工具,非常適合不想花太多時間學習 UI/UX 設計細節的產品經理,在產品開發過程中使用可以大大的幫助他們設計和驗證產品的功能和用戶體驗。 📌官方網站:https://www.axure.com/ 📌Youtube 線上自學影片:https://www.youtube.com/watch?v=vzV2d2KxzWI&list=PLM2Dd2NIn2CrF2V-xQyZ_Nk3vQNUl2UCG 📌之前教室內分享關於 Axure 功能的文章~ 【Axure 檔案怎麼開共享檔案?2方法教你匯出檔案、共享連結】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_d55a9608-dd04-4923-a546-6b0dac2cb689 【Axure 行距在哪調整?一招解決太窄不好閱讀的問題!】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_cdb9172a-63d2-449e-9abc-267f33fee3e3 【怎麼建立 Axure 超連結?5步驟詳解,這些細節要注意!】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_c2c7d965-cd00-4cdc-822a-751cffc888e4 【Axure 怎麼插入表格、新增欄列?完整步驟解析】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_d781211c-295e-41bf-8d47-adac6f7c5383 【怎麼用Axure畫flow chart 流程圖?】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_6c8d6e08-f381-4a5c-8bb9-d4453e20eb51 喜歡這篇貼文的話歡迎加入教室,分享更多實用內容給你😍
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這兩個字,一查字典,你可能以為是「保釋」的意思,結果卻不是!
這兩個字,一查字典,你可能以為是「保釋」的意思,結果卻不是!
bailout與bail out,差一個空格,用法就不一樣了。bailout為名詞,表示紓困或是援助(經濟上),當一個國家或是企業有經濟危機,例如金融海嘯或是破產,這時就需要bailout,不論是借貸或是出售股票都算。例如:Ford received a bailout from the government to survive.(福特得到政府的救助才得以生存。) bail out就比較輕鬆一點,意思是離開、放棄,用法比較像動詞,例如:Peter secretly bail out on the party(Peter偷偷地離開派對)。 而bail本身是名詞,保釋金的意思,例如:The suspect made bail and went home.(嫌犯交保後就回家了。)這裡的make bail就是交付保釋金的用法。 今天就講到這裡啦,I bail out!! (製作人/知識提供者:林靖)
劉威麟
面試行銷企劃,作品集超重要!
面試行銷企劃,作品集超重要!
ELLE國際中文版- 集團資深數位發展總監Harry分享他在面試行銷企劃時人選的幾個重點,其中一項很重要的觀察指標就是「企劃力」。企劃力是一種整合能力,包含了想像力、執行能力、思考邏輯,建議大家在投履歷時可以準備企劃作品集,讓面試官可以看出你是否具備企劃能力,包含構思企劃案的過程是否有顧慮到TA、是否了解活動目、思維邏輯是否清楚,藉此觀察你是否能獨立企劃以及對數位行銷的概念和精準度。 作品集的案例挑選也很重要,你放進作品集的Show case會證明你的能力跟程度,如果新鮮人要準備的話,可以放一些大學辦過的活動,透過作品集幫助面試官確認你的企劃能力,比口說無憑更有力! ------------------------------- 想聽更多?請到青春通識課Podcast收聽完整內容 EP16 行銷5.0降落?大型路跑帶你看懂數位行銷!ft.ELLE 🎧收聽連結: https://apple.co/3VFIt0W
大學生出社會前的先修課 青春通識課Podcast
[KNIME]KNIME Analytics Platform 5.5 版本重點更新介紹
[KNIME]KNIME Analytics Platform 5.5 版本重點更新介紹
近年No code或Low code工具越來越盛行。 近期很努力的在學習新的工具KNIME,是一套開源的資料科學與數據分析軟體,使用者可透過拖拉節點、串接流程,無需寫程式即可完成資料整合、處理、分析、視覺化與機器學習等任務。 在稽核領域也可以用來製作許多稽核程式,前陣子已經完成製作了Benford定律的查核模板。 在2025/7/2 KNIME官方發布了5.5版的更新 這次版本大幅簡化了AI Agent的開發流程,能夠更輕鬆的打造專屬的AI Agent,無需複雜整合、編碼或面對陡峭的學習曲線。 主要更新亮點列點如下: 1. AI Agent開發更容易 - 全新的Agent Prompter節點,整合工具提取、選擇與迭代於單一節點,讓代理開發更直觀。 - Agent Chat View 節點,為代理型數據應用快速加入即用型聊天介面。 2. AI 模型連接器大幅擴充 - 新增 Anthropic Claude、Google AI Studio & Vertex AI 的 Gemini 模型、IBM watsonx 等連接節點,AI 模型選擇更豐富。 3. 工作流程版本管理 - 直接在 KNIME Analytics Platform 內對上傳至 KNIME Hub 的工作流程進行版本管理。 4. 使用者介面更新 - 元件對話框可於側邊面板開啟,元件輸出直接顯示於底部面板。 - 支援標籤(Tabs)重新排序與節點對齊,提升工作流程組織效率。 5. 全新工作流程畫布渲染系統(實驗功能) - 大型工作流程載入更快、操作更流暢,可於偏好設定中啟用。 6. 日期與時間資料處理更簡單 - Expression 節點現可直接處理日期與時間型別,相關節點也全面現代化,提升易用性。 7. 深度整合 Microsoft Fabric - 支援連接 Microsoft Fabric 主要服務,於 OneLake、Data Warehouse 讀寫數據,並管理 Power BI 語意模型。 這麼好用又免費的工具真的非常推薦大家下載使用,唯一缺點是只有英文版沒有中文化的介面,但這應該不是太困難的障礙。 下載網址:https://www.knime.com/downloads 進入下載頁面後資料都不用填,將同意的選項勾選後按Download即可。 提供了Windows、Mac、Linux等版本可下載,值得一提的是Windows有三個選項。 一和二都是安裝檔,第三個Zip選項則是下載解壓縮資料夾後即可使用,完全不需要安裝! 這麼厲害好用的工具推薦給大家~ Notion原文連結:https://stevenwublog.notion.site/KNIME-KNIME-Analytics-Platform-5-5-225f7f8f282880509f16c1b3ff771f9f
Steven Wu 賈伯斯加個n:職涯/稽核/財會審計/履歷
瀑布式專案管理與敏捷開發,兩種主流專案管理方法比較與介紹
