104學習

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指能夠安裝、設定、管理及維護伺服器系統的能力,包含作業系統(如Linux、Windows Server)、網路設定、安全防護及資源分配。具備此技能的人能確保系統穩定運作、提升服務效能,並快速排除故障,是企業IT基礎架構維護的關鍵。隨著雲端服務普及,還需熟悉虛擬化與雲端平台操作,保障資料安全與系統可用性。此技能適用於IT管理、系統工程及網路安全等職位。

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你的服務做對了嗎?
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全員服務:內部客戶
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精選證照

考取專業證照,讓能力被市場看見

餐旅美學專業人員 (藍星) |
簡介:餐旅美學專業人員 (藍星) 近年來,儘管餐飲業展店速度快,根據財政部統計,企業目前都處在競爭非常激烈的環境下。因此,必須理解與運用的教育培訓將是不可或缺的。而為了因應餐飲業的市場變化快速,位于此產業當中的我們,也必須更加精進,可餐飲業一直是許多人創業或轉業的優先選項,但創業轉職者不見得具備專業的餐飲經營能力。因此,我們必須透過必要的學習規劃,讓基本與創新的產業資訊與知識,能夠融合於產業工作當中。透過知識學習與經驗傳承,共同提升臺灣餐飲業的競爭力。 餐旅美學相關職能的增進,是近年來餐飲產業競爭的方向,『餐飲』除了該有精良的烹飪技術之外,也應該增進個人的美學藝術素養,以便更能夠在產業間具有更優良的競爭能力。國際間多致力於推行專業認證,提升各產業從業人員的專業能力促使產業國際化、人才專業化的培育與養成。本會積極推動餐旅美學專業,亦推動建立一套符合產業實務需求之專業認證體系。希望透過推動餐旅美學相關課程,亦推動建立一套符合產業實務需求之專業認證。 中華國際知客服務產業協會致力於產業國際化、人才專業化的培育與養成,在各產業專 業管理方面亦積極推動建立一套符合產業要求之專業認證體系。因此,與瑞漾國際管理顧問有限公司及眾多產業內資深主管合作,建立一套觀光產業的基礎認知理解課程,讓學員能更近一步理解並且增進對觀光相關產業的認知。
社團法人中華國際知客服務產業協會
餐飲管理人員-初階認證 |
測驗簡介:『餐飲管理人員』 『餐飲』『飲食』、對於人類的生活有著極為強大的影響力,『餐飲管理』也是國際間相當注重的議題,對於食材的運用、餐廳的規劃、人員的培養、安全衛生的概念與管理方式、顧客管理等,都對於產業有著很深的影響力。 如何培養餐飲管理人員對於自身的專業素質與成長、以及對於餐飲大環境市場變化的應對能力,讓產業升級、轉型,並且加大對於環境的保護將是一大課題。 期許能透過本會課程以及相關認證課題的學習過程,讓餐飲管理人員隨著潮流與市場進步,並且增加對於市場變化的因應能力,讓產業進步、與國際接軌將是一項非常重要的未來指標。 本協會致力於產業國際化、人才專業化的培育與養成,在觀光產業專業管理方面亦積極推動建立一套符合產業要求之專業認證體系。 期能增加對於旅宿業經營的專業認知並融合企業員工認知與邏輯之專業認證。 透過與產業資深專業主管的合作,融合企業實務操作模式與相關法規之瞭解,結合實務作業建立專業認證。協助參與學員更能理解專業知識及實務運作,並可另外安排輔導課程,協助學員理解並朝向產業職能與專業認證合一的目標。 專業化的認證指標,也可以銜接學校與職場之間,連結產業實務與學校學生之間,讓人力與企業需求接軌。並且可以提昇專業職能,讓企業對於統合員工邏輯與認知以及實務操作知識的整合更有標準。 藉由通過專業認證的過程,提升企業統整人力培育以及整體管理知能的提升,強化企業專業競爭力。前輩們的經驗與實務歷練融入考題中,統整企業知能與專業。 以實務執行整合共識為主軸, 立下相關知識基礎,增加並凝結整合單位共識,融合單位同仁基本常識與知識的累積。應考人也可以透過參與認證達到具體的經驗與認知及知能的傳承。
社團法人中華國際知客服務產業協會
餐飲資訊系統應用師 |
餐飲資訊系統應用師證照專為具備餐飲業資訊系統操作與管理能力的人士設計,涵蓋餐飲軟硬體系統的安裝、維護與故障排除,並熟悉點餐系統、庫存管理及營運分析等功能,能有效提升餐飲業務的資訊化水平與營運效率。持證者具備整合餐飲資訊系統資源,優化作業流程及提升顧客服務品質的專業技能,適合餐飲企業資訊部門、系統維護及管理相關職務。
尚未查核發照單位
SSE 餐旅管理師國際認證 |
在21世紀,餐旅事業逐漸蓬勃發展,目前可說是全球發展最快的產業了。想在此行脫穎而出,你必須了解很多事情:餐旅事業概論、觀光與旅館事業、客房經營、餐飲經營與管理、酒精與非酒精飲料管理、博弈事業、企業會議與展覽,以及餐旅的行銷、人力資源、餐旅會計與財務,十八般武藝缺一不可。除此之外,還有更重要的,這個產業的核心價值——服務精神,期望你永遠記住。
Silicon Stone Education (SSE)
國際咖啡調配師 |
在餐旅業中,與顧客接觸最頻繁的一環就是飲料選購。顧客在外品嘗不同飲料的情況在過去十年間有顯著增長。咖啡調配師是餐旅業中與顧客接觸最頻繁的前線人員之一。 咖啡調配師會調製不同種類的飲料,一般包括咖啡、巧克力、茶及雪泥果汁(smoothies),並親自或經由侍應生呈上給顧客。因此顧客對咖啡調配師的印象是顧客會否再次光臨或惠顧的決定性因素,因此咖啡調配師必須具備專業的知識和技巧,以及提供優質的服務。 有志從事咖啡調配師的人士,可能要在業內由初級職務做起,或通過考取City & Guilds的相關資格入行,成為一個專業咖啡調配師。
英國城市專業學會
廚務管理人員-初階認證 |
餐廳廚務管理的專業,攸關餐飲競爭力,國際間多致力於推行專業認證,提升各產業從業人員的專業能力促使產業國際化、人才專業化的培育與養成。積極推動廚務管理專業知識的一致性,統整知識與認知程度,亦推動建立一套符合產業實務需求之專業認證體系。 期許能透過本會課程以及相關認證課題的學習過程,讓餐飲管理人員隨著潮流與市場進步,並且增加對於市場變化的因應能力,讓產業進步、與國際接軌將是一項非常重要的未來指標。 本協會致力於產業國際化、人才專業化的培育與養成,在觀光產業專業管理方面亦積極推動建立一套符合產業要求之專業認證體系。 期能增加對於旅宿業經營的專業認知並融合企業員工認知與邏輯之專業認證。 透過與產業資深專業主管的合作,融合企業實務操作模式與相關法規之瞭解,結合實務作業建立專業認證。協助參與學員更能理解專業知識及實務運作,並可另外安排輔導課程,協助學員理解並朝向產業職能與專業認證合一的目標。 專業化的認證指標,也可以銜接學校與職場之間,連結產業實務與學校學生之間,讓人力與企業需求接軌。並且可以提昇專業職能,讓企業對於統合員工邏輯與認知以及實務操作知識的整合更有標準。 藉由通過專業認證的過程,提升企業統整人力培育以及整體管理知能的提升,強化企業專業競爭力。前輩們的經驗與實務歷練融入考題中,統整企業知能與專業。 以實務執行整合共識為主軸, 立下相關知識基礎,增加並凝結整合單位共識,融合單位同仁基本常識與知識的累積。應考人也可以透過參與認證達到具體的經驗與認知及知能的傳承。
社團法人中華國際知客服務產業協會

精選貼文,掌握第一手知識

「時間游牧」下一步:創業開餐廳、物流管理師

「時間游牧」具備彈性、自由、自主、平衡,既能滿足正職工作的缺憾,也能讓零碎時間變現!如果做到內行、看出門道,Uber外送員的下一步可以是美食餐廳的網紅、創業開餐廳的老闆、電商平台的物流管理師。本集提供D.R.E.A.M.五大關鍵檢核:Discipline(高度自律)、Relation(建立良好的口碑)、Expertise(精進專業技能)、Adaptivity(應變能力)、Money Sense(金錢敏銳度),協助聽眾檢視是否適合成為時間游牧族。 【本集來賓】1. Uber 公共政策暨政府事務總監馬培治,新聞傳播系畢業,擅長與政府部門、外部機構溝通。2. 104人力銀行職涯教育長王榮春,國立政治大學心理學博士,目前同時於東吳大學心理所、中原大學心理系、台北科技大學EMBA擔任兼任助理教授。 【本集重點】01:40 外送員的一天很彈性、自主?!05:20 外送工作期間,如何累積職涯下一步?11:06 適合外送工作嗎?D.R.E.A.M.五大關鍵檢核15:00 當外送員,也能培養商業思維!20:03 平台需規劃提供安全保障與課程、設備保障、身分驗證,安全行為監控與獎勵。24:30 外送員可透過職業工會,勞健保,或職災險,為自己多想一步。28:15 AI時代,如何透過科技提升效率,同時保留人際互動的「溫度」,將是關鍵課題。34:10 透過不同工具、更傾向自己想要的生活。 ▍ 關於職涯多元選擇,你還可以聽EP466【百工大吉】工程師斜桿自媒體,月增六千零用金。工作療癒系po文,圈粉超自然 https://podcast104.pse.is/EP466-AEP428 【百工大吉】開箱show girl(下):應對篇。日薪破萬斜槓接案,人前笑臉自嗨,人後防偷拍自保 https://podcast104.pse.is/EP428-AEP391 【百工大吉】街頭藝人可能日收打賞不到百元 心態大吉:在街頭實驗創意,用本業或商演賺錢 https://tw104.pse.is/69bfgj按「Follow」訂閱,最新一集Podcast立即傳送 https://podcast104.pse.is/index-subscribe
【104職場力】・職涯規劃

