104學習

Windows Server 2012

此技能代表具備安裝、設定及維護微軟伺服器系統的能力，能管理企業網路環境、使用者權限與資源共享。熟悉伺服器安全性設定、備份還原及故障排除，有助確保系統穩定運作與資料安全。在中小企業及大型組織中，這項技能是維護內部IT基礎架構的關鍵，有助提升系統效能與降低營運風險。對從事系統管理、網管或IT支援相關工作者非常實用。

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Server+

Server+證照專注於伺服器硬體與軟體管理技能，涵蓋伺服器安裝、配置、維護與故障排除，強調安全性與效能優化。適合從事IT基礎架構、系統管理及資料中心運維的人員，提升專業能力與職場競爭力。透過此證照，持有人能有效管理伺服器環境，確保企業資訊系統穩定運作。

尚未查核發照單位

BEA Certified Specialist: Server

BEA Certified Specialist: Server 證照專注於BEA WebLogic Server的安裝、配置與管理，涵蓋伺服器架構、資源配置、安全性設定及效能優化等核心技能，適合具備中階伺服器管理經驗的IT專業人員，提升其在企業級應用伺服器運維與故障排除能力，確保系統穩定與高效運行，廣泛應用於金融、電信及大型企業資訊系統領域。

BEA System

作業系統 Windows 7 Professional

企業人才技能認證（TQC）是財團法人電腦技能基金會針對企業用才需求，所提出來的一項整合性認證。這項認證向全國三千家大中型企業調查，分析各職務工作需求應具備的電腦技能，是一項專為企業用才而設計的電腦技能認證。使有志於從事該項職務的人員掌握學習方向，也為求才企業提供快速、客觀、簡化的人才甄選程序。 ‧電腦技能基金會主辦，檢測辦公室資訊應用之知識與實務能力。 ‧企業徵才面試列入必備條件。 ‧104人力銀行「台灣地區資訊技能證照」調查，TQC為資訊認證第一品牌。 ‧TQC認證為國際級證書，獲印度國家電子資訊科技學院（NIELIT）採認。 ‧政府招考／企業員工晉升／在職訓練採用之機制：考試院、外交部、勞委會、資誠會計、鴻海精密、台灣模具公會、台灣大哥大、英業達集團等。

財團法人中華民國電腦技能基金會

Sybase Certified Professional -- Adaptive Server Enterprise Developer

Sybase Certified Professional -- Adaptive Server Enterprise Developer證照專為具備Sybase ASE資料庫開發技能的人士設計，涵蓋資料庫結構設計、Transact-SQL程式撰寫及效能優化等核心能力。取得此證照代表持有人能有效管理資料庫應用程式，提升系統穩定性與效率，適合從事資料庫開發與維護相關工作，增強職場競爭力。

Sybase

Sybase Certified Associate -- Adaptive Server Enterprise Developer

Sybase Certified Associate -- Adaptive Server Enterprise Developer證照驗證持有者具備使用Sybase Adaptive Server Enterprise進行資料庫設計、開發與管理的基本能力，涵蓋SQL語法撰寫、資料庫物件建立、效能優化及故障排除等技能，適合從事資料庫開發與維護工作，提升職場競爭力與專業認證價值。

Sybase

Sybase Certified Associate -- Adaptive Server Anywhere Developer

Sybase Certified Associate -- Adaptive Server Anywhere Developer 證照驗證持有人具備使用 Sybase Adaptive Server Anywhere 資料庫系統進行開發的基本能力，涵蓋資料庫設計、查詢語言操作及應用程式整合等技能，適合從事嵌入式資料庫解決方案開發工作。此證照證明持有者能有效管理及優化輕量級資料庫，提升系統效能與穩定性，適合在企業內部資料管理及應用開發領域發展。

Sybase

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⭐2026最新整理：企業級 Windows 主機總體擁有成本（TCO）深度分析報告

企業對 Windows 主機的依賴程度仍然深刻，而真正影響營運穩定性的，從來不是主機租金，而是完整的總體擁有成本（TCO）。本篇以專業顧問視角，從授權、資源配置、維護成本到風險項分析，重新揭露企業在規劃 Windows 主機時最容易忽略的關鍵變數。研究顯示，若企業未採用正確的授權策略與維運模式，全生命週期的總成本將可能高出預期一倍以上。相反地，若企業導入像戰國策集團這樣的專業託管與授權優化服務，通常能將年度成本降低三至六成，同時提升系統穩定性與安全性。本報告總結 2026 年市場最新數據，旨在協助企業建立精準、可量化的採購與預算模型。一、企業採用 Windows 主機的核心背景與市場趨勢企業導入 Windows 主機的背後，通常牽涉流程整合、ERP 系統、資料庫運算與微軟生態系統高度綁定的應用。Windows Server 在金融、製造、醫療等產業仍是關鍵基礎架構，而隨著 AI、雲端、混合架構普及，主機成本的結構性變化越趨複雜。許多企業在採購前往往未意識到真正的成本來源，導致預算編列偏差。常見的狀況包括：挑戰一：僅關注月租價格，而忽略授權成本的長期累積挑戰二：錯估 SQL CAL、RDS CAL 導致的隱藏費用挑戰三：忽略流量費用與災難復原所需的額外資安成本挑戰四：企業 IT 人力不足，維護成本遠高於主機本身挑戰五：使用已終止支援的 Windows 版本，衍生巨額 ESU 風險市場最新研究指出，混合雲架構已成主流，而 Windows 主機在此架構中的 TCO 計算方式亦大幅改變。企業若仍以五年前的採購方式規劃主機成本，幾乎必然面臨預算外溢與資安風險。二、Windows 主機的總體擁有成本（TCO）由哪些因素組成 Windows 主機的成本結構遠比 Linux 複雜，特別是在授權政策與維運成本上。以下從顧問式視角拆解四大成本來源，協助企業重新理解 Windows 主機的真實花費。（一）授權成本：企業最易忽略的隱性費用 💡 Windows Server 與 SQL Server 的授權制度是許多企業 TCO 偏高的主因。研究顯示，授權錯誤配置是企業平均多支出 20% 至 45% 的核心原因。分析一：核心數授權若未精確計算，可能讓主機成本直接翻倍分析二：SQL CAL 與 User CAL 若選錯模式，將產生大量隱藏費用分析三：RDS CAL 因多人遠端連線容易違規，一旦被稽核成本極高分析四：ESU（延伸安全更新）費用逐年上漲，長期使用舊系統極不划算專業顧問強烈建議：企業在 TCO 評估中，應將授權視為最高重要性項目，而非配套項。像戰國策集團提供的授權優化服務，通常能替企業省下高額授權錯誤成本。（二）硬體與資源配置成本：越大越好是最常見的誤解 ⚙️ 許多企業採購主機時習慣性地「堆規格」，但 Windows Server 的授權方式使得資源配置與成本呈現高度綁定。挑戰一：核心數越多，授權費用越高挑戰二：過度配置 RAM 並無效益，但卻帶來額外成本挑戰三：儲存 I/O 選擇決定 ERP 或 SQL 效能，錯選會導致巨大效能損耗挑戰四：硬體閒置率平均高於 40%，造成大量無效預算消耗專業顧問的建議是採用效能導向配置，而非規格堆疊。例如：選擇高時脈少核心的 CPU 通常能以更低成本達到同等效能。（三）網路與流量成本：2026 年最容易被忽略的黑洞 🌐 特別是使用 Azure、AWS、GCP 等國際雲時，出站流量費用已成為企業最難控制的開銷之一。分析一：高流量網站的流量費用可能高於主機本身分析二：跨區或跨國傳輸將成倍增加成本分析三：未啟用 CDN 而直接從伺服器出流量，極度浪費預算分析四：部分企業因不了解雲端計費邏輯，流量費用超支多倍若企業希望在流量上節省成本，戰國策集團提供的本地化託管方案可作為替代，避免國際雲高昂的流量價格結構。（四）管理與維護成本：企業最常忽略的 TCO 主因 🧩 Windows 主機的維護成本遠高於 Linux，而 IT 人力不足更放大此問題。挑戰一：Windows 環境更依賴更新、修補、監控與資安維護挑戰二：SQL 儲存結構定期優化屬高難度專業，需要額外人力挑戰三：單一 IT 人員難以達到 24/7 監控，風險極高挑戰四：企業誤以為託管費用是額外成本，但忽略了人力TCO 數據顯示，一家公司若僅為維護 Windows 主機而聘請一位 IT 工程師，其年度人力成本往往遠超主機本身。將維護外包給戰國策集團等專業託管商，反而能降低長期成本。三、2026 年 Windows 主機類型與 TCO 差異全解析企業常見四種主機模式：共享主機、VPS、專屬主機與雲端主機。許多企業誤以為「越貴越好」或「雲端一定最省」，但實際 TCO 完全取決於企業應用場景。分析一：共享主機雖便宜，但資安風險高，不適合 ERP 或資料庫分析二：VPS 是中小企業最符合成本效益的選擇分析三：專屬主機適合需要穩定 I/O 與固定高負載的企業分析四：雲端主機適合需要高彈性，但流量成本極易失控戰國策集團採用「需求導向」模型，而非價格導向模型。顧問會依企業的應用負載、流量模型、資料庫架構與營運模式建議最適合的主機類型，避免企業落入成本陷阱。四、投資回報（ROI）分析：Windows 主機的真正價值不在於租金，而在於穩定性與風險降低 📈 企業應從 ROI 而非「月租便宜」角度看待 Windows 主機。分析一：主機停機一小時造成的營業損失往往超過主機一年租金分析二：資安漏洞與 SQL 資料庫毀損為最昂貴的隱形成本分析三：IT 人力釋放所帶來的價值遠高於主機成本差異分析四：授權優化可直接節省 20% 至 40% 的年度費用專業案例研究指出：採用戰國策全託管服務的企業，其平均 TCO 減少 60%，同時穩定性提升至 99.99%。五、案例研究：A 製造公司如何將 TCO 從 180 萬降到 120 萬 A 公司是一家中型製造企業，其 ERP 與 SQL 長期運行在 Windows Server 2012。挑戰一：ESU 年費高昂，使年度授權成本逐年上漲挑戰二：僅一名 IT 人員，全天候維護負擔沉重挑戰三：老舊硬體造成延遲，影響 ERP 生產管理戰國策集團介入後，進行全面的授權、資源與架構評估，並提出混合雲升級方案。成果一：年度授權費用降低 15% 成果二：IT 人力負擔降低 70% 成果三：系統 SLA 從 99.5% 提升至 99.99% 成果四：年度 TCO 直接下降三分之一成果五：RTO 從 8 小時縮短至 1 小時此案例顯示，戰國策提供的顧問式架構規劃能有效降低長期 TCO，而非僅調整主機規格。戰國策集團免費諮詢專線：0800-003-191 LINE 官方帳號：@119m 官方網站：nss.com.tw 企業在評估 Windows 主機 TCO 時最常問的十個問題 Q1 Windows VPS 比 Linux VPS 貴是因為什麼原因 A：核心原因為授權成本與較高的硬體需求。Windows Server 與 SQL Server 授權會直接推高主機費用。 Q2 是否需要購買 SQL CAL A：若資料庫僅供內部 ERP 使用且人數可控，CAL 模式更省；若面向公网或大量使用者，則必須使用核心授權。 Q3 雲端主機真的比較省嗎 A：僅適用於負載波動大的企業；若業務為 24 小時高負載，雲端通常比專屬主機更貴。 Q4 如何降低 Windows 主機年度預算 A：優化授權、避免規格堆疊、導入託管服務、自備授權（BYOL）都是有效策略。 Q5 資安費用是否必須納入主機成本 A：是，因為資安風險是 TCO 最大變數之一。一次資料外洩的危機成本可能高達數百萬。 Q6 ESU 費用是否值得 A：僅適合作短期過渡。長期仍應升級至 Windows Server 最新版。 Q7 是否需要專業託管 A：若企業沒有至少兩名具備 Windows 與 SQL 能力的 IT，人力風險極高，託管服務是必要投資。 Q8 出站流量是否真的這麼昂貴 A：是。許多企業在雲端流量費用上出現預算爆炸。 Q9 專屬主機與 VPS 如何選擇 A：取決於 I/O 負載、資料庫架構與業務需求，並非越貴越好。 Q10 戰國策的價值在哪裡 A：顧問式架構規劃、授權優化、24/7 全託管服務與高 SLA，能在不增加預算的前提下大幅降低長期成本。

