企業經營
勞工婚假從原本的8天增加到14天，消息一出來，又看到不少老闆開始在社群媒體叫苦連天。
但我的看法很簡單： 如果你的公司連100個人都不到，基本上真的沒有什麼好煩惱的。
一家公司幾十個人，一年真正結婚的員工能有幾個？
而且是「結婚的人」婚假多6天。 很多老闆會說： 現在人就已經很難找了，員工再請婚假，排班跟人力調度不是更麻煩嗎？
但我覺得，這其實是另外一個問題。 你開35,000元請不到人，就把薪資調到45,000元。 45,000元還請不到，就調到55,000元。 55,000元還是請不到，就調到65,000元。 徵才市場已經告訴你答案了。 不是「沒有人」，而是你現在開出的薪資條件，還不足以吸引你要的人。
很多老闆一直說缺工，卻不願意提高薪資、不願意改善福利、不願意調整工作制度，最後又把問題全部怪在員工身上。 這樣當然永遠找不到人。
老闆真正應該思考的，不是「員工怎麼又多放幾天假」，而是： 如果一位員工多休幾天，公司就受到很大影響，那是不是代表公司的制度、代理人機制、工作流程，本來就太脆弱？
我經營公司這麼多年，越來越覺得一件事情：
好的管理，不是想辦法讓員工永遠不要請假，而是把公司做到： 任何一個人暫時不在，公司還是可以正常運作。
那老闆到底可以怎麼解決？
第一，建立代理人制度。 每一個重要職務都要有第二個人知道怎麼做，不要讓公司出現「只有某一個人會」的工作。
第二，把工作流程SOP化。 把報價、客服、採購、財務、業務追蹤、行政流程全部文件化，員工請假時，其他人可以直接接手。
第三，導入AI與自動化。 可以交給AI處理的事情，就不要全部壓在人身上。 客服回覆、會議紀錄、報表整理、資料輸入、報價、客戶追蹤，都可以逐步自動化。
第四，把非核心業務全部外包出去。 不是每一件事情都需要自己養人。 記帳、設計、網站維護、行政庶務、廣告執行、部分客服、資訊維運，只要不是公司的核心競爭力，都可以評估外包。
公司真正重要的人力，應該集中在最能創造營收、服務客戶、建立競爭優勢的地方。 第五，提高薪資，把真正需要的人才找進來。 一直抱怨缺工沒有用。
市場薪資變了，你的薪資也要跟著變。 35,000元請不到，就開45,000元。 45,000元請不到，就開55,000元
55,000元請不到，就開65,000元。
只要這個職位能創造更高的價值，好的員工本來就值得更好的薪水。
第六，做好人力備援。 公司不能永遠把人力排到剛剛好。 只要一個人請假，整個部門就出問題，代表你的組織根本沒有緩衝。
第七，把「員工休假」當成管理壓力測試。 員工請假不是問題。 員工一請假，公司就亂掉，才是真正的問題。
公司不到100人，我真的覺得不用為了這件事情太焦慮。 與其花時間抱怨，不如趁這個機會檢查自己的公司： 有沒有代理人？ 有沒有SOP？ 有沒有AI自動化？ 非核心業務有沒有外包？ 薪資有沒有市場競爭力？ 有沒有人力備援？ 有沒有做到少一個人，公司還是能正常運作？
真正能力厲害的老闆，不會因為員員工休假去結婚、去度蜜月，公司一樣可以正常運作、正常賺錢。
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