客人納悶「薪水有這麼高?」 手搖飲店長曝真實待遇:被小瞧了

2025-08-25 聯合新聞網綜合報導 由聯合新聞網授權轉載 各行各業都有辛苦之處,在社會上應要尊重每一個行業。一名飲料店店長發文,稱很多人看到他們的徵才廣告,會質疑為何薪水「那麼高」。她透露飲料店工作雖然看似簡單,也有很多辛苦之處,但升遷機會和福利都不低,希望讓大家更認識這個行業。 延伸閱讀:就愛手搖飲!平均每月新開40.2家 今年營業額將破1,300億創高 一名女網友在Dcard發文,提到她在飲料店做了三年,現在是連鎖店的店長,很多客人看到徵才廣告,會納悶地詢問:「你們薪水真的這麼高嗎?」她表示,飲料店雖然入行門檻低,其實比大家想像還要累,手腳要快、頭腦要清晰,忙的時候甚至沒時間喝水,直言「飲料店是個被小瞧的工作」。 [joblist_plugin title='最新【手搖飲】精選職缺' url='https://www.104.com.tw/company/search/?indcat=1016002002&jobsource=n_my104_search&mode=s&page=1' amount='5'] 原PO表示,雖然工作很累,但也是有升遷機會和福利的,工作一年就有升遷考試,可以一路爬到店長或主管,還有尾牙、春酒、年終等福利。總結來說,缺點是要久站、工時長、奧客也多,但容易上手,薪水也比一般餐飲業高一些;沒業績壓力,環境也比較單純,希望大家真正認識這份工作。 此文一出,不少網友透露更多做飲料店的辛苦,「做飲料店要煮茶,聽說鍋子又大又重又很燙,大概是這工作危險的地方吧」、「飲料店是有錢途也有前景的,但光是手腳要快對我來說就是很高的門檻」、「做過一年飲料店,早上開店真的很累人,不過我們店會發三節獎金跟開工紅包」。 也有網友分享相關的經驗,「我也是飲料業在職,我們的管理職店長和副店每個月都有業績獎金,旺季的時候大店店長的業績獎金很驚人」、「在飲料店做過快兩年,最難接受的就是老鳥的理智線比紅綠燈秒數還短,奧客什麼的都沒有同事可怕」、「偶爾還能遇到一些有趣的事,也能看到千奇百怪的人,還能了解某些行業態度跟職業真的是反差很大,還蠻有趣的」。 全台熱門手搖飲最新工作機會! 手搖品牌工作機會五十嵐看職缺清心福全看職缺麻古茶坊看職缺可不可熟成紅茶看職缺迷客夏看職缺CoCo都可看職缺茶的魔手看職缺烏弄看職缺一沐日看職缺龜記看職缺茶湯會看職缺鮮茶道看職缺大苑子看職缺五桐號看職缺Comebuy看職缺老賴茶棧看職缺得正看職缺萬波看職缺珍煮丹看職缺上宇林看職缺
【104職場力】

海底撈打工經驗:真心服務才有好的體驗!內外場工作及福利整理

海底撈以桌邊服務及撈麵表演出名,超強的桌邊服務讓每位顧客吃飽更吃的開心,那在以服務至上的海底撈打工會是怎樣的打工體驗呢?104小編整理海底撈打工經驗,不論你是喜歡吃海底撈,或是想去海底撈打工,都可以提早準備與檢視自己的適合程度! 文/104人力銀行小編整理 本文目錄(點擊可快速前往) 海底撈內場工作:上菜房與傳配組的挑戰海底撈外場工作:服務組的細心與熱情海底撈打工心得:辛苦與收穫並存海底撈員工福利:工作與生活的平衡海底撈的打工機會 海底撈內場工作:上菜房與傳配組的挑戰 海底撈的工作主要分為內場的上菜房和傳配組,以及外場的服務組。 上菜房:食材準備的核心 上菜房的工作主要是準備和處理食材。這裡的員工需要站著處理各種食材,包括清洗、切割和加工。這個工作站要求員工具備一定的廚藝技能和耐心,因為每一道食材的準備都需要仔細和精準。 傳配組:多樣化的體力挑戰 傳配組的工作較為繁重,需要員工來回走動準備鍋底備料、傳菜、端鍋,以及收回髒餐具的箱子。除此之外,傳配組還需送熟食、擦桌子、確認湯壺的湯水並及時補滿。這些工作需要員工具備良好的體力和耐力,因為每天都要在店內不停地來回走動,搬運重物。相比其他組別,傳配組的工作強度較大,但也是店內運轉的關鍵。 海底撈外場工作:服務組的細心與熱情 服務組:顧客滿意的關鍵 服務組的工作主要是桌邊服務客戶,具體包括撈火鍋中的泡沫、倒飲料、介紹菜單、回收空盤等。海底撈特別強調真心服務,這就要求服務組的員工不僅要具備良好的服務態度,還需要熱情和善於與人溝通。服務組的工作雖然看似輕鬆,但實際上需要細心和耐心,因為每一個細小的服務細節都可能影響顧客的用餐體驗。 海底撈打工心得:辛苦與收穫並存 內場的真心話 在內場的工作中,上菜房和傳配組各有不同的挑戰。有些員工認為傳配組的工作最為辛苦,因為需要不斷地走動和搬運,工作強度較高。而上菜房則更多是站立工作,雖然較為單調,但需要專注和細心。這些經驗讓我學會了如何在高強度的工作環境中保持專注和耐心。 外場的真心話 在外場的服務組工作中,真心服務是海底撈的一大特色。這裡的員工需要具備良好的溝通能力和親和力,能夠隨時應對顧客的需求和問題。這份工作讓我學會了如何更好地與人交流,並且理解了細節在服務中的重要性。 海底撈員工福利:工作與生活的平衡 上班時段免費供餐 在海底撈工作期間,我們可以在上班時段享受免費的員工餐,這讓我們在忙碌的工作中能夠補充能量,保持良好的工作狀態。 非上班時段優惠 此外,非上班時段的員工用餐可以享受5折優惠,並且可以攜帶直系親屬同享5折,旁系親屬則享8折優惠。這些福利不僅提升了員工的幸福感,也讓我們在工作之餘能夠與家人共享美味的火鍋,增進家庭感情。 海底撈的打工機會 看海底撈打工> 點擊應徵 [joblist_plugin title='更多104【海底撈】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/1a2x6bj878' amount='6']
【104職場力】

