企業內訓講師怎麼邀？從需求到上課的 5 個步驟

邀企業內訓講師，可以照五個步驟走：說明需求 → 規劃講題與時數 → 確認檔期與形式 → 上課實作 → 課後回饋。建議提前 4～6 週聯絡講師，年底與年初的熱門檔期最好更早。

① 說明需求

用幾句話講清楚：對象是誰、幾個人、最想解決什麼問題。越具體，講師給的課綱越貼近。

② 規劃講題與時數

1～2 小時適合觀念與趨勢；3 小時可以深入一個主題；6 小時才放得下完整的實作與講評。

③ 確認檔期與形式

實體或線上、單場或分梯、是否需要課前盤點，這一步一起定下來。

④ 上課實作

好的內訓會有現場練習，而且練習題目最好來自公司自己的案例。

⑤ 課後回饋

收集學員回饋，也請講師留下範本或檢核表，讓課程效果延續到工作上。

我的企業內訓單位包括國防部、國泰人壽、王品集團、臺灣銀行、新光金融集團、Nike Converse 等，課程主題涵蓋社群行銷、AI 行銷、網路行銷、品牌與危機處理。想進一步了解講師費用怎麼評估，可以參考我寫的專欄：https://steven.aretedigitalsocial.com/column-corporate-trainer-fee.html

常見問題

Q：企業內訓一定要實體上課嗎？

A：不一定。觀念型課程很適合線上；需要大量實作與講評的工作坊，實體效果通常更好。

Q：企業內訓可以分梯次嗎？

A：可以。全台多據點的企業常分區分梯，每梯人數較少，實作講評也能更深入。

Q：課後還能請講師協助嗎？

A：可以另外安排線上複盤或作品健檢，幫助同仁把課堂方法用在實際檔期上。

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