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認識「第一性原理思考」是什麼?生活或工作中你該如何應用它?
認識「第一性原理思考」是什麼?生活或工作中你該如何應用它?
第一性原理思考(First Principles Thinking) 第一性原理思考就像是把一個複雜的事物「拆解到最基本的零件」來理解。 想像您在拆解一個樂高積木作品 - 不是只看表面的完成品,而是把它拆解成最基本的積木,然後理解每個積木的功能和可能性。 舉個生活例子: 如果問「為什麼餐廳的外送費這麼貴?」 一般思考會說:「因為所有餐廳都收這個價格」 第一性原理思考會拆解成:「外送需要人力成本 + 交通油耗 + 保險費用 + 時間成本」等最基本要素 這種思考方式最近常被提及,主要有幾個原因: 【科技創新需求】 特斯拉執行長馬斯克經常提到他用這種方式思考。 比如製造電動車時,他不是參考現有汽車廠的做法,而是從最基本的「如何製造一台車」開始思考,因此能突破創新。 【解決複雜問題】 現代社會問題越來越複雜,單純套用既有方法常常無法解決。 第一性原理思考能幫助我們找到問題的本質。 【避免慣性思維】 這種思考方法能幫助我們擺脫「因為一直都是這樣做」的思維限制,發現更多可能性。 日常生活或工作中如何練習第一性原理思考? 首先面對問題時,先問自己「為什麼」至少三次,一層層挖掘到最基本的原因。 比如: 為什麼我需要買新手機? 為什麼現在的手機不能用了? 為什麼這些功能對我來說很重要? =================================== 第一性原理思考,實際可能遇到困難是什麼? 【知識與專業門檻】 舉例:特斯拉想要降低電池成本 傳統思維:向供應商比價、大量採購降低成本 第一性原理:分析電池的基本原物料(鋰、鈷、鎳等) 實際困難:需要深入了解化學、材料科學、製造工藝等專業知識,才能真正從原料層面思考創新可能性。 【時間成本過高】 舉例:一位創業者想開發新的點餐App 傳統思維:參考現有App優缺點後快速開發 第一性原理:從「人類為什麼需要餐廳」「用餐體驗的本質是什麼」開始思考 實際困難:完整的第一性原理分析可能需要數週甚至數月,但市場競爭激烈,可能錯過時機 【組織慣性阻力】 舉例:某科技公司想改革績效評估制度 傳統思維:參考其他公司案例修改現有制度 第一性原理:思考「為什麼需要績效評估」「什麼是真正的優秀表現」 實際困難:改革過程中會遇到主管抗拒、員工不適應,甚至影響短期營運表現 【執行層面的現實限制】 舉例:建築師設計環保建築 第一性原理:從「人類居住需求的本質」思考全新建築方式 實際困難:受限於現有建築法規、施工技術、成本考量等,很多創新想法難以落地 【認知偏誤難以克服】 舉例:投資決策 第一性原理:純粹從公司基本面、產業本質分析 實際困難:即使試圖理性分析,人性中的恐懼、貪婪情緒仍會影響判斷,很難完全擺脫既有思維框架 【複雜系統難以完全拆解】 舉例:制定城市交通政策 第一性原理:分析「人類移動的基本需求」 實際困難:交通系統涉及太多變數(人口分布、經濟活動、環境影響等),很難真正拆解到最基本元素 這些困難造成許多人或組織雖然認同第一性原理思考的價值,但實際執行時往往會折衷,採用「部分第一性原理 + 部分經驗法則」的混合方式。 =================================== 產品經理的工作如何運用第一性原理思考: 【需求探索階段】 傳統方式:直接參考競品功能、聽從主管建議、被使用者牽著走 第一性原理方式: 深入探討「使用者為什麼需要這個產品」 問題是什麼?為什麼現有解決方案不夠好? 使用者真正的痛點本質是什麼? 【產品定義階段】 傳統方式:跟著市場趨勢走、照抄競品功能 第一性原理方式: 從使用者的基本需求出發定義產品 每個功能都問「為什麼需要這個」 挑戰每個「理所當然」的假設 【優先級排序】 傳統方式:依據投入資源或開發難度決定 第一性原理方式: 回到用戶價值的本質 分析每個功能對核心問題的解決程度 評估真正的影響力而非表面數據 【產品迭代】 傳統方式:根據用戶反饋直接改善 第一性原理方式: 分析反饋背後的根本原因 思考是否解決了真正的問題 評估改善方案是否符合產品本質 實際案例: 假設要開發一個學習App 傳統思維: 參考現有App加入課程內容 添加常見功能如筆記、測驗 加入流行元素如遊戲化 第一性原理思維: 先問本質問題: 人為什麼需要學習? 什麼阻礙了有效學習? 學習動機的根本是什麼? 深入分析: 學習過程的基本要素是什麼? 知識吸收的本質機制是什麼? 持續學習的核心動力是什麼? 從本質出發設計解決方案: 針對注意力分散設計專注機制 基於記憶原理設計複習系統 根據動機理論設計獎勵機制 這種思考方式雖然前期投入較多,但能幫助產品經理: 避免盲目追隨市場趨勢 做出更有價值的產品決策 建立產品的獨特競爭力 =================================== 已初步認識「第一性原理思考」了嗎? 或許我們可以先從問「為什麼」開始 但要記住,第一性原理思考是一個工具,而不是教條。 目標是培養更清晰的思維方式,而不是讓決策過程變得過於複雜。 重點是要在「深入思考」和「實際可行」之間找到平衡點。
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SCA國際咖啡師證照考什麼?考照準備大解密!
SCA國際咖啡師證照考什麼?考照準備大解密!
喜歡咖啡,甚至想過以此為業的人,應該多少有聽過SCA國際咖啡師證照,想要考照需要怎麼準備?台灣首位取得SCAE認證資格之咖啡講師暨考官,在本文為你揭曉考取證照要訣! 文/陳秉超 大約在2017年,歐洲與美國兩大精品咖啡協會完成合併,整合為SCA Coffee Skills Program的教育系統,但仍以原SCAE CDS為核心骨架。這對原SCAE的講師而言可說是無縫接軌(例如我便是直接從SCAE轉為SCA的講師暨全科考官),但原SCAA教育系統的講師,則需要額外補修一些課程學分,才能繼續SCA講師的工作。 現行的SCA考證與其前身SCAE大致相同,每一科目(包括咖啡師技能、萃取技能、咖啡生豆、咖啡烘焙、感官技能五科)與等級(分為基礎、中級與專業級三種)都得通過筆試與術科的考核才能取得證書。筆試著重理論知識,學員必須自行積累至一定程度,與系統化課程教學內容融會貫通;術科部分同樣相當仰賴學員本身既有的專業技能,才可能在短時間的課程中迅速掌握重點、達到考核標準。 而在三種等級的難易度上,坦白說,SCA的基礎考試相對簡單,可說是針對入門學員設計的,只要願意聽從授課講師的指引,通過考核並不困難。至於中級考試,由於是以從業半年以上者為對象,因此會有比較高的專業技能要求。值得注意的是,任何人都可以在「沒有通過基礎級認證」的情況下,直接報考中級的認證課程。而在專業級認證方面,依據SCA的規範,必須先行取得該科目的中級認證超過三個月才能報考。大家若有志挑戰專業級證照,還請預先考量這層限制。以下是截至2022年為止,我所觀察到的SCA五科目的中級術科考核要點。 咖啡師技能 咖啡師技能的術科考核,會測試考證學員操作磨豆機、調整義式濃縮流速、基本拉花與出杯效率等,也有針對義式濃縮特性的感官測試。以上皆為在吧檯製作咖啡飲品時必備的技能,旨在考驗學員對義式機的熟悉度與實作熟練度,若平時較無機會製作義式濃縮,困難度相對較高。 萃取技能 萃取技能的術科考試,可分為沖泡與感官判斷兩部分。在感官測試方面,學員必須鑑別「相同濃度但不同萃取率」與「相同萃取率但不同濃度」咖啡的風味表現差異。而在沖泡技能上,則要運用三種不同的器具,沖泡出符合金杯準則的咖啡,並翔實記錄各項沖泡參數。最後,還得具備沖泡修正的能力:考官會提供一杯未達金杯標準的咖啡,由學員先針對咖啡的感官體驗,判斷不符金杯準則的原因,再提出修正方案,並當場沖泡出達到金杯標準的咖啡。 咖啡生豆 咖啡生豆的術科考試,主要針對咖啡生豆分級、咖啡樹種與處理法進行考核。學員必須對生豆樹種大小與瑕疵種類外觀特徵有一定程度的認識,同時也得具備使用儀器測試生豆密度與含水率的技能;在感官上也必須識別典型的生豆瑕疵風味。整體來看,此項考試旨在測試學員對於咖啡生豆的外觀豆貌,一路到杯中的風味表現,是否皆具備一定程度的鑑別能力。 咖啡烘焙 咖啡烘焙的術科考試,除了得將咖啡豆烘焙至指定色度之外,同時也要落實烘焙前後的各種物理變化(例如咖啡豆外觀特徵的轉變等),並確實記錄烘焙曲線。除了烘焙實作之外,還會有感官測試,學員必須辨別烘焙度的變化與基本的烘焙瑕疵等感官特性,才能通過考核。 感官技能 感官是辨識咖啡品質特性的最終方法,因此這項考試旨在測試學員能否辨別基本的味道強度,以及咖啡常見的香氣類型。除此之外,還得具體認識並鑑別咖啡的各項重要特性指標,並在品飲大量咖啡後,依然維持足夠的感官敏銳度,避免因為感官疲乏(嗅覺或味覺皆是)而選擇了不正確的選項。 最後和大家分享如何成為SCA的講師。SCA每年都會視情況主動(或受邀)至世界各地舉辦培訓課程,欲報名者必須在開課的三個月前,先取得前述五科目中任一種的SCA專業級認證。此外,報名時還需兩位現任講師的推薦。成為講師之前,必須先具備會員資格(按申請會員類別付費,即使是最低階會員,三年會費也要大約300歐元);成為講師後,必須繳納三年一期的規費,每期約1200歐元。整體來說,要成為SCA講師的花費不貲,更多訊息可參考SCA網站資訊(https://sca.coffee/)。 節錄自:方言文化《咖啡師的咖啡師.超哥的咖啡教室/  陳秉超 著 》 ▶ 104學習精靈【SCA咖啡師證照】課程資訊:請點我 [joblist_plugin title='更多【咖啡師】精選職缺' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?ro=0&jobcat=2006001012&kwop=7&keyword=咖啡師&expansionType=area%2Cspec%2Ccom%2Cjob%2Cwf%2Cwktm&order=14&asc=0&sctp=M&scmin=30000&scstrict=1&scneg=0&page=2&mode=s&langFlag=0&langStatus=0&recommendJob=1&hotJob=0' amount='6'] 推薦閱讀: 天天咖啡香好浪漫?從沒想過,咖啡烘焙師背後隱藏「這些」風險創業開咖啡店的成本,足以讓你喝 57年咖啡?咖啡店老闆不告訴你的3個真相睡客廳的董事長,和年輕人拼出全台最大咖啡店|黃銘賢|104掌聲
【104職場力】
Go to market (GTM)策略是什麼?與產品經理(PM)密不可分
Go to market (GTM)策略是什麼?與產品經理(PM)密不可分
