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選對企管顧問讓你的公司少走十年彎路
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在台灣,企業面臨的挑戰比以往更複雜, 數位轉型的壓力、競爭日益激烈的市場、 跨國人才流動,以及 AI 技術帶來的產業顛覆。 這些課題已不是單靠傳統課堂知識就能解決, 而是需要 實戰型企管顧問講師, 帶來落地可執行的方案與陪跑支持。 5個重點幫你選擇最合適的企管顧問: 1. 實戰經驗才是關鍵 2. 跨產業視野,借鏡不同成功模式 3. 能落地的方案,不只是漂亮簡報 4. 顧問是否願意陪伴? 5. 教學風格是否符合企業文化? 👉我另外寫了一篇長文分享: 台灣最推薦的15位企管顧問講師 留言【想知道】我傳連結給你 ▋想系統學習更多創業與企業經營內容 【戰國策戰勝學院】提供量身打造的課程及顧問服務 - 更多資訊請至:www.mo.com.tw - LINE 諮詢請洽:@119m ▋想聽到更多執行長COM的經驗談 【經營者的勝利學】於各大Podcast平台及Youtube熱播中 #企管顧問 #經營管理 #中小企業 #創業家 #企業家 #老闆 #數位轉型 #經營者 #管理 #陪跑顧問 #品牌經營 #企業經營 #管理者 #經營者的勝利學 #執行長 #企業管理
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英文面試看這篇,面試長官最愛問的十個問題!用這篇準備英文面試吧!(下)
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長官愛問的十個面試問題下集,包括自我介紹、職業目標、壓力管理和團隊合作等,練習過這些面試問題讓你在面試時更游刃有餘! 6. Where do you see yourself in 5 years? 你如何看待自己五年後的發展? • 例句:What are your career goals, and where do you see yourself in five years? 你的職業目標是什麼?你覺得五年後自己會處於什麼位置? In five years, I see myself in a leadership role, managing a team and driving key projects. My goal is to continue developing my skills in project management and contribute to the company’s long-term success. 「五年後,我希望自己能夠擔任領導職位,管理一個團隊並推動重要專案。我的目標是持續提升專案管理的技能,並為公司的長期成功作出貢獻。」 7. How do you prioritize tasks when managing multiple projects? 當你處理多個專案時,如何安排優先順序? • 例句:How do you prioritize tasks when managing several projects with tight deadlines? 當你同時處理多個專案且時間緊迫時,如何安排工作的優先順序? I prioritize tasks based on deadlines and the overall impact on the project. I assess which tasks are most time-sensitive and which contribute the most to the project's success. I also communicate with stakeholders regularly to ensure alignment on priorities. 「我會根據截止日期和專案的重要性來安排優先順序。我會評估哪些任務最緊急,哪些對專案成功貢獻最大。我也會定期與相關方溝通,以確保大家對優先事項達成一致。」 8. Why should we hire you? 為什麼我們應該聘用你? • 例句:What makes you the best candidate for this position? 為什麼你認為自己是這個職位最合適的人選? You should hire me because I have a strong background in managing complex projects, and I have consistently delivered results under pressure. I am also a strong communicator, which helps me work effectively with cross-functional teams. 「你們應該聘用我,因為我有豐富的管理複雜專案的經驗,並且在壓力下能持續交付成果。我也是一名溝通能力很強的人,這有助於我與跨部門團隊高效合作。」 9. Tell me about a challenge you faced at work and how you handled it. 請告訴我一個你在工作中遇到的挑戰,以及你是如何解決的。 • 例句:Describe a challenge you encountered at work and the steps you took to overcome it. 請描述一下你在工作中遇到的挑戰,以及你為解決它採取了哪些步驟? During a recent project, we faced a tight deadline and resource constraints. I addressed this by breaking the project into smaller tasks, delegating them based on team members' strengths, and communicating regularly to track progress. As a result, we met the deadline and exceeded client expectations. 「在最近的一個專案中,我們面臨了緊迫的截止日期和資源限制。我通過將專案分解為較小的任務,根據團隊成員的優勢進行分配,並定期溝通跟蹤進度。最終,我們按時完成了專案,並超出了客戶的期望。」 10. Do you have any questions for us? 你有什麼問題想問我們嗎? • 例句:Do you have any questions you’d like to ask about the role or the company? 你有什麼問題想詢問關於這個職位或公司的嗎? Yes, I would like to know more about the company’s plans for growth over the next few years and how this position would contribute to those goals. 「是的,我想了解更多關於公司未來幾年的成長計劃,以及這個職位如何為這些目標作出貢獻。」 這些問題涵蓋了面試中的不同主題,希望對你有幫助!
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想轉職看這!菜鳥PM(產品經理),面試必問這些問題 Part 1
想轉職看這!菜鳥PM(產品經理),面試必問這些問題 Part 1
【個人背景與工作經驗】 1. 自我介紹 2. 你有哪三個優點? 3. 你有哪三個缺點? 4. 接下來 3/5 年的職涯規劃是什麼? 5. 你為什麼想要轉換跑道?(如果有轉換產業、領域或職能的話) 6. 為什麼履歷當中的工作時間有一段空白?(如果有去唸書、gap year 的話) 7. 可否介紹你在 XX 公司的工作內容? 8. 你為什麼(想要)離開 XX 公司? 9. 你喜歡 XX 產業(想要應徵的公司的所屬產業)的哪個部分? 10. 你心目中的理想工作是什麼樣子? 【團隊合作】 1. 團隊如何進行跨部門合作? 2. 你是否有跟主管或同事意見不合的經驗? 3. 你通常會怎麼跟設計師共事? 4. 你跟設計師意見不合時,怎麼辦? 5. 你通常會怎麼跟工程師共事? 6. 工程師說某個需求做不到,或者要花比預期多很多的時間來做,你會怎麼辦? 7. 你最喜歡跟哪種人共事? 8. 你最不喜歡跟哪種人共事? 9. 產品開發的過程中,團隊之間的人之間互相有衝突,你會如何解決? 10. 你覺得大家對某件事情都有共識,這樣是好事嗎? 11. 你管理團隊的風格是什麼?(如果有帶團隊的話) 12. 你會如何激勵團隊?(如果有帶團隊的話) 13. 你認為 leadership(領導)vs. management(管理)差在哪?(如果有帶團隊的話) 【產品相關經驗-對PM角色定義】 1. 你認為產品經理 vs. 專案經理差別在哪? 2. 你認為產品經理最重要的特質是什麼? 3. 你認為何謂「好」的產品經理? 4. 承上,那你認為何謂「不好」的產品經理? 5. 作為產品經理,你會怎麼讓沒有技術底的團隊,了解技術上的限制? 6. 你覺得當 PM 最好玩的事情是什麼? 7. 你覺得當 PM 最不好玩的事情是什麼? 8. 你對產品經理這份工作的想像是什麼?(沒有相關經驗者/菜鳥 PM 很容易被問到這題) 9. 你的 PM 相關經歷較少,會怎麼克服實戰上的不足?(沒有相關經驗者/菜鳥 PM 很容易被問到這題) 10. 你對這個產品的領域並不熟悉,你會怎麼克服?(沒有相關經驗者/菜鳥 PM 很容易被問到這題) 面試考題Part 2待續,記得關注+共學加入教室,掌握第一手消息唷🫶
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畢業新鮮人想從事專案經理該如何挑選產業,各產業特點及工作內容差異一次了解
畢業新鮮人想從事專案經理該如何挑選產業,各產業特點及工作內容差異一次了解
對於畢業新鮮人而言,選擇適合的產業進入專案經理(Project Manager, PM)角色是一個關鍵且具挑戰性的決策。不同產業對專案經理的需求、職責和工作環境可能有所不同,因此選擇一個與個人興趣、技能和職業目標相契合的產業至關重要。以下是一些步驟和建議,幫助你有效挑選適合的產業: 【了解專案經理的角色】 在深入選擇產業之前,首先需要清晰理解專案經理的職責和要求。專案經理通常負責: - 專案規劃與定義:制定專案目標、範圍、時間表和預算。 - 資源管理:分配和管理專案所需的人力、物力和財力資源。 - 風險管理:識別潛在風險,制定應對策略。 - 進度控制:監控專案進展,確保按時完成。 - 品質管理:確保專案成果符合質量標準。 - 溝通協調:與團隊成員及利害關係者保持有效溝通。 【自我評估】 在選擇產業之前,進行自我評估是關鍵步驟。考慮以下幾個方面: a. 興趣與熱情 - 你對哪個領域或主題最感興趣?例如,科技、金融、醫療、建築等。 - 哪些行業的專案讓你感到興奮和有動力去推動? b. 技能與優勢 - 你的組織能力、溝通技巧、問題解決能力和領導能力如何? - 哪些技能在不同產業中更為重要?例如,IT產業可能更注重技術知識,而建築行業則需要更強的協調和現場管理能力。 c. 職業目標 你希望在職業生涯中達成什麼目標?例如,成為某個領域的專家、領導大型專案團隊,或在跨國公司中發展。 【評估不同產業】 根據自我評估的結果,開始評估不同產業的特點和機會。以下是一些主要產業及其特點: a. 資訊技術(IT)與軟件開發 - 特點:快速變化、高度競爭、重視創新。 - 專案經理角色:通常需要強技術背景,熟悉敏捷開發流程,能夠管理軟件開發專案。 - 優勢:豐富的學習資源和成長機會,薪資通常較高。 - 挑戰:高壓力、需持續跟進最新技術和市場趨勢。 b. 金融與金融科技(FinTech) - 特點:融合金融與科技,強調安全性和合規性。 - 專案經理角色:需要理解金融產品和服務,熟悉相關法規,能夠設計用戶友好的金融解決方案。 - 優勢:快速增長的市場,影響力大。 - 挑戰:法規限制多,需兼顧創新與合規。 c. 醫療與健康科技 - 特點:高度專業化,重視用戶健康和安全。 - 專案經理角色:需要了解醫療行業的需求,與醫療專業人士合作,確保產品符合健康標準。 - 優勢:對社會有重大影響,穩定的需求。 - 挑戰:高門檻,需具備相關行業知識。 d. 建築與工程 - 特點:注重實體項目,涉及大量協調和現場管理。 - 專案經理角色:負責管理建築專案的各個階段,協調各方資源,確保專案按時、按質完成。 - 優勢:具體成果可見,專案完成後有成就感。 - 挑戰:高風險、需應對天氣、供應鏈等不可控因素。 e. 製造與工業 - 特點:注重效率和生產力,通常涉及硬件產品。 - 專案經理角色:需要理解製造流程,協調供應鏈,確保產品質量和成本控制。 - 優勢:穩定的產業基礎,長期發展機會。 - 挑戰:創新速度相對較慢,需處理複雜的供應鏈管理。 f. 媒體與娛樂 - 特點:創意驅動,市場變化迅速。 - 專案經理角色:管理內容創作、活動策劃、產品發布等專案,協調創意團隊和市場部門。 - 優勢:工作充滿創意和變化,能夠接觸多元化的項目。 - 挑戰:專案期限緊張,需平衡創意與商業需求。
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轉職專案經理前應具備的知識!專案經理(PM)職務內容、專案管理工具推薦
轉職專案經理前應具備的知識!專案經理(PM)職務內容、專案管理工具推薦