從星級廚藝到餐廳營運——東泰高中餐飲管理科,孕育新一代的餐飲職人

在現代餐飲產業中,「大廚」的定義早已不再侷限於爐火前的烹飪。在東泰高中餐飲管理科的教學藍圖裡,一名優秀的餐飲人才,必須從最基礎的「Cook」(廚師)進化為具備管理思維的「Chef」(主廚)。東泰高中餐飲管理科主任分享,餐飲專業的學習是一條從技術深耕到階層管理的進階之路。科內致力於打破傳統餐飲教育只教「做菜」的框架。透過產學合作與紮實的證照訓練,東泰餐管科正培養出一群既懂得尊重食材,又能掌握市場脈動的餐飲領航員。 從 Cook 到 Chef:餐飲教育的層次轉型 「在國外,只會做菜的叫 Cook,而 Chef 則意味著除了廚藝,還必須懂得管理。」餐飲科主任黃崑桐語重心長地指出,東泰餐管科的核心目標,是引導學生往管理階層邁進。 餐飲管理涉及的面向極廣,從最前端的食材物料控管、人事安排,到現場的營運調度,每一環節都是學問。高一階段,學生首先接觸的是「物料管理」,這不僅是技術的開端,更是職業道德的培養。科內強調「惜食」的精神,要求學生尊重每一份分配到的食材。到了高三,教學重點則昇華至店舖的全方位管理,包括採購與人力資源的配置,讓學生具備獨立撐起一間店的思維架構。 紮實的證照體系:在國家級考場磨練出的專業實力 在東泰高中餐飲管理科,考取證照被視為檢驗專業能力的硬指標,學校更規劃了「兩年考取三張證照」為學生在業界競爭與升學路上奠定優勢。高一階段,學生首先考取中餐烹調與飲料調製丙級證照,建立基礎技術;高二則轉向烘焙領域,考取烘焙丙級證照;到了高三,則因應統測升學與建教實習的需求,不再安排密集的檢定,讓學生能全心衝刺未來職涯。 科內也設置了符合勞動部規範的國家級考場,涵蓋中餐、飲調與烘焙三大領域。主任提到,透過「在校生檢定」模式,學生能在平時練習的熟悉場域應考,心理壓力相對降低,更能穩健地展現專業實力。 目前就讀高一的吳同學與陳同學也分享,雖然面對考照的過程壓力不小,但透過無數次的反覆練習,從咖啡機的操作到調製克數的精準拿捏,每一次練習,都是成為「專業餐飲人」的重要過程。 圖:學生展現專業實力,考取「烘焙丙級證照」 多元發展軌道:從升學到企業媒合 東泰餐飲科最具特色的專班之一,便是與王品集團合作的「階梯式建教班」。這是一個產學合作計劃,讓學生在校園學習期間,就能與業界實務高度接軌。在教學安排上,學生於高一、高二期間在校接受紮實的學科知識與實作訓練;進入高三後,則整年度進入王品集團旗下的品牌店鋪進行帶薪實習。 這種模式不僅提供勞基法與建教法的雙重保障,更為學生設計了長遠且清晰的職涯銜接。主任解釋:「學生若表現優異,畢業後可直升明新科技大學,大學期間採取『六六輪』模式——即六個月在校、六個月在店。待大學畢業後回到集團,職位更可直接從副店長職級起聘。」這種「3+4」的培育路徑,讓學生在 22 歲時,就能擁有比同齡人更具競爭力的實務經驗與管理視野。 想持續升學的學生,會以高雄餐旅大學中、西餐廚藝系、高雄應用大學及明新科技大學旅館管理系等…為主要升學目標。在就業媒合上,學校也與王品集團、漢來集團等知名餐飲體系長期合作。主任表示:「透過學校媒合,學生的求職路線非常廣闊,不管是想挑戰星級飯店、連鎖餐飲集團,或是透過升學精進廚藝,東泰都為學生鋪好了銜接的軌道。」 圖:餐飲科學生實際到「王品」實習 業界師資帶進「流行感」:讓學生與市場零距離 「傳統的教學有時會讓學生覺得乏味,但如果今天教的是時下流行或網紅餐點,學生的興趣就會被瞬間點燃。」主任舉例,科內會請到知名飯店的主廚等業界高手,與校內老師「協同教學」。這不僅讓學生學會技術,更能學到主廚在職場上的態度與抗壓性。透過觀察主廚處理細節的嚴謹,學生能理解為何「打三年蛋、削三年皮」是邁向頂峰的必經修煉。 結合在地特色:東方美人茶與客家文化的融合 教學內容除了接軌國際,也向下紮根新竹在地文化。科內將新竹著名的「東方美人茶」融入課程,及每週三下午固定舉辦「茶藝社團」,邀請茶道專家指導學生泡茶與茶道儀軌。 此外,專題製作課程也鼓勵學生研究在地食材或客家飲食文化。主任表示,透過將茶文化與中西餐結合,學生能創發出具備在地識別度的料理。這種「在地化」的訓練,讓學生的專題不再只是紙上談兵,而是具備人文底蘊的餐飲提案。 圖:學生於茶藝社團課程中,練習茶道奉茶與行禮儀態 把料理帶回家,也把夢想端上餐桌 「你可以不喜歡念書,但既然選擇了餐飲,就要有專業的樣子。」主任要求學生的不只是技術,更是「規矩、敬業、態度」。在東泰高中餐飲管理科,學生學會的每一道菜,最後的作業往往是帶回家與家人分享。透過分享料理的喜悅,學生能重新找回對餐飲的初衷。 從高一基礎的物料管理,到高三走進連鎖餐飲體系的實戰,東泰高中餐飲管理科不只是在教學生如何端出一盤好菜,更是在培育未來餐飲產業的管理者,讓每一個熱愛美食的孩子,都能在專業的道路上,走出屬於自己的星級大道。 開箱餐飲管理科學習日常!更多科系探索,歡迎追蹤104高職生IG 在 Instagram 查看這則貼文 104高職生(@104v.hs)分享的貼文
【104職場力】

要不要去喝杯咖啡?主管、同事、客戶邀約背後的職場潛台詞,你真的懂嗎?

當同事或主管突然問「要不要去喝杯咖啡?」這句話看似輕鬆寫意,背後卻可能暗藏玄機,學會判讀這句話背後的潛台詞並從容應對,將是在職場上站穩腳步的關鍵。本文將解析來自主管、同事、客戶等咖啡邀約背後可能隱含的訊號,帶大家一次讀懂這門職場必修的「讀心術」。 文/《104職場力》 本文導覽 來自主管的咖啡邀約:這是機會,還是挑戰?情境1:專案進行中,主管突然邀約情境2:閒聊時,主管隨口邀約情境3:主管語氣嚴肅、態度堅決的邀約來自同事的咖啡邀約:是社交,還是求助?情境1:午休或下午茶時間常約的那些同事情境2:不熟或跨部門同事突然邀約情境3:同事語氣猶豫,私下單獨邀約來自客戶的咖啡邀約:是合作,還是試探?情境1:專案順利完成後,客戶的邀約情境2:合作卡關,客戶突然提出邀約 來自主管的咖啡邀約:這是機會,還是挑戰? 當主管開口邀請:「待會去喝杯咖啡?」這時候你的腦內小劇場是否開始暴風式推演:是不是要討論我的績效?是不是想給我新任務?還是只是單純的下午茶?我該怎麼應對才不會扣分? 其實解讀主管這杯咖啡的意圖,需要結合當時的情境與語氣才有辦法判斷。 情境1:專案進行中,主管突然邀約 當你正如火如荼忙著處理Deadline將至的專案,或是近期剛接新的重要專案,主管突然走過來問你要不要喝咖啡。這有很大的機率是主管想私下了解專案進度、給予指導或委婉提醒某些地方需要注意或改進,這樣的約談屬於非正式的「進度報告」時間。 建議爭取5分鐘給自己,接著回想最近的專案進度、時程安排、是否遇到困難等,準備好簡潔扼要的說明再赴約,過程也許會有點緊張,但可以將其視為一個展現工作能力、爭取資源的機會。 情境2:閒聊時,主管隨口邀約 在茶水間、電梯內或是午餐後碰到主管,攀談之餘對方用輕鬆的態度和語氣提到:「樓下的咖啡不錯,下午一起去?」這多半是主管想藉由一對一了解部屬的個人生活、價值觀,或單純想拉近與下屬的距離,通常非緊急狀況,也是一個建立輕鬆關係的機會。 表現出樂意接受的態度後,建議回想一些平常主管、同事間喜歡聊的話題,或是自己工作以外的興趣、休閒活動等,讓主管更加認識你。對話時可保持輕鬆,但應避免抱怨現在或過往的公司、主管或同事,這段時間是展現自己時間應用、人格特質的加分機會,盡可能採正面方式應對。 情境3:主管語氣嚴肅、態度堅決的邀約 主管突然直接請你進辦公室,或快步走到你的位置旁說:「我們去喝杯咖啡聊聊!」這通常代表有緊急、嚴肅的事情要宣布或討論,可能是關於客戶或公司的突發狀況,也可能關乎個人績效、職涯規劃、升遷或職位調整,甚至是資遣前兆。 無論如何,當下請保持冷靜,準備好聆聽這段重要談話,如果是自身以外的資訊,發言時請盡量保持客觀、專業與謙虛,並記下主管提到的事件細節、困難點等,回頭較好發想解決方案;如果是與自己切身相關,回覆或發問時盡量保持情緒穩定,該詢問的細節與後續不要落掉。 延伸閱讀:主管找喝咖啡?資深人資:三套劇本覆盤展望,優雅應對「被約談」 來自同事的咖啡邀約:是社交,還是求助? 同事間的咖啡邀約是最常見的,但目的也最多元。學會分辨,才能避免捲入八卦或被「情緒勒索」,讓每一次的咖啡時光都能為你的人際關係加分。 情境1:午休或下午茶時間常約的那些同事 每天午休或下午3點,和你交情不錯的同事問你:「要去買咖啡嗎?」這類邀約通常發生在鄰近座位、專案夥伴、同期報到,或部門中互動最頻繁的同事,通常這就是純粹的人際社交,是建立辦公室友誼、放鬆心情的日常。 這通常是新進員工認識組員、老員工交換情報或閒聊增進感情的時刻,可以分享自己生活興趣、工作心得,如果想進一步了解內部文化與合作模式都可以在這類輕鬆的氛圍中提出。 情境2:不熟或跨部門同事突然邀約 當平常不熟或沒有交集的同事突然跑來約喝咖啡,這多半是有事相求,例如想請教專業建議、借助人脈資源,或需要你協助推動某件事等。 如果樂意分享當然可以應邀,但心裡要先設定好幫忙的範圍和停損點(例如:僅口頭建議、不參與實作、不牽涉部門資源),並且以不影響手邊專案進行為前提,以保護自己的時間與角色邊界,避免被當成長期的免費顧問或無償勞力。 建議赴約前先旁敲側擊、了解對方需求後做個簡單準備,假設不確定可協助的範圍該如何拿捏或應對,可與資深組員或主管討論,避免答應做不到的事。 若實在太忙甚至根本不想赴約,可委婉表示自己最近真的比較忙,沒辦法撥出完整時段參與討論,但仍非常重視對方的需求,建議他們先把問題列出來,承諾自己有空會以郵件回覆,這樣不僅顧全了禮貌,也讓你掌握主導權,不但避免陷入臨時被召喚的壓力,還能用更有效率的方式提供幫助,維持良好的職場形象。 情境3:同事語氣猶豫,私下單獨邀約 當同事悄悄走到你的座位旁,壓低聲音問:「待會兒一起喝杯咖啡,我有事想跟你說。」同時語氣略顯急促,眼神還暗示要避開其他人。對方有很大機率是想找你私下抱怨特定的人事物、傳遞最新八卦、打探秘密消息,或是有重大決定想向你尋求情緒支持。 這類邀約通常伴隨一些情緒或隱私資訊,也可能關乎某些部門的內幕或人事糾紛,面對這類資訊,需要謹慎判斷是否應涉入這些話題,因為一旦參與、表態了就很難置身事外,如果牽涉到公司機密,甚至還需要承擔伴隨而來的風險。若內容涉及公司機密、組織動向或其他敏感議題,更需要提高警覺,別無意間捲入權責之外的風暴。 而無論聽完後有什麼感想,建議客觀發言、理性應對,避免隨情緒附和、下判斷,最重要的是「嘴巴閉閉」,謹守口風,不作轉述,否則輕則被貼標籤,重則信任破產、或「公親變事主」,那可就得不償失了。 延伸閱讀:跟同事閒聊二句就被主管約談,要他「別跟同事太好!」他問網:這什麼心態? 來自客戶的咖啡邀約:是合作,還是試探? 客戶的咖啡邀約,往往關係到合作關係的維繫與拓展,精準判讀其目的,並以專業態度應對,能讓你成為客戶眼中更值得信賴的合作夥伴喔! 情境1:專案順利完成後,客戶的邀約 當專案交付後,客戶對成果表示滿意,並以輕鬆的語氣說:「這次合作很順利!一起喝杯咖啡聊聊?」這較容易發生在結案會議或專案驗收會議結束後,通常是客戶想深化合作關係,例如進一步了解更多服務方案,或想從單純的工作夥伴轉為更私人的朋友關係(甚至挖角),以期維繫長期合作。 這會是一個建立人脈、拓展未來業務的好機會,可順勢建立私人連結、交流更多資訊,確保未來的業務合作更順暢,不過也要提醒,聊天時可聊些共同的興趣或業界趨勢,但應避免談論合作細節外公司及個人的敏感資訊。 情境2:合作卡關,客戶突然提出邀約 當專案或合作項目遇到瓶頸,進度不如預期時,客戶突然打電話或傳訊息給你:「我們找個地方喝咖啡討論一下!」語氣可能略顯急促或嚴肅,這有可能是客戶發現苗頭不對,想先私下確認或告知情況,看能否先找出解決方案並套好招,避免正式會議上雙方發生衝突陷入尷尬或合作破局。 雖然這算是非正式邀約,但仍建議以正式會議的心態準備,帶著專案的進程、相關數據、解決方案或應對策略前往。對談過程中請保持專業態度、掌握對話節奏,將討論聚焦在如何解決問題上,如在過程中察覺客戶情緒有起伏、語氣轉趨激動,建議採安撫語氣,並視情況中止討論(例如再點杯咖啡或甜點),避免情緒對撞,讓氣氛趨向緩和。 延伸閱讀:跟客戶談生意 他「2字」代稱女同事挨批沒禮貌…網猛點頭:老一輩都這樣 一杯咖啡,可以是職場人際的催化劑,也可能是上班族精準判讀能力的試煉場。下次如果再收到類似邀約時,不妨先花幾秒鐘推測一下背後的目的,準備好後再從容應對,可以讓職場之路更為順暢,從此不再會錯意。 延伸閱讀: 不想降低人際好感度?職場閒聊時請避開這種「對話陷阱」 好的職場人際關係,不是面面俱到當好人,是懂說「不」|觀點 如何改善職場人際關係?首先注意自己是否掉入單向社交陷阱?
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高餐大USR「稻・續」美濃風土餐桌登場 五專生以廚藝倒敘三年養成的記憶