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2026年Windows經銷型主機總體成本與投資回報分析：企業級採購決策研究報告 ⚙️📈

一、摘要：Windows經銷型主機總體成本與效益評估 Windows 經銷型主機在 2026 年面臨結構性成本上升，其核心關鍵在於授權費用、資安防護、硬體架構與技術支援。研究顯示，若企業僅以低價格為採購基準，將承擔遠高於預期的隱性開銷，包括停機損失、資安事件、人力時間成本等。相較之下，高穩定性供應商（如戰國策集團）因具備企業級資源、24/7/365 技術支援與全方位備援策略，能在長期營運中提供更顯著的投資回報，是企業進行雲端與主機採購時最具策略性的選擇。🔥 二、市場概況：2026年Windows經銷型主機產業現狀分析研究顯示，Windows 經銷型主機市場正在快速轉向高穩定、可擴展、具備企業級安全性的服務架構。過去常見的共享型 Windows 主機因「資源超賣」與「鄰居效應」造成效能不穩，已逐步被市場淘汰。市場變革的主要驅動來源如下：趨勢一：資安威脅全面升級勒索病毒、SQL Injection 與 DDoS 成為企業每日面臨的攻擊項目，企業已不再將資安視為「額外費用」，而是必備項目。趨勢二：法規要求更嚴苛 GDPR、台灣個資法、企業稽核要求，使主機服務必須具備合規流程與符合 ISO 27001 的管理制度。趨勢三：搜尋排名與用戶體驗的壓力網站不穩、延遲過高、載入速度慢，均直接降低 SEO 與 AEO 表現，進而影響企業的數位投資回報。在上述條件下，具備 25 年經驗、提供企業級 Windows 經銷型主機方案的戰國策集團，已成為許多企業與系統整合商的首選合作夥伴。三、費用結構分析：Windows 經銷型主機 TCO 的五大關鍵成本 🔍 Windows 經銷型主機的真實成本遠高於表面上的年費或月費，企業必須從總體擁有成本（TCO）角度進行評估。成本一：基礎設施與硬體資源硬體品質直接決定網站效能、穩定性與可承載量。影響項目一：CPU 與 RAM 的專屬保證程度影響項目二：儲存技術（HDD、SSD、NVMe）對 I/O 效能的直接衝擊影響項目三：虛擬化技術的成熟度是否足以避免資源干擾專業分析指出，低價主機常因非企業級虛擬化架構而導致資源競爭，形成效能瓶頸。成本二：Windows 授權與管理平台費用 Windows 主機的最大差異在於授權成本。授權一：Windows Server 作業系統屬固定成本授權二：Plesk 等 Windows 主流面板需要額外授權授權三：低價供應商若未包含授權，將導致後續成本加倍上升企業應避免選擇使用不完整面板或自行拼裝授權的方案，以降低長期風險。成本三：技術支援與維運成本技術支援品質是 TCO 中最容易被忽略、但最致命的成本來源。影響一：24/7/365 是否提供真人支援影響二：是否包含主動監控、漏洞修補與安全更新影響三：支援語言與時區是否造成問題延誤研究顯示，技術支援延遲是造成停機損失的最大風險之一。成本四：備份與災難復原（DR）資料備援是企業級主機不可省略的項目。要素一：是否提供每日自動備份要素二：是否具備異地備援要素三：復原時間目標（RTO）是否足夠快速備援能力不足將造成資料毀損、商譽受損與高額救援費用。成本五：網路頻寬與機房位置機房地理位置與網路架構，會直接影響企業的網站速度。因素一：台灣本地機房可提供最佳連線速度因素二：多線路 BGP 提升跨電信穩定性因素三：海外機房雖便宜但延遲高、風險大專業顧問建議，若客戶多為台灣使用者，應優先採用台灣高品質機房。四、市場價格比較：2026 年不同供應商方案差異解析依照市場研究統計，Windows 經銷型主機的服務等級與費用呈高度正相關。以下以專業顧問語氣呈現市場現況：方案一：企業級經銷型（戰國策集團）提供 Windows + Plesk 合法授權具備 NVMe、高規格 DR、異地備援 24/7/365 中文專人 RTO 低於 4 小時年費用 NT$ 60,000 以上最適合高流量、高風險產業方案二：獨立資源型 VPS 需自行管理 Windows、Plesk、IIS 僅硬體層級支援適用具備伺服器經驗的工程師年費用 NT$ 12,000 – 30,000 方案三：專業經銷型（台灣中階服務商）含管理面板具備中文支援但非 24/7 年費用 NT$ 25,000 – 60,000 適用中小企業設計商方案四：入門共享型資源不保證僅提供 Email 支援適用極小型專案年費用 NT$ 3,000 – 8,000 風險極高越高價格 ≠ 越貴越低價格 ≠ 越省真正重要的是：總體擁有成本（TCO）與投資回報（ROI）。五、投資回報分析：Windows 經銷型主機的真實 ROI 📊 高穩定性主機不是成本，而是投資。分析一：隱藏成本的量化隱藏成本來源包括：停機損失：高流量網站每小時可損失數萬元資安事件：勒索軟體修復費用往往高達數十萬工程師時間：維護一台不穩主機，月耗 20–40 小時以上企業若選擇低價方案，將承受極高的不可控制風險。分析二：戰國策集團的 ROI 優勢戰國策的服務可實現以下效益：效益一：將工程師維護時間減少 70%～90% 效益二：資安事件降至趨近於零效益三：網站穩定後，客戶留存率顯著提高效益四：業務連續性提升帶來長期收益顧問分析指出：高穩定性主機的 ROI 是累積型收益，能持續多年放大企業效益。六、案例研究：經銷商 A 的 TCO 逆轉案例案例背景經銷商 A 使用海外低價 Windows 經銷型主機，年費約 NT$ 20,000，看似便宜，但問題頻發。問題分析問題一：兩次客戶網站被入侵問題二：一次資料庫毀損、救援費 30 萬以上問題三：工程師一年耗費 1800 小時以上問題四：導致 50 萬以上的客戶流失總體成本（TCO）突破 100 萬元遠高於原本預期。轉向戰國策後的成果成果一：無重大資安事件發生成果二：工程師維護工時減少 80% 成果三：主機穩定度達 99.99% 成果四：客戶滿意度與續約率升高總體成本（TCO）降低 90% 並成功將費用轉變為穩定的企業投資。七、常見問題 FAQ ❓ Q1：Windows 主機與 Linux 主機的成本差異在哪？ A：Windows 主機必須支付 Windows Server、Plesk 授權，因此成本比 Linux 高 15%～30%。企業選擇時應根據應用程式需求而非價格判斷。 Q2：經銷型主機是否包含企業級 SSL？ A：多數不包含，企業級 SSL（EV/OV）需額外購買，應列入預算。 Q3：如何判斷主機報價是否合理？ A：需查看三項指標：資源是否保證、授權是否合法、支援是否 24/7/365。 Q4：續約價格會否暴漲？ A：部分海外主機續約會比首年高出 200%～300%。專業建議選擇續約透明的供應商，如戰國策集團。 Q5：企業應投入多少比例預算於資安？ A：至少為主機成本的 15%～20%，可大幅降低重大事件風險。八、專業建議：2026 年最佳採購策略 🎯 建議一：採用 TCO 取代單純報價比較長期來看，低價主機往往帶來高額隱性成本。建議二：優先選擇能提供資源保證與可擴展架構的供應商保證資源比「無限資源」更可靠。建議三：選擇具備企業級資安、備援與 24/7/365 支援的夥伴戰國策集團是此領域的領導者，能確保主機成本真正轉換為企業價值。戰國策集團｜企業級 Windows 經銷型主機顧問 ⚔️ 免費諮詢專線：0800-003-191 LINE 官方帳號：@119m 官方網站：nss.com.tw