專案經理主要職責為確保專案的成功執行,確保專案按時完成。在這篇文章中,小編整理了過往曾經分享過的貼文,方便大家瀏覽想觀看的內容,裡面包含「專案經理介紹」、「專案管理工具介紹及比較」、「專案經理必備技能」等相關內容,也會定期更新文章,更歡迎加入教室共學,第一手獲得最新消息哦! 【專案經理是什麼?】 *專案管理流程是什麼?什麼人適合管理專案?想成為專案經理(PM)必看https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_2301bdaf-175d-494e-8238-919dec79573b?utm_source=104nabi&utm_medium=share *畢業新鮮人想從事專案經理該如何挑選產業,各產業特點及工作內容差異一次了解https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_fb507ac3-9de8-458a-8f9b-c0f244a353b1?utm_source=104nabi&utm_medium=share *專案經理好轉產品經理嗎?這些產業比較容易!轉職策略分享https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_e3e97e0d-4816-4968-978e-19f6ba3eaa64?utm_source=104nabi&utm_medium=share 【專案管理工具推薦] *專案經理必備技能!如何畫甘特圖 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_43580562-170a-4995-b538-3083254e9551?utm_source=104nabi&utm_medium=share *JIRA 是什麼?PM都會用的專案管理工具https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_ce5a8b66-af39-493a-9901-6832a567f20e?utm_source=104nabi&utm_medium=share *JIRA 內建模板 Scrum 介面使用說明https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_2615d3fd-2b87-40bf-a269-c691fcb2f991 *JIRA 內建模板 Kanban 介面使用說明,自定義看板、工作狀態圖 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_6725ffa8-b672-4f6a-9cd0-d75d36df0cee?utm_source=104nabi&utm_medium=share *除了JIRA,專案管理工具Asana介紹,特點、費用一次看https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_ca030ab8-2968-43a3-a42b-9bc1befa12f2?utm_source=104nabi&utm_medium=share *團隊適合哪一個專案管理工具?JIRA & Asana 功能差異一覽https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_839d9a30-bbbb-4ea4-9169-0e850e2fe695?utm_source=104nabi&utm_medium=share *MS Teams Planner 微軟內建專案管理工具!可創立看板,提升團隊工作效率https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_3421519d-da5c-4af3-9746-410d643622bb?utm_source=104nabi&utm_medium=share *Zenkit 專案管理工具介紹,與Asana優缺點比較https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_8cdaa46b-2553-4ff9-b105-758a115e3aec?utm_source=104nabi&utm_medium=share *Linear 專案管理工具 ▎專為軟體開發團隊設計https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_bb0cd799-f07e-4f9a-8ffc-7d0b18432d49?utm_source=104nabi&utm_medium=share *ClickUp 每週更新功能的專案管理軟體!將工作項目細分的階層架構,不漏掉任何細節https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_292c0775-e313-4cce-b1c9-15fe58742300?utm_source=104nabi&utm_medium=share 【必備能力與知識】 *市場調查資料分析,專案經理(PM)須具備的五大能力!https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_9e3dfc7f-998d-429e-be81-6d900ed020e7?utm_source=104nabi&utm_medium=share *專案經理(PM)必學!如何用Excel繪製簡易甘特圖?詳細步驟教學 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_9b44858a-9964-40ed-8018-7d05fb4865d9?utm_source=104nabi&utm_medium=share *關鍵路徑法(CPM)是什麼? 專案管理成敗的重要因素https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_64014521-5d63-48bf-86b0-e1828dd2eb1a?utm_source=104nabi&utm_medium=share 【PMP證照相關】 *想轉職專案管理師?PMP證照你要知道 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_1d0eb618-d37a-441d-a622-4b31afc7cae3?utm_source=104nabi&utm_medium=share *【小試身手】PMP 證照模擬題Q1 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_d2ca2c0e-2dd1-47d6-88ea-5a580990b7d2?utm_source=104nabi&utm_medium=share *【小試身手】PMP證照模擬題 專案如何執行、監控和收尾? https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_62d88abe-64e0-423b-8992-ef326c2d03ce?utm_source=104nabi&utm_medium=share *【小試身手】PMP 證照模擬題Q3 哪個過程包括確定專案需要完成的工作? https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_619dd64f-4bf8-4890-9771-6acb38a3415b?utm_source=104nabi&utm_medium=share *【小試身手】PMP 證照模擬題 專案管理計劃有哪些方面?https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_c060890d-bee7-421d-a29a-ef11278c7cd4?utm_source=104nabi&utm_medium=share *【小試身手】PMP 證照模擬題 在專案風險管理中,哪個過程最重要? https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_845b09ee-a00d-44e9-8488-e58a65f918e0?utm_source=104nabi&utm_medium=share *【小試身手】PMP 證照模擬題 在專案管理中,下列哪個工具或技術用於圖示活動順序和相依性? https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_be0c73d2-b4fa-4a2a-8f1a-8b5522b1b65e *【小試身手】在專案收尾過程中,專案經理應該做什麼來確保專案的正式結束?https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_14c18070-dcc0-423d-ba85-9964aec8b370?utm_source=104nabi&utm_medium=share *【小試身手】PMP 證照模擬題 在專案時程管理中,哪個工具或技術用於確定活動的開始和完成日期?https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_833a3d9d-e79a-4d6d-bfbb-baeac162f4f6?utm_source=104nabi&utm_medium=share *【小試身手】PMP 證照模擬題 在專案採購管理中,哪個過程涉及從外部供應商獲取產品、服務或結果?https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_c698e076-0697-461e-9be4-4c0cd63b49b1?utm_source=104nabi&utm_medium=share *PM該考NPDP還是PMP?NPDP(產品經理國際證照)與PMP哪裡不一樣? https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_1f90fe7f-5ea6-4034-adb5-5bdb748faec0
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Go to market (GTM)策略是什麼?與產品經理(PM)密不可分
Go to market (GTM)策略是什麼?與產品經理(PM)密不可分
「Go to market」是一個商業術語,中文是「進入市場策略」,指的是將產品或服務從創意階段推向市場並銷售給客戶的整個過程。這個過程涉及到多個方面,包括市場調研、產品開發、營銷策略、定價策略、分銷渠道的選擇,以及售後服務等。「Go to market」策略與產品經理(PM,Product Manager)有密切的關係。產品經理通常在產品的整個生命周期中扮演關鍵角色,而「Go to market」策略是其中的一個重要環節。 以下是產品經理在「Go to market」過程中的幾個主要職責: 1. 市場調研與需求分析:產品經理需要深入了解市場需求、競爭環境和客戶痛點,以確保產品符合市場需求。 2. 產品開發與路線圖規劃:根據市場調研結果和公司戰略,產品經理制定產品路線圖,規劃產品的開發和推出時間表。 3. 跨部門協作:產品經理需要與開發、設計、營銷、銷售等不同部門協作,確保產品開發和市場推廣的各個環節都能順利進行。 4. 制定營銷策略:產品經理參與制定產品的營銷策略,包括市場定位、品牌建設、廣告和促銷活動。 5. 定價策略:產品經理分析市場和競爭價格,並制定合理的產品定價策略,以確保產品的競爭力和盈利能力。 6. 銷售與分銷通路選擇:產品經理參與選擇和管理產品的銷售和分銷通路,以確保產品能夠有效地覆蓋目標市場。 7. 上市計劃與執行:產品經理負責制定並執行產品的上市計劃,包括內部培訓、宣傳推廣、客戶教育等,確保產品順利推向市場。 8. 客戶反饋與持續改進:產品經理收集和分析市場和客戶的回饋,並據此進行產品改進和優化,以保持產品的市場競爭力。 總結而言,產品經理在「Go to market」過程中起到統籌協調的作用,確保產品從概念到市場推廣的每個階段都能有序進行並達到預期目標。
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市場調查資料分析,專案經理(PM)須具備的五大能力!
市場調查資料分析,專案經理(PM)須具備的五大能力!
作為項目經理(Project Manager, PM),雖然專業資料分析可能不是日常工作的核心,但掌握基本的資料分析技能和寫作能力對於成功管理項目至關重要。以下是PM需要了解和會做的幾方面: 1. 基礎資料分析能力 ➊ 數據解讀:理解並解釋各種數據分析報告,例如進度報告、績效報告、風險評估等。 ➋ 基本統計知識:掌握基本統計方法,能夠進行簡單的數據分析,如平均值、標準差、百分比等。 ➌ 報表生成:能夠使用Excel或其他工具生成和解讀報表,進行數據的基本處理和可視化。 2. 撰寫報告的能力 ➊ 項目報告撰寫:撰寫各類項目報告,如項目計劃、進度報告、風險管理報告等,這些報告需要清晰地展示數據和分析結果。 ➋ 商業文案:撰寫商業提案、需求文檔、決策報告等,這些文檔需要有結構、有說服力,能夠幫助項目獲得支持。 ➌ 簡報製作:製作和呈現項目簡報,這需要將數據和分析結果以視覺化的方式展示,便於溝通和理解。 3. 關鍵技能與工具 ➊ Excel:熟練使用Excel進行數據處理、分析和圖表生成。 ➋ Project Management Software:使用項目管理工具(如Microsoft Project、JIRA、Asana等)進行項目跟蹤和報告。 ➌ 報告寫作工具:熟練使用Word、PowerPoint等工具撰寫和呈現報告。 4. 實踐應用 ➊ 需求分析:根據市場調查數據,進行需求分析,確定項目目標和範圍。 ➋ 風險管理:根據數據進行風險評估和管理,識別和應對潛在風險。 ➌ 績效跟蹤:根據數據跟蹤項目進度和績效,及時調整項目計劃。 5. 軟技能 ➊ 溝通能力:能夠清晰地與團隊、客戶和利益相關者溝通分析結果和報告內容。 ➋ 批判性思維:能夠對數據進行批判性分析,發現潛在問題和機會。 ➌ 問題解決:利用數據和分析結果,制定有效的解決方案和決策。 總之,PM雖然不一定需要精通高深的資料分析技術,但掌握基本的資料分析和報告撰寫能力,可以更好地支持項目管理工作,提升項目的成功率。這些技能有助於PM做出數據驅動的決策,有效溝通項目狀況,並及時應對項目中的挑戰。
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Power BI 是什麼?哪些檔案可以匯入?
