招募任用相關課程｜104學習

別讓AI只是停留在工具層次。 這堂課將帶你從實務場景出發，建立完整的AI應用流程，從履歷篩選、面試設計到新人報到與滿意度分析，打造屬於你的智慧HR工作流。 不論你是招募專員、一人HR還是轉型中的主管，只要掌握正確的步驟與工具，AI就能成為你最可靠的工作助手。 讓我們一起用AI簡化繁瑣流程、放大專業價值，真正提升效率與職涯競爭力！

【招募HR最應優先取得的人資認證​！考取104證照，彰顯你的專業】 ★ 打造優於同業的招募成效​ 全台灣超過40萬家的企業都透過104人力銀行來招募人才，取得認證，證明你可以最大程度善用104所提供的招募管理系統，人才市場報告、人才甄選測評系統等招募工具，高效協助組織找到量足且質優的人才。​ ★ 成為組織仰賴的招募專家​ 取得認證，證明你已充分具備招募選才相關知識與技能，從招募策略擬定、甄選面談技巧，到勞動法令遵循、核薪原理原則等，你都能嫻熟掌握。 -- 2025年最新統計，臺灣營收前10大企業中，有60%參與104人資學程學習，持證者履歷曝光最高至4.5倍，面試邀約提升至4.3倍! ​ ※建議考證對象：具人資兩年以上實務經驗，或具備人才招募任用一年以上經驗，或專員級招募選才管理師學程完課者。 貼心提醒：本商品僅有「證照考試」不含課程內容，建議先報名課程進行學習，請點我前往>> **請詳閱考證時程說明** 即日起～2026/11/30： 認證考試報名期間 12/1~12/31：開始認證筆試，選擇題有三次作答機會，系統自動取最高分 2027/1/1~1/31：申論題批改期 2027/2/1~2/15：認證結果公告與電子證書發送 ※重要提醒：實作題/申論題為必答，總分即使達到通過標準，但實作題未作答，仍會判定為認證不通過。 考取104專業人資認證，讓你的HR職涯再升級!比別人多出34%的工作機會，最高還有機會讓年薪成長11.3%！且有高達97%以上的專業人資人員及主管都表示，104招募選才管理師認證學程對工作上有實質的幫助，有效提升工作技能及效率! 有越來越多的企業，在任用人資時，會傾向於擁有專業認證的人才！而全台灣超過40萬家的企業都透過104人力銀行來招募人才，取得認證，證明你可以最大程度善用104所提供的招募管理系統，人才市場報告、人才甄選測評系統等招募工具，高效協助組織找到量足且質優的人才 V 為履歷加分！被企業邀約面談的比例提高30%~50%！​ V 幫助薪水成長！獲取證照彰顯專業，讓你的薪水再成長 104採取獨有的人資認證考訓分離機制，讓經驗豐富的你可以直接考證，不需再花錢買課！採取線上考照形式，讓你不需特地趕考場，並獨家提供104履歷標記服務，連結電子證書，讓你的履歷一看就很Pro! 若想一舉及第，順利通過考試，鼓勵大家考證前可以參與我們的【專員級招募選才管理師學程】，奠定專業知識的基礎！馬上點我了解＞＞

職缺寫「細心、抗壓」，面試時卻只問「你覺得自己細不細心」，要怎麼比較人選？ 這堂是「五分鐘讀懂｜乙級就業服務技術士考試重點」系列第4堂，對應官方學科題庫的「招募」工作項目。依序整理招募與甄選的差異、內外部招募管道、工作分析到評分指標、常見甄選工具與結構式面談，以及信度與效度的區分。 最後示範一題官方原題，帶你抓住「過去實際」或「假設情境」的關鍵字，分辨行為面談與情境面談。 看完這堂，你會知道招募題該先辨認哪個概念，也能把抽象形容轉成可評估的證據。

