專案管理證照

這門課李思恩老師完全不藏私，從頭教你如何制定專案計劃，進行IPEC自我檢查，用運實務案例，課程中實際帶你操作專案管理最重要核心技巧與工具：WBS、依存分析、網路圖、甘特圖，並且手把手教你進階最佳排程與關鍵路徑如何計算，也將帶你認識如何設計里程碑與期末報告模型，最完整的專案管理實務應用課就在這裡！

商業思維學院最熱門的「產品經理入門課程」，最適合剛入職 3 年內的產品經理，養成必備的系統化綜合能力，包含：「專案管理能力、產品規劃能力、對市場的理解等」，讓你能聽懂老闆與公司的目標、系統化思考產品策略，找到做出好決策的方法！

1.說明專案管理對企業的重要性 2.指出不同專案組織型態的優缺點 3.指出專案管理的九大知識領域 4.指出專案從開始到結束的管理程序 專案化已成為高競爭力的公司的必經之道。本課程將帶你瞭解專案管理對企業的重要性，以及專業的組織型態有哪些，而專案管理到底在管什麽，並如何Run一個專案。 課程單元： 1、你的專案失控了嗎？ 2、你在管理專案，還是讓專案管你？  3、專案管理管什麽？ 4、專案管理怎麽做？ 5、來寫一份專案授權書吧！ 6、來做一份專案進度表吧！

「產品思維」這堂課，會介紹一種新的方法，讓你用勝率更高的方式思考與做事，從單點到全局，關注目標、執行與價值的視角，在求職時以及工作時，展現出自己的價值。

這堂課程就是針對「沒有技術背景」的產品經理，補足技術知識的一個敲門磚，能讓你至少聽得懂工程師在說啥，包含前端／後端、Server/Client、API以及參數怎麼看、資料庫與資料結構、Cache、Session等是做什麼用的，另外，也會介紹產品開發流程，包含部署(deployment)與更版要注意的一些事情

多數人的時間都是「被安排」，很少思考每項工作的價值。有效運用OTPR，一個月後你就能感受到明顯的改變，三個月後你會發現自己有長足的進步，只要半年時間你在工作上的主控權會愈來愈大，能創造的價值也相對具體，此時，你就會真正進入高績效人士的行列中！