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行銷企劃人員 學習推薦

不知如何開始學習嗎? 先進行技能挑戰吧~
我要挑戰
職涯診所

08/11 00:52

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緯育TibaMe

6小時前

如何培養團隊創新思維
#如何培養團隊創新思維
我的團隊都沒有創意怎麼辦?
我該如何讓他們多想想不同的解決辦法呢?
許多主管因為對本身的工作非常熟練又是講求效率的人,所以只要員工帶問題來請示都會習慣立刻給答案,
而這個習慣常常是扼殺團隊主動思考甚至是扼殺團隊不敢想新點子的元凶,也就是說,扼殺創意的元兇其實就是你自己。
如果說生病的癌症有三期,扼殺創意的癌症也有三期
第一期(初期):直接給答案,立即解釋為什麼
第二期(中期):直接給答案,員工問才會解釋為什麼
第三期(末期):直接給答案,只要員工照做,從不解釋為什麼
#功夫老師建議:
當員工帶問題來找你,請先問以下四個問題,不要急著給答案。
一、當時發生了什麼事?
二、為什麼會發生這個問題?
三、你打算怎麼做?
四、為什麼你會打算這樣做?
得到以上四個答案之後,再給出自己的答案,
如果兩者相同,則立即鼓勵你的員工。
如果兩者不同,則告訴員工不同之處。
培養團隊創新思維從#練習反問 開始
想知道更多創新思維練習方法👉https://bit.ly/3p4xa3D
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張錦政 知識長

全職創作者

7小時前

【跨界思惟-造局力】
行動互聯網的普及驅使企業朝向「數位轉型」的方向發展,Covid-19的疫情也加速了數位轉型的步調。數位轉型不單純只是原本業務的數位化,有遠見的經營者會藉著轉型的過程把局面做大,稱之為「造局力」。
造局,簡單的描述就是一種「跨界的思惟」,將企業所提供的產品、服務或工具透過互聯網形成一個平台,將跨界可以彼此連結的資源,例如供應商、工程師、支付系統、合作夥伴、甚至同行、以及消費者做整合,發揮群聚效應,把整個局面做大、做廣,使這個平台的物流、人流、資訊流與金流等「四流」的「匯聚力」、平台上多方的「獲利能力」、以及消費者的「滿意度」極大化。
台灣的便利商店就是非常經典的例子,經營者透過展店把局面展開到城鄉的各個角落,一旦實體與數位平台形成了之後,除了供應日常生活的必須品之外,接著導入電話費、寬頻費、停車費、房屋稅、牌照稅等等繳費服務,火車、高鐵票購票,快遞收發,洗衣服務,影印傳貞,三餐宵夜等飲食一應俱全,許多老外來台灣旅遊印象最深刻的竟然是台灣便利商店包羅萬象的服務。
🔑人脈 🔑打群架的時代
造局,除了前面提到造「事」的局之外,很重要的是造「人」的局。何謂造「人」的局呢?就是人脈的建立。有句話說:「有關係就沒關係,沒關係就有關係。」多一個朋友多一條路,多一個敵人多一道牆。
這是一個打群架的時代,有本事「合縱連橫」就不要單槍匹馬,在這個世代想要有一番作為的經營者必須提升自己「跨界思惟」的能力,審時度勢,統合綜效,匯聚「四流」,雨露均霑,團結力量大,不僅是造一個多贏的局,而且更能夠從資本市場吸引資金注入。「造局」可以先從大處著眼、從小處著手,「局」可大可小,只要符合上述造局的條件,不論大小,都是好局。
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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

11小時前

Instagram 的負責人對用戶近期的抗議做出了回應
近期許多用戶加入了呼籲 Instagram 停止 TikTok 化的活動,Instagram 的負責人對此發表了回應,他針對三個方面解釋:
1️⃣全屏模式目前只是測試,還不會向所有用戶推出
2️⃣雖然影片是近期的主要趨勢,但照片仍然是 Instagram 關鍵且傳統的一部份
3️⃣Instagram 致力於向用戶推薦他們可能有興趣的內容,因為這是幫助創作者接觸更多用戶的最有效方式
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圖片來源:
SocialMediaToday
文章來源:
SocialMediaToday
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張錦政 知識長

全職創作者

08/02 21:50

創客,你該厚利還是薄利
一個大學生為了賺取生活費,到批發市場精心挑選了100條款式新穎的領帶,趁著下課時間到夜市擺地攤,因為希望能夠快點賣完回本,才能夠再多批更多的商品,所以計劃採取薄利多銷的方式,每條領帶只多賺20%就好。沒想到一連幾天,沒能夠賣出幾條領帶。自我檢討一番,可能價格不夠好,所以再降了10%,結果還是賣不出去幾條。這下急了,再賣不出去,都快沒錢吃飯了。情急之下,他心生一計,因為領帶的款式都很好看,不如逆向操作。
於是,他把所剩無幾的錢再投資買了一個還算像樣的吊衣架,把領帶逐一吊起來,再把領帶售價調高了5倍,然後趁著週五的傍晚到鬧區的精品服飾店前面,掛起一個招牌上面寫著「經典款,限量88條,賣完為止」。奇跡出現了,沒想到不到兩個小時的時間,就被搶購一空。
🔑富人買尊貴,窮人買划算
上面的真實故事告訴我們,做生意,該厚利或是薄利並沒有一定的規則。要視「品牌的定位」,「產品的屬性」以及「產品的定位」來擬定行銷策略。例如,剛性需求強的商品,宜走薄利多銷的快銷路線,拼的是周轉率。而注重品味、時尚、流行的商品則可以藉著產品的樣式、質地以及行銷手法來襯托出商品的價值與購買者的尊榮。
「富人買尊貴,窮人買划算」,創客要出手前,應該先想好你的目標受眾想要的是尊貴還是划算,再決定商品怎麼定價、用什麼行銷手法,以及到什麼平台販售。
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