「Go to market」是一個商業術語,中文是「進入市場策略」,指的是將產品或服務從創意階段推向市場並銷售給客戶的整個過程。這個過程涉及到多個方面,包括市場調研、產品開發、營銷策略、定價策略、分銷渠道的選擇,以及售後服務等。「Go to market」策略與產品經理(PM,Product Manager)有密切的關係。產品經理通常在產品的整個生命周期中扮演關鍵角色,而「Go to market」策略是其中的一個重要環節。 以下是產品經理在「Go to market」過程中的幾個主要職責: 1. 市場調研與需求分析:產品經理需要深入了解市場需求、競爭環境和客戶痛點,以確保產品符合市場需求。 2. 產品開發與路線圖規劃:根據市場調研結果和公司戰略,產品經理制定產品路線圖,規劃產品的開發和推出時間表。 3. 跨部門協作:產品經理需要與開發、設計、營銷、銷售等不同部門協作,確保產品開發和市場推廣的各個環節都能順利進行。 4. 制定營銷策略:產品經理參與制定產品的營銷策略,包括市場定位、品牌建設、廣告和促銷活動。 5. 定價策略:產品經理分析市場和競爭價格,並制定合理的產品定價策略,以確保產品的競爭力和盈利能力。 6. 銷售與分銷通路選擇:產品經理參與選擇和管理產品的銷售和分銷通路,以確保產品能夠有效地覆蓋目標市場。 7. 上市計劃與執行:產品經理負責制定並執行產品的上市計劃,包括內部培訓、宣傳推廣、客戶教育等,確保產品順利推向市場。 8. 客戶反饋與持續改進:產品經理收集和分析市場和客戶的回饋,並據此進行產品改進和優化,以保持產品的市場競爭力。 總結而言,產品經理在「Go to market」過程中起到統籌協調的作用,確保產品從概念到市場推廣的每個階段都能有序進行並達到預期目標。
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【7個向上管理的心得整理】
【7個向上管理的心得整理】
【要點1】除了關注自己的工作,也關注主管的痛點及需求 對於向上管理來說,很大的影響是建立在你能幫助主管什麼,了解主管的需求和期望是向上管理的基礎。所以僅僅做好自己的工作是不夠的,還要明白上司目前的目標和壓力,並主動協助主管。 當我們能在關鍵時候幫主管一把,其實就已經開始建立起好的合作關係。 【要點2】重要或緊急的事,定期回報,避免等到最後一刻才回報 對於一般工作來說,階段性回報並非是必要的,但對於那些主管交辦重要且緊急的工作,主管通常也有向上進度回報的壓力,若每次都讓主管火燒屁股後來追你進度回報,很難能給主管留下好印象。 主動回報進度非常重要。設定固定日期或是時段匯報工作進度,不僅讓主管放心,還能及時獲得主管的反饋修正,避免完成後才發現方向不同要大改,這時心理與時間壓力往往讓人更加崩潰。 【要點3】 給出建議,但公開場合尊重主管決策,試著私下詢問。 在職場工作久了,有時會收到一些無法接受的命令,這時下屬基於職責提出諫言是對的,但有時候在公開場合,因為主管有其他考量在,若收到拒絕的回應後,選擇硬去衝撞其實較難有正向的幫助。 向上管理需要建立在信任主管和尊重的基礎上,所以針對疑問可以選擇私下與主管詢問,透過改變場合及時間點,再給予妥善建議的同時,也能讓主管有更多思考的時間,這樣的互動方式是比較適合的。 【要點4】提出批評時若沒有背後依據或具體建議,只會讓上司感到被挑戰 這應該是我該出社會時最常犯的錯,因為當聽到決策有問題,當下只會抱怨這個決策不好,但也舉不出其他更好辦法,還進而跟其他同事抱怨主管,想當然的這些話最後也可能會傳到主管耳朵,變成主管心中那位難搞的員工。 後來我理解主管也有狀態不好的時候,需要我們適時提供建設性意見,同時也需要來自下屬的建議和支持。而且提出意見時要有理有據,並考慮主管的立場和感受。尤其是在關鍵時候,看到主管能因為自己的建議避開風險,也是一種很大的成就感。 【要點5】避免過度自卑或自我懷疑,讓上司對你的能力產生疑慮 很多人在職場中會過於謙虛,甚至有些有冒牌者症候群,肯定自己的價值非常重要。面臨挑戰和壓力時,要懂得利用自己的長處和貢獻,才能在與上司的互動中保持自信。 【要點6】要做到向上管理,就要做到換位思考 很多人會覺得主管決策老是變來變去無法捉摸,一方面是因為還不夠了解主管,另外也需要思考,為何主管會在某些時間點會有不同做法,找出背後的原則在,靈活應變和調整能力是向上管理的重要部分。 如果當你看事情的角度,已經可以等同主管的眼界,那你就有更多機會去提醒主管決策疏忽的部分,並且提高自己對於主管及組織的重要性。 【要點7】當遇到不好主管的時候,那你就更有機會成為好主管。 不能說每位主管都是優秀的,但遇到問題只會選擇抱怨跟風涼話的下屬也不少,職場環境不斷變化,公司的需求和期望也在提升,當我們選擇持續學習和成長,除了可以應對挑戰更多的挑戰,你也更有機會成為下一位好主管。 不敢說學習向上管理,職場發展就一定能高枕無憂,但透過理解主管的思考模式,可以預先進行準備或詢問主管規劃,就可以減少突來的命令造成手忙腳亂,也能讓我有更多時間,去做那些我覺得更重要的事情。
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
26 這筆投資划算嗎?
26 這筆投資划算嗎?
身為公司的財務人員,當今天老闆詢問我們: 「公司打算進行XX投資案,請協助評估這筆投資是否划算?」 我們可以怎麼評估呢? 我們可以採取以下程序來評估判斷: 1. 預測本投資案未來會產生的現金流量 2. 將上述現金流量折現至現在 3. 與本投資案所需投資額進行比較 4. 決定進行投資或中止 上述的流程一般我們把它稱為「淨現值法」(Net Present Value, NPV)。 用公式來表達的話,會長得像下面這樣 淨現值法 =投資案未來產生的現金流量折現值-投資案所需流出現金流量 若淨現值>0,代表值得投資 若淨現值≦0,代表不值得投資 上面1~4的程序中,有幾個變數是我們要努力的: ●未來現金流量之預測 ●折現率之選擇 有關現金流量之預測,就要靠各位依照各家公司之產業特性去預估了。 而折現率的部分,通常我們會選擇用加權平均資金成本(Weighted Average Cost of Capital, WACC),大家可以回去複習一下〈18 資金成本與螺絲起子的關係〉。 舉例來說,若A公司有一項為期三年的投資計畫,預計投資一套價值1,000萬的設備,若預估3年後設備的殘餘價值為100萬元,而每年稅後的現金流入為600萬元,A公司WACC為10%,試算其淨現值為何? 1.將未來三年現金流量折現回現在 第一年現金流量=6,000,000/(1+10%)=5,454,545 第二年現金流量=6,000,000/(1+10%)^2=4,958,678 第二年現金流量=6,000,000/(1+10%)^3=4,507,889 合計=14,921,112 另外,三年結束後,若預計將設備處分 其現值=1,000,000/(1+10%)^3=751,315 也就是說,此項投資共會帶來14,921,112+751,315=15,672,427之現金流入 2.本投資案所會發生的現金流出 若進行本投資案,第一年會發生1,000萬的現金流出。 3.現金流入減現金流出 NPV =三年現金流入15,672,427-現金流出10,000,000 =5,672,427>0 代表值得投資 除了計算NPV的絕對金額是否大於零以外,我們有時候也會採用比率的方式來判斷。 公式如下: NPV ratio=現金流入現值÷現金流出現值 以上面的案例重新計算NPV ratio的話: NPV ratio =現金流入現值15,672,427÷現金流出現值10,000,000 =1.57倍 最後做個總結,一般來說,當我們用NPV法進行投資評估時,至少會要求 ●NPV>0,以及 ●NPV ratio>1 此投資案才有投資的意義。
蔡佳峻 蔡佳峻會計師的財稅讀書會
【2025最新】 Google Analytics 證照考取資訊、GA考試連結、學習資源一覽表
【2025最新】 Google Analytics 證照考取資訊、GA考試連結、學習資源一覽表
在現今數位行銷領域,Google Analytics (GA) 證照已成為行銷專業人士必備的技能之一。無論你是行銷新手還是數據分析專家,通過Google Analytics認證都能顯著提升你的職場競爭力。本篇文章將為你提供【2025最新】Google Analytics證照考取資訊,包括GA考照連結、GA4線上課程推薦、以及完整的學習資源一覽表,幫助你迅速掌握GA技能,輕鬆取得證照。 1. Google 官方學習資源 - GA 4堂課的學習連結 - 從入門到進階的完整學習路徑 這是Google官方提供的四堂免費GA學習課程,無論你是剛接觸Google Analytics的新手,還是已經有一定基礎的使用者,都能找到適合自己的學習路徑。這些課程涵蓋了從基礎操作到高級功能的全面內容,幫助你逐步深入了解並掌握GA的各項功能。 https://support.google.com/analytics/answer/15068052#zippy=,get-started-using-google-analytics-introduction,go-further-with-advanced-features-in-google-analytics-advanced,answer-business-questions-with-google-analytics-intermediate,use-google-analytics-for-your-business-beginner 2. GA證照考試連結 - 75分鐘內完成,迅速取得認證 透過這個連結,你可以參加由Google官方提供的證照考試,75分鐘內要完成。這個證照是數位行銷領域中公認的專業證明,通過考試可以大幅提升你的職場競爭力。 https://skillshop.docebosaas.com/learn/courses/14810/google-analytics-certification 3. Google Analytics 官方YouTube頻道 - 最新功能、操作指南影片 這是Google Analytics的官方YouTube頻道,頻道內容涵蓋了GA的最新功能介紹、詳細的操作指南以及實用的使用技巧。適合想要隨時更新GA知識並獲取實用操作的使用者。 https://www.youtube.com/@GoogleAnalytics 4. GA4 中文線上課程 - GA4+GTM網站數據分析實戰課 這是由TiBaMe提供的GA4中文線上課程。課程以中文講解GA4的各項功能,並通過實際操作和案例分析,幫助學員快速掌握GA4的操作技巧,是想要用母語學習GA4的最佳選擇。 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/9d130973-439c-4260-bc2d-997fdfef26ba 5.如果你Google Analytics很多自學,但都無法有效考到證照!那不要錯過7月開班喔!否則可能要等到9月喔! 🔴兩天週日實訓班 🔴協助您完課考取證照 除了行銷外,現在很多職類有該證照特別加分,例如:產品經理(PM)、業務、電商,即便小編也很加分! https://nabi.104.com.tw/course/tibame/a68eecc5-7d1c-4210-8266-bd3d37354dfe 這些資源可以幫助你全面提升Google Analytics的知識和技能,無論是準備考試還是實際應用,都能事半功倍!