Power BI 是什麼?哪些檔案可以匯入?
Power BI 是一個免費由微軟開發的商業智慧工具,用於分析和視覺化企業數據,它可以從各種數據來源中提取數據,將其轉換為易於理解的報告和視覺化圖表;還具有強大的自助服務功能,使用戶可以輕鬆地進行數據探索和分析,並與團隊共享他們的發現。 Power BI 可以匯入多種類型的檔案和數據來源,包括但不限於: 1. Excel 檔案:Power BI 可以直接從 Excel 檔案中匯入數據,包括 .xlsx、.xls、.csv 和其他格式。 2. 數據庫:Power BI 支援各種類型的關聯型數據庫,如 Microsoft SQL Server、MySQL、PostgreSQL、Oracle 等。用戶可以通過設置數據庫連接來直接從數據庫中提取數據。 3. 在線服務:Power BI 可以連接到各種在線服務,如 Salesforce、Google Analytics、Microsoft Dynamics 365 等,在線數據服務,以及雲端儲存服務,如 OneDrive、SharePoint 等。 4. 網絡服務:Power BI 支援從網絡服務和 API 中提取數據,包括 REST API、OData、JSON 等。 5. 本地文件:除了 Excel 檔案外,Power BI 還支援匯入本地文件,如文本檔案、XML 檔案等。 6. 其他數據源:Power BI 還支援從其他類型的數據源中提取數據,如 SharePoint 列表、Power BI 數據集、R 腳本、Web 數據等。 總而言之,Power BI 提供了多種靈活的方式來匯入數據,用戶可以根據自己的需求和數據來源選擇適合的方法。 歡迎關注+共學PM教室,分享更多資訊給你😍
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Canva AI:提升簡報製作效率|7 大 Magic AI 免費功能教學,讓設計更簡單!
Canva AI:提升簡報製作效率|7 大 Magic AI 免費功能教學,讓設計更簡單!
Canva AI 以其強大的功能和簡便的操作,迅速成為設計愛好者和專業人士的最愛。本文將帶你全面了解 Canva Magic AI 的各項功能,包括 Magic Write、Magic Design、照片編輯、節拍同步、品牌管理、翻譯及 Alt Text 功能,Canva AI 都能輕鬆搞定。讓我們一起探索這些神奇的工具,讓設計變得前所未有的簡單! 【Canva AI 繪圖生成是什麼?】 Canva AI 是一款創新的設計工具,結合人工智慧技術,讓使用者能夠快速生成高質量的圖像和設計。無論你是設計新手還是專業設計師,Canva AI 都能幫助你提升工作效率,創作出令人驚艷的作品。 【Canva Magic AI 試用申請 4 步驟】 想要體驗 Canva Magic AI 的強大功能?只需簡單四步,你就能申請試用: ❶ 訪問 Canva 官網:打開 Canva 的官方網站,並登入你的帳號。 ❷ 進入 AI 工具頁面:在主頁上找到 AI 工具的入口,點擊進入。 ❸ 選擇 Magic AI 功能:選擇你想要試用的 Canva Magic AI 功能,如 Magic Write、Magic Design 等。 ❹ 提交申請:填寫簡單的申請表,提交後等待 Canva 的審核結果。 【7 大 Magic AI 免費功能】 ▍Canva AI Magic Write:簡報摘要生成小助手 在繁忙的工作中,製作簡報摘要往往耗時費力。Canva AI Magic Write 能根據你的需求,快速生成專業的簡報摘要。不僅節省時間,還能確保內容精確和有條理。只需輸入關鍵資訊,AI 便能幫你整理出條理清晰的摘要,讓你在會議中脫穎而出。 ▍Canva AI Magic Design:客製化你的專屬範本 無論你是設計小白還是專業設計師,Canva AI Magic Design 都能幫助你創建獨一無二的設計範本。透過 AI 的協助,你可以根據自己的需求和風格,快速生成多種設計範本。這些範本既美觀又實用,能滿足各種商業或個人需求。 ▍Canva AI Magic Edit&Eraser:新增、替換及修改照片 想要修改照片中的某個細節卻不知道從何下手?Canva AI Magic Edit&Eraser 是你的好幫手。這個工具可以幫你輕鬆新增、替換或修改照片中的元素。無論是去除不需要的背景,還是添加新的元素,AI 都能精準識別並處理,讓你的照片更加完美。 ▍Canva AI Beat Sync:不需要剪輯專業也能「同步節拍」 製作影片時,音樂和畫面的同步往往是一大挑戰。有了 Canva AI Beat Sync,你不需要具備專業的剪輯技能,就能輕鬆達成音樂和畫面完美同步。這個工具能自動識別音樂的節拍,並將畫面切換與節奏匹配,讓你的影片更加動感十足。 ▍Canva AI Brand Hub:集中管理更方便 對於需要管理多個品牌的企業或個人來說,Canva AI Brand Hub 是不可或缺的工具。它能幫助你集中管理品牌資源,包括 logo、字體、顏色等,確保品牌形象的一致性。無論是設計新素材還是更新現有素材,Brand Hub 都能讓你事半功倍。 ▍Canva AI Translate:課堂活動翻譯小幫手 在多語言環境中,及時準確的翻譯至關重要。Canva AI Translate 可以幫助你快速翻譯各種內容,無論是課堂活動還是商業文件,都能輕鬆搞定。只需輸入需要翻譯的文本,AI 就能提供精確的翻譯結果,讓你無需擔心語言障礙。 ▍Canva AI 支援 Alt Text:AI 生成圖像小助手 對於需要考慮無障礙設計的用戶來說,Canva AI 的 Alt Text 生成功能是一大亮點。這個工具能自動為你的圖像生成描述性文字,幫助視障用戶理解圖像內容。同時,Alt Text 也有助於提升 SEO,使你的內容在搜索引擎中更具競爭力。 Canva AI 的這些強大功能,不僅能大幅提升你的設計效率,還能讓你的作品更具專業水準。趕快申請試用,親身體驗這些令人驚艷的 AI 工具,讓設計變得更輕鬆愉快吧! ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報-科技愛好者的產地】獲得更多科技新知!
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張忠謀的將才之道:從《孫子兵法》看台積電如何訓練頂尖經理人
張忠謀的將才之道:從《孫子兵法》看台積電如何訓練頂尖經理人
張忠謀如何培養頂尖經理人?本文探討台積電如何透過跨部門機制、價值觀與領導哲學,培養具備「智、信、仁、勇、嚴」經理人的將才之道。本文節錄自《王道經營會計學》(施振榮、劉順仁著),以下內容由台積電資深副總何麗梅執筆。 文/台積電資深副總何麗梅 圖/台灣積體電路製造股份有限公司提供 許多產品公司透過「事業單位」(BU)的組織架構培養全方位的總經理,BU的管理就像一間完整的公司,BU的負責人相當於一家公司的總經理, 負BU的損益責任。每個BU下有獨立的業務、行銷、研發、生產、財務、人事……等功能性的主管。公司培養人才的方法,是從表現優秀的功能性主管中,選出BU的總經理;再由表現優異的BU總經理中,產生公司的執行長。我在一些重要的供應商或客戶中,常常觀察到這種現象,由財務長成為執行長的例子也有好幾個。 但由BU培養全方位經理人的方法,在台積電恐怕很難執行,因為我們獨特的商業模式並不適合把公司拆解成好幾個BU。因此,台積電的管理架構是功能性的組織,所有副總幾乎都是功能性組織的最高主管。例如:研發副總、生產副總、業務副總、財務長、資訊長、人資長、法務長……等等。 這種狀況下,要培養全方位的領導人必須經過適當設計。工作輪調是很有效的方法,過去也一直在做,但因專業的限制,大幅度跨領域的輪調,例如把財務長調去管研發,有其困難。因此公司內部有許多跨組織的委員會,透過定期的會議來溝通、討論、做決策。 例如:資本支出委員會,決定產能的規劃及資本支出的核准;技術委員會,協調技術的發展及進程;還有新設備委員會、升遷評議委員會、風險管理委員會……等等。 這些重大決策的委員會,通常由董事長、執行長或副總擔任主席,成員包括相關業務的高階主管及幕僚人員。舉例說明:資本支出委員會由董事長親自主持,成員包含執行長、財務長、企劃部門、市場預測、業務開發、營運或研發部門的主管。資本支出的決策,要考慮市場狀況、客戶需求、產能規劃、競爭態勢、投資金額及報酬率……等等。在會議中,相關單位都要詳細說明,這個機制讓不同單位對一個決策的各個面向能有完整的了解。業務單位要考慮每筆生意的投資報酬率、生產單位執行的困難度,財務單位也了解客戶的需求及策略,而董事長聽取各部門的報告,經過討論,綜觀全局做出最好的決定。 我認為這是一個非常好的機制,可以訓練主管跨領域的知識,使高階主管具備董事長及執行長的視野及能力。這個制度的優點是集思廣益,但可能的缺點,就是意見太多無法整合。因此委員會主席的「當責」(accountability),就是要在諸多考量中做出正確的決定。 訓練經理人的「智、信、仁、勇、嚴 」 接下來,我想由《孫子兵法》的角度,更進一步談談台積電如何訓練經理人。孫子強調,「將才」要有五個特質─「智、信、仁、勇、嚴 」,亦即「智謀兼備,信守承諾,仁愛部下,勇敢果斷,治軍嚴明」。我想以幾個小故事,來說明張董事長如何訓練經理人具備這五項特質。 1. 智 1987 年,張忠謀博士應政府邀請創立一間半導體公司。當時台灣的半導體技術落後世界半導體水準甚多,研發設計及市場能力均不足,要創立一間什麼樣的半導體公司才有可能成功呢?他發現台灣有一個可能優勢,就是生產製造的良率(yield)還不錯。經過思考之後,他決定創立一間以生產製造為主的半導體公司,即「專業晶圓代工」(foundry)。當時知名的半導體公司都是自行設計產品、生產製造以及自己銷售,稱為「整合元件製造公司」, 亦即IDM(integrated design manufacture)。「專業晶圓代工」的商業模式,是只做「製造」這一部分,而不從事產品設計。這個創新的商業模式,改變了半導體產業的專業分工。有了專業晶圓代工公司的出現,半導體設計公司可以專注在產品設計研發上,不用擔心龐大的資本支出,因此大家都可以在自己最擅長的領域盡情創新,也帶動了過去30年半導體產業的蓬勃發展。半導體設計公司也成為台積電最重要的客戶,後來整合元件公司也逐漸將先進製程產品交由台積電代工,以增加其競爭力。因著客戶的成功,台積電也成為一家舉足輕重的半導體公司。 由於晶圓製造是半導體產業鏈中最為資本密集的一環,技術密集程度也相當於設計,因此投資報酬率的觀念非常重要。我們需要足夠的營業利益率以及資產報酬率,來支持龐大的研發費用和建置產能所需的資本支出。張董事長強調,在進行投資決策時,投入資本回報率(return on invested capital,簡稱ROIC)是非常重要的財務指標,如何讓昂貴的資產充分利用、產能規劃適時適量、產能利用率保持高水準、如何延長設備的使用年限,是公司持續獲利的關鍵。 台積電的商業模式,最重要的價值觀是:誠信正直以贏取客戶、夥伴及供應商的信任,以及不與客戶競爭。 三個最重要的策略是: 技術領先(technology leadership) 卓越製造(manufacturing excellence) 客戶信任(customer trust) 創新的商業模式、價值觀、策略,和其徹底的執行,張董事長集數十年半導體的經驗智慧,領導台積電在短短30年間成為一家世界級的公司,這個偉大的成果恐怕連他也始料未及。 2. 