員工招募相關課程|104學習

全部 課程 貼文 證照 測驗

和員工招募相關的課程 (6)

從工作推薦課程
主管必備的選才及面談技巧​
1.了解並掌握有效選才的三個要素 2.學習如何建立選才的標準並挑選甄選工具 3.學習有效面談的提問和判斷技巧 4.理性的錄用評估和錄取後的經營 挑選對的人加入團隊一起創造績效,是身為主管和領導者建立團隊的第一步,但是在進行人才招募甄選時您是否遇到以下情況? 1.經驗很豐富,但實際錄取後卻沒有表現出應有的能力。 2.想知道對方是不是一個做事認真負責、主動積極的人,卻不知道該如何確認。 3.詢問對方實際的經驗和問題時,對方總是回答得很籠統和不切題。 4.面談時表現得很好,但是實際工作的時候卻是配合度和工作態度不佳。 5.好不容易面談到一位適合的人選,但卻做不久就離職了。 以上問題透過這堂課程,將會從如何設定明確的選才標準,到如何問對問題,並將所問到的答案與選才條件連結,系統化的幫助你降低選錯人的比率,並且順利找到對的人! 本課程主要分為六個單元,包括: 1.招募選才的重要性 2.人才標準與選才 3.選才的流程與工具 4.面談的流程與模式 5.面談時的步驟與技巧 6.面談後的行動
104人資市集
懂得問問題-職場生存學
課程目標 一、說明問詢的好處和目的 二、分辨問題的類別、優缺點和應用時機 三、運用漏斗式問詢法和360度問詢技巧 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習:請參考特約企業會員年度訂閱方案(可任選五堂線上課,每堂課企業全員一年內不限次數觀看!歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台:請填寫課程諮詢單   3.想以 「團購」方式購買特定人數課程:請填寫團購表單  管理學大師彼得.杜拉克曾說,過去的領導者是一個知道如何解答問題的角色,但未來的領導者必將是一個知道如何提問的重要角色。所以提問,是最重要的管理工具之一。透過發問可以確認共同關心的議題,並且釐清雙方對此議題的觀點與角度,進而採取更進一步的溝通與辯證,最後達成共識並且介紹不同的問詢策略,說明優缺點與應用時機;最後,我們介紹兩種整合式問詢法,也就是漏斗式問詢法與360度問詢技巧。讓您的問詢技巧更加出色
104人資市集
【限時免費,觀課抽200元商品卡】遇到問題不靠感覺:職場問題分析與解決的系統做法
★★現在觀看課程,就抽 7-ELEVEN 200 元商品禮券(共 10 名)!★★ 看完整門課程,花 3-5 分鐘填寫回饋問卷,就有機會抽中 7-ELEVEN 商品禮券! 每人限填一次,問卷位於課程開頭處,也可以掃描影片結尾的 QR code 填寫。期待你的寶貴意見! ✅ 用「現況與目標的差距」判斷什麼才是該處理的真問題 ✅ 用 5W2H、差異與變化分析,找出問題的根本原因而非表象 ✅ 用魚骨圖與工作改善法產生對策,再用評分、評級客觀選出最佳解 ✅ 訂追蹤指標確認成效,把有效做法寫成 SOP,讓問題不再重演 這門課適合誰 需要調查工作問題、向主管或團隊說清楚原因與對策的人,以及想擺脫憑直覺決策、建立一套可複用方法的主管與資深工作者。 你不需要任何基礎,只要願意把混亂的問題,換一種有條理的方式拆開來看。 約 55 分鐘、9 堂精華影音,隨到隨學。限時免費開放,現在就帶走這套讓你「遇到問題不再靠感覺」的系統方法。 工作裡最耗神的,往往不是「不會解決問題」,而是「用錯方式解決問題」。 問題一出現,我們習慣憑經驗、憑直覺趕快動手,結果花了力氣卻沒解到根本。 這門課給你一套不靠感覺、可以重複使用的系統方法,把混亂的問題一步步拆到可解。 解決問題不是天賦,而是一套學得會的流程。這門課把它拆成清楚的四個步驟,每走完一步,你就多帶走一項能用在工作上的能力。 而且每個步驟都不是空泛口號,背後都對應一套實際可操作的工具。課程手把手帶你用,學完就能直接帶回自己的工作現場。 當這四個步驟變成你的習慣,你會建立起一套能反覆運轉的解題能力——日後遇到任何問題,都知道下一步該怎麼走
104人資市集