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【7個專案追蹤作法,引導同仁真實回覆】
【7個專案追蹤作法,引導同仁真實回覆】
在同仁進行工作回報的過程中,偶爾會遇到因進度落後或其他考量語帶保留,甚至隱瞞問題的情況。這種時候作為管理者,我們的角色不只是「追進度」,更重要的是建立一個讓同仁能坦誠溝通的環境,協助問題被解決。以下是一些幾個自己使用的方法,可以幫助發現異常,引導同仁提供真實回覆。 【1. 用開放式問題帶動交流】 就如同進行面試一般,提問時避免用「是非題」的形式問問題,像是「階段任務是不是都完成了?」,這樣容易讓同仁以簡短的「是」或「差不多」帶過。可以改用開放式問題,「我們可以看一下目前完成的資料以對焦」或是「過程中你有遇到那些問題,以及是如何解決?」讓同仁有更多空間描述實際狀況,以了解更多的細節。 這時要注意語氣用「好奇心」代替「質疑感」,讓問題變成自然的對話,避免讓同仁認為是在質疑可信度,次數多了以後也能建立雙方的溝通默契,讓同仁準備好再過來說明。 【2. 創造安全感,降低心理負擔】 有時候同仁隱瞞問題的原因,往往來自於害怕被責備。因此主管的應對也要注意。以同理心化解壓力,讓同仁敢於說出真相,可以適當分享自己的過往經驗,例如:「我以前在做專案時,也有過卡關的經驗,後來發現及早提出來討論,會更容易一起解決。」透過坦誠的分享,讓同仁感受到這不是「審判會議」,而是一起解決問題的過程。 【3. 觀察內容細節,找出隱藏的端倪】 很多時候異常的跡象會藏在同仁的語調、肢體或工作成果的細節中。同仁面對回報問題時顯得過於簡略,甚至避免眼神接觸,這可能是隱藏問題的訊號。此外連續幾周進度報告中出現延後、數字前後不一致的情況,也會值得我們進一步探究。 【4. 提供解決問題的選擇】 這是我正在做的,當發現異常跡象後,不是急著追責,而是主動提供可行的協助。建立解決導向的文化,例如:「需要再安排人手來支援嗎?」或是:「要不要把某部分調整到下一階段再處理?」讓同仁感受到支持,進而釋放壓力。 跟同仁口頭說「有問題都可以來找我」,其實成效很有限,透過實際的幫助舉動,可以讓同仁了解主管是真正願意給予幫助,才能夠真正主動提出問題,縮短引導提出找出問題的時間。 【5. 練習「柔性檢視」的技巧】 在每次進度檢討時,先從正面表達開始,例如:「這次完成的部分真的不錯,有些進度比我想像中還快。」之後再逐步引導探討尚未完成的部分。這種方式也能減少同仁壓力,避免出現防衛心態,從而促進更坦誠的對話。 【6. 以數據和系統化工具輔助確認】 在遇到新人時期,很多時候是根本就不知道問題在哪?所以善用工作追蹤工具或表單,讓同仁在填寫進度時更清晰,也讓主管有具體的依據。 像是透過看板系統或專案管理工具,可以即時掌握進展,進一步從數據中找出可能的異常點。當對方知道主管有全面的掌控力,同時也間接促使同仁需要及時進行回報請求協助,加速雙方交流。 【7. 依照同仁表現,安排不同進度檢視,及早預警】 有計劃的中期檢視,能幫助發現潛在問題,避免到了最後期限才發現重大延誤。但同仁表現不同,齊頭式的追蹤可能無法全面顧慮或增加管理成本。 可以依照個人表現,設定階段性的里程碑,讓同仁定期更新進度,主管也能在過程中適時協助。等到逐漸適應後就能調整頻率,這樣能讓進度掌控更有彈性,減少臨時出槌壓力。 回報進度的過程,不只是確認完成與否,主管的角色不僅是管理者,更是幫助同仁走出困境的協助者。當同仁感受到這份支持,團隊的凝聚力與效能自然會同步提
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【職場新訊】報稅季延長至6/30,「在家用手機」也能輕鬆申報
【職場新訊】報稅季延長至6/30,「在家用手機」也能輕鬆申報
因應疫情衝擊,財政部宣佈今年的報稅期限延長至6/30,今日是最後一天唷! 不曉得該如何報稅?今年國稅局提供4種方式任你選擇。除了親跑辦理之外,「在家報稅」簡單又方便。沒有電腦設備也沒關係,「手機報稅2.0」增加修改「編修模式」及多樣行動支付繳稅選擇,省時又輕鬆。 ▼ 完整報導請參考我們的詳細說明: https://blog.104.com.tw/5-may-file-tax-refund-multiple-ways/?utm_source=104nabi&utm_medium=nabi_post 今年的綜合所得稅可使用以下方法報稅: 1. 手機報稅 2. 網路申報 3. 稅額試算通知書 4. 人工申報書 【查詢所得及扣除額資料】 ● 臨櫃查詢 ● 憑證及行動電話認證查詢 ● 查詢碼查詢 詳細的作法可以參考我們的內文整理唷! |#104職場力|https://104.tw/w/CayX |#人資充電|https://104.tw/w/gjUo |#新冠肺炎防疫專題|https://pse.is/3eeymx
Terry Yang 104職場力
國際敏捷專案管理師PMI-ACP 視訊班 | 2026年度課表
國際敏捷專案管理師PMI-ACP 視訊班 | 2026年度課表
2026 已經開啟,多數人還在寫新年願望, 真正的敏捷領導者,已經在預約自己的里程碑。 你是不是也想過: 「我都有 PMP / CSM 了,ACP 真的需要嗎?」 現實是—— 當專案變成混合式交付:插單、變更、跨部門拉扯、KPI 問價值… 單一框架已經不夠用,ACP 補的是「價值流動+決策能力」。 🚀 5 週職涯進化:從「做專案」到「帶動組織」 不再只是學工具,而是透過四大核心領域(Domain),全面升級你的敏捷大腦: W1:思維(Mindset)— 建立敏捷新框架 從心態出發,學會縮短回饋循環,營造讓團隊敢於實驗、持續學習的「心理安全感」。 W2:領導力(Leadership)— 賦能自組織團隊 掌握教練式引導技巧,運用系統思考分類情境,化衝突為團隊凝聚力。 W3:產品(Product)— 價值導向的決策力 不再瞎忙!學會精煉產品待辦清單(Backlog)與價值排序,確保交付的每一步都符合商務價值。 W4:交付(Delivery)— 混合式專案的實踐 不同敏捷工具的優勢,利用流量指標(Flow Metrics)識別瓶頸、消除浪費,實現穩定交付。 W5:考前總複習(Final Review)— 題型分析與邏輯解題 由長宏專家進行 PMI-ACP 實際考試題型分析 、解題技巧與邏輯推理 ,將所學高度整合 ,協助學員穩紮穩打通過國際認證 。 📅 下一梯:PMI-ACP 視訊班第 3 屆|03/07 開課(六) 🎓 採用 PMI 官方授權 ATP 教材,直播互動學習,省通勤、學習位置永遠是搖滾區! 💰 方案 早鳥 NT$37,000(開課前兩週)|舊生 NT$35,700|(CSM+ACP)雙證合購 $63,000 👉立即報名 https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_ACP
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【當你覺得自己很優秀,那你更需要廣投履歷】
【當你覺得自己很優秀,那你更需要廣投履歷】
因為有進行Giver服務,近期有碰到一位夥伴詢問履歷的問題,他反應自己這兩個月已經投了很多家公司,但收到面試通知並不多,有幾家雖然有邀請並完成面試,但後續也沒有收到任何錄取通知,讓他感覺到很挫敗,想詢問一下履歷或面試是哪裡有問題。 我仔細看了一下履歷內容,四中電機碩士,履歷內容寫的很完整,在校擔任系會長成功舉辦多項大型活動並獲熱烈回響,然後還有補充專案內容及成果附件,可以感覺到很用心在優化履歷,以這樣的履歷水準應該可以獲得到不少的面試邀約,所以我一時間也不清楚為何會有這樣的狀況,直到對談過程中,我好奇問了他總共投了多少份履歷。 「因為我有設定好想要的公司及職缺, 所以總共投了6間公司,然後有2家公司找我面試。」然後我查了一下這幾個職缺,全部都是2周內履歷投遞人數>30人以上,屬重度競爭職缺,就建議他需要投遞到50間,後面再看狀況是否有改善,同時還有指導一些面試注意事項。 又過了2周後,他回覆非常感謝我的協助,目前已經有得到幾家的OFFER,應該會選擇其中一家去報到。 ------------------------------------------------ 1. 【優劣與否其實是比較級,而且越到後面是越難以比較的】 明明自己經歷很優秀,為何卻收不到面試及錄取機會,就如同「黑白大廚」的兩位評審白種元、安成宰,在比賽後期最常講的,就是他們真的很難去評比兩邊誰勝誰負,因為兩邊都是如此的優秀,但高階比賽就是會有遺珠之憾,尤其是在投遞人數>30人以上,優秀已經變成理所當然,關鍵是你是否是其中最優秀的。 2. 【面試需要練習,高階面試更需要練習】 同樣的道理,那怕今天自己已經很優秀,在如果只是面試2家的情況下,然後就認為自己可以從其他高階競爭者手上取得勝利,不是說不可能,但一定會需要更多的練習量,既然投遞的都是自己很想要的職缺,那當然會希望自己是有完美的準備,在這種情況下能夠有大量練習一定是必要的。 3. 【你想要的不一定真的就是最適合你的】 「老師你要我投遞50間公司,但會有很多並不是我想去的公司,那就算錄取我也不一定會報到,那這樣我為何還要去投遞」-對方很疑惑的問 我建議要廣投履歷,其背後的原因有兩個 1. 你需要更多的練習以及自信:因為投遞職缺數量少,勢必會影響到面試機會,然後面試機會已經很少又都不錄取。如果是在待業狀態下,就算是再優秀的應徵者,也會嚴重打擊自信,透過廣投履歷可以取得更多面試機會,並取得一些錄取機會,這樣可以建立一些信心在。 2. 給自己機會也給公司機會:我們通常設定想要進的公司,大都是知名公司或是人家說好的公司,但一個NG主管或是同事就可能會毀了一切,而且很多隱形好公司往往網路上找不太到資料,這時候更需要透過廣投履歷取得面試機會,在面試過程中了解對方,若發現對方公司的氛圍或是公司型態是自己想要的, 就可以進一步趕快上岸工作,我認為這對於待業夥伴是很重要的一點。 4. 【待業時間是優秀的敵人】 有另一位優秀的夥伴因為面試回覆問題來找我,主要是因為一直等不到想要公司的面試通知,不知不覺7個月就過去了,結果現在好不容易等到面試機會了,面對面試官詢問【為何會待業7個月?】反而不知道如何進行回覆,這真的是很讓人感到惋惜的。 你覺得自己很優秀,但面對更高層級的競爭者,你就需要投遞更多履歷,因為這代表著你在為自己爭取更多選擇權。
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產品開發過程,PRD(產品需求文檔) 與 Spec(產品規格文件)是什麼?
產品開發過程,PRD(產品需求文檔) 與 Spec(產品規格文件)是什麼?