信 張董事長不斷教導我們,要實踐對利害關係人(stakeholders)的承諾。 誠信正直是台積電最重要的價值觀,台積電三個最重要的利害關係人為:股東、員工、社會。 對於股東的承諾,是透過股票增值及現金股利,創造令股東滿意的投資報酬率。股票長期的增值,絕對是來自公司良好的基本面,持續的獲利成長即為基本面的最重要表現。台積電非常重視股東的意見:股東要求股東會議案必須表決,不喜歡台灣公司用鼓掌代表通過,台積電便率先改為逐案說明、併案表決的方式,影響許多公司採用表決制;股東重視現金股利的穩定持續性,台積電信守「持續且逐漸增加」(sustainable and gradually increase)的現金股利政策,讓股東非常滿意。 對客戶,我們不輕易承諾,然一旦承諾,必赴湯蹈火全力以赴。不和客戶競爭,保護客戶的智慧財產,是建立客戶信任最重要的基石。答應客戶的事,即使短期吃虧也會信守承諾,不輕易更改。 對員工的承諾,是提供學習成長的工作環境及優渥的薪酬。張董事長多年來堅持推動每週工時不低於40小時,也不超過50小時,兼顧員工工作與生活平衡已獲得良好的成效。同時,提供優良的工作環境及優於同業的薪酬,由員工離職率不超過5%可得到證明。 對社會的承諾,是善盡企業公民責任,愛護環境、關懷弱勢,以成為「提升社會向上的力量」作為典範。「遵守法律,不做壞事」是最基本的要求。台積電致力於綠工廠、綠建築的推廣,對於節能減碳、循環經濟,及供應鏈管理的推動不遺餘力。在公益慈善方面,透過文教基金會及慈善基金會,結合超過萬人的志工群,參與關懷社會弱勢教育及生活的各項活動。台積電獨創的公益商業模式,以公司的專業知識親身投入災害重建,取代直接捐款的做法,在八八風災、高雄氣爆、八仙塵爆及花蓮震災的事件中,親力親為、直接有效地協助受災戶恢復正常生活,贏得社會大眾的肯定和信任。 3. 仁 張董事長非常關心員工,尤其是基層員工。記得2009年董事長回任後,發現公司有兩千多名派遣人力(也就是所謂「outsourcing」的員工),由人力派遣公司僱用在台積電工作。他們的待遇低, 不能參加員工分紅,向心力低、流動率高,形同公司內的次等公民。張董事長知道後非常生氣,堅持只要是台積電員工,不論是清潔工或是在工廠做最基層的工作,都應一視同仁,因此下令所有派遣員工必須轉為正職,並且派我去負責這項計畫。 派遣人力在當年很普遍,許多公司都用這種機制調節人力。開始進行改革時阻力很大,因為工廠主管擔心這批員工素質不佳,又怕失去用人的彈性;因此前後總共花了八個月時間,經過細膩的規劃、溝通、執行,終於把2400 名派遣人力經正常的聘用程序轉為正職。對於沒有錄用的人,我們也提供獎金,請人力派遣公司務必替他們找到工作。在這個過程中,董事長沒有任何一次問我做這件事要增加多少成本。因為在他心中,凡是違反基本原則價值觀的事情,不計成本也一定要把它導正,絕不妥協。 2018年5月,在南科和中科舉辦的董事長惜別會上,有好幾位同仁是當年的派遣人力,他們特別當面表達了對董事長的感念,因為當年的這個決定,翻轉了他們的命運! 4. 勇 張董強調,「risk-taking」( 風險承擔)與「make hard decisions」(做困難的決定)是高階主管必要之事。例如,充滿不確定性之下的重大投資案。 2009年6月,張董事長再度回任執行長,之後幾年他做了幾個重大的改變。首先,他訂立了未來五年的財務目標:2010年至2015年,營收獲利成長大於10%,股東權益報酬率大於或等於20%。在這個目標下,他大幅提高研發投資及資本支出,自2010年至2015年,研發費用成長超過兩倍,由9.4億美元成長到20億美元;研發人數也成長了1.8倍,由2800人成長到超過5000人。 資本支出在2010年之前的五年當中,幾乎每年都在20億美元左右;但自2010年起,每年的資本支出年年創新高,一路成長到接近100億美元,這個大膽的決定也帶來了豐碩的成果。公司的營收成長兩倍,(以下皆為台幣)由2010年的4195億元成長到2015年的8434億,稅後純益也由1616億元成長到3065億,股東權益報酬率每年都超過20%,順利地達成五年計畫的財務目標。股票市值也由2010年的1.8兆,增加為2015年的3.8兆。台積電晉升為全世界前三大的半導體公司。 回想當年,這個大幅投資的勇敢決定並不是那麼容易做的。當時市場許多人都認為摩爾定律已趨緩,半導體未來成長將放慢,台積電市占率已經很高,成長空間有限;甚至連公司的董事會也對大幅增加資本支出提出質疑。張董事長據理力爭,向董事會仔細說明他的策略及計畫:他認為,科技發展到目前為止,尚無任何東西可以取代矽晶片的使用。科技發展的目的是改善人類生活,半導體的需求一定存在,只要在既有基礎上深耕,一定可以繼續成長及獲利;這個觀點得到了董事會的信任及支持。剛好,2010年至2015年這五年間遇上行動裝置的興起,帶動了半導體的強勁需求,台積電領先的先進及特殊製程技術,擁有全世界最大的產能,使公司在這一波的景氣中,成為行動裝置晶片最重要的生產基地。智慧手機的普及,大幅改變了人類的生活方式;台積電對世界科技產業的重要性也大幅提升。張董事長的果敢遠見,證明了只要目標清楚、策略正確、執行落實,還是可以再創奇蹟。 5. 嚴 張董事長治軍嚴明,人人皆知。首先就是他的記憶力十分驚人,他經常提及幾十年前的事情,不管是德州儀器(TI)時代或者是早期台積電的故事,對於時間、地點、場景、人物及當時對話的內容,都記得清清楚楚。 另外,董事長觀察一個人,有種非常獨特深入的直觀。他在問你問題的時候,同時也在觀察你這個人。他專注聆聽,也同時思考你為什麼會這樣回答,以了解你的邏輯跟你的價值觀。他問問題或陳述一個事件時,用字非常精準,同時也希望你的回答是確實而精準的,你絕對不可能在他面前裝懂、矇混或顧左右而言他。他對部屬的要求很高,批評一向都很直率,這樣的訓練久了,漸漸地,我們對自己更了解,也更堅強了。 張董很注重會議的效率,開會一定要守時,目的要很清楚,參與的人都要有貢獻,會議當中決定的事情,要有很清楚的記錄及跟催(follow-up)。 許多人都知道,台積電的副總每週都要寫週報給張董事長。週報最好不要超過一頁,內容包含和工作有關的重要事項,以及你想告訴他的事情。他每個週末都要花兩個小時讀二十幾份報告,如果有幾位副總提到共同的事情、但中間有矛盾或模糊的地方,技術主管用了太多看不懂的艱澀術語、或提出公司營運上的重要問題,他一定會在週一早上的經營管理會議中提出討論,務求全盤了解,一定要有人負責解決。 坦白說,許多副總對於每星期要交週報,都感到小有壓力。張董事長自律甚嚴,工作、閱讀、生活起居、運動休閒,一切按部就班井然有序。做重大決策時如泰山,收集資訊、反覆思考判斷,務求每個決定都盡量想得深、想得遠。這樣的態度,也形塑了台積人做事嚴謹、實事求是的企業文化。 節錄自:時報出版《王道經營會計學》/施振榮、劉順仁 著 [joblist_plugin title='更多104【台積電】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/a5h92m0' amount='3']
【104職場力】
洗菜的確不是大廚的必備學問,但沒洗過菜的大廚煮的料理你敢吃嗎
洗菜的確不是大廚的必備學問,但沒洗過菜的大廚煮的料理你敢吃嗎
✅LinkedIn每年都會公佈市場最熱門的硬技能跟軟技能,2020年的清單極具參考價值。 其中的軟技能包括: 💚Creativity (創造力) 💚Persuasion (說服力) 💚Collaboration (協作力) 💚Adaptability (適應力) 💚Emotional Intelligence (情商力) 從企業需求,我們可以看出,在快速變動的商業環境,「高情商」地保持彈性、「適應」學習新常態下的必備技能、「創造」因應挑戰的突破性作法,「說服」利益關係人並與團隊共同「協作」,將成為企業用人的標準。 再回頭來看硬技能的清單: 💚Blockchain (區塊鏈) 💚Cloud Computing (雲端運算) 💚Analytical Reasoning (分析性推理) 💚Artificial Intelligence (人工智慧) 💚UX Design (使用者介面設計) 💚Business Analysis (商業分析) 💚Affiliate Marketing (聯盟行銷) 💚Sales(銷售) 💚Scientific Computing (科學運算) 💚Video Producing (影片製作) 十項最夯的硬技能,分析佔兩項、運算佔兩項,再加上人工智慧與區塊鏈,「資料科學」相關的技能佔六成,這也是大部分財務人員,一畢業或一離開會計師事務所,就希望從事分析工作的原因。 ✅財務分析工作的價值在那裡? 財務分析工作的價值,在於透過「分析性推理」跟「商業分析」找出「商務洞見」,進而從根本改善組織的經營績效。 如果分析只做到「這個月的目標是賺十塊,但實際數只有賺八塊,我們的獲利比目標少兩塊。」這樣的加減乘除,其實小學生都會,根本不需要財務分析師或商業分析師來工作。 ✅那一畢業或一離開會計師事務所,就投入財務分析工作,這樣好嗎? 如果一個大廚直接學炒菜的技術,但不認識食材的種類、品質,甚至不知道食材如何處理到大火快炒前的狀態,這樣有機會成為一流的廚師嗎? 這就是大部分的財務主管希望財務分析人員具備會計帳務處理經驗的原因。唯有先建立資料品質的敏感度,資料分析技術才有用武之地。 ✅沒有會計作業經驗,直接作財務分析工作會遇到什麼困難? 👉首先,我們有可能會找不到資料 大部分的公司,最擔心剛入門的財務分析人員,只用嘴巴去問資料在那。 財務資訊一般會存在公司不同的財務系統,也會有報表的電子檔。財務主管跟會計人員會協助新人知道如何「自己動手取得資料」,但卻非常排斥長期擔任「找資料的小助手」。 原因無他。剛入職的財務分析師比較像大廚師的學徒而不是真的大廚師。 無論是主管(大廚師)或是會計人員(整理食材的助理)都有自己份內的工作。大家更期待新人能自己熟悉從食材進貨到菜餚上桌的過程,而非把大家當成助理,等著大家給資料。 👉其次,我們無從判斷資料的正確性 我們都希望收入跟相關當期的費用能夠完美的呈現「允當表達」公司的獲利情況。 但會計實務上,的確有可能因為發票跨期,忘記估列費用,或是廠商結算期間不是剛好在月底,造成分析數據不精確的情況。 這就必須透過資料淘洗還原真實的作業情況。就如同在炒菜前我們會把爛掉或太老的菜葉挑掉,然後才下鍋。 一個不會淘洗資料的分析師就像不會洗菜的大廚。在把分析結論跟行動建議呈報管理階層前,是會有極大的風險得出錯誤結論的。就像大廚炒完菜才發現熟了的菜蟲在盤中冒著熱騰騰的蒸氣。 ✅那一位成熟專業的分析師要如何在職涯的初期打下未來發展的基礎? 其實我們可以把資料分析工作的環節分折,然後強化每一個階段: 1️⃣ 認知資料分析所希望解決的問題 2️⃣了解資料產生端到端的過程跟限制 3️⃣熟悉公司相關的經營策略跟日常作業 4️⃣了解利益關係人對解決問題的期待 5️⃣強化自身資料分析與可視化的能力 👉一個強大的財務分析師,必然走過從切傳票到報表產生的過程。只有了解資料的產生跟意涵,才有機會提出有價值的洞見跟可行的解決方案。 👉建議有志成為財務分析師的新鮮人,不要覺得切傳票的會計工作是浪費時間的經驗。 這可能是職涯中最寶貴的一段時光,讓自己有機會在資料產製的過程中,看到更多藏在營運細節裡的問題跟改善的機會。 圖片來自:料理鼠王 ***覺得本文有收穫的朋友,歡迎留言互動、追蹤「威廉哥的財會商道」、按讚並分享給有需要的朋友😊 https://www.facebook.com/105215054430565/posts/523353719283361/?d=n
威廉哥 威廉哥的財會商道
03 損益表有4種獲利,哪個最真?
