104學習精靈

這是一堂市場上唯一在談「個人敏捷思維力」的課程，敏捷不再只是一種工作法！有別於應用於團隊領導的scrum、敏捷開發、專案管理，敏捷協會創會理事長─黑手阿一Yves，首次傳授敏捷式自我修練法，與你分享如何將Agile敏捷精神落實在兩大境界─個人全方位提升與創造他人高效關係的敏捷溝通力。

這門課李思恩老師完全不藏私，從頭教你如何制定專案計劃，進行IPEC自我檢查，用運實務案例，課程中實際帶你操作專案管理最重要核心技巧與工具：WBS、依存分析、網路圖、甘特圖，並且手把手教你進階最佳排程與關鍵路徑如何計算，也將帶你認識如何設計里程碑與期末報告模型，最完整的專案管理實務應用課就在這裡！

1. 建立專案管理知識及基本操作技巧來執行小型專案管理工作 2. 能運用各種文件來管理在不同階段的專案

1. 可以學習不同的專案管理方法，增進專案推進效率 2. 明白何謂專案管理方法「敏捷式開發與其框架 Scrum」 3. 了解軟體專案何時該使用敏捷式開發或瀑布式開發 4. 能夠將 Scrum 導入到現有的軟體專案或產品開發流程中

1. 提升管理者的時間分配與目標設定能力，達成個人與團隊資源的最適化配置。 2. 增強領導者兼顧個人與團隊時間管理的協同技巧，達成更高效的決策與資源運用。 1. 中高階管理層：需在高壓和高需求的情境下，善用時間進行有效決策，提升團隊效率和組織績效。 2. 團隊領導人：需有效規劃和分配時間資源，並具備克服團隊內部拖延和資源浪費的技巧。 3. 專案經理：需在有限的時間內達成項目目標，管理進度、分配任務，同時協調跨部門資源。