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林尚能

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2030年台灣人才荒海嘯來襲：不做準備的企業老闆，五年後恐面臨找不到人才倒閉危機
五年後，為什麼台灣很多公司會因為找不到人才而倒閉？
當你今天還在抱怨「員工不好管」、「新人很快就離職」，其實更大的危機正在倒數計時。
2030年，台灣將面臨40萬至48萬人的勞動力缺口！
這不是危言聳聽，而是國發會的估算數字。台灣在2025年就會正式進入「超高齡社會」，65歲以上人口佔比突破20%。這意味台灣的年輕勞動力將快速減少，而企業的人才戰爭只會愈打愈烈。今天你覺得「請人很難」，在五年後可能會變成「根本請不到人」。
一、為什麼缺工會導致公司倒閉？
很多公司將會被這場「人才海嘯」擊垮是因為老闆陷入了以下四個傳統思維陷阱：
1. 「我們只想要用低薪找人才，不給高薪也沒關係。」
在這個「求才大於求職」的時代，企業的品牌和薪資福利是吸引人才的第一道關卡。如果你的聘請條件沒有競爭力，連來面試的求職者機會都難以獲得，更遑論留住人才。
2. 「只要給夠錢，員工就不會離開。」
金錢固然重要，但新一代的勞動者更在乎工作與生活的平衡、企業文化、職涯發展和歸屬感。如果你只用高薪留人，而缺乏有意義的工作體驗，員工最終還是會離你而去。
3. 「員工不是我的資產，只是成本。」
這種觀念導致企業只注重短期利益，不願投資於員工的培訓與發展。當員工看不到成長前景，他們會選擇跳槽到更重視人才培養的公司，這將形成惡性循環。
二、未來企業的三大挑戰
1. 招不到人：薪水再高，還是缺人。
2. 留不住人：年輕人不只看錢，更看學習機會與氛圍。
3. 人才落差大：找到人，卻沒有能力，培養成本更高。
三、給企業主徵才的五大建議
1. 提高薪資，並建立合理營收分潤
千萬不要再只想用低薪壓人，因為市場已經決定了「人才的價格」。
企業老闆該做的是：
- 提高薪資水準，至少高於同業的薪資水準。
- 引入績效獎金或分紅制度，讓人才看到「跟公司一起成長」的誘因。
一位願意留下的關鍵人才，遠比三位流動率高的員工更划算。
2. 精緻化精兵制經營
未來不是「規模越大越好」，而是「效率越高越好」。與其開十家店卻每家都缺工，不如精緻經營三家店，讓每一家都能做到高品質、高單價，非核心業務一率外包，少而精的經營模式，會比大而散更能撐過缺工浪潮。
3. 提早布局人才培養
設立內部培訓系統，讓新人三個月內上手，並持續培養「一人多能」的人才。
4. 善用AI與自動化
AI不是威脅，而是「少人化」時代的解藥。導入自動化設備，讓一個員工做高產值的工作，是未來企業活下去的必要條件。
5. 打造有吸引力的雇主品牌行銷
薪水與制度只是基本，企業文化、成就感、學習機會，才是年輕世代決定是否留下的關鍵。
四、案例分享
製造業案例
一間傳產工廠，抱怨年輕人不進來。我建議他提高起薪30%及留才福利，再配合自動化設備，把工作環境升級。結果三年內，他不但補足了人力，還吸引許多年輕技術人才主動投履歷。
餐飲業案例
一位連鎖餐飲老闆展店計畫停擺。我建議他改走「精緻化經營」，先把三家旗艦店做到極致，單店獲利翻倍，最後再以「店長合夥制」推展。結果不但留住人才，還讓公司更有韌性。
2025到2030，是台灣企業轉型生存的關鍵五年
台灣勞動力缺口挑戰2030年將缺少40萬到48萬人。這是一場「人才海嘯」。如果你今天還在想「低薪找到員工」，五年後你會看到更多公司因為「缺工」而直接倒閉。
但如果你現在就開始：
- 提高員工薪資，就能搶到更多優勢人才
- 企業精緻化經營，提高效率與獲利
- 導入AI自動化，縮小對人力依賴
那麼，缺工危機反而是你能超車競爭對手的最佳機會。
給老闆的最後提醒：「缺工時代，能活下去的公司只有兩種：給得起優渥薪水、撐得住效率。」
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林尚能

執行長

09/17 16:19

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