瀑布式專案管理與敏捷開發,兩種主流專案管理方法比較與介紹
瀑布式專案管理與敏捷開發是兩種專案管理方法,各自適合不同專案需求。瀑布式是一種線性且固定流程的方式,強調文件完整性與階段性的執行,適用於需求穩定的大型專案;而敏捷開發則採取迭代與漸進式方法,強調靈活性、快速交付與持續改進,適合需求多變或快速市場反應的專案。選擇合適方法需視專案特性與目標而定,以達最佳成效。 瀑布式專案管理與敏捷開發是兩種常見的專案管理方法,各自適合不同類型的專案需求。以下是這兩者的簡介及主要差異: ▎ 瀑布式專案管理 (Waterfall Project Management)】 【介紹】 瀑布式是一種線性且順序分明的專案管理方法,每個階段完成後才能進入下一階段,前一階段的結果會成為下一階段的輸入。 【主要特點】 1. 固定流程:明確的需求分析、設計、開發、測試、部署、維護等階段。 2. 文件驅動:大量文檔記錄,包括需求規範、設計文檔、測試計劃等。 3. 不可逆:完成某階段後,難以回頭修改,除非進行全面重新規劃。 4. 時間和成本預估準確:適合需求穩定、不易改變的專案。 【適用場合】 - 預期需求不會改變的大型專案(如基礎建設、政府合約)。 - 時間表和預算非常固定的項目。 ▎敏捷開發 (Agile Development) 【介紹】 敏捷是一種迭代式和漸進式的專案開發方法,強調靈活性、團隊協作和快速交付高價值成果。 【主要特點】 1. 迭代開發:將專案分成數個短週期(通常2-4週),稱為「衝刺 (Sprint)」。 2. 適應性高:能快速應對需求變更或優先級調整。 3. 輕量級文件:重點放在可運行的產品而非詳細文檔。 4. 頻繁交付:每次迭代交付一個可用版本,逐步完善產品。 5. 持續溝通:重視與客戶和團隊的溝通,通常會有每日站會。 【適用場合】 - 快速變化的市場或需求不確定的專案(如軟體產品)。 - 需要快速交付和用戶反饋迭代的項目。 【選擇方法的建議】 - 如果你的專案需求穩定、規模大且對成本與時間敏感,可以選擇瀑布式方法。 - 如果專案處於不確定性較高或需要快速交付並依據反饋調整時,建議選擇敏捷開發。
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AI能快速生成廣告,創意人優勢剩什麼?奧美創意總監 × AI導演:掌握4大能力不怕被AI取代
AI能快速生成廣告,創意人優勢剩什麼?奧美創意總監 × AI導演:掌握4大能力不怕被AI取代
AI只要3天就能完成一支廣告,創意人該如何突圍?解析廣告業實戰流程,看創意工作者如何將AI轉化為高效神隊友,奧美顧客體驗創意總監與AI影像創辦人揭密,掌握人性洞察、專業品味、好奇心、保持學習彈性等4大核心能力,就能打造不被淘汰的職涯價值。 文/104人力銀行數位科技人才職涯專區提供、《104職場力》整理 本文目錄(點擊可快速前往) 停止焦慮!創意工作不是「人和AI的對立」人類創意的不可取代:AI只能「理所當然」AI深度改變創意工作流程:加速你的前10個想法不被AI取代:創意人必備4大突圍能力 生成式AI浪潮席捲全球,讓行銷、設計等創意工作進入前所未有的轉型期,許多人正經歷創意焦慮:當AI逐漸介入發想、設計與製作流程時,創意人該如何重新定義自己的價值?針對這個核心痛點,奧美廣告顧客體驗創意總監Sofie與OCT AI創辦人周佳佑導演,分享了他們在實務中的第一線觀察與建議。 本文節錄自104人力銀行數位科技人才團隊舉辦的線上講座「【104 AI座談】 AI時代,創意不怕被取代|創意工作者的突圍之道」對談精華,完整直播回顧請見: 免費看【AI時代,創意不怕被取代】> 【與談嘉賓】● Sofie|奧美顧客體驗創意總監15年奧美經驗,擅長結合傳統與數位行銷,專注於打造創新品牌體驗與跨領域整合。● 周佳佑|OCT AI 創辦人從音樂製作人轉型AI影像創作,完成客戶的「全AI生成廣告」。 停止焦慮!創意工作不是「人和AI的對立」 AI來勢洶洶,創意人會被取代嗎?奧美顧客體驗創意總監Sofie認為,其實不該將關係視為「人類 vs. AI」的對立,而應該是「人類 with AI」的協作模式 。 她認為,真正的關鍵在於「作品是否有靈魂」。如果只是偷懶用AI生成,消費者一眼就能看出來,一下就被唾棄;但若能善用AI創造出人類難以達成的效果,AI就會是放大創意的最佳槓桿 。例如近期爆紅的AI阿嬤大戰詐騙集團,用AI阿嬤來消磨詐騙電話的時間,就是把AI用得很好的案例。 OCT AI創辦人周佳佑導演對於AI的衝擊也抱持相對樂觀態度,他說:「AI非常有可能會取代掉你所有的工作,」然而,他緊接著強調,AI也有可能提供你「十倍、百倍、千倍」新的工作機會,或新的生存機會,創意人應該往這個方向去邁進。 從兩位創意人的觀點來看,如果只把AI當作偷懶的工具,產出的價值不高;但如果能用來「解放因技術不足而無法達到的創意」,AI就能成為創新的可能性。 人類創意的不可取代:AI只能「理所當然」 AI成為不可避免的合作夥伴,那麼創意工作者最核心的價值「創意發想」,在AI時代有了什麼樣的轉變?如何清晰劃分人與AI在創作上的界線? 周佳佑與Sofie一致認為,當前的AI創意與人類創意有著本質上的區別。 AI創意:擷取人類經驗,給出「理所當然」的答案 周佳佑導演分享,他們在發想廣告創意時,常常會先用AI測試,看AI能提供什麼樣的創意和腳本。 他指出,現階段AI的創意本質上是擷取人類既有經驗的總和,這導致AI給出的答案往往都在「理所當然」的邏輯框架內。簡言之,AI是巨大資料庫,裝滿了人類的智慧,它能將這些資料濃縮,產出符合人要求且高效的內容。 人類創意:環境、情緒、經驗塑造的「天馬行空」 周佳佑舉例,當我們要求AI畫一張椅子,它的邏輯就是「讓人坐的」,畫面不會超乎常理;但人類的創意可以天馬行空,例如「一個人走過去把椅子吃掉」,這是AI較難主動聯想到的 。人類的創意之所以能產生超越邏輯的發想,是因為受環境、情緒、突發事件的影響;而由於AI缺乏這些真實體驗,因此當沒有給予任何指令時,AI只會提供「正常的東西」。 AI深度改變創意工作流程:加速你的前10個想法 實務上的問題是:如何將AI真正融入工作流程,提升效率?兩位創意人分享了在廣告業前端發想到後端製作中,AI扮演的具體角色與帶來的實戰挑戰。 廣告與創意發想:AI是超高速腦力激盪夥伴 在廣告公司,AI已成為最強的Brainstorming夥伴,創意人可以快速透過AI收集資料,迅速掌握狀況。 Sofie分享,奧美廣告有句話說:「前10個想出來的點子,別人都想得到。」因此真正的創意討論,往往在第11個之後才會進入討論狀況 。 她說,過去可能要花一小時苦思才能想出前10個點子,現在透過與AI對話,能幫助創意人快速跨越「第10個門檻」,直接進入更有價值的討論、加速工作進行 。因此Sofie也會要求她的團隊成員,在正式討論前先跟AI聊過,而只要出現新的AI工具或新功能,團隊也會彼此分享資訊和使用心得。 她認為,AI就像一個永遠能提供回應的隊友,即使AI的回答有些是「硬掰」出來的,它也能觸發人類夥伴產生新的聯想,讓討論得以繼續深入。 對於文案出身的Sofie來說,AI也能減少溝通成本。當她面對視覺夥伴(Art Partner)時,可以先請AI協助將文字想法設定成初稿畫面,讓視覺夥伴一眼就能理解文案的意圖,進而提升效率。 AI影像製作流程:3天就能做完一支廣告,挑戰是什麼? 製作「全AI生成廣告」的團隊又是什麼樣子?