菜色中融入美濃野蓮、老蘿蔔、梅乾菜、水八角、紅花紫蘇草、鳳梨、芭樂、美濃山茶等在地元素,重新詮釋客家飲食記憶。(圖 / 國立高雄餐旅大學提供) 為推動客庄飲食文化傳承、地方創生與永續餐桌教育,國立高雄餐旅大學五專餐飲廚藝科三年級「餐飲服務技術(三)」課程培訓結合「關鍵食客-右堆綠色永續新粄塊六級智慧創生計畫」USR計畫,於2026年6月4日辦理「稻・續」美濃風土餐桌宴會成果展。活動由右堆客家USR計畫主持人、五專餐飲廚藝科林淑瑛副教授及廚藝學院葉建志老師共同帶領,指導學生從美濃客家庄田野調查、宴會主題發想、菜單規劃、服務流程、桌面設計到現場執行,完整展現高餐大餐旅教育結合USR地方實踐的成果。 2026-06-04 國立高雄餐旅大學 發布 透過現代餐飲技術與青年創意,重新詮釋客家飲食記憶,讓每一道菜呈現出美濃的水、稻、田、茶與客家生活文化。(圖 / 高餐大提供) 本次成果展以「稻・續」為名,取自「倒敘」之意,也象徵「未完待續」。學生以三年學習歷程為故事軸線,將餐飲服務技術、廚藝基礎訓練、團隊合作與地方食材研究,轉化為一場長達210分鐘的風土餐桌展演。本場活動由五專三年級學生耗時整個學期所完成的大型餐宴實作,以料理轉譯美濃客庄文化,對五專三年級學生而言,能在年紀尚輕、專業養成仍在累積的階段,即完成如此具規模與文化深度的大型宴會活動,展現高餐大技職教育「從做中學、從場域中學、從真實任務中學」的培育特色。 關鍵食客-右堆綠色永續新粄塊六級智慧創生計畫」USR計畫,以「稻・續」美濃風土餐桌宴會成果展現(圖 / 高餐大提供) 右堆客家USR計畫林淑瑛主持人指出,「稻・續」不只是一場宴會成果展,更是高餐大USR團隊推動「美濃文化轉譯」的重要實踐。團隊引導學生從田野調查與地方走讀出發,認識美濃的水圳、埤塘、水蓮田、稻作景觀、客家飲食、發酵技藝、茶文化與工藝美學,再從時間、共生、豐收、惜物、傳承與共享等核心價值中萃取創作概念,進一步轉化為菜餚設計、飲品設計、擺盤設計、服務流程與桌景策展。本次餐宴菜色設計以美濃風土為主軸,透過迎賓小點、沙拉、湯品、主菜、飲品與甜點等段落,串聯美濃水圳記憶、客庄餐桌、惜食精神與永續飲食概念。菜色中融入美濃野蓮、老蘿蔔、梅乾菜、水八角、紅花紫蘇草、鳳梨、芭樂、美濃山茶等在地元素,透過現代餐飲技術與青年創意,重新詮釋客家飲食記憶,讓賓客在每一道菜中品味美濃的水、稻、田、茶與客家生活文化。除了餐宴菜色,本次活動也規劃具地方風土意涵的伴手禮設計。學生運用野蓮格外品、洋蔥皮等農業廢棄資材,自行萃取天然色彩並製作植染布,作為伴手禮外包裝,將原本可能被丟棄的農業資材轉化為具有手作溫度與地方美感的包裝設計,展現食材全利用、循環再生與永續設計精神。透過伴手禮形式,也讓賓客在餐宴結束後,能把美濃的風味、色彩與故事帶回日常生活。 餐飲廚藝科林淑瑛副教授及廚藝學院葉建志老師共同帶領學生從美濃客家庄田野調查、宴會主題發想、菜單規劃、服務流程、桌面設計到現場執行,完整展現高餐大餐旅教育結合USR地方實踐的成果。(圖 / 高餐大提供) 五專餐飲廚藝科李柏宏主任表示,本次成果展是五專三年級學生在「餐飲服務技術」課程中的重要學習里程碑。學生雖然年紀尚輕,但在老師帶領下,從基礎服務、食材處理、菜單研發、宴會流程控管到團隊分工協作,皆展現高度投入與專業態度,代表學生已逐步具備餐飲現場執行、服務溝通與跨域整合能力。 廚藝學院陳紫玲院長廚藝學院強調成果展不只是學習完成一場宴會,而是透過真實任務理解餐飲服務背後的文化責任與地方意義。(圖 / 高餐大提供) 廚藝學院陳紫玲院長也指出,本次課程最可貴之處,在於學生不只是學習完成一場宴會,而是透過真實任務理解餐飲服務背後的文化責任與地方意義。從認識美濃食材、理解客家飲食文化,到設計餐桌體驗與服務動線,每一個環節都讓學生學會如何用專業回應土地、用服務傳遞故事。 國立高雄餐旅大學方德隆校長表示,高餐大長期重視學生專業能力、文化素養與社會責任的培養。此次「稻・續」成果展展現學生將餐飲服務、廚藝製作、宴會規劃、菜單設計與地方文化整合的學習成果,也體現USR計畫連結地方、回應社會需求的核心精神。 本次活動亦獲得地方組織、在地品牌、企業與民意代表共同支持,包括高雄市美濃區農會、美濃好野蓮人家、養茶三味客家酸柑茶、穀盛股份有限公司、聯華製粉、統一企業及李雅慧高雄市市議員等贊助與協力。高雄市政府客家事務委員會楊瑞霞主委也與地方廠商共同出席宴會,肯定高餐大USR團隊長期投入美濃,讓年輕世代以料理重新認識客家文化,並透過大學、地方與產業的合作,共同推動客庄文化傳承、青年實作教育與美濃永續發展。 高餐大表示,未來將持續以右堆客庄為重要USR實踐場域,透過課程、研究、產學合作與地方共創,推動客庄飲食文化創新轉譯,讓美濃風土在一代又一代青年手中,持續被看見、被品味,也被溫柔延續。 最新大學校園話題,一起來看: 年輕求職者陷《滑世代焦慮》 54%活在高壓中  AI成第二大情緒求助管道 南華大學辦理生命教育研習營 引領青年深化生命內涵 龍華文創雙展齊發 金點新秀設計獎勇奪三獎
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店裡空一半卻不帶位!客怒轉身離開 內行揭4大原因:不是裝忙