PRD 是 "Product Requirement Document"(產品需求文檔)的縮寫。PRD 是一份詳細描述產品功能、特性和要求的文檔,通常由產品經理(PM)撰寫。它的主要目的是向開發團隊和其他相關方傳達產品的需求和期望,確保所有人對產品的理解一致。 【PRD 通常包括以下內容】 1. 產品概述:產品的基本介紹,包括目標市場和目標用戶。 2. 目標:產品的主要目標和預期成果。 3. 功能需求:詳細描述產品的各個功能和特性,通常按優先級排序。 4. 用戶體驗(UX)需求:關於用戶界面和用戶互動的要求。 5. 技術需求:包括技術架構、平台支持、性能要求等。 6. 非功能需求:如安全性、可擴展性、兼容性等方面的要求。 7. 測試需求:測試計劃和測試標準。 8. 依賴性和限制:需要的資源、依賴的技術或系統,以及可能的限制。 PRD 在產品開發過程中起到關鍵作用,它能幫助團隊明確目標,避免誤解,確保最終產品符合預期。 ⁋ Spec 是 "Specification"(規範或說明書)的縮寫。在產品開發過程中,Spec 是一份詳細描述產品、系統或組件的技術要求和功能的文檔。Spec 和 PRD 之間有些重疊,但兩者側重點有所不同: 1. 目標受眾: - PRD:主要針對產品經理、開發團隊和設計團隊,目的是傳達產品的需求和目標。 - Spec:通常針對開發團隊、工程師和技術人員,更加技術和細節導向。 2. 內容側重: - PRD:側重於產品的功能需求、用戶需求和商業目標,描述產品應該做什麼以及為什麼這麼做。 - Spec:側重於具體的技術實現細節,描述產品或系統如何運作,包括數據結構、算法、接口、協議等技術細節。 3. 詳細程度: - PRD:比較概括,提供高層次的視圖和用戶場景。 - Spec:非常詳細,提供低層次的實施細節和技術規範。 【Spec 的常見內容包括】 1. 系統概述:系統或組件的總體描述。 2. 功能說明:具體功能的詳細描述,包括輸入、處理和輸出。 3. 技術架構:系統的架構設計和技術棧。 4. 數據模型:數據結構和數據庫設計。 5. 接口規範:API 和其他接口的詳細說明,包括參數、返回值和錯誤處理。 6. 算法描述:關鍵算法的詳細描述和流程。 7. 性能要求:性能指標和優化目標。 8. 測試規範:測試計劃、測試用例和驗收標準。 Spec 通常是技術團隊在開發過程中的主要參考文檔,用於確保技術實現符合設計和需求。在實踐中,Spec 和 PRD 可能會結合使用,以提供完整的產品和技術視圖。
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手搖飲市場的發展趨勢與未來展望
手搖飲市場的發展趨勢與未來展望
手搖飲市場的發展趨勢與未來展望 手搖飲料是台灣飲食文化的一部分,近年來持續展現驚人的成長動能。根據最新數據顯示,2024年台灣的飲料店總數已超過2.8萬家,其中以手搖飲店為主力,約佔1.6萬家。市場規模接近千億元,且以平均每月新增40家店的速度快速擴展,顯示出這一產業的蓬勃發展。 手搖飲市場的快速成長,主要受到以下幾個因素的推動: 1. 消費習慣的改變 現代人對於便利性和即時性的需求日益增加,手搖飲料因其快速製作與多樣化口味,成為消費者日常生活中的重要選擇。此外,隨著健康意識抬頭,不少品牌推出低糖、低熱量或添加健康元素的飲品,以滿足不同族群的需求。 2. 品牌創新與差異化策略 面對競爭激烈的市場,各品牌紛紛透過創新來吸引消費者,例如推出季節限定飲品、特殊包裝設計或結合科技應用(如線上點餐、外送服務)等方式,提升消費體驗。 3. 國際化布局 台灣手搖飲品牌不僅在本地市場表現亮眼,也積極拓展國際市場。特別是在亞洲地區,如中國、日本、新加坡等地,台灣手搖飲因其獨特風味和高品質備受青睞。 市場挑戰與未來機遇 儘管市場規模持續擴大,但手搖飲產業仍面臨一些挑戰,包括: 1. 市場飽和與同質化競爭 隨著手搖飲店數量的快速增長,市場競爭愈加激烈。同質化產品過多可能導致品牌忠誠度下降,迫使著手搖業者需要不斷尋求差異化策略。 2. 原物料成本波動 全球經濟環境的不穩定性可能影響原物料價格,進而壓縮業者利潤空間。如何有效控管成本並維持高毛利(目前約在65%至80%之間)是業者需要面對的重要課題。 3. 環保壓力與永續經營 隨著環保意識抬頭,消費者對於一次性塑膠吸管與杯具的使用越來越敏感。許多品牌已開始推行環保政策,例如提供可重複使用的杯子或使用可分解材質,但這也對供應鏈和成本管理帶來挑戰。 展望未來,手搖飲市場仍有許多發展潛力可挖掘。以下幾點是值得關注的方向: 1. 健康化與功能性飲品 隨著健康意識的提升,消費者對於低糖、低熱量以及添加功能性成分(如膠原蛋白、益生菌)的飲品需求將持續增長。業者可藉此進一步細分市場,滿足不同族群的需求。 2. 數位化轉型 結合科技應用,如人工智慧、大數據分析及行動支付等,可幫助品牌更精準地了解消費者行為並提升營運效率,透過社群媒體行銷和線上訂購平台,也能擴大品牌影響力。 3. 國際市場拓展 台灣手搖飲品牌在國際市場已建立一定知名度,未來可進一步深化海外布局,特別是在潛力巨大的北美及歐洲市場。同時,也可以考慮與當地文化結合,推出在地化產品以吸引更多消費者。 台灣手搖飲產業在過去數年間展現了驚人的成長速度,其背後是消費者需求的變化與產業創新的驅動。然而,在面對市場飽和、成本壓力及環保挑戰的同時,業者需不斷調整策略,以保持競爭優勢,隨著健康化、數位化及國際化趨勢的推進,手搖飲市場將迎來更多機遇,也將進一步鞏固飲品產業中的領導地位。
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產品經理所說的「KPI 跟 Metrics」的定義有何不同?
產品經理所說的「KPI 跟 Metrics」的定義有何不同?
在產品經理的工作中,KPI(Key Performance Indicator,關鍵績效指標)和Metrics(度量指標)是常用的兩個概念,它們雖然相關,但有所不同,在實踐中,KPI 通常由 metrics 中的重要數據提取出來,具體來說,KPI 是那些最能反映業務成功與否的關鍵 metrics。以下為詳細介紹: 1. KPI(Key Performance Indicator,關鍵績效指標) KPI 是衡量一個組織或團隊是否成功實現特定目標的關鍵指標。這些指標通常與公司或產品的戰略目標直接相關,因此具有高度的戰略性和重要性。 ☛ 特點: - 目標導向: KPI 是根據具體的商業目標設立的,通常是定量的。 - 少而精: KPI 的數量通常較少,但每一個都對業務成功至關重要。 - 時效性: KPI 通常與特定的時間框架相關,如季度或年度目標。 ☛ 例子: - 用戶留存率 - 產品的月活躍用戶(MAU) - 收入增長率 2. Metrics(度量指標) Metrics 是更廣泛的衡量標準,用來監控和分析產品或業務的各種方面。它們可以是運營、產品、用戶行為等方面的數據,是日常監測和評估的重要工具。 ☛ 特點: - 範圍廣泛: Metrics 可以包括任何能夠測量的數據點,不限於關鍵目標。 - 數量多: 通常會有許多 metrics 被追蹤,以便全面了解產品或業務狀況。 - 支持決策: Metrics 幫助產品團隊識別趨勢、問題和機會,並為 KPI 的達成提供支持。 ☛ 例子: - 點擊率(CTR) - 頁面加載時間 - 用戶反饋分數 【總結】 - KPI 是具有戰略意義的目標指標,幫助衡量是否實現了關鍵業務目標。 - Metrics 是用來支持業務決策和監控產品運行情況的數據指標,範圍更廣且數量更多。
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打造職場即戰力!專案 / 產品管理人必考的5大黃金證照
打造職場即戰力!專案 / 產品管理人必考的5大黃金證照
在專案與產品管理領域,擁有專業證照不僅能快速展現實力,更是職涯成長的重要助力。本文精選出專案與產品管理人員最關注的5大證照,帶你掌握每張證照的核心優勢,為未來發展加速佈局! 第1名 ⏺️國際專案管理師PMP 👉擁有此證照面試邀約可提升45% PMP(Project Management Professional)由美國專案管理協會(PMI)認證,是全球公認的專案管理專業資格。取得 PMP,代表你掌握了專案規劃、執行、監控與結案的完整知識體系,能有效提升跨部門溝通協調、進度控管及風險管理能力。 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10029355 第2名 ⏺️TOEIC (多益測驗) 👉 國際溝通能力的證明 TOEIC(Test of English for International Communication)主要測驗商務英語的聽力與閱讀理解能力,是全球最廣泛被企業認可的英文能力測驗之一。 專案與產品管理工作經常涉及跨國團隊、國際客戶與海外供應鏈,擁有良好的英文溝通能力,不僅能加速專案推進,還能打開更廣的職涯發展機會。多益高分,也常是外商公司篩選履歷的重要門檻之一。 ✍️ 線上能力檢測:https://nabi.104.com.tw/assess/toeic 第3名 ⏺️ESG永續管理師 👉 掌握企業永續發展趨勢 隨著全球 ESG(環境、社會、公司治理)議題崛起,專案與產品管理人員也越來越需要了解永續目標與相關合規要求。 取得 ESG 永續管理師資格,能夠學習如何將 ESG 原則納入產品設計、供應鏈管理與專案流程中,符合國際永續發展趨勢。 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/100484668 第4名 ⏺️Google Analytics (分析) 個人認證資格👉 數據分析能力,強化產品洞察 無論是數位產品還是線上專案,數據分析已成為不可或缺的核心技能。 Google Analytics 個人認證資格證明你能熟練操作 Google Analytics,正確解讀使用者行為數據、流量來源、轉換率等指標。 對產品經理而言,掌握數據能更精準規劃產品優化策略,提升用戶體驗與市場表現;對專案經理來說,以數據為依據,提出更具說服力的專案報告與建議。 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028451 ✍️ 線上能力檢測:https://nabi.104.com.tw/assess/ceb78afe-8583-4273-97a3-66fe940374df 第5名 ⏺️企業永續管理師👉擁有此證照面試邀約可提升31% 10 週內掌握各類標準規範、熟捻 ESG 案例實務,成為企業永續管理師。 本培訓班計 80 小時課程,以「管理師關鍵知能育成」及「管理師實務操作」兩大類型暨五大模組… 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10048631 發行單位: 財團法人台灣永續能源研究基金會https://nabi.104.com.tw/certify/unit/cbe34417-d0b5-4b10-b0b9-3e1d9a03a563 以上就是針對專案 / 產品管理類人員最常關注的五大證照整理。您可根據自身職涯目標與興趣選擇適合的進修路線,將能有效提升競爭力,為職涯加分!
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【能力越強卻越邊緣?公司晉升的都是哪種人?】
【能力越強卻越邊緣?公司晉升的都是哪種人?】
大家是否有觀察過,職場上有一種狀況,A的工作能力超強,專業知識也扎實,表現常常是單位內成績第一名,但不知道從什麼時候開始,主管漸漸不敢派案子給他,甚至在升遷時選了另一位比較個性溫和的人。 這時A可能會不服氣地說:「我不是表現最好的人嗎?怎麼最後被放在一邊?」 但如果仔細觀察後會發現,公司在看「誰適合被升任」時,考量的不僅僅只是個人的實力,同時也會看能不能帶著整個團隊前進。 【能力強但嘴巴壞,常常會把氣氛搞壞】 有些人工作想的快、做得快,同時嘴巴也快。會議時往往講話都很衝,別人提案有不周全時,一下子就被嗆爆:「這部分寫的不合理吧?到底有沒有精算過?」 久了之後,沒人想跟他一起討論事情,甚至開始對他敬而遠之。即使他說的都對,別人也只會覺得不舒服,能力強固然好,但團隊並不是只有一個人,如果無法用語言建立起彼此的信任,那能力再強也只是自己孤軍奮戰。 【能力強但訣竅不教、新人不帶、困難不幫,誰挺你晉升】 另一種常見情況是:他什麼都會,但不想教人。有些時候是怕教了會被搶功,有些時候則是覺得別人程度太差不值得教。所以往往總是獨自完成專案,別人也無法插手,久而久之形成「個人小圈」。 當一個人什麼都不分享,就算能力夠強,別人也很難能夠真正認同他。 主管在觀察的,不只是你能不能做完,還有能不能帶著整個團隊變得更強。 職場是集體戰不是個人秀。當自己願意教、願意幫,才會讓別人也有機會發揮能力提升,團隊整體表現才會被拉上來。 【能力太強態度強勢,有時反而造成主管壓力】 有些人很聰明、有效率,做事快又準,幾乎不太需要別人協助。 但當這種人表現「太強太亮眼」時,有時反而會讓主管壓力很大。 不是主管忌妒,但那種做得比誰都快、每次開會都電到讓人抬不起頭、甚至語氣中流露出「沒有我,你們之後怎麼辦」的人,往往會讓主管覺得「這個人不好掌握」、「團隊其他人反而會被打壓」。公司需要強者沒有錯,但是那種穩定、願意與團隊一起打仗的夥伴。 【能力很重要,但能帶著大家走才是關鍵】 我曾聽過一句話:「能力強的人是資源,但能整合資源的人,才是人才。」 與其說公司需要的是超人,倒不如說公司在挑選主管時,想要的往往是,能夠把大家串在一起、看到問題願意幫忙的人。這不代表要壓抑自己的能力及表現,而是要「用能力幫助別人」,讓你的強也能成為團隊的依靠。 因為真正厲害的人,是能讓自己發光,也能傳遞光芒讓別人發亮。
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連鎖加盟經營管理:可複製的成功 什麼樣的餐飲生意,才適合做連鎖加盟?