周佳佑分享,他們的分工與傳統廣告製作流程非常不同,首先團隊成員都是全遠端工作,目前成員包含專門腳本與做分鏡的、專門寫外掛程式的,以及專門「玩」AI軟體的測試人員 。 流程跟傳統製作最大的不同在於,廣告腳本產出後,他們通常會用2~3種推薦的AI軟體去測試分鏡畫面,多方嘗試後才能確定最終感覺。 雖然團隊用AI產出一支廣告非常快,可能3天就能把案子做完,但遇到修改的情況,也許時間會拉長到3個月。 周佳佑坦言,最大的挑戰會來自臨時的修改,其實花的時間,不一定會比傳統的拍攝方式還少。 「我曾經做過一個廣告,做完之後導演說,我希望桌子上面多放一些東西。他覺得只是多放一些東西而已,可是對AI人來講,這個鏡頭就是重做了。」 由於AI產生的畫面一經修改,任何動作或細節都不會與前一次一樣,因此必須與客戶嚴謹確認最終定案時間點。他也說明,前期與客戶的溝通和對品質的共識,是控制製作成本的關鍵。 創意人最常用的AI工具?怎麼選工具?給新鮮人的建議? 提到目前工作上最常使用的AI工具,Sofie分享了涵蓋影像、聲音到文字的工具。她說,團隊目前最頻繁使用的是Gemini生成圖片與Veo 3生成影像,她認為相較於ChatGPT的 DALL-E 3往往帶有明顯的「AI感」,Gemini受惠於Google龐大的資料庫,產出的影像在真實度上表現更佳 。 影音創作部分,較常使用Suno製作音樂,以及用ElevenLabs的人聲生成工具,認為其在國台語的表現都相當自然。而在文案撰寫與個人創意發想時,Sofie則偏好使用Claude,認為它的中文語感敏銳,回覆不會有生硬的「英翻中」感,是她私下愛用的AI夥伴 。 對於工具的學習與導入,周佳佑則點出了年輕創作者可能面臨的AI工具成本挑戰。他表示,市面上AI工具眾多,如果想要真正掌握某個工具,僅靠免費試用額度可能遠遠不夠,玩不出深度的成果。但他也強調,建議初學者在付費之前,可以先透過YouTube觀看相關教學影片,確認自己的使用需求後再投資訂閱功能。 不被AI取代:創意人必備4大突圍能力 面對科技帶來的職涯焦慮,年輕創意人最需要知道的是,有哪些核心能力是AI無法取代,且值得培養的?兩位創意人針對這個問題,提供了明確的建議。 1. 走進真實世界,培養人性洞察力 Sofie認為,無論科技如何演進,廣告本質始終是「人與人的溝通」藝術。然而,AI只能模擬人類講話方式,無法捕捉到人類情緒與互動中那些最細微的洞察。 舉例說明,AI可能知道媽媽很累,但它無法察覺「媽媽被叫到他的本名會很感動」,這種來自人跟人相處的細微共感,只有人類才能察覺。 因此,Sofie認為人生的所有體驗都是創意的原料和材料,對年輕創意人的建議則是:「放下手機,跟人好好接觸、好好聊天,這種人跟人的同理心跟共感,是需要實體去感受跟體驗的。」 2. 提升專業品味,學會判斷「AI完美假象」 當AI能夠快速生成大量素材時,創意人的價值不再是「生成能力」,而是「篩選與判斷能力」。 Sofie認為,創意工作者的「品味」非常重要。品味來自於廣泛的吸收,不論是音樂、影像,都需要聽得夠多、看得夠多,才能建立與培養判斷力。 「AI給你東西的時候,如果你是很有品味的創意人,就會知道這東西可能不怎麼樣,你也會知道什麼樣的創意才會是打動人心的有效創意。」 她說,為了避免被AI產出的「完美假象」文字或影像所迷惑,要具備專業品味與審美標準,才能精準選出最能打動人心的創作。 3. 保持好奇心,用提問力驅動AI 周佳佑則指出,在AI快速迭代的時代,已經打破傳統學習曲線,AI讓創意人有機會跳過中間漫長的學習時間,直接從發想變成結果。而為了填補這段被AI取代的學習空缺,創意人必須善用AI作為知識庫。 周佳佑建議,年輕人一定要「勤勞地去問AI」,並對世界保持高度好奇心。他認為,只要將AI視為巨大的知識資料庫,你可以從中呼喚出扮演各種角色的「專家」來與你討論,透過持續不斷的提問,大量的知識累積將會集結成你的創意原料。 4. 保持學習彈性,功底結合科技效率 針對近年招募新人的標準,奧美Sofie透露,面試時她會詢問應徵者近期在摸索哪些AI工具,以及喜歡的電影類型,來觀察對方的科技敏銳度與品味;若應徵者表示很少使用AI,也會令她感到擔憂 。 除了檢視探索新工具的熱忱,Sofie也看重「喜歡發問」的特質 。她強調,廣告終究是關於「人」的工作,因此最重要的核心能力在於能否進行良好的「來回對話」,應徵者必須具備與團隊順暢互動、互相拋接想法並激發靈感的溝通能力 對於已有經驗的視覺設計工作者,Sofie認為這類人才若本身具備深厚的Art底子,又能結合AI工具,將能發揮「如虎添翼」的強大效果 。不僅能將過去難以執行的視覺想法快速生成,更能大幅節省製作時間,能將專業底蘊與科技效率完美結合,將是業界的搶手人才 。 周佳佑導演則直言,AI出現後為各行各業設立了新的效率標竿,資深設計師是否會被取代,關鍵在於「產能」能否與AI抗衡 。他分析,即便設計師功力深厚,若一個案子需耗時一個月,而AI僅需一天,客戶在考量時間成本下,往往不願意等待 。因此,他建議設計師必須善用工具來加速既有的好底子,先在產能上超越AI,再加上獨特的創意,才能保有優勢 。 【版權風險提醒】AI帶來的挑戰與風險目前AI生成作品的著作權法規仍在發展中,且存在侵權風險(如Suno與Sony的版權爭議),跨國企業或大型客戶對AI素材的使用規範會更為嚴謹,創意人需了解工具使用限制,並應對法規風險。 以上就是本次關於「AI時代,創意工作者的突圍之道」相關精華整理,AI時代,創意工作的門檻看似降低,實則對「人」的本質要求更高。無論是Sofie強調的「人味與洞察」,還是周佳佑提出的「善用工具超越產能」,都指向一個結論,面對AI的全面介入,創意工作者無需過度焦慮,AI並非取代人類的對手,而是能放大創意、加速流程的強力夥伴。立即報名,免費看「AI 時代,創意工作者的突圍之道」完整回放>> 想知道奧美創意總監與AI影像創辦人,如何在瞬息萬變的廣告業中,將AI融入創意發想與影像製作的每一個環節?完整座談回放內容將告訴你更多實戰細節! 免費看【AI時代,創意不怕被取代】> [joblist_plugin title='更多104【奧美廣告】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/9rn61mw' amount='3'] [joblist_plugin title='更多104【廣告行銷公關業】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?isJobList=1&indcat=1006003001&page=1' amount='3']
【104職場力】
銷售聊天技法-溫柔而堅定的銷售
銷售聊天技法-溫柔而堅定的銷售