薪酬管理師認證學程教導HR全面提升薪資管理的正確度與效率，制定高留才、高激勵性的薪酬政策，打造有利高動機、高績效的人才環境。 獲得薪酬管理師-經理級認證，代表您具備以下能力 1.薪酬設計原理原則： 實作職位評價＆職等職級設計；設計內外部公平之薪資架構 2.激勵與留才： 設計出留才導向的調薪制度＆激勵表現的獎酬制度 3.優化員工體驗： 薪資結構設計與系統評估 ※建議課程對象：具1年以上薪酬管理經驗、人資相關經驗者為佳；或對薪資管理領域有興趣者。 誠摯邀請您搶先體驗 人資學程 2.0 的全新上課形式！ 我們將知識內容全面線上錄播化，摒除時間與地點的限制，更業界首創引進「三層陪跑機制」，從知識理解到實務落地，提供您零距離的深度支援，讓線上學習不再孤孤單單！ ? 為什麼你需要「陪跑機制」？三大後盾讓學習真正「落地」 過往線上課程最怕「看完影片還是不會做」、「遇到實務狀況沒人問」。人資學程 2.0 透過環環相扣的陪跑支持，解決您學習與工作中的所有障礙： - AI 智能陪跑｜考證高分通關AI 模擬考：運用 AI 技術模擬出題與高頻刷題，幫助您在高含金量的線上考證前，進行高效率的準備與弱點複習。 - 真人顧問陪跑｜實務疑難雜症免驚專業顧問 Q&A：定期招開資深人資顧問直播回訓講座，分享最新的薪資管理觀念與實務，並親自解答您在實際工作中遇到的各種薪資規劃難題。 - 同儕互助陪跑｜同行交流不孤單人資互助圈：加入專屬 LINE 社群，與其他 HR 專業夥伴共同學習、交流業界資訊、互相支持成長。 ? 這堂課帶你掌握「留才留心」的策略密碼！ 打好薪酬設計原理原則，從被動結薪轉型為主動帶動組織成長的 HR 策略夥伴： ✅ 制定策略性薪酬：建立符合企業願景的薪酬政策與建構流程。 ✅ 規劃職等職級架構：透過職位評價，設計兼具內部公平與外部競爭力的薪資結構。 ✅ 主動留才與激勵：設計留才導向的調薪機制，以及激勵高績效人才的獎酬體系。 ? 經理級深度模組與實務大綱 課程一：策略性薪酬制度規劃概論 01 導論與薪酬策略 (0:04:54) 02 薪酬管理概論 (0:08:38) 03 黃金三角、基本原則與策略體系 (0:08:39) 04 薪資政策 (0:10:05) 05 薪酬制度建立流程與實務應用 (0:05:03) 06 職位分析與職位說明書 (0:06:14) 07 職位評價 (0:06:01) 08 薪資調查與薪資結構 (0:07:38) 09 績效與薪酬 (0:04:40) 10 結語 (0:05:59) 課程二：職位評價＆職等職級設計 01 薪酬制度與工作說明書 (0:07:35) 02 公平與職位評價定義 (0:08:51) 03 排序法與分類法 (0:06:30) 04 因素點數法（上） (0:06:57) 05 因素點數法（下） (0:04:34) 06 職等架構設計 (0:08:44) 07 職稱對應與招募任用 (0:06:50) 08 職位評價流程說明 (0:05:05) 09 職位評價模擬演練 (0:06:25) 課程三：內外部公平之薪資架構設計 01 課程引言與薪資設計之前思 (0:08:53) 02 薪資設計四大要素與設計要件 (0:08:20) 03 薪資架構設計步驟(上)-外部資料與水位分析 (0:08:26) 04 薪資架構設計步驟(下)-薪資政策到級距表 (0:09:56) 05 設計演練與課程總結 (0:10:23) 課程四：留才導向之調薪規劃 1. 調薪大哉問 (0:03:16) 2. 吸引＆留住人才，高薪是唯一王道？ (0:02:24) 3. 企業經營雇主品牌的優勢 (0:05:45) 4. 薪酬福利金字塔 (0:08:22) 5. 薪資獎金大不同 (0:03:57) 6. 高月薪低獎金 vs 低月薪高獎金 (0:05:49) 7. 關鍵人才為了甚麼留下？ (0:04:31) 8. 薪資競爭力多久比對一次？ (0:04:56) 9. 薪酬投放策略＆啟動調薪時機點 (0:05:17) 10. 各情況調薪操作原則 (0:05:00) 11. 調薪操作步驟-市場行情+績效反映 (0:12:42) 12. 調薪操作步驟-晉升＆工作異動 (0:04:25) 13. 調薪規劃應特別注意要點 (0:04:01) 14. 薪資過高過低處理作業-實作案例 (0:07:38) 15. 薪資過高過低處理作業-實作題作答說明 (0:03:20) 課程五：激勵性之獎酬規劃 01 員工激勵定義&需求理論 (0:08:55) 02 新世代與跨世代人才工作價值觀 (0:07:35) 03 實質激勵的方案：調薪 (0:08:29) 04 實質激勵的方案：業績獎金設計 (0:09:55) 05 實質激勵的方案：生產獎金與其他獎金 (0:06:37) 06 實質激勵的方案：員工認股權證與限制員工新股 (0:06:00) 07 實質激勵的方案：員工持股信託 (0:07:40) 08 激勵的時效·公平·意義性：目標設定與激勵時機 (0:05:55) 09 激勵的時效·公平·意義性：公平理論與課程總結 (0:06:11) ? 專業權威證明：取得「經理級 薪酬管理師認證」 完成課程並通過評核，即可獲得 104 頒發之【經理級 薪酬管理師認證】，彰顯你在薪酬戰略與管理上的頂尖實力！ 認證取得方式： 1. 報名認證考試（報名此堂線上課程之後，即可在課程節點中看見報名入口） 2. 依考試時程進行認證考試/作業繳交 3. 認證考試評分/作業批改 4. 達到認證分數標準，取得認證 最近梯次考證時程 認證考試報名：即日起～2026/10/30 10/1~10/31 開始認證筆試，選擇題有三次作答機會，系統自動取最高分 11/1~11/30 實作題批改期 12/1~12/15 認證結果公告與電子證書發送