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微軟、Google、Meta擴AI基建…三巨擘搶買伺服器台鏈吃補

2025-10-31 經濟日報編譯劉忠勇、記者吳凱中　由聯合新聞網授權轉載微軟、Google、Meta三大北美雲端服務提供商（CSP）公布財報，看好AI需求強勁，同步上修未來資本支出預測，AI伺服器建置動能持續到明年，相關供應鏈鴻海（2317）、廣達、緯創、緯穎、英業達等後市看俏。但科技巨頭持續投入驚人資本支出，也開始考驗華爾街投資人的神經。延伸閱讀：AI需求旺掀搶電大戰…台廠積極布局 Google母公司Alphabet單季營收首度突破千億美元大關，公告今年的資本支出將達910億至930億美元，高於先前的850億美元，是今年第二度調高。微軟執行長納德拉則表示將「持續擴大AI領域的資本與人才投資，以把握前方龐大的機會」，高層並預測，明年資本開支接近1,400億美元。 ▲ 圖片來源：聯合新聞網授權轉載 Meta財務長蘇珊・李指出，2026年資本支出將「顯著高於」2025年，明年的整體支出成長率也將「明顯加快」。Meta今年資本支出將達700億至720億美元，高於先前預估。 Alphabet、Meta和微軟上季資本支出總計達到780億美元，年增率高達89%，微軟上季資本支出349億美元更創新高，投資人對燒錢速度和回收時程感到不安，Meta和微軟在29日公布財報後盤後股價雙雙下跌，Alphabet盤後股價大漲。美股30日早盤，Alphabet上漲、Meta下跌，微軟下跌。市場持續質疑AI是否正在醞釀另一大泡沫，Bernstein分析師Mark Moerdler在微軟高層的電話會議中提問，這些AI投資是否真能帶來回報，「或者坦白說，我們是不是正處在泡沫之中？」微軟財務長胡德重申，即使過去幾季投入數百億美元，仍無法滿足當前對AI及其他服務的需求。因應北美四大CSP及中小型客戶AI算力需求，鴻海、廣達、緯創、緯穎、英業達、神達等伺服器大廠今年已大舉擴增美國伺服器產能。仁寶、和碩今年也有美國建設計畫，仁寶昨（30）日公告，董事會核准子公司Compal USA Technology Inc.在德州Taylor與Georgetown兩地簽署租賃協議，建置新據點，共投資9,410萬美元（約新台幣28.95億元）。鴻海董事長劉揚偉日前指出，客戶需求持續強勁，鴻海過去一年擴大AI伺服器相關投資規模，已開始開發輝達下世代Vera Rubin NVL 144 MGX平台，預估出貨時程可能落在明年下半年。 [joblist_plugin title='最新【鴻海】職缺這邊看！' url='https://www.104.com.tw/company/233rv1s' amount='5'] 廣達執行副總暨雲達總經理楊麒令先前表示，AI需求持續爆發，廣達訂單塞爆，今年以來已擴產八次，仍不敷使用。緯穎方面，法人預估，訂單能見度看到2027年，主要客戶都在加碼投資AI基礎設施，產業前景樂觀。 [joblist_plugin title='最新【廣達】職缺這邊看！' url='https://www.104.com.tw/company/ahfsoq0' amount='5']

【104職場力】・AI

想用技術改變千萬人生活？加入統一超商，打造下一個零售創新

「想用創新改變千萬人的生活？在統一超商，數位創新不只是口號，而是每天實踐的任務。從App整合、行動支付到跨平台會員服務，團隊以用戶為核心，快速將創意落地，打造貼近生活的科技體驗。這裡，是創新人才實現影響力與價值的最佳舞台。文／《104職場力》本文導覽（點擊可快速前往指定段落閱讀）從用戶痛點出發，把想法做成人人都在用的功能用技術優化流程，是讓全台用戶無痛結帳的關鍵成長一二三，用真實專案打造跨域硬實力寫完不是結案，是走進超商看見1850萬人真的在用想讓技術發光？一同打造零售的數位未來數位轉型正重新定義零售競爭。科技不再只是輔助，而是決定企業未來的關鍵，唯有提前部署、持續創新，才能在市場上取得先機。  統一超商以「顧客為核心、數位為引擎」之策略，拓展全通路服務與數據應用，打造線上線下無縫的新零售體驗。為因應快速演進的技術挑戰，內部也成立跨部門的創新團隊，專責推動OPENPOINT點數生態圈、行動支付、App整合與資料營運，讓科技真正融入營運底層。  這樣的轉型不只重塑消費者體驗，也為科技人才開啟實現價值、發揮影響力的舞台。創新可以是每天都在實踐的任務；每個功能設計背後都連結著真實用戶的生活場景。  從用戶痛點出發，把想法做成人人都在用的功能對統一超商而言，「數位創新」不只是部門名稱，更是貫穿營運策略的行動主軸。隸屬於AI數位群的這支團隊，涵蓋會員、點數經營、數位功能應用開發、支付整合與跨品牌服務，致力於打造真正以顧客需求為核心的生活科技體驗。  以「行動隨時取」為例，最初是將實體紙本寄杯數位化，後來更進一步與集團外送平台foodomo結合，讓用戶可直接在OPENPOINT App內隨時取的商品直接配送到府。這項設計不僅打破兌換時間限制，也延伸了超商的服務邊界。  「靈感來自於生活中實際遇到的兌換痛點。」數位創新部OPENPOINT Team經理周廷斌表示：「如果咖啡快過期卻沒空去門市，能不能用App叫外送？這樣的提案就必須快速被實現。」快速落地背後，靠的是團隊對用戶體驗的理解與系統整合能力。從POS、會員系統、票券系統到App整合，橫跨數個部門與平台，真正落實了從痛點出發的創新流程。  此外，團隊也針對已然成形的高齡社會設計貼心服務。例如年長者可能無法頻繁前往門市或不擅使用手機，「行動隨時取」除了可以讓子女透過上述foodomo外送功能代訂配送到府的功能，並支援以 icash 2.0實體卡至門市領取兌換共享商品。即便長輩不熟數位工具，也能透過子女操作享有便利，這正是數位科技貼近生活的最好詮釋。  ▲「foofomo」外送功能  另一個創新式專案是「uniopen PRIMA」會員訂閱服務，採用月費制結合點數與優惠回饋。這在零售業仍屬罕見，由團隊根據市場趨勢與會員輪廓規劃設計而成。  「我們研究Netflix、Amazon Prime等訂閱模式，發現如果頻率夠高、感受夠明確，消費者是願意持續付費的，」周廷斌補充，「這個制度不只是促銷，而是建立一種習慣與忠誠。」  此服務也強調跨品牌整合。用戶可於統一超商、康是美、博客來與foodomo間跨平台享受優惠，深化生活場景滲透力。  這些創新案例不是單點突破，而是以顧客為軸心、技術為工具，整合不同平台與資源的結果。創意不僅被提出，更能化為真實產品，服務千萬人生活。  這份創新精神不僅展現在服務設計，更延伸至真實市場的驗證流程。像無人商店就是創新測試場，每家店驗證不同功能、流程與體驗。統一超商人才招募經理林宸碩指出：「做得好就擴大，不適合就收掉，創新要有彈性，也要敢試錯。」  104精選：【統一超商】推薦職缺！ ◆ 儲備幹部▶ 看職缺◆ 儲備人才▶ 看職缺◆ 智慧零售人才▶ 看職缺◆ 門市夥伴▶ 看職缺◆ 餐飲夥伴▶ 看職缺◆ 物流事業夥伴▶ 看職缺用技術優化流程，是讓全台用戶無痛結帳的關鍵統一超商推動數位創新的方式，是從「真正的使用情境」出發，透過技術實現流程優化與服務擴張。行動支付整合通路會員身分，就是技術驅動創新的典型案例。  過去，顧客報會員與結帳需分兩步操作，要先報會員電話或刷條碼，再打開手機行動支付，流程繁瑣、體驗斷裂。數位團隊在理解門市與消費者痛點後，與支付業者合作整合一次性掃碼功能，將兩步合一，大幅簡化消費者操作與門市人員結帳時間。  ▲「uniopen PRIMA」會員訂閱服務「這個流程對工程師來說，其實牽涉多個系統串接與資料同步，」周廷斌說，「但只要能簡化門市人員的工作，也讓顧客更願意使用，就是值得的。」  這樣的精神，也體現在團隊對系統架構的升級思維上。為了支撐日益增長的跨平台需求，他們將原本封閉式的系統升級為可與雲端連動的開放架構，讓OPENPOINT點數得以與其他平台進行深度整合。  目前，用戶可於康是美累點、在foodomo使用點數折抵，甚至透過icashPay進行跨通路點數流通，這些背後都仰賴穩定的雲端運算與API整合能力。  大數據應用則已深入日常營運。從消費路徑分析到會員分群推薦，團隊導入數據分析工具與模型，協助行銷與商品部門制定更準確的決策。這些分析不只是用來追蹤KPI，更是一種「持續優化機制」。  「數據不只是報表，而是一種對市場變化的感知能力，」周廷斌指出，「我們希望每一次行銷活動都能從資料中學到東西，而不是靠直覺試運氣。」  對數位人才來說，這樣的工作環境挑戰性高、舞台也大。技術人員不只是支援角色，而是真正參與服務設計與商業模型建構的核心團隊。每一行程式碼、每一項優化背後，都有清晰的商業目標與消費者價值。  成長一二三，用真實專案打造跨域硬實力在統一超商，數位人才的成長不只是待在同一職位精進，而是被鼓勵跨界歷練、接觸不同部門，從而拓展解決問題的廣度與深度。  公司設計的「一二三制度」正是這種跨領域成長的基礎架構。「一二三制度」即與公司「一」同成長，歷練「二」職能，「三」年享有自由球員般的轉調發展機會。這不僅鼓勵人才走出舒適圈，也讓他們在實戰中找到自己的定位。  「我們看重的是綜合整合力，不是單一技能的堆疊，」林宸碩表示，「一個人能否橫向理解行銷、資訊、營運之間的關聯，決定了他能否帶動更大規模的創新。」  這樣的制度設計，也讓團隊更具彈性與韌性。周廷斌本身就是從行銷背景轉進數位領域，由統一超商整合行銷經歷博客來、又回到統一超商AI數位群的不同角色後，逐步累積出領導跨平台專案的能力。「我原本對寫程式一點都不懂，但因為常與技術人員討論，慢慢也能理解架構與節點，這就是組織給我們的空間，讓非技術出身的人也能在這裡成長、帶團隊。」  數位團隊成員來自多元背景，彼此互補、共同前進。林宸碩指出：「技術專家懂得怎麼實作，產業專家則理解市場與顧客，兩者的合作，才讓創新真正走得進用戶生活。」這樣的組合，也讓非技術出身的人能在關鍵任務中發揮價值，建立影響力。  林宸碩也特別強調：「人才培育上採行70-20-10發展策略：70%來自實際專案歷練、20%來自同儕導引、10%為外部課程。最重要的是讓人才在真實任務中學習打磨，真的把能力練起來。」  寫完不是結案，是走進超商看見1850萬人真的在用對多數數位人才而言，最難得的，不是寫出漂亮程式碼，而是看到產品真的被用、創造價值。林宸碩指出：「我們不是為創新而創新，而是要讓技術能夠商業變現、落實場景，這才是真正的創新求進。」在統一超商，技術團隊不只是系統支援者，而是驅動服務設計與流程重塑的實踐者，參與產品從構想到落地的每一階段，並以用戶體驗為檢驗標準。  「今年7月1日起OPENPOINT會員將自動轉換為uniopen會員，目前會員數量已突破1850萬人」周廷斌說，「也就是說，只要我們推出一項新功能，就可能影響數百萬用戶的使用體驗。」  龐大的規模意味著挑戰，也更凸顯技術的真實價值。不論是優惠兌換流程、支付選項，甚至使用者導引微調，都需縝密規劃、設計與測試。但正因如此，當這些功能順利上線並獲得正向回饋時，那份滿足與自豪感也更深刻。  團隊成員常提到，最有感的時刻是走進超商，看見自己參與設計的功能正在被消費者使用，或者看到KOL在社群中主動分享App的某個新體驗。「那種真實感，是無法從後台報表中體會到的，」一位工程師這麼說。  「我們不是寫給自己用的功能，而是寫給上千萬人每天都會碰到的生活情境，」周廷斌說，「這份責任與影響力，是許多技術人夢寐以求的。」  想讓技術發光？一同打造零售的數位未來數位轉型對企業是一場長跑，對人才則是選擇舞台的關鍵時刻。統一超商以穩健的零售基礎為本、數位創新為軸，不斷拓展新的邊界，也為數位人才創造真正能發揮的空間。從跨平台整合到大數據應用，每一位願意投入的數位人才，都有機會成為這張藍圖上的重要推手。  統一超商正在打造的不僅是數位產品，更是零售新未來。林宸碩強調：「我們的核心價值就是誠實勤道、創新求進。創新應該回應真實需求，並創造可持續的價值。」如果你期待用技術改變真實世界，統一超商就是讓創意落地、價值發光的絕佳舞台。 