銷售聊天技法 溫柔而堅定的銷售 「溫柔的接納情緒,堅定的執行銷售」—天使美學銷售 銷售員一定是活潑外向嗎? 十幾年前會從事銷售員,都是活潑外向的人,如果以DISC分不是D型就是I型。這五六年安靜乖巧變多,以DISC分就是S型的人。 安靜乖巧的銷售員,不能要求主動和活潑,要善用『安靜的力量』與其教她們不敢用的話術,問顧客「考慮的點是什麼?」不如教『溫柔而堅定的銷售』更適合她們。 什麼是『溫柔而堅定的銷售』? 其實就是聊天銷售,不同的是有內容與目的聊天。安靜銷售員不太會找話題和客人聊天,但會乖乖把銷售流程走完。 發現這點,我就在銷售流程的話術加入「延伸句」和「指令句」。 像「要不要」、「想不想」、「對不對」、「是不是」、「好不好」,每句話最後多加這些,就可以延伸對話甚至達到成交目的。 正向引導銷售對話 訓練安靜內向的銷售員,就像教唸故事書給小朋友聽。顧客就像小朋友,商品就是故事書,一開始要引導顧客,進入故事情境,不能出現「要不要」、「想不想」。要換成「是不是」、「對不對」。 舉例來說 客人進門銷售員問:「『要不要』讓我幫你介紹?」 客人進門銷售員問:「『是不是』讓我幫你介紹?」 第一句話十個客人,十個都會說不用。 第二句話十個客人,有六個客人說好。 「要不要」、「想不想」都會讓客人直接回應「不要」、「不想」 記得客人是小孩子,小孩聽到「要不要」、「想不想」都回答什麼?就算「想」也會說「不想」 目的分類的話就是 「要不要」、「想不想」引導顧客『否定』 「對不對」、「是不是」引導顧客『認同』 「好不好」則是中性詞,也是轉場詞,會出現在客人猶豫時,或是銷售員想轉換情緒時。 所以我們會這樣用 提到同行保養品時,加入「要不要」、「想不想」引導顧客『否定』 要介紹自家商品時,加入「對不對」、「是不是」引導顧客『認同』 當顧客提出問題猶豫時,會加入「好不好」,把負面觀感轉成正向。 只是多加幾個字,效果就差很多。 但是,這個其實不是要用在顧客身上,而是銷售員。比起外向的銷售員,內向銷售員是細水長流型,客人會跟一輩子。安靜內向的銷售員,不喜歡接近陌生人,害怕顧客提出的問題不會回答,更不喜歡強逼推銷的感覺,為了讓銷售員不會有推銷的壓力,願意接客人才有這套劇本。 網路化的世代,安靜內向的銷售員,只會愈來愈多,用對方法銷售可以很勇敢~ 免費學銷售請來FB天使美學銷售粉專
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【面試-14】簡報製作好但卻講的很卡,該如何練習口說表達?
【面試-14】簡報製作好但卻講的很卡,該如何練習口說表達?
【問】 常常製作簡報時花了很多時間用軟體把重點都放上去(文字不要太多並盡可能用圖片),但要講的時候卻卡卡的,好像只能唸出這些列出來的重點文字...Orz 想請教的是,該如何準備表達的部分,特別是針對我習慣的這個準備流程的問題,以及該如何練習口說表達?感謝! 【答】 用心做好的報告,結果卻講的丟三落四,不然就是卡卡的,其實您的問題很多人都遇過,還有很多人目前也還在困擾中,通常會發生這樣的問題,大多是因為僅使用【腦內順流程】的緣故,因為如果只是透過在腦中思考報告流程及講話內容,很容易會自動PASS掉很多連結的話而不自知,所以建議要改用預演的方式,直接進行多次的報告預演,這樣就可以察覺那些過場或是描述容易卡卡的,也可以確實掌握並調整報告結束的時間,是比較好的作法。 一般我們在進行簡報練習時,可能會遇到每次講出來的會有點不同,這是很正常的,簡報分享不等於演講內容,中間可能會遇到很多【長官插話】或是【順序被打亂】,所以不要去背內容,把握住主題重點就好,要是一直很在意要背內容講,就更容易因為內容卡住而越來越不順,增加報告時的緊張感。 而如同上面提到,因為長官會針對報告內容提出問題,所以紀錄曾被長官問過的問題,也可以慢慢推敲出【長官對於報告的重點在哪?】像是重視結果?重視整個過程?或是習慣講求風險評估?這些都應該要在下一次報告中進行確認,是否有呈現出長官要的重點,才能減少報告被打斷的機會,讓報告流程更順暢。 雖然說製作簡報+能力並非是所有職位必備技能,但也確實看過很多有能力、肯做事的夥伴,因為不熟悉簡報製作或是無法明確傳達內容,造成無法讓長官了解他的付出及努力,甚至在履歷成線上也有影響,這些都是很可惜的。所以也不要輕忽簡報相關的技能訓練,多一分準備就能讓自己在關鍵時候順利發揮。 文章連結:https://pse.is/43cycp -------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【面試-1】如何增加面試機會+面試模擬注意事項 https://is.gd/0pnMOw 【面試-2】面試前的注意事項(資料準備、作品集、攜帶物品) https://is.gd/YZEdzh 【面試-3】面試官問「為什麼要來應徵我們公司?」時,怎麼回答 https://is.gd/NRnad0 【面試-4】面試時被問到「我們為什麼要錄用你?」該如何回答? https://pse.is/42adzl 【面試-5】面試如何回覆,工作多年後,卻都還只是基層人員? https://is.gd/9TdZVH 【面試-6】工作中面試電話突然打來,自己往往手足無措很慌亂? https://pse.is/3xjbeg 【面試-7】面試上是否要敞開發想專業,還是點到為止就好? https://pse.is/3yhacl 【面試-8】想請問當主管讓自己談薪水時,怎麼回答比較好? https://pse.is/42m6bs 【面試-9】為何不能把公司薪資區間的上限作為期望薪資? https://pse.is/42kfgj 【面試-10】面試時過多的身家調查該如何應對? https://pse.is/42knry ------------------------------------------------------------- 【履歷-1】投了履歷後,人資連開啟都沒有,可以怎麼解釋呢? https://is.gd/jU115Z 【履歷-2】如果只待上一個月的兼職,履歷表是否要寫上? https://is.gd/Cw4eUs 【履歷-3】給求職者的幾點"履歷撰寫"注意事項 https://is.gd/s62DB1 【履歷-4】請問有沒有建議投遞履歷的時間 https://is.gd/Yrzx3v 【履歷-5】想請教人資一定會看學歷,來篩選履歷嗎? https://is.gd/WsuwAX 【履歷-6】履歷一定要寫自傳嗎? 不寫可以嗎? https://is.gd/yN2a3v 【求職-20】沒文憑該如何轉職到理想大公司? https://is.gd/KEolFt 【求職-21】常換工作會給人資不好的觀感嗎?還可以怎麼補救! https://is.gd/VQu6pe 【求職-22】45歲以上的高年級生,對於未來該如何去規劃? https://is.gd/eSPIN5 【求職-23】想離職 當SOHO族,我該注意些什麼? https://is.gd/eCwC3X 【求職-24】企業會對延畢的求職者扣分嗎?該怎麼凸顯優勢 https://is.gd/H5Y1dT
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
【最新】2024年9月AI課程熱門排行榜TOP 10:最受歡迎的AI學習課程推薦