連鎖加盟經營管理:可複製的成功 什麼樣的餐飲生意,才適合做連鎖加盟?
連鎖加盟經營管理:可複製的成功 什麼樣的餐飲生意,才適合做連鎖加盟? 東方設計學院餐飲管理系講義 第一章 什麼樣的餐飲生意,才適合做連鎖加盟? 許多餐飲老闆在生意穩定後,常會冒出一個念頭:「如果這家店可以開十家、二十家,應該會賺更多吧?」 於是,「連鎖加盟」成了看似理所當然的下一步。 但現實是,好吃的餐廳不一定適合做連鎖,賺錢的餐廳也不一定適合做加盟。 真正能成功發展連鎖加盟的餐飲品牌,往往在一開始就具備某些關鍵條件。 本章將帶你釐清: 👉 什麼樣的餐飲生意「適合」連鎖加盟 👉 什麼情況下「不該急著」做加盟 👉 餐飲老闆在擴張前必須誠實面對的現實 一、餐飲連鎖加盟的本質是「複製成功」 連鎖加盟的核心,不是開更多店,而是把一間店的成功,複製到不同地點、由不同的人經營,仍然能維持一定水準。 這裡的關鍵不是「創意」,而是「穩定」。 如果你的餐廳: • 必須靠你本人掌廚才好吃 • 少了你在現場,品質就不穩 • 每家店都要臨場應變、無法照流程 那這樣的模式,非常不利於加盟。 連鎖加盟追求的不是百分之百一樣,而是「八十分以上的穩定一致」。 二、適合做連鎖加盟的餐飲特質 1. 產品能被標準化,而不是靠天分 適合連鎖的餐飲,通常具備以下特性: • 產品製作流程清楚 • 關鍵步驟可量化(時間、重量、溫度) • 不依賴少數明星廚師 例如: • 醬料可中央廚房製作 • 主食材規格統一 • 出餐流程可訓練新人在短時間上手 如果「味道好」來自老闆多年的手感,那麼複製的成本與風險都會非常高。 2. 營運流程相對單純 流程越複雜,加盟失敗率越高。 適合加盟的餐飲模式,通常具備: • 菜單品項不過多 • 尖峰時段流程清楚 • 人力需求可預測 反之,若需要: • 高度客製化點餐 • 現場即興調整料理 • 高技術、高經驗員工 這類型餐飲較適合直營,而非大量加盟。 3. 獲利模式清楚且可預期 加盟不是情懷,而是投資。 一個成熟的餐飲加盟模式,應該能清楚回答: • 加盟主多久能回本? • 人事、租金、食材佔比是多少? • 總部如何持續創造價值? 如果連老闆自己都說不清楚利潤從哪來,那加盟主自然只會看到風險。 三、直營成功 ≠ 加盟一定成功 這是許多餐飲老闆最容易誤判的一點。 直營店成功,常來自: • 老闆高度投入 • 人情管理 • 彈性調整 但加盟制度需要的是: • 制度管理 • 文件化流程 • 可被陌生人執行 換句話說,直營靠人,加盟靠制度。 如果你的餐廳: • 很賺錢,但每天都離不開你 • 靠默契,而不是流程 • 靠信任,而不是制度 那現在最該做的,不是招商,而是先把制度補齊。 四、哪些餐飲狀況不適合急著做加盟? 以下情況,建議先暫緩加盟計畫: 1. 只有一家店,且營運未滿一年 2. 財務數據不完整,靠感覺在經營 3. 尚未經歷淡季與市場波動 4. 員工流動率高,訓練成本大 5. 品牌定位尚不清楚 加盟不是「試試看」,而是一旦開始,就牽涉到他人的資金與人生。 五、做連鎖加盟前,老闆必須問自己的三個問題 在決定擴張前,請誠實回答: 1. 這家店,沒有我在現場,能不能穩定運作? 2. 我是否願意花時間做制度,而不是只想收加盟金? 3. 我能不能接受加盟主只是「照做」,而不是像我一樣熱情? 如果這三個問題都能肯定回答,才代表你已具備連鎖加盟的心理與經營準備。 本章小結 餐飲連鎖加盟不是成長的唯一道路,但它是一條需要高度自覺與準備的道路。 真正成功的餐飲加盟品牌,往往不是最快擴張的,而是最能耐心打底的。
詹翔霖 加盟連鎖餐飲學習案例探討
面試專案經理(PM)作品集如何準備?6個撰寫原則
面試專案經理(PM)作品集如何準備?6個撰寫原則
想要轉職專案經理(PM)前,面試前準備專案經理的作品集時,重點在於展示你的技能、經驗和成功案例。以下是一些步驟和建議,幫助新手轉職者準備一個有說服力的作品集: 1. 選擇適當的專案 挑選你參與過的、最能展示你能力的幾個專案。確保這些專案涵蓋不同的技能和挑戰,以展示你在各方面的能力;若先前無相關專案經驗可敘述,可以試著找出之前工作上或學生時期與別人團隊合作的經驗。 2. 清晰地描述每個專案 對每個專案進行詳細描述,包含以下幾個方面: ☛ 專案背景:該專案的目的和目標。 ☛ 你的角色:你在專案中的具體職責和貢獻。 ☛ 挑戰和解決方案:你遇到的主要挑戰以及你是如何克服它們的。 ☛ 成果:專案的結果,最好有量化的數據來支持,如提高了多少百分比的效率、降低了多少成本等。 透過說明專案背景、目標、執行過程、成果以及所學習到的經驗,讓面試官了解你的專案管理能力。 3. 展示你的技能和方法 展示你在專案管理中的各種技能,例如: ☛ 時間管理:如何按時完成專案。 ☛ 資源分配:如何管理和分配團隊成員及其他資源。 ☛ 風險管理:如何識別和應對風險。 ☛ 溝通與協作:如何與團隊和其他利益相關者有效溝通。 4. 使用視覺效果 在作品集中加入專案的截圖、成果圖片、流程圖等,並且在文字說明中詳細闡述這些圖片的意義,讓閱讀者更能夠理解你的專案內容。你可以加入: ☛ 圖表和數據視覺化 ☛ 專案時間線 ☛ 前後對比圖片 ☛ 用戶回饋和測評數據 5. 保持簡潔和專業 確保你的作品集簡潔明瞭,易於閱讀。使用專業的語言和格式,避免過多的技術術語。 6. 展示持續學習與改進 強調你如何從每個專案中學習和改進。例如,你如何利用之前的經驗來優化後續專案。 若不希望原公司專案內容外洩,可以將重點呈現在作品集中,並且在面試時詳細說明專案內容,以展現你的專業能力,希望大家想要轉職的都順利! 關注教室追蹤更多PM更多相關知識~~
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把員工忙碌當成效率,是企業最昂貴的誤判
把員工忙碌當成效率,是企業最昂貴的誤判
把員工忙碌當成效率,是企業最昂貴的誤判 在許多組織中,忙碌被視為一種美德。「我很忙」「沒空」不只是工作狀態的描述,而是一種隱性的績效訊號:代表自己不可或缺、資源被充分利用。然而,從組織管理的角度來看,當忙碌成為常態,往往意味著系統已經失去彈性,而非運作得更好。 近二十年來,企業管理逐漸走向極端精實。組織扁平化、人力最小化,以及高度量化的 KPI,被視為提升效率與競爭力的標準工具。但這套邏輯隱含一個危險假設:穩定環境下的最大化利用,等同於長期成功。事實上,管理研究早已指出,缺乏冗餘的系統,在面對不確定性時反而最為脆弱。 當企業將員工的時間與注意力 100% 投入日常營運,組織就只剩下「執行能力」,而逐步喪失「適應能力」。流程被視為不可變動的前提,策略淪為年度目標的重複排列,創新則被擠壓到下班後或「等不忙再說」。這種結構下,即使短期財務表現亮眼,實際上也只是在消耗既有模式的慣性紅利。 從系統思維來看,真正成熟的組織並不追求全面滿載,而是刻意保留緩衝。無論是組織韌性(organizational resilience)、動態能力(dynamic capabilities),或長期競爭優勢的相關研究,都指向同一個結論:能夠成長的企業,一定允許部分資源暫時「不被用來產出」。這些時間與資源,正是用來反思、調整與重構組織的關鍵空間。 因此,問題不在於員工是否足夠努力,而在於管理者是否敢於不把人用滿。一家公司若無法讓員工保留約 20% 的時間,用於改善流程、探索新方向或培養未來能力,那麼它的擴張只會是規模的放大,而非能力的升級。 真正的效率,從來不是把今天榨到極限,而是確保組織在明天仍然能運作得更好。當忙碌成為企業文化,它所掩蓋的,往往正是企業最需要正視的結構性問題。 忙碌作為一種管理迷思:從組織效率到組織脆弱性的結構性轉換
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【最新】AI應用規劃師證照解析:誰適合考?有什麼優勢?
【最新】AI應用規劃師證照解析:誰適合考?有什麼優勢?