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微軟、Meta加碼AI帶旺台鏈鴻海、廣達、緯穎等受惠

2025-08-01 經濟日報季晶晶、葉亭均編譯、記者林薏茹　由聯合新聞網授權轉載資料中心兩大巨頭微軟、Meta於30日公布上季財報與營運展望均優於預期，並同步看旺AI需求，透露在AI領域的投資已開始嘗到甜美果實，催動營運成長引擎，兩家公司並同聲高喊為把握龐大商機，後續資本支出會持續提升。微軟、Meta同聲唱旺AI前景，都將加碼投資擴大資料中心投資，市場按讚，31日早盤股價均大漲，微軟勁揚4.6%，市值突破4兆美元，Meta更暴漲11.9%。法人看好將同步帶旺AI伺服器協力廠鴻海（2317）、廣達、緯穎、英業達等營運動能，相關個股昨天強漲表態，廣達、緯穎均大漲超過4%，鴻海也勁揚逾3%。 ※ 原新聞發稿日為2025/8/1，新聞轉載日為2025/8/4 延伸閱讀：「初階工作」恐被AI取代？當科技巨頭高層都這麼說，我們該如何應對？微軟執行長納德拉指出，AI技術的快速創新和廣泛應用，正推動微軟在多個業務領域實現突破性成長，Microsoft 365 Copilot和GitHub Copilot等AI產品使用者採用速度，已達到「前所未有」的水準，目前Copilot產品每月活躍用戶達1億。微軟上季資本支出年增27%，達到242億美元，超乎預期，公司預估本季資本支出將達300億美元，創新高，主要用於興建資料中心以驅動AI服務。微軟財務長胡德高呼「將繼續投資，以把握眼前龐大的機會」。微軟也首度公布Azure雲端運算業務完整營收數據，截至6月底止的2025年全年度，Azure及其他雲端服務營收超過750億美元，年增34%。 Azure上季營收成長39%，預估本季成長37%，優於預期，顯示微軟在AI領域的大舉投資逐漸產生回報，激勵31日早盤股價飆漲8%。微軟強調，擴大資本支出對於克服供應瓶頸至關重要，這些瓶頸限制滿足AI需求的能力資本支出正略微轉向資料中心等「壽命較長」的資產。微軟上季（截至6月底的年度第4季）營收764.4億美元，年增18%；淨利年成長近24%、達272.3億美元，都優於市場預期。 ▲ 圖片來源：聯合新聞網授權轉載 [joblist_plugin title='104【微軟】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/at2m1g0' amount='3'] 微軟看旺AI需求之際，Meta也上調本年度資本支出下緣區間，全年資本支出預估提升為660億美元至720億美元（原先預期為640億美元至720億美元），以加強對人才、基礎建設、資料中心與能源需求的投資。 Meta財務長李蘇珊並透露，明年將是資本支出「同樣顯著」成長的一年，主要用於擴展生成式AI所需的伺服器，網路和資料中心建設。 Meta上季銷售優於預估，核心廣告業務持續強勁成長，同時對本季提出超乎預期的樂觀展望，顯示獲利動能足以支撐其大規模投資AI領域的計畫。Meta執行長祖克柏強調，穩健的廣告業務使Meta能加速投資AI搶市占，並已從新的生成式AI功能獲得「可觀」收入。 Meta並公布上季營收成長22%、達475億美元，高於市場預期的448億美元，其中廣告部門營收465.6億美元、也優於預期。本季營收估可達475億美元至505億美元，優於分析師平均預估的462億美元。

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OpenAI衝算力牽手Google 廣達、英業達營運進補

2025-07-18報導　經濟日報記者林薏茹　由聯合新聞網授權轉載 OpenAI因應算力需求大增，除採用最大金主微軟Azure的雲端運算資源之外，也將Google雲端納入其雲端供應商名單。OpenAI規劃，ChatGPT及其應用程式介面（API）採用Google雲端平台位於美國、日本、荷蘭、挪威及英國等地的基礎設施。法人看好，Google拿下OpenAI雲端服務大單，將催動新一波AI伺服器建置熱潮，伺服器主要協力廠廣達（2382）、英業達等，營運吞補丸。延伸閱讀：AI新十大建設預算加碼…打造矽光子、量子電腦、智慧機器人國家級實驗室 OpenAI牽手Google 事件OpenAI在官網更新的雲端供應商加入Google雲端，另，未來ChatGPT及其應用程式介面將使用Google雲端平台、微軟、CoreWeave及甲骨文(Oracle)的雲端基礎設施影響Google雲端為全球第三大雲端服務供應商(CSP)，拿下OpenAI大單，將有助擴大在CSP市場的市佔率，台廠供應鏈也將雨露均霑受惠台廠廣達、英業達等資料來源：外電、法人　由聯合新聞網授權轉載廣達受惠輝達GB200 AI伺服器出貨放量，第2季合併營收首度衝破5,000億元大關、達5,041億元，續寫單季新高。隨著第2季起較高單價的GB200機櫃出貨升溫、GB300也將於9月加入行列，廣達今年AI伺服器占整體伺服器營收占比可望突破七成。 [joblist_plugin title='104【廣達】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/ahfsoq0' amount='3'] 英業達也是Google重要AI伺服器協力廠。英業達指出，上半年出貨以機櫃（L10）形式較多，單價較高，下半年出貨將以主機板（L6）為大宗，受惠產品組合帶動，有助毛利率向上，從出貨量來看，下半年會比上半年成長，全年AI伺服器出貨將有雙位數成長。 [joblist_plugin title='104【英業達】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/1zh8g1c' amount='3'] 外媒CNBC報導，OpenAI在官網更新的雲端供應商列表中加入Google雲端，並表示未來ChatGPT及其應用程式介面將使用Google雲端平台、微軟、CoreWeave及甲骨文的雲端基礎設施。據了解，Google與OpenAI曾針對這項合作進行數個月的討論，但由於OpenAI與微軟之間的排他性協議，而無法達成交易。直到今年1月，微軟調整與OpenAI合作模式，同意從獨家供應商模式轉為優先供應權模式，OpenAI與Google的合作關係才出現轉機。 OpenAI為因應龐大的運算資源需求，與微軟調整合作模式後，動作頻頻，尋求分散雲端供應來源。 OpenAI今年3月與CoreWeave簽署價值119億美元的五年合約，5月又再新增一筆40億美元的大單；OpenAI也於7月初與甲骨文簽下重大雲端基礎建設合作案，金額高達每年300億美元，是目前全球雲端市場金額最高的AI運算合約。 OpenAI執行長奧特曼今年4月曾表示，OpenAI正面臨運算能力限制，公開疾呼「若有人擁有10萬顆GPU容量，並能立即提供，請聯絡我們」，顯見隨著大語言模型規模不斷擴增，OpenAI對運算資源的需求也愈趨迫切。業界人士指出，目前全球前三大雲端服務供應商（CSP）分別為亞馬遜AWS、微軟Azure及Google雲端，Google雲端拿下OpenAI雲端服務大單是一大利多，有助擴大其在CSP市場的市占率。

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100%原生台灣的數位轉型軟體龍頭，昕力資訊用實力收獲400家企業好感度｜精選職缺