2026-07-07 聯合新聞網綜合報導 由聯合新聞網授權轉載 到餐廳用餐,通常需要等待服務員帶位入座。一名網友發文,抱怨他去某餐廳用餐時,明明店內有一半的空位,店員卻遲遲不帶位,讓他很不滿,直接轉身離開。對此,有一名內行人指出背後的4大原因,包括外場人員的工作分配、廚房可能還在出單、補備品、人力不足等,才會造成這種情況。 延伸閱讀:洗碗45K、每季發萬元獎勵金!鼎泰豐職缺掀熱議 超嚴格選人標準曝光 一名網友在Threads發文,表示他日前一個人去不能訂位的餐廳吃飯,雖然正處於吃飯時間,但明明店內還有一半的空位,且整排吧台都整理好了,店員卻不帶位,而是在餐廳內走來走去不知道在做什麼,質疑刻意營造出很多人排隊的盛況。他等了整整15分鐘,等到滿身大汗還沒人來帶,於是憤而轉身去吃另外一間餐廳。 此文一出,一位了解業內情況的網友,根據「餐飲業邏輯」分析出4點原因,首先店家通常會把空桌的餐具全部擺好才帶客人入座,避免外場人員因「帶一組客人、才匆忙補一次餐具」而疲於奔命;其次是出單的因素,如果在廚房出餐時持續帶位,很可能會拉長後面客人等待餐點的時間,也許30到40分鐘才能上餐,為了減少客人等待時間,只能採取先不帶位的方式。 該網友進一步指出,收拾餐桌時,餐廳內場必須盡快補上製作餐點的材料、外場人員則補吧台上的備品,這些都是餐飲業非常重要的環節,並不是在「裝忙」;最後是「人力因素」,如果將客人帶入餐廳,但沒有足夠人力幫忙點餐、上餐、收空盤的話,反而會導致客人抱怨。網友強調,餐飲業員工都是很忙碌的,通常半小時內要處理4到5件事情,「不要講得這麼容易」。 在 Threads 查看 「人力不足」是諸多從事餐飲業網友的共識,有網友說,這幾年餐飲業的確面臨嚴重人力不足的問題,外場人員太少、加上內場廚師不足導致上餐很慢,如果放客人進來太久沒上餐還會收到負面評價,不如先不要放進來,等到內外場都能負荷後才開始帶位。 關於讓客人等候太久的問題,有網友提到「控場技巧」,他會先跟所有等候的客人告知目前不帶位的原因,以及確切開始帶位的時間,如此一來不想等待的客人就會自行離開。他認為「先告知」是較合適的處理方式,讓客人決定是否等待,就能減少大部分的客訴。 但也有網友提出「飢餓行銷」的可能性,有一些網美店或座位刻意擺很少的拉麵店會使用這招,透過不帶位的方式故意營造客人很多的假象,這是大環境不佳導致的現象。他提到,照理說獨立經營的街邊店有空位就會接客了,原PO很可能是遇到網紅店,才會利用排隊的客人當作人形招牌。 曾有一位網友分享一招免排隊技巧,他和友人到餐廳吃飯,大家都不想在店外久站排隊,一行人就「直接找裡面一桌客人,說吃完換他們吃,原桌的人直接離開就好,帳單就由朋友包」。店家似乎從未遇過這種狀況,當下並未阻止此種行為,就默許了他們繼續「接力用餐」,不過多數人都不認為這是免排隊,而是「插隊」。 [companylist_plugin title='最新【餐飲業】工作機會' companylist_url='https://www.104.com.tw/company/search/?emp=8&keyword=%E7%99%BE%E8%B2%A8%E7%9B%B8%E9%97%9C%E6%A5%AD&jobsource=n_my104_search&mode=s&page=1&=1003002013&indcat=1016002000' amount='4']
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居服員工作在做什麼?從問候到洗澡洗頭,陪伴長輩的不簡單日常

居服員工作內容在做什麼?作者為第一線居服員,分享居服員工作日常及服務內容,包括:協助個案沐浴洗頭、家務協助等等服務與互動細節。揭開這份工作背後的專業與溫度。如果對成為居服員感興趣,或是家中有長輩需要居家照護,都能參考實用又真實的第一手經驗。本文節錄自《居服員,來了!》。 文/雲柱 本文目錄(點擊可快速前往) 居服員的一天「吃飽了嗎?」老套關心是評估關鍵 居服員工作服務項目:協助沐浴及洗頭 居服員工作服務項目:家務協助  居服員的一天 通常,我的一天是這樣開始的。  先確認班表時間無誤,提早十五到二十分鐘騎車出門,如果案家在工業區或大醫院等主要幹道附近,則提早半小時,因為幾乎每天都會在這附近遇到車禍。  居服員若以一天跑四到五班的情況計算,大約需騎車來回七、八趟。若接的班更多,則轉班(從A案家到B案家的轉班費用名稱)次數越高,我們在路途中遇到的情況也越多。  平安抵達案家附近後,則是一定要將機車停在不會被拖吊的地方。  停好機車,提早打卡,無論爺爺奶奶有沒有留門(某些輕微失智的個案會先將門打開,留個小縫),我都會敲敲門,然後在門外說我是某某居服員,爺爺奶奶早啊(午安或晚安都行,但通常我只說早安,這樣就能讓下午服務的爺爺奶奶或家屬有機會吐槽我,這是很棒的互動,知道嘛!但不能太常用就是了)。  接下來,便是進場進行服務。  「吃飽了嗎?」老套關心是評估關鍵  進入個案家,通常第一句我會問爺爺奶奶:「吃飽了嗎?」  「吃飽了。」若失智程度不嚴重,爺爺奶奶通常以此標準回答。  然後,我繼續問:「中午吃了什麼?」  此時,各位同學或許會覺得怎麼都問這種老套的問題。  其實啊,這種老套的問題,正是居服員用來評估爺爺奶奶們今天的身心狀況如何的標準之一。  記不記得中午或早上吃了什麼,有哪些菜,有沒有湯?飯後吃藥或水果了嗎?這些回答都能反映出短期記憶力的功能如何。  輕微失智的個案通常都能回答得很好,至少有八成。  個性比較好強,學習力的個案,知道我每次來都會問這些問題後,都會試著去記住今天吃了什麼,回答得越來越流利,我很捧場地拍拍手後,爺爺奶奶們露出洋洋得意的表情,非常可愛。同時這也是很好的腦部訓練。  倘若每次都能回答八成左右的爺爺奶奶,今天卻只有五成,甚至連說都不想說,接下來發脾氣罵你問那麼多做啥。我就會看一下藥盒,確認一下個案有沒有吃藥,忘記吃的話改看一下時間,距離下次吃藥時間太近就會裝作不知道,然後請督導告知家屬提醒爺爺奶奶吃藥,反之則會裝一杯溫水,提醒吃藥,然後不著痕跡的換話題。  再度重申,居服員來服務不是來打擊個案的自信心的。  只要是人,總有狀態不好的時候。  別說罹患失智症的爺爺奶奶,一般人也會提不起勁,不想說話,只想休息。這時我就會安靜下來,默默地做該做的事情,或是牽著爺爺奶奶繼續散步。然後,觀察並等待。  若是有長達一週的時間爺爺奶奶的話變少了,或短期記憶力明顯減退,我便會回報給督導,再由督導回報給家屬。或許爺爺奶奶有心事,需要家人的關心,也有可能失智的情況變嚴重,需就醫讓醫生重新評估並調整用藥。  在一般人的眼中,這樣做或許有些雞婆,但這是很重要的事情。  接下來,我將介紹幾項居服員最常從事的服務項目。  居服員工作服務項目:協助沐浴及洗頭  如果今天進場服務的爺爺奶奶有好幾個項目,其中有協助沐浴和洗頭,經個案同意,通常我都會先帶他們去洗澡,因為此項目是最難拿捏時間的項目。  不僅僅是每個人的洗澡習慣不一樣,就算服務這位個案已經一年多了,每次洗澡的步驟都相同,他也是有可能忽然在今天洗澡時跟你說:「你沒洗乾淨。」  你說,這怎麼可能?我每次洗澡的步驟都一樣啊。  是啊!一般人的確如此。但失智者則非──正因為頭腦和身體出狀況了,才需要居服員進場照顧。  失智症影響爺爺奶奶們的短期記憶力,使他們忘記一分鐘前你才剛幫他洗完頭,於是叫你再洗一次,有的個案還會生氣的說你怎麼沒有幫我洗頭髮就直接洗身體。  遇到這種情況,我會看爺爺奶奶的個性,比較直的個案,我會二話不說直接洗第二次,還要請他親自用手多抓幾下,詢問抓得滿意了嗎?滿意了才開始沖水。若個性比較溫和的個案,則會先說剛剛已經洗過囉,除非個案堅持,當然就是再洗第二次,沒問題的,個案的需求被滿足到比較重要。  若今天進場服務的爺爺奶奶失智狀況比較嚴重,則有可能一邊洗澡一邊排泄,那麼就得等排泄結束後才能繼續洗澡,否則沖洗身體的水會讓接排泄物的便盆滿出來,很難倒入馬桶,不好操作,同時也會干擾到正在排泄的爺爺奶奶。  有人可能在遇到長輩在洗澡時上大號會感到困惑甚至生氣。其實大家可以試著同理一下。假設你一天二十四小時都包著尿布,一直忍受著內褲溼溼的感覺(女性應該很有同感,這感覺和月經來時很像),好不容易洗澡的時候有人幫你脫下來了,溼溼的感覺不見了,是不是下意識地覺得現在可以安心上大號了,不用擔心上完後內褲不僅溼溼的還會臭臭的很不舒服,這是很自然的反應。  用手抓大便抹在牆上的情況,同樣也是如此。  協助洗頭洗澡的順序和用具,依照爺爺奶奶的習慣而定。  就我目前遇到的情況,大多先洗頭、洗臉,最後洗身體。用具的話從用手搓、沐浴球和小毛巾都有。如果和家屬溝通良好並經濟無慮的話,有時我會看情況建議家屬準備兩個沐浴球和兩個沖水用的勺子。  一來滿足個案自行清理身體的慾望,若有第二個沐浴球和勺子,居服員就能自行幫爺爺奶奶清洗他們遺漏的地方,以及洗不到的後背、屁股和腳趾,便能控制進浴室的時間不至於超過服務時間,以免增加爺爺奶奶在浴室待太久而感冒的機率。  畢竟在短短的協助洗頭洗澡的四十分鐘內(有的機構好像是核定三十分鐘),居服員得準備好接水、洗澡的用品等,洗完澡還有穿紙尿褲、穿衣服、吹頭髮,將爺爺奶奶送回客廳或房間後也需收拾浴室,將浴室地板拖乾以免跌倒,所以須預留洗拖把,倒掉拖把的水的時間,是一項需要與個案培養默契,相互合作的服務項目。  頭和身體都洗完了,接下來進行和一般人一樣的擦乾身體穿衣服的步驟前,我會觀察一下爺爺奶奶的身體狀況,皮膚有沒有出現壓傷、泛紅或不明斑點、指甲是不是需要修剪了、變瘦了還是變胖等情況,再考量需不需要詢問長輩甚至往上回報。  如果是罹患糖尿病的長輩,須加強注意腳趾的情況,如果有傷口就會直接往上回報,好讓家屬一起督促傷口癒合。  送穿好衣服的爺爺奶奶去休息前,我一定會做的有兩件事情,一是擦乳液、二是喝水。通常長輩的腳都很乾燥,協助他們養成擦乳液的習慣很重要,避免皮膚太乾引起搔癢。  喝水則是長輩常因走路或起坐不便而減少喝水。洗澡對他們來說是運動時間,洗完一定會口渴,此時便是勸他們喝水的好時機。我進場服務到現在,還沒遇過洗完澡拒絕喝水的長輩。如果家中長輩不愛喝水,可以趁此時養成習慣。  居服員工作服務項目:家務協助  政府核給家務協助的主旨是讓地板維持在個案不會跌倒的清潔度,避免生活環境髒亂,影響個案身心健康。範圍為個案生活空間內的一房一廳一衛浴,以及簡單洗滌和晾晒(烘乾)個案的衣服。同住家人的共通生活區及衣服不包括在內。與家人同住的個案服務內容通常就只有以上。  請記住居服員進場服務主要是來服務個案本人,顧到個案進行服務項目時的身心安全,非家事服務員。  獨居老人的話,督導則會視個案的身體情況,增加核給廚房、刷馬桶、個案生活範圍內最常用的桌子、洗晒衣服等。獨居且行動不便者,則會視情況增加協助倒垃圾等細項。  乍看之下很簡單,卻是我從事居服員三年多以來,最容易出現爭議的服務項目。  節錄自:時報出版《居服員,來了!我來幫你填補這個家的照護空白》/雲柱 著 [joblist_plugin title='104【居服員】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=%E5%B1%85%E5%AE%B6%E6%9C%8D%E5%8B%99%E5%93%A1' amount='3'] 照服員、居服員可考什麼證照?查看照顧服務員單一級技術士證照資訊
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饗賓上櫃登餐飲新股王!Buffet龍頭「200萬年薪」、「全正職戰略」顛覆台灣餐飲業