AI 技術快速滲透各行各業,為了讓不同專業背景的人才掌握 AI 應用能力,經濟部產業發展署 2025年推出 AI 應用規劃師能力鑑定證照(初級與中級)。該證照不僅能提升職場競爭力,也能幫助企業找到適合的 AI 人才。本文將帶你快速了解這兩張證照的特色、優勢、差異,以及適合的報考對象。 證照特色與優勢 1. 政府認證,企業認可度高:由 經濟部產業發展署 主導,工業技術研究院執行,擁有高公信力。 2. 對應不同領域需求:初級證照適合非技術背景人士,中級證照適合 AI 技術專業人士。 3. 提升職場競爭力:幫助考生掌握 AI 技能,提高職場價值與薪資成長機會。 4. 學以致用,提高工作效率:透過 AI 工具應用,幫助工作自動化,提高生產力。 初級 vs. 中級:考試重點與適合對象 ✅初級 AI 應用規劃師(適合文組、非資工專業人士) 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10049056 目標:幫助非技術背景人士學習 AI 工具應用,提升職場競爭力。 考試重點: • 人工智慧與資料處理基本概念 • 機器學習、鑑別式 AI、生成式 AI 基礎 • AI 工具應用於工作,如:報表生成、文稿分析,提高工作效率 適合對象:上班族、行政人員、行銷、企劃、管理職等 初級證書:永久有效,可作為 AI 入門技能證明。 🟡初級線上模擬試題 https://nabi.104.com.tw/assess/6c2efe0a-8456-4694-bdc3-a1813f66ee19 ✅中級 AI 應用規劃師(適合 IT、資通訊專業人士) 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10049057 目標:培養能夠 協助企業導入 AI 的技術專業人才。 考試重點: • 演算法、物聯網架構設計 • 大數據分析、深度學習 • 自然語言與音訊處理 • AI 導入評估規劃與風險管理 適合對象:AI 工程師、數據科學家、軟體開發人員、IT 技術專家 中級證書:有效期 5 年,需累積 48 小時 AI 相關訓練或工作經驗 以換證,確保技能持續精進。 🟡中級線上模擬試題 https://nabi.104.com.tw/assess/0b1426fe-7c6c-4138-a059-f59400d7eebe 為什麼要考 AI 應用規劃師證照? ✅ 文組人士也能掌握 AI,提升職場競爭力 ✅ 技術專業者獲得 AI 進階能力,助企業數位轉型 ✅ 政府認證,企業高度認可,提升就業與升遷機會 無論你是 AI 初學者,還是希望在 AI 領域深入發展的技術專業人士,AI 應用規劃師證照 都將是你的最佳職場加分利器,幫助你迎接 AI 時代的挑戰! https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/19ba2cdd-5ae1-44a0-a975-01f989c92691
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如何列印 Notion 筆記頁面?Print Notion超實用擴充功能!使用步驟教學
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想要列印Notion頁面除了先轉成PDF外,還可以使用Print Notion這個超方便的擴充功能!Print Notion 是一款Chrome擴充功能,旨在增強Notion的列印功能。它能快速列印Notion頁面,保留各種紙張尺寸的原始格式並允許建立PDF檔案。此外,Print Notion還支援自訂範本列印,允許將Notion收集的資料作為批次列印的參數。這項功能大幅提升訂單、發票、邀請等文件的列印效率,效率提升超過10倍。 Print Notion 安裝連結:https://chromewebstore.google.com/detail/ijaopicbldggjdgbnfdlkljeggibmcha?hl=zh-TW 【操作步驟】 1. 新增Print Notion此擴充功能至chrome 2. 用網頁版的Notion 如果你用的是桌面版,可以點選頁面右上角有一個share,點選copy link,將連結貼到chrome網址列即可 3. 在網頁版的notion頁面右上角即會出現「Print Notion」,點下去後可以調整列印設定
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2026年1月【購買指定課程】送Line Points點數名單公告
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2026年1月「領指定優惠券購課」贈LINE點活動,以下是本次獲贈者(中間名字隱藏),LINE點數發送兌換連結maill到您當初購買課程的Email唷! 提醒通知:贈點通知信由客服發送到您購買時所填寫的信箱,因Gmail...等收信軟體,其系統收信可能會歸類在「垃圾信件夾」中,再請留意該信件是否有課程信件。 【點數兌換,請用手機開啟信件後進行兌換】 操作說明可參考:https://user266414.pse.is/8n7eba 依照您於購買課程時所使用的【優惠券編碼】不同,對應的【LINE 點數回饋】亦有所差異,相關回饋內容如下: 【天下學習 開館慶|領券使用送百元LINE點數】 張⭕雯、簡⭕韋、林⭕甫、張⭕宏 【Google Ads廣告投放認證保證班|領券使用送百元LINE點數】 陳⭕璋、莊⭕淋、鄭⭕威 感謝以上購買者,104課程中心持續更新與上架職場學習課程,歡迎大家一起來增能! 提醒通知:贈點通知信由客服發送到您購買時所填寫的信箱,因Gmail...等收信軟體,其系統收信可能會歸類在「垃圾信件夾」中,再請留意該信件是否有課程信件。 客服信箱:nabiservice@104.com.tw 【贈獎信件於2026/2/24-2/26 期間發送完畢到您的購買時所填寫的信箱】
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【「選擇比努力重要」,但其實還有比選擇更重要的】
【「選擇比努力重要」,但其實還有比選擇更重要的】
昨天在看網路文章時,又看到「選擇比努力重要」這段話,通常會是說明選擇對的工作內容,會比只是在工作上努力來的重要,我個人也是認同的。因為如果選擇方向錯誤,往往不管再怎麼努力,也很難抵達自己理想的終點。 但如果再往更深的一層去思考,還有哪些是會比選擇更為重要的呢? 【比選擇更重要,思考自己真正要的是什麼】 理想的夢幻工作是所有人的嚮往,但每個人對於自己理想的工作定義都不同,如果我們對於自己的個性、擅長的項目、想要的未來沒有一個明確的輪廓,很容易變成看到什麼都覺得好,但同時也會在選擇後,才發現這不是自己想要的,那也無法被稱做是對的選擇。 就如同很多新鮮人,在了解到很多職缺訊息後,有些人是得到方向,但更多數人是更為茫然,所以不是要告訴自己「選擇哪間公司或是職位就會比較好」,而是「我真正重視的是什麼? 成長? 穩定? 待遇? 權力?」 【比選擇更重要,提升自己看事情的深度】 現在的媒體非常發達,在資訊爆炸的同時,我們很有可能因為搜尋資料的不足,造成產生了「倖存者偏差」,像是網路上說 新創公司能夠學得多,也能夠先卡位賺大錢,結果選擇後發現訓練時間不足,單位間權責模糊,最後承受不住而選擇離職。 如果因為這樣的遭遇,就開始說新創公司不好,這也有失公允。 所以不能夠只看網路說什麼,而是要搭配前一點內容,這個職缺對於現在的我是否合適? 別人覺得好的,對我來說是不是真的也是好的? 【比選擇更重要,做好承擔的心理準備】 在職涯諮詢時,有一類的夥伴,會一直頻繁的換工作,原因是因為想要找到想要的好工作,但現實面是很難有一份工作,是不用經過磨合跟適應的。如果我們在遇到初期困難點時就選擇逃走,那自己的能力終究會卡在一個階段,再換也是相同? 到底是我真的選擇錯誤?還是我的能力還需要磨練克服,有時候短期很難有一個明確的結果,所以建議最少也要有半年左右的確認期,而不是就馬上否定。 【比選擇更重要,持續去創造自己的價值】 再諮詢時還有遇過另一類夥伴,除了會一直頻繁換工作外,每份工作的描述內容都很少,也沒有特殊表現。可以理解就算半年的時間,有時也很難去建立一些明確的績效。 但讓人擔心的部分是,夥伴回覆如果認為這不是自己想要的工作後,就開始選擇安靜離職,拉長時間只是不想讓履歷中的工作經歷太難看,但也如同前一段提到,這些經歷不管在面試時,還是整個職涯發展中都會造成影響,那為何不選擇拚一次看看,是否有機會創造價值留下成果,或許自己的想法也會有所改變。 「選擇比努力重要」,這句話是對的。但在選擇前如果沒有做好相關的心理準備,那就很容易陷入一直選擇不對的困境中。那些選得好又走得穩的人,不是因為他們有過人的運氣總是選對,而是他們擁有,選擇發揮正確價值的心態與能力。
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【最新】2024年11月AI課程熱門排行榜TOP 10:最受歡迎的AI學習課程推薦
【最新】2024年11月AI課程熱門排行榜TOP 10:最受歡迎的AI學習課程推薦
從AI基礎知識到應用,市面上提供了各種AI學習課程:AI線上課程、AI實體課程,無論您是初學者還是專業人士,都可以找到適合自己的AI課程。本文將為您揭曉2024年11月最受歡迎的AI課程排行榜,幫助您輕鬆找到優質的AI學習資源,快速掌握AI技能。 本篇透過從104課程中心的用戶學習大數據,整理出大家都在搜尋的TOP 10 熱門課程;可透過排行榜,找到你所需的學習內容,增進職場的職能成長,加強自我競爭力,打造你的職涯藍圖! 第1名。ChatGPT x Excel | 職場必學商務數據分析術 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/8ec8ed91-2d58-4d07-aa08-e342a12cb84b 講師將以系統化教學法,教授數據分析常用情境,搭上火紅 ChatGPT ,步驟式實戰,能隨學即用,讓你知道如何在工作中運用所學到的技能! 第2名。AI資料科學家【 聽課全系列 】 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/9f67a312-8fc3-4848-8449-faedf49ea669 「基礎思維」AI資料科學的新朋友,必定要了解一下人工智慧的歷史里程碑與事件,從這裡出發,您也能與不熟悉這個領域的朋友侃侃而談地分享您所學領域的轉變與趨勢,而初學者免不了學習的十字路口,不知道該從哪個部分開始學習AI,這裡也會給您適合適當的指引。常常被混的網頁爬蟲與ETL您真的認識並了解嗎?聽聽看TibaMe的講師們怎麼說吧! 第3名。生成式AI應用速成:商業溝通師-數位行銷課(12/21開課) https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/d623f54c-5f91-437b-aaee-2d10b3dc9cf4 🔴報名截止日:2024/12/8🔴 你可以學到 🌟AI 行銷創作零基礎也能秒上手|不需任何行銷經驗,快速學會生成式 AI 工具,輕鬆打造吸睛行銷素材。 🌟行銷策略效果爆發式成長| 有效運用 AI 提升執行力,讓行銷效率飆升、策略效果倍增。 🌟精準鎖定目標受眾,打中痛點| 用 AI 技術解析消費者行為,精準掌握市場趨勢,一次抓住受眾需求。 🌟品牌形象全面升級| AI 創造獨特行銷風格,讓品牌成為目光焦點,迅速在市場中脫穎而出。 第4名。2小時輕鬆學AI | 基礎觀念與應用 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/49e06021-9062-4ccb-8f53-b50396066118 從資料科學的基礎觀念談起、商業智慧、資料探勘、影像辨識等技術應用,最後再討論企業實際導入人工智慧所需的相關流程。 第5名。生成式AI應用速成:創作詠唱師-影音創作課(11/30開課) https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/d0bce986-7d31-49c7-9fad-7653c218a4d2 🔴報名截止日:2024/11/17🔴 你可以學到 🌟虛擬角色打造 | 從角色設計、到AI影片製作,一站式打造你的專屬虛擬網紅。 🌟短影音製作 | 運用AI工具,快速生成各種特效、濾鏡,製作出精緻的短影音。 🌟內容行銷 | 學習如何利用AI工具製作出更能觸動觀眾的內容。 第6名。生成式AI工具應用實戰 (線上直播課程) https://nabi.104.com.tw/course/bplan/4b2f626b-dce4-4204-8d43-00298ecffdc8 你可以學到 行銷廣告文案+社群策略及內容+SEO生成+BingAI繪圖,一次學會生成式AI工具應用! 本課程「生成式AI工具應用」旨在教導學員如何利用最先進的生成式AI工具,特別是ChatGPT和微軟Bing AI繪圖工具,來提升行銷文案、社群媒體內容、SEO優化、廣告文案創作以及內容行銷的效率和成效。 第7名。生成式AI應用速成:創作詠唱師-繪圖設計課(12/21開課) https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/df696435-e236-4faf-a122-b5c68b07e41b 🔴報名截止日:2024/12/8🔴 你可以學到 🌟成為AI設計高手| 從設計小白變身AI設計達人,自信接下各種設計挑戰。 🌟擴大職涯發展| 掌握AI設計技能,提升職場競爭力,開拓更多職涯發展機會。 🌟節省設計成本| 減少外包設計費用,提高工作效率,為企業創造更多價值。 🌟實現創意無限| 突破傳統設計框架,用AI工具打造出獨一無二的視覺作品。 第8名。AI應用時代|從邏輯思維到文字溝通,從職場複利到高效生活 https://nabi.104.com.tw/course/ppa/dfe9bbd8-208e-40a1-afc7-2283d248e16e 藉由AI助手的力量,更高效地完成商務工作、激發靈感。也透過AI協助經營社群,包含工作行程、日常旅遊、飲食規劃等,提高短影音規劃的效率,進而產出斜槓複利。 第9名。一次搞懂 ChatGPT 工作法 | 5分鐘看懂,立即上手 AI 應用觀念! https://nabi.104.com.tw/course/ppa/036dba2b-5ce8-4f4b-a71f-4aed6f7afb3a 5分鐘輕巧學:圖解式影音 X 25應用情境 X 30組AI神器 第10名。AI x 產品企劃(產品開發)實務應用班 https://nabi.104.com.tw/course/bplan/3c435bf8-f444-4a06-bdcc-ed77910d1c0a 你可以學到 往在產品企劃及開發上,所面臨到的難以解決的疑難問題,在未來都有機會利用AI工具進一步改善,取得更有效的解決方案。 本課程將教會您如何快速掌握AI在商業分析、創意生成、行銷文案、用戶旅程設計與消費者行為洞察中的應用,並了解如何將這些工具應用於產品企劃流程中。 更多AI課程推薦: https://nabi.104.com.tw/nabisearch/course?keyword=AI