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AI課程已成為許多人提升職業競爭力的首選。從AI基礎知識到應用,市面上提供了各種AI學習課程,無論您是初學者還是專業人士,都可以找到適合自己的AI課程。本文將為您揭曉2024年9月最受歡迎的AI課程排行榜,幫助您輕鬆找到優質的AI學習資源,快速掌握AI技能。 本篇透過從104課程中心的用戶學習大數據,整理出大家都在搜尋的TOP 10 熱門課程;可透過排行榜,找到你所需的學習內容,增進職場的職能成長,加強自我競爭力,打造你的職涯藍圖! 第1名。ChatGPT x Excel | 職場必學商務數據分析術 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/8ec8ed91-2d58-4d07-aa08-e342a12cb84b 講師將以系統化教學法,教授數據分析常用情境,搭上火紅 ChatGPT ,步驟式實戰,能隨學即用,讓你知道如何在工作中運用所學到的技能! 第2名。M365 Copilot 微軟AI高效工作流|重塑AI工作新型態 效率提升50%UP https://nabi.104.com.tw/course/tibame/e5631446-b218-41a3-b5c9-e4d0673e80ab 如果你工作會用到 M365 這些工具,生成式 AI (GenAI) 時代,你一定要學會 M365 Copilot!成為精通 AI 應用的人,擁有你的 AI 副駕駛 第3名。2小時輕鬆學AI | 基礎觀念與應用 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/49e06021-9062-4ccb-8f53-b50396066118 從資料科學的基礎觀念談起、商業智慧、資料探勘、影像辨識等技術應用,最後再討論企業實際導入人工智慧所需的相關流程。 第4名。AI簡報3項思考力,ChatGPT倍速提升商業競爭力! https://nabi.104.com.tw/course/tibame/6905ceeb-67d9-4e36-a325-b11c70413d45 掌握簡報心法的內功,再加上運用AI技巧的外功,你的簡報功力將倍速提升! 有效達成職場溝通,讓主管看見你的工作成效與價值! 第5名。一次搞懂 ChatGPT 工作法 | 5分鐘看懂,立即上手 AI 應用觀念! https://nabi.104.com.tw/course/ppa/036dba2b-5ce8-4f4b-a71f-4aed6f7afb3a 5分鐘輕巧學:圖解式影音 X 25應用情境 X 30組AI神器 第6名。AI應用時代|從邏輯思維到文字溝通,從職場複利到高效生活 https://nabi.104.com.tw/course/ppa/dfe9bbd8-208e-40a1-afc7-2283d248e16e 新世代的應用指南・你一定要會的聰明工作法! 智慧助理養成 x 培養未來思維 以有趣好玩的方式活用AI工具,學習管理思維,有效節省時間,實現高效工作、打造優質生活 第7名。行銷人必學的AI實戰技能 https://nabi.104.com.tw/course/tbooster/a4392a1d-ae84-43c5-8539-d0d0b666b375 這門課,著重於實戰應用技巧。我們將告別單調的文字接龍,以及酷炫卻不實用的 AI 工具,透過課程的學習,你將獲得行銷實戰所需的知識和技能,製作出令人驚艷的行銷素材! 第8名。AI高效能生成簡報術|12種AI簡報工具X詠唱咒語全攻略 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/6cdb8ca7-6ff4-4824-960a-219510474cc8 AI簡報工具是效能加速器 X 從模板到客製化設計(Ex. Canva…etc) 第9名。打造你的 AI 英文助教!善用 ChatGPT 飆升英文自學力 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/386962e0-98d8-4186-b379-c95044aa41ab 課程中 Catherine 老師將先以實際案例帶學員了解自身英文學習盲點,並重建有效的英文自學心法;接著教大家如何正確下指令,讓省時省錢又省力的 ChatGPT 成為你自學英文的最佳夥伴,全方位提升你的英文輸出力! 第10名。AI資料科學家全方位學程 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/48cff3f9-685f-4dcc-9d2e-6e058d3e4de4 超高 CP 值|12 堂線上課程+9 次直播實作,強化基礎|贈送 1 堂數學與統計基礎的先修課。 【同場加映:9月最新相關AI課程】 【最新】【職場人必備的GenAI入門課】 GAI提高效率和生產力 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/a6da7059-0c1e-4020-af15-c916bed447c6\ 【最新】【AIGC知識傳承術】AI生成影音課程| 虛擬講師╳克隆配音╳智能字幕 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/c553ba58-41d9-4d4b-8839-0c7574899d5e 【最新】【職場人必備的GenAI入門課】 精準GAI指令,提升職場競爭力 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/20ee9086-4f57-4280-9ed3-394f7d79c33c 更多AI課程推薦: https://nabi.104.com.tw/nabisearch/course?keyword=AI
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Excel函數全面攻略:數學、文本、邏輯、查找、日期和金融
Excel函數全面攻略:數學、文本、邏輯、查找、日期和金融
無論您是Excel的初學者還是進階使用者,理解和掌握各類函數都是必不可少的技能。本書涵蓋了數學、文本、邏輯、查找、日期和金融等各類函數,提供使用說明和實例,幫助您全面提升Excel操作水平。這裡列舉一些Excel中常用的強大函數,以及它們的用途: 1. 數學和統計函數 ➤SUM:對一系列數值進行求和。 ➤AVERAGE:計算一系列數值的平均值。 ➤MAX:計算一系列數值中的最大值。 ➤MIN:計算一系列數值中的最小值。 ➤STDEV:計算一系列數值的標準差。 2. 文本處理函數 ➤CONCAT:將多個文字字串合併為一個句子。 ➤MID:從文字字符串的中間位置提取指定數量的字符。 3. 邏輯函數 ➤IF:根據條件判斷結果,傳回不同的值。 ➤AND:如果所有條件都為 TRUE,則傳回TRUE;否則傳回 FALSE。 ➤OR:如果任何一個條件為 TRUE,則傳回 TRUE;否則傳回 FALSE。 ➤NOT:將 TRUE 轉換為 FALSE,將 FALSE 轉換為 TRUE。 4. 查找和參照函數 ➤VLOOKUP:在垂直方向上查找並傳回相對應的值。 ➤HLOOKUP:在水平方向上查找並傳回相對應的值。 ➤MATCH:在範圍中查找指定值並傳回其相對位置。 5. 日期和時間函數 ➤DATE:傳回指定年份、月份和日期的日期值。 ➤TODAY:傳回當前日期。 ➤YEAR:從日期值中提取年份。 ➤MONTH:從日期值中提取月份。 ➤DAY:從日期值中提取日期。 6. 金融函數 ➤FV:計算未來價值。 ➤PV:計算現值。 ➤RATE:計算利率。 ➤NPER:計算期數。 7. 數組函數 ➤SUMPRODUCT:將兩個或多個數組相乘後再求和。 ➤TRANSPOSE:將行轉換為列,或將列轉換為行。 這些函數涵蓋了Excel中常見的各種用途,可以根據不同的需求,選擇使用相應的函數來完成任務和數據分析工作。 歡迎追蹤超級辦公室達人,了解更多文書處理的小祕訣💫
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產品經理(PM)內部團隊溝通術:如何站在使用者的角度說服老闆、與團隊達到共識?