餐飲龍頭王品迎來史上最大勁敵饗賓。饗賓餐旅1月登錄興櫃後超越王品,坐上觀光餐飲新股王寶座。本文由《天下雜誌》獨家專訪饗賓餐旅集團董事長暨總經理陳毅航,看Buffet龍頭饗賓20年來如何翻轉台灣餐飲業? 文/王一芝 由天下雜誌授權轉載 本文目錄(點擊可快速前往) 饗賓憑什麼能成為觀光餐飲股最強黑馬?不想只拚CP值 饗賓怎麼重新定義吃到飽?饗賓如何精準定價,價格帶從700元做到4000元?品牌虧損就要關?饗賓如何讓朵頤牛排起死回生饗賓如何打造護城河?揭開自建高規格中央廚房的祕密餐飲業缺工怎麼解?饗賓用「全正職」策略打破低薪魔咒向Uniqlo看齊 饗賓進軍國際的戰略佈局饗賓餐旅集團旗下品牌工作機會 穩坐台灣餐飲龍頭及上市櫃觀光餐飲股王的王品,一開年就迎來史上最大勁敵Buffet龍頭饗賓。 過去五年,饗賓營收成長3倍,去年已達117億;饗賓獲利成長更超過7倍,2025年前三季稅後淨利率6.75%,贏過王品5.74%。 饗賓興櫃後打敗八方雲集,晉升上市櫃餐飲第三大。 更精確說,如果不計海外營收,饗賓將跨過台灣年營收不到30億的85度C,直接與台灣營收191.5億的王品正面對決。 券商認購價每股300元,登錄交易後將很可能成為觀光餐飲新股王。(編按:原文發布於2026/01/22) 饗賓憑什麼能成為觀光餐飲股最強黑馬? 「饗賓以全方位的價格,連續推出不同品牌的Buffet,衝高市佔率,拉高門檻後,別人跨不進來,」在飯店業首創龍蝦吃到飽的雲品國際總經理丁原偉觀察。 饗賓是一對七年級高材生姊弟陳涵菁、陳毅航接下父親衣缽20年,帶領新世代團隊,不斷翻轉台灣餐飲業的故事。 【小檔案】陳毅航 出生:1982年 現職:饗賓集團董事長暨總經理 學歷:台大工商管理系企業管理組、政大企家班 經歷:饗賓餐旅總經理特助、饗賓餐旅總經理 【小檔案】陳涵菁 出生:1981年 現職:饗賓集團副董事長 學歷:台灣大學國際企業學系、政大企家班 經歷:嬌聯市調專員、行銷專員;饗賓餐旅總經理秘書、總監 疫後,餐飲業紅利漸失,高度成熟卻低成長的市場,逼得中高價業者不約而同往高頻、剛需卻一片紅海的平價轉型。 但饗賓堅持逆勢,「我們要做餐飲業的LVMH,」饗賓餐旅集團董事長暨總經理陳毅航提高聲量說,走精品化的路,在少子化、人才荒的年代,餐飲業才有新未來。 饗賓集團總經理陳毅航強調,「我們要做餐飲業的LVMH。」(圖/王建棟攝,由天下雜誌授權轉載) 不想只拚CP值 饗賓怎麼重新定義吃到飽? 在微風信義46樓精品Buffet饗饗,率先把Buffet從「CP值」升級到「VP值」,改寫台灣人對Buffet的認知。 「把廚房搬到客人面前,能看到主廚現做,不像以前做好一堆等客人拿,」掌管有「天下第一廳」之稱、台北最負盛名自助餐廳栢麗廳的台北晶華餐飲部執行副總羅明威觀察饗賓創舉。 這是給客人的體驗,體驗本身也創造價值。 當年饗賓從川菜館轉型Buffet,饗食天堂以物超所值的新鮮食材,重新點燃台灣人對Buffet的趨之若鶩。 但內湖被網友評為「美的不像Buffet」後,陳毅航決定把all you can eat翻轉成all you can enjoy。他試圖創造風格,而不是比拚價格,不只單純吃飯,而是創造一場美好的餐飲體驗。 陳毅航坦言,從饗食天堂跨到饗饗,就像Toyota團隊挑戰做Lexus,「最難的是Toyota團隊不相信自己做得出Lexus。」 他說服員工相信,必須在美味的料理、美好的服務、美感的氛圍上持續進化,才有了導入秀廚在面前現點現做的饗饗、在一餐區一名店之間遊逛的旭集,以及超過25%顧客來自海外的精品餐飲品牌饗AJoy。 饗賓如何精準定價,價格帶從700元做到4000元? 對饗賓來說,Buffet是威力強大的用戶介面(UI),套用在國民美食,催生饗食天堂;套用在蔬食,成就了果然匯;套用在餐酒體驗,則成就Urban Paradise。 「Buffet是我們核心競爭力,而且每次Value Up,都有贏到新顧客,」饗賓副董事長陳涵菁分析,如果每道菜都做到90分以上,Buffet的豐盛超值和臨場遊逛感,單點餐廳無法相提並論。 過去3年饗賓的來客數平均成長32%、客單價平均提高7%,目前旗下12個品牌集中在700至4000元間的中高價位,「唯有在這個價格帶,品牌體驗才能讓顧客用較高價格買單,人才也可獲得合理報酬,」陳毅航一心想把饗賓打造成精品餐飲品牌。 他也重新定義精品,不一定很貴,但要精緻。 精品Buffet饗饗,率先把Buffet從「CP值」升級到「VP值」,改寫台灣人對Buffet的認知。(圖/黃明堂攝,由天下雜誌授權轉載) 品牌虧損就要關?饗賓如何讓朵頤牛排起死回生 餐飲業推出新品牌,不受歡迎就默默熄燈,王品更明定新品牌半年沒獲利就結束,以免賺錢品牌被虧損者拖累。 但饗賓卻把產品當作品,不隨便關品牌,營運不善就持續改善優化,直到找到能複製的獲利模式。 朵頤牛排是最好案例。一開始仿效西堤的牛排套餐形式進入市場,但做不出差異,套餐也讓周轉率變慢,2020年先行撤出。 兩年後朵頤在新莊凱悅嘉軒飯店一樓復活,主打牛排薯條,雖然早餐有住客撐場,午晚餐來客數還是拉不上來。直到約滿前3個月,修正為結合單點主餐和自助吧的半自助餐(Semi-Buffet),竟大受歡迎。 朵頤第三次捲土重來,才搖身變成下金蛋的小母雞,「台南新光小北門、新莊宏匯朵頤每天都3、40萬進帳,跟之前不是Semi-Buffet差兩、三倍以上,」天帷企管顧問負責人林剛羽透露。 饗賓如何打造護城河?揭開自建高規格中央廚房的祕密 身為後起之秀,饗賓既強調人文底蘊,也不怕挑戰做困難的事,「團隊有很強大的饗賓DNA,正向思考、追求卓越、永不放棄、勇於創新和創造價值,」陳毅航很驕傲。 舉例來說,別家餐廳總把訂位系統、供應鏈物流、員工制服清洗外包給專業廠商,但饗賓全自己來,也築起其他業者跨不過的護城河。 中央廚房也是饗賓自建。早在饗賓營收還不到15億,就大膽在桃園青埔總部建置30億營收規模的央廚,「陳董(陳毅航父親陳啟昌)帶兩姊弟來找我,說要做台灣餐飲供應鏈龍頭,」15年前協助饗賓做央廚的海洋大學食品科學系副教授張正明忘不了陳家姊弟的企圖心。 中央廚房也是饗賓自建。(圖/黃明堂攝,由天下雜誌授權轉載) 「饗賓成本少我們4%到5%,控管得很好,」漢來美食行銷企劃部副總經理吳若寧不諱言,Buffet食材成本高,控制再好也就少1%,饗賓很早就有企業化思維,連物流都自有一條龍。 這兩個月每週五早上7點半,陳毅航都領著相關部門主管到央廚巡廠,「隨著規模擴大,必須以整體視角再重新整合供應鏈,」他透露,今年將導入許多自動和半自動化設備,確保央廚未來能承受200億規模。 舉例來說,為了製作鹽焗雞,央廚員工一天必須分切600隻全雞,並掏出內臟,丟棄外購1公斤高達400元的雞首肉。 如今,陳毅航調整分工,要求供應商多做一步,掏完雞內臟再送來,並請工程部訂製取雞首肉機器,未來饗A Joy的雞首肉由央廚自取供應,不再外購,央廚做高附加價值的工作。 他每週一次帶領團隊不斷打磨供應鏈每個環節,推敲最高效能的改善做法,「找到高品質、高效率,加上低浪費的交叉點,」陳毅航農曆年後還要跟採購拜訪前幾大供應商,進一步思考策略整合的可能性。 餐飲業缺工怎麼解?饗賓用「全正職」策略打破低薪魔咒 餐飲業是典型「三個沒有、三個心酸」的產業--沒有穩定客源、沒有穩定人力、沒有標準化流程;高工時低薪、體力負荷大、心理壓力重,很難吸引到好人才,偏偏饗賓所處的Buffet,需要大量人力應援。 「Buffet規模太小不會賺錢,規模太大很難找人,況且Buffet廚師無技術可言,流動率很高,」羅明威分析。 為了快速補充人力,餐飲業傾向直接雇用兼職人員,便宜又不用培訓,即使龍頭王品,也僅有5成正職,但饗賓這幾年卻落實「全正職」策略,目前正職佔8成5,平均年資超過3.5年,分店主管過去3年流動率也在3%以下,「一旦經營者沒有流動,價值共識就容易建立,」陳涵菁說。 她和陳毅航矢志把高工時、高勞力、被人瞧不起的餐飲業,翻轉成高價值、高待遇和受人尊重的行業。 「餐飲業都喊找不到人,為什麼饗賓還能一直開新店?」從衣蝶、京站到宏匯都和饗賓深度合作的宏匯執行董事柯愫吟反問,答案也昭然若揭,「饗賓員工在職的時間很長,跟我接觸的幾個都還在。」 陳毅航去年入住東京星野集團旗下OMO5,到附近居酒屋用餐,發現員工都東南亞人,服務日本客人,OMO5卻剛好相反,由當地日本年輕人服務外國歐美客,「成為餐飲業第一志願,饗賓就不會缺工,」陳毅航認為,好薪酬之外更重要的是,打造一個充滿魅力的職場。 饗賓要徹底顛覆餐飲業低薪結構,圖為旗下最高端的品牌饗A Joy。(圖/天下資料,由天下雜誌授權轉載) 「向上職涯是關鍵魅力,」陳毅航指出,饗賓平均28天新開一家分店,往上發展的缺額不斷被創造出來,也因此從2023年底至今,吸引不少業界中高階主管爭相投靠。 一位餐飲業主管私下透露,饗賓薪資福利應只輸鼎泰豐,但鼎泰豐多年不開新店,職級很少流動。 為了更貼近新世代夢想中的職場,陳毅航今年還將推出「自主挑戰制度」和「制服時裝化」。 仿效星野集團的自主挑戰制度,每季由員工自薦晉升轉調,讓委員會投票審核;也會發給精品百匯員工不同配件,讓同一家店的外場自由搭配,把制服穿出自己的品味。 陳毅航很早就提出「200萬年薪計劃」,目標讓全台店經理與主廚年薪提升至200萬,新進基層年薪目標60萬元,不同於王品14年前創造一批餐飲新貴,饗賓這次將徹底顛覆餐飲業低薪結構。 「200萬是重要里程碑,」陳毅航想起15年前剛接總經理,年薪不過120萬,「同仁的收入將比15年前的我還多,」他認為寬裕一點,比較有餘裕創造價值,逐步推進餐飲業。 向Uniqlo看齊 饗賓進軍國際的戰略佈局 陳毅航認為,饗賓真正最大難題是,2030年一萬名正職員工如何萬眾一心、萬眾用心地貫徹本質。 「一萬人每天每餐都做出美味料理和美好服務,讓每位客人滿意,這有多難,」也因此陳毅航最近把這幾年大型會議的重點集結成「饗賓經營之道」,讓主管更有條理地傳遞饗賓價值。 陳毅航有一個跟Uniqlo創辦人柳井正一樣的大夢,做到世界第一。 在那之前,力拚年底前上市的饗賓,得先在2028年成為年營收200億的台灣餐飲業領航者,2035年實現營收500億、市值1000億的目標,晉級世界級餐飲企業,2045年才有可能挑戰世界第一。 陳毅航很有信心推估,以既有品牌陣容,就有9成以上機率達成2028年目標。一旦在台灣取得壓倒性勝利,才考慮出海,第一站應是日本。 不過光靠饗賓既有品牌開新店、推新品牌及同店年成長,頂多做到300至350億,陳毅航認為500億營收目標,必須靠策略合資、入股、結盟或購併達陣,這也是饗賓走上資本市場的主因。 對陳毅航來說,500億已佔2024年台灣餐廳類營業額4275.2億的八分之一,在台灣小本經營者眾多、高度碎片化的餐飲市場,已足以重塑產業樣貌,領航台灣餐飲業往高價值、高待遇的方向前進。 尤其翻開《胡潤全球餐飲企業50強》,絕大多數都是平價餐飲品牌,像麥當勞、肯德基、丸龜制麵、壽司郎等,「餐飲業的LVMH還沒出現,我們想挑戰看看,」陳毅航躍躍欲試。 如果2045年饗賓跟目前的Uniqlo一樣,只是世界前三,甚至不到前十怎麼辦? 「繼續挑戰啊,」陳毅航說,即使這樣,饗賓也沒有輸,「仍會勇敢地走在追求世界第一的道路上,」他理直氣壯回答。 【小檔案】饗賓集團 成立:2001年 董事長暨總經理:陳毅航 2025年自結營收:117.09億 2025年自結稅後純益:7.5億 品牌及店數:饗A Joy(1家)、饗饗(2家)、旭集(7家)、Urban Paradise(1家)、饗食天堂(12家)、果然匯(6家)、開飯川食堂(32家)、饗泰多泰式風格餐廳(18家)、真珠台灣家味(10家)、貓將壽司(1家)、旨醞(1家)、朵頤牛排(3家)等12個品牌共99家分店 員工數:近5000位 資本額:6.09億元 饗賓餐旅集團旗下品牌工作機會 饗賓餐旅集團旗下共12個餐飲品牌,點擊看職缺: 饗 A JOY饗饗旭集URBAN PARADISE饗食天堂果然匯開飯川食堂饗泰多真珠貓將壽司旨醞朵頤牛排 [joblist_plugin title='更多104【饗賓集團】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/10qbb4w0' amount='4'] (原文標題:饗賓上櫃,王品最大勁敵來了!「200萬年薪」、「全正職戰略」顛覆台灣餐飲業) 推薦閱讀: 每月虧1億也不裁員減薪 國內最大高檔自助餐,如何止血活下去? 6小時賣光一個月餐位 獨家開箱全台最貴Buffet「饗」,憑什麼一人要4000元? 台灣餐飲界最戲劇轉折!揭開王品轉型密碼 一家火鍋店救活一群「娃娃兵」?
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只是收銀、補貨、排班?!其實是培養主管體質