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2025多益英文檢定攻略:考試規則、時間分配與高效準備技巧
2025多益英文檢定攻略:考試規則、時間分配與高效準備技巧
多益(TOEIC)英文檢定是全球熱門的英語能力測試,不僅是外商企業篩選求職者的關鍵指標,國內超過百間大學的入學申請加分條件,甚至近40間國內大學將設定多益達標分數做為畢業門檻。 而我們也根據網路搜尋數據分析發現,網友對於「多益怎麼準備」、「新制多益考試規則」、以及「多益考試時間分配」…等詢問度相當高,因此,本篇將介紹多益考試規則、準備技巧,以及時間分配策略,幫助考生高效準備,提升分數表現。 104依據企業刊登職缺統計,主管職及專業人才超過50%職務最看重英文實力 專業人才像是貿易|法務|生技研發|專案管理|業務 等高需求職位要求英文條件佔比高 🔵 Top1:貿易類人員超過80%職務要求英文 🔵 Top2:生技/醫療研發類人員超過64%職務要求英文 🔵 Top3:專案/產品管理類人員超過60%職務要求英文 想升職加薪,考照前先來快速測一下你的能力: ✅https://nabi.104.com.tw/assess/group/toeic 延伸推薦: 🟡多益高分速成線上課程: https://nabi.104.com.tw/nabisearch/course?keyword=%E5%A4%9A%E7%9B%8A 一、2025年多益考試規則 🔵 報名方式:可至官方網站報名(需選擇考試地點與時間)。 🔵 考試當天:  ✅攜帶有效身份證件(身分證或護照)  ✅攜帶 2B 鉛筆與橡皮擦(僅限 L&R 紙本測驗)  ✅禁止攜帶電子設備(手機、智慧手錶等) 🔵 考試結果:一般約 10-15 個工作天 公布成績(紙本寄送或線上查詢)。 🔵 重考規則:沒有次數限制,但需重新報名並繳交考試費用。 二、2025年多益英文檢定考試時間與地點 多益測驗全年開放報名,考生可直接上網報名選擇合適的場次。部分考場名額有限,建議提前報名以確保理想考試時間。 🔵 2025多益報考資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 三、多益應考方式與題型介紹 現行的多益考試有以下兩大類:「多益聽力與閱讀測驗」及「多益口說與寫作測驗」,以下介紹以一般大學、商務要求的「多益聽力與閱讀測驗」(TOEIC Listening & Reading)為主。 TOEIC Listening & Reading(聽力與閱讀測驗): 🔵 測驗時間:約 2 小時(不含報到與發卷時間) 🔵 總分:990 分(聽力 495 分 + 閱讀 495 分) 🔵 測驗內容: 🟡 聽力測驗(45 分鐘,共 100 題),包含   ✅照片描述(Photographs):4 題   ✅應答問題(Question-Response):25 題   ✅簡短對話(Conversations):39 題   ✅簡短獨白(Talks):30 題 🟡 閱讀測驗(75 分鐘,共 100 題)   ✅單句填空(Incomplete Sentences):30 題   ✅段落填空(Text Completion):16 題   ✅閱讀理解(Reading Comprehension):54 題   ✅短篇閱讀(Single Passage):29 題   ✅雙篇/三篇閱讀(Multiple Passages):25 題 🔵 答題方式:紙本考試(以 2B 鉛筆作答) 🔵 成績效期:成績期限視各學校或企業自訂標準,例如外商企業要求1年內的多益成績。但申請成績單與證書補發時限是測驗日起的2年內。 三、多益難易度分析:如何評估你的目標分數? 多益難度取決於考生的英語能力,對於母語非英語的學習者,建議以以下標準評估自身程度: 🔵 550-600分: 具備基礎英語能力,許多國立大學要求學生多益須達550分以上才准畢業。 🔵 600-800分: 中等難度,外商公司要求員工多益分數750分以上,若擔任高管,分數要求更高。 🔵 800分以上: 高階能力,適用於國際貿易、國際談判領域或外商公司高管職位。 🔵 900分以上: 英語流利,外交官或外派英語國家人員要求標準,代表具備接近母語使用者的專業英語能力。 四、如何準備多益考試才能順利達標? 1. 熟悉題型與考試模式 🔵 透過各種多益線上課程與測驗題庫,幫助考生熟悉題型,學習應試技巧,精進英語能力。 🔵 掌握閱讀與聽力的時間分配策略,避免考試時因時間不足失分。 ✅NEW TOEIC 新多益線上高分速成班:https://nabi.104.com.tw/course/tibame/9cd8f1a1-2dd7-434f-a13c-79932a5cb4fe 2. 聽力練習技巧 🔵 每天至少30分鐘聽英語(如TED Talks、BBC News、ESL Podcast)。 🔵 聽寫練習(Dictation)提升關鍵字辨識能力。 🔵 熟悉多益常見場景,如商務會議、機場廣播、電話溝通等。 3. 閱讀理解與詞彙累積 🔵 精讀與速讀並行: 平時多閱讀商務英文、新聞報導,增強閱讀速度與理解力。 🔵 關鍵字筆記法: 記錄常見的商業用語、連接詞及同義詞替換方式。 ✅Jumbo 的多益單字獨門記憶法:https://nabi.104.com.tw/course/tibame/9cd8f1a1-2dd7-434f-a13c-79932a5cb4fe 4. 模擬考試與錯題整理 🔵 每週至少進行一次模擬測驗,記錄錯題並分析錯誤原因。 🔵 掌握時間控制技巧,確保考試時能按時完成所有題目。 ✅多益模擬考線上測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/toeic 五、考試時間分配策略:如何有效管理考試時間? 多益測驗時間緊湊,合理分配時間至關重要。 🔵 聽力部分(約45分鐘):  ✅照片描述:5秒內確認主題與關鍵詞。  ✅應答問題:聆聽第一個單詞,判斷句意方向。  ✅短篇對話與講話:預測選項,聆聽關鍵資訊。 🔵 閱讀部分(約75分鐘):  ✅句子填空(20分鐘):先做簡單題,確保得分。  ✅閱讀理解(55分鐘):先掃描問題,再讀文章,提高答題效率。 多益英文檢定是許多企業與學術機構衡量英語能力的重要標準,透過系統化的準備與策略性應考,有效幫助應試者取得理想成績! 延伸閱讀: 2025年(114年) 台灣37間大專院校/大學:英文(多益)畢業門檻整理https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_7a36fd3a-c2dc-4ff3-a2cb-0bdff93ec988 ▼以下彙整多益聽力與閱讀測驗提醒整理
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第二十三篇_進階功能_配置出圖1
第二十三篇_進階功能_配置出圖1
【前言】 前一篇我們提到了出圖,前一篇的方法是一般機械系常用的方法,相對來說很直覺與單純 不過如果牽扯到有很多圖面要出圖和圖面中有很多放大視圖的話,修改起來會很複雜,尤其是室內設計相關的圖面,改一個地方需要連帶一起改好幾個地方的圖 為此AUTOCAD其實有出一個神奇功能,配置出圖,只是機械比較少用,但如果會了也能大幅減少出圖和改圖時間,增加各位的上班效率 本單元分為兩部分,本篇目標為設定配置的基本環境,下一篇為示範配置出圖的優勢所在 【學習目標】 1. 了解配置出圖 2. 了解如何使用AUTOCAD的配置出圖 【基本知識】 應該有很多人有注意到,在AUTOCAD的下方,通常會有3個頁籤,模型、配置1和配置2。 一般用機械的朋友可能一輩子都不會知道配置1和配置2到底是幹嘛的 配置1和配置2就是使用配置出圖的地方 當圖面很多時,使用配置出圖可以減少很多出圖的時間 另外當我們在圖面上出現許多”同個地方”,但顯示比例不同、顯示方式不同或角度不同時,如果我們要進行修改,需要修改很多地方,而配置出圖的出現幫我們解決的這個困擾 配置上面可以先建立我們的圖框,再來需要建立「視埠」,視埠像是一個洞,洞後面是我們的模型,厲害的地方在於我們可以在視埠裡面再插入很多個視埠,這些視埠可以顯示不同的比例,可以想像成從洞後面可以看到模型,洞裡面還可以建立其他的洞,這些洞可以顯示不同的地方或不同的比例 ,但不管有多少洞,模型都是同一個,我們只要改模型就能把所有洞的顯示畫面一起更改! 不過配置出圖前需要進行設定,本篇我們先來設定出好的配置環境 【操作教學】 *操作細節請見簡報,簡報連結: https://reurl.cc/KrGVr9 顯示配置的選項 配置設定 設定印表機 設定可列印範圍 將圖框設定成圖塊 將圖塊插入配置頁面 更改視埠或建立新視埠 設定視埠比例 其他參考資料(非本人所撰寫): AUTO CAD 配置出圖 01: (共8部影片,可以依影片內慢慢找其他部) https://www.youtube.com/watch?v=DOniu4_IpD0
袁丞宗 丞宗的AUTOCAD教室
什麼是 MRD (市場需求規劃書)?產品開發過程中重要指南
什麼是 MRD (市場需求規劃書)?產品開發過程中重要指南
MRD(Market Requirement Document,市場需求規劃書)是一份詳細描述市場需求、目標用戶和產品功能需求的文件。它是產品開發過程中的關鍵文檔,為產品團隊提供了清晰的指導,確保產品的開發和設計能夠滿足市場需求和商業目標。以下是MRD通常包括的內容: 1. 市場分析: - 市場概況:包括市場規模、成長趨勢和市場機會。 - 競爭分析:主要競爭對手、競品分析、競爭優勢和劣勢。 2. 目標用戶: - 用戶描述:目標用戶的特徵、行為和需求。 - 用戶細分:不同用戶群體的需求差異。 3. 產品定位: - 產品的核心價值和賣點。 - 與競爭產品的差異化。 4. 需求概述: - 高層次需求:市場和用戶的主要需求。 - 功能需求:產品應具備的核心功能和特性。 - 性能需求:產品在性能、可靠性和可擴展性方面的要求。 5. 商業目標: - 收益預測:產品的收入目標和商業模式。 - 市場策略:產品的上市計劃和營銷策略。 6. 風險分析: - 可能面臨的風險和挑戰。 - 風險緩解措施。 MRD的目的是確保產品團隊在開發過程中有一個明確的方向和目標,並能夠與市場需求保持一致。它是產品管理中的一個重要工具,幫助團隊在開發過程中做出明智的決策。
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| 行銷洞察力 | 引領行銷的數據洞察思維
| 行銷洞察力 | 引領行銷的數據洞察思維
行銷伴隨產業、產品、技術、行銷工具的進步,也從傳統行銷品走入數位行銷,然而未來接續的行銷,將進入數據行銷的大時代。 然而,各位應該同小編一樣,在未受過數據分析、數據洞察學習的我們,面對來自諸多行銷工具所獲得的數據資料時,應該不知從何著手進行整理與分析;甚至有時候要規劃數據收集時,也不知如何規劃目標與來源,最後進行分析時,就只能 Garbage in, Garbage out。 這門課程就是要讓我們具備行銷數據洞察能力,課程中您將獲得:數據行銷洞察思維、數據分析方法、數據轉換為決策洞察、數據支援工具對應之提案目標與應用、數據行銷洞察思維融入服務、讓數據幫您說服客戶。 而課程將會說明數據的定義原則,了解甚麼樣的數據是有效、有意義的數據;接下來課程將用案例解析,引導各位理解數據在商業決策中扮演的角色,並且能為器誒帶來甚麼價值;取得或者使用甚麼樣的數據,經過分析後能夠發現商機、帶來生意。 在商業數據洞察上,將會分享顧客行為、偏好等的數據洞察,透過顧客洞察發現市場、提供產品或服務創新、變革。 接下來就可以透過數據洞察,了解競爭者、彼此的差異與市場區隔等,企業可以藉此思考如何提升公司產品的市場競爭性。如果您行銷人員,需要透過行銷內容傳遞產品或品牌精神,在行銷內容企劃時,透過數據洞察,也可以幫助您瞭解目標族群需求,依據需求去取得行銷內容的靈感。 而在我們取用、分析、洞察了那麼多類型的數據資料後,其實每次都必須要去看洞察與分析的有效性、實用性,因此也必須為每次的洞察與分析設定可評估的指標、以及依據產品類別、數據類型建立指標觀測儀表板;如此可以透過儀表板顯示的指標,修正每次取得數據與洞察的精準,讓自己的洞察力與數據腦在有標準依據之下持續成長。 推薦課程網址:https://hahow.in/courses/60ac75ac0d23eab5008441f3/main 祝您 工作順利、學習愉快 小編陪您每日學習成長1%
一零四線上嚴選 每日推薦一堂課
超越標準答案?!AI運算的百萬瓦賽局,在光寶你也可以擁有「定義規格」的技術特權!