03 損益表有4種獲利,哪個最真?
損益表(註1)是公司重要的主要財務報表之一,目的是向報表閱讀者說明,這家公司在一段期間(一年、一季或一個月)內,因為公司各項營運活動(包括產、銷、人、發、財),所發生的各項收入、成本、費用、利益及損失,並彙總得出當期的淨損益,故稱之為損益表。 這張表(圖1)呈現出4種獲利,不知道您在閱讀時,都習慣先看哪一項?又最注重哪一項呢? 為什麼損益表會有4種獲利呢?我們先由上至下看一下這張表的結構: 1.營業收入(或稱銷貨收入) 白話來說,就是在一段期間內,公司接了多少訂單,做了多少營業額,是這家公司因為經常性營業活動而銷售商品或提供勞務物所獲得的收入。從另一角度,也可理解為這家公司與社會的接觸點大小(市佔率概念)。 2.營業成本(或稱銷貨成本) 公司為了生產第一點之產品或勞務,而發生之相關可歸屬成本。以製造業為例,包括:原物料成本、進貨運費、直接/間接人工、機器設備折舊……等。 3.營業毛利(第一種獲利) 毛利=營業收入-營業成本 但我喜歡稱它為「還沒有拔毛之前的利潤」,因為公司的相關管銷費用都還沒有考慮進去。代表公司之產品或服務,在市場上的接受程度,以及公司在產業鏈中的話語權,而毛利率越高,通常也代表這家公司有其獨特的競爭利基。 4.營業費用 毛利之後,要拔的第一層毛就是營業費用,包括了三大類: A.銷售費用 B.管理費用 C.研發費用 5.營業淨利(淨損)(第二種獲利) 營業淨利=毛利-營業費用,代表公司經營本業有沒有賺錢。 6.營業外收入及支出 指非因營業活動所發生之收益或費損,例如利息收入(費用)、租金收入、股利收入、投資收益(損失)、處分資產利益(損失)、兌換利益(損失)或其他收入或損失等 7.稅前淨利(損)(第三種獲利) 稅前淨利(損)=營業淨利(淨損)±營業外收入及支出 代表公司本業+非本業之總損益狀況,我們常常會看到,某公司雖有鉅額稅前淨利,但本業並不賺錢,而是因為處分了公司的核心資產(例如土地),而產生了鉅額業外收入所致。 8.稅後淨利(損)(第四種獲利) 稅後淨利(損)=稅前淨利(損)-所得稅費用 毛利之後要拔的第二層毛,就是營利事業所得稅,我國目前營所稅稅率為20%。 看完了這4種獲利,不知道大家最重視哪一種? 筆者認為,其實4種都很重要,但應首重「營業淨利」,因為營業淨利代表的是「公司本業是否具備獲利的能力」。 註1:依照台灣目前會計準則(T-IFRS&EAS),正式名稱為「綜合損益表」,本文仍維持使用大家熟悉之損益表一詞。
蔡佳峻 蔡佳峻會計師的財稅讀書會
專案經理(PM)面試自我介紹、簡報大綱,三分鐘版本分享
專案經理(PM)面試自我介紹、簡報大綱,三分鐘版本分享
為了在專案經理面試中進行更進階的自我介紹(3分鐘版本),建議將自我介紹結構化,突出你的專業能力、成功經歷和領導風格。如果要使用簡報輔助,內容應有清晰的邏輯和視覺呈現。以下是進階自我介紹的結構及簡報建議: 自我介紹(3分鐘版本): 1. 開場:引言與個人背景(30秒) - 開場問候並介紹自己:強調你目前的職位、工作年資,並簡單提到你進入專案管理的契機。 - 例:「大家好,我是[名字],擁有[幾年]的專案管理經驗,專注於[行業/領域]。我對於[關鍵專長]充滿熱情,並且一直致力於通過高效的專案管理達成公司目標。」 2. 核心技能與專業領域(1分鐘) - 簡述你的核心技能,強調如何通過這些能力推動專案成功。例如:風險管理、資源分配、跨部門溝通、敏捷方法論等。 - 可以分享一兩個數據或具體的案例來佐證這些技能。 - 例:「我擅長透過敏捷專案管理方法,縮短交付週期,並提高專案成功率。像是去年我領導的[某個專案],在6個月內成功交付,並將交付時間縮短了20%。」 3. 專案經歷與成功案例(1分鐘) - 選擇一到兩個具體的成功專案,強調你在專案中的角色和成就。描述你如何帶領團隊應對挑戰,並取得具體成果。 - 例:「我曾經主導[專案名稱],這是一個涉及多部門合作的數位轉型專案。在時間與資源有限的情況下,我通過嚴謹的規劃和風險管理,讓專案準時交付,並達成超過預期的效益,客戶滿意度提升了30%。」 4. 領導風格與團隊協作(30秒) - 說明你的領導風格,例如如何激勵團隊、建立高效的溝通渠道,並促進部門間協作。 - 例:「我重視開放透明的溝通文化,透過定期回饋與團隊成員保持良好互動,並且強調靈活應對變化的能力,確保專案目標的實現。」 5. 結語與未來展望(30秒) - 最後可以簡述你對於未來的期待與職業目標,以及你為什麼對這個職位特別感興趣。 - 例:「我期待能在[公司名稱]進一步發揮我的專案管理能力,特別是推動[公司或行業]的創新與變革。我相信我的經驗能為團隊帶來價值,並推動專案成功。」 【簡報大綱建議】 1. 封面:自我介紹 - 個人名稱、職稱與聯絡方式 - 背景圖片可以選擇與專案管理相關的視覺效果 2. 個人背景與工作經歷 - 簡單的時間軸展示你過去的職位、專案經歷 - 強調關鍵的職業里程碑與學習歷程 3. 核心技能與專業領域 - 以圖表或圖示呈現你的關鍵技能 - 例子如:專案管理工具(如JIRA、Asana)、風險管理策略、團隊協作 4. 成功案例分享 - 用圖表或簡單的流程圖展示一到兩個成功專案 - 包含具體的數據和結果來證明你的專案成效 5. 領導風格與團隊協作 - 展示你如何促進跨部門協作、問題解決及提高團隊效率的方式 - 團隊合作的圖片或流程圖可強化視覺效果 6. 未來目標與結論 - 強調你對於未來的期望以及為什麼你想加入該公司 - 可以加上你希望達成的目標,以及對公司發展的理解 這樣的結構能幫助你在面試中展示專業且自信的形象,簡報則有助於提升視覺效果和強化重點。
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職涯專家建議「沒事多面試」!
