人力資源發展管理相關課程｜104學習

第五次工業革命來臨，企業面對複雜性的挑戰， 需要以組織策略為起點的人力資源管理，才能見樹又見林。 如何整合人力資源管理和營運策略、分析問題癥結， 讓HR成為企業最不可或缺的策略夥伴？ 透過界定人資人員角色與職責，與界定相關重要指標、相關系統的介紹， 對人才管理有更深入的思考與省思。 完整學習【104初階人資學程】請點我>>

1.人才管理素養與領導管理團隊的技巧 2.人資整體概念於   1)策略思維之人力資源規劃   2)效率對焦之人才招募甄選   3)適才適性之人才訓練發展   4)明確目標導向之績效管理   5)公平激勵留才之薪酬管理 您擔任部門主管，具備豐富專業能力經驗於特定的專業領域，對於所屬人員的專業能力管理，也有相當程度的掌握!  然而，隨著不同世代的價值觀差異、留才大不利、找才更不易的情況下: 1.如何因應企業發展策略，有效人才招募 2.如何進行人才績效管理?目標與評核機制該如何建立? 3.人才訓練發展該如何開展? 4.薪酬該如何制定，才能有效留才? 5.人才梯隊養成及人才職涯發展之機制，該如何進行? 以上已然是非人資主管的您，所必須正視與解決的重要課題! 本課程透過人資管理者之策略思維角度，探索人才之4D管理模式，協助您掌握人才發展之制度規劃要領與管理技巧，以達到有效之選用育晉留五才管理! 本課程分為五個單元，包括: 1.管理大不同 2.主管管理力 3.人資管理之必要行動-人力資源規劃與招募甄選 4.人資管理之必要行動-訓練發展與績效管理 5.人資管理之必要行動-薪酬管理 *更多104推出的系列的主管課程>> ‧主管不可不知的薪酬二三事  ‧主管須知的績效與用人管理​  ‧主管必備的選才及面談技巧​  ‧主管應做的人才培育及發展​ 

1.學習現場作業與日常管理2.作業化流程和標準建立3.5S管理、目視與預防管理4.製成品質、工作改善5.人員激勵和績效管理方法 一、基礎介紹 (一) 這堂課適合那些人？1.工廠主管與管理者2.現在生產專員3.管理儲備幹部4.生產助理人員5.對此主題有興趣的人(二)這堂課能學到什麼？1.學習現場作業與日常管理2.作業化流程和標準建立3.5S管理、目視與預防管理4.製成品質、工作改善5.人員激勵和績效管理方法 二、本課特色 三、精選內容 1.認識現場管理的範疇 2.了解運作方式與學習目標 3.工作分解與改善技巧 4.繪製自我產線的工作分解表 5.人員激勵與配置改善技巧 四、講師介紹 1.簡歷 2.經歷

HR招募常用指標 實作人力缺口分析 預估人事支出分析 招募渠道有效性 內外部招募率 拒絕Offer原因分析 招募所需時間分析 課程專為人力資源從業人員設計，旨在幫助HR專業人士精通招募數據的視覺化分析。由擁有豐富HR培訓經驗的Gary 洪子盛老師親自錄製，洪老師曾為數千名HR學員及知名外商企業進行內訓，本課程將透過情境式、主題式、漸進式的教學方法，循序漸進地提升學員的數據分析與視覺化技巧，特別是針對招募流程的優化。 課程內容涵蓋了HR招募過程中的關鍵指標與分析方法。你將學會如何運用Power BI分析組織的人力缺口，預估人事支出，並有效評估各招募渠道的效能。 不僅如此，課程還包括對新人報到率、試用期通過率、招募成本和開缺專案完成率等關鍵數據的分析與實作，讓你能夠全面檢討並提升招募成效。整個課程包含27個單元，總時數約1.5小時，適合任何希望提升數據分析能力的HR專業人士。透過這門課程，你將能夠掌握運用Power BI進行精準數據分析的技能，為企業的招募策略提供強大支持，從而做出更明智的決策。