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讀書會不只可以看書，還可以挖坑給人跳 👍
👉 #為什麼要參加讀書會
起心動念是想知道講者是怎麼詮釋書中傳達的資訊、想知道其他參加的同學（還是讀友？）們又有什麼樣的看法，藉此刺激自己的思考，激盪出不一樣的觀點和火花。
👉 #為什麼想要寫 #30天寫作挑戰？
我相信有輸出才是最好的輸入，會想要挑戰 30 天寫作，除了宣示文所說以外，還包含了：
1️⃣ 練習針對主題給出有架構的回覆跟內容
2️⃣ 幫助自己整理擅長領域的想法
3️⃣ 觀察自己在寫作時會遇到的困難及心得
4️⃣ 把自己遇到的狀況帶到讀書會裡，尋求講者的回饋
5️⃣ 養成寫作習慣
至於有沒有達到，可以等我心得文寫出來之後再跟大家分享。
👉 #一個人挑戰很累，所以把其他人 #拉下水 😉
這就是為什麼我會建議講者朱騏要試著給參加讀書會的人一個個不同難度的挑戰，從寫完 1 篇文、5 篇文、10 篇文……將遊戲化融入挑戰之中，獲得的獎勵除了是自己寫出的文章，還有挑戰成功的獎勵，試著透過內部趨力跟外部驅力雙管齊下，讓大家循序漸進，減少動手寫作的阻力。
此外也鼓勵他要成立讀書會的群組，讓大家在寫作之餘，也能夠互相討拍（？）、鼓舞打氣，增加外部激勵的效果，幫助彼此繼續把挑戰完成。
而我自己的內在驅力則是除了寫作本身外，在把大家拖下水時自己也要以身作則跳下去泡在水裡，這樣才會有第一手的經驗，知道持續寫作的難處在哪，也不會站著說話不腰疼。
如果對於讀書會、想嘗試持續寫作有興趣的話《【2023 朱騏線上讀書會】邀請你一起讀 4 本書，學習透過線上寫作建立個人品牌、發揮個人影響力》從 06/25 起至 10/29 有四場讀書分享會，除了講者朱騏會分享讀書心得以外，還有讀書會專屬的群組，在裡面可以跟其他對於寫作有興趣的同學一起完成一個個的寫作挑戰，讓自己真正的開始寫作，知道自己的寫作習慣，了解在寫作上碰到的瓶頸，甚是還能第一線地跟講者討論怎麼解決，讓自己有實質的產出，也有內在的收穫。
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熱門精選
【最新】2024年11月AI課程熱門排行榜TOP 10：最受歡迎的AI學習課程推薦
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學習精靈
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20161106 聖餐 分享者：楊滿足
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海漂果實創作(含有影片動圖)
原來天然種子也可以這樣玩！
做法真的很簡單：
把果實、果莢還有各種種子準備好，搭配異材質以熱熔膠組合，再用壓克力顏料以塑料毛的極細描線筆畫上五官即成。
用imgur的原因: 雖然經常被視為臨時的圖床，但是使用上非常方便，觀看者也來自世界各地。自己用手機拍的作品影片輕按就能快速直接上傳，比較沒有限制。
我不是種子賣家單純創作，對作品有興趣可聯繫
kuroba.hua@gmail.com
新手製作種子娃娃可從以下幾種開始：
1.瓊崖海棠（Calophyllum inophyllum）
2.銀葉樹（Heritiera littoralis）
3.水黃皮（Millettia pinnata）
4.檳榔（Areca catechu）
5.蓮花（Nelumbo nucifera）
6.糧行可賣到的食用豆類
（網路上有許多賣家在販售不用擔心取得困難）
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05/19 00:00
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力匯第一場線上Opp：分享者 高雄天團團長Bobo陳寶全
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怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程？從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
撰寫產品規格書（Spec）的過程中，產品經理需要負責多個環節，是整個流程中的協調者和驅動者，從需求分析到專案啟動， 需要在過程中持續溝通與調整，確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程：
1. 競品分析與需求確認
PM 首先進行競品分析，了解市場上類似產品的功能、優勢和不足，結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價，並與設計師、業務方討論，確保需求符合產品願景及商業目標。
2. 撰寫初步規格書
在需求明確後，PM 開始撰寫規格書的初稿，將需求轉化為具體的功能描述，包括用戶故事、使用情境，以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段，重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
3. 技術可行性確認
PM 與 RD 團隊開會，檢查功能需求的技術可行性，包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰，以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高，PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。
4. 設計確認與用戶體驗優化
在技術確認後，PM 與設計師進一步合作，討論功能的用戶界面呈現方式，確保操作流程的流暢性和用戶體驗的最佳化。這通常涉及檢視設計原型或線框圖，並根據技術限制和需求進行多次修正。
5. 最終規格書完善
當技術和設計都確認後，PM 會將規格書細化，補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準，確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件，供團隊參考並執行。
6. Kickoff Meeting 啟動專案
規格書完成後，PM 會召集相關人員（包括 RD、設計師及業務方）舉行 Kickoff Meeting。在會議中，PM 簡要說明需求及目標，解答團隊的疑問，並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
PM 負責整合需求、協調資源，確保需求清晰、技術可行、設計合理，並推動專案按照既定方向前進，同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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