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|會說話的包裝| 用包裝幫品牌提升使用者好感度
小編想問問大家，在第一次購買某商品時，
不同品牌的相同產品，你從架上拿下來仔細看的時候；
是甚麼促使你優先選擇它？ 依我自己經驗，多半是包裝；
那個包裝的色系剛好是我愛的、那個包裝材質感覺質感很好、
那個包裝構圖很吸睛等原因；
包裝就是產品建立使用者第一印象的最佳媒介。
由此可知包裝的重要性。
這堂課，就是要來告訴各位，如何讓包裝幫品牌提升使用者信心，
透過包裝，建立好的使用體驗，增加品牌黏著度。
將品牌思維、產品價值訴說，延伸到包裝上，以吸引使用者目光，刺激購買慾望。
想要讓包裝做到上述的價值，必須先了解包裝設計的概念、及其設計流程。
下一步才是去將包裝設計放進去品牌規劃中，讓兩者產生關連性。
確立了品牌與包裝的關係後，就開始挖掘品牌核心價值，建立調性。
以作為包裝設計的思考基礎。
接下來我們要學習如何找出使用者需求或痛點，再視品牌及其產品是如何解決痛點；
從這些方向，找到設計的風格與手法。
真正進入實作時，則要加入包裝構造、材質、觸覺與視覺。
所以這門課其實不只是包裝設計，
其實可以視為貫通整個品牌精神、包裝設計、使用者體驗、
甚至延伸至品牌形象經營、品牌溝通的課程。
推薦課程網址：
祝您 工作順利、學習愉快
小編陪您每日學習成長1%
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產品經理(PM)如何判斷需求的競爭價值？分析競品功能和市場趨勢的步驟
競爭分析在產品管理中扮演重要角色，透過評估競品功能和市場趨勢，產品經理能有效判斷需求的競爭價值。藉由分析優勢、差異化機會及市場需求變化，可確保產品聚焦在提升競爭力和避免競爭劣勢的方向上。
競爭分析能幫助產品經理了解市場上其他產品的功能及優勢，以判斷自身產品需求是否具有競爭價值。以下是分析競品功能和市場趨勢的具體步驟：
1. 識別競品
- 直接競爭對手：與自身產品同類、針對相同目標市場的產品。例如，其他同類型的SaaS軟體或工具。
- 間接競爭對手：可能滿足相似需求，但並非完全同類的產品。例如，若為時間管理工具，競爭者可能包括提供類似功能的生產力應用。
2. 分析競品功能
- 列出核心功能：觀察競品的主要功能，並記錄每個功能的細節、設計、操作流程。可以建立一個功能矩陣表來進行比對。
- 確認創新或獨特功能：看看競品中是否有特別創新的功能或設計，並評估這些功能是否真實解決了用戶痛點。這有助於判斷是否需要考慮相似的需求。
- 功能成熟度：分析競品各功能的開發成熟度。若競品某一功能仍處於測試或試用階段，可能反映了需求仍待驗證。
3. 分析市場趨勢
- 行業趨勢報告：閱讀市場分析報告（例如Gartner、Forrester等），了解行業發展方向和新興技術，並判斷某些需求是否與市場趨勢一致。
- 用戶行為趨勢：觀察目標用戶的需求變化，例如用戶偏好移動端還是網頁端操作？是否重視隱私和數據安全？此類趨勢會影響功能優先順序。
- 競品動態：定期關注競品更新、功能發佈或併購等訊息，了解他們的發展方向。這有助於判斷自身產品需求是否具有持續競爭力，或是否需要調整。
4. 評估該需求的競爭價值
- 競品缺失的機會：如果競品中有用戶需求未被充分滿足，可以考慮優先實現此類需求，以吸引用戶。
- 差異化策略：基於競品功能，尋找可以差異化的機會。若競品重視A功能，可能自身可強化B功能或推出更優化的A功能。
- 避免劣勢：若競品推出的功能深受市場認可，且解決了用戶核心痛點，則需考慮相應的需求，以避免劣勢。
這種競爭分析能幫助產品經理在開發需求時有更強的市場導向，既提升產品競爭力，也減少資源浪費。
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