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林尚能

執行長

05/29 08:52

這個星期六，我要到衛生福利部臺北醫院作演講。很榮幸這次能與北台灣一百多位醫療院長、主管，以及日本醫療產業學者交流。

這場演講現場將會有北台灣一百多位醫院院長與主管參與，另外也有日本醫療產業的學者一同交流。這次我要分享的主題，不只是「缺工」兩個字。
因為醫療現場的人力問題，早已不是單純多開幾個職缺、提高一點徵才預算，就能解決的問題。
真正的關鍵是：
醫院如何打造讓人才願意留下來的環境？
如何把內部員工的真心話，變成外部人才看得見的信任？
如何讓醫護人員不只是被要求付出，而是被支持、被認識、被看見？
我一直認為，最有說服力的徵才文案，不是 HR 寫出來的，而是一線同仁願意說出口的真話。未來的醫療競爭，不只是設備、技術、規模的競爭，更是人才信任感的競爭。
希望這場演講，能為台灣醫療現場帶來一點新的思考：
缺工不是終點，而是醫院重新打造雇主品牌、重建人才結構的起點。
這個星期六，我要到衛生福利部臺北醫院作演講。很榮幸這次能與北台灣一百多位醫療院長、主管，以及日本醫療產業學者交流。
這個星期六，我要到衛生福利部臺北醫院作演講。很榮幸這次能與北台灣一百多位醫療院長、主管，以及日本醫療產業學者交流。
這個星期六，我要到衛生福利部臺北醫院作演講。很榮幸這次能與北台灣一百多位醫療院長、主管，以及日本醫療產業學者交流。
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