104學習
思考產品功能時，能提升思考品質的 Checklist 4–6
👉 04. #他們的這個問題有哪些解決的方式？
如同《03. #遇到問題的人他們遇到什麼樣的問題？》（https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_204dbc5d-a268-4b37-a97f-0c653b4079a1）所述，解決方法不只有一種，而會在
checklist 裡特別列出來，是為了讓自己在 burnout 時，提醒自己不應該只用系統一來思考，而是要想想頭痛醫頭，腳痛醫腳以外的解決方法。
而解決方式不見得是需要投入開發資源的產品解，也可能是靠現有功能就能夠暫時性解決的營運解。另外，遇到問題的人可能不止一群，也可能是有多群人都遇到相同的問題。
👉 05. #要做的這個功能可以解決他們的問題嗎？是 #怎麼解決的？
延伸的 Checklist 5.1 如果不行的話，幹嘛做？🤣
討論解決方式時，幫助自己跟團隊聚焦，避免話題因為討論時間一拉長，就忘記最一開始想要解決誰的問題，也提醒自己別落到了為了做功能而做功能的。另外我認為能夠用一句話來解釋怎麼解決會是最理想的狀況。
👉 06. #為什麼是選擇這個功能當作問題的解法？#其他解法 為什麼不選？
這應該會是產品經理很常被問到的問題之一。在跟團隊討論前，針對各種可能解法去做可行性評估。在各個解法的取捨時，也問自己是不是依照相同的價值觀或信念，去選擇做或不做某些事情。
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