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職涯專家建議「沒事多面試」!前外商HR揭露殘酷職場真相:二到三年換工作,反而學習曲線越高 --- 前任外商公司HR、擁有歐亞非三十國薪資及稅務經驗的職涯專家「職來直往Miss莫莉」,以她看過數百份粉絲的履歷、豐富的面談經驗,分享如何找到好福利、好前途的工作!就算在目前公司沒有遇到困難,不代表你不能把握機會到外面多多面試,找尋更好的工作機會! --- 有機會就去面試,隨時看外面的機會。 我的學生大多是35到40歲的中階主管,我發現他們最大的問題不是能力不好,而是想走,但離不開任職已久的公司。很多人不知道,當你在一家公司超過五年沒有升遷、沒有輪調,你的競爭力是亮起紅燈的! 亞洲職場向來講究忠誠度,讓很多人覺得換工作很罪惡,我以前也是這麼想。但現在,我因為與多國的人資主管和同事共事後,有了不同的想法。我觀察了公司能力比較強的員工,通常二到三年會轉換跑道;而一直離不開公司的人,大多是因為出去後找不到同等待遇,所以只能原地等待。 --- 殘酷職場真相:工作二到三年換工作的人,反而學習曲線越高。 我不鼓勵超過40歲的人隨便換工作,但我卻鼓勵30歲不到的人,不要在一個地方待太久。尤其當公司對員工的職涯發展沒什麼完善計畫時,我強烈建議你不要久留。因為長期下來,你很難有橫向發展的機會。小公司雖然可以包山包海都碰,但大公司比較容易有完整的制度跟運作模式。 有一個學姊跟我說,她們公司的員工很聽不懂人話,老是想要打破規矩亂搞,是沒待過大公司嗎?我回她說,這些員工應該一直待著,從來沒換過工作吧?我看過太多類似的員工,這些員工大多能力普通,且有養老心態,早就缺乏彈性,鮮少學習新事物,說穿了,就是在吃老本。若你在公司只是溫水煮青蛙時,做著沒有什麼競爭力的工作內容,長期待下去,是為你的職涯加分還是減分? --- 跳槽也有年紀限制! 台灣人並不知道老外的求職觀念,是在職時就會去面試。講得直接一點,就是隨時騎驢找馬,比較不會長期一直待在一家公司。時常出去面試有個好處,就是你可以知道自己的市場行情。保守的人把跳槽當成誘惑,但心態正面的人,卻把跳槽看成機會。 大家不知道,跳槽也有年紀的限制!獵人頭公司大多不會幫超過40歲的求職者找工作,原因很現實,就是老了!當有人找你面試,我會鼓勵你抽出空、多去面試,不要輕易放棄每一個機會。工作兩到三年後,請你每天花一些時間上LinkedIn關注職缺,主動拓展人脈,讓你即便還在職,也能輕鬆得到第一手的面試機會。 --- 參加線下活動,為下一次求職超前佈署。 除了有一顆開放的心胸,隨時觀望職缺去面試外,我特別建議你多去聽名人演講,還有去參加不同的進修課程,培養興趣。喜歡讀書就去參加讀書會,喜歡跟同業學習就去加入公會等。 你不可能精通所有領域的知識,此時認識不同領域的業界朋友就顯得好處多多。如果你跟講師或同學打過交道,都是可以寄信請教的。我每一次去演講,都會主動留連絡方式給學生。願意把履歷給我的人,我已經不知道幫了多少學生再轉介紹工作機會,或是轉介給其他主管朋友。 看到不錯的職場文章與大家分享! 原文;https://bit.ly/3njDZRC
羅羅王
人才在哪?二十項多元招募一次揭曉一年招募2,500人,這家公司只花十個月提前達標
人才在哪?二十項多元招募一次揭曉一年招募2,500人,這家公司只花十個月提前達標
缺工已成常態,八年前已用FB社群招募的企業早鳥-力成科技,曾經創下十個月招募2,500人、提前達成年度KPI的成功案例!人資朋友還苦惱少子化造成人才短缺?求職者想了解更多求職管道?這集一次分享二十個超捷徑!人力銀行、FB、IG、Linkedin、員工轉調、員工推薦獎金、到職獎金、專業論壇、補習班、職訓局、替代役、退除役官兵、移工轉中階技術人才、海外新型國際專班、實習、僑生、產學專班、課堂業師、校園徵才、Golf等產學聯盟。 【本集來賓】 劉玫杏(Kimmy),力成科技人才發展部經理,熟悉人資管理、薪酬、招募及訓練,擁有超過十八年豐富的人資歷練。 李柏翰(Hank),力成科技人才發展部副理,熟悉校園徵才、多元人才招募管理共5年資歷。 【本集重點】 ★★幫人資夥伴抓重點★★ 🔸 1:45 好人才不好找 因應人才短缺 大型科技公司近年的2大挑戰 🔸 3:15 面對挑戰的4解方 開發多元招募管道 針對產學合作擴大規模 與鄰近學校建立封裝類產線培訓,協助學生畢業前取得證照,降低產學落差gap、提供學生GOLF學用聯盟接軌平台 將優秀的藍領移工轉聘為「中階技術人才」延長在台灣工作的時間,原限制12年,有機會申請永久居留 🔸 4:30 公司內部職缺鼓勵內部人才優先轉調 把人才留任的時間拉長 協助探索職涯 🔸 6:25 可多運用政府相關政策補助  中高齡或移工等 借力使力 🔸 7:32 針對不同徵才對象 除人力銀行、內部員工推薦外,有不同招募管道 暑期、實習、學校需要業師、校園徵才,把握與學生面對面溝通機會 調整招募宣傳方式 🔸 8:59 社群經營分眾經營: FB 第一線較大量的職缺 Linkedin研發、技術、高階性職缺 IG經營公司文化宣傳 與學校僑委會、相關專業的補習班、FB社團關係經營 🔸 10:55 請老師推薦僑生人選 畢業後轉聘白領 🔸 11:45 內部推動外籍人才招募保障名額 維持聘雇人材多元化 🔸 12:10 其他多元管道:研發替代役 或退役官兵 職訓局培訓課程 職業工會 🔸 13:40 一年需要2000位招募量 如何開發創新招募方式 如何評斷有效? 🔸 14:05 轉向開發外籍人才 搭配政策 新型國際專班 海外設立招募基地 🔸 15:25 企業補助學生在台生活津貼 畢業後到企業工作(簽約2年) 🔸 16:00 社群經營經驗 3.6萬追蹤人數 起心動念 當時擴廠徵才目標2500名 🔸 17:25 觀察產品行銷都會透過社群管道進行 參考成功模式 決定跨域應用社群招募 規劃抽獎活動 吸引人才到現場面試 🔸 18:08 目標2500人才 10個月達標 🔸 18:48 加大宣傳力道 建立品牌形象 從FB到IG到Linkedin 🔸 20:35 大企業可考慮員工推薦獎金 新進員工到職留任獎金 降低流動率 🔸 22:25 嘗試多元管道達成招募人才目標 ★★幫求職者、新鮮人、抓重點★★ 🔸 23:07 除了主動應徵外 還有其他方式讓人資看見我 🔸 23:25 建立自己的履歷品牌 🔸 23:50 參加同業的研討會 可能遇到專業領域的主管 建立人脈 🔸 24:15 求職者如何經營自己的個人品牌 ▍招募多元人才、成為多元人才,一起來聽:💡 💡EP190 世界人才在台灣!當同事主管來自以色列、韓國、日本,你拼得過嗎?  https://bit.ly/3U1h3RM 💡EP224 海外工作東協篇~在地第一手觀察!先學「放假管理」,搞定東協多元種族宗教https://apple.co/3DX6vNR 💡EP288 邊工作邊環遊世界!先問自己要什麼?Gap year不變調Waste year  https://tw104.pse.is/56qtza 
【104職場力】
Google Career Dreamer 開放試用!結合 AI 的免費職涯探索工具,你嘗試了嗎?
Google Career Dreamer 開放試用!結合 AI 的免費職涯探索工具,你嘗試了嗎?
還在思考「我到底適合什麼工作?」或「轉職該往哪裡走」嗎?Google 推出了一款全新職涯探索工具 —— Career Dreamer,運用 AI 與勞動市場資料,幫助你探索潛在的職涯方向,建立個人化職涯敘事,甚至能搭配 Gemini 進行更深入的職涯對話。 目前這項工具僅對美國用戶開放,台灣地區的使用者若想體驗,需使用 VPN 進行登入,且整體介面與互動皆為英文。 Career Dreamer 是什麼? Career Dreamer 是 Google 於 2025 年推出的免費職涯分析服務,目標是協助使用者從自身經歷中挖掘潛能,並探索未曾考慮過的職涯選項。只需幾分鐘填寫資料,系統就會根據你的背景產出個人化建議,並可無縫銜接 Gemini AI 進一步探索職涯問題。 🌟使用流程一次看懂 1. 填寫個人職涯資料 包括目前或過往的職稱、產業、學歷背景、技能與工作偏好等。 2. 產出個人化建議與職涯身份聲明 系統會根據你的輸入資訊,產出一份名為「Career Identity Statement」的職涯敘述,以及幾個可能適合你的職位選項,並附上各職稱的主要職責說明。 3. 導入 Gemini 進行更深入探索 若想更了解某個職位或職涯轉換的可行性,可將平台產出的 prompt 貼進 Gemini,展開 AI 導引式的職涯對話。 4. 推薦學習資源 根據你感興趣的職涯路徑,Career Dreamer 也會推薦免費的技能培訓課程,例如 Google Career Certificates 等。 誰適合使用 Career Dreamer? - 正在尋找職涯方向的學生、新鮮人 - 有意轉職或思考職涯轉型的上班族 - 中斷職涯後重返職場者 - 想釐清自身優勢、發掘可能性的任何人 ⚠️使用前小提醒 - 目前僅開放美國用戶使用, 台灣用戶需透過 VPN 才能登入體驗 - 全面支援英文介面與英文 prompt 對話 - 不提供履歷自動撰寫等 Gemini 擴充功能,需另行搭配使用 怎麼開始體驗? 👉 前往官方網站:[https://grow.google/careerdreamer](https://grow.google/careerdreamer) 📌 建議使用 VPN 並切換至美國地區,再進行操作 當你對未來迷惘時,這個工具是 AI 給你的第一步建議 Career Dreamer 是一款結合 AI 與市場數據的實驗性職涯工具,雖然目前僅支援英文與美國市場資料,但它提供的職涯敘述架構與思考引導,對所有正在思考職涯發展的你,依然有相當高的參考價值。不妨利用這個免費機會,為你的未來打開更多可能!