「歡迎光臨!」你以為超商店員只是收銀刷條碼、補貨而已嗎?聽完本集,你會了解,15個月的超商儲備幹部培訓計畫,前3個月當店員,學清潔、收銀、補貨;第4到6個月當副店長,負責關東煮或三明治等單一商品的類別經營人;第7-12個月當店經理,負責一家店舖的經營成敗;第13-15個月當儲備區顧問,走出單店,和正式顧問一起「跟跑」4、5家店舖。密集實戰但循序漸進,從第一線的感動服務,學當主管和顧問。 【本集來賓】1.林宸碩:統一超商人才招募TEAM經理,在統一集團工作逾20年,曾任統一超商儲備幹部,統智科技管理部部長、客服部部長,安源資訊經營企劃TEAM經理、新商機TEAM經理。2.陳嬿伊:統一超商營業訓練企劃,2016年擔任儲備幹部,2019年升任區顧問,在統一集團工作逾10年。 【本集重點】04:44 因「服務業真煩」而離開,為何又主動回歸?09:42 只是收銀?!其實還有你不知道的眉角,如專業知識和溝通技巧。11:37 做服務業,最開心的事,顧客帶著滿意的笑容離開14:21 中午時段賣出2000元糖果,陳列照還上內部刊物封面?!17:14 依序明確培訓計畫,職員、副店長、店經理培訓、儲備區顧問培訓,如何說服加盟主?基本功很重要22:32 儲備幹部僅48%新鮮人,52%是有工作經驗者。24:55 顧問培訓期間,如何攻破加盟主心房?30:50 培養管理職能:親自示範、人員管理、激將法、同理資深工作者32:21 店員只是刷條碼、結帳補貨?!商品背後、新店開立眉角34:14 自以為熟知SOP,顧客情緒化反應,才體會要學會同理顧客37:24 主動提小商圈活動,擬定新計畫、建立加盟主自信心,讓加盟主走出店外 ▍ 關於職涯發展,你還可以聽EP537 工作只看KPI,小心把自己做小了!職場生存5大關鍵,KPI並非首選 EP541 「時間游牧」下一步:創業開餐廳、物流管理師 外送當考察,從客戶觀察培養商業敏銳度 EP517 零經驗小編跨域轉職產品設計師,撥開產品迷霧 ,看透user痛點 按「Follow」訂閱,最新一集Podcast立即傳送 https://podcast104.pse.is/index-subscribe
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餐飲業排班解密:如何改善缺工問題?「一頭班」、「空班津貼」成招募新關鍵!