產品經理(PM)內部團隊溝通術:如何站在使用者的角度說服老闆、與團隊達到共識?
產品經理在內部溝通時,站在使用者角度與老闆、主管或團隊溝通,並達成共識,是一項關鍵技能。以下是一些方法和邏輯可以幫助產品經理在這樣的情況下更有效地溝通: 1. 使用「使用者故事」 - 使用者故事是產品經理最常用的工具之一。透過簡單敘述一個使用者的需求、痛點、動機以及期望結果,產品經理能夠將焦點集中在使用者的需求上,讓團隊更好理解為何要解決這個問題。 ☛ 範例:「作為一位經常出差的業務員,我希望能夠快速查詢到最新的客戶聯繫資訊,以便及時跟進業務。」 2. 使用數據和研究證據支持使用者需求 - 向老闆或團隊成員傳達使用者的需求時,能夠運用具體數據來支持,會增加說服力。例如用調查數據、用戶測試結果或是市場分析來證明需求的合理性。 ☛ 範例:如果說明某個新功能需求,可以展示使用者流失率的數據,來解釋如果這個問題不解決,將會對商業目標產生的影響。 3. 共情式溝通 (Empathy-driven Communication) 與主管和團隊溝通時,產品經理應該能夠展示出對使用者需求的深入理解,並以共情的方式來傳達。「我明白我們的使用者在面對這個問題時的挫敗感,這正是為何我們需要優先解決它。」這種語言能夠更好地讓利益相關者感受到使用者的痛點。 4. 用「問題解決」的框架來引導決策 - 產品經理可以引導團隊通過解決問題來滿足使用者的需求。這樣可以避免單純從功能開發角度討論問題,並讓團隊專注於解決真正的使用者問題。 ☛ 框架示例: 1. 問題是什麼?(使用者遇到的具體問題) 2. 為何這是個問題?(對使用者體驗或業務的影響) 3. 我們如何解決這個問題?(具體解決方案或建議) 5. 視覺化工具輔助共識建立 使用視覺化工具,如 Lucidchart 或 Miro,以簡單圖表或流程圖展示使用者旅程、問題點和解決方案,能幫助團隊清楚理解使用者的需求並視覺化如何一步步解決這些問題。 6. 持續測試和回饋循環 產品經理在團隊中可以透過持續測試與回饋的迴圈來達成共識。透過快速的原型測試或 A/B 測試,讓數據來說話。這樣能夠讓團隊對決策更有信心,並減少主觀意見的分歧。 7. 設立清晰的成功指標 (KPIs) 將使用者需求與具體的商業目標或 KPI 掛鉤,讓老闆、主管能清楚理解這個需求與企業的收益或增長目標的關聯。這樣可以幫助產品經理獲得上級的支持。 8. 協作式決策 (Collaborative Decision-making) 透過工作坊或團隊討論的方式,引導團隊共同探索使用者需求和解決方案。當大家參與了討論過程,並對決策有一定的投入時,會更容易形成共識。 透過這些方法,產品經理能夠有效站在使用者角度與內部團隊溝通,並確保達成共識。
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深陷學而無用的惡夢?避開3大地雷、打造T型專業,讓能力暴衝成長!
深陷學而無用的惡夢?避開3大地雷、打造T型專業,讓能力暴衝成長!
你是否也曾用盡力氣學新知,卻發現派不上用場?努力不等於進步,盲目的「多學」反而容易陷入倦怠與焦慮,本文將揭開學習的3大致命錯誤,教你用對方法精進專業能力,成為真正的職涯王牌。 文/《104職場力》 本文導覽 地雷1:有「量」無「質」,什麼都學卻什麼都平庸!建議:用「T型黃金專業」翻轉局面!地雷2:學得起勁,卻跟實際需求完全脫鉤?建議:讓你的學習成為公司「必備」!地雷3:紙上談兵!學了卻從來不敢動手、不願修正?建議:用「實戰經驗」墊起學習成效! 你是不是常常覺得,自己的工作領域包山包海,像傳播、行銷、影音製作等領域,什麼都得懂一點,最好還要能一條龍包辦所有大小事?尤其現在對手不僅是人,還有AI,不多學怕被取代、想學卻又不知從何下手?看著別人專業度爆棚,自己卻在廣大的知識海中載浮載沉,明明沒停下腳步,卻總覺得哪裡不對勁? Stop!別再傻傻埋頭苦學了!許多人在面對看似沒有邊界的工作領域時,常常會陷入「學習迷思」或「用錯力」,導致事倍功半,甚至白費力氣,如果意識到自己已經精疲力盡,卻始終無法讓專業能力有效提升,那很可能是踩中了以下廣泛學習的3大無效地雷! 地雷1:有「量」無「質」,什麼都學卻什麼都平庸! 你是不是看到什麼新趨勢、新工具,就焦慮到急著跟風到處學,深怕錯過任何機會?剪輯、文案、企劃、數據分析等,什麼都沾一點邊,以為這就是所謂的跨領域「廣泛涉獵」?這正是許多人在精進自己時最常踩到的無效地雷之一! 接觸新事物本是好事,但如果沒有先想清楚「為什麼學」或「對自己原本的核心技術有什麼幫助」,只會白白投入大量金錢與精力,一不小心就會落入樣樣通、樣樣鬆的「通才困境」,在職場上反而毫無亮點! 為什麼會這樣? 人的注意力和學習力有限,當同時吸收過多不同領域的知識,卻沒有花時間深入消化,也沒有持續往下追蹤,就會讓所有資訊停留在皮毛,彼此之間缺乏聯繫與應用情境,時間一過甚至完全記不起來,這也是為什麼很多人老是有種「學過了,卻好像沒學到什麼」的原因。 建議:用「T型黃金專業」翻轉局面! 想在跨領域競爭中脫穎而出,先找出自己最有熱情、最願意投入深耕的「超級核心」,也就是「T」的垂直線,當核心專業深到足以成為「標誌」,再逐步向外延伸(「T」的水平線)挑選交集或幫助最大的相關領域學習知識,舉例來說: 核心技能「T」的垂直線「T」的水平線影片剪輯把技術練到極致、熟知業界最重要的幾個剪輯軟體操作,培養畫面剪接背後的美學素養並與時俱進可朝攝影構圖、拍攝技術、A後製或色彩心理學方向前進,或研究企劃、編劇等敘事手法文案撰寫把文字魅力發揮到淋漓盡致,可信手拈來各種商廣、行銷、社群、資訊型長短文案可往消費者心理、說服技巧、SEO排名原理等方向拓展,或研究行銷策略、專案管理、數據分析等領域 地雷2:學得起勁,卻跟實際需求完全脫鉤? 興沖沖報了一堆課程、下班衝去上課、假日狂刷題,本以為自己戰鬥力爆表,結果真正投入工作時才驚覺:「咦?