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瀑布式專案管理與敏捷開發,兩種主流專案管理方法比較與介紹
瀑布式專案管理與敏捷開發,兩種主流專案管理方法比較與介紹
瀑布式專案管理與敏捷開發是兩種專案管理方法,各自適合不同專案需求。瀑布式是一種線性且固定流程的方式,強調文件完整性與階段性的執行,適用於需求穩定的大型專案;而敏捷開發則採取迭代與漸進式方法,強調靈活性、快速交付與持續改進,適合需求多變或快速市場反應的專案。選擇合適方法需視專案特性與目標而定,以達最佳成效。 瀑布式專案管理與敏捷開發是兩種常見的專案管理方法,各自適合不同類型的專案需求。以下是這兩者的簡介及主要差異: ▎ 瀑布式專案管理 (Waterfall Project Management)】 【介紹】 瀑布式是一種線性且順序分明的專案管理方法,每個階段完成後才能進入下一階段,前一階段的結果會成為下一階段的輸入。 【主要特點】 1. 固定流程:明確的需求分析、設計、開發、測試、部署、維護等階段。 2. 文件驅動:大量文檔記錄,包括需求規範、設計文檔、測試計劃等。 3. 不可逆:完成某階段後,難以回頭修改,除非進行全面重新規劃。 4. 時間和成本預估準確:適合需求穩定、不易改變的專案。 【適用場合】 - 預期需求不會改變的大型專案(如基礎建設、政府合約)。 - 時間表和預算非常固定的項目。 ▎敏捷開發 (Agile Development) 【介紹】 敏捷是一種迭代式和漸進式的專案開發方法,強調靈活性、團隊協作和快速交付高價值成果。 【主要特點】 1. 迭代開發:將專案分成數個短週期(通常2-4週),稱為「衝刺 (Sprint)」。 2. 適應性高:能快速應對需求變更或優先級調整。 3. 輕量級文件:重點放在可運行的產品而非詳細文檔。 4. 頻繁交付:每次迭代交付一個可用版本,逐步完善產品。 5. 持續溝通:重視與客戶和團隊的溝通,通常會有每日站會。 【適用場合】 - 快速變化的市場或需求不確定的專案(如軟體產品)。 - 需要快速交付和用戶反饋迭代的項目。 【選擇方法的建議】 - 如果你的專案需求穩定、規模大且對成本與時間敏感,可以選擇瀑布式方法。 - 如果專案處於不確定性較高或需要快速交付並依據反饋調整時,建議選擇敏捷開發。
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同理心地圖」(Empathy Map)-成大EMBA顧客關係
同理心地圖」(Empathy Map)-成大EMBA顧客關係
同理心地圖」(Empathy Map)-成大EMBA顧客關係管理教材CRM-詹翔霖老師以「共情的同理心」拆解流程、優化體驗 「適用在設計思考的前兩階段:同理(Empathize)以及定義(Define),是一個用來確認受訪者想法與感受的工具,讓團隊更快速的收斂出使用者需求的工具。同理心地圖讓團隊能站在使用者的角度,用更具體和客觀的方式,去分析使用者的需求或洞見。 1.消除偏見,使企業站在顧客同邊 2.發現現行商業模式或服務的缺點 3.發現顧客都還不知道的潛在需求 4.保持了解與顧客互動行為的因素 5.引導企業有好創新商業模式價值 同理心地圖六面向: 1. 說了甚麼(Say):使用者會說哪些話? 2. 聽到了甚麼 (Hear) : 使用者會聽到哪些資訊,被誰的話影響? 3. 看到了甚麼 (See): 使用者會看到哪些問題,或看到哪些優點? 4. 做了甚麼 (Do) :使用者會做出了哪些回應與反應? 5. 想法和感覺 (Think & Feel):使用者的感受與態度是? --- 痛苦 (Pain) :在這情境中,使用者會遇到甚麼困難或痛苦? --- 獲得 (Gain):在這情境中,使用者希望得到哪些益處?
詹翔霖 創業知能學習院
AI 行銷實戰教學:用 Gemini Gem 打造專屬AI 行銷企劃助手
AI 行銷實戰教學:用 Gemini Gem 打造專屬AI 行銷企劃助手
Gemini的Gem,越用越覺得這東西不只是GPTs的平行版本,看似只是自訂 AI 模組,但我認為 Google 的企圖應該不只是讓大家玩客製化 Prompt,更像是把個人的知識、工作框架、行銷 SOP 全部變成可重複使用的數位資產。 換句話說,如果企業願意善用,Gemini Gem 其實可以變成一種「團隊知識庫 」。 可以自己打造一個專屬的 AI 行銷企劃助手,像我在文中示範的: 設定角色、任務、背景、輸出格式,把你日常的行銷策略框架通通標準化,讓 AI 更能貼合你的思考模式。 我在這篇文章中以「手沖咖啡募資案」做實際案例,從角色設定、背景資訊到輸出格式,打造一個 AI 行銷企劃助手。 但自己在過程中也多少冒出一些小疑問: ◼AI 企劃助手到底能提升多少效率? ◼會不會反而讓團隊失去思考能力? ◼Gem 的標準化Prompt,有機會變成新的個人/團隊優勢? 完整教學與心得都放在文章裡👉https://jasondiginote.com/gemini-gem-assistant/
陳建夆 AI行銷實戰應用
【免費考證】Google Gemini AI教師證書完整攻略!專為教育工作者與 AI 學習者設計
【免費考證】Google Gemini AI教師證書完整攻略!專為教育工作者與 AI 學習者設計
根據 104 人力銀行大數據解析,教育輔導類人員的 AI 職務需求成長幅度大幅增漲 94%,顯示 AI 技能在教育領域的重要性日益提升。 Google 於 2025 年 8 月推出全球首張針對教育工作者的生成式 AI 認證「Gemini Certified Educator」 https://nabi.104.com.tw/ability/10049167 這項免費認證旨在驗證教師對於生成式 AI 的基礎理解,以及在教育情境中負責任地整合 Google AI 工具的能力。考試形式為線上選擇題測驗,通過者可獲得有效期 3 年的官方電子證書。測驗內容主要圍繞生成式 AI 應用與教學整合,情境題為主要題型,目的在考驗應試者在真實教學場景中的判斷與應用能力,及教師使用 AI 工具時的責任與倫理考量。 ▶️ 證照資訊👉 https://nabi.104.com.tw/ability/10049167 🔥常見問題 FAQ🔥 Q1:誰可以報考 Gemini Certified Educator? 不需要教師資格,任何人都可以報考。雖然主要為教育相關人員設計,但對 AI 教育應用有興趣的學習者都可參與。 報考流程: 1. 註冊 Google for Education 會員 2. 填寫基本資訊 3. 完成 Gemini Certification 註冊 4. 開始線上測驗 Q2:考試內容包含哪些項目? 考試形式: 線上選擇題測驗,建議預留充裕時間完成 主要考試範圍: • Google AI 工具應用:Gemini 相關功能與教育整合 • NotebookLM 運用:文件處理與學習輔助功能 • AI 基礎概念:生成式 AI 原理、倫理議題(偏見、隱私等) • 教學應用:個人化學習、差異化教學策略 • 責任使用:學術誠信、AI 素養培養 重點: 專注於免費功能應用,具體考試內容以 Google 官方教材為準 Q3:取得認證後有什麼幫助? 專業發展: • 履歷加分,證明具備 AI 時代教學能力 • 有助轉職、升遷或申請國際計畫 • 在教育機構中被視為專業能力指標 • 符合市場趨勢:教育輔導類 AI 職務需求激增 94% Gemini Certified Educator 不僅是一張證書 https://nabi.104.com.tw/ability/10049167 更是教育工作者邁向 AI 時代的重要踏板,幫助教師建立在數位化教學環境中的專業 快速測一下實力▶️ https://nabi.104.com.tw/assess/4027eeba-dc95-4990-ace3-0450c17eb31a
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產品經理(PM)如何判斷需求的競爭價值?分析競品功能和市場趨勢的步驟
產品經理(PM)如何判斷需求的競爭價值?分析競品功能和市場趨勢的步驟
競爭分析在產品管理中扮演重要角色,透過評估競品功能和市場趨勢,產品經理能有效判斷需求的競爭價值。藉由分析優勢、差異化機會及市場需求變化,可確保產品聚焦在提升競爭力和避免競爭劣勢的方向上。 競爭分析能幫助產品經理了解市場上其他產品的功能及優勢,以判斷自身產品需求是否具有競爭價值。以下是分析競品功能和市場趨勢的具體步驟: 1. 識別競品 - 直接競爭對手:與自身產品同類、針對相同目標市場的產品。例如,其他同類型的SaaS軟體或工具。 - 間接競爭對手:可能滿足相似需求,但並非完全同類的產品。例如,若為時間管理工具,競爭者可能包括提供類似功能的生產力應用。 2. 分析競品功能 - 列出核心功能:觀察競品的主要功能,並記錄每個功能的細節、設計、操作流程。可以建立一個功能矩陣表來進行比對。 - 確認創新或獨特功能:看看競品中是否有特別創新的功能或設計,並評估這些功能是否真實解決了用戶痛點。這有助於判斷是否需要考慮相似的需求。 - 功能成熟度:分析競品各功能的開發成熟度。若競品某一功能仍處於測試或試用階段,可能反映了需求仍待驗證。 3. 分析市場趨勢 - 行業趨勢報告:閱讀市場分析報告(例如Gartner、Forrester等),了解行業發展方向和新興技術,並判斷某些需求是否與市場趨勢一致。 - 用戶行為趨勢:觀察目標用戶的需求變化,例如用戶偏好移動端還是網頁端操作?是否重視隱私和數據安全?此類趨勢會影響功能優先順序。 - 競品動態:定期關注競品更新、功能發佈或併購等訊息,了解他們的發展方向。這有助於判斷自身產品需求是否具有持續競爭力,或是否需要調整。 4. 評估該需求的競爭價值 - 競品缺失的機會:如果競品中有用戶需求未被充分滿足,可以考慮優先實現此類需求,以吸引用戶。 - 差異化策略:基於競品功能,尋找可以差異化的機會。若競品重視A功能,可能自身可強化B功能或推出更優化的A功能。 - 避免劣勢:若競品推出的功能深受市場認可,且解決了用戶核心痛點,則需考慮相應的需求,以避免劣勢。 這種競爭分析能幫助產品經理在開發需求時有更強的市場導向,既提升產品競爭力,也減少資源浪費。
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Felo 一款知識管理與內部協作工具,即時協作、支援第三方工具、開放API,幫助PM 提升工作效率
Felo 一款知識管理與內部協作工具,即時協作、支援第三方工具、開放API,幫助PM 提升工作效率