如何清楚、專業的介紹提案特色，讓效益數據化、效益化 針對不同簡報目標，快速建立完整的說服架構 從複雜的圖表數據中，簡單明確的看到重點與策略 可以熟悉多種商業視覺模組，讓圖解力快速的提升 孫老師的教學含金量是簡報講師業界相對高的一位講師，很主動且聚焦在學員與企業現實中所發生的問題，因此課前都會主動製作問卷請學員在課前填寫，讓他可以真正的解決學員在職場上遇到的真實問題，與孫老師配合若可以在課前提供越多的資訊與參考資料，越可以將他多年的業界實戰經驗挖掘出來。 在教學風格上，孫老師是斯文沉穩，但是會在課程中適時的建立互動、大型演練、個案分析與穿插一些幽默的教學橋段，讓學員可以保持對課程的專注度，也因為孫老師教學內容的含金量高，通常學員的主動抄在筆記本中的學習也都相當豐富。

課程目標 一、說明傾聽和溝通的關聯性 二、了解影響積極傾聽的障礙和解決技巧 三、建構友善傾聽氛圍 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案 (可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單 「溝通」是管理學中非常重要的主題，許多管理課程教授口語表達、簡報力、說服力，但是若要達成完整而有效的溝通，「傾聽」更是不可或缺的能力，甚至可以說是溝通之本。美國哲學家阿德勒（Mortimer Jerome Adler）曾說：「傾聽是頭腦負責的工作而非耳朵負責，如果頭腦沒有積極參與，就不是『傾聽』，應該用『耳聞』形容比較恰當。」所以傾聽不能只是聽見，而是需要用心理解。這門課程，將說明傾聽與溝通的關聯性，我們將透過案例分析，讓各位了解哪些因素會影響傾聽，又該如何排除這些障礙。此外，課程中將會解說，如何建構友善傾聽的氛圍，以達成良好的溝通。