名列104人力銀行「2024最佳雇主品牌獎」的優秀得主之一，「昕力資訊」是台灣第一國際級數位轉型軟體公司，深耕業界多年的他們不僅是數位金融科技的實踐家，更期望提供創新技術與專業解決方案之餘，打造「同昕共贏」、帶動產業人才成就的共好職場，《104職場力》帶您認識昕力資訊的如何打造極具吸引力的職場環境。文／《104職場力》本文導覽（點擊可快速前往指定段落閱讀）強大的技術能力為底氣，與顧客建立信任夥伴關係實施利潤中心制，所有成員都能實現內部創業104精選：【昕力資訊】推薦職缺創新就是DNA，期望帶動產業人才成就共好同昕共贏，就是要和員工分享成果產業熱情是必備要素，跨國專案開啟職涯更多可能 YouBike小管家、財政部統一發票兌獎App、Line Pay一卡通帳戶系統、國泰世華銀行智能客服阿發等，都是我們日常耳熟能詳的便利服務，但你知道嗎？這些服務的幕後推手：昕力資訊，其實是一間100%台灣原生的國際級數位轉型軟體公司，以600位員工服務國內七成以上的金融業，並連續三年獲得英國金融時報(Financial Times)評選為亞太地區快速成長500強企業，近年觸角更延伸至新加坡、越南、日本及泰國等地，跨足國際市場，他們是怎麼做到的？強大的技術能力為底氣，與顧客建立信任夥伴關係昕力資訊是台灣少數推出自有產品和服務的資訊軟體公司，產品涵蓋交談式AI服務平台、企業數位服務中台、ESG永續以及資安防護四大領域，累積服務的企業客戶超過400家，從金融保險、零售電商、製造業、醫療照護到政府單位都看得到他們的身影，為不同領域的客戶量身打造數位轉型解決方案。「我們最大的優勢在於強大的研發和技術創新能力」營運管理處副總經理葉淑婷說，昕力不但擁有多項發明專利及國際認證，更時刻關注產業趨勢，因應市場環境變化迅速推出新產品，「要做到這點很不容易，需要非常強的技術能量支撐」。以對AI技術發展的投入為例，昕力內部設有專門的研發團隊，針對包括自動化、數據分析、生成式AI、機器學習等技術深入研究；既有產品的團隊成員，則從產品如何與AI結合的角度進行思考和技術創新。這過硬的研發實力成為昕力的底氣，讓員工在面對客戶提出的十八般需求時，能迅速反應並調整產品和服務內容，不但讓昕力在市場上持續保有領先優勢，使命必達的彈性和服務熱忱，也為他們贏得好口碑和客戶忠誠度。葉淑婷分享一個昕力智能客服的經典案例。 2024年初，投資人瘋買高股息ETF，因為申購量能過於龐大，券商人力無法負荷，紛紛提前截止收單，唯有透過昕力SysTalk.Chat AI智能客服接單的平台完全未受影響，持續作業至最後一刻，在當時的00940之亂中取得佳績，讓客戶超級滿意。「說實話，要在與智能客服對話間完成轉帳並不容易，背後必須串接至企業內部的資料庫，市場上大多數產品是無法做到的」葉淑婷解釋，但昕力獨家研發的雙腦AI智能客服可以，且在該檔ETF募集期間，負責團隊更隨時待命，全力配合客戶需求完善作業流程，「可以說無論執行過程或成果，對雙方來說都是一次非常成功的合作經驗」葉淑婷說。實施利潤中心制，所有成員都能實現內部創業昕力以現階段600名員工的規模，能做到同時深耕四大領域，及超高的組織效率，跟他們實施利潤中心制度有莫大關聯，每個事業單位都被視作獨立的經營個體，負責自身的經營成果，公司則在行銷、業務機會以及人資、財會等方面給予協助，讓夥伴無後顧之憂地全力發展事業。「你可以把團隊想像成一家小公司」葉淑婷解釋，從產品開發、製造、管理、銷售到財務，成員享有很高的獨立性和自主權，要自行計算損益，公司則以其盈虧金額評估經營績效，再根據獲利提撥一定比例做為團隊分紅獎金，也就是說，團隊經營成效愈好，夥伴的報酬就愈高。利潤中心制度對員工有什麼好處？以昕力來說，員工很大比例為研發工程師，原本只需完成公司交付的任務即可，但透過利潤中心架構，給了他們一個在提升技術之外，可以內部創業，實現自我的平台和機會。「從被動化為主動，同仁可以自行選擇有興趣的領域或是專案，不管是數位金融、保險科技、智慧健康或是物聯網都好，而且不需要承擔外部創業的各種風險，只要專注於發展自己的事業即可」葉淑婷說。特別的是，除了原有業務，許多事業單位還藉此發展出自己的技術與Knowhow，甚至成功推動產品上市，一個即將於明年推出的創新產品便是最佳實例。這個今年初才開始運作的十人小型團隊，不走昕力最熟悉的金融保險領域，選擇以電商為服務對象，透過利潤中心制度取得獨立運作的機會與資源支持，不僅經營成果十分亮眼，並準備將想法轉化為實際的研發項目，預計在明後年正式推向市場，充份體現出利潤中心制實現內部創業的可行性。「對公司和員工來說是雙贏的作法」葉淑婷說，「同仁有更多元的職涯發展面向，公司也能根據績效靈活分配資源，進一步提升組織效率、公司整體效益以及凝聚力」。 104精選：【昕力資訊】推薦職缺 ◆ 【AI團隊】Node.js工程師_台北▶ 看職缺◆ 【AI團隊】演算法工程師 Algorithm Engineer(LLM)_台北▶ 看職缺◆ (資深)軟體測試工程師 (Sr.) Software QA Engineer_台北▶ 看職缺◆ 數位行銷專員_Digital Marketing Specialist_台北▶ 看職缺◆ 產品業務副理/經理/總監_Product Sales Manager_台北▶ 看職缺◆ 開源策略經理/副理_Open Source Strategy Manager_Taipei▶ 看職缺創新就是DNA，期望帶動產業人才成就共好昕力資訊員工平均年齡僅三十多歲，扁平化的組織架構，讓公司上下間的溝通透明順暢，工作氛圍活力十足，滿滿的創新能量與熱情，除了展現在工作任務上，在「昕力大學」（TPI University）論壇更是清晰可見，工程師們自發性的撰文投稿，每年都有相當多的新文章上線，與內外部的人才互動交流。「昕力大學」是昕力資訊在2015年成立的技術共享專業論壇，由昕力員工以 Xamarin、網頁技術、Java、.NET、企業系統軟體、資料庫技術、專案實務等為主題，各自分享專案經驗、新技術研究心得、以及其他相關的技術知識。「這是我們董事長的願景」葉淑婷說，「他認為台灣優秀的技術人才非常多，但大多投入半導體或電子產業，昕力想打造一個讓軟體人才有更好發揮的場域，希望先透過這個論壇讓資訊共享，讓知識可以交流和擴散，從整體面提升人才的技術能量」。也因此，昕力大學的內容完全對外開放，外部人員可自由上網瀏覽，一些適合錄製成課程的主題，則會放在昕力的學習平台供同仁觀賞或做為教育訓練之用。同昕共贏，就是要和員工分享成果提到企業文化，除了對技術的堅持和服務熱忱，最讓昕力員工們津津樂道的，就是公司對「同昕共贏」理念的實踐，特別重視員工意見和參與度，小到員工制服活動Tshirt都會投票表決，公司也樂於和他們分享經營成果。「像我們總經理就常會找同仁一對一聊天，直接收集大家的心聲」葉淑婷提到，之後再根據這些意見優化制度和做法，讓職場環境更符合員工期待，也有助於留任優秀人才。在對員工的照顧上，昕力同樣細心體貼，從彈性工時、遠距辦公、帶薪休假、心理諮詢、高規格健檢等，十分周到全面。葉淑婷自己則特別喜歡公司在友善安家上的貼心，除了一般的產假、陪產假、新生兒禮包以及育兒津貼外，公司內還特別設有親子室，提供員工臨時托育服務，由專業人員陪伴照顧，讓分身乏術的同仁能暫時卸下壓力，非常暖心。此外，隨著2024年10月登錄興櫃，昕力提供給員工的額外獎酬，除了目前利潤中心制度下的分紅，未來在公司上市或上櫃後，又多了一項「員工持股信託計畫」的福利方案。員工從每月薪資中提撥金額申購公司股票，公司則提供一定比例的補貼，所有員工都有機會成為股東，共享公司的營運成果。產業熱情是必備要素，跨國專案開啟職涯更多可能昕力近年全力拓展海外市場，在新加坡、日本、越南、泰國都設有子公司，不斷擴大的事業版圖和海外專案，帶給員工大量和國外團隊合作，拓展眼界的機會。「四大產品線加上跨國大型專案，我們的工程師可以觸及的面向既多且廣」葉淑婷說，跨國專案規模大、複雜度高，可能會同時與來自亞洲和歐美國家的團隊共同合作，參與其中能接觸到國外人才和技術，對於提升個人專業或職涯發展，都有極大助益。快速發展帶動昕力更多的人才需求，「學歷不是絕對」葉淑婷強調，「更重要的是對軟體產業要抱有熱情」。事實上，昕力目前的員工中就有不少非相關科系出身，是因為對資訊產業有興趣而自行進修，進而成為昕力的一員。葉淑婷指出，昕力需要的人才涵蓋四大產品線，除了必要的專業能力，也必須認同公司的創新文化，具備自主學習能力，願意不間斷地汲取和學習新技術。昕力注重人員成長與持續進步，同時以「服務客戶、展現專業、分享快樂」為公司文化，秉持認真的態度與最佳的服務精神，以最專業的技術與解決方案，追求客戶滿意與公司成長。對於軟體產業有興趣，或是有意願加入昕力的求職者，葉淑婷建議可以透過進修或參與研討會等管道，學習AI、大數據及數位行銷等相關專業，培養對產業趨勢的敏銳度，也可以進一步發展跨領域技能，提升個人的競爭力，「昕力各部門都有人才需求，只要有能力，一定能在這裡找到發揮的舞台」葉淑婷說，她期待有更多生力軍成為昕力的夥伴。 [joblist_plugin title='【昕力資訊】最新職缺馬上看！' url='https://www.104.com.tw/company/cqcrfnk' amount='6']