Felo 是一款 AI 驅動的 知識管理與內部協作工具,主要針對企業內部團隊的知識共享需求設計;而 Felo 對於產品經理(PM)來說,可以成為強大的知識管理與協作工具,幫助 PM 在跨部門協作、產品開發和市場推廣等方面提升效率,以下是 Felo 的核心功能介紹及PM如何應用在工作中: 【核心功能】 1. 知識庫管理 - 提供團隊共享的知識庫,便於存儲和檢索各種資訊,包括文件、FAQ 和培訓資料。 - 支援結構化資料的分類與標籤功能,方便快速找到相關內容。 2. AI 聊天助理 - AI 可即時回答團隊成員的問題,並從內部知識庫中提取最相關的內容,減少查找時間。 - 能學習團隊特有的專業知識,讓 AI 回答更貼合業務需求。 3. 即時協作 - 支援多人即時編輯文檔和註解,促進團隊間更高效的協作。 - 提供評論和任務分配功能,適合用於專案管理與跨部門溝通。 4. 搜索與個性化 - 高效的搜索功能支援全文檢索與推薦,讓團隊快速定位所需資訊。 - 個性化知識推送,根據用戶的角色和歷史記錄,推薦相關內容。 5. 整合與 API - 支援與第三方工具(如 Slack、Microsoft Teams 和 Google Workspace)的整合,讓知識管理融入日常工作流。 - 開放 API,便於企業根據需求進一步擴展功能。 【適用場景】 - 新員工培訓: 快速建立基於常見問題的學習路徑,幫助新員工上手。 - 技術支持團隊: 提供快速準確的回答,減少客戶等待時間。 - 跨部門溝通: 打破部門之間的資訊孤島,促進透明化協作。 【優勢】 - 效率提升: 減少花在查找資料上的時間。 - 智慧學習: AI 持續學習和優化知識回答的準確度。 - 安全性高: 確保企業內部敏感資訊的存儲與共享安全。 【具體應用方式】 1) 構建與管理產品知識庫 ➛ 用法: - 將產品需求文檔(PRD)、設計規範、用戶研究報告和市場分析集中存儲於 Felo 知識庫中。 - 使用標籤和分類功能按主題組織內容,例如「產品願景」、「客戶回饋」、「技術規範」。 - 價值:確保團隊成員快速找到最新的產品資訊,避免重複溝通和資料冗餘。 2) 加速需求澄清與解答 ➛ 用法: - 將內部的 FAQ(例如「某功能的用戶價值是什麼?」、「這個模塊的技術邏輯?」)輸入到 Felo,讓 AI 協助回答團隊的日常問題。 - 利用 AI 搜索功能快速從歷史資料中找到解決方案。 ➛ 價值:減少 PM 在需求澄清上的時間消耗,專注於策略性任務。 3) 支持跨部門協作 ➛ 用法: - 在 Felo 上創建跨部門的共享文檔,PM 可以和設計、工程、營銷等團隊即時協作。 - 使用 Felo 的任務分配與評論功能,跟進各部門的進度。 ➛ 價值:避免資訊孤島,提高團隊透明度,縮短項目交付周期。 4) 快速應對用戶回饋與市場需求 ➛ 用法: - 將來自用戶的回饋、客服數據或競品分析統整到 Felo,並分類整理。 - 在規劃新功能時,檢索相關資料,快速做出基於數據的決策。 ➛ 價值:增強對市場趨勢的敏感度,幫助 PM 快速響應用戶需求。 5) 提升內部培訓效率 ➛ 用法: - 利用 Felo 設置新團隊成員的學習路徑,例如產品願景、過往項目經驗、開發流程等。 - 將培訓材料與常見問題整合到知識庫中,新人可以通過 AI 獨立學習。 ➛ 價值:節省 PM 培訓新人的時間,提升新成員的上手速度。 6. 追蹤產品目標與指標(OKR/KPI) ➛ 用法: - 在 Felo 中建立 OKR 模板,存儲季度目標及其進度,確保所有相關方對產品目標保持一致。 - 自動提醒或檢索相關的歷史記錄,追蹤完成情況。 ➛ 價值:確保團隊專注於高影響力的產品方向,並隨時了解當前進度。 【實用案例舉例】 1. 需求會議後跟進: PM 可將會議記錄和討論要點立即同步到 Felo,便於後續團隊查看與追蹤。 2. 功能優化: 當開發團隊需要更多背景資料時,可直接在 Felo 中檢索用戶反饋或功能規劃歷史。 3. 競品調研: 整理競品分析數據,並輸入 Felo,讓團隊隨時了解市場競爭格局。 【結論】 Felo 能幫助產品經理在日常工作中實現知識集中管理、提升溝通效率,並將更多時間投入到高價值的策略與決策工作中。
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產品經理,就是將平凡變成不平凡的人吧!
產品經理,就是將平凡變成不平凡的人吧!
【產品經理的職人精神】系列一👉市場研究與競品分析 假日:8/5(六)​平日:8/9(三)起開課 早鳥優惠招生中: https://www.bplan.com.tw/pmonline-2207-01 過往許多產品的誕生,最後都是被對手打敗! 在開發產品之前,您一定要好好了解市場變化和競品, 同時,也需要真正了解消費者需求。 創新未來學校產品經理的職人精神 系列課程,首發市場研究與競品分析, 由最專業、最仔細、最為學員著想的PM大叔夏松明老師, 手把手教您如何進行最有成效的競爭商品分析。 透過個人化主題式 的教學互動,課前/課後的作業討論、同儕交流, 協助您一邊學習,一邊真實地去解決和處理工作中的困難點。 化危機為轉機,創新未來學校陪伴您一步一步好好練習,將產品經理的思維和工具更加妥善整合,幫您把關,在專業能力上更加進步、深耕厚實,助您在產品經理的職涯路上,發光發亮! -------------------------------------------------- 想進一步了解NPDP證照👉NPDP產品經理國際認證培訓班 08/12(日) https://pse.is/Npdp0808 更多業界優質課程,歡迎洽詢: 創新未來學校|線上學習顧問 LINE@:@innovator_school http://nav.cx/80ynftf 創新未來學校|部落格 https://www.bplan.com.tw/blog
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Excel 欄位不見別慌!檢查隱藏、凍結窗格、篩選條件
Excel 欄位不見別慌!檢查隱藏、凍結窗格、篩選條件
在使用 Excel 的過程中,許多使用者會遇到「欄位不見」的情況,這不僅影響工作效率,還可能導致數據處理上的錯誤。無論是因為不小心隱藏了欄位、凍結窗格,還是因為篩選功能的影響,這些問題都可能讓初學者感到困惑。了解如何快速找回消失的欄位,對於有效管理數據至關重要。本文將提供多種解決方案,幫助你輕鬆應對 Excel 欄位不見的問題。 檢查是否隱藏 有時候欄位可能被隱藏。選擇相鄰的欄位,右鍵點擊並選擇「取消隱藏」。 查看是否有凍結窗格 當你凍結了某些欄位後,可能會導致其他欄位無法顯示。前往「檢視」選項卡,點擊「凍結窗格」,然後選擇「取消凍結窗格」。 檢查篩選功能 如果啟用了篩選功能,某些資料可能會被隱藏。確保沒有啟用任何篩選,或清除所有篩選條件。 調整列寬 某些欄位可能因為列寬設置為零而無法顯示。將光標放在欄位邊界上,雙擊以自動調整列寬。 檢查全螢幕模式 全螢幕模式下可能會導致某些功能消失。按下「Esc」鍵退出全螢幕模式。 重啟 Excel 若以上方法無效,嘗試重啟 Excel 或重新打開工作簿,有時候簡單的重啟可以解決問題。 結語 在解決 Excel 欄位不見的問題時,掌握正確的方法和技巧將大大提升你的工作效率。透過本文介紹的各種解決方案,你將能夠迅速找回消失的欄位,讓你的數據管理更加順利。
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MS Teams Planner 微軟內建專案管理工具!可創立看板,提升團隊工作效率
MS Teams Planner 微軟內建專案管理工具!可創立看板,提升團隊工作效率
Microsoft Teams Planner 是一個專為團隊設計的專案管理工具,提供任務管理、視覺化規劃、團隊協作、通知和提醒、報告分析以及與 Microsoft 365 工具的無縫整合。它能幫助團隊有效地組織、指派和追蹤任務,提高工作效率和透明度。 以下是一些主要特色: 1. 任務管理: - 可以創建、指派和追蹤任務。 - 每個任務可以設置截止日期、優先級和進度狀態。 - 可以添加詳細描述、附件和評論。 2. 視覺化規劃: - 使用看板視圖(Kanban view)來展示任務,可以直觀地看到任務的進展。 - 可以使用不同的標籤來分類和過濾任務。 3. 團隊協作: - 支持團隊成員之間的協作,成員可以評論和更新任務狀態。 - 可以將 Planner 與 Microsoft Teams 整合,方便在 Teams 中直接管理任務。 4. 通知和提醒: - 任務變更或即將到期時會自動發送通知和提醒。 - 團隊成員可以訂閱通知,以便隨時了解最新進展。 5. 報告和分析: - 提供簡單的報告功能,可以查看任務的完成情況和團隊的工作效率。 - 可以導出數據進行更深入的分析。 6. 整合性: - 與 Microsoft 365 其他工具(如 OneNote、SharePoint、Outlook 等)無縫整合。 - 可以在 Excel 中導入或導出任務數據,方便進行進一步的處理和分析。 總之,Microsoft Teams Planner 是一個功能豐富且易於使用的工具,非常適合需要協作的團隊用來管理和追蹤他們的工作。
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Microsoft Teams 中的 Planner 免費與付費版功能比較:提升專案管理與任務效率
Microsoft Teams 中的 Planner 免費與付費版功能比較:提升專案管理與任務效率
Microsoft Planner 是一款強大的任務管理工具,適合在 Microsoft Teams 中使用。無論是免費版還是付費版,Planner 都提供看板視圖、任務分配、進度追蹤等功能。付費版則增加了甘特圖視圖、人員視圖、自定義字段和 Copilot 幫手等高級功能,讓專案管理更為完善。立即探索 Planner 的強大功能,提升團隊協作效率。 ⚡免費版功能: 1. 看板視圖 (Kanban boards):用任務卡片來組織和管理工作,讓你視覺化地追蹤每個任務的進度。 2. 任務分配和追蹤:你可以創建任務、設定截止日期並分配給團隊成員,隨時了解進展。 3. 進度視圖:包括圖表視圖和日程視圖,方便掌握任務進度狀況。 4. 與 Microsoft Teams 和 Outlook 集成:可以在 Teams 裡面直接使用 Planner 的功能,並將任務同步到 Outlook 日曆。 5. 基本任務功能:添加註釋、附件、標籤和檢查清單等,讓你管理任務更方便。 ⚡付費版功能: 1. 時間線視圖 (Timeline view/Gantt chart):提供甘特圖視圖,適合更複雜的專案計劃和管理。 2. 人員視圖 (People view):可以查看團隊成員的工作分配,幫助平衡工作負荷。 3. 任務依賴性:可以設置任務之間的依賴性,更好地管理專案流程。 4. 自定義字段和條件著色:允許你添加自定義字段並使用條件著色來強調不同的任務。 5. 目標和關鍵路徑:支持設定專案目標並查看計劃中的關鍵路徑。 6. 高級整合:像是與 Viva Goals 的整合,提供更完整的專案和目標管理功能。 7. Copilot 幫手:高級 AI 助手,可以幫助你更好地管理和優化任務。 免費版的 Planner 比較適合基本的任務和團隊管理,而付費版則提供更多進階功能,適合需要更高級專案管理的團隊,提供給你參考!
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