104學習
老闆的決定會影響員工的一生發展， 懂用人是老闆的基本功
最近在做內部人力盤點觀察的時候，我有一個很有感的案例，想分享給有在帶團隊的老闆們。
S是我們行銷部的夥伴。工作一向細心、穩定、邏輯清楚，執行力不錯，一般老闆看到這樣的表現，大多會覺得「很安心，繼續留在原崗位就好」。但我觀察久了發現 : 她對人反應很敏銳，執行力不錯，這些都是非常標準的業務人才特質。很多主管用人，只看「現在的表現」； 但好的老闆，應該能看見「她可以成為什麼樣的人」。
所以我決定嘗試評估及詢問意願，讓她從行銷輪調到業務端，直接接觸市場、跟客戶打交道、學習談案子。這不只是換職位，而是給她一次跨界歷練的機會。
我認為工作輪調不是讓人待著，而是讓人成長。
這樣的輪調 ，不只是為了讓她成長，更是為了公司未來做「混合型人才」的儲備。 行銷懂業務，業務懂策略，才是真正能打仗、能創造價值的人。
你會發現，當一個人開始站到結果的最前線，思維會變、責任感會變、影響力也會變。
最後分享一句話：「好的老闆，往往就是員工職涯中的貴人。」
願意給員工搭建舞台及成長的機會。 不是把他困在舒適圈，而是把他推進可能發光的位置。有時候，你改變一個人未來，只需要一句話、一次機會。
如果你是正在帶人的老闆，或者公司正面臨成長與轉型，與其想著怎麼「留住人」，不如想：怎麼讓員工「成長成值得留下的人」。
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