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2025台灣最佳國際品牌25強！華碩12度奪冠、聯發科成長幅度最大｜最新工作機會及福利

「2025台灣最佳國際品牌價值」榜單公布，前25名品牌總體價值達到151.49億美元，年增2.7%，創下連續6年超越百億美元的成績，也是歷年最佳價值表現！《104職場力》為你整理台灣最佳國際品牌上榜企業，包括12度蟬聯榜首的華碩電腦及趨勢科技、聯發科、研華、台達電、國泰金、中信金…等，最新工作機會及福利提供參考！更新日期：2026/01/05 文／《104職場力》小編本文目錄（點選連結可快速跳至該章節閱讀） 2025年25大「台灣最佳國際品牌」前5名獲獎「最佳國際品牌」工作機會及福利TOP1　華碩電腦｜12度蟬聯榜首TOP2　趨勢科技｜資安營運防護TOP3　聯發科技｜成長力道強勁！品牌價值上升45%最多TOP4　研華公司｜引領工業物聯網TOP5　台達電子｜智慧永續的解決方案台灣經濟研究院5日公布「2025台灣最佳國際品牌價值」榜單，前25名品牌總體價值達到151.49億美元創新高！較去年成長2.7%，不僅創下連續6年超越百億美元的成績，更是歷年最佳的價值表現。綜觀榜單，前5大品牌以科技業為主，其中排行前3名的華碩電腦、趨勢科技及聯發科技，品牌價值都超過20億美元。 ▲ 2025台灣最佳國際品牌（圖片來源：台灣經濟研究院）台灣經濟研究院指出，在科技領域中，華碩憑藉AI驅動策略，從雲端到邊緣的完整生態布局，成功將技術優勢轉化為穩定的品牌累積效益，已是華碩第12度登上台灣最具價值國際品牌；而聯發科技完整布局從邊緣到雲端的AI與通訊技術，品牌價值年增高達45%，為本屆成長幅度最大的品牌。在新進榜品牌方面，致茂電子深化品牌重塑核心理念，以一致的品牌表達結合AI與先進測試布局，展現高度市場反應力；東元電機則以能源整合服務為核心推動品牌轉型，結合電氣化、智慧化與綠色能源布局，躍升為前25大品牌價值榜的新秀。台灣經濟研究院指出，在AI技術全面發展的背景下，品牌不再僅僅追求技術創新，而是更加注重將技術融入價值創造的過程，憑藉技術突破打造差異化的品牌體驗。綜觀今年品牌價值調查結果，可歸納出六大關鍵議題：科技領域品牌：「AI核心．永續賦能」以AI為關鍵競爭力，將永續納入成長策略，推動產業升級電子消費領域品牌：「情境導向．智慧延伸」以實際使用情境為核心，深耕關鍵使用族群，並將永續納入布局運動健康領域品牌：「低碳生活．智慧升級」將綠色健康生活方式融入日常，透過AI技術升級運動與健身體驗工業製造領域品牌：「數位效率．綠色轉型」，提升能源與製造效率食品零售領域品牌：「世代互動．生活場景」，以年輕消費世代為核心，透過話題產品與實體空間創新金融服務領域品牌：「智慧防護．永續轉型」，以AI與永續雙軸發展，推動金融服務體驗升級，並協助企業減碳與能源轉型有意轉職換工作嗎？《104職場力》為大家整理「2025台灣最佳國際品牌」完整25間企業名單，包括職缺資訊及福利措施，不妨收入口袋名單！台灣國際品牌價值調查方法據經濟部產業發展署指出，台灣最佳國際品牌價值調查，委託全球第一家獲得ISO 10668認證、國際權威品牌價值調查機構Interbrand進行鑑價，採用曾協助美國商業週刊(Business Week)進行「全球百大品牌價值調查」之同等品牌鑑價機制，兼顧量化財務分析與品牌經營管理面向的質化構面分析，從國際視野協助台灣企業評估自身品牌價值。前往了解＞＞ 2025年25大「台灣最佳國際品牌」點擊可查看公司資訊、薪資福利及最新職缺 2025排名2024排名品牌2025品牌價值（億美元）成長率%工作機會11華碩電腦25.95+14%看職缺22趨勢科技23.32+6%看職缺33聯發科技20.39+45%看職缺45研華公司8.96+5%看職缺59台達電子7.73+30%看職缺610國泰金控6.91+17%看職缺78中信金控6.88+16%看職缺87宏碁公司6.15+3%看職缺96巨大機械6.14-17%看職缺1011中租控股5.640%看職缺1112光寶科技5.47+14%看職缺1214聯強國際4.16+2%看職缺1313美利達工業3.90-15%看職缺1415統一企業3.53+7%看職缺1518喬山健康2.35+6%看職缺1619微星科技2.18+3%看職缺1717正新橡膠2.17-9%看職缺1816美食達人_85度C2.12-20%看職缺1920中鼎工程1.43+21%看職缺2022元太科技1.32+26%看職缺2121威剛科技1.29+19%看職缺2225技嘉科技1.09+25%看職缺2324創見資訊0.99+3%看職缺24new致茂電子0.702new看職缺25new東元電機0.699new看職缺總價值（億美元）154.49+2.7% 查看台灣國際品牌價值歷年榜單更多【公司推薦】都在104找公司前5名獲獎「最佳國際品牌」工作機會及福利 TOP1　華碩電腦｜12度蟬聯榜首「憑藉AI驅動策略，從雲端到邊緣的完整生態布局，成功將技術優勢轉化為穩定的品牌累積效益」華碩電腦連續奪下品牌價值蟬聯榜首。身為全球科技領導品牌，華碩致力傳遞無與倫比的體驗，為世人擘劃美好數位生活藍圖。以進化式創新構築明日科技藍圖聞名，並持續以使用者為中心，打造最別出心裁、直覺易用的產品與解決方案。 ★ 華碩福利措施 ★ 五星級休閒中心( 綜合球場、健身房、游泳池、SPA 、三溫暖烤箱、瑜珈韻律教室等各項休閒措施)、美食街飲食 [joblist_plugin title='最新【華碩電腦股份有限公司】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/auxx12g' amount='3'] TOP2　趨勢科技｜資安營運防護「因應生成式 AI工具的快速擴張，積極強化資安營運防護」趨勢科技是網路資安解決方案全球領導廠商，協助世界創造一個安全的資訊交換環境。專為消費者、企業及政府機構設計的創新解決方案，市佔率在全球雲端安全、全球虛擬化安全與伺服器安全皆為第一。 ★ 趨勢科技福利措施 ★ 第一年7或10天特別休假，每年7天彈性休假每年最高一萬元員工旅遊補助 [joblist_plugin title='最新【趨勢科技股份有限公司】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/apio4y0' amount='3'] TOP3　聯發科技｜成長力道強勁！品牌價值上升45%最多「完整布局從邊緣到雲端的AI與通訊技術，登上品牌價值漲幅之冠」聯發科為榜單上品牌價值上升最多的企業，成長率達45%。聯發科技一年約出貨15億顆晶片落實在上億台的終端產品在全球各地上市，提供高度整合與創新性的晶片設計方案，不僅協助製造商優化供應鏈及縮短新產品開發時間，還利於其在全球成熟及發展中市場建立競爭優勢。 ★ 聯發科技福利措施 ★ 設備完善的專屬健康生活館，提供同仁及眷屬運動健身場地提供便利的票券訂購，完善的員工諮商協助，以及各項貼心服務（婚禮彌月調查，紀念節日禮品等） [joblist_plugin title='最新【聯發科技股份有限公司】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/12noppgo' amount='3'] 延伸閱讀：聯發科徵才條件看什麼？HR主管公開「4大人才特質」、履歷面試關鍵 TOP4　研華公司｜引領工業物聯網「推出軟、硬體解決方案，引領工業物聯網發展趨勢」研華為物聯網智能系統與嵌入式平台產業之全球領導廠商，並以「智能地球的推手」作為企業品牌願景。為迎接物聯網、大數據與人工智慧之大趨勢，研華提出以工業物聯網雲平台WISE PaaS為核心之物聯網軟、硬體解決方案。 ★ 研華公司福利措施 ★ 年度調薪：衡量各營運據點總體經濟指標及薪資水準，每年依據績效表現調薪醫療保健：年度健康檢查、定期醫師駐點服務、慢性處方籤公司領藥服務午茶時間：每日Tea break提供飲料無限暢飲、員工用餐補助休假制度：優於勞基法的特休假、一年40小時不扣薪病假 [joblist_plugin title='最新【研華股份有限公司】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/2d9ntmw' amount='3'] TOP5　台達電子｜智慧永續的解決方案「以從電網到晶片技術為基礎，持續以永續行動強化智慧綠色解決方案領導角色」台達的產品主要區分將以「電源及零組件」、「交通」、「自動化」與「基礎設施」為新4大業務範疇，致力於公司策略發展方向「發展品牌事業、提供客戶解決方案」，以8大事業群發展解決方案、特定行業及既有產品線，引領台達事業成長。 ★ 台達電子福利措施 ★ 以能力為依歸的績效管理公司營運獲利分享的奬金紅利靈活便民的彈性出勤 0～6歲育兒津貼自助式且多樣選擇的廠內用餐補助 [joblist_plugin title='最新【台達電子工業股份有限公司】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/fn5mtmo' amount='3'] （資料來源：台灣經濟研究院、經濟部產業發展署、104人力銀行）推薦閱讀：【2025最新】上市櫃公司非主管員工薪資中位數：信驊400萬、聯發科343.8萬蟬聯冠軍 55間企業入選「親子天下2025友善家庭職場獎」，打造永續職場、共育未來力 IT人才必看！2025「最佳IT雇主獎」台灣大、104、LINE等10企業上榜【2025最新】半導體業平均薪資前10揭曉！瑞昱年薪475萬奪冠、台積電排第9