餐飲業招募日益激烈,人力議題成為業界關注焦點。如何突破缺工困境、吸引人才與成功留才,成為餐飲人資的重要挑戰。本文解析求職者排班喜好趨勢與104最新功能,助餐飲業者優化招募策略,提升職缺曝光與媒合成功率,打造穩健人力資源管理。 本文導覽 餐飲業缺工嚴重,改變員工排班策略,有助徵才! 餐飲人資必看!一頭班與空班津貼,提高求職者媒合成功率2倍起 104新功能上線:職缺加入「一頭班」「空班津貼」關鍵字,提升曝光度! 企業案例在市場驗證:一頭班與空班津貼,成功吸引更多求職者加入,助力人才爭奪戰! 餐飲業缺工嚴重,改變員工排班策略,有助徵才! 根據104資料庫顯示,餐飲職缺的求供比高達3.89,代表1個求職者平均分配到4個餐飲工作機會,顯示餐飲業缺工問題十分嚴峻。在如此競爭激烈的市場環境中,餐飲業主、人資與店長尋求有效的招募策略也成為當務之急。 104人力銀行透過內部數據及用戶問卷調查,發現「調整排班方式」是提升餐飲業者招募效果的重要關鍵。根據數據顯示,「一頭班」或「彈性排班」的排班方式,逐漸成為求職者的篇好,反映出員工渴望工作生活平衡,有更多個人下班生活可彈性應用。 相信這也能帶給業者新的人才招募啟發,餐飲缺工問題除了人手不足,也更挑戰如何透過排班制度吸引並留住人才。以下揭露104問卷數據和餐飲人資的實際見解,幫助餐飲業者更了解求職者的期待與知名企業的招募新趨勢! 延伸閱讀:「兩頭班」是什麼?餐飲業高薪缺卻乏人問津,過來人直指「兩頭班」是關鍵原因? 餐飲人資必看!一頭班與空班津貼,提高求職者媒合成功率2倍起 104於2025年4月針對餐飲工作者進行自製問卷調查,共收回553份有效樣本。調查顯示,若求職者有選擇權,超過80%的人偏好「一頭班」(55%)及「彈性排班」(26%)兩種方式。其中,求職者最主要的考量包括: 一頭班有助於達成工作與生活的平衡(81%) 空班無法充分休息(53%) 空班期間多數無薪資補償(44%) 除此之外,104內部資料庫更發現,使用「一頭班排班」或「提供空班津貼」的餐飲職缺,求職者媒合成功率高出整體餐飲工作2倍以上,顯示這些排班方式及福利,對求職吸引力也更具備優勢。因此,若業者有機會將排班方式調整成一頭班,或是不得不二頭班的排班方式下,另外給予求職者空班津貼,都能更有助於徵才。 【小編畫重點】餐飲求職者偏好「一頭班」與「彈性排班」方式,且能有效提升人才招募成功機率。 104新功能上線:職缺加入「一頭班」「空班津貼」關鍵字,提升曝光度! 為協助人資招募更有效率,104人力銀行近期上線「一頭班」及「空班津貼」的職缺篩選欄位,求職者可藉此快速找到符合偏好的工作。餐飲業者在104刊登餐飲門市職缺時,若貴司職缺的排班方式屬於一頭班、或有提供空班津貼,建議在職缺「內文」提及「一頭班、一段班、空班津貼」等關鍵字,以利提升曝光率及主動應徵機會。 ※ 註:資料每日更新,前日23:59前編輯職缺,即於次日0:00生效。 【104工作快找APP】排班篩選欄位:一頭班、空班津貼 企業案例在市場驗證:一頭班與空班津貼,成功吸引更多求職者加入,助力人才爭奪戰! 實際訪問以一頭班為主、或有提供空班津貼的餐飲企業。 經營多國料理的啤酒餐廳集團人資即表示,該品牌求職者曾提及「一頭班排班」是吸引他們到該企業工作的原因之一;而以美式漢堡聞名的本土餐飲品牌人資則指出,與多數餐飲業採行二頭班排班不同,他們透過一頭班排班與混合排班制度,成功吸引更多人才加入團隊。此外,桃園喜來登酒店人資黃小姐也分享,因考量二頭班對員工負擔沉重,故在空班安排中附加津貼,作為員工的另一項加薪方式,有效提升員工工作意願與留任率。 【小編畫重點】知名企業成功案例指出:一頭班與給予空班津貼,有助提升餐飲職缺吸引力與員工留任率。 這些實務經驗不僅提供餐飲雇主參考,也帶來改善缺工的寶貴啟示。 面對缺工壓力,「一頭班」與「空班津貼」已成招募及留才的重要策略。雖然缺工難速解,但104獨家數據與業界成功案例皆顯示,調整為一頭班或彈性排班、或提供空班津貼的職缺,能提升求職者興趣並促進企業找到人才。建議餐飲業者優化排班制度,並善用104新功能與職缺內文加入關鍵字,提高職缺曝光與招募效率,快速擴充所需人力。 延伸閱讀:餐飲業能用「給加班費」打破連續工作4小時的限制嗎?律師:休息規定是強制性的 祝福餐飲業者突破缺工瓶頸,吸引理想人才,共創更穩健的未來!
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真有開運秘訣?業務員大曝「業績玄學」:吃牛肉意外有效

2026-07-07 聯合新聞網綜合報導 由聯合新聞網授權轉載 對於業務員來說,如何提升自身的業績往往是最頭疼的問題。一名房地產業務發文,很好奇業務員在工作時有哪些特別的「業務玄學」,他自己是找附近的土地公廟拜拜,拜完後真的順利成交案子。對此,網友們紛紛分享自己的開運秘訣,例如買蘭花、洗廁所、拜拜,其中「吃牛肉」也意外有用。 延伸閱讀:衝事業、求職必拜的台北行天宮怎麼拜?求籤問仕途、找工作問職涯最可靠「神」隊友 一名網友在Threads發文,表示很好奇業務員們都有什麼獨特的開運技巧,例如拜拜、換電腦桌布、固定做某些事之類,做完後業績會「突然起飛」,客戶數量也會忽然增多。 在 Threads 查看 身為房地產業務員的原PO,總是會碰到怎麼樣都賣不掉的物件,有次要賣一間房子,幾乎每天都帶客戶看房,帶了100多組卻始終賣不掉,於是去附近的土地公廟拜拜。神奇的是,拜拜之後這間房不到一週就順利成交了,讓他覺得求助土地公是很有用的方法。 此文一出,有網友建議可以拜房子的「地基主」(民間專門掌管家宅、守護居住者平安與運勢的守護靈),也有效果,不過要事先徵求屋主的同意。原PO則回應該方法他嘗試過,但拜地基主的小細節比較多,他不太會表達需求,拜了兩次效果有限。 有網友建議可趁沒業績時改變店裡的陳設,如果很順就不用動,買鮮花建議選蘭花,能放2個月左右,且越重要的案件越是要放,也推薦紅色百合花,「越大朵越好」,同樣對提升業績很有幫助。 還有網友提議「洗廁所」,因為相傳財神爺並不喜歡進入骯髒的環境,維持店內整潔也能讓顧客對你的觀感更好。該網友透露自己是洗公司的廁所,家人的廁所也可以嘗試,如果是房地產的業務員,則推薦清洗手上物件的廁所。原PO也回憶,他賣房子時也曾洗過某客戶的廁所,的確有成功賣掉。 另有網友表示,雖然命理師說吃牛肉會讓業績不好,可是實際上並非如此,他剛做業務員時為了業績忍了一年多不吃牛肉,但業績始終不太好,自從開始吃牛肉後當天就立刻接到訂單了,從此確定吃牛肉對業績很有幫助,「吃了就有業績」。 有位網友也同意吃牛肉的說法,透露自己剛當業務時也有很多人提醒不能吃牛肉,否則業績會變差,但他最喜歡吃的食物就是牛肉,根本不想戒,到現在當業務員10年了,雖然業績沒有非常好,但已賺到足夠多的財富,讓他過得很快樂。 除了上述方法外,還有網友點名拜拜、捐血、洗手或剪頭髮等方法,「捐香、捐血、吃豬腳麵線、將家裡陳設改變,改變風水」、「鹽巴洗手」、「我是去拜託保生大帝、也拜託了土地公爺爺,拜完後兩個租客都順利成交」、「手機過香爐三圈」、「剪頭髮有效,每次好幾天沒開單就去剪」。 從事何種性質的業務員薪水最優渥呢?勞動部日前公布114年「職類別薪資調查」,特別計算薪資年增率。其中,月薪增幅以保險代理人(含保險業務員)年增10.6%最高;月薪增幅呈現負成長的職類,則以不動產經紀人(含房屋仲介)年減8.9%最多。
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