超越標準答案?!AI運算的百萬瓦賽局,在光寶你也可以擁有「定義規格」的技術特權!
在科技製造業,許多工程師常受困於「追趕規格」的無力感。然而,光寶科技正發起一場思維革命,將研發重心從「被動代工」轉向「主動定義」。 憑藉深厚的跨域整合實力,光寶工程師不再只是填寫考卷,而是大膽定義未來能源規則,在這裡,創新不再是高風險的口號,而是每一位職人在安全感中放手一搏的日常。 文/《104職場力》 本文導覽(點擊可快速前往指定段落閱讀) 思維翻轉革命:定義未來電源架構技術的任性:為了1%的效率,我們拒絕妥協速度的決勝:用敏捷重新定義硬體開發全球的舞台:你的能量,決定你的疆界 在台灣的科技製造業,許多工程師都曾有過一種共同的無力感,撞上的不是技術瓶頸,而是「意義」的流失。 客戶給了規格(Spec),PM壓了時程,工程師的任務就是把這些數字「做出來」。過程中,為了避免犯錯,為了達成良率的門檻,傾向使用最保守的設計與架構。「創新」往往只淪為簡報上的口號,因為在產線壓力前,創新意味著不可控的風險。 然而,這種「防禦性開發」的邏輯,正在被一場發生在運算核心的革命所打破。 當AI伺服器算力需求呈現指數級暴漲,舊有的標準答案儼然已失效。走進光寶科技的研發中心,你便會發現這裡的不同。工程師之間談論的不是怎麼「完成交付」,而是如何在物理極限的邊緣,利用公司賦予的強大安全網,大膽地定義未來的能源規則。 思維翻轉革命:定義未來電源架構 「現在的 GPU 是 AI 運算的大腦,但這個大腦運作時,需要心臟和血液的供應。」 光寶科技 Tiger Team資深處長李逸飛(Ifei Lee) 光寶科技Tiger Team資深處長李逸飛(Ifei Lee),用生動的醫學比喻形容光寶的角色:「我們做的電源是心臟,散熱是血管。如果供電不及或散熱不順,大腦就會因為『心律不整』產生停擺。」 過去模式是客戶給規格、供應商照做,這只是代工,不是研發。光寶改變了遊戲規則:我們不只是執行,而是主動診斷、提出解方,甚至在客戶未察覺潛在問題前,預先定義未來架構的解決方案。」這需要具備跨域整合力,從電網到晶片生態系思考,從硬體到軟體,全面系統性思維能力的人才。 「這要求工程師須具備光寶新三力之中的高度「跨域整合力(Cross-Domain Integration)」。」 Ifei描繪了未來場景:隨著AI算力爆炸,未來的電源機櫃將邁向百萬瓦(Mega Watt)等級。「這意味著要把五六百戶家庭的用電量,或三四百台冷氣機,全塞進一個冰箱大小的空間裡運作。」 在這種極限場景下,單一技術無法解決問題。工程師必須打破硬體、軟體、散熱的界線,從整個場域(Scope)思考。從電網配置到晶片負載,這是一個系統工程。 「所以我們不是簡單賣產品而已,重點在於提供解方(Solution)。」Ifei 強調,「當你能幫客戶想到他沒想到的痛點,並用 POC(Proof of Concept)證明解法有效時,客戶就不會把你當供應商,而是視為共同定義未來的夥伴。」 這正是光寶給工程師的第一個承諾:在這裡,你不是在填寫別人出好的考卷,你甚至可以定義題目,並寫下答案。 技術的任性:為了1%的效率,我們拒絕妥協 如果Ifei談的是戰略,那麼雲服務電能方案事業部(CSP Power)資深經理張弘杰(Derek Chang),則演繹了第一線的「工程師職人精神」。 Derek負責AI資料中心關鍵的電源系統與BBU(備用電池單元),每天都在與物理極限搏鬥。「最大挑戰是空間沒變,但需求變了。」Derek 解釋,「AI數據中心瓦數從4KW一路飆到20KW,且因要塞進更多電池,留給電源的空間反而變少。」 這是一個殘酷的數學題:功率密度(Power Density)提升了6倍以上,但體積不能變。 一般面對這種任務,通常會選擇折衷處理:告訴客戶不易做到,或犧牲效率換取穩定。畢竟換新架構風險巨大,出了問題誰負責?但在光寶,Derek的團隊做了截然不同的決定。 「為了再提升那1%的效率,我們決定主動換架構。」 Derek 語氣中透著執著,「我們可以與客戶協商降規或用舊架構硬撐,但為了逼自己更好,我們主動改變遊戲規則。」 這1% 效率提升代表巨大的能源節省,但也意味著必須跳出舒適圈。是什麼讓光寶工程師敢於如此「任性」? Derek給出的答案令人意外:因為有安全感。 「我們有強大的『設計品質確保單位(Quality Assurance Team)』。」Derek 解釋,「他們不是等產品做好才挑毛病,而是開發初期就介入,幫我們做各種Corner Case(極端情況)測試,找出被忽略的盲點。」 這就像為走鋼索的工程師鋪設了安全網。工程師知道設計在交付前會經過嚴格驗證,這讓他們敢於放手一試。更深層的,是一種「不急於抓戰犯」的文化。 「以前覺得技術是冰冷的,但現在我們希望工程師是有溫度的。」 光寶科技 雲服務電能方案事業部(CSP Power)資深經理張弘杰(Derek Chang) Derek分享了一次深刻的經驗:曾有專案發生嚴重客訴,甚至影響到公司業務。「在很多公司,這種情況下第一反應通常是『找戰犯』。」Derek 回憶說,「但當時主管給了我們充分的時間與空間,只告訴我們:『先專心解決問題。』他幫我們擋下外部壓力,讓我們能專注找出Root Cause(根本原因),而不是急著找人負責。」 這種「可以放手一搏」的心理安全感,讓工程師明白:在這裡,失敗不是終點,而是突破的必經之路。而除了有主管支持,整個團隊更是最重要的靠山。 「這也是為什麼我說這家公司變得更有溫度。」Derek提到,光寶透過軟實力課程培養溝通與同理心。「以前覺得技術是冰冷的,但現在我們希望工程師是有溫度的。唯有懂得換位思考與團隊合作,才能在高壓環境下一起走得更遠。」 速度的決勝:用敏捷重新定義硬體開發 「在這個時代,敏捷比力量更重要。速度,有時候比體型還關鍵。」 光寶科技 企業運算服務事業部(Enterprise Power)處長劉宇舜(Sky Liu) 「在這個時代,敏捷(Agile)比力量更重要。速度,有時候比體型還關鍵。」Ifei曾這樣提到。而在企業運算服務事業部(Enterprise Power)處長劉宇舜(Sky Liu)的團隊裡,這句話轉化為每天運行的制度。 Sky負責競爭激烈的企業級電源產品,敏捷開發的導入,讓最終成品來得更好更快。 「傳統硬體開發是瀑布式流程(Waterfall),許多規格必須在早期定案。由於後期變更成本高,一旦晚發現與客戶需求不符,往往難以調整。」Sky 解釋。 為了打破閉門造車,在光寶,軟體業邏輯被移植到硬體研發。「我們現在每兩週一個Sprint(開發階段),每四週一次 Review(成果檢視)。」敏捷開發明確地重塑了整個研發節奏。「透過快速迭代,我們做出小的MVP(最小可行性產品)就送去驗證。客戶反饋快,我們修正就快,永遠跟客戶在同一個頻率上。」 這模式對人才提出了新要求:「學習敏捷力(Learning Agility)」。 在光寶,資歷不是唯一標準,快速適應調整才是王道。Sky講述了一個故事:有次客戶需求變更,專案時程被瞬間壓縮一半。「那是個不可能的任務,」Sky說,「按傳統邏輯大家應該會抱怨。」 但團隊展現了驚人韌性。「不分資深資淺的夥伴,都主動跳出來問:『我可以多做什麼?』」Sky 回憶,「特別是剛加入的年輕工程師,沒有退縮,反而視為展現機會。」結果,這個專案在第一次試產(Pilot Run)就滿足了大部分要求。 為了讓年輕人更快上戰場,光寶建立了 「Pilot Z」 人才孵化機制。 「我們不希望新人覺得被放生。」Sky介紹,「這像『打通關』遊戲。前三個月,有專屬導師(Mentor)帶著你。」第一個月學基礎,第二個月熟架構,第三個月參與專案。每一關都有練習題與Mentor引導。甚至現在有針對菁英培訓的Pilot Z新世代人才養成計畫與研發替代役,在入職前兩個月脫崗培訓,與跨部門的同仁一起學習。 「Every step counts(每一步都算數)。」Sky強調,「即使是新人,我們也鼓勵他研究新技術議題並與大家分享。我們想聽年輕人的見解,這對團隊也是激盪。」 此外,光寶也深知工程師對職涯的焦慮。透過OGSM(Objective, Goal, Strategy, Measure)定期檢視,主管與員工討論雙軌發展。想學新技術,有AI社團;想學管理,有專案管理培訓;想換環境,公司也鼓勵跨BU的專案支持與跨域合作。 延伸閱讀:重塑產業,光寶科技用90天打造AI新世代人才Pilot Z 全球的舞台:你的能量,決定你的疆界 隨著轉型加快,人才舞台早已不侷限台灣。「我們正在推動Global Career Opportunities。」Ifei補充,「我們已與國外頂尖大學及實驗室合作,佈局未來技術。」 這意味著,光寶工程師有機會直接對接世界級研究機構,參與最前沿探討。同時,光寶將 「AI協作力」 視為核心。「現在是資訊爆炸年代,你必須快速辨識底層邏輯。」Ifei說,「我們鼓勵用AI工具加速學習與除錯。AI是你的大腦延伸,讓你把腦力用在創新上。」 採訪尾聲,問到:「為什麼現在是加入光寶最好的時機?」Derek沉思後說:「因為無論是產品或員工福利,光寶都正在往好的方向發展,而且很有感。」 對技術人才來說,最迷人的職場不是只有薪資福利吹上天,而是感到「被尊重」。尊重專業,所以賦予定義架構的權力;尊重成長,所以允許犯錯並提供安全網;尊重未來,所以提供全球舞台與AI工具。 在光寶,既可以是規格執行者,更可以是搶先解決兆瓦級難題的未來人;是可以為了1%效率重塑架構的專業職人,也可以是剛加入就用新技術驚豔全場的領航者。 在全球流動的時代,光寶已搭好舞台,等著定義超凡的未來。 光寶針對AI電源與液冷人才大量招募中,快來看看是否有合適的職缺▶ 立刻投遞
【104職場力】