【104職場力】・研發工程

和AI聊天每句都要花錢！全球算力價格齊漲，企業如何迎戰Token經濟？

AI進軍百工百業，迎接黃仁勳的Token經濟時代！全球算力價格齊漲，企業買Token比員工薪水還貴？當AI吃到飽模式終結，買算力先算投資報酬率。《天下雜誌》解密工作流程到組織運作，4大管理新思維！文／林宏達、鄧凱元　圖／AI影像後製　由天下雜誌授權轉載本文目錄（點擊可快速前往）算力價格齊漲，矽谷也吃不消迎戰Token經濟的4大管理新思維Token經濟第一步：投報率思維，殺雞不須用牛刀Token經濟第二步：流程逆分工，一人抵一個團隊Token經濟第三步：組織升級，三大職務搭配AI大腦Token經濟第四步：算力佈局，雲端、地端怎麼搭？在鍵盤上隨意打進幾個字，等待雲端回應內容。這個不起眼的動作，中間傳遞的所有資訊，在AI時代，有了一個響亮的名字，叫做Token，中國翻譯成詞元。它不只是AI服務的計價單位，更是AI時代的新石油。 Token是什麼？OpenAI的官方網頁解釋是，你輸入詢問AI的文字、上傳的圖片，都會換算為Token計算使用量。不只如此，包含這些資料儲存在AI的「記憶」中，或進行推理、存取這些資料，到最後回傳給你答案，全都要按照使用的Token數量計費。註：Token是AI模型處理資料的最小單位，AI模型只能看懂數字，因此你輸入的文字和資料，會透過分詞器（Tokenizer）切成片段，每一段就是一個Token，再轉為數字。輸入同樣的意思，用中文會比英文消耗更多Token，且不同公司計算Token的方式也不同。 Token是使用AI模型的計費基礎，從你對AI模型輸入的命令，上傳要分析的資料內容，到產生結果，每個流程都需要按Token收費。更重要的是，代理式AI出現後，由於代理式AI會自動推論、自動送出命令，重新讀取在AI系統裡的資料，等於自動幫你花掉Token，其對Token的消耗遠高於過去的對話式AI。今年3月，黃仁勳表示，「Token是新的大宗商品。」他對所有人說，「你的工廠生產Token的速度，影響你明年的營收。」他更預期，未來Token的價格會開始分化，有的幾乎不用錢，但目前最貴的GPT 5.5 Pro賣180美元（以每百萬Token計價），比黃仁勳喊價最貴可賣到150美元還高。他以此唱旺算力需求，鼓勵所有人繼續買他的GPU、AI伺服器。算力價格齊漲，矽谷也吃不消黃仁勳為什麼喊出「Token經濟」？因為，隨著去年底代理式AI（Agentic AI）登場，這種具備自主性、規劃與工具調用能力的AI系統，讓企業更積極用此解決真實世界的問題，Token愈用愈多。「先前做AI模型的業者並不賺錢，現在將進入真正可賺錢的階段，」AMD董事長蘇姿丰在5月的《天下》論壇時也說。「全球已開始研究Token使用效率，」緯創董事長林憲銘指出，市場開始重視效能，就代表產業已經進入真正競爭階段，而不是短暫熱潮。對公司而言，Token經濟的關鍵是，一方面搭上代理式AI改造企業的列車，一方面能妥善控制Token成本。對個人而言，面對Token經濟的關鍵是如何善用Token資源，在全新的組織形態下，聰明工作。當前，Token經濟的第一大挑戰，就是尖端模型漲價。今年初，矽谷企業拚命鼓勵員工使用代理式AI，甚至出現了流行詞TokenMaxxing（Token極大化），Meta還替員工排名誰用得多，以證明自己更「AI原生」，結果一個月內用掉數億美元的Token；Uber則是4個月內用完全年的AI預算，矽谷因此改吹起TokenMinning（Token極小化）風潮，大家都開始在管控Token用量。果然，今年中，先進AI模型生產的Token價格，將開始調升。 6月30日，Anthropic公告，最多軟體工程師用的Claude Sonnet 5模型，原本輸出100萬Token要價10美元，9月1日起調漲到15美元。美國《AI Weekly》報導，亞馬遜7月起的GPU算力價格也要漲2成，這已是今年第2次調價；今年3月，阿里雲也宣布調漲部份算力價格，漲幅從5%到34%。迎戰Token經濟的4大管理新思維 Token經濟第一步：投報率思維，殺雞不須用牛刀面對模型或算力漲價的壓力，Google Cloud亞太區AI上市業務總經理柯德睿（Harsha Konduri）建議，企業要有投資報酬率的思維。首先，要挑選有投報率的專案，做AI改造；其次，視需求組合不同AI模型，把錢花在刀口上。如何找到有AI投資報酬率的專案，有以下三個「要」：一、要找到AI能解決，有可行性的問題。二、要找到解決這個問題的合適資料，打造適合組織的流程。三、要找到能夠擴大規模，提供資料可視性和AI治理，讓整個公司獲益的專案。以中南美洲電商霸主美卡多（Mercado Libre）為例，這家公司把Token花在吸引客戶回流，利用客戶在網路上留下的新數據，不斷增強AI對客戶喜好的判斷，為客戶創造新的體驗。不斷流進的資訊形成新的競爭門檻，「對手就算用同樣的模型，也無法競爭。」此外，柯德睿也建議，企業要將AI任務分級。他曾遇過一家東南亞新創公司，把錢都投在最昂貴的模型，一個星期就燒光了所有的預算。深談後，他建議，像編寫文件等工作，用一般的模型照樣能完成。「不要把錢全花在最貴的AI模型上，」他強調。換言之，殺雞不需用牛刀。（圖／由天下雜誌授權轉載）成立33年，生產工業級和電信網路設備的台灣公司主向位科技，也是先挑選有投報率的專案，導入代理式AI。主向位總經理特助張承軒，挑選採購入手。因為採購需要頻繁跟供應商確認交期，反覆跟生產線確認，再回到ERP系統裡去修改計劃，每年至少1500張採購單，得雇4個採購加一個助理才能完成。於是他們請鼎新數智開發採購專用的代理式AI，會自動讀取電郵，主動比對庫存和產線狀況，直接生成單據，只等採購人員確認。一開始，員工擔心新專案會加重工作負擔，公司選擇不強推AI，而是放在員工電腦裡，告訴他們有這個工具。後來，有採購休假時，員工打開電腦試用，結果發現AI讓採購的負擔減少5成，有人休假，竟然也不用加班。 Token經濟第二步：流程逆分工，一人抵一個團隊主向位副總經理高健益說，員工心態因此明顯轉變，在不增加人力的情況下，達交率比導入AI前增加3成。隨著代理式AI愈來愈普及，Token經濟的第二步，是企業組織改造。台灣大總經理林之晨與資訊長蔡祈岩的新書《逆分工：AI時代的生產力革命》，搶先揭示未來組織變化的實況。一年半前，林之晨在台灣大導入了「超人計劃」，目標3年內，8成員工至少掌握一項AI工具，目前已平均替員工省下了4小時工時。「繁雜、重複的工作減少了，反而能做更有意義的事，」林之晨說。同時間，每個專案的人力運用也正在壓縮中。例如，以往做一個網站，光工程師就分成數據層、應用層專業，至少要過七、八手。但現在設計師與AI協作，就能做出草稿，接著與工程師對接。流程壓縮後，來回溝通的時間也變短。他們將此去中間、反流水線式的做法稱為「逆分工」。台灣大總經理林之晨（右）與資訊長蔡祈岩（左）強調，逆分工可讓員工釋放更高生產力。（圖／王建棟攝，由天下雜誌授權轉載）在蔡祈岩主管的資訊部，改變更激烈。以往，資訊部400多個應用系統，每一個人都被分配管特定系統。但蔡祈岩實驗，將400多個應用系統訓練成AI大腦，團隊中就出現了人數不多，但很會用AI，效率高的「快攻部隊」。「已經開始走向20／80分工，」他說，「這人數不多的快攻部隊，有AI輔助後，400多個系統，出現任何問題，解題的效果常常更好。」因此，他們預測，未來可能的組織型態，將由如快攻部隊的2成「領域專家」，以及8成的「液態」與「變形蟲」式專案人員擔綱。不僅資訊軟體，法務、財會也會如此。這樣的分工方式，能把人從價值低的工作解放，把時間投入價值更高、服務更好的工作。延伸閱讀：AI破牆，硬知識貶值了！拆解「2種智力」決定你被取代還是被放大 Token經濟第三步：組織升級，三大職務搭配AI大腦更極致的逆分工，已在美國引起巨浪。2月，前推特共同創辦人、現任金融服務公司Block執行長多西（Jack Dorsey）一口氣裁了4成員工，總數4000人。彼時公司規模與獲利，都在成長中。他解釋，公司AI大腦每週都在進步，已改變營運公司的邏輯。明年多數企業就會意識到這件事，所以他要更早採取結構性的改變，「更小的團隊，應用我們打造的工具，可以做得更多。」他認為，企業傳統的金字塔、階層式架構，本質是為了資訊流的控制。未來，資訊控制將由AI負責，新架構的核心是數據、模型搭建的公司AI大腦。未來企業只需要3種角色，可以直接掌握內外部大數據，並調動AI代理人（AI agent）完成任務。（圖／由天下雜誌授權轉載）最多人將成為獨立貢獻者（Individual Contributors），他們可以是銷售人員、工程師、設計師等，藉由調取企業大腦、代理人輔助，放大產出。因為AI賦能，專業也將更多元。次多是直接負責人（Directly Responsible Individuals），這群人的關鍵是理解企業目標，也能直接面對與滿足客戶需求，能調度一個團隊與資源，完成一個任務。 Token經濟時代的管理者則是球員兼教練（Playercoaches）。他們協助獨立貢獻者、直接負責人成長，確保與公司策略一致，同時也負責品質把關與精進。多西正在實踐自己的理論，Block的組織階層，預計今年將從5層，縮減為2到3個階層。「從核心改變公司運作的方法，能大幅增加我們帶給客戶的價值，」他認為。趨勢科技也正在進行生產力實驗。旗下TrendAI企業事業群營運長金敬秀（Rachel Jin）發現，以前一個專案大約20個人，現在同樣的工作5個人就能完成，而且速度更快。所以，她開始把工作切小，讓每一個團隊都能獨立完成工作。 Token經濟第四步：算力佈局，雲端、地端怎麼搭？釋出的人力，加上AI輔助，提高跨界範疇，譬如原本的軟體工程師調去做行銷，甚至對接法律合約和財報。眼前，跟組織改造一樣關鍵的，是Token的算力佈局。要控制Token成本，必須思考投資地端，或租用雲端算力的平衡。企業算力架構方案選擇：AI基礎建設佈局4大方案方案在地部署新興雲端服務商大型雲端服務商API串接說明企業自建算力，如科技業與金融業自行架設運算機房第三方業者建置算力機房，企業可以透過租用的方式取得算力主流大語言模型與算力服務商，如微軟、AWS、Google等大語言模型可透過API（應用程式介面）與企業開發之AI代理人串接，調用特定模型算力單位成本最低中等高偏高，價格間距大擴充性中等高中等／高極高自主性與客製化完全自主中等中等極低（無法掌控基礎設施層，且難以微調AI）安全性與數據主權最高（完全掌控資料、傳輸與儲存）高（較高程度掌握基礎設施與資料）中等（存在資料洩漏風險，對算力託管位置掌控度較低）低（掌控運算架構與治理難度高）最佳適用場景穩定、運算量高的運用變動性高的運算需求、概念驗證（POCs）、成本敏感專案變動性高的運算需求、概念驗證快速實驗、AI代理人、檢索增強生成（RAG）不擔心算力沒人用的工業電腦龍頭研華，選擇自建部份算力。和泰汽車MaaS本部長韓志剛，現階段選擇租用雲端算力。他指出，儘管去年AI成本增加25%到30%，但仍在可接受範圍。而且現在AI技術不斷推陳出新，設備折舊快，租用雲端算力才是最有彈性的選擇。他們把重心放在建立流程，用AI增加運作效率。和泰2025年就開始為員工採購企業版AI帳號，圖為MaaS本部長韓志剛。（圖／莊凱程攝，由天下雜誌授權轉載）例如，和泰每年收到約12000通客服電話，為確保服務品質，過去透過和顧問公司合作，用人工抽查約2%電話內容。今年嘗試以AI檢查每一通客服電話品質，但單通成本僅剩原本的千分之五。「今年各本部長績效，5成將來自對AI推動的成績，」韓志剛透露。勤業眾信資深執行副總經理陳鴻棋認為，成本、資安與專案類型，都是評估算力成本效益的關鍵，也可以在不同使用情境，混合搭配不同的算力架構。像是零售業的單點活動，就適合彈性高的串接API（應用程式介面），單純調用外部模型。但用量穩定，資安機敏最高的金融與科技等，不少企業選擇自建算力。當代理式AI進入現實，被個人、企業大量運用，Token帳單只是結果。從挑選算力與模型、組織改造到硬體投資，拉高Token效能，將是一門很深的現代管理學。（圖／由天下雜誌授權轉載）（原文標題：和AI聊天每句話都要花錢！企業迎戰Token經濟　哪些模型CP值最高？）推薦閱讀：只會一招就完了！台哥大資訊長分析：AI逆分工時代，這3點是突圍關鍵從Claude到DeepSeek，AI怎麼選最划算？中國模型安全嗎？6大常見問題一次解答中國AI免費下載，阿里巴巴、DeepSeek不賣模型反而賺更多？開源催生新商機 AI代理搶飯碗，新人愈來愈難找工作？職場分工大洗牌，老闆最愛用「這類人」