這些知識好像派不上用場?」或甚至發現:「咦?原來公司根本不用這項技術或不認這張證照?」 那種失落感就像費心準備了一整箱工具,打開後卻發現少了能解決眼前問題的那把螺絲起子,更糟的是,因為缺乏實際應用機會或甚至不被認可,這些知識最後只能被擱在腦海角落慢慢積灰塵,不禁讓人懷疑,自己投入的這些時間、金錢與努力到底換來了多少真實價值。 怎麼會走到這一步? 這是一種典型的「學習錯位現象」,當學習內容與眼前的工作需求、專案挑戰或產業趨勢脫節,就算學得再多,也很難轉化成可見的成果,雖然有些技能就算暫時用不上,也許還能當作興趣或轉職跳板,但如果你原本是抱著明確目的學習,比如為了接下大型專案、爭取升遷,甚至跳槽到理想職位,卻因方向沒有對準需求而讓這段時間的努力白白浪費,那才真正令人惋惜。 建議:讓你的學習成為公司「必備」! 同樣用「影片剪輯」這職位舉例,在投入任何學習資源前,可以先問問自己兩個「價值點」: 你的公司或團隊,最需要你解決的「痛點」是什麼? 問題痛點舉例適合的學習方向公司短影片的產能不足,導致新產品的行銷曝光不夠學習短影片拍攝與後製技巧,並研究適用平台的演算法,提升影片觸及及成效社群互動率低迷,粉絲不留言、不轉發學習社群貼文企劃與互動式內容設計,搭配數據分析調整發文策略影片企劃內容缺乏新意,客戶覺得提案太保守關注競品、創意案例流行趨勢,學習創意思考、提案設計 你的個人職涯目標是什麼?想成為怎樣的專家? 問題痛點舉例適合的學習方向想在同一領域深耕,成為視覺影像導演深入學習影像構圖、美學理論、高階攝影與導演手法想轉型成策略型行銷顧問學習品牌策略規劃、商業模式設計與行銷數據分析想成為跨國品牌的社群行銷主管學習國際市場趨勢、跨文化溝通技巧與多語社群運營 鎖定公司最迫切的需求,再對照自己的長期目標,找到兩者交集的學習方向,不僅有滿滿的熱情與驅動力,也能讓你的學習成果「被看見」,既符合個人發展軌跡,也有機會成為公司重點人物,這才是最划算的「投資」。 地雷3:紙上談兵!學了卻從來不敢動手、不願修正? 再多的知識,如果沒有經過「實戰」驗證,沒有在「錯誤」中成長,很容易變成空中樓閣。許多人害怕自己應用所學做出來的東西不夠完美、害怕別人批評(也或許是想「隱藏實力」)而卡在這一步,停留在筆記、構想、觀望或私下測試階段,最終就是「呈現不出效果」或「停滯不前」,白白浪費了所學,也違背了當初想精進的初衷。 問題點在哪? 如果排除外在阻力,例如公司文化抗拒改革、團隊裡有人刻意打壓同事,或其他特殊情況等,那多半是自己陷入了「完美主義陷阱」中,有些人是因為過度害怕失敗,寧可不踏出第一步;有些人是不願讓人看見自己的不足,於是在達到「自認完美」前都困在起跑點;還有人深陷於自我否定的無限迴圈裡,不敢面對真實的回饋與挫折,但很殘酷的是,所有專業能力的躍升,幾乎都源於一次又一次的實戰碰壁與錯誤修正。 建議:用「實戰經驗」墊起學習成效! 學完立刻應用:不管是課堂知識、所學技巧,還是剛看完的專案案例,馬上套用到手邊的工作或自我練習中,檢驗自己的理解與執行落差。 範例情境實際操作剛學會短影片剪輯技巧用最新學到的轉場和配樂技巧剪一支公司產品宣傳片參加完行銷策略課程把課堂上學到的「客群痛點分析」方法,應用到下個專案 主動請求回饋:將完成的作品交給值得信任且專業的人確認(同學、同事、老師、主管、業界前輩都行),並要求對方給予真實的回饋,這能讓自己快速找到盲點、少走冤枉路。 範例情境實際操作剪好一支影片請同事、主管或了解產業趨勢的業界前輩試看,並請他們直接指出節奏或技術不佳之處製作完一份影片簡報提案請負責同事或資深行銷同仁審閱內容邏輯,並提出可改進的部分 不斷修正精進:把每一次被指出的缺陷,都當成下一次能贏過競爭對手的籌碼,持續不斷修正,將知識打磨成真正的能力。 範例情境實際操作被指出影片配樂不合氛圍多更換幾種音樂並微調剪輯節奏,直到達到最佳效果被指出提案簡報排版不夠清晰調整排版、統一字級與色彩,並重新試講 別等到「準備好」才開始,真正的職場高手,向來是一邊做一邊修、一邊修一邊進化的人。 真正的專業養成,不是靠「學得多」,而是靠「學得對、用得巧、改得快」!想在變化快速的廣泛領域中立足,並不斷往上爬?那就徹底告別「傻傻努力」的舊思維!將「找到核心、鎖定需求、持續實戰、主動求評」這幾點內化成你的學習DNA,就能有效累積實力,成為企業搶著要的「T型黃金人才」! 延伸閱讀: 轉職該直線深耕,還是橫向跨域? 不怕科技加速技能斷層!3種「非正規」的影子學習術,反而讓你超前進化 下班後怎麼培養興趣?不知道自己喜歡什麼...5步驟建立喜好、打破疲憊循環 黃仁勳:每個人都該有個AI家教!這樣用AI提升學習工作效率
【104職場力】
產品經理(PM)學習數據分析的好處!強化決策依據、提早發現問題等,提升你的產品市場競爭力
產品經理(PM)學習數據分析的好處!強化決策依據、提早發現問題等,提升你的產品市場競爭力
當產品經理 (PM) 掌握了數據分析能力後,可以更全面、深入地應用數據來推動產品成功,數據分析技能讓 PM 不僅能回答「發生了什麼」,還能進一步探索「為什麼會發生」和「我們應該怎麼做」,大幅增強了在產品開發中的核心價值。以下是數據分析對 PM 的詳細好處說明: 1. 強化決策依據 - 客觀數據支撐決策:傳統的決策過程可能依賴經驗或直覺,但數據分析可以提供具體的數字和趨勢,幫助 PM 以更客觀的角度看待問題。例如,針對某功能是否受歡迎,分析其使用數據和留存率就能提供比用戶反饋更有力的證據。 - 快速響應市場變化:透過分析市場數據(如用戶需求變化、競爭對手行動),PM 可以在市場出現變動時更快調整產品策略,搶占先機。 2. 識別問題並發現機會 - 找出用戶痛點:PM 可以通過數據分析識別用戶的困難,例如在某些功能流程中,發現有較多用戶流失,可能意味著該功能體驗需要優化。 - 發現新功能需求:從用戶行為數據中挖掘未來的潛在需求,例如發現用戶在特定情況下會頻繁使用某些功能,可能是新功能的開發方向。 - 市場細分:數據分析能幫助 PM 更清晰地識別目標客群,並了解各類用戶群的不同需求。例如,透過行為分析找出不同用戶群對產品功能的偏好,有利於制定更具針對性的產品策略。 3. 追蹤產品成效 - KPI 和指標監控:PM 可以透過分析各種關鍵績效指標 (KPI) 來判斷產品是否達到目標,如用戶留存率、活躍度和轉化率等。這有助於 PM 對產品發展進行定期檢查,確保方向符合目標。 - 衡量改版效果:每次產品的改版或新功能上線後,PM 可以透過數據分析追蹤改變的影響,如通過 A/B 測試來確定改動是否帶來正面結果,並從數據中了解具體影響程度。 - 數據驅動迭代:透過數據得出的 insights,PM 可以不斷優化和迭代產品,提升用戶體驗。例如,針對某些低互動率的功能,PM 可以根據分析結果找到改進方法。 4. 增強與數據團隊的合作 - 更好地表達需求:當 PM 具備基礎數據分析技能後,可以更精確地描述所需的數據指標和報告形式,避免因溝通不清而浪費數據團隊的時間。 - 提升分析報告的理解力:PM 可以更輕鬆地理解數據團隊提供的分析結果,快速從數據中提取重點,將結果轉化為行動方案,而不是依賴數據專家進行翻譯。 - 減少依賴並增加自主性:具備基本的數據技能後,PM 可以自己完成簡單的數據查詢與分析,減少對數據團隊的依賴,加速產品迭代過程。 5. 提升市場競爭力 - 更全面的市場理解:數據分析不僅幫助 PM 解讀自家產品的表現,也能分析市場動向、競爭對手的策略等。例如,透過第三方數據平台(如 Similarweb 或 App Annie)獲得競品流量來源、用戶行為偏好等。 - 前瞻性預測:在掌握了用戶行為、需求變化的數據趨勢後,PM 可以做出更前瞻的產品策略規劃。例如,預測某種新興需求的增長,並搶先推出對應功能
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轉職PM產品經理,新手入門課程推薦|課程介紹、解析、連結參考
轉職PM產品經理,新手入門課程推薦|課程介紹、解析、連結參考
求職市場中,近年來最受歡迎之一的職缺非PM莫屬了,該如何從激烈競爭中脫穎而出成為雀屏中選的PM人才呢?104官方推出一系列專為成為優秀PM產品經理職務所設計的課程,輕鬆好上手的入門課、思維改造、硬派的技術基礎能力等類型,邀請在相關業界有豐富資歷的講師們授課分享,適合求職新人及職場小白們進修學習。 ⭐PM產品經理|入門致勝攻略:打造最強怪物新人的實戰課 https://senior.104.com.tw/c/66ce8416dc3e510666929cff?utm_source=104nabi&utm_medium=post 104課程中心裡的PM產品經理系列課程中,依照不同階段的在職者及求職者推出對應課程,旨在幫助更多PM往優秀卓越之路邁進!以最有效率的方式協助學習者切中要害,並能即時運用在工作職場中。「PM產品經理入門」,適合剛入職 3 年內的PM養成必備的系統化綜合能力,包含:專案管理能力、產品規劃能力、對市場的理解等,讓你能聽懂老闆與公司的目標、系統化思考產品策略,找到做出好決策的方法!「產品思維」這堂課,會介紹一種新的方法,讓你用勝率更高的方式思考與做事,進而在求職及工作時,展現出自己的價值。 求職新人及職場小白們最缺乏的是實務經歷,在「入門致勝攻略實戰課程」中,精選十大技能與操作工具,搭配系統化脈絡教學,讓學習者真槍實彈體驗職場上的產品專案流程,手把手摸清PM在職場中的大小事!互動式解惑關於PM的十大必知要點,不僅友善職場小白輕鬆學習,還能堅定求職信心,助攻勇往直前奮力衝刺!推薦課程1:https://nabi.104.com.tw/course/104senior/dc424b5e-ddd9-4f48-b523-46ecc6f97771 入職 3 年內的初階PM需要更有效率、更能聽出老闆主管的話中話,如何能更精準的拿捏得宜PM的管理成果。「PM產品經理入門」課程,由3位產品 X 商業領域專家共同授課,專為職涯經歷3年內的PM所開立,從了解老闆思維角度出發,應對出專案管理策略,辨識市場機會進而能提高勝率!課程中從5大關鍵能力切入,養成你的策略思考能力,找出對的產品方向,整套課程下來,你將擁有成為優秀PM的8項武器,致勝職場強而有力!推薦課程2:https://nabi.104.com.tw/course/ppa/a3ead47b-67ad-4b46-9187-e5500c8c71d6 如果把自己當成一項產品,你想過你的價值是什麼嗎?「產品思維」這堂課值得所有PM或有志成為PM的求職者成為必修課!課程中帶你用勝率更高的方式思考與做事,從單點到全局,關注目標、執行與價值的視角,展現出自己的價值。課程架構分為三階段,階段一:「學習像PM一樣思考」了解一個好的「產品思維」該考慮到種種的點並釐清優先順序,便能更有效率地把每件事看得更全面透徹。階段二:「用產品思維思考求職策略」你將會學會如何把自己當成一個商品,成功地銷售給你心儀的公司。階段三:「用產品思維思考工作價值」,綜合前面兩個階段,進一步用在分析且提升自己在職場上的價值,以及在職場上收到「需求」時,該如何去挖掘這個需求背後更深的思考層面,進而擬出適當的解決方法,成功完成被交代的任務。推薦課程3:https://nabi.104.com.tw/course/ppa/4a0fb14a-9a8c-46df-8526-5bd9581c0277 市場脈向隨時都在變動,PM除了在職場上的實戰歷練外,還必須擁有領導駕馭市場的能力,編者認為:一名優秀PM的養成是全方位的訓練過程,是生生不息而學無止盡,只要還在職的一天,就永遠沒有結業的那一刻,別再猶豫,即刻提升自我價值!
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