【104職場力】・AI

Meta 6.5兆打造AI軍火庫廣達、緯穎打強心針

2025-02-27 經濟日報／編譯劉忠勇、記者林薏茹／綜合報導臉書母公司Meta傳正評估斥資逾2,000億美元（約新台幣6.56兆元），興建一座旗下歷來最大的新AI資料中心園區。法人看好，Meta積極儲備「AI軍火庫」，將催動強大的AI伺服器需求，主要伺服器協力廠廣達、緯穎受惠。 Mata有意發動AI大投資，暫時緩解市場近期對AI資料中心供給過剩的擔憂，台灣AI股昨（26）日受相關消息激勵，普遍走揚，緯穎大漲4.6%、收2,025元，重回2,000元大關之上；廣達也漲近3%、收260元。科技新聞網站The Information引述消息人士報導，Meta正洽談建設一座全新的資料中心園區，以園區所需的晶片數量與用電來看，斥資金額可能超過2,000億美元，規模可望稱冠同業。 ▲ 圖片來源：經濟日報提供消息人士指出，Meta這座新資料中心園區電力需求估達5GW（10億瓦）至7GW，僅略低於OpenAI「星際之門（Stargate）」計畫的8GW，規模將遠超越Meta現有的資料中心。法人看好，Meta為在AI賽道上全力衝刺，斥巨資積極儲備「AI軍火庫」，蓄積AI硬體能量，也將催動強勁的AI伺服器需求動能。 Meta近期積極投入AI基礎建設，去年12月初宣布，將在美國路易安那州東北部興建旗下歷來最大AI資料中心，預估造價高達100億美元（約新台幣3,279億元）；Meta執行長祖克柏當時透露，路州資料中心將橫亙6.4公里，號稱規模為其「史上最大」。微軟近期才傳出有意大規模取消在美國租賃大量資料中心算力的租約、或不再續約，引發市場擔憂AI硬體恐面臨供給過剩，反觀Meta則在路州投資案拍板不到三個月，再傳出將興建規模更龐大的AI資料中心，投資金額甚至可能達到路州資料中心的逾20倍，震驚業界。知情人士透露，Meta高層已告知資料中心開發商，願意考慮在路易斯安那州、懷俄明州或德州等地建設更大規模的園區，Meta高層本月還親自前往這些候選地點考察。祖克柏元月底在財報會議上宣示，Meta目標是到2025年底，讓超過10億名用戶使用Meta AI。業界解讀，Meta大手筆砸錢投資，勢必是要衝刺AI硬體量能，提前為未來可能大增的Meta AI需求預做準備，同時也是為了積極追趕競爭對手OpenAI。 Meta今年資本支出將提高至600億至650億美元，年增近70%。目前還不清楚這項AI資料中心新建設計畫，是否會動用到今年的資本支出。 Meta砸大錢建AI資料中心，台鏈也將搶食龐大的訂單商機。其中，廣達為Meta伺服器主力代工廠、囊括五成占比，緯穎也吃下Meta代工大單，來自Meta的營收占比超過五成，受惠大。 [joblist_plugin title='更多104【廣達】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/ahfsoq0' amount='3'] [joblist_plugin title='更多104【緯穎】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/onw9tj4' amount='3'] 延伸閱讀：電子五哥服務項目、5年營收、職缺一次看│仁寶、英業達、廣達、緯創、和碩這份履歷表同時被Meta、Uber、Google錄取，他分享5個撰寫訣竅 Google資本支出不手軟台協力廠廣達、英業達吃定心丸

【104職場力】・AI

Meta One訂閱服務登台！月費49元起 3大社群平台、AI功能全都能升級

2026-09-15 聯合報記者黃筱晴　由聯合新聞網授權轉載　圖／Meta提供 Meta在台灣宣布推出全新整合訂閱服務Meta One，集結Instagram、Facebook、WhatsApp與Meta AI進階功能，全球訂閱及試用人數已突破1,500萬人。Meta旗下各App與Meta AI核心功能維持免費開放，新服務則透過分級訂閱，鎖定個人、AI重度使用者、內容創作者及中小企業商家等不同族群，提供量身打造的專屬工具與運算資源。 Meta訂閱服務副總裁Helen Ma指出，社群平台已從單純分享連結演變為生活與商業重心，大多數用戶滿意核心體驗，但越來越多人需要專業化功能。Meta One有別於市面上零碎的外掛工具，直接以原生地方式深度整合各應用程式，讓工具在運作時更能理解創作者的風格與脈絡。針對外界關注訂閱後是否能免除廣告，Helen Ma回應，Meta的核心服務始終由廣告模式支撐，即使訂閱Meta One也無法移除動態牆上的廣告。關於演算法是否會偏袒付費內容、導致動態牆過度商業化而擠壓好友貼文，她說明Meta One並未針對演算法調整內容推薦權重，訂閱提供的是深入受眾洞察與管理工具，而非直接拉抬排名，用戶若想調整推薦內容，仍可透過貼文選單設定隱藏不感興趣的主題。此外，訂閱服務未開放給未成年人，僅限18歲以上或符合各國法定成年年齡的使用者購買。在方案劃分上，Meta One涵蓋單一平台方案與整合組合方案。單一App方面，適合想提升社交互動與個人風格的日常使用者，Instagram Plus與Facebook Plus月費皆為69元，提供自訂字型、訊息預覽、Messenger客製化與延伸心情反應；WhatsApp Plus月費為49元，主打聊天室備份空間、釘選功能與專注排程。鎖定AI重度玩家與個人創作者的個人組合方案，整合了3大App所有Plus權益並大幅提高運算配額，可頻繁使用Muse模型生成影像或運用Restyle等特效。其中核心方案網頁版月費159元、App內購199元；高級方案網頁版月費519元、App內購650元，提供最充沛的AI運算資源。針對小型商家與專業內容創作者，Meta One推出免密碼團隊協作、原創保護與Meta Business Agent全天候客服等商務工具。基礎方案網頁版月費369元起、App內購459元起，涵蓋身分驗證徽章、假冒防護與基本客服用量；進階方案網頁版月費899元起、App內購1,139元起，解鎖30天前排程限時動態、貼文與Reels原生外連等功能；適合大型團隊營運的專家方案與頂級方案，網頁版月費則分別自2,699元起與8,999元起跳，配置最完整的AI客服與專屬客服支援。目前所有方案均採按月計費，為台灣各類型用戶提供彈性升級的社群經營選擇。 Meta One創作者與商家方案協助建立專業門面。圖／Meta提供 Meta One創作者與商家方案可於自然觸及貼文與Reels中加入連結。圖／Meta提供

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